3.生产部经理工作职责（推荐9篇）
1、制订安全生产管理制度、安全操作规程和防止职业危害的措施，并对其监督执行。
2、组织实施和完成经理室下达的年度生产计划，并根据销售部开拓的市场需求进行生产，不断提升品牌效应，满足客户需要。
3、督查日常安全生产工作，及时组织各车间开展安全生产大检查，搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
4、在抓好生产安全的同时，全面抓好产品质量管理。
5、根据生产所需原材料，向供应部提出采购要求，避免不合格原材料投入生产。
（一）认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。
(二)在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。
（三）协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和生产计划。
（四）协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全/质量/环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
（五）在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。
（六）协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。
（七）按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。
(八)协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。
（九）协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。
（十）协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。
１
根据经营所需，结合公司门店营业特点，特制定本制度。
一、值班时间
当天门店正常营业时间
二、值班安排
由各店店务会议统一制定。店务会议参加人员：店长、客服经理（前台主管）、PS主管、后道主管、机房主管、店会计；
三、值班纪律
1、遵守值班制度，按班交接，坚守工作岗位。
2、忠于职守，在值班时对店内经营场所进行巡视检查，积极认真、迅速准确地处理各种问题，在遇到重大或紧急情况时及时报告总经理或董事长。
3、值班经理有事外出时，应将职责交接给下一位值班经理，值班经理原则上应由店内主管以上人员担任。
4、值班经理应佩戴“值班经理胸牌”上岗值班。
四、值班内容
1、值班经理代表门店全权负责门店内经营管理中发生的问题，确保门店经营管理工作正常进行。
一；检查店内员工工作装是否穿整齐。
二；维护店内环境卫生，督促各岗位随时清理。
三；管理好员工班次表及考勤。
四；负责监督设备保养和维护及报修，安全生产。
五；接待上门客户和处理客户文件。
六；合理安排客户订单及跟踪，并及时解决客户问题。
七；负责协调各部门工作及部门之间的工作及安排送货。
八；检查监督前台开单、制作部填单、机房打印填写登记、和前台对应各机器读数及装订程序。
九；严禁无单生产，人为返工单、机器废P开进超赢系统，质检装订成品。
十；根据各部门工作情况，合理安排各部门员工加班，给予补时和调休。
2、突发事件的处理。值班工作是上传下达、传递信息的重要环节，对当值班发生的任何问题，接待任务和突发事件均应及时处理报告。
3、处理顾客投诉。当值班期间发生客人投诉，应谨慎行事，抱着实事求是的态度进行解决，并将处理结果做好记录。
4、各岗位、各区域的卫生情况。
5、值班记录。值班要记录好值班时所处理的事项与问题。记录简明扼要、突出重点、文字通顺、字迹清楚。领导层嘱办的各种事务工作也应在值班记录中说明。在第二天的会议上汇报值班情况，责成相关部门整改。
五、相关事项
1、组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参加安全技术规程的修订。
2、在进行生产技术革新和挖潜改造时，要同时解决隐患，保证安全。
3、遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。
4、负责对临时用工的安全管理、安全教育培训工作。组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全工作。
5、在按排生产计划、任务时，同时安排安全措施及注意事项，预防事故发生。
6、负责生产系统隐患整改和监控设备安全管理的落实。
7、按“三同时”原则，保证安全生产和消防有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用。
各位领导、各位同仁：
2015年，在我任公司制造部经理以来，在公司领导的关心、指导和正确领导下，紧密围绕事业部“重点突破、技术提升、完善体制”十二字方针；理顺生产管理流程，开展管理创新，通过部门全体员工的支持和共同努力，较好的完成了全年的各项任务；为公司持续高速发展做出了积极贡献。
一、2015年各项指标完成情况：
1．全年完成砼**72015台、**车605台、车载**75台的产出，全年计划完成率达100%。
2．完成了包括超高压**、高铁**及车载**技术提升、40#、46#、49#、50#全新**车等52项新产品试制计划。
3．完成外协采购量1.36亿元，相比2005年增长61.6%。
4．完成了大修**车97台，拖**25台，车载**3台，臂架大修**车32台，较05年同期相比，生产量同比增长50%，二、2015年的主要工作
（一）、坚持学习，不断提高思想素质和业务能力。
2015年参加了董事长主持的“流程再造小结会”的学习，参加了多期“中外名家讲座”，同时认真学习了董事长的“一元、两维、三纲、四德、五常、六勤”公司企业文化；结合所负责部门实际情况，在管理中创新，打破常规生产流程，在2015年在进口件供货紧张情况下，确保整机产品正常下线；虽然制造过程为此做了许多重复工作，但想到能为营销赢得了时间、赢得市场，再苦再累也值得。
（二）、加强管理，降低成本。
1．根据公司整体要求和布署，在制造部范围积极组织、参与“6S”，推行“6S”管理，汲取许多有益的建议，提高了效率，降低了成本。（如：外协充分利用库存报废件，改制为有用的零部件，节约上十万元；调试充分利用营销退回、现场不用的平衡阀、主**、手动阀等通过修复、重新调试达到了正常使用性能，节约近二十万元；机加一车间通过对下料的废料再次利用，一年可节约资金几十万元）
