公司生产部工作总结（共12篇）
2、积极肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进行简单的分析、调整工作状态。团结同事、虚心请教，营造和谐工作氛围。无论在何时，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，毕竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作经验，也暴露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不够全面;有时候不注意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后一定会做得更好!
会议首先由副总经理张磊向与会人员传达了市政府、主管局关于开展安全生产大联查工作会议精神,并就公司的消防保卫工作进行了系统部署:对公交枢纽站、综合站及公交加气站、加油站、充电站等易燃易爆的重点部位和单位进行安全大排查;治安大队要设置专职安全检查站,加强对易燃易爆危险品的检查力度,严防危险品上车;全力抓好隐患排查及整改工作的落实;严格落实安全生产责任制。
之后,副总经理马光泽就公司的安全工作进行了安排:总公司所属各单位、各部门要立即将会议精神进行落实和传达;按照上级要求认真做好自查,尤其是加强对各安全风险点的排查;各单位要加强对安全生产法律法规和规章制度的学习和贯彻落实;对检查中发现的安全隐患要即查即改,确保安全排查彻底、全面、不留死角。
前期客户引导
清洁生产的推行与客户推动密不可分。在前期与客户的接洽过程中，光华公司会引导客户选择使用无毒无害、可再生、可降解的印刷耗材以及推荐采用减少纸张、油墨用量的方法。例如，光华公司自2012年承印中国国际高新技术成果交易会门票以来，就逐渐引导客户用纸质门票代替原先使用的PVC材质的门票，而这种门票每年的印量达到35万张，这一取代将大大减少使用PVC对环境造成的压力；在承印交通银行结算业务委托书时，经与客户沟通，光华公司将产品由三联改为两联，从而减少了用纸量；在承印证书类产品时，光华公司会推荐客户尽量使用专色油墨，这样一方面可减少印刷色数，另一方面也能起到防伪的作用。
设计环节
设计是印刷的第一个环节，决定着印刷用料以及工艺的选择，进而决定了污染物产生的种类、数量及对环境造成的危害程度等。光华公司在设计环节遵循无害化、生态化、节能化的设计理念，从用料、印刷工艺、包装方式、产品使用和废品处理等多方面入手，全方位评估资源的利用、对环境的影响等，在满足客户需求的情况下，使票据设计“简约化”、“绿色化”，从而达到节能、降耗、减污的目的。例如，为达到较高程度的防伪目的，一些证书和门票会选用安全线水印纸，光华公司在设计该类产品时，就会充分考虑安全线的位置、漂移以及水印效果等，合理安排版面要素以及产品尺寸，既减少印刷耗材的浪费，又有利于印刷的实现。
制版环节
光华公司目前采用胶印方式来印刷票据，受场地限制，在制版环节，我们仍采用传统CTF制版方式制版。由于CTF制版用到的胶片、显影液、定影液等物质若直接排入环境，其中的重金属银离子会污染水资源，同时，由于胶片的片基为高分子化合物，在环境中极难降解，也会污染土壤，因此，在制版环节，光华公司将清洁生产的重点放在了优化制版操作方面。
首先，尽量减少胶片的使用。一方面，由于票据生产大多具有重复性，光华公司会保存好每次使用的胶片，这样就可以达到胶片重复使用的目的；另一方面，对于不同产品的相同部分，光华公司采用了共用胶片的方式，同时做好相应的标识，避免晒错版。其次，在晒版过程中，时刻监控显影液、定影液的温度、浓度和pH值，以延长其使用寿命；并严格控制显影时间、显影温度及曝光时间，以降低废版率；通过烤版，提高印版耐印力。最后，分开收集定影液和显影液，并统一交由深圳市危险废弃物处理机构进行统一处理。
印刷环节
1.油墨的使用和处理
印刷环节的主要污染物来自油墨，其会污染车间环境，损害人体健康。光华公司承印的国家增值税专用发票（以下简称“专票”）和银行支票等票据所用油墨一般为指定型油墨，我公司采用环保型油墨代替了溶剂型油墨，从根本上改善了车间的空气质量。
此外，为了避免油墨的浪费和污染，光华公司还采取了以下措施：只准备一次印刷所用的油墨量；安排好生产班次，以减少更换油墨颜色的次数；印刷剩余的油墨按照颜色和种类分别进行回收，并妥善储存；将废油墨及废油墨罐、废抹布（含油、溶剂等）回收后，交由深圳市危险废弃物处理机构统一处理。
2.生产操作的优化
（1）由于轮转印刷采用连续输纸，相比单张纸印刷，既可提高生产效率，又能减少纸张消耗，因此，光华公司采用轮转印刷机代替单张纸印刷机。目前，光华公司共有4台轮转印刷机，其中1台为双联轮转印刷机。
（2）在印刷过程中，根据印刷机及产品的特点，调节滚筒包衬、印刷压力、墨辊和水辊，使印刷机处于最佳工作状态。在印刷专票时，光华公司还根据不同联次无碳复写纸的定量及药剂涂布量，在印刷前就对印刷机的压力、温度、水墨平衡等进行测试，在正式印刷时，当出现偏离控制的第一个征兆时，机台人员就迅速进行相应调节，从而可提高生产效率、减少物耗、提高产品质量。
（3）由于票据产品重印率高，这就要求不同批次的产品颜色要保持一致。因此，光华公司一方面尽量采用专色油墨进行印刷，以减少颜色的差异性，另一方面建立标准样张，以统一追样标准。
（4）严格按照规定操作设备，并对设备进行定期检查和维护，防止设备出现“跑”、“冒”、“滴”、“漏”等故障。
（5）安装室内换气装置，防止挥发出的溶剂滞留在车间，以减轻有害气体对操作人员身体健康的影响。
印后环节
票据产品的印后加工较为简单，像专票、支票等票据类产品只需按照客户要求分切后封装即可，但这类产品对号码的正确性要求很高，所以票据产品的印后加工重点在于质量检测。而人工检测不仅准确率低，而且需要大量人工，为此，光华公司自主研发了票据生产机器视觉检测及信息化管理系统，来代替人工检测。该系统包含轮转印刷机的在线检测、票据小张质量清分复检、新版票据信息管理系统三部分，可实现专票、支票的印刷质量在线检测、离线质量检测、各环节数据共享。该系统投入使用后，光华公司取消了人工查大张工序，改为利用数据共享功能进行二次核查剔废；取消了人工复查小张好坏品工序，改为小张清分复查，生产效率提高了67%，同时还大幅提升了产品质量的可靠性。
