工程质量、进度、安全管理办法总则

工程质量、进度、安全管理办法总则（推荐10篇）

工程质量、进度、安全管理办法总则 篇1

总 则

第一条 为贯彻中和集团的质量、安全管理理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。

第二条 为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工偷工减料造成质量问题或质量事故的项目部及个人进行与本制度相对应条款的处罚。

第二章

处罚条例 第一节 基本规定

第三条 材料验收（包括土建、安装、装饰等材料）

1、材料（必须是有质量保证的正规厂家除甲方指定厂家外）进场前必须先向现场监理、公司材料部报验厂家资质及检验报告等相关资料（装饰工程及电气安装等材料必须提供样品），资料及样品（样品的材料及颜色要建设单位确认）报验审批通过后才能大批量购买材料进场，在施工期间如施工单位擅自替换不合格材料或使用与设计不符的材料者，项目监理组人员未及时发现或者发现以后未采取有效措施处理的，给予监理工程师500元罚款（与月度检查发现一致时，取较重处罚），并给予施工单位5000-10000元罚款且必须将不合格材料清场，如在施工单位材料进场时材料部人员未进行材料确认及认价（如钢材等主材必须确认当期价格）造成不合格材料使用到工程中的，对材料部相关人员处以500元-1000元罚款，或因此造成的一切后果由施工单位负责，在材料使用过程中如发现施工单位偷工减料或不按规范及设计要求施工的单位，现场监理及材料部人员有权停止施工并按照相关制度处罚施工单位，2、项目监理组工程师及材料部人员如发现材料及施工质量不符合要求而不予制止或隐瞒事实的，一经发现对其当事人视情节予以通报或罚款100元-500元。

第四条 施工样板及过程质量管理

1、重要工序或分项工程未做施工样板就大面积施工，已做施工样板但未经验收或验收不合格就开始大面积施工，未采取有效措施制止的。对主管监理工程师处罚500元。

2、施工样板监理初验合格后报请工程部及相关部门验收两次仍不合格的。视情节给予监理罚款300元。

3、未认真审核施工单位试验计划和报验资料，造成工程实体试验资料欠缺，严重影响分项工程、分部工程验收的，罚款监理部300元，由此引起的后果由监理承担。

4、对重要专项及专业工程，无施工方案、补报或未按规定权限审批就擅自开工的；总监罚款300元，监理工程师罚款100元。

5、对无监理规划、监理细则、监理旁站方案等重要监理文件或编制不及时的；总监罚款300元，监理工程师罚款100元。

7、未严格执行旁站监理规定的；监理工程师罚款200元。

6、受到施工单位举报并经查实，对在施工质量验收过程中存在吃拿卡要等情形报公司行政办按照公司处罚程序处理。

第五条 现场成品保护措施不到位，项目部没有及时采取措施整改的，给予项目监理部罚款1000元，项目经理500元。

第六条 各类表、台帐、周报、月报、文件、工程联系单等，必须按制度规定或要求及时上报；如因无申报内容或其它原因而不能按时上报时，应主动沟通并说明情况；否则，每延误一次就给予责任人50-500元罚款，补报的同时还应承担由此导致的后果。

第七条 工程开工后，施工单位不按照监理要求配齐安全员、质检员等五大员的，给予2000元/次的罚款，连续督促2次以上还未配备人员的施工单位不予进入下道工序施工。

第八条 工程部、公司组织例行检查时，如工程部、施工单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。

第九条 严格按图施工（包括建筑物定位、高程、楼层放线等），严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失，并依法追究其法律责任。

第十条 所有钢材（只限九钢、八钢、宝钢三家钢厂的材料）、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待材料部、监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担一切经济损失。

第十一条 现场分项工程施工前，需按工程部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。

第十二条 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。

第十三条 现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予500/次的罚款。

第十四条 现场严格、认真执行“三检制”，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交监理审核。对于三检制度落实不到位的施工单位，第一次给予警告，第二次给予500～1000元的处罚，对于屡教不改的施工单位将予以5000-10000元重罚或解除合同关系，对于重要工序没有实行“三检”制度而造成的一切后果均由施工单位承担一切责任。

第十五条 施工单位的质检员必须积极配合监理单位、工程部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予下发《整改通知》进行整改，整改完毕后进行报验直到验收合格。第二次报验不合格，处施工单位1000～2000元罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的施工单位处以2000～3000元罚款，质检员责令退出现场，施工单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。

第十六条 不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对施工单位处以1000～3000元罚款。

第十七条 任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由施工单位的项目总工、监理总监批准，否则给予施工单位处以1000元∕次罚款，并对有关监理人员处以100～200元∕次罚款。

第十八条 施工单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予500~5000元的罚款。

第十九条 施工单位收到工程部或监理通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。

第二十条 施工单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚，以此类推。

第二十一条 项目工程部在日常检查中发生不合格项，施工单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对施工单位处以500元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关施工单位处以500元罚款。

第二十二条 对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对工程部质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对施工单位处以2000元/次的罚款且后果自负。

第二十三条 工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现，对施工单位相关人员罚200元/次，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。

第二十四条 工程部和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。现场出现顶撞工程部、监理单位管理人员的，给予2000元/人/次的严厉处罚，连续发生此类事件的必须将当事人清除现场。

第二十五条 发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对施工单位处以1000元/次的罚款（现场监理罚款500元/次）。

第二十六条 在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对施工单位视情节处以2000～30000元/次罚款且后果自负，如现场监理也未检查验收者对相关监理责任人予以2000-3000元罚款。

第二十七条 现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。

第三章 进度处罚办法

第二十八条 根据签订合同工期要求，施工单位如期完成者按照约定工程预算总造下浮4个点，如不能按期完成者预算造价下浮6个点。

第四章 安全文明施工处罚制度

第二十九条 对于施工现场不按照合同约定进行道路硬化、安全措施不到位、不符合标准化现场要求的将按照情节严重程度处以3000-5000元罚款，直至按照合同达到要求为止。

第三十条 对于进入工地现场不带安全帽、不扣帽带、标识不规范，高处作业安全带不发、不戴、挂设不规范，电焊工、电工无三宝、登高穿硬底鞋等现象，一经发现，对违章单位罚款200-500元。

第三十一条 对于电箱使用不规范，存在一箱多用、混用、使用不标准箱、缺防护、缺巡视记录，接地、接零不规范等情况，电线铺设不规范，宿舍用电中使用加热器、乱接插座、乱拉电线等，一经发现，对违章单位罚款300-1000元。

第三十二条 机械设备管理

⑴ 无验收、无台账、无检测、无备案等情况，对于责任单位罚款200-5000元；

⑵ 无巡检、无保养记录，对于责任单位罚款100-200元；

⑶ 焊机存在无二次空载、虚接、电焊搭铁不规范、电线老化、二瓶使用不规范等情况，对责任单位罚款500-1000元；

⑷ 电动工具存在绝缘未检测、电线过长、接电不规范、使用无绝缘设施、无验收记录等情况，对违章单位罚款300-500元；

⑸ 加工机械若有接地、接零混接、挂设不统一、无防护罩、无防护棚等情况，对责任单位罚款500-1000元；

第三十三条 消防管理

⑴ 若发现边施工边吸烟、边走动边吸烟、烟蒂随意丢、在床上吸烟、在易燃物场所吸烟等情况，对责任单位罚款300-500元；

⑵ 消防器材无巡检记录、配置不足、不规范、药剂过期、随意玩弄、无定期保养，存在上述情况，对责任单位罚款500-1000元；

⑶ 在高层施工中，若存在消防水管未及时跟上、无消防带配备等情况，对责任单位罚款500-2000元；

第三十四条 防护设施管理

⑴ 存在拆除不报告、无监护、不复位、设施未养护，维修警告、警示标志不齐全等情况，对违章单位罚款500-5000元；

⑵ 临边洞口缺设施、擅自移动、封闭不坚固、无吊装区域措施、无防坠措施、井道维护简易，若发生上述情况，对责任单位罚款500-3000元；

第三十五条 安全监督：发生对重大危险源未识别、不上报、无措施和现场监控等情况，或安全无网格化管理、人员责任落实不到位、无追究措施，对责任单位罚款500-2000元。

