传媒公司工作职责（共14篇）
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经理办公室职能（总经理）
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能（副总）
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。市场销售部职责
一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。
二、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。
三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。
四、负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。
五、负责项目销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。
六、办理销售许可证、产权等有关手续。
七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。
八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。
九、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。协助财务部收取客户需缴交的各项费用。配合其他部门做好客户服务工作。
策划部职能
1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
四、工程管理中心（工程总监或副总）
1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
总工室职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责处理和解决各项工程技术问题。
3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
规划部职责
一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。
四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。
六、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。
七、参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。
八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。
九、负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。
项目经理部职责
一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。
1． 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。
2． 负责审核施工图并上报审核意见。
3． 负责组织设计交底和技术洽商的签审。
4． 负责项目质量计划的编写和实施工作。
5． 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。
6． 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
7． 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。
8． 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
二、负责开发项目建安成本的控制工作。
1． 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。
2． 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。
3． 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
4． 参与工程项目的竣工决算工作。
三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1． 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2． 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
3． 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。
4． 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。
5． 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。
6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。
7． 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。
四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。
五、完成领导交办的其他工作。
工程部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备、人员的管理工作。
8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
一、负责集团公司的技术管理工作
1． 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2． 负责审查开发项目的重大技术方案。
3． 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4． 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5． 负责图纸变更的审定工作。
6． 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作
1． 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2． 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3． 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4． 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5． 负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6． 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7． 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8． 参加基础、结构、竣工验收工作。
9． 协助项目部组织消防、人防验收工作。
10． 负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
11． 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
装修部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、解决装修工程中的各项工程技术问题.7、收编并保管工程项目的全部技术档案。
预决算部职能
1、向工程管理中心负责。
2、负责工程预结算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
设计部职能
1、向工程管理中心负责。
2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、与设计合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
五、企业管理中心
1、向总经办负责。
2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、负责资金计划、资金调度和控制管理。
项目拓展部职能
1、各综合管理中心负责
2、负责项目的开发。
3、负责对公司项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、协助做好前期工程的服务工作。
7、协助办理企业注册等各项审批工作。
8、协调好与相关go-vern-ment部门的关系
项目开发部职责
一、根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。
1． 负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
2． 负责经市 政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。
二、负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为集团项目投资开发提供决策依据。
三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。
四、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
五、负责拆迁工作的管理。
六、负责市政代征地的征用及手续的办理。
人事行政部职能
1、向综合管理中心负责。
2、编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式
15、对外协调好go-vern-ment劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。
财务部职能
1、向综合管理中心负责。
2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
9、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
物业管理部职能
1、向总经办负责。
2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、协调所属各部门的工作关系以及与go-vern-ment相关职能部门的公共关系。
6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、协助主管副总经理做好、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
六、办公室职责
一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下 的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
四、负责公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
五、负责公司印章的管理，企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作。
