行政部各岗位职责分工
四川德维致远项目管理集团有限公司
行政事务部各岗位职责分工
副总经理：
1、制定公司年度发展战略，完善人力资源管理和行政管理类制
度。
2、统一协调行政部门工作总体安排。
2、负责各部门月度、半年度、年度绩效考核监督和管理工作。
3、监督各部门人员招聘、绩效考核、薪酬调整等工作。
4、负责公司内部管理人员任免工作。
行政事务部经理：
1、在公司领导下，全面负责统筹公司的行政人事管理工作。
2、负责制定、完善公司行政管理、人事各模块管理制度及监督执行。
3、负责统筹公司人员招聘、绩效考核、培训、薪资福利等管理工作。
4、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。
5、负责管控公司行政、人事费用支出及预算，审核、控制办公成本。
6、负责推进企业文化的建设工作，落实网络推广、微信平台推广等企业宣传工作。
7、审核公司重要会议活动的组织筹备、员工活动的组织筹备和策划。
8、负责向上级或有关部门提供人事行政政策性建议。
9、员工档案和本部门重要合同、证书的管理。
10、负责审批工作及其他有关行政/人事的各类表格、文件等。
11、处理部门的日常事务，以及安排企业各种接待工作。
12、其他突发性时间及领导安排的其他工作。
办公室主任(行政主管)：
1、公司固定资产、办公设备的管理及后期使用维护。
2、负责日常办公用品、福利礼品采购和日常管理工作，做到定期盘点，做好相应领取登记。
3、公司各部门报刊杂志的订阅。
4、办公场地租用，相关费用缴纳及资料保管事宜。
5、公司员工社保、商业保险、公积金办理及资料管理。
6、公司档案管理(客户资料及合同管理)。
7、负责公司电话、网络费用缴纳及维护。
8、协助领导安排公司各项会议、活动及商务接待等工作。
9、公司票务、酒店的预订工作。
10、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达。
11、完成上级领导临时安排的任务。
出纳：
1、办理银行存款和现金取款，登记现金和银行账务信息，并整理归档。
2、负责公司财务票据管理。
3、负责公司往来帐款结算。
4、负责公司日常费用报销，及相关票据审核工作。
5、负责公司月度、季度、年度收支账务整理。
6、负责每月回单、对账单打印。
7、负责代理公司信息整理、发票开具及管理工作。
8、公司各类印章的管理，并登记借用记录。
9、每月员工工资、提成的核算及发放。
注：各部门工资由各部门负责人根据绩效考核情况制定部门工资表，交由行政部进行汇总，行政事务部根据每月考勤情况进行整理，经各部门负责人、总经办最终审核后发放工资。
10、完成上级领导安排的其他工作。
前台：
1、来访客人员的接待工作。
2、公司通讯录、员工花名册、名片制作及各类表格制定管理。
3、负责员工考勤统计、迟到扣款收缴及休假管理工作，并定期汇总报各部门。
4、负责办公区域环境卫生、饮用水的管理工作。
5、植物、鲜花定期预定和养护。
6、协助各部门日常打印、复印工作及相关设备的使用。
7、公司各类书籍报刊文件的收发、登记、整理、归档。
8、安排办公场地的定期清洁打扫工作。
9、工作例会及其他小型会议安排通知。
10、公司各类钥匙、门卡的管理。
11、负责面试通知工作及应聘人员的接待。
12、完成上级领导安排的其他工作。
后勤司机：
1、负责公司车辆的管理、定期维修及车辆年审工作。
2、负责总经理办公室的清洁卫生及植物养护。
3、负责公司内部消防设施定期检查及更新。
4、负责总经理的个人日常费用报销工作。
5、协助其他部门车辆使用工作。
6、完成上级领导安排的其他工作。
网络管理员：
1、负责公司网站的维护及更新、推广工作。
2、负责办公区域的网络维护工作，保证安全稳定。
3、负责公司内部各类软硬件设备的维护及管理工作，并定期检查故障，及时报修。
4、安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，同时为其他部门的软硬件提供技术支持。
5、公司员工计算机系统的定期备份及恢复。
6、网路和服务器升级，备份、恢复和问题解决;
7、熟悉弱电系统：广播、监控、红外线报警、门禁，考勤等系统维护;数字集团电话主机配置和维护;
8、完成上级领导临时安排的任务。
行政人事部主任岗位职责
1、负责对本部的工作人员工作督办、管理、评价、考核等工作。
2、负责对医院各部之间工作的协调、督办。
3、负责跟踪各部的对医院有关决议、决策、计划的落实、执行。
4、参与制定和实施医院发展战略目标及规章工作。
5、负责医院制度建设工作。
6、负责医院所需人力资源的规划、招聘工作。
7、负责员工的培训组织工作。
8、负责社会保障事务的处理工作。
9、负责日常考勤的管理工作、对员工的婚假、丧假、探亲假、病假、调休假的审核和相关手续的办理。
10、负责处理医院与员工之间在劳动用工、工资、福利等方面的纠纷处理。
11、负责各类违纪现象的调查处理。
12、负责医院人事档案的管理工作。
13、负责重要岗位的人事调查、核实、担保等材料的整理归档。
行政专员岗位职责
1、在行政人事部主任的指导下负责各类文件、报告、制度、通知的规章工作。
2、做好各类例会的通知和提案收集工作。
3、落实会议组织及管理工作，及时做好各类会议记录，跟踪会议决定的执行及落实情况。
4、做好与上级部门及横向部门之间的联络工作。
5、做好部分外联及相关手续的办理工作。
6、完成行政人事部主任交办的其他工作。
人事专员岗位职责
1、在行政人事主任指导下，具体负责医院人力资源招聘、培训、考核及社保管理等。
2、具体制定医院的招聘、培训、考核计划与实施、制定工作的预算计划。
