时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《工程质量管理工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
浅析工程质量创优工作中施工管理
摘 要：目前在高速公路建设中，创优质工程精品工程成了一项重要内容，同时也是一项难控制的环节，本文结合多年的工程管理经验，对创优工作中施工管理和控制措施进行了一些分析。
关键词：工程质量;创优;措施
1 引言
近年来，随着我国经济的飞速发展，高速公路基础设施建筑市场日新月异，突飞猛进，施工工艺和施工水平也不段提高和创新，建设质量也随之上了一个台阶，特别是外观质量由过去粗放式向精细化、美观化发展。而河南在高速公路发展中一直处于领先地位，河南省交通厅在注重发展的同时对工程内在和外观越来越引起重视，对工程质量的创优工作也越来越引起重视，多次以文件的形式对创优工作进行了明确和要求，并出台了多项政策规范创优工作的内容，对在创优工作中好的项目和做法进行了表彰和奖励。笔者结合多年来的工程管理实践经验，对创优工作谈几点做法。
2 政策出台，提倡创优
工程质量创优是省交通厅近年来根据社会的发展需求提出的项目建设目标，是社会对公益事业的基本要求，是各个建设项目施工中应做的基本工作，应达到的施工水平，而且在工程项目招投标中都提出了明确要求。因此开展和推行全面工程创优，实现高起点、高标准、高质量、高效益，贯彻“以人为本、守法诚信、关爱环境、建设精品”的方针是履行合同，遵守承诺的具体体现。因此作为建设单位应首先针对工程创优出台措施，制定奖惩办法，对在合同履行中能遵守创优承诺，并达到要求的给予一定的奖励，对不能履行合同的给予一定的经济惩罚。2009年开工的郑州至民权高速公路项目公司在开工之初对创优工作在文件在就明确规定：对达到创优标准，经首件认可的工程奖励10万元，达到标段样板的工程奖励20万元，达到项目样板的工程奖励30万元，达到省级样板的工程奖励50万元。公司内部还经常组织创优评比，召开现场观摩会，宣传创优工作，鼓励施工单位开展创优工作，为创优工作提供活动空间，使创优工作步入日常化、正常化。通过一系列的措施，项目被评为省级样板工程１个，项目样板工程８个。为提高项目整体质量水平起到了引导作用。
3 成立组织，确定目标
创优工作需各个参建单位共同努力，不论是建设单位，施工单位，还是监理单位都应该依据总体创优目标成立相应的机构组织，创优小组负责施工过程中的全面质量管理，制定创优规划，创优目标应涵盖施工的整个过程和各个方面。每一个分项工程，每一处施工现场，每一道施工工序，每一种原材料，每项内业资料都应该纳入创优工作，做到标准化、规范化、目标化。这样按照既定目标才能有计划、有目标、有步骤的全面系统的开展创优工作。
4 统一思想，宣传发动
创优工作体现在施工过程的每一个细节和各项工程施工的结果，它是全体参建人员共同努力的结果，是广大参建人员辛勤智慧的结晶，是参建人员责任心和技术的体现，和每一个人息息相关。因此使每一位参建人员认识创优，了解创优，重视创优，主动创优才能真正做到创优。因此不论是建设单位还是监理单位或者施工单位都应该在施工之前，各级单位组织员工认真学习，通过不断召开座谈会、交流会、现场会、学习参观会等多种形式进行宣传发动，使创优意识贯穿于施工的每一个环节，每一个阶段，每一处角落，每一个细节，每一位员工。郑州至民权高速公路项目公司为了工程创优就成立了创优领导小组，有总工办具体负责日常工作，不但有创优的具体标准个各个分项工程的标准工法，而且有奖励机制，日常不断地对上报的优质工程进行评比，召来现场会，奖励先进，督促后进，使项目上出现了多个单项优质工程。
5 采取措施，保证创优
5.1 管理措施
(1)推行全面质量管理，开展群众性QC小组活动，定期召开质量会议，制定工程质量保证措施和全面质量管理工作计划，超前探索和解决施工中关键质量问题，强化全员质量意识。从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工验交，实行全过程质量管理。坚持预防为主，控制好各环节的工作质量，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。把全面管理的方法切实应用到施工生产实践中去。
（2）开展质量教育活动，提高全员质量意识。工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保障。队伍进场后将分项分工序作专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，领导把关，全员参与。
（3）严格作业技术交底制度，对每一个分项工程坚持３级技术交底制度，确保技术交底落实到基层，落实到施工班组。使现场施工的每一位员工明白该道工序要达到的质量标准，该道工序施工的工艺要求和层次。
(4)坚持五不施工制度，即施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准要求不施工，施工方案、工序作业指导书质量保证措施未确定没批准不施工。设计图纸没自审和会审没有认真领会不施工，现场没有进行技术交底及重难点项目没有作指导书不施工。
（5）实行技术干部、质检人员质量责任制，奖优罚劣。施工前认真核对图纸和文件，领会设计意图，结合现场条件，编制《施工组织设计》。要求责任人员勤检查，勤指导，认真作好各种原始记录。
(6)施工过程控制中坚持质量一票否决权制度。推行质量管理岗位责任制，逐级负责制。层层把关，层层负责。建立检查、分析、评比制度，开展创优竞赛活动。做到每月有检查分析，季度有质量评比，年终有总结奖惩。
(7)杜绝质量通病，力求作到“内实外美”。以内实为根本，以主攻质量通病为重点，加强管理力度，实实在在对不同质量通病进行攻关，制定防范措施，使质量通病得到控制。
(8)各施工队专职质检人员应做到不离现场，尽职尽责，对违章作业，不重视施工质量的现象及时纠正。
(9)推行样板工程引路，以点带面确保创优目标。各单位要有创优规划，各级主管领导都要抓好各类第一个优质样板工程的施工。只有第一个优质样板工程抓好了，才能起到样板引路的作用。优质工程的标准是样板工程的基础，样板工程要成为同类工程的榜样。项目部在施工初期先树立一批分部、分项工程样板，作为学习和推广的榜样，及时发挥样板引路的作用。
5.2 技术措施
（1）把好进料关：所有用于工程上的材料必须先试验，后审批，合格批准后才准予进场，进场后应加强自检与抽检频率，确保进场材料合格。对混凝土所用的砂子，碎石必须进行筛分水洗，并存放于封闭大棚内，水泥及外加剂尽量采用同一厂家的产品。如中途更换必须从新审批，从新试验。
（2）把好试验控制关：建立工地试验室，配备精密齐全的试验仪器，工地实验室必须经验收后才准予投入使用。实验人员要选派实践经验丰富的试验工程师担任，实验室要全过程对各种原材料、配合比、施工过程及施工后质量进行严格控制，以事实为根据，靠数据说话。严格执行工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。
（3）把好测量关：测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并根据施工需要埋设水准点，加密中心桩，保护好控制桩，并将测量结果报监理工程师检查批准，各种建筑物的施工放样，路基边桩及施工中的控制测量皆要换手复测。
（4）把好隐蔽工程检验关：所有隐蔽工程必须先进行自检合格后报请监理工程师检查批准签证才能进行下道工序施工。并留下影像资料，对重要隐蔽工程在覆盖前必须经有关单位批准。
（5）把好模板使用关：各种桥涵使用模板均应提前考察模板厂家，合格后订购。钢模必须满足其刚度、强度、稳定性的要求，不能跑模、胀模、漏浆、错台等，形状尺寸准确无误，光洁无变形。接缝严密，不漏浆，拐角处配制专用阴阳角模。对外露混凝土可采用内贴ＰＶＣ板、耐力板、聚酯膜、脱模漆等多种形式来增加外观质量。
（6）把好水泥砼配合比的选配关：通过试验优化配合比，砼集中在拌和站拌和。把好砼的质量检验关，同一结构物用同一厂家同品种同标号的水泥，严格对其生产的每一道工序进行监督。
（7）把好砼的浇筑关：建筑物砼的运输用砼输送车，砼输送泵运输，严格浇筑顺序，配备足够的振捣设备，选配经验丰富的砼工捣固。
（8）加强技术资料的管理。各类工程检查证、材料合格证、实验报告单、质量检验评定表、技术交底书、工程施工日志以及各种原始记录的等，都要严格按规定收集整理，并严格签证手续，作为优质工程评审依据。
6 创优工作中存在的问题
创优工作虽然已经推行了几年，但是各个项目发展极不平衡，创优的覆盖面达不到理想要求，主要是现在建设市场竞争激烈，施工单位投标单价低，创优没有专项辅助资金，创优工作需投入一定的资金设备，人力物力，施工单位积极性不高，目前仍处于强制推行阶段，如果逐步改进创优制度，采用优质优价，多出台创优奖励政策，会使创优工作得到更大的发展空间。
7 结束语
要实现工程创优目标，首先应领导重视，成立组织，发动全体参建人员共同努力，共同创优。其次要采取有效地奖罚措施，让参建人员在创优活动中逐步提高思想认识和技术水平，并使每一位参建人员明白创优工程的要求，同时深入分析影响创优工作的各种因素，并在施工过程中采取针对性的控制措施，从施工过程的各个工序全面加以控制，才能达到项目整体水平的提高。
