家政服务公司创办计划

家政服务公司创办计划（推荐9篇）

家政服务公司创办计划篇1

一、公司的设立：

1.爱心家政公司成立注册资金50万，起步初期投资资金预测30万，其中包括设备10--15万，房租8万，流动资金5—8万。

2.公司的选址计划:中高端消费小区附近临街商铺，交通便利，便于上门服务。

3.面积150——240平米，设有大厅服务台，业务部，财务部。

4.公司成立形式是加盟于锡林浩特市天一家政有限责任公司。锡林浩特市天一家政公司成立于2009年，是锡盟首家员工制家政服务企业，拥有核心员工110名，推荐居家家政服务员257名，完成各类家政服务业务9125项，顾客回访率达98%以上，开办培训班35期，培训1675人。为城市人民提供形式多样质量满意的家政服务，对改善人民生活，开发就业岗位，特别是解决妇女就业问题起到积极作用。

二、公司的服务项目：

家政培训，家政服务：保洁（家庭保洁、单位保洁、新居开荒、整体工程楼保洁、企事业单位保洁托管）清洗：（家电清洗、牌匾清洗，玻璃清洗，外墙清洗，宾馆饭店厨房清洁，沙发、地毯清洗）、母婴护理、职业介绍（家政服

务员、家教、钟点工、月嫂、厨嫂）、信息咨询以及维修安装（水暖电、家电、管道疏通）、搬家。三：公司的经营模式

1、创业初期组建30人团队，采用员工制，管理人员2人，财务2人，职业介绍2人，保洁10人，母婴护理2人维修安装5人，清洗5人，搬家2人，通过对员工的专业培训，规范化、专业化经营，为员工提供劳动保障及保险，为客户提供更满意、更放心、更安全的优质便捷服务。

2、服务对象：面向所有社会各阶层收入的家庭，重点针对有消费能力和需要的家庭，各企事业单位以及宾馆酒店饭店。

四、公司的设备投资：初期计划：多功能家电清洗机5--7万，室内空气治理及消毒机3万，各种功能家政保洁机器以及清洁产品5万。

五、公司未来发展方向：

1、规范化，专业化，规模化，多元化经营，不断提高员工专业技能和综合素质，增强培训体系，优化培训质量。

2、一年之内打造爱心家政公司品牌形象知名度，获得广大客户的好评和认可，在社区内建立一个专为老年人服务的社区家政服务中心。

3、城市家政服务业是具有巨大潜力的就业新领域，家政行业门槛低，具有强大就业吸纳能力，是一个能在短期内

解决更多农牧民进城务工就业的重要渠道。根据旗内市场需求逐渐完善爱心家政公司管理体制，不断增加新的服务项目，争取在三年内把公司做强做大，为客户提供更加便捷的服务，为更多需要就业机会的妇女拥有实现自我价值的空间，为社会创造更多的价值。

六、申请项目扶持提议：

根据对东乌旗市场的调研和分析，城镇土地面积4.73万平方公里，居住人口5.65万，拥有三十左右的住宅小区、大型宾馆酒店三十余家，看到当地市场在家政服务这方面是盲点，市场具有很大发展潜力，促使我创办公司的决心和信心！但目前面临的困难是：第一、资金紧张；第二、创办员工制企业员工的保险待遇（三险一金待遇和意外险）。第三、创办公司前期对员工培训需要投入大量资金。特向东乌旗政府有关部门提出申请相关扶持。根据市场需求促使本人创办公司的信心，决定在短期内筹备公司尽快成立，时间紧任务重，由于目前困于个人资金有限，难以实现公司如期成立，特恳请旗政府相关部门给予以下几点支持照顾：

第一、创办家政服务公司资金贴息贷款30万；

第二、减免三年公司房屋租赁费每年八万元；

第三、扶持照顾员工保险待遇。

感谢旗政府有关部门给予扶持帮助！

创办公司的总结心得篇2

昨天在公司模拟了一次开公司的体验，虽然是场游戏。但是让我在其中得到了很多的无聊。一家模拟的公司，要主建各个部门，员工，办公设备，房屋水电。这些固定的成本都来源于成本的预算。重要的核心在生产部和销售部。所有的开支和运营公司的营业额都是来自销售部门。在模拟的生意中，我在和竞争对手抢单子的过程让我明白时间就是金钱。做生意一定要讲信用，一定要会玩资金，一定要会玩资金，做人要诚实，不要太聪明，但一定要会溜须拍马。懂得预算公司的成本。在此我要学习很多的东西，我会好好去多方面的考虑事情。如果现在要我开公司一定没把握开好公司，一定开了就倒。我的心中一直很有自信的说我要在卡友赚到钱去开家美食店。现在想想我就算有了资本也是开不了。没有经验，没有计划。没有考虑成本的预算。所以我很感谢昨天的这模拟游戏。让我明白很多的道理。

第一、只要是钱能解决的问题都不是问题。所以不要对金钱有太多的欲望。

第二、你以为无赖是那么好当得吗?那得有蚂蝗的钻劲，牛皮的韧劲，野马的闯劲，飞蛾视死如归的狠劲。开公司也是一样的一定要具备这几点。

第三、站在高处环看四周，大笑一声，然后走下来，学会笑对人生的大起大落。记住是走下来不是跳下来。

第四、多给别人一次机会，也就是多给自己一次机会。不要对你身边的人或者你的敌人赶尽杀绝。

第五、不要怕欠人情，人情一定要欠，欠的越多越好，这样你就不用怕被别人抛弃了。同时要记住人情不能乱欠，但绝对不能不欠人情。

幼儿园创办计划书篇3

一、社会教育背景

二、现有市场分析

三、幼儿园综述

四、办园准备事项

五、招生推广政策

六、幼儿园特色

七、财务需求与运用

八、常见风险评估

九、预期发展规划

一、社会教育背景

“再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育”的观念已经深入每个中国家庭的心中，随着中国经济的增长，教育在家庭消费中的比重也越来越大。目前，中国的教育市场持续火爆。国内各类教育机构不断涌现，国外教育机构也以各种名义进入中国市场。

就幼儿教育消费而言，另一项统计数据表明，目前大、中城市养一个孩子到大学毕业，大概需要30万元，而作为学前教育，比起同属非义务教育的大学生消费来讲，是有过之而无不及，04年就爆出了天津一所民办幼儿园1人1年1万美元的新闻，至07年，中国各大城市中年收费在10万元以上的幼儿园不再稀有，年收费在2-5万元的更是比比皆是。通过以上各数据的简单计算，学前教育市场巨大的潜力不言自明。

所以可以预见中国的学前教育市场，一方面孕育着巨大的机遇，另一方面也要求向着合法化、规范化、规模化、品牌化发展。这就为一些有实力、有远见的投资者展示了一个广阔的市场前景，提供了一个难得的发展机遇，这进一步拓宽了学前教育市场。