第三十六条 方案与安全交底

⑴ 存在方案未编制、未审批就施工、变更无补充、不按方案实施操作等情况，对责任单位罚款500-5000元；

⑵ 无日上岗交底、交底无针对性、危险源告知不清、无上岗检查等，对责任单位罚款500-1000元；

⑶ 安全措施不落实、设施简陋、措施费用无编制、无资料积累等，对责任单位罚款500-1000元；

第三十七条 人员管理

⑴ 存在无证件、假证件、失效证件、证卡不齐、年龄偏小或超大、无劳动合同、专职人员未配置、少配置等情况，对责任单位罚款200-1000元；

⑵ 有进场不告知、不登记、不向总包通报、出场不消项等情况，对责任单位罚款200-500元；

第三十八条 宿舍生活区管理

⑴ 宿舍区若发生不登记、男女混居、擅自寄宿、使用电加热器、宿舍基本设置不到位等情况，对违章单位罚款500-1000元；

⑵ 存在宿舍无值日制度、不清洁、乱扔垃圾、长流水、长明灯、在小吃摊用餐等情况，对责任单位罚款500-1000元；

第三十九条 施工现场人员管理

1.施工人员随地大小便者对责任单位罚款500-2000元。

2、施工人员在易燃易爆施工现场吸烟者，对责任单位罚款500-2000元。

第四十条 安全事故

因乙方原因造成现场安全事故，每发生一次乙方向甲方支付罚款：

1、一般事故5千元——2万元；

2、重大事故2万元——5万元；

3、特大事故5万元——15万元；

注：上述安全生产、文明施工奖罚制度，若在某个责任单位连续出现三次以上（包含三次）将对监理相关责任人进行处罚。

第五章

附则

第四十一条 本制度未提及到相关质量问题的处罚，工程部有权根据具体问题的严重性决定处罚对象、处罚金额。

第四十二条 本制度适用于所有参建的施工单位、监理单位、及个人。

第四十三条 工程部及各部门、参建单位在执行本制度过程中，发现存在不足之处，可将意见上报工程部经理，经讨论决定后的结果会在下次修订时纳入相应条款。

定西恒基嘉业房地产开发有限责任公司工程部

2013年7月11日

工程质量、进度、安全文明

施工管理及处罚制度

编制：杨 华

审核：陈国顺

审批：王云鹏

马 俊 王国庆

工程质量、进度、安全管理办法总则 篇2

三者之间是对立统一、相辅相成的关系, 对其中的客观规律进行充分地掌握并把握好度, 才能使三者之间达到协调和统一, 从而在10k V配网电力工程中实现“以质量保安全, 用安全促进度, 靠进度提效益”。10k V配网电力工程建设必须在指导思想和项目组织设计方面进行统一, 做到各适其度。质量是确保安全的基础, 安全问题需要通过质量的管理理论和指导方法来解决, 只有从材料、工艺、施工等方面对质量进行有效地控制和管理, 才能全面解决安全问题。只有进行严格的安全管理, 全面将安全防护落实到位, 才能使施工人员在质量、进度管理方面变得更加专注, 从而确保10k V配网电力工程在进度方面达到最佳的工期。达到“抓质量、保安全、促进度”的目的。

2 10k V电力工程的质量管理

2.1 准备阶段的质量管理

2.1.1 做好质量控制点的设置工作。合理设置质量控制点是确保10k V配网电力工程施工质量的基础, 以制度来确保质量控制点设置的贯彻落实, 对可能导致质量问题的原因进行全面地分析, 根据原因有针对性的采取预防措施, 落实质量管理工作, 需定期开展质量管理检查, 定期统计上报、发布WHS合格率。2.1.2制定科学合理的施工程序和技术参数。当采用新技术、新工艺时, 必须认真的研究分析其可行性, 以确保施工的顺利进行。2.1.3加强对技术交底工作的管理。做好技术交底工作是确保10k V配网电力工程施工质量的重要因素, 它有利于10k V配网施工的顺利开展, 对确保施工质量有着重要的指导意义。2.1.4加强施工材料和电气设备的质量管理。施工材料和电气设备的质量是确保10k V配网电力工程质量的前提, 使用质量过硬、性能可靠的材料和设备能够为工程的整体质量奠定良好的基础。

2.2 施工阶段的质量管理

施工阶段的质量管理对10k V配网电力工程的整体质量起着决定性作用, 并对10k V电网的顺利运行造成直接的影响。10k V配网电力工程施工质量的管理必须遵循国家的相关标准、规范和质量管理规定, 重点是做好施工工序的质量管理, 严格执行质量控制作业标准 (WHS) , 要把10k V配网电力工程划分成项目工程、部门工程、单位工程等不同的层次, 再进行工序质量的管理, 即在相应阶段所有WHS控制点完成抽检和评定的前提下方可进行验收, 且须使用公司统一的验收标准。

2.3 验收阶段的质量管理

一方面, 要做好10k V配网电力工程建设的中间或隐蔽工程的质量验收工作, 这对整个工程的整体质量起着重要的保障作用;另一方面, 要加强对10k V配网电力工程竣工验收的管理, 工程竣工时的质量验收是10k V配网电力工程施工的最后环节, 也是确保施工质量的最后一道防线, 这一阶段的质量管理将对10k V配网电力工程的运行造成直接的影响。在对10k V配网电力工程进行质量验收时, 先由施工班组、施工项目部以及施工单位进行三级自检;合格后联合现场监理进行复检, 亦即为初检;通过后再提请业主项目部进行竣工验收, 并在启委会的组织下, 验收委成员参与工程的竣工验收。对工程中存在的质量缺陷或工程遗留问题, 启委会 (业主项目部) 要逐一记录在案, 明确责任单位和限期完成的日期。

配网基建项目建设是以“零缺陷”移交为目标, 实行全过程质量缺陷验收管理, 设备、设施的质量缺陷按“发现即消除”、“谁产生、谁消除”的原则处理, 并作消缺记录, 形成闭环管理。

2.4 交付使用阶段的质量管理

10k V配网电力工程的交付使用其实就是对工程实际质量的最终考验, 这一阶段的质量管理是基建管理部门对工程质量管理的一个延续, 其主要任务是对10k V配网电力工程进行质量回访和检查, 包括在工程保修期内 (通常为一年) 对现场的检查, 听取运行单位对设备运行具体情况反馈, 并对运行中存在的问题进行研究、分析、限期整改等。

3 10k V电力工程的安全管理

3.1 加强人身安全管理, 全面贯彻落实安全生产风险管理体系, 重点防范基建人身伤亡事故发生

3.1.1根据《国家电网公司电力安全工作规程 (线路部分) 》和《配电网运行规程》来制定相关的安全措施。3.1.2根据10k V配网电力工程的实际情况, 制定相关的验收、运行、巡检安全制度。3.1.3制定10k V配网电力工程的标准化作业方案、标准及其考核制度。

3.2 加强安全标示管理

做好安全标示管理工作, 主要是用来防止外力破坏和方便巡视。主要的安全标示有:电缆走径标示图、标识彩砖、防撞标识和警示牌等。

3.3 加强对设备安全隐患的管理

设备存在的安全隐患会对10k V配网的安全运行造成严重影响, 必须制定出相关的应急预案和处理制度, 并加强对设备安全隐患的排查处理力度, 以确保设备的无隐患运行。

