装饰公司设计师岗位职责（共11篇）
一、日常管理
遵守《天鉴品居装饰日常管理制度》中相关规定。
二、行为规范
遵守《天鉴品居装饰设计师行为规范制度》中相关规定。
三、相关奖惩：
1、奖励：员工奖励依照《员工综合手册》中相关规定。
2、处罚：违反以上制度、规定或出现其它影响公司利益，视情节轻重给予以下处理：（1）警告处分（2）经济处罚（3）通报批评（4）辞退处理
设计师行为规范
一、设计工作，由部门领导安排设计任务，并提供甲方的基本要求和特殊要求，协助设计师对项目进行全面的了解；若可以，最好与项目负责人直接沟通，由设计师问一些在设计时必须考虑的前期问题。设计师必须提前进行实地现场勘查。
二、设计师在拿到设计任务后，认真思考设计的基本情况，并快速的确定基本的设计思路与定位。在前期定位后拿出一套独立完整的设计方案，并积极主动的向其他设计师请教和商讨设计方案，以及其它同事的意见和不同见解，不断的完善设计方案。在不改变方案设计主题情况下，可以对某些部位的设计、色彩、风格和装饰效果进行必要调整。集思广益，灵活运用。
三、在前期工作准备充足后，设计师要提前估算好时间量并上报部门经理，如：在三天之内确定整体的设计思路及构想；七天之内完成初步布局和重点部位的设计，以及书面形式的设计说明；十天之内调整不足的设计方案，并详细的做重点部位的设计说明；待平面布局方案确定后十天之内完成常规的设计效果图，有特殊情况的需在出图前告知设计师，并视复杂情况安排时间，规划设计效果图纸；等完整全套效果图纸完成后，交与部门经理及甲方进行审核；确定没有异议后，在十天内完成相应的施工图纸，并与监理和部门经理进行图纸审核，确定后打印盖章，交予施工队，进行初步交接。注：效果图仅仅具有实际效果的参考作用，施工图纸要求必须完整，基本包含：原始结构图、平面布局图、吊顶布局施工图、地面铺贴施工图、墙面造型节点施工图、家具制作施工套图、电路施工图（含灯位图、插座位图）、水路施工图、以及各种所需的剖面图等等，必须在工程开工交底前将全套图纸交给监理及部门经理审核后交与工队进行施工。
四、项目设计方案确定后，应由设计师按公司统一报价制作工程项目施工预算，报价时应严谨，考虑必须周全。如有不清楚的项目应及时向监理及部门经理咨询，不得擅自改动规定报价。设计师还应提供项目的详细主材种类清单及相应的预算报价，仅供相关部门及部门领导参考（最终以市场行情为准）。
五、设计师对项目方案、工艺、材料以及制作等负责全程跟踪。
1、设计师与监理应共同对项目现场实地勘察发现问题、协调解决问题，并与工队进行有效地交底工作；
2、设计师应与监理根据现场实际情况，明确制订开工、竣工以及附加项时间表；
3、设计师需配合监理，及时解决施工过程中实际存在的设计缺陷和工艺等问题；
4、设计师需配合工队提供方案造型的样式图纸小样，如：磨花玻璃花型、雕花的样式、欧式画框线样式、饰面板样式、乳胶漆颜色、木器漆颜色等等，以便工队提供准确样品；
5、设计师需在施工前选定完整的主材样式，如地砖、墙砖、木地板、灯具、洁具、造型及安装材料等等，以及预算数量以便监理部门的审核，并督促供货商及时供货，不耽误项目工期；
6、设计师应经常前往施工现场，检查施工项目与图纸要求是否一致，并对施工过程中出现的各类情况，如工程追加、图纸偏差，项目变更等进行适时的设计调整，并在追加项目确定后，提供准确施工图纸以确保施工。设计师六必到：
1、水电工交底必到；
2、水电工完工验收必到；
3、泥工铺贴交底必到；
4、造型、安装交底必到；
5、木工进场交底必到；
6、木工基层验收必到；
7、油漆、乳胶漆调色必到；
8、项目竣工验收必到。
六、设计师岗位职责
一、熟识企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工综合手册》、《设计师行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象。
三、遵守职业道德，不得向施工单位和合作单位随意承诺。
四、在施工中，能主动与公司相关部门协调，直至该工程完工。
五、不得对公司所属物品进行破坏。
六、新到实习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个星期的岗前培训方可上岗。
七、设计师所做方案及图纸、基础报价等必须由监理和部门经理审核及签名。反之出现一切问题及后果自负。
八、关注行业动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
九、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作和工作中所出现的问题。
十、服从上级工作安排与指示，保质保量完成本职设计工作。
十一、负责项目整体效果、材料、工艺等，配合监理全程做好施工项目、分期验收及竣工验收。
十二、负责提前选定项目所需主材及配饰，并上报部门领导及相关部门领导审核确定。
十三、严格贯彻执行设计师的各项制度及工作流程。
十四、设计要求严谨细致，图纸准确全面。(图纸准确全面解释为设计图纸中包括效果图、平面布置图、吊顶布置图、开关电路图、插座插板电路图、电话、闭路电视网络线路图、装修施工图。装修施工图应有详细节点图，应标注基、面层材质，混油工艺设计图纸中应标注油漆颜色，并附有设计说明，预算书中备注栏要准确全面概括。)
十五、要求设计师在接受工作任务后：思路宽阔，条理清晰，提高工作完成效率。
十六、爱护公司财务，按时上班，工作时间不做与工作无关的事。（上班时间不准吃东西，不准打瞌睡，不准玩游戏或看电影，不准大声喧哗，不准聚众闲聊等）
十七、设计师不准利用公司名义私自接单，（一旦情况属实确认后，上报集团人力资源中心，并当即辞退且承担一切后果）。
十八、不准向外泄露公司机密信息（公司机密包括公司的各种文件、预算、档案等以及规章制度，集团各子公司内部函件等）
十九、在施工过程中，由于设计方案、图纸不清，交底不明确等错误导致的问题由设计师承担相应责任。
二十、负责施工过程中方案的变更设计、图纸制作及预算工作，并配合监理填写项目变更单。
二十一、认真执行愿景规划管理，执行绩效考核制度。
岗位设计应该既可以考虑到公司对员工的要求, 又可以满足员工成长与福利的需求, 这样才能更大限度的提高企业的效率和员工的贡献度, 使得招聘与岗位之间形成完美的结合。
一、岗位设计的内容
岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责、工作关系及岗位设计的方法三个方面。
(一) 工作内容
公司对员工的工作内容的设计是一个主要的问题, 它一般可以和工作的性质、工作的范围、以及工作完成的标准结合起来。
1. 工作性质。
在设计工作工程中, 主要要考虑到该岗位是属于什么性质的岗位, 比如管理岗、行政岗位、基层岗位等, 每一个岗位的性质不同, 它的工作范围和内容以及完成的标准也是不一样的, 需要我们认真设计。
2. 工作的范围。
招聘岗位的工作范围要尽量明确, 与招聘岗位相匹配, 这样才能发挥好每个招聘员工的积极性和创造性。比如, 对于助理岗位, 一定要明确它的工作范围, 让应聘者不至于由于后知道工作范围而出现试用期辞职的状况。
3. 工作完成标准。
对每一个工作岗位在设计时一定要明确工作完成的标准, 该标准可以是量化的, 也可以是摡化的, 中心目的就是要让应聘者知道, 他成功应聘后, 对于本岗位的目标完成应该达到一个什么样的标准。
(二) 工作职责
工作职责的设计主要责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和写作等方面。
1. 工作责任。
工作责任设计就是员工在工作过程中应该承担的责任, 这是对员工约束的一个比较好的办法, 他有助于员工对自身的严格要求, 从而能创造性的发挥自己的才能, 实现自身的价值。
2. 工作权力。
工作权力是指公司赋予员工的职权, 在设计招聘岗位的工作权力时, 一定要明确岗位应该对谁负责, 并且它的职权究竟能到什么方位。比如, 一个总经理助理可以批到1000的招待费, 副总经理可以批到1200元, 总经理则可以批到1500-2000元, 这就属于工作权力的范围。
3. 工作方法。
