汪洋副总理在我省考察调研农业生产与防汛抗灾等工作
7月25日～26日，中共中央政治局委员、国务院副总理、国家防汛抗旱总指挥部总指挥汪洋，在吉林省委书记王儒林、省长巴音朝鲁的分别陪同下，深入我省部分乡村、企业、重点流域、气象部门和科研院所，考察调研农业生产、防汛抗灾等工作，并亲切看望奋战在生产一线的广大干部群众，为处在振兴发展关键时期的吉林带来了党中央、国务院的深切关怀。汪洋副总理对我省近年来经济社会发展取得的成绩给予充分肯定，并强调，要继续努力，采取有力措施，保持农业生产好势头，力争夺取全年粮食生产丰收，以对党和人民高度负责的精神，扎实做好防汛抗灾各项工作，为经济持续健康发展和社会和谐稳定提供更加可靠的防灾减灾安全保障。
当前正值庄稼生长旺季，田野乡间成片的玉米长势喜人，丰收在望。在农安县合隆镇陈家店村玉米高产创建示范田，汪洋副总理顶着烈日深入田间地头，仔细察看玉米长势，详细询问示范田产量、示范推广面积、病虫害防治等情况。得知示范田采用了高光效栽培、保护性耕作、生物防螟等技术，增产潜力很大，汪洋副总理很高兴，他指出，要加快农业科技创新和成果转化步伐，以农业科技的进步带动粮食增产、农业增效、农民增收。要在充分保证农民利益前提下，积极探索切实有效的土地流转方式方法，通过规模经营，释放农村土地和劳动力资源的活力，推动农业机械化生产和农业现代化进程。他叮嘱村里的农民要继续加强田间后期管理，争取全年有个好收成。
作为我国农业产业化重点龙头企业，长春大成集团通过自主研发和技术创新，创造了氨基酸、植物多元醇、秸秆制糖三个世界领先的产业，引领了生物产业技术的发展进步。汪洋副总理来到大成生物产业园，走进中控室和秸秆制糖车间，详细了解企业科技研发、产品种类、产能产值、出口创汇等情况，并认真察看了生产工艺流程。他与有关部门负责同志深入研究分析了玉米秸秆的产业链条，对企业把秸秆作为原料进行循环再利用的创新性做法表示赞赏，感谢大成集团为我国农业发展作出的贡献，鼓励企业要坚持走自主创新发展之路，把玉米的有效成分“吃干榨净”，不断开发新技术、新工艺和新产品，抢占国际国内市场高端，带动更多农民增收致富。
我省是农业大省，又是科教大省，科技的支撑与引领为农业发展增添了无穷的动力与活力，加快推动了我省农业现代化进程。在省农业科学院，汪洋副总理与有关同志认真交流，细致了解我省近年来培育出的一批农业新品种、新技术、新成果。他指出，农业科研有自身的特殊性，在科技创新中，要注重保留具有地域特色的农牧业产品特质，用先进技术去提炼，形成更适合我国发展的农牧业资源。各级党委、政府要进一步提高认识，加大对农业科技的支持力度。广大农业科技人员要甘于奉献、勤于思考、勇于创新、敢于超越，面向农业生产实际开展科学研究，为我国现代农业发展作出新贡献。汪洋副总理还兴致勃勃地来到农业经济与信息服务中心，了解农业综合传媒服务平台、农业综合信息服务平台、农业电子商务交易平台建设运行情况。汪洋副总理对我省农业信息平台建设给予肯定，并指出，在农业信息化建设上，根本目标就是考虑农民的实用性，少搞花架子、少花冤枉钱、少走弯路，用最现代的技术手段把实用信息与农民需求连接起来，实现吉林农业的跨越式发展。
入汛以来，我省大部分地区出现暴雨、大暴雨等强降雨天气，江河水位普遍上涨，防汛抗灾形势较为严峻。在石头口门水库，汪洋副总理走上堤坝，实地察看险段水情，详细了解水库流域面积、库容、防洪设计能力以及目前水位情况。他强调，对防汛形势要时刻保持清醒的认识，切实做好防大灾抢大险的各项准备。要加快应急度汛工程建设，抓紧修订完善各类调度方案和应急预案。要加强防汛抗旱抢险应急队伍体系建设，加强防汛应急演练，切实提高实战水平和指挥调度能力。要突出防御重点，特别要加强对险工险段、河势发生变化堤段的巡查排险，确保万无一失。
在省气象局天气预警中心，汪洋副总理通过综合气象监测平台，详细了解我省气象网络布局、实时观测手段和预测预报系统后，对我省公共气象服务体系建设给予高度评价，感谢气象工作者为经济社会发展作出的贡献。他指出，经济社会越发展，气象工作的重要性就越突出，气象预报工作直接关系影响着农田水利建设和人民群众生产生活。希望大家发扬爱岗敬业精神，努力提高业务水平，不断强化进取意识，紧跟时代发展步伐，更好地服务工业化、信息化、城镇化和农业现代化发展，争做全国气象行业的排头兵。在省水利厅防汛值班室，汪洋副总理听取了相关情况介绍，全面了解我省重点流域防汛工作进展，还在防汛会商室与吉林市防汛抗旱指挥部进行了视频连线，详细了解吉林市防汛形势和各项应对工作情况。
水利部部长陈雷，农业部部长韩长赋，国务院副秘书长毕井泉，财政部部长助理胡静林，国务院研究室副主任黄守宏，国家气象局局长郑国光;省领导高广滨、房俐、隋忠诚，省政府秘书长李福春，省农委等省直有关部门负责同志分别参加调研。
生产副经理工作标准
1 范围
本标准规定了分管生产的副经理的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。
本标准适用于公司生产的副经理。 2 岗位任职条件 2.1 学历、专业知识
大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识。 2.2 工作经验
五年以上现场生产管理工作经验。 2.3 业务了解范围
具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。 3 职责 3.1 职权
3.1.1 在经理领导下，对分管的工作有指挥权和决策权。
3.1.2 具体行使公司的生产技术、系统运行、设备检修维护、设备大修改造、基建工程管理的职权。
协助经理行使安全监察和计划管理职权。 3.2 责任
3.2.1 贯彻党和国家的各项方针、政策、法律法规，执行上级下达的各项文件、规定，落实经理或经理办公会议的指示和决定。
3.2.2 实现分管工作管理的规范化、制度化、标准化，建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖罚分明的管理机制。
3.2.3 组织制定公司生产中长期发展规划，发挥中层的参谋助手作用，积极有效地组织分管专业开展工作。
3.2.4 协调生产、基建、安全部门的关系，积极有效地开展工作。对工作交叉问题进行决策。
3.2.5 直接负责公司生产办及基层生产单位的工作。
3.2.6 定期或根据工作需要及时向经理或经理办公会议汇报工作。 5 工作内容与要求
5.1组织编制生产计划，并层层落实到车间班组，并做到定期检查考核，纳入奖惩。
5.2注重调查研究，听取群众意见，充分调动分管部门职工的工作积极性与创造性。 5.3 建立健全公司的生产指挥系统，保证公司生产有秩序、有节奏的进行。
负责公司生产，保证高产、稳产、均衡生产，全面完成生产任务。正确处理好质量与数量、供应与生产、维修与生产、安全与生产的关系。
5.4 定期组织检查公司安全生产管理工作，针对存在的问题，组织制定整改措施，并督促检查落实。
5.5 定期主持召开公司安全工作会议;主持开好生产调度会，分析安全生产形势，提出具体要求;组织实施安全性评价，有效地开展危险点控制;研究制定消除重大设备隐患及防止重大设备、 人身事故的防范对策;主持事故调查分析，对事故责任单位和责任人提出处理意见，并督促检查整改措 施的落实。
5.7 经常深入基层单位，检查安全生产状况，遇有大型作业和工程时，应亲临现场指挥，并督促、检查各项安全措施的落实。
5.8组织落实电网中长期发展规划和有关基建施工质量计划。 5.9 搞好产品质量，抓好安全生产，加强经济核算，狠抓节能降耗。
