副总经理工作职责

副总经理工作职责

副总经理工作职责 篇1

人员简要分工

一、总经理 范围：

公司全面工作，职责如下：

1、统筹编制的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况。

5、召开办公会议、评审会等。

6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承担相应的管理责任。

7、做好董事会交办的其他工作。

二、常务副总经理 范围：

质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：

1、负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。

2、掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。

6、了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。

7、了解和掌握公司经营情况。

8、协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报

12、负责公司安全生产工作。

三、蒲国超（副总经理兼垃圾渗透液站长）范围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂；职责如下：

1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全；

2、将公司内部管理制度化、规范化；

3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

4、组织、监督公司各部门计划的实施；

5、开展企业形象宣传活动；

6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告；

7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作；

8、对外协调市、县各级政府部门工作；

9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作；

10、危险化学品的管理；

11、废弃化学品的管理；

12、污泥处置管理；

副总经理工作职责 篇2

如果差不多做了一辈子财会工作,那么这个人的心中会有多少故事?申安秦,中国建筑材料集团公司副总经理兼总会计师,共和国的同龄人。在他的职业生涯即将画上完美句号的时候,或许有很多管理经验值得后来者借鉴。

老三届与会计的不解之缘

1949年出生的申安秦,和我们伟大的祖国一样。经历了时代的沧桑,也创造了属于自己的辉煌。

“我是一个老三届。毕业于西安电子科技大学。是在恢复高考后上的大学,我选择的是数学专业。学好数理化,走遍天下都不怕,是那个时代的真理。因为成绩优异,进入了专门培养大学老师的数学师资班。”申安秦淡淡地笑着。

“恢复高考制度后,上学是很有意思的一件事情。现在的学生都是听铃声,由于该大学文革前是军事院校,所以无论是上课、下课还是起床,都要吹军号。班主任被称为政治协理员。”尽管时隔多年,但记忆依然鲜活地跳跃着。

毕业后,在陕西建筑材料公司的“计算机辅助管理”做企业管理工作。为了将工作做好,申安秦对一切学习的机会都很留心。

“当时,国家经委举办了一个‘全国企业厂(矿)长培训班’,我学习了三个月。也是在这里,第一次接触到了会计知识。”申安秦清晰地记得功课的名字,是“如何看资金平衡表”。“老师将资金的来源和占用等问题解释得清楚明了,让我觉得,财会原来可以与企业结合得这样紧密,如此清晰地反映企业的经济活动。于是,我开始关注财会管理知识。”

这一关注,就是近三十年时间。

1989年,申安秦从西安来到北京工作。到了北京,几乎第一件事情就是报考自学考试财务会计专业。“为了更好地工作,以前在西安就对财会有兴趣,也翻看过《会计学原理》等书。到了北京,从事的就是财务管理工作,怎么能不系统地学习一下呢?”在他看来,这是很自然的事情。“财会知识,操作性的东西多。更重要的是搞清楚诸如资金的筹措流转,资本的保值增值,资金的安全等。会计科目是一个符号,是一类资源或某项经济活动价值的符号。”

经过两年半的努力,自学考试顺利完成。能将学到的知识运用到实践中去解决问题取得实效,这是申安秦最开心最希望看到的。

◎干工作也是学习过程

申安秦与财会改革的很多历史时刻相遇。

1993年,在中国有着40多年历史的财务会计制度宣告终结,“两则两制”(“两则”是指《企业会计准则》和《企业财务通则》,“两制”是指13个行业的会计制度和10个行业的财务制度)正式在全国实施。

1997年9月,中共十五大和十五届一中全会提出:“用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到2000年底大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。”在“国企的三年脱困”时期,申安秦一直处于脱困实践工作中。

忆往昔,他很淡然,“干工作也是学习过程。不回避问题,面对问题,也是增长知识的过程。”

国家机关撤销后,承债式兼并和落实拨转贷、军队企业脱钩政策,是国家扶持国企的三大政策,申安秦就是依靠这些政策,和中国建材集团公司的同仁们一道,组建了中国联合水泥公司。

“央企不能当阿斗,给了政策要能扶起来,经过十几年的发展,我们意识到,不能光依靠国家的好政策,国企自身也需争气。”他发出由衷的感慨。

中国建材集团在中国联合水泥公司基础上,实施联合重组,新上项目,扩大了规模。这两年又发展新设立了南方水泥公司和北方水泥公司.

