财务副总岗位职责

财务副总岗位职责

财务副总岗位职责 篇1

1.严格制定并遵守国家财经法规、公司财务管理制度和公司相关制度，执行公司各项管理条例，保障公司合法经营。

2.利用财务核算与会计管理原理为公司决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。

3.建立完善财务部门，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

4.提出对公司财务人员工作调动、任免、晋升建议，对部署工作业绩考核、处罚等(任免、调动、晋升报总经理批准后进行)

5.编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查考核计划执行情况。制订公司的资金运营计划，监督资金管理报告，和落实预决算方案。

6.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。

7.对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的融资、筹资方案。

8.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

9.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

10.参与公司的重要事项分析决策，为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

11.定期召开财务人员会议，组织学习财务知识，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，同时加强职业道德和廉政方面的培训。

12.根据各部门计划利润、挂钩指标实绩和财务制度管理规定，监督各部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。

财务副总岗位职责 篇2

杨俊峰, 男, 江苏海安人, 1965年10月出生, 1999年入党, 大学本科学历, 高级经济师, 现任鑫缘茧丝绸集团股份有限公司董事、副总经理兼财务总监, 江苏省总会计师协会理事, 海安县工业会计学会副会长, 海安县内部审计协会常务理事, 美国注册管理会计师协会会员。

杨俊峰任职的鑫缘茧丝绸集团股份有限公司位于江苏海安, 集团拥有中国丝绸行业最为完善的产业链和最具特色的农工科贸一体化经营模式, 产业基地规模和带动农户数量、科技创新能力和科研开发水平、产品质量和品牌形象均领先于国内同行业, 是全国首批、也是国内茧丝绸行业首家农业产业化国家重点龙头企业, 中国丝绸协会副会长单位。集团被江苏省委省政府表彰为“江苏省优秀民营企业”, “江苏省企业创新先进单位”。

作为鑫缘集团的财务负责人, 杨俊峰坚守“为企业作贡献, 与企业共成长”的信念, 恪尽职守, 勤奋敬业, 一方面与时俱进, 开拓创新, 一方面严谨务实, 真抓实干, 以较高的思想品德和道德修养, 超人的吃苦精神和奉献意识, 突出的专业学识和工作业绩, 得到了各方面的充分肯定与好评。

一、认真学习, 刻苦钻研, 思路开阔, 理念先进, 为集团发展奉献了自己的聪明才智。

杨俊峰认真学习各种经济学著作, 学习现代经济管理的理论和方法, 学习中央的经济方针政策, 学习国家的经济法律法规。在自学的同时, 还先后参加了上百次专业培训, 比较系统地学习了战略管理、市场营销、财税金融、公司理财、资本运作、投资决策、财务筹划等方面的知识, 学习了全面预算管理、内部控制和风险管理、财务和税收管理等方面的先进方法和技能。在工作中注重辩证法, 强调全局意识和统筹规划, 习惯一分为二地看待问题。能以辩证唯物主义和历史唯物主义的观点和立场, 分析、判断和处理问题, 较好地解决实际工作中的重大、关键问题和疑难问题。杨俊峰的一些管理理念在实际工作中得到了有效的运用和体现, 主要体现在以下几个方面:

1. 正确选择集团竞争战略, 赢得更多的市场机会和优势。

海安是中国茧丝绸之乡、茧丝绸产品生产基地, 丝绸生产加工企业众多, 竞争也较激烈。杨俊峰根据集团的成长阶段, 运用S.W.O.T和波特五力理论进行实际分析, 提出采取差异化战略。通过加大科技创新、设计研发、品牌营销的力度, 形成市场的高端优势, 做到人无我有, 人有我优, 始终领先市场, 处处赢得先机。依据差异化战略, 集团不断深化产学研合作, 打造了一系列行业领先的技术创新平台, 提高了企业自主创新能力, 取得了众多科研成果并成功转化为生产力。集团积极实施品牌化战略, “鑫缘”荣获中国驰名商标, “鑫缘”牌真丝绸、蚕丝被、桑蚕丝均获“中国名牌产品”称号, 鑫缘丝绸工业园被国家质检总局授予全国唯一的“茧丝绸服装家纺知名品牌示范区”, 集团成为工信部确定的全国丝绸行业唯一的“全国工业企业品牌创建示范企业”, 集团的品牌影响力居行业之首, 有力推动了国内外市场的拓展。目前集团生产的蚕丝被的品质和市场占有率均已领先国内同行业, 2011年中央代表团向鑫缘采购6.3万条蚕丝被作为西藏和平解放六十周年的国礼。实践证明, 正确的竞争战略发挥了有效的引导作用, 差异化战略有力地推动了集团的转型升级。

2. 创新合作模式, 正确处理企业与客户的利益关系。

杨俊峰认为, 要在市场竞争中取得长久优势, 必须稳定客户资源, 与客户紧密合作共同成长, 而不是片面追求自身利益。让利和扶持客户, 对巩固和稳定市场有着积极的意义。鑫缘集团收购的蚕茧除少部分用于集团下属企业进行生产加工外, 大部分供应给与集团没有产权关系的缫丝企业。集团与这些缫丝企业是市场经济中的买卖关系, 杨俊峰提出不能把缫丝企业简单地看成自己的客户, 而是要把他们作为自己的战略伙伴, 走一条共同发展的道路。在杨俊峰的提议和倡导下, 集团通过多方面的积极努力, 以多种形式的创新, 支持缫丝企业的发展, 促进了产业共赢。一度时期, 国际茧丝绸行情剧变, 缫丝企业面临着很大的生存困难, 产品严重积压, 资金无法回笼, 生产难以为继。为帮助缫丝企业组织生产, 保障工人就业和社会稳定, 杨俊峰在征得董事会同意后, 想方设法筹资数千万元, 通过厂丝质押的方式为缫丝企业融通资金, 缫丝企业将生产的厂丝质押给集团, 集团将相应的资金拆借给缫丝企业, 用于缫丝企业组织生产, 维持正常运转, 保证开工率, 保障工人就业和社会稳定。集团这一做法为行业“自救”、产业“自救”提供了有力支持和保障, 受到地方政府的充分肯定和高度评价。