六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各级go-vern-ment有关指示精神，组织宣传检查工作。
七、负责信访接待、协调处理工作。
八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作，不断提高办公自动化水平。
九、按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，定期归档工作。
十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策，结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作。
十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作。
阅读传媒公司所属各报刊负责人及各部室主任也参加了本次会议, 并一一发言。杜董听取汇报并进行点评。集团公司副总经理张栋做了讲话。
会后, 杜金卿董事长为《快乐作文》杂志题词, 并与编辑部成员合影留念。
现今中国经济的快速发展、GDP的迅猛增长，特别是中国拥有世界上最多的人口，在许多的领域都还刚刚起步或是一片空白，在这样的背景下跨国公司都嗅到中国市场的诱人前景和巨大的开发潜力。在欧美大型传媒企业集团逐鹿欧美各国市场的同时，他们也把眼光盯住了亚洲市场，尤其是中国增长潜力巨大的传媒市场，千方百计想渗透这个市场。目前，我国市场上已有国外媒体或投资或控股或合办的期刊杂志、非新闻类报纸和书籍，这是国外媒体准备大举进攻国内传媒市场的一个信号。
默多克新闻集团是在华跨国传媒公司的领跑者。1985年，默多克首次访华开启了新闻集团在中国的发展历程，这次访华将50部20世纪的福布斯的影片赠予中央电视台。
2001年12月19日，STAR的一个全新的综艺频道已获中国政府批准在广东地区落地。
音乐电视是维亚康姆公司进入中国传媒市场的主打产品。MTV中文频道是专门为华语受众打造的音乐电视频道，维亚康姆是中国内地最大的外国音乐节目提供者，同时中国本土音乐还在维亚康姆的MTV全球网络的帮助下推广到全世界。
入世后跨国公司大举入驻中国，被机遇和挑战包围的中国传媒企业开始向春后出土的幼苗一样尽情的汲取入世后中国市场春天的甘甜雨露、养分和阳光。在这样的时代背景下，中国传媒业必须加快发展壮大的步伐。那么，外国传媒在中国的市场策略有哪些呢。
公关打头阵。想在中国有所成的传媒公司的负责人都努力把握高层领导，力争获得中国各级领导人的支持和理解。
“讨好”中国。为了赢得中国的受众几乎所有的集团都采取相应的具体措施，更有甚者付出一些代价或在政治上或经济上使中国可以受益。
娱乐渗透。迪斯尼的动画片，时代华纳兄弟的电影、音乐，维亚康姆的MTV等，虽然选择的是传媒的娱乐领域，然而现在在中国已经很是得人心了。
本土化发展模式。本土化发展模式是跨国公司的主要发展模式之一，维亚康姆与唐龙的合作，新闻集团的星空卫视通过广东、北京二十一世纪锦绣图书连锁有限公司传播节目都是很好的案例。近年来，中国传媒机构面向市场化的改革取得了一定的成就，并且越来越多地向国外的传媒集团购买邻接权等一系列的转变都凸显了中国传媒业改革后的新气息，但是，在取得成就的同时，还存在总体发展水平较低、发展不平衡等诸多问题。
跨国传媒集团的介入，中国传媒业的激励是中国传媒发展的动力之一。借鉴其成果，汲取其优点，然后转化、融合为自身优势是中国传媒成长的捷径。
集团化发展，充分利用规模经济优势。“集团化”之所以成为传媒企业发展的主要路径，主要原因在于广告主是传媒企业的经济来源。另外，在传媒集团内部，采编经营管理经验技巧可以在不同的媒体之间共享；各种传媒工具可以协同工作，把传统媒体上的新闻产品进行整理、加工，然后利用网络、移动媒体等新兴的传播媒介来再次传播，从而创造附加价值。
依靠政府力量兴办传媒。中国传媒业的发展在短期内应该还依靠政府的经济支持来发展，在政府的帮助下国内传媒可以获得宽松的政策发展环境，外国传媒集团是永远或者在相当长的一段时间内使不可能得到的。
民族情结，文化底蕴。中国传媒人对中国的文化、中国的社会有着深刻的理解和全方位的把握。因此，中国传媒人拥有更多的社会支撑点，跨国传媒正像喻国明教授说的那样只能是单项冠军。
提升服务质量、技术含量、创新元素。未来的传媒业是综合了各种优势的“服务为王”的产业。传媒的受众范围既要包括广告主所感兴趣的受众——其产品的细分消费群体，又要满足读者对信息、知识以及通过媒体加大与社会接触面的需求。国内传媒必须从内容到形式、传播渠道等方面不断推陈出新，根据受众的变化，社会环境、具体国情的变化，制定未来的发展策略，以新至胜。
增强竞争意识。鼓励更多的全国广电网络竞争者，改变央视一台独大的局面，可以有效地增强我国广电媒体的竞争实力。
选择适宜的发展、合作方式。传媒机构选择的合作对象一定要在很多方面与自己具有互补性，何时应该借助对方的力量，也要结合集团、机构各发展阶段的需要而定。
现代信息的传播和获得、人们放松的娱乐生活，一国话语权的控制和把握，使中国传媒业肩负着制定、部署战略以把握国内和国际的传播主动权的历史使命。跨国传媒集团在中国和世界的营销、发展策略及其成长的历史，为长期自我封闭的中国传媒机构带来了新鲜的空气、新鲜的生长土壤和养料，让中国的传媒机构在借鉴他人成果吸取他人教训的基础上结合中国特色的国情走自己的成长之路。
（作者单位：包头人民广播电台）
1.通过本次实习使我能够从理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合，为我以后的工作和学习奠定初步的知识。
2.通过本次实习使我能够亲身感受到由一个学生转变到一个职业人的过程。
在老师的带领下我们从六月二十八号到八月二号在风度传媒(贵州)有限公司进行了为期六周的实习，在这次实习中有新鲜有陌生但更多的是体会到了以后进入企业工作的话，我们现在还有很多很多的不足。
进公司参观后首先了解到的是风度传媒(贵州)有限公司的概况：