“旗大了,各方自然靠拢。自然就形成了拳头。”申安秦说。

随着全国国企三年脱困目标的完成,申安秦也在思考,国企发展靠什么?答案很简单:责任心和考核制度。在汶川地震中,中国建材集团公司共捐了300多套活动板房和一所医院。不但为企业赢得了声誉,也是一家大型企业有责任心的体现。

“建材行业集中度低,要想做大,就要靠发展速度和增长率,靠团队和领导班子。大到一个国家,小到一个企业,都是如此。否则不可能从小企业成为大企业。”企业发展中,足够的资金很重要,如何筹资是对企业的考验。除了重要的权益性资本,就是借贷性资本,以少的国有资本带动多的其他资本。

◎做“先驱”防止做“先烈”

中国建材集团现有资产总额已近千亿元,员工总数逾8万名,直接管理的全资、控股企业20家,旗下还有众多的参股企业。对于这样一个集团公司,增强集团公司的整体信用能力很重要。

母子公司间的“互相担保”是增加整体信用的方式。“对于有困难的二级单位和公司,我们给他们做担保。为了防范风险,制订了反担保办法,也就是说,我帮你在银行做了担保,你要用土地、厂房和上市股权等给我‘反担保’。这样一来,集团成员单位都有了风险观念。”

申安秦说,风险和速度永远都是一对矛盾,稳健、扎实的发展步伐很重要,但发展速度也同样不能忽略,因为速度同样可以左右企业的命运。“假定建材行业发展速度是20%,那么也就是意味着你的速度要超过20%才能跑在前面,否则不但不能做大做强,甚至生存都会成问题”。当然,做领跑人会有风险,做成了,就是先驱,就会在行业发展中占得先机,做不成就会成为“先烈”,我们要防止成为“先烈”。

如何尽量减少风险,申安秦做了一个小比喻:“跑步比走路快,走路的速度要胜于站在原地。同时,风险也是如此。向前跑的时候,就要防止摔倒,就要准备护膝、鞋子,就要注意自己的跑步方式是否正确。”

为了提高竞争力,创新是很重要的,但创新同样面临很大的风险。这其中,财务就面临着很大的压力。“企业创新产品和发展扩张时,财务是第一关和先锋队。比如,在企业并购中,财务人员要去被兼并企业做深入的调查。要了解财务资产情况、生产状况、人员安置成本等,还有市场情况。然后给出相应的报告和专业分析结果。”

◎财会工作,人是核心

“在计划经济时代,很多人认为做财会工作的人都是低智商的。瓜皮帽、戴眼镜是最深入人心的会计形象。直到20世纪90年代中期,中国特色的社会主义市场体系逐渐形成,财会工作才逐渐的被人们所重视。其实,财会是企业活动价值的反映,企业集团是一个大的整体,财会是渗透到每个职能和环节中的工作,所以在企业中的地位非常重要。”申安秦说。

“而会计报表也是一个很科学的东西,会计报表反映一个企业的经济运行状况和结果,通过这张报表可以知道一个企业经营的优劣;而综合所有企业的会计报表里的相关数据,就可以了解到整个国家的经济运行情况。”

申安秦认为,和其他许多工作一样,财会工作中最重要的因素也是人。人是无价之宝,是最核心的管理内容。能否做好企业,关键在人。团队人员的价值无法用资产负债表衡量,如果用好人才,资产损益表会变大变好,如果人没有用好,这个表就反映不好。

财务工作者可以更深层次地理解本职工作。虽然记账是一项简单的工作,但财务观念的形成是一个复杂的过程,会计不仅仅是一个记账员,会计是经济活动的分析和判断,数字反映的是经济活动的趋势和规律。

对财务人员来说,保持良好的学习状态是重要的,因为知识的更新实在太快了。“虽然职位不断升迁,但为了让自己跟上会计知识的发展,从1993年起,我就在不断地学习和更新知识体系,总是处于学习的状态中,一直抱着小心谨慎和谦虚的态度去学习。”

“年轻人要多接收锻炼的机会,这个过程中就是学习和成长,年轻人不愿意干活的想法是错误的,没有挑战就很难进步,能力是解决问题中体现和培养出来的。”他说,对于自己的年轻下属,他一直要求他们“能够创造性的开展工作”。他也把这点作为评价好下属的重要标准之一。

李小琳 出任大唐集团副总经理 篇3

大唐官网消息称，7月7日下午，大唐集团召开会议，国务院国资委副主任、党委委员刘强宣布李小琳任中国大唐集团副总经理、党组成员。刘强指出，李小琳同志的工作调动和任职，是国资委党委根据工作需要决定的。

在宣布任命的同时，国资委给予李小琳四点评价。其一，李小琳政治素质较好，熟悉电力行业情况，具有较丰富的上市公司管理经验和较强的组织领导能力。其二，在原中电投集团和中电国际任职期间，勤奋敬业，积极推进中电国际产业结构调整，加快转变发展方式，不断优化战略布局，推动创新发展，取得了良好的工作业绩。其三，事业心和责任感强，团结同志，注意严格要求自己。其四，李小琳为原中电投集团和中电国际的改革发展作出了积极贡献。

李小琳的个人职务变动，自6月份起，一直备受关注。6月16日，国资委发布企业领导人员职位变动信息。其中，由中电投和国家核电合并而成的“新”央企国电投领导班子名单中，未见原为中电投副总经理李小琳的名字。同时，有消息称，李小琳将调任同为电力央企的大唐集团任副总经理。但官方一直没有对此作出回应。

公司副总经理工作职责 篇4

1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作

7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动

行政副总经理职责 篇5

1.全面负责公司行政后勤、物资管理和销售工作，督促职能部门完成好日常工作，定期向总经理汇报工作。

2.负责分管部门的安全管理工作，对分管范围内的安全事故负主要领导责任。

3.组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动，主持公司的工作会议和其他重要活动，参与公司重要事务的讨论和决策。

