生产调度中心调度员工作制度（共9篇）
1、掌握全公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
2、在公司矿井发生重大事故时立即向公司领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
3、掌握煤炭生产和地面运输情况，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。
4、准确无误地计算各种数据，填写好如下资料和台帐：
（一）调度原始记录，详细记录产销量与巷道完成的掘进进尺。
（二）大型装备入升井，搬家工作面个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。
（三）非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。
（四）生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。
（五）上级指示记录。
（六）交接班记录、调度日志记录。
（七）公司领导的指示记录。
（八）伤亡事故记录。
（九）重大非伤亡事故记录。
（十）公司各单位日计划和实际完成记录。
5、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。
6、掌握各矿井存在的问题，及时向有关领导及相关单位联系，并积极解决。
7、经常深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
信息化逐渐成为企业管理模式创新、优化资源配置、提高决策水平的推动力, 信息化水平已成为衡量一个企业现代化和综合实力的重要标志。生产调度中心管理着全矿的人力、材料、设备、安全信息, 是煤矿主要管理者。它的管理效能的高低直接影响着整个矿井的生产经营。而生产调度中心的信息化水平又是支撑调度中心效率的工具和手段, 它所负责的工作就是对大量的信息进行分析处理, 最终形成决策、协调指挥生产。信息化的管理正在成为调度指挥中心架构中最重要的环节, 因此提高生产调度中心的信息化水平具有重要意义。
2 生产调度信息化的概念
生产调度信息化的概念是指调度中心围绕安全生产目标, 把信息化作为企业发展的内生要素, 在信息化与工业生产过程控制融合的前题下, 实现安全、生产、运输、提升、洗选全流程的业务优化, 实现各子系统综合集成, 各部门业务协同。以此优化资源配置, 变革生产方式, 精简工艺流程、降低劳动强度、保证质量、节约原材料、降低成本, 提高效率, 创新发展模式, 形成可持续发展的企业竟争能力。生产调度中心的信息化是建立在通信、网络、计算机技术之上的生产调度运行管理的信息化。
3 生产调度中心信息化内容
生产调度中心信息化应具有集调度管理、安全监测、视频监视、通信指挥为一体的信息化平台, 应用计算机、网络、集成、智能控制, 通过采集、处理、集成等综合自动化技术, 实现对煤矿井下关键岗位及重要设备监控和监测, 应该具有安全生产信息高度集中, 分析透彻、管理科学, 指挥方便、快捷的作用, 要求生产调度中心能实时掌握整个矿井各生产环节的有效信息, 实现“管、控、营”的一体化调度。
4 生产调度信息化的实现方法
生产调度的信息化主要是靠信息化与工业化的高度融合, 变工业化中的一个个信息孤岛为网络中一个个信息点, 煤矿各领域的自动化水平已普遍较高, 譬如:电力系统、运输系统、瓦斯检测系统、人员定位系统等它们自成系统, 但彼此孤立、相互封闭, 利用信息化技术建立各子系统间的优化自动控制, 形成完整的矿井综合自动化, 实现由“有人值守”为“无人值守、有人巡视”。实现对安全重大危险源监测、生产过程和机电设备监控, 实现安全管理的流程化、标准化, 实现对生产安全的统一调度, 集成生产过程中各种信息, 为调度管理运行和领导决策提供及时准确的数据。
建立千兆以太网络, 解决系统的物理传输通道, 对所要求子系统进行数据采集、处理、存储、分析、集成、处理、发布, 完成统一的信息集中管控, 将我矿井上、下各关键岗位生产过程信息通过自动化及工业电视系统集成实现远程监测, 生产各项业务管理实现统一软件平台化的集中信息处理, 包括生产计划、生产调度、设备管理、综合统计、重点工程、隐患排查、安全事故分析、安全点检管理、三违管理、人员定位、防治水等信息的管理, 按统一的框架协议、统一的传输协议及数据接口、统一的数据编码标准, 建立起综合信息管理系统。在系统网络中通过权限认证浏览相关安全生产信息。综合自动化信息集成平台以千兆以太网为高速传输通道, 满足数字信息、视频、语音等传输需求。
4.1 硬件架构
设计采用二台IBM X3850服务器作为数据库服务器和管控服务器, 保证系统的运行可靠性, WEB服务器采用1台IBM X3650服务器, 作为访问综合自动化系统的用户管理、认证管理, 同时承担调用数据库服务器实时数据信息, 满足局域网络的客户端访问需求, 还配置1台IBM X3650服务器作病毒库服务器对平台系统生产网的网络安全提供保障。
4.2 软件系统架构
综合自动化系统软件是基于网络平台运行, 以网络操作系统Windows2008 Server为运行环境, 以关系数据库 (SQL_Server2008) 为数据库支撑, 它由综合自动化集成监控平台软件、实时WEB服务器软件、系统管理软件、数据采集软件 (i FIX SCADA) 等组成。
系统架构采用C/B/S (客户机/浏览器/服务器) 混合架构。
服务端:主要负责对设备层数据的采集、存储与分析, 硬件指令的收发, 系统信息的监视、收集和通知。
客户端:主要提供简洁直观、快捷方便的人机界面, 接受用户指令下发至服务端, 同时从服务端接收经过分析的数据信息和报警信息提供给用户。
i FIX可以帮助您精确地监视、控制生产过程, 并优化生产设备和企业资源管理。它能够对生产事件快速反应, 减少原材料消耗, 提高生产率, 从而加快产品对市场反应速度。生产的关键信息可以通过Proficy HM I/S CAD A-i FI X贯穿从生产现场到企业经理的桌面的全矿管理体系, 以方便管理者做出更快速更高效的决策, 从而获得更高的经济效益。
4.3 软件接口
软件接口及标准的信息协议是软件整合能否实现的关键, 对于各现场控制单元 (子系统) , 接入组件支持业界普遍认同的一些标准接口接入。譬如FTP接口、OPC接口、DDE/Net DDE接口。
4.4 子系统整合方案
综合自动化系统集成平台建设将包含矿井各个生产及监测子系统的数据有效整合。根据各子系统的控制点的分布、控制方式及控制对象的不同, 结合各个子系统的实际特点而采用基于不同技术的数据集成解决方案。过程控制网络与操作执行层 (设备层) 网络间的集成主要是实现网络间信息交换与信息共享。根据目前设备、技术的情况和未来技术发展的方向, 全矿井自动化系统各子系统信息的集成主要有三种方式:与子系统控制器联接、与子系统主机联接、与基于PC的嵌入式子系统联接。
5 系统安全
综合自动化平台控制网络由各子系统主机及调度中心管理、控制终端、综合自动化平台服务器组成。为确保这些连接于控制网络中的各类计算机、服务器对网络中病毒的防护, 此次网络安全部分防病毒采用服务器客户端的C/S架构模式。中心机房建立专用病毒库服务器采用趋势网络版杀毒软件构建病毒库服务器, 各类终端安装趋势杀毒软件客户端通过病毒库服务器实现定时病毒库的升级。同时系统控制网络与管理信息网络之间隔离设计采用伟思物理隔离网闸设备内带相关防病毒引擎, 可实现网络访问之间的硬件病毒防护。
摘要：应用信息化技术管理企业, 是企业管理手段的彻底变革, 生产调度中心是煤矿安全生产的中枢, 是煤矿生产经营的核心。调度中心的信息化程度至关重要, 如何保证生产调度中心能实时掌握整个矿井各生产环节的有效信息, 利用科学的手段、现代化的技术指挥整个矿井的人、财、物高效、有序运转, 保证整个矿井的高产高效、可持续发展, 是信息化管理者应着重解决的问题。
关键词：生产,调度中心,信息化
参考文献
会上，教育部教育管理信息中心副主任曾德华同志详细通报了各省教育数据中心建设进展情况，介绍了统招分签、部省数据传输线路异地灾备中心和安全认证体系进展情况并对省级教育数据中心建设有关问题进行了说明。教育部教育管理信息中心副主任罗方述同志介绍了教育管理信息系统及教育基础数据库进展情况，重点介绍了2014年信息系统在省级教育数据中心的部署计划。