二、现在市场分析

目前了解两个私立幼儿园分别是小博士幼儿园、锦城国际幼儿园，每个幼儿园大约1000平米内，收费在每期1600元-----2400元，随着近几年80后人群生育期的到来，幼儿园适龄儿童迅速增加，该区域的幼儿园建设仍需要大力发展。

三、幼儿园综述

（一）幼儿园名称：蓬溪外国语实验学校附属幼儿园(某某培训学校)

（二）幼儿园选址：蓬溪外国语实验学校

（三）幼儿园规模：

1、本幼儿园占地面积1200平方米，主要有 8 个幼儿活动室（活动室与卧室合二为一），2个备用教室，1个接待室、1个办公室、个医务室、户外活动场所和食堂；（一楼主要是幼儿教室，二楼主要是培训教室）

2、预计招生 120 名，主要有小小班

1个、小班 1 个、中班

1个、大班 1 个，每班约30名幼儿；

3、本园预计招聘幼儿老师8 名，保育员 8 名，医务人员1 名，保安1名和食堂工作人员

2名（如有需要另行增加）。

（四）幼儿园（培训学校）办学原则：

1、办园（培训）理念：以幼儿为中心，促进幼儿全面发展，重在培养幼儿好的学习、生活习惯，培养幼儿好的人格和性格形成；（注重学科培优、力求学生更优）

2、办园（培训）宗旨：培养更多的优秀幼儿，为蓬溪外国语实验学校输送良好的小学优质生源；培训更多的小学、初中学生，为蓬溪外国语实验学校培养更多的尖子生。

3、园风：和谐进取，精益求精；

4、教风：研究探索，教学相长。

（五）幼儿园教育（培训）内容：

1、根据我国幼教的具体情况，合理地利用教育理念，并把它落实到幼儿五大领域活动（语言、科学、社会、艺术及健康）当中；

2、本园对所有班级开设蒙氏课，园内设有专门的蒙氏教室和蒙氏教具，以促进幼儿的全面发展；

3、本园设有各种兴趣班，供儿童自主选择，如：珠心算兴趣班、舞蹈兴趣班、美术兴趣班、武术兴趣班、手工制作等等。兴趣班全免费，下午放学后，幼儿父母没有下班，幼儿可自主选择参加兴趣班，等待父母来接。

培训学校内容：针对小学、初中学生，开设少儿珠心算兴趣班、舞蹈兴趣班、美术兴趣班、武术兴趣班、少儿英语班、小学奥数班、小桔灯作文班；开设初中学生的优质作文班、理化兴趣班、英语提高班，分小班教学和一对一教学两种模式。

四、办园准备事项

（一）本园具备如下办园条件：

1、本园全面贯彻《中华人民共和国民办教育促进法》、《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》，实施《幼儿园教育指导纲要》。

2、幼儿园园舍独立安全卫生，符合消防安全；有围墙；环境无危险、无污染。园内有独立的户外活动场地并设有安全防护设施。

3、幼儿园活动室人均面积不少于5平方米，有独立的园内户外活动场地，平整、安全，并适当绿化。

4、设备、教玩具配备要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，录音机、电钢琴、电视、黑板、桌椅、柜子每班配备，园内共有大中型玩具5件。

5、举办幼儿园的个人及在园工作人员，具有政治权利和完全民事行为能力。园长、教师具有幼教专业毕业学历并取得专业合格证书和幼儿教师资格证书，园长还取得了《幼儿园园长岗位培训合格证书》。

6、传染病、精神病患者，不得在幼儿园工作。

7、幼儿园的开办经费不少于200万元，由举办者筹措。

8、设有儿童厕所，每班6个以上蹲位，并安装扶手。每班设4个以上适合儿童使用的水龙头。

9、食堂（厨房）符合卫生部门的规定。

（二）本园向教体局提出了书面办园申请，并提供如下材料：

1、申办报告；

2、举办者的资格证明文件；

3、办园章程和发展规划；

4、资产来源、资金数额及有效证明文件，并载明产权；

5、幼儿园园舍图纸和面积证明文件及复印件；

6、持有消防部门出具的消防安全的认定书；

7、拟任园长、教师、保健员、保育员、财会人员等工作人员的资格证明文件。教师及工作人员的个人身份证及复印件；教师及工作人员的学历证书及复印件；教师及工作人员的健康证(教师由县级以上妇保院体检发证；食堂人员由卫生监督部门体检发证)及复印件；

8、幼儿园持有卫生部门认定的食堂卫生许可证；

9、持有《卫生保健许可证》。

（三）到物价部门办理《收费许可证》，任何收费都报物价部门审批同意后再收取；

（四）经卫生部门考核领取《卫生保健合格证》和《食堂卫生许可证》；

（五）到民政部门办理《民办非企业单位许可证》，到财政部门领取发票。

五、招生推广政策

随着社会化办学的不断深入，幼儿园工作面临着前所未有的竞争压力，招生工作尤其如此。能否保证合格、稳定的生源，既是经营者及管理者最关心的问题，更是关系到幼儿园能否生存发展的根本性问题。幼儿园招生要懂得“知己知彼”，一方面我们要去发掘自身的优势与特色，另一方面要去剖析市场状况及竞争对手。也就是说经营者要大力宣传本幼儿园的一些办学优势及办学特色，还要对幼儿园所处的地理位置、住宅与企业分布、配套设施（如公立小学）、经济收入状况、人口数量组成和流动情况、文化教育水平、教育观念和价格敏感度等尽量有一个较全面的认识，并对周围其他幼儿园的办学情况进行一个全面的了解，并找到其中的不足以之借鉴。

具体的从下面几方面来谈：第一，编写一本幼儿园的家长手册。在这本手册里，把幼儿园的概况、举办者的背景、办园理念、办园特色、收费标准、入托须知等做一详细的介绍。若有家长来咨询时，送上一本；

第二，请幼儿专家做讲座，请幼儿专家宣讲蒙台梭利教育的先进理念和方法。和家长统一认识，提高幼儿园管理理论水平，现场交流为家长答疑，发现一些平常不易发现的问题；

第三，一旦幼儿园大型玩具到货，即打开园门，免费供小区幼儿游玩。注意并在大喇叭里播放儿童经典歌曲，以创造一个儿童游玩的人文环境；

第四，印一些能反映本幼儿园特色的宣传单，在周边小区、超市、娱乐中心及各幼儿园家长出入必经地发放和张贴，实行微笑服务，在发放宣传单时态度要好，对于家长的一些疑惑要耐心解答，突出本园特色与优势。如果条件允许发放宣传单到小区居民的家中进行有争对性的宣传。

