公司2012年党建工作总结及2013年党建工作计划

公司2012年党建工作总结及2013年党建工作计划（精选8篇）

公司2012年党建工作总结及2013年党建工作计划 篇1

2012年工作总结和2013年工作计划

为深入学习贯彻落实党的十八大会议精神，按照局党委关于认真总结今年以来的工作，提出明年工作目标、思路的要求，现将公司2012年以来的各项工作及2013年的工作思路、主要目标和工作措施向在座的同志们汇报如下。

一、2012年工作总结

一年来，我们按照年初制定的工作计划和任务目标，坚持以人为本，落实科学发展观，积极面对企业改革发展过程中复杂多变的内外环境，紧紧围绕“洛北汽运第一品牌”的战略目标，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，坚持“管理出效益、服务赢市场、经营拓空间、协调促发展”的工作要求，以市场为导向，着力破解发展难题，转变发展方式，同心协力、迎难而上，各项工作都取得了较好的成绩。一年来，公司先后获得山东省道路运输百强诚信企业、德州市危险品运输企业先进单位、临邑县社会保险工作诚信单位，并继续保持“市级文明单位”和“德州市劳动关系和谐企业”荣誉称号。全年共计完成客运量223万人、客运周转量20000万人公里，完成货运量220万吨、货运周转量26800万吨公里、实现利税105万元，分别比去年同期增长6%、8％、10％、12%和15％。

回顾2012年的工作，主要体现在以下几个方面：

一是根据上级交通主管部门提出的“以人为本、安全畅通、和谐稳定”的假日运输工作要求，组织开展了一年一度的“春运”、“清明”、“五一”、“端午” “仲秋”、“十一”、“元旦”假日和十八大会议期间的安全运输工作，假日期间共计组织包

1车、加班车516个车次，为完成全年的客运生产任务打下了一个良好的基础。二是面对临邑县货运市场竞争激烈的实际，不断加快发展车辆和运力结构调整的力度，洛北和鑫兴公司全年共计发展货车30部。三是积极跑市进省申报线路更新车辆，全年共计申报更新车辆5部，审批4部。四是坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“以人为本”，以对党、对人民、对企业高度负责的精神，切实加强对安全生产工作的组织领导，认真落实安全生产的各项措施，严格执行安全生产责任制，确保公司安全生产形势稳定。从单位一把手、分管领导到安全管理人员、车主和驾驶员，都层层签订《安全生产责任书》，将安全目标层层分解，落实到人，真正形成了“人人安全有指标，安全责任众人挑”的局面。坚持关口前移，重心下移，侧重源头管理等方面做了许多工作，定期对公司的安全工作进行了全面的隐患排查，维修人员实现了100%持证上岗。在“春运”、“清明”、“五一”、“端午” “仲秋”、“十一”、“元旦”假日和十八大会议期间，我们都是提前部署，成立安全工作领导小组、召开从业人员会议、制定运输方案和应急预案、层层签订安全生产责任书，严把营运车辆和从业人员资格关，并通过采取各种行之有效的措施，确保公司的运输安全，实现了客货运输安全零事故。五是严格执行车辆出入库检查制度，坚持对车辆进行安全技术检查，不让一部车带病运行，确保行车安全。六是根据县委关于“双城联创” 活动的统一安排部署，我公司积极行动，整理喷涂沿街楼面600余平方米，补种花卉树木100余棵，出色的完成了县里部署的各项任务，受到了各级领导的好评。七是根据按照局党委的部署，按照山东省交通运输集团与临邑县交通运输企业合并重组的工作要求，积极配合各级律师、审计、会计事务所，及时准确的提供了公司的人、财、物等各项资料，圆满的完成了公司与山东交运集团兼并重组的各项准备工作。

以上成绩的取得，一是县委县政府及交通局党委正确领导的结果，同时也是我们全体干部职工坚持以人为本、开拓创新、扎实苦干的结果。在此，我向今天受到表彰的同志们致以崇高的敬意，向在座的全体干部职工表示衷心的感谢！

二、存在的主要问题

一年来，虽然取得了一些可喜的成绩，但也必须清醒地看到企业所存在的诸多问题。一是在激烈的运输市场竞争环境下，企业核心优势不够明显，经营模式创新不足。虽然在内部管理、品牌建设、信息技术和企业文化建设等方面在本县市同行业中具有一定的优势，但仍滞后于企业的发展速度和规模。二是受临邑县货运公司多，恶性竞争的影响，货车的发展力度不够，运力结构也不尽合理，厢式和特种及专用货车所占比例太小。三是随着私家车的快速增加和城市公交的实施，道路客运的优势正在削弱，客运班线的发展空间日益缩小，发展客车的难度越来越大。四是影响企业安全生产，如行车安全、消防安全、承包、挂靠经营车辆管理等方面的一些隐患还有待于进一步消除，各项规章制度的执行力有待进一步加强。五是员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。

三、2013年的工作计划

2013年公司的工作思路是：认真学习贯彻党的十八大精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕“洛北汽运第一品牌”的战略目标，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，坚持“管理出效益、服务赢市场、经营拓空间、协调促发展”的工作要求，以市场为导向，着力于破解发展难题，转变发展方式，同心协力、迎难而上，为实现洛北汽运持续发展而不懈努力。

2013年公司的工作目标：一是全年计划完成客运量235万人、客运周转量21200万人公里，完成货运量235万吨、货运周转量29500万吨公里，实现利税110万元。二是要坚持“以人为本”，突出安全重点，确保全年无重大安全责任事故。三是要加快运力结构调整，在招商引车上要有新思路，新突破，要大力发展货车，特别是集装箱和特种及专用货车。四是要以与山东交运集团合并重组为契机，充分利用山东交运这一平台，积极开辟新的客运班线，整合客运线路资源、扬长避短，争取巩固并扩大市场份额。计划新批线路10条，更新客车10部，并积极促成临邑至济南客运线路的集约化经营。五是要在节电、节油、节水，压缩办公开支，降低招待费等方面，实现比去年同期下降20%。

2013年公司的工作措施：为完成以上各项工作目标，在新的一年里，我们一是要统一思想，明确思路，确保完成全年各项目标任务。要认真学习贯彻党的十八大精神，要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，切实把广大干部职工的思想和行动统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来，努力推动公司各项工作科学发展安全发展，圆满完成全年各项目标任务。二是要坚持重心下移，确保安全生产形势稳定。发展是第一要务，稳定是第一责任。要进一步抓好客运、危险品运输和公司内部安保消防等三个方面的工作，要坚持“以人为本”，严格按照“一岗双责”的原则，落实好各级人员的安全生产责任制，进一步加强车辆出入库检查工作，预防各类事故的发生，确保公司安全生产形势的稳定。三是要加强企业管理，以管理促经营。要加强基础管理，加强安全管理，加强合同管理，加强人力资源管理，加强信息化建设。要始终保持清醒头脑，准确把握运输市场发展形势和经营业户的经营状况，进一步加大对

车辆、驾乘人员的管控力度，规避发展风险，同时要提高对经营业户、驾乘人员的服务，确保客运生产安全和业户经营稳定。四是要转变发展方式，以调整促发展。要在对现有线路资源做到不抛弃、不丢弃、不放弃的同时，加大新增更新力度，努力巩固并扩大市场份额，按照省厅对新增、更新车辆必须实行集约化经营的要求和今后客运整体发展的趋势，大力推进规模化、集约化、公司化经营，真正将企业做大，主业做强，品牌做优。五是要转变工作作风，提高工作效能。要严格落实《临邑县交通运输局机关作风建设“八条禁令”督查办法》的有关规定，切实抓好公司各项规章制度的完善和落实，重点抓好上下班考勤、环境卫生、小车管理、节电、节油、节水，压缩办公开支，降低招待费及夜间值班等各项工作。六是要抓好干部职工队伍建设。要全面加强领导班子自身建设和职工队伍建设，要抓好思想建设，增强四种意识，既政治意识，大局意识，责任意识和服务意识。提高四种能力，既依法经营的能力，执行落实的能力，开拓创新的能力和廉洁自律的能力。要通过加强思想政治教育，增强干部职工大局意识，使干部职工想问题、办事情都从大局出发，从大局着眼，把服务大局真正落实到平时的各项工作中，落实到各自本职岗位中，增强干部职工队伍凝聚力、执行力和战斗力，营造心齐风正、干事创业的良好氛围。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻执行党的十八大会议精神，锐意进取，开拓创新，为实现2013年的工作目标，全面开创洛北汽运公司和谐发展的新局面而努力奋斗！

公司2012年党建工作总结及2013年党建工作计划 篇2

我代表第八届委员会向大会做2013年工作总结及2014年工作计划报告。

中国机械工程学会设备与维修工程分会第八届委员会自2012年12月成立以来, 在中国机械工程学会的领导下, 在全体委员、各学术 (专业) 委员会委员、广大会员的共同努力下, 在省市区和地方设备维修学会的有力支持下, 学会工作开展得有声有色, 比较好的完成了2013年的工作计划。

一、2013年工作总结

(一) 开展学术活动, 搭建学术交流平台

学术交流是学会工作的重要内容, 是会员之间、科技工作者之间进行学术研讨、经验交流、知识传播、信息沟通的平台。

2013年2月由分会发出征文通知, 到2013年6月共收集论文68篇, 经过论文的审核, 共有60篇论文由评审小组和秘书处编制《第七届全国设备管理和第八届全国设备维修与改造学术会议论文集-设备管理、监测诊断及维修改造》, 在机械工业出版社大力支持和帮助下, 已于2013年11月正式出版和发行。

这次论文集出版得到北京信息科技大学、现代测控技术教育部重点实验室、上海宝欧自动化有限公司、上海富示科机电设备有限公司的大力支持。在此, 对热心学会工作, 对组织、推荐、撰写和编辑加工论文的同志表示衷心感谢!

