广告服务商商业计划书

如何你是一名人民教师，那么你必然会经常书写计划，这对于做好本职工作，提高教学效率都具有重要的意义，那么你真的熟悉计划的书写要领吗？今天小编给大家找来了《广告服务商商业计划书》，希望对大家有所帮助。

第1篇：广告服务商商业计划书

广告商业计划书模板

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 公司组织结构

2.2 [历史]财务经营状况

2.3 公司地理位置

2.4 公司发展战略

2.5 公司内部控制管理

3.0 项目介绍

3.1 广告项目开发目标

3.2 广告项目开发思路

3.3 广告开发的资源状况

3.4 项目地理位置与背景

3.4.1 项目所在省会

3.4.2 项目所在城市

3.6 项目建设基本方案

3.6.1 规划建设年限与阶段

3.6.2 项目规划建设依据

4.0 市场分析

4.1 中国广告市场

4.2 区域广告市场发展趋势

4.3 城市广告市场发展特点

4.4 目标市场分析

4.6 竞争对手分析

5.0 发展战略与实施计划

5.1 执行战略

5.2 竞争策略

5.3 营销策略

5.3.1 客源市场定位

5.3.2 定价策略

5.3.3 宣传促销策略

5.3.4 整合传播策略与措施

5.3.5 网络营销策略

5.4 战略合作伙伴

5.5 项目实施进度

6.0 项目SWOT综合分析

6.1 优势分析

6.2 弱势分析

6.3 机会分析

6.4 威胁分析

6.5 SWOT综合分析

7.0 项目管理与人员计划

7.1 项目管理

7.2 服务质量控制系统

7.3 项目工程进度管理体系

7.4 人力资源开发及管理

8.0 风险分析与规避对策

8.1 风险分析

8.2 风险规避

9.0 投入估算与资金筹措

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 贷款方式及还款保证

10.0 财务预算

10.1 收入预测

10.2 财务假设与条件

10.3 项目总成本与盈利估算 10.4 项目现金流量 10.5 项目重要财务指针 10.6 盈亏平衡分析 10.7 敏感性分析

11.0 公司无形资产价值分析

11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限的确定 11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

附件

.1 财务报表

.2 相关证明文件

第2篇：餐桌广告商业计划书

创业企划书

在分众传播时代，新媒体的价值一般都会体现在寻求特定人群在特定接触点上的媒介空白。而高校食堂对于大学生而言就是一个特殊的媒介接触点。

因为，民以食为天，对于大学生也是一样，这就使得食堂成为大学生每天必去的场所。新生代的调查数据显示，近五成大学生每天去食堂3次，平均每日到食堂2.5次。大学生在食堂的停留时间也是极具传播价值的，新生代的调查数据显示，有51.3%的大学生每次在食堂用餐在11-20分钟之间，平均一餐用时19.7分钟。这就为食堂媒体提供了充分的传播时间。

从传播环境上看，高校食堂媒体与高校最强势的网络媒介之间没有时间与空间的冲突，还同网络甚至其他媒体存在时间和空间上的互补性，因此，不会受到其他媒介太大的竞争。而报纸、电视、广播、杂志等媒介与网络在传播上都存在着非常强烈的冲突。

从受众人群上看，高校食堂媒体的目标受众非常明确而专一，即大学生群体。他们的学历、年龄等的差异不像城市居民或农村居民那样大。内容的传播更能做到针对性，可以排除大量的非针对性的内容，也就是可以最大程度的减少干扰信息，而传统的电视、报纸等不可能作到这一点，它们需要满足很多不同群体的需要，内容比较杂，进而形成很多干扰信息。所以，高校食堂媒体的传播效果容易得到保证，其影响力更能发挥作用。

与众多的高校校园媒体相比，食堂餐桌媒体的广告到达效果都名列前茅。根据新生代的调查结果显示，食堂餐桌广告的日到达率为55.4%，日达到频次为2.7次，均位列三甲。

从食堂桌贴广告的效果来看，桌贴的关注度——有70.3%的大学生常观看桌贴广告;渗透度——有近七成大学生会和同学交流餐桌广告的内容，桌贴信息传播效果较强;桌贴广告已经成为学生就餐时的一项谈资;精准到达度——桌贴广告的平均单次接触时长达56.9秒。30.1%的大学生每次就餐时，观看桌贴在半分钟以上。

近五成大学生认为餐桌上投放的广告容易被记住;近四成人认为这种广告形式可以在购买商品时起到提示作用。

这缘于桌贴广告在大学生心中留有非常积极的印象。调查显示，学生普遍认为桌贴媒体是一种创新形式的媒体，予人亲切、时尚又专业的印象。对于广告影响力来看，新生代的调查显示，有16%的大学生会因看到桌贴广告，而对感兴趣的产品产生购买行为。64.5%的人表示不确定，这部分人是企业可以通过加强营销方式而争取到的消费者。

对于桌贴广告的内容，在调查中，大学生特别对“信息内容最贴近校园生活”“兼容性”“最能有的放矢提供有用信息的媒介”这些指标上十分认同。

同时，学生更加希望在餐桌上看到与其生活息息相关的产品的广告，比如食品、文体用品及娱乐信息等。

一、餐桌桌面广告介绍 高校餐桌桌面广告是以各高校食堂的餐桌为载体，在高校内打造一个全新的广告平台，通过铺放桌贴的形式在上面投放公益与商业相结合的广告，从而为商家达到良好的宣传效果。由于各大高校是以大学生为主体他们作为年轻消费群体的重要组成部分，个性相近，爱好相似，乐于接受新事物，有较强的好奇心，而且相互影响力比较强。加之相对封闭的学习场所，大学生在校时间较长，信息传播到达率高、层次深，其次受学校性质的约束，其它不符合学校行业性质的广告信息较少。所以，广告信息集中，其他广告干扰程度较小，在校学生对信息的接受程度自然就高。让商家的每一分钱都花在目标人群身上，避免了很多商家在传统的传媒平台投入大量广告费用却收效甚微的结果。此外，在高校餐桌做广告的费用也大大低于如今市场上绝大多数媒体，大大节约了商家的广告投入。