3、具体参与招聘、培训、考核、社保的组织、协调办理等工作。
4、具体负责医技人员的执业资格的变更、注册工作。
5、完成相关人力资源方面的临时性工作。
6、负责人事行政档案的管理工作。
7、完成行政人事部主任交办的其他工作。
前台岗位职责
1、负责行政人事部各种会议记录、文字材料的打印工作。
2、负责医院文件、通知、决议及各类会议记录的发放工作。
3、负责日常文件的归档工作。
4、负责行政办公室复印件、传真机、打印机的管理工作。
5、负责医院往来的信件、资料、传真及E-mail的处理工作。
6、协助主任负责订房、订票工作。
7、做好总机电话的转接工作。
8、做好报刊、邮件的收发传递工作。
9、做好来访客人的接待和引导工作。
10、完成主任交办的其他工作。
为规范行政部工作职责，明细费用开支，提高工作效率，现制定行政部各岗位工作细则，作为其工作考核标准：
(考核系数为：工作按时按要求完成达95%以上，并能提出合理建议，降低成本，提高效率者为优秀，1.2;工作按时按要求完成达90%~95%为合格，系数为1.0;工作完成低于90%为不合格，系数为0.8)
一、 行政专员(内勤)
1、日常内部行政事项处理，包含办公用品、办公设备维护、各项费用交办;
2、各类证照、年检建立电子档，如期办理;
3、公司内部及周边环境卫生监督检查，保洁人员管理;
4、公司食堂日常运行的监督维护;
5、公司班车日常管理、公司司机月加班费用明细表;
6、公司安全管理，安保人员管理;
7、需交表单：月计划表、周计划表、月资金计划表、办公用品费用明细、杂项费用明细、证照费用明细(xx)、周出门记录明细(xx)、月食堂费用明细(xx)、月工作餐情况调查表(xx);
二、 司机
1、公司车辆日常维护管理;
2、车辆使用及车辆调配;
3、月车辆使用资金计划;
4、需交表单：月车辆费用资金计划、月车辆使用明细表;
三、 厨师
1、公司员工工作餐保障;
2、食堂用品日常采购;
3、工作餐安全卫生保障;
四、 安保
1、公司日常安全保障、安全检查及安全隐患排查;
2、公司人员进出管理;
3、公司货物进出管理;
五、 保洁
1、公司内部及周边环境卫生日常清扫;
2、特殊地面(地毯)日常维护;
3、垃圾桶日常清理;
六、 前台
1、外来人员日常接待管理;
2、邮件包裹日常记录整理分发;
3、总机电话转接;
4、前台日常卫生管理;
行政事务部总经理：
1、主抓行政事务部全面工作，落实总裁指示，监督检查经营目标的完成情况。
2、组织安排好公司各类会议的召开。
2、配合公司领导做好外联等接待工作。
3、负责本部门员工的评估、考核。
4、协调各部门、各分、子公司的关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。
5、建立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的具体执行。
6、完成领导交办的其他任务。
行政事务部副总经理：
1、在部门总经理的领导下，负责公司内部行政管理的各项工作。
2、策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。
3、参与策划及市场方案的制定完善工作。
4、负责公司后勤各项工作的管理。包括：办公场所卫生情况的保持、公司车辆管理、食堂膳食及卫生安全、员工宿舍治安、卫生、作息、水电等方面的管理。
行政事务部主管：
1、负责公司文件的签收、传送、催办、归档等方面工作的管理。
2、负责公司内部文件的起草、打印、传送、督办等方面工作的管理。
3、负责公司对外形象的宣传工作。
4、建立和维护与媒体良好关系。
5、负责公司网站文字图片资料的更新。
6、负责与各分、子公司宣传工作联络事宜。
行政专员：
1、接待工作：引领来访客人到相应办公室。
2、协助上级做好会务管理，包括：场地卫生、会议通知、来员签到等工作。
3、购置办公设备、办公用品，负责发放及记录。
4、公司通讯费用及领导电话费用的每月统计、缴纳工作。
5、公司人员名片的印制工作。
6、复印室管理工作。
网管：
1、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站的更新及维护、公司域名的维护
2、负责网络及数据安全策略的实施
3、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护
4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理
5、服从领导的工作分配
前台：
1、负责公司前台接待及电话接转;
2、收发传真，复印文档，收发信件、报刊、文件等;
3、及时更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系信息;
4、协助行政专员做好下发会议通知、人员签到、布置会议室等会务工作;
5、预订火车票、飞机票;
6、办理新员工工卡，负责员工考勤管理、统计;
7、公司报刊、信件的收发。
一、领导责任制
(一)医院实行院长责任制，院长是医院行政负责人，法人代表。院长对单位的业务、行政和经营管理工作统一领导，全面负责，受国家委托，在上级卫生行政机关领导下进行工作，对国家和全院职工负责。
(二)院长对医院工作的重大问题有决策权;对医疗业务、行政管理及人、财、物的调配有指挥权;对所属医务人员和行政管理人员有人事任免权;对职工可根据国务院奖罚条例实施奖惩权。
(三)院长要认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法规和上级指示。
