分公司各岗位工作职责

分公司各岗位工作职责（精选8篇）

分公司各岗位工作职责 篇1

营销分公司各岗位职责

（暂行）

总则

为了开拓和抢占辽宁东北摩尔房产营销有限公司在东北地区营销市场，加强和规范营销人员的综合素质，明确营销培训体系的工作岗位的责任和工作目标，确保营销队伍健康快速发展，特制订《辽宁东北摩尔房产营销有限公司营销分公司岗位职责》。

第一章 组织架构

第一条、分公司人员架构

分公司总经理内勤外勤督训人管业管司机

注：内勤编制6人左右，督训视分公司情况为1或2人。

第二章 工作职责

第二条、营销分公司工作内容：

1、完成销售总公司下达的业务目标；

2、外勤团队的管理与经营，不断提升业务平台；

3、执行总公司下发的各项流程、规章制度；

4、总公司营销激励方案的推动；

5、分公司营销激励方案的制定与推动；

6、总公司各类营销大型活动的参与；

7、各类总公司、分公司培训的参加、组织与实施；

8、分公司业务队伍职场训练、衔接教育的组织与实施；

9、公司对外形象的宣传、维护，公司项目的社会宣传与推广；

10、当地政府相关部门的关系维护。

第三条、各工作岗位职责与工作内容

一、分公司总经理：

1、岗位职责：

1）、对所在分公司销售任务的完成负责；

2）、对所在分公司整体经营、运作的方式、节奏，发展方向负责； 3）、对所在分公司内勤的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责； 4）、对所在分公司外勤队伍建设与培养，培训、执行、检查、评估及销售绩效管理；

2、工作内容：

1）、规范执行总公司销售流程；监督业务队伍的销售行为规范； 2）、分公司早、夕会经营；

3）、分公司相关展业活的组织、策划与安排实施； 4）、督导与追踪业务团队制定销售任务并完成； 5）、了解掌握业务队伍情况，随时解决销售相关问题； 6）、职场营销氛围的布置与营造；

7）、分公司各类培训、职场训练、衔接教育的具体安排操作； 8）、外勤人员入司招聘的面试与初选。

三、人管：

1、岗位职责：

1）、负责计算各销售分公司业务人员工资； 2）、根据《基本法》对外勤人员晋升、考核管理； 3）、分公司外勤人员入司、离司管理； 4）、根据《基本法》对主管业务追踪； 5）、基本法考核预警；

2、工作内容：

1）、根据基本法管理各分公司外勤人员情况；

2）、及时办理入司离司手续，数据统计及时并上报总公司营销部； 3）、根据总公司向各分公司发布的人员预警报表，及时追踪主管以上层级人员考核、晋升以推动业务；

2）、负责分公司客户考察等活动的车辆驾驶；

2、工作内容：

1）、分公司车辆的保养维护； 2）、根据分公司安排考察公司项目。

辽宁东北摩尔房产营销有限公司

分公司各岗位工作职责 篇2

学习教育形式多样, 理解精神实质深刻

四平昊华化工公司“深学细研”推进“首步曲”。一是“借鉴经典”高效学。为引导领导干部早入状态、静心学好, 该公司于去年10月专门订阅《论群众路线重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约反对浪费重要论述摘编》等学习材料, 提早发放到公司每名党员手中, 让大家清楚知道学什么、怎么学。今年活动开展后, 为使学习活动不枯燥、不乏味, 公司下发给每个支部讲课光盘, 《苏联亡党、亡国20周年祭》和中央党校高新民教授的《坚持群众路线为民务实清廉》、《中华好儿女》, 推出了融声音、画面于一体的案例学习, 使全体领导干部“动”“静”结合、“听”“看”相融有声有色。二是“三位一体”互动学。该公司迅速推出了领导班子带领学、支部组织集中学、个人缺啥自己学, 采取专题辅导、党支部座谈交流学习心得的形式, 促进大家互相学习亮点、相互取经提升。“学习好才能清楚怎么干、领悟透才能够干得好”、“沉下去听得进意见, 才明白工作有不足”、“与员工心连心共奋进, 才能克难关多创成绩”……在互动学习中, 相同的声音从不同的口中一次次讲出。目前, 该公司领导干部主动学习、对比查找不足正在全公司范围内形成气候。三是“抓住中心”践行学。该公司与企业中心工作相结合, 13个支部按照《公司群众路线教育实践活动方案》, 紧紧围绕企业中心工作及部门特点、工作性质, 公司领导干部分成六个组深入生产一线、工段班组、贴近地气主动接受监督、知晓民情认真听取意见, 实实在在地带着倾听到的心声, 查找管理上的不足、工作上的短板, 扎扎实实用行动让学与干不脱节、不分家。目前公司针对管理粗放、一些制度执行不严格、工艺指标与同行业比还存在差距的问题, 重点开展持续改进项目“回头看”。针对电石消耗、电耗、电力峰谷运行、蒸汽成本等13个问题的整改意见, 严格按照方案, 狠抓落实, 持续改进, 务求取得实效, 前两月份已经创效益1000多万元。机关部室节俭办公, 对招待费、差旅费、小车费等非生产性开支严格控制, 对三项费用按10%比例进行压缩。

四平昊华李玉石总经理深入联系点氯碱二厂与职工座谈

真心诚意, 广泛征求群众意见

大连化工研究院坚持问题导向, 围绕解决公司发展过程中凸显的问题, 先后召开三次座谈会, 广泛听取各部门、各层面的意见和建议。在女员工代表座谈会上, 认真听取女员工在职业上的焦虑和事业上的诉求、对职业和身心健康的关注以及对公司形成特色和强势主业的建议。通过座谈, 形成了对新员工入职培训、举行工间操等决定, 得到与会代表的赞赏。在营销座谈会上, 注重探究公司在营销方面存在的瓶颈, 决定专人跑市场、搞调研。强化工程项目风险意识, 加大回款力度, 客观认识纯碱行业的目前困局, 积极应对冲击和影响。在企划宣传工作座谈会, 注重解决公司存在的对宣传工作认识不到位的思想问题, 并达成了共识:宣传工作应该围绕中心工作进行, 修炼好内功;要用新闻宣传的方式来振奋员工士气, 提升凝聚力。三次不同的座谈会, 不同的人员参加, 不同的声音, 却体现着员工积极建言献策, 也体现了院党委领导班子广泛征求意见, 求真务实的工作作风。

