在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《生产部工作管理制度》，希望对大家有所帮助。
方家山核电生产准备工作管理探讨
摘 要 生产准备工作不但直接影响机组和设备在核电厂投产前几年初期的安全稳定运行，而且关系到核电厂在全寿期内保持安全、稳定及经济性运行。因此，如何做好核电站生产准备工作，正日益获得核电行业的重视，成为业界研究和实践的热点课题。文章以中核集团方家山项目生产准备管理的实践和经验为基础，概述了核电厂生产准备工作的任务和依据，提出和分析了工作过程中须关注的重点问题，从而保证生产准备领域全面管理得到提升。
关键词 生产准备工作;核电厂
生产准备是要确保设备移交和投产的质量、安全、进度，实现从工程向生产的顺利过渡。它分为生产准备策划阶段落(FCD前)、生产准备阶段(FCD到冷态试验)和全面接产阶段(冷态试验到商运)三个阶段，并建立和实施完备的生产准备计划管理。
1 生产准备工作的主要内容[1]
生产准备工作主要包括：组织机构与人员、文件、物资、调试与接产、预算管理等。
1.1 组织准备
建立具有明确的决策、运行、保证和审查职能的组织机构，可以从建设阶段的综合性生产准备工作机构逐步发展为专业性的配套完整的组织机构，直到建立起一个精简、高效的、包括运行、监督和技术支持职能的运行组织机构。
1.2 人员准备[2]
值长、副值长由持SRO (高级操纵员)人员担任，按照国家法规要求，方家山运行值人员数量远大于FSAR的最低要求。
1.3 文件准备[3]
文件涉及的生产领域包括：生产组织机构、核安全、运行、维修、技术支持、质量保证、设备管理、监督和试验、核燃料管理、废物管理与环境保护、应急准备与响应、辐射防护、工业安全、保卫消防、计算机与信息管理、生产文件管理、培训等;
生产管理程序类型包括：综合运行规程序、应急运行规程或数字化事故处理程序、事故运行规程、应急程序、定期试验、运行程序、维修程序、在役检查程序、性能试验程序、化学程序、保养程序。
1.4 物资准备
在生产准备阶段，做好备品备件的管理，确保各种物资在调试和运行后能及时有序提供保障。
2 生产准备预算管理[4]
项目预算是一种分配项目资源的特殊计划，必须与项目进展中的资源使用相联系。一个核电站的生产准备所需的资源是相当可观的，建立生产准备预算体系，通过对生产准备所需的各种资源实行统一管理，调整和控制，既保证生产准备各阶段、各项工作的资源需求，又保证各种资源的有效使用，最大限度地节约投资。
3 生产准备进度管理[5]
3.1 生产准备计划体系
1)里程碑计划。
2)生产准备一级进度计划。
3)生产准备二级进度计划。
4)生产准备三级进度计划。
5)生产准备年度计划。
6)生产准备月/季度(或双月)计划。
3.2 生产准备进度计划的制定
按照生产准备工作大纲的规划、确定的生产准备里程碑点和一级控制点目标，以人员准备、文件准备和物资准备为核心，组织各领域编制生产准备二级和三级进度计划。通过二级进度计划的编制，总体上把握生产准备全局，有效协调各项工作开展，确保生产准备总体的进度和质量。通过三级进度计划的编制，全面清理生产准备各领域的各项工作，确定了各领域各项的准备周期和相应的目标。通过年度计划和月/季度(或双月)计划的编制，将将三级进度计划进一步的分解，确保生产准备工作从各领域得到落实。
4 生产准备工作的经验总结
生产准备工作是一项复杂的系统工程，涉及的部门多、周期长、工作量大、接口复杂，切忌把生产准备工作仅仅当成一个部门的工作。
4.1 工作重点
核电厂生产准备工作按组织机构形式和工作重点的不同，可分为三个阶段，筹建阶段、全面实施阶段和接产阶段。
筹建阶段重点是筹建通生产准备机构，制定生产准备工作大纲、确定组织机构、策划管理模式、招聘技术骨干、组织人员培训。全面实施阶段逐步建立和完善生产准备的实体组织，做好组织、人员、技术和物资准备各个方面的工作。工作重点是准备足够数量的合格持照人员和准备好能满足政府有关部门管理要求的各类技术文件，为接产工作做好准备。接产阶段使生产人员直接、全面地参加调试、试运行工作，通过实际岗位培训积累相应的运行经验，熟悉设备和系统情况，为日后运行、维修打下良好的基础。
4.2 人员培训
生产准备过程实质上也是人员培训的过程，尤其是持证上岗人员要经过严格的培训和考核，由于培训周期长，外部接口多，因此从一开始就要予以特别重视，要尽量使培训计划和要求及早得到有关部门的认可和支持。组织准备和人员准备取得成功的关键是“机构要早定、人员要早进、干部要早配、工作要早抓”。
人员准备工作的重点：一是招聘各专业的带头人和技术骨干;二是主控室操纵员、高级操纵员的培训和考核工作，尤其是首堆、首批高级操纵员的培训和考核工作，同时抓紧全范围模拟机建设和培训工作;三是要尽早开始按照系统化培训方法(SAT)组织运行、检修和管理人员的培训工作。
4.3 文件准备
要做好国家核安全局和上级管理机构对核电厂进行的各种评审和监督活动的配合工作。要有计划地组织编写和申报各种许可证申请所必须的文件，定期检查并随时协调文件准备中可能出现的各种问题。及早明确核安全评审工作的归口管理部门和人员，要注意加强与政府相关部门的联系和沟通。由于应急运行规程特别是征兆导向的应急运行规程，涉及专业广，总体要求高、编写难度大，并有一定的风险，因而要及早做出安排，留有足够的审核、验证、批准的时间。在文件准备中必须高度重视语言问题，由于商业运行后的运行规程必须以中文为主，因此必须投入足够力量，注意工程建设过程中工程语言的过渡问题。
4.4 建立系统工程师制度
生产人员早介入安装后期的工作，对生产人员熟悉现场，掌握工程实际进展情况和存在问题十分有利，可以加快生产准备和工程建设的进度。应尽量寻找机会选派生产人员，分阶段分批积极介入工程建设。只有更多的人参与设计、设备制造和建设过程，才能全面掌握核电厂的总体性能，在生产准备工作初期就应派人跟踪设计和设备监造工作，逐步积累资料，熟悉系统和设备的设计要求和实际状态及性能，保证按工程网络进度要求完成各项生产准备工作。通过不断的人员培训和经验资料积累，为今后建立系统工程师制度创造条件。
4.5 信息管理和文件控制
由于核电厂建设周期长、系统设备多，信息量庞大，而且今后的核安全评审监督工作也将逐步由绩效评估转为风险评估，需要大量的原始数据作为评价的基础，因此一开始就要十分重视信息管理和文件控制工作。要密切跟踪信息技术的发展，尽量采用现代信息技术手段，建立计算机管理系统，实现企业内部管理的信息化。
在生产准备初期首先要统一信息编码系统，建立先进的档案管理系统和数据库软件体系。在一址多堆的厂址应尽量采用统一的计算机管理系统和编码系统，便于今后开展信息管理和经验反馈活动。