风度传媒(贵州)有限公司成立于XX年2月6日，位于贵州贵阳市云岩区贵州省贵阳市中华北路99号美佳大厦22楼，是省内专业提供整合营销服务的机构，也是首个专业从事文化发展、营销以及传播的团队。其以倡导和实践文化灵魂为理念，将媒体、营销和服务合为一体。依托整合人力、媒体等资源，形成公关传播、广告传播、活动传播、网络传播等独特的渠道网络，并以此为客户提供全方位的优秀整合营销服务。有效整合资源，形成以伙伴式营销、教育式营销、差异化营销、游戏营销、网络营销和体验营销等为主体的独特渠道，传播人文理念，为大学生提供职业发展服务，为企业提供专业的校园营销服务。风度植根于校园，凭借对高校市场的全方位了解，专业的团队，高效的执行力以及已经成功铺设的高校互动营销网络，致力于打造“校园营销策划推广专家”品牌，成为企业和高校的最佳互动平台。
风度传媒的合作伙伴有：深圳纵横品牌顾问公司、中国房地产商学院、可口可乐公司、克莱克国际教育、蒙牛乳业、武岳集团—林城花都(楼盘)、海尔集团——贵州海尔工贸公司合作伙伴和全国第二届大学生广告艺术大赛贵州赛区等。贵州省独家项目合作伙伴有：深圳纵横品牌顾问公司和《房地产纵横》杂志社等。
一、形象：企业CIS/设计、导入项目形象设计、包装和推广。
二、策划：大型商业活动营销策划/执行、新产品营销策划/推广、项目招商策划/可行性专项调研、公关活动策划及执行、品牌营销策划、企业个案营销活动策划/执行和会展策划。
三、设计：标识设计、包装设计宣传画册、年报设计、手绘POP、DM、海报设计、展示设计、网站建设/维护和装饰设计。
实习的第一天，龚中尉总经理提出希望我们能在短短的实习期间了解贵阳市广告行业的整体情况，并有所收获。次日，王经理在晨会上给予了我们几点建议，随即安排了我们的第一项工作任务。王经理提出：Runner Team是一个团队，必须有团队的合作精神，在团队中要调整好自己的心态，把握好实习的机会。王经理还要求我们每一天都要有晨会，以晨会来有条不紊的安排每天的各项工作，在下班之前也要开结束会议，总结一整天的工作收获和心得体会。
我们的第一项任务是在一周内做出贵阳市广告行业媒体的调查和房地产策划营销案例的调查，以及分析出贵州广告行业与全国各地主要城市的广告行业的对比，并提出改变贵州广告行业现状的提案。一周下来，我们对工作的适应良好，并在工作中积累了经验和教训。在杨经理和王经理的指导下，我们渐入佳境。本周以风度传媒的工作原则来总结就是：不做没有效果的工作，不在目标没有确立之前盲目行动。快乐的工作，快乐的生活。
在紧张的一周工作后，顺利的完成了公司交给我们的实习任务，接着又接到了公司安排的第二个任务-----给两个客户做VI设计，并且要求每人都做两个LOGO，挑选出六个来做完整的VI全案。时间过得飞快，就两个任务我们用了差不多三个周的时间，前三周的任务为一个市场调查，两个VI设计。通过三周的努力所有的工作基本完成。在这段实习工作中我们感觉到社会和学校是完全不一样的。调查工作和根本没有书本上写的那么简单，会有种种问题出现在我们的调查工作的中。所以很多知识不想书本上写的那样，书上的就是人们实践中得出的理论，我们要把这些理论用在实践中去，在实践中找到实际情况和理论的结合点重新提炼出自己的理论。这样才能跟好的理解和完善我们的专业知识。
在前面任务完成的情况下杨经理给了我们第四周的任务---凤华冰箱的销售活动策划案，在这次的策划案任务中我们发现了自身的很多不足。很多策划的想法没有切合广大受众的实际，思想也不成熟。我们在自身不足的情况下，认真听取杨经理的教诲，吸取在学校学不到 的经验及内容。在团队的讨论下我们确定了策划案的总体方向，并在团队的共同努力下和在杨经理和王经理的指导下我们终于写出了符合他们大致要求的凤华冰箱的活动策划。总之，通过这次策划案任务中，我们发觉了自己很多的不足。也许我们的专业知识真的是很扎实，但是我们的经验、思考问题的方式都和现实中都有很大差距。我们需要学习的东西真的还有很多很多„„。其次，我们一致认为一个策划方案同一个陈述方式给别人的理解是不同的。因此，对活动方案的陈述还要因人而异，要根据被陈述人接受话语的方式进行陈述，这样才能达到事半功倍的效果。
第五周我们在完成了杨经理交代的任务后，主动向杨经理提出我们想参与公司下一步的业务工作。此次实习后期的主要任务是揽业务，摆在我们面前的业务有四个：第一是招揽雅园内刊杂志的广告商;第二是招揽风度自办车类杂志的广告商;第三是招揽风度在蟠桃宫的LED大屏的广告商;第四是与茅台啤酒贵阳总经销商洽谈新产品换代升级的推广策划。我们六人组分成了三小组，分别去做了任务，这次任务中，我感受到作为一名业务员的辛苦，招揽客户并不是一件容易的事。也许我们忙活了好几天，联系了很多客户，到头来，能合作成功的就只有一两家而已，甚至是没有。
通过这次实习我真正感觉到步入社会后我们要学得的东西很多，差距还是有的，专业课知识的欠缺、动手能力不足等等，我也知道这不是一天两能够学会的，不过我坚信我能做到这一点。这次实习对我的毕业设计也有很大的帮助，我想能够在以后的设计过程中体会到很多东西。
实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，他使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。
人们常说，大学是个象牙塔。确实，学校与职场、学习与工作、学生与员工之间存在着巨大的差异。在角色的转化过程中，人们的观点、行为方式、心理等方面都要做适当的调整。所以，不要老抱怨公司不愿招聘应届毕业生，有时候也得找找自己身上的问题。而实习提供了一个机会，让大家接触到真实的职场。有了实习的经验，以后毕业工作时就可以更快、更好地融入新的环境，完成学生向职场人士的转换。
而如今，我能体会到了。有些挫折，有些压力，有些伤害是无法避免的，这是成长所带来的阵痛。想起之前很不屑的看待家人的安排，和不知深浅，没遮拦的向罗老师阐述自己的愤青思想，我真该反省了。找准自己的定位，探明自己的道路，看清自己的实力，高瞻远瞩，脚踏实地，我想我们会走得更远，会看到更多的风景。最后用罗老的一句话和同学们共勉：“毕业以后的日子，大抵如此，这就是现实。实习，只是体验了一把而已。实际上很多时候要的不是你的知识和技能，要的只是一种精神。这个精神的名字叫：坚持”。
