在社会经济迅猛发展的时代中, 煤炭资源的需求量逐年呈现出递增的趋势, 国内多数矿业集团积极拓展矿井建设规模。所以应用可行的管理模式、提高矿井建设速率, 强化其经济效益是目前迫切需要研讨的问题。积极对现阶段国内矿业领域项目管理进行研究, 在强化矿井工程项目运行效率发挥的作用是极为显著的。本文就此展开论述。
一是指挥部模式。实质上就是对于一个建设规模较大的矿区, 国家长期应用创建建设项目指挥部的形式, 对矿区所有基本建设开展管理工作。多数学者主观的认为对矿井建设采用这样的管理模式, 与现代化社会经济发展趋势不相匹配, 所以新时期下这一管理模式在矿井建设中应用频率不高。
二是构建项目筹备处。若一个旧矿区或生产矿需要已经新兴项目, 常规做法是派遣部分生产人员构成筹建机构, 其职责为做好工程前期准备工作与工程执行工作。在项目确定以后, 会有其他专业人员参与进筹建机构中, 筹备处建立健全。筹备处职责等同于建设单位, 对项目施工阶段进行管理, 在矿井工程竣工以后转型为生产管理者, 这一管理模式在现阶段矿井建设进程中应用频率处于较高层次上。
三是矿区管委会[1]。这是上个世纪80年代初期构建的一类管理模式, 作为国内管理方式和西方管理整合的产物, 在河南、河北等矿井建设中得以应用。
对国内矿井 (区) 建设管理全局进行分析, 不管是筹备处管理模式还是管委会模式, 其大体上是发挥业主的职责, 即在工程项目竣工以后转型至生产经营管理。目前矿井建设管理中存在的问题通常在以下几方面体现出来: (1) 抽样调查的作业人员对矿井建设管理工作经验缺乏, 经受一次失败教训以后没有总结实践经验, 对矿井建设工程项目的二次管理工作经验依然处于较低水平上;二是管理人员对矿井建设特征以及规律没有整体性了解, 判断存在错差以及指挥方式规范性缺乏的现象屡见不鲜。
一是CM模式。CM模式实质上就是应用迅速路径方法之时, 从矿井建设项目初始时期就雇用具有施工资质深厚的CM单位 (或CM经理) , 使其加入进项目工程规划进程中, 为设计人员供应可行性建议, 随即参与进矿井建设工程项目施工管理进程中去。这一管理模式的应用, 将矿井建设工程看成一个整体性工程, 把影响设计与施工质量的多样化因素整合其中, 其宗旨在于维护工程建设质量的基础上, 最大限度的压缩施工工期以及资金投入量。
二是Project Controlling模式。Project Controlling这一管理模式在矿井建设进程中应用的重点在于以工程信息流处理的结果为凭据, 对物质流量进行导向与管控。其在大规模矿区建设中适应性很强, 与高层管理人员决策需求相匹配, 可以被看作为工程咨询与信息技术两者整合的产物, 其在矿井建设管理进程中的应用, 呈现的是工程项目管理专业化的一类发展形态, 强化了与业主多样化需要之间的匹配性, 与此同时也将建设项目管理公司的长处充分发挥出来, 在构建具有优良性竞争场面的建设项目管理咨询服务市场方面发挥的作用也是极为显著的。
矿井建设工期管理工作最大特征表现在其重要线路的工程项目多数为矿建工程方面上。其施工作业程序可以做出如下概述:建设井筒内铜室是首要步骤, 在此基础上建设立井转平巷, 继而建设井下部的箕斗装载、央水泵房与变电所等铜室, 然后在各个节段上建设车场, 最后是多样化设备的联合性调试工序。矿井、土建、安装三大工程的管理要点也集中在矿建工程中, 这是井筒装备、井下机电设备安装以及联合试运转的基础性条件[2]。基于矿建工程施工风险大以及多样性等实况, 制定施工组织规划或专项安全技术策略是极为有效的方式, 借此途径达到管制立井井筒以及巷道过特殊地层施工风险出现的概率。参照过往煤矿建设经验, 土建工程通常情况下不会对矿建井建设总工期造成较大影响, 但是务必要做好设备采购、供货与到货时间以及设施检修工作, 从而使矿建施工质量以及安全性得到切实的保障。
在科学技术日新月异的时代中, 矿区建设技术也处于不断整合与改造的状态中, 对于满足技术改造条件的采空区、积水区与火区等地域, 积极对其开展勘探与测量工作, 煤矿集团主动和相关科研院所、专家建设长期性合作关系, 强化对对科技攻关力度, 加急对探测技术开发力度, 研制并尝试应用探测设施, 从而确保煤矿采空区、积水区与火区勘探测量的前瞻性, 以此途径创建安全性施工环境, 为矿建工程项目的施工奠定基础, 与此同时也有效的处理了矿井建设管理的共性问题。
总之, 矿井建设施工环境带有复杂性与不确定性特征, 对其施以有效的管理模式是极为必要的。为了提高矿井建设管理工作运行效率, 可以采取的方式方法是多样化的, 除了本文论述的几点措施之外, 还可以借助建设学习型组织以及发挥工程项目咨询作用, 加大核电、水电等可再生梦圆开发力度等方式, 从而使矿井建设管理工作践行能源优质化路线。
摘要：基于矿井建设项目工程处于复杂多变地质环境中, 以及煤岩突出、瓦斯突出以及水灾害频发等实况, 提出了做好矿井建设管理工作的建议。本文在对现阶段矿井建设管理中存在问题进行概述的基础上, 提出了几点应对措施。希望本文论述的内容, 在优化矿井建设管理工作质量方面有所帮助。
关键词：矿井,管理模式,现状,应对措施
[1] 赵忠海.新疆矿井建设项目安全管理研究[J].科技展望, 2014, 08:103.
[2] 梁栋, 柴建鲁.浅析建设单位在矿井建设项目施工现场的管理职能[J].科技与创新, 2015, 15:52-53.
推荐阅读：
浅议推进本质安全型矿井建设09-29
矿井停送电管理制度07-24
矿井机电管理机构设置及责任09-22
矿井水泵工教案06-06
矿井通风设施作业09-09
水城县新农村建设的现状分析07-12
关闭矿井职工安置方案06-10
矿井安全目标责任制度06-10
矿井通风心得体会06-29
矿井水害事故应急方案07-06