5 结束语
生产准备的目的是保证工程建设向生产的平稳顺利过渡，在工程接产后能够承担起长期安全、可靠和经济发电的使命。生产准备是核电项目建设和运行全过程中的重要环节，具有举足轻重的地位。通过建立核电厂生产准备项目JYK一体化管理体系，突出计划为龙头的引导作用，预算为保障的支持作用，考核为鞭策的激励作用，强化生产准备工作的执行力，逐步完善核电生产体系，为机组投产后的安全、稳定及经济运行打下坚实的基础，也为后续项目的生产准备工作提供了有益的经验。
参考文献
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[4]中核核电运行管理有限公司.方家山核电工程总概算(生产准备费分项预算)[G].浙江：中核核电运行管理有限公司，2009.
[5]中核核电运行管理有限公司.《方家山生产准备里程碑计划》[G].浙江：中核核电运行管理有限公司，2009.
作者：王丽
摘要：安全生产事关人民的生命安全，而党管安全能促进我国经济稳定、和谐发展，能保障企业健康发展，能巩固党的执政地位。本文从党管安全的重要性入手，简单阐述了党管安全的作用，并对加强党管安全提出相关措施。
关键词：党建 安全生产 企业发展
安全生产是企业各项工作中重中之重，稍微一点疏忽大意，就可能出现安全事故，给企业造成不可估量的损失。当前，黨和国家非常重视安全管理工作，特别是近年来，“党管安全”已形成国有企业安全管理工作的重要形式和内容，也是贯彻科学发展观和建设和谐社会一种体现。
一、党管安全的重要性
(一)党管安全是企业可持续性发展的保证
安全工作是企业的基础，是企业发展的重要保障。在企业中，实施党管安全起着举足轻重的作用。要以党组织为政治核心，发挥党员的先锋模范作用，充分调动和发挥广大职工安全管理工作的积极性，把安全工作放在首位，做到齐抓共管，保证企业可持续性发展。
在企业中，基层党组织充当战斗堡垒，从中央到地方，再到企业，非常重视党管安全工作，特别是有些国有企业行政负责人与企业党组织负责人同为第一安全责任人，承担着相同的责任和义务。一些党员在企业担当着重责，起着带头、模范作用。有些企业，党员占的比例大，党员的安全意识和安全管理工作水平，直接影响企业安全管理工作的开展和企业稳定发展，同时影响企业效益。因此，党管安全是企业效益的重要保障。
(二)党管安全是党的执政地位巩固的体现
党的性质和宗旨决定了党管安全的执政理念。党的建设和安全生产管理既有区别也有必然的联系。近年来，党中央重新认识到安全生产工作的重要性，把安全发展作为一个重要理念纳入我国现代化建设的总体战略，标志着党在发展指导思想上的重大转变。安全生产事关着公民最根本的人身权利，不但威胁到人身安全还影响到我国社会经济的稳定发展。党管安全，由党组织承担安全责任，体现了党以人为本的执政理念，是党的执政地位巩固的体现。
二、党管安全的作用
(一)参与制定安全管理规章制度
安全管理工作是企业最重要的管理工作，不少地方对企业安全工作是一票否决。安全工作的有效开展，还有赖于各种安全工作管理制度的完善。在企业各种安全工作管理制度的制订、修改过程中，党组织应必须全程参与。如果企业党组织不参与本企业规章制度的制定，就是失职，在实施过程中，就无法承担起相应的责任和义务，那么，企业党组织负责人作为企业第一安全责任人就如同虚设。
(二)监督安全管理制度执行
企业安全管理工作是一项系统工程，包括制度的制订、执行、和监督。其中监督是党管安全的重要内容，监督工作可以分为制度监督、生产监督和安全预防监督。利用党组织来监督安全制度执行，是把安全生产作为党建工作的重要政治任务，可以形成党政工齐抓共管的态势，把安全生产工作形成一个有效的链体，做到责、权、利相结合。
(三)提高安全管理执行力
在企业安全管理工作，执行力是最关键，制度定得多完善，但执行不到位，安全管理工作就不到位，形成安全隐患。党管安全的目的是为了有效预防安全事故的发生。因此，在企业，党管安全要与党管干部结合起来，发挥党员先锋模范作用及领导干部以身作则和身先士卒的作用，坚决执行党管安全的方针政策及企业安全管理制度。坚持党管安全，安全管理制度得以落实，切实转变了管理人员的工作作风，保证了干部的安全管理执行力。因此，党管安全有利用于提高企业安全管理执行力。
(四)有利于安全文化形成
安全文化能使企业人员潜移默化安全知识，而党管安全是安全文化的一部分，有利于安全文化的形成。党管安全在安全管理工作中所形成的规章制度、人文关怀、宣传、技术手段、管理经验、执行力等文化，体现了党建对安全生产管理理念的锲入，丰富了安全文化的内涵，保障了安全管理。
三、加强党管安全的相关措施
企业党组织应坚持围绕安全生产中心工作来开展党建工作，通过党建工作来强化安全生产管理，进而提升党建工作水平。
(一)积极培养党员的先锋模范意识
党员是在一些重要岗位具有带头、模范作用，培养党员先锋模范意识对加强安全管理工作有重要作用。企业党组织要通过开展安全管理专题活动，对党员和职工进行安全生产教育。党员在安全生产管理中要严格遵守国家有关安全生产的法律法规，提高安全管理意识，带头学习安全生产知识、带头宣传安全生产的重要意义，带头学习安全生产技能，带头严格执行安全生产制度。在安全生产中充分发挥模范作用，带领广大职工搞好安全生产工作。
(二)加大党管安全宣传力度
企业的党组织要发挥党的宣传优势，利用宣传栏、广播、电视、网络等载体，大力宣传安全生产形势和安全知识。结合争先创优活动，加大安全管理先进典型的宣传报道力度，提振士气，增添动力，为安全生产做贡献。
(三)完善党管安全制度建设
加强党管安全，就要完善相关管理问责制度，并严格按制度实施安全管理。出台专门领导干部安全生产问责制制度规范;完善或修改当前安全管理法律法规，把党管安全职责和义务利用法律法规形式来规范;使“党管安全”有规可循，为严肃处理发生安全问题的党政正职等相关人员提供法律法规依据，使广大领导干部真正认识到安全红线不可触犯。
总之，安全生产管理工作是一项长期性、综合性工程，只有坚持党管安全的工作方针，一手抓党建工作，一手抓安全生产工作，创新安全管理理念，扎实安全工作，积极提高企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力，努力开创企业安全生产工作新局面。
参考文献：
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[2]张祥林. 加强党对安全生产的绝对领导——浅析党管安全的重大意义[J].现代职业安全.2006 (08)：64—65.