第五，做一些横幅，印上本幼儿园的名称、标语及咨询电话等，挂在小区主要出入口，以及城市主要街道上；

第六，依据自己的经济实力，有选择地在当地媒体，通常是电视台、报纸、室外广告牌上做宣传。

第七，利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果；

第八，开通家长热线。幼儿园可以和幼儿专家合办专家热线，规定每周末上午8点至11点为家长解惑答疑。这种方式的好处是，回避面对面沟通家长的顾虑和不好意思，对家长的帮助是实质性的，是建立幼儿园口碑的很好的方式；

第九，做温馨提示牌。现在多数幼儿园都把车接车送作为幼儿园服务的标准配置，因此有很多的接送站点，在这些站点做一个幼儿园的温馨提示牌，既能体现幼儿园的细心周到，在当地也能起到一定宣传作用。

六、幼儿园特色

1、本园将特邀相关幼儿教育专家对我园老师进行培训与指导，同时也派相关老师去培训与学习，提高教师自身教研与教学水平；

2、本园（培训学校）对每一位优秀教师实行薪酬与股份并持的双向奖励政策。留住每一位优秀教师，为本园的学生提供更好的服务。

3、本园将对老师进行专门的蒙台梭利教育法培训，且本园将购买整套的蒙台梭利教具；

4、本园引进蒙台梭利的教育理念与教学方法。蒙台梭利教育理念：

玛丽娅•蒙台梭利强调早期教育的必要性，创新了儿童教育与课程，她创立的教育思想和方法，可算是当代幼儿教育的里程碑。

蒙台梭利教育理念可概括如下：

1、使人成为人

蒙台梭利教育是使人成为人。第一个人是刚刚出生的生物性的人；第二

个人是为人，为人就是受过教育，具备了教养、具备了人格的人。这就是蒙台梭利教育的意义,也就是人格形成才能成为真正的人。

2、自发性的智能

人之所以有学习的欲望，就是受到与生俱来的智能所驱使，也就是孩子

内在有一种执著追求知识和求发展的动力。那是内部发生的原动力，透过人格的选择及行动而表现出来。如孩子热衷做某一件事时，大多会不知不觉地进行“分析、比一比、合起来、集在一起”的工作。如果这种内在冲动不通过教育去启动他，将会使幼儿本身存在着的巨大能量迟滞、消磨。

3、协助孩子自我发展

成人给儿童的教育是协助儿童自我发展，是给他出一己之力。传统的教育则是成人在那里不断地教导儿童怎样怎样去做，儿童就遵命式地去服从。那么，蒙台梭利教育就是让儿童发挥他自身的生命潜能，通过自身的实际的这种活动来发展自己各个方面，包括人格的养成，这是教育的真谛。

4、有准备的环境

蒙台梭利认为环境是有生命的，是成人对儿童的使命清楚了解所准备的，这个环境包含儿童成长所需的一切事物的积极意义，同时也要将所有不利于儿童成长的事物加以排除。

5、给孩子自由

要给孩子自由，促进他们自发性地表现自己，然后加以观察。这里所谓的给孩子自由，并不是放纵的意思，简单地说自由的意义就是活动，让孩子自由选择对象、自由注意工作做到何种程度等。成人应观察那些活动，辨别幼儿哪些行为应该禁止，如任性、无理、暴力、不守秩序及妨碍团体的活动等都要严格地禁止，逐渐加以根绝。蒙台梭利的教学法特点：

1、以儿童为中心

反对以成人为本位的教学观点，视儿童有别于成人的独立个体。

2、不教的教育

蒙台梭利反对以教师为中心的填鸭教学，主张由日常生活训练着手，配

合良好的学习环境、丰富的教具，让儿童自发的主动学习，自己建构完善的人格。

3、把握儿童的敏感期

0-6岁的幼儿，会出现特定的喜好倾向，若顺着敏感期学习该特性，即可获得最大的学习效果。

4、教师扮演协助者的角色

一般称蒙氏教师为启导员，他必须对孩子的心灵世界有深刻的认识与了解，对于孩子发展状况了如指掌，才能提供孩子适性、适时的协助与指导。

5、完全人格的培养

蒙氏科学幼教的最大目的就是协助孩子正常化。透过环境的设计、教具的操作，使孩子一步步建构完善的人格。

6、尊重孩子的成长步调

蒙氏教育要求教师根据儿童发展的进程，对不同特点的儿童进行因材施教，不搞“一刀切”式的教育。

7、混龄教学

让一岁到六岁的孩子在一起，可使较小的孩子有不同年龄层的模仿对象，而较大的孩子则可以从帮助年幼的儿童中增强自己的知识和能力。

8、丰富的教材与教具

蒙台梭利教具繁多，这些教具并非是教师用来教学的工具，而是孩子工作的材料。孩子透过这些工作，从自我重复操作练习中，建构完善的人格。

9、屏除奖惩制度

蒙氏科学采取尊重孩子的方式，培养孩子正在萌芽的尊严感。

10、爆发的教学成果

蒙氏科学幼教采取尊重孩子内在需求的方式，让孩子适时、适性地成长，短期内不易察觉成果，但却会在某一时间以爆发的力量彰显出孩子内在的心智成长。

七、财务需求与运用

建园后再细说。

八、常见风险评估

（一）幼儿园人才风险：

人员流失风险：幼儿园建成并投入经营，通过师资培训，对相关员工进行了关于蒙台梭利教育理念的培训，从而培养的一批较为优秀的幼儿老师已经逐步成长起来，我们幼儿园必须采用一套好的绩效管理体系维持这批优秀老师的稳定性，否则幼儿园将面临优秀人员的流失风险。

防范措施：人事制度，实行长期雇佣制，一般情况下不开除或解雇员工；实行以工龄为基础的晋升制度；幼儿园实行普遍考核制度，考核不仅看工作成果，还要看干劲看热情，要看是否有集体主义精神，责任感，注重职工福利。

（二）幼儿园经营管理风险

1、幼儿园建设控制风险：幼儿园在投资建设过程中，比如在购买一些设备，租赁场地等方面并没有先前预估水平相吻合，投资成本超过预算，给幼儿园的正常建设与运营带来阻碍。

2、制度保障风险：我们幼儿园要建立一套完备的经营管理模式以及日常管理规则，而这些的最终的执行者是幼儿园的全体员工，让他们改变日常的工作习惯，是一件工作很大而且很困难的事情。幼儿教师可能会把她以前一些不良的工作习惯带到本幼儿园里，直接影响本幼儿园的声誉；还有保育员、食堂工作人员、司机及保安由于自身各方面的原因，也没能严格按照幼儿园的一些日常管理制度，可能会给幼儿园带来一些意外损失。