3.4 加强对外力破坏的防治

10k V配网电力工程遭受的外力破坏主要有撞击、雷害、鸟害、高空挂物、树障等, 一般情况下, 可通过安装防雷设施来防治雷害;利用防鸟刺和风车式反光镜等驱鸟装置来驱鸟;对于高空挂物的防治则要加大对电力设施保护的宣传力度;树障的防治则可通过政企联合机制, 加强配电所与地方政府之间的交流与沟通, 做好10k V配网线路沿线的树木清障工作。另外, 还要加大对10k V配网线路的巡视力度, 及时、彻底地清除外力对10k V配网线路造成的安全隐患, 以确保10k V配网电力工程的安全。

4 10k V电力工程的进度管理

4.1 施工准备阶段的进度管理

4.1.1 制定施工进度管理制度, 严禁一切违规操作现象, 以免对影响工程进度。要以《电力工程施工现场管理规定》作为施工管理和施工进度管理的依据, 并制定出相应的施工进度管理制度, 以确保能够贯彻落实到位。4.1.2加强对项目工作人员素质的培养。加强1 0 k V配网电力工程施工进度管理的一个基本前提就是要提高项目工作人员的素质, 因此, 必须要不断加大对操作人员、管理人员和技术指导人员的素质培养力度, 通过培训、交流、沟通和学习的方法来不断提升他们的整体素质。4.1.3做好施工前的占地赔偿工作。1 0 k V配网电力工程的规模通常都比较庞大, 要占用到大量的土地资源。必须在施工前彻底解决好占用地的赔偿工作, 以免因征地工作的延误而影响到工程的进度。

4.1.4严格审核项目进度计划。在施工前, 必须详细分析10k V配网电力工程项目的进度计划, 并根据工程的工期、质量和材料供应等方面的要求对其进行评估, 对于不合理的部分则要进行合理地调整, 以确保进度计划的合理性。

4.2 施工阶段的进度管理

在10k V配网电力工程的施工阶段, 监理人员必须做好对施工的跟踪调查工作, 以便能够随时了解到工程的进度, 并以此来对工程项目的整体进度进行控制。当实际施工进度跟不上计划进度要求时, 必须要对进度计划进行分析, 如果进度计划没有不合理的的地方, 则要加大施工力度, 才能跟上进度计划的要求, 从而按时完成工程施工。

当遇到突发事件而影响到进度时, 必须综合考虑施工的实际情况和进度计划要求, 根据需要来对施工进度进行相应的调整, 以确保能够如期完成10k V配网电力工程的施工。

结语

在处理好质量、安全、进度之间关系的基础上, 做好相应的管理工作才能够促进10k V配网电力工程建设的顺利进行, 并确保10k V配网电力工程的效益。

摘要：本文分析了10kV配网电力工程的质量、安全、进度管理及三者之间的关系。

关键词：10kV配网,电力工程,质量,安全,进度,管理

参考文献

工程质量、进度、安全管理办法总则 篇3

【关键词】建筑工程；甲方管理；质量管理；进度管理

1 实例概况

某个工程建筑面积约3300m2，在这个建筑项目中甲方的责任相当巨大。现在的工程大都有委托监理，但是，委托监理方的工作人员的工作技能和工作素质参差不齐，有些施工单位在施工技能的综合素质方面又各有差异，迫使甲方管理监督人员需要有相当的管理经验。此施工工程在管理监督过程当中出现问题较为典型，也是常见问题。现在就整个工程出现的质量与进度管理需要进行的探究与分析，为同行提供参考借鉴。

2甲方质量与进度的管理措施

2.1 施工前的准备与管理

（1）工程图纸在会审之前需要及时送达使用单位进行审核，针对使用方的要求进行详细地交流与研究，从而可以有效地避免使用方对项目要求进行多次修改，为了引起使用方的重视，审核通过之后必须让使用方签字确认。在上述工程中，使用方进工程竣工后还多次进行调整变更，就是因为图纸虽然交给使用方进行审核， 但是没有进行签字确认。所以，在施工工程项目当中，签字确认制度是一个不可以缺少的环节。（2）整个工程施工前，对土方清运必须要做好相应的措施。可以进行招标或者是由总承包方来进行清理施工。出现了与市场价位差距过高的问题时，需要先谈好价格，更重要的是需要做好详签证。这样的做法，能有效地解决施工方在进行工程结算当中出现扯皮现象。上述工程三通一平就是一个典型的没有落实到位，但甲方管理有很强的成本控制能力，预知到了工程施工中常见的问题，做到了在事前就有了签证及项目经理签认的认价单，所以在发生土方费用时有效避免了常见的扯皮。（3）在开展施工前，对于外场施工图，需要由设计方设计出外场施工图，需要结合室外工程做好整个工程的附属工程的衔接，这样才能有效避免甲方在质量与进度方面的考虑不全等问题。在上述工程当中，虽然基本完成整个工程的外场施工的基本功能，但是在整个施工工程进展到中期时，通过由甲方多次对绘制的外场施工图进行反复修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作为甲方管理人员，应该提升综合素质，应该考虑在问题上做到更为全方位的进行。

2.2甲方的质量监督管理职责与管理

（1）施工质量责任制度的进立。对于质量责任制度的建立，是施工方督促正常生产秩序的有效方法。为了有效地提高施工方在工作质量上的管理，施工方必须要做到质量有标准，专人专事管，质量工作检查到位，结合责、权、利的原则有效清除工程质量隐患。建立奖罚制度，将质量工作与施工人员收入挂钩，提升对质量工作的态度。（2）按照项目设计要求结合国家相关的规定的标准，在出现各种因素的变化后后，例如人员、设备、工料、操作环境等，作为甲方管理人员应当有效组织施工方管理工作，督促施工方在施工工程进行，把质量标准和质量目标放在第一位，避免在整个施工工作中带来的质量偏差。（3）为了能够长期有效地创建优质工程，建议施工方建立有效的质量体系，是有效提升施工创建优质工程的前提。要想把影响整个工程质量的因素得到有效地控制，从工程起初的投票，到工程开工前的准备，再到施工生产的开展，直到工程竣工后的回访，都需要有一个系统的制度来进行规范，这样才能有效地对施工方的质量维护以及工程质量改进进行监督。从而保证工程质量与进度的稳定发展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行业之间的需求关系上，重点入手，根据不同的工程项目，进行不同的要求，从而提高管理与工程的质量。

2.3 工程质量检查是管理人员的重中之重

作为甲方管理人员针对整个施工工程项目，需要进行每一个环节的质量监督、质量检查、质量认可、质量验收。整个施工工程质量评定与验收工作，是跟施工工程项目建设管理体制和承包形式息息相关的。甲方管理人员，需要对施工的质量评定与验收工作进行实施。如果是委托监理，应当让委托监理工程师对该项工作进行完成。如果是承包形式，根据承包形式的不同，进行不同地质量检查。分为总承包形式和直接承包形式，总承包形式，甲方质量评定与验收的重心是对A级质量控制点的检查和确认。总而言之，质量信息的获取和分析的结果才是甲方真正的工作重点。甲方必须建立专管质量监督检查机构，根据要求，组建有经验的质量工程师和检验员进入施工现场进行实地测量，组织精英质量管理工程师对测量的数据进行统计分析，及时有效地掌控施工工程中的质量因素，根据分析结果给予施工工程的质量进行建议和对策。作为甲方管理在进行现场质量检查，包括程序性检查和主动检查。顾名思义，程序性检查就是按质量检验制度和程序规定经由甲方质检人员进行仔细检查后签字确认的控制点的检查，甲方配合承包方，由承包方提供的质检通知，在程序规定时间内必须进行现场检查，如果逾期，可以视为认可通过。主动检查就是程序性检查以外的甲方主动随机的监督和检查，这也是有效提高质量的一种检查方式。