(二) 积极开展学术交流, 促进设备工程学科发展

(1) 中国科学技术协会于2013年5月25日至27日在贵州省贵阳市成功举办了第十五届中国科协年会。5月25日上午, 以“创新驱动与转型发展”为主题的第十五届中国科协年会在贵阳隆重开幕, 中共中央政治局委员、国家副主席李源潮出席会议并讲话;全国政协副主席、中国科协主席韩启德致开幕词;参加本届年会的嘉宾和代表有:诺贝尔奖获得者、中国两院院士以及港澳台和海外专家学者等3000余人。

中国科学技术协会年会的第一分会场—“绿色化营运、创新型人才国际论坛”由中国机械工程学会、英国营运工程师学会承办, 中国机械工程学会设备与维修工程分会、物流工程分会等联办, 该分会场在5月25日~26日举办, 取得了圆满成功。

第一分会场会议由上海市人民政府参事包起帆教授级高工主持开幕式, 会议开始先由中国机械工程学会张彦敏副理事长兼秘书长和英国营运工程师学会前会长Grime先生分别致辞, 表示欢迎各位专家代表光临会议。25日下午和26日上午报告会分别由中国机械工程学会物流工程分会周云总干事、设备与维修工程分会杨申仲总干事主持。

会议对加强绿色技术研发, 培养发展绿色产业的人才是当前全球关注的热点问题进行研讨, 本论坛邀请国内外知名学者、企业家, 就绿色化营运相关的物流及设备管理、创新型人才培养方面的问题进行了案例交流和重点研讨, 打造政府决策、企业创新、高校育人的互动平台, 同时对相关领域最新研究成果进行了交流。会议期间共邀请9位国际、国内院士和著名专家学者作专题报告, 共有160多位参会代表, 论坛期间与会代表积极提问与专家进行交流研讨, 得到很大收获。本次会议共向中国科协提交27篇论文。

会议邀请了英国营运工程师学会前会长Christopher Grime先生作了“立法和环保意识下的创新型英国物流运营”报告, 通过展示英国现代物流运营, 不断强化立法和环保意识, 对我国物流运营有很大启发和鞭策。英国营运工程师学会设备工程师专家委员会委员Pgilip Evans先生作了“工程可持续性生产及营运”报告, 通过讲述美国及欧盟可持续性生产及营运情况, 加强设备高效、安全、可靠运行, 对各国和世界经济发展起到一个重要的支撑作用。

在会议上, 北京信息科技大学许宝杰副校长作了“大学生创新能力培养-探讨与实践”报告;中国机械工程学会设备与维修工程分会主任委员徐小力教授作了“设备运行状态监测及故障预警技术”报告;贵州机电 (集团) 有限公司邓佑祖总工程师作了"做强机床设备技术改造, 打造产业转型升级的实力基础"报告, 使代表受到很大启发。

“绿色化营运、创新型人才国际论坛”旨在通过研讨、分析国内外物流和设备工程技术发展现状及趋势, 为贵州当地经济以及整个行业发展起到推动作用。

会议期间, 由分会总干事杨申仲代表中国机械工程学会邀请参加第十五届中国科协年会院士专家科普报告会活动, 分别在5月24日上午和下午做了《我国节能减排发展趋势》和《推进城市节水、保护水系生态-水的使用与净化》二场科普报告, 受到贵州省中学生及地区热烈欢迎, 并取得很好效果。

(2) 由中国石化润滑油公司、中国石油润滑油公司、中国国际贸易促进委员会、上海国际展览中心有限公司、中国机械工程学会设备与维修工程分会等联合举办第十四届中国国际润滑油品及应用技术展览会, 于2013年9月24~26日在广州保利世贸博览馆顺利召开。

经过十三年的成长, 展览会累计吸引了1600余家中外润滑油品相关企业, 吸引企业及用户等专业观众达8万人次。

作为国内最权威专业的润滑油展会, 不仅品牌企业荟萃, 而且会议活动内容丰富, 从国内外最新润滑技术发展动向以及应用领域的需求等角度与企业分享交流。

展会活动包括:2013中国国际润滑油品产业发展高峰论坛、全国金属加工油 (液) 与防锈润滑技术研讨会、设备润滑与润滑应用技术研讨会、汽车维修润滑技术研讨会等。

“2013中国国际润滑油品产业发展高峰论坛”在展会前一天于广州香格里拉酒店召开, 不仅特邀来自中国学者专家从多角度分享国家政策与行业发展的趋势主题报告, 同时分别以基础油和添加剂两个专题由埃克森美孚化工、路博润、巴斯夫等国外知名企业就最受关注前沿技术和产品为现场200位行业人士进行深入交流。我分会总干事杨申仲被邀在高峰论坛第一报告者, 作《中国节能减排发展趋势-润滑油产业的创新》报告, 与会代表均表示很受启发, 颇受欢迎。

在第十四届展览会期间, 2013年9月25日由中国机械工程学会设备与维修工程分会举办设备润滑应用技术研讨会, 由我分会团体会员单位广州市万灵霸环保产品有限公司作了“万灵霸添加剂应用实践”报告;由广州机械科学研究院有限公司钟龙凤作“设备润滑管理”报告;由我分会团体会员单位重庆太鲁科技发展有限公司作了“推进亚微米铜基润滑油应用”报告;由分会委员李东进代表上海富示科机电设备有限公司作了“节能的固体润滑油产品推广”报告等。参加会议代表均表示这些报告内容很实用。

(三) 植根企业、服务企业、引领企业设备管理维修进步

(1) 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心2013年举办12期培训班, 主要有“现场实用润滑技术普及”、“设备点检管理与技能”、“PLC自动化及变频调速应用技术”、“液压系统维修及故障诊断实用技术”、“特种设备管理与事故应急预案”培训班等。

(2) 中国机械工程学会设备与维修工程分会Tn PM推进中心, 每年举办多期培训班, 同时, 围绕设备管理主题与企业开展深层次合作, 编制了Tn PM推进计划及评价体系手册、得到企业好评。

(3) 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备故障诊断中心十年来一直致力于国内工业设备诊断技术的推广、服务和培训。为企业提供最优技术方案, 培训了一批中高级技术人员, 在行业中享有很高声誉。

(4) 各地设备维修学会举办各种研讨会、培训班和论坛, 均取得很好效果。

(四) 加强学会的组织建设, 是做好学会工作的有力保证

(1) 坚持民主办会。自2012年12月换届、成立第八届委员会以来, 坚持每年召开一次全体委员会议, 总结分会一年来的工作, 研究布置下一年度的工作。

(2) 第八届设备管理学术委员会、监测与诊断学术委员会、设备维修与改造学术委员会、设备润滑与液压学术委员会、《设备管理与维修》杂志编委会、科普与培训委员会, 都已正常开展工作。

(3) 强化省市区和地方学会的联系及沟通。上海市设备维修专业委员会定期 (每季一次) 召开秘书长会议, 使学会工作有计划、有方向、有主题。专业委员会下属润滑技术研究组多年来坚持每季度定期召开润滑学术研究会议, 并及时作会议报道, 印发会议纪要。

(4) 天津市设备维修学会解放思想、开拓进取, 受到会员单位的欢迎。近年来, 学会重点开展了设备维修和更新改造、节能减排等各种活动。

(5) 陕西省设备与维修工程分会每年召开一次年度全体理事大会, 举办各种设备维修应用交流会、设备管理讲座以及论文征集活动。

(6) 洛阳市设备维修学会多年来通过强化学会“自主、自立、自强、自律”能力, 不断增强学会的凝聚力。

(7) 湖北省设备与维修工程专业委员会在2013年11月8日召开八届五次理事会, 通过全体理事的共同努力取得了丰硕成果。

(五) 编制“设备工程技术路线图”筹备工作

根据中国机械工程学会“开展分技术领域技术路线图研究背景及行动计划”的行动方案安排, 依托专业分会、行业协会组织研究并编制“分技术领域路线图系列丛书”。根据总会要求, 分会秘书处拟定“设备工程技术路线图”初步意见, 并向总会作了汇报, 经同意准备在2013年12月下旬向总会上报《项目任务书》, 分会秘书处初定在今年年底编制“设备工程技术路线图”章节目录, 同时征求分会有关专家意见。

(六) 编辑出版工作

(1) 办好《设备管理与维修》和《设备维修动态》两份会刊。《设备管理与维修》杂志 (月刊) 是我会会刊, 自1980年创刊以来, 从内容到外观质量都不断提高, 受到有关部门和广大读者、作者的欢迎和好评, 拥有众多的读者和广告用户, 口碑较好, 发行量在同类期刊中居上, 今年以来杂志社在倾听广大读者意见, 研究如何提高办刊质量, 如何扩大信息量, 进一步满足设备管理与维修行业广大读者的需求做了大量工作。

《设备管理与维修》杂志在2013年推出“设备运维之声”系列活动, 目前正在举办设备管理创新“金点子”征集评选活动和“特种设备管理与事故应急预案”培训活动, 请各位积极参加。

