生产主管岗位工作制

生产主管岗位工作制（精选6篇）

生产主管岗位工作制 篇1

对总经理负责，负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。

一、岗位设置目的：

为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。

二、岗位目标：

1.实现公司下达的生产作业计划；

2.贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。

三、行政权限：

行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产工的临时加班权、临时用工权（计时）。

四、岗位职责:

1.贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；

2.编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；

3.依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；

4.负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；

5.负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；

6.负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

7.负责工序生产质量管理（见质量手册）；

8.负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

9.承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

10.负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责。

生产主管岗位职责 篇2

2、人员指导，培养，考核管理，制度规则制定;

3、WIP/工单物料管理/财产安全/盘点管理;

4、产线使用设备治工具/检查备品/生产消耗品使用管理;

5、现场工程能力管理(作业手法，作业环境，错混漏防呆，ESD，6S，目视化管理);

6、工程异常发现和处置、问题解决及预防;

7、制程品质管控(直通率/拦截率/LOSS报费管控);

8、出货品质管控(检查员能力提升，漏检改善);

10、成本管控;

生产仓库主管岗位职责 篇3

2.负责公司所有生产性物资的收料、保管、配发任务，定期或不定期组织人员，对库存物资进行自盘、抽盘，保证库存物资账实相符。

3.负责生产性仓库工作制度的建立、工作流程的补充和完善，并逐步趋于合理，以规范操作来提高工作精准度，以此满足公司经营管理的需要。

4.负责生产性仓库日常工作任务的监督与核查、下属的业务培训，做好团队建设，增强部门凝聚力，激发团队活力，提高工作绩效。

5.负责配合公司财务制订存货盘点计划，并具体组织实施。

生产计划主管岗位职责 篇4

1、参与项目开发前期的项目评估(生产可行性、成本、供应商)，组织技术部各专业组对仿制药研发项目进行前期干预，确保后期顺利转移和批产后成本可控。

2、以项目管理的模式制定研发项目在技术转移阶段的工作计划并组织实施，协调处理研发、生产和其他相关职能部门之间的关系。

3、对技术转移后、获得批件前的项目进行持续管理，组织制定新产品上市计划并按计划推进相关工作，加快新产品上市进度。

二、生产管理

1、建立和完善生产计划管理制度，按规范化要求组织实施并监督、检查生产体系的运行情况。

2、负责生产采购计划的编制工作，并负责对生产所用各类物料采购计划的确认与跟踪协调工作。

3、审核、批准各车间的生产计划，及时跟进生产进度，协调销售、采购、技术、质量、设备、储运等各部门之间的沟通与合作，确保生产目标的达成。

4、督导各生产车间生产进度，确保生产产能的达成或超额完成;及时调整生产计划以适应销售和市场的变化、满足市场需求。

电镀部生产主管岗位职责 篇5

1.电镀部主管应以身作则、遵章守纪、为人正直、处事公正，对工作认真负责，不得徇私舞弊、欺上瞒下、弄虚作假。

2.负责生产现场管理：产量、质量、消耗、货期、安全。

3.负责电镀不良品处理。4.负责样品追踪。

5.负责设备保养维护。6.合理安排车间日常工作、督导员工完成生产任务。

7.控制车间物料消耗、注意节约水电、降低生产成本。

8.统计上报每班数量和质量达标状况。9.对新员工进行有计划的培训和指导、考核属下员工、评定生产奖金。10.在每班刚开始上班及每一种镀件初始进缸时，必须认真跟踪，观察镀件在各个镀槽的表面状况，发现异常状况及时处理，绝不允许将不良品大量

送往下一道工序。

11.上班时必须测定各个活化酸缸的波美度，督促员工正确添加，以后每2小时测量一次，达不到工艺要求的要继续补加。

12.指导员工正确添加化工原料，特别是新员工在接触强酸、强碱、强氧化性、腐蚀性、毒害性危险品时，必须现场指导，以免出现安全事故。

13.指导员工正确使用车间电镀设备，并注意设备运行状况，发现异常迅速向有关人员报告。

企业生产主管岗位职责要求 篇6

2.负责质量目标、生产效率的达成与提升、KPI執行;

3.产线异常问题的及时处理与汇报，并制定有效的改善对策与预防措施;

4.生产人员的管理与调配，培训计划的制定与员工技能的考核;

5.定期召开课内例会，解决相关问题，协调工作关系;

6.督导各组长按时完成各类报表的制作与资料收集;

7.产线物料的管控，降低耗损，及时结清产线WIP;