(四)院长要定期向全院职工报告工作，负责处理职工提出的建议和提案。
(五)副院长是院长的助手，对院长负责。在院长领导下分管一方面的工作。在其分管工作中，受院长委托，行使院长有关职权，并对涉及的职能部门实施领导。
(六)科室实行科主任责任制，科主任是科室行政、业务负责人。在院长、主管院长及相关职能科室主任领导下积极主动地完成医院交给的各项工作，履行科主任职责。
二、党总支委员会
党总支委员会是中国共产党在医院实施领导的政治核心，对业务领导起保证监督作用。我院党总支下设内科党支部、外科党支部、医技党支部和行政党支部四个支部，各党支部在党总支领导下，负责各个系统的党务工作。
(一)总支书记在医院起核心作用，有权与院长共同研究，协商处理医院重大问题。书记、院长既要分清职责，又要密切配合、互相支持。
(二)党总支领导医院的思想工作和精神文明建设，抓好党的思想和组织建设，参与人事管理，领导工会，共青团等群众组织。
(三)保证和监督党和国家的方针、政策、法律、法规在我院贯彻
— 441 — 执行。
(四)做好全院职工的思想政治工作，保证改革顺利进行，保证医院各项工作任务顺利完成。
三、医院委员会
我院下设以下二十个质量管理委员会，在各个委员会主任和委员会副主任的领导下，在各自职责范围内履行工作，工作制度如下：
(一)院务委员会
1. 传达贯彻上级党委(党组)重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2. 制定医院发展规划、工作计划、重大改革方案及财务预、决算方案。
3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。 6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。 8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
(二)医院质量与安全管理委员会
1、在院长的领导下进行工作。
2、根据医疗、护理、后勤、财务等的实际情况及医院的要求，结合本院的实际情况，制定质量与安全标准。
3、随时对医院各种质量、安全情况进行分析，及时研究提高质量和保障安全的方法和控制手段。
4、对各管理委员会的工作情况进行督查、考核，每季度听取各管理委员会开展工作的情况汇报。
5、医院质量与安全管理委员会一般每季度举行一次会议，至少每6个月一次会议，协调各管理委员的工作，研究提高医院质量和安全管理目标及计划。
— 442 —
(三)医疗质量与安全管理委员会
1.制订医院医疗质量计划和年终总结。
2.每周1次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3.每月1次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。 4.每月召开1次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质量问题。 5.每月1次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查，并提出整改建议。
6.定期向主管领导汇报医疗质量状况。 7.做好质量分析，为院领导决策提供参考。
8.学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。
(四)护理质量与安全管理委员会
1.确立医院护理质量管理方针，审订职能部门提出的工作计划。
2.每月1次，开展护理质量检查活动。
3.每季度召开1次护理工作会议，对护理质量问题进行分析和研究。
4.每年举行1次护理岗位技能竞赛，提高护理人员基本技能。 5.每月举行2次科室护士长会议，研究解决相关护理质量问题。 6.每年至少1次，开展护士礼仪、护理技能，以及质量管理知识的培训。
7.定期派出护理骨干外出进修，学习先进管理经验，做好护理科研工作。
(五)感染管理委员会
1.对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导。
2.对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施。
3.对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或者医疗机构负责人报告。
4.医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导。
— 443 — 5.每年至少召开2次医院感染工作会议，安排有关事宜。 6.对传染病的医院感染控制工作提供指导。
7.对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导。
8.对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理。
9.对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作。 10.参与抗菌药物临床应用的管理工作。
11.对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核。
12.组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作。 13.完成医院感染管理委员会或者医院领导交办的其他工作。
(六)临床路径管理与单病种质量控制委员会 1. 院内各科室开展单病种临床路径均需遵守本制度。
