绿化公司岗位职责

绿化公司岗位职责（精选10篇）

绿化公司岗位职责 篇1

1、主持公司的全面工作。贯彻执行国家的法规和政策,遵守公司的各项规章制度和文件规定,及时完成下达全年的各项工作任务。

2、拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。

3、组织制定公司的年度工作计划,各项指标分解,健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。

4、制订公司内部组织机构方案,任免和调配公司各级干部员工,任免和调动公司中层以上干部报集团公司批准。

5、负责对公司各部门及中层干部的工作部署、指导、检查、监督、考核、评价等管理工作,确定对公司员工的奖惩权。

6、全部部署项目工程的业务工作，审核各类绿化工程生产计划、项目工程设计及工程质量目标。

7、实行统一领导,严肃财经纪律,加强廉政建设,保证固定资产的保值和增值 任务,全面掌握公司的经营情况和进度完成情况,及时向董事长提出经营(施工)和财务状况的文字汇报和报告,并接受质询。

8、开展公司的企业文化建设和凝聚工程,加大对外宣传公司的力度,提升公司对外的知名度,发扬团队精神,建立一个文明、高效的施工队伍,树立公司的良好形象。

9、积极完成董事长交办的其他工作。

副总经理岗位职责

1、负责所分管的经营管理工作，做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，协调总经理与各部门的工作关系。

2、配合总经理做好项目工程管理，协助总经理做好公司生产经营、质量安全、材料设备等日常事务管理工作。

3、对各项绿化工程进度、工程质量定期巡查监督，控制施工成本、保证施工 安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。

4、监督工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行项目目标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。

5、协助总经理做好项目招投标、合同谈判等项目前期管理工作，审核把关工 程的预决算。

绿化公司岗位职责 篇2

实施绿化组团管理有利于发挥专业优势, 促进资源共享, 降低管理成本, 形成公司专业绿化管理体系, 提升公司整体绿化服务品质。

2 人员配置

根据公司绿化服务标准及现场工作要求, 成立组团绿化养护队, 设置组团绿化主任、组团绿化工程师、作业领班以及绿化工等工作岗位。

组团绿化主任:年龄30~50岁, 大专以上学历, 5年以上绿化工作经验;园林、园艺及相关专业;熟练掌握办公软件, 有一定写作能力;熟悉物业小区的绿化管理流程, 具有较强的管理协调能力, 总体负责组团内的绿化相关工作。

组团绿化工程师:年龄25~45岁, 大专以上学历, 2年以上绿化相关工作经验;园林、园艺及相关专业;要求具有助理工程师及以上职称;具有扎实的专业知识和现场景观设计能力。

作业领班:年龄40~60岁, 5年以上绿化相关工作经验;要求具有初级绿化工以上能力, 现场工作组织能力。

3 业务划分

3.1 管理处

在组团绿化主任的协助下, 拟定本项目的年度绿化工作计划, 完成本项目的绿化物资采购工作, 绿化节日布置和其它专项绿化工作, ;进行本项目的景观绿化质保期监管, 完成本项目的景观绿化移交验收工作, 搜集绿化整改申请需求, 书面通知组团环境绿化主任, 由组团绿化主任对申请内容进行审核和确认后安排处理, 并将处理结果反馈至管理处。特殊事件需上报环境管理部, 经审核后进行处理;对组团绿化养护队的工作质量进行评价;配合组团绿化养护队进行绿化工作的实施;配合组团绿化主任完成组团绿化内业工作;配合组团绿化主任进行组团绿化库房管理。

3.2 组团绿化养护队

接受环境管理部的领导和管理处的监督, 负责组团内各类绿化相关工作的实施;协助组团内各管理处拟定年度绿化工作计划, 根据管理处的实际情况和相关要求制定日常绿化工作计划;协助组团内各管理处进行绿化物资采购工作, 绿化公共物资的费用分摊各管理处完成节日绿化布置和其它专项绿化工作, 进行景观绿化质保期监管, 完成景观绿化移交验收工作;接受管理处的绿化整改申请需求, 经审核确认后安排处理, 并将处理结果反馈至管理处。特殊事件需上报环境管理部, 经审核后再进行处理;在管理处的配合下, 完成组团绿化内业工作;在管理处的配合下, 进行组团绿化库房管理;对管理处的景观提升和绿化改造提出可行性方案;完成公司安排的其它工作。