(2) 《设备维修动态》 (月刊) 是我分会内部刊物, 至2013年11月已出版381期, 《设备维修动态》以报道学会活动、省市和地方学会动态为主, 同时了报道政府有关政策法规和重要经济信息, 开展经验交流, 提供新产品、新技术、新工艺和有关信息, 是贯彻执行中国科协、学会工作总部对学会工作的指导意见和工作安排、联系分会委员、各学术委员会委员、省市和地方学会以及广大会员的桥梁和纽带。通过各省、市、区设备与维修分会及时提供活动信息, 特别分会团体会员单位等要积极提供信息, 以便进行更好的交流, 优势互补。

(七) 积极开展设备工程师、见习设备工程师资格认证工作

(1) 经过总会及上级部门在2009年9月底由中国机械工程学会技术资格认证中心和设备与维修工程分会共同编制《设备工程师、见习设备工程师资格认证文件汇编》 (以下简称《文件汇编》) 。

根据总会要求, 分会按《文件汇编》执行, 不断地补充、完善这项资格认证工作。

(2) 2013年9月18~20日在上海市设备维修专业委员会精心组织下, 由分会秘书处共同配合, 举办一期设备工程师培训、考试学习班, 通过全体人员共同努力, 已向总会申报十六名设备工程师, 在整个活动期间得到上海刘林祥主任支持帮助, 表示衷心感谢。

二、2014年分会工作计划

(一) 分会第八届委员会2014年工作主要目标

(1) 学术交流质量和实效显著增强。学术会议与期刊质量明显提高;学术交流与推动学科发展、促进自主创新和加快转变经济发展方式结合得更加紧密;学术交流形式和机制不断创新。

(2) 为设备管理与维修工程学科发展做出新贡献。对决策咨询的质量和水平不断提升;促进学会服务创新能力提升和服务区域经济的效果更加明显;承担社会服务职能和政府转移职能取得新进展;科普工作实现新突破。

(3) 对设备工程人才成长做出新成绩。“以人为本”、“会员之家”、“设备工程师之家”的理念和服务会员的自觉性更加牢固;与会员联系更加紧密;服务会员方式不断创新、内容更加丰富;学术生态环境进一步优化;会员和广大设备科技工作者对分会的满意度明显提高。

(4) 对外合作与交流水平明显提高。随着我国国际地位进一步提高, 在国际设备工程科技事务中的作用更加明显;利用国际设备与管理资源的能力不断提高, 与港澳台设备工程科技交流更加广泛深入。

(5) 学会自身能力切实增强。分会组织的作用得到更加充分发挥;分会建设不断优化和加强;办事机构秘书处队伍素质和能力进一步提高;管理水平不断提升。

(二) 2014年分会工作计划

(1) 学会工作要“贴近企业、服务行业”

中国机械工程学会领导多次强调, 学会工作要“贴近企业、服务行业”, 要求学会工作的重点要进行调整, 要面向企业, 面向科技前沿, 推动产学研的紧密结合, 提升我们国家制造业的水平。这是学会的方向问题, 一定要把握好。同时积极拓展和延伸学术活动成果, 不断提高学术活动水平。

(2) 学术交流是促进学术发展与促进人才成长的手段, 是学会凝集科技工作者的基础。要把开展高质量的学术交流、推动学科发展、促进自主创新作为主要任务, 推进学科的交叉融合与相互渗透, 促进学科群建设, 培养创新人才, 增强学会学术影响力, 提高社会公信力。

(3) 学术活动选题既要关注战略性、前瞻性、基础性的前沿问题, 也要关注关键性、紧迫性的技术瓶颈问题;既要关注学科领域内的前沿课题, 也要关注相关学科的发展课题。当前, 我国有两个大的问题需要引起我们极大的关注, 一个是安全问题, 事故频发, 造成生命财产很大损失;另一个是节能减排、环境保护问题。这两个问题与设备关系极大。但是, 从近几年的实际情况来看, 距离国家要求的安全生产、节能减排、环境保护的目标相距甚远。这给我们设备管理与维修工作者提出了新的课题。目前我们设备管理与维修工作者的对象, 主要是在用设备, 要在“保证设备安全可靠、经济合理运行”上下功夫。在设备管理、维修、改造、更新上, 要把安全、节能、减排作为重要指标予以考虑。此外, 还要延伸到设备制造, 把有利于设备安全、节能减排、环境保护的技术、方法反馈给设备制造厂, 以利于他们改进设计, 生产出既安全可靠、又节能环保的新产品, 推动企业的技术进步, 让更多的人分享现代成果。

(4) 提升学术活动效果。加强对学术活动的策划、组织与实施, 发挥学科引导作用, 服务科技创新, 促进自主创新能力的不断提升。积极推动科技成果凝练、共享、转化和推广。2012年我分会联合申报的《现场数据驱动的多类型复杂机械系统故障预报方法及工程实践》项目荣获中国机械工业科学技术二等奖;2013年我分会联合申报的《低温气瓶定期检验技术研究及应用》项目荣获中国机械工业科学技术三等奖。

(5) 积极筹备组织促使全国设备监测诊断及设备维护大会成功召开。2013年4月20~21日在湖南湘潭召开了故障诊断领域全国三个学术组织的三方联合会议, 分会主任委员徐小力和总干事杨申仲参加会议, 初步决定:2014年8月中旬在河北省北戴河燕山大学召开由中国振动工程学会故障诊断专业委员会、中国设备管理协会设备诊断工程委员会、中国机械工程学会设备与维修工程分会联合举办“2014年全国设备监测诊断与维护学术会议”, 同时已成立组织委员会筹备小组, 负责人为高金吉院士。

2013年10月19日在江苏省昆山又召开了由三方理事长、主任委员及秘书长等参加的筹备会议, 进一步落实2014年联合举办全国设备监测诊断与维护学术会议的相关事宜, 目前正在积极策划和筹备中。大会主题确定为:监测诊断与维护的理论研究与工程应用协同创新;会议规模拟定:300-350人;我会牵头该大会的组织委员会及产品展览。分会秘书处根据筹备情况第一时间在分会网站和《设备管理维修》动态发布最新消息, 同时将相关文件发给分会委员, 请各位随时查阅。

(6) 主动承接政府转移职能。根据2013年《中国机械工程学会承接政府转移职能意见》和2013年11月5~7日在安徽合肥召开中国机械工程学会十届三次理事 (扩大) 会议精神, 加快转变政府职能、深化行政体制改革是党中央、国务院做出重大决策。中央的重大政策和举措的出台为科技社团与社会管理创新, 承接政府转移职能指明了方向, 提供了良好的机遇。抓住设备管理体系创新改革的机遇, 发挥分会综合优势, 争取更大的发展空间。如有新的精神分会秘书处及时向各位传达。

(7) 完成“设备工程技术路线图”出版工作。通过编制“设备工程技术路线图”, 将为各级政府决策提供科学建议, 为装备制造业和企业制定发展战略提供参考, 分会准备召集有关专家进行编制、审核, 争取2014年完成出版任务。

(8) 继续做好设备工程师、见习设备工程师资格认证及国际互认工作。 (1) 进一步做好宣传工作, 尽快扩大各行业设备管理与维修领域。 (2) 认真做好服务工作, 使资格认证工作健康发展。 (3) 尽快与高校加强联系, 做好见习设备工程师资格认证工作。 (4) 通过试行阶段探索出一套工作方法, 规范操作规程, 我们与总会进一步沟通争取在收费上采取更优惠的措施, 使资格认证更好地开展起来。

(9) 根据需求组织技术培训。重视继续教育, 举办技术培训, 提高从事设备与维修工程人员的技术和管理水平是学会的一项长期任务。几年来, 学会在这方面做了不少工作, 也积累了不少经验, 在当前新的形势下, 如何满足不同层次的需要, 值得我们认真研究, 已初步安排2014年继续教育计划, 见表1。

(10) 加强与省市区和地方学会的联系。目前有些省市区和地方学会与我们联系比较密切, 今后要不断扩大, 有条件省市区赶紧成立设备维修组织, 同时通过刊物、信函、电话、电子邮件等方式进行联系和交流。今后将采取各种方式、形式对各省市区设备与维修工程分会加强通报有关活动情况, 创造条件联合开展一些活动, 希望在全国形成一个网络, 更好地为企业服务。

办好“走进地方”、“走进车间”活动。进一步完善“走进地方”等深入基层、服务企业系列活动, 进一步提高服务水平、增强服务效果。打造分会服务企业、服务区域经济发展的新载体、新平台。

积极开展面向企业的技术、管理与信息咨询。发挥省区市学会和分会学术委员会的各自优势, 组织专家为企业解决市场分析、技改、管理、发展规划等方面的关键问题、难点问题, 努力促进企业技术创新能力和设备管理水平的不断提高。

(11) 充分发挥学术 (专业) 委员会和团体会员的作用。设备与维修工程分会学术委员会是学会开展活动的骨干力量, 是主力军。希望各学术 (专业) 委员会要制定近期学术活动计划和建议, 于2014年1月底前报学会秘书处。

团体会员是学会活动的中坚力量, 2013年增加了4个团体会员, 如何发挥团体会员的作用, 同时还要不断发展团体会员, 目前设备与维修工程分会已有12个团体会员单位, 希望团体会员单位有什么需求, 随时与分会秘书处联系, 分会今后努力做好扎扎实实的服务工作。