工作方法既包括对上级的沟通方法, 也包括对下级的工作方法, 同时也包括在本岗位上工作的各种技巧。工作方法的好坏, 直接决定着工作效果的优劣, 因此不容忽视。
4. 团队协作。
马克思主义辩证法认为整个组织是有机联系的整体, 我们要充分发挥每一个部分的作用, 使得整体的功能大于部分功能之和。因此, 在团队协作上, 我们要充分发挥员工与管理者的作用, 相信1+1>2, 使得团队协作达到优化。
(三) 工作关系
公司中的工作关系主要包括协作关系和监督关系。协作关系是指员工与员工之间的团队协作;监督关系是指员工与员工之间的互相监督和员工与管理者之间的互相监督。在实际生活中, 协作关系常常会由于人情等关系受到影响, 而监督关系受中国传统观念的影响也大多只是表现为上级对下级的监督, 而下级对上级的监督几乎为零。因此, 要想较好的发挥好协作与监督关系的优势, 就要对企业的管理制度和权限做深入的思考, 从而形成一系列成型的制度来约束每一个人。
(四) 岗位设计的方法
招聘岗位设计的方法主要分为工作轮换、工作扩大化以及工作晋升等三个方面。
1. 工作轮换。
工作轮换是属于工作设计的内容之一, 指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作, 时间可以是一个周期或阶段性工作完成之后, 也可以随着工作的需要把最优秀的员工放到他可以接受的岗位上去, 从而实现企业内部的流动, 调节企业人力资源的活力。
2. 工作扩大化。
工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责, 但是只是一种工作内容在水平方向上的扩展, 不需要员工具备新的技能。在这一点上, 人力资源部门要根据员工的工作能力适当的增加内容, 不要急于求成, 以免适得其反, 造成不必要的损失。
3. 工作晋升。
工作晋升是指员工在本岗位上做的比较突出, 受到公司的信任从而得到公司的提拔。在这一点上, 人力资源部门及主要管理者一定要根据员工的能力范围相应的晋升, 比如, 一个卖房卖的好的员工, 不一定能做的了销售经理的岗位, 这样的话, 就要考察是通过加薪还是通过晋升来实现员工的价值最大话。
二、影响岗位设计的主要因素
一个招聘岗位设计的是否合理, 必须考虑到影响岗位设计的因素, 即人力资源在设计岗位的过程中, 一定要实地考察每一个岗位的真正的价值取向, 以便减少干扰因素的影响。
(一) 员工的因素
人是组织活动中最基本的要素, 员工需求的变化是岗位设计不断更新的一个重要因素。岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的满足。因此, 在岗位设计的过程中, 人力资源部门要尽量考虑到员工的利益能够得到最大的满足, 以实现岗位招聘的效果。
(二) 公司的因素
公司在设计岗位的时候, 一定要从公司的实际出发, 禁止出现因人设岗或因事设岗这样的情况, 使得岗位与员工以及工作范围方面无法匹配。
(三) 环境因素
在这一点上, 主要是考虑到岗位与应聘员工能实现合一, 在岗位设计上尽量考虑到员工与岗位之间的匹配和最大工作值, 以达到公司招聘的目的。
综上所述, 在市场经济不断深入的过程中, 企业要想立于不败之地, 就要在招聘过程中招到适合自身发展的员工, 而岗位的设计直接关系到了员工与岗位的匹配, 以及员工的晋升和加薪空间, 因此, 在招聘岗位设计过程中, 一定要岗位的实际需求出发, 实现公司的岗位与员工的真正合一, 使企业和员工的价值都实现最大的增值。
摘要：招聘是人力资源的重要环节, 在人员招聘过程中, 是否合理的设计岗位是招聘成功与否的前提。在招聘之前, 对岗位进行优化与设计, 有利于企业招到与岗位相匹配的员工, 同时也有利于为员工自身的发展提供诉求的空间, 激励员工的积极性与创造性, 形成员工良好的内部竞争, 是一举两得的好方法。
关键词：招聘,岗位设计,匹配
参考文献
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会计造假问题由来已久。自2000年全球最大的能源交易商安然公司破产案以来，会计诚信危机已成为世界性的、重要的社会问题。美国世通公司高达38亿美元的财务欺诈案、施乐公司的财务虚报案，更使得公众与投资者对会计诚信的信任度跌至冰点，对股市的投资信心大大受挫。而后，意大利帕玛拉特公司的会计丑闻再一次震惊世人，公司CFO索尔达托竟是这宗丑闻的始作俑者，他和老板坦齐串通一气欺骗投资者。在我国，从“农凯”系到“德隆”系，从棱光实业到ST达曼，这一系列给投资者带来数亿元甚至上百亿元损失的事件表明，上市公司的会计信息失真、会计造假已成为财经领域的一个突出问题。根据调查得知，这一系列的财务丑闻都跟企业的财务总监（CFO）密切相关。
一、上市公司造假成因分析
（一）上市公司造假的动机及内在条件
1.保护上市主体资格
根据有关规定，上市公司连续两年亏损或每股净资产低于面值将被作为ST 公司，如果连续三年亏损，其股票将暂停上市，实施特别转让处理。上市公司一旦戴上ST、PT的帽子，则意味着该企业在经营管理、财务状况、经营成果、现金流量等诸多方面存在重大问题，在资本市场上无法与其他上市公司拥有同等的权利，尤其是丧失了再融资的权利；上市公司一旦退市，意味着一种稀缺资源的白白浪费。所以出现亏损的上市公司为保留其上市主体资格常常采取多种方法粉饰报表，力求“扭亏为盈”，防止退市。
2.上市公司资金的需求
资金短缺是目前我国大多数公司面临的主要财务困境，而从资本市场和信用市场融资和再融资是解决其困境的极好办法。为了筹措资金，一些经营业绩欠佳的企业采用了虚增收入和利润的方式或采用高评资产的途径来增加资产和净资产的方法，对其财务状况、经营成果和现金流量进行“包装”，以期获得有关方面批准其上市。而上市后，为了获取配股和增发新股的政策，又在经营业绩上大作文章，提高发行和配股价格，以求再次募集到低成本的资金。
3.勾结、操纵流通市场股价
股票价格的升降直接受公司财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的影响。因此上市公司往往通过虚假的会计信息，与庄家、股评机构联手对公司的股票进行炒作，从而抬高股价，从中牟利。
4.大股东独揽公司大权
在我国上市公司中，“一股独大”、流通股过于分散的现象非常普遍，导致内部人或控股股东大权独揽，集控制权、执行权和监督权于一身，公司运作实质上呈现为关键人控制。关键人往往利用其地位优势，提供虚假会计信息，通过抬高新股发行价格、转移利润等方式，获取不当利益。
5.上市公司高管人员个人利益驱使
在我国，上市公司的业绩是企业高管人员政绩的体现，同时也与高管人员的个人经济利益如工资、奖金等密切相关，这就使得管理人员利用自身拥有的“信息不对称”优势，通过虚增收入、利润等行为，直接增加其个人利益。
（二）会计造假的外部环境
1.外部监督体系的不完善
外部监督主要包括法律监督、国家监督、市场和社会监督等。目前我国证券监管机制体系尚不健全，证监会力量薄弱，在监管的规范性、全面性、及时性以及查处力度上都亟待改进和加强。同时，由于会计师事务所专业技术水平与职业道德等方面的欠缺，加之社会媒体以及证券专业人士缺乏相应的勇气揭露上市公司会计造假行为以及法制建设相对于经济建设的明显滞后，使得我国对上市公司的外部监督力度比较薄弱。
2.会计准则、制度不够完善
会计准则、制度在具有统一性的同时还兼顾一定的灵活性，在指导实际工作中，需要会计人员的职业判断和专业理解，这客观上为上市公司操纵利润提供了一定的空间。法定会计政策往往滞后于会计实践的发展，这就使得公司在处理新业务时按照自己的想法和目标进行会计处理，为滋生会计舞弊行为提供了可乘之机。
二、上市公司财务总监在会计造假中的角色
现代企业中的财务总监，正在逐步实现角色的转变。他们已渐渐走出会计与控制，从传统的“账房先生”转变为企业的战略伙伴，他们花在日常财务会计工作处理和管理部门内员工上的时间将越来越少，而将主要精力投入到如何使企业战略转化成切实可行的具体财务政策上来，并且更注重处理好与企业内部经营者以及企业外部投资者的关系，更加关注企业战略目标的达成和企业价值增值的实现。