4 专项举措

4.1 突发事件处理

绿化突发事件发生后, 由组团绿化主任和管理处进行应对方案讨论, 双方共同确认处理意见后, 由组团绿化养护队实施, 事件经过应整理成书面材料进行存档。重大事件需上报至环境管理部, 经讨论审核后, 方能进行处理。

4.2 投诉处理

环境管理部接受管理处对组团绿化养护队的投诉, 并及时将处理结果反馈给管理处。

4.3 定期公布组团绿化工作内容

每月 (必要时可每周) 举行1次组团绿化专门会议或在组团例会上通报组团绿化工作内容。总结上一阶段绿化工作开展情况, 公布下一阶段绿化工作计划, 保证组团绿化工作公开透明。

4.4 人员费用以及公共物资费用分摊

根据项目的养护面积和养护水平分摊组团内的人员费用和公共物资费用。

4.5 物资采购

由各管理处发起环境绿化物资采购流程, 经组团环境绿化主任进行专业确认后, 按公司要求进行下一步的审批。

4.6 内业管理

建立组团绿化档案室, 由组团绿化主任负责本组团绿化档案的集中管理。各管理处按照相关要求配合组团绿化主任的工作, 提供相关资料。

4.7 工作检查及评比

由环境部对各管理处的绿化工作进行专业检查, 并将检查结果进行排名;组团内所有管理处的检查结果作为组团环境绿化养护队的工作检查结果, 按此结果进行组团绿化养护队的工作排名, 并列入到年终绩效考核当中。

4.8 物资和人员管理

建立组团绿化库房, 进行绿化物资的统一出入库管理;为加强绿化工的统一管理, 建立组团工人休息室, 进行休息室的规范化管理;为提高机械设备的使用寿命和工作效率, 进行机械设备集中管理。指定专人维护机械设备, 开展内部操作培训, 避免由操作失误引起机械设备的损坏。

5 结论

从方案实施的目的、人员配置、业务划分、专项举措等角度分析和制订了组团绿化方案。进而保证在绿化工程中做到有章可据, 有规可守的目的。

摘要：为制定切实可行的绿化方案, 提出了方案实施的目的、人员配置、业务划分、专项举措等相关事宜等来确定结构化的绿化制度。进而保证在绿化工程中做到有章可据, 有规可守的目的。

关键词：物业公司,绿化方案,组团绿化,制定

参考文献

绿化公司岗位职责 篇3

关键词:党建工作;党的先进性;考核制度

1 、公司概述

陕西高速绿化有限公司是陕西高速公路建设集团公司投资控股的专业化绿化公司。陕西高速公路建设集团是陕西省资产过百亿的大型集团公司之一,目前,管理建设的高速公路达1100多公里。陕西高速绿化有限公司作为其控股公司,具有得天独厚的行业、资源优势。公司具有良好的资金实力和行业背景优势,并且坚持“质量第一,服务至上”原则,先后承担的大型绿化工程项目。各项工程均达到优质水平,2003年,公司受到省人民政府的通令嘉奖,使“高速绿化”品牌在同行业中享有很高的知名度。技术力量雄厚。公司拥有一批专业技术强、实践经验丰富、善打硬仗的专业人才队伍,包括园林、林学、工程、项目管理、财务管理以及花卉经营等各类专业人才。公司所有合同工中,大专以上学历占到90%以上,高级职称5名,中、初级技术职称和技术人员约占全部职工的68%左右。在承揽的各项绿化施工、养护、大型生态绿化工程及花卉的组培扩繁、经营销售中,表现出良好的专业素质,为公司赢得信誉。公司上下有加快发展、做强做大的强烈愿望和坚定的信心与决心,有一个积极进取、团结向上、懂管理、懂业务、会经营的领导班子和一支经验丰富的项目管理团队。

2 、公司管理及党建工作中存在的问题

目前,公司在运作管理和党建工作中主要存在以下几方面问题:

(1)党建理论知识学习欠缺,公司市场化运作与党建工作结合度不高

公司由于工作性质及管理运作方式的不同,对党建工作为促进公司全面发展的重要作用的认识不够,对党建新政策和理论知识还有待进一步加强学习,公司市场化运作与党建工作结合度不高。工作中容易出现党建工作与公司经营不相匹配、工作出现偏差等现象,党建工作不能充分发挥其政治核心和导向作用。