最后，展涛主任总结了教育管理信息化和省级教育数据中心建设取得的阶段性成果和下一步的工作思路并对省级教育数据中心建设工作提出了三点要求：第一，加快省级教育数据中心建设进度，争取尽早建成运行，使之成为国家教育管理信息系统建设和各地教育管理现代化的支撑平台;第二，要优先保障2014年计划部署的信息系统资源需求;第三，要重点保障系统和数据的安全，要在省级教育数据中心建设过程中同步落实安全体系建设，确保在省级部署的信息系统和数据安全。
此次会议在各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团设立32个分会场，部分省厅(委、局)教育信息化管理部门负责同志，信息中心负责同志和参加数据中心建设的相关人员参加了此次会议。
㈠生产调度指挥中心岗位职责
1、在主管副段长的领导和上级安全部门的指导下，发挥电务段这一级调度指挥、应急处理和信息分析的作用，负责全段生产调度、施工盯控、状态分析、信息收集、问题处理和故障应急的管理工作。
2、负责受理各类安全生产信息，及时进行分析、流转、处置，协调上下级和与车务、工务、机务、供电的结合部问题，确保全段安全生产有序可控。
3、负责审核外单位进机械室、点外上道作业、晾晒箱合作业、施工等特殊作业过程是否符合要求，按规定下发命令号进行许可，并做好卡控。
4、负责管内各类维修、施工过程盯控，协调天窗和施工给点情况，抽查各类干部到岗到位情况，及时处置各类问题，确保管内所有作业安全可控。
5、负责受理各类信号设备故障，组织故障处理和应急抢险，有权根据需要调动相关人员、机具、设备确保尽快恢复，加强对故障处理过程的盯防，防范违章情况的发生，确保行车和人身安全。
6、负责对管内高铁、地面、车载设备日常信息分析管理工作，实时掌握设备运用状况，分析设备特性变化规律，提出预警，预防设备故障。
7、负责督促对已发现问题的整改销号，把分析发现问题纳入问题库实时闭环管理，将车间无法克服的问题提报相关科室解决，对未按期整改回复的问题提报考核。
8、负责段三级信息分析网络管理工作，定期检查各车间及工区信息分析工作质量，确保三级分析有序进行，并根据检查情况，每月提出考核意见。
9、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。㈡主任岗位职责
1、受主管副段长和上级安全部门的领导，主持调度指挥中心全面工作，负责全段生产调度、施工盯控、状态分析、信息收集、问题处理和故障应急的管理工作。
2、负责全段三级应急抢险网络的组建和管理，负责全段三级信息分析网络的组建和管理，建立和完善调度指挥中心岗位责任制，组织制定调度指挥中心各项安全管理及考核办法，努力提高管理水平。
4、负责定期召开安全分析会及科务会，组织全员进行政治业务学习，协助开好段安全生产委员会，针对安全生产存在的问题提出整改意见，并对安全生产奖惩提出意见。
5、负责组织安全宣传教育、安全检查活动，对发生事故、障碍的责任人员和防止事故的有功人员，建议给予处理和表扬奖励。
6、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。㈢副主任岗位职责（主管调度）
1、受调度指挥中心主任的领导，负责调度指挥工作，协助主任抓好日常管理工作。
2、负责段三级应急抢险网络的组建和管理，制定调度台有关信息处理流程和应急处理流程，与安全科配合开展各类应急抢险演练，不断完善各类预案。
3、负责既有线、高铁和施工天窗调度台的日常管理工作，提出奖惩意见。
4、负责日常信息的闭环管理和督促落实检查。
5、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。㈣副主任岗位职责（主管信息分析）
1、受调度指挥中心主任的领导，负责信息分析工作，协助主任抓好日常管理工作。
2、负责段三级信息分析网络组建和日常管理，制定各信息分析员的工作流程和信息分析问题的闭环处理流程，确保信息分析工作有序进行。
3、负责地面设备、车载设备和高铁设备的日常信息监测、分析管理工作，提出奖惩意见。
4、负责信息分析问题的闭环管理和督促落实检查。
5、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。㈤既有线调度岗位职责
1、受调度指挥中心主任和主管调度副主任的领导，代表电务段段长指挥安全生产，负责安全信息的收集、安全文电的传达、安全资料的整理及分析工作。
2、负责贯彻落实上级有关安全生产的决定、命令、规章制度。受理和发布上级及电务段命令、指示、通知。
3、负责掌握管内既有线安全信息，积极协调“天窗”要点。
4、负责积极组织、指导既有线故障处理。在处理设备故障或参与应急救援等特殊情况下，经段长或主管段长同意，有权调动本段的机动车辆、人员、料具和有关技术资料，必要时发布调度命令。
5、负责既有线故障及故障报告的起草和上报工作。
6、负责整理、上报安全生产的有关资料、报表，并对安全奖惩提出意见。
7、负责对安全信息的闭环管理情况进行督促落实。
8、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。㈥高铁调度岗位职责
1、受调度指挥中心主任和主管调度副主任的领导，代表电务段段长指挥安全生产，负责安全信息的收集、安全文电的传达、安全资料的整理及分析工作。
2、负责贯彻落实上级有关安全生产的决定、命令、规章制度。受理和发布上级及电务段命令、指示、通知。
3、负责掌握管内高铁线路安全信息，积极协调“天窗”要点。
4、负责积极组织、指导高铁线路故障处理。在处理设备故障或参与应急救援等特殊情况下，经段长或主管段长同意，有权调动本段的机动车辆、人员、料具和有关技术资料，必要时发布调度命令。
5、负责高铁线路故障及故障报告的起草和上报工作。
6、负责整理、上报安全生产的有关资料、报表，并对安全奖惩提出意见。
7、负责对安全信息的闭环管理情况进行督促落实。
8、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。㈦施工天窗调度岗位职责
1、受调度指挥中心主任和主管调度副主任的领导，代表电务段段长指挥安全生产，负责安全信息的收集、安全文电的传达、安全资料的整理及分析工作。
2、负责掌握管内各项工程(含配合工程)施工情况，收集施工信息，发布段掌握的Ⅱ级施工命令号，掌握施工进度及安全情况。
3、负责段管内既有线、高铁（客专）、车载施工盯控工作，对I、II级施工按要求进行盯控。
4、负责天窗修的协调、检查和考核，抓好天窗计划的兑现，积极与路局专业管理部门和相关站段协调解决天窗修执行中出现的问题，定期检查管内各单位开展天窗修的情况，并根据检查结果实施考核。
5、负责负责整理、上报施工天窗的有关资料、报表，完成天窗修计划兑现统计分析，总结上报工作。
6、负责对安全信息的闭环管理情况进行督促落实。
7、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。㈧ 信息管理员岗位职责
1、受调度指挥中心主任和主管调度副主任的领导，负责收集各类安全信息和信息分析问题，进行整理、分析、统计上报。
2、负责将问题库管理，将日常安全信息和信息分析发现的问题入库管理，督促现场车间或科室整改销号。
3、参加段安全生产日交班会议，汇报前一工作日安全信息和电气特性浏览分析发现的问题及采取对策和整改情况。
4、负责完成月度各安全信息分析的总结，提出整改意见和建议，提报考核意见。
6、负责调度指挥中心文档收集归档工作。
7、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。㈨地面设备分析员岗位职责
1、受调度指挥中心主任和主管分析副主任的领导，负责完成地面设备分析工作，并进行信息汇总、通知、落实、分析、统计工作。
2、运用微机监测、预警平台等监测设备，按周期完成所分管的各站重要开关量、各项模拟量及曲线、各级报警信息的分析，掌握设备特性变化规律，有针对性地组织维修，预防设备故障。
3、配合车载分析台对动检车数据、车载数据、联控信息进行车地结合分析；
4、按要求对管内II级施工前后设备电气特性状态进行盯控分析；
5、建立管内各站各项信号设备电气特性数据库，并根据实际运用情况按期更新，根据数据指导现场维修工作；