作为管理者，财务总监在会计造假中有着不可推卸的责任。管理层作为会计信息的控制者，对会计信息失真负有最大的责任，公司的造假初衷也往往源于管理层的要求。按照国外流行的观点——缔约观，投资者不直接参与公司的经营管理，管理层接受投资者委托负责企业的经营，努力为股东创造财富，并以会计信息的形式向股东报告经营状况与履行责任的情况。企业经营业绩的好坏，往往决定管理层报酬的高低、股东的信心等，如果管理层为了粉饰公司的不良财务信息，且违背道德的成本趋于零时，其选择造假就很自然了。
财务总监作为虚假财务信息的直接制造者，同时又是防止会计信息失真、保证会计信息质量的第二道防线，在道德与自身利益相冲突的两难境地下，能否守住道德底线，往往是虚假会计信息流向外界的最后一道防火墙。因此，财务总监的选择就变得非常有意义。
我国上市公司虽然设置了财务总监，国有企业和其他一些企业当中设置了总会计师，承担了与美国CFO相类似的职责，但其职能却有很大区别。究其原因，一方面是由于我国大多数上市公司中传统的管理流程仍占据主导地位，一般来说，公司董事长或总经理占据决策的主导地位，财务部门的职能基本不被重视，往往处于从属地位；另一方面由于部分财务总监自身素质偏低，还不足以担当“战略家”的角色。正如近日普华永道在对亚太区400名CFO调查之后，对外界宣称的：“在中国，除了一些著名跨国公司外，大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段，CFO更像是账房先生。”在这种情形下，财务总监迫于来自高层的压力，只能按照管理层的意图做好“账房先生”，在利益与道德的博奕中，往往很难守住自身的道德底线，从而卷入造假之中。
三、上市公司财务总监如何避免会计造假
要使上市公司摆脱会计信息造假的局面，财务总监的作用不可或缺。而一名合格的财务总监必须具备相当的管理能力及良好的职业道德素质才能起到遏制造假的作用。
（一）要具备相当的管理能力，从“账房先生”向战略家转型
根据德勤会计师事务所的研究，一个合格的CFO，他不仅应具有战略眼光，而且是高明的领航员和敏锐的分析家；他不仅是政策的制定者和温和的指导者，还应是实施经理和监督官；他不仅要擅长风险管理，还应该为股东价值最大化而努力，并作为评价其业绩的重要标准；他应该善于资本运作，并对会计、税务和管理咨询极为擅长。要做到这一切有一个重要前提，就是他的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持。也就是说，一名合格的CFO应该具备相当的知识和能力，在建立健全公司内部控制制度及制定公司财务战略中，用自己的知识及战略眼光为老板出谋划策，把企业的风险降到最低程度，而不必用作假来饮鸩止渴。因此，合格的财务总监需要熟练掌握相应的专业知识，包括微观与宏观经济学知识、会计知识、财务管理知识等，要了解企业各方面的全盘知识，还能根据企业策略，设计和规划经营、管理策略，并对集团经营产生直接影响，或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。
（二）要具备良好的职业道德素质
2、组织制定有关本专业的项目重大工程技术问题的解决方案，负责对各项目本专业工程技术、施工资料管理的督促、检查;
3、参与审核各项目施工组织设计方案、施工进度计划、施工过程中的重大技术方案，就本专业部分提出意见;
4、负责为项目部就本专业施工方案、技术难点等提供支持。对本专业各类工程管理问题进行分析总结，监督相关项目部整改，协助制定工程现场检查相关制度，并参与相关检查;
5、参与各类工程重大事故的论证工作，提供专业意见，配合相关图纸交底和图纸审核工作的开展;
6、协助工程管理部总经理组织项目竣工初验工作，组织及参与正式竣工验收工作;
2.负责设计人员的培训、考核。
3.负责设计部门的日常工作调配、安排，协调本部门人员以及同板房的工作配合。
4.负责组织解决设计存在的薄弱环节。
5.负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式。
6.负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向。
7.负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合。
人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理上的缺陷都是导致事故发生的根源, 如果抓住了岗位安全自主管理工作, 就牵住了安全生产的牛鼻子, 使广大干部和职工从自身出发, 严格要求自己, 确保自身的安全, 那么整个矿区的安全生产就会平稳发展。
一、推行岗位安全自主管理的原由
1. 推进岗位安全自主管理的时机已经成熟。
近年来, 黄陵矿业公司狠抓精细化管理、安全投入、科技进步和安全文化建设, 形成了安全管理的长效机制, 有效地化解了复杂地质条件带来的严峻考验, 杜绝了重特大事故的发生。2010年一号煤矿矿井涌水的成功处置;2011年二号煤矿底板天然气突出的成功预防;2012年对异常区域瓦斯高位运行的有效控制, 就很好地印证了这一点。近年来, 公司未曾发生重大人员伤亡事故。但是, 出现了几次事故隐患, 都是由人的不安全行为造成的, 反映了公司在规范职工行为方面亟需加强, 说明了推进岗位安全自主管理、杜绝零敲碎打事故是实现矿区安全生产的必然选择, 是推动黄陵矿业公司整体管理水平从优秀走向卓越的重要途径。
2. 推进岗位安全自主管理的条件已经具备。
从客观条件上说, 通过近几年的不懈努力, 公司的生产装备、安全设施、技术工艺均处于同行业先进水平;公司的安全生产条件和环境得到了有效改善;公司的安全责任、规章制度、标准体系得到进一步健全和完善。从主观条件上说, 通过安全生产“为了谁、依靠谁、谁负责”大讨论活动的深入开展, “安全至高无上”的理念已经确立, 安全生产为了自己、依靠自己、需要人人负责的认识已经深入人心;通过岗位价值精细管理的推行和“5+5”岗位管理文化品牌的建设, 为公司积淀了运用经济杠杆和员工发展平台来推动岗位管理的成功经验, 树立了岗位就是前线、就是阵地, 安全就是效益、就是生命的理念, 为推进岗位安全自主管理奠定了坚实的基础。
二、推进岗位安全自主管理的举措
1. 健全机制是前提。
推行安全自主管理, 要求各级领导干部放权放责, 赋予各级岗位人员相应的安全管理权力和责任, 解决岗位员工“不敢自主管理”的问题;推行安全自主管理, 应当全面提高职工安全生产意识, 推动安全管理由“被动型”向“主动型”转变, 解决岗位员工“不想自主管理”的问题;推行安全自主管理, 要为广大干部职工创造公开、公平、公正的安全工作氛围, 使遵章守纪的职工得到肯定、违章违纪的职工得到应有的惩处, 让诚实守信的人不吃亏、让偷奸耍滑的人不实惠, 解决岗位员工“不能自主管理”的问题。
2.“三功两素”是基础。
人是安全生产中最根本、最活跃、最具有决定性的因素。开展“三功两素”修炼活动 (知识功底、作业功夫、专业功力、职业素养、身心素质) , 全面提升全员素质, 是推进岗位安全自主管理的基础。不断探索新的安全培训教育的方式、方法、途径, 挖掘新的宣传教育载体, 全面提升员工综合素质:一是以三级和四级培训站为平台, 加强安全法律法规、规章制度、应知应会、设备原理等知识培训, 帮助职工筑牢知识功底;二是持续深入推行岗位描述、手指口述的“双述”活动, 让每位职工都能熟练掌握操作技能、工作标准、质量标准, 不断提升专业功力, 消除工作的盲目性, 杜绝习惯性违章, 并及时发现、整改问题和隐患;三是充分发挥井下实训基地、地面各专业实训基地的作用, 加强职工作业功夫的训练, 培养一大批身怀绝技的岗位操作能手;四是分批开展全员拓展训练, 定期进行反事故演练, 积极开展职业病防治工作, 锻炼职工能够担当重任的身体素质, 和应对各类突发事件的心理素质, 保障职工生命和身体健康;五是通过学习感动矿区十大人物的先进事迹, 继续大力开展“四德”教育, 全面提升职工的道德素养、职业素质和行为规范。
3. 严抓细管是手段。