其他辅助环节
除了以上各方面，光华公司在推行清洁生产时还在辅助环节采取了以下措施：①通过环境因素识别评价，制定重大环境因素目标指标方案并狠抓落实；②大批量使用节能灯；③培养员工养成“人走灯灭”的习惯；④利用温控器调节空调温度，以节约用电；⑤关闭电脑、打印机等设备的同时，关闭相应电源；⑥集中回收废电池等。
此外，我们必须明白清洁生产不只是一个人的事情，而是需要全体员工共同参与，并将其转化为自觉的行动，并长期坚持下来的一项工作。因此，光华公司首先从思想方面培养全体员工参与清洁生产的意识，在“责任、创新、效益”企业核心价值观的指导下，力求将整体预防的环境战略应用于生产过程中，以在提高生产效率的同时，减少污染环境、对人体伤害的风险。有了企业核心价值观的积淀，光华公司推行清洁生产更加得心应手。每位员工以“责任”为切入点，从印前、印中、印后各个环节树立清洁生产的意识，做好份内之事。
在管理方面，光华公司根据企业组织的责任结构、部门岗位，以企业流程化、信息化建设为抓手，从战略流程（做正确的事）、人员流程（用正确的人）、运营流程（把事做正确）三个核心流程出发，用流程去规范部门、员工的行为。
总之，票据印刷企业推行清洁生产应立足于自身，不断挖掘生产过程中的清洁生产潜力，这样不仅可以节约资源，降低生产成本，而且还能减少污染物的产生，减少对环境的危害，铺就企业的可持续发展之路。
平旺物业管理公司工会上半年生产部工作总结2013年上半年平旺物业管理公司全体干部员工在集团公司党政和上级工会的领导下，在全体员工的共同努力下，各项工作都有所提供，有所创新。我们始终以党的十八大精神为指引，认真落实集团公司四届一次职代会精神，按照集团公司工会的工作思路，扎实推动劳动竞赛，技术比武，劳模管理，合理化建议等各项工作稳步前进。回顾上半年的工作，我们做了如下工作：
一、开展“同力杯”劳动竞赛活动紧紧围绕集团公司“践行十八大精神，立足岗位建功勋”为主题的‘同力杯’劳动竞赛活动和创建“工人先锋号”活动，结合我公司物业管理工作实际，针对性地开展“七比一降一促”为内容的劳动竞赛活动，最大限度地激发广大员工的工作热情。围绕降低成本，挖潜增效，大力开展以提一条合理化建议，推广一项新成果，学一门新技术，改造一项新工艺，刷新一项新纪录为主要内容的“五个一”活动，在全公司形成“提建议谋发展、出点子促转型”的高潮。五个物业管理区开展了“二个五”竞赛活动。即“五星”活动：管理创新之星，高效便民之星，敬业爱岗之星，窗口服务之星，增收节支之星；“五赛”活动：赛哪个同志进步快，赛哪个班组机制最创新，赛哪个人办事最高效，赛哪个岗位服务最优质，赛哪个员工最优秀。幼儿园开展了“特色教学、微笑服务”为内容的劳动竞赛活动。
2.完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报采购计划。
3.打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。
4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车计划工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。
5.给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。
6.燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。
7.空分：保证系统安全稳定运行，产品合格;保证产品销售安全及时。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。
8.气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。
9.合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售安全及时。
10.质检中心：及时做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。
您们好!
半年时间转瞬已经过去了,工作的这半年来，在上级各领导的正确指导和同事们的帮助下，维护各卫生院仪器，使其正常运行的同时，我还坚持不断地学习临床检验知识，总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守公司各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。现就近两个月工作情况简要的向组织汇报如下：
一、服务热线值班(12月11――20日)
1、接听客户电话，及时解决问题：
为满足客户需要，服务站电话开通来电转移，24小时随时接听客户来电，在我值班期间，12月13日晚9点，三桥卫生院有一喝农药的病号，急需用电解质，但电解质na电极定标不通过，不能正常测试，接到化验员打来电话之后，边让其叙述故障现象边分析na电极不能通过的几种原因，经我冷静分析后，电话指导化验员顺利排除故障;
2、电话巡访总结方案：
主动电话巡访，根据不同情况要有计划有目的的电话巡访，对于刚装机后的用户，由于化验员操作还不熟练，三天内要进行一次电话回访，给予电话指导;针对试剂用量大户，要及时了解试剂用量;对于其他用户全面巡访了解仪器运行情况、质量控制以及试剂用量，以便及时配送试剂，达到主动营销的目的，在服务站同事的一致努力，12月份试剂用量大大提升。
3、与各卫生院院长电话沟通(安排现有仪器各项目临床意义的培训工作);
4、工作方法积累：
在值班期间，电话巡访给我提供了与客户交流的平台，在白经理的点评和指导下，让我学会了与客户沟通的方法，在人际交流上有了不断的提高。
二、仪器维护