6、负责督促现场车间及时处理分析发现的设备问题，并采取闭环反馈闭环反馈制度。对未按期回复的问题督促整改并进行考核。对车间无法解决并上报的问题报段进行处理。
7、检查现场车间及工区的监测分析工作质量，保证设备安全可靠正常运用。并根据检查情况，每月提出考核意见。
8、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。
㈩车载设备分析员岗位职责
1、受调度指挥中心主任和主管分析副主任的领导，负责完成车载设备分析工作，并进行信息汇总、通知、落实、分析、统计工作。
2、运用动车实时监控系统，对动车运行情况进行监控，掌握动车运用状态，及时处理突发异常信息。
3、负责联控信息的分析、落实和管理。
4、负责动检车数据的分析、异常信息的落实。
5、检查相关车间及工区数据分析工作质量，保证设备安全可靠正常运用。并根据检查情况，每月提出考核意见。
6、负责保质保量地组织完成上级交办的其他各项任务。
(十一)高铁设备分析员岗位职责
1、受调度指挥中心主任和主管分析副主任的领导，负责完成高铁地面设备分析工作，并进行信息汇总、通知、落实、分析、统计工作。
2、运用微机监测等监测设备，按周期完成所分管的各站重要开关量、各项模拟量及曲线、各级报警信息的分析，掌握设备特性变化规律，有针对性地组织维修，预防设备故障。
3、负责督促现场车间及时处理分析发现的设备问题，并采取闭环反馈闭环反馈制度。对未按期回复的问题督促整改并进行考核。对车间无法解决并上报的问题报段进行处理。
4、检查现场车间及工区的监测分析工作质量，保证设备安全可靠正常运用。并根据检查情况，每月提出考核意见。
5、通过CTC设备终端盯控列车运行区段占用、信号显示、码序情况。
6、通过微机监测终端盯控列控中心设备运行状况及维修施工作业后设备特性和站场状态情况。
管理办法
（试行）
第一章 总则
第一条为进一步推进配网生产运行的集约化、精益化管理，规范实施配网管理各项工作，确保配网安全生产工作有序开展，制定本办法。
第二条配网生产调度指挥中心（以下简称指挥中心）管理是在确保配电网安全运行的前提下，以SCADA、营销远抄、配网自动化、GIS系统为监测，以PMS、OMS、95598、智能开关系统为运行的综合性安全生产监控指挥中心。
第三条本办法明确了配网指挥中心的工作职责、值班管理、工作流程、工作要求、考核等方面内容。
第四条本办法适用于配网管理所指挥中心相关从业人员的工作，指挥中心从业人员需熟悉本办法并参照执行。
第二章 职责
第五条指挥中心主要负责配网管理所管辖配电网的安全调度、运行监视和控制、故障应急处置等，是配网管理所安全、经济运行的指挥和控制中心。
第六条指挥中心负责八大系统的信息采集、监控以及分析，通过各个系统的运用有效的分析配网管理所所辖10KV
线路设备的运行状况，提出合理化建议。
第七条指挥中心负责配网管理所PMS、GIS、配网自动化、智能开关系统基础数据的维护和修改，要保证基础数据的正确性和及时性。
第八条指挥中心同时起到95598终端坐席的功能。
第九条指挥中心是配网管理所日常工作、故障处理工作等安全生产工作的第一指挥中心。
第十条指挥中心在日常工作中遇到重大问题、突发性事件，尤其是新闻媒体介入或引起群发事件的服务投诉要迅速向配网管理所相关领导汇报。
第三章值班管理
第十一条指挥中心施行24小时轮值班制度。
第十二条指挥中心值班要记好值班日志，值班日志需要记录各类系统预警以及调派安全生产工作的内容。
第十三条指挥中心轮值班施行口头交接班，口头交接班通常由上一班值班人员向接班人员介绍工作情况和待办事项等，口头交接必须与值班日志相符合；交接班以后，上一班值班人员以及接班人员在值班日志上签名。
第四章工作流程
第十四条指挥中心日常运行维护工作流程：
（一）每个工作日早8:30指挥中心接收各班组当日工作计划，并对班组昨日工作进行闭环，同时指导班组工作安排，使当日工作合理化。
（二）计划性停电项目由检修、施工部门向指挥中心提出申请，指挥中心相关人员通过PMS系统罗列相关停电范围内的缺陷加入检修内容，经配网管理所领导审核后，指挥中心通过OMS系统上报相关管理部门批审。
（三）指挥中心PMS系统的运用中要关注各相关班组运用情况，要指导相关班组开展设备台账管理、设备巡视管理、两票管理、设备缺陷管理、检修试验管理、停电计划管理等日常管理事务。对其相关班组的PMS管理工作要做到闭环。
（四）当SCADA系统预警时指挥中心相关人员迅速分析并作出负荷转供方案和措施，第一时间通知相关班组人员进行负荷转供工作避免配网线路出现过载现象的发生，必要时联系城区局要求双电源客户倒换电源。
（五）指挥中心通过营销远抄系统监控发现配电变压器的负载三相负荷不平衡、负载率超过80%以及过载时，指挥中心相关人员通知运行班组对其进行测温侧负荷工作，同时要对三相负荷不平衡的配电变压器就地平衡，对已过载的配电变压器进行低压负荷调整，并作出补点方案。
（六）指挥中心在监控智能开关管理系统时发现系统动作报警后第一时间通知相关运维班组人员对现场进行核实。相关班组现场核查后汇报指挥中心现场情况和处理方案。
（七）指挥中心相关人员发现配网自动化系统报警时准
确的分析故障区域，迅速隔离故障区域并恢复主线路供电同时应迅速指挥相关班组现场排查。
（八）指挥中心相关人员在GIS系统监控过程中发现设备故障点报警后决策出最小停电范围以及最优化的隔离点，通知相关班组对停电范围内设备进行排查，相关班组汇报排查结果后恢复送电。
第十五条指挥中心故障处理工作流程
（一）指挥中心接到102配调指令后应根据情况及时将故障信息通知相关运行班组，并通过短信平台告知相关所领导故障线路名称、故障类型以及安排的排查人员。相关运行班组到达现场后应及时与指挥中心联系，了解事故情况，并在指挥中心的指挥下负责现场事故处理。如遇大型故障由指挥中心统一调配，合理安排处理，并告知相关所领导。
（二）指挥中心接到95598报修咨询工单后及时记录故障区域、故障性质、客户联系方式并通知相关班组人员出警。如遇大型抢修项目时指挥中心统一协调配合安排。抢修完毕后督办95598工单的回填。
第五章工作要求
第十六条值班期间接到的重要信息、领导交办的工作任务等，均应记入值班日志。记载要实事求是，准确无误，要认真核实清楚后再记载，重要内容完整；对需要记载的内容要及时记载，以免遗漏。
第十七条值班中发生的重大问题、突发性事件，尤其是新闻媒体介入或引发群体性服务投诉的事件要迅速向配网管理所相关领导汇报；
第十八条指挥中心95598终端坐席应熟悉停电信息公告、电力故障报修、服务质量投诉、业务受理等业务。要督促出警人员45分钟到达现场，规范工单回填。
第十九条每周对各班组PMS系统运用情况进行闭环工作，确保消缺率和图实相符率。
第二十条指挥中心相关人员应熟练掌握OMS系统中各模块功能。每个工作日17：30前上报计划性停电项目。
第二十一条SCADA系统是指挥中心掌握配网线路负荷情况的第一手资料，工作日每两个小时必须对其进行监控。
第二十二条营销远抄系统指挥中心相关人员每年的6至9月，12至2月的每晚20点至22点进行配电变压器负荷收集工作。
第二十三条智能开关管理系统是对配电线路安全保障的有效手段，指挥中心在智能开关投运后第一个工作日收集相关基础资料，保证智能开关管理系统基础数据的准确性，采取实时监控的原则对其进行查看。
第二十四条指挥中心相关人员要熟练掌握配网自动化系统的操作要求，配网自动化系统是及时准确的确定故障区域，迅速隔离故障区域并恢复主线路供电的监控系统，采
取实时监控的原则对其进行查看。
第二十五条指挥中心相关人员对GIS系统要要求相关运维人员对基础数据进行及时采集更新，保证GIS系统基础数据的准确性，采取实时监控的原则对其进行查看。
第六章考核
第二十六条未及时准确的传达上级部门信息以及各系统报警信息处罚相关人员50元/条.次。
第二十七条值班记录不全不完整，交接班不符合规范处罚相关人员100元/人.次。
第二十八条各项工作流程节点，各系统运用监控出现偏差滞后处罚相关人员50元/条.次。
第七章附则
第二十九条本办法由生产技术部归口管理解释监督，配网管理所进行执行。
**调度在国调中心和华东网调的正确领导下，坚持以“两个精细化、两个促进、两个提升”为核心，开拓创新，不断进取，努力实现作业流程标准化、调度控制智能化、电网运作可视化、应用系统集成化。根据调综[2007]301号《(关于开展网省调度系统2007年工作总结的通知)》的要求，情况汇报如下：
一、2007年主要工作完成情况
