国外神话故事（共12篇）
商伯下到凡间变成了人，就用心教人用火：打猎时教人用火围成圈儿逮野兽，吃东西时教人用火把东西烧熟，冬天教人用火取暖，夜里教人用火照明。人的日子好过多了。
谁知没过多长时间，商伯盗火的事又叫老天爷知道了。老天爷气得不行，立即下令叫下暴雨发洪水，把凡间的火种淹灭，把商伯淹死。暴雨下得像瓢泼，洪水冲了房子冲了地。老百姓只顾四处跑着逃命哩，谁也顾不得保存火种了。
贝塔斯曼·摩恩家族:“家族基金”继承制度
2009年10月3日, 德国贝塔斯曼集团第五代传人, 88岁的莱恩哈德·摩恩去世。他的遗孀莉兹·摩恩和儿子克里斯托夫·摩恩成为了贝塔斯曼管理公司的董事会主席及成员。贝塔斯曼家族通过家族精神与家族基金会最终实现了六代人的传承。
1835年德国印刷商卡尔·贝塔斯曼 (1791-1850) 在德国居特斯洛创建了贝塔斯曼图书印刷公司。他是一个虔诚的基督徒, 热心于用商业和企业推动人类道德和社会进步的理想。最后, 老贝塔斯曼将这个理念及企业传给了儿子海因里希·贝塔斯曼 (1827-1887) 。
作为第二代传人, 海因里希完全继承了父亲的事业与精神。贝塔斯曼出版的产品从宗教读物扩展到小说、哲学和教育, 并于1887年建立了德国第一个公司养老金和残疾人基金。但是, 海因里希却要面对无子的烦恼, 他膝下只有女儿弗里德里克 (1859-1946) 。1881年, 弗里德里克与乔汉纳·摩恩 (1856-1930) 结婚。1887年, 海因里希去世, 女婿乔汉纳成为贝塔斯曼的第三代所有人。这位贤婿完全承接了丈人的理念:“用商业和企业推动人类道德和社会进步的理想。”1910年, 乔汉纳宣布了员工带薪休假制度, 开创了德国企业福利制度历史先河。
1921年, 乔汉纳的儿子海因里希·摩恩 (1885-1955) 接手了贝塔斯曼。作为贝塔斯曼的第四代所有人, 他为公司的销售、会计和成本核算等建立了新的基础, 充分授权和引入外部人才等革命性的管理模式, 使贝塔斯曼走上了管理现代化的轨道。海因里希·摩恩有四男二女, 接班的是儿子莱恩哈德·摩恩 (1921-2009) 。
莱恩哈德于1947年作为第五代传人开始掌管贝塔斯曼。莱恩哈德在二战的废墟上重新建立起贝塔斯曼, 并一路领导公司发展成为一个媒体帝国。贝塔斯曼集团业务遍布全球50多个国家, 员工人数近11万, 2008财年收入161亿欧元。1971年4月, 莱恩哈德把贝塔斯曼转变为股份有限公司——贝塔斯曼集团, 并根据德国股份公司法, 建立健全了管理董事会、监督董事会和股东大会等德国模式的现代公司治理架构。
莱恩哈德·摩恩想让企业摆脱家族控制、引入职业经理人体制, 让贝塔斯曼摆脱家族企业的局限性, 又不想迈向上市公司体制, 为此他进行了一系列探索。他试图找到一种既不同于传统的家族控制企业模式, 又不同于通过上市而使股权分散化、由公众持有和资本市场控制的企业所有权模式。
1977年, 莱恩哈德建立了贝塔斯曼基金会。1993年, 他又将其所持贝塔斯曼的大多数股份转移到贝塔斯曼基金会, 使基金会成为了贝塔斯曼公司的最大股东。从财产所有权上削弱了贝塔斯曼的家族企业特征, 但是在控制权 (投票权) 上并没有实质性的放松, 并且通过贝塔斯曼管理公司掌握全部投票权。为了坚持家族的传统信念, 莱恩哈德拒绝了成为世界首富的机会:他说, “富有不是我的目标。我用我的财富建立这个基金会, 并通过这样为企业保有资本基础。”
莱恩哈德用“家族基金”为核心的继承管理制度, 延续了家族对企业的控制而非直接管理。“家族基金”获得了创始人的绝大部分股份, 其收益主要用于公众慈善事业。“家族基金”通过公司监事会, 负责挑选和管理家族企业外来的管理者。“家族基金”使家族成员不直接参与公司管理, 企业的日常运作和发展则交由有跨国经验的职业经理人来负责。这也使家族成员虽然不参与公司管理, 但是必须要有人懂得公司的运营。贝塔斯曼家族通过家族精神与基金会最终实现了六代人的传承。
IBM沃森家族:从底层做起的接班人
“蓝色巨人”——美国IBM公司的创始人托马斯·约翰·沃森1874年生于美国一个农民家庭, 父亲是来自英籍移民, 靠伐木和种地谋生。托马斯·约翰·沃森从17岁开始替一家五金店走街串巷推销缝纫机, 经过艰苦创业, 他从一个普通的销售人员成长为职业经理人, 并最后收购了他所服务的公司, 创办了国际商用机器 (IBM) 公司。
但是, 商场上的节节胜利却没有给托马斯·约翰·沃森解决自己的接班问题, 他的儿子——小托马斯·约翰·沃森年轻时代却是一个十足的纨绔子弟和花花公子。一个没有任何闪光点的儿子。
小沃森生于1914年, 从小养尊处优、地位显赫、家财万贯。从出生开始, 他就顶着“二世祖”的头衔, 生活在父亲的阴影里。老沃森对自己的儿子寄望甚高, 这常常让小沃森力不从心。为了排遣内心深处的这种挫败感, 他玩世不恭, 陶醉在挑战权威的快感中, 被老师和同学称为“可怕的汤姆”。小沃森12岁那年曾买了一瓶黄鼠狼臭腺, 当全校全体集合时, 他手持臭腺瓶, 跑向主通风管道, 把整个楼层搞得臭气熏天。结果被迫休学。小沃森用了6年时间, 换了3所学校才将高中念完。好不容易进入布朗大学后, 小沃森还是把全部时光用来闲逛, 最后还是其父向学校施压, 校方才勉强让其毕业。