二、优势分析

1、媒体优势：

强制性——每天只要吃饭就会看到桌贴广告，有效传达率为100%

公益性——公益宣传与商业文化广告有机结合，倡导环境保护，促进社会和谐

受众针对性强——广告环境单纯，干扰小，唯一性往往能引起观者更多的主意。潜移默化的作用，使未来的消费者对于品牌信息更容易接受，印象深刻。

持续性——与受众面对面交流，并且持续较长时间

反复性——每日三次，反复传播，强化记忆

分众性——专门针对目标群体进行广告的投放，有效率高，减少商家不必要浪费

高话题性——受众大部分是两人以上的小团体，在极度休闲的情况下接受广告，更容易在受众当中形成讨论话题。

品牌塑造性强——学生文化层次高，接受新事物快，最易培养品牌忠诚度

群体购买力强——学生是一个当前具有较强购买能力，而未来会成为消费中坚力量

2、超强视觉冲击力：

当就餐者在餐桌前坐下的同时广告就会直接进入消费者的视线，不需要主动翻阅。精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明，与目标受众近似零距离的视觉接触，整个广告区域统一包装设计，具有强烈的视觉冲击力，可充分直观的展示品牌形象和产品特性，给受众留下极其深刻的印象。

3、高效的广告传达率：

学生在食堂就餐平均2.5次/天，人均就餐时间15分钟/次。也就是说，每天餐桌媒体广告到达的时间为37.5分钟/人/天。每个餐桌有4个餐位，每个餐位在食堂开放时间平均可以轮坐4次，餐桌广告到达率为16人/天/桌。目前，并没有成型媒体覆盖大学城市场，企业进入我校进行推广受到重重障碍。餐桌媒体正好弥补了这一空白，一张餐桌桌面广告在一个月之内可重复影响480人次。只需要投放一个食堂的部分餐桌，因学生流动就餐，可以覆盖所有学生，其广告覆盖面极广。

4、对受众群体更具有针对性

高校餐桌媒体的受众主要是在校大学生，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，他们文化程度高，追求时尚，接受新事物、新科技的能力强，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。同时当前大学生具有较强的购买力，易培养品牌忠诚度，并发展成为未来消费中的中坚力量。

5、更加有效的广告记忆强制性、反复性、抗干扰性

餐桌桌面广告是贴于学生每天必去用餐的食堂桌面上的，它强制用餐者接受广告信息。在具有强制性和反复性的同时，最终让目标受众产生有效记忆力。

6、超低广告投入：

受众在校期间会反复的到食堂用餐，广告重复率高，容易让受众接受，在校园活动方面或针对年轻人的营销角度，食堂餐桌桌面广告效果远胜过大型户外广告，更胜于报纸整版广告，而且投放成本相对来说更低

三、媒体形式

发行形式：大学校园餐厅及食堂内部餐桌桌面膜贴宣传广告。 媒体宗旨：弘扬校园文化，宣传企业品牌，推动高校学生理性消费。

风格定位：公益广告与品牌商业宣传广告相互结合。

广告价值：高校学生群体的社会价值、品牌意识、长期的消费理念的引导和建立。

材 质：背胶560dpi高精度防水无公害材料。 印 刷：全彩色(四色)精致印刷。 规 格：120CM*60CM

四、产品报价

媒体规格：以各高校餐厅桌面规格而定 报价200元/张/月(按20张、3个月起配)

五、适合投放的行业：

1、快速消费品，如各种饮料、口香糖、方便面，快餐等;

2、数码产品，如电脑、手机、mp3/

4、学习机、文曲星、电子词典等;

3、通讯行业，如手机卡、以及各项通讯业务;

4、教育机构，如电脑培训、英语培训、驾校培训及其他速成短期培训等教育机构等;

5、游戏相关产品，如游戏软件，海报，新游戏推广，虚拟交易，游戏代理等;

六、投资与利润分析

大学城高校中目前已和重庆师范大学第三食堂一楼餐厅谈妥广告承包费用为6000/年，其拥有150张餐桌，以此餐厅为例.一般一张餐桌广告的材料与人工成本约为20元，租赁费用为200元/月/张。因寒署假，一年中餐桌广告的有效使用率为8个月，因此总收入为240000元/年，扣除制作与人工成本3000元/年以及承包费用，总利润为231000/年(不包括因人为损坏而需更换的餐桌材料成本)

七、发展计划

1、发展前景

目前大学城拥有15所高校，而餐桌广告绝大部分尚属空白市场，15万名学生就是潜在广告目标客户，若餐桌广告发展的好，可以将这模式推广到学校其他平面广告媒介上，如篮球架、厕所，形成一个广告代理网络。

2、定位市场

熙街商铺是大学城学生经常消费的地方，我们可以先和熙街的商铺建立代理餐桌广告关系，积累此方面的经验。

我们最重要的客户是与我校一直保持合作关系的联通、百事可乐，还有一些科技企业如联想、诺基亚等大品牌公司，他们主打大学生市场，拥有雄厚的资金，可以长期在高校租赁广告摊位，省去因频繁更换广告内容造成的成本消耗。 同时在粘贴商业广告的同时，适当张贴一些公益广告，借此提高大学生的道德修养。

八、风险分析

餐桌广告在大学城尚属空白，但在中国其他高校已由分众传媒等大公司抢先做起，必须加快经营版图的扩张，否则会面临被其他大公司抢走代理权的危险。另外，若过于频繁的商业活动很容易遭学校的反感，有被叫停的风险，这就要求进行商业活动的同时，把握好度的问题。