作者：师建风 李洪德
【摘 要】近几年来，我国公路建设进入了一个新的历史发展时期，为国民经济进一步持续稳定增长打下了坚实的基础，公路建设资金密集，劳动密集，技术密集，如果发生质量问题，导致出现了各种各样的事故，给社会造成了不可估量的经济损失和负面影响，严重困扰着公路建设的发展，使公路养护工作陷入了恶性循环之中。质量是公路建设的生命，在社会主义市场经济条件下，对如何加强公路工程质量管理，搞好公路工程建设，是摆在各级交通主管部门面前的重要议题。
【关键词】公路工程;施工;质量;管理
由于公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。公路工程施工的管理是整个工程的核心，直接影响工程的质量。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工管理、在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为公路建设者普遍关注的焦点。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
1、健全质量管理机构，落实质量管理责任制
施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责質量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责;工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作;专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。
2、加强施工成本控制
在事前控制中要做到“算了再干”，成本是控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。在成本计划执行过程中的控制中，除注意本阶段人力、物力消耗的节约外，还应注意对工程成本的影响。在工程正式施工过程中，应坚决按成本计划进行费用开支，保证实现已拟订的降低成本的技术组织措施，并与施工过程、进度、质量、安全等控制结合起来，使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机组成部分。为此，要注意抓好以下工作。
(1)完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。
(2)根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
(3)分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。
(4)工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。
3、加强工程进度管理
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。
4、加强施工质量管理
加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，并且要在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。当然，其它因素也是不可忽视的。
(1)设计质量的控制。对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，有很多不尽合理及遗漏的地方，这些错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应通过以下途径解决。
①重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。
②非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处。
③对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。
(2)材料质量的控制。原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。因此，要求施工单位：一是把好材料采购关;二是对各种原材料进行测试鉴定;三是严禁使用不合格材料和半成品。
(3)施工质量的控制。
①抓好各施工阶段的质量控制，以防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，如施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位，目的是为了提高工程质量。
②对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一，以保证工程质量。
③对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。
5、加强质量检验
质量检验属于质量管理中的把关环节，往往会因为检验人员的素质不高及工作中的差误和检查仪具的精度不高而做出错误的判断，影响和危害了工程质量。为此，要选用高素质的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。
5.1明确质量检验标准、内容和手段
检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。
5.2检验的组织形式
质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。
6、结语
总之，公路工程质量管理，要从设计、招投标、施工、监理过程中提前采取措施，对质量通病，要坚持以预防为主，防治结合的方针，采取相对应的组织措施、激励措施和技术措施，在时间、投资限制条件下克服公路工程质量通病。树立精品意识，沿着质量第一与质量改进的途径不断努力，采取可行的措施，加大控制力度，特别是从技术方案、施工技术、工艺、检测技术上下功夫，质量的满意程度将不断提高，工程质量不断迈上新台阶。
作者：祁建成
【摘要】目前，随着群众对于基础设施建设需求的不断增加，相关的市政工程施工项目的数量也在不断地增加。而项目质量对于工程项目来讲非常重要，也关系到群众对这些项目的使用体验。因此，本文通过总结和论述，阐述了目前我国市政工程施工项目质量管理中存在的问题，进而针对这些问题的影响因素，提出了相关的解决策略。
【关键词】市政工程;施工;质量管理;问题;对策
经济的发展促进了城市化进程的加快，尤其是近年来为积极响应我国关于现代化、城市化的号召，各个城区都在原有的基础上积极向外拓展，随之而来的城市人口相比较以往也有了大幅度的提升。而这些都需要充足而完善的市政工程来吸收。在这双重作用下，近年来市政工程施工逐渐成为各市政府工作的重点内容。但在倡导市政工程的“大”、“快”的基础上我们还应当注重“好”。将保障工程质量摆在首位，以高质量、高服务、便捷性来赢得民众的好感。为此，我们有必要就当前市政工程施工项目管理工作为重点，来进行研究和探讨，不断探寻我们市政工程施工的发展之路。
1、市政工程施工项目质量管理中存在的问题
目前，我国市政工程施工项目在不断地开展，但是在项目质量管理中依然存在很多问题，主要体现在以下几个方面：
1.1对市政工程施工项目质量管理重视程度不够
目前，虽然我国很多市政工程施工项目都在进行中，但是其质量管理问题依然非常严重，主要体现在以下几个方面：第一，很多工程的管理者在招标的过程中，过分注重项目的工期和相关的效益，但是忽视了项目中的质量管理问题，从而没有制定相关的质量目标;第二，项目管理人员的管理不够到位，项目管理人员主要考虑的是控制项目的预算，安排相关人员的工作，能够确保工程在工期之内完成，但是没有对施工项目进行质量管理的规划，当出现质量问题时，才会制定相关的处理方案，从而可能会形成非常严重的质量问题。
1.2施工过程中对质量控制不够严格
施工过程是市政工程施工项目的关键阶段，这一阶段对项目的工程质量有着直接的影响。但是，根据本文的调查和研究显示，目前施工过程中对质量控制不够严格，主要体现在以下几个方面：第一，当施工项目告一段落之后，没有对相关的施工成果进行质量检验，从而无法更好地确保施工质量，可能会对工程的其他部分质量造成不良的影响;第二，很多项目设定的工期不合理，导致工期比较紧迫，因此项目管理人员开始通过省略一些施工步骤来追赶工期，而质量检验这一步骤往往被选中。
1.3监督和惩罚力度较小
对市政工程施工项目的施工过程进行监督，对相关人员的错误行为进行惩罚，是促进项目质量管理工作提高的有效措施。然而，目前很多市政工程施工项目中，监督和惩罚的力度比较小：第一，很多施工人员对于项目质量管理过程中出现的问题视而不见，没有承担起揭发检举的责任，缺乏监督的施工项目，其质量管理工作開展起来举步维艰;第二，由于针对市政工程施工项目质量管理中出现的问题，针对相关责任人的惩罚力度较小，当施工人员面临巨大的诱惑时，依然会做出违反项目质量管理规定的行为。
2、市政工程施工项目质量管理工作的提高策略