2. 各科室单病种临床路径开展应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则，并与科室功能任务相适应，需具备符合资质的专业技术人员、相应的设备、设施和质量控制体系;各级医务人员要严格执行相关病种的诊疗护理规范、常规，优化质控病种的诊断、治疗环节质量。
3. 临床路径管理与单病种质量控制委员会负责病种质量及临床路径工作，并负责该工作的管理、督导。对我院单病种质量及临床路径管理质量进行指导、监控和评估，协调临床路径实施过程中遇到的问题。
(七)传染病管理委员会
1. 委员会每年至少召开两次会议，根据情况可临时召开会议研究医院传染病管理情况和网络直报工作。
2. 会议由主任委员主持，主任委员不能出席时，由主任委员委托副主任委员主持。
3. 主任委员可召开临时会议，讨论、解决有关特殊问题。 4. 闭会期间，医务科负责执行传染病管理委员会的各项决议。 隶属关系：传染病管理委员会的上级部门是区卫生局医政科及区疾病预防控制中心。负责指导检查医院的传染病预防监测和管理工作。
— 444 —
(八)临床输血管理委员会
1.经常深入临床科室，提出安全用血指导意见，评估临床输血治疗效果。
2.每年至少组织1次输血知识讲座或新业务新技术学习班。 3.每年至少召开2次委员会工作会议。
4.组织分析、评估临床输血治疗效果，特殊输血或不合理输血病例。
5.组织专家对重大输血差错、事故进行鉴定，并向医院提交总结性报告和结论。
(九)医学装备安全使用管理委员会
1. 医学装备安全使用管理委员会是在院长领导下的对医院医疗设备工作起参谋咨询作用的管理组织。
2. 委员会由医院领导及有关职能科室、业务科室负责人组成。 3. 医学装备安全使用管理委员会的成员要以严谨的工作作风，认真负责的态度开展工作。
4. 医学装备安全使用管理委员会办事机构设在医疗器械科，对医院设备采购计划进行论证审核。
(十)实验室生物危害与安全管理委员会
1. 实验室生物危害与安全管理委员会主任委员为会议召集人，必要时副主任受主任委员委托可以召集会议。
2. 临床检验科是实验室生物危害与安全管理委员会的执行机构，负责落实委员会的决议。在委员会闭会期间，临床检验科可以在其权限范围内履行其实验室生物安全管理职能。在此期间如遇不能处理的事项，应及时向主任委员请示，或由主任委员提议召开临时性会议。
3. 秘书协助主任委员收集议案，准备会议议题、资料盒文件，负责做会议记录，整理记录，并向全体委员通报。
4. 实验室生物危害与安全管理委员会向医院负责，有责任向医院报告工作情况和提交工作报告。
(十一)辐射安全与防护管理委员会
1. 制订辐射安全与防护工作的计划和总结;定期对辐射安全控制效果进行评议;对突发辐射事故应急预案、各辐射安全与防护制度进行定期修订。
— 445 — 2. 定期召开辐射安全与防护工作会议，定期对委员会成员进行调整;讨论辐射安全与防护工作计划和总结、放射人员职业危害控制等事宜。以会议纪要的形式下发。
3. 对全院辐射安全与防护工作的监督检查过程中存在的问题提出整改意见并及时督导。
4. 会同上级有关部门按有关规定调整和处理放射事故，并对有关人员提出处理决定。
(十二)药事管理及药物治疗学委员会
1.审定医院用药计划，制(修)订本院基本用药目录和处方手册。 2.每周参加医院业务查房，严格控制抗生素的使用。 3.每年参加1次省市药品招标，选择新的医院用药。
4.药事管理委员会每季度召开1次会议，审核本院新制剂，提出淘汰品种意见。
5.加强麻醉药物和特殊药品的使用，保存管理。
6.指导临床用药及组织评价新老药物的临床疗效和不良反应。 7.及时研究解决本院医疗用药的重大问题。
(十三)合理用药管理委员会
1.在医院药事管理与药物治疗学委员会的领导下，全面负责医院临床合理用药的管理工作。
2.承担医院合理使用抗菌药物专家咨询小组工作的职责。 3.实行抗菌药物分级管理，负责指导临床各科室合理使用抗菌药物;负责对医院处方进行点评和评价。
4.负责对住院病历用药情况进行评价。 5.负责对不合理用药情况进行登记及通报。
6.负责对医院用药情况进行动态监测及超常预警通报。 7.负责调查处理有促销嫌疑的药品事件。
8. 每季度召开一次合理用药监督指导小组全体成员会议。
(十四)抗菌药物管理委员会
1.根据情况，参照我院抗菌药物分级管理目录，制订我院抗菌药处方集，定期检查和不定期抽查分级管理实施情况(检查项目参见附表)，并根据临床需要，定期调整。
2.规范抗菌药物采购行为，对同一通用名的药品，每一剂型只能 — 446 — 选定1～2家生产企业的药品。
3.每年至少2次定期公布抗菌药物使用情况，建立实施抗菌药物用量动态监测及超常预警制度。发现过度使用抗菌药物的行为时，应组织有关人员进行合理用药调查，对医师不合理用药情况提出纠正与改进意见，并对医院调整采购和使用抗菌药物提出建议。
4. 督促临床医师按病情需要及早送验细菌培养及药敏，以根据病原菌药敏结果合理用药。
5.组织本单位相关医务人员进行抗菌药物合理应用的培训，每年至少2次，并有培训记录备查。
6.组织对临床科室和医师抗菌药物合理应用的检查和考评。 7. 规范抗菌药物应用会诊制度，会诊咨询要有会诊单和记录。 8. 组织开展抗菌药物不良反应监测工作，及时向有关临床科室通报监测结果以采取相应措施。
(十五)应急管理委员会
1. 设立突发事件应急处理领导小组。医院领导担任总指挥，负责对医院突发公共卫生事件应急处理的统一领导，统一指挥，实行责任追究制。
2. 领导小组下设办公室，有医院相关部门负责人组成，医院各行政主管部门、各科室及各部门在各自职责范围内做好应急处理的有关工作。