我们是一家专业从事广告整合策划、庆典活动策划实施、宣传品设计印刷、广告礼品、广告代理 发布 设计 制作 安装、网站建设、亮化工程、装饰工程等综合性公司。
公司拥有经验丰富的专业设计师，我们是一支年轻充满活力、高素质的团队。有着全方位的服务能力，专业的服务队伍，系统化的组织管理，同时，与多家大型企业及媒介公司建立了长期的合作关系。
我们为客户提供全面的一站式服务,已在客户群体中树立起了良好的声誉和威望。
皖兴电脑销售中心（是公司在市区最繁华地段，浙东商贸城设有200多平方米的大型品牌电脑销售中心，销售各大品牌电脑、原装配件等）。
服务内容：
■ 整合策划
品牌战略规划 品牌价值提升 品牌视觉规范 营销策划及推广等
■ 视觉设计
企业LOGO及VI设计 包装设计 企业画册 广告创意设计等
■ 宣传品印刷
画册 书籍 海报 单页 折页 包装 手提袋优惠券 联单 名片等
■ 广告礼品
商务礼品 广告气球 广告笔 鼠标垫 广告伞 工艺礼品 促销品 无纺袋等
■ 庆典服务
大型节庆活动公关 策划及实施 彩虹门等
■ 灯箱字牌
门头制作 吸塑发光字 亚克力字 点阵字 电子灯箱 点餐灯箱 LED显示屏 等
■ 户外广告
户外广告牌 楼顶广告牌 看板 广告工程施工 展架
■ 写真 喷绘
易拉宝 展板 喷绘 写真 条幅等
■ 网络
网站建设 网站优化 网站推广等
■ 装饰
室内外装饰 装修工程 家装 别墅装修 办公楼装修 店面装修工程等
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11广播电视学院级电编6班秦思语
一、实习单位介绍：武汉碧海蓝天文化传播有限公司，是一家经过长期积累高素质 高水准的合作团队所建立的文化传播中心，所涉足的领域有：模特、歌舞推广、艺员经纪、商业演出、公益演出、形象设计、化妆造型、平面设计、广告设计，活动策划，电影、电视等……形成了创建、发掘、培养、包装、输出一系列运做的经营模式。公司经历多年的发展，目前业务范围已遍及全国各地。服务的行业有：服装业、影视业、汽车业、地产业、通讯业、服务业等…… 碧海蓝天致力于发掘新人、推广新人，顺应市场需要对新人进行全方位立体化包装，人际推广真正做到模特、公司、市场“三为一体”，和谐发展的最佳状态。模特类别有青年男女、儿童、老年人、中年人等，均有丰富演出经验。公司旗下有一流的制作推广团队；行内专业的指导、造型教师组；众多的合作伙伴与强大的客户网络，以及无限的发展空间。本中心以湖北为发展中心，旨在开拓全国市场，制作为业务重点的公司，真正使公司走上了集团化、品牌华连锁发展的道路。总公司与各分公司之间资源共享，并为艺员提供强大、流畅的推广、发展平台。公司将以积极的心态，整合优势资源、构筑强势发展平台，以推广企业形象，文化理念为宗旨，善于从平凡入手，舒展个性，激发潜质，从而造就有前途的、高素质的时尚新秀。碧海蓝天为促进中国时尚文化的发展和时尚产业走向世界，我们与日本、法国、意大利、美国、香港、台湾等国家和地区的社会团体、专业公司建立了广泛的合作关系。碧海蓝天的诞生，必将带领模特界以及时尚界走向更高的艺术境界，为客户提供更高层次、更高水平、更高质量的服务。碧海蓝天以“坚定、开拓、信任、时尚创新”的企业文化理念，传递时尚与美丽，走出国门，迈向国际。
二、实习过程： 从2012年1月11日到2013年2月11日我在武汉碧海蓝天文化传播有限公司的策划部进行了将近一个月的实习。在实习期间，我学到了很多东西，同时，也发现了自身的不足之处，这些收获将会使我终身受益。在此，感谢武汉碧海蓝天文化传播有限公司给我提供这次宝贵的实习机会，感谢我们部门的韩经理给我的指导和帮助。现在，我把实习情况简单的总结一下。第一周：刚进公司的前三天韩经理给我安排的工作是希望我结合之前在武汉电视台的实习经验再花些时间细致深入的领悟广告、公关、传播、媒介、会展这些活动的真正意义和策划重点。接下来的三天公司给我们这六位实习生安排了丰富多彩的理论、实践和礼仪的培训以及系统的考核，这段时间虽然枯燥，但是对我的专业知识的增长有了很大的提高。第二周：作为新员工的我这周还是在走着新员工要走的路。了解企业的发展，学习企业文化，熟悉文化传媒行业的规则，领悟有关文化传媒行业的发展之道，掌握公关活动策划文案展开工作所需要的理论指导，这段时间我也确实学习到了不少东西，我明白了看似简单的活动背后需要很多环节的支持，每一个步骤想不到都会影响到活动的顺利进行。接着韩经理在这周末给我安排参与了为期五天的“武汉市首届现代国际家具博览会”大型活动的策划。因为是较为简单的开篇之作，所以我完成的还算圆满。第三周：这一周刚开始韩经理就找到我说这次博览会的文艺演出方面演员出了很大的问题，他希望我可以接手这个部分。说实话，我倒是很喜欢做这方面的策划，做起来也是非常的得心应手的。于是我先参照了一下之前商家共同研讨出来的关于本次博览会所要突出的主流理念，然后策划了一场包含很多艺术表现形式的文艺表演。之后还做了一些善后的工作。这场活动做得还算精彩，得到了领导的很多赞扬。本周末我接手了自己的第二个活动的策划，这是一个关于武汉市青年路的青年国际公馆进行活动宣传的活动。第四周：这周我几乎都是在忙青年国际公馆的策划。和该家公司的周经理细致洽谈了活动的细节后，又考虑到漫天而飞的房地产公司广告和新年春节活动的多样性，我就结合了当前最流行的相亲联谊活动策划了在25日下午三点在青年国际公馆售楼部举办春节联谊的活动，已达到让准业主们提前认识，同时也让更多的人深入的了解项目，了解公司的目的。期间还参与了公司安排的我们所有的实习员工去做关于大众对于文化传媒认知和喜爱程度的市场调查。实习工作也正式进入尾声。在整个实习过程中，我得到了很大程度的锻炼，在这段时间我学会了不少东西。无论是在理论还是实践上，我得到了很多在学校里得不到的宝贵经验，我想这对我以后的正式工作所起到的作用是很大的。