策划人：

陈栩林 张枨

餐桌广告调查附表：

大学生日到食堂次数

大学生在食堂每餐用时

学生用餐时阅读桌贴广告内容

上海高校联通桌贴广告实景

校园内各媒体的日到达频率与频次

桌贴广告单次接触时长

大学生对餐桌广告的感受性

(一)

餐桌媒体接触和讨论情况

大学生对桌贴媒体的感受性

(二)

桌贴广告全景效果

桌贴广告近景效果

大学生希望看到的桌贴广告类型

第3篇：广告学校商业计划书

经典管理资料

广告学校商业计划书

一、 目前市场前景

目前,全球经济增长最快的区域是中国,中国最火的行业是I T业,收入最高的是I T白领、金领. I T业作为新经济时代最热门的行业之一,最急需人才;在今年40万I T人才缺口的基础上,今后的几年内新兴行业的人才需要将呈积数级增长, 尤其是中国政府、企业上网工程启动和迅猛发展,更加剧了这类人才需求的增长,而我国所有的高校每年培养出与I T相关的大学毕业生一共只有5万人左右(而且还有一半以上的毕业生出国或继续深造),远远满足不了社会需求. I T认证即国际计算机技术认证,是世界各大著名的计算机厂商、软件开发商所推出的一套测试和评估专业技术水平的认证体系,可以证明技术人员具有精通公司某项产品的安装、维护、开发和支持计算机系统工作的能力在世界很多国家只要是这些计算机厂商的用户,就认可相应的认证证书.如微软的MCSE证书,在全球90多个国家得到认可.

二、 目前市场状况

目前学习电脑的学生很多,但是都是盲目的学习,没有一个正规的学校系统的、完善的教学体系,限制了电脑学校教学的单一化、简单化,学生只能学到五笔、简单的微机应用程序photoshop coreldraw 3dMax影视动画、网页制作的初级化.现在的学生到电脑学校学习就是练练五笔、上网聊天,学不到实质的东西. 通过我们这个行业平时可以接触到一些各各电脑学校的毕业生,来广告公司应聘的大多数是巨之门外,纠其原因是我们对这个行业都有个浅在的了解,认为他们学而不实,用而不精,局现于书本知识.现在的社会发展趋势是多元化、复合型人才,一人多能的时代以到来.看谁能够抓住这个市场先机.

二、 市场前景分析

既然我们要介入这个行业,发现了这个市场漏洞,就要把这个市场做的规范化、做的专业化.通过我们输送到市场上的人才具备电脑的硬件.软件.程序. 经典管理资料

个个软件的应用.广告学.策划学.营销学.管理学、创意学等复合型人才.做到真正的广告人.

我们针对的人群是刚毕业的学生、社会上的待业人员、各大公司的人员培训.年龄在17---28之间,发展空间非常的大.每年学习电脑的人员非常的多,同样的花钱学习电脑,,以我们的专业、全面为什么不能吸引他们呢!

三、 优势体现办学模式

分为基础班/专业班

基础班: 1.微机基础

2.国际标准指法

3.五笔字型

4.DOS操作系统

5.数据库 6.拷贝类工具软件 7.压缩工具软件 8.系统安全维护

9.WINDOWS操作系统

专业班:

借鉴以往电脑学校的办学模式,我们的学校教学分为四个部分,两门主科两门复科同时学习.

主科包括:

1、 电脑教程:

排版专业: 1.理德排版 2.WORD排版 3.WPS排版 4.蒙泰排版 5.电子表格

6.名片制作7.排版常识 8.POWERPOINT 9.设备原理 10.实用排版

硬件专业: 1.硬件基础 2.硬件维修 3.光盘制作刻录技术

网络专业: 1.网络基础 2.网管基础 3.高级网管 4.网页制作 5.网吧管理 绘图专业: 1.平面设计 2.装饰设计 3.影视广告 4.三维设计 5.机械制图 软件编程专业: 1.数据库编程 2.C语言编程 3.JAVA语言编程 4.DELPHI语言编程

2、营销策划: 广告学 营销学 策划学 管理学 创意学 CIS 复科包括:

1、英

语:

辅助电脑学习与应用

2、美

术:

辅助电脑设计(可以用艺术的眼光衡量每幅作品)

四、运作流程

目前市场上电脑学校的收费标准

基础班：200元(包括教材费)

经典管理资料

硬件、程序、编程：600(包括教材费)

平面班：600元(包括教材费)

三维班：800元(包括教材费) 学期4个月

五、我们借鉴以往的办学弊病学期短学不到深入的知识。(方案一) 我们的学期定为一年(8个月)学费6000元 学生报名费:1万元(每名100元) 预计招生：100人

费用合计：61万元

基本费用: 前期广告投入10万元每地各半

招生反款：2万元(每个学生反200元给招生者)

证书费用：5万元

设备费用：5万元(喷墨打印机.扫描仪.图库.软件.电脑耗材.朔封机.等办公用品)

人员开支：电脑老师4人(每月1000元)3.2万元

营销策划:2人(每月1000元)1.6万元 英语美术:2人(每月1000元)1.6万元

嘉宾老师4人(每年)8000元 合计：29.2万元

利润：31.8万元

各分：15万元

剩余: 1.8万元(做学校备用金) (初步预算浮动在2万元左右)

(方案二) 我们的学期定为二年(16个月)学费1.8万元。 学生报名费:5000元(每名100元) 预计招生：50人

费用合计：90.5万元

基本费用: 前期广告投入14万元每地各半

经典管理资料

招生反款：1.5万元(每个学生反300元给招生者)

证书费用：3.5万元

设备费用：5万元(喷墨打印机.扫描仪.图库.软件.电脑耗材.朔封机.等办公用品)