3. 坚持以人为本, 正确处理减员增效和充分利用人力资源的关系。

公司改制初期, 有些人提出来要大力精简人员, 以降低人力成本。尤其是对基层茧站工作季节性非常突出、工效较低的问题, 提出使用临时人员替换常年用工, 以减少用工成本。杨俊峰则提出了不同意见, 认为员工应该是一种资源, 一种财富, 而不是负担。关键是如何用好人力资源, 提高劳动效率。并指出了临时用工替代常年正式工后, 茧站固定职工偏少, 在蚕茧收烘的内部控制方面会存在许多弊端。杨俊峰提出, 要引导基层茧站利用好现有场所设施, 多渠道开拓经营, 多方面增加收入。杨俊峰的意见得到了采纳, 并达到了较好的效果, 员工队伍基本稳定, 企业和员工的收入均不断增长。

4. 坚持依法经营, 正确处理企业效益和社会责任的关系。

在集团经营过程中, 有的股东提出要追求企业经济效益的最大化, 并建议采取所谓“合理避税”的变通方式, 降低企业税收成本。杨俊峰针对这一情况, 积极宣传税收政策, 举办多期税收知识讲座, 并亲自讲课, 提出依法诚信纳税的重要意义和偷逃税收的危害性, 使集团上下形成了认真履行社会责任、依法诚信纳税的共识。由于集团较高的税收遵从度和良好的纳税行为, 集团被南通市国税局和地税局评为A级纳税人。集团公司也被海安县委县政府表彰为地方财力贡献大户和纳税大户。与此同时, 杨俊峰积极研究税收政策法规, 用足用好税收优惠政策。近年来, 通过合理合法的方法, 为集团争取税收优惠和减免数千万元。

5. 认真研究外汇政策, 采取有效措施, 降低汇率风险。

集团自营出口每年在8000万美元以上, 其中丝类产品的出口量领先国内同行业。人民币升值和外汇汇率波动对公司的经营有着直接并且重大的影响。杨俊峰认真研究国际经济形势和国家外汇政策, 及时关注汇率变动, 并加强与金融部门的沟通与协作, 通过多种渠道和方式, 采取有效措施, 降低了汇率风险和损失, 取得了显著成效和积极影响。杨俊峰根据实践经验和心得撰写的文章《波动汇率, 组合避险》发表在财政部主管的《新理财》杂志后, 受到了国内众多报刊和网站的引用与转载。

二、认真履行职责, 积极参与重大经济事项的研究决策和集团经营管理活动的组织领导, 在集团各项重大改革中发挥了重要作用, 作出了积极贡献。特别是在财务管理方面的创新实践, 显著地推动了企业发展。

1. 积极参与集团经营管理活动的组织和领导。

作为集团董事会成员, 杨俊峰积极参与集团重大经济事项的研究和决策, 充分运用自己的专业知识和工作经验, 为集团的做强做大和又好又快发展出谋划策;作为集团经营层班子成员, 他认真执行董事会制定的方针政策和相关决定, 带领团队, 攻坚克难, 努力完成各项工作目标任务。杨俊峰还具体负责集团每个年度工作思路的起草, 参与集团“十一五”“十二五”规划的编制。负责集团公司股东大会和董事会的筹备工作, 积极推动了集团公司治理的规范化。负责集团重要规章制度的起草和审核, 并组织执行, 对制度执行情况进行检查督促, 促进了集团的规范运行。

2. 积极参与重大改革方案和重大经济事项的研究和决策。

杨俊峰积极参与集团经营管理体制以及海安县茧丝绸行业管理体制的改革的方案设计, 并承担文字材料的起草工作。海安茧丝绸行业“厂站挂钩”的蚕茧资源管理体制, 鑫缘集团“公司+基地+农户+工厂+高校科研院所”的产业化模式, 集团分公司的蚕茧收烘绩效挂钩考核方案, 集团对子公司经营层的考核责任制及薪酬挂钩分配方案等, 大都由杨俊峰负责起草相关文字材料和拟定实施路径, 是改革方案的主要设计者之一。他的许多意见和建议得到了县政府和集团董事会的采纳。在各项改革中, 他坚持以人为本、充分调动各方面的积极性, 力求资源有效整合, 责权利有机挂钩的理念, 得到了充分体现, 取得了较好成效。海安的蚕茧资源管理体制受到国内众多地区的关注和学习, 集团“公司+基地+农户+工厂+高校科研院所”的产业化模式更是受到中央多个部委的充分肯定和积极推广, 这其中凝聚了杨俊峰不少的心血。