小沃森对父亲所经营的IBM也没什么好印象。他说, 小时候参观工厂, 最深刻的就是浓烈的烟雾、噪音以及刺鼻的金属味。1937年, 小沃森前往IBM销售学校, 熬了两年坚持到学业结束。小沃森成了IBM的正式销售员。但他的大部分时间和精力都花在飞行和泡妞上, 他的风流韵事在公司内沸沸扬扬。在自传《父与子:IBM发家史》中小沃森写道:“三年的销售员经历, 加剧了我的不自信。”这是因为, 在这三年中, 沃森常常无法分辨哪些成功是靠自己的努力获得的, 哪些又是沾了自己父亲的光。这种不自信一直萦绕于心, 据他自己回忆:“我缺少表达自己‘不想干这个’的意愿的底气。”
此时, 第二次世界大战爆发, 这给了小沃森一个解脱的机会。他加入美国空军, 成为一名驾驶侦察机的侦察员, 他驾驶飞机航行在亚洲、非洲及环太平洋地区, 练就了胆大心细的本领, 并拥有了敏锐的洞察力、良好的执行力, 而且更有远见。军队生涯, 使他摆脱了父亲的阴影, 有了自信心。
战争结束后, 在小沃森退伍前的一天晚上, 小沃森终于拿起电话, 告诉父亲, 他将回到IBM。于是, 小沃森信心满满地回到IBM, 第一次浑身上下充满力量, 认为自己可以胜任这份工作。他从推销员开始干, 轻松完成了全年的销售额度。羽翼渐丰的小沃森此次不仅回到IBM, 更为这家公司带来了一个全新的发展方向, 因为他意识到计算机是IBM的未来, 公司当时引以为豪的制表技术终将被淘汰。1952年, 小沃森成为了IBM公司总裁, 他立即对研究机构进行革新, 大量招聘电子技术方面的人才, 成功研发出IBM的700系列和650系列等IBM第一代计算机。到1956年IBM占领了约70%的市场, 美国本土只留下以雷明顿·兰德公司为首的7家公司, 新闻传媒戏称美国电脑业是“IBM和七个小矮人”。
同年5月, 老沃森正式将IBM的权力之柄移交给小沃森。父与子握手的镜子出现在《纽约时报》上, 代表着两个时代的过渡。这时IBM已是美国排名第37位的大公司。作为创始人老托马斯·约翰·沃森的儿子, IBM在小沃森的带领下完成了从默默无闻的计算机公司到国际商业巨头的飞跃。小沃森的子承父业堪称完美, 他也被认为是美国家族企业中最成功的继承者之一。通过早年的一番浪子回头, 从头再来的传奇故事, 小沃森最终有了一番让人刮目相看的成就, 不仅摆脱了父亲的阴影, 成功地继承其事业, 并最终实现了超越。
1974年, 年届六旬的小沃森正式离开IBM, 他设立了一笔数百万美元的信托基金, 规定自己的孙辈在满35岁的时候就可以支配基金中各自的份额, 这样小沃森的18个孙子、孙女、外孙、外孙女就成为受益人。1993年, 被《财富》杂志誉为“有史以来最伟大的资本家”的沃森, 由于中风并发症去世。
目前, 沃森家族基本退出了对IBM的管理, 只剩下小沃森的儿子托马斯·约翰·沃森三世负责管理家族基金。
日本企业:单子和养子继承制
常言道:“富不过三代。”但在日本, 许多家族企业“富过三代”却是实实在在的事, 拥有百年以上、甚至几百年经营历史的企业、商店随处可见。日本的三井、三菱、住友、安田等家族, 都有着几百年的传承历史。而这些家族企业之所以长久, 是因为日本的家族基本实行“长子继承制”, 即家族事业只会传给后代中的一位成员。当这个家族的新一代成员继承了家业后, 这个家族的父母和兄弟姐妹都要搬到外面去住。
日本家族企业这么做, 就是为了防内斗, 这个做法也是逐步改进而慢慢形成的。大约在日本幕府时代初期, 日本实行的也是诸子均分制。但随着家产被后代越分越小, 日本的众多的大名家族走向了消亡。“末代之乱逆, 子孙不和之基” (出自《世镜抄》) , 正是意识到了诸子分产的危害, 日本废除了诸子分产制度, 转而实行严格的长子继承制。即由一子 (一般是长子) 继承家业与家长权, 同时也继承全部或大部分家产, 避免了财产的分割。“连炉灶前的灰尘都是长子的。”这句日本流行语便是对这种现实的反映。
据香港大学亚洲研究中心官文娜博士介绍, 除“长子继承制”外, 如果在长子无能或者无嗣无裔的情况下, 日本企业就以“养子继承制”来代替“长子继承制”。如果企业创始人认为他儿子无能力接管企业, 或者儿子不愿意接管, 那么, 他会在公司年轻人中物色一个能力最强的小伙子, 先把一个女儿嫁给他, 婚满一年后, 再通过仪式把女婿正式收养为自己的儿子, 让其改姓成为创始人的“养子”。再后, 就由这个“女婿养子”成为家族的掌门人, 并正式掌管企业。
日本的养子传承制很盛行, 如安田财阀的创始人安田善次郎虽然有儿子, 但是却选择了婿养子 (既是女婿, 又是养子) 作为自己的继承人;松下电器公司的创始人松下幸之助就将公司交给了婿养子松下正治 (本姓平田) ;丰田汽车公司的第一任社长丰田利三郎 (本姓儿玉) , 便是丰田家族第一代业主丰田左吉的婿养子。按三井家族一位掌门人的话说, “我宁可要女儿而不要儿子, 因为有了女儿我可以选择我的儿子!”这话概括了日本家族企业通过“女婿养子”找继承人模式的精髓。
除此之外, 在日本家族企业的传承中, 家规、家训也起到了重要的作用。日本的家族企业, 基本都有自己的家规, 如三井家规、住友家训、安田家宪、涩泽家宪等, 这些家规都是几百年的传承经验的积累, 对整个家族有着深刻而持久的影响。这些家规、家法, 涉及方方面面, 如家族关系处理、家长礼仪、子辈培养等。日本人重家业而轻血缘的精神, 依据品德与才能选择家业继承人和严格教育子女、培养后代刻苦精神的做法, 值得中国的家族企业好好去研究和学习。
保时捷家族:分家不分业
汽车王国的缔造者、保时捷家族和皮耶希家族的奠基人费迪南德·保时捷博士, 也就是保时捷公司监事会主席沃尔夫冈·保时捷的祖父, 大众汽车监事会主席费迪南德·皮耶希的外祖父, 是汽车设计天才和商业天才, 他不但是大众经典的甲壳虫的设计者, 还一手创建了保时捷公司。