[3]艾会忠.落实党管安全责任的探索与实[J].践当代矿工.2010 (11)：28.
作者：汪淑清
摘要：国家电网公司为了实现企业管理手段的升级换代开始推出和实施“生产管理系统”，从而在国网企业内部引发了一次大范围的培训需求。通过浙电生产管理系统培训项目开发、实施过程的回顾提出了企业培训要为企业的发展战略提供技能支持，并归纳出成立培训团队、参与软件开发、开办多层次、多跨度的培训班、举办培训项目应用竞赛等诸多经验，提供给培训行业的同仁以作借鉴。
关键词：企业培训;企业发展战略;生产管理系统
国家电网公司在“十一·五”发展规划中提出了在全系统实施信息化建设的“SG186工程”。[1]生产管理系统(Production Management System，简称PMS)是其中的8大业务应用之一。生产管理系统通过企业局域网将输、变、配各生产管理部门和一线班组整合在一起;可实现各级管理部门的决策科学化，办公无纸化，生产部门的业务流程规范化，各类设备的管理、维护标准化，从而使电网生产部门的管理水平迈上一个新台阶。[2]
在国网“SG186”工程项目通过了国家级评审后，[3]浙江省电力公司的生产管理系统(简称为“浙电PMS”或“PMS”)也加快了开发应用步伐。浙电PMS以企业级应用为背景，采用PAM平台，实现了与电网共模及技术平台一体化;是企业ERP与生产管理信息整合的系统，[4]其各功能模块如图1所示。它涵盖了设备管理、运行管理、检修管理、计划管理、调度管理、技术监督管理等关键业务，并实现了与GIS的集成。[5]
一、生产管理系统培训的工作流程
一个全新的生产管理系统(PMS)要想被广大管理人员和一线员工所熟悉和掌握，还需通过一段时间的操作培训才能实现。为此，国网浙江省电力公司正式将PMS培训项目作为一个指令性开发项目下达到了其下属的培训中心。由于PMS培训项目具有培训范围广、人数多、时间长等特点;故培训中心各部门领导非常重视，精心挑选了5位培训师组成了一个PMS培训团队，专门来负责此项培训任务。PMS培训团队根据培训质量管理体系建设要求和ISO10015企业培训质量管理体系，仿照其培训工作流程图，[6]创建了浙电生产管理系统培训工作流程图(如图2所示)。
图2中右边所示有四个阶段：确定培训需求阶段、设计和策划培训阶段、组织和实施培训阶段、评估和考核培训阶段。但在实际工作中常将前两个阶段合称为培训项目开发阶段。下面先对此培训项目的开发阶段、实施阶段和评估阶段进行简要回顾，最后再对其中的经验和教训进行总结和反思。
二、培训项目的开发阶段——企业管理手段的升级是最大的培训需求
根据浙电PMS培训工作流程的规划，项目启动后PMS培训团队中的部分教师随各地市局的业务专家一起入驻软件开发公司，共同参与PMS项目的软件开发过程。在PMS软件开发的同时，我们其余准备参与培训的教师也着手进行PMS培训项目的岗位需求调查和分析。通过对省公司运检部和各地市局生技部门的走访调查了解到省、地市一级的系统管理员及PMS高级专职约30人，他们需要涉及系统的角色、权限的设置和综合管理。县局级的系统管理员及PMS专职约200人，他们需要涉及系统的日常维护和应用管理。基层的一线员工中需要使用PMS系统来进行流程管理和开票操作的主要为各生产部门的专职、主管、班组长等骨干员工，全省约有4600人。他们又可分为四大专业类别：主网输电类近800人;主网变电类约600人;配网供电类约2000人;配网变电类约1200人。可知，一个企业管理手段的升级换代所产生的培训需求是很大的。
按照岗位需求调查和结果分析，PMS培训团队根据不同培训对象的各自要求，并结合培训中心的机房条件，拟定了开办六个类别培训班的培训计划;并分别撰写了各自的PMS培训项目实施方案。在计划开办的各类培训班中，除了面向地市局系统管理员的PMS高级管理员培训班，是由开发PMS的软件公司派出技术人员来进行具体培训外;对其余的主网、配网各类培训班，全部由PMS培训团队负责其培训课程、培训教材的开发，并完成各期培训班的教学实施和培训考核。
三、培训项目的实施阶段——围绕企业的生产需要来安排培训
根据生产实际的需要，PMS培训团队拟定各专业类培训班的培训内容为PMS的常用功能模块中与各专业岗位相关的应用操作;培训时间均拟定为4天。由于主网、配网各专业类别的培训内容众多，知识跨度也较大，故对培训模块进行了分工;并确定了集中备课(制作PPT课件)，采用案例教学法，围绕实际工作流程来讲解PMS各功能模块的应用等原则。关于教材开发，决定先用软件公司提供的PMS操作手册和一些应用实例作为临时教材;再分工编写输、变、配各专业的正式培训教材。在备课过程中，曾多次邀请PMS开发人员来介绍各功能模块所能实现的功能和具体操作;现场走访已开始将部分模块进行试点应用的相关地市局，了解PMS的实际使用情况和存在的问题。另外，在硬件设施方面也作了必要的准备。
经过半年多的准备，期待已久的PMS培训正式开始了。根据省公司运检部的要求和PMS软件中各模块的开发进度，按照先管理层再生产层、先配网再主网的顺序陆续开办了各专业的PMS培训班。在培训的教学手段上，全部在网络机房上课;培训师一般采用“讲解→演示→训练”的模式进行教学;即先通过PPT课件来讲解此模块的功能框架、流程环节和注意要点;再以某一具体案例在PMS环境中用边操作、边讲解的方法进行演示;然后要求所有学员根据教师所提供的用户工号进入PMS环境，将所演示的案例流程再操作一遍;最后由培训师对各人的操作结果进行简要点评。由于培训中的案例均是来自于实际的工作流程，如操作票、工作票、缺陷填报单、停役申请单、年/月/周计划等表单的填报、审核、执行，直至归档等;故很受学员欢迎，可使他们在培训结束后，马上应用到生产管理中。