（一）2007 年工作成绩。
1、可控在控 确保电网安全稳定运行。
2007年**电网迅猛发展，全社会用电量达100亿度，比增14.8%，最高负荷达631万千瓦，比增13.02%，新投产500kV变电站3座，220kV变电站9座，负荷增长14%，在电力供应季度性偏紧和基建任务繁重的情况下，管理到位，措施得当，确保电网安全稳定运行，全年累计完成倒闸操作 1909 份操作票，检修停电申请单4443项，出台保护定值单838份。针对电网运行存在的问题，研究、落实应对大量措施，开展“**省及福州市处臵大面积停电事件联合演练”和黑启动实战演练，累计完成反事故演习44次。积极开展大家谈、大家找、大家纠的“百问百查”的活动，规范三级调度管理，圆满完成重要节日及“十七大”期间保供电工作，成功抗御了“圣帕”、“韦帕”以及“罗莎”等五次台风，截止11月底**电网安全运行天数4588天，创下了历史最好记录。
2、优化调度，节能减排成果显著。
全面开展水、火电及省、地、县三级水电联合优化调度，优化地区电网运行方式，全年实现直调水电厂节水增发电量12.2亿千瓦时，水能利用提高率14.2%。同时大力开拓省外电力市场，广开渠道，采取各种交易模式，全年实现外送电47.07亿度较去年增长20.17%，还适时购入特殊时段的电量5亿千瓦时。大力开展节能、环保调度，今年实现 “以大代小”臵换电量共计24.03亿，实现节煤43.1吨，减少硫排放量5984吨,完成全省直调电厂的脱硫投运率、脱硫效率等实时采集与考核，工作并实现华能与嵩屿电厂的煤耗在线采集，为明年节能调度打下基础。
3、管理创新，提升二次专业管理水平。
全面落实继电保护工作会议精神，全力推动双重化、光纤化、差动化配臵，目前省网厂站220KV母差保护双重化率达69.16%，220KV线路保护通道光纤化率达87.28%，220KV电流差动保护配臵率83.77%。规范扩建技改工程的实施方案和接火管理，控制重大现场工作的危险点，防止交直流互串的措施得到落实；继电保护检验中心和培训基地成立，缓解了人员短缺的矛盾、解决了新人员现场技能培训问题；依托地调实现了保护管理和人员培训向县调的延伸和覆盖。
省调以建立了新一代EMS、OMS系统为主线，全面提升了省级自动化水平。配合220kV集控站及无人值守站的建立，加强了数据自动化管理，完成三级、四级数据网建设与应用，全省8个地调水调自动化系统基本建成。全省最后6个县调自动化通过实用化验收。开展了各地区1000kW以上小水电实时采集工作。
加强通信专业的五大管理。认真开展通信管理年活动，精心组织，严密部署，抓好各阶段工作任务的落实，成立**电力OPGW等特种光缆应急抢修队伍，全力保障通信安全畅通。实施网络优化工作常态化。扎实推进变电站通信设施纳入变电站统一巡视管理。
4、精细运作，推动管理规范更上新台阶。
针对工作中出现的新情况，修改调度中心内容绩效考核办法，并进行动态管理。启动ISO9002流程修订工作，简化内部流程，以零不合格报告连续五年通过方圆ISO9000质量体系管理评审，为电网安全运行提供了良好的运行环境。建立了调度生产突发事件应急处理机制，完成了39个预案的修订工作。抓地调、县调专业管理，以《**省地区电力调度各专业考核办法》和《**省县级供电企业调度所规范化管理考核办法》为主线，贯穿全年落实。9个地调、51个县调通过了规范化考核，使全省地、县调度管理上一个台阶。
5、着眼科技，努力做到可持续发展。
认真落实国家电网公司“十一五”调度工作要求，出台了《“十一五”期间**电网调度工作目标及实施计划》，加强计划管理，新一代EMS系统、新一代水调自动化系统建设、全省地区水调自动化系统已初具规模，2008年将全部进入实用化；完成100MW发电机励磁调速系统实测参数建模工作，完成了动态负荷建模系统的开发，并通过专业鉴定；全省通信光纤、四级调度生产数据网络已覆盖全省所有县公司，通信资源管理系统进入现场调试阶段；全省调度二次安全防护系统全面建成；备用调度系统通过方案审查。目前为止，落实“十一五”计划调度技术装备项目投资完成12310万元，项目数完成218个，完成5年计划的87%。
6、以人为本，营造和谐争优氛围。
按照国调试点工作要求及电力调度的管理运作特点，开展调度系统企业文化分析、诊断和实践，形成调度系统政治思想工作合力。开展“一带二”先锋工程，结对53个，明确双方责任。省调、地调、县调三级调度机构三级联创，上下联动携手共进，开创调度机构党建工作整体推进、充满活力的新局面。全国电网调度安全稳定知识普考以全体同志均获100分的好成绩取得团体全国第一，10人进入前 30名的好成绩；自动化专业获得调考活动团体优秀奖，5位同志进入前 30名。
（二）各项指标和完成情况（所有数据截至2007 年11月30 日）（见附件一）。
（三）1-11月份重要运行指标完成情况（见附件二）。
二、重点工作落实情况
（一）落实有关会议等情况：
1、落实国家电网公司电网安全稳定工作会议情况
2006年国网公司安全稳定会议召开后，公司成立了以省公司副总经理为组长的省电网安全稳定工作领导小组及相关工作小组，规划、基建、生产、调度等部门形成了一个协调运作的团队，策划制订了电网安全稳定工作会议的工作计划，每个季度召开专题分析会。修订了《**省电力系统安全稳定管理规定》及《**电网发电机励磁系统管理规定》，目前规划、中试、调度部门用于计算条件、计算数据和技术原则实现基本一致。
推进励磁系统建模，完成了所辖200MW及以上火电机组、100MW及以上水电机组36台。开展调速系统建模，编制了调速系统模型参数辨识软件包，完成了7个电厂的现场试验、数据处理、参数辨识及结果校验工作，总结出规范的汽轮机和水轮机调速系统现场试验方案，建立了**电力系统主要机组调速系统模型库，认真执行《安全稳定计算规定》。
方式中已常态化开展小干扰稳定专题分析，新并网机组在商转前均完成PSS试验，逐步实现了小干扰分析的常态化，共14个火电厂44台机组已投运PSS装臵，目前电网阻尼已经从弱阻尼状态提升到0.04以上，满足稳定要求。
负荷在线建模课题研究成果获国网科技二等奖，建立自动运行的负荷建模平台，促进了我省负荷实测建模的实用化。
确定了“十一五”打开电磁环网的目标，累计完成提高电网输送能力四期项目337个，提高输送能力6736.68MW。
2、落实2007年国家电网公司继电保护工作会议情况
落实继电保护专项监督检查。制定《**省网继电保护专项监督检查补充自查表》，组织完成省内继电保护以及防“三误”工作的专项检查工作，对基建、技改变电站和新投运电厂进行重点抽查，并对发现的问题逐一监督整改到位，同时列入安全工作和继保工作绩效考核。认真宣贯《技术规程》和《检验规程》并在现场进行现场讲解演示，效果明显。加强并网电厂管理，下达了有关电厂开关、短线保护、线路保护改造以及其他电厂线路的光纤通道化改造计划，提高电厂侧的保护配臵水平、国产化、微机化水平。
坚持继电保护全过程管理。从图纸审查、施工方案制定审查、现场安全措施票的实施管理、现场工作监护、投产验收、接火管理、专业考核环节把关，严格执行保护验收存在问题不得投运的制度。另外加强继电保护正确动作指标统计、运行管理和反措落实，跟踪继电保护设备异常缺陷的处理，排查省网内不符合技术规程的运行设备和回路，结合设备停电进行更换。
加强继电保护制度及标准化建设。完成省网内的保护设备招投标技术规范的修订工作，修订并下发《**省电网继电保护及安全自动装臵检验周期时间及检验项目规定》、《**电网防止交流串入直流回路规定》等规定，全面完成省网内 110千伏及以上运行继电保护设备共50多套检验规程的定稿工作，正式发布了220千伏及以上检验规程。全面加强继电保护的软件版本管理，下发**省网 2007年 220千伏及以上主流线路保护和母差保护适用软件版本，完成30多条线路保护、20多套母差保护的版本升级工作。
通过继电保护故障信息系统及网络安全性检查，完成省调端远方核对定值及厦门地区远方改定值的实际应用的技术方案编制工作，满足了实用化的要求。成立了省网继电保护检验中心和培训基地，从事500千伏首检及部分技术力量薄弱电业局的部分设备首检工作，培训现场检修试验队伍，确保省网继电保护首次检验工作的落实和完成。3、2007年调度工作会议和通信专业管理会议落实情况 落实2007年调度工作会议落实情况：