南余店卫生院血凝析在测试中不能正常做出结果，在电话指导未能见效的情况下，我到现场，经过仔细的观察和分析，首先开机预温到37度，让化验员独立做测试，以便观察操作上是在那一步骤出现问题，由于没有病号，只有采我的血制作血浆，就在加抗凝剂的一刹那，发现问题，化验员加抗凝剂量是正常加量的10%(本该加200ul,加1800ul全血，现在只加20ul，加1800ul全血)，于是让其采了两份血，分别加入200ul和20ul不等量的抗凝剂制作血浆做比较，以事例说明问题;结果加20ul抗凝剂的血浆在预热时就凝集，加200ul抗凝剂的血浆做出结果正常打印。之后，我又从“采血”到“出报告”整个过程再向化验员讲解多遍，让用户自己口述并写在操作手册上，直到用户满意我才离开。
三、学习上精益求精
面临广阔的医疗器械市场，只有不断提高自身素质，找出与别人的差距，努力弥补不足，改正缺点，才能立足于现代这种人才济济的社会。而作为一名基层工程师，只有不断地吸取新的知识，不断地更新观念，这样才能迎接更为激烈的挑战和竞争，立足于自己的基层岗位。现在虽具有了大专学历，而时代发展的需要，也决定着我必须前进，于是我参加成人高考，并拿取本科录取通知书;不断完善自己的知识结构，适应不断变化发展的现代医疗器械行业的需要。除了参加医疗器械专业培训之外，我还积极自学临床检验知识，我觉得我现在还有很多不足，还应根据自己在平时工作中出现的失误、疑惑、难题，向有关专家请教，提高自己独立解决实际问题的能力。我相信，凭我爱岗敬业，简单加执著，不断进取的态度，定会有所收获。
中山市NIO电子公司, 是一家专业从事音响产品的大型港资企业, 建有30条生产线, 员工3000多人, 年产音响产品100多万台 (套) , 年销售额达数亿元, 是全球集研发、制造、营销于一体的最大迷你音响制造基地之一。该公司与荷兰飞利浦、日本山水、韩国LG等国际诸多品牌建立了战略合作关系, 产品远销欧美、中东及东南亚等60多个国家和地区, 组合音响出口量连续多年名列广东省前茅。
2 NIO公司产品生产流程简介
NIO公司基本为代工型企业, 生产以计划推动式为主, 公司组织架构有行政部 (兼管人事、后勤、IT技术等) 、计划科、制造部、品管部、市场部 (负责海外订单) 、销售部 (负责国内市场) 、开发部等等部门。其中制造部包括6个车间:AI车间 (自动插件、波峰焊、SMT设备都属本车间) 、MI车间 (手动插件焊接等) 、2个成品车间、喇叭车间、音箱车间及1个仓库, 还包括负责生产工艺的技术科。
以i Pod/i Phone专用底座DC295产品为例, 生产工艺流程简介如图1。
3 NIO电子公司自动焊锡机导入改善案例
3.1 成品车间简介
本车间的面积约为40m*80m, 布置了12条生产线, 公司的大部分产品都在本车间组装成型。以第12条拉为例, 典型的工位设置、工时如图2。
产线平衡说明 (Remark) 如表1、表2。
最大节拍:38秒
可以看出, 该生产线的工序间已实现基本的平衡。正常班下, 一条产线的日产量为95*8=760 (台) ;考虑到待料停工、产品切换等因素, 平日产量按500台计算, 每月工作日为26天, 每条产线的月产量为13000台。因此, 车间平时员工有200人, 能满足8条生产线运作。
3.2 问题的提出
如前所述, 成品车间经过多年的运作和持续改善, 生产工艺已经比较稳定, 产能也基本满足订单的需求。但有几个问题仍比较突出:
(1) 喇叭线的焊接品质不能保证。喇叭接口处经常出现两种NG品 (不良品) :
1) 焊锡太少而导致接触不良、虚焊;
2) 因焊锡太多、形成堆积状甚至“拉尖”;另外因加热时间过长, 而使喇叭的焊盘烫伤了喇叭的纸盆、线圈的漆包线或喇叭引线本身。
(2) 喇叭焊接作业时间较长, 焊接1对喇叭需要36秒的时间;如果员工技能不熟练, 每对喇叭的焊接时间甚至长达50秒, 影响了整个生产线的节拍。
(3) 锡丝用量无法控制, 有时, 同一批喇叭, 一个班的锡丝用量甚至比另一个班多30%。
由于喇叭在音响设备中是至关重要的器件, 因此, 成品车间于2013年1月, 进行了“自动焊锡机导入改善”项目。
3.3 问题原因分析
生产中个别改善, 针对的就是“重复故障、瓶颈环节”等现象进行的。改善小组根据“准时化、自働化、标准作业、少人化”的原则, 从喇叭焊接的动作分析入手, 查找问题原因, 提出改善方法。
3.3.1 喇叭焊接工位现行动作分析
焊接工具:普通恒温锡焊烙铁;
取样类型:熟手工, 取5个周期样本, 求平均值;
焊接喇叭种类:2寸纸盆喇叭;
锡线直径:1.0mm;
喇叭引线:带接插头的2.5mm导线, 长10cm。
焊接动作分析如图5。
3.3.2 动作分析
对以上动作分析发现:
操作人员需要对焊盘加热两次:第一次加热, 添加焊锡, 第二次把焊锡熔化, 再把喇叭引线焊上去。这是非常显著的一个浪费———既浪费时间, 又浪费能源。
无论是谁操作, 焊第二个喇叭的时间都远大于焊第一个喇叭线的时间。这主要是因为, 第二个喇叭焊盘上的锡经过较长时间的冷却, 重新加热熔化它所需要的时间比第一个喇叭所需的时间大约多4秒。
如果一次只焊一个喇叭会怎样呢?事实证明, 虽然熔化焊锡的时间缩短了, 但频繁地取料、放料、取放锡丝和烙铁, 焊接速度更慢。
由于担心出现焊锡不够、产生不良品, 一些技能不熟的员工会出现反复补锡的动作, 严重影响了生产节拍。
3.4 自动焊锡机导入改善
3.4.1 改善方案与计划见图6和表3。
3.4.2 改善方法
经过技术部的提议, 决定引入“QUICK376D自动出锡焊台”以实现改善。本设备在加热的同时能自动出锡, 由步进电机控制出锡速度、出锡量、出锡间隔时间, 快速完成焊接。拨码开关设计使各出锡参数可调, 还设有回锡功能, 可以减少焊锡的浪费。设备的外观如图7、8。
3.5 改善实施报告
3.5.1 改善后的工序动作分析
3.5.2 工作效率提升情况
由于省去了“加焊锡”这个动作, 也避免了重新加热熔化焊焬, 而是一次性加热, 将引线焊在喇叭焊盘上, 焊接速度有了显著提高。从改善前的36秒焊接一对喇叭线, 到改善后24秒焊好, 效率提升了33.3%。
3.5.3 品质改善的情况
由机器自动出锡 (出锡量提前设置好) , 克服了人工控制送锡量、导致焊点不饱满或焊料堆积的问题, 使每个焊点都饱满、可靠, 焊接质量获得了显著的改善。
3.5.4 焊锡节约情况
改善小组对不同尺寸的喇叭的焊接参数设置进行了测定, 对不同尺寸的喇叭、不同直径的锡线、不同直径的导线, 进行焊接时的自动出锡速度、出锡量给出了参考值, 出锡间隔时间则由操作者自行设定。这样, 每个班使用焊锡卷的数量不再有大的差异, 焊锡用量也节约了10%。