在培训进入第二年后，除了继续对生产岗位上的相关员工进行原计划的PMS多功能模块培训外，还根据基层员工的要求开设了对PMS单一功能模块的培训班、新开发模块的培训班和对原模块修改功能的补充培训班等等。随着国网公司通过省公司对各市县局的PMS实用化评价指标进行考核后马上调整各培训模块的时间安排，增加了实用化评价指标考核部份的培训。总之，围绕企业的生产需要安排培训及随着企业的生产实际来修改培训计划，一直伴随着PMS培训的整个实施过程。
四、培训评估阶段——企业举办PMS应用竞赛是最好的培训质量检验
从PMS培训工作一开始，培训中心督导室就派人对各培训师的教学计划进行审核;在培训过程中又不定期地对各个培训师的课堂教学实行专家听课，进行分析评价，并提出指导性意见。在每期培训班结束前，均要求学员填写“培训项目反应评估及改进意见书”，并在回收后对结果进行整理和分析，以便在下期培训班中能改进和提高。培训师之间也是互相听课，兼作辅导教师，既能熟悉PMS各功能模块间的关联情况，又能借鉴他人的教学方法或手段。
在学习层的评估上，采用了操作和书面两种考核相结合的方式。考虑到培训目标主要是在工作中使用PMS来进行各种工作流程的管理，故在平时的操作练习所填写的单子中各培训师均要求学员填上自己的姓名，以便教师给各人的操作进行评点和打分。另外，在各模块的培训过程中，各任课教师又布置了相关的书面作业，要求学员在每天的培训中抽空完成。培训结束前的书面考核采用了选择题、判断题、填空题、问答题和实例分析题的形式进行;考核成绩通报学员工作单位，不合格者要进行重学补考。
在开始PMS培训一周年时，为了推动各市县局的PMS应用，省公司运检部决定举办一次全省PMS应用竞赛。各市县局踊跃参加并开展了各种形式的预赛;PMS培训团队参与了决赛的出题、监考和批改工作。在培训进入第二年后，为了迎战国网系统的PMS应用竞赛，各地市局又进行了输、变、配专业的选拔赛，各推选出前三名来培训中心进行省公司的选拔赛，PMS培训团队又全程参与了出题、监考、批改和后期集训的教练工作。通过教练和选手的共同努力，国网浙江公司最终取得了国网系统27个省级参选单位的团体总分第二名，受到了国网公司的嘉奖;PMS培训团队也受到了省公司的表彰。这两次竞赛，特别是全员参与的市县局举办的预选赛，对PMS的推广应用起了很好作用;国网竞赛的优异成绩也是对PMS培训项目最好的行为评估和结果评估。
五、总结与反思
PMS培训从开始至今共举办各种专业类别的培训班150余期，培训学员约4600余人;除了尚在开办的少量深化应用班外，大规模的PMS培训已基本结束。但考虑到今年浙电PMS要与国网的PMS接轨，且国网的PMS将推出2.0新版本，故全省的PMS应用人员又将进行一轮新的培训。为此，笔者对近三年来的培训历程进行了回顾和总结，现将经验和教训归纳如下：
对于与PMS培训相类似的大型培训项目，成立一个培训团队是必要之举。在PMS培训长达两年多的过程中，培训团队一直是PMS培训工作的核心;团队人员在培训内容、日常事务、对外沟通、竞赛考核上的分工负责有力地保证了培训过程和竞赛工作的顺利进行。
PMS培训开始前就派培训师参与PMS软件的开发过程，对其后的培训很有好处，既可了解PMS的整体架构和模块功能的实现过程，又认识了软件公司、各地市局的专家人脉，为后面培训过程中解决各种疑难问题提供了方便。培训前对岗位需求的分析要细致，培训中要经常与基层保持沟通，努力围绕生产的需要来安排培训。
尽量少用边开发边培训的方式。由于时间紧迫，浙电PMS培训项目采用了边开发边培训的方式，从而给培训质量带来了许多不完整性。如以配网的计划模块来说，开始培训时只有周计划管理和月计划管理两个子模块;半年后，新增了季计划、年计划、停电计划三个子模块。到了第二年，为了与95598(即电力营销系统)贯通，[7]又将其中的周计划子模块作了颠覆性的修改;这些不断的变动对培训工作的严肃性和权威性带来了很大的负面影响。
总之，在当今知识经济时代，随着国家发展战略的推进，企业的技术进步和管理升级是经常要发生的事情。作为大企业中的培训中心或培训机构，只有牢固树立为企业发展战略服务的意识，积极参与企业技能人才的培养，努力为企业的发展保驾护航，才能立于不败之地，并随着时代的发展而不断壮大。
参考文献：
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(责任编辑：王祝萍)
作者：周俊龙
为进一步加强制盐生产工作，强化劳动纪律，保障工艺参数达标，促进值班长管理以及岗位协调配合，经生产部研究制定如下制度：
一、加强劳动纪律，车间所属工作人员班前半小时点名，有事提前请假,禁止迟到早退，杜绝违章作业，非工作原因禁止串岗、脱岗，否则连带本岗位人员按违纪处理,工作期间不允许干与工作无关的事情，严格执行车间制定的各项规章制度，确保生产工作顺利运行。
二、严格工艺控制，工作人员进入岗位后，对所辖电器设备、工艺运行参数、环境卫生等进行逐一检查，检查完毕无异常情况后签字接班，根据岗位职责要求进入工作状态，在相同压力的工艺条件下交班时，总固液比不允许低于接班时总固液比，否则按误操作处理，扣罚当班总产量10吨。
三、认真执行《岗位作业指导书》，出现误操作或工艺故障时由车间值班员调查清楚，追究值班长及岗位人员责任，并如实填写在值班记录表。
四、重点责任追究，干燥岗位人为因素造成的闷筛子，堵下料斗时，扣罚当班总产量30吨，料仓如有剩盐罚包装班长60元，当班产量如超过车间规定产量1吨(托盘合计不允许超过2吨)扣罚当班产量10吨，当班质检员如有作弊行为，一经发现扣当班总产量20吨。
五、确保安全卫生，各岗位所属区域必须随时保持整洁(包括设备、地面、门窗、玻璃)、通畅，车间值班员每天上午9点由当班班长配合检查。
六、强化制度落实，对违反生产部工作制度，给公司造成经济损失的，将依照公司近期推出的三项制度改革措施,落实到位,责任到人。
七、本制度自2010年10月1日起执行。
生产部
二○一○年十月一日
2012年1-3季度主要管理工作完成情况