(12) 积极主动承担社会服务职能。主动承接来自各类企事业单位的设备咨询项目和课题研究, 发挥设备与维修工程分会综合优势, 为企业提供更好的服务。

2014年继续与上海国际展览中心有限公司等有关单位继续联合在2014年11月20~22日在北京中国国际展览中心举办第十五届中国国际润滑油品及应用技术展览会, 初步想延伸到监测诊断和维修方面, 目前正在市场调研。

积极开展社会服务。组织开展企业发展规划论证、设备科技成果评定、项目评估、设备及技术鉴定等科技评价活动以及科普活动。

(13) 提高自身能力, 巩固发展基础, 更好地为会员服务。进一步完善会员服务体系, 提升会员满意度。加强对会员状况、会员需求的调研, 提高为会员服务的质量。不断创新服务方式, 丰富服务内容, 积极搭建多层次的会员服务平台, 满足会员对信息的个性化需求。

积极宣传先进会员和优秀科技工作者, 表彰举荐优秀科技人才, 宣传设备管理先进事迹。积极征集会员献身科技、服务社会、积极为学会做贡献的模范事迹, 在分会动态上开辟专栏并推荐给相关媒体进行大力宣传。

表彰优秀科技人才。做好“中国机械工业科学技术奖”、“中国机械工程学会科技奖”“绿色制造科学技术进步奖”等奖项评选及获奖人员的宣传工作。鼓励分会各级组织开展科技人才奖励活动, 打造针对性强、成效显著、影响力大的设备管理品牌奖励活动。进一步加大对优秀青年科技工作者的表彰与宣传力度。

科学管理、规范管理。2013年8月分会已通过ISO9001质量管理体系认证, 2014年分会将继续做好体系认证工作。

各位委员、各位代表, 本次会议得到北京信息科技大学等单位大力支持和帮助, 在此表示真挚感谢!让我们共同预祝中国机械工程学会设备与维修工程分会第八届委员会在中国机械工程学会工作总部的领导下, 学会工作取得更大的成绩!

公司2012年党建工作总结及2013年党建工作计划 篇3

◆2013年，境外来川专家人次有所增长，但占全国总人次比重从2012年的第10位降至11位。

外国专家比例在上升

◆2013年，外国专家占90.4%，较2012年高0.5个百分点。港澳台专家占9.6%，较2012年低0.5个百分点。

长期专家数目在上升

◆2013年长期专家占比较2012年高0.4个百分点，短期专家低0.4个百分点。

主要集中在教育业

◆从来川境外专家行业分布来看，符合四川发展实际，服务于第三产业境外专家比例不断提高。四川作为教育大省，人们越来越重视子女的培养教育和未来发展，相应的科教文卫类专家比例在提高。

以企、事业聘用为主体

◆从各种类型单位聘用境外专家来看，2012～2013年四川企、事业单位聘用人次达18190人，占总量的95.2%。其中内资企、事业单位占84.5%。

专家年龄结构优，高学历、高层次人员居多

◆其中，硕士、博士学位专家比例达43.8%，71.8%领取了专家证。

主要来自日本、美国、澳大利亚等国家

◆聘用专家的来源地逐渐偏向于外国，港澳台地区在不断减少。

女性专家比重上升

◆2013年，女性专家较2012年提高3.2个百分点，男性专家下降3.2个百分点。

规模数量与经济发展水平不匹配

公司2012年党建工作总结及2013年党建工作计划 篇4

2012年安全工作总结

2012年是##公司全面投入生产的第二年，公司全面贯彻落实《国务院关于科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》精神，以强化和落实企业主体责任为重点，以“安全就是第一生产力”为指导思想，以建章立制、遵章守纪为保障，以培养自律型员工为核心，以安全标准化建设为载体，以加大安全投入、实施“科技兴安”为基础，紧紧围绕##公司的安全生产目标，在2011年安全生产工作取得较好成绩的基础上，再接再励，安全管理工作再上台阶、再创佳绩，圆满完成了公司年初制订的安全生产责任目标，取得了全年无重伤、无死亡事故、工伤事故明显减少的好成绩，自2010年1月以来实现了连续3年安全生产。

一、做好日常安全管理工作：

1、认真落实安全责任制，实行“一岗双责”

年初公司各级领导及员工层层签订了安全生产管理目标责任书，并与各项目部也签订了安全生产管理目标责任书，各单位、各项目部建立了主要负责人、分管安全生产负责人和其他负责人在各自职责内的安全生产工作责任体系。安全生产责任体系做到责任具体、分工清晰，主体明确、责权统一，有效落实安全生产“一岗双责”制，下达安全目标：杜绝死亡事故，杜绝重大机械、电器设备事故、交通事故、火灾事故。千人重伤率控制在2‰以内，千人轻伤率控制在8‰以内。特殊工种人员100%持证上岗，员工安全教育培训率100%。

2、隐患排查治理形成长效机制

公司定期召开##公司安全生产调度会（每周五）和采掘工程安全生产例会（每周一），安全部负责整理下发每周五##公司安全生产调度会会议纪要和每周一采掘工程安全生产例会指令并进行落实。

严格执行《自治区安全生产事故隐患排查治理条例》，加强现场安全监督，坚持定期开展安全检查、隐患排查和综合性（专项）安全检查，及时排除事故隐患，保证安全生产。

安全检查、隐患排查主要分几个层次进行：班检、日检、周检、月（季）检。

⑴班检：采矿车间每个班次都派安全管理人员、技术人员对井下各工作面进行巡回检查，发现隐患立刻处理；带班领导按计划每班下井带班检查，发现隐患立刻处理。

⑵日检：安全管理部安全人员每天对井下各工作面进行巡回检查，发现隐患立刻处理。

⑶周检：每周一上午，公司主管安全副总组织安全、生产、地测、采矿车间、监理、两个井建项目部等部门负责人员、安全技术人员对井下所有工作面进行一次全面的安全检查和隐患排查，下午召开安全例会落实整改，碰到节假日也雷打不动，照常进行。截止11月底，今年公司已坚持组织周检40多次，取得较好效果。⑷月（季）检：安全部、工程部、采矿车间每月对机电设备、提升运输系统定期进行安全检查，保证设备安全（每月20号以后的第一个星期一进行提升运输系统专项安全检查），重要节日和政府重大活动前以及事故高发期公司组织进行全公司综合性安全大检查。11月13号对提升钢丝绳进行无损探伤后，投入近30万元对主井钢丝绳进行了更换。

对查出的各类隐患严格落实事故隐患排查、报告、治理、监控、督办、销号和责任追究各个环节，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案五落实。

3、坚持领导下井带班和节假日值班，保证生产安全 ##公司严格执行领导下井带班制度，下井带班领导由##公司领导、各相关部室领导及安全工程师以及各项目部领导组成（均有副总工程师以上职务任命文件），安全部每周制订领导下井带班计划并进行落实，每班安排##公司、项目部2-3名领导同时带班，可以保证8小时内井下都有带班领导。

在节假日期间，公司领导及安全管理人员坚持在矿山值班，随时处理安全问题。只要井下有人工作，公司就必须安排人员下井进行安全检查，确保生产安全。

4、重点抓好现场安全管理和外包队伍管理

⑴重点抓好中深孔、深孔大爆破的安全管理，从2010年9月以来，每次中深孔、深孔大爆破都由##公司设计并制订施工组织方案，每次大爆破前都召开爆破会进行研究、布置、落实、技术交底，每次大爆破都清空井下所有人员，每次大爆破##公司都派出安全人员、技术人员、管理人员等全程监控、指导。这种做法、流程一直坚持到现在，保证了大爆破的安全。

⑵重点抓好独头掘进工作面的局部机械通风问题，掘进工作面必须按安全规程要求架设通风设备进行机械强制通风，掘进工作面有人工作或爆破后必须开启风机并进行通风检测和安全确认，铲运机司机、通风人员、掘进作业人员、带班管理人员等必须配备co检测仪。

⑶重点抓好松石、浮石撬毛及支护管理。

要求项目部在各工作面必须配备撬毛杆，组织人员加强对巷道进行巡检，加强撬毛工作，项目部值班队长每班进行安全确认，采矿车间安全调度员每班必须到工作面巡查一次，督促相关人员做好撬毛工作。

⑷加强外承包队伍的基础管理工作

要求项目部必须证照手续齐全，职工培训到位，特殊工种必须100%持证上岗，每班召开班前会，对本班的安全生产工作进行布置，重点检查班前会管理班前会记录、交接班记录等，把项目部当做##自己的队伍进行监督、检查、管理和培训教育。

⑸ 加强火工品管理及爆破安全管理

要求项目部必须按照爆破安全规程进行操作，避免发生意外事故，二次爆破必须加强警戒，设置警戒带、警示牌和警戒人员。同时要求两个项目部高度重视火工品管理，门卫加强检查，确保火工品不外流。⑹认真做好作业前风险分析

根据生产操作、工程建设、检修维修、维护保养等作业的特点，对危险性较大的工作（如天井作业、贯通作业、井筒边作业等）开展作业前风险分析，根据风险分析的结果采取相应的安全预防和控制措施，消除或降低作业风险。

5、加强班组建设

##公司各单位、部门、外包施工队伍积极加强班组建设，强化全员安全教育和培训。各主要生产单位及项目部均建立了安全教育室，配备基础教育装备，保证必要的教育资金投入，各班组建立了学习园地，定期开展班组活动和红旗班组竞赛，不断培养“要安全、懂安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，提高全体员工的综合安全素质。

