烧烤O2O案例解析,O2O商业模式示意图
说起“互联网思维”，是如今许许多多企业，尤其是新兴企业纷纷宣称的成功秘笈。小米、阿芙精油、或是卖煎饼的黄太吉，都宣称自己用互联网思维取得了巨大的胜利。那么互联网思维是什么?它真的有这么神奇吗?下面我们来一起看看互联网思维的烧烤O2O营销案例，相信我们看过后会对它有一个初步的认识。“互联网思维”成为热词，这也让李烨的网店“原始烧烤”生意好得没法打烊。2012年“原始烧烤”销售额280万元，去年这个数字已达800万元，李烨由此获封“烧烤王子”。他是尝试打通线上线下烧烤生意的国内第一人，服务范围已扩展到7个城市，风投给的估值也已达到3000万元。那么他是如何做到的呢? 每周预约订单60个“从大年初二到初七，我们店里的烧烤师都被预定光了。”深夜拨通李烨的电话，嗓音略带疲惫的他说，春节期间店里烧烤师从15人缩减到4人，只能满足1000元以上的订单，大量小订单根本无暇顾及。即便如此，依旧客源不断，“年初二松江地区某别墅有场BBQ派对，是个老客户，必须去;年初七华夏西路有个老外预订了40人的新春烧烤派对，还得腾出人手……”春节前后理应是烧烤淡季，但年前李烨就发现不对劲了，先是去年底接了个超级大单—某公司员工大型烧烤，两批次共1260人。为此，李烨将15位烧烤师都派了过去。今年1月，每周预约烧烤师的订单仍维持在60个左右，多是公司年会和中高端消费者。“大年三十普通家庭聚在一起，吃烧烤的不多，但人们会购买招牌羊肉串、法式羊排等吃火锅。”李烨灵机一动，着重准备这方面食材。用互联网思维“烧烤”线上预定烧烤食材，线下送货，更能提供烤炉、烧烤师等一揽子服务，这在“抄袭”成风的互联网创业中竟找不到第二个成功者。“懂互联网的人不懂烧烤，会烧烤的人不懂互联网。”李烨笑称，他是罕有的能用互联网思维“烧烤”的人。独特的创业模式与李烨大起大落的人生经历有关。他出生于江苏盐城的一个富裕家庭，上大学时每月生活费5000元。2003年，父亲经营的餐饮会所倒闭，家中巨额负债，他的生活费猛然缩水到100元，大二便辍学，跑回家乡给烧烤摊老板打工，由此学得一手烧烤手艺。随后，李烨开了个烧烤铺，并重新参加高考，改学多媒体设计专业。“我一直在想，怎么把烧烤与专业相结合。”他说，2008年互联网大潮涌入，让他看到了机遇。当年11月7日，李烨在淘宝开店，并将“烧烤铺”移到了上海。其时，O2O(Online To Offline，线上到线下)还只是个概念，烧烤O2O更是无人关注。他不会忘记，网上第一单直到2009年2月才接到：一位名叫“紫色天色8”的网友，下了一笔278.5元的订单，“那笔订单在昆山花桥，我整个晚上跟踪单子，直到对方签收才放下心来。”让中式烧烤入厅堂除了张罗春节订单，最近李烨还有一件心事，就是在高端商场里找个商铺开烧烤店，把O2O模式进行到底，“已定在徐家汇(002561,股吧)商圈，年后开始装修，三四月份开张。”在很多人印象中，烧烤“烟雾缭绕”的形象与大商场格格不入，但李烨却不这么认为，“中式烧烤也能像韩式炭烤一样登入大雅之堂。”目前，他的团队已获得一项炉具改造专利，在用木炭烧烤的前提下，可在任何密封条件下，将油烟净化率控制在92%以上。事实上，从开淘宝店开始，将中式烧烤“标准化运作”是李烨一直追求的目标。在食材供应链上，公司有一套标准化流程：发货前8小时对食物进行加工，放入速冻柜，收货前2个小时才开始分拣，确保食品安全。如今“原始烧烤”的服务范围已扩展到7个城市，风投给的估值也已达到3000万元。“
这些把互联网思维运用的企业中的案例让许多人从中得到启发，这一思维适合运用的领域有多广泛?我们还不知道，在今后的日子里还需继续关注。