根据公司在二零一二经营管理会议提出的任务与要求，在上级领导的大力支持与部门全体员工的共同努力下，制造系统正积极努力的推进各项工作，完善各项管理流程。在此，对前三季度的完成情况予以回顾和小结。
一、产量与生产运行管理方面 力挑重担 多措并举 顺利完成生产任务
1、制造部门在新产品增多、作业场地限制的情况下，进行了详细的排产计划，克服了工位少，质量标准大幅提高、订单紧等困难，共完成产品发货71台。
2、从年初开始制造部正式建立项目负责人制度，对材料采购、排产、工期推进全面负责，并建立详细的生产台帐。基本做到排产有计划、推进有控制、作业有记录。
二、团队建设方面 政通人和上情下达打造和谐制造团队
1、公司将2012年生产任务定为一亿五，这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力下，本部门各车间还是坚定地进行员工培训工作，保证新进员工的顺利进入岗位角色，推进老员工技能提高。组织了任焕伟对铆焊展开下料，钳工、焊接理论知识培训等课程，并在9月份进行了钳工、焊工的理论知识考试。一线员工基本胜任本岗位工作。
2、制造管理人员稳定，车间主任和班组长发挥了应有的作用，是他们的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。
三、图纸回收管理方面
制造部建立详细的生产台帐，对生产运行中的图纸落实到人，借图换图全部进行记录，但在生产中现场图纸损毁，外协图纸返回不全的现象依然存在。
四、安全生产与设备管理方面
1、安全生产是生产系统的重中之重，年初本部门就制定了全年的安全生产目标。今年1-9月份，无一起重大人身伤害事故发生。各车间主任在每天早会都强调安全，月例会、周例会也将安全作为重点问题。但就在这样的情况下轻伤、轻微伤 仍出现 15次。这也提醒我们安全工作仍需加强。 对公司要求安全防护措施佩戴，效果良好。管理干部和员工基本能够做到进入作业区域必须带安全帽。
2、从年初开始，制造部对设备管理做了大量的工作，对公司设备从新统计，对所有设备建立了设备档案和检修记录，设备定期维护换油由专人负责。每月上报行政部《设备运行记录》《设备巡检记录》《设备维修费用记录》
五、标准化推进方面
2012组装系统进行了从新布局，对公司产品分为常规炉与非常规炉两大部分。同时也将车间分为组
一、组二，组装人员专注于一个系列产品的组装。从而大大加快了组装人员对产品的熟悉与理解，标准化作业正向积极、有序的方向发展。但组装说明书等标准化文件工作在前三季度未能有所进展。
六、新产品作业管控方面
今年是公司建厂以来新产品投入生产最多的一年，三室连续炉、手套箱保护进料烧结炉正式形成产能，氢破碎炉后续完善并发货，三大一小热处理炉、半连续炉的部件投产都在前三季度有序进行。面对这么多的新产品，及时调整人员配置，新增任焕伟、李维欢为项目负责人，担当新产品的投产与控制。本部门已具备新产品投产的控制推进能力，基本形成新老产品同时有序运行的管控布局。
七、产品质量方面
1、建立健全工作质量责任制：对公司每个车间和每个员工都明确规定各班组和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查。
2、员工质量意识逐步加强，编制施行了组装记录，留下了真实全面的质量检验数据，管理干部同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交检合格率 98%。
八、零部件运转方面
前三季度本部门认真分析生产运行特点，细致思考部件转序中的漏洞，重新梳理部件转序控制点。将下料转机加，机加转划线，划线转铣、钻，铆焊转机加，报检入库等环节有针对性的做出了适应本单位实际情况的转序流程。对外协件入厂、报检、入库、返修等环节也责任落实到人。在部件转序管理工作中做到部件在序有人管，转序过程有记录，责任追踪有奖罚。有效降低了非工艺性中断时间。
九、合同执行情况
为达到客户在产量和质量上的要求，制造部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，合同按期交货率 95% 为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
十、消防安全管理方面
今年为安全生产达标，公司和本部门都对生产现场进行了多次检查，针对细节中存在的安全隐患进行整改。做出了关于氧气、乙炔分开存放 使用，油漆、稀料等易燃易爆品定额领取，喷漆作业悬挂明显标牌等新的规定。对发生的两次起火事件进行了及时处理，将火灾消除在萌芽状态，没有造成严重后果。同时也对在两次起火事件中及时处理人员进行了奖励，也对责任人进行了应有的处罚。
十一、岗位职能、月份报表及例会运行情况
1、本部门岗位书说明书于2011年下半年初拟草稿后交公司人事行政部审批，至今未曾下发正式岗位说明书。
2、本部门在
3、
4、5月份召开月例会，后未能连续进行。
3、生产系统月份报表
按公司规定 月份产能完成情况报表、设备维护报表、产品检漏报表、现场检查表 、月份电能使用报表均已按期上报。
存在的不足：
制造部门虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：
1、 质量管理方面
1). 员工质量意识依然淡薄：虽然员工质量意识有所提高，但部分员工身上还存在对质量漠然置之的态度。这与我们树立员工质量意识，落实产品质量责任奖罚做得不好，不到位有很大关系。 2).缺乏全员参与质量管理理念：缺乏全员参与质量意识，完全依靠质量管理部门单独的管控是不够的。我们今年就出现了多次由于组装责任心不强造成的客户反馈，R1111批次800KG甩片炉炉体法兰不垂直没能尽早发现等诸多质量漏洞。这要靠全体员工负责任的精神。想要树立全员参与质量管理理念，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻、售后服务等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但质量管理体系所要求的还差较远。