大连院座谈会

紧密联系实际, 活动工作两促进

清平磷矿把教育实践活动与企业管理密切相结合。每周的中心组学习会都要结合企业实际工作确定一个主题, 确保教育活动取得实效。3月24日这次学习的主题是如何做好安全制度的废、立、改, 找不足, 找差距, 建立完善各项安全规章制度, 确保公司安全生产。公司安全部门负责人在会上针对公司安全生产实际和现有安全制度、操作规程的缺陷提出了制度整改措施。为了贴切生产实际, 制度整改分为矿山部分和磷铵厂部分, 根据提出的建议, 完善SHE管理规定, 重新建立环保制度, 十一项标准制度要与地方相关制度相结合, 确保制度符合实际。内容的修订完善在3月底完成初稿。计划新增安全制度、危险源辨识风险分析制度、员工安全意识识别制度、设计管理制度、采矿工艺管理制度、提升运输工作制度、防火工作制度、六大系统运行管理制度、安全职责规范制度。并对现有的值班工作制度、特殊工种操作制度、职业卫生操作规程以及新增设备安全操作规程进行更新、细化和完善, 确保每一个细节都有章可循, 有制度约束, 以制度最大化的约束职工, 提升职工安全意识和制度遵守的自觉性, 确保安全生产每一个流程都能规范化、制度化。公司还制定了机关处室下基层制度, 规定机关处室管理人员每周至少两次下基层, 并纳入考核内容, 拉近与职工密切联系, 转变工作作风。在完成规定动作的同时, 结合岗位实际, 部门职责工作进行学习, 鼓励以多种形式与职工谈心, 交换意见。要求活动的开展要采取边学边改边立的方式, 切实让职工感受到活动开展的实质, 看到公司各项工作在加强转变和创新。

河北盛华公司在教育实践活动中, 坚持公司领导下基层, 转作风, 巡现场, 抓管理。3月22日领导班子成员及相关处室人员组成检查组, 深入施工现场和生产现场, 及时掌握一线实情, 先后到母液水深度处理、70立方开车准备、一次盐水大罐制作等公司重点节能改造、脱瓶颈扩产能项目具体进展情况, 对安全隐患和设施问题进行逐一排查, 切实寻找问题, 解决问题。同时要求各分厂积极自查, 举一反三, 对普遍存在的问题合理解决;要求各职能处室积极配合, 督察督办, 解决现场管理存在的实际问题。机关干部身先士卒, 3月19日纷纷拿着铁锹、包装袋, 涌入108聚合生产现场, 装树脂, 带头投入到劳动作业中去。截止3月20日上午, 100余名机关干部职工共包装树脂1761袋, 超额完成47袋, 合计重量达44吨, 为发货和生产节约了宝贵时间。机关干部职工下基层劳动为转变机关作风开了个好头, 极大地鼓舞了一线职工的士气。

边学边改, 力行力改

分公司各岗位工作职责 篇3

关键词：岗位职责；项目经理；各岗位负责人

前言

不同的项目施工内容不尽相同，但都需要设置专门的项目管理机构对项目施工工作和日常工作进行专门管理。管理机构各岗位职责制定的是否完整，决定了该机构能否有效运行。

轨道公司上盖物业开发项目“牛角沱新增设备用房”是轨道公司重点项目，该项目地理位置复杂，为了牛角沱轻轨车站和重庆外事办之间，施工环境受到很大的限制，为了保证施工质量，轨道公司通过招投标引进一家有实力的单位施工。施工单位在业主的协助下，成了专门项目经理部，并制定了相关管理制度，特别是项目管理部各管理人员岗位职责。

1、项目领导小组

(1)领导项目经理部在施工中严格按公司的质量体系、安全管理体系管理运行。

(2)对项目经理部与公司的生产安全、施工管理、技术质量、物资供应、人力资源等各职能部门之间的强化管理和相互协调工作。

(3)针对施工现场实际需要，责成和协调各分公司及时对施工人员和工器具、机具、物资进行调配，以确保最大限度保证施工现场之需。

(4)会同公司各职能部门对项目经理部的工作进行指导、检查和考核。

(5)与甲方进行及时的沟通和协调，使甲乙双方职责明确，互惠互利、合作愉快，关系融洽。确保合同条款顺利执行。

2、项目经理

(1)在项目领导小组领导下，对承接的项目施工进行全方位有效管理，承担承包合同和公司内部管理对施工要求的全部责任。

(2)由项目经理牵头组织施工经理、各专业技术负责人与甲方共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设场地划分和搭设。落实施工现场的保卫工作，以及现场各种标语牌、告示牌、宣传栏的制作和设置。

(3)与甲方协调落实项目施工图等各种设计文件及施工相关资料。

(4)组织安全、技术、质量等相关人员对施工组织设计(方案)、质量计划、HSE方案进行审核和修改，并经项目领导小组组长批准向甲方和监理报批。组织相关人员对甲方和监理批准后的施工组织设计(方案)向项目经理部进行技术交底。

(5)审批项目总体施工节点网络计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划。负责土建、对外加工、物资零购等外委落实，报项目领导小组审批后实施。

(6)根据施工进度和特点每周或每天组织召开内部施工协调会，编写会议纪要。负责与甲方和监理联系，通知和组织项目经理部相关人员认真参加甲方和监理组织召开的各种会议。

(7)对施工质量、安全、文明施工、进度、成本控制、服务质量、施工协调等负全面责任。

(8)抓好项目经理部“两个文明”建设，掌握现场员工思想动态，做好现场员工的思想政治工作，教育现场员工严格遵守甲方各项规章制度，遵纪守法，杜绝各种违法乱纪行为发生。

(9)项目完工后组织相关施工人员认真参加由甲方和监理组织项目交接验收工作。

(10)组织相关人员收集整理项目的结算资料，资料完整后交项目领导小组审核，送公司预结算中心进项目费用结算。项目完工后，负责组织相关人员按相关要求进行竣工资料编制和移交。

3、项目施工经理

(1)在项目领导小组领导下，直接负责对施工质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中，各施工作业队、组的施工质量、安全、文明施工、消防工作、施工进度、服务等实行有效监督。

(2)与项目经理共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设。

(3)与技术负责人共同认真熟悉施工图等设计文件，根据设计要求、安全法规、甲方相关规定，组织编写施工组织设计(方案)，以及专项施工方案，报相关人员等审核。

(4)根据施工进度，认真组织编制施工作业项目总体施工节点网络计划、周月季进度计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划，并向监理报验。

(5)根据施工准备情况编制开工报告，并向甲方和监理报批。

(6)合理进行施工人员、施工机具仪器、施工材料等施工资源调配，建立健全材料、机具仪器等使用和管理措施。

4、技术负责人

(1)认真组织技术员共同熟悉施工图、设计文件资料，领会设计意图。掌握相关专业的特点，积极配合甲方、设计、监理等相关单位，作好施工图等文件资料的审核工作。

(2)根据施工特点认真编制施工组织设计(方案)和专项施工方案，并与项目经理共同进行施工技术交底。

(3)负责施工材料审核，按施工进度编制和申报施工物资需用计划。

(4)扎根施工现场，认真检查各施工队是否按设计要求、施工规范标准进行施工；解决施工过程中出现的技术和质量问题。参与项目部内部的安全、质量事故的调查、分析和处理，以及参与由甲方、监理组织的安全、质量事故的调查、分析和处理。

(5)积极与甲方和监理的专业工程师进行协调和沟通，对施工过程中出现的设计问题，及时向监理提交工程联络单。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

