财务成本管理是指企业在经营过程中对企业成本和费用的管理, 财务成本的核算资料是企业计算利润、税金以及确定售价的依据, 通过开展财务成本管理, 企业可以掌握变化多端的特殊成本, 从而制定企业的运营管理策略。房地产企业不同于其他行业企业, 具有市场竞争激烈、财务资金压力大、经营风险大等特点, 加之房地产企业规模大小不一, 管理水平参差不齐, 财务成本管理的各种问题已经逐渐暴露出来, 如何优化企业财务成本管理, 进一步解决财务成本管理中存在的问题, 是当今房地产企业不能忽视的重要问题。
财务成本管理是企业管理的重要组成部分, 是从财务视角参与企业管理的具体表现形式, 加强财务成本管理对房地产企业发展有着十分重要的意义。
企业财务成本管理的核心是企业资金的配置, 通过财务成本管理, 降低企业的资金投入, 优化企业资金使用, 使企业资金发挥更大的作用, 提高资金投入产出比, 用财务手段对企业的财务资金情况进行分析和管控, 从而提成企业的经济效益。
我国房地产市场起步晚, 发展历史并不长, 房地产企业数量在短期内迅速增加, 房地产企业的管理水平参差不齐, 许多房地产企业存在着较高经营风险, 通过加强企业的财务成本管理, 能够发现企业财务经营风险, 以帮助企业规避风险或降低风险。
加强企业财务成本管理, 通过及时、全面、准确的财务数据, 帮助企业制定科学合理的企业战略规划, 在规划实施过程中, 财务成本管理能够进一步对企业的经营战略规划实施情况进行评估, 企业以财务信息为依据, 适时调整企业的经营计划, 维持企业持续稳定发展。
房地产企业具有较为明显的财务特点, 企业开展财务管理工作要以这些特点为基础, 结合实际情况, 构建更加符合企业特点的管理体系。房地产企业财务管理具有以下几个方面的特点:
不同于其他企业, 房地产企业具有资金投入大、占比高、周转时间长等特点, 资金周转问题是房地产企业运营的重要问题。由于资金投入量大, 回收期长, 为了周转, 通常会选择融资形式解决资金问题, 然而融资的难度大, 融资所涉及的财务成本也较高, 这些问题都进一步加剧了企业的财务成本, 因此如何科学合理的开展财务管理工作十分重要。
房地产企业同时开展的多个项目建设, 需要合理协调资金的配置, 由于房地产建设受资金、政策、市场状况等多方面因素影响, 一旦某个环节资金出现问题, 将影响企业资金的回流, 进而影响下一步投资计划。因此说, 房地产企业的财务资金风险较大, 一旦出现某个投资项目失败, 会对企业造成致命的打击。
房地产受市场大环境影响较大, 一旦行业市场出现波动, 对企业的影响, 特别是资金的影响是巨大的, 从因素影响的控制上来看, 不可控的政策性、行业性、区域性因素较多。
我国房地产企业普遍存在财务成本管理意识薄弱的问题, 在企业内部管理过程中, 只注重机械性的财务核算, 缺少对财务的系统管理意识。在房地产火热的市场情况下, 没有意识到缺少财务成本管理给企业带来的潜在风险, 这种意识缺乏体现在各管理层级上, 造成了企业资金浪费和利润损失的后果。
大部分房地产企业尚未建立系统的财务成本管理体系, 管理还停留片面的、非全覆盖的管理层次, 还有一些企业, 不充分考虑企业实际情况, 照抄照搬一些书本案例中的财务成本管理方式, 最终导致财务成本管理的失败。
制度是企业经营管理的标尺和依据, 制度的建设要结合企业实际情况和经营目标, 要符合企业运行特点, 部分房地产企业缺乏财务管理制度, 特别是成本管理制度, 成本管理活动的开展缺少依据, 人员的随意性强, 进一步加大了企业管理的风险。
许多房产企业在成本管理上延用陈旧的换算法, 这种方法的准确性较差, 很难给企业提供可靠的财务信息保障。另外, 缺少现代化数据信息软件的应用, 数据分析的效率、数据分析的准确性和数据保存等难以得到保障。
除了少数一些大型的房地产企业外, 大部分房产企业都是家族企业, 在人员的任用上, 唯亲不唯才, 在财务等关键岗位使用家族成员, 财务成本管理的能力严重不足, 素质有待提高。
建立财务成本管理意识是做好财务管理工作的基础, 要自上而下, 自内而外的强化财务成本管理意识, 明确财务成本管理在企业战略管理中的地位, 落实财务成本管理的职能, 细化分工, 确有实效的开展财务成本管理工作。
结合实际需要, 建立、完善财务管理制度, 系统梳理财务管理环节, 加强财务的预算、实施、调整、监督、考核等功能, 严格落实财务管理岗位的职责, 建立企业内部预算管理制度, 严把资金收支关, 进一步完善财务管理的体系。运用现代化软件和财务管理方式, 逐步淘汰陈旧的管理办法和管理方式, 提升财务管理的精准度、提高管理效率。
强化财务人员的职业道德素质和业务素质, 建立财务成本管理岗位用人标准, 严把人员入口管, 定期开展人员专业培训, 建立财务人员绩效考核机制, 对于不符合标准的人员及时进行淘汰, 以实现全面提升财务成本管理队伍素质的目标。
快速发展的房地产行业对房地产企业提出了更高的要求, 激烈的市场竞争势必将淘汰那些管理薄弱、经济效益差的房地产企业, 房地产企业只有通过加强管理, 不断提升自身竞争力, 才能在市场竞争中站稳、走远。房地产企业财务成本管理是其企业管理的重要组成部分, 做好财务成本管理工作, 不仅能够帮助房地产企业提高资金利用率, 降低财务成本, 还能够防范企业财务风险, 进一步助推房地产企业持续、稳定发展。
摘要：近年来, 我国房地产行业处于高速发展的状态, 投资额、开发面积等均呈现快速上升的势头, 房地产投资及住房消费对国民经济具有十分重要的影响。在房地产热的背景下, 房地产企业如雨后春笋般大量兴起, 市场竞争进一步加剧, 对房地产企业而言, 全面提升企业市场竞争力是企业发展的关键。财务成本管理作为企业管理的重要组成部分, 其管理水平直接影响着企业的市场竞争能力, 目前, 房地产企业面临着不同程度的财务成本管理问题, 这些问题给企业经营带来风险, 降低了企业的市场竞争力。本文结合房地产企业财务成本管理中存在的问题, 以优化企业竞争力为目标, 探究房地产企业财务成本管理的控制措施, 为房地产企业财务成本管理提供新的思路。
关键词：房地产企业,财务成本管理,控制
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