在1951年临终时, 他将部分财产给了心爱的女儿路易丝, 也就是皮耶希的母亲;同时将另一部分财产给了他的儿子费里·保时捷, 即沃尔夫冈·保时捷的父亲。女儿与儿子继承的比例是“四六开”。目前两大家族的共同基金中, 保时捷家族占股62%, 皮耶希家族占股38%。
费迪南德·皮耶希年轻时就十分争强好胜, 上世纪60年代他从保时捷公司发动机调试处的一名职员干起, 逐步胜任部门主管。但随着费迪南德·皮耶希一步步接近保时捷汽车公司最高宝座, 他擅权跋扈的风格也着实惹怒了保时捷家族的一些成员。1972年, 费迪南德·皮耶希被自己的舅舅无情解雇, 但却通过进入奥迪, 于1993年成为大众公司CEO, 2002年起出任大众集团监事会主席至今。
“傻瓜缴学费学习，聪明人以傻瓜缴的学费学习。”——巴西谚语
有一个楞头楞脑的流浪汉，常常在市场里走动，很多人喜欢开他的玩笑，并且用不同的方法捉弄他。其中有一个大家最常用的方法，就是在手掌上放一个五元和十元的硬币，由他来挑选，而他每次都选择五元的硬币。大家看他傻乎乎的，连五元和十元都分不清楚，就捧腹大笑。于是每次看他经过，都一再地以这个手法来取笑他。
过了一段时间，一个有爱心的老妇人，就忍不住问他：“你真的连五元和十元都分不出来吗?”流浪汉露出狡黠的笑容说：“(如果我拿十元，他们下次就不会让我挑选了。”
观察力
“多数人的失败不是因为他们的无能，而是他的心志不专。”——吉鲁德
有一个外科医生告诉学生：“当个外科医生，需要两项重要的能力：第一，不会反胃；第二，观察力要强。”接着，他伸出一只手指，探入一碟看来令人作呕的液体中，然后张口舔舔手指。他要全班学生照着做，学生只好硬起头皮照做一遍。医生颔首一笑说：“各位，恭喜你们通过了第一关测验。不幸的是，第二关你们都没通过，因为你们没注意到我舔的手指头，不是我探入碟中的那根手指。”
小花的依靠
“没有乌云，没有暴风雨，便没有关丽的彩虹。”——芬生
有一朵看似弱不禁风的小花，生长在一棵高耸的大松树下。小花非常庆幸有大松树保护它，为它遮风挡雨，这样它每天就可以高枕无忧了。有一天，突然来了一群伐木工人，两三下的功夫，就把大树整个锯了下来。小花非常伤心，痛哭道：“天啊!我所有的保护都失去了!今后那些嚣张的狂风就会把我吹倒，滂沱的大雨就会把我打倒!”远处的另一棵树安慰它说：“不要这么想，刚好相反，少了大树的阻挡，阳光会照耀你、甘霖会滋润你，你弱小的身躯将长得更茁壮，你盛开的花瓣将一一呈现在灿烂的日光下，人们就会看到你，并且称赞你说，这朵可爱的小花长得真美丽啊!”
两个家
“不要害怕你的生命会结束，而要害怕它从未开始。”
——格雷斯·汉森
有一个人搭船到英国，途中遇到暴风，全船的人惊慌失措，他看到一个老太太非常平静地在祷告，神情十分安详。等到风浪过去，全船脱离了险境，这人好奇地问老太太，为什么一点都不害怕。老太太回答：“我有两个女儿，大女儿已经被上帝接走，回到天堂，二女儿住在英国。刚才风浪大作时，我就向上帝祷告，如果接我回天堂，我就去看大女儿，如果留我性命，我就去看二女儿，不管去哪里我都一样，所以我怎么会害怕呢?”
上帝的延迟并不是上帝的拒绝
为了人类的光明，普罗米修斯再次偷运天上的火种。但却不幸落入了阿波罗的陷阱，被罚往石山。普罗米修斯让埃庇米修斯记住,今后无论如何绝不能接受宙斯的礼物。宙斯为了实现人类自灭的计划，命令赫菲斯托斯去创造一个人类的女子。这个女子要人见人爱、聪明美丽并能给人类带来灾难。宙斯将这个叫做潘多拉的女子赠送给了埃庇米修斯，埃庇米修斯早已忘掉普罗米修斯的警告。 普罗米修斯的儿子丢卡利翁事先得到父亲的警告而造了一只大船，于是他带着妻子皮拉坐船离开，后来创造出已被灭亡的新人类。
圆点女王、日本艺术天后、话题女王、精神病患者等诸多标签加在一起，都不足以囊括草间弥生复杂而多变的一生。
1929年，草间弥生出生在日本长野县松本市的一个富裕家庭，她的家族经营种子生意已一百多年。但由于父亲的放荡生活和离家出走导致家庭分裂，草间弥生的母亲患上了歇斯底里症，这也让草间弥生自幼形成了孤独性格。不到10岁时，草间弥生患上了一种神经性视听障碍疾病，这使她经常出现幻听、幻视。“我看到的世界仿佛隔着一层圆点状的网，于是我开始尝试把这些斑点画下来。”她说。她之所以痴迷于圆点和反复使用重复图像都是来源于她的精神疾病，而这样的精神疾病与艺术创作也几乎伴随她一生。
在草间弥生看来，“地球也不过是百万个圆点中的一个”，而圆点就像细胞、分子一样构成整个世界，“圆点是来自宇宙的信号”。她用它们来改变固有的形式感，来营造一种无限延伸的空间，使得置身其中的观者无法确定真实世界与幻境之间的边界。
但草间弥生表现出的对绘画的兴趣和潜质，像她出现的幻觉一样，被母亲认为统统是在做不该做的事情和胡说八道，母亲认为，富家女应该做的是“收藏艺术品”，而不是自己去画，更何况草间弥生的画作实在让人无法理解，而且透露出莫名的诡异。母亲毁掉草间弥生的画布，罚她和工人们一起干活，经常把她关起来。“每天打我，还踢我屁股”，强烈的恐惧让草间弥生的精神接近崩溃。
1955年，26岁的草间弥生在旧书店发现了美国女画家乔治亚·欧姬芙的作品。在一位懂英文的堂兄的帮助下，她写信给乔治亚·欧姬芙寻求帮助：“虽然我在远方，虽然我在艺术的道路上才刚刚起步，我还是恳请您为我指路……”深受感动的女画家回信给草间弥生，表示愿意在美国推荐她的作品。
两年后，草间弥生拿到了去美国的签证，离开之前，母亲给了她100万日元，告诉她永远不要踏人家门。临走时，草间弥生在家外的河堤上毁掉了数千件作品，以表达对母亲的愤怒。