6、认真做好职业病防治工作，保护职工身体健康

##公司安排专人负责本单位的职业危害防治工作，完善相关管理制度，促进职业危害防治工作的责任落实；配备粉尘检测设备，定期对粉尘进行监测，根据监测到的粉尘情况，及时在井下二中段漏斗口安装洒水降尘喷头。配备CO检测仪等检测井下有毒有害气体浓度，及时采取通风等措施，消除危害。在选厂、锅炉房等产尘点安装先进的除尘设备，减少粉尘危害。

积极采购和发放功能先进、质量可靠、穿戴舒适的个体防护用品，提高个体防护用品的质量和防护效果，强制项目部为井下职工发放防尘口罩并监督佩戴。每年6月对##公司全体员工（300人）进行一次免费体检，为100多名接触粉尘的职工进行职业健康体检，每年为几十名职工免费打乙肝疫苗。医务所每月在OA平台及宣传栏发布健康资料，在流行病多发季节和工伤多发时段及时提醒职工注意安全、注意防护。专门组织了乙肝传染病知识讲座。

7、认真做好企业员工安全教育培训

针对##公司及项目部人员新工人多、流动性大的特点，##公司加强了“三级安全教育”工作，并督促、监督各单位、各项目部做好员工的三级安全教育，先后组织安全教育学习和考试 10 次以上，参加人员1000多人次（含项目部培训人员），为了达到培训效果，2012年春节后复工前，安全管理部派人去##项目部和##矿建项目部给员工讲课，复工后又利用晚上的时间到##项目部给员工讲课，起到一定效果。

为使特殊工种持证上岗，积极联系##地区安监局老师3次来矿对特种工作人员进行培训取证，共培训120多人，全部通过培训取得特种工证。及时组织领导参加了和##地区举办的安全资格证继续教育培训班，全部通过审核。

8、开展平安企业创建工作，加强流动人员管理

##公司积极开展平安企业创建工作，加强社会治安综合治理，认真抓好炸药库等重要场所的安全管理，加强人防、技防、犬房、物防，多次进行外来人员的集中清查登记工作，要求所有施工单位的非##户籍的新员工到矿后，施工单位必须立即向安全管理部报送流动流动人口信息登记表。报送流动人口登记表约2500人次。通过了“平安企业”验收。

二、重点工作

1、认真做好安全生产标准化建设

今年，##公司按照地市安监部门的要求，积极开展安全生产标准化达标工作，把安全生产标准化创建工作作为提高企业本质安全水平、保证安全生产的重要抓手，健全企业安全生产标准体系和工作考核激励机制。邀请安全标准化咨询单位老师来矿进行辅导培训，在安全管理中按照安全标准化的要求进行管理、要求和检查，先后整改不合格项数十项（如文明生产、风水管线规范悬挂、警示标志、排水系统不畅等问题），实现了岗位达标、专业达标和企业达标，正在申请验收（##铜镍矿及尾矿库安全标准化二级）。

2、认真完成安全避险“六大系统”建设

为深入贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神及自治区安监局、##地、市安监局、####集团公司关于安全避险“六大系统”的相关要求，公司在“六大系统”建设方面思想统一、认识一致、目标明确。

在建设之初，公司多次派出主管领导、技术人员到多个兄弟单位进行考察，多次组织技术人员与设计人员、供应商技术服务人员一起研究安装技术标准、规范，制订了符合我矿实际的安装技术方案，明确了各系统建设完善时限。在##金属市场价格持续低迷、##矿石品位偏低，资金非常紧张情况下，公司克服困难，多方筹措资金（总投资500万元）。

在建设过程中，##公司总经理总体负责、主管领导专门负责，各部门、各单位全力配合，做到计划周密，责任明确，限期完成。在工作中公司领导多次深入现场检查督促，各部门不推诿、不扯皮、相互配合，遇到问题共同解决，做到周周有计划，月月有目标，最终按期完成了安全避险“六大系统”建设任务。

##公司安全避险“六大系统”于2012年10月19号通过##地区安监局验收，得到了自治区安监局领导及地市安监局领导的高度评价，自治区安监局于2012年11月11日组织全区金属非金属矿山安全管理经验交流现场会代表到##铜镍矿进行观摩。

3、积极开展安全月活动

(1)5月下旬，组织“安全在我身边”演讲的撰稿、审稿、投稿，选派代表参加##市安监局的演讲活动，获得三等奖。

(2)6月初，在矿区办公楼、选矿车间厂房、主、副井井口悬挂了关于安全生产的宣传横幅20条，张贴标语185条。按照市安委会分配的任务在市委、市政府楼悬挂宣传条幅1条。各施工项目部在各自的生活区和主要施工地点悬挂安全生产的宣传横幅4幅，张贴标语40条，在短时间内营造了浓厚的安全生产月活动氛围；

(3)积极组织各单位、各项目部100名员工参加了自治区安监局组织的安全知识答题活动，共同营造“安全生产月”活动舆论氛围。

(4)参加自治区安监局与##地区安监局组织的“天山行”宣讲活动，公司派代表作经验介绍。(5）在6月份的第一个星期举行安全月启动仪式并开展安全警示教育活动。各单位、各项目部500人接受教育。

（6）举行##公司青安岗启动仪式及岗员培训。

（7）6月10日-30日对公司全体员工（300人）进行健康体检。

（8）安排人员参加地市安监局组织的非煤矿山应急演练观摩。

（9）6月20号，##公司组织各部门、各单位及项目部在矿山上的驾驶员开展交通安全教育培训。

（10）6月下旬派出安全技术人员参加市安监局组织的安全互检，观摩学习。

（11）结合“无事故”月活动和“百日安全专项整治活动”，每周一公司组织一次隐患排查，及时消除了安全隐患。

4、继续加大支护力度，保证安全

公司在任务重、资金紧、效益不理想的情况下，继续加大支护力度，每年投入近千万元对采切工程所有的出矿进路、穿脉及岩石破碎的巷道进行了锚网和喷浆支护，虽然耽误了生产进度，增加了成本，但保证了安全。

5、取得尾矿库工程安全生产许可证

##公司尾矿库工程安全设施于2011年11月17日通过了自治区安监局组织的“三同时”竣工验收，2012年 2月初，公司取得尾矿库工程安全生产许可证。

6、安全文化示范企业创建工作取得丰硕成果

##公司通过开展安全文化建设创建活动，切实加强公司安全文化建设，促进公司安全管理工作规范化、制度化和科学化，推动公司安全生产主体责任落实到位，夯实安全生产基层基础工作，进一步提升公司安全管理水平。把公司实现生产经营的价值与实现人的价值统一起来，将全体员工塑造成具有现代安全文化知识的生产力，使公司安全形势更加巩固，建立起安全、可靠、和谐、协调的人机环境和安全体系，实现公司安全生产良性循环。

##公司在创建活动中严格标准，内容务求实效。相关部门结合本部门职责，广泛宣传安全文化建设的重要意义，精心组织和指导创建活动，从职工的需求出发，把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为安全文化建设工作的基本出发点，创新形式，加大投入，采取有效方式，倡导安全文化，传播安全理念，加强安全管理，营造安全文化氛围，从而调动广大员工主动思考安全问题的积极性和创造性。真正实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展，实现安全发展、和谐发展。

10月17号，##地区、##市安监局组织安全文化建设示范企业验收组，对##公司安全文化建设示范企业创建工作进行了验收。验收组通过查看现场、查阅资料及询问相关人员，对##公司安全文化建设示范企业创建工作给予高度评价，认为##公司对安全文化建设的理解比较深刻、与实际工作结合紧密，符合##地区非煤矿山企业安全文化建设示范企业创建标准。##地区安监局于2012年10月19日批准##公司为“##地区首批非煤矿山安全文化建设示范企业”并授予牌匾。

7、为加强交通安全管理

加强对驾驶员的交通安全教育和培训，提高他们的安全意识，##公司2次组织##公司各单位及项目部司机进行交通安全学习培训，教育司机守交通法规，维护交通安全。

8、积极参加安全责任险保险

大力推行安全生产责任保险工作，能够促使企业进一步落实安全生产主体责任，加大安全生产投入，加强安全生产管理工作，及时消除事故隐患，预防和减少各类生产安全事故的发生，减少企业因发生事故带来的经济损失。公司积极落实自治区、地、市文件精神，为##名员工投保了安责险。

9、开展应急预案演练和急救知识培训

##公司为了提高突发事件应急救援能力，根据安全月的活动安排，于2012年 7月 4日在##铜镍矿举行井下炮烟中毒事故应急救援演习。为保证演习能够顺利进行，演习组成员预先进行了桌面演练，对演习过程中可能发生的问题进行详细分析，对演习的人员组织、设备材料的保证进行了协调和安排，对演习方案细节做了进一步完善、补充，从而使应急救援演习一切从实战出发，达到反应迅速、救援及时有效的目的。演习检验了##公司的应急反应能力、各部门的协调配合能力、应急救援能力，各参演单位基本能够按照自己的职责进行抢险救灾，有效地提高了##公司应对和处理突发事故的能力

公司领导、采矿车间、井下施工项目部共计60多人参加了演练，取得较好效果。

为普及急救知识及职业病预防知识，进一步提高工作人员遇到突发事件时应急救援能力。##公司于5月9日及9月6日两次组织采矿车间、##项目部、##矿建项目部、选矿车间近200名员工进行急救知识及职业病预防讲座，通过讲座，不仅使员工增长了知识，也使员工在工作中遇到突发事件时的自救互救能力得到很大提高。