5、安全工程师

(1)组织施工安全方案的编制和审核工作，指导安全员的业务工作。对现场安全工作全面负责。

(2)实施、监督、指导各专业班组安全管理人员的业务。

(3)负责作业现场的安全检查工作，汇同甲方、监理一道组织开展施工安全检查工作。消除隐患，保证安全作业。

(4)作好施工装置现场和特殊工种的安全教育，安全技术培训、考核工作。

(5)负责调查处理安全事故，并提出处理意见。

(6)认真组织好反事故演习及紧急情况下的应急处理措施，按要求上报各类事故，各类事故档案齐全、完善，对发生的任何事故必须严格按“四不放过”的原则进行处理。

(7)做好各种消防设施、消防器材的检查维护工作，保证器材的配置合理及性能可靠，开展各种形式的消防训练，以提高初期火灾的扑救能力。

6、质量工程师

(1)组织施工质量计划的编制和审核工作，负责提供各种施工标准规范，审核施工质量技术资料是否正确，指导质检人员的业务工作。对现场质量工作全面负责。

(2)负责组织对进场物资材料的复检工作，并向监理进行报验。

(3)负责审核施工质量技术资料是否正确，组织开展施工质量检查工作，根据施工进度，及时向监理提出A级和B级质量控制点检查的书面申请，并与甲方监理共同进行检查(A级：重要质量控制点，是确保工程质量的关键B级：较重要的质量控制点。C级：一般质量控制点，为施工承包方质量检查部门进行自行检查全过程质量控制)，组织对C级质量控制点的检查。

(4)及时组织开展施工工序、分项、分部施工的质量验评(自评)工作。

(5)参加调查处理质量事故，并提出处理意见。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

7、资料员、材料员、施工队队长、施工技术员等也都是肩负着十分重要的角色这里就不一一介绍了。

公司各岗位职责--厂长 篇4

1、组织编制与生产管理相关的各项规章制度，报相关领导批准后，对各项规章制度执行情况进行监督；

2、组织编制各生产单位的、季度、月度生产计划，主持召开

生产计划会议、协调生产管理工作；

3、根据生产进度情况，合理配置人员、原材料、设备等生产要素，科学地平衡生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本；

4、对生产设备进行合理的划拔、分配，组织专业人员对设备进行

日常保养维护，并负责安排生产设备的折旧、报废等事宜；

5、组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全

教育工作，并监督、检查安全生产管理条例的执行情况，排查生产过程中的安全隐患，并予以及时处理。

6、协调人力资源部开展车间工作的岗位培训工作，负责车间管理

人员的培养、考核、选拔与任免工作及车间人员进行绩效考核工作。

7、根据月度生产计划制订生产的周计划和日计划，安排合理的生

产日程；

8、监督检查各车间生产计划的执行情况，及时解决并上报生产过

程中的异动问题；

9、统计并跟踪生产过程中的各种参数，收集、整理、分析与生产

有关的各项基础数据，为生产决策提供依据；

10、负责生产过程中各环节的质量控制，负责质量问题的处理及品

质改善工作，负责分析、解决工艺问题；

11、负责控制生产原料、生产物资质量和消耗量，针对存在问题提

出改进措施；

12、负责检查日常生产的现场状况，推行“5S”及其他生产标准；

13、组织下属人员的安全生产教育与培训，减少生产事故发生；

区域经销公司各岗位工作职责 篇5

一、总经理

督导下级：营运总监各部门经理

1、把握公司运作方向，制定发展战略和目标

2、审核公司各项经营报告，提出指导意见

3、负责与品牌公司的沟通，把握品牌公司发展动向，为公司发展提供依据

4、审定公司年度发展计划和市场方案

5、审定公司内部组织机构方案及各项管理制度方案

6、对经理级以上人员做出任免职决定

7、参与公司经营会议，提出指导意见

8、审定新项目，做出最终决定

9、督导经理级人员工作，保证公司良性运作

10、审定全年各阶段工作计划和确定各项经营指标

二、营运总监 报告上级：总经理 督导下级：各部门经理

1、配合总经理制定公司发展战略和目标

2、汇总公司各项经营报告，为公司良性运作提出指导意见

3、辅助总经理了解品牌公司发展动向，为公司发展提供依据

4、制定公司年度发展计划和市场方案

5、制定公司内部组织机构方案及各项管理制度方案

6、对经理级以上人员工作进行全面督导

7、组织公司经营会议，保证公司内部统一思想

8、审核新项目，提出意见和建议

9、督导经理级人员工作，保证公司良性运作

10、制定全年各阶段工作计划和确定各项经营指标

11、监督各部门各项工作的执行进度

12、负责品牌公司的沟通与维护

13、负责各商场经理、各代理商沟通与维护

14、对突发事件及时制定危机公关策略

15、掌握同类品牌的运营及市场反馈情况，形成公司的发展战略依据

16、为公司不断发展提出合理化建议

17、制定各项对外政策，监管各部门执行情况

18、对各部门工作进行绩效评估

19、汇总、统筹公司各项运营数据与市场资料

20、每月25日召开下月工作计划会，10日召开上月经营分析会

三、营销部 营销部经理

报告上级：营运总监总经理 督导下级：区域主管

1、合理制定各阶段店铺任务，及时上交、审核、下发

2、保持与各商场主管经理的沟通，积极配合商场各阶段活动

3、根据商场活动制定活动计划及方案，有计划的进行审核、实施

4、跟踪各商场品牌形象及宣传

5、了解各商场同类品牌的经营情况并形成数据库，每月汇总提交

6、制定店铺培训方案，对店长、导购员及时培训

7、有效传达公司的各项通知及政策

8、反馈监督各店铺货品情况，提出配货意见，配合跟踪物流部配货情况，每半个月提交一次各店库存情况以及价格调整意见，反馈给物流部，协助物流部做好货品分配及货品合理定价

9、了解各商场的相关政策与合作条件及相关品牌的合作条件

10、形成销售分析体系，配合财务部建立日常销售同比、环比及商场同类品牌销售排名数据

11、及时解决店铺各项问题，处理不了的问题第一时间上交主管领导

12、制定巡店计划及店长会议计划

13、解决售后服务问题，相关货品与物流部及时沟通

14、合理控制店铺员工，有效管理，合理用人（包括人员的任免）

15、每月25日前提交下月工作计划（包括店铺定位、库存分配、价格调整等）至营运总监，10日前提交上月工作总结（包括经营分析、店铺库存有效性、问题及意见汇总）至营运总监