第一, 严格执行安全管理制度, 健全安全重大事项定期复命制和重要决议跟踪督办制, 确保安全生产措施落到实处;完善并推广安全隐患编码分析评价系统, 加强隐患排查治理, 标本兼治将各类隐患消灭在萌芽状态。第二, 严肃安全管理问责制, 对于触犯安全规章制度的员工, 要按照规定予以严肃处理, 决不能姑息手软;对发生重大安全隐患、安全责任事故的单位和个人, 要坚持安全生产一票否决制, 按照“四不放过”的要求, 认真追究主管领导和当事人的安全责任, 严格进行经济处罚和行政处分。第三, 重奖在安全生产中做出突出贡献的个人和集体, 大张旗鼓地表彰、宣传他们的先进事迹。对于及时发现、消除重大安全隐患, 通过发明创新解决安全生产难题, 使企业避免或减少损失、创造安全效益的员工, 要给予相应的待遇, 并建立安全诚信档案, 作为考核、晋升、评优的首要依据。第四要加强安监队伍建设, 支持安监人员依法依规履行职责, 发挥其安全卫士的作用。对于发现、检举、处置“三违”行为和重大安全隐患的安监工作人员和员工, 要给予重奖。总之, 要通过严抓细管, 发挥安全生产的“火炉效应”, 罚得心疼、奖得心动, 调动广大职工反三违、管安全的积极性, 形成“人人都是安全员、人人都是安全管理者”的良好氛围, 为岗位安全自主管理的推进开辟通道。
4.“四自一保”是途径。
推进岗位安全自主管理, 充分调动每个管理层级的安全生产积极性。一是岗位自律, 教育广大职工真正认识到违章给自己、他人和企业造成的损失和危害, 真正明白安全输不起、红线碰不得, 懂得安全是自己的事情、搞好安全生产是对自己负责的道理, 在现场做到按章作业、正规操作, 实现自主保安。二是班组自主。班组是最基本的生产单位, 是安全管理的落脚点。加强班组建设是安全生产管理的核心工作。提升班组安全管理能力和互保能力, 及时自查自纠安全生产的不良行为, 帮助职工改正不良习惯, 做到“三不伤害”, 实现群体保安。三是区队自治, 抓好安全规章制度的落实和正规循环作业的考核, 认真实施岗位价值精细管理, 提高安全、质量在薪酬分配中的比重, 利用政治、经济、亲情等各种手段抓好安全生产, 实现团队保安;四是专业自保, 对员工进行业务技术培训, 发现和解决系统的隐患, 使人机物保持最佳安全状态。五是实现厂矿保安。各二级单位是安全生产的责任主体, 安全生产高于一切、先于一切、重于一切、影响一切, 务必抓紧抓好。营造安全氛围、创造安全生产条件, 引导职工转变观念, 建立良好的安全生产秩序, 实现各个系统的正常运转。开展“四自一保”, 首先要坚持以人为本, 实施人性化管理, 发掘岗位管理潜能, 充分尊重职工自身的价值和自律能力, 相信职工能解决好岗位上的安全问题, 从被动管理转变到依靠自主管理。其次要转变管理职能, 重新定位公司、矿井、区队、班组和岗位各级管理机构的安全职责, 进一步规范工作标准, 形成各负其责、相互配合、上下联系、纵横交错的安全管理体系, 使各级安全管理人员由抓“三违”指标、抓事后罚款的管理方式向重监管、重教育、重引导转变, 使岗位员工由被动接受监督向主动遵章守纪、自觉抵制“三违”转变, 形成为了安全集思广益、为了安全出谋划策、人人想安全、人人管安全的氛围。
5. 本质安全是目标。
关键词：软装饰；室内装修；空间设计；功能
随着时代的进步以及物质生活的极大丰富，人们在思想观念、审美情趣以及生活质量的要求方面更加的多样化，也更加注重精神层面的满足，开始强调精神生活对于整体生活的极大作用和意义。现代人，对于居住环境的要求，不仅取决于房屋的居住功能，更是取决于房屋对于个人在生活方面所给予的满足。在这一形势下，室内设计也显示出更大的意义和作用。就目前来看，人们“轻装修、重装饰”的装修理念，设计风格也逐渐的从功能化装修转向个性化的软装饰，这是我国家装行业趋于成熟的标志之一。本文就现代装饰中的软装设计与空间设计的关系进行探讨。
一 软装饰及其功能
所谓软装饰，是区别于硬装饰而提出的概念。指的是在“硬装修”之后通过利用那些能够便于更换品种和位置的家具以及饰物等来完成空间的综合性的再深入设计。这里所指的饰物主要由家具、灯具、地毯、挂画、窗帘、床品以及艺术摆件等。但软装设计是不应该离开室内设计而独立存在的。如果说室内环境是一部电影，而设计师则是片中导演，那么室内设计师应该是电影的主角，软装设计师应该是电影的配角。室内设计师通过对客户意向的分析来确定一个设计主题，软装设计师需要做的是配合室内设计师更好的营造这个主题的氛围，而绝不是自顾自美丽。进行软装设计时，要根据业主的生活习惯、经济状况以及兴趣所在，并且综合建筑物空间的大小、形状，进行整体上的一种综合的设计装修工作，以此来体现业主的品味、个性。可以说，软装饰是对业主生活方式和个人文化内涵的一种最为直接的阐述。
从本质上看，软装设计是脱胎于室内设计的。软装是市场驱动的结晶，是当前特定时代的产物。随着我国室内设计整体发展进度的加速推进，软装设计与室内空间设计的距离必然会被逐步拉近，并且最终合为一体。软装饰在室内装修和空间设计上，具有以下几个方面的作用。
（1）能够对室内空间进行有效的分隔
通过采用软装饰可以在室内空间方面进行装饰性的分隔，比如在经过硬装之后，通过在墙面挂一些喜欢的、具有文化属性的挂屏、字画或者是进行与装修风格一致的墙体彩绘，在适当的地方进行地毯的铺设等设计，就可以巧妙的实现空间的划分，不仅丰富了视觉效果，也使得空间形成相对均衡的隔断；
（2）净化空气
通过在室内摆放一些绿色植物进行软装饰，不仅能够美化环境，也能够实现空气的净化效果。常见的绿色植物有芦荟、万年青、吊兰等，这些植物可以对空间内的挥发性有机物进行有效的清除，保持空气的清新。
（3）彰显品味
通常艺术与品味是息息相关，艺术能够更好的彰显一个人的文化品位。软装饰就是通过一些装饰物来进行室内空间的装饰，其最高境界便是通过装饰物的选用、组合以及构成来彰显房主的品味。
二 软装饰与室内空间设计
在室内空间设计中，软装饰的使用能够营造出温馨、舒适的居住环境和生活情调。在室内空间的软装设计过程中，需要遵循以下几点原则．
（1）以人为本
室内空间的直接对象是使用者，以人为本应该是进行软装设计时的基本原则之一。这就是要求装饰要能够满足室内空间舒适性、合理性和适用性，要充分的考虑业主的活动情况，以及对于不同的空间的使用诉求，处理好空间、陈设之间的关系以及空间的美观性和科学性，这些都是应该给予重视的方面，也是以人为本的直接体现；
（2）统一与协调
软装饰是一门艺术，需要注重装修的协调与统一。一个优秀的空间设计，应该是协调性和统一性的完美呈现，不仅要对功能和形式、色彩与风格、材质和风格的协调与统一，更是整体与细节、科学与完美、物质与精神的协调和统一；
（3）注重经济性
经济型始终备受人们的关注，在软装设计中，应该挑选一些性价比比较高的装饰物，发挥小物件、大功效的作用，利用其来提升空间的整体效果；
（4）自然性
在目前这种崇尚自然的氛围中，人们对自然有着极大的情感，于是体现在软装饰方面就是要能够体现崇尚自然的特点，通过提高装饰的自然性来达到亲近大自然、陶冶情操的目的。软装饰是多样的，而这种多样性就决定了在进行软装饰与空间的设计时必须要注重整体的艺术性和主体性的体现。在进行软装饰时，使用的纺织物要能够符合人们的健康心理的需求，也能从深层次将人们的审美心理和接受心理进行完美的融合，还要充分的利用这些物件的自身属性，将艺术与文化融为一体，充分的展示设计对于空间、软装饰对于空间的这种修饰和再造作用。在进行室内的软装设计的时候，不仅要求设计人员能够对软装饰与空间关系具有很好的理解，把握好室内整体的设计风格，也要能够对室内居住者的个人情况比如年纪、文化需求、兴趣爱好等方面进行综合的考量、科学的设计，为不同的业主提供针对性的、有特色的设计，将情感、科学审美情趣等综合起来，为业主营造一种既独具艺术风格又能体现艺术个性的居住空间和场所。
作为一名软装设计师，需要根据居住环境来深化设计室内装饰方案，要注重主体性和艺术性的完美融合，只有这样才能够设计出品位高、艺术感强的作品。所以，室内空间的设计需要有一个与居住环境相互关联的主题，这一主题需要突出业主的文化品味和精神诉求，之后通过软装饰的手段来实现这种主题、达到这种要求。软装饰要能够体现独特的艺术美丽和丰富的功能，这就需要不仅有传统的继承，也要有现代的革新，通过新的材料和思维理念来焕发新的内涵，体现新的生命力，并且最终达到居住空间物、人和谐的境界。
参考文献
[1] 张爱研, 周研. 解读室内空间环境中的软装饰设计[J]. 吉林建筑工程学院学报, 2009, 08.
[2] 曲秀娟. 软装饰与居住空间设计[J]. 黑龙剑科技信息, 2011, 19.