根据以上的分析和论述可知，目前在市政工程施工项目质量管理工作开展的过程中，依然存在很多问题，进而影响了施工项目的质量，不利于群众使用相关的基础设施。因此，为了更好地确保人民群众的生命安全，提高施工项目的质量管理工作，可以参考以下几个方面：
2.1建立完善的质量管理组织
为了更好地促进质量管理工作的开展，需要建立和完善相关的质量管理组织，能够更好地对质量管理工作进行规划和管理。在建立质量管理组织的过程中，可以做到：第一，对工程中的相关人员进行合理地分工，促进他们之间的相互合作，共同完成质量管理工作;同时对于工程中的相关资源进行合理分配，能够实现资源的最大利用;第二，在建立质量管理组织的过程中，需要注重平等自愿的原则，要虚心听取广大工程项目人员的意见，不断促进质量管理组织的完善，从而可以更好地对项目进行质量管理。
2.2进行施工质量管理策划
针对市政工程来讲，其质量管理不仅仅体现在项目的后期，而是应该贯穿于整个项目的开展工作中。所以，还需要对施工质量管理进行合理地策划，从而能够与施工中的其他环节相辅相成，共同对施工质量进行管理。在开展施工质量管理策划时，可以参考以下几个方面的意见：第一，在对施工项目进行质量管理策划的过程中，需要根据施工项目的特点进行，从而能够制定出更加具有针对性的策划方案，在指导质量管理工作开展的过程中，可以更好地进行综合性的质量管理工作;第二，在对施工质量管理进行策划的过程中，需要使得相关的策划方案具有可操作性的特点，能够真正运用到项目的质量管理工作中，不能停留在纸上谈兵的阶段。
2.3加强施工项目质量控制工作
质量控制是质量管理工作的重要组成部分，需要使得质量控制能够更好地按照相关的规章制度进行，然后真正落实到项目的施工过程中。所以，在加强施工项目质量控制工作时，需要做到以下几点：第一，完善相关的施工质量控制规章制度，制定和完善相关的施工规范，使得相关的施工人员能够严格按照施工规范开展施工工作，能够对工程的质量起到重要的保障作用;第二，在进行工程施工的过程中，要及时开展质量检验工作，这也是进行项目施工质量控制的关键步骤，从而能够确保施工中的每个环节都符合相关的质量规范，进而能够对施工项目的质量进行更好地管理;第三，要制定更加严格的惩罚制度，使得施工项目的相关人员承担更加严重的责任，能够抵挡相关的利益诱惑，从而更好地确保施工项目质量控制工作的开展。
参考文献：
[1]郭汉丁，张印贤，郭汉刚，等.施工阶段主要分部工程质量政府监督评价探析[J].项目管理技术，2009(03).
[2]金华.工程施工质量问题分析与控制措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2008(12).
[3]丛培经.积极宣贯、学习与实施《建设工程项目管理规范》[J].建筑技术，2006(10).
[4]陈卓.工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的關键[J].孝感学院学报，2006(03).
作者：高小勇
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3、4号地下车库工程
工程质量管理工作总结
编 制： 黄凯波
审 核： 吴国炎
审 批： 李智勇
编制单位：中国建筑一局(集团)有限公司
编制日期： 2014年5月29日
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3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲
目录
一、2014上半年质量管理工作回顾 ............................................................................ 2
(一)、精心组织部署，狠抓基础管理 ............................................................................... 2
(二)、明确质量目标，落实目标责任 ............................................................................... 3
(三)、重视实体质量、工程质量稳中有升 ....................................................................... 3
(四)、认真组织检查、强化监督质量 ............................................................................... 4
(五)、狠抓外协管理，杜绝质量事故 ............................................................................... 4
(六)、加强学习培训，提高工作能力 ............................................................................... 5
(七)、主动扎实工作 ，顺利通过外审 ............................................................................. 5 (八)、推进科技进步，提高质量控制 ................................................................................. 6 (九)、开展质量活动，促进管理工作 ................................................................................. 6 (十)、团结协作，协助外部工作 ......................................................................................... 7 (十一)、存在问题 ................................................................................................................. 7
二、2014下半年质量工作要点 .................................................................................... 8
(一)、强化意识，理清思路，抓住重点 ............................................................................. 8 (二)、明确目标，落实责任，确保实现 ............................................................................. 9 (三)、开展活动，学习标准，创造氛围 ............................................................................. 9 (四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果 ................................................................. 9 (五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平 ......................................................... 10 (六)、强化过程监督检查，总结经验，促进质量管理 .................................................... 11 (七)、发挥科技作用，采用先进技术，保证工程质量 .................................................... 11 (八)、建立管理合作关系，创造良好工作环境 ............................................................... 12 (九)、做好竣工资料，积极申报优质工程奖项 ............................................................... 12
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3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲
工程质量管理工作总结大纲
一、2014上半年质量管理工作回顾