5.10 每年终或下年初主持召开分管专业工作会议，总结工作，交流经验，解决存在的主要问题，提出
新一年度的工作目标和具体的工作计划。
5.11 定期或根据工作需要向经理或经理办公会议汇报分管工作。 6 检查与考核
6.1 本标准执行情况，由经理负责检查与考核，每半年一次。
(一)、岗位职责：
1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责;主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。
2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。
3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。
4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。
5、对因生产组织不力、影响销售负责。
6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。
7、协调处理公司内部与外部的关系。
8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。
9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。
10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。
11、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额。
12、有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。
13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。
14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。
15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。
16、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。
17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。
18、有权裁决重大质量问题。
(二)、工作内容：
1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作;全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。
2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、
工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。
3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。
4、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供给。
5、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。
6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。
7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。
8、组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额。
9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
10、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。
11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织实施。
12、组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病。
13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。
14、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。
15、组织处理劳动争议。
16、协调与内部其它部门的关系。
17、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，拟定公司技术改进、产品开发计划方案，经批准后组织实施。
18、掌握和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。
19、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
20、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。
21、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。
22、组织领导公司技术管理基础工作，重点抓好工艺管理、计量管理和标准化工作。
23、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题，确保生产顺利进行。
24、完成领导交办的其它工作任务。
副总工程师岗位职责
1. 协助项目总工负责项目部工程技术、质检、试验、测量的管理工作。
2. 组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。
3. 协助项目总工负责组织解决项目施工中的技术问题。
4. 协助项目总工负责质量事故的调查、分析和处理。
5. 负责优化方案、科学施工，控制施工成本。
6. 负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。
7. 协助项目总工负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。
8. 负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收，整理工程质量方面的交工技术资料。
9. 协助项目总工组织解决项目施工中的技术问题。
10. 负责检查技术资料、技术文件的管理和保管工作。
11. 编写项目施工技术总结。
12. 完成领导临时交办的工作任务。
副总工程师安全生产工作职责
1、严格贯彻执行国家和上级有关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，认真履行安全职责。
2、负责编制施工组织设计的同时，必须编写有针对性的安全生产技术措施，在进行施工工艺交底时，必须同时进行安全技术交底。