3. 此项工作应当遵循原则，预防为主，常备不懈的方针，贯彻依靠科学，统一领导，反应及时，措施果断，加强合作的原则。
4. 建立应急报告制度
(1)有下列情形之一的应当在立即向医院主管部门报告：①发生或者可能发生的传染病爆发、流行的;②发现甲类传染病和乙类传染病中的爱滋病、肺炭疽的病人、病原携带者以及疑似的病人;③发生或者可能发生的重大食物和职业中毒事件;④发生或者发现群体性疾病;⑤发生毒剧物品、放射源物品等丢失的。
(2)发现乙类传染病病人、病原携带者以及疑似的病人的应当在事件发生后6小时向医院主管部门报告。
(3)发现丙类传染病病人、病原携带者以及疑似的病人的应当在事件发生后12小时向医院主管部门报告。
— 447 — 5. 医务处、护理部、门诊部、院感室负责突发事件的日常监测，并确保监测与预警系统的正常运行。
6. 医院定期组织医务人员进行突发事件应急处理相关知识、技能的培训及演练。
(十六)安全管理委员会
1.确立医院的安全质量目标，制定安全工作计划。 2.加强法律法规、医患沟通技巧、消防安全知识培训，强化员工法律意识和自我保护意识。
3.建立健全医院各种与安全有关的规章制度，明确各级各类人员职责，并督促其落实。
4.督促保卫科、医务科、总务科等职能部门做好安全保卫、医疗安全、生产安全管理工作。
5.每年至少召开2次医院安全工作会议，总结经验教训。 6.每一季度要组织1次对财务、药剂、设备等重点部门的安全检查工作。
7.重大节日前，要组织安全检查，消除安全隐患。 (十七)医学伦理委员会
1.每年2次对医务人员进行伦理教育和培训。
2.对每1例器官移植都要从法律法规及医学伦理原则方面进行审查。
3.做出准予或不予进行器官移植的决定。
4.加强医患沟通，就医学伦理问题为病人提供咨询和建议。 5.每年召开1次相关人员会议，对相关问题进行总结和分析。 (十八)病案管理委员会
1.每周1次业务查房，检查科室运行病历，发现问题，提出改进意见。
2.每月1次对全院病历进行抽查，并对全院病历存在的问题进行归纳、总结。
3.每年2次对医院的青年医师进行培训，学习《病历书写规范》。 4.每年召开1—2次会议，分析、讨论、通报病案质量。 5.每年至少1次举办优秀病历和最差病历展览，以督促医师提高病历书写质量。
— 448 — 6.可根据实际情况随时召开会议，研究相关事宜。 (十九)学术指导委员会
1.在院长的领导下，制定本单位的学术计划。 2.指导科室进行科研课题的选择、申报、立项工作。 3.每年3月召开会议，安排科研立项、推荐工作。 4.督促各科室科研进展情况。 5.统计学术论文的发表情况。
6.负责新技术、新项目的申报、论证和评价。
7.负责推荐科室学科带头人和重点特色专科，并进行初评工作。 (二十)价格管理委员会
1. 各项物品采购前采购部门须经3家(含)以上公司同类物品比价。 2. 物资采购价格，零星采购或批量价值500元以上，须经价格委员会审核。
3. 内部产品、技术支持等价格由有关部门提出目录，价格委员会负责制订修订。
4. 各项报价经价格委员会审核后将进行统一记录、存档。以便制定价格信息系统，传递价格资料。
四、工会委员会 工会委员会工作制度：
1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法令、法律，严格执行工会法，协助院党政部门做好职工思想政治工作，组织带领职工参加医院改革和建设，完成各项工作任务。
2. 主动深入科室，联系群众，做好职工思想政治工作，主动协调矛盾，解决矛盾，当好行政参谋。
3. 健全职工代表大会制度。认真做好：“三参与、二维护、一监督”的工作。
4. 搞好工会自身建设。定期民主改选工会组织，充分发挥工会小组的作用，不断发展新会员。
5.负责协助行政方面搞好职工集体福利事业。协助人事部门按照政府有关规定，处理好职工的婚、病、丧等有关事宜。
6.组织参加上级各类与工会有关项目的比赛活动。
五、职工代表大会(职代会)
— 449 — 职工代表大会是医院民主管理的基本形式，又是监督机构。职代会体现群众当家作主，集中群众智慧，参与医院管理，维护职工合法权益。
六、科室医疗质量与安全管理小组 科室医疗质量与安全管理小组工作制度：
1、在科主任领导下负责本科室质量管理、护理、感控等各项工作，制定科室管理制度、质控方案，并组织实施。
2、组织本科室人员学习有关规章制度、岗位责任制、各种技术标准、操作规程、质量控制标准，进行全员质量教育，提高质量意识。
3、按质量管理标准，对科室医疗、护理等工作的全过程进行质量控制，采取有效措施对基础质量、环节质量、终末质量进行督促、检查、分析、评价，提出改进措施。
4、根据医院的工作质量考核管理办法对本科室的医疗质量进行自查考核，发现问题及时处理，并按考核办法进行奖惩。
5、每月召开一次医疗安全分析会，对典型病例进行回顾性分析，吸取经验教训，落实各项预防措施，抓好医疗缺陷的防范工作，防止医疗事故的发生。
6、科室质控小组至少每月活动一次，对科室的医疗质量控制工作进行总结，并做好活动记录。
— 450 —
总经理岗位职责
1、 全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;
2、 全面负责公司的日常经营管理工作;
3、 负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;
4、 审定、批准公司管理制度或相关规定;
5、 审核、签发以公司名义发出的各类文件;
7、 处理各种事件或对外关系;
8、 组织实施上级机关提出企业持续发展规划方案和各项工作;