区域主管 报告上级：营销部经理

督导下级：店长店员

1、配合营销部经理完成分管区域的各项工作

2、根据营销部各项工作内容落实到各店铺

3、积极与各分店店长店员沟通，指导员工销售、带动员工士气

4、做好店铺货品管理，提出合理化建议

5、配合营销部经理完成各项经营数据

6、监督并执行各店铺考勤制度

7、关注同类品牌畅销品

8、配合营销部经理完成工作计划及工作总结报告

四、市场部 市场部经理

报告上级：营运总监总经理 督导下级：拓展主管

1、各区域市场信息调研，反馈区域市场情况

2、根据区域情况进行新代理商洽谈及跟踪

3、对已运作的代理商进行日常管理及维护，包括货品情况，汇款情况及时跟进沟通

4、根据区域情况开展自营店拓展，与商场保持沟通并反馈沟通情况

5、保持与自营店商场经理的沟通，及时反馈商场信息及调整动态

6、新店开业前期筹备工作，包括货品组织、代理商培训等

7、代理商操作模式的突破创新

8、代理商运营相关问题的解决

9、新店平面图、效果图、电路图的跟进及货架下单制作的跟踪

10、负责新店开业的装修，与商场保持沟通，及时解决问题

11、制定并实施市场拓展及走访计划

12、每月25日前提交下月拓展计划至营运总监，10日前提交上月工作总结至营运总监拓展主管 报告上级：市场部经理

1、配合市场部经理完成各项工作

2、做好代理商货品管理，包括配送、回款等工作

3、配合市场部经理完成市场调研计划

4、督导各代理商店铺的运营情况

5、配合市场部经理完成工作计划及工作总结

五、财务部 财务部经理

报告上级：营运总监总经理

1、建立经营分析机制，制定各店铺（包括代理商店）的销售报表，精确到日，每月汇总，体现同比、环比、同类品牌销售情况；制定财务报表对自营店及代理商进行财务分析

2、每月核对商场汇款是否准确及时到帐

3、监督代理商回款情况

4、与品牌公司的对账、付款

5、各商场税票的开据及跟进

6、工商、税务关系的维护和沟通

7、公司日常事务的合理解决

8、公司办公物品的采购

9、本部和自营店工资的核算

10、审核物流部货品定价、营销部店铺活动方案（核算折扣及回款），并将意见提交营运总监、总经理审核

11、各类文档、资质、押金单据、合同等资料的存档

12、每月25日提交工作计划，每月5日前提交财务报表，每月10日前与营销部配合提交经营分析报告及工作总结

六、物流部 物流部经理

报告上级：营运总监总经理

督导下级：库管员数据录入员

1、建立完整的物流体系（包括直营店、代理商）

2、建立分级的货品调拨机制（区域、大区、省区、总部）

3、与营销部及代理商沟通，合理组织货品并及时配送

4、建立良好的物流通路（货站、物流公司、车辆、快递公司等）

5、与品牌公司保持沟通，跟踪核对出库计划保证货品及时到位

6、库房规章制度的制定及执行（包括库房的安全、卫生、货品备品摆放等）

7、根据各店铺的销售情况，每半个月进行一次货品评估，有效评估畅销品、平销品、滞销品、无销售商品，根据评估情况提交库存结构的总结，并以此为依据进行货品补充和调拨

8、严格进出库登记、汇总，确保数据绝对准确

9、每月盘点组织、落实、检查及信息汇总

10、第一时间组织新品出样（包括档口、库房展示）

11、库房备品、工具以及配件及资料的归类、分配

12、保持创新精神，及时提出意见和建议

13、异常问题及时解决、上报

14、代理商售后服务的及时、合理处理

15、熟练掌握货号、进价、批发价、零售价

16、制定补货追单机制，需提前一个月制定出当月补货计划，保证货品的充足供应

17、根据销售和各店铺库存情况（包括代理店），制定春夏季与秋冬季货品流量表，以此控制补货库存增加阶段与季末货品清仓阶段的货品流通顺畅（包括代理商的返货）

18、进行货品定价，包括零售价与批发价

19、每月25日前提工作计划至营运总监，每月10日前提交交库存结构表及工作总结至营运总监 数据录入员 报告上级：物流部经理

1、开单及各类数据维护及时准确

2、自营店、代理商补货及时准确（两个工作日内完成）

3、自营店、代理商反应各类问题及时传达到各相关部门

4、配合完成各类店铺的货品调拨

5、出入库严格核对、准确下单

6、熟练掌握货号、进价、批发价、零售价

7、代理商问题及时解决，不能解决及时上报

8、所有单据24小时内开出，特殊情况用手工单代替

9、配合物流部经理做好盘点，并及时进行数据录入与更新 库管员 报告上级：物流部经理

1、执行物流部经理安排的各项工作

2、严格履行各项库房管理制度

3、对库房货品熟练掌握

4、保证配货及时、准确

5、配合物流部经理及数据录入员完成各类日常工作

七、店铺 店长

报告上级：营销部经理区域主管 督导下级：导购员

1、合理安排店铺货品，及时反馈各类问题（包括商场、货品、顾客意见等）

2、带领员工完成每月任务

3、熟悉商品及品牌，能培训店员、培养店员

4、执行公司及商场的各项规章制度，并监督员工

5、与区域主管、营销部经理保持有效沟通

6、按时参加店长会，并提交店铺工作总结

7、妥善处理售后服务，及时、耐心解决，对于退货商品尽量处理好进行销售，不轻易反仓导购员 报告上级：店长

1、服从店长管理，执行各项规章制度

2、完成每月任务定额

3、熟练掌握商品知识及销售技巧

电信公司各岗位职责汇总 篇6

 营销员工作职责 

1、营销员早班：电房内DVD机和分频机的开启并保证广告光碟的正常持续播放，2、开启等候区（销售区）电脑，负责等候区（销售区）营销、选号、查装机用户的号线资源等工作，同时写临柜五分钟营销单给用户，用户到柜台办理业务；

3、配合带用户选机；

4、负责各种卡类的销售及营销工作；   营销员晚班/大晚班：

1、上班时负责等候区（销售区）营销、选号、查装机用户的号线资源等工作，同时写临贵五分钟营销单给用户，用户到柜台办理业务；

2、配合带用户选机。班后关闭电房内DVD机和分频机、关闭等候区（销售区）电脑，班后负责清理休息室卫生；

3、负责各种卡类的销售及营销工作。  公共项目：

1、营销员要随时整理等候区的报纸及宣传单页的整理，保持地面、椅面整洁；

2、营销员根据用户需求填写预受理单登记表，将当日填写的“客户需求单”装订后归 档至办公室的预受理单汇集夹；

3、营销员保持在等候区，若等候区无人时营销早班及中班必须保持在等候区，营销大 晚班可以等候区下迎送客户。

4、上班前负责照明灯、空调、四个展柜电源开启；整理并补充厅内所有宣传架上的宣 传页；负责大厅外场椅子及柜台桌面物品的摆放；下班前负责清洁休息室,清洁内容有打扫地面、拖地板、倒垃圾、整洁台面、整理杂物。要做到筐内无杂物，桶内无脏水，梳妆台台面、保险柜面、桌子台面整齐干净。

