公司业务招待费

第1篇：公司业务招待费

业务招待费的处理和税收筹划的关系探讨

摘要：业务招待费是每个企业都会发生的一项费用，如何合理划分业务招待费，控制业务招待费，合理使用业务招待费，做好业务招待费的税收筹划和正确的会计处理，规避法律风险是每个企业都应该考虑和重视的问题。下面，结合我的工作实际，从以下几个方面谈一下业务招待费的管理和税务筹划问题。

关键词：业务招待费;管理;税收筹划

业务招待费是一项可控费用，它是企业为生产经营业务的需要而支付的交际应酬费用，主要包括以下费用支出：1、餐饮、食品、茶叶、烟酒、饮料2、礼品或土特产3、出差、交通、住宿、4、旅游及门票等5、正常的娱乐活动。

1.业务招待费税前扣除基数

根据国家税务总局《关于企业所得税执行中若干税务处理问题的通知》(国税函〔2009〕202号)明确，企业在计算业务招待费、广告费和业务宣传费等费用的扣除限额时，其销售(营业)收入额应包括条例规定的视同销售(营业)收入额。作为计算业务招待费税前扣除基数的销售(营业)收入具体包括：主营业务收入、其他业务收入和视同销售收入。

1.1主营业务收入

是扣除其他折扣以及销售退回后的净额，纳税人经营业务中发生的现金折扣计入财务费用，其他折扣及销售退回，一律以净额反映在主营业务收入中。

1.2其他业务收入

包括按照会计制度核算的其他业务收入，以及在资本公积金中反映的债务重组收益、接受捐赠资产、资产评估增值及根据税收规定应在当期确认的其他收入。对经税务机关查增的收入，根据规定，销售(营业)收入是纳税人的申报数，而不是税务机关检查后的确定数，税务机关查增的收入应在纳税调整增加额中填列，不能作为计算招待费的基数。

1.3视同销售收入

视同销售是指会计上不作为销售核算，而在税收上作为销售、确认收入计缴税金的商品或劳务的转移行为。国家税务总局《关于企业处置资产所得税处理问题的通知》(国税函〔2008〕828号)规定，企业将资产(自制或外购)用于市场推广或销售、交际应酬、职工奖励或福利、对外捐赠、其他改变资产所有权属(非货币性资产用于投资、分配、捐赠、抵偿债务等方面)的用途等移送他人的情形，应按规定视同销售确定收入。因此企业计算年度可在企业所得税前扣除的业务招待费，应以上述规定的销售(营业)收入即主营业务收入、其他业务收入和视同销售收入之和为基数计算确定。对经税务机关查增的收入，根据规定，销售(营业)收入是纳税人的申报数，而不是税务机关检查后的确定数，税务机关查增的收入应在纳税调整增加额中填列，不能作为计算招待费的基数。财务人员在进行年度企业所得税汇算清缴时，一定不可忘记视同销售收入也属于业务招待费计税收入的范围。

2.找出最佳值

新的所得税法实施条例，对业务招待费的税前扣除实行比例和限额的双重控制，业务招待费扣除标准为实际发生额的60%，又不超过营业收入的5‰，采用两者孰小原则。假设把当年的营业收入为设X，业务招待费设为Y，那么税前可扣除的业务招待费为60%Y，同时要在5‰X之内，我们可以得出60%y = 5‰x，对上述等式变形后可以得出Y=8.33‰X，即列支的业务招待费在营业收入的8.33‰这个临界点上时，企业能充分利用好上述政策，既用足业务招待费，又做到最少的纳税调整。

我们假定2012年企业营业收入X=2000万元，业务招待费的临界值为2000×8.3‰=16.7万元，在临界值的点上，发生额的60%和营业收入的5‰即10万元税前扣除数是一样。实际发生额再大，也只能按10万元扣除。如果企业实际发生业务招待费40万元，发生额的60%，即40×60%=24万元，按照孰小原则，税前可列支10万元，需要纳税调增40-10=30万元，缴纳企业所得税为30×25%=7.5万元，即消费40万元，企业实际付出47.5萬元的代价，税负为7.5/40=18.75%。

