随着现如今社会经济与科学技术的飞速发展，社会时代也在不断地前进与进步。企业在此之中也受到了一定影响，同时也获得了一定的启示。比如对于全面预算管理方面所具有的作用与意义也渐渐地有了正确与全新的认知，并且也逐步地增进了对于面预算管理方面的重视度与运用度[1]。企业之中的管理人员若想进一步的增进其在预算管理方面的水准，就应当在思想认知与思想意识领域给予其进一步的重视与关注，并在此基础之上与当前所存有的问题实施充分的结合，再来构建科学合理的预算管理方案。因此，企业应当在充分地将全面预算管理的优势施展与融入到企业的财务管理进程之中，再进一步的增进财务管理工作，从而实现通过增进财务管理工作的管理水准，进而降低财务风险的产生概率，进一步促使企业得以更好发展的目的。
所为的预算管理，其主要是以企业所设置的战略目标作为其实施预算管理的核心，并以此为基础来对于企业在未来一段时间内的运营状况实施一定的计划跟展望，对其经营进程中的财务跟非财务目标实施科学化、恰当性的来给予分派，并且坚决的使其落实到位，起到企业运行目标的改良，进而实现企业的战略目标得以有效实、其管理工作得以达到要求的目的[2]。同时，全面预算管理的主要构成部分又以资金、财务、经营几大方面的预算为主，几乎触及了企业经营的方方面面。因此，以上所讲到的综合预算方面也就等同于企业的总体预算。在企业经营运作之中充分且全面的运用与执行预算管理方面的相关工作，不仅对于企业经营进程中的各项资源可以实施科学化、合理化的分配，还可以为企业的经营与发展进程中的成本与开支给予一定的把控。在给企业不断地增进经营效益的同时，还可以尽可能地缩减财务风险所产生的概率，并且在一定程度上还能够确保企业经营的目标与其经营的战略目标得以充分的契合。
由于企业运作的各项数据使其预算管理体系的运作基本[3]。因此，若想要更好地把企业中的全面预算管理工作得以切实的实施到位，那么就极为的需要获取企业之中每个部门及其员工的积极配合，进而为相关的预算工作提供充足的数据支持。但是就当前的现况来看，虽然不少企业已然实施全面的预算管理工作，但是由于大多数企业都具有缺乏较为完整的指引体系，且目前企业中的部分财务人员对全面预算管理方面的认知不充裕、不到位，进而会使得在实施预算管理的进程里，出现交流沟通不充裕，信息传递受到阻碍与延迟的状况产生，进而会对预算的落实与成效产生一定的影响。同时，在企业的发展与扩张的状况下，企业运营中的相关业务量也会不断地增多，进入会致使企业所固有的预算管理体系已然未能符合企业当前发展的需求，如若不能对此现况实施一定的改良与调整，那么必然会对整体的预算管理水准与成效带来负面的影响。
由于部分企业缺乏科学、恰当且合乎企业实际需要的预算管理目标，进而在其实施预算编制工作的进程中，常常会发生其预算编制与企业真实状况不相符或存有偏差的状况。同时，此种偏差在一定程度上也与实施预算编制方面工作的相关工作人员其对采购、销售等方面的详细状况认知不充裕、掌握不全面有关。另外，由于当前企业普遍具有预算编制与实际结果相脱节的现况，由此可知，如若企业的预算管理跟企业的整体战略目标相脱节，那么对于企业而言，就会使其在预算编制方面严重的缺失科学、恰当的战略化方向指引，进而对其未来的发展造成严重的影响[4]。此外，由于一部分企业其选用了错误或是不恰当的预算编制模式来对预算管理工作实施，进而也不能为之后的预算落实工作给予有力的支持。
由于企业在施展全面预算管理相关工作的进程中，所触及的预算管理方面的相关内容也是十分众多的，比如财务、运营等方面的相关预算。因此，企业若想更好的增进其预算管理方面的能力与水准，那么其基本原则就是要充分的考虑与结合企业自身的真实状况，并以此为基准来实施与构建更为科学化、合理化的预算管理体制与预算管理目标，并以此来为之后的相关预算管理工作的顺利实施打下良好的先决基础[5]。