5、遇到不能当场解答的问题要详细记录，并在时限内给予答复。不能处理的问题要及时上报营业班长或店长，协调解释处理，不得以任何借口推诿用户。

6、积极配合营业班长、店长和上级领导交办的其他工作任务。 营业班长工作职责 

1、负责班组内部的业务二次培训； 

2、负责上传下达业务通知、公司文件、日常事务； 

3、负责班组内的团队建设、搞好内部团结；

4、组织团队活动，促进团队合作中的融洽关系，提升团队凝聚力。

5、负责定期组织班会，做好内部沟通交流； 

6、负责客户信息、系统问题、营业员信息及信息稿的收集。

7、负责营业现场业务支撑、服务质量监督，并按实做登记考核； 

8、对各岗位的按流程操作的规范性执行监督；负责监督各班次到岗时间、交接班时间、离岗时间是否守时； 

9、针对早会内容可提出建议，核对早会开会人数，检查营业员仪容仪表； 

10、配合店长做好现场客户的疏导、安抚，有权根据现场情况调配岗位，对应急现象应立即请示，并做出应急方案或措施；

11、积极配合店长、上级领导交办的其他工作任务，如当班无店长则接管店长处理日常事务。

12、负责每日营业厅客户的投诉接待工作，并负责跟踪处理客户投诉的问题 

13、负责营业现场业务支撑、服务质量监督，并按实做登记考核； 

14、对各岗位的按流程操作的规范性执行监督；负责监督各班次到岗时间、交接班时间、离岗时间是否守时； 

15、针对早会内容可提出建议，核对早会开会人数，检查营业员仪容仪表； 

16、配合店长做好现场客户的疏导、安抚，有权根据现场情况调配岗位，对应急现象应立即请示，并做出应急方案或措施；

17、积极配合店长、上级领导交办的其他工作任务，如当班无店长则接管店长处理日常事务。 服务支撑工作职责

1、每天对营业厅的现场服务保持不间断检查，并做好营业厅的日服务通报；

2、每天对服务设施、宣传广告、手机终端及礼品等进行检查，发现营业厅服务设施不完善、不符合VI标准及营业厅配备标准的及时进行整改，并按公司要求完成营业厅宣传广告的布置；

3、每周指导和检查营业班长日志记录；

4、负责营业投诉热点和信息收集并及时上报；

5、根据营业厅的客流量和业务的繁忙情况，协同营业班长启用应急方案或灵活调整上班制 度；

6、按要求每月至少召开2次服务例会，传达服务月报及通报汇总问题的跟踪整改情况，并 做好例会记录；

7、与公司相关部门配合做好各类检查工作的组织落实布置；

8、营销前置工作的安排与实施，主动营销能力提升；

9、负责特殊投诉的协调处理及媒体新闻采访、拍摄活动等紧急情况的应急处理；

10、组织团队活动，促进团队合作中的融洽关系，提升团队凝聚力。

 综合支撑工作职责

1、按要求做好营业厅各类终端和设备的登记、报障和使用情况管理，并做好固定资产管理；

2、按要求检查营业厅最末离厅记录、每天至少对营业厅营收款进行安全检查1次；

3、按要求每月8日前上报业务营销分析报告；

4、负责及时公布劳动竞赛方案的执行情况；

5、负责及时申领办公用品、VIP日常物品，并做好各类物品的日常领用管理；

6、负责做好用户意见本表扬及建议、投诉热点、合理化建议的的收集及归档，负责营业厅 信息稿的报送；

7、负责营业厅企业文化建设的策划、组织和实施；

8、负责营业厅现场及生产设备的安全生产检查，保证不出现遗失或损坏的现象；

10、负责营业厅人力管理，合同签署、年度绩效及各类评定工作。

11、负责工资核算、发放，绩效协议按月汇总并装订归档；

12、营业厅各类管理办法、考核办法的签阅、装订归档；

13、负责营业厅自助终端现金款的回缴及报表的上报工作。 业务支撑工作职责

1、负责与相关部门协调有关业务及系统的咨询、反馈及解答；

2、负责其他部门业务受理支撑及业务测试；

3、营业厅调帐工单的审核及发单调帐，特殊业务工单审批的审核；

4、每月8日上报业务差错、培训、考核及调帐工单的分析报告；

5、营业厅营业员报表不符等情况，配合稽核核查工作；

6、按要求参加公司组织的各类培训，制定营业厅培训计划，及时传达新业务的执行和操作；

7、负责每月系统操作及业务合理化建议的收集、汇总及上报，负责对各班长对上报信息的考核；

8、每天对营业厅的现场服务至少检查2次以上，每次至少半小时，并记录检查结果。 店长工作职责 

1、要求07：40到厅，在开门前负责检查前台营业岗前的准备工作是否到位，人员是否到岗，系统和设备是否运行正常，监督保安人员按时开门。

2、负责各班次的人员召开班会，班前会检查营业员仪容仪表；； 

3、巡查大厅，对营业员的服务随时督导和检查，对不良现象当场指正及按服务质量考核办法考核，登记签名； 

4、有权调动柜台撤岗或加岗，前台营业员必须无条件听从指挥，不得拒绝接受临时指派的工作任务；

5、负责处理前台突发的状况，及时处理和疏通，如不能处理要随时向店长和上级领导汇报；

6、负责处理现场不能处理的投诉业务和异常投诉业务；

7、做好前台营业员对业务细节的咨询和解释工作； 

8、做好营业现场服的监督工作，随时指正并进行登记、考核； 

9、负责准备班前会、班后会内容；

10、负责营业厅的排表及各种现场活动的支撑安排，统计营业员工时、上岗天数，监督各班次到厅时间、到岗时间、交接班时间、离岗时间是否守时； 

11、做好现场客户的疏导、安抚，有权根据现场情况调配岗位，对应急现象应立即请示，并做出应急方案或措施； 

12、按要求收集营业班长投诉热点，每月8日前上报投诉分析、系统故障分析、现场服务分析；

13、负责班后柜台卫生的检查、柜台内公共物品的正常使用。

分公司各岗位工作职责 篇7

一、中国创业板发展概况

(一) 中国创业板的发展历程

中国创业板市场, 是相对于深沪主板市场而言的, 又称二板市场, 即第二股票交易市场。

1998年12月, 原国家计委向国务院提出“尽早研究设立创业板块股票市场问题”。1999年1月, 深交所向中国证监会正式呈送《深圳证券交易所关于进行成长板市场的方案研究的立项报告》, 并附送实施方案。2000年4月, 证监会向国务院报送《关于支持高新技术企业发展设立二板市场有关问题的请示》。2000年5月, 国务院原则同意证监会关于设立二板的意见, 将二板市场定名为创业板市场。当年10月, 深市停发新股, 筹建创业板。2001年11月, 由于从2000年下半年开始, 以纳斯达克为代表的全球各股票市场开始单边下跌行情, 科技网络股泡沫破灭。时任国务院总理朱镕基表示, 主板市场整顿好后才推出创业板市场。2004年5月17日, 经国务院批准, 中国证监会正式批复深交所设立中小企业板市场, 标志着分步推进创业板市场建设迈出实质性步伐。2007年8月, 国务院批复以创业板市场为重点的多层次资本市场体系建设方案。2008年3月5日, 国务院总理温家宝在政府工作报告中指出, 优化资本市场结构, 促进股票市场稳定健康发展, 着力提高上市公司质量, 维护公开公平公正的市场秩序, 建立创业板市场。2008年3月17日, 证监会主席尚福林在全国证券期货监管工作会议上表示, 争取在2008年上半年推出创业板。2008年3月22日, 证监会发布《首次公开发行股票并在创业板上市管理办法》, 就创业板规则和创业板发行管理办法向社会公开征求意见[1]。2009年10月23日, 创业板开板仪式在深交所举行;2009年10月30日, 中国创业板首批29只创业板股票上市。