3.6 改善活动小结
本次改善活动取得了预期的效果。虽然表面上是一项新设备、新技术的引进, 实质上这项改善包含了准时化、少人化、标准作业的思想。改善小组经过动作分析, 找出了问题的原因所在, 并提出了针对性的措施, 引入新设备价值低廉 (约1500元/台) 、易于操作, 节省了焊接时间, 提高了工作效率。由于设备具有自动送锡的功能, 通过参数设定, 有效地克服不同人员操作的差异性。
4 改善后的工序间平衡问题
由于自动化设备的导入, 喇叭线的焊接速度提高了33%, 从原先的36s/对, 到现在的24秒/对。但这并没有加快生产节拍, 因为喇叭线的焊接并不是总装线上时间最长的工序。事实上, 改善小组测定的时间, 是以2寸纸盆喇叭、1.0的锡线、10cm长的2.5公母喇叭引线为样本测定的。当焊接更小的喇叭、或采用较粗的锡线时, 焊接速度甚至可以提高到16s/对。那么, 喇叭线焊接的这位员工的时间节省了, 能不能把其它工序交给他做呢?由于这条生产线没有进行U型改造, 工序、工具基本是固定的, 所以在同一条拉上, 这种调整暂时不容易实现。
但如前所述, 本车间共有12条生产线, 产线之间距离比较近;而“QUICK376D自动出锡焊台”, 体积小、重量轻 (约3.5kg) , 能非常方便地移动。因此, 改善完成后, 每2条拉可共用一个喇叭焊接工位, 整个车间能节省4-6人。在人力资源紧缺的今天, 这项“少人化”的措施意义重大。
5 结束语
NIO公司是一家管理规范、效益良好的企业, 很早就已通过了ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系等认证, 并坚持引入现代生产管理的方法与理论, 不断提高企业管理的水平。本项目只是公司的一个小项目, 但正是这些细微的、持续的改善, 使公司能经受住各种经济浪潮的冲击, 不断地降低成本、提高质量、缩短交期, 提高生产经营的效益。
摘要：本文介绍了一家典型的电子产品生产企业——NIO公司的订单情况、生产流程, 重点介绍了企业开展的一个现场改善项目——自动焊锡机导入改善, 利用工业工程的分析方法, 查找问题的原因, 进行改善并测定了改善的效果。
关键词：精益生产,电子企业,自动焊锡机,改善
参考文献
[1]刘树华, 鲁建厦, 王家尧.精益生产[M].机械工业出版社, 2009, 10.
[2]吴懿平, 鲜飞.电子组装技术[M].华中科技大学出版社, 2006, 12.
德国Duro印刷公司，其前身是一家凸版印刷厂，始建于1956年，上世纪70年代中期被Franz Hoffmann&Sohne公司旗下的Sonax汽车保护液部门收购。80年代初，该厂扩建为商业印刷厂，并购置了第一台卷筒纸标签印刷机。90年代初，其开始转向DTP（桌面出版系统），自己制作凸印版，并于90年代末实现了卷筒纸不干胶标签的专业化生产，机器设备也一再更新、扩充，最终成为一家拥有18名员工、高效率的标签印刷企业。
现今，Duro公司仍是Hoffmann集团的成员和Sonax的子公司。它不仅为母公司生产高档卷筒纸标签，也为化工、化妆品和食品领域的客户提供产品。
由于Duro公司承接的活件以短版和中等印数的活件居多，2013年2月，其在凸印和柔印的基础上，引进了第一台带有在线涂底色单元的HP Indigo WS6600数码印刷机，并开始投产。
Duro公司认为，这台数码印刷机在一定程度上扩大、补充了Duro公司的生产能力，未来还可能替代老式的凸印机，是公司目前比较合适的设备补充。前期的测试探索与选购
多年来，Duro公司一直关注着数码印刷市场，一再用不同制造商的印刷系统进行测试，寻找着最适合公司发展需要的数码印刷设备。
从其他企业搜集到了一些HP Indigo数码印刷设备的使用经验后，Duro公司最后决定选择HP Indigo WS6600数码印刷机进行测试，如图1所示。在测试之外，公司还走访了一些HP Indigo的用户，进一步补充了设备的使用经验，也对这款设备的最终选购做到了心中有数。
Duro公司进行设备选型决策时是怎么考虑的？
承印物选择灵活。Duro公司印刷的承印物中有多种PE和PPT薄膜（PE薄膜占60%），而这款数码印刷设备恰好可以印刷多种类型的承印物，如图2所示。
呈色范围广。该设备配备了7个色组，可准确地再现Pantone（彩通）颜色且触感好，呈色范围比凸印机大，一次性印刷质量也比凸印机好，甚至可与胶印机媲美。
印前准备耗时短。虽然数码印刷机的印刷速度不一定很高，但重要的是印前准备工作耗时短。例如，对于一个需要6色印刷的活件来说，数码印刷机只需要不到5分钟的准备时间就可以开印，而传统印刷机通常要花费近两个小时的装调时间。
此外，这款设备也很好地契合了Duro公司在交货期短、交货率准时、短版印刷成本优化等方面的需求，也为Sonax公司等大客户减少了库存，避免了过时标签的囤积。生产的灵活性
Duro公司最终决定选购带涂底色单元的机型，便于在加工一些低价的标准承印材料时，在订购和使用承印材料方面不受设备的限制。选择在机预涂底色可以节省成本，而且能增加承印材料的种类。若选择其他数码印刷机，则必须使用经过表面预处理的承印材料，这会抬高订单的价格。
选择带涂底色单元的HP Indigo WS6600数码印刷机，意味着承印材料在一次印刷过程中单面可印刷多达8种颜色的油墨，双面就可印刷多达16种颜色的油墨，这特别适合需要在透明不干胶材料正、反面同时进行印刷的活件。
图3所示为HP Indigo WS6600数码印刷机的内部结构，印刷机组的前端（图中右侧）是在线涂底色单元，各色印刷一次性完成，也就是说，各色油墨集中在印刷滚筒上，然后转移到橡皮滚筒表面，再由橡皮滚筒转印到承印物表面。这样，在预涂底色、多色油墨、一次性转印和精确套准的相互配合下，该机就可以实现高质量印刷。
Duro公司选购的数码印刷机适用于50～3000米之间的印量，刚好可以根据客户印量小的要求进行按需印刷，防止因标签内容过时（比如根据相关法规判定标签过时）而产生库存废品。日产活件的增加
目前，Duro公司实行的是“两班倒”生产制度。由于既不需要装调时间，又无印版成本，HP Indigo WS6600数码印刷机可以在各种活件间快速切换。如果说凸版印刷机每天最多可完成5个活件，那么数码印刷机每天可完成15个活件，而且趋势是承印活件数量还会再增加。