9、 提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
10、全面监督公司管理体系的运行情况;
11、负责公司财务管理、人事管理工作工作。 副总经理岗位职责：
1、 参与公司重大经营方针、战略目标的制定与决策。
2、 主抓公司安全管理，生产经营，人才储备，质量管理及5S管理的日常工作考核。
3、 负责对公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、 公司法律事务的处理。
6、 负责编制公司预算计划，并实施;
7、 参与重大项目的立项、实施工作。
8、 负责公司客户的日常联系，处理好与使用单位之间的关系。
9、 负责各生产环节的成本控制。
10、负责及时调整各岗位的人员。
10、及时组织完成总经理布置的各项临时任务。
人力资源部长岗位职责
1、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行;
2、 协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议;
3、 完成经理交给的各项工作与任务;
4、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率;
5、 负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理;
6、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待;
7、 负责协调公司与外部单位(政府、企业、事业单位)和上级部门的关系;
8、 规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行;
9、 对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量;
10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标;
11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核。 生产部长岗位职责
1、负责制定各生产班组工作的工作流程、工作标准及应急预案。
2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，负责生产部员工劳动纪律、绩效考核、考勤(每月15日前将上月本部门考勤表交公司人力资源部)，
3、负责检查车间安全、生产、环保、卫生、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正，(每日一次)重要问题及时向总经理汇报。
4、负责对公司生产班组规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报总经理批准并备案;
5、定期主持召开生产例会(由各生产班组长或全体生产员工参加)，安排开会内容、工作动态，传达公司工作安排、目标等，处理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。每次会议应有记录备案，并将会议内容、会议落实情况或生产部存在的问题及时上报总经理。
6、负责编制生产部《生产记录表》《生产报表》(主要反映当月各种产品的生产量)，本月初将上月的《生产报表》交供销部，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。
7、协调配合公司安排的员工培训工作，负责生产部员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理、汇报，维护公司制度的公平、公正。
8、做好本部门相关的管理体系资料。
9、协助主管副经理对各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报总经理。负责纠正措施与预防措施的审核并及时上报总经理。督促检查生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。
10、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员
牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。
11、负责安排运输车辆。
12、做好用户回访，对用户反映的问题及时提出解决方案。
11、完成总经理交给的其它工作。 财务科岗位职责
1、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。
2、检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，
3、严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。
4、及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。
5、拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。
6、编制现金收点计攻银行借款计划。
7、负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。
8、监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。