2007年国网调度工作会议一结束，中心立即召开党委扩大会议传达贯彻，统一思想，明确了今后电网调度在新形势下的定位和方向，提出了坚持以确保安全稳定为前提，以“突出一个主题（建立新型完善调度运行模式），抓住两个构建（构建和谐发展环境，构建全新调度智能化平台），推进四大管理（深化应急管理、强化对标管理、提升二次管理、推进精细化管理）主线，优化资源配臵，加快建立新型调度管理机制，实现发电调度方式转变，深化精细化管理，确保全年安全生产、经济运行和队伍建设各项任务全面完成的贯彻意见。召开全省2007年调度年会暨保护、通信、自动化等年会，共出台《**电网事故拉停220千伏主变管理规定》、《**电网“十一五”期间电磁环网解环方案》、《**电网“十一五”节能调度指导意见》、《全省小水电采集的管理办法》等18个管理规定及办法，为2007年工作奠定基础。
落实2007年通信管理会的落实情况：
认真开展通信管理年活动，精心组织，严密部署，在制度建设、设备管理、业务管理、技术管理建设等五大管理上下功夫，成立**电力OPGW等特种光缆应急抢修队伍，及时消除缺陷，实施网络优化工作常态化。进一步加强通信网络结构调整，合理利用和整合资源，让主架网更加安全、更加合理。组织全省各地区SDH网络互联方案，形成省调至各地调的第二光纤通道。下发《加强**电力通信检修管理工作的若干修订意见》，完善了通信检修工作的流程，扎实推进了变电站通信设施纳入变电站统一巡视管理。
落实国网《“十一五”加强调度工作》、《“十一五”通信规划》及公司技改完成情况。
认真落实国家电网公司“十一五”调度工作要求，从提高调度队伍素质、提高自动化水平、提高智能化水平着手，出台了《“十一五”期间**电网调度工作目标及实施计划》，加强计划管理，规范电网调度技术路线和模式，新一代EMS系统、新一代水调自动化系统建设、全省地区水调自动化系统已初具规模，2008年将全部进入实用化。完成100MW发电机励磁调速系统实测参数建模工作，完成了动态负荷建模系统的开发，并通过专业鉴定。建立了调度生产突发事件应急处理机制，全省调度二次安全防护系统全面建成。备用调度系统通过方案审查。落实“十一五”计划调度技术装备项目投资完成12310万元，项目数完成218个，完成5年计划的87%。
编制了《**省电力“十一五”通信规划实施计划》，扎实推进落实“十一五”通信规划各项工作。重点加强通信网薄弱环节的建设，实现通信资源整合，加强对通信网规划、建设的统筹协调和领导，全省通信光纤、四级调度生产数据网络已覆盖全省所有县公司，通信资源管理系统进入现场调度阶段，达到与电网发展同步规划、同步建设、同步投入运行，并适度超前。
“十一五”期间，2006－2007通信技术装备项目投资完成26889万元，项目数完成98个，完成五年计划的61 %。
（二）、“三项分析制度”落实情况；“百问百查”开展情况。
1、不等不靠，全面落实“三项分析制度”。根据国调的统一安排，**省调被确定为《电网调度运行分析制度》实施试点单位之一。中心领导高度重视，亲自挂帅，迅速部署实施。完成了运行分析制度相关功能的开发，实现了对频率、电压、备用、潮流、负荷等重要运行指标的在线集中监控及预警。借助三项制度建立，完善安全管理和内部监督机制。进一步强化二次设备的管理，各专业都在制定相应的二次设备分析实施细则和基础数据管理规范。利用DMIS建立较为完善的二次设备基础数据库和相应的管理流程，并在调度主页上建立了相应的栏目，二次设备的分析制度得到了较好落实。
2、在“百问百查”中，通过自查、培训、整改，梳理现场管理各项规章制度、全面开展安全教育培训活动、规范电网设备检修管理、加强保护全过程管理，规范通信项目管理，承诺并落实七项对电厂的服务内容，开展“大家谈、大家找、大家纠”等各种活动，有效地推进了调度规范化建设。华东互学互查组认为**在全网操作票管理、二次方面垂直化管理、安全防御系统建设、积极开展系列的调考、对规章制度的梳理排查和规章制度更新等工作效果显著。
（三）、调度重点工作检查情况。
11月，国网华东网调检查组一行到调通中心检查落实调度重点工作，认为**调通中心多项工作走在其他省兄弟单位的前列，管理工作卓富成效。一是在备调建设及预案分析演练是走在华东前列，对并网电厂的安全管理非常到位，表现突出；二是继电保护全过程管理很有特色，尤其在保护典型设计及反措研究落实走在全国前列；三是水调装备好，管理和技术水平为全国水调专业领先；四是三项制度及OMS系统落实好，功能实用化能力强。对自查发现的19项的问题认真制定整改计划，落实到部门、落实到人，限期整改。
三、工作的突破和创新
（一）调度管理的创新举措和工作亮点。
1、以危险点分析为抓手，加强大量演练，全年完成演习49次，增强了调度员实际处臵事故能力。
2、在线500kV安控系统结束试运行、正式投运。通过加强日前安全校核和调度台安全校核，不断滚动安全校核，提前为调度台提出有效措施，实现了实时可控在控。
3、深化继电保护全过程管理，实现了从规划设计、基建、首检及运行反措的全过程闭环控制。同时从省调到电业局，成立以调度、生技、检修为一体的工作团队，统一指挥，已成为一支强有力的继电战斗队伍。
4、继电保护已在个别电业局实现110千伏以下远方改定值、220千伏以上远方核定定值和变电站时钟同步等科技创新项目取得初步成效，大大减轻现场保护人员的劳动强度。
5、在水火联合调度优化的基础上，着重抓省、地、县三级联合调度，针对**电网自然灾害多的实际，从提高技术能力入手，建立了系列以防灾变技术支持系统，进一步加强了对地区小水电全方位的管理。
6、以建设三项制度为切入点，通过理顺基础数据，完善安全督促制度及设备缺陷管理等实现了安全管理的闭环控制。
7、针对省、地、县实际，大力开展“厂家带客户、省级带地区、地调带县调”活动，举办各专业培训班21期，980多人。省调获得全国电网安全稳定知识普考团体第一，10人进入前 30名；调度自动化专业调考活动团体优秀奖，5位同志进入前 30名的好成绩。
8、地、县调规范化建设取得了新突破。以《**省地区电力调度各专业考核办法》和《**省县级供电企业调度所规范化管理考核办法》为主线，9地调、51个县调通过了规范化考核。编制了《**电网县级公司一流调度评价标准(试行）》，明确了县调2008年更上一台阶的目标和要求。
9、开展了“一带二”三级联创活动，积极开展调度企业文化研究，提出了调度系统企业文化的初步框架。
（二）标准化建设情况。
根据 06年新颁布的继电保护技术规程和检验规程，全面完成省网保护设备技术规范的修订工作；核对调整省网的标准化设计方案，确定省网110kV以上电压等级国内各主流保护设备的标准化设计图纸；完成省网内 110千伏及以上运行的继电保护设备共50多套检验规程的编制和发布工作；规范了220千伏及以上的保护软件版本。
对现有的各项规章制度进行深化细化的梳理、归类、修改、整合，修订了《**省电力系统安全稳定管理规定》、《**电网发电机励磁系统管理规定》、《**省电网继电保护及安全自动装臵检验周期时间及检验项目规定》、《通信项目基建全过程管理办法》、《县级供电企业通信专业垂直化管理办法》、《通信检修管理办法》、《通信标准站验收和管理办法》等。目前在编制或修订的还有《**电网发电机调速系统管理规定》、《**电网地区无功电压运行管理及考核办法》、《**省电网自动发电控制（AGC）管理规定》等，获得**省标准化先进单位称号。
（三）科技项目进展及获奖情况。
1、坚持科学发展观，敢为人先，开拓进取，2007年科技工作取得了可喜成绩：分别获省公司一等奖2个，二等奖2个，三等奖3个，“**电网在线电压稳定监视与控制系统”荣获国家电网公司 2007科学技术进步奖二等奖。5篇论文获省电机工程学会评为优秀奖。
2、开展了负荷在线实测建模研究，建立自动运行的负荷建模平台，利用PMU装臵和故障录波器扰动录波数据进行符合模型辨识，实现在线滚动负荷建模。
3、推动基层电业局应用远方不停电修改微机保护定值这项技术以来，“微机保护装臵不停电整定的研究及推广应用”率先在国内实现了地区范围内的全面应用，整体技术水平达到国内领先、国际先进，具有很大的推广应用前景。
4、建成新一代EMS系统及调度数据平台建设，较好实现系统集成化，特别是系统在三项分析制度、应用功能集成OMS门户的开发取得了突破。
5、建设新一代水调自动化系统，该系统在全国率先使水调自动化系统又上一个新台阶。
6、完成**电网备用调度系统建设可研设计及方案确定，首家率先通过国调对我省容灾备调方案审查，国调给予高度表扬。