(2)公司人员分散性强,不利于党建工作的有效开展

陕西高速绿化有限公司由于工作性质的关系,公司人员流动性强,工作场地多在室外作业,党员比较分散,使公司党建工作的开展有一定的难度,公司党员很难定时、集中地进行党建理论知识的学习,二者容易出现沟通脱节现象,使公司党建工作的开展和有效实施遇到一定的困难,难以保证公司党建工作的切实落实。

(3)公司党建工作考核制度不完善

陕西高速绿化有限公司是陕西高速公路建设集团公司投资控股的专业化绿化公司。公司党建工作要以公司的生产经营为中心,为公司发展起政治核心和导向作用。目前公司的党建工作考核制度不完善,没有规范的可操作性的考核制度和指标,不能很好地反映公司党建工作的实施效果,没有充分、有效地发挥党建工作对公司应有的作用。

3 、公司党建工作的创新

针对陕西高速绿化有限公司党建工作中存在的问题,本人拟提出以下党建工作创新思路。

(1)加强定期进行党建理论知识的学习,切实做到理论与公司各方面工作的有效结合

按照中共中央办公厅关于建立保持共产党员先进性长效机制的四个文件精神,终始以加强党的先进性建设为目标,结合公司党建工作的具体情况,公司党组织要定期组织党员进行党建政策理论知识的学习,充分调动党员的积极性,发挥其模范带头作用,探索新途径、新方法,做到党建理论知识与公司党建工作的具体、切实、有效的结合,使公司的党建工作更好地发挥其政治核心和导向作用。推动公司的全面发展。使二者达到切实有效的结合。

同时加强制度建设,创新工作机制。巩固健全党员教育经常化机制、党内民主监督机制、党的组织生活机制、党内激励表彰机制、党员培养纳新机制和党员联系群众机制;强化对党员的教育、管理和监督,增强了党员的先进性意识;积极探索在岗、流动等不同类型、不同岗位党员“长期受教育,永葆先进性”的有效办法,切实做到党建工作对公司各方面活动的指导作用,使广大党员的先锋模(下转第97页)(上接第95页)范作用更加明显,公司党建工作更进一步地系统化、规范化、科学化。

(2)建立党建工作流动站

针对陕西高速绿化有限公司工作人员分散性这一实际情况,应成立公司党建工作流动站,流动站采取就近和灵活性原则,方便公司党员参加公司党建工作的组织活动,及时、有效地了解党建工作的新政策、新动态。流动站应定期、有计划地通过电子邮箱、手机短信等各种有效手段确保及时有效地为党员传达党建的新政策、党建工作的新动态,使党员与公司党组织保持有效、及时的沟通,避免出现信息沟通不及时、党建工作传达、落实不到位的现象,同时公司党员可以就近、及时、有效地了解党组织活动的进展情况。公司的大部分党建工作靠流动站来实施,建立党建工作流动站为公司和党员之间建立起一座更方便、更有效的沟通桥梁,使公司的党建工作做到具体化、科学化、有效性。有利于公司党建工作的有效开展和顺利进行。

(3)建立公司党建工作的考核制度

一是突出考核的量化操作。考核评价内容,是考核评价体系体现科学性的实体部分。在公司党委领导下,成立党建工作考核小组。考核小组根据企业党建工作基本要求,将考核的内容细化为党组织政治核心作用的发挥、领导班子建设工作、人才队伍建设工作、企业文化建设工作、精神文明建设工作、廉政建设工作、稳定工作、工会共青团工作等考核项目,并对每一项考核项目分别赋予10%至20%的考核分值,明确规定各项考核项目所要达到的工作目标和记分、扣分细则。

二是突出考核的动态性和连续性。为体现考核的动态性和连续性,考核小组把一次性集中考核与企业党组织平时单项工作记分考核、阶段性重点工作专项考核结合起来,提交考核小组审核。同时增设了加分或减分的项目,对各项加分、减分幅度作出了相应的规定。

三是突出考核手段对工作创新的推动。考核评价方法是考核评价体系体现科学性的核心部分。为客观地反映企业党建工作的情况,考核中采取了定性评议和定量评定相结合的办法,考核工作的基本程序为向考核组、党员和群众代表述职,对企业党组织工作进行民主打分,公司考核小组最后进行评议,按完成出色、完成、基本完成和未完成四档得出综合考核分。