通过上面的例子，我们可以明显看出，业务招待费超过收入的8.33‰时，超过60%的部分的纳税调整在增加，企业税负不断加大。相反，业务招待费发生额不超过营业收入的8.33‰时，收入的5‰没有充分利用，税负保持在10%。 因此我们找出这个临界值可以作为每年业务招待费预算的一个依据，做到心中有数，准确把握税收政策并合理利用。

3.把住关口

严格业务招待费的支出范围。不少企业将餐费和业务招待费划等号，如果将不属于业务招待费的餐费计入业务招待费，这样势必会导致企业多缴税，因此企业要把握以下几点：

(1)员工年终聚餐，午餐费、加班餐费应计入应付福利费;(2)出差途中符合标准的餐费计入差旅费;(3)员工培训时合规的餐费计入职工教育经费;(4)企业管理人员在宾馆开会发生的餐费，列入会议费的;(5)企业开董事会发生的餐费，列入董事会会费;(6)企业委托加工的，对企业的形象、产品有标记宣传作用的，作为业务宣传费;企业因业务洽谈会、展览会的餐饮住宿的费用作为业务宣传费;企业在搞促销活动时赠送给顾客的礼品，作为业务宣传费。

4.加强内控

企业业务招待费内控制度大体包括：预算制度、定额管理制度、审批制度、报销制度、监督制度(国企还有职代会监督、纪委监督)等等。财务人员一是要把好预算关，根据往年经验和当期企业实际，核定发生基数，把招待费控制在合理范围之内;二是要严把票据关，包括项目名称，金额的大小要符合要求，并做到单据齐全，将开会的餐费直接包含在会议费中开票，培训中的用餐直接开成培训费，业务宣传的有关费用开成业务宣传费，这样才能计入不同的费用科目;三是要把好统计关，及时统计已发生数额，报告有关领导和部门，加强控制，确保不超预算。这样做到了事前事中事后的全程控制，既加强了财务监督，又便于税务处理，避免不必要的纳税调整。

5.财税处理

《企业会计制度》规定：管理费用，是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、业务招待费等。会计制度对业务招待费正确的会计处理，应当计入“管理费用”的二级科目“业务招待费”，但这只是一般性的规定;按照会计准则，营业执照成立日期前，发生的业务招待费，是由股东负责的费用;企业在开(筹)办期间在建工程发生的业务招待费计入开办费，生产经营期间在建工程发生的业务招待费计入管理费用。

需要注意的是，企业用外购或者自产(委托加工)的货物用于交际应酬的礼品，如果金额较大，为了避免纳税风险，要做好税务处理，下面我分别说下增值税企业所得税个人所得税说税务处理问题。

增值税处理分两种情况，外购的货物用于交际应酬支出，不得抵扣进项税、已经抵扣的要做进项税额转出，自产(委托加工)的货物用于交际应酬要视同销售缴纳增值税。

企业所得税处理分两种情况，若用外购的货物赠送，可按购入时的价格确定销售收入，在该情况下，由于外购的货物，其视同销售收入和视同销售成本金额相同，所得税影响额为零。在填列纳税申报表时，视同销售行为中视同销售收入应在年度申报表(A类)附表三第2行作纳税调增，同时视同销售成本在第21行作纳税调减，企业赠送的礼品若属于企业自产、委托加工的货物，应按企业同类货物同期对外销售价格确定销售收入。

个人所得税按“其他所得”由送礼企业代扣代缴，在计算个人所得税时，应当先将礼品的金额作为税后金额，还原为税前金额后再计算个税额，应代扣代缴个税=【礼品的金额/(1-20%)】×20%。

6.规避风险

业务招待费如果使用和处理不当，能给企业带来形象风险、税务风险、违纪风险甚至法律风险。下面我结合一些现实例予以说明。

企业形象风险方面，去年河南一家电厂在春节给有关人员送土特产的礼单在网上曝光，不但给企业带来很大的负面影响，造成企业办事困难，也给接受土特产的人员造成尴尬，企业应加强对礼单和重要接待者的保密管理及有关办事人员忠诚度和素质培训。