3、资金风险：可能由于幼儿园招生情况不好，使幼儿园经营状况欠佳，幼儿园负债情况没能得到缓和，资金周转不灵，加重了幼儿园的经营负担。

防范措施：

1、我们必须建立一套组织机构要严密、分工明确、职责分明，在职责分明的基础上强调合作，追求集体中所有成员协调一致的工作团队来抵御幼儿园建设控制风险和制度保障风险。我园将实行教学园长、名誉园长负责制，教学园长主要负责本园上课期间的所有教学管理，名誉园长负责本园教师的业务培训与指导、招生政策的指导。

2、幼儿园财务实行电子化管理,建立健全并严格执行投资中小企业融资管理制度、账款管理制度、采购制度、薪金管理制度、财务审计制度和财务岗位责任制。

（三）幼儿园人员及幼儿园财产风险

1、幼儿身心健康风险：幼儿在活动中发生的意外伤害、心理伤害、传染病等，教职工在工作过程中防护不当给幼儿带来的伤害。

2、幼儿园设备带来的风险：幼儿园的房屋设施、配电设施、大型玩教具、班车、厨房设备等在安全操作和使用方面规定不明确带来的意外事件或事故，一方面给幼儿园里的人员带来伤害，另一方面给幼儿园财产造成损失。

3、环境方面的风险：如果周围有害气体或化学品的污染得不到有效控制，将给孩子带来致命伤害；幼儿学习环境和休息环境的消毒、消防和防止不法分子进入等都会给幼儿带来伤害。

4、餐饮不当给幼儿带来的风险：食堂对食品原料的采购、食品原料的质量及餐具消毒上的疏忽会给幼儿带来伤害。防范措施:

1、由于幼儿在安全防护方面的判断和自我控制能力上都比较差，作为幼儿园的教职员工要替孩子想到可能发生的风险。

2、幼儿老师要采取适当的方法教会孩子认识和正确防范；如：我们在设计幼儿一日流程的时候就应充分考虑我们所要进行的课程和活动所能带来的预期的风险是什么，并制定出合理的控制方法，并将这些防范方法用幼儿能理解的话语讲给幼儿听。

3、要建立健全并严格执行岗位责任制、幼儿园安全制度、饮食制度和健康检查制度。

九、预期发展规划

（一）办园规模：开始的时候预计招120名幼儿，可以维持幼儿园基本运营，后期，当幼儿园运转上轨道之后，加大宣传力度，扩招学生，扩大幼儿园规模。

（二）合作理念：和当地幼儿园进行交流，互相学习，吸取别的幼儿园的长处，同时，也不断的传播蒙台梭利的教育思想。旨在提高当地幼儿教育的水平

（三）扩大服务项目：

1、建立幼儿园网站、电子邮件及电话服务等以促进家园共育。

2、开办家长课堂班，向他们讲授一些育儿方法。

（四）通过培训，提升教师教学水平并尽量聘用教学经验丰富的老师：

1、邀请幼儿教育专家来我园进行指导讲学，提高教师的理论素养；

2、采取园本教研活动，提高教师的教研水平；

3、多带老师出去参观其他的幼儿园的教学；

4、提供教师出去学习深造的机会；

5、多给老师提供参加比赛的机会，增强老师的教学水平。

（五）完善管理制度：

给幼儿老师提供一个好的工作环境，不断的完善管理，优化管理水平，提高幼儿园的管理制度和工作效率。

（六）引进优质特色课程，全面改善教育教学成效：

创办幼儿园创业计划书篇4

项目名称：至尊宝幼儿园

一、市场评估及前景预测

我市的市区常住人口35万，外来人口5万左右，学龄前的儿童2万左右，虽然竞争对手比较多，但大都小打小闹且很多无照经营的幼儿园，根据简单的市场调查，开办幼儿园的市场前景非常广阔，虽然开办一所中等规模的幼儿园前期投资会相对比较大，但之后的经营持续投资量就会小很多；而且一旦有了较好的口碑，经营就会很顺利且将会持续性的盈利以至发展壮大。

由于目前社会经济等各方面的的高速发展，各位家长对幼儿的教育越来越重视，所以针对学前教育这一块，幼儿园目标顾客的市场只会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误，目标群体的市场规模只会上升不会下滑。

二、目标顾客

开办幼儿园的目标顾客锁定在2岁以上的3-6岁的学龄前儿童。2岁之前，在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限，师资有限。2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的幼儿入学。

三、幼儿园的生源主要来自以下四部分：

1、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了多少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的公办幼儿园接受教育。

2、收入相对较低的家庭：公办幼儿园收费相对高一些。这些低收入家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进公办幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。

3、从事经商和打工的本地及外来人口：这些家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。公办幼儿园由于学生名额、片区划分、学费以及服务范围等各方面的限制不能满足这些家长的要求，而个体幼儿园灵活的服务方式以及质优价廉的软硬件条件等吸引家长的关注。

4、如果可行，在城市周边的近一些镇和村子的幼儿也可吸引到我校学习。

总之，我们通过开展差异化的服务，并在基础设施、教育特色、卫生、安全等方面下功夫，一定会吸引不少家长的关注和信赖，这样一来，口碑好了，以后的生源问题就自然解决了。

四、开园计划

1、要开办好幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。同时，要利用好天时、地利、人和。

2.选址。选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。开办的幼儿园地处村中心地带，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。同时，选址一定要选底层建筑，不仅方便家长孩子出入，避免孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。

3.促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣？采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任；在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。

4.规范教学。个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园，可信度会在家长心中大打折扣。有了办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。

5、经营风险及规避。不论从事什么样的生意，都会存在风险。这种经营风险不仅来自与竞争对手和政策等变动，还来自于经营本身。幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的信赖、推广，选择我们学校的儿童会逐渐增加的。

如果能在收费标准、教学质量、办园特色包括差异化服务上下功夫，应会好于竞争对手，关键还是加强幼儿园自身的管理。

五、前景规划

个体办园虽比不上公办园的条件，但不论从教室的布臵、人员的安排、教学计划等等，都要学习公办园，并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、教保人员制度等等一系列制度。