四是突出考核结果的运用。考核评价的结果是考核评价体系的体现科学性的客观反映。考核中,公司党委把企业党组织主要负责人的党建考核制度纳入到企业的考核体系之中,把考核评价的结果与企业党组织主要负责人的年度薪酬的兑现直接挂钩。对考核评价结果为“未完成任务”的,规定专职党组织主要负责人不得提取绩效奖。

绿化班长岗位职责 篇4

一、绿化班长全面负责本班工作。负责本班人员的考勤考核及日常管理。

二、树立全心全意为甲方服务的思想，热爱本职工作，努力学习掌握树木、花草栽培知识，掌握一定的理论和实际操作技能，绿化厂区，为职工生活创造美好环境。

三、厂区绿化按分工负责进行管理，视节气按时进行浇水、施肥、修剪、育苗、除草、防治病虫害，对名贵花木建立管理档案。

四、严格执行树木管理规定，采伐树木，应严格按照审批手续办理。

五、不断提高服务水平，切实加强工作责任心，对丢失、损坏器械、花木及不负责任致使花木死亡的，要追究责任，并视情节给予批评教育或经济处罚。

六、爱护花木，对于损坏花木的各种行为有责任进行制止、批评教育和罚款。私自赠送他人花木或偷盗者除按学校关于树木、花卉管理规定进行罚款外，还要给予必要的纪律处分。

七、伐树一律挖根、平坑，修剪树木要及时清理现场，不乱堆乱放，保持环境整洁。

八、培植花木、育好各种树苗、花卉。

绿化部班长岗位职责 篇5

1、对上直接向管理处经理汇报工作、协助制定区内绿化植物的种植和保养计划并组织实施； 3、制定园艺绿化规则及维护工作的技术规范要求，保值保量完成各项绿化任务；、组织实施对绿化员工的技能培训；、经常巡查所属区域内绿化植物的生长状况，及时组织修剪、施肥、淋水、杀虫、消毒等工作。

6、确保植物长势良好，修剪整齐美观，出现干枯枝叶应立即处理，并做好新载数目的防风等防护措施。、检查带领绿化员工的出勤情况、仪容仪表、工作质量和工作效率；、负责绿化专用设备、工具、用品的领用、发放、使用和保管，认真填写物品领用单，控制消耗；、对辖区绿化植被的养护提出合理化建议，；

绿化公司岗位职责 篇6

该届论坛的主题是:创新、创新、再创新——让科技创新成果更多的转化为现实生产力。论坛会上, 全国各行业科技精英的产业创新项目及创新理论彰显了中国创造的巨大力量。其中, 上海久鼎绿化混凝土有限公司创新发明的“现浇绿化混凝土护坡技术”因绿色环保效果显著, 促进产业发展, 对混凝土技术可持续发展做出的贡献得到了与会专家学者的一致好评。

上海久鼎绿化混凝土有限公司成立于2010年, 注册资金1200万元, 是国内专业生产“现浇绿化混凝土”的企业, 在董事长李仁的带领下, 公司一直致力于“现浇绿化混凝土”产品的研发生产, 并已经将其广泛应用于国内众多河湖水系、农田水利以及道路交通护坡工程中, 在国内生态护坡行业达到行业领先水平, 其“现浇绿化混凝土护坡技术”达到国际先进水平, 为我国的生态环保事业做出了巨大贡献。

丰富阅历, 目光敏锐

任何企业的创新发展都离不开一位睿智英明的领导, 而每一位眼光独到的领导都有自己独特而传奇的经历, 李仁先生也不例外。1977年高中毕业后, 他曾从事过很多不同的工作, 仪表车床工、电焊、水电安装等。后来, 他凭借着自己敏锐的目光, 选择了商海沉浮, 从事过食品、门窗工程等行业, 并在这期间获得了人生第一桶金和丰富的企业管理经验。

2003年, 机缘巧合下, 李仁先生从一位朋友那里听说了国外的一种绿色环保产品, 这种产品是一种混凝土, 它与我们平常所说的混凝土不同, 是一种可以长草的绿色混凝土。他当时想, 如果能够开发出这样的产品, 不仅契合国家提倡的生态绿色环保政策, 同时也能为混凝土行业打开一道“绿色之门”, 创造更大的经济价值和社会价值。