党纪政纪风险方面，去年12月4日，中央出台了八条规定，核心内容就是严禁用公款送礼和超标准接待，海南一县财政局局长因为三顿饭吃喝了1.5萬元被免职。

法律风险方面，去年曝光的跨国公司葛兰素史克变通账目行贿受贿案，给医院和相关官员送礼，重学术的开专家交流会，重财的送钱，重色的送小姐，想玩的搞旅游，业务量呈几何级数增加，虽然在营销上是成功的，但触犯了法律，被查处后，葛兰素史克中国区高管层和很多区域经理、医药代表被抓，轻者补缴税款滞纳金接受罚款，给企业造成损失，重者导致相关人员受到刑事处罚，给企业造成致命的打击。

另外，按照有关规定，单笔礼金超过5000元接受者就达到了受贿立案的标准，有可能会引起检察机关的立案调查。曾有一些企业，单笔或单个礼品超过5000元，在查账或审计中被发现，最后导致收礼者被调查。

7.结论

招待费会创造效益，营造企业良好的发展环境，但用不好，会造成企业成本增加、形象受损、违纪违法等风险。因此，加强业务招待费的管理，要认真筹划、强化内控，合理合法合情的用好用活这项费用。

参考文献：

[1]《中华人民共和国企业所得税法实施条例》。

[2]网络文章《业务招待费税务处理面面观》。

作者：高山平

第2篇： 公司业务招待费管理规定

第一章 总则

第一条 为加强业务招待费的管理工作，堵塞漏洞，减少不合理支出，公司对业务招待费进行统一管理。

第二条 业务招待费的使用原则

业务招待费的使用要符合廉政建设的有关规定和财经纪律的有关要求，只能用于公司业务上的招待支出，不能用于高消费场所和正常招待之外的支出。

第三条 业务招待费的使用范围

1、用于上级主管单位、政府部门到我公司检查指导工作及兄弟单位之间的因公接待。

2、用于公司承办的各种会议的招待。

3、用于各部门对外工作的必要招待。

第二章 业务招待费的管理

第四条 财务部年初确定业务招待费总计划，然后，将其分解到各单位使用，财务部按照报销程序认真把关，严格内部银行制度及招待费定额管理制度，并做好招待费的考核工作。

第五条 公司办公室对招待费的使用程序及每次就餐标准负责把关。具体程序是：由接待业务的单位填写派餐单;经主管领导同意;主管接待的副总批准;办公室根据招待人 数及级别确定用餐标准和招待饭店。派餐单一式两份,一份由办公室存档记账，一份由招待单位填写实际发生金额后自留。

第六条 办公室与财务部每季度将各单位招待费支出情况进行汇总通报。

第七条 财务部每年将提交全年业务招待费使用情况，向职工代表大会报告。

第八条 招待客人时，一般限定在公司内部食堂或定点的饭店，就餐完毕由办公室签单或授权签单，每季度由办公室统一结算，各单位提供内部支票并附招待券，由财务部计入各单位招待费支出账。

第三章 业务招待的标准

第九条 来公司联系业务、到公司工作的一般工作人员按每次20元/人安排就餐，长住人员每天20元/人，由处室填写来客就餐申请单，经主管领导同意，凭公司内部支票，到公司办公室登记，统一安排就餐。

第十条 市级以上领导机关来公司检查指导工作或市属县以上领导来公司检查指导工作，5人以上者按每次50元/人标准安排就餐，5人以下者按每次60元/人，可适量安排本地啤酒或白酒，10元左右的帝豪烟。