一、设计部主管：
岗位职责：
1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。
2.掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。
3.对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。
4.开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
5.根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。
6.设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
7.深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
8.深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。
9.组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。
10.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
二、首席精装设计师
岗位职责：
1.根据甲方的功能需求，收集相关资料，组织设计团队进行项目分析.构思设计方案，并对设计方案进行总体把控。及时与甲方进行项目方案的沟通。
2.参与室内设计项目组织与管理
3.开展工程施工图设计及施工图深化设计、审核图纸，对工程施工进行设计交底。配合协调各专业施工方的现场施工，现场答疑,完善设计方案。
三、精装设计师：
岗位职责:
1.根据甲方的功能需求，协助首席精装设计师收集相关资料，进行项目分析.完善深化首席精装设计师的构思方案。
2.配合预算和材料员深入工地现场解决施工中出现的问题，对难点提出解决方法或建议，解决不了的标注拍照，向公司领导汇报，在现场注意使用规范语言，礼貌的态度和真诚的服务，注意树立公司良好形象。
3.协助绘制施工图，效果图，审核图纸。配合协调各专业施工方的现场施工，现场答疑,完善设计方案
四、绘图员：
岗位职责:
1.参与项目方案的分析，能够根据首席精装设计师和精装设计师的要求，进行项目的尺寸测量，并根据设计方案和现场情况按时、按质、按量绘制施工图和效果图。且及时的按照方案的变动对图纸进行修改。
2.配合预算和材料员深入工地现场解决施工中出现的问题，对难点提出解决方法或建议，解决不了的标注拍照，向公司领导汇报，在现场注意使用规范语言，礼貌的态度和真诚的服务，注意树立公司良好形象。
1、主导新产品材料、工艺、技术研究、试用和推广;
2、主导设计变更、模具设计相关任务完成、加工工艺及生产作业指导书的编制;
3、对本岗位工作质量、产品质量、生产效率提出合理化建议并积极改进;
4、标准设计模具、定义模具材料及几何公差、对模具加工到制造，优化模具质量成本制作周期，支持新产品可行性分析;
5、负责工装模具等非标产品设计、出图及工艺编制;
6、处理项目推进过程中的各项技术问题、对项目运作过程进行统筹协调管理;
7、对工艺、工装、模具生产加工过程进行跟踪并给予技术指导、持续优化改善生产设备技术改造和效率提升;
8、掌握高难度模具结构技术开发、精通塑胶、五金冲压模具结构、熟悉常规金属物料特性和鉴别方法;
设计公司设计主管职责2
1.了解项目需求，制作要求。参与工作组讨论。
2.制作清单报价。
3.现场考察，根据现场情况结合项目提供的资料
设计公司设计主管职责31、负责公司淘宝、天猫店铺及其他渠道整体策划设计、构思店铺格调等视觉创意相关工作;
2、根据公司品牌风格及设计理念指向，为美术、文字、动画等创意作品的创意概念发起、指导、执行的整体过程负责，出品把控;
3、活动宣传册等，相关品牌宣传的设计工作;
4、制作各期专题推广海报、内容页，及促销活动等平面创意设计，提高点击和转化;
5、负责审核美工团队内容制作出品、负责美工团队工作安排、负责美工团队业绩考核，带领美工团队高效完成工作指标。
设计公司设计主管职责4
1.根据品牌运营需要，提出品牌升级方案并落地执行;
2.为维护及树立品牌形象，严格把控品牌线上、线下宣传的输出质量;
3.定期学习品牌知识并根据品牌现况融会贯通，定期进行复盘、竞品分析;
4.品牌部、月度、周工作规划，汇报、复盘;
5.内部工作沟通、安排、审稿;
6.执行公司、各品牌线上、线下设计需求;
7.完成上级交代的其他任务;
设计公司设计主管职责5
1.能独立完成创意、设计，了解印刷、终端展示等工艺设计;
2.具有展会、路演等大型活动设计经验;
3.有带领设计团队经验;
4.曾经在广告公司或者快消品、零售品牌相关工作经验;
5.主要负责3D终端设计工作，并能领导团队进行设计工作，把控设计美感及设计要求。
设计公司设计主管职责6
1.负责半导体封装设备研发项目的总体技术方案制定，项目风险分析，技术难点攻克;
2.项目设计方案模拟分析;
3.项目开发任务分配与跟踪，项目团队管理;
设计公司设计主管职责71、负责施工图部的人员组建、培训和管理;
2、按设计师要求组织完成全套施工图深化设计;
3、对施工图进行严格审核，确保施工图质量能准确反映设计意念;
4、协调督导工程的现场，解决现场施工工艺问题，及时按排图纸修改;
关键词 用户体验设计师 职责 工作内容
中图分类号：TP39 文献标识码：A
“用户体验”这个词最早由美国认知心理学家、计算机工程师、工业设计师和用户体验设计师—唐纳德·诺曼（Donald Norman）在上世纪90年代中期所提出和推广。如果您拜读过他的大作应该还记得，在其著作《设计心理学》中明确提出：用户体验设计应该以用户的需求和利益为基础，以产品的易用性和可理解性为侧重点，保证用户可以随时看出产品或服务可行性的操作。从事用户体验设计工作的设计师便被成为“用户体验设计师”。当前，类似市场产品饱和、市场夹缝中求生存、买方市场等商家评论不绝于耳，资本充足的行家投资方向迷茫，在潜在的用户需求和产品匹配的问题上，即使煞费苦心也难以窥探出究竟。但我们身边让消费者心动主动掏腰包的产品也并不少见，例如风靡已久的书籍娱乐功能相结合的iphone。如果你仔细研究，你会发现，它并不是超越现有的技术开发出的一种超乎寻常的产品，而是产品的操作方式、功能、软件系统等与某一类消费群的需求非常匹配。显然，当前的企业早已抛弃技术竞争，而是更多关注产品的最终使用者，生产的产品是否能满足用户的心理模式已成为产品开发的焦点。
对于任何一家想要成功的企业而言，“附加值”的高低多寡取决于其提供的“用户体验”的多少。作为企业产品决策者，在决定推出新款设计产品之前，往往仔细思考两个问题：（1）从企业角度，通过新款设计产品，企业可以得到什么？（2）从用户需求角度，用户可以通过新款设计产品得到什么？这两个问题决定了新款设计产品“附加值”的高低，也关系到产品设计的成败。以用户为中心的用户体验设计师可以帮助企业解决以上两个问题，因为用户体验设计师能够抓住每种产品或服务的独特之处，为其量身定做适合其特征要求的良好用户体验，从而协助企业产品成功占据市场份额，赢得消费者青睐，增加用户对企业和企业产品的忠诚度。
当然作为一名合格的用户体验设计师，他的职责还包括积极参与整个产品开发过程的每个阶段，并对每个阶段进行有效监督，充分考虑到用户有可能采取的每一个行动的每一种可能性，并且去理解在这个过程的每一个步骤中用户的期望值，将技术开发和产品设计融合，确保产品开发过程中能及时反映问题、提出有效、合理的解决方案。
用户体验设计师的工作内容涉及到用访谈法等用户研究方法了解用户的生活状态，研究用户的消费模式和使用产品的经验，记录用户对产品的看法和意见，认识用户使用产品的原因和对产品的期望值，观察用户在使用产品过程中存在的问题或产品有待改进的空间，咨询用户对产品服务的意见和需求等。总而言之，用户体验设计师就是要将用户从各个方面审视一番，找到对用户而言，真正重要的东西。答案可能不合常理，也可能不易理解，更有可能出乎意料，但是作为用户体验设计师应该铭记：投用户所好，方能“名利双收”。用户研究领域有着相当广泛的研究方法。雅各布·尼尔森（Jakob Nielsen）提出用户研究方法的三个维度：态度与行为维度，定性与定量维度，网站或产品的使用背景维度；并建立了一个三维坐标系，一次来分析产品开发中各种典型的研究方法。在定性研究中，前期会进行二手资料的搜集和整理，竞品研究分析，要设计调查问卷，对问卷进行整理，中期需要采用民族志等方法深入了解用户行为和观念，后期还要进行产品原型制作和可用性测试等，整个过程可以是短期也可以是长期，需要根据项目的时间和投入资金决定。
用户体验设计师作为最具潜力的创新职业，已经通过吸引人的、高效的用户体验方法赢得各方信任，为用户提供最好的用户体验需求，为企业赢得更好的经济发展前景。用户、产品、设计师并非风马牛不相及的三个孤立个体。用户体验设计师架起了一座认识用户、理解用户、洞悉用户进而完成设计创新的桥梁。
参考文献
[1] 唐纳德·诺曼.设计心理学[M].北京：电子工业出版社，2009.
[2] 汤姆·凯利.创新的10个面孔[M].北京：水利水电出版社，2007.
[3] 加瑞特.用户体验要素[M].北京：机械工业出版社，2012.