4.分管公司行政管理工作，督促行政部做好人事、薪酬、福利、档案、文印、招待、行政车辆等管理工作，确保行政系统有序运作。

5.分管公司后勤管理工作，抓好治安保卫、后勤维修、厂容厂貌、职工宿舍、职工餐厅的管理工作，达到职工满意。

6.分管公司销售工作，制订销售计划、确定销售政策，遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

常务副总经理职责 篇6

1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。

2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

常务副总经理职责范文

1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章

制度，为公司创造利益最大化为己任。

2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监

督完善各部门相关工作。

3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策

和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运

用。

6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重

要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持

各项会议。

9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理

参考决策。

10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。

常务副总经理岗位职责

直接上级：总经理

直接下属：各副总经理

1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化

为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋

助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和

成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。

5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销

体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用

或配置。

6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业

务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企

业管控体系。

8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大

公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主

持制定重要方案、方针政策。

10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续

性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。

13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

副总经理工作职责 篇7

本刊讯按照“培训年”活动安排, 2011年11月10-12日, 四川铁通在位于新都的培训中心举办地市分公司副总经理培训班。四川铁通所属各地市分公司副总经理、实业公司领导班子成员、机关各部门负责人共计48人参加培训。

培训内容包括国学与领导力、营销组织与策划、商务礼仪等。此外, 铁通成都、绵阳分公司分别交流了代维工作和绩效管理工作经验。四川铁通总经理郑洪方在开班讲话及总结讲话中, 除对参培人员提出学习要求外, 还对各单位代维、绩效管理现状进行了点评并提出具体要求, 特别要求各地市分公司要推广绵阳铁通绩效直通车的管理经验, 发挥绩效管理的杠杆作用。培训期间, 参培人员认真参与互动, 培训气氛热烈, 效果显著。培训结束后, 参培人员撰写培训心得, 对学习成果进行了巩固。

副总经理工作职责 篇8

近日，华夏基金副总经理吴志军撰文指出，只有深入、持续地开展动态的价值研究，才有可能从基本面角度选择出具备投资价值、符合投资目标的企业。《股市动态分析》创刊22年来，一直秉承“股市有动态、投资靠分析”的理念，这与中国主流基金管理人的思路不谋而合，再次证明市场会变化，但投资哲学的精髓与真谛并不会随着时间而流逝。

自1998年首批基金公司成立开始，无论市场和外部环境如何变化，基金行业始终在实践中探索着适合国内市场的价值投资体系。基金行业的发展，对于逐步转变大众投资理念、引导股市理性投资、抑制过度投机，发挥了重要作用。

基金投资的规模相对较大，投资的透明度很高，难以从短线进出的投机操作中获得稳定收益，只有对上市公司进行准确的估值，重点投资于真正具有投资价值的个股，才能获得较好的风险收益比。从基金行业发展的实践来看，一些基金之所以取得了较好业绩，最主要的原因就是他们有效地发掘了行业和个股的投资价值。

知易行难 坚持动态价值研究

价值投资是一个复杂的体系，是一项知易行难的工作。从长期投资角度看，只有深入、持续地开展动态的价值研究，才有可能从基本面角度选择出具备投资价值、符合投资目标的企业。在股价的波动无法用基本面研究的成果来解释且对投资结果造成较大影响时，是价值投资理念最容易动摇的时候，也是最需要坚持的时候。

基金行业开展价值投资，应重视研究与投资之间进行有效互动。目前，各基金公司基本建立了较为完备的研究体系，通过积极发挥投研团队的作用，大部分基金在中长期取得了超越市场基准的业绩。以华夏基金公司为例，通过投研团队深入扎实的基本面研究，华夏基金挖掘了苏宁电器(微博)、泸州老窖等优质股票，为基金持有人带来了实实在在的回报，截至2011年底，累计为持有人分红780亿元。

完善制度 培養价值投资环境

资本市场有两个功能，一个是融资功能，一个是投资功能。在过去的十年里，我国证券市场的融资功能得到了充分发挥，A股市值和上市公司数在全球名列前茅，但值得长期投资的公司仍然凤毛麟角。“重筹资、轻回报”的市场环境，很难真正树立起长期投资、价值投资的理念。所以，我们认为应该从发行、分红、退市制度等方面着手，不断提升上市公司的整体投资价值，加大力度，促进价值投资环境的形成。

首先，规范IPO过程中中介机构的行为，改善IPO环境。一个良好的价值投资市场应该能够维持一二级市场间的资金平衡，但在A股市场，上市公司的发行价往往透支企业未来几年的业绩，PE、投行、律师事务所、会计师事务所等处于资本市场利益链上游的群体从中获利颇丰，基金公司等机构投资者、散户等处于利益链底层，获利空间被严重挤压。