2．合理制订外协件采购价格，尤其批量大的外协件的采购价格的控制，2015年降低了耐磨管、眼镜板等产品的采购价，铜制外协件推行月合同价格，全年外协件价格较05年下调了近4%，基本上达到了预期目标。
（三）、关心员工、团结协作、建设好班子、带出好团队 1．推行阳光管理，全心全意依靠员工办好事
由于2015年生产任务繁重，我及时把集团公司和公司的精神传达到各部门，并结合制造部门实际情况，推行班组建设，自己每天深入生产第一线，与基层员工面对面交流、沟通；了解和掌握生产信息第一手资料，同时要求各部门主管定期或不定期召开班长会议，会议重要时自己主动参加，着重解决生产中瓶颈问题，充分调动员工积极性。在全年先进评选与绩效考核过程中，做到公平、公开、公正，民主推选，民主评议，接受员工的监督，全年未发生上访和申诉事件，维护了员工之间的团结。2．关心员工生活、提高员工队伍素质
坚持“以人为本”管理理念，积极营造出互相理解、互相信任、共同提高的企业文化氛围，尽量做到让每一位员工有一种家的感觉，关心员工生活，为困难员工解决力所能及的困难（如：涂装与结构分别举行了对困难员工的捐助活动，配合综合管理部为困难员工申请年底公司的特困补助）；改善生产条件，配合相关部门举办了（如：产品基础知识培训，安全知识培训，焊工技能比武）提高了员工的业务水平和素质。
（四）、严格要求、做到廉洁自律
公生明、廉生威。在思想上，我始终把企业利益摆第一位，遵纪守法，廉洁奉公，做到小局服从大局，个人服从企业，在工作中，本着“先做人后做事“的原则，勤勉工作、一年来，本人未出现任何违纪行为。
三、存在的的问题与相应对策
2015年，我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与领导的要求、员工的期望相比，仍有一定的差距。主要表现以下几方面：
（一）、自身学习不足。（对产品专业知识的学习不够，工作中开拓创新不足，如何提高自身素质及管理水平等方面存在较大空间）
（二）、对生产准备不充分。造成生产经常处于“救火”状态，疲于应对营销发货，生产组织有序性不强，同时由于人员变动较大，造成产品质量不稳定。
（三）、安全文明生产管理有待进一步提高。（虽然全年安全文明生产取得了一定进步，但仍发生了多次由于违规操作引起的安全事故）
针对以上的不足，面对07年更为艰巨的任务，我将从以下几方面开展工作。
（一）、加强自身学习。加强产品专业知识、生产管理知识学习，开拓工作思路，改进工作方法，以“六勤”（勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉）为要求，提升自身能力。
（二）、改变、完善计划体系。建立以生产管理室牵头，以总装为中心的拉动式生产模式。（目前生产管理室以全面启动各类报表；管理制度；督察、考核制度）
（三）、加强对外协供方的控制力度与资源开发。（启动第三方物流，加强成本与生产进度控制；启动质量、进度与业务量和付款挂沟机制；针对镗加工、结构件的瓶颈，开发综合强力较强的外协厂家）
（四）、突破现有场地、设备条件的制约，最大限度提升生产能力。（主要通过：对瓶颈工序提前准备；细化计划；加强过程控制与考核、完善员工分配体系，充分调动员积极性来实现）
（五）、加强过程控制，提升产品质量。（通过现场标准化、制度化建设；加强员工的培训；加强现场责任与考核；鼓励全员参与质量控制等方式来实现）
（六）、推进“6S”现场管理工作。（重点抓落实与员工意识水平的提高，“6S”的全面水平展开，准备精益生产导入）
（七）、进一步加强安全文明生产管理。
各位领导、各位同仁，虽然16年我们将面临更大的压力与挑战，但我相信，在公司变革年思路的指引下，在公司领导的关心、指导和正确领导下，在全体制造管理部人员的共同努力下，我们一定将更出色的完成公司下达的各项任务。
一、组织建立和完善生产指挥系统、制定生产计划、检查生产工作、确定生产任务的完成。
二、根据生产计划掌握生产进度，搞好各部门的协调组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每天召开一次生产会，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求编制采购计划。
五、生产计划到达后负责组织生产人员核实相关材料到位情况，按生产计划安排工作前、后、缓、急制作。
六、抓好设备管理，提高更新改造方案，定期组织维修、保养，提高设备完好率和利用率。
七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制生产加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、及时完成领导交办的各项工作。
一、具体工作：
1、全年共生产制造xxxxx台左右;
2、生产制造xxxx台;
3、生产制造全液压挂车xxx台;
4、生产制造新产品xxxx台。
二、日常工作。
1、车间5S管理考核制度;
2、迎接北京三星9000质量认证工作;
3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训;
4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛);
5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题;
6、劳保福利的申请、发放及管理;
7、技术资料的存档、保密工作;
2.按资材部编排的生产计划落实生产及监督本部门的生产进度及负责内外沟通协调工作;
3.全权负责安排试调机，产品上线生产，保证产量、质量、废品的控制;
4.负责推行ISO、5S现场管理;
5.负责部门员工培训、上岗考核;
6.监督本部门的物料控制;
7.负责本部门环境因素的识别，重大环境因素的控制和预防。
8.确保环境运行控制符合规定的要求。
9.负责公司新产品的环境初始评价相关业务。
10.负责生产过程中的工艺及设备不断提出改进意见，以节约资源和减少环境污染。
2、对生产计划、调度的合理性负责。
3、对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。
4、对公司安全文明生产及生产环保工作负责。
5、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
6、对生产系统预算开支的合理支配负责。
7、对生产系统工作程序的正确执行负责。
8、对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况。
9、对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。
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