[梅赛德斯-奔驰中国高级设计中心总监]-消化运用新技术，显然是设计师的职责
T：有哪些新技术将如何改变汽车设计？
A：电子和互联网技术只是诸多新科技中的一部分，还有电动技术等等，它们无疑会为汽车设计带来一场革命。但另一方面，汽车工业确实是重工业，面对新事物恐怕不会改变得那么迅速。事实上，这对中国汽车品牌反而是个机会，有机会实现全新的跳跃式发展。尽管中国汽车品牌正在关注设计大车型，但新技术潮流会帮他们开始学习设计小巧的车型。
新能源技术会让汽车外形更紧凑，可能带来很多想象空间，用全新的设计理念来处理，设计全新的仪表盘，全新的显示方式，甚至，像谷歌眼镜那样。如何消化运用这些新技术，显然是设计师的职责。
T：你如何看待新能源汽车设计？
A：戴姆勒和比亚迪合资创立的品牌腾势（Denza），有一款电动原型车在去年北京车展亮相过。展示活动中，我们把充电站设计为机器人，有自己的名称，可以与人友好交互。我们希望呈现的是，电动车将会引领一种新的生活方式，与之相关的配套设施也该以一种友好的设计方式呈现—为什么充电站一定只能是机器，我们有足够的技术让它实现生动的、良好的交互。
我对我的设计团队说，我们要设计的不只是一辆车，而是整个使用环境，包括充电设施。因为对电动车感兴趣的人经常会问的就是充电问题，充电要多久，充满后能跑多久，等等。这与电动车的基础配套设施息息相关，而不仅是设计一辆车的问题。电动车要想有所发展，充电设施是不容忽视的一个方面。
T：为什么“生活方式”成为你谈汽车设计时经常提到的关键词？
A：是的，因为人们需要生活方式，我们必须相当确定我们要做的是一款符合哪种生活方式的车。比如，在城市里你不会用到一辆跑车，因为你开不快，你需要的是舒适和空间，这是我们设计车时要考虑的。
在车展上，我们对腾势那款车的定位偏奢侈，那款车型里有更多座位，更宽敞的空间，甚至有为先生、女士安放领带、项链的位置。我们在细节设计上也下了功夫，你启动车辆时会听到鸟叫，我们希望这款车能带给你回到森林的感觉，带给你自然体验。
T：如何把你们理解的生活方式转化成汽车设计？
A：新能源技术、电动车与传统燃油车非常不同。比如，它不会有噪音，没有汽油味，这本身就会带给你一种全新的驾驶氛围。我们这些设计师要做的，就是找到正确的表达方式。我们知道城市人喜欢绿色技术，我们就用这些新技术所带给人们的体验，来启发自己的设计思路。此外，我们也希望能够引领这样的趋势。设计要扮演生活方式和产品之间的转换器。
T：新能源汽车设计在中国有怎样的发展？
A：我觉得，中国人接受电动汽车应该不会是件难事。因为，我2009年来中国定居时，发现有许多电动摩托车，这让我印象很深刻。我做了些功课，发现当时电动摩托车的年销量是2800万辆，50多个品牌，真是个庞大的市场。我没费太大功夫就说服了老板们，做一款Smart的电动摩托车，2010年有了原型，计划明年投产。我觉得，中国消费者已经很熟悉电动摩托车了，对电动汽车应该也不会太惊讶。电动汽车对中国市场来说应该会是一个自然选择，只要有足够多且方便的充电设施。
在欧洲也有类似的充电设施问题，不过情况还要更复杂些。人们更保守，质疑声更多，也不十分确认电动车会带来的生活方式的变化。反观亚洲，电动交通工具已经就在生活中了。
认为电动车缺乏力量是一个偏见。它们可以非常快。日本一位专注电动车设计35年的工程师Shimizu的最新原型，能达到400公里/时。美国电动车品牌Tesla在电动跑车领域也已经做得很不错了。所以，电动车设计时，如何最大化其优势，如何结合其使用场景、使用寿命等，是需要和消费者进一步沟通的问题。更何况，在电动车里，不会有引擎，车内会有更多空间，外部设计也可以短一点，总的来说，对整个汽车架构设计都提出了新挑战和机会。我认为，电动车设计最初定位在便利的、短小紧凑的、速度适中的城市用车，比较合适。长途旅行时，你可以自备可更换电池。
但与此同时要看到，生活方式也在发生变化。长途旅行时，人们已经开始选择租车方案代替全程自驾——飞过去，或者坐火车过去，然后在当地租一辆车。我在法国就是这样。中国也会迎来这样的时代。这些新生活方式的选择，汽车设计师要考虑到。
T：说到电动车，不能不提Tesla。你喜欢Model S吗？对它的评价有两个极端。
A：我并不觉得它难看，我觉得这是个人品味不同吧。Model S当然有可能变得更好，但别忘了这才只是个开始，不必太苛刻。我觉得相当不错，很优雅。我蛮喜欢。
我个人对电动车设计的认识，坦白说，也是一步一步走过来的。当下，电动车多数采用的还是传统的车型，当你看到一辆电动车时，你不会觉得它们在外观上和其他车有何不同。
但电动车的外观在未来一定会有更多可能性。简单举一个例子，引擎不见了，可能内置在车轮中，你完全可以改变整个车的架构。（所以，可能会出现球形车吗？）这些可能10年内会发生，但别忘了，汽车产业确实是个老产业了，不会变化得那么迅速。工厂和整个生产系统都需要改变，新的工程师也需要培养，这些不会一夜之间完成，但的确已在进行中。
说到电动车，有一件有趣的事可以回顾一下。别忘了，上个世纪初一开始，电动才是最时髦的技术，但突然之间被汽油、燃油抢了风头。现在，电动又卷土重来了，它们其实不算新技术啦。
短期内可能出现这样一种局面：电动车，燃油车，电动和燃油的混合驱动车等并存。我在戴姆勒曾经参与设计过一款外形像鸡蛋一样的电动车，开起来很易于操作的。人们会逐渐改变对电动车的认知。
T：如何看待Tesla Model S的中控台使用了一台17寸的触控屏？
A：这毫无疑问是对新技术的应用，但那个屏幕未免太大了。我们也在寻找一些更便利的车内交互新技术，比如语音或者手势。你可能一挥手就打开了车门，等等。如果看到有人在车里手舞足蹈，也不要奇怪，他可能在操作他的汽车。
但我们汽车设计师还要对这些新技术保持谨慎。以谷歌眼镜为例，人们会担心自己在不知情的情况下被拍照、被录像，隐私泄露。如何防止这些事出现，不是个简单的问题。汽车设计师并非逢新技术必用，也有社会责任，我们要选择正确的方式使用正确的技术，提供正确的解决方案。有些新技术确实非常酷，但也可能被消极、不恰当地应用，这些在整合进汽车设计时，需要摸索。
T：福特最近遇到类似问题。有车主抱怨触屏调节音量很麻烦，他们怀念传统的实体按键。你怎么看？
