供水企业文化建设论文提纲

论文题目：N企业员工激励问题与对策研究

摘要：国有企业是我国社会主义市场经济中的重要市场参与者,在关系国家经济命脉和经济运行发展的重要领域承担作为国有企业的社会责任,对中国特色社会主义建设中做出了巨大的贡献。由于在计划经济时代市场具有垄断性,在企业运行效率低的情况下企业仍然能够较好运行。随着改革的不断推进我国经济制度逐步向市场经济转变,市场开放竞争,私营企业在时代浪潮中走出来。在此背景下,之前粗放的管理方式难以为继。国有企业进行了一系列改革措施,但实际效果不尽如人意。至上世纪90年代由于部分企业运营不善,企业运行成本高不得不进行破产、改组[1]。国有企业一直以来的大锅饭的思想,干多干少一个样导致有能力的员工积极性不高,而能力不足也不思进取,激励和约束机制不足,尸位素餐,企业缺乏活力,运转效率不高,在日益激烈的市场竞争环境中逐渐失去竞争力,致使经营出现问题。本文的研究对象N企业也存在类似的员工激励问题。N企业是一家国有供水企业,目前业务市场潜力大,但总体的职工工作效率较低,业务水平参差不齐。如何激发员工积极性,提高工作效率是目前亟待解决的问题。N公司围绕拓宽市场与降本增效对某些部门进行KPI考核,以奖金奖励方式激励员工提高效率。本文通过问卷调查及访谈对N企业激励现状、职工激励偏好等调查,综合评估当前激励措施的效果,发现N企业在以下方面存在问题:绩效考核与薪酬制度设计缺乏公平性,未能反映实际工作贡献与能力;企业文化建设不受重视,企业文化在员工激励方面作用不明显;缺乏晋升通道与晋升机制不健全,员工难以通过晋升获得物质上与精神上的满足;信息传达与沟通不畅,缺乏有效的员工培训机制,激励措施单一等。根据这些问题,结合企业现状及目前国内外研究成果分析问题产生的原因。现代企业管理观念薄弱,对人力资源的重要性认识不到位,薪酬考核体系不合理,缺乏有效的沟通导致这些问题长期得不到重视和解决,制约企业的发展。针对实际存在的问题,根据国内外激励理论、研究成果和问卷中职工激励偏好调查,基于现有的强化理论、期望理论、公平理论、超Y理论、需求理论、波特-劳勒模型等的分别从薪酬设计、绩效考核、多层次激励、员工培训、沟通反馈、文化建设等方面提出员工激励对策。在薪酬设计方面对岗位进行职务分析,根据职务分析结果量化薪酬,绩效考核方面重视作为保证激励方案推行的基础作用,建立以岗位、职责为导向的绩效考核,细化考核指标,将指标划分为业绩、能力、工作态度三个方面,具体标准结合部门工作内容。建立较为全面的培训体系,以公司战略、部门需求为基础制定培训计划,设定培训目标,进行培训考核和效果评价。重视信息沟通反馈是保证激励方案可持续进行的关键,建立贯穿整个激励过程的沟通反馈机制,在不断的推行-反馈-调整中使激励措施更加完善,从而提高N企业员工激励效果,实现企业可持续的稳定发展。加强企业文化建设,在公司培养发挥企业文化对员工的激励作用。

关键词：N企业;员工激励;激励对策

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论价值

1.2.2 实践意义

1.3 研究内容与研究思路

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究思路

1.4 研究方法

2 理论基础及文献回顾

2.1 理论基础

2.1.1 马斯洛需求层次理论

2.1.2 波特-劳勒模型

2.1.3 强化理论

2.1.4 期望理论

2.1.5 公平理论

2.1.6 超Y理论

2.2 文献综述

3 N企业激励现状

3.1 N企业发展概况

3.1.1 企业介绍

3.1.2 N企业目前的部门结构

3.1.3 经营现状

3.2 企业员工激励现状

3.2.1 物质激励

3.2.2 职务激励

3.3 N企业员工激励的效果评价

3.3.1 调查方案的设计

3.3.2 调查问卷结果及分析

3.3.3 访谈结果及其分析

3.4 员工激励存在的问题和分析

3.4.1 绩效考核机制不完善

3.4.2 薪酬激励制度设计问题

3.4.3 激励措施单一

3.4.4 缺乏晋升通道与晋升机制

3.4.5 缺乏有效的员工培训机制

3.4.6 信息沟通不畅

3.4.7 企业文化建设有待提高

3.5 企业基层员工激励问题产生原因剖析

3.5.1 人力资源管理不重视

3.5.2 管理者现代企业管理意识薄弱

3.5.3 薪酬与考核体系不合理

3.5.4 缺乏沟通渠道

4 N企业员工激励对策建议

4.1 实行N企业员工激励优化对策的原则

4.2 完善员工激励措施

4.2.1 建立有效的员工考核机制

4.2.2 完善员工薪酬分配制度

4.2.3 激励方式多样化

4.2.4 完善员工培训体系

4.2.5 建立员工沟通与反馈机制

4.2.6 加强企业文化建设

5.结论与展望

5.1 结论与局限

5.2 展望

参考文献

致谢