收文处理工作流程示意图
说明：
1、收文由党政办公室归口管理，其他部门不能擅自收文和留存文件，以免文件遗失或造成管理混乱;
2、文件办理完毕后由党政办档案室存档，其他部门可根据需要按档案管理相关规定查阅或复印文件。
发文处理工作流程示意图
说明：发文由党政办公室归口管理，其他部门不能擅自发文，以免文件遗失或造成管理混乱。
一级圆柱齿轮减速器是通过装在箱体内的一对啮合齿轮的转动，动力从一轴传至另一轴，实现减速的，如图2-1齿轮减速器结构图所示。动力由电动机通过皮带轮(图中未画出)传送到齿轮轴，然后通过两啮合齿轮(小齿轮带动大齿轮)传送到轴，从而实现减速之目的。由于传动比i = n 1 / n 2 ，则从动轴的转速n 2 = z 1 / z 2×n 1。
减速器有两条轴系——两条装配线，两轴分别由滚动轴承支承在箱体上，采用过渡配合，有较好的同轴度，从而保证齿轮啮合的稳定性。端盖嵌入箱体内，从而确定了轴和轴上零件的轴向位置。装配时只要修磨调整环的厚度，就可使轴向间隙达到设计要求。
箱体采用分离式，沿两轴线平面分为箱座和箱盖，二者采用螺栓连接，这样便于装修。为了保证箱体上安装轴承和端盖的孔的正确形状，两零件上的孔是合在一起加工的。装配时，它们之间采用两锥销定位，销孔钻成通孔，便于拔销。
箱座下部为油池，内装机油，供齿轮润滑。齿轮和轴承采用飞溅润滑方式，油面高度通过油面观察结构观察。通气塞是为了排放箱体内的挥发气体，拆去小盖可检视齿轮磨损情况或加油。油池底部应有斜度，放油螺塞用于清洗放油，其螺孔应低于油池底面，以便放尽机油。
箱体前后对称，两啮合齿轮安置在该对称平面上，轴承和端盖对称分布在齿轮的两侧。
箱体的左右两边有四个成钩状的加强肋板，作用为起吊运输。
二、减速器的装配示意图
装配示意图是在机器或部件拆卸过程轴测图所画的记录图样，是绘制装配图和重新进行装配的依据。它所表达的内容主要是各零件之间的相对位置、装配与连接关系、传动路线和工作情况等。
在全面了解后，可以画出部分装配示意图。只有在拆卸之后才能显示出零件间的装配关系，因此应该一边拆卸，一边补充、完成装配示意图。
装配示意图的画法没有严格的规定，通常用简单的线条画出零件的大致轮廓。画装配示意图时，对零件的表达一般不受前后层次的限制，其顺序可以从主要零件着手，依此按装配顺序把其它零件逐个画出。
装配示意图画好后，对各个零件编上序号并列表登记。应注意图、表、零件标签上的序号、名称要一致。
图2-2给出了减速器的装配示意图，可供参考。零件序号横线上方的为零件序号和名称(或标准件规格尺寸)。
三、减速器的拆卸顺序
箱体和箱盖通过六个螺栓连接，拆下六个螺栓即可将箱盖取下，对于两轴系零件，整个取下该轴，即可一一拆下各零件。其它各部分拆卸比较简单。 拆卸零件不要用硬东西乱敲，以防敲毛敲坏零件，影响装配复原。对于不可拆的零件，如过渡配合或过盈配合的零件则不要轻易拆下。对拆下的零件应妥善保管，以免丢失。
工业快速发展给环境带来了不可避免的污染，尤其是我们赖以生存的水资源，如今水污染带来的危害正在蔓延到我们的餐桌上了。庆幸的是，家用净水器的出现，有效的解决了人们生活饮用水中的各种污染物。如何选购安全的净水器，避免二次污染呢?下面小编就给大家介绍一下。
如今国内净水器品牌琳琅满目，人们在选购时有种“乱花渐欲迷人眼”的感觉，各种外观华丽，颜色各异，功能不一的净水器，让人难以作出抉择。消费者在选购净水器时，会发现不同的型号，价格也相差甚远。我们在购买时除了看价格，还看产品的质量，采用的技术，由于早年间国内出现了许多国产品造假事件，以至于人们对进口产品更为青睐。为此，专家则表示，人们在挑选净水器时除了看质量，还要看此产品商家的售后服务，再好的产品也有出现问题的时候，如果不考虑这一点，很容易造成将来诉无可求的局面。