人员开支：电脑老师4人(每月1000元)6.4万元

营销策划:2人(每月1000元)3.2万元 电算会计:1人(每月1000元)1.6万元 英语美术:2人(每月1000元)3.2万元

嘉宾老师4人(二年)1.6万元

合计：40万元

利润：50.5万元

各分：25万元

剩余：5000元(做学校备用金) (初步预算浮动在2万元左右) (方案三) 代陪学员

找一家环境,教学,设备相当的学校给我们代培学员

六、广告学校必备三大要素

学生证书：中专学历

广告证

营销证

管理证 adobe认证

微软认证

分配/推荐工作：学生最关注的是工作问题

招

生：一个学校必需要有一个强大的招生网络，才得以生存。我们必须要制定一个详细的招生计划。

农机职工中专：有它强大的招生网络，每年都去所属市、县、乡等对口单位招生

地区委托： 对我们陌生的地区进行委托招聘

对各大公司进行人员培训、以及社会上的零散人员招聘 加上我们的奖励机制给予招生者每名学生200/300元的奖励

经典管理资料

合作优势

佳木斯市农机职工中专(暂定)

封闭式教学、有电脑50台、教室、学生宿舍、食堂、封闭式管理、健全的管理体制

发放中专证书

有它强大的招生网络

不定期的找全国有名的营销策划大师来进行讲课，和电脑专业人员前来演示

七、分两地办学模式

先建母校在建分校(分校设在大庆)

第4篇：广告标识标牌项目商业计划书

项目单位：

法人代表：

联系地址：

邮政编码：

联 系 人：

职务：

联系电话：

传真：

电子邮箱：

保密须知

本商业计划书属商业机密，所有权归。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：

1)若收件人无意涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回;

2)在没有取得的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他人;

3)应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

第一章 项目概要

摘要是广告标识标牌项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。

第二章 公司介绍

一、公司成立与宗旨

以“美化社会环境、服务标识市场”为宗旨

二、企业简介

三、注册资本及变更情况

四、组织结构

五、经营范围

六、公司管理

1.董事会

2.管理团队

3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

第三章 技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、广告标识标牌项目产品状况

1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产(商标/知识产权/专利等)

三、广告标识标牌项目产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

四、广告标识标牌项目的客户定位、形象定位等

五、广告标识标牌项目SWOT分析

第四章 广告标识标牌项目环境分析

一、政治法律环境

二、经济环境

三、社会环境

四、技术环境

第五章 广告标识标牌产品市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、区域市场分布

四、影响广告标识标牌产品市场需求的主要因素

五、广告标识标牌产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况

六、广告标识标牌产品市场趋势预测和市场机会

第六章 广告标识标牌市场竞争分析

一、广告标识标牌行业垄断状况

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率

等)

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、广告标识标牌行业主要企业与该项目的竞争对比

第七章 市场营销

一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策

(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七、产品价格方案

1.广告标识标牌产品定价依据和价格结构

2.影响广告标识标牌产品价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算

九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年销售额)、占有率及计算依据

第八章 经济评价

一、投资与经营预测

1.广告标识标牌项目总投资估算

2.经营预测(融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据)

二、广告标识标牌项目资金安排

1.资金来源渠道

2.资金结构

3.资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四、广告标识标牌项目财务评价

1.财务评价报表

1)财务现金流量表

2)损益和利润分配表

3)资金来源与运用表

4)借款偿还计划表

2.广告标识标牌项目盈利能力分析

1)项目财务内部收益率

2)资本金收益率

3)投资各方收益率

4)财务净现值

5)投资回收期

6)投资利润率

3.广告标识标牌项目偿债能力分析(借款偿还期、利息备付率及偿债备付率)

1)资产负债率

2)流动比率

3)速动比率

4)固定资产投资借款偿还期

五、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

六、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

七、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

八、吸纳投资后股权结构

九、股权成本

十、投资者介入公司管理之程度说明

十一、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十二、杂费支付(是否支付中介人手续费)

第九章 资金退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第十章 风险及规避

一、资源(原材料/供应商)风险

二、广告标识标牌市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、广告标识标牌行业竞争风险

七、政策风险

八、财务风险(应收账款/坏账)

九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十、破产风险

第十一章 管理

一、公司组织结构

二、核心管理团队分析

三、管理制度及劳动合同

四、人事计划(配备/招聘/培训/考核)

五、薪资、福利方案

六、股权分配和认股计划

第十二章 广告标识标牌项目主办单位财务分析

一、财务分析说明

二、财务指标分析(广告标识标牌项目主办单位近3年的财务状况)

1.盈利能力

2.成长能力

3.营运能力

4.偿债能力

第十三章 附录

一、附件

1.营业执照影本

2.董事会名单及简历

3.主要经营团队名单及简历

4.专业术语说明

5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6.注册商标

7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8.简报及报道

9.场地租用证明

10.工艺流程图

11.产品市场成长预测图

二、附表

1.主要产品目录

2.主要客户名单

3.主要供货商及经销商名单

4.主要设备清单

5.市场调查表

6.预估分析表

7.各种财务报表及财务预估表

第5篇：深圳**广告公司商业计划书

一、 概要：

经过深圳市俩意广告有限公司近4年的市场研究发现，现在媒体行业里，投资最小，利润最高的媒体乃属户外大牌。经过近3年多与部队和深圳市政府相关部门的交往，先就：“①滨大道路由西往东方向红树林隔音墙旁—②滨河大道上步立交五中队防区内”分别租赁2块地方，用作户外大牌。

由于俩意广告有限公司资金不足，无法正常运作此项目;现与澳利卡公司达成一致意向，由澳利卡公司出资200万人民币重新组建一家新的广告公司来运作此项目。 其中：澳利卡公司指派人员(谢珍凤，身份证号码：)

占公司70%股份;

俩意广告公司指派人员(吴君，身份证号码：

占公司30%股份，并担任法人代表。

二、 资本需求：

1.公司运作总费用：人民币200.0万整(￥2，000，000.00元)

