如何实现党建工作与企业管理的同步完善

如何实现党建工作与企业管理同步提升

近年来，大庆油田第二采油厂作业10队党支部(以下简称“党支部”)紧紧围绕“全面规范、全面过硬”工作目标，不断顺应形势需要，创新丰富载体，多举措融入中心、服务大局，凸显了党组织把方向、管大局、保落实的作用，推动了党支部建设水平全面提升。

1、夯实党建强基础

抓牢党建基础工作。党支部以《中国共产党支部工作条例(试行)》为基本遵循，确定“三全、三规”目标要求，即该学习的内容全学、该召开的会议全开、该做到的事情全做;在规定的时间、按规定的内容、做规定的事。在大队党委开展的党建工作量化评价工作中，党支部党建基础工作落实率达100%、资料全准率达98%，每次工作量化评价得分均在95分以上，实现了党支部基础工作整体提高。

抓实党员作用发挥。党支部利用党员责任区制度，将党员自身特点与责任区具体岗位对接，以发挥党员带动作用;组成管理创效、设备管理、技术帮扶三个党员服务站，发挥党员特色优势;为每名党员定制助力发展的个性目标，定期进行跟踪检查，充分发挥党员先锋模范作用。几年来，党员带头争先成果丰硕，6项成果获得国家专利，创效百万元，党员成为了采油10队的中流砥柱。抓住班子促进生产。党支部在班子中开展抓制度、抓落实、抓问题、抓细节的“四抓”活动，支部成员相互配合、相互支持，切实增强了班子的整体合力。2016年，10队在油田率先开展含硫井施工，党支部以“四抓”为突破口，带领班子成员摸索并不断积累140口含硫井施工经验，形成《含硫井作业施工操作指南》，被油田公司确定为含硫井施工操作蓝本。

2、创新手段强队伍

充实思想教育内容。党支部找准员工思想共鸣点，坚持利用早会开展“十分钟重温10队老传统”“故事会讲诉老照片”活动，利用月度总结讲评会开展“身边典型我来讲”活动，激励员工对照历史荣誉添动力、对照先进单位找差距，营造员工队伍向先进学习、向模范看齐的良好风尚。

丰富创先争优形式。党支部搭建平台，设置小建议、小革新、小办法“3点助力”征集箱，激活员工聪明才智;设立思想稳定、素质过硬、作风优良“3项保障”班组激励标准，激励小团队整体创优;设定效率最高、质量最优、安全最佳“3面提升”最终目标，激发队伍全面争先、攻坚克难的勇气，营造“比学赶帮超”良好工作氛围，推动员工向更高目标迈进。

活化素质提升方法。结合员工自身特点，党支部采取个性化设计、个性化培养、个性化提升、个性化服务的“四位一体”素质提升方法，为员工量身定制素质提升“套餐”。针对大班人员、班组长，采取邀请大队技师专家授课、到兄弟单位交流培训等方式，有针对性地提升骨干业务素质和能力;开展“师带徒”传帮带、以干代练等个性化培训活动，把技能培训课堂搬到施工作业现场，确保员工素质提升全覆盖。

3、提升管理强保障

迎难而上提士气。在提质增效专项行动中，面对人员老龄化、缺员严重、无法满足三班两倒等实际困难，10队党支部带领班子成员，组织开展问题讨论，凝聚员工思想共识，成功探索实施大班组管理;将大班人员全部并入班组，有效降低成本支出，实现队伍发展提档升级，促进了党建工作和队伍中心工作同频共振。

创新管理重参与。党支部组织员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》，增强员工的安全责任意识，确保员工依法搞好安全生产;确定“安全标准上高一档、管理上提一档、水平上跨一档”目标，对班子成员在工作上提出要求，使班子成员之间相互配合，形成责任共担的安全管理新模式，使安全防线更加牢靠。近年来，10队5次被评为大庆油田公司安全环保先进队、HSE(健康、安全和环境管理体系的简称)标准化站队。

抓住关键强引领。党支部加强重点岗位人员思想教育，细化员工关心的奖金、误餐费、应急资金等厂务公开内容并严格执行;明确职责，健全支部清单15项内容，推进党建责任与党委主体责任和纪委监督责任有机融合;建立员工参事制度，每月安排员工轮流列席参加队班子会，推进民主管理和民主监督。