3. 积极参与企业管理, 积极推动管理创新。

杨俊峰坚持科学发展观, 善于用现代管理理念指导工作实践, 并坚持与时俱进, 积极创新。他参与创造的《发挥企业技术创新主导作用, 带动茧丝绸产业不断发展》, 2007年获第十四届省级企业管理现代化创新成果三等奖。《推行茧丝绸减量化管理, 实现国家循环经济试点示范企业节能减排目标》, 2011年获第十七届江苏省企业管理现代化创新成果二等奖。杨俊峰所撰写的论文《龙头企业的全面创新是发展现代农业的助推器》荣获中国农学会优秀论文。

4. 积极推动产品质量的提升, 积极推进品牌战略的实施。

杨俊峰在集团内提出“质量就是企业竞争力、品牌就是产品生命力”的观点, 提出了“加大预防成本的投入, 保证评估成本的需要, 大力降低内部损失成本, 严格控制外部损失成本”的思路, 并以此进行经费投入和内部考核, 促进质量的提升和损失的避免。他积极推动和支持集团质量兴企方针和品牌战略的实施。在集团预算中, 安排足够的经费专项用于全员培训和卓越绩效准则的实施、质量管理和贯标认证活动、质量检验和检测以及商标注册、专利申请、标准制定和知识产权保护, 并全程参与质量管理、品牌创建和卓越绩效活动。经过努力, 集团在商标、专利以及标准制定等知识产权方面都取得了不俗的成绩, 多次荣获江苏省质量管理先进企业, 2013年荣获南通市市长质量奖。这个过程中, 杨俊峰都发挥了积极作用。

5. 积极参与集团科技创新, 积极推动集团转型升级。

杨俊峰积极参与集团产学研合作的组织, 积极支持科研开发、技术改造活动的实施, 筹集大量资金, 保证研发需要, 并对研发费用的支出加强管理, 使其发挥积极的作用。他为集团建立国家科技部批准的国家桑蚕茧丝产业工程技术研究中心, 国家人力资源和社会保障部批准的博士后科研工作站, 农业部批准的农产品加工企业技术创新机构, 科技部批准的国家星火计划龙头企业技术中心, 以及江苏省桑蚕茧丝及深加工工程技术研究中心、省级企业技术中心等一系列行业顶尖的科技创新平台作出了积极的贡献, 在项目论证、材料申报、组织管理、运行指导等方面发挥了重大和积极的作用。同时, 他还积极参与集团战略规划的制定与实施, 起草了一系列集团内部推动转型升级的政策文件, 在科技创新、质量强企、品牌运作等方面提出了一些有益的意见和建议, 受到了较好的成效。集团转型升级工作受到江苏省委主要领导的充分肯定, 被认为是江苏省传统产业转型升级的典范, 集团被江苏省委省政府表彰为江苏省优秀民营企业, 江苏省企业创新先进单位。杨俊峰结合工作实践撰写的经验总结文章《传统产业成功转型的典范》以整版形式发表在2011年2月11日的《新华日报》上。

6. 积极参与集团产品开发, 促进集团保持新品研发方面的行业领先地位。

杨俊峰积极参与集团产品开发的论证、决策, 参与产品开发的组织、协调, 在产品开发活动中做好项目预算, 营销策划, 提供财务支撑, 为集团产品开发作出了积极的贡献。近年来, 集团每年推出新品数十种, 深受消费者的青睐和市场的广泛好评。集团被中国纺织工业协会授予产品开发贡献奖, 多次荣获中国丝绸协会产品创新金奖, 以及其他数十项行业最高荣誉, 杨俊峰在这方面发挥了重大的作用。

7. 积极参与集团内国家和省部级重大项目的领导并提供财务支撑。

杨俊峰参与组织实施了32项国家科技支撑计划项目、国家循环经济项目、国家星火计划项目、国家富民强县项目、省重大科技成果转化项目、国家和省市科技攻关项目、国家和省农业综合开发等技术改造和科技研发及产业化项目。这些项目部分填补了国内空白, 多项科研成果通过省级以上鉴定验收, 并认定达到国内领先和国际先进水平, 集团多次荣获国家和省部级的科技进步奖。作为项目财务负责人, 杨俊峰在项目中参与调研评估, 参与方案制订, 主持经济可行性论证, 指导可行性研究报告的具体编写, 负责项目财务和项目资金管理, 组织项目会计核算。目前已实施结束的项目均通过了审计和验收。累计为企业争取财政扶持资金数千万元。项目财务管理工作受到上级好评, 项目的实施提升了企业的竞争力, 取得了良好的经济效益和社会效益。

8. 认真抓好集团财务管理和增收节支工作, 提升集团综合效益。

(1) 在杨俊峰主持下, 集团制定了明确的财务战略, 建立健全了财务管理体系, 不断完善了财务管理制度, 保证了集团财务工作的有序运行。 (2) 他认真抓好集团的经济核算工作, 确保提供的各类数据资料和经济信息全面、真实、准确, 也为内部管理和高层决策提供了科学的依据。 (3) 杨俊峰定期主持召开集团经济活动分析会, 通过财务指标的分析、产供销的解剖, 以及行情走势的研判, 总结生产经营过程中的经验和不足, 提出改进意见和建议, 对集团改善经济管理、调整经济结构起到了很好的促进作用。 (4) 认真抓好资金管理, 保障经营和发展需要。 (5) 集团财务收支实行董事长与杨俊峰联签制度, 杨俊峰能严格把好财务收支关口, 杜绝损失浪费, 防范资金风险。 (6) 他组织集团开展合理化建议活动、增收节支活动、跑冒滴漏损失浪费现象排查活动, 认真进行宣传发动, 采取各种措施, 促进全员关心企业效益, 全员降本增效。抓好总结和考评, 表彰先进, 调动各方面的积极性。集团成为中国丝绸行业十强企业, 杨俊峰在财务管理方面所作出的努力发挥了重大作用。