3、在采用新技术、新工艺和新材料的施工方法时，负责编写相应的安全技术操作规程，对作业员工进行技术指导。
4、参加项目部组织的定期安全生产大检查，发现问题，及时整改。
5、参加项目部事故调查，分析原因，提出技术鉴定意见及相应采取的安全防范措施。
6、协助项目经理、副经理、项目总工，组织项目部有关部门做好安全生产技术管理工作，处理安全生产技术上的重大问题。
7、有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的生产指令，并及时向上级报告。
一、严格履行公司章程，遵守《企业高管工作细则》和相关制度，忠于职守、勤勉工作。
二、认真贯彻国家、地方及行业有关燃气安全的法律法规和政策要求，全面负责公司的安全生产和稳定运行，参与公司重要事务的讨论和决策，是公司安全生产的直接责任人。
三、结合生产运行实际情况，编制系统可行的天然气设计规划，组织重大项目的技术交底，调整基建项目的设计缺陷，确保规划设计符合生产运行和企业长远发展的需要。
四、对基建项目的实施进行抽查、指导、监督、控制，确保工程质量、安全和进度，严格控制基建成本，全面完成基建工作任务。
五、协调处理工程建设和安全运行相关的社会关系，办理重大项目审批手续，组织重大项目的竣工验收，处理一般工程质量事故，组织或参与人身伤亡事故的调查。
六、建立和完善生产指挥及应急抢险系统，编制生产计划，检查生产工作，定期召开生产例会，提出解决问题的办法和措施，完成公司安排的各项生产运行任务和考核指标。
七、抓好设备管理，定期维修保养，提高设备完好率和利用率。
八、强化安全与责任意识，加大安全宣传力度;严厉打击私接乱改，重点处置违章占压，及时消除事故隐患，保障安全生产和稳定供气。
九、积极探索、推广工程建设和生产运行领域行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。
十、完成总经理交办的其它工作。
1. 生产方面
1.1. 负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划
的审批工作，检查其合理性和平衡性;
1.2. 搞好生产调度指挥，协调平衡好各厂的生产工作;
1.3. 在生产中，积极配合市场部的工作，急市场部所急，衔接好
生产与销售之间的工作;
1.4. 在生产中，积极配合技术部新技术新产品的实验、加工以及
推广工作;
1.5. 抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理;
1.6. 主持生产方面的各种例会、专题会，检查督促会议指令的落
实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月的生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，
1.7. 定期考查生产部门及个车间生产计划的完成情况;
1.8. 生产中，协调各部门关系，充分发挥副总经理、各部门、各
车间的积极作用;
1.9. 将生产部递交的《公司生产日报表》，《公司生产入库报表》
审批后，报总经理;
1.10. 每周至少一次向总经理汇报生产过程中出现的问题，以及问
题解决情况，对于影响生产的重大问题要及时上总经理汇报;
2. 设备方面
2.1. 抓好设备及动力管理，建立健全设备管理技术档案;
2.2. 做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的
完好率和利用率;
2.3. 对设备部提出的设备维修、改造、更新等计划进行审批，向
总经理提出设备报废、改造、更新的方案;
2.4. 对设备维修、改造、更新等计划进行监督，考察设备部门是
否按计划维修、改造及更新;
3. 管理方面
3.1. 认真执行公司的方针、政策、规章制度、公司总经理的指示;
3.2. 配合市场部、技术部等部门的工作，同时督促下属部门积极
配合、完成相关部门所要求的工作;
3.3. 加强生产经营管理，不断提高企业管理和生产素质，确保全
面完成公司目标，不断提高公司的经济效益;
3.4. 抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的
各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施;
3.5. 督促下属的部门加强员工文化技术的培训和教育，促进知识
更新，不断提高素质和技术;
3.6. 督促下属的部门加强安全培训工作，做好安全生产管理工作;
3.7. 坚持“用人为贤”的方针，正确贯彻执行政策，正确使用选
拔和培养干部;
3.8. 定期向总经理汇报分管的工作，自觉接受监督;
3.9. 按时完成总经理交办的其他工作任务;
生产副总的岗位职责
职务
所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。
1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成; 2. 每周定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施; 3. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养;
4. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理; 5. 负责公司生产系统各产品的生产计划、资源供给计划的审批工作;
6. 负责公司生产、技术、工程、品质所需的人、物资、设备、能源等各类资源的综合管理; 7. 负责组织公司各类新产品新工艺的试产和申报工作;
8. 负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生; 9. 负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术文件等工作;
10. 负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产系统的成本控制。
11. 抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作; 12. 搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关;
13. 抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护和保养及维修工作，提高设备的安全使用效率;
14. 抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施;
15. 抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率; 16. 组织开好生产调度会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作;
17. 制订公司运营计划、产能计划、品质计划、发展计划等。
18. 负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划;