A：确实，需要在新技术和传统技术之间找到平衡。iPhone是个很好的产品，但我还是经常会误触或者按错。我的确有时更信赖传统操作方式，要视功能而定，比如在车内涉及安全的操作，传统的旋钮要比触屏更精准、更可信赖。当然，也会有反对的声音，但我觉得至少我们要对这些争议保持警惕。
T：汽车设计团队为何要与工程团队保持密切合作？
A：当然是这样的，这很重要。简单说，汽车设计师的职责是把概念变为实体，其实包含两个工作，一个是关于结构的，功能的，将概念变为实体化的工作，另一个是造型工作。但人们常常以为汽车设计就是造型，其实造型只是所有工作中很小的一部分。最大的工作是创造整辆车的概念。就像建筑，你要先画好草图再考虑装饰。
创造整车概念时，我们和工程团队合作非常紧密，就是在这时我们要计算所有的结构和机械位置，讨论可采用的技术，安全性能，使用方式等。
造型设计时，有点像时尚设计。当然，你也要和工程师密切沟通有些造型是否合理。
所以，一位好的汽车工程师可以同时是一位艺术家。而汽车设计师基本上也同时是工程师，一方面要对机械结构足够了解，另一方面也要是艺术家。我们常常在艺术和技术之间来回转换穿梭。我很享受这个过程。
T：你如何处理美和功能之间的关系？
A：人们常说功能决定形式。这没错，但有时你会有些疯狂的设计想法冒出来，然后想方设法去实现功能。我并非严格遵循前者。
不过我的确有一个基本原则，那就是，我们为人们设计产品，而不是为产品设计人，机械是为人服务的。你要为人提供服务和生活方式。能有那些智能功很酷，但能把这些功能用很美的方式展现出来，岂不更好？
T：功能和外观如何实现平衡？
A：迈巴赫之外—当然，迈巴赫是一款奢华车型，有极棒的手工工艺，尤其在内饰上满足了人们对dream car的想象，在我自己的作品中，我最喜欢的一个是2001年设计的一款概念车，F400 Carving。
当时这款跑车用了不少创新技术，其车轮的设计灵感来自一种类似雕刻刀的滑雪板。在使用这种滑雪板时，滑雪者只需将滑雪板稍微向内倾斜，就能完成转弯动作。我们将相同技术转移到F400 Carving车轮上。车轮能根据路面情况向内倾斜达20度，从而大大提高车子转弯时的动力，车子也因此更四平八稳。在紧急刹车时，4个轮子甚至可同时向内倾斜，比一般车的刹车距离减少5米。
但我们刚开始做这个项目时，我意识到，如果你在一部正常车上让轮子做出上述倾斜，人们会笑掉大牙，因为车子看起来好像要塌掉一样。因此，我要找到一种新的设计语言，既能兼顾汽车设计，又能兼顾实现功能。我们设计了一款车身，在其上采用倾斜设计，与车轮的倾斜相平衡。最终既兼顾了功能又兼顾了美观。
Ralph Lauren告诉我，这款车是设计和工程的完美结合体。我将此视为一种褒奖。毕竟，他本人就是世界闻名的时尚设计师，同时也是汽车爱好者，收藏了至少60部名车。
T：成本是汽车设计的一个限制因素吗？
A：成本一直是要考虑的问题，毕竟造车也是做生意，要盈利。如果你这款车不赚钱，很可能下一款就出不了。面对不同消费人群，汽车设计和成本控制也是不同的。
我比较幸运的是，在我的职业生涯中，从大众消费级车型到迈巴赫这类奢侈车型，我都有参与设计过。在大众消费层面，人们没必要在已经有了好性能的汽车身上为过多的设计掏太多钱，这意味着设计成本或许相当严格。
但购买迈巴赫的消费人群不同，他们希望这款车在各方面发挥到极致，钱不是问题，设计成本也相对宽松。正得益于这群高端消费者，我们能够在高端车上尝试新技术，然后得到反馈，继而一步一步将这些高新技术应用到其他层级的汽车产品中。
某种程度上说，你需要这些超级奢华的车型和超级高端的消费者，来作为高新技术的实验室，测试新技术。事情确实一直是这样。
T：未来的汽车设计趋势是怎样的？
A：我觉得，要回答这个问题很困难。能影响设计趋势的因素非常多，经济的，社会的，甚至政治的。但资源应该是最重要的影响因素，盛产石油的地区政治环境比较敏感，如果发生什么，可能会改变燃油车和电动车各自的前景。明确说什么是主流很困难，我的建议是各方面做好准备，对新技术保持关注和创新，新技术至少是个确定的大趋势。
此外，每个品牌都有自己的设计传承。但对于年轻的中国汽车品牌来说，事情有所不同，他们要做的是去创造一个历史，创立自己的设计理念和汽车产品文化，尤其要想清楚什么能让自己的设计与其他区别开来，让自己独一无二。
T：你如何定义好设计？
A：好的设计对我来说，首先应当是创新性的，有品位的。但更重要的一点是，货真价实，或曰，诚实。
并不是说时尚的好看的车不重要，只是，如果你的汽车构造能够给人提供舒适感、安全感，有良好的操控性，无论这是跑车还是轿车，我觉得都是一个好设计了，你不该过分雕琢，哗众取宠。
类似话题我们在公司内也经常讨论，基本来说，我觉得好的设计不该过于复杂，极简反而是很难做到的一件事。我们常说“少即是多”（Less is More），如果你设计了太多无意义的装饰，可能很快会被时尚淘汰。奔驰有不少车型，即便已经20岁了，但你在路上遇见它们，依然觉得它们是美的。反倒是有些非常时髦的设计，却无法在时间中沉淀出价值。
科技发展必然导致人类生产力与生产方式的变革，人工智能未来会全面取代人类的工作。在家装设计领域，VR虚拟成像技术虽然目前只能作为智能设备的前端，但它提升了人们对于设计方案的体验，提高了设计师与客户的沟通效率，改变了人机交互的方式，更让普通人进行DIY家装设计变得更容易。因此，这项技术在家装设计行业领域的未来发展，必然会对设计师的岗位造成巨大影响。
科技的发展给传统的行业带来冲击，淘汰原有工作岗位，产生新的领域和工作岗位，并最终造成行业重构。这一切在今天已成为常态，正如网上购物的普及让零售业面临巨大打击，却给物流带来新的机遇，电脑大幅面彩喷的出现淘汰了绝大部分手绘户外广告，而行业对于会用PHOTOSHOP的广告人才的需求却大大增加。
VR眼镜虽然目前只能算是一个智能设备的前端，但它呈现出的发展前景却足以使人相信 不久的将来它会给家装设计行业带来革命性的影响。VR眼镜正在改变着人们观看设计的方式，确切地讲是将观看变成一种沉浸式的体验。这种设计沟通过程中的技术升级也会给使用者带来更好的人机交互体验，降低了普通人DIY家装设计的门槛，从而导致家装行业设计师地位的式微。
一、VR眼镜在家装设计领域发展的原动力来自行业自身的需求