9. 带领团队争先创优, 不断取得良好业绩, 屡受各级表彰。

总经理、常务副总、副总职责 篇3

人员简要分工

一、总经理 范围：

公司全面工作，职责如下：

1、统筹编制的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况。

5、召开办公会议、评审会等。

6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承担相应的管理责任。

7、做好董事会交办的其他工作。

二、常务副总经理 范围：

质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：

1、负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。

2、掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。

6、了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。

7、了解和掌握公司经营情况。

8、协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报

12、负责公司安全生产工作。

三、蒲国超（副总经理兼垃圾渗透液站长）范围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂；职责如下：

1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全；

2、将公司内部管理制度化、规范化；

3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

4、组织、监督公司各部门计划的实施；

5、开展企业形象宣传活动；

6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告；

7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作；

8、对外协调市、县各级政府部门工作；

9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作；

10、危险化学品的管理；

11、废弃化学品的管理；

12、污泥处置管理；

副总经理岗位职责 篇4

副总经理受董事长、总经理的委托，负责公司的日常管理工作，对所分管的工作负全责。其主要职责是：

1、负责办公室的全面工作，努力做好董事长、总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。

2、组织收集市场经纪业务信息、新业务开发信息、用户的反馈信息等。协调公司各部门的协作关系，做到全方位服务；

3、协助董事长人事：对人员招聘、录用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘，提出建议报总经理同意后，由董事长审批。配合总经理定期对公司员工进行培训和业绩考核，复核公司员工的薪资、补贴、奖金的发放标准；

4、协助董事长负责公司的财务管理：组织编制业务计划及业务费用、内部利润指标等计划，复核各项开支单据，完善财务制度等；

5、负责公司的统计管理：负责组织、推行、检查和落实公司经纪业务数据统计工作，组织开展市场分析和预测工作，在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长、总经理提供相关解决方案；

6、组织拟定公司各项管理制度方案，供董事长、总经理参考，协助加强公司的管理工作；

7、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作以及事务处理；

9、跟踪公司经营目标完成情况，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，提供分析意见及改进建议供总经理决策；

财务副总岗位职责 篇5

中国建筑的前身——中建总公司成立于1982年, 中国建筑花了23年的时间, 营业收入和资产总值双双超过1000亿元;从2006年起加快发展, 仅用了3年时间就双双超过了2000亿元。

在国家改革开放的滚滚洪流中, 中国建筑主动投身到国内外两个市场的激烈竞争之中, 并在完全竞争中发展壮大成为全球最大的住宅工程建造商、中国最大的建筑房地产综合企业集团;公司长期位居中国国际工程承包行业之首, 亦是发展中国家最大的跨国建筑公司;公司于2006年跨入世界500强, 已连续三年向前跃进近200位, 目前荣列第292位, 并在2007年和2008年《财富》“全球最受赞赏公司”评选中, 连续两年成为“中国地区最受赞赏”的五家企业之一。在国务院国资委公布的中央企业经营者年度业绩考核中, 中国建筑连续4年被评为A级企业。如今, 中国建筑已成为国际著名的建筑业品牌, 旗下的“中海地产”亦已成为国内知名的房地产业品牌。

中国建筑取得的巨大成功, 备受世人推崇。这些成绩的取得是在总公司党组坚强领导下, 领导集体一班人团结协作、全体员工共同努力取得的, 是党组学习、实践科学发展观的重大成果。而近年来公司卓有成效的财务管理工作也发挥了至关重要的作用。公司副总裁、财务总监、总法律顾问曾肇河率领的广大财务资金战线工作者们, 与时俱进, 开拓创新, 用心血、智慧和汗水, 谱写了新世纪财务管理新篇章。在他带领中国建筑财务管理工作的八年间, 中建财务管理水平有了一个质的飞跃。目前, 中建的优秀财务团队正在为公司“一最两跨”的战略目标而不懈努力, 并不断结出丰硕的果实。

定准战略, 提升财务创造价值能力

曾肇河指出, 2001年至2008年的8年时间里, 中国建筑始终以发展为第一要务, 解放思想, 实事求是, 与时俱进, 以科学发展观统领企业发展, 通过扎实推进学习实践活动, 积极落实各项工作, 促进了公司又好又快地发展。

公司发展, 战略先行。本世纪以来, 中国建筑在邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的正确指引下, 确定了“一最两跨”战略目标, 并围绕规模品牌效益, 推行“商业化、集团化、科学化”、“大市场、大业主、大项目”、“一整合、两消灭、三集中”、打造“均衡发展平台、共同利益平台”、“构建和谐中建”、强化精细化管理等重大战略举措。伴随着中国经济的高速增长, 中国建筑从一家国有传统企业, 快速成长为具有国际竞争力的特大型跨国集团。在总公司没有增加太多资源投入、没有增加财务风险的情况下, 仅通过管理模式的变革和创新, 就取得了很大的业绩, 主要财务指标发生了巨大变化。截至2008年年末, 合同额、营业收入、利润总额、总资产、集团净资产、上缴税金等8项主要财务指标均实现了大幅度增长, 平均增长幅度在两位数以上, 国有净资产的质量大幅提升。而效益和资产质量的大幅提高, 为中建总公司整体重组改制上市的成功奠定了坚实的基础。在这其中, 战略变革、财务管理创新的推动功不可没。