小编在此，也告诫广大消费者，喝进去的东西，一定不能随意选择，关系到身体健康，消费者可以劳伦斯、美的、道尔顿、安吉尔等品牌，美的号称家用净水器的行业领导者，劳伦斯则源自法国。
市面上的家用净水器的种类很多，净水机、纯水机、软水机、直饮机„„繁多的名称种类让消费者眼花缭乱，不知道该如何选择，一般来说，常见的家用净水器有前置过滤器、中央净水机、中央软水机、终端直饮机几种，它们各自的功能和用途不一样，消费者在选购之前应加以了解。
前置过滤器：一般安装在进水管道水表后，是对全屋用水的第一道粗过滤设备，可以过滤自来水中的泥沙、铁锈、大颗粒物质，还可以稳定水压，保护连接在后面的净水设备。
中央净水机：主要通过KDF滤芯和活性炭吸附作用，对水质进行有效的净化，去除水中可能含有的泥沙、铁锈、细菌、悬浮物、藻类、大分子有机物等多种有害物质，保留自来水中对人体有利的矿物质，处理后的水达到了饮用水的标准。
中央软水机：通过天然树脂置换出水中的钙、镁离子等，降低水的硬度，软化水质，减少水中矿物质对衣物和皮肤的磨损，能呵护肌肤，保护衣料，还能避免水中矿物质在洁具、餐具等形成黄斑，避免水管、热水器花洒产生水垢，方便生活用水。
终端直饮机：采用高精度的五级过滤工艺，在用水终端对自来水进行过滤处理，出来的水达到了生饮标准，拧开水龙头可以直接饮用，即开即饮，避免了二次污染，水质活性大，含氧量高，可促进人体新陈代谢，增强人体细胞活力。
选购家用净水器须了解的常识
第一、滤芯，滤芯就好比净水器的心脏。比如很多消费者按照网络选购攻略，购买了净水器后，发现净化后的水质确实提高明显，杂质和水垢大幅减少，似乎很放心。但一段时间过后，就会有很多消费者提出，在使用纯净水器的过程中，滤芯常常被忽略。究其原因，这不仅仅因为平时工作忙碌，多级滤芯有效使用时间不一，需要定时更换，也给家庭净水带来了很大的麻烦。而据某技术工程师介绍：滤芯的使用时间长短，主要根据家庭的用水量、水质的干净度等方面有关系。另外该技术人员还介绍到：每每到国家重要节假日来临之际，净水器行业促销也开始活跃起来，一些投机商为了提高自身产品优势吸引消费者，宣称自己的滤芯可以永久使用无需更换，消费者切忌为了贪省事而轻信这种宣传，毕竟饮用水安全关乎健康大事。
第二、看净水器产品资质认证。国产的饮用水系统均通过中国国家卫生部测试并领发“中国涉水产品认证”，可以到中国卫生部官网直接查询;进口品牌则可以查询该产品是否有进出口检验报告
员工岗位示意图
经理岗位职责
一、 全面工作职责
1、制定详细的工作计划，制定和审定动力组的运行费用，计划性维修、大修和配合上级的新改造计划，并有效地保障和维护公司设备、设施的安全运行。
2、负责员工的培训，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
3、定期巡检重要的设备运行状况，检查日常维修工作质量和效率，发现问题及时采取有效措施。
4、全面负责节约开支运行、跟踪、控制所有水、电、空调等消耗量并严格控制维修费用，最大限度的节约能源。
5、主持召开部门会议，督导员工工作进度与质量，并做出有效评估，总结员工的工作表现及分配员工工作。
6、配合保安搞好消防、安全工作，保证消防设备设施处于良好状态。配合前台营业部门做好一切衔接工作.二、客房管理职责
1. 全权负责客房部的管理工作，向总经理负责，井接受总经理的督导;
2. 负责客房部各项工作的计划、组织和指挥工作，带领客房部全体员工完成总经理下达的各项工作指标;