家装行业的设计师们常常私下里抱怨与客户沟通的困难。这种困难体现在两个方面：
一是客户很难通过图纸想象设计结果。没有经过专业制图训练的客户无法根据平面图和立面图来想象和理解装修的结果。而且很多低价的装修项目也不能提供效果图。就算有效果图，大多数情况下静态效果图的透视比和人们的视觉习惯也会不同。时常会让人产生空间尺度的误判。另外，低成本的效果图用的都是模型库里现成的家具，这些模型的风格样式未必是客户想要的。
二是设计师和客户之间的文化和专业差异。设计师和客户之间有时会存在一定的文化差异，语言表达和审美判断未必能在一个层面上。客户常常无法非常准确地用专业语言描述自己想要的东西。而设计师按自己的想法做的东西又未必会得到客户的认可。
VR眼镜的面世让一些业内人士看到了一种更加有效地客户沟通的手段。假如客户戴上已连接到智能设备上的VR眼镜，便能立刻走进设计师设计好的空间。更加真实地感受空间的尺度、室内的光感、家具的质感，全方位地体验虚拟现实对感官的刺激。那么，客户就可以真正直观地理解设计师的设计，并有可能给出更准确的反馈。而不需要通过图纸和效果图等来想象设计师的方案。同时，也会大大地减少由于客户与设计师之间的文化和专业差异带来的语言描述上的误解。
从这个角度考虑，未来的VR眼镜及相关技术势必可以提高设计师的工作效率。家装设计行业也自然会产生对于VR眼镜及相关技术的需求。有了这种需求，VR眼镜及相关技术在设计领域的发展，就有了原动力。在现代社会里，经济利益往往决定了科技发展的方向。IT行业的生产商也一定愿意将资金投入这个有利可图的方向上。VR眼镜在家装设计行业里的普及就只是时间问题了。我们只要回顾一下当初CAD和3Dsmax是如何在装修行业中普及的，便不难理解这一点了。
二、VR眼镜不会仅仅只是智能设备的前端
在游戏领域，VR眼镜已经与电脑、游戏手柄融为一个整体。在游戏场景中实现人与电脑的游戏交互早已不是问题，单从技术上讲，游戏手柄作为人类手的延伸可以操控游戏角色，也可以操控专为VR眼镜开发的设计软件。目前的软件市场上已经有一些完全基于VR体验方式开发家装软件，也有一些家装软件开发商开始在原有的平台基础上增加VR功能。虽然相关的硬件和软件技术还没有成熟到足以取代当下主流的电脑与软件，但是它所展现出的前景足以让设计行业保持期待。
尽管VR眼镜及相关技术目前还有很多技术瓶颈有待突破，有很多人认为目前的VR眼镜产品还存在着分辨率低、眩晕、视野范围窄等问题。但毫无疑问的是，包括家装设计在内的很多行业已经把目光投向了VR虚拟成像技术，大量的科研资金也已经源源不断地投入。VR眼镜及相关技术必定向前发展，不断完善。而且不会止步于显示精度、视域广度、立体视觉的提升。从现有的科技水平来判断，相信要不了多久研究人员会根据设计师的要求，研发出无需连接电脑或其他设备、可自动扫描建筑体并实时生成三维场景、无线连接网络下载商城模型、自带或选择安装设计软件、完全适用于家装设计领域专用的VR眼镜。
三、VR眼镜创造的互动体验方式或威胁家装设计师的饭碗
当VR眼镜发展成一个高度智能的、完全适用于家装设计领域的设备，并广泛应用于家装行业。对于家装设计师不是什么好事，而是对设计师岗位的威胁。正如不会疲劳的智能自动驾驶技术必然会取代长途运输司机的工作岗位。
要让VR眼镜设备做家装设计师的事情，我们首先要了解家装设计师的主要工作有哪些。通常的工作流程是：1、与客户沟通;2、量房;3、绘出平面方案图;4、绘出效果图;5、获得客户认可后与施工人员沟通。这些工作中量房、绘制平面方案图、绘制效果图是依赖专业知识和技能的，而与客户和施工人员沟通是建立在专业知识和技能的基础上的。
以目前的人工智能、网络技术和其他材料与电子科技的发展状态判断，要不了多久，一个没有家装设计专业知识和技能的普通人，带上VR眼镜设备就能完成上述所有工作。
我们可以想象一下这个过程：通过某种手势命令就能自动扫描自己身处的毛坯房并自动生成原始的平面图和建筑室内墙体及门窗三维模型，然后以VR图像和模型的方式呈现在使用者面前。使用者口述自己的想法，设备根据语音识别使用者的设计要求，从设计资源库里调用设计方案以平面布局加粗模VR场景的方式供使用者选择。使用者选定布局方案后，设备会自动结合扫描结果和预设设计方案显示出需要解决的问题并同时提供数据库里的解决方案。比如有需要砸墙砌墙的地方或需要管线改造的地方。这一切都以VR的方式呈现出来，甚至还能以VR动画的方式呈现砸墙砌墙或管线改的过程。所有设备分析出的可能存在的硬装问题和施工困难都得到解决后，使用者可以用手势命令进入到软装阶段。使用者站在空荡荡的毛坯房里，眼前却能看到布置好的客厅，并能游走其间，用手去触摸沙发，半空中就会浮现网上家具商城的面板。使用者通过手势选择沙发的品牌、款式、尺寸、材质，参考商品的价格和评价最终选定自己心仪的或最具性价比的沙发。沙发的VR虚拟模型会出现在眼前，使用者还能根据喜好轻松地挪动和旋转沙发，或者选择不同款式的茶几与之搭配。并且能够站在客厅的不同位置观察，以便判断是否需要购买这款沙发。当然使用者也可以以同样方式更换窗帘、壁纸、吊灯、油烟机、地板或者地砖的样式，甚至包括水龙头、插座、开关、门把手这种小物件。所有的室内家具和设施都选购完以后，使用者就可以游走其间欣赏一下装修好的家，或进一步做出调整，或推翻重来。最后，使用者确定了所有细节，设备将自动根据之前的操作生成拆墻砌墙图、水电图、地面铺装图、顶棚布置图等施工图以供将来工人施工之用。
在这个过程中我们可以看到未来的VR设备本身就是一台沉浸式互动体验操作的智能设备。进行简单的互动操作，设备就能自动量房、调取设计方案、提供问题解决途径、自动出施工图。这些工作原本都依赖设计师的专业知识和技能，现在借助这台设备一个没有专业知识和技能的普通人也能完成整个设计过程。还要家装设计师干嘛呢?
四、后VR时代家装设计师岗位的价值仍在