早在1994年, 曾肇河受命担任中建总公司在香港的全资子公司——中国海外集团董事、副总经理, 兼任在香港上市的中国海外发展的执行董事兼财务总监时, 当时的香港正处在经济的低潮向高潮演变的过程中, 公司业务也蓬勃发展, 处在发展的黄金时期。但是1997年亚洲金融风暴无情地袭击了香港, 股市暴跌, 楼市下降六至七成, 公司资产不断地缩水。面对这样的情况, 公司及时总结经验教训, 并于1998年初制定了三年调整规划纲要及计划 (1998年—2000年) , 确立了安全运行、稳步发展的战略目标、方针、策略以及若干战略措施。之后, 集团公司全体员工迎战一个又一个困难, 在汹涌澎湃的金融风暴浪潮中, 坚定不移地贯彻执行, 最终度过了难关。这段经历使曾肇河刻骨铭心地认识到了战略管理的极度重要性。

2001年初, 曾肇河又被调回北京的中建总公司总部工作, 还是分管战略、预算、投资、融资、资金、财务、会计、统计、法律等工作。中建总公司是一个跨建筑、地产行业, 在全球多个国家经营的超大型国有企业, 制定科学合理的战略, 凝聚全体员工的力量, 打造一个全球最优秀的建筑地产公司, 是他进行战略管理的梦想。2002年, 在中建总公司党组和总经理的领导下, 经过大量深入基层的调研、工作, 曾肇河全面分析了中国建筑业、国际承包市场的竞争态势、国有建筑企业面临加入WTO的新形势, 借鉴国外大型承包商的经营管理模式, 具体组织领导了中建总公司“十五” (2001年—2005年) 规划纲要及计划、年度预算的起草、编制工作, 确定了战略目标、策略, 以及一系列重大战略措施。面对公司财务状况较为窘迫的艰难局面, 他通过内外调研、座谈, 针对企业管理链条长、机构臃肿造成的财务管理失效、效益被侵吞的弊端, 提出了“整合组织机构, 裁断管理链条”、“资金财务集中管理”的集约化理财政策, 用先进的管理理念对传统的财务管理方式进行改良。这些建议得到了公司总经理等一班人的充分肯定, 很快便成为总公司的集体意志加以推行。经过中建总公司全体员工的奋力拼搏, 取得了令人鼓舞的成绩。这也使曾肇河深刻认识到将战略管理理论运用到工作实践当中所产生的巨大推动力。

在做好战略规划和变革的同时, 曾肇河积极推进财务精细化管理, 努力开创投融资管理新局面, 为发展提供保障。

一是强化业绩考核引导作用。为了更好地调动下属单位的积极性, 真正把公司战略落到实处, 曾肇河始终把年初预算管理、期末业绩考核作为一项重点工作来抓。以利润、上缴利润为主, 其他指标为辅, 以预算指标考核下属企业管理层, 严格考核兑现, 充分传递了压力, 调动了各级经营者的积极性。目前, 以预算为基础的业绩考核导向作用明显, 以业绩论奖罚的理念已深入人心。

二是构建财务管控体系、防范财务风险。曾肇河高度重视财务精细化管理。他从统一全集团财务信息的集中管理工作入手, 推行NC财务系统集中核算, 实施网络报表系统, 建立起了统一的财务、统计、清欠和资金报表系统, 极大地提高了集团财务管控水平, 特别是为加快完成工作量极其繁重的IPO财务审计进度发挥了关键作用。同时, 为促进财务变革, 他先后完善了共120多万字的公司战略、投资、融资贷款、担保、资金管理、预算、财务内控、统计、合同、法律事务等制度体系。2008年开展了全面风险管理工作, 通过前期有效识别, 及时组织各部门制定管控措施, 从而使得公司各项生产经营工作经受住了全球金融危机的考验。同时, 通过控制借贷比率, 在防范带息负债过快增长风险方面也取得良好成效。

三是扩大融资渠道, 持续推进资金集中管理。曾肇河一向高度重视推进银企战略合作, 积极推进集团授信工作, 从而获得最优惠的价格和条件。目前公司的合作银行已经达到18家, 与农业银行、中国银行、交通银行、工商银行等多家银行建立了战略合作伙伴关系, 同时与汇丰恒生和美亚保险公司等外资金融机构也保持着友好合作关系。同时, 多年来强力推进的资金集中管理也取得实质性进展, 形成了覆盖全集团的资金集中管理框架, 显著强化了二级企业总部的资金调控能力。通过多年的努力, 资金管理工作进入良性循环, 不但统筹解决公司生产经营过程中的资金需求, 还为开展投资活动筹集了资金, 为公司经营结构的转变提供了有力支撑。

四是强化投资风险控制, 确保企业健康发展。在担任投融资委员会主任期间, 曾肇河不断完善总公司在投资项目的管理制度、决策程序, 从集团层面强化投资风险控制。在投资项目评审过程中, 他始终坚持战略引领投资、效益优先、投资与融资的总量平衡等原则, 对每一个投资项目充分考虑风险, 提出咨询意见, 供总经理常务会讨论决策。经他主持评审过的绝大部分投资项目都取得了很好的收益, 没有发生投资损失,

弄潮资本市场, 中国建筑圆梦IPO

2009年7月29日中国建筑顺利挂牌上市, 成功募集资金501.6亿元人民币, 成为自2009年迄今为止全球资本市场最大的IPO, 也是有史以来全球资本市场建筑与房地产行业最大的IPO。