第十一条 招待单位在安排陪同司机就餐时，原则上安排自助餐或按自助餐标准安排就餐。

第十二条 特殊情况，经公司主要领导批准，可适量提高就餐标准。

第四章 其它有关规定

第十三条 各单位应严格按照财务部下发的业务招待费标准执行，凡超出标准的，其超出部分自理。

第十四条 凡没有完善就餐手续而发生的招待费用一律自理。

第十五条 招待来客时，严格控制陪餐人数，一般情况下，陪餐人员只限于主管领导、部门负责人及直接业务人员。陪餐人数一般不能超过来客人数。

第十六条 叶县各单位的接待工作由叶县办事处负责，办公室监督其支出的合理性，财务部控制其支出总额。有些接待可在叶县的定点饭店安排，也不予现金结账。

第十七条 运销部门的接待业务根据情况自行安排，原则上在定点饭店,特殊情况须经主管领导批准,非定点饭店的费用在销售包干费用中支出。

第十八条 在特殊情况下，员工在工作期间不能正常就餐的，可申请工作餐补贴，补贴标准为每人每次10元。申请程序为：单位负责人填写《工作餐补贴申请单》;分管领导签字;办公室审核;到财务部领取补贴。

第十九条 公司主要领导可根据实际情况安排业务招待。

第五章 附则

第二十条 本规定解释权归公司办公室。

第二十一条 本规定自下发之日起施行。

第3篇：公司业务招待费管理规定

一、业务执行费的使用原则。�

1、业务招待费的使用要符合廉政建设的有关规定，业务招待费不得用于礼品、旅游、营业性的高档消费。�

2、业务招待费使用必须符合财政法规和财经纪律规定。�

3、业务招待费使用必须对促进企业安全生产、经济合作、企业管理起到积极的作用。

二、业务招待费的使用范围�

1、业务招待费可用于上级主管部门、政府部门到本公司检查、指导工作及兄弟单位来人联系工作的接待。�

2、业务招待费可用于上级主管部门、政府各部门委托本公司承办的各种会议所发生的必要招待。�

3、业务招待费可用于业务部门外出联系工作所发生的必要招待。

4、业务招待费可用于本企业发生突发性事件后的抢险抢修以及救灾所发生的就餐、茶水饮料等必要性开支。�

5、业务招待费可用于因实施重大生产项目、临时突击项目而需要连夜工作发生的夜间就餐，茶水饮料等必要性支出。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

三、业务招待费的管理�

1、计划财务部根据业务招待费计划分期将指标划拨到行政部。计划财务部对业务招待费使用的合法性以及计划指标实行财务监督。�

2、行政部是业务招待费的管理部门，并根据制度和核定的计划指标严格控制使用。

4、行政部每年对本企业业务招待费使用情况分项作出分析报告和处理意见，交公司分管领导批示。由行政部提交全年业务招待费使用情况统计表，向员工代表大会报告。�

四、业务招待费使用标准和申请程序�

1、行政部负责日常招待物品的采购，经行政部主任签字同意方可凭发票到计划财务部出帐。行政部负责建立招待物品的领用台帐。�

2、各业务部门在接待工作中或外出联系工作需使用的必要招待物品经行政部主任同意，可到行政部事务员处签字领取。一次领用价值超过800元，需公司分管领导批准。�

3、上级委托我公司承办的各种会议需使用招待物品，统一由行政部根据会议的规模、级别核定标准报公司领导批准后由筹办部门具体经办。�

4、有关来客就餐的标准和申请程序。�

(1)外单位来本公司联系工作、参观等需用餐的招待标准按客人级别、事由等分别安排。就餐由接待部门填写“来客就餐申请单”经行政部主任签字，在行政部办理来客就餐手续。�

(2)上级部门以及兄弟单位领导来公司检查指导或考察工作，其标准由接待部门填写“来客就餐申请单”经行政部主任同意，公司分管领导批准，到行政部办理有关手续。�

(3)上级部门委托本公司承办的会议如需安排食宿的，可由承办部门事先提出申请，经行政部主任同意，公司分管领导批准到行政部办理有关手续。�

(4)因本企业工作需要在外招待客人，招待标准应事先报公司领导批准后，填写“付款通知单”经行政部主任、公司领导签字后到计划财务部报销。�

(5)本企业发生突发性事件，在抢险、抢修、救灾过程中需用餐，由行政部按工作餐标准及现场处理人数通知食堂送达。�

(6)因重大突击项目必须连续工作而影响正常就餐的，按工作餐标准由项目经管部门填写申请，经行政部主任、公司分管领导同意后到行政部办理有关手续。�

五、其它有关规定�

(1)各有关部门应严格按就餐标准申请。凡超过标准的，其超出部分自理。�

(2)凡没有完善就餐手续就发生的招待用费一律自理。�

(3)食堂每月持就餐申请单到行政部办理付款手续。�

(4)招待来客时，严格控制陪同人数。�

六、本制度由行政部负责检查和考核。解释权归行政部。

第4篇：公司业务招待费管理规定

一、业务执行费的使用原则，公司业务招待费管理规定。�

1、业务招待费的使用要符合廉政建设的有关规定，业务招待费不得用于礼品、旅游、营业性的高档消费。�

2、业务招待费使用必须符合财政法规和财经纪律规定。�

3、业务招待费使用必须对促进企业安全生产、经济合作、企业管理起到积极的作用。

二、业务招待费的使用范围�

1、业务招待费可用于上级主管部门、政府部门到本公司检查、指导工作及兄弟单位来人联系工作的接待。�

2、业务招待费可用于上级主管部门、政府各部门委托本公司承办的各种会议所发生的必要招待。�

3、业务招待费可用于业务部门外出联系工作所发生的必要招待。

4、业务招待费可用于本企业发生突发性事件后的抢险抢修以及救灾所发生的就餐、茶水饮料等必要性开支。�

5、业务招待费可用于因实施重大生产项目、临时突击项目而需要连夜工作发生的夜间就餐，茶水饮料等必要性支出。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

三、业务招待费的管理�

1、计划财务部根据业务招待费计划分期将指标划拨到行政部，管理制度《公司业务招待费管理规定》。计划财务部对业务招待费使用的合法性以及计划指标实行财务监督。�

2、行政部是业务招待费的管理部门，并根据制度和核定的计划指标严格控制使用。

4、行政部每年对本企业业务招待费使用情况分项作出分析报告和处理意见，交公司分管领导批示。由行政部提交全年业务招待费使用情况统计表，向员工代表大会报告。�

四、业务招待费使用标准和申请程序�

1、行政部负责日常招待物品的采购，经行政部主任签字同意方可凭发票到计划财务部出帐。行政部负责建立招待物品的领用台帐。�

2、各业务部门在接待工作中或外出联系工作需使用的必要招待物品经行政部主任同意，可到行政部事务员处签字领取。一次领用价值超过800元，需公司分管领导批准。�

3、上级委托我公司承办的各种会议需使用招待物品，统一由行政部根据会议的规模、级别核定标准报公司领导批准后由筹办部门具体经办。�

4、有关来客就餐的标准和申请程序。�

(1)外单位来本公司联系工作、参观等需用餐的招待标准按客人级别、事由等分别安排。就餐由接待部门填写“来客就餐申请单”经行政部主任签字，在行政部办理来客就餐手续。�

(2)上级部门以及兄弟单位领导来公司检查指导或考察工作，其标准由接待部门填写“来客就餐申请单”经行政部主任同意，公司分管领导批准，到行政部办理有关手续。�

(3)上级部门委托本公司承办的会议如需安排食宿的，可由承办部门事先提出申请，经行政部主任同意，公司分管领导批准到行政部办理有关手续。�

(4)因本企业工作需要在外招待客人，招待标准应事先报公司领导批准后，填写“付款通知单”经行政部主任、公司领导签字后到计划财务部报销。�

(5)本企业发生突发性事件，在抢险、抢修、救灾过程中需用餐，由行政部按工作餐标准及现场处理人数通知食堂送达。�

(6)因重大突击项目必须连续工作而影响正常就餐的，按工作餐标准由项目经管部门填写申请，经行政部主任、公司分管领导同意后到行政部办理有关手续。�

五、其它有关规定�

(1)各有关部门应严格按就餐标准申请。凡超过标准的，其超出部分自理。�

(2)凡没有完善就餐手续就发生的招待用费一律自理。�

(3)食堂每月持就餐申请单到行政部办理付款手续。�

(4)招待来客时，严格控制陪同人数。�

六、本制度由行政部负责检查和考核。解释权归行政部。

第5篇：顺邦公司业务招待费管理规定

为进一步规范公司各类业务接待行为，有效控制招待费用，特制定本规定。

业务招待费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、餐费、烟酒茶等费用。业务招待费应遵循勤俭节约，不奢侈浪费，严格按照规定要求和预算开支。业务招待费使用实行预算控制原则，所有的招待实行事前审批制度。

业务招待费的审批程序：根据需要一般性招待，由经办人到办公室领取并填写《顺邦公司招待申请表》，经部门经理、主管副总经理、总经理审批并签字后方可招待。业务招待所需要的烟酒，由经办人到办公室领取并填写《顺邦公司烟酒茶领取申请单》，经部门经理、主管副总经理、总经理审批并签字后到办公室领取。

业务招待费报销遵循谁经手谁报销的原则，不得由他人代报业务招待费。

本办法自发布之日起施行。

顺邦公司

2014年3月1日

第6篇：上市公司业务招待费"变形记"

核心提示：在反腐倡廉的背景下，上市公司或将较为敏感的业务招待费化整为零隐藏于其他科目下。

中国联通近日公布了中央巡视组发现存在问题的整改落实方案，提出业务招待费2015年要实现“零增长”目标，再次将央企业务招待费的敏感话题抬到幕前。

2012年，A股上市公司尤其是央企天价招待费一度引发热议。在中央落实八项规定、加强反腐倡廉的背景下，上市公司业务招待费连续两年有所下降。中国联通在公布的整改方案中就提到，此前两年该公司业务招待费等费用已分别下降43%、17%。

然而，按下葫芦浮起瓢。证券时报记者查阅2008家已发布年报的上市公司发现，具有可比数据的1331家上市公司业务招待费共计63.42亿元，同比下降13.82%。但“业务招待费”的大幅削减并没有相应地拉低管理费用，相反，上述1331家上市公司的管理费用同比反而上升了11.35%。

“业务招待费不会凭空消失，它有可能变成其他费用科目而已。”一位不愿具名的会计师认为，业务招待费仅仅是上市公司管理费用中的一项，在反腐倡廉的背景下，上市公司或将较为敏感的业务招待费化整为零隐藏于其他科目下。

亿元招待费不见了

对比2013年，过去动辄亿元的招待费已经消失了。排在第一名的上海建工管理费用明细下的业务招待费约9800万元，比上年同期的1.5亿元下降了34.69%。

数据显示，在具有可比数据的1331家上市公司中，去年业务招待费有所下降的公司共有856家，同比降幅超过50%的公司有121家。降幅最高89.51%的利源精制是一家民营企业，该公司去年业务招待费仅有9.85万元。地方国企文山电力业务招待费降幅83.09%，仅次于利源精制。

北京某会计事务所一位会计师解释，业务招待费是企业为生产、经营业务的合理需要而支付的应酬费用。例如，企业为了争取业务产生的宴请、工作餐开支;赠送纪念品开支;参观开支以及由此带来的交通费等都算作招待费。

该会计师进一步解释，一家正常经营的企业有招待费并不让人意外。在现代商业社会竞争中，拓宽市场、争取业务、宣传企业形象过程中，和人打交道难免会有招待支出，如果支出部分费用能带来企业业务的高幅度增长也算花得值。

注册会计师马靖昊认为，“业务招待费这一名目，从某种程度上是一个概念模糊的箱子，既可以装进业务招待的必须消费，也可以装进奢侈消费、过度消费。业务招待费不用像三公经费一样公布细节，总之它意味着不透明。”