2.费用预算：

①广告牌第一年租金：2*15=30万;广告牌立项材料、人工费：30*2=60万 ②城管及治河办审批费用：40万

③应酬及公关费用：20万

④公司正常运营办公费用：50万

三、 公司名字由澳利卡公司和俩意广告公司双发协商获取。

四、 机会和风险：

1. 机会：此项目目前已经基本完全明了，程序和流程也已经全部掌握，市场对滨河大道及滨海大道的户外大牌的需求量已经价格都没问题。

2. 风险：万一部队的地租不下来，或者城管不批。(不存在卖不出去的问题)

五、公司未来五年规划：

1.2012年3月份深圳滨河大道和滨海大道的2块户外大牌，建设完毕并投入广告招商。(初定：250万/年广告费)并开始组建运营团队(含设计师和市场部人员)

2.2012年6月在深圳物色或租凭不下5块户外或者墙体的广告位，用来开发。

3.2013年12月开始拓展公司业务圈子，对珠海、中山、广州、佛山、东莞、惠州、河源等地级市的中心地带或者人流车流量集中的地方(部队的地)进行公关谈判，争取租下，用以户外大牌或者墙体广告的开发利用。

4.2015年完成珠三角户外大牌(部队用地)的网点铺设，

并提出口号：做中国的户外广告发布专家，力争成为国家一级广告企业。

5.2016年开始着手开创长三角的市场，并在适当的时候成立分公司进行操作运营。

六、股东回报率分析：

1.2012年年底收回成本，并实现利润达到200万以上;资金回报率达到200%。

2.2013年将是整个公司扩展业务圈子的一年，公关应酬费用上估计稍大些，主要是布局的一年。

3.2014年布完珠三角各地级市的网点，并顺利投入市场开发运营。第二步资金回笼并实现利润达1000万以上，资金回报率达到600%以上。

4.开发长三角市场又是个轮回的过程，但开发完后，让公司实现年利润达到2000万以上，资金回报率达到1000%。

5.珠三角和长三角市场总共加起来网点80个以上后，公司就着手融资上市的计划了，那是下一个5年计划。(暂时不谈)

七、企业管理和关键人物：

董事长：澳利卡 靳总(不参与运营)

总经理：吴君(全权负责公司运营)

副总经理：谢珍凤(对董事长负责，有监督总经理的权利)

问题研究途径：公司重大决策或者战略问题，需经总经理与副总经理协商一致后，报董

事长批准方可执行。

此上为深圳**广告公司成立到运营的简明的商业计划书，呈请靳总过目并予以批示为谢!

计划人：吴 君

13823219001q：374739762011.11.16

第6篇：小区led广告项目商业计划书2(精)

新型社区LED 多媒体广告屏 项目商业计划书 第一部分 项目介绍

一、项目简单描述

首个新型社区LED 多媒体广告屏(彩屏 ;位于小区出入口或休息区的社区LED 多媒体广告屏，通过实用性很强的便民信息加视频广告，深度黏住住户，从而构建受众与品牌零距离的接触效果，使广告更高效。 受众的“主动关注”——更优于其他社区媒体! 在小区总能找到广告主的最佳目标客户!

另为新型社区LED 多媒体广告屏(彩屏 是代表户外媒体未来发展方向的新兴媒体形式。它将最先进的LED 视频技术与互联网技术相结合，将传统的户外视频LED 连接成局域网，克服单屏单点播放的弊端，将多座城市的钻石级户外广告席位联结在一起，通过机房进行远程控制，统一管理，真正实现户外视频广告网络化传播。

新型社区LED 多媒体广告屏(彩屏 主要是面向中高端小区，锁定城市主流消费群体，全面覆盖呼和浩特200多个中高端小区住户达100多万人次，可吸引流动人口约300万人次。他们，足以左右这座城市的消费趋势。社区LED 多媒体广告屏(彩屏 着眼大品牌推广的高端定位，确保城市联播高水准运行。高端品牌，高端推广，高端品质，带给客户无与伦比的丰厚回报。

二、项目的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

一年内建立小区广告的样板模型，收回全部投资成本，三年内占领广东以及其下属 城市重点小区广告市场。

三、项目持有人基本情况介绍 。。。。

四、项目目前主要产品介绍

1. 产品专利名称：城市小区单元指示牌。

2. 产品的用途：结合广告视窗、地标指示(含单元指示)视窗、公益宣传视窗为一体的多功能小区指示牌。广告视窗主要是用于发布可视图片和文字的公益广告和商业广告;公益宣传视窗为发布公益宣传、业主信息及物业通知、温馨提示等便民信息提供服务;地标指示视窗用于显示小区名称、位置、方向、单元、区域等。

3. 产品专利：该产品同时申请了三项专利进行保护，(1)、发明创造;(2)、适用新型;(3)、外形设计; 其中包括非灯箱式的指示牌, 非灯箱式的指示牌的设计是为了补充

一、二线城市无物业管理的小区投放使用，特别是对

三、四线城市的推广起到关键性作用。

4. 产品类型：产品主要分为两个有效视窗功能的产品和三个有效视窗功能的产品，两个有效视窗功能的产品仅为广告视窗和单元指示视窗组合为一体的产品;或是广告视窗和公益宣传视窗组合为一体的产品;广告视窗、单元指示视窗和公益宣传视窗三个功能同时组合为一体的产品即为三个视窗的产品。公司所有产品分双面和单面两种，同时又分为灯箱式和非灯箱式(含普通指示牌式)两种产品;分侧挂、横挂、竖挂、吊挂几种。

5. 产品外形：分方形、圆形、椭圆形、平行四边形、弧形、异形等。 6. 运用范围：安装于各级城市小区单元门口、停车场及其他功能区。 7. 产品的制作材料：全铝合金。

8. 产品结构：牌体、挂件、视窗画面的安装附件。

9. 产品特性：制作简单，操作方便，美观、价廉、实用性强。

10. 产品的共同点：

1、所有产品都属专利保护内的产品;

2、外形设计全部分为两个视窗和三个视窗功能的指示牌;

3、所有视窗必需是分离式和活动性的;