李仁先生是那种一旦做出决定, 就会马上付诸行动的人。为了尽快研制出这种新型的绿色混凝土, 他通过上网等渠道获取相关资料, 并通过反复试验和潜心研究, 在当年年底就研发出了第一代绿化混凝土设备。后来又经过几次技术改进, 并采用电脑控制技术更新, 很好地解决了孔隙强度影响草的生长的问题。公司为了更好的节约资源、降低成本, 从原来的预制绿化混凝土块的生产方法逐步改进技术, 实现了能在1:1的陡坡上进行现场浇制, 使得整个护坡的整体性、稳定性、牢固性得到进一步提高, 工程效果更加完美。2004年, 李先生免费为上海一家公司做了一个项目, 并应用了他创新研究的绿化混凝土技术, 在试用一段时间后, 发现效果非常好。有了成功的实践经验, 李先生有了底气。于是, 他便将自己的研究成果投入生产, 虽然中间也经历了许多周折, 但最终该技术被广泛推广, 并得到相关企业的一致好评, 取得巨大的经济效益, 也为祖国的环保事业贡献了一份力量。

公司在取得成绩的同时, 也得到了社会各界的充分肯定。2006年6月23日, 上海《城市导报》城市专题版以“申城江堤河坡将铺绿色沙琪玛”对公司上海宣六港绿化混凝土工程做了详尽的报导;2010年9月30日的《经济视点报》以“绿色技术期待成人礼”为题, 对公司的绿化混凝土护坡技术作了报导, 并采访了董事长李仁先生;2010年12月23日, 中央电视台《管理与观察》频道以“走绿色环保之路, 建碧水蓝天之家”为题, 将公司的绿化混凝土护坡技术应用案例在全国范围内推广;2011年, 《国际商报》将公司绿化混凝土技术在《国际商桥》中列入重点专利项目推荐, 同年现浇绿化混凝土护坡技术被国家水利部科技推广中心列入《2011年度水利先进实用技术重点推广指导目录》, 被认定为水利先进实用技术;2012年1月公司产品荣获“中国节能环保产品”称号;3月公司被中质信用企业联盟列为“副理事长单位”;2013年8月现浇绿化混凝土通过了科技成果鉴定, 被认定为“国内领先技术”。2014年8月董事长李仁先生接受了中央电视台《影响力对话》栏目的邀约采访, 对企业文化理念及绿化混凝土技术的发展历程进行了详尽的讲述, 节目在中央电视台证券资讯频道及央视网播出。

绿色科技的创新原理

党的十八大也提出创新驱动发展战略, 并为中国描绘了一个“美丽中国梦”的宏伟蓝图, 每一个中国人都在用自己的实际行动践行着自己的中国梦。李仁先生带领上海久鼎的全体员工, 一直致力于“绿化混凝土”的创新研发, 希望能够超越传统技术, 提供一种透水性好, 可作植物载体使用, 集合护坡功能较好的“现浇绿化混凝土的生产方法”及整个施工工艺, 为我们共同的“美丽中国梦”加油、助力!

李仁先生介绍说, “现浇绿化混凝土”的原理是由碎石、水泥、水与特殊元素配伍, 其中, 主要原料是碎石和水泥, 另外还有含生根剂等营养元素的各种添加剂, 并采用特殊的设备和施工, 使其达到理想的强度。它的孔隙率高达25%~35%, 最适合植被生长;其最大抗压强度能在8N/mm以上, 从而实现现浇绿化混凝土护坡在绿化覆盖率90%以上的基础上兼具4m/s以上的抗冲刷能力;适应根系3mm以下的各种草本及水生植物生长, 由于它的表面产生分布均匀, 均为直径2.5cm、深6~10cm的孔洞, 因此在内部能储存一定数量营养土及水分, 能使植物生长更为理想。由于其表面产生的孔洞及高孔隙率, 使得植草的根系穿透孔隙后扎入土中, 使护坡起到一定的锚固作用, 使植被得到更充足的养分, 根系更加发达, 更大程度提高抗冲刷能力。而且草根对绿化混凝土不会产生膨胀破坏作用。该技术的高透气性在很大程度上保持了被保护土与空气间的湿热交换能力。而在自然河堤护坡上使用, 能有效防止水土流失和植草被人为踩踏死亡。绿化混凝土底部采用特殊方法而产生分布均匀的小柱子像钉子一样牢牢扎入土中, 使护坡更牢固。