三、创新工作

开展技能大比武，职工大练兵活动。

为激励员工学习新技术、掌握新本领、苦练基本功，激发员工钻研工作业务的热情，不断提升业务技能，4月--9月，##公司组织涵盖各个专业的技术比武活动，5月8日铲推专业（装载机、推土机、挖掘机）技术比武活动率先拉开帷幕，其它专业工种（如磨浮、浮选、化验、电、钳、信号、卷扬、驾驶、厨师）的比武竞赛也紧锣密鼓地筹备起来，各专业的技术能手摩拳擦掌，准备在技术比武中一展身手。

技术比武活动分为理论考试和实际操作两部分，通过技术比武活动，既巩固了员工的专业理论知识又考查了他们在本工种工艺的技术操作熟练程度，通过以赛代练、以赛促学、以赛互学，充分调动了广大员工学习钻研业务的主动性和积极性。广大员工充分利用技能比武的平台，牢固树立崇尚学习、尊重技能思想观念，立足岗位、苦练内功，不断提高专业技术水平和岗位适应能力，从而增强公司核心竞争力；进一步加强业务培训，注重人才培养，为公司稳步发展打好坚实的基础。公司根据比赛成绩进行该岗位的技能定级，分为学徒工、初级工、中级工和高级工，而且在岗位工资上对技能有所体现。打破终身制，每年要重新定级，利用好技能比武这个平台，真正实现促进员工“学技能、练水平”的目的。

2012年是##公司投产以来最困难的一年，产品价格持续低迷，原矿品位全区同类矿山最低，经营非常困难，面对这种情况，公司董事长###表示：“市场再低迷，企业再困难，安全投入不能降低”。公司领导说，越是困难越要把安全工作做好。公司保证了安全人员不减少、安全管理不放松、安全投入持续增加（今年仅支护和“六大系统”建设就投入1500万元），正是因为公司领导的高度重视、大力支持和全体员工的不懈努力，##公司才取得了今天这样来之不易的成绩。2012年即将过去，安全工作又要从零开始，我们有信心、有决心在新的一年里把安全工作做得更好。

2013年安全工作计划

2013年安全生产工作继续贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“安全第一，预防为主，以人为本，培训先行，科技兴安，持续改进。”的原则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保安全生产形势持续良好发展。为做好2013年安全生产工作，特制订2013年安全生产工作计划：

一、安全管理目标及控制指标

（一）杜绝死亡事故，杜绝重大机械、电器设备事故、交通事故、火灾事故。千人重伤率控制在2‰以内，千人轻伤率控制在8‰以内。

（二）特殊工种人员100%持证上岗，员工安全教育培训率100%。

二、2013年安全生产重点工作

1、继续抓好危险源点的现场安全管理工作。定期进行的安全检查、隐患排查等好的工作方式继续坚持。

2、定期开展技术教育、安全教育，每月集中对项目部职工进行两次安全教育培训，保证全覆盖。重点是学技术、学规程、学制度，提高员工的安全意识和安全技能。

3、制订安全考核标准，每月对各单位、项目部进行安全考核，作为绩效工资、工程验收的一项内容。

4、继续加强作业现场的文明生产管理和标准化作业，加强和完善各项基础管理工作。

5、全面执行作业票制度，开展受限空间作业、动火作业、起重作业、带电作业、登高作业等安全作业票专项安全检查。

6、作业场所按规定开展职业病危害检验检测；为接触有毒有害作业人员建立健康监护档案、体检记录。

7、开展“安康杯”、“青年安全监督岗”、“安全月”等活动。

8、积极开展应急队伍建设和应急救援演练。

9、继续开展比武定级工作。

10、继续开展安全文化企业创建工作。

公司2012年党建工作总结及2013年党建工作计划 篇5

尊敬的。。。，各位嘉宾、各位同事：

又是元宵佳节，再聚中红普林，品昨日旋律，谱明日乐章，举香醇美酒，祝好运绵长。首先我谨代表中红普林集团、中红普林塑胶、三融集团的全体员工对今天专程出席我们总结动员大会的厦门国贸控股的领导。。表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！对今天受到表彰的团队和个人表示热烈地祝贺和亲切地慰问！对奋战在各岗位上的广大员工及家属致以最诚挚的祝福，祝大家节日愉快，阖家幸福！

一、2012年工作总结： 2012年，集团公司以“抓住一个目标，实现两个突破，夯实三个基础，搞好四个建设——‘一、二、三、四’”的工作思路，做优做强塑胶事业；优化整合食品事业；稳步推进地产事业。做强做优塑胶事业 ●生产规模再创新高

2012年，生产pvc手套455.94万箱，同比增长4.53%；生产丁腈手套61.2万箱，同比增长20.6%；出口创汇10059万美元，同比增长10%。●核心竞争力稳步提升

以“出奇招，实现新的突破；重效果，塑造核心能力”为主题的三次战役顺利推进，通过使用细腕手模、锅炉外包、线上包装、节能减排改造等措施，成果显著，每箱降低成本0.5美元，共节约成本1350万元。八条丁腈手套生产线顺利试产、投产，突破低克重丁腈医疗级手套；各公司积极推进6s管理，现场管理水平进一步提高，核心竞争力稳步提升。●销售仍有新亮点

2012年销售手套516.9万箱，同比提高30.8万箱。通过调整产品结构，高附加值产品销量进一步提高，2012年销售80.1万箱日本医疗级手套，同比增长7.22%。新增pvc客户7个，丁腈客户9个。

国内市场实现突破，北京林普医疗用品有限公司及苏州中普盛天无尘科技有限公司，深挖客户，着力培育拓展国内市场。●采购又有新突破

采购公司进一步完善、修订采购制度，不断拓宽采购渠道，积极推进网上采购。强化服务职能，积极引进新设备、新技术，助力各公司压成本、降能耗。优化整合食品事业

●2012年底，中红普林集团并购河北三融集团，为中红普林集团二次创业和三融集团快速发展奠定坚实基础。

●与北京二商达成增资协议，北京二商摩奇中红食品有限公司。

集团的发展思路确定为：“抓住一个重点：即二次创业，再谋发展；夯实两个基础：队伍建设，品牌建设；实现三方面的突破：塑胶产品与市场的突破，食品源头与终端的突破，地产思路与模式的突破。”

中红普林塑胶

中红普林塑胶的工作核心就是牢牢抓住上市这一目标，一切工作围绕上市这一主线开展。●销售工作：在继续开拓国际市场的同时，加大力度千方百计打开国内市场,抢占市场份额。（1）要拿出建厂初期开发客户的精神，开发丁腈手套市场。（2）发挥美日办事处作用，并寻求新的突破。

（3）充分发挥苏州公司和北京公司作用，在推进国内市场开拓的同时，积极推进塑胶板块的国内品牌建设。

●采购工作：用好oa系统，实现采购透明、公开，同时加大力度推进网上采购，继续服务生产一线。

●生产管理： 通过不断创新和引进同业先进技术；提高工作效率必须减员增效；继续推进增收节支（丢手套、废品高）；保证品质稳定；调整产品结构（丁腈突破12寸手套）。

●职能部门：财务本部继续深化研究绩效考核，力争实现提升；关注资金成本和资金使用效率，节约资金资源。总裁办深入推进企业文化建设，把引进人才，培养人才放到重要位置。●项目建设：

1、以调整pvc手套产品结构为核心，尽快推进8条pvc手套生产线建设，提升pvc手套市场竞争力。

2、把握丁腈手套的市场、产品性能、国内成本等优势，积极推进丁腈手套的扩建项目。

3、谋划水性聚氨酯项目和丁腈胶乳项目。中红普林集团

中红普林集团的工作核心就是以“二次创业，再谋发展”这一目标，积极推进各项工作。●谨慎应对，做好地产产业

1、中红一品加强施工监管，确保建成“滦南最好的房子”，发挥“中红”品牌效应，加快去化速度。

2、建材城和购物城加强招商，注重经营模式和管理团队建设，确保平稳运营。

3、陆雄土地变性积极推进。

4、密切关注普林海珍相关信息，主动把握机会。●扩大经营范围，推进中红普林集团新业务

扩大中红普林集团经营范围，组建贸易本部，发挥业务协同效应，大力推进电子商务，除了做好我们自己的产品（手套、肉鸡、豆粕、鱼粉）以外，开拓新产品，争取实现每年实现3到5亿元的营业额，这样我们不仅可以打造新的融资平台，更要寻求新的商机，谋求新的发展。三融集团

以“一二三思路”推进三融集团各项工作：即抓住一个重点，即抓源头；夯实两个基础，制度建设、团队建设；实现三个突破，融资（资金）突破、成本（效益）突破、品牌（营销）突破。

●抓住一个重点，即抓源头

一是发展自养鸡场，在2012年65栋的基础上，计划完成90栋，使自养规模年出栏2700万只；借用外力，创新模式（曹妃甸综合模式），整合资源，加快速度。二是规范合同养殖，这是我们的基础所在，不可大意，不能放弃。通过源头控制，保证食品安全，降低原料成本，降低信用风险。