2.4工程进度甲方应当如何进行监督管理

（1）施工前，根据招标文件规定的时间进行签署开工报告，这个开工报告可以成为为今后施工工期结算的证据。本文中提到的工程就是因为推迟开工，在开工报告也有相应的拖延解释，这成为了施工方工期延后有力依据。（2）施工开展前，需要根据法律相关规定，以招标文件为藏在，通知项目经理具体竣工日期，要求施工方对整体工程进行详细的总体进度计划，包括月和周计划。本文中的这实例工程，是某小型施工单位进行施工，从技术能力上来说，达到不这样的技术要求，施工方给出的计划，只是一种形式化的，没有任何参考价值。如果出现此类的问题，作为甲方管理人员，必须加大对整个施工工程工期的考核力度，为了给施工方施加一定的压力，要求施工方给出不包括附属在内的施工工程的验收时间，按照验收实际验收时间作为最后工期進行计算，另一个重点就是要做到结算罚款时要有据可依。（3）施工工程开展之前，为了避免施工方在工期结算时不承认工期拖延的问题，甲方管理应该使用书面形式通知施工方，并且由施工方项目经理签字确认，在工程开展中途，如果因为甲方或者是设计方面的因素，导致工期拖延，施工方也应当及时提出书面形式的延期报告。本文提到的某工程中就是存在设计原因导致了工期延后，但施工方是在结算时才提出顺后请求，如果甲方提供了签署的书面报告，施工方则没有任何理由要求工期顺后。结合上述实例，整个工程的工期控制是多方面的，从工程施工前的计划，到每一种签署的文件合同等书面形式的内容，都是可以作为甲方控制计划的重点，甲方管理者，在保证质量为前提的条件下，把控所有关键点，解决存在的关键因素，从经济措施入手，都是提升进度管理的有效手段。

3 结语

根据众多工程实践项目证明，甲方管理人员在工程施工中有重要的指导监督作用，无论从项目建立初期、项目设计、工程施工开展中以及施工项目责任期都需要进行全方位的质量把控，多学习先进的建筑施工管理措施，把建立好的方案落实到施工现在，为施工过程中出现的问题，进行及时解决与服务，争创优质示范工程，保证工程质量。

【参考文献】

[1]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊）. 2013（07）.

[3]卢剑华.浅谈建设单位与监理合作进行工程质量控制[J].科技信息. 2011（20）.

工程质量、进度、安全管理办法总则 篇4

监督项目部落实实测实量工作，把控好工程的过程控制，通过月度、季度质量巡查来排除项目工程的质量隐患。

施工单位工程进度管理措施：

对照项目部每月上报公司的月度报表，及时监督工程的进展情况，通过实际进度与计划进度的对比，对进度偏差情况进行分析，查找原因，采取补救措施。

安全、文明施工的管理办法及措施

1、建立健全的管理制度，在企业内部开创“省级”“市级”

文明工地活动。

2、通过对在建项目定期、不定期的检查进行查漏补缺，监督分管责任人落实并回馈整改情况。

3、施工安全、文明现场的管理措施费采用专款专用并进

工程质量、进度、安全管理办法总则 篇5

1影响公路工程质量控制与进度管理的因素

1.1材料和设备因素。

在公路工程项目建设过程中，一定要使用相应材料和设备，然而，材料和设备质量的高低将对公路工程质量控制与进度管理产生直接影响。如果所采用的设备不先进，设备在运行时若不稳定。同时，所采用的材料规格不规范，将导致公路工程项目质量偏低。此外，也对工程进度管理带来了不便。因此，材料和设备是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素。

1.2人员因素。

在公路工程施工过程中，无论是项目规划、勘测和施工等都需要人员操作，因而在公路工程建设中人员占据主导地位，只有在人员的相互配合和监督下才能使得公路工程质量有所保障。因此，人员是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素，如果施工人员、管理人员等的技能和其他水平偏低，将对公路工程质量产生一定的影响。

1.3施工技术和方法因素。

在经济水平不断提升的背景下，人们对公路工程项目建设提出了更高的要求，在公路工程施工过程中，需要采取相应的施工方法和技术，施工人员运用施工技术完成公路工程建设。在对公路工程项目质量进行控制和进度进行管理时，如果施工技术和方法不符合规范，将导致公路工程质量未能达到标准。在公路工程项目建设时，如果采用的施工方法和技术比较先进，而且满足施工的基本要求，那么，能够实现对工程质量的控制和进度管理，但施工方法和技术不佳，将导致施工人员在施工期间，难以提高公路工程质量，而且工程进度被延误，进而增加公路工程成本，使得公路工程企业的经济受到损失。

1.4环境因素。

由于公路工程项目是一项系统性的工程，那么，环境因素将对公路工程建设产生一定的影响。无论是施工环境还是劳动环境等，都与公路工程质量控制和进度管理有着密切联系，而且环境因素对公路工程质量控制与进度管理的影响也非常大，因而需要引起公路工程企业的重视[1]。

2公路工程项目质量控制与进度管理中存在的问题

2.1受到自然天气和地质因素的影响。

在公路工程施工过程中，施工人员会在室外进行作业，然后由于自然天气处于不断变化当中，如果存在强降雨和大风等天气，将导致公路工程施工停止或者是延误，因而工期延长，公路工程施工进度难以保证。此外，如果施工现场的地质条件和状况不佳，会出现基坑塌陷的问题，因而导致公路工程质量下降。总之，当受到自然天气和地质因素的影响，会造成公路工程项目质量控制与进度管理存在不合理之处。

2.2施工技术和设备不完善。

在公路工程项目建设时，为了对工程质量进行有效控制和管理工程进度，应当确保施工技术和设备符合规范[2]。然而，在公路工程项目实际建设过程中，由于部分公路工程企业所采用的施工技术和设备还存在不完善之处，因而对降低了公路工程质量，那么，工程企业检查出存在的问题需要返工，因而延长了工期，从而导致公路工程项目进度没有得到合理的管理。

2.3工程监理人员问题。

在公路工程项目质量控制与进度管理时，工程监理人员需要发挥其作用，但从目前我国相关法律法规来看，对工程监理人员的管控还不明确，因而在工程监理队伍建设期间，还存在诸多问题，一些监理人员经验不丰富，因而对公路工程项目质量的控制与进度管理产生了不良影响，从而不利于公路工程项目的顺利建设[3]。

3对公路工程项目质量控制与进度管理的有效措施

3.1提升工作人员的综合能力。

在公路工程项目建设过程中，施工人员起到关键作用，为了实现对公路工程项目质量控制与进度管理，并完善公路工程施工的各个环节，公路工程企业应当不断提升工作人员的综合能力，从而为公路工程项目建设提供有利保障。管理人员和工程监理人员要学习管理知识，为公路工程项目质量控制与进度管理奠定良好基础，施工人员要掌握丰富的专业知识，提升其技术水平，通过对路基土质和其承载强度等进行分析，然后采取最佳的地基处理方法。同时，在钢筋绑扎时，要选择合适的模板和混凝土等材料，并严格按照规范施工，从而对确保工程进度和质量的合理性。

3.2严格选取施工材料和设备。

为了实现对公路工程项目质量控制与进度的有效管理，工程企业一定要严格选取施工材料和设备，进而为提高公路工程质量提供有利保障。在选择施工设备时，一定要结合施工要求，选择先进而且性能较好的设备，设备一定有良好的稳定运行能力，进而通过完善公路工程项目建设的硬件设备，使得公路工程在施工时能够顺利进行[4]。在公路工程项目施工时，必然会用到施工材料，材料规格和质量将对公路工程建设产生一定的影响。因此，企业一定要选择优质施工材料，进而延长公路的使用年限。例如，在路基路面施工过程中，管理人员必须对钢筋、混凝土等施工材料进行验收，一定要使用符合规范的材料，保证材料的抗压强度、抗渗性和压实度等，而且混合料要偏细，进而避免路面断裂，即使受到环境因素的影响，也能够确保公路的质量不受到影响。