9、办理与税务有关的其它事务及公司税款申报及缴纳
10、完成领导安排的其它工作。
工会主席岗位职责
1、主持工会委员会的工作，制定工会工作计划和发展规划;处理各项重大问题的审议、决定以及决定的贯彻实施。
2、协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，使工会在公司的独立地位得到保障。
3、代表和维护职工利益，组织职工参加民主管理和民主监督，担负起职工代表大会和机构的任务。
4、代表本公司职工同行政签订集体合同或其它专项协议，并组织职工群众和工会组织，完成集体合同或专项协议中承担的责任和义务，完成公司各项工作。
5、组织职工群众对工会干部进行监督、评议，保障工会干部和职工的优良传统和廉洁作风。
6、建立健全符合任务要求的组织机构、组织制度和工作制度。
7、处理好各种外部活动和民事关系，维护工会小组的合法权益。
8、全面履行基层工会组织的各项任务。
9、负责公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
10、完成总经理安排的其它工作。 区域主管负责人(塑料板)
1、 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开班前会及周三安全活动，负责本区域员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率。
2、 解决本区域生产过程中出现的工艺技术问题，根据公司的安排和要求及时对员工进行安全技术培训。
3、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织员工对新产品工艺进行试验。
4、结合公司要求对本区域员工进行业绩考核;并对新员工(轮岗员工)进行岗前培训、考评。
5、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时解决。
6、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
7、积极配合好各工序的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
8、解决材料的供应问题，及时申购生产材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
9、根据生产任务完成状况，合理安排加班。
10、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
11、负责督促检查本区域内的5S情况，并及时整改。 区域主管负责人(岚矿水处理)
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2、组织实施车间生产计划：
(1)根据岚矿公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划; (2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产供水;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、生产过程管理：
(1)主持召开本区域的班前会和周三安全活动，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查本区域员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 (6)完善各项原始记录，做好设备点检工作。
生产现场管理：
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
车间生产安全管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间生产成本控制：
(1)统计分析车间每日的生产情况，结合生产实际及时调整药剂投加数量，提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
车间员工管理：
(1)组织本区域员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好本区域员工考勤及工资核算等事宜。 (3)做好驻外员工的生活管理工作。
其他工作：
(1)负责协调与其他相关部门的关系;
(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
(3)完成领导交办的其他任务。 区域主管负责人(天管包装线)
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2、组织实施车间生产计划：
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划; (2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、生产过程管理：
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 (6)做好各类原始记录。
生产现场管理：
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
车间生产安全管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间生产成本控制：