2014上半年项目坚持“过程精品，质量重于泰山”的方针，围绕项目质量管理工作的各项任务和总体要求，积极贯彻。具体的工作思路是：以质量安全是社会和谐的基础为指导，以“三合一”体系认证为主线，继续加强基础管理、强化教育培训，严格“三检”制度，规范操作，纠正虚浮作风，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量水平，努力创建省优质结构工程。在上级单位的大力支持和领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程控制手段不断强化，质量管理体系持续有效运行，承建的华为荔枝园东区项目荣获2014年优质工程金奖。
(一)、精心组织部署，狠抓基础管理
按照局质量管理工作指导思想，结合公司的实际情况，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任;二是积极进行质量培训，强力落实人员;三是积极宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作;四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度;五是强化质量监督管控，加大宣传曝光力度;六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制”;七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动;八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故;中国建筑一局(集团)有限公司
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3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲
九是充分重视工程实体质量，及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，根据实际情况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。
(二)、明确质量目标，落实目标责任
为了增强项目领导的质量意识，落实质量责任，项目部明确了2014年质量管理目标，主要包括了十项内容，强调在实施管理过程中层层分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在两次项目检查中对实施落实情况进行了检查，通过检查发现各项目部均建立了质量管理组织机构，落实了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工和职责范围。质量部对施工现场的质量职能进行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，保证了工程质量，多次受到业主的表彰和奖励。
(三)、重视实体质量、工程质量稳中有升
公司上下对工程质量认识明确，特别是领导层质量意识较强，牢固树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的理念。工作思路明确，建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查中国建筑一局(集团)有限公司 3 华为荔枝园员工宿舍
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3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲
员、技术员、操作班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全落实各项检查制度，坚持“自检、专检和工序验收制度”,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定，公司在建工程质量稳步提升。工程质量受到业主的好评。
(四)、认真组织检查、强化监督质量
目前公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。为了不断完善管理，质量管理部年初在往年项目检查办法的基础上，针对问题，吸收好的经验。按照公司的部署，依据公司项目质量管理检查考核新办法，落实整改，验证整改结果;项目认真贯彻质量管理体系标准，质量管理体系在公司各项目部有效的运行，质量管理管控能力及执行力比往年进一步提升。在承建工程项目实施中，均制定了项目质量计划，明确质量目标，控制实施过程的工程质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求及时进行整改。
(五)、狠抓外协管理，杜绝质量事故
外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成部分，做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行，避免质量事故的发生，项目部将协作队伍纳入到项目部整体质量管理中国建筑一局(集团)有限公司 4 华为荔枝园员工宿舍
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3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲
体系中加以控制，同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教育，遇到问题共同解决，建立了良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象，严格监督其实施过程中质量管理体系的运行情况，严格按照局创优规划及有关施工技术规范施工，项目部在工序检查、验收和质量评定工作中制止一切违规行为。
(六)、加强学习培训，提高工作能力
为了提高全体管理干部和工程技术人员职业道德和敬业精神，搞好工程质量;在技术培训上针对项目各级质量管理人员新人多，水平参差不齐等特点，重点对新上岗的质量管理人员进行针对性的培训和教育，使他们尽快熟悉和掌握质量管理体系标准和要求，质量管理部和各项目共同推进，质量部在项目检查时不失时机的实施业务培训，全年质量部在公司各项目实施相关的质量培训多次;各项目也积极组织内部培训，为提高职工技术水平和技术能力，这些活动均起到了积极的推动作用。
(七)、主动扎实工作 ，顺利通过外审
贯彻落实“三合一”管理体系是我局今年质量工作重点，也是我公司质量、环境、职业健康安全管理工作中的一件大事，工作量大，任务繁重，公司质量部积极配合，重点参与，在抓好落实上狠下功夫。为尽快推动“三合一”体系在我公司的贯彻实施，提高公司的质量管理水平，质量部采取督促与培训相结合，项目组织管理人员技术人员中国建筑一局(集团)有限公司 5 华为荔枝园员工宿舍
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学习《管理手册》、《程序文件》及《环境作业指导书》，要求各级质量管理人员不但要学习，而且要学懂、学透，能在自己的工作中贯彻，组织项目相关质量人员参加了我局在项目部举办的质量、安全、环境“三合一”管理体系的培训学习，全项目班子参加了培训，大力宣传，在工作中严格按照体系标准要求开展各项工作，培训有力推进了管理体系的运行。 “三合一”管理体系外部审核，公司质量部人员提前进行现场指导，协助项目部认真准备资料，预先开展自查，发现问题及时解决。
(八)、推进科技进步，提高质量控制
施工质量控制与技术因素息息相关，除了人员的技术素质外，也包括资金、信息和监测技术等，项目能确保传统工艺熟练掌握与运用，同时努力优化工艺，改进工艺，把先进的工艺运用到工程施工中，新一代混凝土边墙挤压机在积石峡大坝项目的应用，标志着我公司重视工程的科学研究和新技术的应用，促进新技术新工艺与工程项目的对接，有力的提高了工程的实体质量。 (九)、开展质量活动，促进管理工作
不拘形式开展各项质量活动，公司质量部结合项目检查对部分项目的质量管理人员、工程技术人员组织实施了工程质量管理考试问卷，考核主要是以促进基础理论知识与实际操作相结合为出发点。在为期两个月活动中，公司领导高度重视，精心策划，周密部署，各项目部中国建筑一局(集团)有限公司 6 华为荔枝园员工宿舍
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积极配合，认真实施，紧紧围绕主题开展活动。每周反映施工管理中质量管理经验和难点，共同探讨施工心得，共享质量信息，项目部为加强引导和动员全体员工增强质量意识，在员工内实施以质量取胜为目标，进行了质量学习活动，在项目形成了领导重视质量，人人关心质量的良好氛围。
(十)、团结协作，协助外部工作
按照局质量管理部的安排、积极参与完成质量、安全、环境“三合一”管理文件的整核工作，为我局质量、安全、环境“三合一”管理文件发布实施认真工作，同时完成了局质量管理部交办的其他工作任务，和上级主管部门保持着良好的工作关系，公司的工作得到上级的支持和肯定。同时我们吸收借鉴兄弟单位在质量管理方面好的经验，在质量管理工作中大力宣传和推广。 (十一)、存在问题