六、人员组织结构

（一）、园长，全面负责工作，可能会采取聘任职业的富有经验的幼儿教师担任

（二）、幼儿教师岗位职责

1、贯彻执行《幼儿园工作规程》和《幼儿园管理条例》，按照幼儿园教育纲要，搞好本班幼儿保教工作。

2、在教养活动中，培养幼儿良好的文明卫生习惯和独立生活能力。

3、根据幼儿园要求，认真备课，做好教材、教具的准备工作，保证课堂教学质量。

4、课外时间组织幼儿开展各种游戏活动、排练文艺节目，开展体育锻炼、劳动和节日庆祝活动，保证幼儿有足够的户外活动时间，做到动静交替，使幼儿保持良好情趣；

5、配合保育员搞好保教、卫生保健及生活护理工作。

6、对幼儿进行初步的五爱教育，培养幼儿优良的品德、文明礼貌的行为、开朗的性格。

7、积极参加教研教改活动，做好观察记录。

8、积极参加各级组织的业务培训，不断提高能力。

9、按儿童特点，定期布臵活动室、自然角。

10、注意幼儿生活游戏等活动的安全，防止意外事故发生。

（三）、保育员岗位职责

1、认真执行卫生保健制度，搞好室内外卫生，保持用具清洁整齐，定时开窗通风，确保室内空气流通。

2、热爱幼教事业，爱护幼儿，不怕脏、不怕累、不怕麻烦，树立全心全意为幼儿服务思想。

3、配合教师全面细致地搞好、照顾好幼儿早晨接待、进餐、课堂活动、户外活动、游戏、盥洗、大小便、饮水、睡眠、离园等。培养幼儿卫生习惯，根据天气冷热变化，随时给幼儿增减衣服，注意观察幼儿的活动、饮食、体温、精神状况，发现问题及时报告医务人员。

4、定期换洗床单、枕套、枕巾、窗帘，晾晒被褥，消毒玩具。

5、做好课前教具、用具准备工作和活动后的整理工作。

6、管理好幼儿的衣物和本班的用品，不丢失、无差错。

7、配合教师做好幼儿的各项教育工作，协助教师制做玩教具，开展游戏和户外活动，布臵自然角、活动角，必要时代理教师组织幼儿的活动。

8、每天保证幼儿喝到新鲜开水，每天刷洗消毒水桶一次。

9、掌握本班以往传染病史及易感儿，杜绝传染病蔓延。一量发生传染病，在保健医指导下负责检疫、消毒、清洗工作。

10、中、大班保育员负责指导幼儿值日工作。

（四）保健员岗位职责

1、协助园长组织实施有关卫生保健方面的法规、规章和制度，并监督执行。

2、密切与当地卫生保健机构联系，及时做好计划免疫和疾病防治工作。

3、组织安排幼儿入园前的查体、接管好幼儿的各种卡片，并做好入园前的严格把关。

4、每年组织幼儿一次幼儿身高、体重的测量，建好幼儿体检档案，向家长汇报反馈。

5、向全园工作人员和家长宣传幼儿卫生保健常识。

6、指导调配幼儿膳食，检查食品、饮水和环境卫生。

7、组织安排全园教职工每年全面体检一次，搞好计划生育的宣传和具体工作。

8、组织保育员的业务学习和培训，检查和指导工作。

9、妥善管理医疗器械、消毒用具和药品。

（五）、炊事员岗位职责

1、按食谱做饭，按人量投料，按人数分发饭菜。

2、保证伙食质量，做到色、香、味、型符合幼儿年龄的口味，坚持创新花样，每周主副食花样不重。

3、投料新鲜，操作科学，注意保存营养素，保证饭菜冷热适度（冬天保温，夏天降温）。

4、做好本岗位的卫生工作，保持室内外清洁，做到制度化、经常化。

5、严格做好炊具、餐具清洗消毒，生熟用具要分开，板刀加套。

6、做好个人卫生，食堂内不许吸烟，坚持穿工作服戴工作帽操作，入厕要脱掉工作服。

7、严格遵守开饭时间。

（六）、工勤人员岗位职责

1、负责全园开水供应，每日换水，不让幼儿喝不开的水和陈旧水，并保证供水及时。

2、负责锅炉房内外卫生。

3、负责公共用房及操场、器械、砂池等幼儿活动场所各处的清洁卫生工作。

4、负责全园水、电、暖等设施的管理和养护工作。

注：以上人员配臵视规模和业务需求配备

连日来，枣阳市教育局、公安局、卫生局、民政局、物价局五个部门组成工作专班对全市幼儿园进行了全面排查。根据检查结果，全市276所幼儿园中有112所幼儿园条件具备、158所幼儿园需要进行整改、6所幼儿园不具备办园条件被依法取缔。需整改的幼儿园将按照整改通知书要求利用暑期积极整改，在7月26日前向枣阳市教育局写出复查申请。枣阳市教育局将联合相关部门从8月1日起对所有提出复查申请的幼儿园对照整改通知书进行检查验收，整改到位的颁发相关证书，不合格的坚决取缔，力求达到全市每一所幼儿园条件达标、师资合格、管理规范。2010-07-16

家政服务公司创业计划书篇5

一、具体要求：

第一阶段：

“家政值周快乐体验”：1、活动时间：6月8日-14日;2、倡议同学们一周内在做到自己的事情自己做的前提下，每天帮助父母至少做一项力所能及的家务。

第二阶段：

“家政值周快乐感悟”：1、活动时间：6月15日-6月16日;2、要求同学们认真填写“家政值周记录表” 并请家长做出评价(附：记录表参考电子版);

第三阶段：

“家政值周感恩班会”：1、活动时间：6月17日下午班会课时间;2、以班为单位开展主题班会，互相交流活动感悟;3、每班评选出2个优秀学生进行表彰(学校提供荣誉证书);4、每班将2份填好后的“家政值周记录表”(电子版)最晚于6月19日前传至校内网-德育-20____-“20____家政值周”相应文件夹内。

二、几点说明：

1、“家政值周环保我能行”：填写的“家政值周记录表”要求同学们尽量使用电子版填写，家里没有电脑的，可自备一张纸绘制填写;表格样式可依据个人情况在内容不变的情况下进行设计。

2、“家政值周节约我能行”：在进行家务体验时，要让家长进行指导，如：如何做到洗菜水、淘米水的二次利用等等，学习节水、电、气小窍门等，争做家务环保小能手。

3、“家政值周安全我能行”：在进行家务体验时，务必在家长指导下进行，要选择适合自己年龄特点的家务劳动，不可私自用火、电、气等，争做安全小卫士。

创办幼儿园的创业计划书篇6

固定资产：12万;开办费：23万。

㈠收入

费用人数(人) 总计(元)

学费

300元/人预计200 60000

妈妈课堂 20元/节

100元/月预计20

企业投资 - - -

总计 62000

预计总收入：6.2万/月

㈡支出

房租;教职工工资;交通费;伙食费;办公费;水电费;通信费等其他费用。

支出项目金额(元/月)

房租 2000

教职工工资(教师，保育员，保安，后勤人员) 31200

伙食费 18000

其它(交通费，办公费;水电费;通信费等) 2000

总计 53200

预计每月总支出：5.32万/月

家政服务公司创办计划篇7

1. 把握并顺应行业发展趋势

要想成功经营一家公司，你可以做很多事，但有一件事如果你能很好地把握的话，它能在你不做任何事的情况下就能推动你走向成功，这就是顺应行业的发展趋势和脉搏。在20世纪70年代，太阳能行业开始迅速起飞，于是我抓住发展机遇创办了自己的第一家公司Solar Devices，并获得了很大的成功，当时我还在上级。我从这件事中学到了人生中非常重要的一课：把握并顺应行业发展趋势，这是在你走向成功的过程中的重要助推器。