Duro公司现在对个性化订单还很少过问，但毫无疑问，个性化印刷将渐成规模。对于Duro公司来说，现在首先要做到的是安全生产，然后再往按需印刷方向扩大生产，以给HP Indigo设备充分的适应时间。
虽然眼下Duro公司使用的HP IndigoWS6600数码印刷机只为现有客户和母公司服务，但Duro公司已经定位好了新的目标消费群体，即需每周更换小批量标签的食品企业和一些对新形式标签如个性化标签有需求的客户，利用HP Indigo的设备，Duro公司已经具备了为这些客户供货的能力。
至于印后加工，Duro公司基本上使用离线方式，比如，通过柔印机进行UV上光、用不同的单机进行模切和清废。
接下来，Duro公司仍会继续保持卷筒纸不干胶标签生产的专业化程度。公司表示，引入数码印刷以后，Duro公司可以用最高的吞吐率提供高档短版活件，这一点对要与大公司竞争的小企业来说尤为重要。
xxxxxxx有限公司在2013年度中认真贯彻《安全生产法》和上级关于安全生产工作的指示精神，牢固树立并贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，切实做好防火灾、防盗窃、防破坏、防爆炸、防事故、保安全的“五防一保”工作，建立健全了安全生产责任制，实行“谁主管，谁负责”的原则，严格落实各项规章制度，加强安全生产组织领导，完善安全生产管理体系、严格安全生产制度，加强安全劳动保护，建立健全安全生产责任制，有力地促进了公司生产的安全、平稳运行。
一、抓领导，落实安全生产责任制
公司成立了由总经理xxx任安全生产领导小组组长，xxx副总、主席、xxx副总为副组长的公司安全领导小组，成员由各部、中心经理组成，具体负责公司的安全生产领导工作，做到责任到人，措施到位。
抓责任制的落实，公司与各部、中心经理签订安全生产责任书，将安全生产责任制的签订工作逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级、一级对一级负责，安全生产工作齐抓共管的局面。要求各部、中心把安全生产工作落到实处。实行安全事故行政责任追究制。我们把安全生产工作列入责任制考核范围。要求各部门、中心具体负责，按照“谁主管，谁负责”的原则，对由于发生重大事故而处理不当的，追究责任。在全体员工的共同努力下，一年来，由于领导到位，责任落实，xxxxxxxx有限公司 20013年安全生产工作总结
措施得力，没有发生任何安全生产事故。
二、抓检查，消除安全事故隐患
抓好安全生产工作，检查是保障。公司把安全生产检查常态化、标准化，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合。
抓企业安全工作，实现企业生产与安全双赢。安全是企业生存发展的保障，关系到国家、集体财产和人民生命安全。通过不断进行检查督促、严格处理存在的安全隐患，做到隐患不排除坚决不过。做到了安全生产设备设施合格、齐全，电线线路整齐、过关，安全通道畅通无阻，人员安全生产综合素质合格。做到安全第一，生产第一，使企业在安全稳定中取得的发展。
三、抓制度落实
建立健全规章制度，是加强企业基础治理，尤其是安全生产治理的重要环节。
俗话说“没有规矩，不成方圆”，规章制度是企业治理的重要依据。为了使安全治理工作能适应生产快速发展的需要，公司致力于制度的完善工作。首先，公司根据实际情况，先后制定了《xxxxx有限公司消防安全管理规定》、《xxxxxxx有限公司汽车驾驶员管理规范》等一系列的安全制度及应急预案，并根据需求及时对规章制度进行修订。
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按职能、职责的要求来规范员工行为，凡事做到有章可循，有据可查，奖罚分明，为理顺安全治理工作打下了良好的基础。建立健全 《车辆使用管理办法》、《车辆派车单制度》及《车辆维护保养管理办法》加强了车辆治理。公司在以“第一把手为安全生产第一责任人”的前提下，又建立了安全生产三级负责制。即公司综合部主要负责有关安全生产内容的审批，安全管理员负责对安全生产工作落实情况进行监督检查；各部、中心经理负责本部门的安全生产措施的落实和监督检查。以此来加强安全生产制度的落实，确保公司安全无事故。建立消防安全检查制度，每月不定期对公司内的消防器材、消防通道、自动消防设施、仓库易燃易爆物品的存放以及用火用电的设备等逐一进行检查将各种不安全因素及时消灭在萌芽状态，确保消防安全的万无一失。
做好安全生产工作，抓安全教育是前提，因此，我把对员工的安全生产及相关安全知识教育作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓。一年来，公司及各部、中心组织了多期的安全生产培训，从思想上提高员工的安全意识并提高了他们应对紧急情况的技能。公司开展了多种多样，切实有效的安全生产宣传教育活动，如采用集中进行野外救护培训、消防培训等，全员参实地灭火演练，通过广泛深入的宣传活动，有效调动全体员工参与安全生产活动，使“安全为了生产，生产必须安全”深入人心，有效地提高了全体员工安全意识。
四、在安全生产月活动中，公司研究制定了可行的活动方案，精心组
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织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，增强全体员工的安全意识和防范事故的能力为重点。各部、中心积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。
五、利用科技手段提高消防和安防的安全防范水平
公司在xx公司的大力支持下，安装了各类安防及消防设备。消防方面：在办公楼安装了先进的消防自动报警系统，安防方面：在办公楼都装有视频及红外监控系统，利用科技提高了我们在安防和消防的管理水平。
六、加强职业劳动保护，关心职工安全健康。
积极宣传职业劳动保护的有关法律法规，坚持规定要求贯彻落实发放劳动保护用品。加强对劳动保护设施的检查维修，发现问题和隐患及时整改。重视对车辆驾驶员的保护，同时配齐配全各种工具和安全操作装备。