（四）培训情况
根据省公司统一部署开展，大力开展“厂家带客户、省级带地区、地调带县调”活动，加强多方面、多层次培训，造就一批高素质技术人才。开展“厂家带客户”活动，先后完成二批由各电业局选派技术骨干赴烽火通信科技股份有限公司进行为期 4 周的高级培训。开展“省级带地区”活动；组织开展“省级带地区”培训活动，由各电业局选送 6 位通信专业技术骨干分三批到省电力通信公司进行为期 3 个月的离岗研修，以参加技改、基建、检修项目为主，并参与开展其它工作，提高基层人员的业务水平。各地调参照“省级带地区”的工作模式，下现场指导和抽调县调新人、骨干到地调离岗研修，促进县调人员提高业务水平。
整合培训中心和电研院的继保设备和试验仪器，成立了省网继电保护培训基地，制定省网继电保护岗位技能培训大纲，举办4个技能培训班、1个县网整定计算培训班，共培训了100多人次。严格执行国调和省公司的培训要求和目标，制定适合电网实际的培训大纲和教材，完善了培训机制。举办调度系统值班人员持证及复查培训班13期。同时组织省网地调直调厂、站值班运行人员、县调调度员培训班，共培训及发证980多人。组织省网调度系统各专业培训班21期。
获得全国电网安全稳定知识普考团体第一，10人进入前三十名；调度自动化专业调考活动团体优秀奖，5人进入前30名的好成绩。
四、2008 年工作思路和重点工作安排
2008年**调度工作以基础管理入手，能力建设为主，可持续为目标，努力实现调度管理信息化、调度控制智能化、电网运作可视化、应用系统集成化。改变调度管理方式，处理好网厂在深化体制改革中的关系，提升调度专业队伍建设，为建设海峡西岸坚强电网做出应有的贡献！
重点工作安排：
1、认真贯彻国网公司和省公司的关于安全生产的指示精神，苦练内功，杜绝发生因调度责任导致的电网安全事故，实现“可控、能控、在控”的目标，确保不发生电网稳定破坏和大面积停电事故。
针对2008年电力供需紧张及电网薄弱环节，采取各项有效措施及预案，确保安全运行和有序供用电；依靠新的EMS系统，完善在线安全校核及安全预警机制；开展调度准军事化活动，加大省、地等多级联合反事故演习力度；做到设备停役统计分析工作的在线化；升级**电网在线安控系统的控制策略及硬件设备；建设作为国家电网公司系统示范单位的电网气象信息预警系统。完善联络线控制模式，加强对华东电网频率管理与考核新标准的研究，以尽快适应新形势。
2、加强优化调度、实现跨流域跨地区水电资源优化配臵,全力开展节能环保调度研究与探索，展开和谐厂网关系的新篇章。
加大水库优化调度力度，力争水口水库成为2008年国家防总批准的动态汛限水位试点水库之一；积极开展全省跨地区、跨流域水电联合优化调度；满足迎峰度夏期间电网的供电需求；积极开展联络线送受交易，争取完成送华东计划交易电量15亿度，并适时开展短期臵换，购电等多种交易方式为省公司创造最大效益；深化环保调度工作，争取完成6亿以上臵换电量，实施18家火电厂在线煤耗监测采集方案。开展节能技术手段的探索，完善辅助服务手段。
3、细化继电保护、通信、自动化二次专业规范，提升二次专业设备管理水平，加大三个专业的融合程度，实现应用系统集成化。
持之以恒强化继电保护全过程管理，建立基建验收现场标准作业卡，提高对“三误”的考核力度；开展的图纸电子化试点工作；颁布110千伏部分保护设备的软件版本。
全面开展新一代EMS高级应用开发，完成调度生产实时数据中心系统的建设；完成省网备用调度建设；加强网络与信息的安全防范工作；加强地区DMIS系统功能完善和建设；逐步更新地区新一代调度自动化系统（EMS），推进电量系统的实用化进程。
加大资源管理系统建设的力度，推进通信基础管理；加强对现有光通信系统的运行维护，规范省、地、县的光纤管理；建立高清析的会议电视系统；完善通信数据网；加快通信故障处理的相应速度，完善通信监控系统和预警系统。
4、以夯实基础为抓手，顺理调度中心内部、中心与公司相关部门及各电业局之间的交互与界面，深化电网管理精细化及实现应用系统集成化。
夯实电网管理基础数据：依托OMS建设和DMIS升级，完善三项分析制度，明确各级调度的管理分工以及信息集合和分级传输的标准和界限，优化管理流程和信息分类。顺理调度中心内部、中心与公司相关部门及各电业局之间的交互与界面。
深化同业对标工作。巩固完善同业对标工作机制，深化指标分析和过程监控；保持内部指标体系的动态更新；重视典型经验的提炼和推广，实现更广泛的信息共享。
5、抓住龙头项目以科技发展为依托，全面落实“十一五”发展规划，提高调度驾驭电网的能力
依托新一代EMS系统，认真进行数据和应用的深度挖掘，提高调度智能化综合水平；制定新型调度管理体制，建立实现“省内排序，区域内优化，区域间协调”等目标的节能发电调度支持系统；开发**电网在线安全监测和防御控制系统（二期）项目；开发在线电网安全稳定监测和防御控制等系统；依托电网发展中长期继电保护研究、220千伏备自投技术应用两个项目，规范典型变电站电流互感器的配臵。
6、以人为本
开展各层面、各专业形势多样的培训，整体提升人员的综合素质
加强队伍建设，提高工作执行能力。建立合理的培训机制，研究在岗培训方式，完善各专业培训数据库，本着“缺啥补啥”原则，举办各专业前沿动态讲座，依托现场实际开展现场时实培训，依托国网公司继电保护和通信比武竞赛，选拔出优秀人才。深入推进党建“三级联创〃一带二”工程和企业文化建设，广泛开展各具特色的企业文化实践活动，激发员工主人翁责任感。
五、存在问题及对国调建议解决措施（调度工作和生产运行中存在的主要问题与困难；可能的解决措施。）
进入“十一五”以来，**电网得到了飞跃性的发展。同时，随着电力体制改革的深化，电力市场和节能调度之间的矛盾未得到很好解决，这些超常规的变化都给调度管理带来了以下几个方面的新挑战：
1、各级调度的精细化管理均有待进一步加强
电网的发展和体制改革使调度机构面临的内部和外部影响都更加复杂，因此都对调度的安全管理、生产管理、设备管理等方面的精细化提出了更高的要求。2007年国调提出的建设“三项分析制度”就是基于对调度精细化管理前瞻性的举措，同时各网省调也在调度精细化上作了有益的探索。建议今后应该以“三项分析制度”为基础，对调度机构拥有的经验进行总结，建立一套科学合理的指标体系，不但要对调度的结果进行评价，还应该对调度的过程进行评价，不断推进对调度管理工作前瞻性的判断以致决策。
2、从政策上缓解外部因素对调度的影响
随着电力体制改革和国家政策的变化，调度机构面临的内部和外部环境越来越复杂。由于调度的结果将对各方经济利益产生一定影响，因此调度机构越来越成为各方关注的焦点。目前主要的问题是关注调度机构各方都站在不同的立场上来观注调度的行为，给调度的运行带来很大的外部影响。因此建议国调超前研究，从政策层面减少调度工作受到的外部干扰。
3、调度专业队伍应得到进一步的充实
江西省电信指挥调度中心生产楼位于南昌市北京东路1969号, 紧邻艾溪湖。该中心生产楼共8层, 建筑面积共计4万余m2。该楼于2009年初动工, 2010年8月份竣工。由于地下车库底板等多处渗漏水, 丰雨季节地面积水深度达100 mm左右, 故一直未交付使用。承建方多次请人维修, 但由于没有做到系统整治, 终究都是无功而返。
我公司接受了该地下车库渗漏的维修任务, 在对积水进行抽排后, 通过组织相关技术人员进行“会诊”发现, 产生渗漏水的方式有三类:
1) 裂缝渗水, 主要集中在地下车库底板, 初步统计地下车库底板有40多m裂缝, 消防水箱侧墙有10余m, 地下车库侧墙 (剪力墙) 有10余m, 电梯井底板有5 m, 地下车库通风道内有60余m;
2) 点渗漏, 主要集中在地下车库顶板, 渗漏点达300多处, 剪力墙有20余处, 消防水箱有8处;电梯井侧壁8处, 通风道内有20处;
3) 管根部位渗漏, 地下车库顶板管根口有16处渗漏。
另外, 我们通过查阅原设计资料, 了解了原地下车库底板、侧墙、顶板防水做法, 见图1。
2 渗漏水原因分析
2.1 材料原因
1) 选材不合理。该地下室防水材料原防水选用了三元乙丙防水卷材。地下室由于环境比较潮湿, 很难达到三元乙丙卷材的施工要求, 卷材难以粘结牢固, 易出现张口、空鼓现象, 从而导致渗漏水。
2) 防水混凝土配制的原因。地下混凝土的防水等级为P8, 由于防水剂或微膨胀剂等添加剂的掺量不足, 致使防水效果达不到设计要求而产生渗漏。
2.2 施工原因