3.3合理调整公路工程项目进度。

对公路工程项目施工进度加以管理，能够避免工期被延误，降低工程成本，从而使得公路工程项目建设取得良好的效果。因此，在公路工程建设过程中，为了实现对公路工程进度的管理，应当合理的调整公路工程项目进度，进而有利于公路工程项目的顺利开展[5]。在公路工程实际管理期间，需要对工程进度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人员要对工程进度进行全面分析，最大程度的缩减工作的持续时间，优化技术、管理和经济等配套措施，通过工作量，并延长劳动时间。在对公路工程进度进行调整时，还可以采取比较先进的施工技术和设备，增加在公路工程建设中的资金投入力度，使得技术和设备等得到不断的完善，进而实现对公路工程项目进度的有效管理。此外，借助于平行作业法或者是搭接作业法，在此方法的作用下，可以改变工作的起始时间和完成时间进行调整，但在公路工程施工过程中，不需要改变施工的持续时间，进而确保对公路工程进度计划的调整，并实现对公路工程项目进度的有效管理[6]。结束语城镇化进程的加快为我国公路工程建设营造了良好的环境，通过加强公路工程建设，能够使得公路呈现出全新的面貌，然而，在公路工程项目建设过程中，不仅有诸多机遇，而且面临着很多挑战。新时期，在全面建设小康社会期间，应当对公路工程项目建设质量控制与进度进行科学管理，进而确保公路工程项目能够顺利开展。

参考文献:

电力工程的安全质量与进度控制 篇6

一、安全与质量

1. 安全与质量的重要性

电力工程建设中安全与质量是相辅相承、相互促进、相互依存, 两者缺一不可。安全和质量体现了“以人为本”和“科学发展”的社会主义核心价值观。“安全第一, 预防为主”强调安全;“百年大计, 质量第一”强调的是质量。安全和质量之间不存在谁是第一的问题, 两者都很重要。安全关系到人民的生命财产, 质量关系到能否给人民和社会提供优质的产品和满意的服务, 关系到经济社会的平稳、健康、可持续发展。

2. 如何确保工程建设的质量与安全

电力工程施工的整个过程受人员、设备、物料、工艺、环境等要素影响, 想要做到“最少投入, 最大产出”, 实现资源的优化配置, 建立起系统的质量管理体系及标准在电力工程建设就尤为重要。一方面配备专业的质量把关人员对工程的整个施工过程进行全程监督和控制;另一方面实行奖惩机制, 统筹兼顾, 以达到保证工程质量的目的。

电力工程项目施工需要采取有针对性预防及补救措施, 以达到减少或控制施工过程中可能发生的事故隐患和不安全因素。电力工程施工安全技术措施包括:第一, 建立完善的安全知识培训机制, 例如, 每个月进行一次安全知识考核, 评选“安全施工标兵”等;第二, 进入施工现场的安全措施, 如每个作业人员都需要戴安全帽进入施工现场, 设置危险标志, 保持照明良好等;第三, 施工用电安全防护措施, 如使用电动工具前检查是否有漏电或电线表皮破损现象, 使用带电设备作业时做好防触电隔离措施等;第四, 机械设备的安全使用措施, 如起重作业需要专人进行指挥操作;第五, 预防因自然灾害 (例如台风、雷击、洪水、地震、防滑等) 引发事故的措施。

施工安全措施必须认真落实, 严格执行, 保证必要的安全投入, 制作符合实际的安全预算表, 以保证工程安全作业环境及安全技术措施所需的费用。

二、施工进度控制

1. 施工进度控制的概念

施工进度控制是指电力施工项目负责人部根据与建设单位签署的合同, 在规定的工期内, 编制的施工进度计划, 并以此作为管理的目标, 对施工的整个过程进行检查, 对照, 分析, 及时发现施工过程中的问题, 运用针对性的措施, 调整工程建设施工进度计划, 排除障碍, 保证工程按照预定的工期完成的全部活动过程。

2. 进度控制的内容和职责

按照施工进度可以将进度控制的内容划分为两个阶段, 即施工前进度计划的制定、施工中施工进度计划的实施。施工前进度计划是根据工程项目的难易程度、工艺及质量要求等因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工中进度控制是整个项目施工过程中最重要的一个环节, 其与进度计划的实施是结合在一起的。在大部分的施工项目现场, 经常运用对比法, 将实际工期和计划的完工时间进行对比, 达到对进度进行控制的目的。

3. 进度控制的目的

进行进度控制的本质目的, 是要按照合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务, 实现计划目标。在工程施工实践中, 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则, 即在确保工程质量的前提下成本优化, 控制工程的进度。

4. 施工进度控制的方法

进度控制的方法主要是计划、控制和协调。计划就是对工程项目的规划和安排, 在电力建中, 为了满足工程需要, 计划的类型与表达方式较多, 针对物资供应、设计、土建、安装、调试、试运、验收等内容进行系统的具体的规划。

控制的方法主要是检查监督、引导或纠正。在施工现场安排人员进行检查监督过程中, 如发现现场实际施工进度与计划有偏差时, 施工单位应及时组织相关人员对偏差原因进行分析并制定切实可行的具体措施, 合理调整施工工艺或施工工序, 将耽误的工期抢回来。

协调就是要协调好建设单位、施工单位、监理单位等相关单位及部门, 统一指挥, 密切配合, 为施工创造有利的条件。在电力施工过程中要制定切实可行的应对特殊施工环境 (台风季节、雨季、泥石流等自然灾害) 的施工措施, 配备充足的设备和材料, 做好劳动力的安排, 保证工程施工正常进行。在实施过程中合理的安排施工顺序, 缩短工期;在资源的计划用量内不超过资源的可供应量, 力求做到资源的均衡使用, 资源用量越趋于均衡, 经济效益则越好。

三、安全质量和进度控制在施工中的作用与关系

安全关系到人民的生命财产, 质量关系到能否给人民和社会提供优质的产品和满意的服务, 关系到经济社会的平稳、健康、可持续发展。一个安全良好的施工环境是高品质工程的前提, 合理的调整进度控制是高品质工程的保证, 在二者的共同作用下, 高品质工程应运而生。

质量与进度既相互矛盾又相互依存。离开质量的进度是豆腐渣的进度, 离开进度的质量是徒劳的质量, 单方面的追求工期会产生质量问题, 会造成返工及出现安全问题, 会降低施工企业经济效益, 影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量, 片面的精做细干又会使工期延后, 成本增加。因此在电力工程建设中, 针对不同类型的质量通病制定相应的对策措施, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

试论建筑工程安全及其进度管理 篇7

【关键词】建筑工程；安全管理；进度管理

随着现代社会中经济的不断发展，使得我国的建筑行业在此带动下也得到了极快的发展，而建筑行业的快速发展也带来了许多的问题，特别是建筑施工工程的安全问题。建筑施工工程中存在安全问题，不仅会使建筑工程在未来社会中的发展受阻，还会造成十分严重的人员伤亡以及经济损失。而随着现代建筑施工行业的快速发展，建筑施工项目的不断增多，使得建筑施工行业之间的竞争变得越来越激烈，建筑施工企业要想在如此激烈的竞争中获取更好的发展，就必须保证建筑施工工程的质量以及建筑施工工程的进度，以求在最短的时间内完成工程项目并保证工程的质量，只有这样建筑施工企业才能够提升自我的竞争力水平。由此可见，建筑施工企业在施工过程中，不仅需要保证建筑施工的安全，还需要保证建筑施工工程的进度，只有这样建筑施工企业在未来激烈的社会竞争中获得更快更好的发展。下面将从建筑工程安全以及进度管理的现状着手展开相关的论述。

一、建筑工程安全及其进度管理的现状

建筑施工企业在施工过程中，建筑工程的安全以及建筑工程的施工进度问题，是建筑企业得以在激烈的社会竞争中获取更好的发展的前提，由此可知，建筑工程的安全以及进度管理的重要性。下面将论述建筑工程安全以及进度管理的现状：