4、安装位置全部都是各小区单元门口、地下车库、特别指示区域，属于户外指示牌;

5、产品功能一

致，广告牌和单元指示牌及公益宣传视窗结合为一体的产品，产品款式共计9种。

11. 媒体形式：家门口的户外媒体(简称：半户外媒体)，传播方式：室内户外同时都能到达的一种新型半户外媒体，到达形式:人们每天出门第一个和回家时最后一个看到的广告媒体，每个人每天 至少两次以上关注的媒体。

12.产品设计理念：覆盖率广，传播时效快，到达率极高，消费群体针对性强，投放费用低，一种贴近社区生活的户外媒体;精致、美观、便民，在安静、和谐的环境中所有住宅小区居民每天至少关注两次以上的新型媒体，是唯一一种远离喧闹环境，小区业主不反感的自己家门口的传播载体，公益、商业的巧妙结合，且有效的避免了行业主管部门对户外广告的审批整治及项目投资运营的自主性。

六、项目特性及优势说明

1、全铝合金材料制作(使用价值永远超出其他材料制品 ;

2、坚固、耐用(使用期可达10以上年);

3、美观(牌体采用新型喷涂，不褪色、不变形，颜色选择多达10几种);

4、使用方便(拆装方便，维护成本相当低);

5、回收价值高(产品回收价值高达60%，有利于后期产品更新);

6、功能齐全：特别是单元指示功能，业主和物业深受欢迎，有利于产品投放;

7、节能环保：产品采用LED 做光源，比一般光源节能60%以上;

8、红外线人体感应开关，晚上遇人即亮，人离灯熄，不扰民;

9、产品使用高能量聚合物锂电池，无需外接电源，一次性充电可使用50天以上，电池试用期达5年以上;同时也可使用220v 备用外接电源;

10、实用性广，普及性强，是目前小区内唯一一个高价值的空白媒体资源，适合政府和物业的安装要求，有利于投放;

11、媒体价值高，城市小区密集，可任意选择性的投放点位，广告到达率极高，深受商家喜欢;覆盖率大，适应在各级城市小区投放。

12、无行业竞争性，专利产品，仿冒必究;

七、项目运作方案：

1、 首先了解项目及产品的市场价值，在该区域内调查相同形式的媒体的基本运作模式

及回报价值(指小区内的媒体，建议咨询各电梯框架广告媒体);

2、 了解该城区内各小区的分布情况，进行物业费用及项目相关费用的现场摸底，进行

资源价值分类，并确定前期计划投入的小区数量及成本和分析市场回报;

3、 还得了解媒体价值体系：商家投入广告费的目的想要的是广告的覆盖率、到达率及

产品的销售率;该媒体的价值根本是能否在市区内有消费能力的小区占领网络覆盖点阵，也就是说点位覆盖率越大投资回报就越高;

4、 了解该项目有利于自己的一种基本运作模式，可根据自己对广告业的了解程度和经

济实力的要求进行选择一种可操作性的基本运作方案，如：广告业内的投资方可选择分期投入占领资源的方式进行运作，以自己经营的模式进行滚动式发展，因为他们有固定的客户群，可以根据客户的需求进行资源投入;若非广告业内的投资方，要以投资资源为本，前期千万不要在占领资源的同时强行去经营媒体;一定要知道，广告业中资源的价值永远大于经营媒体的价值的;前期一定得采取降低投资风险，分期滚动投入的方式进行运作，把媒体的经营风险转嫁给专业的媒体经营公司，后期机会成熟可另当别论。

5、在了解以上事项后，确定自己投入的资金比，基本运作方式为：先要得到专利产品

权属方的实施许可授权，并备用2000个以上物业场地租金运作资金约120万元，该资金的60%全部用于第一期与小区物业签订2000个单元以上的场地租赁合同，折现金约120万元，按照广告行业的常规运作模式，合同签订之日可只预付合同保证金40%即可，2000个单元的场地租金为40万左右，另外下欠60%场地费推迟为第一次广告发布时支付，剩余资金作项目流动备用资金;当签订的单元数量达1000个以上时投资方可选择一些代表性的小区进行样品工程安装，安装好的灯箱不急于发布商业广告，最好是前期自己出资为社区制作一些带有建设文明小区的公益广告内容变相的为自己的项目进行推广和宣传，这样的话可以避免提前支付后期进行的60%款项，在这同时马上针对媒体行业进行现有的广告位整体发包(也可根据媒体运营商的布点要求增加他需要的点位)，以最低的价格把前面2000个点位一次性出租3年以上给有实力的媒体运营商，这样可收到2000个点位的押金约50-100万元，3年内的租金约300万元(还是只按了每年每个500元的最低产品成本价计算租金的，其他利润全部让给前期的运营商)，每年的场地租金由运营商另外交纳，这样运作的好处为：

1、快速回收投入成本，好有足够的资金进行第二期的点位运作;

2、并利用了专业的媒体运营公司进行新型项目的推广及对后期该项目的快速增值起到关键性的作用;

3、转嫁了新型项目自己去经营的风险，每年节

约出来的人力、物力、财力至少100多万元，最关键的收益是在投资方按投入的点位实际数量进行出租的，因

为在广告位经营的过程中再有价值的广告位都会有闲置期的，相对来说2000个广告位在指定的3年的时间内至少预计闲置差不多得有6-8个月，当3年后广告位增值时正好是投资方收回广告位的最佳时期，市场价值可想而知;

4、同时过度了新型产品的维护费用和避免了自己去承担高额的场地资金的风险，这一条应该是在经营新媒体的过程中风险最大的，也是最致命的，前期如果自己经营，经营不善的话，不仅仅会丧失对该项目的投资信心，也会影响到和其他物业签订资源合同的诚信;

八、市场点位分类及基本运作模式

小区点位可按市场行业价值分为A 网和B 网两类

A 网：指市内的高档小区，公寓、商住楼、效益较好的单位住宅区、大型商场的停车场(不含别墅)，该网一般指市内中心地段房价最高的电梯房住宅区;为消费能力极高的居住群体，小区的单元数量在10-50个之间的，人口密度越大越好;