说普通人借助VR智能设备就可以轻松完成家装设计师的工作，不仅因为VR智能设备将会拥有的强大功能，还因为当前的家装行业也具有模块化、模板化、程序化的特性。如今绝大多数商品房户型千篇一律。普通百姓对于家居功能的要求也相对固定，也无非客厅、卧室、餐厅、厨卫、书房、阳台、庭院。业主拿到房子时其布局基本上已被开发商固定下来，要做出很大调整的可能性不大。举例来说，我们不太可能把卧室改成卫生间，因为要额外处理排水和防漏，我们也不太可能随心所欲的把洗衣机放在客厅，因为开发商在阳台给你留了洗衣伴侣的空间、水龙头以及地漏。毕竟，一切的布局都是按照常人的习惯去设置的。业主们能做的往往只是敲掉几堵墙扩展一下空间，或因风水禁忌改变一下门的方向。总结下来，这些可操作的设计因素可以结合不同户型进行排列组合。在事先储备大量设计要素的前提下，对排列组合的方式进行编程，其过程就像初级设计师那样套用模板。
而套用模板这种简单的劳动，人工智能已经比人做得更好，就像前段时间阿里推出的阿里AI。所以说，演变成可扩展智能设备的VR眼镜在家装行业大行其道以后，就可以淘汰家装设计师的岗位。
届时，家装设计师就真的毫无生存空间了吗?答案却是否定的。今天的人工智能还没能发展出自由意识，它目前能做的工作还仅限于模仿，尤其是可以程序化的工作，无论它有多复杂。而类似创作、发明、设计这样的需要灵感、审美和模糊的情感思维的工作还是人工智能未能接管的领域。
整个家装设计的过程中依然有无法模板化的特殊情况，比如总会出现少数新的特殊的户型，类似巢穴的新型仿生居住建筑和一些新型几何概念建筑，就很难纳入原本的公寓和别墅体系当中，或者有些业主会有超出常规的设计需求，比如将普通公寓改造成兼具居住和工艺品手工作坊的功能。另外，无论什么时候，还是会有人相信设计师的专业审美能力，而审美是属于模糊的无法数据化的脑力劳动。仅从现有的科技成果为我们还看不出任何证据表明人工智能能发展出属于意识领域的审美活动。所以，我们只在现有的科学知识范围内探讨科学对社会的影响，既然现有的科技水平还不能完成属于意识领域的工作，那么人工智能就不能完全抢走所有家装设计师的工作。毕竟还是有一部分家装设计师的工作是具有创造性的。
五、结语
真正对传统设计行业造成冲击的是人工智能的能力在某些领域内超越了人的能力。VR虚拟成像技术虽然只是人工智能设备的智能应用的呈现方式和交互形式，但它可预见的发展趋势使我们看到，未来人与智能家装设计软件交互的方式将不再是鼠标、键盘和触摸屏，而是沉浸式体验。对于已经高度模版化、傻瓜化的一些家装设计应用而言，与VR成像技术合体将大大降低普通人DIY家装设计的技术门槛。一旦技术足够成熟，并能形成量产的廉价产品，势必会造成大量的家装设计师失业。(作者单位为江海职业技术学院)
此文为江苏高校哲学社会科学研究基金项目研究成果，项目編号：2017SJB1204。
作者：陆剑驰
大型企业自身有着非常完备的财务团队，也构建了一系列的财务制度以及内控机制，无论是财务岗位设计还是职责编制都相对完善。中小企业和大企业之间在实力规模上仍然有所差距，通常存在着人手不足、资金有限、岗位兼任等多种情况，尤其是其财务状况存在安全隐患，制约着中小企业的发展。所以，需要对中小企业财务团队予以一定的岗位规范，确定各自的职责范围，真正地让财务管理发挥应有的功效。
一、引言
根据国内经济法的相关规定，只要投资规模不高于五百万，该企业就属于中小企业的范围。当前阶段，在国内全部类型企业中，中小企业占据了半壁江山，积极推动了我国的经济发展步伐。诸多的专家和学者对于中小企业财务部门的岗位设计以及职责编制都予以研究，普遍认为中小企业想要稳定发展，完善财务部门岗位以及职责编制有着不可忽视的现实意义。财务管理和企业的营运管理、生产销售环环相扣，只有设计高效、合理、科学的财务岗位职责配置，才能真正地帮助企业达成经营目标。
二、中小企业财务岗位以及职责设计过程中的注意事项
(一)加强内部设计，科学安排工作
对于中小企业的财务部门而言，很容易存在内部设计不足的问题。举例来说，对于某一财务岗位设置的权限过高;一些本不相容的工作由一个人来通力承担;对于工作难度以及工作容量的预估不足，发生紧急情况的时候，财务部门无法有足够的人力和精力来应对;在中小企业之中，财务部门也曾经出现过“任人唯亲”的问题，一定程度上影响到了企业运营。因此，加强内部设计，科学地安排工作至关重要。现代企业制度要求权、责、利之间一一对应，也就是给予岗位人员什么样的权利就需要承担相应的责任，与此同时其获利也是相等的。中小企业在设计财务团队的内部岗位结构以及职责的过程中，必须充分地考虑人员配备、财务部门岗位任职要求等因素，对于任职岗位的财务人员的个人工作能力以及专业背景予以一定的考察，确保其能够胜任本岗位的工作。通过科学的安排财务工作来保证工作质量的提升， 需要做到如下几点;合理安排每个岗位的工作强度;对于部分耗时较长、效果不明显的财务工作，可以分阶段进行;以年度为单位安排部门工作量，合理分配到每个季度、每个月的具体工作时间中，确保岗位人员工作充实的同时又不至于有超出能力范围的工作重压。
(二)深入分析企业的具体情况设置岗位，重视成本和效益
中小企业在对财务岗位设置以及职责设计的过程中，需要立足于本企业的具体状况出发，深入的分析财务需求，主要从以下两个方面入手。第一，立足于经营状态中的需求点出发。不同的企业需要的经营重点不同，比如，有的企业资金运转状态良好，因此需要在技术上予以较多的支持;也有部分企业人才、技术巨佳，但是资金运转相对困难。从表面上来看，这些问题和财务部门的岗位设计职责编制没有直接的关系，但是其实暗含着千丝万缕的联系。第二，在设计财务团队岗位职责的过程中，也要兼顾成本和效益之间的平衡关系，并非人数最多、职责最细化的财务团队就是最好的，岗位设置符合企业的自身需要，才能够使得财务管理发挥最大效用。
(三)强化会计部门和其他管理部门的配合
财务部门作为企业管理部门中的重要分支，和其他部门的工作之间有着极强的交叉性，会计部门的工作为企业的决策、其他管理部门的运营提供一定的参考作用。因此，在岗位设计和职责编制的过程中，要强化会计部门和其他管理部门之间的配合，确保在互帮互助、携手共赢的状态下一同促进企业的发展。
(四)提升团队配合程度，合理安排人员岗位
既然是一个团队，其人员组成就不是单枪匹马，默契的合作程度对于正常开展工作至关重要。中小企业可以借助一系列的规章制度或者是具体措施，来确保团队合作能够有着较强的默契程度。第一，对团队成员展开默契训练，借助于培训的方式让其认识到财务团队默契配合的重要意义，当出现一些配合不佳的情况时，成员也知道如何能够巧妙的解决。第二，建立科学的选拔机制。当企业有管理岗位出现空缺需要内部竞聘的时候，对于候选人数加以规定，避免出现团队“内耗”的情况。第三，借助一定的规章制度，规范员工的行为，避免因为私人問题而影响正常的工作，领导阶层也要适当的关心员工，对其进行情感疏导，确保员工能够保持积极乐观负责的工作态度处理日常事务。