李仁先生作为“科技典范、创新楷模”走向颁奖台

混凝土中植入草皮或草种之后, 植草根系在现浇绿化混凝土纵横交错的孔隙里自由穿梭, 吸收其中的养分, 并通过一定的时间后植草根系将会穿透100mm厚的绿化混凝土, 扎入坡堤土壤中吸收土壤中的水分和养分, 使得植草生长更茂盛;同时密集的植草根系在穿透绿化混凝土后宛如钢筋网一般扎入坡堤土壤中, 使得护坡不会出现开裂、滑坡等现象, 并且随着时间的推移越来越稳固。植草长出后, 不仅能美化环境, 还能预防混凝土滑落造成的危险。

如今, 李仁先生带领公司技术人员对绿化混凝土的结构原理等方面的的深入摸索和研究取得了令人满意的成绩, 不仅解决了绿化混凝土的抗压强度、孔隙率、抗水土流失、除碱、沉浆等一系列都影响工程绿化效果及工程牢固性、稳定性的技术难题, 同时真正实现了人们所向往的混凝土上长草的愿望。

产业化发展, 助力经济建设

众所周知, 任何科研创新只有转化成生产力才能真正的实现其价值, 为此, 李仁先生在做好科研的同时, 积极进行产品的转化推广工作。使得公司不仅拥有了绿化用混凝土块的生产方法 (专利号:ZL200710019205.4) 、全空隙混凝土块 (专利号:ZL200720033127.9) 、底柱表孔型现浇绿化混凝土 (专利号:201220082047.3) 等多项具有独立知识产权的发明专利以及实用新型专利, 并且截至2014年底, 公司在全国各地区完成绿化混凝土工程量已超过80万平方米, 工程遍布上海、浙江、江苏、四川、山东、河北、湖南等地, 真正实现了创新科研技术产品的产业化发展。

2014年, 李仁先生又有了新的想法, 在盐碱地上应用自己的技术, 让盐碱地长出碧草, 为祖国的碧水蓝天献力。同时, 他们在上海徐汇区进行了一个项目, 据李先生介绍, 该项目之前应用的浆砌块护坡还没完工, 后来相关领导考察了上海久鼎的产品以后, 决定引进现浇绿化混凝土技术, 施工后绿茵成片, 河水清澈见底。得到了周边很多居民的赞赏, 他们都希望能够通过“现浇绿化混凝土技术”, 带来一个好的休闲环境和场所, 让生活更加美好。

对于公司的未来, 李仁先生希望加大宣传推广力度, 让更多的工程项目引用他们的先进技术和产品, 用实际行动将自己的产品应用到最需要的地方去。谈到具体实施步骤, 李先生表示, 今年公司将在湖南推广现浇绿化混凝土技术和产品, 同时, 湘阴、汨罗等水利系统都将应用这一技术和产品。随着越来越多的人关注绿色环保行业创新产品的开发, “现浇绿化混凝土技术”将在同行业中掀起一番浪潮。

协同发展, 共筑美丽中国

“盖有非常之功, 必待非常之人。”人是科技创新最关键的因素, 创新的事业呼唤创新的人才。李仁先生对这句话感同身受, 他说, 一个公司能够可持续发展, 除了要有先进的科研技术, 人才对一个企业的发展更是起着至关重要的作用。首先, 人是所有事物发展的主体, 只有引用好的人才, 才能推动企业持续有效的发展;另外, 员工的技术决定着企业的水平, 只有高技术人才才能为企业创造更大的价值。因此, 李仁先生非常注重员工的整体素质培养, 尤其注重员工创新能力的培养, 他希望能有越来越多的创新人才为企业为国家贡献自己的力量, 实现自己的梦想。

随着经济的飞速发展, 近年来水利建设行业也有了长足的进步。在混凝土行业, 李仁先生指出, 很多地方还是在运用传统的施工工艺, 很难达到生态环保的效果, 并且生产、运输成本高, 造成资源的极大浪费, 与我国提出的建设美丽家园的愿景极不相符。而上海久鼎公司研发的多种型号的现浇绿化混凝土, 正是契合了国家提倡的生态文明建设政策, 因为它不仅是节能减排的理想产品, 同时可以针对国内不同地区的不同环境、土壤条件, 进行因地制宜的检验运用。