2. 掌握演示和销售产品的技巧

要学会如何向别人演示和销售产品的技术，我在大学销售自行设计的高端扬声器的过程中就学会了演示技巧。演示技巧在我之后创办经营的所有公司中都发挥了非常重要的作用，这门技巧可以算作是我学到的最有价值的东西之一。不要将演示技巧视为小儿科，要努力学着去真正掌握它，因为无论你经营什么样的公司，这门技巧都是不可或缺的。

3. 要对自己的想法充满激情

很多人都知道苹果背后的故事，但很少有人知道迪斯尼背后的故事。在华特。迪斯尼快要破产的时候，他推出了挽救公司的“白雪公主”;之后，迪斯尼乐园的推出再一次挽救了处于困境中的公司。每一家公司都会面临很多艰难的挑战，要想克服这些挑战，你就必须对你的想法有十足的激情。

4. 专注、专注、再专注

无论做什么，能做到专注总是好的。一开始我也担心自己专注的方向不对，但事后结果却表明，即使你专注的方向错了，因为专注，你也会比以前做到更好。如果你能将自己专注的事情做得非常好，那么你就能与用户建立起紧密的联系。专注也是我在经营所有公司的过程中自始自终坚持的原则。

5. 认清自己的长处和不足

对自己的长处要认清，对自己存在的不足也必须敢于承认，并通过雇佣那些可以弥补你自己存在的不足的人来达到一种平衡。我本人其实并不是一个非常专注的人，我想做的事情很多，但一个公司要想成功，它就必须专注。在经营Idealab孵化器时，我就雇佣了很多能弥补我个人存在的不足的员工。

6. 千万不能冒进

我们在创办了eToys，在当年的圣诞购物季，公司的销售额已达150万美元，第二年的销售额大1000万美元，第三年5000万美元，接着公司上市。为了实现所有地区一日内发货的目标，我们在全国范围内建立了很多仓储中心，上市第二年，公司销售额达1.6亿美元，但这远没有达到公司3亿美元的产品供货能力，公司因此垮了，给我留下了一个惨痛的教训。因此，千万不能冒进，世界变化很快，扩张步伐最好慢下来，虽然这可能会给公司的短期利益造成一定影响，但这远比公司扩张太快而导致破产好得多，

eToys就是一个血的教训。

7. 在产品市场成熟之前，要确保公司能够存活

在，我创办了在线娱乐网站Z.com。那些的宽带普及率仅为10%，但我们相信宽带的普及率会很快增加。我们成功融资1000万美元，网站带来的效益也不错，因此我们雇了110名员工。然而，由于宽带普及速度太慢，我们便将公司员工数裁至46名，第二年只剩下20名，最后只剩下12名员工，最后的最后，公司因资金短缺而宣告破产。

从这个例子中我们发现，如果你推出了一个用户很喜欢的不错的产品，但产品市场还没有成熟的话，在这种情况下，你就必须尽力精兵简政、削减开支，保证公司能存活到产品市场成熟之时。如果我们当时能够将110名员工一次性裁至12名，那么公司很有可能会存活的。我们的反应太慢了。

8. 测试、测试、再测试

年，我创办了在线汽车销售网站CarsDirect，人们那时对此表示怀疑，在网上买汽车安全吗?CarsDirect上线的第二天，我们就收到了4份订单，接着我们很快将网站关闭(因为我们必须以零售价的价格买进4辆车再亏本卖出去)，但这证明了这种模式的可行性。之后我们便开始真正做起了这么一家网站和公司。从这个实例中我们可以看出，在真正推出产品之前，要想办法将产品在用户中进行测试，再根据用户反馈对产品进行调整。在不确定模式的可行性之前不能花费太多的钱。

9. 如果你真有什么好的想法，一定要坚持

如果你有什么好的想法，一定要坚持，不要理会那些批评者的声音。很多批评者都不看好我的很多商业想法，但我知道自己想法的价值所在，因此我一直在坚持着，同时，我也用行动证明了想法的正确性，这也是创业者必须要学会的东西。

10. 寻找合适的合作伙伴

eSolar 是一个费时费力的项目，在创办和经营eSolar的过程中，我们遇到了很多挑战。我们急需大量的资金和土地，我们不得不寻找合作伙伴，因此我们与GE建立和合作关系。由此可以看出，如果要实现你的宏伟的商业想法需要巨额的资金支持，那么你就必须找到适合的合作伙伴。我强烈建议，在公司经营的过程中，如果你发现公司需要合作伙伴的话，那么寻找合作伙伴便是当务之急、重中之重。

11. 利用好用户的热情

在如今的媒体时代，你必须学会如何利用已有用户为自己带来新的用户，让用户为公司的产品做宣传，形成良好的口碑效应。如果掌握了这门学问，这将对公司大有裨益。

12. 一切真理都必须经历3个阶段

一切真理都必须经历三个阶段，首先是想法遭嘲笑的阶段，其次是想法遭强烈反对的阶段，最后是想法被认为是理所当然的真理的阶段。想想这个问题：一个具有突破性的想法在一开始都会被认为是疯狂的想法，要想将自己所谓的疯狂的想法变为理所当然的真理，你必须要勇于面对所有的嘲笑和反对。在苹果Think Different的广告中有这样一句话：那些你认为足够疯狂的人才是能够真正改变世界的人。

via BI

后勤服务公司工作计划篇8

在校党政的领导下，根据学校党政工作计划的要求，我们要继续夯实基础，加强内涵建设；转变工作作风，提高工作效率；创新服务，追求卓越；开源节流，提高效益，在巩固上半年成绩的基础上，确保下半年工作的顺利完成。后勤服务公司下半年主要工作是：

一、切实做好物价稳定工作

为贯彻落实《教育部关于应对副食品价格上涨，进一步做好高等学校和中等职业学校学生食堂工作的紧急通知》精神，我们要积极采取措施，应对副食品价格上涨，通过采取加强食堂管理、落实优惠政策、向食堂提供补贴、加强宣传工作等多项措施，切实稳定学校食堂饭菜价格，进一步做好学校后勤保障工作。

1、进一步加强对食堂工作的领导，要把食堂工作纳入后勤服务公司党政班子重要议事日程，全面贯彻落实教育部、市教委、学校党委、分管校领导对食堂问题的要求，树立大局意识，统一思想认识，做到“四个到位”，即管理到位、服务到位、落实到位、监督到位。