一、以高度的政治觉悟, 紧跟时代的发展
一个行业协会领导班子的政治理论高度和敏锐性, 是决定协会生存与发展的政治基础。中国建筑装饰协会已经按照协会章程要求, 召开过七次会员代表大会, 组成过七届理事会领导班子, 都以高度的政治觉悟, 紧跟时代的发展和社会、行业的进步, 忠实履行自己的职责, 促进了协会健康发展。
中国建筑装饰协会1~4届理事会由张恩树同志任会长。做为一个在抗日战争初期就参加革命工作, 具有近50年党龄, 长期在中国建设事业中担任领导的老革命, 张恩树会长以卓越的领导组织才华、对行业的熟悉、对企业的关心、平易近人的作风为中国建筑装饰协会的工作打下了坚实的政治、群众基础。在张恩树会长、石连峰秘书长的带领下, 从1984年成立起, 中国建筑装饰协会就以坚定的政治信念, 始终把贯彻党和国家的方针政策, 促进我国社会主义建设事业发展, 推动行业不断发展壮大、成熟规范作为自己的神圣职责。
2001年5月, 中国建筑装饰协会第五次会员代表大会, 实现了领导班子的交接。由马挺贵同志接替张恩树同志任会长, 徐朋同志担任副会长兼秘书长, 成为5、6届中国建筑装饰协会的领导核心。做为中国最大建筑业企业的总经理和副总经理, 马挺贵会长、徐朋秘书长继承和发扬了张恩树会长的政治敏锐感和强烈的社会责任感, 紧跟中国改革开放、全面建设小康社会、经济腾飞时代的发展步伐, 运用高超的领导艺术, 把协会工作推向了新的高度。
中国建筑装饰协会五届理事会组建后, 提出了“二次创业”的工作目标。第一次协会秘书处工作会议, 统一了认识, 并确定了下一阶段的工作任务。立即组织开展了《中国建筑装饰行业在国民经济与社会发展中的地位与作用》、《建筑装饰行业代表先进文化的发展方向》、《提高工程质量、创建精品工程, 代表广大人民群众根本利益》三个调研课题, 组织进行了广泛、深入的调查研究, 鲜明地提出了行业发展的新思路、新目标、新举措, 并在2001年12月25日的经济日报刊载了专版, 成为中国建筑装饰协会推动行业发展的重要标尺与杠杆。
在2006年召开的六届二次常务理事会上, 原中国建筑装饰公司董事长刘晓一同志被选举为协会秘书长, 开始到中国建筑装饰协会主持工作, 形成了马挺贵会长、徐朋副会长、刘晓一秘书长的新领导集体。六届理事会继续以二次创业为工作目标, 加强了协会的组织建设、制度建设、业务建设、能力建设, 提升了协会的业内地位。经过以马挺贵会长为核心的第二代领导人10年的辛勤耕耘, 中国建筑装饰协会在行业内的地位更加牢固, 各项工作全面提升到了新的高度。
2011年5月6日在北京召开了中国建筑装饰协会第七次会员代表大会, 实现了协会领导班子的又一次新老交接。由建设部原总经济师李秉仁同志接替马挺贵同志担任会长, 由刘晓一同志担任副会长兼秘书长, 组成了新的领导核心。在七届一次理事会上, 产生了5位副秘书长, 组建了协会的新一届领导集体。新一届领导集体在原有构架的基础上, 进一步对协会秘书处管理层进行了调整, 使其更适应在新形势下行业及协会发展的要求。
以李秉仁会长为核心的新一届领导集体根据我国宏观经济形势的深刻变化和行业发展的实际状况, 在中央“稳中求进”的发展总思路下, 把理顺协会内部关系, 加强协会团结协作与资源共享、规范协会管理与运作做为工作重点。在继承和发挥协会光荣传统, 加强协会政治思想工作的基础上, 提出了团结、协作、规范的工作目标。经过几年的调整, 完善了协会领导集体决策的工作机制, 强化了秘书处的日常管理, 使协会的各项工作得到进一步的深耕细作, 管理的规范化水平提升到新的高度。
抓住时代发展的脉搏, 弘扬时代的主旋律, 是行业协会做为党和国家进行行业管理组织的基本要求。中国建筑装饰协会始终把宣传与贯彻落实国家的战略部署做为协会工作的重中之重。在党的十八大之后组织进行的群众路线教育实践活动中, 协会按照中央的统一部署, 在中央驻住房和城乡建设部督导组召开动员会的第二天, 就在协会全体工作人员大会上进行了传达, 部署。在认真学习党的群众路线文件、学习资料的基础上, 召开了民主生活会, 进行了批评与自我批评, 查找问题、寻找根源、制定整改措施、完善规章制度。中央驻部督导组参加了协会领导班子的民主生活会, 听取了领导班子的汇报并做了重要指示, 对协会党的群众路线教育实践活动进行了验收, 也是系统内第一个通过验收的协会。
高度的政治觉悟, 来源于党的教育与培养。中国建筑装饰协会党总支定期组织党员活动, 并把党的活动同优秀企业发展历程考察相结合, 与行业、企业调研相结合, 力求内容丰富、朴实、生动。党总支组织党员和积极分子赴西柏坡、上井冈山, 深入业内骨干企业, 讲传统、树作风, 不仅激发了老党员的政治热情, 也提高了青年同志的政治觉悟, 不断有新的年青同志递交入党申请书。几年来发展了数名新年青党员, 并逐步成长为协会专职干部的骨干, 体现了协会老、中、青相结合, 把鲜明的政治觉悟和优良的工作作风代代相传的良好发展态势。
协会的政治品质, 还来源于对协会的认识和判断。把协会工作上升到党和国家生存与发展的战略高度来认识, 把协会的思想建设做为重点, 着力于提高协会工作者的道路自信、事业自信, 就能始终把握协会工作的大方向, 维护好国家、行业的利益, 发展好建筑装饰行业这个直接关系到人民福祉和利益的行业。为了尽快形成协会的组织体系, 中国建筑装饰协会积极支持各省、市成立协会, 热情指导地方协会工作, 共同分享中国建筑装饰协会的成果, 成为一个能够真正发挥正能量的行业社团。
高度的政治觉悟着重体现在规范行业协会运作上。经过30年的建设, 中国建筑装饰协会已经建立了完善的制度管理体系和秘书处的组织体系;切实发挥了纪律检查部门的作用, 形成了内部的自律机制;形成了会长工作会、常务理事会、理事会的决策体系, 各专业委员会年会及秘书处工作会的贯彻执行会议体系;建立了一系列推动协会自立和行业发展的日常业务工作体系;承接了建设部、工信部、商务部等部委十几项政府转移的职能;创新开展了行业内的一系列工作内容。
在新的历史发展阶段, 协会的政治素养重点表现在对改革开放的响应程度与水平上。做为一个完全竞争性行业, 企业改制是建筑装饰行业改革与发展的重要课题。中国建筑装饰协会敏锐地抓住这一影响行业发展的重要课题, 及时召开了全行业改制工作会议, 推动行业内企业改制工作迈向新水平。在协会的推动下, 我国建筑装饰行业发展较早、较快地区的装饰工程企业逐渐进入了改变企业所有制及法人治理结构的高峰期, 使一批优秀的装饰工程企业摆脱了原所有制的束缚, 走上了快速发展的轨道, 也成为业内骨干企业的重要构成, 体现来协会对改革的认识高度。
高度的政治觉悟和行业自信表现在协会始终以国际的大视角和开放的心态推动中国建筑装饰行业参与国际化竞争与合作, 提高行业的国际化水平。特别是进行新世纪后, 协会抓住加入WTO的有利时机, 在绿色设计、低碳施工、资本运作等方面加强了同欧美等在环保、节能领域持有先进技术国家的交流与合作, 在意识观念、生态技术等方面取得了新的突破。协会在对外开放上的认识高度和有实效的工作, 推动建筑装饰行业紧紧抓住“黄金十年”的发展机遇, 把行业发展推向新的水平。
高度的政治觉悟还表现在承担高度的社会责任上。中国建筑装饰协会不仅在抗震救灾上积极踊跃捐款, 还在支持贫困地区办学上发挥自己的社会责任, 得到受援地区的高度赞许。协会的社会责任感更主要的表现为对行业发展的使命感、对企业会员的服务与社会的回报上。以“发展是硬道理”的理念履行好社会、历史赋予协会的职责, 兢兢业业的做事, 依靠会员、服务会员、发展行业、感恩社会, 为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”尽到应有的责任, 凝聚了中国建筑装饰协会的整个发展过程。
在坚定政治信念的支持下, 中国建筑装饰协会经过30年的发展, 已经形成了一个有社会担当责任、熟悉和热爱行业的领导集体;造就了一支熟悉行业、懂技术、懂管理、能够为会员提供高质量服务的专业协会工作者队伍;团结了一批爱岗敬业、积极进取、有战略思维和精于管理的优秀企业家;形成了推动中国建筑装饰行业可持续发展的成熟工作体系和自我完善、修复的机制, 发展成为指导行业发展的中流砥柱。