B 网：指市内中档及政府安置小区，(不完全局限于电梯房)，或居住人口多的民用住宅群，含商业圈、休闲圈等。

该项目的前期实施首选A 网，在占领相对的A 网资源后，即可大力发展B 网。

九、市场营销模式

业务提成模式：A 网的业务提成：以业务员包干的形式运作，公司在统计好各小区的投放价值后制定责任包干，如XX 小区以每个单元为600元;XX 小区每个单元为1000元的形式去激励业务员，业务以公司名义和小区物业签订好场地租赁合同为准，(在签订合同的同时小区物业必需提供楼栋号及前期小区的公益宣传资料)，并协助公司安装部门安装完毕为准，安装后业务员必需把该小区的负责人及

小区物业相关资料信息移交给公司后期维护的主管部门，才能结算全额费用，合同不得低于3年一个合同期，一次性签订5年以上的合同业务员公司另外给予相应的奖励。B 网可参照A 网的基本运作模式试行。

九、产品价格方案 定价依据和价格结构

广告发布价格可基本定为：二线城市1500元每年(二线城市每个灯箱年开支约为400元(含平均为300元左右的物业管理费、50元一个的产品维护费用和50元一个的人工管理费用，未含产品的第一次成本投入);一线城市约2500元每年(一线城

市每个灯箱每年需要开支约800元，含小区物业管理费平均600元每个每年，人工维护费用约100元每个每年，产品维护费用约50元每个每年，其他开支约50元每个每年);按广告行业发布行情的70%的发布率计算，都已经是暴利时代了，投入该项目的最大价值在于项目的所有权及后期的每年约为30%以上的增值空间，这个项目可为长期性经营项目，它的所有价值不低于在市内投资一栋普普通通的房产;该产品的市场分析数据基本为：前1-2年，各大一线城市投放数量一般可在2万块以上，投放形式可以根据市场需求分期投入，按项目投入形式和计划来分析，一线城市投入运作资金应该在100万左右;二线城市只需要50万元即可运作。

第二部分 投资设计及回报

一、股本投资方案(资金筹措及投资方式)： 货币投资和技术投资两种。

二、、项目股权结构设计方案

货币投资与技术投资股权各占50%左右。(具体比例协商确定)

三、、公司管理模式

按公司设立要求的基本架构建立公司的组织结构。

设立董事会，实行由董事会管辖的总经理负责制。主要管理人员设置如下：

1、董事会成员两名，由股东担任。

2、董事长一名，由货币出资人担任。

3、总经理一名，由技术出资人担任，全面负责公司的业务开拓及日常事务。

4、财务总监一名，由货币出资人委派，全面负责公司的财务管理工作。

四、投资回报预测

按二线城市投放2000个产品的投资回报为：

1500元/个/年(广告年发布价)×2000个=300万元/年( 含场地租金200元/个×2000=40万元;税金及附加 300万元×6.3%=19万元;管理费用20万元 ;业务员提成

300万元/个×3%=9万元)净利润212万元/年 按二线城市投放10000个产品的投资回报为：

1500元/个/年(广告年发布价) ×10000个=1500万元/年(含场地租金200元/个×10000=200万元;税金及附加1500万元×6.3%=95万元;管理费用20万元;业务

员提成 1500元/个×3%个=45万元)净利润1140万元/年 第三部分 可行性分析

一、广告市场现状分析

21世纪 一个信息化高速发展的时代，一个视觉冲击的年代。广告成为这个时代不可或缺的一部分。孕育出一片新的就业市场，也影响着我们的生活格局!

只要有买卖的地方，就有户外广告。户外广告已经不再是以前改革开放30年的那个老旧呆板、平面色彩单调的时代，随着广告制作技术的不断进步，人们对户外广告有更多的要求，时尚 新颖 立体 色彩斑斓 富有创意是这个时代的主旋律!各种户外广告让人惊奇，“只有想不到，没有做不到的!”成为21世纪广告的口号!

对于广告设计制作者而言，创意永远是他们的财富。有了好的材料，没有好的创意就像黑白的照片一样只能让人回忆!广告无不时刻在刺激着消费，而更多的消费刺激着商家对广告的更高要求!吸引，夺目是广告的最大特点，而创意就是广告的灵魂!户外广告有着很强大的发展潜力，与长远的发展方向!

中国户外广告业目前有近6万家经营企业，其中98%以上为民营企业。行业前10家较大的户外媒体公司只占20%的媒体资源份额，尽管行业集中化趋势明显，但传统户外媒体资源依然十分松散。由于户外媒体在中国不被视为一种固定资产，其作为法人财产的法律地位模糊，需要各种不同政府部门的审批，且被批准使用的时间普遍较短，加上城市规划的缺位或经常调整，全行业一直处于无保障、粗放式的初级经营状态。

所以，完全的户外广告市场已经异常激烈，成为行业竞争的“红海”区域。

二、项目设计来源

产品的创意设计源自于近年来中国

一、

二、三线城市政府对户外大牌的拆除整治，原来各大城市经营户外大牌的广告公司失去了往日的暴利，一些经营单一的户外广告企业将面临生存的困境，在万般无奈的情况下到处寻找一种新的媒体资源，他们有成熟的管理和销售团队，不缺资金，不缺客户，从而所有媒体的目光盯住了有待开发的城市小区阵地，学习分众，模仿框架、各大城市所有商住楼的大堂、通道，特别是电梯的里里