2、现场管理方面
由于我们的生产模式与场地因素，致使生产现场管理松懈，员工的现场整理意识不强，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我们以前对物料消耗及成本进行考核工作没能制定具体规范，有许多的非正常成本增加、工具损耗率高、物料使用质量过剩，物料超采、储存不当引起浪费等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本。导致这种现象的原因，有些是我们成本意识不强，有些是工艺规范和技术材料要求不太明细。要做到成本有效控制还要监督到位、制定合理标准，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况将逐步实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使部门人员的成本意识和主人翁精神得到逐步提高。
在2012年的最后一个季度，我们制造部将在现有的基础上，积极与各部门紧密配合，团结协作，进一步推进各项管理工作，为完成我们的生产任务和企业长远发展尽我们最大的努力!
2012年9月25日 制造部
2012年1-3季度主要管理工作完成情况
根据公司在二零一二年度经营管理会议提出的任务与要求，在上级领导的大力支持与部门全体员工的共同努力下，制造系统正积极努力的推进各项工作，完善各项管理流程。在此，对前三季度的完成情况予以回顾和小结。
一、产量与生产运行管理方面 力挑重担 多措并举 顺利完成生产任务
1、制造部门在新产品增多、作业场地限制的情况下，进行了详细的排产计划，克服了工位少，质量标准大幅提高、订单紧等困难，共完成产品发货71台。
2、从年初开始制造部正式建立项目负责人制度，对材料采购、排产、工期推进全面负责，并建立详细的生产台帐。基本做到排产有计划、推进有控制、作业有记录。
二、团队建设方面 政通人和上情下达打造和谐制造团队
1、公司将2012年生产任务定为一亿五，这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力下，本部门各车间还是坚定地进行员工培训工作，保证新进员工的顺利进入岗位角色，推进老员工技能提高。组织了任焕伟对铆焊展开下料，钳工、焊接理论知识培训等课程，并在9月份进行了钳工、焊工的理论知识考试。一线员工基本胜任本岗位工作。
2、制造管理人员稳定，车间主任和班组长发挥了应有的作用，是他们的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。
三、图纸回收管理方面
制造部建立详细的生产台帐，对生产运行中的图纸落实到人，借图换图全部进行记录，但在生产中现场图纸损毁，外协图纸返回不全的现象依然存在。
四、安全生产与设备管理方面
1、安全生产是生产系统的重中之重，年初本部门就制定了全年的安全生产目标。今年1-9月份，无一起重大人身伤害事故发生。各车间主任在每天早会都强调安全，月例会、周例会也将安全作为重点问题。但就在这样的情况下轻伤、轻微伤 仍出现 15次。这也提醒我们安全工作仍需加强。 对公司要求安全防护措施佩戴，效果良好。管理干部和员工基本能够做到进入作业区域必须带安全帽。
2、从年初开始，制造部对设备管理做了大量的工作，对公司设备从新统计，对所有设备建立了设备档案和检修记录，设备定期维护换油由专人负责。每月上报行政部《设备运行记录》《设备巡检记录》《设备维修费用记录》
五、标准化推进方面
2012组装系统进行了从新布局，对公司产品分为常规炉与非常规炉两大部分。同时也将车间分为组
一、组二，组装人员专注于一个系列产品的组装。从而大大加快了组装人员对产品的熟悉与理解，标准化作业正向积极、有序的方向发展。但组装说明书等标准化文件工作在前三季度未能有所进展。
六、新产品作业管控方面
今年是公司建厂以来新产品投入生产最多的一年，三室连续炉、手套箱保护进料烧结炉正式形成产能，氢破碎炉后续完善并发货，三大一小热处理炉、半连续炉的部件投产都在前三季度有序进行。面对这么多的新产品，及时调整人员配置，新增任焕伟、李维欢为项目负责人，担当新产品的投产与控制。本部门已具备新产品投产的控制推进能力，基本形成新老产品同时有序运行的管控布局。
七、产品质量方面
1、建立健全工作质量责任制：对公司每个车间和每个员工都明确规定各班组和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查。
2、员工质量意识逐步加强，编制施行了组装记录，留下了真实全面的质量检验数据，管理干部同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交检合格率 98%。
八、零部件运转方面
前三季度本部门认真分析生产运行特点，细致思考部件转序中的漏洞，重新梳理部件转序控制点。将下料转机加，机加转划线，划线转铣、钻，铆焊转机加，报检入库等环节有针对性的做出了适应本单位实际情况的转序流程。对外协件入厂、报检、入库、返修等环节也责任落实到人。在部件转序管理工作中做到部件在序有人管，转序过程有记录，责任追踪有奖罚。有效降低了非工艺性中断时间。
九、合同执行情况
为达到客户在产量和质量上的要求，制造部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，合同按期交货率 95% 为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
十、消防安全管理方面