李仁先生还说, 如今, 很多地方之所以提出要进行河道治理, 他认为主要原因就是目前很多河道都是病态河道, 就像一个人生病一样, 有各种各样的病, 他需要到医院看病, 但不可能同一种药治百病。而上海久鼎研究的现浇绿化混凝土技术, 可以根据不同的环境、不同的土壤条件, 针对性地应用, 是混凝土行业最前沿的绿色技术。

“科技是第一生产力”, 李仁先生深知, 国家要想在日新月异的二十一世纪拥有话语权, 需要各条战线上科研人员的不懈努力。而一个企业要想走得更远、更久, 就必须有自己的核心技术, 具备强大的核心竞争力。在李仁先生的前瞻性领导下, 上海久鼎绿化混凝土有限公司将继续攀登科研高峰, 助力“美丽中国梦”的早日实现!

物业绿化主管岗位职责 篇7

2、负责物业公司园林绿化工程方面的管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈;

3、统筹安排公司各项目环境园林的日常养护和管理工作以及应急维护工作;

4、负责公司各项目环境园林方面遇到的专业技术难题的指导、研究、处理推进与结果检验，保证园区品质;

5、负责公司各项目节日花卉布置方案、日常园林整改方案的审核;

绿化技术员岗位职责 篇8

(1)做好校园所有植物的病虫害防治工作，做好病虫害防治记录。

(2)熟悉植物的生长习性和患病症状，以及对症药物的选用。对季节性、成灾性病虫害要提前作好预防工作。

(3)做好中心绿化及工程项目的基础数据、图纸的收集、整理、绘制工作。

(4)使用和保养好病虫害防治机械和用具。

(5)做好草坪杂草的防治工作，根据情况及时喷洒药剂。

(6)配合副经理完成每月中心服务质量考核工作

(7)协助绿化管理员完成闵行校区绿化工程项目施工。

(8)协助绿化技术主管做好日常养护管理工作

(9)完成领导交办的其他工作。

绿化技术员岗位职责(二)

一、协助技术主管做好本项目队施工技术工作，参与复测、施工测量、贯通测量即竣工测量，保证测量精度;

准确无误地妥善保管有关技术资料，认真执行各项标准规范，确保工程质量。

二、负责现场施工技术指导和技术规范。

三、参加施工生产、质量检查，协助主管针对存在问题即时提出整改措施。

四、保管好各种测量仪器和测量资料。

五、参与编制全队作业计划，负责向有关部门提供月完成工程数量。

六、协助主管写好技术总结。

七、按时完成领导临时交办的其它任务。

绿化技术员岗位职责(三)

1、积级完成交办的各项任务，爱岗敬业，吃苦耐劳，加强文化和业务知识的学习，掌握业务技术，熟悉园区绿化布局和责任区域的职责范围,以及花草树木的品种和数量,掌握花草树木的生长习性及养护管理以便采取相应栽培管理方法。

2、熟练掌握所有辖区范围内苗木生长状况，及时提出养护工作意见，做好养护工作计划，安排养护人员周工作任务。按规定要求,对植物进行整形修剪,调节和控制植物生长,开花和结果。

3、及时掌握苗木生长规律，根据植物的特性、气候和土壤水分的变化规律来决定浇水量和次数。每月对园区植物进行一次病虫害防治,提高社区环境质量。预防病虫害发生，加强预防和治理，根据植物种类、生长阶段、土壤状况进行针对地施肥,并对不同植物采取不同的施用方法。

4、正确并熟练使用园林机械,并做好园林机械的保养工作。经常检查部门养护设施、设备、机械工具，使之随时处于良好状态。

5、负责绿化专用设备工具的管理使用工作，并经常提醒工人提高安全生产意识，杜绝一切事故发生。

6、负责检查绿化养护人员工作任务完成情况，服从绿化主管的工作安排和调动,接受部门领导对绿化工作的巡视检查。

7、完成领导交给的其它任务。

绿化技术员岗位职责(四)

1熟悉整个绿化分布;

2按公司的管理目标，制定相应的工作计划并组织实施;