2010年6月1日, 深交所正式发布了创业板指数, 包括价格指数和收益指数两条。创业板价格指数为主指数, 简称“创业板指”, 代码为“399006”, 创业板收益指数简称“创业板R”, 代码为“399606”。创业板指数的基日为2010年5月31日, 基点为1 000点。

(二) 中国创业板的作用

中国创业板是中国多层次资本市场体系的有机组成部分。中国资本市场包括外汇市场、银行间拆借市场、国债公开业务市场、深沪A股主板市场、三板市场、债券交易市场、港澳台证券市场及中国的创业板市场、黄金、白银等贵金属的期货现货市场、其他期货市场等。由于资本市场体系中, 其他市场一般具有较高的门槛或者与实体经济有一定的距离, ;为了更有效的发挥资本市场对实体经济, 尤其是对中小企业的推动作用, 创业板的发展具有重要意义。

中国创业板市场对于鼓励创新、产业结构调整有战略性作用。由于创新性的、战略型的产业, 需要大量的社会资金来支持其发展, 而在目前的主板市场等其他资本市场中, 这些新型产业都难以短期内获得社会资本支持。从国际发达国家的经验来看, 只有创业板市场才能承担将社会资源有效分配给新型产业, 并鼓励新型产业发展的重任。

中国创业板市场的发展, 对于提升中国综合国力, 促进经济继续快速发展具有重要战略意义。中国的经济已经到了必须更多地依靠科技、自主创新、品牌的阶段。能否尽快地促使中国的产业结构升级, 能否尽快地从中国广袤的经济沃土中发现、培育、壮大有发展潜力的产业和企业, 事关中国经济的能否健康的继续发展。而创业板市场在引领社会资源的新一轮配置中, 具有导向性价值。从国外经验来看, 凡是创业板市场发展比较快、比较好的国家, 都是综合国力较强、经济能够持续快速发展的国家。从这一点说, 创业板的发展对于中国经济的持续发展具有特别重要的意义。

(三) 中国创业板的现状

中国创业板的上市制度。中国创业板上市公司原则上应该是从事高科技的新兴企业, 具体的上市条件为: (1) 发行人是依法设立且持续经营三年以上的股份有限公司。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的, 持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算。 (2) 最近两年连续盈利, 最近二年净利润累计不少于1 000万元, 且持续增长;或者最近一年盈利, 且净利润不少于500万元, 最近一年营业收入不少于5 000万元, 最近两年营业收入增长率均不低于30%。净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据。 (3) 最近一期末净资产不少于2 000万元, 且不存在未弥补亏损。 (4) 发行后股本总额不少于3 000万元[1]。除本上市条件外, 创业板上市公司的信息公告制度, 与主板上市公司一致;但是并购、退市等制度, 目前正在完善过程中。

中国创业板的上市公司市值与交易、融资情况。根据同花顺软件整理, 截至2010年12月31日, 中国创业板上市公司共有153家;市值合计7401亿人民币。自2009年10月30日至2010年10月25日, 创业板累计成交达到了12 867.34亿元。平均日成交金额为54亿元。融资规模, 截至2010年9月30日, 前23批已上市的120只创业板股首发合计融资854.62亿元, 平均每股首发募资7.12亿元。自2009年10月30日至2010年9月30日, 创业板的9.53%的日均换手率, 远远超出同期深市主板、中小企业板的2.13%、3.32%。

中国创业板市场的问题与趋势。 (1) 中国创业板市场上市公司盈利能力不稳定。2009年创业板公司的净利增长是45.69%, 而2010年中期只有22.65%, 同期主板和中小板分别是42.9%和41.28%。 (2) 中国创业板上市公司内部人控制问题突出。主要表现在高管辞职套现频发, 信息发布流程不规范。 (3) 中国创业板市场容量小。相对于中国的货币市场规模, 中国153家创业板上市公司的数量和7 401亿的市值规模, 都显得很小, 这也是中国创业板市场价格波动频繁的主要原因之一。 (4) 中国创业板市场的各种制度规范亟需完善, 尤其是信息发布制度、并购、退市制度、盈利分配制度, 与市场健康发展的需求还有很大的距离。

二、中国各省区市GDP的概况

中国各省区市GDP的历史概况。自改革开放以来, 中国GDP年均增长9.7%;而由于历史、地理、政策等各方面的差异, 长期以来, 中国各省区市的经济发展速度存在明显的不平衡。东部、沿海地区长期以来, GDP的增长速度高于中西部、内地。

中国各省区市GDP的2010年概况。具体 (如表1所示) :

数据来源:国家统计局网站。

由表1可知, 从总量的地区差别上看, 中国GDP总量前三名正处于中国的东、南部的沿海地区, 而GDP总量后三面正处于中国西部;从各省的差别来看, GDP总量最多的省是最少的省的90多倍, GDP人均最多的省是人均最少的省接近8倍;由此可见, 中国经济分布的极端不平衡。

三、各省区市创业板上市公司数量与GDP的关系

创业板上市公司是特定区域经济的市场主体, 其经济的总量、结构、活跃程度都与创业板上市公司的产生、发展有各种深层次的关系。同时, 创业板上市公司也必然推动区域经济的发展[2]。

以截至2010年12月31日的数据为例:

数据来源:统计局网站, 同花顺股票软件整理。

从上页表2中的数据可以初步看出, 各省的GDP总量排名、人均GDP排名与创业板数量排名之间存在比较高的相关关系;试将上述数据进行经济计量分析;利用Eviews6.0软件, 将上页表2中的各省的GDP总量排名设为x1, 人均GDP排名设为x2, 创业板数量排名设为y;经过运算, 有如下结果:

由上述计量分析, 可有如下方程:

下面分析各省区市的GDP总量排名、人均排名与创业板数量排名之间的相关关系。

由表4可以得出结论:各省创业板上市公司的数量与各省区市的GDP的总量之间相关关系系数达到0.849743, 说明了各省区市的创业板上市公司数量主要与各省区市的GDP总量有较强的相关性。

四、各省区市创业板上市公司总市值与GDP的关系

上市公司市值是公司股东的财富表现形式。各省区市的创业板上市公司市值反映了各省区市创业板市场上公司的价值, 比公司数量指标应该更有代表性, 更能说明创业板公司在各省区市之间的分布状况, 现也利用Eviews6.0分析。

数据来源:统计局网站, 同花顺股票软件整理。

参照对上页表3的计量分析, 设各省区市GDP总量、人均排名与创业板上市公司市值排名数据分别为x1、x2、y, 利用Eviews6.0有如下结果:根据表6, 可有如下模型:

然后再计算各省区市的GDP总量排名、人均排名与创业板市值排名之间相关系数:

各省区市的GDP总量排名、人均排名

根据表7, 可知创业板市值排名与GDP总量排名有较强的相关性, 相关系数为0.819758。

五、各省创业板上市公司总利润与GDP的关系

创业板上市公司的利润反映了上市公司的质量和对区域经济体的实际贡献, 现在试用计量方法分析二者之间的关系 (见下页表8) 。

参照对上页表3的计量分析, 设各省区市GDP总量、人均排名与创业板上市公司利润排名数据分别为x1、x2、y, 利用Eviews6.0有如下结果 (见下页表9) 。

然后再计算各省区市的GDP总量排名、人均排名与创业板利润排名之间相关系数:

数据来源:统计局网站, 同花顺股票软件整理。

各省区市的GDP总量排名、人均排名

由表10数据可知, 各省区市的GDP总量排名、人均排名与创业板利润排名之间相关程度较低。说明了各省区市的GDP总量、人均量与创业板之间的利润总值之间的相关性低, 说明了各省区市的创业板上市公司的质量不能较好地代表各区域的经济发展整体情况。

六、各省区市创业板上市公司平均市盈率与GDP的关系

各省区市创业板上市公司的平均市盈率反映了在该区域内该上市公司的价格水平, 而价格水平总是与GDP之间相关的。现在作计量分析。

数据来源:统计局网站, 同花顺股票软件整理。

参照对P71表3的计量分析, 设各省区市GDP总量、人均排名与创业板上市公司平均市盈率排名数据分别为x1、x2、y, 利用Eviews6.0有如下结果:

然后再计算各省区市的GDP总量排名、人均排名与创业板平均市盈率排名之间相关系数:

根据上述数据可知, 各省区市的GDP总量排名、人均排名与创业板平均市盈率排名之间负相关, 即各省区市的GDP总量、人均越大的区域, 其创业板的平均市盈率更高, 但是负相关的程度较弱。

七、总结

由上述从各省区市创业板市场上市公司的数量、总市值、总利润、平均市盈率等纬度来分析与各省区市GDP总量排名、人均排名之间的关系, 可以发现, 各区域的GDP总量和人均值主要与各区域创业板上市公司的数量、总市值有较大的关系, 而与利润、市盈率的关系强度较弱。

这说明了中国不仅GDP的区域分布很不平衡, 而且创业板上市公司在各省区市之间的分配, 可能主要不是依赖于各创业型公司的质量, 即从各省区市来看, 创业型公司的经营质量不是决定其能否成为创业板上市公司的决定性因素。决定性因素应该是除了公司的经营质量外, 有计划成为创业板上市公司的公司中间, 在GDP总量或人均值比较靠前的东部省份, 其成功上市的概率要高很多。

同时, 这也说明了在中国产业结构调整、中国创业板市场发展过程中间, 应该更多地从公司经营质量来选拔上市公司, 应该注意从中西部区域选择优秀的公司促其上市。因为同样质量的公司, 中西部区域的公司成为创业板上市公司的概率要低很多。

参考文献

[1]涂成洲.创业板上市操作指引[M].北京:法律出版社, 2009.

公司工程部各岗位职责 篇8

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度，督促、管理、执行、落实部门领导下达的工程施工项目的生产计划及各项经济、技术指标和工程施工项目的安全、质量、进度、环境目标。

二、负责明确本部门各类人员的岗位职责，贯彻执行公司工程施工项目的安全、质量、进度、环境管理体系文件并确保有效运行。

三、定期组织工程施工项目的安全、质量、进度等重要环节因素和重大危险源的环境的监测工作，对查出的漏洞、隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染、进度滞后等情况的出现。

四、为公司工程施工项目的安全、质量、进度、环境目标、各项指标的完成提供建议、措施保证。确保工程项目施工过程的全面受控。

五、加强本部门全员参与、持续改进、满足要求、遵守国家法律法规、公司规章制度的意识，明确并督促本部门各类人员严格履行本岗位职能及对工程安全、质量、进度、环境的管理职责。

六、负责组织检查、落实本部门及项目部各类人员岗位工作责任制和各项规章制度。加强项目部的施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等管理工作。

七、坚持开展创优质工程活动，督促、监管各项目经理根据项目工程实际情况组建项目部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工、达标、创优。

八、建立健全质量、安全管理体系，推选对公司忠诚、工作认真负责、坚持原则、威信较高、懂理论有实践经验的人员负责工程项目施工全过程监督、管理、施工、检测工作。

九、根据公司的施工项目生产任务、完成计划，及时传达到项目部，并根据工程具体情况，督促项目部及时调整施工计划，确保计划落到实处，对项目部编制的施工任务、计划报表，及时汇总审核并上报。

十、参与公司承建项目的施工成本管理工作，参加项目工程经济分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

十一、加强项目部对项目工程施工的劳力、材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

十二、努力采取切实措施，推行现代化管理，大力开展工程创优活动，提高经济效益。

十三、推广本部门全员参与掌握市场工程相关施工及经营信息，及时向本部门及公司部门领导汇报，以增强企业的应变和竞争能力。

十四、督促、鼓励本部门员工对本职、专业技术的学习、培训及负责对本部门员工业绩考核工作，不断提高本部团队的业务和技术素质。

十五、负责贯彻执行《公司及部门绩效考核奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃工作纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。

十六、完成公司及上级领导交办的其他工作。

工程部副经理（生产）岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度，执行、落实部门领导下达的工作任务，对项目工程施工生产、进度、质量等负监督管理职责。

二、协助工程部经理定期组织工程质量、进度和重大危险源的监测活动，及时查出隐患，预防质量差、进度滞后等问题的出现，对查出的问题，采取纠正与预防。

三、负责落实本部门各级岗位、技术、质量责任制及编制技术节约、降低成本措施，提出解决施工中的技术难题的建议及方案，促进公司承建项目的施工质量、进度、指标的实现。

四、协助项目部编制有关项目工程现场施工管理的各项规章制度，特别在进度、质量等方面制定有针对性的保证措施，并定期检查贯彻落实情况。

五、协助开展工程技术会议，研究和处理项目部施工中的重大技术问题和施工操作问题，参与处理重大质量事故，并提出技术鉴定和处理方案。

六、负责督促、落实公司承建项目的施工进度、质量、目标、指标和管理方案及施工组织设计、项目质量保障、专项施工方案、竣工结算等的审核、指导工作。

七、加强监督项目部施工计划、生产、技术、质量、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。

八、参与掌握市场工程相关施工及经营信息，及时向本部及公司部门领导汇报。

九、落实本部门员工履行本职工作及专业技术等指导、培训工作，提高本部团队的业务和技术素质。

十、贯彻执行《公司及部门绩效考核奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃工作纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。

十一、完成公司及工程部领导交办的其他工作。

工程部副经理（安全）岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度与有关安全生产工作会议精神，执行、落实部门领导下达的工作任务。对安全生产工作负监督管理责任。