统计显示，房地产公司依然是业务招待费高支出的行业，前五名中有三名是房地产企业。另外，有40多家上市公司的财务报表中业务招待费突然“消失”。

亿元会务费出现了

从上述1331家上市公司的管理费用来看，去年合计为3105.35亿元，同比增加了11.34%。

“在公司财报中，业务招待费作为管理费用明细下的一个子科目，若出现大幅下降，理论上会拉低管理费用。”一个会计从业人员告诉记者，管理费用不降反升，其他子科目可能有所增长，“不排除将原本该计入招待费的项目计入到其他科目下。”

例如，一些企业的会务费却快速增长起来了。统计显示，有8家上市公司会务费高达亿元以上。这其中，有7家是医药生物企业。景峰医药、东北制药两家上市公司会务费就超过2亿元，分别占营业收入14.55%、5.04%。

一些其他科目也是“消失”的业务招待费藏身之处。央企中电投旗下的东方能源业务招待费由2013年的111.33万元降至去年的60.15万元，降幅接近46%，不过，该公司会议费、协会会费、中介机构费等科目却出现较大幅度上升。

有上市公司会计人员解释，招待费和企业会计部门的判断标准有关。假设一笔业务上发生的开支消费，一家企业计入管理费用中的业务招待费一项，另一家企业计入销售费用下属科目，从会计角度看都合理，可最终数据当然不同。 管理费用同比增8%

在反腐倡廉的背景下，上市公司业务招待费受到关注。有会计师告诉记者，投资者更应该关注管理费用乃至三项期间费用(管理费用、销售费用和财务费用)占销售收入比例情况，而不应该单独关注某一科目出现异常。

事实上，随着公司经营规模的扩张，必然会带动费用的同比增加，考察三项费用在总收入中的占比情况则能反映出上市公司的资源分配是否合理，公司盈利质量是提高还是降低。由于财务费用仅与公司负债规模有关，所以，管理费用和销售费用两个科目是衡量上市公司高管管理能力的指标。

数据显示，已披露年报的2008家上市公司实现营业收入合计为25.26万亿元，这2008家公司的管理费用合计约0.94万亿元，管理费用占营业收入比例为3.74%，而销售费用合计为1.90万亿元，约占营业收入的7.51%。上述2008家公司2014年的管理费用和销售费用同比分别增长了8.06%和10.16%。

景峰医药、石化油服、新洋丰等公司管理费用增幅居前，而视觉中国、深高速、先锋新材等公司销售费用增幅排名靠前。值得注意的是，一些企业由于在去年完成重组，显示管理费用、销售费用均较往年出现陡然上升的趋势，而部分企业销售费用骤降往往也伴随着企业业绩滑学习是成就事业的基石 坡，但管理费用仍居高不下

第7篇：诚安公司业务招待管理办法

第一章 总 则

第一条 为深入贯彻落实中央八项规定和山西省厉行节约反对浪费有关文件精神，按照蓝焰煤层气公司要求，根据《晋煤集团业务活动接待从简的规定》，进一步规范诚安公司业务招待待工作，结合企业实际，特制定本规定。

第二条 本规定适用于诚安公司的业务接待活动。 第三条 业务接待的基本原则

(一)坚持勤俭节约、务实周到，尊重少数民族风俗习惯的原则;

(二)坚持严格审批，规范程序，严格控制经费支出的原则;

(三)坚持从实际出发安排业务活动，为企业争取最大利益，营造和谐发展环境的原则。

第二章 业务接待集中管理和经费管理

第四条 综合办公室是公司业务接待的主管部门，负责公司机关业务接待工作的统一管理和基层单位业务接待的业务指导。

第五条 业务接待费用要纳入公司全面预算管理，公司各单位要编制预算方案。应当遵循先有预算、后有支出的原则，严格执行预算，严禁超预算或者无预算安排支出，严禁虚列支出、转移或者套取预算资金。

第六条 公司及所属各单位(部门)应当严格控制业务接待范围，严禁超范围、超标准、超预算安排业务接待。严禁用公款报销或支付应当由个人负担的费用。严禁转嫁、摊派、隐匿、违