19. 定期进行生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议; 20. 负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率; 21. 抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比;
22. 抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本; 23. 组织生产、设备、安全、环保等制度，拟定、检查、监督、控制及执行;
24. 负责编制、季度、月度和平时作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核; 25. 督促、布置、检查生产计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成;
26. 组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施; 27. 组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病; 28. 组织处理劳动争议;
29. 协调处理工厂内部与外部的关系; 30. 组织制定定岗定员方案，工资分配方案，工时修正方案等，经批准后组织实施; 31. 协调内部与其他部门的关系;
32. 掌握和了解同行业的技术发展水平，提出公司发展战略建议;
33. 参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议; 34. 审批下属部门的各阶段的工作计划，并检查、监督完成情况; 35. 参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。 36. 按时完成公司下达的其他任务。
职权
职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 37. 有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利 38. 有生产系统的员工聘用，解雇的建议权
39. 有要求相关部门配合相关工作的权利
40. 对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权;
41. 对下属部门负责人有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属部门管理人员有决定权; 42. 有权审核、修改生产计划、设备维修计划、采购计划等;
43. 有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为;
44. 有权裁决重大质量问题 职责
职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任
45. 对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责;
46. 对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责;
47. 对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责; 48. 对生产统计、设备统计、质量统计的真实性、准确性负责;
49. 对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误而造成的重大损失负责;
生产主管的岗位职责
职务
所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。
服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令;严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责;
1. 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2. 负责组织生产现场的管理工作;抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理; 3. 生产基层管理人员的调配工作;抓好生产管理人员的专业培训工作;负责做好生产调度管理工作;
4. 负责拟定本部门的目标、工作计划、组织实施并检查监督及控制;
5. 组织建立和完善生产内部指挥系统，落实并实施生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成; 6. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产部各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料; 7. 每天组织召开生产早会例会，落实好每天生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，强化生产秩序、强调品质观念、9S等管理，通报头一天生产状况，分析当前生产形势，提出解决问题的办法和措施;深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，检查督促会议指令的落实情况; 8. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题马上汇报生产副总;
9. 抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成生产副总下达的各项生产任务和技术经济指标，每天定时向生产副总汇报工作; 10. 搞好生产调度指挥，协调平衡好车间的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关; 11. 负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生; 12. 抓好生产系统分析报告，及时编制年、季度、月度的生产统计报表; 13. 负责组织实施公司各类新产品新工艺的试产工作;
14. 抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施;
15. 抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率; 16. 负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划; 17. 参与生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议;
18. 抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比;
19. 组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病;
20. 协调内部与其他部门的关系;
21. 参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。