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
车间员工管理：
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 (3)做好驻外员工的生活管理。
其他工作：
(1)负责协调与其他相关部门的关系;
(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
(3)完成领导交办的其他任务。 区域负责人(运输组、药剂组、纸管组)
1、督促检查班组对公司各项管理落实执行情况。
2、积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
3、督查各个岗位是否严格按照岗位操作规程运作。
4、随时检查各岗位的工作记录，协助搞好班组各项基础管理工作。
5、协助班组完成公司的成本控制目标，降低生产成本;
6、督促检查班组的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
7、配合班组长做好班组的人员安排和绩效考核工作;
8、根据公司部门的要求，协助班组长作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能;
9、协助班组长做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;
10、协助运输组做好出车前和行驶中的安全管理工作。确保车辆的行驶安全。
11、做好公司安排的其它临时事宜; 区域负责人(端护圈组、木帘板组)
1、督促检查班组对公司各项管理落实执行情况。
2、积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
3、督查各个岗位是否严格按照岗位操作规程运作。
4、随时检查各岗位的工作记录，协助搞好班组各项基础管理工作。
5、协助班组完成公司的成本控制目标，降低生产成本;
6、督促检查班组的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
7、配合班组长做好班组的人员安排和绩效考核工作;
8、根据公司部门的要求，协助班组长作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能;
9、协助班组长做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;
10、做好公司安排的其它临时事宜。 班组长岗位职责：
1. 安排员工作业，完成所负责的生产任务。
2. 指导员工操作，确保产品品质。
3. 组长监督产品质量，做到不合格产品不出厂。
4. 有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力，提高生产能力。
5. 随时进行现场检查，发现问题及时处理，杜绝废品发生。
6. 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
7. 根据订单安排，做好产前准备工作。
8. 负责原料和成品合理摆放。
9. 每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具) 。
10.组织每天的班前会布置当天的工作内容及安全要求。
11、组织召开周三安全活动并做好记录。
12、组织班组成员进行设备点检巡检工作，发现问题及时汇报并组织处理。
13、根据用户需求组织生产。
14、负责本区域的消防设施的完好，消防通道的畅通。
15、负责检查维护生产设备的防护装置保证安全防护装置灵敏可靠。
16、做好公司安排的其它临时任务。
班组成员岗位职责
1、在公司领导和组长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司各项规章制度，自觉服从工作安排。
4、严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
5、强化品质观念和工作责任心，不合格产品流入下道工序。
6、按照要求精心点检维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用岗位工具，使设备经常处于良好状态。
7、认真遵守考勤制度，有事提前请假。
8、节约用电，用水，降低工具物料消耗。
9、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
10、对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。
11、做好5S管理，定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
12、随时检查消防设施，确保完好整洁，使用可靠。
13、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写 (记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。认真做好交接班工作。
14、加强学习，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组、 工序间协调与沟通。
15、积极完成上级布置的临时任务。
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