2、加强和完善采购程序，坚持货比三家的原则，积极参与主副食品的团体采购和实物储备，尽最大努力采购价廉物美的菜肴，从源头上降低食堂的成本。另外，不要随意改变采购渠道，确保采购主副食品的质量。

3、切实加强对各食堂的管理和服务质量的监管。要严格审核制度，各食堂菜价必须事先报中心审核，公司质管部门要定期对食堂菜价和服务质量进行检查，严格禁止擅自调价和变相涨价，切实提高服务质量。（另外，我这里要强调一下：食堂菜价是个很敏感的问题，调价必须经过公司的认可，中心无权擅自调价。如发现擅自调价，公司将严肃处理。各食堂经理更无权擅自调价，如没有经过中心主任擅自调价的，公司将严肃处理）；

4、积极使用猪肉替代品如：鸡肉、水产品等，既丰富品种，又能稳定价格。同时，要防止因物价原因减少大排、红烧肉等学生欢迎的品种供应。

5、积极落实对食堂的公益性补贴措施。对学校的各类补贴，要体现在稳定物价上。要细化成本核算，以质定价，合理定价，统筹定价，使盈亏控制在可控制的范围内。

二、加强防范，切实做好安全工作。

1、在食用农产品价格异常波动期，要坚持从正规渠道进货，防止劣质原料和半成品以低价进入学校食堂，确保师生安全。

2、从现在起，要抓好晨检、蔬菜浸泡、烧熟煮透、隔顿回锅、隔夜菜处理等工作，做好安全的基础工作。卫生所在近期要加强对食堂食品安全的监督检查，发现问题及时整改，消除隐患。

3、加强对炊事机械安全控制系统进行检查，防止油锅起火等事故的发生。

4、加强对学生宿舍、教师宿舍、外来工宿舍的消防器材、应急灯、消防通道、违章用电等情况的安全检查，确保学生安全。

三、做好新劳动合同法的学习培训工作。

新的劳动合同法将在明年1月1日起正式实行，公司将组织中心主任以上人员进行专题培训。通过培训，吃透劳动合同法的精神和主要内容，对照后勤现状，提出贯彻实施措施。同时，人事部门要做好公司外劳力用工情况的调查。

四、配合学校做好重大会议的后勤保障工作。

今年下半年学校将召开师资工作会议、学校搬迁浦东五周年大会、党代会、迎新生大会等，后勤服务公司要组织力量，精心安排，配合有关部门做好相关工作。学校初步计划：9月20日迎新生大会；11月份召开师资工作会议；12月上旬召开搬迁浦东五周年大会；12月下旬召开党代会。另外，还要做好搬迁浦东五周年系列活动中的后勤保障工作。

五、加强后勤机关各部门和各级管理人员的作风建设。

以改进作风为抓手，切实提高服务意识，后勤机关各部门及各级管理人员要增强为各中心服务的主动性，进一步增强服务意识，提高工作效率，扎实工作作风。后勤机关各部门和各级管理人员要明确工作职责，各司其职，主动、积极、创造性地开展工作，增强通力协作的一盘棋意识，机关部门之间，部门与中心之间，领导与被领导之间要加强沟通，形成合力，克服工作拖拉，互相推诿，互相埋怨等现象，提高办事效率和服务质量。

后勤机关各部门要经常主动到各中心了解情况和听取意见，善于发现典型和问题。要加强后勤机关各部门与各中心的互动，融洽联系。后勤机关各部门要根据实际情况建立与各中心联系沟通制度，使决策更科学，管理和服务更贴近各中心实际。

为改变后勤机关工作作风，公司决定，每学期要开展对各中心的调研工作。本学期重点加强对餐饮中心的调研，决定派总支副书记吴文玫同志代表公司党政班子到餐饮中心蹲点，开展调查研究，协助中心主任开展工作。今后公司每学期将对各一个中心进行蹲点调研。

六、年初制定的计划要继续执行：

1、做好全员聘任工作。聘任是每个职工搭建平台，施展才能的一次机遇。要树立挑战自我，勇挑重担的勇气。只有职工发展，才会有公司的发展；只有公司的发展，员工才能共享公司发展的成果。

2、要加强公司的内控制度建设。如对物料要有请购程序、验收程序、领料程序和报销程序。明确职责和权限，要按照相互关联不相容原则，各做一段，如双人采购制、会计出纳制、核算决算制等等。

要坚决反对浪费。对电话费、办公费用要严格控制，要在06年基础上继续缩减运行费用。

3、在06年获得课桌无刻画、墙面无球印市级品牌证书后，新的一年要再创道路无烟蒂、车辆无乱停的品牌。各中心都要在年初制定特色和品牌服务。创建文明窗口申报计划，要明确创建目标，提出创建措施。

咨询服务公司商业计划书篇9

商业计划书

XX咨询服务公司 2015.3月20日

XX咨询服务公司商业计划书

一、公司简介

1.公司概况：

XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立，公司注册资本xxxx万元人民币，现由X自然人股东共同投资，是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。

2.经营模式：

XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上，大力发展个人信用

担保及直接贷款业务，并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业.公司宗旨：

严格遵循市场经济规律，以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通，促进企业进步，推进企业的创立和发展；提升企业信用，提高资源配置效率，推进社会信用体系建设，为市场经济和社会发展服务。

二、xx咨询服务市场的概况

1.。因而银行对担保公的担保能力不认可，导致业务规模很难做大。

2.审批程序复杂。因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。http:///

XX咨询服务公司商业计划书

我国中小型咨询机构的数量占绝对优势，全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家，占全国机构数的75.3%。全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家，占全国咨询机构总数的96.4%。全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家，500－1000万元的机构达848家，1000－5000万元达658家，5000万元以上的117家，说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。

上海市的咨询机构年营业收入最高，北京次之，广东位居

包括工程合同履约资讯，工程招投标履约咨询术转让合同履咨询易合同履约咨询、房地产交易咨询、机动车交易咨询房屋产权过户交易安全咨询、企业产权过户交易安全咨询、合约对冲押金/预付款/质量保证金咨询、中介费/佣金咨询、产品质量咨询、出国留学经济咨询、个人分期付款消费咨询诉讼保全咨询等。