一是项目经理要重视对工程质量管理的精心策划;二是项目分管副经理要将策划结果组织实施，付诸行动的力度不够，应通过项目质量部组织实施与过程质量有关的一切活动。三是质量管理工作就是要重点强调抓落实，质量过程管理活动不能打折扣，避免出现逐级衰减的现象，项目《质量计划》是质量策划结果，但存在有执行力度不高，这就是质量管理强调抓落实的关键所在;四是项目部要理顺与质检站的管理控制关系，提高质量管理人员的业务水平，加大管控能力;五中国建筑一局(集团)有限公司 7 华为荔枝园员工宿舍
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是处理好进度和质量的关系，我们所承建的工程项目均是国家的基本建设工程，不能有半点马虎和懈怠，要有强烈的质量意识，质量第一是我们的根本宗旨，要清醒的认识到工程质量是企业的生命，降低质量的进度就是浪费;六是充实、稳定质量管理队伍，培养新生力量，掌握质量检测控制的基本技能，熟悉质量管理规定要求，稳步提高质量管理工作，大力弘扬质量在我心中，质量在我手中，第一次就把事情做对的质量理念，提高每一位员工的工作质量，形成各级领导重视质量，全员关心质量的良好氛围，确保“承建必优”的质量承诺。
二、2014下半年质量工作要点
(一)、强化意识，理清思路，抓住重点
围绕区域公司2014年质量管理工作要点、以科学发展观重要思想为指导，以全面落实质量目标责任为重点，强化质量意识教育，大力推行标准化建设，广泛开展质量管理QC小组活动，落实质量责任，强化质量管理，保证为业主交付满意工程。项目将编制2014年质量管理工作计划，继续重视抓好过程质量管理工作，体现服务职能，加强沟通，和项目部一道逐项落实上级的指示和工作安排，重点抓在建项目质量管理落实工作。
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(二)、明确目标，落实责任，确保实现
进一步完善质量管理目标责任制。公司与项目部、项目部与作业队要层层签订质量目标责任书，通过细化质量目标责任，层层分解，各负其责，确保公司各项目质量目标的实现，为业主交付优质工程。 (三)、开展活动，学习标准，创造氛围
继续大力开展质量宣传教育活动。各项目部要结合“质量月”等活动组织干部、职工学习中华人民共和国《建筑法》，国务院《建设工程质量管理条例》等法律法规，大力开展质量宣传活动，不断增强各级人员的质量意识，法律意识，责任意识，牢固树立“质量是企业的生命”的信念。形成人人讲质量，过程抓质量的良好氛围。各项目经理、分管副经理要高度重视，负起职责，带头宣讲工程质量的重大意义。项目部要张贴质量宣传标语，组织专题讨论，举办质量专刊，并结合项目具体工作，安排学习规范。认真组织实施质量宣传活动，形成全公司上下共讲质量，人人重视质量的良好质量文化氛围。 (四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果
坚持持续贯标，大力推行标准化建设 。要树立长期贯标的思想，将贯标工作和日常的质量管理工作结合起来，要按照ISO9001质量管理体系标准要求全面进行质量管理，大力推行标准化建设。一是做到管理制度标准化。严格遵照上级质量管理制度，各项目部要依据局、公司的有关规定建立完善各自的规章制度。二是逐步实现人员配置标中国建筑一局(集团)有限公司
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准化，根据质量管理的要求和质量管理干部的现状，按照质量管理人员任职条件暂行规定，项目要积极实施，经过项目完成前这段时间努力，使项目配足配齐质量管理干部。三是要做到现场标识标准化。公司各项目部要学习经验，加强施工现场的质量管理，建立标准化的施工质量标识牌，使质量目标、质量要求、质量责任标识规范，具体醒目，这既是质量管理的具体要求，也是衡量质量意识强弱和落实质量责任的具体表现。今年的项目质量检查将把此项工作列为一项重点内容。四是要做到检验检测标准，试验设备按要求配备，检验人员持证上岗，取样抽检按规范操作，工序“三检制”落实到位。各项目部要按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，抓住过程控制关键环节，对工程质量进行全过程控制，保证单元工程合格率100%，优良率85%以上。
(五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平
积极开展QC质量管理小组活动，今年要把开展QC质量管理小组活动作为起步年、推广年，通过QC质量管理小组活动的开展，提升我项目部质量管理的整体水平，质量管理最终要通过班组来实施，班组工作质量是基础，是保证优质工程的首要环节，项目要成立至少一个QC质量管理小组，初步拟定项目在混凝土面板浇筑中质量控制建立QC质量管理小组;
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(六)、强化过程监督检查，总结经验，促进质量管理
进一步强化质量监督机制，变事后监督考核为过程控制监督，让监督贯穿于施工的全过程。坚持开展质量大检查。继续加强对项目质量管理的监督和指导工作，区域公司计划每二个月进行一次质量检查，各项目部每月进行一次质量检查。加大对质量问题的检查验证力度，强化激励约束机制，继续坚持“月检查、季考核、年终考评”的质量责任制，大力表彰先进典型，推广先进经验;加大对质量事故责任人的处罚力度，落实质量问题“说清楚”制度，出了质量事故项目经理要写出书面检查，对区域公司向项管部说清楚;对业主投诉的项目由公司重点进行督促和指导，项目配合，对监理例会提出的问题及时整改，加大对质量事故的处罚力度。提倡项目开展多种形式质量活动，吸收经验，转变观念，开阔新思路，倾注心血，在质量工作中不断采用合理先进的管理思路和方法。
(七)、发挥科技作用，采用先进技术，保证工程质量
发挥科技对质量的支撑和保障作用。总工程师对质量全面协调管理，学习借鉴先进的施工工艺和施工技术，总结经验，积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法，促进项目的质量管理，继续加强教育培训，提高管理人员对工程质量重要性的认识水平和操作技能，力求第一次就将事情做对和每一次都将事情做对以高效精确的工作质量，保证优良的工程质量。
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(八)、建立管理合作关系，创造良好工作环境
处理好与质检站的配合和管控关系。既要自觉接受质检站对工程的监督检查，又要有建立良好的管理合作关系，给质量检验工作创造一个良好的环境。
(九)、做好竣工资料，积极申报优质工程奖项
抓好竣工验收和评优工作。各项目部应重视工程竣工验收，根据工程进度及时做好竣工资料的整理及归档工作，对竣工验收做好基础性的准备工作，有条件的要积极参与申报国家及省部级优质工程奖项，公司质量管理部作为主管部门将积极参与工程竣工验收及评优工作。 同志们，在新的一年里，我们将坚定不移地贯彻上级单位的安排部署，求真务实搞管理，过程控制抓落实，注重科技创新和品牌建设，走质量效益型道路，让我们在局和公司的正确领导下，团结一心，鼓足干劲，为公司的发展壮大而努力奋斗。
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织纳铁路一分部项目部2014年度
质量管理工作总结
2014年织纳铁路一分部在公司和局指挥部的领导下，质量管理始终围绕公司质量管理工作目标，以落实公司质量工作部署为中心，健全质量管理体系，落实质量管理职责，促进质量管理。施工现场以工序过程控制为重点，强化质量监督检查，切实保证工程质量。由于项目部质量制度完善，责任明确到人，施工过程中杜绝了施工质量事故的发生，确保了施工进度，实现了年度质量管理目标和工期要求。
一、建立质量保证体系
自项目部开工以来，项目部成立了质量管理组织机构。建立了以项目经理为第一责任人，项目总工负责，安质部、工程部监控，各施工负责人和施工作业队实施的质量保证体系。
1、完善了项目质量控制制度
为保证质量管理工作有章可循，项目部建立了各项质量管理制度。图纸会审制度、技术交底制度、原材料验收检验制度、工程检验及试验制度、技术复核制度、工程质量检查和验收制度、工程资料管理制度、质量责任制度、工程数量管理与物资计划制度、变更索赔制度、技术改进与科技创新制度等
2、狠抓工程质量 1)责任到岗、到人
项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和重点部位施工时进行重点控制，设置专人负责过程质量控制。
2)作业队质量管理
项目部制定了项目部质量管理办法细则及质量奖罚条例，项目部组织施工作业人员进行统一交底，使工程质量管理奖罚有依有据。
建立现场验收制，施工作业队每月验工计价前，均由项目总工牵头，工程、安质等部门对施工现场及现场文明施工情况进行综合评定，对施工达不到验收状态的工程量暂缓计价，对质量缺陷成品进行不予计价，其中隧道计价按照局指下
1 发文件精神，超过安全步距的按照计价数量的80%计量，有效的促进了施工作业队重视现场安全、质量及文明施工。
3)实行对技术干部考核制