1.建筑工程安全管理的现状

由于建筑工程在施工过程中所涉及的环节较多，再加上建筑工程的施工周期较长，使得建筑工程在施工过程中面临着很大的安全问题。建筑施工工程具有很大的流动性，使得建筑工程中的施工人员以及相关机器设备的流动率也大大的增加，而建筑工程中的施工人员以及相关机器设备在流动的过程中，突发的事件的发生频率也会大大的增加，进而使得建筑施工工程中得安全隐患大大的增加。而且建筑工程在施工过程中，环节较多再加上施工过程中机器设备较多，以及作业量较大，使得建筑工程在施工过程中一旦出现安全问题，就有可能会造成十分巨大的损失。除此之外，由于建筑工程中一些管理人员的安全意识较为薄弱，只关注安全事故发生后的处理工作，未能在安全事故发生前或是面对存有隐患的事件未能给予充分的重视，使得建筑施工工程上的安全事故的突发频率大大的增加，进而给建筑工程施工企业带来十分严重的影响。还有一些建筑施工企业未能提升建筑工程中全体员工安全的意识，只是将安全问题交给少数的管理者负责，大部分的施工人员安全意识较差，这样就会导致建筑施工工程存在很大的安全隐患，这对于建筑施工企业在未来激烈的社会竞争中的发展是十分不利的。

2.建筑工程施工进度管理的现状

对于建筑施工企业来说，工程施工的进度问题是十分重要的。这是因为建筑工程的施工进度，对于建筑工程施工的工期的确认以及建筑工程施工的成本的降低，有着十分重要的作用。但是现在建筑工程的施工进度管理中却存在着一些问题，影响着建筑施工工程的进度以及建筑施工企业在未来社会中的更好发展。这些影响建筑工程施工进度的因素主要包含以下几个方面：

首先，建筑施工工程中的管理人员未能充分的重视建筑工程各个部分的进度管理，再加上建筑施工企业中的施工人员未能积极的配合上级的安排，使得建筑施工工程中一些工程为能够按照事先规划好的情况进行，进而影响到建筑施工工程的工程进度。其次，由于在一些建筑施工企业中未能划分责任制，使得大部分的施工人员加快施工进度的意识，以及保证施工质量的意识较差，进而影响到建筑施工企业的工程进度，进而影响到建筑施工企业在未来激烈社会竞争中更快更好的发展。

二、加强建筑工程安全及其进度管理的有效措施

建筑工程的安全以及进度管理对于建筑施工工程以及建筑施工企业来说，都是十分重要的。在建筑施工企业在施工过程中，不仅需要保证建筑施工的安全，还需要保证建筑施工工程的进度，只有这样建筑施工企业在未来激烈的社会竞争中获得更快更好的发展。针对上述的建筑工程安全以及进度管理的现状，现特提出以下建议：

1.在建筑工程中更新安全管理的观念

在建筑工程中更新安全管理的观念，是保证建筑施工工程安全的重要措施之一。建筑工程施工企业的安全管理观念较为落后，是影响建筑施工工程安全一个较为重要的因素。而建筑工程施工企业安全管理的观念较为落后主要是，过分关注事后处理而忽视事前预防。因此建筑施工企业要想提高自身的安全管理水平，就必须更新安全管理的观念，注重安全事故的事前预防。建筑施工企业中的管理人员以及建筑施工企业中的施工者，都应当在安全事件发生前提高安全意识，以减少建筑工程中安全事故的发生频率。

2.健全建筑工程中安全管理的职责

保证建筑施工工程安全的重要措施还包括，健全建筑工程的安全管理职责。在建筑施工企业中，一般安全管理职责由建筑施工企业中管理者负责，但是随着建筑施工项目的逐渐增多，安全事故的类型也在不断的改变，主要依赖建筑施工企业中管理者来负责建筑施工企业的安全问题，已经不适用于现代社会的发展，因此建筑施工企业应当健全建筑工程中安全管理的职责，改变以往的建筑工程安全管理状况。将建筑工程安全管理由少数的管理者参与转变为建筑工程中全体施工人员的共同参与，只有这样才能够促使建筑施工企业的安全事故的发生率降低，进而促使建筑施工企业在未来社会中的更好发展。

3.要重视建筑工程各个部分的进度管理

重视建筑工程各个部分的进度管理，是加强建筑工程进度管理的重要措施之一。建筑工程中各个部分的进度管理直接关系到建筑工程整体的进度，因此应当重视建筑工程各个分部的进度管理。建筑工程中的管理人员应当对建筑工程进行划分，要求各个施工者有自己负责的施工部分，并要求各个部分的施工者严格遵守施工进度的安排工作，确保施工的进度以及施工的质量。

4.实行建筑工程中进度管理责任制

除了上述的一点外，加强建筑工程进度管理的重要措施还包括，实行建筑工程中进度管理的责任制。建筑施工企业中应当实行进度管理责任制，要求各个施工者有具体负责的施工部分，只有這样才能够使施工者的工作热情以及工作的积极性被激发，进而保证施工的进度。除此之外，建筑工程中的管理者还应当制定施工进度的奖惩规则，进一步的保证施工的进度以及施工的质量。

三、结束语

本文主要论述的是建筑施工工程的安全与施工进度的现状，以及加强建筑工程安全以及进度管理的一些有效的措施。建筑工程的安全问题以及进度一直是大众所关注，建筑工程企业要想在激烈的社会竞争中获得更好的发展，就必须保证建筑工程的安全，以及建筑工程的施工进度，只有这样建筑施工企业才能够提升自我的竞争力水平，并在未来社会中获得更快更好的发展。

参考文献：

[1]刘伯能 . 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，（1）

[2]张军.浅谈建筑工程安全管理的制约因素及应对措施[J].新西部（理论版），2012，（13）

[3]董华 . 浅谈建筑工程安全管理的现状及其优化措施[J].华章，2012，（24）

[4]李建 . 建筑安装工程施工进度问题及管理要点分析[J].产业与科技论坛，2013，（17）

工程质量、进度、安全管理办法总则 篇8

关于进一步加强校安工程质量管理和加快工程建设进度的通 知

各校安成员单位、工程建设各方责任主体：

校舍安全工程是安徽省重点实施的民生工程，资金投入大、时间要求紧、建设任务重。我县校舍安全工程自实施以来，县委、县政府高度重视工程的质量安全，多次要求将工程质量安全当作核心工作来抓，各校安成员单位及相关部门通力协作、积极配合，采取多种措施加强工程质量管理。但有些学校和部门、单位仍存在工程质量监督管理不严、质量控制不十分规范等现象。为保障我县校舍安全工程的顺利实施，保证校舍建筑的工程质量和建设进度，打好暑期工程建设攻坚战。现就进一步加强校安工程质量管理和加快建设进度工作提出如下意见，请认真贯彻执行。

一、统一思想、提高认识，进一步增强责任感和紧迫感

实施校安工程是贯彻落实科学发展观、体现执政为民的重大举措，是保障广大师生生命安全的具体行动。各校安成员单位及相关部门和项目学校要从讲大局、保稳定和对人民高度负责以及确保秋季学期如期正常开学的角度出发，把施工质量、安全、进度纳入重要的议事日程，要认真落实质量和安全管理责任制，各方责任主体要强化质量、安全、进度意识，定期检查施工质量和安全情况，在确保工程质量和安全前提下，进一步加快工程建设进度。加强对施工质量、安全、进度的组织和领导，按时保质保量的完成全年校安工程各项任务。

二、规范管理、强化监管，保障工程质量和安全

校安工程各方责任主体及相关单位要严格工程建设管理，认真贯 1

彻落实省住建厅、省教育厅《关于进一步加强中小学校舍安全工程质量安全管理的通知》（建质„2010‟161号）文件精神。严格落实质量安全管理责任；规范建设程序，严格执行工程建设四项基本制度；认真执行见证取样检测，开展结构实体质量检验，保证主体结构质量安全。