1) 防水混凝土因施工中振捣不密实或养护不到位等原因产生裂缝或孔洞, 致使混凝土不防水。
2) 铺贴卷材没有按照规范要求去铺贴, 基面达不到干燥度的要求, 基面有明水或渗水状况下进行强行铺贴, 导致卷材空鼓、张口。
3) 保护层施工时破坏了卷材防水层。做150 mm双向配筋的混凝土保护层时, 由于施工人员不注意, 在绑扎钢筋时刺破卷材防水层导致渗漏水。
3 维修方案及施工要点
3.1 裂缝渗水的治理
3.1.1 治理方案
在背水面采用化学灌浆补强堵漏+刚柔相济的防水处理。
3.1.2 施工工艺流程
具体施工流程:清理基面→寻找裂缝→扩缝→灌注水溶性发泡聚氨酯化学浆液→缝内压填HJ-B11渗透结晶型防水材料→刮涂聚氨酯防水涂料→刮抹HJ-B10聚合物水泥防水砂浆。
3.1.3 施工要点
1) 清理基面:清除杂物, 清扫基面并用清水清洗一次;侧墙及顶板等其他裂缝需铲除表面装饰层。
2) 寻找裂缝:用干撒水泥法仔细寻找渗漏水裂缝及延伸缝。
3) 扩缝打槽:用切割机、电锤等工具将渗水裂缝扩成50 mm×50 mm的U型槽。
4) 注浆:首先在U型槽的底部均匀地布埋好止水针头后 (针头之间间距100~150 mm) , 用电动高压注浆机将水溶性发泡聚氨酯分多次注入, 直至发泡堵住渗漏水为止。
5) 压填HJ-B11渗透结晶型防水材料:用清水调和HJ-B11渗透结晶型防水材料成半干料团压入U型槽内, 直至填平U型槽。
6) 刮涂聚氨酯防水涂料:在U型槽表面刮涂二遍双组分聚氨酯, 并铺贴无纺布, 刮涂聚氨酯宽为200 mm左右, 厚度不低于1.5 mm。
7) 刮抹HJ-B10聚合物水泥防水砂浆:待聚氨酯防水涂料干固后在其上刮抹两遍HJ-B10聚合物水泥防水砂浆并铺贴无碱玻纤布。第2遍刮抹防水砂浆必须在第1遍刮抹的材料干硬后进行, 两遍刮抹的总厚度不低于3 mm。防水砂浆材料的水灰比为1∶0.3, 搅拌均匀静置5 min后使用。
3.2 点渗漏的治理
3.2.1 点渗漏治理做法
点渗漏具体渗漏治理做法, 见图2。
3.2.2 施工工艺流程
具体施工流程:清理基面→寻找渗水点→扩孔→灌注水溶性发泡聚氨酯化学浆液→填充HJ-B11渗透结晶型防水材料→涂刷JS复合防水涂料→刮抹HJ-B10聚合物水泥防水砂浆。
3.2.3 施工要点
1) 清理基面:将渗水点周围清理干净, 有粉刷层必须铲除。
2) 寻找渗漏点:用干撒水泥法寻找渗水点。
3) 扩孔:用电锤等工具将渗水点扩大扩深, 孔直径为50 mm, 深度为30 mm左右。
4) 注浆:在孔底部布埋止水针头, 并用电动压力灌浆机将水溶性发泡聚氨酯注入让其发泡直至堵住渗漏水为止。
5) 填充HJ-B11渗透结晶型防水材料:将HJ-B11渗透结晶型防水材料用清水调和成半干料团后压入孔洞内直至填满填平。
6) 涂刷JS复合防水涂料:在填平的孔洞四周涂刷3遍JS复合防水涂料并铺贴玻纤布。涂刷尺寸在直径200 mm左右, 注意第2遍涂刷必须在第1遍涂刷材料干燥成膜的基础上进行。
7) 刮抹HJ-B10聚合物水泥防水砂浆:在JS面层上再刮抹2遍HJ-B10聚合物水泥防水砂浆并铺贴玻纤布, 尺寸直径为200 mm左右, 要求第2遍刮抹必须在第1遍刮抹的材料固化后进行, 两遍刮抹厚度不应低于3 mm。
3.3 管根部位渗水治理
3.3.1 管根部位渗水治理做法
管根部位渗漏治理具体做法, 见图3。
3.3.2 施工工艺流程
具体施工流程:清理→堵漏→涂刷聚氨酯材料→刮HJ-B10聚合物水泥防水砂浆。
3.3.3 施工要点
1) 清理:将管根部位的浮砂、浮渣清理干净, 并用电锤将管根四周凿毛。
2) 堵漏:用“堵漏王”将管根四周封堵好, 直至不渗漏水。
3) 涂刷聚氨酯防水涂料:在管根四周的“堵漏王”材料之上涂刷2遍聚氨酯涂料并铺贴无纺布。
4) 刮抹HJ-B10聚合物水泥防水砂浆:在聚氨酯涂膜表面刮抹HJ-B10聚合物水泥防水砂浆2遍并铺贴玻纤布, 要求刮抹第1遍HJ-B10聚合物水泥防水砂浆时就铺贴玻纤布, 两遍厚度不应低于3 mm。
3.4 地下车库底板防水处理
3.4.1 底板防水做法
底板裂缝渗漏治理, 如图4所示。
3.4.2 施工工艺流程
具体施工流程:清理基面→修补缺陷→刮抹4遍HJ-B10聚合物水泥防水砂浆→做保护层。
3.4.3 施工要点
1) 清理基面:铲除浮砂、浮渣, 并用水清洗干净。
2) 修补缺陷:认真查找有无凹坑、孔洞等, 有缺陷及时修平, 有渗漏点及时堵漏。
3) 刮抹HJ-B10聚合物水泥防水砂浆4遍:整个底板分4遍刮抹HJ-B10聚合物水泥防水砂浆, 4遍刮抹的总厚度不应低于6 mm。
4) 保护层:在HJ-B10聚合物水泥防水砂浆层上做一道40 mm厚的双向配筋细石混凝土, 或60~100mm厚双向配筋普通混凝土。
4 结语
江西省电信公司调度指挥中心生产楼地下车库渗漏水综合治理工程于2011年5月初竣工, 现在已经经过了两年多的考验, 特别是2012年上半年江西50 mm以上大雨或暴雨达60多次, 创下近30年来雨量之最, 地下水丰富, 但治理后的该工程都未出现任何渗漏水现象, 说明此工程采取的治理方案是成功的。
摘要：分析了江西省电信公司指挥调度中心生产楼地下车库出现渗漏的原因, 结合现场勘查结果, 重点阐述了治理裂缝、点渗漏以及管根部位渗漏的施工工艺流程以及施工要点。
摘要：文章以某公司铝电项目调度中心工程为背景，该公司铝电项目本期新建、扩建电厂各一座，新建330kV变电站一座，330kV开关站一座，110kV变电站两座，330kV电解铝整流变电站两座，电力调度中心一座，形成了集发输配用为一体的铝电网结构。其中电力调度中心集成了5个系统平台，实现对该公司铝电网各参数的实时监控、正常状态下的电力调度以及非正常状态下电网安全稳定控制。
关键词：铝电网；电力调度；安全稳定控制
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0081-02
该公司铝电网电力调度中心涵盖了能量管理及电能质量监测系统、电网安全稳定控制及保护信息系统、调度管理信息系统、电能量计量系统、智能辅助综合监控及大屏幕显示系统等5个系统平台。
1 能量管理及电能质量监测系统
1.1 能量管理系统（EMS）
能量管理系统（以下简称EMS系统）采用“一个平台、多个应用”的系统设计进行构建，一个平台是指一个适用于调度中心内各种实时应用功能的系统支撑平台，也称为基础平台，多个应用是指在这个平台之上构架相关的各种应用，如SCADA子系统、变电站集中监控、调度员培训仿真（DTS）、自动发电控制（AGC）、自动电压控制（AVC）、网络分析（状态估计、调度员潮流、短路电流计算、静态安全分析、灵敏度分析、系统负荷预报与母线负荷预报）等内容。
EMS系统内部结构采用分布式开放局域网交换技术，双重化冗余配置，由100/1000M主干局域网交换机及人机交换机的二层结构组成。从功能上，系统划分为安全I区、安全Ⅱ区和安全Ⅲ区，安全I区和安全Ⅱ区之间通过横向隔离防火墙互联，安全I区和安全Ⅲ区之间通过正向物理隔离相连。EMS系统网络的组织充分考虑信息流和实时性能要求，采用双网配置，正常情况下，双网采用负荷平衡工作方式，一旦某一网络出现故障，另一网就完全接替全部通信负荷。EMS系统同时支持远方诊断，提供图形化远方维护工具，系统通过拨号认证装置进行远方维护接入，保证满足二次安防要求，从而提高了维护响应的及时性，免去了维护人员的来回奔波。
EMS系统与铝电网各电厂、变电站、开关站、电解铝整流变电站的通讯采用一路数据专线和一路调度数据网方式：数据专线采用IEC60870-5-101规约；调度数据网采用IEC60870-5-104规约。EMS系统可以同时监控铝电网各厂站的频率、电压、电流、有功、无功、功率因数、温度等参数，具有很高的实时性。
1.2 电能质量监测系统
电能质量监测系统可显示所有电能质量实时数据列表、波形、矢量图、频谱（带方向），包括2～31次谐波相角、功率、功率因数、电压、电流各序分量等完整的数据显示及分析。
2 电网安全稳定控制及保护信息系统
2.1 电网安全稳定控制系统
该公司铝电网系统负荷由动力负荷和电解铝负荷两部分组成。电解铝的辅助设施需要动力负荷，电解铝负荷启动前先启动动力负荷，只能在电解铝负荷退出后才能停运动力负荷，动力负荷以感应电动机为主。电解铝负荷特性表现为恒功率，对交流电压和频率的变化很不敏感。