在确保财务团队拥有较佳的默契程度的条件下，也要合理的安排财务人员的岗位以及工作内容。具体可以从如下方面予以工作落实：第一，充分了解财务人员的个人特色，除了对工作能力的考核以外，还需要了解其工作经验、专业背景、个人擅长的项目等等。通过及时的沟通，了解其对自身日后的职业规划，在全面了解成员的基础之上，为其安排合理的工作岗位，使其能够在最合适的位置上发挥最大的个人价值。第二，对成员有着明确的工作内容分工。在年度或者是月度工作目标的指引之下，财务团队的成员明确分工任务，使其能够有着确定的工作目标，在目标的要求下尽可能的发挥主观能动性完成工作。
三、中小企业财务岗位设置以及具体职责解析
(一)财务经理岗位职责相关要点
在中小企业里面，财务经理参与日常的经营管理工作，对于企业的财务运营有着全方位监督的权限。通常而言，财务经理属于企业的高层管理者之一，企业想要提升自身的综合竞争力，必然要求有较高的财务管理水平，这也就对财务经理有了更高的标准，除了参与普通的财务核算，还需要参与成本资金预算、提供财务分析报告等等工作，为企业的管理者做出正确的战略决策以及全方位的运营管理提供财务数据上的参考依据。具体而言，财务经理岗位职责需要做到如下几项：第一，身处高位，全面性的负责财务团队的日常管理。第二，负责立足于企业的实际情况，制定符合其发展战略的财务管理制度，并且监督落实情况。第三，以月度、季度、年度为时间单位，提供财务预算报告以及财务计划，切实的维护、改进、优化企业的财务管理程序和政策。第四，负责资金、成本运算、会计核算、资产的管理，对可能造成经济损失的因素予以监控并协调。第五，负责财务团队内外部的协调工作，负责和其他部门或者是银行等金融机构的关系维护。第六上级领导交予的其他财务类工作。
(二)会计主管和财务主管岗位职责相关要点
在部分中小企业里面，会计主管和财务主管的岗位是重疊的，均属于企业的中层领导者，对其业务能力、个人素养等均有着较高的要求和标准，因此作出如下概述。其主要负责的岗位职责包含：第一，帮助公司制定年度、月度、季度的财务战略，负责团队的内部财务管理工作，负责筹措企业需要的运营资金，并且做出详细的规划以及落实投入使用。第二，负责财务团队的日常工作，包括经济合同的审定，财务制度、工作计划的拟定，处理财务核算、信贷计划、成本计划等工作，制定核算原则和具体方法，做好账务结算。第三，负责定期的对经济活动展开解读分析，找出其中可优化的环节，提出有针对性的管理建议，为企业的开源节流提供建议。第四，组织部门财务会计人员进行业务学习，负责人员的调整和调用以及相关工作考核。第五，做好账务和结算工作，负责固定资产的清算，收集、汇编、归档会计凭证、报表等。第六，其他财务类相关工作。
(三)出纳及成本会计岗位职责相关要点
出纳岗位是整个财务管理系统中不可或缺的一个环节，其工作主要是和银行结算、现金流有关，该部分财务工作和企业员工、企业组织、国家的经济利益息息相关，因此，如果出纳的工作出现了偏差，就会造成一定的经济危机以及不可挽回的经济损失，中小企业必然需要对出纳人员的权限以及岗位职责予以细化，保障其工作的顺利进行。该岗位的日常工作职责包括：第一，负责银行结算业务以及现金收付。第二，负责银行存款票据以及现金的保管。第三，负责汇票、本票、空白支票等资金往来票证的存储。第四，负责银行存款日记账，编制日报表，对于未达账项及时的核算清查。第五，备用金的核对以及负责报税业务。
企业未来的发展需要充分的参考成本因素，因此，成本会计的工作完成情况将直接影响到企业的资金预算，其具体的岗位职责主要是负责落实企业的财务成本，日常工作包含：第一，对于生产环节的成本予以核算，结合技术参数使得生产费用控制在合理范围之内并加以优化。第二，对成本费用计划予以编制，并且负责对其落实情况加以分析。第三，分析考核成本以及费用，对于各个部门的经济工作展开核算，对产品资产等展开盘点清查。第四，根据业务部门反馈信息，结合技术参数，确定新产品核算定价，为企业定价提供详细支持，构建合理的企业售价体系。
(四)稽查岗位及工资核算岗位职责相关要点
稽查岗位，顾名思义，主要是对财务工作进行审查，其工作要点主要有以下两项：第一，在经济工作未入账之前，针对财务收支、财产收发等予以审查，确保其合法、准确、内容详实。第二，在经济业务入账之后，针对于报表、账簿、会计凭证等进行二次审查，检查其有无篡改以及错误的内容。对于从事财务稽查岗位的人员，也有着较高的业务要求，必须拥有足够的关于法律、投资、财务、企业运营管理的相关知识储备，有着过硬的实操经验，对于企业的运营管理有独到见解，精通内部控制流程，并且有强烈的责任心以及良好的沟通和协调能力。
工资核算岗位体现了员工和企业组织之间的价值交换，该岗位主要负责的职责有以下几项：第一，和相关部门领导协商，根据合同和政策规定一起来制定工资的核算以及管理办法，编制工资计划。第二，负责分配核算工资以及奖金，并予以发放。第三，计算福利费用，审核其具体的落实情况。四、分析劳动力成本，制定合理的薪酬计划，帮助企业提升人力资源方面的竞争力。
四、结语
中小企业在其运营的过程中，对于财务团队人员的岗位设计以及职责分工确实存在一定的不足之处，因此需要不断的予以调整优化，强化岗位职责规范，确保财务团队的人员能够人尽其责，在自己的领域内发光发热，借助于财务部门的管理特性来推动其他部门的成长，共同为中小企业的发展助力。
(作者单位：青岛盛博机电有限公司)
作者：王玲芝
机械设计员岗位职责：
1. 根据客户要求，完成产品或项目的方案设计;
2. 根据订单要求，及时准确的完成产品详图设计;
3. 根据部门要求，规范的完成图纸上传与归档工作;
4. 协助解决生产环节的技术问题，并实时掌握和跟踪产品生产的动向;
5. 负责编制各类产品的技术文件、资料、标准等内容;
6. 对产品售后提供一系列技术支持;
7. 所完成的图纸格式必须给国家或作业和企业标准，各项数据必须认真推敲和验算;