童年的记忆虽不尽美好，却极大地激发了她的创造力。草间弥生不但“发明”了那些张牙舞爪的类似花卉的植物，还把它们做得越来越庞大。花和植物一度成为草间弥生创作的主题，她在洛杉矶展出的“午夜怒放之花”系列，正是她对童年的回忆。
“与永恒融为一体，泯灭个性，忘却自我，只有消灭自己才是唯一出路。”
“孤独潦倒，身无分文，仍然不打算回日本;她夹着自己的画在城市中的画廊间穿梭;由于不懂英语，这个小个子、相貌并不出众的东方女人卖掉一张作品都异常困难;在租住的公寓里，她半夜会被冻醒，一直画画到天亮;在街边的垃圾篮中拾起鱼头和丢弃的烂菜叶，并用这些材料熬一碗热汤。”草间弥生在小说《中央公园的毛地黄》中，通过描写一名日本女孩在纽约的遭遇展现了自己的早年经历。
日子穷困潦倒，经常陷入经济危机。1959年，抵达纽约十八个月之后，草间弥生的五件作品参加第十街布拉塔美术馆的一次年轻艺术家群展，每一件作品都是在一个稍暗的灰白色背景上，绘满网状图案，她的圆点受到纽约知名评论家的注意。五年后，草间弥生又组织了名为“千船会”的展览，她因那些包含了女权主义、原生艺术的软雕塑，而轰动一时。
虽然名气大振，草间弥生还是不被纽约主流艺术圈所认可。1967年，当得知无法获得预期的展出机会后，草间弥生开始自己演出。她在律师的陪同下，在华尔街的纽约证交所旁，向四个敲鼓的裸女喷蓝色圆点，警察迅速将她们驱散，但这引起美国媒体的高度关注。
摩托罗拉创始人的生活也曾一团糟外国创业名人的坎坷故事投资创业。经过两次创业失败后，1928年9月，高尔文制造公司在芝加哥哈里森街847号的一幢出租的大楼里诞生了，这家公司就是后来鼎鼎大名的摩托罗拉公司,但创办人保罗·高尔文的命运并没因此转好，伴随着1929年10月“黑色星期五”的降临，高尔文公司因库存过多濒临破产。更大的打击是生活方面的，先后5个月内，高尔文相继失去了父亲、母亲和岳母等几位亲人，一个又一个打击使他连悲痛的力量都没有了。
不幸并没有因此终止。就在高尔文的事业如日中天时，1942年10月的一个晚上，高尔文的妻子被闯人行窃的强盗杀害了。
10月3日, 美国国会众议院投票通过修改过的金融救援计划, 总统乔治·W·布什随即将之签署生效。对此, 日本财务大臣中川昭一表示, 这将有助于改善美国及全球的金融形势。欧盟委员会主席巴罗佐也发表声明说, 欧盟对美国国会众议院通过7 000亿美元的金融救援方案表示欢迎。但是, 由于真正拥有发言权的欧盟成员国意见不统一, 美式的救援方案在欧盟还很难成行。而美联储前主席格林斯潘则认为, 随着消费者重拾信心, 美国将可能很快渡过目前“百年一遇”的金融危机。
美三大股指继续狂跌市难效果难立竿见影
日前, 美国政府7 000亿美元的金融援救计划如期获得众议院通过, 但市场担心该计划仍不足以改变信贷市场的紧缩状况和防止美国经济陷入衰退, 纽约股市三大股指近日跌幅均超过1%, 标普遭遇9·11恐怖袭击后最大周跌幅。美国总统布什也发出警告称, 美国政府大规模金融救援计划不会产生立竿见影的效果。此次救援方案, 表面针对的是陷入危机的华尔街银行业, 其深意还在于避免金融危机演变为经济危机。
亚洲:“亚洲外汇储备基金”有望提前出炉
美国抛出7 000亿美元救市计划后, 包括中国在内的亚洲国家也开始紧急应对, 本打算明年成立的800亿美元“亚洲外汇储备基金”, 也有望提前至近期出炉。据悉, 中日韩三国副财长将在近期于华盛顿召开的国际货币基金组织 (IMF) 年会间隙碰头, 届时韩国极力推动的800亿美元的“亚洲外汇储备基金”将被提前诉诸讨论。拟议中的800亿美元基金, 中、日、韩三国将提供总储备的80%, 其余20%将由东盟十国承担。但照总额推算, 中国承担的部分应以百亿美元为数量级。
欧盟四国:达成应对金融危机共识
日前, 法国总统萨科齐、德国总理默克尔、英国首相布朗和意大利总理贝卢斯科尼在巴黎举行会议共商如何应对这场全球性的金融危机。随着金融危机从美国蔓延到欧洲, 已成为欧盟各国政府和欧盟相关机构最关心的话题。对此他们表示, 欧盟各国应协调合作, 通过扶持金融机构、加强监管、惩罚问题企业领导人等方式, 恢复欧盟金融秩序和市场信心。就舆论批评欧盟各国政府救市“各自为战”的问题, 四国领导人承诺以协调、合作的方式应对金融危机, 本国政策对邻国产生的影响也应当切实加以考虑。
AIG出售友邦少数股权中国公司命运待解
美国时间10月3日, 美国国际集团 (AIG) 宣布了出售友邦保险少数股权。对此, AIG强调, 仍将保留友邦保险的多数股权, 引入一家或多家少数投资者将确保友邦保险有能力在未来成长至发挥其最大潜力。而这一决定也有可能改变友邦中国公司的未来命运。
德国:500亿欧元启动空前救企行动
日前, 德国联邦政府宣布与私营金融机构达成一项总额500亿欧元的新救助协议, 以帮助地产融资抵押银行 (Hypo Real Estate, HRE) 摆脱困境。德国政府称, 这一救助方案可以帮助该银行保持稳定, 也能在艰难时刻稳定德国金融业。新方案对该银行的债务担保额度从原先的350亿欧元提高到500亿欧元, 为德国历史上金额最大的救助企业行动。
欧盟:批准英国政府施救布拉德福德-宾利银行方案
欧盟委员会日前批准英国政府救助布拉德福德-宾利银行的方案, 以帮助受到金融风暴重创的该银行走出困境。欧盟委员会当天发表声明说, 英国政府提交的救助方案中有多项举措构成了政府补贴, 但符合欧盟有关为危难企业提供救助性补贴的规定。但相关补贴只能以贷款或担保的形式提供且期限不得超过6个月。根据安排, 英国政府将在明年3月29日前向欧盟委员会提交布拉德福德-宾利银行重组计划。