其一，企业通过在其内部构建一个专业化与专项化的预算管理部门，并以企业的真实发展与运行需求为根本，从而选取相关专业化的管理人才来对企业实施预算方面的管理。一般来讲，企业通常会在其预算部门下设相关的附属机构。由此，在健全与完备了预算管理体系的同时，也上使得企业预算体系中的每一部门以及各部门的每一位员工都在一定程度上，能为企业预算管理方面的相关工作贡献出一分力量。
其二，企业在建立健全预算管理体系的同时，还不要忘记对其相配套的考核监管体系给予建立健全。在实施预算管理的同时，对其实施相应的考察与监管，在完备预算管理体系的同时，也在一定程度上增进了员工对于预算管理工作的责任感与重视力度，有利于促使预算管理工作得以井井有条的实施与开展。
企业在实施预算管理编制的进程里，其首要的就是要以企业发展的真实状况为立足点，将企业的真实现况作为预算编制的基准点，进而得以更为精确的显现出企业当前经营的真实现况。若想更好地确保预算编制其成效的合理化与标准化，不仅要对参与预算编制的相关人员给予专项化且具有专业性的培训，而且还需要每个部门之间的相互配合，尽可能地调节每个部门皆可以参加至预算编制的工作进程之中从而给予其相关的数据支持，进而更好的促使预算编制其成果更为的合乎企业运作的真实现况与真实需要。同时，由于预算编制在预算管理中有着十分重要的核心作用，其在财务预算管理中也是一项具有重要意义的影响要素，在一定程度上预算编制的成效对于预算管理方面会产生十分重要的直接性影响。所以，企业在实施预算编制的进程里，一定要给予其足够的重视与关注，及时地将传统古老的预算编制方式给予更换，并适时的将零基、滚动等新型[6]的预算模式应用其中。进而在对预算编制模式实施优化与改良的进程中，进一步地对预算成果实施确保，以便更好地实现企业经营与管理方面的相关需求。
综合上述分析，我们不难发现。企业中的财务管理者以及相关工作人员已然认知到基于全面预算管理进程中的企业财务管理方式的科学化、合理性与重要性。因此，企业若想更好的降低财务风险、进一步的提升企业财务的管理水准，就应当充分的立足于企业自身的实际发展状况，并充分地掌握与了解当前国家关于财务、税收方面的制度与政策，明确发展前景。从而更好地来构建与实施相关的预算与财务管理工作，在充分运用企业资源的同时，也进一步的促使了企业的长足发展。
摘要：由于企业的发展与运作都与财务工作据有着密不可分的紧密关联。因此，在企业的发展进程中往往也会伴随着不少的财务风险。并且由于财务风险其本身具有着一定的隐秘性跟不可确定性的特质，进而一旦出现财务风险状况，那么必定会对企业的发展与运作产生严重的影响，更有甚者还会领企业坠入财政危机乃至破产。但是，全面预算管理的财务管理方式，可以通过对于企业当今的真实状况实施掌握与分析，并以此为基础来实施跟选取具有先进性与现代化的预算管理方式，进而达成增进企业中财务管理水准的目的。因此，本文旨在经过对企业其所实施的全面预算管理方面的意义实施阐述，进而对全面预算管理之中当前企业其在财务管理之中所存有的主要问题进行一定的分析，从而给予一定的个人对于其优化方面的相关见解，以供各位参考。
关键词：全面预算,预算管理,企业财务,财务管理
[1] 邹建华.全面预算管理在企业财务内控中的运用[J].企业改革与管理,2019(13):164-165.
[2] 刘婷婷.全面预算策略下的企业财务管理优化路径分析[J].投资与创业,2019(8):107-108.
[3] 周优林.浅谈全面预算管理在企业财务管理中的重要性[J].财会学习,2019(20):82,84.
[4] 郑春华.基于全面预算管理的企业财务内控体系的构建[J].新商务周刊,2019(13):89.
[5] 陈婷.企业财务管理中全面预算管理的应用[J].商场现代化,2019(10):161-162.
[6] 杜玉峰.加强企业财务全面预算管理的思考[J].现代营销,2019(6):142-143.
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