改善IPO环境的重点是要建立投资者和融资者之间的制衡机制，完善市场定价体系。目前在A股市场，“高价发新股——业绩快速变脸——高管变现减持”的恶性循环频繁出现，部分原因在于目前的制度设计使得基金公司等机构投资者在IPO定价博弈中处于相对弱势地位，能够发出的声音有限。建立有效的市场定价体系，不仅要改革新股询价、定价制度，调整发行方式，还要通过更为合理的制度安排和严厉的奖惩措施，规范PE、投行、律师事务所、会计师事务所等IPO中介机构的行为，杜绝粉饰包装、利益输送、圈钱寻租等现象。只有IPO制度更加合理化，我们才能降低企业上市成本，持续推动优质公司发行上市，给二级市场投资者提供更多的可投资标的，增强市场的价值投资吸引力。

其次，推动上市公司兑现投资价值。在价值投资基础相对较好的香港市场，许多投资者都会把自己的积蓄投资到汇丰银行、长江实业、恒生银行这些蓝筹股中，因为这些蓝筹股每年或者每个季度都会发放可观的红利，完全可以作为银行存款的替代。反观A股的上市银行，尽管经过多轮融资，资产状况已经有了明显改善，2011年7家上市银行的业绩预增甚至最低都能达到37%，但它们在2011年却经历过平均5、6倍的市盈率，即使是经过这轮估值修复后市盈率也只有7、8倍。究其原因，还是因为只有少数几家大型国有银行的分红率能够略微超过一年定存利率，银行业的大部分利润都被继续用于资产负债表的扩张，投资者能够稳定兑现的企业价值很低。

这一点已经引起了监管部门的高度重视，然而，推动上市公司兑现投资价值还有待更多行之有效的措施。比如，将长期分红指标列为上市公司再融资、发行债券的必备条件，对上市公司形成稳定分红的压力；暂免征收分红红利所得税，避免因分红而降低企业价值；在市场低迷阶段，鼓励上市公司在认为其价值被低估时，通过回购股份的形式提振市场信心，回报投资者。

最后，还应落实严格的退市制度，减少投机资金对重组壳资源的炒作。通过优胜劣汰，在竞争中优化上市公司结构，从而在资本市场树立起尊重投资者的文化。

采取有效措施 扶持基金业发展

发展以价值投资为主流理念的证券市场，需要完善市场投资者结构，大力扶持基金等机构投资者的发展。目前基金行业的发展进入了相对停滞的整固期，对证券市场价值投资的影响力下降。截至2011年底，股票类基金的资产净值占A股流通市值的比例仅有9.7%。我们建议采取更多有效措施，发展以基金为代表的机构投资者。例如，可以比照延税型养老保险的做法，设计延迟纳税的基金计划，通过适当的税收优惠政策，鼓励更多的投资人投资基金。此外，还可考虑进一步拓展基金管理资产的业务领域，如在中国大力发展养老金业务，并将养老金委托给基金进行专业投资管理，在实现养老金保值增值、基金行业获得发展的“双赢”局面的同时，进一步推动价值投资理念的普及和深化。

基金行业是代人理财的行业，其公司治理结构是一种典型的委托代理关系。基金公司的核心价值在于其管理团队，但这个团队是由股东决定的。如果股东变化，将会直接影响到管理团队的变化，也必然会影响到公司的核心价值，影响到持有人利益。即使股东短期不发生变化，如果股东追求短期利益，在客观上就可能导致行业内的部分基金以短期排名作为衡量基金经理投资水平的唯一标准，使得基金经理在做投资决策时面临短期考核压力，而不得不放弃价值投资。

副总经理职责 篇9

1、负责物业服务中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。

2、负责每月向经理提交物业服务中心工作计划及工作总结，协助各部门制定工作计划。

3、负责对物业服务中心各部门员工进行定期、不定期考核，向经理提交物业服务中心员工的工作绩效报告。

4、向经理提交物业服务中心用人计划。

5、积极组织员工参加时事政治和业务学习，提高员工素质；自觉带头遵守国家和地方的法律、法令、政策以及场馆单位和物业服务中心的各项规章制度。

6、坚守岗位，按时上下班，着装整齐，持证上岗，热情接待客户和来访客人，对客户的投诉要耐心解释，及时处理（一般在24小时内处理完毕）。投诉处理率达100%。

7、熟悉地方有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定，并能熟练运用；负责制订管理服务工作计划，监督、指导、检查各部门员工做好本职工作，根据创优工作计划，保证物业各项管理指标达到市、省、部优要求，负责处理物业范围内重大违章、违法行为和重大突发事件；懂得发生火警、电梯困人、台风、治安案件时的应急处理办法，并且能够有效及时地组织、安排处理。

9、坚持定期详细巡查，检查各部门工作，发现存在及潜在问题，及时安排处理并改进有关工作。

10、负责指导、监督建立健全员工档案管理制度，定期查询档案情况，如有档案不全或丢失情况，应及时组织补全。

11、宣传国家的方针政策，及时传达政府和公司的各项通知、规定，配合政府各相关部门、各专业公司搞好工作。

副总经理工作职责 篇10

张晓军：现在的竞争程度是超乎想象的，这确实给市场带来一定的问题。作为奥迪，我们不希望通过短期价格手段来刺激市场的增长，这不是一种可持续的发展。尽管市场竞争非常激烈，我们也受到一定影响，但是奥迪品牌在高档车品牌当中价格依然是最稳定的，这种做法也受到了用户的欢迎，没有伤害到用户的感情，也让经销商有足够的利润，这样才能给用户提供完美的服务，使品牌有更好的发展。