3合理地调配本部门人员;

4制定和完善绿化人员作程序和工作标准;

5依据植物物候期的特点制定植物保护计划，并组织实施;

___对整个小区的绿化状况和绿化人员实施有效的监控;

7制定绿化成本控制和绿化各种应急、预防措施，并组织实施;

8负责物品申购计划的编制;

9制定培训计划，并组织实施和考核培训效果;

10搞好绿化部的班组建设，加强员工的沟通和交流，关心、爱护员工;

11负责检查、监督、考核班组的工作和遵守公司制度等情况;

12负责绿化人员的管理;

13加强与公司各个部门和政府相关的职能部门的协调;

14完成领导交给的其他任务。

绿化技术员岗位职责(五)

1、合理制定绿化养护年、季、月度工作计划及培训计划;

2、监督绿化员日常绿化养护工作和检查工作，定期对绿化员进行各项培训;

3、管理小区环境绿化工作，负责现场管理督导工作;

4、定期制定施肥、蚊虫消杀等维护计划;

绿化班组长岗位职责 篇9

一、热爱园林事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真；

二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作；

三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作；

四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查；

五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳；

六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任；

七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产；

八、负责绿化员工之间的团结与协调工作；

九、负责绿化工人的技术培训；

十、完成部门领导交办 其他工作。

基地公司

管理处绿化班长岗位职责 篇10

1.对住宅区的绿化工作实施全面统筹管理，为住户创造、保持怡人的绿化环境。

2.熟悉住宅区绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，绿化率完好达99％以上。因地制宜，合理布置花草树木品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益。

3.提高绿化养护管理的知识的技能，熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法、园林器械的使用方法。

4.对花木进行挂牌，标明品种、科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理办法等，方便居民欣赏。

5.巡视小区绿化，做好分析、记录，掌握绿化的基本情况。

6.借鉴他人先进的管理方法，收集住户对绿化管养的建设性建议，结合实际情况，制定管养计划、管养办法，确保绿化管养的正常运作。

7.关心绿化员工的生活，多交流思想，为绿化工作好后勤工作，解释工作疑难，多渠道增进绿化工的知识和素质。

8.广开门路，与社区文化部结合，建设小区“爱绿化、护绿化”的文化环境。

9.与管理处其他部门精诚合作，搞好单位的各项活动。

10.完成管理处主任交办的其他工作。

环境维护部绿化工岗位职责

1.负责小区的花草树木的养护工作，根据住宅区的土壤水质状况制定和实施管理养护方案。

2.根据花草的不同生长特性，制定工作安排程序，时间上安排合理，并给每个品种都插牌公告其名称、种植季节、生长特性、管理办法等。

3.绿化带内外保持环境清洁，无枯枝、枯叶、大小花盆堆放整齐，盆载花草品种分类集中管理，摆放高低错落有序，便于住户观赏。

4.根据培养花草的生长特性进行浇水、松土、剪叶、施肥、除虫。若不遵循花草的生态规律，不定期浇水、松土、修枝剪叶、施肥、除虫而导致花草枯萎、死亡者，一切经济损失自负。

5.向住户提供室内绿化免费咨询服务，并定期联系住户，帮助指导住户进行正确的培植和介绍有关基本知识。

6.当暴风雨、台风来临前，提前做好花草树木的防风加固工作，检查苗圃的沟渠是否堵塞，花圃木棚结构是否牢固，防止造成大的损失。

7.按管理处的收费标准进行收费，不得拿小区的花草私自送人或向住户索要小费和好处，或者收费不开收据，或多收、少收、不收费，违者按所送花草的价值或收取额的四倍处罚，并立即辞退。环境维护部保洁员岗位职责

1.清扫、清洗：高层电梯间、大堂每天清扫一遍，每两天拖洗一遍，电梯每天擦、抹一遍，后楼梯每周拖洗一遍，公共场所、商场每天清扫一遍，商场每三天打蜡一次。

2.负责小区所有生活垃圾的收集，并协助清运工作，清理干净工作现场。高层住宅、商场、公共场所每天垃圾清运一次。

3.保洁：当班时间责任区内任何垃圾；脏物、废物、杂物等，随产随清，保持责任区内的卫生．

4.负责大厦周围的道路，地面停车场，绿化带的清洁保养工作。