三、实践结果： 在这短暂的一个月实习生活中，我深深感受到了武汉碧海蓝天文化传播有限公司的文化氛围，从中也领悟到了许多东西。我发现公司里很多人不是传媒专业出身，很多理工科的毕业生做这一行比文科生甚至都要优秀，公司的高层领导也很少是专业出身。这说明了做这一行不一定非得传媒专业或者文科专业的人才能做好。同时，武汉碧海蓝天文化传播有限公司作为一个市场运营单位，这就需要使部门划分明确，人员职责到位，要有管理部门、服务部门与营运部门。公关活动策划文案只是生产部门中的成员，需要比较专业的知识，但是社会知识与经验显得尤为重要。由于部门庞杂，要想在公司做好工作就必须知识结构全面，所以对人才的要求也是综合型人才，即既要文化传媒的专业知识，又要会管理策划与营销，只有这样，才能无论做什么工作都得心应手。在公司的策划部里我学到了很多东西，知道了怎样做好一个活动的策划。最重要的就是策划书必须有质量的保证。这可以分为三个方面：第一，就是其内容必须符合文化传媒活动的定义，即要努力做一件有意义的活动。面对一个新的活动首先要考虑他是要做一个什么样性质的活动。第二，必须从大局出发写活动的策划书。即这样的活动做出来会有什么样的影响，其中影响包括积极的和不积极的。第三，必须要有所创新。现在的文化传媒无论从形式上还是内容上需要全新的拓展，似乎再有创新突破很难，其实不然。还是有很多突破点的。
四、实践总结：
三十天的实习生活很快就结束了，在这段时间，我的感慨还是很多的。身为一名在校大学生，当你走进社会时你才会发现你大学里所学的知识对于你工作的应用还是很重要的，最起码起到了理论铺垫。但是我们也必须意识到，就算理论学习的再好，而实际应用中却有太多的可变因素，广播电视编导并不是只是完全的依靠理论，还有很多人情、技术、经验的元素掺杂在其中。做个编导是一门很深的学问，所以，我们还需要时间和社会更多的磨练。实习期间我还扩大了交际圈，结识了很多朋友，也渐渐地发现了自己的哪些性格特征对于自己开展工作时的劣势，并予以了很好的修正。这短时间里我认识了一些良师益友，不管是从领导还是同事那里，我都学习到了很多东西。领导多次的表扬和同事的鼓励都让我觉得有所获得。我想，我会好好珍惜这段时间里的一切的。很高兴，我在实习期间表现得还算是正常，我已经可以很好地调整自己的位置，摆脱以前自己支配队员的习惯，适应他人的派遣。我还认为自己的心态也得到了历练。从校园走进社会的日子，我已经学会如何处理自己在全新环境的应变。可以说，我学会了如何让自己在新的环境中生存。众所周知，现在的生活压力很大，工作压力带来很多负面影响，但是这是每个人都要面对的，该躲也躲不了的。因此，我们要积极面对工作、生活给我们的改变。工作时要有工作的状态，生活中要有生活状态，但愿毕业后的我可以积极面对自己的工作生活。开学在即，我一定要充分利用好最后的时机，多与老师沟通交流，不浪费一切可利用资源。给自己明确近期工作，为未来的发展做好准备。计划要从自身实际出发，点滴务实，时间合理，方向明确。
公司自创立以来,以“立足中国美术,传播美术中国”为宗旨,依托中国美术院庞大的艺术资源和广泛的社会影响力,在艺术品收藏、拍卖方面具有得天独厚的优势,具备艺术品拍卖专业资质,在业界倍受认可和赞誉。
公司拥有国内一流的影视制作、文化创意、出版发行、策展、大型活动策划与执行团队,曾多次成功策划组织国内大型绘画展览和交流活动。中国美术院院属品牌、中国美术史上规模最大、时间最长,参与画家最多的名牌文化工程——“中国画·画中国”全国系列艺术活动由本公司执行实施,对推动国内外书画界文化交流与合作方面做出了卓越贡献。
公司在全国拥有以东、西、南、北四个方位为中心的教育培训中心,定时开展创作、研究活动,为全面提高我国书画教育水平和艺术素养、培育艺术新人提供了一个高端平台。
行业需求变化速度如期而至：2012 年一季度，电视台由于限广令及广告增长受阻购买电视剧趋于谨慎，网络视频基于成本压力观望情绪浓厚，不再激烈争夺热播剧，而是聚焦于适合自身平台的版权内容。以上两个因素导致一季度内容版权交易冷清，新媒体价格出现下滑迹象。
资本瓶颈解除，上游制作机构扩量行为依然在继续：综合四家上市公司以及待上市公司的电视剧拍摄计划，2012~2013 年制作量分别达到1878 集和2450 集。在下游渠道需求量一直维持在7000 集左右的情况下，整个行业放量冲动强烈，同时均意识到电视剧的精品化趋势，从而不断增加制作成本、提高电视剧产品质量。未来整个制作行业的产量压力和竞争激烈程度也将趋于白热化。
需求压缩、供应放量将导致行业分化加速、加剧：电视剧质量由多个因素共同决定，包括题材、剧本、导演、演员、成本控制、发行等；同时投资周期和回款周期长、投资成本持续提升。在市场需求恶化的情况下，中小制作机构风险抵御能力低的劣势更加凸显，市场将向综合实力强的平台集中。
在以下几个方面具备强大实力的平台更值得关注：1）能够在5~10 年周期内持续产出精品产品的制作机构，历史已经验证及拥有较强的产品质量综合把控能力，并积累了丰富的市场经验，更具品牌影响力；2）丰富的市场经验能够带来良好的题材和剧本创意把控能力，使产品符合市场主流需求，降低风险；3）品牌影响力将有效聚合高质量的编、导演资源，同时也有助于同下游渠道形成长期的紧密合作关系；4）优势品牌和丰富经验使公司能够洞察演员价格，有效控制成本。
我们看好华录百纳（十年精品剧制作经验、全面策划+全程控制保障精品剧量产确定性高）、华谊兄弟（工作室+多业务协同）和华策影视（引进剧优势+编剧中心制）等能够持续量产精品电视剧的制作公司，建议投资者重点关注。
我们拥有丰富的中外模特儿，服务范围包括电视、平面广告、外景秀、内衣、服装目录、走秀等。除专业模特儿之外，我们也直聘有兼职模特，通过专业经纪人的层层把关，无
论形象、气质、内涵均能为客户提供一流的拍摄效果。
62、助他人成功，圆自己梦想。
63、光驰传媒/广告，新闻速递第一家!
64、天籁传媒，与上帝最近!
65、给我一分钟，我会给你一个世界。
66、天无不载，地无不覆。
67、华今昔文化，煜中外后人。
68、声名扬天下，光驰广告传。
69、生活的左岸，艺术的创想。
70、光耀五洲星，驰名四海心。
71、与造化同逍遥，于天地展鲲鹏。
72、尽我之能，服务全球华人。
73、千里迅达，与你同行。
74、经韬文化，呈现不一样的精彩!