(一)、项目学校及“三人项目管理组”要切实履行工作职责，负

起责任

一要严格对施工、监理人员的指纹考勤，确保工程重点时段、关

健环节、关键部位、关键工序及存在安全生产隐患的，关键岗位人员必须保证在岗在位；二要督促施工企业做好安全防护；三要加强工程质量的监督检查；四要发挥监理人员作用认真做好对建筑材料的见证取样、送检工作，并对试样的代表性和真实性负责；五要学校和监理人员组织好工程建设分部分项的验收工作，负责隐蔽工程的记录；六要认真记录好学校三人小组日志，确保日志的真实详细全面；七要将项目监理人员、质量安全责任监督员的姓名和监督电话在学校校安工程公示栏进行公布，接受社会监督；八要做好工程建设过程中各类图片、影像、纸质资料收集和保存工作，每周五如实报送工程进度，根据工程进展情况更新中小学校舍信息系统(网络版)数据信息；九要积极为各方责任主体做好服务、协调等工作；十要加强校安工程宣传工作，每个项目都要有公示栏、宣传横幅、标语等。

(二)、施工单位要按照设计文件，精心组织施工，确保质量

一要建立健全施工质量管理制度，落实施工质量责任；二要严格

按照施工技术标准和经审查合格的施工图设计文件进行施工，科学编制施工组织设计或施工方案，不得擅自修改设计文件，不得偷工减料；三要严格按照国家和省有关规定对建筑材料、构配件等进行检验，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料的见证取样检测要及时送县工程质量检测站进行检测或复试。经检验不符合要求标准的建筑材料、建筑构配件和设备不得使用，并要及时通知监理单位和报告县建设工程质量监督站；四要按规定建立健全施工质量检验制度。隐蔽工程在隐蔽前，应通知建设单位、监理单位、县质监站、县教育局校安工程包片人员等到场检查、验收；五要规范施工现场管理，确保做到安全文明施工。施工现场要按相关规定，拉齐施工围墙和防护网，进入施工现场要佩戴安全帽，建立完备的安全防护监督体系。建筑材料堆放应科学有序；六要成立组织机构、落实安全生产责任制、健全安全生产管理制度、加强安全生产教育；七要实行现场公示制度。对施工组织人员、平面图、管理制度等进行公示；八要在工程竣工后，应及时向建设单位提交竣工报告和完整的施工技术资料，并向建设单位出具质量保修书和使用说明书。

(三)、监理单位要履行好监理职责，切实将监理工作的“工程质

量控制、工程进度控制和资金报账控制”贯穿于校安工程建设的始终

一要按监理规范的要求配足配齐监理机构和监理人员，编好有针

对性的监理实施细则和旁站方案并严格执行；二要在施工企业自控的基础上，施工作业处于混凝土浇筑、结构吊装、预应力张拉、隐蔽工程施工等重点时段和关键环节，以及存在安全生产重大危险源的，监理人员必须保证在岗在位实行旁站监理；三要对施工单位质量安全保证体系进行核查，对进场材料、构配件和设备进行严格审核验收；四要按照审定的施工组织设计，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保工程质量；五要按规定及时收集、整理质量管理资料，准确及时填写监理日志。

(四)、建立和健全校安工程监督检查机制，对校安工程实施全过

程及各环节进行经常性监督检查

校安领导小组各成员单位，要按照包保乡镇分工，真正加强对包

保乡镇的督促、检查，每季度不得少于一次(暑假期间每月一次)，并形成检查总结材料报校安办；由住建局牵头的质量管理独立巡查组要主动履行职责，积极工作，加强工程质量和安全管理,要对加固和重建项目关键环节进行重点监控，保证每月进行一次全面的督查、巡查，及时发现、分析、解决实施过程中存在的困难和问题,定期予以通报与反馈。发现重大问题要及时上报县政府和校安办，对影响校安工程推进的单位和部门必须提请相关职能部门做出严肃处理；由县监察局牵头的校安工程监督检查组要对各行政主管和职能监管部门履行职责情况加强监督检查，加大问责力度,对违规违纪行为，发现一起，严肃查处一起，绝不姑息迁就，造成恶劣后果和严重负面影响的，要追究相关领导和直接责任人的责任。各项目学校施工现场要在公示牌上设置投诉举报电话,接受社会监督。

三、在保证质量安全的前提下，进一步加快工程建设进度

今年的加固工程主要集中在中学、城关小学及乡镇中心小学，这

些学校学生相对集中，如何既能保证加固改造的顺利实施又能保证正常教学不受影响，矛盾十分突出。暑期两个月是加固工程的攻坚阶段，要确保工程质量和进度以及秋季学期如期正常开学。

(一)、高度重视，部门协调，打好暑期工程建设攻坚战

校安工程是民生工程中投入资金量最大，涉及人口最多，工作要

求最高，工期集中，完成时间最紧的建设类工程。是生命工程，是民心工程。各成员单位和相关部门都必须根据工作职责，抓在手上，主动超前工作，决不能推诿、扯皮、松懈。加固工程技术标准高、时间紧，要在暑期两个月完成，难度大、任务艰巨，更需要各成员单位及相关部门的工作及时跟上。如在建筑材料检测取样以及工程分项、分

部、单位工程及主体工程等质量验收时各相关责任主体及相关的质量监督及检测机构要及时到达现场进行验收，确保做到不在验收环节上影响进度；确需工程变更的，设计部门要及时快捷出具变更图纸；按合同约定施工进度及时拨付工程资金，进一步缩短资金审批及拨付时间；任何单位和个人都要为校安工程提供工作便利，在暑假期间，关于工程的急事要急办、特事要特办，全力打好加固工程攻坚战。

(二)、施工单位要千方百计、想方设法组织施工力量，利用晴好

天气，抢时间，抢进度

加固项目要在秋季开学前交付使用，一定要做到工期倒排，任务

细化，科学调度安排施工作业，晴好天气室外作业，阴雨天气室内作业，中午高温室内作业，早晚加强露天作业。集中人力、物力、财力打好暑期工程建设攻坚战，确保秋季学期如期正常开学。

(三)、强化约谈机制

对于中标后迟迟不上工，以及进度缓慢的施工企业，县监察、住

建、教育、招投标、财政、审计、发改等校安成员单位要强化约谈机制，定期约谈相关施工企业法人代表及项目负责人，确保工程质量和进度。对部分约谈后无效果，进度停滞不前的施工企业将采取终止合同、履约保证金不予退还、对企业资信进行处罚，在有关网站上记不良记录直至上黑名单等措施，强力推进工程实施。

(四)、加快推进民办学校校安工程建设

要扎实加快推进民办学校校安工程工作，民办学校的校安工程坚

持“谁举办、谁负责”的原则，必须限期完成，确保做到校安工程全覆盖。否则根据省校安办《关于在排查鉴定“回头看”时切实做好中职和民办学校校安工程的通知》(省校安办„2011‟32号)及《关于加快民办学校校安工程工作进度的通知》(市校安办„2011‟26号)文件精神，对不落实加固改造的学校，由于办学条件达不到安全标准，市、县两级教育部门要逐年缩小学校的招生计划、停止招生、限期整改，直至取消办学资格。

二〇一一年七月十四日

主题词： 教育 校安工程 加强质量管理加快建设进度通知报：市校安办、县校安领导小组组长、副组长

抄送：县校安成员单位，县民生办，各乡镇发：工程各方责任主体

质量、进度、安全保证措施 篇9

为确保今后工程进度能工程质量合格，安全达到预期目标，按计划完成，特编制本保证措施。

一、质量保证措施

1、层层落实各级质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目经理为首具有实效的项目工程质量保证体系。

项目经理组织各专业班组做好施工准备，按施工图和规范要求，制定分部分项工程施工方案，向班组作业人员进行方案技术交底。

严格按图施工工艺操作规程。未经同意，不得擅自变更和修改设计规定的内容，严禁违章作业。

预埋预留位置准确，严禁在墙、柱、板上随意打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞时，必须征得建设单位的同意。