3. 制定客房部的各项经营目标和营业管理制度，组织和推动其各项计划的实施，组织编制和审定客房部工作程序及工作考评;
4.参加总经理主持的每周部门经理例会，并负责本部门主管人员培及
工作考评;
5. 检查客房部的设施和管理，抽查本部工作质量及工作效率;
6.巡查本部所同区域并做好记录，发现问题及时解决，不断完善各项操作规程;
7. 定期约见与酒店有关长住关系的重要客人，虚心听取客人意见,不断改进和完善工作。
8.对客房部的清洁卫生、设备折旧、维修保养、成本控制(预算)安全等负有管理职责。
9.检查消防器具，做好安全工作和防火防盗，以及协查通辑犯的工作;
10.检查、考核主管的工作情况并作出评估。
工作总结
一、在酒店开业以来，我所做到的工作如下：
1、前期对全体员工的培训、带队做出了一定的表率
2、开业后全面负责了酒店的客人入住、退房、房间清理，以及前台存在的一些问题的解决
3、酒店库房货物的进出、盘存问题
4、前期酒店团队订房问题的衔接、以及团队房间安排问题
5、不定期对客房清洁进行抽查，以及酒店设备进行安全问题检查
6、对酒店存在的问题进行及时的上报
7、协调员工因为工作量不等存在的加班问题
8、酒店客人早餐的购买、协调、发放中存在的问题进行上报
二、至开业以来，在工作中，我们酒店存在以下问题：
1、前台人员流动性大，工作得不到很好的完善
2、团队订房信息传递不详细
3、房间设备设施存在的问题得不到及时解决
4、保安工作时间长，上夜班易疲倦，存在工作漏洞和酒店安全隐患
5、酒店管理人员责权不一致
6、由于房源不稳定，客房工作存在工作量不协调问题
7、酒店大厅、过道、厕所卫生存在不彻底，影响酒店整体形象
工作建议
1、加强对前台人员的培训、建立良好的工作程序、信息传递方式，以及前台责任制度，改善酒店前台问题。
2、团队订房应建立订房程序、信息传递渠道和房源安排
3、一个良好的经营管理来自于，管理人员责权一致，才能更完善、更合理、更高效
工作计划
1、着力解决酒店现在存在的问题
2、完善酒店的管理制度
3、时刻做到客房与前台房源信息的沟通
4、安排好酒店的近期工作，减轻酒店费用开支，控制成本
5、加强酒店与外界的交流，提高酒店客人入住率(如对酒店进行一定的广告宣传等)
6、及时盘出库房物品的消耗情况，及时进行申请补充
7、为调动员工的工作效率和积极性，在七月尽快建立和完善酒店的奖惩制度
工作就是在实践过程中不断发现问题，解决问题，不断进步的。
流程图
表现形式
防范措施
程序
严格按照行政处罚事项受理的风险点
风险点
风险点
有关规定办理。具体措施如：
1，徇私舞弊，应立案不立案;
1，建立查处案件台帐，定期进
行检查;
2，玩忽职守，不能立案的立案;
2，严格按照法规程序进行监督;3，超越职权，擅自销案。
3，确需销案处理的，必须按程
序建立销案记录。
严格按照行政处罚事项受理的
有关规定办理。具体措施如： 1，无故拖延案件办理;
1，加强电子台帐监督;
2，利用职务之便接受贿赂为
2，严格层级审批制度，控制细当事人谋利益;
化自由裁量权;
3，随意行驶自由裁量权;
3，严格执行听证程序，重大案
件必须集体讨论;
4，不依法履行 重大案件处理程序。4，建立问责机制，对违反规定
的人员严肃处理。
严格按照行政处罚事项受理的有关规定办理。具体措施如：
1，没有认真审查案件，造成审批
1，对案卷处理进行抽查，加强和实际处理不一致;
对处罚实施过程的监督;
2，结案没有按程序审批。
2，加强政务公开，加强调子台
帐检查。
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