日本:央行再向短期金融市场注资1.6万亿日元
日本中央银行日前通过公开市场操作分两次共向短期金融市场注资1.6万亿日元。至此, 日本央行从9月16日开始连续11个工作日里注资22.7万亿日元。当天, 在日本短期金融市场, 由于地方银行不愿意向外国银行提供融资, 外国银行间的无担保隔夜拆借利率仍然高达0.7%, 高于日本央行0.5%的政策诱导目标利率。自美国雷曼兄弟公司9月15日申请破产后, 西方国家金融市场面临新一轮动荡, 不少金融机构遭遇短期融资困难。西方主要央行纷纷向各自金融系统注资, 以缓解流动性短缺。
组建国际新体系应对危机
风卷全球的金融风暴引起了人们对目前世界金融体系的反思。世行行长佐利克日前表示, 当前金融危机显示由发达国家组成的七国集团 (G7) 体系已经过时, 必须组建包括主要新兴经济体在内的国际新体系来应对当前危机。为加强各国金融和经济合作, 国际社会应该考虑建立包括七国集团成员国以及中国、巴西、印度、墨西哥、俄罗斯、沙特阿拉伯和南非在内的新集团, 这将更适应21世纪需求的新多边主义体系。佐利克强调, 这种新体系并非就是只包括上述14个国家的G14, 它应该具有灵活性、没有成员数量限制, 而且随着时间推移, 还应该接纳符合条件的其他新兴经济体。
欧盟27国一致提高存款最低担保额度
欧盟成员国财政部长日前同意大幅提高各国对储户存款的最低担保额度, 以帮助稳定金融市场和保护储户利益。欧盟27国财长当天在卢森堡举行月度例会后发表的声明说, 根据会上作出的决定, 暂定在至少一年时间里, 欧盟将把各国最低储蓄担保额度提高到5万欧元。声明还说, 许多成员国打算把最低储蓄担保额度提高到10万欧元。法国总统萨科齐当地时间6日宣布, 不会让本国银行储户有任何损失, 这意味着法国将为个人存款提供全额担保。此前一天, 德国、丹麦、瑞典、奥地利都宣布提供个人银行存款担保, 以保证存款者利益。
油价震荡金价大涨
由于全球金融市场暴跌导致投资者担心国际原油消费需求下滑, 纽约商品交易所11月份交货的轻质原油期货价格10月6日下跌6.07美元, 收于每桶87.81美元, 创出8个月来的新低。此外, 受强劲的避险买盘推动, 纽约商交所12月交货的黄金期货价格6日大涨33美元, 收于866.20美元, 涨幅达4%。这显示出黄金的高保值性, 越来越受到急于逃离动荡股市的投资者们的青睐。当天的油价下跌和美元汇率大涨在一定程度上拖累了期金价格的上涨。
美国:抛弃公平价值会计原则将损害市场
9月23日, 美国联邦储备理事会 (FED) 主席贝南克表示, 停止执行要求金融公司以当前市价为资产估价的规定, 只会进一步削弱投资者信心。按市值计价会计, 也被称为“公平价值会计”。随着抵押贷款相关证券的市场枯竭, 银行及其他金融机构被迫减计大量资产, 因此上述会计原则一直受到它们的抨击。
SEC批准PCAOB独立性新规
近日, 美国证券交易委员会 (SEC) 批准了美国公众公司会计监督委员会 (PCAOB) 有关道德、独立性以及税务服务协定的一项新规和一项修订案, 它们分别是:道德和独立性规则第3526号《与审计委员会就独立性进行沟通》 (规则3526) 和对第3523号规则《关于向财务报告监督人员提供税务服务的若干规定》 (规则3523) 的修订案。
美国FASB建议修改证券化会计规则
美国财务会计准则委员会 (FASB) 近日建议修改两项规定, 即FAS 140和FIN 46, 以消除“合格特殊目的实体” (QSPE, qualifying special purpose entity) 的概念, 并要求对金融资产转移做出额外披露。此举可能极大地改变银行和金融机构簿记表外资产的方法。
准则趋同提速IASB与FASB议定时间表
近日, 国际会计准则理事会 (IASB) 和美国财务会计准则委员会 (FASB) 更新了双方于2006年度签订的谅解备忘录, 并就双方在2011年前完成国际财务报告准则 (IFRS) 与美国公认会计原则 (US GAAP) 趋同的重要合作项目设定了具体的目标。
APB发布审计报告“瘦身”计划
依据近日由英国审计实务委员会 (APB) 发布的修订建议案, 今后的审计报告将变得更为简洁。根据《国际审计准则第700号———通用财务报表独立审计报告》 (ISA 700 (UK and Ireland) ) 修订案的意见征求稿中公布的方案, 审计师可以略除在公司审计报告中大量使用的范式语言 (standard language) , 代之以APB官网上公布的供参考的审计责任声明。
英国:普华永道收入、利润同增7%
许多澡堂也纷纷翻新，打出“都市休闲俱乐部”的旗号。浴池种类有红外线暖气、镭射气温泉、喷雾浴池等。另外，每月的26日，还推出仅限女性使用的柔润肌肤的牛奶浴，极受欢迎。
“多功能浴池”，池子分成两边。浅的一边，从底部一端冒出柔细的泡沫；深的一边，则可以伸进去接受冲力较大的泡沫按摩身体。另外，浴池旁边还喷出强水流和通过按摩使身体充分松弛的装置。据说，还能防止脑充血呢。“古罗马风味的大众浴池”，圆形浴缸，香味四溢的桧木浴桶、按摩浴缸，颇有新鲜感。自动化“淋浴舱”，外形似电话亭，不需使用毛巾和香皂，3分钟内会从底部冒出150厘米(可以自选高度)高的浴液，充分按摩和洁净全身，接着还可以自动冲淋、洗浴，并利用暖气烘干，犹如全自动洗衣机!