项目部总工牵头，工程部每月对架子队进行考核，对现场质量控制较好的现场技术管理人员给予奖励并在月度评先评优优先考虑，对现场质量较差作业点的管理人员给予一定的经济处罚，。
二、强化质量管理制度落实
1、质量检查
项目部在周例会中通报本周施工安全、质量及进度控制情况，分析当前工作中存在的薄弱环节，并对本周日常检查中发现的安全、质量问题进行针对性点评及奖惩。
2、交底及工艺推广
项目部施工质量控制由项目总工领导，工程部主导，针对织纳铁路的特点，项目部工程部编制了路基、桥涵、隧道工程质量通病防治手册并下发至各个架子队，同时组织架子队成员、施工班组成员对通病防治手册进行学习，对上级检查经常出现的问题，如隧道止水带安装不顺直、仰拱开挖深度不足、土工布及防水板挂设不规范的质量缺陷，项目部工程部组织人员进行专项施工工艺研讨，确定合适的施工工艺进行全线隧道施工推广。
4、严格执行质量责任制，强化“三检制”
实行质量责任制，加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组必须进行“三检”制，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收。严格实行自检、交接检、质检部专检的“三检”制度，上一道工序验收不合格，下一道工序不开工，经“三检”合格后申请监理验收。
三、质量管理培训
项目技术管理人员大部分为新分大学生，工程部技术力量薄弱，通过技术培训，组织各架子队进行穿插观摩交流，使技术管理人员迅速掌握各个施工工序的质量控制要点。
四、原材料质量管理
1、建立完善的原材料、半成品、成品及设备等物资进场检验、验收制度。
2、材料进场后，必须由项目部材料员、试验室组织有关人员进行验收。
3、使用的新材料、新产品必须是生产或研制单位的正式合格产品，并通过了技术鉴定，经设计和业主认可。没有质量标准的新材料、新产品，或不能证明质量达到合格的材料，不能用于工程实体。
4、材料验收时应按合同的相应条款及技术、质量要求进行检查，不符合规定要求的不予进场。材料员必须对材料的名称、规格、数量和材料采购计划对照核实，确认无误后，依据法定计量单位，进行检尺量方、称重，以实收数量签认。
5、、物资进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等质量证明文件。
五、积极开展科技攻关
开展施工技术总结、组织QC活动、合理化建议和技术改进活动、学习和交流经验活动，提高施工技术水平，克服质量通病。目前已完成“大体积砼温度裂缝控制技术研究与实施”、“ 高坡田隧道瓦斯段施工技术探讨”“隧道溶洞处理技术”“桥梁桩基础溶洞处理技术”等科技创新技术成果的上报。
六、工程质量资料管理
项目部严格执行管理手册和程序文件的要求，做好施工过程控制的同时，各项内业资料做到规范、完整，在质检站检查和成都局信誉评价检查中均获得好评。但日常质检资料及时性还有待进一步加强。
七、下一步质量管理重点
1、持续做好工序过程控制和考核
项目已经有4座隧道贯通，年底还有6座隧道要持续贯通，因无砟轨道工期非常紧张，所有要做好过程控制，保障工程不因质量问题出现返工现象，影响工期。
2、积极开展技术培训
目前线下工程已经基本接近尾声，明年年初要迎来无砟轨道大干高潮，大部分技术干部还未接触过无砟轨道技术，应做好无砟轨道的培训工作。
织纳铁路一分部 2014年12月12日
本质量管理工作总结及下质量管理计划
本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系;同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。
现将本质量管理工作总结如下：
一、 本工程完成情况
1、 地基与基础：本完成桩基277根，工程量共计13634.06m³,;承台完成141个，工程量共计11116.49m³
2、 墩台工程：本共完成193个墩台的浇筑，工程量总计为7871.22m3。
3、 支架上浇混凝土梁、板工程：本共完成54联箱梁的浇筑，工程量共计55138.3m³。
4、 桥面系：本共完成54联桥面铺装层，工程量共计6720.7m³;本共完成54联防撞护栏;伸缩缝安装16道。
5、 道路工程：本共完成81个单元工程，工程量共计104808.56㎡。
6、 雨水工程：本共完成雨水管涵893米，工程量共计878.66m³。
本对277根桩基完成评定，评定结果为合格;对141个承台完成评定，评定结果为合格;对193个墩台完成评定，评定结果为合格;对54联箱梁完成评定，评定结果为合格(部分混凝土28天强度报告未出)。
二、质量管理活动情况
1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。
施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂
乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。
2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优
我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优;综合项目单位工程合格率100%，优良率95%以上;杜绝重大质量事故，减少工程质量通病;竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验交合格。
为了实现目标，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施工，除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量控制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量。
3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制
①、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程处处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法、争创精品、持续改进、顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备充足，为了满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配备满足目前施工要求。根据项目自身特点及质量管理要求，工程处编制了《质量管理制度》、《质量保证体系》、《岗位职责》《质量管理办法》、《本质量管理计划》、《质量目标》等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创精品，持续改
进，顾客满意”的质量管理方针，制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供依据。
②、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。
③、认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。
④、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。
⑤、加强现场控制，所有的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业;首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。
⑥、每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参加，质量监察负责人主持，项目相关领导参加。工程处结合现场实际情况，针对大体积混凝土质量控制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺具体实施、控制要点，并对实施中的每道环节全程监控。做好从书面控制到现场过程的全方位指导。
⑦、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。
4、制定质量控制措施，确保工程质量
为确保施工的过程质量，有效消除质量通病，工程处采取了相关施工质量控制措施：
(1)钢筋焊接前，根据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊，在使用焊条或焊剂时，要求操作人员按说明书要求确保干燥后进行使用。
(2)混凝土工程施工过程中质量控制重点为控制好原材料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工过程中，做好降温措施，定时进行温度测量，保证大体积混凝土温度达到要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。