二、根据公司的实际情况和安全目标及安全管理重点工作，制定安全保证措施，确定本安全管理重点工作。组织编制安全生产保障措施计划，并督促和落实计划的执行。

三、组织编制本公司各级岗位人员安全生产责任书并监督签定，做到责任和压力层层传递。监督各级岗位人员安全生产责任制的落实，严格执行安全生产责任制的考核办法，提出考核意见。

四、协助人力资源部制定安全生产教育培训计划工作，接受安全生产的教育和培训，学习掌握与企业安全生产监督管理有关的安全生产知识，努力提高安全生产监督能力。

五、组织新进人员的安全教育、培训考试。组织安全生产法律、法规、规程、制度的宣传，普及安全知识，培养员工良好的安全生产习惯。

六、开展实施安全生产标准化，推动安全生产工作制度化、规范化、标准化、法制化。

七、开展安全文化建设，通过开展“安全生产月”，开展各种应急预案演练等多种形式的活动，教育员工树立正确的安全生产观，提高员工的安全文化素质，营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围。

八、认真组织开展“反违章”工作，监督全员安全控制措施的落实，及时制止任何违章、违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，实现全员无差错。

九、开展月、季、、节前、节后，防汛、防火、防盗等安全大检查，组织编制安全检查评分表，实施对标、对表、对照的检查，并对隐患整改措施的落实进行监督。

十、深入项目施工现场了解掌握安全生产情况，监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况，涉及防火、保卫安全的管理状况，监督工作场所环境卫生状况，监督特种设备的检验和特种设备操作人员培训情况，监督检查中发现重大问题和隐患，及时向上级汇报。

十一、监督、检查各项目部安全生产例行工作的开展情况以及危险点分析、控制等安全生产规章制度的执行情况，并根据检查中发现的问题提出奖惩意见。

十二、监督重大作业的安全技术组织措施的实施，对重大、危险作业进行全过程的现场监督、检查和指导。参加重大危险源安全评估，并定期监督检查重大危险源有关制度和控制措施的落实情况。

十三、组织召开月度安全分析会，总结安全生产工作，研究发生事故的规律，查找安全生产管理上的薄弱环节，制定相应的防范措施，提出改进工作的建议，并提出有关安全生产责任制落实和安全生产工作的奖惩意见。

十四、参加上级组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实；组织完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见，协助实施安全生产责任追究。

十五、监督管理安全资料的收集、整理和保管，要求分类清晰、资料齐全。

十六、负责安全生产许可证的申报，变更和延期工作。

十七、贯彻执行《公司及部门绩效考核奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃工作纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。

十八、完成公司及工程部领导交办的其他工作。

工程部专业工程师岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度与有关技术管理标准、规范、规程及相关规定。执行、落实部门领导下达的工作任务。做好工程技术、质量管理工作。

二、参加制定公司项目工程施工技术管理制度、办法及有关程序文件、质量保证措施、方案、技术交底，保证工程施工技术、质量管理体系在公司各项目工程施工中有效运行。

三、汇总项目部上报的进度、计划，编制公司月、季、年工程报表、工程部季度简报。并及时上报领导和相关部门。

四、协助部门领导收集、整理和总结各项工程技术、科技成果资料；指导项目部编写作业指导书、施工方案，针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。

五、协助部门领导监督、管理、检查项目部工程进度、质量，及时掌握工程施工动态，核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。参与工程施工过程中的质量通病纠正、提出预防措施的建议，并对该项资料进行记录保存。

六、负责检查项目进度计划报表及分项工程质量检查评定记录，确保工程施工技术资料与工程进度同步。参与项目进度、质量的过程控制、质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

七、协助组织召开现场工程进度、质量分析会及专题会，开展质量竞赛及奖罚活动。负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目施工管理人员的质量意识。

八、协助处理重大技术问题和质量问题，处理关键过程、特殊过程以及工艺评定中的技术问题。

九、参与公司或上级单位组织的施工有关的活动、科技会议，施工技术交流，学习相关技术规范、规程标准，组织人员撰写科技论文。

十、参与公司新技术的推广应用，负责收集、整理相关施工技术经验和申报材料。

十一、参与公司承建项目的工程竣工结算、工程量核算等工作，以及工程技术、经济方面的签证资料的收集。

十二、贯彻执行《公司及部门绩效考核奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃工作纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。

十三、完成公司及工程部领导交办的其他工作。

工程部安全工程师岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度与有关安全生产工作会议精神、工作指示，执行、落实部门领导下达的工作任务。做好安全生产落实工作。

二、协助部门领导实施定期、不定期安全检查，检查公司机关工作场所的安全生产工作情况以及公司各项目工程施工现场的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向本部门部门领导汇报。

三、参与工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全生产交底的执行，监督项目部的安全生产活动，检查项目部的安全活动记录。

四、参加安全专题会议和安全生产协调会，协助部门领导布置、检查、总结安全生产工作。

五、根据公司制定的安全生产规章制度及部门的安全工作规划，监督规章制度的落实，负责安全生产工作年报、月报的报表编制及上报工作。

六、协助开展安全施工的宣传教育，对公司机关及各项目部的新进员工和分包方工人进行安全教育，填写教育台帐、教育卡，认真做好记录，协助部门领导与人力资源部一起对特种作业人员进行培训考试办证工作。

七、协助公司及项目部有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期检测、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验，对安全生产工作具有奖惩权。

八、协助部门领导对公司、项目部的安全、文明施工进行监督、检查和指导，及时做好日常安全管理的各项工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作。

九、参加伤亡事故的调查、分析、处理，负责伤亡事故的统计、分析、报告，并建立档案。

十、参与对公司各部门的安全生产总结评比考核工作及对项目部安全生产责任制的考核工作。

十一、贯彻执行《公司及部门绩效考核奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃工作纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。

十二、完成公司及工程部领导交办的其他工作。工程部档案资料员岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度，执行、落实部门领导下达的工作任务。负责接收、发放、保管、收集工程部的书函文件、图纸与工程施工文件等工作。

二、负责与公司各部门、项目部及与公司工程部相关的其他单位的资料收发、借阅，并办理签收手续。

三、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程部经理阅批后归档。

四、收集并建立与工程建设有关的标准、规范等文件台帐。

五、配合并提供项目部办理报建、报监所需的各类资料。协助公司各项目部人员办理施工期间的各种报验盖章手续。

六、定期深入各施工现场，及时掌握工程资料编制、整理、归档情况，协助专业工程师对各项目进行内业资料的检查。

七、负责收集、整理工程交竣工资料、竣工结算资料等工作，以及工程项目依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像档案、技术、经济方面的签证资料的整理、收集。

八、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。参加有关工程会议并做好记录工作。

九、对部门的重要文件电子扫描备份，重要文件需不同储存设备进行备份，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

十、负责工程部的日常内务、文案工作。

十一、贯彻执行《公司及部门绩效考核奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃工作纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。