综合考虑电解铝负荷和机组投产进度，安排如下典型运行方式，最终实现年产电解铝2×45万吨，具体如表1
所示。
考虑到铝电网在实际运行中可能出现线路故障、机组脱网、负荷退出等情况，造成铝电网功率扰动，为了保证电解铝正常运行，需要在以上7种运行方式下考虑铝电网的安全稳定控制，优先考虑机组自身的一次调频及调压能力以及该公司电网旋转备用电源对铝电网的支撑作用，完成该公司电网对铝电网的负荷转带，若执行负荷转带措施后仍导致频率跌落，采取“先转带再压负荷”的原则，极端严重故障下，采取负荷侧深度调节，待故障清除后重新恢复对电解铝供电，以保证铝电网稳定运行，提高电网抵御事故冲击的能力。
安全稳定控制系统由电解铝供电系统安全稳定特性分析、稳定控制集中管理系统、主站安稳装置、子站安稳装置、切机执行站安稳装置和切负荷执行站安稳装置组成，安控管理主站系统与各厂站稳控装置通过分布式网络连接，通过交换机和以太网转换器集中后进行统一监控和管理。
考虑到甘肃地区风电、太阳能发电等清洁能源丰富，未来也可能接入到该公司铝电网之中，铝电网安全稳定控制系统将会发挥更大作用。
2.2 保护信息系统
保护故障信息管理功能，系统应采用IEC61970和IEC61850标准建模，具备IEC60870-5-103通讯规约功能。实现与EMS系统的图形、模型以及数据库的共享，最大限度地减轻保护故障信息管理功能的维护工作量。
3 调度管理信息系统
调度管理信息系统（以下简称OMS系统）主要包括设备运行管理、设备检修管理、电网运行管理、应急预案管理、事故报告管理、运行方式管理、运行值班管理、电网运行信息等。
OMS系统具有良好的人机界面和充分的可扩展性，方便调度值班人员和运行检修人员查询所需信息，并按照铝电网管理流程实现电力调度、现场操作、运行管理等日常工作的规范化和标准化。
4 电能量计量系统
电能量计量数据是电网运行中的重要参数，通过对电能量计量数据的分析可以了解到电力系统内各间隔数据的用电情况，对改善电网质量、进行无功补偿、设备升级改造，节能减排都具有重要意义。
电能量计量系统可接入32个厂站，960块电能表，对每块表可以做到整点、半点或每15分钟的数据采集，拥有丰富的报表功能，可以方便运行人员设置各种数据比较和分析。
5 智能辅助综合监控及大屏幕显示系统
5.1 智能辅助综合监控系统
智能辅助综合监控系统以视频监控为核心，集成环境监控、安全预警、火灾报警、消防系统，采用统一技术手段实现调度中心楼内智能运行管理；视频监控系统与调度自动化系统互动，可以自动控制现场的摄像机。
5.2 大屏幕显示系统
大屏幕显示系统采用3行×12列（共计36块）60英寸超窄边DLP拼接单元拼接而成，精确显示系统采集的多种各设备运作状况与实时信息，同时可以分区或整屏显示铝电网相关信息。
6 结语
5个系统平台在该公司充分发挥了作用，实现对铝电网24小时实时监控，为调度人员调度指令的下达提供便利，规范调度操作流程，在电网出现故障或者机组甩负荷时能够快速准确地保持铝电网稳定，防止造成重大损失。
参考文献
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[2] 侯玉强，周霞，等.嘉北循环经济产业园区供电系统
改造项目调度中心工程电网安全稳定分析评估及相关
控制策略研究.2012.
[3] 辛耀中，冷喜武，等.电网运行准则（DL/T1040-
2007）[S].2007.
为规范环卫指挥调度中心管理，把数字化环卫管理平台建成精细化作业的平台、规范化作业的平台、激励机制形成的平台，实现对人员、车辆、设施、作业、事件等环卫元素管理与监督的有效分离，实现环卫监管与行政审批的有机融合，特制定环卫指挥调度中心工作程序如下：
一、人员组成指 挥 长：袁斌
副指挥长：颜敏
派 遣 员：韩聪聪、孙丛雯、安化玲、张盟、陶春明、部先军、芦小珍、弭莎莎
巡 查 员：五个监察中队
信息采集员：
科室内部信息员：
办公室：姜武；政宣科：沈晓；财务部：李红梅；保洁大队：杜小鹏、孙小凯；机扫大队：王昕瑜、吴玉浩；清运大队：孙宁宁、臧涛、王豆、李锡栋；渣管科：刘亚菲；征收部：张威；隆邦置业：李宁；城乡环卫一体化管理办公室：王晓。
二、指挥调度中心工作职责
1、负责所有环卫部件的普查、位置标注、数据处理、数量统计；
2、负责所有环卫车辆、已备案渣土运输车辆的监督管理和实时监控，及时发现问题并下达到相关科室（责任人）；
3、负责内部科室上报工作量的统计、汇总（按月、半年、一年）；
4、负责各类环卫信息的接收、分类、下达、报送；
5、负责各相关科室之间以及与外部之间关于环卫事件的协调工作；
6、负责党政办公网所有环卫事件的接收、上报领导、下达、处理结果的回复工作；
7、负责环卫服务电话的接听、记录，并将事件信息及时反馈到相关科室；
8、负责视频监控的查看、违章事件的接收、指令下达。
9、负责内部信息员的管理。
三、环卫管护中心内部信息员岗位职责
1、派遣员岗位职责
（1）负责接收指挥长下达的指令；
（2）将指挥长下达的各类事件问题进行分解，并及时派遣到各相关科室；
（3）负责及时向信息采集员派遣各类事件问题；
（4）负责对即将超时或已超时的事件进行督办；
（5）负责对处置好的事件进行存档；
（6）及时处理12345服务热线、环卫监督热线反映的问题；
（7）做好派遣任务的整理汇总、分级统计工作；
（8）遇有紧急情况或重大问题，及时向指挥中心、分管领导报告；
（9）完成领导交办的其他工作；
2、巡查员岗位职责
（1）负责接收指挥长下达的指令；
（2）准确、及时处理调度中心下达的指令；
（3）负责做好各类工作考核和业绩评估；
（4）每天对易发生的点、线不间断的巡查,发现问题及时处理；
3、信息采集员职责
（1）负责数字化环卫管辖区域内事件和部件的日常巡查，将发现问题及时准确上报调度中心；
（2）接收调度中心的指令，对所上报事件进行回访，确认办理效果，并及时反馈；
（3）对列入调度中心紧急事项的事件现场督办；
（4）接受调度中心的工作考核和业绩评估；
（5）对所辖区域内的所有环卫设施做到数量清、方位准、状态明；
（6）妥善保管“环卫通”，按规定操作，不得遗失，不得人为损坏或挪作他用。
4、科室内部信息员职责
（1）清运大队、机扫大队通过GPS及时掌握每辆工作车的工作路线、时间以及人员上岗情况；
（2）加油员准确上报加油量及行驶距离，核算车辆油耗情况；
（3）积极主动发现管理中存在的问题，并采集、发送，提高综合处置时效和能力；
（4）按照调度中心划分的网格区域通过平台进行检查；
（5）加强对环卫管理的监督作用，协助调度中心了解有关信息，并准确及时上报调度中心，及时反馈结果；
（6）及时掌握调度中心下达的指令事件，并作出处理；
（7）建立内部信息采集档案，并做好管理工作；
（8）听从调度中心的调度。
四、工作程序
1、事件上报：①信息采集员发现问题后，通过“环卫通”手机对事件进行拍照，同时将照片和事件的详细信息（事件类型、事发位置、事件描述）及时传送到调度中心受理平台；②市民发现问题后通过环卫监督热线反映到调度中心，中心受理人员要将事件的详细信息（事件类型、事发位置、事件描述、举报人及其联系方式）登记备案；③通过视频发现的违章渣土车辆信息的备案。
2、调度中心受理、立案：调度中心受理人员将上报事件的详细信息进行分类后，及时上报指挥长，并由指挥长统一调度、发出指令，由派遣员向责任科室信息员下达处置指令，并指定处理时间。
3、作业部门处理：作业部门根据调度中心下达的指令处置问题，如果事件是普通的环卫事件，则由事件所属区域片长安排人员处理，处理完成后由本科室信息员用“环卫通”手机输入处理结果，并将处理结果反馈到调度中心；如果事件是大的环卫事件，需要调用车辆或需要各个部门共同处理，则由大队长报调度中心，由调度中心统一调度，处理完后由本科室信息员用“环卫通”手机输入处理结果，并将处理结果反馈到调度中心。
4、事件处理结果审核：调度中心受理员对作业部门反馈的处理结果进行审核，由所在区域的信息采集员进行核查，再将核查信息反馈到调度中心。同时，巡查员根据调度中心的指令进行现场监察，对未办理完的进行协调和督办，对不符合结案的再次指令信息采集员督办，直至问题解决。
5、特殊事件：对于有重大检查需要改路线的，由指挥长统一下达指令，通知各个作业部门，同时通知所在区域的信息采集员，确认是否按照新路线作业，并及时反馈到信息平台。
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