(3)箱梁浇筑过程及养护阶段，安排专人进行质量监控，对西三环主线桥采用电子测温仪配合预埋测温导线进行测温，通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的表面、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据，并进行分析，为后续混凝土箱梁施工的降温工作提供指导依据。
(4)对于箱梁预应力张拉施工前，质监部专门组织学习和研究后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际情况，总结以往类似工程经验和资料进行分析，并形成相关的预应力张拉质量交底。
(5)现场提前做好张拉机具和设备的检查，安排有经验的施工人员进行操作，同时做好施工人员和设备安全的必要预防措施，做出预控方案，保证了箱梁张拉的质量控制。张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录，进行整理分析，为后续施工提供经验。
(6)箱梁模板安装前，严格按安全管理要求对箱梁模板支架进行预检验收,同时做好箱梁模板中线的定位准备工作，在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求准确，并经常校核。
(7)箱梁钢筋分二次绑扎成型，第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋，第二次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采用平板车运输至施工现场，采用塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。
(8)仓面清理：在具备浇筑条件后，采用手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进行全面清理，形成的污水及杂物通过预留的清扫孔排出。
三、取得的成绩：
在总包部组织对全线的检查中，我处不论从进度、质量、安全、文明施工
等方面都得到一致好评，在多次履约考核和进度考核中荣获第一名。
本年二月授予“先进单位”“先进班组”称号 本年3月份履约考核进度第1名 本年3月份履约考核第1名 河南省工程建设QC小组一等奖 本年5月份履约考核第1名 本年6月份履约考核进度第1名 本年6月份履约考核第1名 本年9月份履约考核第1名 本年10月份履约考核第1名 本年11月份履约考核第1名
全年未出现任何大小安全、质量事故，分项工程合格率达100%，优良率达到了95%以上。环保方面得到当地政府及上级部门的肯定;在人才培养方面，锻炼培养了一批施工及专业技术人员。
四、下一计划
本年，我们的成绩是肯定的，但是我们的不足也是不容忽视的，特别是在技术及质量方面，由于部分参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准规范进行施工过程控制，给质量控制带来很大难度，如：个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等;安全方面，节日期间的防贼防盗、防火、防爆;冬季施工的质量保证问题等等。面对这些问题，我们需要引起高度重视，才不会因小失大，以致出现不堪设想的后果。
下工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任务紧，工程处更是要将质量控制作为中之重，力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点，从而实现优质工程的目标。本需要加强控制的几方面工作：
1、高度重视质量工作，严格按照技术标准，进行规范施工，特别是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，应按设计与规范要求，严格控制原材料、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录;砼、浆砌圬工：选料应合格，
砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设规范标准;搞好内业资料工作，填写应及时、准确，签字手续完善，特别是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程提供完善的资料。下工程处施工依然面临工期紧、任务重的严峻形势，为切实保证工程质量，确保5月底全线通车的目标，项目的质量管理工作将从以下几方面开展：
2、继续加强质量管理体系建设，认真开展质量管理各项工作，保证项目质量体系正常运行，使工使程质量处于良好受控状态。
3、实施全员、全过程、全范围的质量管理，开展多种质量管理活动，制定奖惩制度，奖罚分明。把产品质量形成的全过程、各个环节及有关因素都有效的控制起来，并形成一个综合的质量体系。
4、完善自检体系，严格执行“三检制”，严把验收关，加强质量管理。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收制度。
×××××××××
快速化工程BT项目
工程质量通病治理工作总结
密涿高速公路廊坊至北三县L3标，根据密涿高速公路工程质量通病治理工作方案的要求，自2013年3月起，我项目部就开始进行工程质量通病治理工作队宣传、动员，组织实施工作，历时10个月至2013.年12月结束，圆满地完成了工程质量通病治理工作，现将具体工作情况总结如下：
一、编制治理工作实施方案和实施细则，成立领导小组。
根据密涿高速公路廊坊至北三县《转发省质监站关于开展全省公路工程质量通病治理工作的通知》河北省交通质监站《河北省公路工程质量通病治理工作方案》及我项目部编制的《工程质量通病、工艺通病、管理通病的预防措施》，结合相关的施工技术规范，河北省高指标准化施工指南等文件，编制了工程质量通病治理工作方案、实施细则。并组织相关人员进行了学习、讨论，确定了质量通病治理工作方案和实施细则，并下发至各施工队。工作方案明确了治理工作的目标、组织结构、管理制度及治理工作的相关管理措施、技术措施、奖罚措施等。
为了加强工程质量通病治理工作的领导，密涿高速公路廊坊至北三县L3标成立了由项目经理任组长，副经理，工程部，试验室等为成员。使工程质量通病治理工作的实施方案、细则能及时、全面、准确有效的开展实施。
二、开展分阶段实施工程质量通病治理工作。
对于工程质量通病治理工作，主要分三个阶段进行实施：
㈠准备阶段工作：
2013年3～5月为工程质量通病治理工作的准备阶段。
1、编制实施细则：密涿高速公路廊坊至北三县L3标项目部工程部结合本合同段的特点，有针对性的制定切实可行的质量通病治理实施方案和实施细则，明确质量通病治理标准及措施。
2、做好宣传、动员工作：3月召开了工程质量通病治理工作动员会，通过召开动员会将质量通病整治的目的、重要性和具体的治理措施传达到每一个人，并将责任落实到具体的人员，制定奖罚措施。同时下发工程质量通病治理工作的通知。专门召开由项目部工程技术负责人、总工、工程部长参加的通病治理工作开展动员会，要求各项目部认真按密涿高速公路廊坊至北三县和河北省质监站《河北省公路工程质量通病治理工作方案》的内容和精神认真组织编制各施工单位的质量通病治理实施方案，各项目部也召开了工程质量通病治理工作的专题动员会。
3、重点做好施工细节的质量控制措施，明确重点预防和治理的工程质量通病。要求各标项目部加大质量通病治理工作的投入。
4、5月份对本标段的工程质量进行全面摸底检查，对已完成的工程进行认真的检查总结，同时开展了工程质量“回头看”活动，针对存在的质量通病制定了切实可行的整治措施。
5、密涿高速公路廊坊至北三县L3标召开讨论会，结合工程施工现场实际工程照片及施工规范化的照片，按施工技术规范要求等进行各专业的工程质量通病治理工作业务学习培训。
㈡实施阶段的工作：
2013年6月～11月为工程质量通病治理工作的实施阶段。主要以河北省公路工程治理通病治理工作方案，密涿高速公路廊坊至北三县L3标质量通病治理工作实施方案及实施细则中的治理重点和措施，质量通病治理重点做了以下工作：
1、桥梁工程质量通病的治理工作。
(1)砼外表蜂窝、麻面防治：严格控制砼的配合比，严把原材料进场关，控制砼坍落度，砼浇筑程序，振捣工艺及砼的养护措施有效的消除了蜂窝、麻面，。
(2)钢筋保护层厚度不足防治：
浇注前严格检查砼各面垫块数量和稳定情况，确保保护层设计厚度。钢筋安装就位后严禁施工人员直接在上面走动，在浇筑过程中应均匀布料，严禁集中倾倒砸压钢筋引起安装钢筋位移。钢筋制作、安装规范，几何尺寸与设计图纸相符。混凝土浇筑前和浇筑中派专人进行巡视，防止施工不当造成混凝土保护层厚度不足或露筋现象。
2、混凝土养护不规范，出现裂缝
(1)养生采用的高分子养护膜滴灌养生，可避免因混凝土散热和日光照射混凝土构造物身形成“温室效应”引发裂缝，达到对混凝土构造物高标准养护的目的。
(2)混凝土浇筑完成后，达到初凝后即用湿麻袋或者毛毡覆盖，防止覆盖物容易被掀起。终凝后立即洒水养护。
(3)养生洒水频率要求保持混凝土经常处于湿润状态，并连续养生7d。混凝土养生期内，派专人进行养生，使空心板里外均保持潮湿状态，以满足混凝土的强度形成过程中水化作用的需要和降低水化热，减少顶板裂缝的产生。严禁等混凝土脱模之后才开始洒水养护的错误养生方法或养生时间不足导致混凝土强度降低。