本次募股计划的成功实施, 对公司实现上述业务发展目标具有重大的战略意义。其主要体现在:为公司发展项目提供必要的资金;建立健全符合现代企业制度要求的公司治理结构;改善公司的资本结构, 构建境内上市融资平台, 增加未来境内外市场融资的灵活性;调整公司的经营结构, 提高国际竞争能力;企业更加市场化, 有利于提升公司的国内外社会形象。

作为中建总公司副总经理兼总会计师, 曾肇河自2007年初就把主要精力放在上市的准备工作上, 特别是兼任上市办主任负责日常工作后, 每天都要处理大量纷繁复杂的问题, 在推进过程中, 他坚决贯彻落实总公司党组要求, 紧密依靠集体力量和智慧, 充分调动中介机构的积极性, 卓有成效地开展了一系列工作。谈起上市的经验和体会, 曾肇河认为可以从以下四个方面说明中国建筑成功IPO的不易。

一是艰苦浩繁, 完成各项基础性工作。他针对中建总公司的资产状况、需要投入的资金、是否具备上市条件等突出问题进行了快速调查, 并对资本市场进行充分研究, 在此基础上制定了详细周密、具有可操作性的重组改制整体上市建议方案。由于2007年-2008年证券市场的低迷, 中建IPO工作遇到了艰巨的挑战。在此期间先后完成了五次IPO财务审计, 两年内工作量相当于完成8年的年终决算;完成土地评估、资产评估、内控整改与测试工作等一系列基础性工作;完成中国建筑的设立、募集资金使用计划的审批和招股说明书的撰写工作。2008年6月5日公司顺利地通过了证监会正式审核。在等待上市期间, 曾肇河和同事们积极应对, 提出了多种合理建议, 经总公司讨论决定, 争取监管部门的支持, 以争取每一个发行机会。

二是以上市为契机, 推动公司各项管理再上新台阶。曾肇河先后就中建总公司重组改制整体上市工作组织下发了200多个相关文件, 对包括审计评估、企业改制、存续企业管理等方面进行了全面规范和指导, 确保上市工作整体有序推进。同时, 按照上市监管要求建立和完善了股份公司制度体系, 下发了31个包括公司章程、治理结构、公司运营管理等上市配套制度, 累计42万字, 在体系上做到彼此衔接、互为支撑, 满足了内控测试要求和上市后的管理需要。

三是构建和谐中建, 以保持企业稳定为已任。在重组改制整体上市过程中, 曾肇河始终贯彻中建总公司党组决策精神, 坚持以人为本, 把确保全局稳定放在突出位置。对于离退休、内退等几万人的福利保障问题, 设身处地考虑他们的切身利益, 计提保障资金, 充分反映他们的历史贡献, 使他们无后顾之忧。对于困难企业, 深入基层调研, 换位思考, 提出具体方案, 并多方筹集资金, 积极扶持这些困难企业利用上市契机, 加快发展, 尽早脱困。各项措施的有效实施, 确保了中建总公司的稳定, 为中国建筑顺利上市与中建总公司的和谐发展提供良好的工作环境。

四是引导投资者发现公司价值, 路演发行取得巨大成功。曾肇河对推介幻灯片、演讲词、共4万余字的路演模拟问答进行了几十次的反复修改, 同时准备了近5万字的网上路演模拟问答, 为公司的全面业绩展示奠定了扎实的基础。积极引导投资者认识到公司在地产、建筑业、基础设施、设计等业务板块广阔的发展前景。“中国最大的建筑地产综合企业集团”、“城市化最大受益者”、“市场化程度高”、“一体化优势”等投资故事得到了投资者的广泛认同和赞赏。投资者尤其对公司建筑地产综合优势和一体化协同效益高度认可。通过精心准备, 中国建筑的路演推介获得了圆满的成功, 实现了各方认可的合理定价。投资者们对公司优异的基本面、对公司管理层丰富的管理经验、扎实深厚的业务基础给予了很高的评价。

中国建筑上市后, 公司积极履行对股东的承诺, 加速发展。财务数据显示, 全年实现合同额4593亿元, 营业收入2604亿元, 归属母公司净利润57.3亿元, 归属母公司权益总额694.1亿元, 与2006年相比, 每年平均增长分别达29.6%、25%、33.5%、142.1%。向投资者交上了一份亮丽的成绩单。

与公司同行, 抒写灿烂人生

成功的标志各种各样, 但无论哪一种都是靠辛勤努力而获得的。一个人只有在拼搏之后才能真正感受到成功的快乐。曾肇河在成功中享受着快乐, 而更让他享受的是为中建事业不断开拓进取的拼搏历程。

从曾肇河1984年进入中建总公司总部算起, 他在财务的不同岗位上一干就是26年。26年的财务生涯非但没有使他陷入传统财务人整日沉溺财务报表、就账论账的窠臼, 相反却练就了他的国际化视野和创新性思维。他用精彩的财务人生诠释了经济全球化背景下国有大型建筑施工企业财务负责人的全新内涵。

“望之俨然, 即之也温, 听其言也厉”。在陌生人的眼里, 曾肇河会给你一个儒雅的学者印象, 在中国建筑内外与曾肇河打过交道的人都知道, 他待人态度谦和, 但眉宇间却凝聚着一份刚毅、坚韧与自信。对待工作, 强力推动, 力求完美;对待下属, 勤于指导、温和可亲。这是他多年奋斗不止所铸造的特有的人格魅力。他的这份刚毅和坚韧促使他不懈地奋斗与学习, 而自身实力和知识的笃厚更为他奠定了强烈的自信, 这种自信自然也就成为他不断取得成功的基础和关键。