8.产品设计图纸要求完整准确布置齐全，能指导生产，在绘制中不出现错误;
9.对技术资料及图纸严格保管，不得对外泄露技术机密;
电气设计员岗位职责：
1. 协同项目负责人完成产品的电气相关设计及调试;
2. 负责产品的电气选型，编制电气技术资料;
3. 根据部门要求，完成电气资料上传与归档工作;
4. 参与产品的测试工作，培训和指导用户相关操作及注意事项;
5. 协助生产解决电气方面的相关问题;
6. 对产品售后提供一系列技术支持;
7. 所完成的图纸格式必须给国家或作业和企业标准，各项数据必须认真推敲和验算;
8.产品设计图纸要求完整准确布置齐全，能指导生产，在绘制中不出现错误;
9.对技术资料及图纸严格保管，不得对外泄露技术机密;
10. 完成领导交办的其他工作;
设计技术部部门人员岗位职责
一、 设计技术部经理职责 责任人：*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。
2.负责制定本部门人员岗位职责，监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核，并根据考核结果提出奖罚意见。
3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。
4.组织技术谈判和对外技术交流，组织科技课题研发、危大工程专项方案论证，定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。
5.在局科技部门和信息化部门的指导下，负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。
6.在局和总公司信息中心指导下，领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。
7.定期组织部门例会，制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。
8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作;负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。
二、 设计技术部副经理职责
责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司科技工作目标，组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作，包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。
4.负责科技成果档案的收集，并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。
5.负责组织项目设计合同的评审及盖章;负责设计施工图纸的审核及盖章。
6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、管理工作;以及新标准的及时更新、发布及培训工作
7.针对科技成果板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位(局科技部)安排的各项科技与施工技术管理任务及指标。
8.协助部门经理完成科技工作工作计划及工作总结。
三、 装饰设计中心副主任
责任人：***
1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作，与当地省市的建设厅、住建委对接。
3.负责组织公司设计招、投标事宜，针对项目设计招投标进行相关组织及配合。
4.负责组织公司承接的设计方案全过程的实施;组织完成设计文件绘制工作以及整体设计文件的审核工作。
5.协调相关部门完成项目设计合同评审工作。 6.按照设计管理培训计划，组织设计人员进行相应的培训，针对设计板块对接局科技部门。
7.负责协调大客户(如万达集团)相关设计业务的管理及组织设计投标工作。
8.协助部门经理完成设计资质的维护、升级、增项工作。
9.协助部门经理完成设计工作工作计划及工作总结。
四、 BIM中心主任
责任人：*** 1.在部门经理的领导下管理公司BIM相关的管理工作。 2.负责公司及项目BIM应用成果的前期策划及申报工作。
3.负责推进项目BIM小组技术应用工作、BIM教育培训以及设计培训工作，为需要BIM技术服务的项目提供技术服务。
4.负责组织分公司及项目部BIM技术人员对公司BIM族库进行建设和完善。
5.针对BIM板块工作内容，对接局科技部。 6.协助部门经理完成BIM技术应用板块工作工作计划及工作总结。
五、 施工技术管理岗位
责任人：*** 1.在部门经理的领导下主管公司的施工技术管理。 2.负责组织公司各项目施工组织设计、施工方案、策划的编制、审批，定期(每个季度不少于一次)对项目施工组织设计、施工方案的执行情况进行检查，并做出考核评价。并编制施组、方案的审批台账; 负责组织以局名义承接项目的施组、方案的审批及盖章等工作，并建立独立的审批台账。
3.每个季度对项目施工技术工作(方案执行情况、图纸会审、设计变更、技术交底、技术复核、资料归档、计量器具等)进行监督检查并做出考核评价。
4.按照部门培训计划，负责组织公司及项目的施工技术培训工作。
5.负责组织公司新开工项目绿色施工体系的建立并监督各项目绿色施工体系的实施。
6.配合市场部投标，负责公司技术标的编制工作。 7.针对施工技术管理板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位(局科技部)安排的各项施工技术管理任务及指标。
8.配合部门副经理完成科技创优工作。
六、设计、技术内业管理岗位
责任人：*** 1.在部门经理的指导下编制部门的培训计划。 2.负责配合BIM中心主任，进行相关的协调工作。 3.根据情况需要负责设计方案效果图的绘制，并参与设计投标工作。
4.在部门经理的指导下配合装饰设计中心副主任完成设计资质的申报、升级、维护等工作，定时报送季、年报;按时换领设计图章等工作。