那些为了满足人们不同需求而发明的沐浴“秘方”，更令人迫不及待地想试一试。
盐浴：利用手中沾湿的粗盐，充分按摩全身，然后再进入浴缸的温水中浸泡。盐浴可以促进血液流畅，一扫工作后的疲劳，使体力恢復。
芦荟浴：皮肤因烈日晒伤而起泡时，可以在洗澡水里加入泡过的醋酸芦荟，连续使用一周，水泡便可以消失。
绿薄荷浴：把一杯量的绿薄荷叶泡在水里，放置一段时间后沥干，再加入少量的化妆水和杏仁油，并充分搅拌，直接涂抹在肌肤上，然后再进行沐浴。清凉无比的薄荷浴，是盛夏消暑的有效方法。
苹果醋酸浴：烈日下，不小心有可能晒伤皮肤。当晒伤后洗澡时，可将一只苹果捣烂和半杯10％醋酸加入浴缸里。据说，可以调整肌肤酸碱质的平衡，防止脱皮。
茉莉花浴：浴缸里滴几滴茉莉香精，另外再撒上几朵栀子花，十分浪漫。或根据自己的爱好，选用其他香味的香精和鲜花。
冰块浴：准备一杯冰块，放在塑料袋中。在浴缸里浸泡时，将冰袋枕在脖子后面，可以解除酒后的头昏脑胀。
生姜浴：把一块生姜、两小匙柠檬汁和两杯清水混合煮沸，微火焖10分钟，再倒入洗澡水中，别有风味，可使呼吸畅快。
蒲公英浴：将蒲公英花、叶放置水锅里煮10分钟，滤去渣，再倒入浴缸里，可以使肌肤更光泽。
麦片浴：将麦片200克和杏仁粉混合磨碎，然后装入布袋中。洗澡时浸入浴缸里，有去角质作用，能使肌肤更为光滑。
牛奶浴：将100克盐和一杯苏打水加入洗澡水中，然后慢慢滴入500克蜂蜜和1500克牛奶，混和均匀，就可以体验宫廷式牛奶浴的滋味。
有一次，国王想出去打猎。鹰像往常一样，落在国王张开的手指上。不多一会国王等人就到了平坦的田野上，于是，国王把鹰放了出去。第一次放出去，鹰捉来一只鹌鹑;第二次放出去，鹰捉来一只沙鸡;可是当国王第三次把鹰放出去后，鹰就再也没有回来。国王派人找了很长时间，仍然不见鹰的影子，只好快快不乐地带着人回到了城堡。
第二天，国王派了七个武士去找鹰，他们不知翻过了多少座山，过了多少条河，找了整整八天还是找不见，只好空手而归。
这时国王命令大臣向全国各地发出命令：谁找到鹰，送到国王城堡里，谁将得到一大笔赏赐：二百个金币;谁要是找到鹰藏匿不交，也将得到赏赐：
头颈上套一条绳子。
正当国王为心爱的鹰悲痛时，这只鹰已飞到远处的高山上，停在一棵树上。
这时，在离这棵树不远的地方，有一个农民正在耕自己的田地。
他既不是给我讲故事的那个爷爷的爷爷，也不是爷爷的兄弟，更不是爷爷的邻居。他是一个已经有了妻子和两个女儿的农民。在一个家里如有三个女人一个男人，那么，这个男人还是以沉默为好。因为女人的话，就像袋里倒出的谷糠一样多，你吵不过她们。可这农民非常爱讲话，沉默不下来，所以，他为了避免同妻子女儿发生争论，只得到田里去向自己或向驴子倾吐积怨。
这时，他对着驴子又说了：
“长耳朵，你日子倒好过，无忧无虑。可我得安排两个女儿出嫁的事，姑娘倒是娴静、谦虚，一天吵架次数不超过十次。可她们的未婚夫太挑剔了，他们长得并不漂亮，但要的嫁妆却很多。亲爱的驴子，你说我到哪里去凑这份嫁妆?”
驴子当然不会同他搭话，但农民突然听见了轻轻的声音。他转身一看，见是树上落了一只鹰，农民便举起手，开玩笑地用手指招引鹰。这鹰却真的张开翅膀，飞到了他的手指上。鹰脖子上的铃，发出悦耳的声音，农民顿时感到十分惊奇!
“唉!”农民说，“你一定是只不平常的鸟，我那头勤劳的驴子就从来没有人给它挂上个金铃。”
这时，他又眯起眼睛细细一看，见铃上还刻了很精细的王冠。农民心里说不出有多高兴，对着鹰高兴地说起话来：
“鹰，我认出你了，你就是一个星期前国王丢失的那只鹰!现在你落到我的手里，这倒不坏!我的运气来了!”
说着，他托着鹰高高兴兴地回家去了。
一踏进自己家的院子，他就指着鹰对女儿说：“女儿们，你们的嫁妆来了!”
女儿们起先很高兴，后来一看，父亲手里是只鹰，就说：
“父亲，你别嘲笑我们了!你把一只鸟作为嫁妆，可它连一只好的鸡都不如。”
“你们懂得什么!”农民说着，转身对妻子讲，“喂，你准备准备让我上路!我到王宫里去，路很远，给我带三只烧饼、三只橄榄和三只大蒜头。”
他妻子把三只烧饼、三只橄榄和三只大蒜头放在燕麦袋里，农民就带着鹰，背着个大口袋出发了。
这农民不知翻过了多少山，越过了多少河，到了第三天才来到王宫。王宫的铁门锁着，但是这位农民并不感到为难，他走近门前，用脚拚命地踢了起来，因为他的手腾不出来，一只手拿着口袋，另一只手架着鹰。
不多一会门开了，农民刚想进去，但被两个卫士用长矛挡住了去路。这时另外一个卫士敲响了大钟，从王宫里走出来一个胖胖的卫士长，他凶狠地)责问说：
“乡巴佬，你到哪里去?”
“我来见国王，”农民答。
“你手上是什么?”
“鹰。”卫士长一看，果然是国王丢失的那只鹰，心里有说不出的高兴，他明白，这是一个发财的好机会!于是，他马上想出了一个计策，装腔作势地说：
“鹰倒是鹰，可这是谁的?”
“是国王的，”农民说。
“哼，无赖!”卫士长叫起来，“这鹰当然是国王的，是你把它偷走的!
你知道，国王由于想念心爱的鹰，吃不下，睡不着吗?现在，我终于捉住你这个无耻的贼了!喂，卫士们，把这个乡巴佬抓起来!”
卫士把农民拖到王宫后边，农民一看，面前是一座绞架，绞架上有一条准备好的绞索，心不由地颤抖起来，他想：恐怕要把我吊死吧!这可是天大的冤枉，我不能这样死去，于是他叫了起来：
“你们怎么发疯了!哪里看见过贼偷了东西，送还给主人的!”
“等一等吊死他，”卫士长下令说，“你说什么，你是给国王送来这只鸟的?”
“当然是给国王送来的，”农民神气地回答，他有点转忧为喜了。
“那么交给我吧，”胖卫士长说，“我替你给国王送去。”
“不行!鹰是我的!”
“哼，你的!”卫士长又喊道，“这么说，你还是想隐藏国王的鸟?那好吧，卫士，执行任务!”
农民又被抓了起来，拖到绞架边上。这一下，农民着急了，他拼命地从卫士手里挣脱出来，跑到胖卫士长面前，深深地鞠了个躬：“仁慈的大人!我不想在天与地之间摇晃，我们是否商量一下?”
卫士长正盼着这句话，他捻了捻自己的胡子，装模作样地说：
“为国王办事，可不是闹着玩的。我卫士长要对一切事情负责。我也不愿白白地掉了脑袋。那么，我们一起去见国王，不过你要注意，我们的协议是这样的：鹰是我们两个人一起捉的，所以，国王给的黄金，当然也要我们两个人分!”