今年为安全生产达标，公司和本部门都对生产现场进行了多次检查，针对细节中存在的安全隐患进行整改。做出了关于氧气、乙炔分开存放 使用，油漆、稀料等易燃易爆品定额领取，喷漆作业悬挂明显标牌等新的规定。对发生的两次起火事件进行了及时处理，将火灾消除在萌芽状态，没有造成严重后果。同时也对在两次起火事件中及时处理人员进行了奖励，也对责任人进行了应有的处罚。
十一、岗位职能、月份报表及例会运行情况
1、本部门岗位书说明书于2011年下半年初拟草稿后交公司人事行政部审批，至今未曾下发正式岗位说明书。
2、本部门在
3、
4、5月份召开月例会，后未能连续进行。
3、生产系统月份报表
按公司规定 月份产能完成情况报表、设备维护报表、产品检漏报表、现场检查表 、月份电能使用报表均已按期上报。
存在的不足：
制造部门虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：
1、 质量管理方面
1). 员工质量意识依然淡薄：虽然员工质量意识有所提高，但部分员工身上还存在对质量漠然置之的态度。这与我们树立员工质量意识，落实产品质量责任奖罚做得不好，不到位有很大关系。 2).缺乏全员参与质量管理理念：缺乏全员参与质量意识，完全依靠质量管理部门单独的管控是不够的。我们今年就出现了多次由于组装责任心不强造成的客户反馈，R1111批次800KG甩片炉炉体法兰不垂直没能尽早发现等诸多质量漏洞。这要靠全体员工负责任的精神。想要树立全员参与质量管理理念，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻、售后服务等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但质量管理体系所要求的还差较远。
2、现场管理方面
由于我们的生产模式与场地因素，致使生产现场管理松懈，员工的现场整理意识不强，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我们以前对物料消耗及成本进行考核工作没能制定具体规范，有许多的非正常成本增加、工具损耗率高、物料使用质量过剩，物料超采、储存不当引起浪费等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本。导致这种现象的原因，有些是我们成本意识不强，有些是工艺规范和技术材料要求不太明细。要做到成本有效控制还要监督到位、制定合理标准，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况将逐步实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使部门人员的成本意识和主人翁精神得到逐步提高。
在2012年的最后一个季度，我们制造部将在现有的基础上，积极与各部门紧密配合，团结协作，进一步推进各项管理工作，为完成我们的年度生产任务和企业长远发展尽我们最大的努力!
2012年9月25日 制造部
生产部运作报告
十月生产部产值出现下降，总产值263280.00元，比九月份降低总产值5%;质量处于不稳定状态，比九月份上升0.7%;十月份顾客要货产品交期达成率97%。材料损耗率2%。
原因分析：
1、 产值下降原因：十月份主要定单以棉衣为主，因为员工对布料性质不熟
悉加上塞棉棉衣，员工不熟练，没有掌握技巧，导致产量下降，严重影响产值的下降，同时也影响质量返工率的上升。
2、 生产任务按时完成率降低2%，因为原、辅材料没有及时到位，造成裁
床脱节，所以交货率下降。
改善措施：
提高员工的积极性，加强现场管理、统一思想、提高认识，加强对原、辅材料的跟踪、落实，对新款上线要组织召开班组会议，分析问题，分解工序做到每道工序不堵塞。
下一步工作目标：
公司请了顾问老师培训，现在的企业管理方法与其它企业相比，我们现有的管理体制、管理理念较落后，为全面提高生产，确保生产稳定，生产是企业
的综合过程，是生产管理的重要环节，使生产关系充分发挥作用。在市场竞争的今天，商场如战场，快速反应对企业发展具有一定意义，企业内部管理是一项重要的内容，满足生产需要，合理储备保证供应，节约物料使用，加速生产降低成本有着重要作用。
1、 制定岗位职责和作业指导书，让每个员工知道自己岗位哪些事情是应该
做的，哪些事情是必须做的，哪些事情是不能做的，同时告知他们，该岗位应该怎样做;
2、 全面、长期持久地开展5S活动(整理、整顿、清洁、清扫、素养)制
定检验标准，定期检查，定时评比，好的给予奖励，差的给予处罚;
3、 加强员工培训，特别是中层管理人员理念改变，牢固树立起关键的少数
制约着次要的多数，不是员工不行而是管理不行的理念;
4、 在工序流程中严格执行三检制度(自检、互检、复检)让不合格品不流
入下道工序，以确保产品品质的稳定和提高。
生产部
报告人：
2003年11月11日
生产统计工作时企业生产经营管理的重要组成部门，为规范xx公司统计管理工作，如实反映生产情况，保证统计资料的权威性、准确性、及时性和可靠性，根据国家相关法律法规及集团公司生产统计管理规定，结合xx公司实际特制定本制度。
一、 总则
1、xx公司统计管理工作的基本任务是应用科学的管理方法对各生产车间进行产品生产、原燃料采购及消耗的过程中进行统计资料收集和整理，并在此基础上进行统计分析，为公司考核提供数据，为公司领导决策提供依据，同时满足上级主管部门及统计部门对公司生产经营情况数据的采集。
2、本制度主要包括统计岗位职能设置和工作职责，原始记录及统计台账和统计报表、统计分析、统计培训及统计工作考核等内容。
二、 统计岗位职能设置及工作要求
1、xx公司总经理为统计管理工作的第一责任人，有关xx公司涉外报送的报表及有关材料必须经其批准后方可外报。
2、xx公司生产技术部未通过管理工作的主管部门，下设统计室，指定专人负责公司生产统计工作，在部长的领导下负责对各单位统计人员在业务上进行指导。检查和监督，并根据对需上报集团公司的报表进行上报。