实际上未来Q3面临的问题也是一样的，奥迪的优势是我们对于中国市场用户需求的精准理解和把握，以及我们全价值链的本土化。我们在定价时有把握制定一个非常有竞争力并出于长远考虑的价格，这个价格会在相当长的时间内被用户和市场广泛接受并保持稳定。比如奥迪A系列上市一年半以来价格没有变化，依然保持非常好的竞争优势。

记者：奥迪今天全球首发概念车奥迪RS Q3，未来进入细分市场的策略是怎样的？

张晓军：奥迪品牌把一款车引入中国市场，不是为了和别人打仗，我们的责任是要洞察中国消费者的需求并满足这种需求。我们承诺过2015年把奥迪全系列车型引入中国，但是奥迪的产品引进有一套自己的规律和完整规划，我们对市场每一款车型都要做深入分析，进行消费者调查。我一直讲奥迪是稳扎稳打的，所以RS系列进入中国市场也是计划了很久的，今天概念车奥迪RS Q3、奥迪RS 5首先和消费者见面，说明目前中国的市场已经到了一定时期，我们应该把产品引进来，来满足那些喜欢极致运动性能用户的需求。

记者：请您介绍一下奥迪在西部的市场情况和下一步新的计划，去年的A8L、A7、以及今年的A6L都选择在南方区域上市，目前奥迪在华南市场的占有率有没有提高？

张晓军：一汽-大众最初的主要市场在北方，所以奥迪在北方的销量非常高。这几年随着市场竞争深入，奥迪也在关注其他区域市场，包括西部市场。尽管西部市场销量并不高，但是在奥迪整个六大市场中，西部市场增速最快。座落在成都的西部中心为西部市场的管理、服务和发展建设做一些工作，这个市场是我们未来发展的新增长点。关于南部市场也是一样，大众集团有一个南方战略，奥迪作为其中一部分也有计划在那里。近三年来，由于我们的不懈努力和当地消费者、媒体的支持，这几年南方市场的增长非常快，市场占有率也在增长。

副总经理工作职责 篇11

阳春三月,大美合肥,天鹅湖畔,春意融融。欢迎各位来到安徽合肥参加中国建筑业协会智能建筑分会2014年年会暨2015智能建筑行业发展高峰论坛,作为东道主,我谨代表安徽出版集团向各位表示热烈欢迎!

作为智能建筑领域“华山论剑”级别的盛会,中国建筑业协会智能建筑分会年会是中国智能建筑行业含金量最高的会议,代表着行业发展的方向和趋势。本次年会在安徽召开,对促进安徽乃至全国智能化建设及发展具有重大的意义,将会开启安徽智能建筑行业发展的新篇章。

作为全国文化出版界的翘楚,安徽出版集团一直着力于推进文化与科技相融合的跨产业发展,致力于实现发展先进文化,建设美好生活的愿景。我集团业务涵盖了从建筑智能化、消防和公共安全以及智慧能源的完整产业链,着力向智慧城市发展。接下来,我们将进一步整合优质资源,开拓创新,用实际行动为智慧城市的发展做出贡献,真正实现“与环境和谐发展,与科技同进步”的发展理念。值此盛会召开之际,安徽出版集团敞开合作的大门,希望与参会的各位专家、来宾展开深层次合作,共同参与到智慧城市建设中,为实现“打造具有全产业链的智慧产业生态园区”的美好愿景携手前进。

公司常务副总经理职责 篇12

直接上级：总经理

直接下属：销售部、研发部 岗位职责：

1.协助总经理抓好全面工作，掌握公司运作情况，全面了解公司的运作工作并协调和监督。及时向总经理反映问题，以公司永续经营成长为目标。

2.根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托的情况下代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

3.根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4.收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，做好总经理的参谋和助手，有效落实总经理的各项指示，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。督导各部门有序、高效的工作。

5.协调公司（与分公司）公司内部各部门关系，协助总经理建立统一的健全的高效的研发体系和市场营销体系，合理实施各项对公司利好优惠政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。

6.全力负责推进公司行政工作的开展，审核各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。

7.全面负责销售部各项工作的开展，审核销售计划和目标。8.全面负责研发工作的开展，审核研发成果，负责研发成果的保密。

9.对公司的内外纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。

10.总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可临时代行总经理职权，如遇重大事情，立即向总经理汇报。

11.对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

12.对公司内重大质量事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

13.对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

副总经理岗位职责 篇13

一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办。

二、直接上级：总经理、董事、股东

三、下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部；主管礼品事业部、活

动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。

四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。

五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部门一切公司

行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东采取的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性意见、建议的义务。

六、管理职能：

① 计划预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、具体数字化预算方案。并协助总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案。

② 决策职能：协助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。

③ 组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执行团队。④ 目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业务部门的业绩目标起监督、控制、考评、核定等管理职能；协助各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。⑤ 领导职能：健全自身的领导能力，个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！