七、坚持持证上岗，公司严把一线人员和特种作业人员持证上岗关，所有一线作业员工和特种作业员工均考取电工证及登高作业证等。
8、公司对各部中心执行劳动保护法律、法规情况进行监督检查、及时
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纠正存在的安全问题。
存在的问题与不足：
1．xxxxxxxxxx消防器材配备不足。
2．点多面广，人员分散，安全生产培训难度大。
3、车辆方面有：旧车较多。
4、由于工作任务重对安全生产的培训及各类预案的演练开展的较少。
明年的工作思路
（一）明确主要目标任务坚决杜绝安全事故，继续实现“安全无事故”年。
（二）抓好以下工作
1、继续抓好安全生产检查常态化，抓住重点、难点力求解决、确保全年安全。
2、落实安全生产各项要求，结合公司的实际，完善现有的公司安全生产制度、体系。
3、深入各xxx站、仓库、施工作业点搞好安全检查工作。积极配合上级搞好重点检查。对检查出的问题抓好整改落实。对易出现安全隐患苗头的部位，如仓库、xxx现场、xxxx站点等，要加强监管。深入调查研究，分析解决难点和疑点问题。主动与安监局，消防部门联系，培训员工，多方检查落实安全生产责任制，以消除隐患，杜绝事故。
4、做好防火工作，尤其是今冬明春干燥气候的防火工作，落实“预防
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为主，防消结合”。要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。
5、加强交通安全管理工作。①对驾驶人员进行“遵章守法”的教育，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。②搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。③综合部对交通安全和车辆的管理常抓不懈，抓好落实。
6、进一步加强安全生产培训，使全体员工掌握安全生产相关技能，做到人人懂安全、人人抓安全。
突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。公司针对维护及工程作业点多面广，人员分散、特点，有重点地搞好安全日常检查，把安全生产检查常态化。一是做到面上检查与重点抽查相结。对隐患疑点多，不安全苗头及时整改，确保消防设施、设备的功能保证应急需要，通道、出口畅通安全，用电、用气、用火能保证使用安全。建立了消防责任制度和应急预案。二是普查与堵漏洞结合。三是安全教育与典型经验交流相结合。
突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主；未雨稠缪，防患于未然。利用各种手段和活动，开展安全生产专项培训工作，使员工掌握火灾应急的疏散和逃生，也使义务消防队员掌握报警及与消防队协同救护等技能。
突出搞好“安全生产宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与，xxxxxxxx有限公司 20013年安全生产工作总结
形式多样的良好安全生产工作氛围。为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，公司加大力度，主动开展宣传活动。一是大张旗鼓地营造安全活动氛围。在开展各项工作及活动中都把安全放在首位。二是以多种形式传播知识。三是加强沟通，形成上下互动。公司综合部，在传达上报和公司领导的要求中，加强与各部中心的联系、沟通，注意倾听他们的意见和建议，形成“安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作。
总之，安全生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完善制度，加强治理力度的同时，将继续把安全生产当作头等大事来抓，认认真真找问题，扎扎实实抓落实，果断杜绝各类事故的发生，切实做到“安全生产，预防为主”。
公司安全生产工作总结
今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
我们的工作措施是：
关键词：农网改造 安全生产管理 问题 措施
乡（镇）农村电网改造前电力设施基础薄弱，配电变压器不在负荷中心，低压线路过长或走向不合理，不能实现漏电保护器的三级保护，漏电伤人事故时有发生。网改任务完成后，供电线路设施有所改善，但安全生产管理上也随之出现了一些问题。
一、农网改造后安全生产管理上存在的问题
1.农网改造后收归直管的低压供电线路长、范围广。供电网络遍布乡（镇）各村、组及农户，地域广，分散性强，线路及设备维护面广、难度大。原用电设备水平和管理水平低下，不安全因素很多，供电所承担的安全责任加重。
2.用电安全意识淡薄，供电网络毁损现象严重。农村安全用电宣传不够，安全用电意识淡薄，造成意外伤害或死亡事故增多，加之盗窃性、毁损性、工程建设性破坏电力设施等违法行为，私拉滥接、违章建筑等违章行为，威胁着农网设备和人员的安全，进而直接威胁和影响供电所安全管理工作。
3.组织措施落实不力。新聘台区电工往往在供电岗位上工作时间越长，《电业安全工作规定》中明确规定的保证安全的组织措施落实越不力，许多同志嫌手续繁杂，凭借自己多年工作经验人为简化手续。“两票三制”、“标准化作业程序”、“危险点分析”等规程规范在供电所推进难度很大。
4.技术措施到位不够。确保安全的技术措施落实到位不够，许多电工凭经验办事，约时停送电、不带绝缘手套、不穿绝缘靴、不用绝缘棒、不挂接地线、不悬挂标志牌等违章现象时有发生，甚至因此而出现触电伤亡事故，给安全生产带来直接影响。
5.习惯性违章屡见不鲜。职工安全意识不强，习惯性违章难以杜绝，特别是许多老职工，凭工作经验办事，对安全规范管理、严格“票证”不理解、不配合，对安全生产十分不利。
二、强化网改后安全生产管理的措施
对供电公司的安全生产管理必须实行规范化管理，应做到以下几个方面：
