基于企业工业产品创新背景的数字化设计管理

摘要：工业产品设计创新不单只是为了迎合市场进行的一场艺术形式推敲，其目的是建立一种人与物的和谐环境的基础上，增进物的技术功能升级和整体品质。信息时代的加速发展，成为设计数字化管理成熟的时代优势。面对产品创新，数字化管理是提高企业设计质量的一套产品创新信息系统。基于多学科交叉的特点对设计活动进行整理、改善、管理能为企业设计创新提供指导意见，有效协同企业、设计师、用户之间有效沟通。

关键词：产品创新;设计管理;数字化

一、前言

随着信息化时代的迅疾化发展，企业激烈角逐的时代背景下，创新在工业产品设计具有举足轻重的作用，在日新月异的社会环境里，尤其在产品设计行业没有创新开拓的精神则意味着失败。

面对更加广阔的市场、更加个性化的消费者需求、更短更快的产品开发周期以及趋向同一的技术平台高质量的产品以及良好的市场运作是成功的两大法宝。目前，我国不是缺乏好的设计，而是设计需要管理。长期以来，企业由于设计层层审批或者没有专业设计背景的管理导致优秀设计只能停留在图纸上，面临这样的现状，所以设计需要企业优化流程，设计需要管理提升产品的竞争力。

二、工业产品创新设计

(一)工业产品创新设计本质与意义

创新在工业产品设计具有举足轻重的作用，在日新月异的社会环境里，尤其在产品设计行业没有创新开拓的精神则意味着失败。

然而工业产品设计创新不单只是一味为了迎合市场进行的一场艺术形式推敲，其目的是在建立一种人与物的和谐环境的基础上，增进物的技术功能升级和整体品质。随着人们物质生活水平大幅度得到提高，技术创新作用带给人们更多地便利，文化内涵、以人为本的设计思想涌入到设计中赋予产品形式美感。针对产品设计创新的本质，进行周详的计划，力求产品更顺利的开发、被市场认可。

(二)工业产品创新设计基本流程分析

每个企业都有适合自己的设计流程，但工业产品设计创新其必须经过四个阶段，即设计规划→设计发展→设计评估反馈→设计验证。从企业的角度出发，首先设计创新是一个保证质量的流程，以此来指导产品从想法到获得市场认可。其次是高质量与产品开发周期之间本身就存在矛盾。

由于设计创新的特点本身就难以标准化，在实现产品商业化的活动，创新过程的管理就越发重要。在不同行业，产品的开发流程不尽相同，产品创新的流程也相应不同，清晰的策略规划、市场及时有效的反馈等都是问题的关键所在。研究如何在企业产品创新设计中，整合设计资源、提高设计效率、增进设计竞争力、更好的发挥设计改善旧产品避免资源浪费以达成企业目标和提高生活品质就必不可少。

三、工业产品设计数字化管理

(一)设计数字化管理

由皇家艺术协会最早在1965年提出设计管理一词，在之后几十年的研究中，设计管理不断发展壮大。国内外学者们相应的研究成果与日俱增，可以看出设计管理跨学科创新的价值得到了广泛认同。

设计管理最初仅仅是指对设计项目的规划，随着信息化时代不断普及更新，多学科交叉背景下的设计数字化管理趋向于企业战略相融合，设计数字化管理属于长期指导设计实践的范畴。在产品创新过程主要为实现既定设计目标、设计资源高效率的引导，通俗的来说设计数字化管理是产品设计部门的整理、改善、管理，即是在战略层面对设计制定的标准化为企业经营带来贡献。首先设计资源的整合使企业获取信息便利，大大简化设计部门的繁琐工作。改善项目管理，数字化能使企业管理者、各部门员工对项目实时跟踪，产品开发过程中发现问题并在第一时间得到有效解决。多学科融合优点有助于创新产品通过管理帮助设计人员契合企业文化，提升品牌形象，改进生产效率。

(二)数字化管理要素

工业产品设计多交叉学科、涉猎行业广的特点使得设计管理大有作为。由于设计问题的无法标准化而延伸一系列问题，例如设计师与管理者之间合理干预还是过度干涉、设计师与用户之间文化承载还是开发控制。简而言之，产品创新不仅要协调好设计过程中决策、发展的冲突，也必须依照科学引导消费、以本为本等设计原则来回馈人类社会。从产品创新的流程来看，设计创新主要包括有设计规划、设计发展、设计评估、设计验证，主要涉及的人有管理者们、设计部门、用户群体。在保证产品质量的前提下，高效率解决这些问题，优化经营管理效率等，应该不能局限于当前的问题，还应该以发展的眼光去思考设计管理所发挥的最大价值。

设计数字化管理应包含的要素有：第一，整理设计资源，除了设计师个人技能以外，每个企业都有带来大量的经济效益的设计资源，例如人力资源、资金资源、物质资源、信息资源等。其次改善团队协同，面对一个新产品项目，设计师和工程师具有相同的目的—产品创新，两者高效协同，面对设计师提出的加工工艺、技术难题等工程师的解决办法，面对工程师的解决方案，决策者的价值考虑，实现资源的优化配置。最后管理创新方向，以企业的未来为基本点，针对消费痛点，结合行业发展，焕发产品活力。从而实现设计管理的价值。

四、工业产品设计数字化管理系统策略分析

上一节说到工业产品设计多交叉学科、涉猎行业广的特点使得设计管理大有作为。随着科学技术的进步，信息的获取、高效率的沟通，数字化从设计管理的角度给产品创新提供新的范式。提高对市场的关注、有效的组织设计资源同时考虑文化发展、社会环境等，旨在寻求解决问题的最佳方案，设计数字化管理正是企业借以依靠提高竞争力的一个管理系统。

如图1表示，设计数字化管理要想对设计创新起到驱动作用，企业管理者的设计决策规划、设计师对市场相同行业产品的改善、市场对企业的有效反馈都直接影响设计创新能否取得成功。

此外设计创新是融合了人文、艺术、技术的独特活动，为应对这些要求，设计数字化管理系统借助完善流程管理、组织架构、信息可视化、加工工艺、生产数据、售后服务等分层结构把握企业设计创新。

如表1，由于设计创新的特点本身就难以标准化，在设计数字化管理平台中以维护企业核心利益、发挥设计师专业效能、提高用户对产品的信任度，最后反馈给企业。关键在于管理者以这些维度建立起所有产品完整的数据模型，一个系统实现数据共享、这将对企业了解产品状态、获取市场反馈提供便捷、高效的工作方式。

五、结束语

对于产品创新，目的是实现有益于人类社会的设计，企业要保证设计创新的质量、生产过程的效率、设计效益的最大化。设计管理旨在研究做好这个企业、设计过程，设计数字化管理可以抓住企业、设计师、用户三方之间有效开展设计活动。在企业设计创新过程中的设计信息、企业资源、技术工艺甚至是产品成本通过数字化实现各部门之间的高效协同，进一步证明数字时代，设计数字化管理对产品创新的重要意义。其核心是建立一个能协调所有与设计活动相关的要素数字化设计管理模型，通过整合这些相关要素，数字化设计管理为企业构造了差异性特征，同时为竞争提供了先决要素。也为企业带来更高的利润空间，一些走在前列的公司进一步证明了设计数字化管理的价值。

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