中国建筑装饰协会特别注重可持续发展能力的提高, 遵循行业协会发展规律的客观要求, 不断提高自己的硬实力和软实力。中国建筑装饰协会从成立之始借用中建物质公司2间不足30平米的办公空间, 发展到当前在建设部右侧的甘家口大厦, 拥有1千多平方米的自有房屋产权的办公空间, 并请国内著名设计师进行科学化、现代化的空间设计, 创建了高效、实用、质朴的办公环境, 充分体现了协会的硬实力。
经过30年的努力, 协会对行业、企业的专业指导能力, 对行业市场的专业理解与驾驭能力, 以及对会员企业的亲近程度极高等因素, 使会员企业有困难, 首先想到的就是向协会求助, 协会在力所能及的条件下, 都给予了最大的帮助。30年来协会在行业内日益增强的影响力、凝聚力构成了中国建筑装饰协会的软实力, 成为在行业协会中具有较强可持续发展能力的协会。
二、占领行业管理的制高点, 推动行业健康、可持续发展
在30年的发展过程中, 中国建筑装饰协会始终高度重视站在行业管理制高点上各项工作的组织, 不断通过提高行业内的话语权提高履行社会职责的能力, 在行业内形成了较高的权威性。
国家强制性标准、规范, 是行业内最权威话语权的具体表现。中国建筑装饰协会对编制国家规范投入了大量的资源, 形成了一系列的成果。1999年, 中国建筑装饰协会就受建设部委托, 开始进行《住宅装饰装修施工规范》的组织编制工作, 协会组织了业内专家和专业企业进行了调研、编制、修改等一系列工作, 并于2000年形成报批稿, 最终经批准后在2001年1月1日开始实施。这一部规范是当前仅有的一部规范装饰装修施工过程的国家标准, 对指导装饰装修施工过程, 约束施工企业及市场各方主体行为, 规范装饰装修工程市场运作, 提高企业及从业者技术素质等方面都发挥了重要作用。
随着我国综合国力的提高, 越来越多的国际大型赛事活动安排在我国举办, 也为协会提高话语权创造了机会。不仅北京奥运会、上海世博会, 广州亚运会、深圳大运会、南京青奥会等大型国际体育赛事, 北京园博会、西安园博会、青岛园博会等大型国际展事活动, 都建设了一批具有国际先进水平的标志性建筑, 成为行业发展中具有里程碑意义的事件。中国建筑装饰协会在标志性建筑的建设、使用和评价中, 都体现了自身存在和参与能力, 提高了在行业内的威信和话语权。
另外, 中国建筑装饰协会积极、认真地参与了《建筑内部装修设计防火规范》、《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》、《民用建筑工程室内施工图设计深度图样》、《办公室空间建筑装饰工程标准图》、《住宅厨房相关设备基本参数》、《住宅卫生间功能及尺寸系列》、《购物中心建设技术规范》、《卫生间空间精装修一体化应用技术规程》、《厨房空间精装修一体化应用技术规程》等一系列国家及行业标准的编制工作。协助北京、浙江等地方协会组织完成编制地方标准的工作, 对协会整体的话语权的提升发挥了重要作用。
中国建筑装饰协会不仅参与了奥运会、城市轨道交通等大型工程中单项工程中分项工程验收技术标准的编制, 同时参与了建筑装饰合同示范文本、建设工程施工分包合同示范文本等市场规范文件的编制工作, 大大提高在行业市场资源配置与管理层面的话语权, 形成在专业技术、管理制高点上的权威性, 体现了协会服务行业的新高度。
在行业管理层面上, 中国建筑装饰协会受住建部的委托, 组织开展了《建筑装饰装修设计施工一体化资质标准》、《建筑装饰装修设计施工一体化资质实施细则》、《建筑装饰装修专项工程设计资质标准》、《设计施工一体化工程招、投标示范文本》等标准的行业调研、资质标准编制、配套文件编写等具体工作, 不断规范企业的发展及运作。在新一轮行政审批制度改革中, 协会受住房和城乡建设部的委托, 就建筑装饰行业资质标准的修编进行了调研, 并进行了新标准的初稿起草工作, 不仅得到建设部的好评, 也提高了在行业管理层面上的话语权和权威性。
30年来, 中国建筑装饰协会组织出版了《建筑装饰工程企业名录大全》、《建筑装饰用材必备手册》、《建筑装饰行业法规、标准汇编》、《家庭装饰装修行业技术标准规范汇编》、《建筑装饰企业管理体系认证手册》、《实用建筑装饰施工手册》、《建筑装饰实用手册》、《建筑装饰工程工程量清单编制指南》等一批工具书;组织撰写了《建筑装修装饰概论》、《家庭装修顾问》、《中国优秀建筑装饰企业运作》、《建筑装饰装修经理完全手册》、《饭店改造与室内装修指南》、《家庭装修大全》等一批专业理论、技术书籍;组织编写了建筑装饰行业各工种的岗位培训教材、教学大纲、考核题库等基础资料。协会编辑、出版的大量书籍, 对传播装修装饰文化、普及装修装饰科学技术知识发挥了重要作用, 也体现了协会在指导行业、企业工作上的主动性、主导性和话语权。
协会现有公开出版发行的《中华建筑报》和《中国建筑装饰装修》杂志、《中华民居》两本月刊, 做为行业的主流媒体, 不断为行业发展传递正能量。中国建筑装饰协会30年来先后与中央电视台、中央人民广播电台、北京电视台、北京人民广播电台等新闻媒体合作, 传播装修装饰文化及技术知识, 也是协会话语权的重要表现。
表现对整个行业发展掌控和预测能力的制高点是行业中期发展规划纲要的编制。2004年, 中国建筑装饰协会就同国务院发展研究中心合作, 进行《中国建筑装饰行业“十一五”发展规划研究》的课题调研。2005年完成了《中国建筑装饰行业“十一五”发展规划研究报告》, 并以此为基础, 编制了《中国建筑装饰行业“十一五”发展规划纲要》。这个发展规划纲要, 是全国建设系统中, 第一个由协会编制完成的行业中期发展规划。
2010年, 中国建筑装饰协会又组织进行了行业“十二五”发展规划纲要的编制工作, 并于2011年发布了行业的“十二五”发展规划纲要, 使行业五年发展规划纲要的编制成为常态性工作内容, 机构、人员进一步得到落实。行业“十二五”发展规划纲要, 明确提出了行业在科学发展观指导下发展的主要目标、基本路线和具体措施, 并前瞻性的提出了具体的考核指标, 以加快行业转变发展方式, 实现科学、可持续发展, 形成指导行业在新的历史时期发展制高点的重要话语权。
自2001年开始, 中国建筑装饰协会就组织编辑出版《中国建筑装饰行业年鉴》, 每年一册, 为行业发展历程存留较为完整的文字记录, 也体现了协会在历史文献整理出版方面的新成果, 反映了协会工作的新高度。
自2005年起, 协会每年都撰写年度行业发展报告, 在《中国建材年鉴》和之后出版发行的《中国建设年鉴》上公开发布。近几年随着协会工作的深化, 《中国家居建材行业年度发展报告》、《厨卫百强发展报告》等专题发展报告也由各专业委员会完成编制, 使协会在行业发展方面的话语权表现的更为完整。
做为一个民营经济成分占99.8%以上主导地位的行业, 对企业、工程、从业者的评价, 不仅是市场经济条件下行业协会一项重要的社会工作, 也是指导企业、工程、个人发展的另一个制高点。中国建筑装饰协会早在1994年就开始进行了行业“信得过企业”的评价工作, 得到行业的高度欢迎和积极参与。经过不断加以充实、完善, 现在已经形成了比较完整的行业评价体系, 建立了规范、成熟的工作机制, 掌握和控制了指导企业发展的制高点。
在对企业评价方面, 中国建筑装饰协会不断探索建立行业诚信体系的新路子。当前拥有受国务院整顿规范市场秩序办公室委托, 进行的行业内企业信用等级评价及定级工作, 对社会评判企业起到了极强的引导作用;有行业百强企业评价推介工作, 对社会, 特别是资本市场评判业内企业发挥了重要作用;有协会开展的创优明星企业、家装企业市场准入与清出、选材之星企业、最具竞争力品牌企业、最具影响力的设计机构、信息化建设先进单位、优秀会员单位等一系列评价表彰活动, 体现出协会的市场评判能力, 对培育优秀企业具有极大的推动作用。