(4)严禁采用遇水腐烂、褪色的毛毡或者草帘，避免因此影响混凝土表观质量。
(5)混凝土派专人进行养生，并且对工人进行养生方法和养生时间的技术交底和
教育，防止因养生不当造成混凝土的损坏。
3、路基工程质量通病的治理工作：
(1)高填、半填半挖路基不均匀沉降的防治措施，高填方路堤应严格按设计边坡填筑，不得缺填。控制每层填筑厚度，填料的最大粒径不得超过压实厚度的2/3，同时按规范要求严格控制压实度。半挖半填的一侧高填方基底为斜坡时，应按规定挖号横向台阶，分层填筑压实，使压实度达到规定要求，同时认真做好高填方的路堤沉降观测工作。
(2)加大对易出现工程质量通病的部位和工程质量检查力度，充分发挥施工企业的自检体系，加强了监理的监督检查力度，提高完善工程质量管理水平，同时大力推广新技术，新工艺的应用，通过技术手段改革施工工艺，从根本上解决了工程质量通病。
(3)针对施工单位的质量通病治理措施进行检查，对工程质量通病的治理结果分段进行总结评价。
㈢总结阶段的工作：
要求各项目部提交工程质量通病治理工作的总结，2013年12月召开工程质量通病治理工作总结会，认真总结工程质量通病治理工作的开展情况及收效结果，不断完善治理控制防止措施，提高了全体人员的质量意识，对工程质量通病有了前瞻性和预见性，为今后工程质量的控制和防范打下了良好的根基。
三、工程质量通病治理工作取得的成绩：
经过工程质量通病治理活动的开展、实施、检查及整改，收到了预期的效果，使桥梁的整体质量优良率达到100%，路基施工质量更加规范化和标准化，防护砌体工程质量有了明显提高。
四、工程质量通病治理的经验总结
通过工程质量通病治理工作的开展提高了所有人员的质量意识和责任感，加强了各项工序的质量控制水平，对工程质量通病有了预见性，对易出现质量通病的部位加大监控力度和检测频率及方法，将通病、隐患制止、消除于萌芽中，工程质量通病的治理是工程质量工作的一种方法，经过认真开展总结才能发现质量通病隐患的原因，以避免在今后的工程施工中出现类似的质量问题，只有总结先进的做法，如新工艺、新技术、新方法的采用，改进施工工艺，加强质量检测工作，才能使工程质量真正上一个新的台阶。
云南欣城防水科技有限公司
工程质量工作总结
2011年云南欣城防水科技有限公司的工程质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理工作。严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项工程质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行。强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、(基础、主体、竣工)阶段验收工作，参与组织迎接上级部门专项检查20余次，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量管理整体水平稳步提高，现将2011年工程质量完成的主要工作总结如下：
(一)质量工作目标完成情况
1、公司目标指标完成情况
公司建立质量目标责任制，逐级签订工程质量目标责任书，实施工程质量目标管理奖惩制度。公司负责施工的红星广场竣工验收合格率达到100%
2、质量过程控制目标完成情况
公司负责施工的红星广场工程，严格按照过程控制流程，上一道工序完成检验合格后方可进入下一道工序的施工。在自检、互检、专检环节通过率均达到100%。
(二)、完善质量管理制度，做好质量管理基础工作
1、质量管理标准工作的推进工作
公司制定了施工过程的技术管理标准，并做好计量工作，确保了技术标准的贯彻实施。
2、质量业务系统培训计划的制定与实施工作
公司加大对施工人员的培训力度，严格执行持证上岗制度。每月举行质量、技术专场培训并考核，考核成绩与薪酬挂钩，充分调动了员工的学习积极性。
3、加大监督、检查力度，对项目严格考核
在质量检查制度方面，公司采取的是“三捡制”：自检、互检、专检;在管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自检、互检、复检;坚持按图纸施工，按规范施工;产品过硬)的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位，在实施过程中，各方面都实施较好。同时我们严格要求专业技术人员积极到现场查看，对发现问题较多的给予奖励，由总工牵头组织积极组织进行质量检查评比活动，进行奖罚，以此提高各级质量人员工作积极性，并同时提高现场质量管理，减少各类质量问题的出现。
(三)、加强创优管理工作
每月认真开展质量月活动，通过质量月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。工程部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。
(四)加强工程验收管理的力度，保证竣工工程质量
我公司严格按照项目竣工验收程序，成立竣工验收委员会，负责审查工程建设的各个环节，听取有关单位对项目设计、施工、工程质量评定等情况的报告;审阅工程档案资料，对工程的建设管理、设计、施工等方面作出全面评价，审核竣工决算;对尾留工程和存在问题提出处理意见。通过检查验收，对建设各个环节做出评价并最终形成竣工验收鉴定书。
展望2012年，我们要做的工作还有很多，很多的现实情况下，我们的工作会受到很多的阻挠，也会遇到冷眼。不过这些都是暂时的困难，只要我们心中想着要时刻做好自己的工作，就一定能够做好，不管有多大的困难，我们都能够克服。2012年，我们建设工程质量将迈上一个新的台阶!
云南欣城防水科技有限公司2012年01月20日
廊坊项目质量部
工程质量工作总结
2013年廊坊项目质量管理工作主要着眼于施工过程质量控制与质量体系完善，以务实的态度做好横三路、纵二路绿化工程及新开三条路、大南三通道道路工程质量管理工作。严格进行质量控制，按照公司新的一年对项目制定的质量管理工作目标，抓好过程质量控制，做好现场检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保项目质量管理措施的有效执行。强化岗位责任，定期集中检查和日常巡查相结合，有针对性对重点部位、热点问题进行的抽检，及时消除质量问题隐患，确保了项目整体施工质量处在可控状态。项目质量管理整体水平稳步提高，已完工程竣工资料整理也在有序进行。现将2013年工程质量完成的主要工作总结如下：
一、质量工作目标完成情况 1.公司目标指标完成情况
公司建立质量目标责任制，签订工程质量目标责任书。
(1)目前已组织QC小组4个，完全能满足年底向公司推荐优秀QC成果1个的目标。
(2)项目在施的横三路市政工程、纵二路市政工程、第三通道市政工程、第三大南通道工程、横三纵二路绿化工程及新开两条半路市政工程用户满意度调查均在90%以上。
2.质量过程控制目标
2013年道路工程主要的施工项目：三号路、四号路及纵三路南段，按照过程控制流程，上一道工序完成检验合格后方可进入下一道工序的施工。新
1 开两条半路整体质量控制效果有很大提高。
二、完善质量管理制度，做好质量体系标准化工作 1.质量管理制度不断完善
按照局检查要求及公司文件要求，对项目质量制度进行了进一步的补充，将来更是公司质量制度汇总中的组成部分，月度质量通报显示廊坊项目质量制度比较健全。
2.质量管理工作逐步优化，质量人员持证上岗情况得到改善
项目加大对质量专业人员及施工人员的培训力度，保障持证上岗制度实施。本年度已计划并进行6个质量员的取证工作，使项目质量人员配置人数满足工程要求。
3.通过执行标准化质量管理制度，工程实体质量提高
在质量检查方面，现在在施工程执行“三捡制”：自检、互检、专检;对分包质量管理上严格执行没有验收记录不予合格认可，验收中发现不合格做到责任到人，思想到位，实施效果较好。同时，对进度快，质量好的队伍给予奖励，现场质量管理水平提高，各类质量问题的出现减少。
四、已完工程竣工资料整理修改。
对工程、质检、试验等部门的工程竣工资料进行统一排序并编号，已经按照廊坊市档案馆要求格式、顺序初步完成了横三路竣工资料的整理。在后期工作中将建立施工现场、工程、质检、试验资料的统一工作平台，保证工程资料与现场不脱节不矛盾，提高工程资料的质量。
五、工作中的不足
1.质量控制方面首先在全面执行所有工序报验制度后质量验收人员不
2 足，未能灵活调整人员配置，使质量管理工作有机进行。其次，成品、半成品保护工作不到位，需要制定有效措施进一步加强。
2.项目质量制度需要进一步完善，对已制定的质量制度执行尚欠到位。 3.竣工资料排列较混乱，尤其是各部门的部分资料与施工现场不统一或出现错误，办公室资料需进一步按照工程现场真实施工情况进行。
2013年，我们要做的工作还有很多，质量和进度是矛盾统一的，向质量要效益是廊坊项目新一年里的质量工作目标。只要我们心中想着要时刻做好自己的工作，就一定能够做好，不管有多大的困难，我们都能够克服。下半年，我项目工程质量工作将迈上一个新的台阶!
质量部
2013年06月13日
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