七、工作职责：

①日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用（采购货款、打样费用、定金、招标金5万元以下的）支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有直接连带责任。②公司下属高中层管理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、考评；部门绩效的评定及部门奖金的核定！

③重点客户的维系及新客户的开拓：本公司重点客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等。为完成公司目标不断开拓新客户。

④胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作方式的制定等，对下属部门签订的采购合同进行审核确认，对经手审核的采购合同承担责任。

⑤协助部门经理解决疑难杂症，监督、推进各项目顺利进行！

副总经理工作职责 篇14

自3月26日开通试运营以来,中铁快运商城目前已有60余家企业近2000种商品入驻。来自中铁快运商城的资料显示,这些商品包括休闲食品、果汁饮料、农副食品、速食品、居家用品、母婴玩具等。

预计6月份,全国将有数千家企业、2万余种各地“名特优”产品入驻该商城,到了10月份“名特优”产品将达到10万余种。

“三不”政策与公益性

“进军电子商务市场,是中铁快运公司转换经营机制、努力开拓市场、创新发展方式、拓展经营领域的一项重大举措。”中铁快运股份有限公司副总经理冯石琦对《运输经理世界》记者说。

近年来,我国电子商务市场呈“井喷”式发展态势,但物流配送环节一直是许多网购经营企业发展的“瓶颈”。

中铁快运正是瞄准这一商机,充分依托自身覆盖全国的物流网络优势、企业品牌优势、组织体系优势和信息技术优势,大力发展电子商务,延伸物流服务产业链条,拓展多元经营市场,并以此为平台,最终实现铁路专业运输企业向现代物流企业的转型。

“具体讲,中铁快运网上商城的定位是:做企业和老百姓的公益性网络购物平台,进一步降低商品的社会流通成本。其中,公益性主要体现在‘三不’政策,即不收店面费,不收广告费,不挣商品销售差价。”冯石琦强调说。

“在利用自身完善的实体物流网提供全程物流服务的基础上,中铁快运可提供友情链接、立体策划、代理客服等多元化增值服务,为企业客户拓展全国市场开辟新的网络销售渠道和综合物流平台。”冯石琦说,“快运商城”可以实现“足不出户,一网天下”,让老百姓能以较低廉的价格享受到“渠道正、信誉好、品质优、效率高”的网购服务。

尚无法与淘宝相提并论

“快运商城”的运作模式让人不由自主的联想到淘宝网,“快运商城”是不是要打造第二个淘宝网?冯石琦矢口否认:“淘宝网是我们的学习对象,‘快运商城’目前才刚刚开始,不能跟淘宝网相提并论”。

那么,“快运商城”目前主要的商品是食品,会不会跟中粮“我买网”存在竞争关系?冯石琦解释,快运商城初期主要是全国各地的“名特优”产品。“我们调查发现,很多经济欠发达地区拥有大量的名特优产品,但因为缺少全国性的销售渠道和运输渠道,无法打开销售局面,甚至影响了地方经济的发展。因此,中铁快运依托全国经营网络和物流资源优势,以‘名特优’产品为初期经营领域,打造全国性名特优产品交易平台。”冯石琦解释说。

从物流的角度,冯石琦向记者讲起“快运商城”建设的“物流意义”:现代物流业发展的最终目标之一是降低社会物流总成本,电子商务迅猛发展的重要原因是能降低商品的社会流通成本,而社会物流成本恰好是商品社会流通成本的重要组成部分。

因此,在电子商务领域搭建公益性网络购物平台,为企业特别是边远地区的中小企业搭建全国性的销售平台,为老百姓提供足不出户、畅享全国商品的便捷服务,实行“三不”政策,让利于销售企业和终端消费者,将进一步降低商品的流通成本和老百姓的消费成本。

能为入驻商户做什么

据《运输经理世界》记者了解,“快运商城”将为入驻企业提供以下服务:

一是网上开店服务。企业客户在线提交申请,签署协议且其资质通过审核后,成为“快运商城”入驻商户,可在“快运商城”上开设店铺,发布商品信息,进行店面和用户管理,组织销售。

二是网上店面设计。中铁快运可为入驻商户提供网店页面设计、店面广告设计制作、商品图片设计制作、信息实时维护更新、培训线上操作等服务,确保入驻商户快速完成店铺开设。

三是销售产品的全程物流服务。中铁快运将利用自身物流网络优势,整合社会物流资源,为入驻商户量身定制全国物流解决方案,对“快运商城”销售的产品提供方便、快捷、优质的物流服务。

四是广告服务。通过在网站页面放置多样式广告的方式免费发布商户及商品信息,为入驻商户提供展示企业形象、商品信息的营销渠道,帮助提升其网络店铺点击购买量。

五是代理客服和代理销售服务。中铁快运依托自身的客服系统,为入驻商户提供7×24小时的网络、电话、邮件受理客户咨询和接单服务,在消费者下单购买后,由中铁快运客服将订单信息传递至入驻商户的商务代表处,并完成配套物流服务,降低企业独立建设网店客服队伍的资金及技术压力。