●夯实两个基础，制度建设、团队建设

通过制定完善制度，并严格执行制度，强化公司内控，坚决铲除贪腐，彻底改变作风，重塑三融形象。把权利关进制度的笼子里。

通过团队建设，提升三融队伍的整体素质和凝聚力。

●实现三个突破，融资（资金）突破、成本（效益）突破，品牌（营销）突破

放大能力，扩大融资；全员动员，降低成本（高调推进增收节支，每只鸡降低0.5-1.1元，勤俭犹如针挑土，败家好似浪淘沙）；高度重视，塑造品牌。

三、面临的问题和困难及对策思考

我们虽然踌躇满志，但我们必须清醒的看到我们面临的困难和问题： 首先，我们面临着中国制造业共同面临的困难，中国经济正在遭遇冰火两重天，制造业在2015年将陷入前所未有的困境。今天的中国经济形势正在遭遇冰火两重天。所谓的“冰”是指实体经济不景气、股市楼市低迷。而火，体现在高档楼盘、豪车、高档奢侈品、高档古董艺术品一片火爆。中国经济正面临着制造业危机和产能过剩危机。制造业利润过低，而且面临着税费过重、资金成本太高、劳动力成本优势不再的三大困境，随着各地提高最低工资标准，中国劳动力成本快速上升，劳动力资源短缺日趋严重。

其次，环保压力。京津冀雾霾天气势必加大中央对环境的整治力度，将下大力度治理环境，必将加大企业的环保成本。

第三，发达国家的市场萎缩，美日等国家货币宽松政策，货币贬值，使出口行业步履维艰。因此必须未雨绸缪，谨慎应对，提前作为。

1、关注智慧产业。我们知道第一第二第三产业，没听过智慧产业。美国就把智慧产业当做第四产业。美国的智慧产业革命已经悄然实施了10年，这10年里，美国制造业的产值提升超过50%，工人工作效率提升超过20%，而工人工资仅增长2.8%。智慧产业是中国制造业发展的出路。只有把智慧产业引进去，降低各个环节的成本，提高利润，才能解决目前制造业危机。

2、关注第三次工业革命。第一次工业革命造就了大英帝国，第二次工业革命造就了美国与德国的崛起，而日本与美国在信息革命中分道扬镳，注定了各自命运的迥异。美国依靠信息高速公路引爆新经济，抢占信息革命的制高点，日本则固守传统制造业的优势，错失信息革命的时代优势，陷入经济停滞的20年。如今中国刚刚成为世界工厂，前有产能过剩、劳动力成本上升等因素的阻击，后有第三次工业革命浪潮的追兵，发达国家试图用机械打败中国人，如美国的服装制造业依靠机械人裁缝实现了起死回生，这种前后夹击的困境让中国制造业步履维艰。

对于企业来说，企业的命运沉浮维系于工业革命的推波助澜，若无视其冲击力，后果将是十分严重的。因为，工业革命诞生了一些行业的同时，也在消灭一些行业。一方面，引领潮流的企业纷纷崛起。正是嗅到时代的气息，走在行业变革的最前沿，才导致一大批企业的崛起，从通用到微软、从苹果到脸谱都是如此。阿里巴巴的横空出世，固然离不开马云的个人能力，但更离不开互联网革命的机缘——互联网改变人类的交易方式，电子商务蚕食传统商业的空间。另一方面，墨守成规、错失变革的企业则不断被扫地出门。固守旧业，跟不上时代的“英雄”钢笔、“泊头”火柴纷纷没落；错失智能家电的索尼、松下年年巨亏；错失智能手机的摩托罗拉被收购；错失数码技术的柯达宣告破产。

3、注意商业模式，如果我们选择新行业，一定要选有盈利、有前景的模式，我们目前的传统产业要适时调整自己的模式，要与时俱进，跟上步伐。即，改变不了风的方向，一定要改变帆的方向。

四、正能量经典共享

1、再说管理

●抓住重点：优秀的经理人要抓住三件事：第一，看别人看不见的地方和问题;第二，算别人算不清的账;第三，做别人做不了的事情。

●管理自己：管理者容易犯一个错误，就是弄不清楚到底是管理自己还是管理别人。管理者管理别人当然重要，管理自己更重要，行为管理的关键是校正自己的行为。我们以为领导别人很伟大，其实，当你不能管理好自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力, 所谓正人先正己。

●善处危机：女浴室起火，乱作一团，赤裸外跑，大街上白花花一大群，一老者大喊“快捂住！”，众裸女突然醒悟，但要紧部位有三处，手忙脚乱捂不过来，不知所措。这时老者又大喊：“捂脸就行，下面都一样！”

在特殊情况下抓工作不可能面面俱到，遇到危机要冷静面对，切忌慌不择路。

2、学会低调

待人接物要摆正自己的位置，不要老把自己当人物，老拿自己当领导，老以自我为中心，老是自我感觉良好；即便真是小有作为，有些威信，也要谨慎，要虚怀若谷，更要大智若愚；其实人的最终结局都是一样的，只是你把自己看重了、看复杂了，说句俗话：千万别把自己当回事。

公司2012年党建工作总结及2013年党建工作计划 篇6

时间过得飞快, 2012年终于还有一个月就要结束了。

两个多月来的工作和生活，学到挺多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结两个月工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，本人在2012年，思想觉悟、工作能力和工作态度都有了长足的进步，特就两个多月以来我个人的工作、学习和思想情况做一总结如下：

一、工作方面

2012年9月份我正式进入配电室学习工作。在这里我主要负责一些日常值班，故障处理、巡检维护和工程随工等工作。

1、日常值班与巡检维护

日常值班，确保设备安全、稳定运行，无人为事故发生。做好设备运行情况登记、设备、环境的卫生清洁。学习高低压设备的月度巡检，及系统入录。配合协维单位对三台固定油机月度带载试机维护，两台车载油机月度空载维护。配合中达监控对监控平台进行误告警整治，和全区局楼中达监控告警通知，及本部局楼设备告警处理和工单回复。加强节假日和雨季时机房的安全巡视及检查。配合完成圣湖局楼对局楼配套设备的日常巡视，对开关电源进行每月巡检。及配合开关电源电池组放电测试工作。

2、故障处理

认真对待告警项目，确保无安全隐患并保证设备的正常运行，不懂的通知协助厂家来处理，自己随工学习。

3、工程随工

认真对待随工项目，确保无安全隐患并保证设备的正常运行，遵守相关规定不擅自离场，负责督促管理施工单位保持现场清洁，并做好出入登记。

二、自身得失

两个多月以来是我进入公司成长的一年，让我积累着经验也学会了很多，但我知道还有很多不足之处，特别是在故障处理能力动手能力方面还有一定差距，理论知识也还有待提高。

三、2013年工作计划

公司2012年党建工作总结及2013年党建工作计划 篇7

早在春运开始前的2011年12月上旬, 公司提前组织完成了所有车辆的二保及上线检测工作, 上线检测率和检测合格率均达100%, 为春运安全生产提供了坚强的车辆技术保障。公司还对车辆技术状况、防滑工具、消防、救生等安全设施进行了全面技术检查, 坚决杜绝病车上路的情况发生, 为做好冬季安全生产工作提供了技术保障前提。

春运期间, 景区内线和屯溪分公司监控中心实行GPS监控24小时值班和夜班领导带班制, 值班领导及工作人员均按时到岗, 从未发生擅自离岗、脱岗的行为, 进一步提升了安全管理的过程监督水平。公司还专门成立了春运督查小组, 总经理亲自担任小组组长, 通过明查暗访、随机抽查、询问加班现场人员等方式, 对春运各生产现场安全生产措施落实情况进行了认真检查, 进一步有效避免和减少了司乘人员的违规操作, 促进了企业整体安全生产及管理水平的不断进步。

经过全体员工的努力, 新国线黄山公司完成了春运各项生产指标, 实现了“平安春运, 效益春运”。

其中景区专线, 黄山公司发班9805班, 完成客运量18.43万人次, 安全营运10.97万公里, 客运量和营收分别是上年同期的118.4%和122.2%;镇域公交, 发班3322班次, 完成客运量4.03万人次, 安全营运3.19万公里, 客运量和营收分别是上年同期的110.9%和110.2%。另外春运加班期间, 节前在无锡、杭州共投入运力64辆, 发班441班次, 完成客运量1.82万人次, 安全营运38.6万公里;节后在歙县、黟县、祁门、池州等地共投入运力55辆, 发班234班次, 完成客运量1.01万人次, 安全营运17.63万公里;营收是上年同期的107.8%。

公司2012年党建工作总结及2013年党建工作计划 篇8

一、农村经济继续保持稳定发展势头

一是粮食产量实现“十连增”。据国家统计局抽样调查，2013年全国粮食总产量达到6.02亿吨，比上年增加1235.6万吨，增长2.1%，再创历史新高，连续3年保持5.5亿吨以上。其中，粮食播种面积达到16.79亿亩，比上年增长0.7%；粮食平均亩产达到358.5公斤，比上年增加5公斤/亩，提高1.4%。13个主产区的粮食产量占全国的比重达到76%，其中，除湖南、安徽两省减产之外，其他省区均有不同程度增产。

二是经济作物生产基本稳定。受种棉比较效益下降、生产成本大幅上升等因素影响，棉花播种面积继续下滑，预计棉花产量631万吨，比上年减少7.3%。全国油料播种面积保持稳定，预计油料产量3510万吨，比上年增加2%。预计糖料产量13900万吨，比上年略增。蔬菜面积、产量继续增长。