农民想了想说：
“那就照你的意见办吧!”
于是，胖卫士长带着农民去见国王了。
国王一看见心爱的鹰，顿时从王位上跳了起来;鹰见了主人，也高兴地来回从国王的一只手指飞到另一只手指。国王问：
“这鹰是谁捉住的?”
“我……”农民开始说，“他……也……”
“是的，我也捉了，”卫士长马上接着说。
国王想了想又问：
“那么是谁第一个看见我的鹰的?”
农民说：
“看是我第一个看见的，不过，因为是我们两人一起捉住的，所以国王陛下，要是能赏赐我们，那我们就每人一半吧。”
“那好吧，我就把金币赏赐给你们。”
“不不，”农民连忙说，“我请求国王不要赏赐金币给我们。”
“那你要什么呢?”国王问。
“我只想要吃鞭子，你就让我们每人挨五十下鞭子吧!”
国王非常惊奇，但他不说，叫来了宫廷打手，下令对他们每人打五十鞭子。农民自己把背露出来，他的表情非常满意，但是把卫士长拖到打手那里却要六个人，因为他的腿已经吓软了。
这时国王越想越不对，就忍不住下令将农民带来。
国王对他说：
“你给我解释解释，为什么你选了那么奇怪的赏赐?”
“因为我们两人都值得打一顿，”农民开始解释说，“我挨打是因为我骗了自己。卫士长先生挨打，是因为他捉弄了我。”
“他怎么捉弄你?”
这时农民把事实经过叙述了一遍。
“当然，”他补充说，“我想要点别的东西，因为我是一个穷农民，我有两个女儿要出嫁了，庄稼人做得弯了腰也没有一份体面的嫁妆。但我是一个公正的人，我认为，谁出的力气，就该谁得到报答。”
国王听了哈哈大笑，然后说：“那我也是个公正的人，所以现在我另外决定：我的卫士长再打五十下鞭子，这个钱袋，你拿去，里面有二百个金币，你两个女儿的嫁妆不会错了。”
两只飞禽在湖中游荡：一只是天鹅，纯净、洁白又漂亮;一只是灰鹅，灰不溜秋，其貌不扬。皎洁的月亮在透明如镜的湖水里欣赏着自己的影相。湖面上闪动着一缕缕银光，微风吹拂。树叶轻轻摇晃。白天鹅把夜的赞歌高唱，声声祈祷上苍。对此良辰美景，灰鹅无动于衷，冷眼观看，它突然大煞风景拉开嗓门大声叫嚷：“嘎嘎嘎嘎!”一会儿又伸长脖子咝咝作响，像条蛇一样。这时，突然来了一只鸭呷呷喊叫：“呱呱叫!你们俩都值得称道。但灰鹅唱得更好，嗓音更妙!游水的姿态也更显得孤傲清高。”“你这饭桶干吗明说八道?”仙鹤截住它说道，“趁你还没挨刀，快把鸭嘴闭牢!也难怪你把灰鹅捧得老高：进食时，它曾让你把鸭嘴塞进它的食槽。”
看过国外经典寓言故事还看了：
在伊朗，人们把中秋节叫做“麦赫尔干”。这一天是伊朗太阳历的7月16日。节日期间，人们都以品尝各种丰收果实为乐。隆重的节日庆祝活动持续6天才结束。
泰国中秋为“祈月节”。入夜，各家各户拜月，在桌上用寿桃供奉观音菩萨和八仙塑像。
坦桑尼亚人有赏月的习俗。人们围坐在庭院里，默默静候皓月从东方升起，一声不响，直到皎月西沉后，才开口说笑，并进行各种娱乐活动。
日本人称中秋节为“月圆节”，而且这样的节日有两个，除农历8月15日外9月13日也是月圆节。节日白天，孩子们结伴去郊外采集象征吉祥如意的花草装饰家门，迎来幸福；晚上，全家聚在院子里拜月，用瓜果、米团等供奉，然后分食。
朝鲜的中秋节叫“秋夕”。节日之夜举行拔河、角力等竞赛和歌舞演出，妇女们则做一种类似荡秋千的“布伦阿”的游戏。月圆明亮时，他们吃用豆粉和糖做馅的蒸饼、煎饼等，边吃边赏月。
Frost&Sullivan公司最近的调查报告称, 欧洲移动电视市场处在快速增长的边缘, 但面临着与移动电视服务传输及分发有关的一些问题。最近, 一些研究机构把用于移动电视的卫星技术看作是一项敏感而节省成本的解决方案。该报预测, 欧洲卫星移动市场收入将从2007年的192万美元猛增到2014年的32.739亿美元。随着移动电视市场的增长, 用户和运营商都需要可靠和广阔的覆盖, 以便传送和分发高质的专门节目。而卫星传送和分发能满足用户和运营的要求。
美国ICO Global Communications公司不久前宣布, 执行DVB-SH标准的提供移动电视服务的“ICO G1”卫星发射成功, 并将为美国市场提供名为“ICOmim”的移动电视服务。预计2008年开始服务试验, 2009年提供商用服务, 主要是向汽车提供电视、导航和紧急支援服务。
IPTV家庭用户增速惊人
Parks Associates公司的最新调查数据显示, 全球使用IPTV服务的家庭用户数从2006年底的470万户上升到2007年底的1400万户, 增长近200%。西欧IPTV家庭用户是增长最快的, 2007年底达到511万户, 占全球的36.5%。
e Marketer公司最新调查报告称, 到2007年底, 全球有1250万户电视家庭使用IPTV服务, 其中750万户来自欧洲 (包括东欧) , 占全球的60%。到2007年底, 亚太地区已成为全球第二大IPTV市场, 共有330万IPTV家庭用户;其次是美国市场, 约有120万IPTV家庭用户。e Marketer的报告预计, 到2012年底, 全球的IPTV家庭用户将达到6110万户。
2008年西欧三分之二家庭看数字电视
Informa Telecoms&Media公司的电视智能中心的最新调查报告称, 到2007年底, 西欧数字电视家庭渗透率从一年前的42%上升到54%。到2007年底, 西欧数字电视家庭总数达到近8900万户, 一年间增加2000万户, 增长29%。预计2008年将再增加1700万户, 渗透率上升到64%。到2012年底, 将有1.51亿电视家庭接收数字电视服务, 渗透率达到88%。届时, 将有包括芬兰、法国、爱尔兰、西班牙和英国等5个国家达到100%的数字电视家庭渗透率。
西欧的数字电视的转换正在顺利进行之中, 到2008年2月, 包括荷兰、芬兰、安道尔、瑞典和瑞士已经停播地面模拟电视。德国和比利时计划2008年底前关闭地面模拟信号。丹麦和挪威计划2009年前停播地面模拟电视。西欧在2012年实现欧委会停播地面模拟电视的要求是大有希望的。
奥运促进新加坡高清电视的发展
新加坡有线电视运营商Star Hub公司于2007年1月开播商业性数字高清电视, 提供Discovery HD和National Geographic HD两个频道的HDTV服务。这使新加坡成为东南亚第一个开播高清电视的国家。
Media CorpTV公司于2007年10月开播免费广播HDTV频道HD5, 这使新加坡成为东南亚首个开播免费广播HDTV的国家。
当Media Corp在2006年6月开始一个HD频道试验时尚不肯定是不是准备开播。而到2007年10月, 在新加坡高清电视既在付费电视平台上播出, 也在免费电视平台上播出。为什么在一年多一点的时间里就发生如此的变化呢?