75、天时地利兼备，雨时文化独享。
76、天行键，君子当自强不息。
77、好的广告，更容易被记住。
78、慧远传媒，传播智慧。
79、传播心牵手，创新赢未来。
新华营销传媒的主要刊物《销售与市场》是中国第一家专注于中国市场营销领域研究的专业期刊，是中国市场领域最具影响力、权威性的营销实战期刊。《销售与市场》自创办以来，连年被河南省新闻出版局评为“优秀期刊”、“二十佳期刊”，2002年，荣获第二届国家期刊奖提名奖；2004年，荣获第三届国家期刊奖百种重点期刊奖。《销售与市场》专注于中国营销，提出并创建了“实战营销”的刊物行业标准，确立了“反映中国营销主流，引领中国营销潮流”的营销期刊领导品牌地位。
新华营销传媒集团组建后，拥有《销售与市场》、《北大商业评论》、《商业2.0》、《营销界》、《营销时报》等四刊一报和“第一营销网www.cmmo.cn”及《我在行》、《赢销》等电子刊物。在营销领域纵深发展的基础上结合各方面资源向商业、评论等高端方向发展，2007年开始与北京大学出版社合作出版《北大商业评论》，刊物植根本土，中西融贯，知行台一，服务中国经济。目前在业内已颇具影响力。
“皮皮鲁总动员”礼品装把想象力打包带回家
本刊讯2009年，二十一世纪出版社推出“皮皮鲁总动员”升级产品——礼品装，它将继续皮皮鲁的非凡想象，让故事变成最实用的礼物带回家。礼品装共分“橙黄”、“蔚蓝”、“银红”，“舒克和贝塔”、“大灰狼罗克”、“鲁西西”、“大长篇”七大系列的小套装和“皮皮鲁总动员。全套五十四本的大套装。小套装采用方便携带的小礼品盒包装，用橙黄、蔚蓝、银红、香槟金、银灰、粉红和天蓝七种基色区分不同的系列，同时印有“皮皮鲁总动员”系列的LOGO，一看就知道是皮皮鲁家族的一员。大套装采用的是书架装，打开纸盒，“皮皮鲁总动员”全系列五十四本书整齐排列，俨然一个小书架，非常具有收藏价值。
想象力是“皮皮鲁总动员”的精髓，也是礼品装的精髓。皮皮鲁之父郑渊洁认为人的想象力至关重要，特别是对孩子来说，知识就像是一艘船，现象力就像水。当一个孩子学到的知识与获得的想象力成正比的时候，知识之船才能迎风远航。读“皮皮鲁总动员”就是培养孩子想象力的最佳途径。在二十一世纪社强大的系统营销攻势下，“皮皮鲁总动员”的品牌形象早已深入千千万万孩子和家长的心中，它卖的不仅仅是作品，而是一种奇特的想象力，穿透生命的文化力。正是阅读“皮皮鲁总动员”的价值所在。
(肖玟)
“鸡皮疙瘩系列丛书”(升级版)销量突破百万册
本刊讯(记者韩阳)日前记者从接力出版社了解到，该社2008年7月从美国引进的少儿魔幻惊险系列小说“鸡皮疙瘩系列丛书”(升级版)上市6个多月以来，销量已突破百万册，而该系列图书在各大书城的销售排名也仍在迅速跃升。
2008年7月开始，接力社再次携手学者出版社，精心策划和打造了“鸡皮疙瘩系列丛书”(升级版)，该升级版共62册，目前已推出3批共20种。为了实现“鸡皮疙瘩系列丛书”的升级创新，接力社专门在全国范围内举办征集优秀译者的。鸡皮疙瘩系列丛书”(升级版)推出市场后，获得读者热烈追捧，接力社也在超过30个城市的50家书城举办卖场促销活动，半年来该系列图书总销量突破100万册。
“鸡皮疙瘩系列丛书”是20世纪最伟大的悬念大师之一R.L.斯坦的代表作。这套书版权转授近40个国家、全球销售超过3.5亿册。曾被吉尼斯世界大全评为历史上销售量最大的“儿童系列图书”。据悉，今年4月，接力社还将邀请该书作者R.L.斯坦来华，届时斯坦将分别前往北京、上海、广州、南京等城市，相信将掀起鸡皮疙瘩系列在中国的又一轮旋风。
北京天利经济文化公司成立“特色学校专项基金”
本刊讯(记者张倩影)日前，北京天利经济文化发展公司与教育部国家教师奖励基金会(中小学幼儿教师奖励基金会)共同发起成立了“特色学校专项基金”。
“特色学校专项基金”的成立旨在深入探讨学校教育问题，为各类特色学校、机构更好的开展教育教研工作、提供必要的扶持与支持。同时，教育部国家教师奖励基金会与北京天利经济文化发展公司及西藏人民出版社北京编辑发行部，联合探讨了在专项基金活动与工作范围内开展教育出版方面的合作，从而为广大教师、学生以及学校、机构提供教育图书。
6月12日, 电广传媒发布公告, 公司以自有资金收购移动互联网产业链上的4家公司股权。公告显示, 公司以增资和受让股权相结合的方式, 利用自有资金总计13.35亿元分别收购深圳市亿科思奇广告有限公司60%股权、深圳市九指天下科技有限公司51%股权、上海久之润信息技术有限公司70%股权以及金极点 (北京) 有限公司51%股权。电广传媒“互联网+传媒”的战略布局由此浮出水面。公司副总经理袁楚贤表示, 未来公司将围绕互联网新媒体, 将电广传媒打造成传统媒体与新媒体融合、线上线下互动的新型传媒集团。