22. 组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成; 23. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作;
24. 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任; 25. 按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量; 26. 负责所属员工的管理、教育、培训工作;
27. 满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务; 28. 负责生产部的日常管理工作及正常运作;负责对所属各作业程序的制定及修正; 29. 负责生产计划实施与监督，参与质量分析、制定纠正措施和预防措施并组织实施; 30. 负责对生产现场全过程及相关因素实施控制; 31. 负责定单交货期核定及异常反应的处理;
32. 负责检查每月生产绩效、编制相关资料进行追踪、提报; 33. 按时完成上级交办的其他工作任务。 职权
职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 1. 有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利; 2. 有生产部的员工聘用，解雇的建议权; 3. 有要求相关部门配合相关工作的权利;
4. 对生产部的工作有统一领导和指挥权;
5. 对下属有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属管理人员有决定权;
6. 有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为;
职责
职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任
1. 对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责;
2. 对由于指挥不当、管理不善而造成生产部的重大设备、安全事故负责;
3. 对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责; 4. 对生产统计、质量统计的真实性、准确性负责;
5. 对组织实施新产品、新工艺的试产因失误而造成的重大损失负责;
生产物料计划员(PMC)岗位职责
职务
1. 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划提报生产副总获批后下达生产组织实施;
2. 进行生产物料状态和进度分析及改善，提高生产效率与物料周转率; 3. 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力;
4. 制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象; 5. 分析统计各加工中心的产能负荷; 6. 跟踪产品生产过程、协调产品生产进度; 7. 统计各加工中心的生产数据，供各部门查询;
8. 召开公司内部生产计划评审会议，下达生产计划并就计划的排程进行分析、说明、协调及安排;
9. 负责与客户沟通(样品)新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作，确认后计划排单;
10. 统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用;
11. 进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。 12. 定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存; 13. 依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准; 14. 对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核;
15. 负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡; 16. 负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理; 17. 负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理; 18. 协助生产副总负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划; 19. 相关部门的沟通与协调;
20. 负责协助上级领导完成总计划和总目标; 21. 按时完成上级交办的其他工作任务。
职责
1. 对因为生产或物料无计划或计划不力，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料负责; 2. 对因为停工待料而引起的正常交期变短而导致生产时间不足，加班加点赶货，浪费工时负责; 3. 对物料计划的不准确或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产的不顺畅等现象负责;
4. 对因计划引起的生产紊乱，品质失控而造成得经常性的返工，进而影响其它生产计划的执行，造成恶性循环等现象负责; 5. 对计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期负责;
6. 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁等现象而影响生产计划的执行负责; 7. 对生产统计、库存统计的真实性、准确性负责;
8. 对客户的(样品)新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、确认等工作落实不到位负责;
9. 对已入库的不及时通知送货而耽误送货负责。 职权
1. 有权针对生产中的浪费现象采取合理措施;
2. 有权要求生产部或其他相关各部门按计划执行生产任务;对不按计划执行的有权制止并作出合理的解释;
3. 有权根据销售的实际情况修改生产计划; 4. 有要求相关部门配合相关工作的权利;
工程部组长岗位职责 售后部
负责提供顾客定货时所需相关资料与工程图纸等。(工程)
负责生产所有的设备的管理、调试、维修与保养并定期对设备进行检查。
负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施; 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养;
负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务，合理的安排生产计划，确保设备良好的运转率;
抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本; 采购或PMC：
根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;
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