建立施工现场质量检查制度：

（1）、自查：每层梁柱和楼板的配合预埋预留配管做好后，班组应进行自检，对照施工图和规范的要求进行全面检查，发现问题应立即整改。

（2）、现场管理人员自检：现场管理人员应在施工过程中和施工结束后，及时检查施工配管的质量，严格按照设计和规范的要求仔细检查，不能降低标准，不能放过任何问题。

（3）、邀请甲方、监理配合检查验收

每层梁柱的预埋预留和楼板的预埋预留都应在自查通过后邀请甲方、监理进行检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，对提出的合理要求应认真对待并给予纠正。

（4）、经常性地进行施工质量教育，提高全体施工人员的质量意识。施工员、现场管理人员应相互监督指导现场人员按施工图、规范、安全技术操作规程及其他技术文件进行规范化施工。

（5）、按照国标有关规定做好隐蔽工程资料，并有现场监理的签字。隐蔽工程资料应能如实反映实际施工状况，做到及时、全面、准确。

二、安全管理措施

1、按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强对职工的安全教育和安全培训，提高全员安全意识。及时研究和解决现场安全生产中存在的问题。加强现场安全管理，狠抓各项规章制度的落实，发现隐患及时予以整改。

2、严格执行国务院“关于加强企业安全生产的各项规定”、“建筑安装工作安全技术规程”、“国家建工总局十项安全措施”、“安全生产基本要求”的各项规定。

3、严格执行《建筑事故安全检查标准》（JGJ59－99）关于安全生产和安全操作的有关规定。

4、贯彻落实“安全为了生产，生产必须安全”的方针。加强安全生产的科学管理，建立安全生产制度，经常检查安全生产的实施情况，及时进行安全生产技术交底。项目部每周进行一次安全生产教育，班组每日进行工前安全例会。

5、经常检查施工现场，发现违章作业和事故苗头要坚决制止。及时消除事故隐患，发生事故要及时上报，认真分析事故原因并提出改正措施。

6、施工中如使用电动机械和手持电动工具，应装备漏电保护器，用电线路应采用橡皮电缆。电缆敷设要安全。严禁一闸多用。

7、高空作业要衣着灵便，严禁穿硬底或带钉易滑的鞋子、拖鞋及高跟鞋登高作业。在作业中如没有安全防护设施应配带安全带，保险钩要扣在牢固的地方。

8、用的梯子不得缺档、不得垫高使用。梯子腿应采用防滑措施。单梯使用应保持与地面有60～70度的夹角为宜。人字梯使用时底脚要拉牢。

9、进入施工现场一律要戴好安全帽。高空作业的材料要堆放平稳，工具应放入工具袋内。上下传递物件严禁抛掷。作业完毕要收集好工具并清理场地。

10、材料进场要有计划，不得无计划进场和堆放。建立临时仓库以堆放有关设备及贵重材料。材料堆放要分门别类，保证道路畅通、清洁卫生。

11、现场严禁随地大小便，有禁止吸烟的地方不得违反。

12、建立安全生产检查制度。班组每日一次，项目组每周一次，公司每月一次。坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则。

13、搞好安全生产教育。要做到经常抓、重点抓、反复抓、领导抓，要使职工在思想上牢固树立“安全第一”的思想。

在技术上懂得安全生产的基本知识，在操作上掌握安全生产的要领，这是搞好安全生产的保证。

三、进度管理措施

为了确保施工质量和施工进度，公司在资源配置资源配备上，考虑工程的重要性及施工难度的特点，提供所需施工装备的供应。

1、施工进度计划,为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划。

2、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。

工程质量、进度、安全管理办法总则 篇10

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。特别是在当前激烈竞争的社会环境中，要取得生存和发展，必须适应市场形势，单纯依靠强大的施工队伍是不行的，我们要树立良好的信誉，不断总结工程项目管理经验，只有这样，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

1 质量控制

质量控制，就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的系列检测、监控措施。工程项目施工是一个相当复杂的过程，质量控制受到的影响因素较多，所以产品质量难以控制，如设计的合理程度，材料的质量状况，机械功能及操作，地形地质条件，水文、气象的干扰，施工工艺的合理性及操作情况，技术措施的可行性等。另外，在施工过程中，有许多情况是不断变化的，这些变化因素不利于施工质量的控制，如材料的质量变化，使用材料时发生的操作错误，质量检测设备的失灵及错误操作，施工机械功能变化引起的质量变化，质量检测时的判断错误，施工环境的变化等，都会导致工程质量的变化。影响施工项目质量的因素主要有以下几方面。

1．1 人的因素

在用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。要加强思想政治教育和专业技术培训，根据工程特点，从人的技术水平、生理特性、心理行为等方面来选人用人。同时，严格禁止无技术资格证的人员上岗，尽量杜绝违章行为。1．2材料的控制

要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

1．3机械的控制

要根据施工工艺和技术要求，选用合适的机械设“备；正确使用、管理和保养好机械设备，要健全“人机固定” 制度、“上岗证”制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

1．4施工方法控制

施工方法控制指对施工方案、施工工艺、施工组织设计和施工技术措施等的控制。其方法要切合工程实际，解决施工难题，并且要求技术可行，经济合理，有利于确保工程质量，加快工程进度和降低成本。

1．５施工环境的控制

施工环境包括工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量保证体系、质量管理制度等）和劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等控制）。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，因此要根据工程特点和具体条件，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为施工创造良好的条件。

２进度控制

进度控制，就是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，要经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，要分析产生的原因和对工期的影响程度，采取调整措施，并修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。进度控制的目的是确保工程项目既定目标工期的实现，或在保证施工质量和不因此而增加实际成本的条件下，适当缩短施工工期。编制计划和执行控制施工进度计划时，必须考虑和克服影响施工项目进度的因素，主要表现在以下几方面。

２．１有关单位的影响

工程施工中，施工单位对施工进度起决定性作用，此外，建设单位与业主、设计单位、银行、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及有关政府部门都可能给施工造成困难而影响施工进度。其中，设计单位图纸供应不及时或有错误，以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生并且对施工进度影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。

２．２施工条件的变化

在施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，都会对施工进度产生影响，造成临时停工和破坏。

２．３技术失误

一般发生于施工中所采用技术措施不当、发生技术事故或采用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证工程质量等而影响施工进度。

２．４施工组织管理不力

施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都会影响到施工进度计划的执行。

２．５意外事件的发生

施工中如果发生意外事件，就会影响施工进度计划。施工项目进度控制通常采用的方法是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分阶段进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对象之间的进度关系。

施工项目进度控制的措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度；对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是对分包单位签定施工合同的合同工期与进度计划目标相协调。经济措施是实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是不断地收集施工实际进度的有关资料并进行整理统计，然后与计划进度进行比较，定期地向建设单位提供比较报告。

施工项目进度控制的任务包括编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制作业计划并控制执行，完成规定的目标等。

３成本控制

施工项目成本就是在其施工过程中，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。成本控制是施工项目工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动或劳动消耗的节约，是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途徑，是推行项目经理承包制的动力。

施工项目成本控制的全过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节，而以成本计划的实施为关键环节。成本预测是通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行评判和推测，通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上编制的，它以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产消耗的计划总水平，通过施工项目的成本计划，来确定对比项目总投资应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次以及项目进展的阶段对成本计划加以分解，并指定各级成本实施方案，成本计划是降低施工项目成本任务的指导性文件，也是对施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等效果的检验。成本控制应伴随项目建设的全过程，主要分三个阶段：施工前期的成本控制，包括工程投标阶段、施工准备阶段、间接费用预算编制及落实；施工期间的成本控制；竣工验收阶段的成本控制。

成本核算是对成本目标是否实现的最后检验，是实现成本控制所需信息的来源，又是进行成本分析和考核的基本依据，成本控制离不开成本核算。