三是畜禽养殖业稳定发展。2013年上半年，畜牧业生产有所下滑。5月份以来，随着消费回暖、养殖效益提升，畜牧业生产企稳向好。据对全国18个生猪主产省调查显示，11月份，生猪出栏价格15.71元/公斤，平均每头净利润204.49元，比上年同期增加20%以上。据国家统计局初步统计，全年肉类总产量8550万吨，比上年增长1.8%。

四是农民增收实现“十连快”。前三季度，农民人均现金收入7627元，实际增长9.6%，高于同期城镇居民。其中，工资性收入同比名义增长17.1%，家庭经营收入增长8.0%，财产性收入增长23.2%，转移性收入增长17.4%。农村居民人均现金收入中位数6554元，增长13.2%。三季度末，农村外出务工劳动力17392万人，同比增加525万人，增长3.1%。外出务工劳动力月均收入2542元，同比增长13%。受宏观经济增长放缓和农产品价格涨幅趋缓影响，农民收入增幅比上年有所回落，但仍保持较快增长。初步预计，全年农民人均纯收入达到9000元左右，实际增幅8%以上，连续4年快于城镇居民。

二、农业和农村经济运行中的主要问题

我国经济社会发展正处在转型期，农村改革发展面临的环境更加复杂，困难挑战增多。

一是主要农产品生产效益大幅下滑。2013年以来，我国粮食、棉花等部分大宗农产品价格走弱，而成本继续增加，价格涨幅跟不上成本上升。据全国价格主管部门对主产区成本调查显示，2013年主产区农户出售小麦的平均价格为2.36元/公斤，上涨10.6%，但由于成本上升较多，亩均净利润仅为1.18元，减幅96%。玉米平均价格2.21元/公斤，下降0.02元/公斤，为2008年以来首次回落，亩均净利润113.16元，减幅43%，这是玉米收益连续第二年下降。大豆平均价格4.58元/公斤，比上年下降0.10元/公斤，亩均净利润28.36元，减幅77.6%，为十年来最低水平。早籼稻每亩净利润67.06元，减幅46.5%；中籼稻每亩净利润193.15元，减幅49%。与此同时，国内粮食价格已较多高于国际价格，进口压力明显增加，农业生产成本持续上升与价格日益趋近“天花板”的矛盾更为突出，农产品价格调控机制面临新挑战。

二是促进农民持续增收的压力越来越大。近几年，农民收入增幅连续超过两位数，超过城镇居民，城乡收入比由2009年的3.33∶1下降至3.1∶1，2013年农民收入增速有望继续超过城镇居民可支配收入，但继续保持农民收入持续较快增长的压力越来越大。一方面，在阶段性供大于求的影响下，已出现“稻强米弱”、“麦强粉弱”、“棉强纱弱”的现象，对农产品价格上涨带来较大制约。另一方面，农民工资性收入特别是外出务工收入的增长，是近年来农民增收的最大亮点，预计2013年农民工资性收入将超过4000元。但在较高基数和我国经济增长总体放缓的综合作用下，农民工资性收入继续保持较高增幅的难度加大。

三是增加农产品生产的资源环境代价愈来愈高。在工业化、城镇化进程中，我国人多地少水缺的矛盾进一步加剧。全国25度以上陡坡耕地尚有6500万亩。农业缺水300多亿立方米，地下水超采区面积达23万平方公里。目前我国化肥施用量（折纯）已达5800多万吨，每公顷化肥施用量480多公斤，是世界平均水平的4倍多，农药施用利用率仅为30%，农膜残留率高达40%。土壤重金属污染、有机质下降、水土流失等问题普遍存在，全国受工业污染耕地面积已达1.5亿亩，部分农产品镉等微量元素超标严重，危及食品安全。近年来我国农业持续增产，一定程度上是建立在农业资源高强度开发利用和环境过度承载基础之上的。今后一段时期，农产品需求刚性增长，供求总量趋紧，资源环境压力将进一步加大。

四是新型农业经营主体发展不规范问题比较突出。新型经营主体是构建新型农业经营体系的关键。近年来我国农民合作社等新型经营主体发展很快，但多数合作社内部治理结构、财务管理制度等不健全，相当一部分合作社是由龙头企业、种养大户、农村能人领办，核心成员“一股独大”、“一票独大”的现象较为普遍，民主决策和管理机制、与社员的利益联结机制不完善，异化为实际上的“公司+农户”模式，普通社员的民主权利和经济利益得不到有效保障。家庭农场、专业大户、股份合作社等新型农业经营主体的认定标准、登记注册、法律地位等不明确，不利于其健康发展。

三、2014年农村经济工作重点

2014年的农业和农村经济工作，要全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，着眼于形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型工农城乡关系，按照稳定政策、改革创新、持续发展的总要求，力争在体制机制创新上取得新突破，在现代农业发展上取得新成就，在社会主义新农村建设上取得新进展，为保持经济社会持续健康发展提供有力支撑。

一是加大强农惠农政策力度。在稳定完善强化现有政策的基础上，健全“三农”投入稳定增长长效机制，积极拓宽“三农”投入渠道。要继续把“三农”领域作为公共财政支出和中央预算内投资的优先领域，确保投入力度不断增加，并重点向主产区和优势产区集中。继续增加农业补贴资金规模，完善农业补贴办法，提高补贴精准性、指向性，新增补贴向粮食等重要农产品、新型农业经营主体、主产区倾斜，促进补贴资金发挥更大效益。完善主产区利益补偿机制，增加粮食、油料、生猪生产大县奖励资金。稳步推进涉农资金整合，提高资金使用效率。

二是提高粮食安全保障能力。实施以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑的国家粮食安全战略，加快实施《全国新增1000亿斤粮食生产能力规划》，优先以产粮大县较多的地市为单位，着力建设区域化、规模化、集中连片的商品粮生产基地，提高粮食综合生产能力。继续支持新疆优质棉生产基地建设，启动实施油料、糖料生产能力建设规划。努力抓好“菜篮子”产品生产，支持海南冬季瓜菜生产基地建设，加强生猪、奶牛、肉牛肉羊标准化规模养殖小区（场）和畜禽良种工程建设。推进农产品质量安全检验检测体系建设。继续支持远洋渔船更新改造，加强渔港、水产良种工程等渔业基础设施建设。

三是加强以水利为重点的农业基础设施建设。突出抓好中小河流治理、病险水库水闸除险加固等防洪薄弱环节建设，加快大型灌区、大型灌排泵站等农村水利设施建设与改造步伐，大力普及推广节水灌溉技术和设备。完善农田水利建设管护机制，深化水利工程管理体制改革。持续推进林业生态建设，加快重点区域生态环境治理，加大重点地区、重点流域水生态保护和水土保持力度。加大草原建设和生态保护投入力度，加快实施退牧还草工程。继续推进农村饮水安全、农村道路、电网改造、农村沼气、危房改造等农村基础设施建设，加快改善农村民生。

四是加快建立农业可持续发展长效机制。落实最严格的耕地保护制度、节约集约用地制度、水资源管理制度和环境保护制度，强化监督考核和激励约束。坚守18亿亩耕地红线不动摇，保持现有耕地面积基本稳定。加大农业面源污染防治力度，促进生态友好型农业发展。抓紧编制农业环境突出问题治理总体规划和农业可持续发展规划，启动重金属污染耕地修复试点，开展华北地下水超采漏斗区治理、湿地生态效益补贴和退耕还湿试点。

五是完善农产品市场价格和调控机制。在保护农民利益的前提下，更好地发挥市场在农产品价格形成中的决定性作用。探索推进农产品价格形成机制与政府补贴脱钩的改革，逐步建立农产品目标价格制度，在市场价格过高时补贴低收入消费者，在市场价格低于目标价格时按差价补贴生产者。2014年选择部分品种和地区先行开展试点。继续实行稻谷、小麦最低收购价和玉米、油菜籽、食糖临时收储政策，与此同时，进一步完善生猪调控预案和大宗农产品储备吞吐调节机制。继续支持骨干农产品批发市场建设，积极发展农产品冷链物流，加快主产区粮食仓储设施建设。

六是加大对新型农业经营主体的支持力度。强化政策扶持，尽快制定新增农业补贴向专业大户、家庭农场、农民合作社倾斜的具体办法。鼓励地方政府出资设立融资性担保公司，为新型农业经营主体提供贷款担保服务。完善政策性农业保险制度，不断提高主要粮食品种保险的覆盖面和风险保障水平。引导农户在自愿基础上，与新型经营主体之间形成稳定的土地流转关系，发展多种形式的土地适度规模经营。加快健全农村土地经营权流转市场，完善县乡村三级服务和管理网络。鼓励有条件的地方对流转土地给予奖补。

七是支持和引导农民合作社规范发展。鼓励发展专业合作、股份合作等多种形式的农民合作社。允许财政项目资金直接投向符合条件的合作社，允许财政补助形成的资产转由合作社持有和管护，推进财政支持农民合作社创新试点。落实和完善支持农民合作社农产品加工流通的相关税收优惠政策。与此同时，严格落实法律关于合作社的成员资格、内部管理制度、注册登记办法等规定，并通过示范社创建等方式，引导农民合作社规范发展。尽快明确土地股份合作社、社区股份合作社、农民合作社联社等的法律地位，除合作社成员的自身资金外，允许合理吸收社会资本入股合作社，在坚持民主管理的基础上，实行“按人投票”与“按股投票”相结合，促进合作社发展壮大，增强对农民的服务功能。