5.负责信息化采购工作。包括:硬件、耗材采购和软件采购，并编制采购台账;负责个人笔记本电脑采购把关及报销。
6.年终负责配合财务部门完成电子产品的盘点工作。
七、信息化管理
责任人： *** 1.在部门经理的领导下管理公司的信息化中心。 2.负责信息化运维管理。包括应用系统运维、IT设备运维、网络运维、数据中心运维、基础软件运维、基础设施运维外包管理等。(其中网络运维涵盖互联网运维管理、视频及语音会议管理。数据中心运维包含：软件保存注册、软件资产管理、软件版权管理、软件正版化管理、软件维护及升级管理。基础设施运维外包工作内容包括：硬件系统运维、操作系统运维、员工计算机桌面运维等)。
3.负责信息安全管理。包括物理安全、网络安全、服务器安全、应用安全、数据安全、信息安全审计等。
4.负责配合相关部门更新公司外网门户及OA办公平台，同时提供运行支持、维护和管理，确保其安全有效运行。
5.对接局信息中心，完成上级单位下达的各项任务及指标;配合局信息中心完成信息化考核工作。
6.配合协助党群、办公室完成所需的网络宣传工作。 7.配合公司使用会议系统部门，完成视频会议系统的维护与调试工作。
8.负责工程技术资料的接收、审核工作。
9.协助部门经理完成信息化工作计划及工作总结。
职责范围
1、收集新产品、新技术方面的资料、信息。
2、根据公司生产计划及设计要求，进行产品的设计、研发。
3、撰写《可行性研究报告》提交公司相关领导审核后，按《可行性报告》内容进行开发设计。
4、负责新产品开发过程中的整体策划、设计图纸、编写工艺标准，确定重点和难点，确定产品检验标准、方法、手段。
5、负责产品试验、通过全部进程工作，明确提出制造辅助工具、工装、夹具的方案，拟定所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料。
6、不断改善加工工艺、制造方法。
7、跟踪指导产品首件的生产、检测，监督生产过程，解决生产过程中的材料替换、工艺执行、生产流程等一切问题。
8、产品生产过程完全成熟后 ，移交整套工艺技术性文件、检验指导文件，指导、协助生产系统人员进行生产管理。
9、完成主管交办的临时工作。
责任权限
1、对企业内部设计的各项机械图纸有审核、审批权。
2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的正确性、准确性负责。
3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负责。
4、按部门工作要求编写个人工作计划，在规定的时间内完成工作。
5、按质量管理体系使用文件资料，编号交技术部负责人签字，交档案员编号存档。
6、对新产品试制、试生产过程有指导、参与、全程跟踪责任。
7、完成部门主管交给的其它工作。
工作流程
1、根据合同中设备清册及协调办公室提供的工程任务单，结合生产部车间生产情况制定生产计划，根据计划按时提供设备图纸及相关技术资料。
2、根据合同中设备清册给工艺、土建、电气设计人员提供相关设备三视图、外形尺寸图及相关技术特征参数，且必须有双方签字的交付记录。
3、审核图纸中技术文件各项标注满足技术文件格式要求并签字确认。
4、安排机械组员工将图纸及技术文件经档案管理员登记并下发生产部并做好交付记录。
5、处理车间生产过程中出现的特殊问题。
6、参与设备出厂前的调试、检测工作，并对设备检测结果负责。
7、监督设备铭牌及设备档案的完成情况。
责
职责一：工程技术员岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
职责二：工程技术员岗位职责
1.负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。
2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术
问题。
3.负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。
4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。
5.负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。
6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。
7.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。
8.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。
9.经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。技术员岗位职责技术员岗位职责
10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项
集体活动。
11.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。
12.积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。
职责三：工程技术员岗位职责
一、坚持“安全第
一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产负全面责任。
二、负责项目工程施工组织设计安全措施的制定及报批执行。
三、施工前详细勘察施工现场，制定安全生产的各种防护措施，及时向有关人员进行安全交底，并负责落实和检查工作。
四、负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底，安全交底要有针对性。要在施工前向有关人员交底。并负责生产全过程监督检查工作。
五、协助项目经理做好施工现场的安全检查工作，组织在施工过程的安全
问题技术措施制定和实施，对上级部门及安全员提出的安全问题，迅速采取有效措施，落实整改，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。