拿什么进军电子商务

对于中铁快运进军电子商务的未来,很多人表示关注。

“中铁快运具备为电子商务交易双方提供全天候、多样化、高质量的物流服务的资源条件。”冯石琦说,中铁快运在国内主要物流节点城市建设的18个铁路集装箱中心站和33个办理站将逐步投入运营。

长期以来,物流是电子商务发展的短板,缺乏可控的物流资源是根本原因。中铁快运作为铁路行李、包裹及快运货物专列经营管理主体企业,在全国700个城市拥有2000多个经营网点,构成了覆盖全国各主要经济区域的经营网络。

中铁快运拥有铁路客车行李车约2200辆、铁路专用货车约4400辆、城际运输及门到门配送汽车约6000辆,形成以铁路运输为主、公路运输为辅的综合性运输网络。

目前,中铁快运为淘宝、当当、卓越亚马逊、凡客诚品等知名电子商务企业提供物流服务,业务合作范围不断扩大,合作关系不断紧密,积累了丰富的电子商务物流运作经验,对电子商务物流的需求特点和服务要求有了深刻的认识。

据了解,中铁快运网站、客服电话、实体营业部每天接待7万余社会客户,中铁快运拥有遍布全国的涉及配件、医药、服装、食品等多个行业的600余家大客户,上千家合同客户。

“这些客户无疑将成为中铁快运开展电子商务业务的重要资源和潜在消费群体,能够在较短时间内形成巨大购买力和传播力,是开展电子商务的重要客户基础和消费保障。”冯石琦说。

此外,中铁快运还拥有一支500人的技术研发和维护团队,拥有信息、网络、通信等多方面集成开发能力。去年以来,已经实现了所有的信息化建设项目自主研发、自主运维,这为中铁快运开展电子商务业务提供了重要的信息技术保障。

95572全国统一客服平台

2010年7月,中铁快运成功申请95572全国统一客户服务号码,成为第一个获得全国统一客服五位短号码的物流企业。

“快运商城”上线运营后,“95572”既是中铁快运公司全国统一客服电话,又作为互联网域名,包括“物流网”和“快运商城”两大功能。

为使95572号码资源尽快发挥效用,中铁快运自主设计开通运营方案和号码切换方案,创造性地实现了中国联通、中国移动、中国电信和中国铁通四家基础电信运营商“一点接入、多家互联”。

与此同时,中铁快运以自主设计、自主建设、自主运维的方式,研发了基于通信、网络、语音等IT技术的客服信息系统,充分利用北京中心节点既有的软电话、语音引导、通话录音、信息存储、统计报表等功能,进行扩容改造和系统升级。

在北京中心节点与全国27个节点之间建立通信专线,使27个区域客服中心共享公司已有功能,实现了白天电话区域集中受理、夜间电话全国集中受理的7×24小时全国服务模式,极大地提高了客户服务效率和服务质量。

目前,客服信息系统一期已上线平稳运营超过一年,二期正在紧锣密鼓开发中。计划今年5月份上线使用的客服信息系统二期基于第五代呼叫中心技术,具有建设运营成本更低、系统扩展更灵活、功能更完善的特点。

2011年4月29日,中铁快运与中国联合网络通信集团有限公司在北京签署战略合作协议,双方正式宣布建立全面战略合作伙伴关系。

此次全面战略合作协议的签署,标志着中铁快运与中国联通将依托各自企业的主营业务和资源优势,在基础通信、行业应用、合作开发以及综合物流服务等领域展开全面合作。

副总经理工作职责 篇15

上海世博会的举办除了为世博会注入了新鲜血液和活力，同时也因为世界各国的积极参与，给国人带来了新的展览概念。比如我们公司发展初期主要经营企业和政府等机构的临展、巡展等业务，随着公司的不断学习与发展，也开始向展厅、博物馆等文化产业等方面的业务发展。除了业务类型的变化，业务范围也发生了一定的变化。进入“十二五”时期以后，中国展览业发展迅速，并以其特有的聚纳和辐射优势，在经济建设中发挥着越来越重要的作用。其中比较得到认可的是展会能够带动地方经济1：9的产业效应这一说法，不但能带动相关产业的发展，还能加强一个地区与外界经济联系，促进区域经济的发展。我国中小城市也由此意识到“会展经济”对城市发展的重要性，开始大力发展会展业，我们公司的业务范围也从北上广等一线城市开始扩散到二三线城市，同时，我们也发现虽然二三线城市在展馆、博物馆等硬件条件不错，但是软件条件尚不足，很多城市的设计搭建的理念还比较靠后。

千里驹成立至今已有12年，就目前来说，遇到的困难有两点，一是缺少政府相关政策的支持，再就是关于行业人才储备问题。相信这不仅是我们公司所面临的问题，也是整个行业面临的共性问题，希望这几个方面的问题能够得到重视。

前面提到展览业发展迅速，在经济建设中发挥越来越重要的作用，因此越来越多其他类型公司开始进军设计搭建这个行业，例如多媒体类公司、展示工厂等。这是因为随着信息时代的到来，计算机技术、网络技术、多媒体技术和虚拟现实技术等广泛应用，设计搭建的概念及思维方式也发生了很大的变化，设计搭建已从传统单一的设计形式向着科技与艺术融于一体的综合性设计转化。设计搭建从现实转向虚拟，从平面转向空间，从有限转向无限。在知识创新大潮风起云涌的信息化时代，设计搭建呈现出了新的特点和趋势。