Media CorTV公司首席执行官助理Chang Long Jong说:“由于2008年北京奥运会和以高清向美、日、韩、澳等国广播实况比赛, 对新加坡来说是该利用这一机会通过以高清将一些体育赛事带给观众而加入高清联盟的时候了。像奥运这样重大的体育赛事对高清广播是极为理想的时机”。
亚洲更多部署IPTV的时机已经成熟
基地在美国的Infonetics Research公司报告, 2007年第二季度IPTV设备在全球的销售额达到5.624亿美元。比上年同期增长33%。实际上, 亚洲地区IPTV设备的销售额已经居世界领先地位。在2007年第二季度的总销售额中, 48%来自亚洲;32%来自欧洲、中东和非洲;19%来自北美;1%来自中美和拉丁美洲。
报告预计, 在2007年至2010年期间, 全球IPTV设备制造商的收入将增加一倍以上。2007年第二季度。IP机顶盒在全球的销售额增长62%;在纯IP机顶盒和混合IP/QAM机顶盒的销售收入中, Motorola公司居领先地位, 而机顶盒提供商ADB公司在混合IP/广播市场中占优势。在2006年至2007年期间, 全球IPTV服务提供商的收入增加一倍以上。
报告称, 随着香港P C C W的NOWTV、新加坡SingTel的mioTV和泰国True Digital的IPTV服务的部署, 亚洲开始更多部署IPTV的时机已经成熟了。
韩国KT公司推出宽带电视服务
韩国电信运营商KT推出了带宽电视服务MegaTV, 由NDS公司提供条件接收解决方案。MegaTV提供交互服务, 包括NDS公司开发的EPG;VOD节目, 包括来自地面广播机KBS、MBC和SBS的节目;电影、体育、动画、纪录片、戏剧和教育节目等。MegaTV服务的试播表明, 84%的客户渴望购买这项服务。
KT将在2010年前完成FTTH宽带网的建设, 以便扩大其高速宽带服务Megapass, 该服务现在有651万用户。预计VOD服务将利用宽带网提供完全的IPTV服务。
NDS公司的Video Guard条件接收系统 (CAS) 将通过KT公司的IPTV网络进行部署, 以便提供端到端的内容保护。Video Guard便利于各不同的付费电视业务方式, 包括多频道包、通过EPG的按次付费和连续的按次付费。
澳大利亚在DTT平台开播高清电视
澳大利亚2006年媒体法的变化为在地面数字电视 (DTT) 平台上开播新的服务创造了条件。现在的立法允许免费广播机构以高清提供新的电视节目服务。因此澳大利亚的HDTV有了新的发展。
第7网络公司计划在2009年初之前推出三套高清电视服务。第一套HD服务已于2007年10月15日推出, 当前每天晚上提供几小时的HD节目, 今后提供的节目将进一步增加。
第10网络公司随后于2007年12月中旬播出, 第9网络公司也计划在2008年第一季度开播。澳大利亚付费电视公司之一, Foxfol公司也已宣布, 计划今年开播高清电视。
最新数字表明, 现在澳大利亚12%的家庭接收高清服务。随着一体式高清电视机价格的下降, 这一比例在迅速提高。2008年2月, 40英寸至42英寸的平板价格已降到1000澳元以下。
日本超高清电视进入公开演示阶段
现在, NHK公司的人员能看到他们的8K×4K超高分辨率广播, 他们把这称作下一代电视, 贴上Super HiVision标签。现在他们通过演示关键成分系统的工作样机向实现这种超高清电视前进了一步。去年5月, NHK实验室公开演示了广播Super Hi-Vision电视节目所需的核心技术, 包括输入 (摄像机和图像传感器) 、数据处理 (H.2 6 4编码和解码系统) 、传输 (21GHz模拟卫星中继传输) 和输出 (显示技术和投影系统) 。今年9月, NHK公司将在阿姆斯特丹IBC贸易会上演示Super Hi-Vision超高清电视。BBC和RAI公司也将参加此次演示。
N H K公司研究工程师M a s a r u Kanazawa说:“我们从2002年起就一直从事一个从当前1080水平扫描线提升到4000扫描线的项目。但这一技术距商业化应用还有许多工作要做。我们计划2 0 2 5年开始运营广播业务”。
IBM开发出高速光传输新技术
IBM公司开发出了耗电量为现行信号传输技术的1%, 只有现有光传输技术耗电量1/10的“Green Optical Link”光传输技术。采用这种光传输技术, 在传输速度为8bps (相当于同时传输5000部高清视频节目) 时, 耗电量仅为100W。这项技术虽然是面向超级计算机的, 但IBM也可能用手机产品。据称, 事先将高清影像数据存储在便携式音乐播放机、手机和PDA中, 便可在外置的大型显示器上显示影像。
IBM称, 与上年相比, Green Optical Link光传输技术已取得很大进展。现已开发出“O p t o c h i p”、“Optocosds”、“24通道小型光收发器”等。Optochip是将多种光传输元件三维封装构成的模块。在印刷板上封装32条传输速度为32Gbps的光传输线路。24通道小型光收发器的每条通道数据传输速度为12.5Gbps, 其传输容量是现行光传输收发器的10倍。
美国:V erimatrix公司为付费电视运营商推出移动电视平台
美国erimatrix公司已经推出了自己的移动电视平台, 该平台是专门为手机用户传输视频内容而设计的, 并且还可以用于其他移动互联网设备。
Verimatrix公司为移动电视而设计的VCAS (视频内容授权系统) 解决方案, 可以帮助三重播放和四重播放的业务运营商提供安全性好、具备数字版权管理功能的移动业务, 并且不需要安装专门的安全硬件。这一基于标准的移动电视解决方案能为用户提供受保护的视频, 可以应用于家庭媒体内容分发、流媒体和下载业务以及移动广播网络当中。