外外媒体五花八门，包括小区的绿化带里，广告媒体无孔不入，所有媒体的策划者们更是绞尽脑汁在找将自己的媒体进入小区的种种理由，通常方式是向小区物业交纳高额的场地费用，或挂靠政府职能部门打一下擦边球等，抢来抢去都是在抢大厅和电梯或者车库，唯一就是没有人找到进入住宅小区的理由，因为小区业主不会接受纯粹的商业广告牌在自己温馨的家门口挂得乱七八糟的，再说这些媒体进入对他们来说是没有半点好处的，因此，我公司把握了小区业主们的心里及小区物业的共同需求，巧妙的开发和运用，把广告和业主、物业的需求有效的进行结合，研发出这种新型多功能小区媒体，该媒体的精华所在就是物业、业主不反感，该产品有一半是为他们考虑设计的，瞬间照明、地标指示、温馨提示、物业通知、小区宣传等，特别是业主信息这个板块的功能更加适用，比如小区内的业主可以免费发布房屋出租、转让，居民寻物、劳务聘人等信息，他们避开了发布信息的中介费，直接可以找到自己想找的需求方，物业更加受益，不但可以收取该媒体进入的高额的场地租金，更大的收入来源于小区以外的小广告在该媒体上面发布信息的收入，这笔收入要超过该媒体费用的很多倍，因此该媒体的设计定位确切可行有利于四赢：投资方、商家、业主、物业。权威人士称之为后框架媒体，媒体的发展称后框架时代!并预测后面的1-3年该媒体将会进入前框架媒体时代的全国性投放，包括下面的

三、四线城市，最后会绕过前框架的一些竞争痛苦，进入一个新媒体时代!

三、市场趋势预测和市场机会

该产品(媒体)的价值核心在于目前的市场空白，媒体的优势体现于城市小区的投放点位数量及广告价值，它的市场普及源自于产品的实用性，包括价格、质量;媒体的主要竞争对手就是框架，偏偏来说最有优势推广该媒体的也来自于原来框架的经营公司和有实力的广告公司，据市场调查，框架的暴利并不是来自于它产品低廉的成本，而是市场的认可度，其实在暴利中大部分的利润归属于媒体的投资方和高额的物业场地费，这就是一块几十元成本的框架广告牌卖给商家一年的费用达3600元以上的原故，一线城市在6000元以上，因此我们在和同等权威及同等价值的框架媒体进行价格对比要占绝大的优势。

城市小区是城市人口聚集之地，涵盖了我国90%以上的高消费群体，是媒体广告商重点关注的客户;并且，该市场的管理权归属于小区物业部门，目前还没有纳入户外广告监管理范畴，准入门槛较低。

城市小区的媒体广告市场至今几乎仍处于空白阶段，是企业战略选择的“蓝海”区域，发展前景良好。

场地租赁合同范文

城市小区单元指示灯箱安装协议 甲方: 乙方：

为了积极响应省政府的号召，进一步提升城市小区品位，加强城市小区夜间景观建设，提高文明城市创建水平，创造全新的社区文化氛围，规范美化湖南住宅小区的整体形象，基于目前该小区亮化及基本设施状况，我公司愿免费为该小区安装小区单元指示灯箱，用于小区单元地标指示，夜间照明，信息发布及文明小区建设宣传等，同时也给人们的日常生活和社区工作带来极大的便利，现就小区指示灯箱安装一事双方达成如下协议：

一、项目名称：全国首创，专利产品：城市小区单元指示灯箱。

二、项目功能：人体感应灯箱，无需外接电源，用于小区地标指示，夜间照明，信息发布及政策法规、文明小区建设宣传等。

三、安装位置：小区内各单元一楼门口，离地面约2米处，含停车场及小区内的其他功能区。

四、准许期限 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。

五、费用： 元每个，共计 个，合计租金为 元每年，合同签订之日乙方向甲方支付该小区内单元数量的总租金的30%作合同保证金，余款在乙方安装后投放第一个广告当日一次性付清。

六、具体事宜

(1) 保证本合同签订的社区单元指示灯箱由乙方独家经营，不得将社区单元 指示灯箱设置权租赁给第三方;因经营权而产生的纠纷或给乙方造成的经济

损失由甲方承担或负债赔偿损失。

(2) 有义务向乙方提供相关的资料，以便乙方办理广告审批手续时使用。 (3) 有义务维护乙方的灯箱正常刊出而不受人为的破坏，如发现有损坏，应及时通

知乙方。

(4) 有义务协助乙方刊发和撤换灯箱工作。

2、乙方责任

(1) 负责灯箱刊发的广告内容报有关主管部门批准。 (2) 负责灯箱广告的设计、制作、安装、发布。 (3)按时向甲方支付租赁费。

七、其他事项

1、乙方如未能按时交付租赁费，甲方可通知乙方限期3天内交付，如甲方通知的限期

内，乙方仍未能交付租赁费，甲方可视乙方违约，单方面终止合同。

2、本合同到期时，乙方如需续约，应在本合同到期前一个月提出，乙方有优先续租权。

3、在合同未到期时，任何一方如需解除合同，须向另一方说明原因，征得对方的完

全同意(文函答复、加盖公章)。一方未完全同意，另一方随意解除合同属违约行为。

4、甲方如有新建、新增灯箱时，乙方有优先承租权。

5、甲方保证不能在乙方租用区域出现同类型媒体。

八、 不可抗力

如遇不可抗力(如战争、火灾)而无法履行合同时此合同自然终止。

九、 违约责任

1、如因乙方原因，未能按照本合同条款向甲方支付租赁费时，乙方应加倍支付所欠款。

第二条 甲方违反本合同约定，造成乙方经济损失，甲方应全部予以赔偿。

十、 生效时间

新型社区 LED 多媒体广告屏项目商业计划书 此合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自签字、盖章之日起生效。 十

一、 此合同如有未尽事宜，甲、乙双方可通过友好协商、签订补充附件解决，补充 附件与合同具有同等法律效力。无法取得共识和谅解的，提交合同签注地司法机关 解决。 甲方签字(盖章) ： 经办人： 签约时间： 日 电话： 地址： 年 月 日 乙方签字(盖章) ： 经办人： 签约时间： 年 月 电话： 地址：