3、xx公司分管生产的副总为本单位统计管理工作的责任人，制定具体工作负责人，确保本单位日常统计工作的有序开展。
三、 工作职责
1、收集整理各车间入炉矿石、焦炭、无烟煤的过磅单和生铁入库单，
并对单据的真实性、准确性进行监督;
2、收集整理各车间值班记录表、卷扬机下料记录表，并对表格记录的规范性进行监督;
3、根据记录表和单据编制、上报各类生产统计日报表;
4、根据各级统计部门的要求负责编制、上报各类月报表、季报表、年报表等;
5、负责单据、记录表、报表的管理工作;
6、确保所编制表格数据的准确性和真实性;
7、完成集团公司职能部门和xx公司领导交办的临时性工作。
四、 原始记录、统计台帐和统计报表
1、必须建立健全与生产经营活动相适应、满足统计核算和业务核算所需要的各类原始记录，建立健全统计台帐，做好企业生产经营活动的原始记载。
2、根据集团公司《生产统计工作管理规定》报集团公司生产技术部的统计日报必须每日一报，次日16:00以前报送上一日报表;统计月报表每月一报，上报时间为当月盘库后第二日16： 00前;临时性调查表按相关要求及时上报。
3、原始记录、内部报表和统计台帐的记载必须真实、完整、连续、准确，字迹要清晰端正，签字手续必须齐全。
4、原始记录、内部报表、统计台帐要逐步采用电子文档形式。
五、 统计资料的管理和上报
1、企业必须按时上报政府统计部门和集团相关部门所要的统计报表和统计数字、资料，所提供的统计资料，须经本单位领导人或者统计负责人审核、签署或者盖章后上报。有关财务统计资料由财务会计机构或者会计人员提供，并经财务会计负责人审核、签署或者盖章。
2、 统计报表和财务报表资料必须真实可靠，相同指标的口径范围及核算结果必须一致。
3、 企业在生产经营过程中所形成的各种统计资料，应由企业统计机构会同企业档案管理机构，按照资料的重要程度不同，分别立卷归档。
六、 统计分析
1、上报月统计报表的同时，必须随同上报统计分析。统计分析要求依据准确，方法得当，分析透彻，并有预见性、前瞻性的结论和建议。
2、统计分析要紧扣集团下达的各项经济指标，结合企业经营进展和发展前景进行测算、对比、论证，要具备符合公司现状的规律性的东西。
七、统计工作考核
1、统计人员必须按照集团公司统计管理规定上报相关统计报表，在上报过程中出现虚报、瞒报、伪报、拒保、屡次迟报的将严格按照集团公司相关管理规定进行处罚。
2、日常报表中因统计人员疏忽造成数据错误的按照xx公司一号文规定对每一个错误数据进行50元的处罚。
八、 附则
1、 本办法由xx公司生产技术部负责解释。
2、本办法自发布之日起施行。
云南曲靖xx铸造炉料有限公司生产技术部
事业拓展部、安全生产部管理工作思路设备管理方面：
一、设备前期、后期管理工作
设备前期、后期管理工作主要集中在设备采购及设备处置方面，事业拓展部、安全生产部管理工作思路。针对局目前的管理制度和流程，如何进一步完善其具体操作方案要求，主要是要做好前期调研和询价工作，要求更多有管理经验的机务人员参与，要求局纪检部门能够在过程中起到切实监督作用。
二、指导各分公司加强机械设备现场使用管理
1、要求各分公司对价值较高、使用年限较长的设备定人定机，并捆绑使用率及价值不高的机械设备，实现人机对口。
2、各分公司根据未来3年发展趋势及公司实际情况，制定各分公司机械设备经济运行管理办法，提高机械设备的完好率及使用率。
3、各分公司定人定机的操作手签订机械设备操作责任书(可涵括安全生产方面要求)。
4、机械设备统计报表要实现电子版化，及时检查督促各分公司对机械设备的管理。
5、加强机械设备例保和科学合理使用机械设备、提高机械设备的完好率。
6、利用施工淡期积极联系安排广大操作手和机务管理人员参加培训并开展机械操作技能比赛，工作总结《事业拓展部、安全生产部管理工作思路》。
三、加大局租赁公司大型机械设备监管力度
1、实施设备租赁经营合同备案制。
2、经常深入工地检查局大型机械设备使用情况。
3、固定大型机械设备班组人员，实行机长负责制，并制定相应的经济责任制。
4、落实大型机械设备日保及日常维修电子版日报制。
安全生产管理方面
一、实行严查重处、树立局监管职能部门的权威，制定我局安全检查评比办法：各分公司按局安全生产目标管理要求，按工程项目造价5‰作为安全生产基金，提取安全生产基金20%交局财审部作安全生产激励基金(如分公司不从事工程项目建设或只负责工程项目管理的施工项目按分公司工作情况及管理项目大小交5～10万元作为安全生产激励基金)促进局各公司加强安全生产工作。局原则一年组织对两次对局属各单位安全生产工作进行检查评比，评比按编制具体检查评比细则进行。评比分优、良、差三级。检查中安全生产差的单位的安全生产激励基金将被没收转为安全生产优的单位的奖励基金。奖励额度由局据具体情况另行决定。如所有单位在安全生产工作方面成绩优秀，则局另行安排奖励。同时，平时不定期对各单位安全生产工作的检查结果也将作为评比依据。
二、切实推行安全生产责任制，在全局上下形成“安全生产、人人有责”的安全生产责任机制。公司安全生产专人负责日常事务，建议各公司设安全生产部，并根据承建工程项目规模设专(兼)职安全员，从人力组织上保障安全生产，使安全生产各项工作做得更细，不留死角。
三、根据局生产情况和发展新局面，将隧道、高架桥、深挖填方等工程施工及大规模路面施工、大型机械设备拆迁安装、房地产公司房屋建设作为局安全生产检查、管理的重点。
四、对与我局合作的劳务队伍要进行劳务合同安全评审制，要把劳务队伍的安全生产纳入各项目部的日常管理工作中，并将提高务工人员的安全生产意识作为安全生产工作的重点内容之一。
五、结合局即将启动的代建项目，向兄弟单位学习项目有关安全生产管理方面的经验，做好调研工作，为项目安全生产管理提出切实可行的建议和方案。
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