六、协助工作负责人严格把好施工质量、建立、健全施工中的各类技术性纪录，并结合施工性质进行工作班人员的现场业务技术的培训工作。
七、负责工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型，质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现的技术问题。
八、负责工程技术资料的建立，施工质量的评定。
九、当安全与生产发生矛盾时，一定要服从安全的需要，随时纠正施工中的不安全行为和违章行为，严禁违章指挥。
十、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，及时上报、组织抢救，协助上级分析调查处理事故。
职责四：工程技术员岗位职责
1、施工图到后，认真对专业图纸进行审查，及时发现图纸问题，并汇总汇报，参与设计交底和图纸会审工作，并澄清图纸问题;
2、根据施工内容和要求选择科学经济的施工方法和工艺，并及时编制专业施工技术措施;
3、施工前，根据已审批的专业施工技术措施，组织施工队技术人员及施工人员进行技术交底，并做好记录;
第七章：模型或原型的制作
一、模型
(一)教学内容分析
本节是学生学习了设计的一般方法后，从头脑的思维加工阶段发展到动手实际成模型阶段。根据设计需要，有针对性地制作模型，以便对产品进行试验，检验设计的产品是否达到最初的设计要求。本节重点不是模型的制作，而是认识制作模型的重要意义，让学生清楚地认识到模型方法是一种重要的技术方法。
(二)教学对象分析
学生在初中已经具有制作模型的能力，通过前面的学习，学生初步了解设计的一般过程，需要制作模型和模型试验，本节是设计过程中的一个重要步骤，也是设计的一种方法。学生初步具备了一些日常生活经验，如接触过车模和船模等，这些经验是本节认识模型的功能和在设计过程在各阶段作用的必备基础。
(三)教学目标
(一)知识与技能：
1.知道什么是模型和原型。
2.能列举生活中模型或原型的实例。
3.知道模型或原型及其功能，理解模型制作在产品设计的不同阶段有不同的作用。
(二)过程与方法：
经过案例分析、讨论、制作等过程，认识模型的功能。
(三)情感态度与价值观目标
感受到学习设计的乐趣，体会模型制作在设计中具有重要意义。
(四)教学重点和难点
模型的功能及其在产品设计中的作用
(五)教学策略和手段
案例分析与讨论相结合，充分调动学生已有的生活经验和设计基础，体会模型的功能，和对模型在不同阶段的作用在教学目的。
(六)教学准备
1.教学器材：车模、船模、学生的产品，其他模型图片，榨汁机的模型或图片。 2.教学场地：多媒体教室，产品展示台
(七)课时安排1课时
(八)教学过程
(一)引入：出示车模、船模和便携式板凳，提出问题：我们在设计的产品，在设计过程中或批量生产前制作出实物来，这就是模型或原型。
(二)讲授新
1.模型及其功能教学
投影：什么是模型?什么是原型? 详见教材P138 思考：你接触过哪些模型?哪些是原型?
(学生思考后，老师记录下学生所提出的模型案例，将其写在黑板上，并对所提到的案例按模型和原型进行分类，让学生进一步明确模型和原型的内涵。) 案例分析：
投影： “神舟三号”飞船中的模拟人
用心
爱心
专心 1
学生分析讨论：(1)“神舟三号”飞船中的模拟人有什么特征? (2)为什么要进行模拟人试验? 交流讨论结果
投影：鸟巢模型、神舟飞船模型、浑天仪模型 思考：模型制作在产品设计过程中的意义何在?
学生阅读P139，了解在设计过程中模型的两个功能。 案例分析：
投影：“大东方号”事例说明了什么?
小组讨论：导致“大东方号”首航失败的原因，之后交流体会。 学生总结：(1)模型使设计具体化。
(2)模型帮助分析设计的可能性。 2.模型在不同阶段的作用
提出问题：如果让你设计榨汁机，在不同的设计阶段，你会考虑制作什么模型? 老师记录学生要设计的模型 (1)投影：草模
讨论：产品造型设计的初期阶段，草模有什么作用?
用心
爱心
专心 2 (2)投影：概念模型
讨论：设计构思初步完成之后，概念模型有什么作用? (3)投影：结构模型：
讨论：在研究产品造型与结构关系时，结构模型有什么作用? (4)投影：功能模型
讨论：在研究产品的各种性能以及人机关系时，功能模型有什么作用? (5)投影：展示模型
讨论：作为样品，展示模型有什么作用?
(6)综合讨论学生在前面提出的各种模型，它们在产品设计的哪一过程中起到什么作用?大概是属于哪一种模型。
(三)小结：通过今天这节课的学习，我们清楚地知道了模型的功能及其不同阶段模型在设计中的作用。希望，在今后的设计中关注模型、利用模型。
(四)作业及评价
制作P141模型，写出制作此模型的功能，在产品设计中所起到的作用?对制作的模型和所写的功能进行评价。
用心
爱心
专心 3
工程科技术员岗位职责
一、技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。
二、配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
三、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
四、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
五、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。
六、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
七、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。
八、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。
九、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
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