1 规报销接待费用。

第七条 业务接待范围

(一)各级党和政府及管理部门，市场客户及潜在用户，行业内兄弟单位及业务协作单位，因业务需要接待的专访、检查、讲学及特邀人员，其他有利于提升企业知名度的社会接待活动。

(二)商务交流、项目合作的接待活动。

第八条 公司及所属各单位业务接待活动一般安排在公司内部接待场所，重要业务活动或由公司承办的外部会议，在内部接待场所不能满足活动或会议要求的情况下，必须经单位主要领导批准后，方可安排在与公司签订协议的市政府定点接待酒店。

第三章 业务接待审批

第九条 公司及所属各单位(部门)应当根据规定的接待范围，严格审批控制。凡属接待范围的来宾，由接待部门拟定相应接待方案并报有关领导审批，按规定安排接待活动。对能够合并的业务接待统筹安排。业务接待严格按照审批“三单”执行，原则上对无公函或无实质内容的业务活动和来访人员一律不予接待。

第十条 审批程序

(一)公司机关部室在安排日常业务接待时，须事先向分管领导汇报，填写接待申请，报请公司分管领导、总经理、董事长批准，由综合办公室牵头按照相应标准在指定酒店安排住宿、就餐、车辆、会议及参观考察等安排，后勤科配合，书记做好监管。

(二)公司助理以上领导干部的日常业务接待活动由所分管业务部门代办相关手续，综合办公室负责安排。

(三)接待单位要建立健全业务接待清单制度，业务接待活

2 动结束后，按照“谁接待、谁负责”的原则，如实填报业务接待清单。清单要如实反应接待对象的单位、姓名、职务和业务活动内容、时间、场所、费用等情况。

第四章 接待标准

第十一条 接待住宿严禁安排在私人会所和高档消费豪华场所。严格执行晋煤集团有关住宿标准的规定，省部级领导安排普通套间，厅局级领导安排单间，处级及以下人员安排标准间。公司不得超标准安排接待住房。除宾馆免费提供的房间用品外，不得额外配发其它生活用品，不得摆放香烟、鲜花、水果。同城接待不安排住宿，可安排在公司职工宿舍住宿。

第十二条 就餐标准

(一)在外的接待工作(早餐)用餐标准为每人10元，午餐及晚餐同样标准，可划分二档：

1、业务接待用餐标准控制在每人15元。

2、商务接待用餐标准控制在每人25元。

另：凡属正常的部门检查、会议、业务洽谈的，外来人员一律在公司职工餐厅就餐，不属于业务接待范围。由涉及到的科室申请，后勤科审核确认后，到职工餐厅就餐。工作餐标准为：早餐用餐标准为每人5元，午餐及晚餐同样标准，每人10元。

(二)业务接待用餐应以家常菜、地方菜为主，严禁提供鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴，如需提供酒水、香烟可参照蓝焰公司相关业务招待标准执行。不得使用私人会所和高档餐饮场所接待。

(三)严格控制陪餐人数。接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过2人;接待对象超过10人的，陪餐人数不得超过

3 三分之一。

第十三条 业务活动出行应当严格执行用车标准。根据活动内容、日程和乘车人数合理安排接待车辆，3人以下安排一部小车，6人以下安排一部小巴车，7人以上安排集体乘坐中巴车或大巴车。严格控制随行车辆，车队规模一般不超过3辆。

第十四条 严禁借业务活动名义组织旅游或与业务活动无关的参观，严禁组织到营业性娱乐、健身场所活动，严禁举办与业务无关的专场晚会、舞会等活动，严禁以任何名义赠送礼金、有价证券、纪念品和土特产品等。

第十五条 严禁超范围、超标准、超预算安排业务接待;严禁私客公待。

第十六条 接待费用报销必须提供“三单”。即，派出单位公函、接待清单、财务票据。“三单”不全，财务科不予报销。

第十七条 公司财务科应当定期对本单位的业务接待经费开支和使用情况进行监督检查，提前做好上级单位审计部门的自查工作。

第十八条 本规定由综合办公室负责解释。

第十九条 本规定自下发之日起执行，原有关业务接待制度同时废止。

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