1.健全责任追究制度，安全责任落实到人。网改后，农村网络、电力设备产权归属供电企业，同时安全责任、维护管理毫无疑问落到各供电所。因此，必须明确责任，划分区域，以台区为单元，把安全责任明确落实到职工个人，使每个职工身上有担子、有义务、有责任，促使职工加强日常维护巡视力度。同时，把相应管理人员和值班室的电话告之各用户。这样一旦有问题，可快速反映，及时作出处理，避免和减少事故的发生。
2.对农网改造后接管的直供直抄农村供电线路进行一次全面的安全检查。查线路走廊，查电线杆、导线、绝缘支撑物，陈旧的用电设施以及不规范的用电接线等存在的不安全因素，要组织人力、物力，分先后缓急进行有针对性地整改，彻底消除不安全隐患。
3.实行剩余电流动作保护器的三级保护。首先应对剩余电流动作保护器总保护实行规范化管理，应按照《剩余电流动作保护器运行管理规程》，台区电工要定时进行测试并填写记录；对二、三级保护要经常不定点地进行模拟试跳，要及时更换毁损、动作不灵敏的剩余电流动作保护器，切实把住农村低压电网的安全保障关。
4.建立农村变压器台区、线路设备台账和用电情况档案。定时检测并形成报表资料，通过资料进行定量分析，求出各台变的最高负荷、三相不平衡度、线路终端压降情况以及进行线损的理论计算，准确评判供电线路设备的健康水平。
5.加强台区供用电设备的巡视工作。要按照《农村低压电力技术规程》，切实做到设备的“一、二、三”巡视制度，即对一般用电设备每月巡视一次，对特种杆等设备每月巡视二次，对配变、表记、配电盘等主要设备每月巡视三次，发现缺陷要及时整治，保证供电主设备始终保持良好的运行状态。
6.对各变压器台区实行低压无功补偿。实施无功补偿时建议采用在变压器变台上设置轻载定量固定补偿，在无功需求最大的用电线路分支点附近及靠近低压线路末端杆处设立自动投切装置，并实行分相补偿，根据实测无功负荷，合理地确定补偿容量和分组数，实施最优补偿方案，提高线路电压质量。
7.严格两票三制的规范化管理。其措施为：一是加大培训力度，结合工作实际，教会各班组长及全体职工具体如何填票，如何把组织措施用于安全工作之中；二是根据实际情况，规范内部管理制度和操作流程。把如何申请检修，什么人填票，何种工作填何种票等具体内容用文字的形式下发给职工，起到指导作用；三是加大检查力度，对不规范的进行指导，对不执行的进行处理，在供电所内形成一种严格执行保证安全组织措施的氛围，从而有利于安全工作的全面推進。
8.应及时对聘用农电工进行一次较全面的电工基础培训。通过培训使其具有用电线路设备管理的基础知识、电工常用技术和个人职业道德素养，懂得安全用电常识，并具有较好的线路设备安装使用技术。这样，可以让农电工及时处理线路设备突发事故，最大限度地减少安全事故的发生。
一、安全工作的主要做法
(一) 改善环境, 实现“井下文明生产、井上文明生活”。
公司围绕“采掘工程精品化、管线物料整齐化、巷道干净明亮化、棚梁管道彩色化、牌板标志艺术化、台阶铺设人性化、设备管理标准化、运输轨道重轨化、矿区环境现代化、安全文化特色化”的十化目标, 积极改善井上下安全质量面貌。井下运输大巷和斜巷安装机械运人装置, 实现了“职工只走上下巷”;在工业广场、井下车场设置了内涵丰富的文化长廊, 营造了温馨和谐的文化氛围;东四上部车场、井底车场、东四车场、绞车房犹如地铁站。在地面, 公司投入巨资, 完成了棚户区改造工程, 解决了所有职工的住房问题;对职工招待楼、澡堂、宿舍、休闲中心进行了大规模改造;职工宿舍实行公寓化管理;合理布置草木植被;建立了职工体育馆和花园, 丰富了职工业余生活, 美化了矿区环境。通过近年来大力实施环境和硬件刷新, 公司的整体形象得到了全方位的提升, 一个安全、高效、舒适、美观的现代化矿区正逐步由理想变为现实。
(二) 强力实行准军事化管理。
公司大力开展全员准军事化训练, 按照军队的礼仪标准培养职工的文明行为, 按照军队令行禁止的要求提高职工的执行力。对安全生产全过程的每个环节、每道工序都制定了相应的工作标准, 明确了岗位责任制, 使每个工种岗位都有标准可依, 做到了凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核。实行准军事化管理, 职工上下班, 举旗排队, 就餐、入罐、乘车自觉规范, 秩序井然, 大型活动、会议统一着装;实现准军事化, 干部职工锐意进取的坚定信念明显增强, 急流勇进、敬业奉献的集体主义精神充分显现, 干部职工与公司的荣辱与共的责任感显著提高, 公司上下建设新华兴的气氛异常浓厚。
(三) 实施科技兴安战略, 促进可持续发展。
企业发展关键在于人才, 在集团公司大力支持下, 公司多渠道、多层次、多方位引进各类专业技术人才。2007～2011年, 引进大中专毕业生50位;坚决落实大中专毕业生工资待遇;成立“一通三防”、“安全”、“采煤”、“掘进”4个专业技能工作部, 为相关工程技术人员提供了一个学习交流的平台;开展技术比武活动, 重奖涌现的技术高手。针对复杂的矿井环境, 积极推广“大断面”、“复合支护”、“松帮让压”、“松帮卸压”等支护管理新技术;综合利用瞬变电磁法、直流电法、钻探等手段, 对矿井的水文进行超前控制;通过采取深孔与浅孔打钻相结合、动压与静压注水相结合、掘进过程与采煤过程注水相结合, 在所有头面全面实施煤体注水;采煤工作面刮板运输机实行数字遥控操作;公司办公模式实行OA网络智能办公系统, 实行电子印章, 文件网上审批;“六大安全保障系统”正严格按照部署, 有计划的改造、安装、升级。
(四) 创新机制, 严格安全管理。
公司以“矿井无事故, 区队无隐患, 个人无违章”为目标, 牢固树立“处理再重不算重, 处理再过不算过, 处理再严不算严”的观念;提出“以铁的制度去管理人, 以菩萨心肠去关心人”的管理理念, 大力倡导“三铁” (铁手腕、铁面孔、铁心肠) 精神;始终坚持预防为主的原则, 关口前移, 超前防范, 建立并完善了“大、小三防”安全防范体系。2009年以来, 公司按照有关规定共处理中层干部18人, 分别作出了警告、记过、免职、调离等处理, 真正做到了责任落实到人。同时, 被处理的干部在 “三铁”精神的感召下, 也充分认识到自己所犯的错误和以及带来的危害, 现在他们正以加倍的努力在各自的岗位上工作着。
二、安全生产工作存在的问题
安全生产警钟长鸣, 思想行动居安思危, 取得成绩更加坚定了公司领导加强安全管理的决心, 进一步增加安全生产的紧迫感、危机感和责任感。在新形势下, 公司安全工作仍有以下几点问题亟需解决。