今天才算是我正式上班，到了单位之后，韩经理派发了我的员工身份标识卡，戴上印有公司标识和自己照片的标示卡，我很兴奋，总算是有点上班的样子了，坐在自己的办公桌前，不由得想起来自己刚进公司的样子。这几天已经适应了不少，经过了六天在公司的学习，也和很多同事达成了一片，大家见面的时候都会微笑的彼此问候，这样自己至少不会觉得在单位寂寞，也算是一个好的开始吧。
上午十点韩经理进来交代了我一些事情就出去了，说实话，我根本没有搞清楚他是具体让我做什么，幸好在一个办公室的顾姐人很好，又是个老员工了，她看出了我的困惑，主动上来教我该怎么完成这项工作。末了还交待我以后有什么不熟悉的尽管请教她，这让我很欣慰。其实今天也没做了什么，就是整理了一些文件，但就是感觉时间很快，第一天的办公室工作感觉还好。
实习的时间又过了2个星期，在工作的时候，真的感觉很充实，时间过的很快。也是我实习的第六个星期了。我仍然感觉策划就是我喜欢的工作类型。虽然现在我还没有资格正式为别人策划一场活动。但是通过接触和学习这方面的知识，我感觉到真的受益良多。每次看见我们公司策划的活动。我们的现场执行。到活动圆满结束。再回头想，真的很有成就感。看着客户满意的表情。对我们的认可。使我以后工作更有冲劲。
通过本次的实习，我还发现自己以前学习中所出现的一些薄弱环节，并为今后的学习指明了方向，同时也会为将来的工作打下一个良好的基础。，但这次的实习为我们提供了一个很好的锻炼机会，使我们及早了解一些相关知识以便以后运用到以后的业务中去。通过这次的实习，我熟练地掌握英语口语，能够自如地与外国人交流，同时让我懂得英语真的很重要，我知道只有通过刻苦的学习，加强对业务知识的熟练掌握程度，在现实的工作中才会得心应手，应对自如。
总体来说，这次实习不仅仅是锻炼了我在策划方面的一些技能，同时，经过这次实习，我还从中学到了很多课本上所没有提及的知识，还有就是在就业心态上我也有很大的改变，以前我总想找一份适合自己爱好，并且专业对口的工作。可现在我们都知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触、才学习。所以我现在要建立起先就业再择业的就业观。应尽快学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。总的来说，作为一个快要毕业的大学生，无论是在今后的工作或是生活中，实习都将成为我人生中一笔重要的资本。
传媒公司实习个人总结篇二
我还记得去文化传媒公司实习的前一天的晚上，狂风肆虐，寒风凛冽，我们班的一群傻子们站在学校广场激烈的讨论明天去实习的事情，大家都特别的兴奋。当这个实习机会摆在你面前的时候，要么紧紧把握，要么眼睁睁看着他溜走，不同的选择会有不一样的结果，我不敢说自己多么优秀，但至少，我时刻提醒自己要努力，因为，比你优秀的大有人在，但往往，是少了一点机遇。所以你可以不够优秀，但你要努力，努力的同时，也要善于把握机遇，不管这次机会是大是小，是好是坏，多一点经历，对现在的你，不是坏事。
实习第二天一大早，风刮得更起劲了，还下起了不大不小的雨，我们这群实习想着第一天去文化传媒公司实习，应该要表现出礼貌和虚心求学的态度。于是，我们冒着狂风赶着去了，结果去早了，文化传媒公司还没开门，我们就在楼底下等着顺便聊天，总之，大家表现的很兴奋，也有一丝紧张。
等了一会，公司负责人见到了我们，还带我们进公司了，就这样一群人冲向公司所在楼层，结果第一个重磅性炸弹降临：临时让做自我介绍，这让毫无准备的我们顿时迷茫了，还好，简单的整理了下思绪，迷迷糊糊的做了个简单的自我介绍，不算好也不算坏。之后，简短的认识之后我们就各自先去休息了，准备明天的正式实习。
在文化传媒公司实习期间，我们被分到了不同的部门实习，有被分到活动中心的、分到节目中心和分到媒介中心。我被分到了活动中心办公室，见到了活动部主任，我们以后就跟着他展开实习任务了，最后的考评也由他写。在活动中心我负责了一次活动执行，感觉挺不错的，在指导老师的指导帮助下我很好的完成了这次的活动策划，其实要特别感谢指导老师的指导和帮助，我有什么不懂的问题就去请教他，他也会不厌其烦的为我解答，所以我才学的那么快，指导老师还给我展现自己的平台，并没给我太多约束，这点是最难得的。当然我的表现也没让他失望，在文化传媒公司的实习表现得到了领导的赞许。
在文化传媒公司的实习很快就结束了，我和不舍，但是天下无不散的宴席，这次实习让我受益匪浅。
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