曾肇河告诉笔者, 回想26年的财务工作经历, 是一个不断进行探索和理论学习的过程, 其间既充满艰辛, 又有许多心得体会。他在高中毕业后, 到区政府从事清查农业税的工作, 后又到人民公社担任过农技员, 期间由于表现优秀, 工作成绩突出, 经组织考察批准后, 他光荣地加入了中国共产党, 直至担任了公社的党委副书记。在恢复高考后的1977年, 他第一批考入大学, 在大学里学习的是工业与民用建筑工程专业。毕业后分配到中建一局四公司工作, 主要从事工程技术工作, 工作期间写了一本《高层建筑外脚手架》的小册子, 由中国建筑工业出版社出版后, 在业内产生了很大影响, 颇受欢迎。工作三年后, 调到中建总公司计划财务部转行从事经济工作, 经历了从统计员、计划员到副处长、处长、部门副经理的成长过程。

曾肇河介绍说, 他对企业管理的浓厚兴趣始于大学二年级, 在之后的工作中, 对管理理论与公司实践相结合的探索, 二十多年从未中断。早在1984年调入中建总公司总部后, 曾肇河为了满足工作的需要, 对在市场经济条件下我国企业跨国经营管理作了广泛深入的对比研究, 对美国、英国、德国、日本的跨国公司经营、计划和财务管理运作模式, 进行了多层次多角度的分析比较, 为建立和完善我国跨国公司的经营管理方法制度, 进行了有益的尝试, 在工作中也取得了一定的成效。公司战略一直是他学习研究探索的主要方面。曾肇河撰写了中建总公司“七五”、“八五”规划纲要及计划指标, 并组织制定每年的年度计划。提出了立足国内、发展亚太、拓展劳务、收缩中东北非、探索欧美等一系列战略目标策略, 受到总公司领导的充分肯定, 以及广大员工的拥护。经贯彻实施后, 为中建总公司进入良性循环, 并获得新的发展奠定了基础。

“问渠那得清如许, 为有源头活水来”, 曾肇河经常发自肺腑地告诫年轻人, 一个人要想在事业上有所建树, 就必须潜心学问。曾肇河本人是个极爱学习的人, 在繁重的工作之余, 他仍然抽出时间, 先后取得了澳大利亚梅铎大学MBA、清华大学经济管理学院EMBA学位, 2006年他又参加了中央党校第22期一年制中青年干部培训班的学习。通过不断学习, 进一步开拓了视野, 扩大了知识面, 增强了战略思维能力。他靠自己的辛勤努力, 由原来学习的工民建专业转变成为财务管理方面的专家。先后编著出版了《建筑公司战略管理》、《房地产公司战略管理》、《公司投资与融资管理》等3本专著, 在国家级专业刊物上发表了《建筑业企业价值链管理探索》等8篇专业论文。同时, 他还善于理论联系实际。例如, 前几年, 他提出了开拓建筑公司蓝海战略问题, 为公司培育了新的业务和利润增长点。目前, 一些工程局房地产开发业务已成为其重要的利润来源。在研究上市过程中, 中建总公司决定以这部分业务为基础, 组建中建地产, 成为公司业务板块中的一大亮点。

“十年树木, 百年树人”。曾肇河多次强调人才对于中国建筑的极端重要性, 他指出, 要不断加强财务队伍建设, 建立一支与公司发展相适应的, 具备长眼光、深思维、精能力、高素质的财务管理团队, 并使之在企业战略决策、经营管理、资本运营以及风险控制等方面发挥重大作用。为此, 按照党组的决定, 通过持续完善财务委派制, 强化委派财务负责人的工作职责管理, 落实工作权限, 积极创造良好的履职尽责工作环境。他要求各级企业的总会计师们恪尽职守, 坚持原则, 特别是作为资金预算平衡的策划人, 要敢于直言, 善于建言。同时, 他紧紧围绕“三重一大 (即重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用) ”事项的酝酿、决策、执行等全过程, 加强各个环节的工作制度建设, 用制度和程序规范各项工作, 并加强监督检查, 不断提高财务人员特别是领导干部的廉洁自律意识。他还特别注重把全系统的财务人员建设成为一个共同进步、共同战斗学习型的高效团队。他提出, 对优秀的后备人才通过给予学费补贴等方式鼓励进行MBA等学位进修, 对取得注册会计师等专业资格的人才给予适当津贴, 对突出人才要给予提拔重用, 以进一步营造财务人员的学习氛围。在长达三年的上市筹备过程中, 财务人员无私奉献、任劳任怨, 充分发挥了主力军作用。这也说明了多年团队建设的卓有成效。

淡泊致远, 宁静致学。面对成功和赞誉, 曾肇河总是谦虚地说, 他的工作只是根据总公司党组的分工安排, 作为管理团队中的一员, 尽了自已的微薄之力而已。企业造就社会, 做强做大了企业就是为社会、为国家、为人民贡献了力量。“先天下之忧而忧, 后天下之乐而乐”, 曾肇河在与企业同行的29个春秋, 他的学业、事业不断攀升, 正是源于始终萦绕于怀的这种使命感赋予了他难以置信的力量、渴望与自豪, 源于他持久专注、谦逊诚恳的态度, 源于他认真负责、务实高效的行动。

常务副总岗位职责 篇6

2、掌握商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持商场种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析商场需求，制度营销计划，负有拓展商场前景的责任。

7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导商场工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大emba的毕业证书，在emba富豪班上 卖了36套房子