4.询配套服务及财务顾问业务：

咨询配套服务是指围绕担保项目、系列中介服务主要包括：

咨询服务：企业理财与资本运作顾问、企业管理顾问、个人理财顾问。

项目论证服务：担保投资项目可行性研究与项目评估、资产评估业务、企业与个人资信评估。

抵押资产处置服务：典当业务、拍卖业务、企业重组兼并业务。

代理服务：企业或个人融资代理服务、政府或民间担保基金的委托管理、资产委托管理业务。

5.商业盈利模式

公司获利方式主要是通过：

担保业务收取1%～5%担保额的服务费。同时，公司要求被担保企业或个人提供足额的反担保资产，以规避担保风险；http:///

委托贷款业务，公司收取不超过银行贷款利率四倍的利息，同时，公司要求被担保企业或个人提供足额的反担保资产，以规避贷款回收风险；

资产管理可有效提高公司净资产的回报率，是主营业务收入的重要补充；

担保配套服务拓展了担保业务的服务范围，保证担保项目的资信质量，增加了担保业务的附加价值，是对担保业务的垂直整合；

反担保资产的处置及资产证券化业务是公司化解担保风险的重要手段，公司反担保资产和银行抵押资产的有效处置以及资产证券化业务亦是公司今后潜在的赢利增长点

四、营销及战略规划。

无论从市场分析还是竞争性分析来看,中国地区咨询业务都还处于早期的卖方市场,我们的略是居安思危,以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市场营销策略,开发出最有价值的信用担保客户,提供最适合社会需要的担保服务产品。

客户开发措施：

客户开发及信息收集是咨询及投资业务的基础工作，客户资源将成为我们公司贵财富，我们十分重视。计划采用下列方式建立健全客户来源的渠道：

与银行信贷部门取得广泛联系，由银行信贷部门推荐客户；

XX咨询服务公司商业计划书

与各级政府部门联系，由相关政府部门推荐客户；

与各商会、行业协会取得联系，由其推荐客户；

开展企业信用担保的会员制管理，从中培养核心客户；

对社会进行广泛宣传、搞好市场调研，开展客户登记，从中发掘潜在客户。

营销策略：

我们采用以品牌经营为核心的整合营销策略。公司的市场营销计划是以下列经营原则为基础的：

我们将综合考虑自己独立以及与其它机构联合的方式开展咨询业务；

个人咨询独立开展为主，以此作为扩大经营规模的突破口，在保证质量，严格防范的前提下，努力扩大担保业务量，追求担保业务的规模经营。

企业融资和经济合同履约担保业务的开展，特别是企业融资担保必须注重与担保投资相结合。应坚持“担保为手段，投资是目的”原则，主动寻找有投资价值的中小型高新技术企业和房地产企业等符合我们战略发展方向的投资项目，利用担保投资工具为企业提供融资担保，在条件成熟后转为直接投资。与担保业务强调经营规模的要求不同，投资业务更应强调投资效

必要时寻求其它担保机构的合作实施交叉互保和联合担保，寻求国家中小企业信用担保体系的再担保支持以及利用其它金融创新手段，以分散风险、减少损失；

所有贷款担保业务都寻求银行或其它金融机构与客户的协作，投资业务需要相关投资机构的配合；

建立电子商务网络，利用网站开展担保业务的宣传、担保业务登记、网上业务受理及担保市场调查、信用评级等；

利用新闻媒体和其它形式开展广泛宣传，以支持促进担保业务及担保投资的实施战略。

战略规划：

我们根据其营销策略，制定了中长期的市场开发计划，并以此为蓝本，滚动制定市场开发计划，指导公司市场营销策略的实施。预计在两年内成为岛城最大的融资咨询公司。

从技术上看，我们开拓中小企业和个人品种外, 将会选择若干成长性极好的企业作为核心客户, 并将核心客户的高速增长和可持续发展与中元籴焜业务的高速增长和可持续发展起来, 使核心客户与中元籴焜的发展与日俱增。

在公司客户及人才储备达到一定规模后，我们业务，充分分享中小企业的高速成长成果，提高公司利润率。

时机成熟，在国家政策的许可下，成立民间中小银行，更好地为中小企业提供全方位的服务。

六、风险及对策

XX咨询服务公司商业计划书

行业风险: 担保与投资行业及其发展趋势中可能存在的不利因素及行业竞争情况；

市场风险: 受到商业周期的影响, 市场的发展将受相关的行业市场情况的影响；

经营风险: 在经营过程中可能会发生的担保代偿等风险；

作为咨询行业，也存在以下风险: http:///

1.政策风险: 国家政策与法律对担保业的约束与限制, 未来国家政策与法律的变化可能会对公司产生的影响；

2.业务风险: 我们的业务风险主要是担保的信用风险。

主要有：a.被担保项目可行性风险；b.被担保者信用程度；c.担保的约束方式；d.担保的集中程度；e.产权制度的制约；f.金融市场健全程度等。同时，咨询业正处在我国计划经济体制向市场经济体制转轨的时期，在挑战和机遇同时并存的条件下，如何有

效地防范风险，凭借其信誉、经济实力和专业技能来运作、协调政策性和商业性担保之间的关系，真正发挥其资金融通和商品流通的桥梁作用是我们营管理的主要任务。

采取以下措施有效防范风险：

信用担保最大的风险是被担保者的资信风险。因此，应对申请担保企业的资信变化过程进行深入、详细的调查。评定企业的透明度和可控度，分析企业财务结构的变化情况，计算和推算企业的赢利能力。风险控制应坚持全面深入和量力而行的原则，采用跟踪管理和及时控制的方法。同时，中国正在建立的信用评估机制，也为这一风险的防范提供了有利的保证。

把银行、企业、担保机构三方统一考虑，形成一个有三方共同组成的担保咨询机构，开展法律、会计、税务等各种咨询服务，形成有效的扶优扶强的体系；建立风险转移和联担保机制。争取国家各级担保体系的支持。获得再担保和联合担保合作。当发生代偿时，中元籴焜可以按一定条件从再担保机构得到一定补偿，从而大大降低担保风险。另外，联合担保也是分散转移风险的有效方法。

利用现代电子信息技术，开发建立出一套科学完善的信用风险评价指标体系，并使之得到有效实施。

以个人信用担保作为中元籴焜目前担保业务的主攻目标。这类担保业务的性质决定其风险相对较小。在取得一定实际操作经验后，再逐步展开，扩大业务范围，以防范经营初期因经验不足造成的风险。

加大项目的审核力度，以及对拟担保、投资项目进行严格科学的可行性研究与论证，严格按照公司制定的各项制度规范运作，力求最大限度地控制风险。

在财务管理上，中元籴焜将根据每年的经营计划按相当比例提留担保赔付准备金和投资风险备用金等，以保障公司业务按计划正常进行。

七、资本扩展及盈利预测

1．咨询人员数量及其薪酬情况

XX咨询服务公司商业计划书

我国咨询从业人员主要集中的地区是上海，咨询从业人数为109023人，占全国从业人数的33%，其次是北京，咨询从业人员为98689人，占全国咨询从业人口的25%，广东咨询从业人数为

32.521.510.***13资本利润

单位：千万

结语

我们具有赢利水平高，能支撑公司可持续发展的商业模式，大力发展担保及其延