在工程项目方面, 自2001年开始, 中国建筑装饰协会受住房和城乡建设部委托, 每年进行“全国建筑工程装饰奖”的评审工作, 每年进行表彰, 2011年之后, 改为两年表彰一次, 但每年度都对工程进行评审。中国建筑装饰协会对项目认定、评判标准的公开性、程序的严谨性, 使得协会的评比、认定具有极强的公正性和权威性, 得到了社会、行业的高度认可, 也成为协会重要的话语权基础。
对从业者个人的评价是褒扬先进、树立典型、弘扬正气的重要环节。中国建筑装饰协会与全国总工会合作, 进行行业优秀企业家的评定, 有对获得全国建筑工程装饰奖优秀项目经理的表彰活动;有对设计师执业资格能力认证工作;有改革开放30年突出贡献企业家、科技工作者、资深设计师、优秀协会工作者、突出贡献企业家、科技工作者、杰出设计师、杰出女性的表彰工作;有受国家4部委委托, 组织的行业技能大赛及表彰等一系列评价工作。
就地区经济发展水平的评价, 中国建筑装饰协会也先后命名了“全国建筑装饰之乡”、“建筑装饰材料生产基地”、“五金水暖生产基地”“全国板材生产加工基地”、“建筑电气生产流通基地”等多个优势产业地区, 对推动地方经济发展起到了重要作用, 得到当地政府的高度重视。
三、抓住主要矛盾, 突出重点, 促进行业转型升级
30年来, 协会始终注重行业的调查研究, 着重分析研究行业发展中的突出问题, 着力于通过协会的工作, 切实推动行业生产力的发展, 提升行业在国民经济和社会发展中的地位和作用。
中国建筑装饰协会在认真研究传统产业特点的基础上, 以科技是第一生产力的指导思想, 提出了建筑装饰行业科技进步的方向、措施及新要求, 并在2003年10月成功召开了全行业的第一次科技大会。2013年11月, 协会在北京召开了行业第二次科技大会。全国1500多位企业家、科技工作者参加了会议。这次科技大会不仅就设计、项目施工管理、幕墙、家装、物资管理、商业信息安全等设立了9个分论坛, 还组织了专业化发展展览展示, 命名了一批专业科研院所、设计机构和施工企业, 提出了专业化、标准化、工业化的发展思路, 不仅推动了行业产业化进程, 也在全行业进一步强化了科技是第一生产力的意识, 对以科技创新为基础转变行业发展方式, 实现行业的绿色发展产生了重要作用, 体现了中国建筑装饰协会的高度历史使命感、社会责任感和务实、前瞻的工作方式。
自2001年经建设部批准设立建筑装饰行业国家级优质工程奖“全国建筑工程装饰奖”之后, 以全国建筑工程装饰奖的评审为抓手, 以获奖工程的示范、引领作用带动行业生产力的发展, 就成为中国建筑装饰协会的一项重要工作内容。不断完善、优化建筑工程装饰奖的评定标准、评定程序、审核内容、配套的统计分析、大范围的推介、多种形式的再教育工作等, 形成了一系列推动科技创新、管理创新的新举措, 带动了行业生产作业方式的转变, 促进了建筑装修装饰工程设计、施工技术的发展。
经过十多年的不懈努力, 截止到2013年, 全国共有7千多项具有时代特点、精细施工的工程精品获得“全国建筑工程装饰奖”;有6千多项工程获得“科技创新示范工程”称号;有一千余项装饰工程设计获得“全国建筑工程优秀装饰设计奖”, 起到了以精品工程引路拉动行业生产力发展的作用, 全面提升了行业的创优能力。
要解决行业发展中的基本矛盾, 关键是要大力发展生产力, 实现行业的集约化、工业化、产业化发展。在这一发展过程中, 需要有生产作业组织形式的调整和再造, 以实现行业的转型升级。以生产关系的调整适应生产力发展要求, 保证和促进生产力发展也是解决行业主要矛盾重要组成部分。在这一指导思想下, 中国建筑装饰协会开展了一系列工作。
家庭装修是行业基本矛盾表现最突出的领域, 也是规范管理的难点。早在1997年5月我国家庭装修市场形成的初期, 中国建筑装饰协会就在张恩树会长的领导下, 联合建设、工商、税务等机构, 在北京成立了“百姓家装市场”, 将家庭装饰专业工程企业进行集中管理, 规范了家庭装修的设计、施工, 减少了市场的矛盾与纠纷, 取得了显著效果。同年七月份协会协助建设部在北京召开了全国家庭装修工作会议, 总结了北京通过建立有形家庭装修市场规范家庭装修行为的成功经验并在全国加以推广, 成为很长一段时期家庭装修市场的基本形式。
中国建筑装饰协会高度重视住宅产业化进程并进行了大量调查研究, 不仅受建设部委托主持制定了《住宅装饰装修施工规范》国家标准, 同时发表了《住宅装饰两种模式的比较》、《以标准化推动住宅产业化》等文章, 组织了多地域的住宅产业化发展论坛, 搭建大型装饰公司与房地产开发商交流与合作的平台, 推动了成品房精装修市场的健康发展。
为了推动行业内企业改制, 2001年9月, 中国建筑装饰协会在南京市组织召开了建筑装饰行业企业改制工作会议。会议宣传贯彻了国家对完全竞争性行业改制的相关政策, 介绍了国内相关行业改制的成功经验, 吹响了行业内改制的进军号。
长期以来, 行业的总规模一直是一个无法说清楚的数字。2001年, 协会组织力量进行了广泛、细致的行业调查、研究, 按照建筑物的专业类别划分进行了装修装饰工程造价的详细调查、统计, 以各专业建筑装的修单平方米平均造价, 测算出各专业建筑装修市场的总量, 最后推算确定行业的总规模在2001年为5000亿元。随后协会聘请国家统计局、海关总署、社会科学院的权威专家对该数字进行评估、判断。各位专家对协会的调研结果表示了高度认可, 认为该数字相对准确、比较符合全国装饰装修市场的实际状况。此后这一数据就成为行业规模的基础数据, 做为行业发展评判的重要参数, 解决了行业生产力发展基本数据不足的问题。
细分市场, 走专业化发展道路, 是解决行业发展中诸多问题的关键, 也是发展生产力的重要途径。中国建筑装饰协会始终把指导企业的专业化发展, 打破同质化经营, 推动行业由红海竞争转入蓝海竞争做为引领行业发展的主要工作内容, 并通过协会的工作机制推动这一进程的发展, 起到了重要的作用和效果。
专业化发展是生产力发展的客观要求和必然结果, 建筑装饰行业的形成就是建筑业专业化的产物, 标志着建筑业生产力水平的提高。建筑装饰行业专业化发展的结果, 不仅产生出公装、家装、幕墙三个专业生产, 也在业内企业中产生出“大堂王”、“剧场专业户”、“购物中心专家”、“家庭装修专家”等在专业细分市场中的佼佼者, 形成行业内的差异化优势。
近20年来, 在充分市场研究的基础上, 针对行业发展中的主要矛盾, 中国建筑装饰协会分别发布了《关于推动行业科技进步的指导意见》、《关于加强行业信息化建设的指导意见》、《关于促进住宅装饰装修行业可持续发展的指导意见》、《关于发挥大型骨干企业在推动行业发展中作用的指导意见》、《关于实施走出去发展战略的指导意见》、《关于增强信心、战胜暂时困难, 实现行业又好又快发展指导意见》、《关于新时期加强协会建设的指导意见》、《关于建筑装饰工程设计收费标准的指导意见》等十多个行业发展指导意见, 不仅体现了协会的行业服务能力, 也认真履行了协会在突出问题和重点领域指导行业发展的社会职责。
在中国建筑装饰协会直接或间接的作用下, 我国建筑装饰行业生产力发展经历了从“引进来”到“走出去”的发展历程, 已经完成了华丽的转身。目前我国建筑装饰行业依据传统的优势和现代化的技术、管理领先地位, 已经开始了全球化发展的征程, 无论是公共建筑还是家庭家居装修工程企业都已走出国门, 面向国际发展并取得优异成绩, 展现了我国建筑装饰行业生产力的发展与进步。
从“引进来”到“走出去”最突出的力证就是我国幕墙行业。从上个世纪80年代末期我国建筑幕墙工程项目诞生到现在建筑幕墙工程遍布全球;从开始全部项目都由外国公司承建到外国公司全部撤出中国;从仅在国内承接工程到走出国门到国际市场承接工程并承接的海外工程全部由中国公司承建;从传统的发展中国家市场到进军欧美发达国家市场;从施工总承包到设计、施工的工程项目建设总承包, 我国已经由建筑幕墙生产、应用大国向建筑幕墙创造应用强国转化。从一个方面展现了中国人的睿智、勤奋和志趣, 反映了中国在建筑装饰领域的先进生产力水平, 也凝聚着中国建筑装饰协会的辛勤付出。
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