不久前，杭州某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大emba的毕业证书。在自费攻读emba的同时，她在同学圈中卖出了36套房子。

在高校总裁班、富豪班中，利用同学之间的人脉关系和资源做生意，如今正被越来越多的商界人士所认同。

她在班上卖了36套房子

李晓桃负责销售的楼盘位于钱江新城，成交均价超过3万元/平方米，是业界公认的高档住宅。XX年下半年，该楼盘推出第一批房源，当时正在就读浙大emba的李晓桃产生了一个念头：在同学中卖房子。

李晓桃说，能成功卖出36套房是她没有想到的。起初，她只向emba班上几个比较要好的同学介绍了楼盘情况，不久后，这几个同学都通过她下了单、买了房。“一个月的时间里卖出了4套房子，这让我意识到，身边的同学也许就是潜在客户呢。”

于是她开始通过各种途径宣传、推销楼盘：上课或平时聚会，她会时不时地向同学们介绍楼盘；学校举办大型讲座时，她发动公司以赞助商的形式，让楼盘名称登上了背景墙；年终庆典，她把小区沙盘带到了现场，并给班上每位同学发了一本楼书；在学院的内部刊物上，还有他们楼盘的各类广告……

同学们也很捧场。开盘初期，就陆续有浙大emba的学员找到李晓桃，了解楼盘情况，咨询销售价格。对最终下单的同学，李晓桃多数都给了一定的优惠。直到今年，还有同学找她买房子。

李晓桃说，买房子的同学各行各业的都有：金融、地产、外贸……他们的年收入，大多在百万元以上。而这批高学历的企业家，正是楼盘规划设计之初所设定的主要目标客户群。

他靠同学拿到XX万订单

李晓桃的卖房经历不是个例。众多emba学员中，有不少都通过同学互帮，做成了生意。

章先生曾经是某品牌医疗器械的浙江区总代理，由于行业竞争激烈，前两年他亏了不少钱。在攻读emba学位时，他听取同学建议，转行做起了茶产品的生意：到全国各地搜购名贵茶叶，分门别类地进行精细包装，然后在一些大型企事业单位进行推广，以礼品茶、宴会茶的形式进入市场，走的是高端路线。

当时给过章先生建议的同学，之后也都纷纷帮忙出力，有的为他介绍客户，有的干脆直接成为他的客户。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶产品参加某大型农产品(000061,股吧)博览会时，拿到了XX万元的订单。

原来各自从事进出口贸易、医药生产销售等行业的陈乃科、王康、陆修委三人，在浙大emba学堂结识，志趣相投，一起成立了国和投资有限公司，专门从事投融资业务，在资本市场行情看涨时，获得了较大的收益。“现在我们打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫“商盟企业服务有限公司”，继续发挥同学互帮的优势。”王康说。

而银行、保险、基金公司的高管，通过高校的mba、emba寻找潜在客户，靠同学提升经营业绩的，也是大有人在。

有人自费攻读要进富人圈

这些成功例子在业界广泛流传，使得越来越多的人对高校emba这个圈子心生向往。

为了以同学的身份扩大人脉网络、获得更多商机，有人不惜自掏腰包支付高额学费（各高校的emba教育收费标准大多在20万元以上）。今年浙大emba春季班招收的130多名学员中，就有40余人自付学费，以个人的名义前来就学，自费学员比去年增加了近两倍。

浙大emba招生部主任卢艳峰说，这批自费研修的学员大多来自各大金融机构及外贸企业，职位大都是业务主管、销售总监这样的中层级别。“对他们来说，20万元的学费是一笔不菲的支出，但是由各行各业的精英组成的同学网络，却是他们眼中更有价值的东西。”

副总经理岗位职责 篇7

1、向总经理负责，协助完成酒店的经营指标和工作任务。

2、负责协助总经理管理酒店各项事务，重点负责后勤、安全、采购、与维护职能部门公共关系等工作。

3、对重点负责部门主要人员进行考核、评估。

4、负责各职能部门来访的接待和处理工作。

5、负责协助总经理审定各项业务指标和工作计划，并指导执行。

6、严格按照标准和程序，对所辖工作进行控制，督导其为酒店做好保障工作及为客人提供优质服务。

7、督导控制各项经营成本，防止浪费。

8、严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露酒店信息。

9、完成总经理交办的其他工作。

酒店副总经理（李艳雪）岗位职责

1、向总经理负责，协助完成酒店的经营指标和工作任务。

2、负责协助总经理管理酒店各项事务，重点负责销售、宴会、婚庆、办公室等工作。

3、协助总经理对酒店员工进行考核、评估。

4、负责协助总经理审定各项业务指标和工作计划，并指导执行。

6、严格按照标准和程序，对所辖工作进行控制，督导其为酒店客人提供优质服务。

7、督导控制各项经营成本，防止浪费。

8、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。

9、监督酒店出品部的出品质量，及时收集出品问题向总经理汇报并协助解决问题及提出提升出品质量方案。

10、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理决策提供参考。

11、负责完成公司下达营销指标，对营销活动结果进行书面登记及分析。

12、配合预定部门做完相关客户资料完善工作，并按部门规定填写相应预定信息，做好与楼面各部门沟通协调工作。

13、配合楼面经理对宾客投诉进行跟踪，处理好与客间的客我良好关系。

14、积极做好客户回访，挖掘新客户，扩展企业品牌。

常务副总经理岗位职责 篇8

一、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。

二、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。

三、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

四、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

五、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。

六、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

七、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

八、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

九、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。