(一) 职工队伍整体素质有待提高。
最近几年公司实施的新招工制度使得职工队伍状况发生了较大变化, 农民协议工的数量随着矿井生产能力的提高逐年增加。很多农民协议工的短期行为较严重, 所谓“一年还完帐、二年买新房、三年娶新娘、四年拎走包”、“条件好赶紧干、条件坏早点算、数个单位来回转”。这种特殊的思想状况, 动摇了他们学知识、学技术的积极性和主动性, 职工队伍不稳定, 招了跑, 跑了招。加之这部分人文化程度普遍低、业务素质弱, 自律意识薄, 这都加大了对其培训和教育的难度, 进而导致他们的素质得不到提高、操作技能得不到加强, 作业时不遵守纪律, 不按章作业, 存有侥幸心理, 习惯性三违现象时有显现, 矿井现场安全系数呈现出一定波动, 不利于矿井的整体管理。
(二) 党政工团未形成齐抓共管的工作合力。
有一段相传的故事: “有人中了箭, 请外科医生治疗, 医生将箭杆锯下, 即索谢礼。问其为什么不把箭头取出?他说:那是内科的事, 你去寻内科好了”。此故事在一定程度上反映出煤矿安全工作中存在的错误思想观念:安全工作之所以落实不好, 与安全综合监管不成套, 作用发挥不好, 部门合力不强, 安全工作由安检科全面负责, 分工明确。近年来, 公司党政工团围绕安全生产工作创造性地开展了“安全之星”、“优秀矿嫂”、“安全演讲”比赛等一系列丰富多样的活动, 做了大量的工作, 取得了实实在在的效果。但在实际工作中还存在着载体与主体内层联系不畅, 基层落实不力, 部门“各吹各的号, 各唱各的调”, 相互你推我让、协作配合不好等问题, 使很多工作达不到预期效果。
(三) 对质量标准化工作重要性认识不足。
部分基层领导质量标准化意识未能与时俱进, 对于质量标准化是安全工作的基础认识不清, 对其建设工作不能真正融入安全生产中, 将标准化建设独立化、指标化, 当做个人谋政绩的途径。由于现有的考核程序不完善, 部分基层单位在阶段考核评比中, 以获得领导肯定和表彰奖励为目标, 如果成绩不理想, 积极性就低。更有少数基层领导把标准化工作简单的视为堆码材料、刷漆、打扫卫生等面子工作, 纯粹为应付上级部门检查, 领导来时, 果断停产整顿, 领导所到之处环境干净, 牌板齐全, 设施规范, 模范员工上岗, 一旦领导检查完毕, 与生产“无关”的安全牌板、材料等悄然消失, 一些微小的安全隐患被漠然视之, 随着时间推移, 整个作业场所, 文明生产效果差, 工程质量下滑。这种浮夸式工作作风实则是对质量标准化工作认识不明的落后表现。
三、加强安全生产工作的对策建议
(一) 强化技能培训工作, 提高职工队伍的整体素质。
人是安全工作的主体, 要加强安全生产工作, 必须提高职工素质, 加强职工培训。一是分操作层、决策层、管理层等3 个层面, 制定层次分明的培训计划和考查方法;二是严格把好新工人素质关和培训关, 通过试用, 对服从安排、水平较高的协议工直接转为正式工, 以稳定职工队伍;三是对基层负责培训的工作必须勤检查、常考核;四是对基层管理人员的培训侧重在实际操作和现场隐患的处理上, 各单位应建立起一套对管理人员实际操作能力和处理隐患能力的考核办法;五是突出班组长的业务培训, 使班组长全面掌握专业知识、管理技能, 激活矿井安全生产细胞;六是坚持走出去与请进来、脱产培训与自身学习、理论更新与岗位操练相结合等传统培训方式的同时, 积极探索现代前沿的培训方法, 不断增强培训的高瞻性和实践性。
(二) 党政工团同心协力, 多措并举筑牢安全防线。
煤矿安全工作是一项综合性很强的工作, 单靠某个领导、某个单位、某个专业、某种方法不行, 必须调动周围所有的力量, 齐心协力, 拧成一股绳, 形成合力。要务实的把安全工作细化到党政工团各级单位的具体日程部署上, 做到党委管党, 行政管长, 工会管网, 团委管岗, 安监部门管防, 职工家属管帮的“六条线、一线联”管理模式, 通过行之有效的考核, 并在具体实践中不断的完善, 真正形成有针对性的纵横交错、上下联动、内外并举的教育、宣传、监管、管理结构。竭尽全力发挥各方面的功效, 结合自身实际, 做好安全工作, 使安全教育、宣传、监管和管理实现全方位、多层次、广角度。
(三) 加强制度创新, 用合理的制度来规范质量标准化创建。
一是要想搞好质量标准化, 必须实行严格的管理制度。根据各基层单位的实际情况, 下达每月质量标准化项目计划;每周组织有关职能科室人员对各单位项目计划进度进行一次全面检查;每月一评比, 严格按照标准及任务完成情况进行考核;奖优罚劣, 拿出一定的资金设立“质量标准化优秀奖”, 对工作境界高、工程质量好、综合形象佳、文明施工好的单位给予奖励, 对在检查中不能完成项目计划的单位, 全额扣除质量标准化奖金, 并追究有关人员的责任, 不断提升基层单位搞标准化的积极性和主动性。二是加大考核和奖惩力度, 增强搞好质量标准化的责任感和紧迫感, 把完成情况作为单位评选、达标、晋级的主要依据, 在人力、财力、物力上, 要优先保证质量标准化创建的需要, 把单位质量标准化的成绩同党政负责人的“面子、票子、帽子”挂钩, 以此来强化责任, 切实从思想上、行动上、作风上把质量标准化创建摆在关键位置, 真正实现“周周有变化, 月月有提升”的质量标准化创建新局面。
四、结语
华兴公司在集团公司的正确领导下, 通过不断完善规章制度, 强化“责任有我, 我必负责, 安全有我, 我必安全”思想理念渗透, 安全生产实现了平稳健康较快发展。公司具体实践表明:只要制度措施落实到位, 安全责任事故可防可控。
摘要：煤矿属于高危行业, 其涉及面广, 社会影响大。华兴公司把安全生产放在政治高度, 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针思想, 深入分析公司安全生产态势及其安全管理中存在的主要问题, 提出了强化安全管理、杜绝事故发生的有效对策建议, 对增强煤矿企业安全管理水平具有一定指导意义。
关键词：安全生产,煤矿企业,安全管理
参考文献
[1].周建民.谋势求和[M].北京:煤炭工业出版社, 2009
[2].许志伟, 靳家伟, 宋华岭.企业文化管理的“田陈”模式[M].北京:煤炭工业出版社, 2008
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