除了其他行业公司进军设计搭建行业之外，设计搭建行业的不少企业在逐渐发展壮大后，也开始延伸产业链，进行多元化发展。比如，现在不少设计搭建企业也开始向品牌传播、营销管理、公关服务、咨询等方面扩展业务。此外，也有其他的发展方式，千里驹目前也在进行业务拓展，组展招展代理就是我们业务拓展中的一项，我们也希望借此机会能在将来打造一个品牌展会。对于设计搭建公司进行业务扩展的这个现象，我个人觉得应该因地制宜，如何进行业务的拓展，可以根据公司自身实际情况，再去寻找合适的发展方向。

副总经理工作职责 篇16

副总经理工作的核心思路：

1.总结、归纳店面各种的状况，并制表汇总呈报给总经理，完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理；

2.明确店面整体制度和规划，即运营目标，不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升，保证店面的发展规范化；

3.制定具体的销售数据指标，并做出具体的销售指标分解，使销售人员的工作目标清晰明确；

4.把握店面具体营运状况和销售状态，适时做出有效的调整工作，增加销售业绩的提升；

5.安排各种促销活动，丰富店面的销售措施，扩大店面在当地的影响力和知名度；

6.了解同行业经营信息，掌握其运营特点，如：促销措施，店面特点，货品结构等等；

7.逐步建立店面的人力资源系统、制定员工薪资待遇制度，包括现有员工的档案整理和储备人员的资料；

副总经理的具体工作内容：

A.制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结（具体内容详见表格）；

B.制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐；

C.制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位；制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位；制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩；

D.健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化；

E.制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人；

F.把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施（即策划活动），通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作；

G.把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前（如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额）。

H.建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度；

副总经理工作职责 篇17

“公车公营, 我们整合个体车辆花费了巨大代价, 大都是进行市场化得收购, 之后, 又把这些线路的票价降低了30~40%, 大幅度的优惠广大市民, 受到了广大市民的极大认可, 但收购成本一下子增加了很多, 但我们正在想办法消化。”郴汽副总经理陈建斌介绍。

陈建斌向记者举例, 单从公车公营后的票价来讲, 以一条线为例郴汽每年的减少的收入1000多万元, 公司主要通过两条途径来消化, 一个是推广天然气车辆, 减少我们的经营成本, 另外一个是大幅提高服务质量, 增加班线实载率。通过不懈努力, 郴汽引进天然气车辆后, 燃料消耗成本大幅降低, 实载率从不到50%, 逐渐提高到70%~80%, 经营效果非常明显, 效益比往年还是有很大的提高。

不是“拍脑袋”决定

郴汽2010年开始探讨发展天然气车辆, 当时无风可跟, 也不是“拍脑袋”的决定。当时, 郴汽面临整合个体班线和降低票价后成本的巨大压力, 面对地方政府对环保重视程度的增加, 都让郴汽极为关注天然气车辆, 并主动走出去调研。

“我们先后去过福建闽运、贵阳公交、广州二汽等公司, 这些都是发展天然气车比较早的企业, 我们主动去考察调研, 通过去这些兄弟公司的了解, 发现天然气车的节能减排的效果非常明显。”陈建斌介绍。

郴汽才决定逐渐分批次地引进天然气车辆。

陈建斌介绍:“我们从2010年开始推广天然气车, 当时柴油价格才4元多, 而今天已经达到了7元多, 相当于柴油价格上涨了70%多, 相对效益就更加明显, 现在, 天然气价格也上涨了, 但是还保持着相对的比价优势, 从长期来看, 应用天然气还是比较划算的。”

“前期之所以没有大规模推进, 也是因为当时天然气车的技术条件还不是很成熟, CNG和LNG车辆的相关技术还都在摸索, 加气也不是很方便, 缺少加气站, 这都需要一个发展过程。”陈建斌认为。

“至于选择CNG还是LNG呢, 我觉得主要取决于线路情况, 看线路长短、宽窄和速度, 比如长途线路, 我们优先考虑LNG, 因为相对来讲, CNG车上有7~8个气瓶, 安全隐患更明显;如果是短途线路, 选择CNG就比较合适, 因为相对来讲, CNG价格更有优势。”陈建斌说。

郴汽的合理规划还体现在车辆购置中, 陈建斌说:“我们在车辆采购方面, 首选行业龙头车辆制造企业, 而且优先选择行业排名前几位的企业, 我们不会选择太多, 因为厂家比较集中的话, 售后服务和维修比较方便, 成本也会相对较低。”

稳扎稳打出实绩

陈建斌介绍, 郴汽是全国“十二五”期间列入重点节能任务的万家企业之一, 也是全国“车、船、路、港”千家企业低碳交通专项行动参与单位。

近年来, 郴汽集团通过整章建制, 规范驾驶员操作技能, 举办节能竞赛, 加强与客车厂家的技术沟通以及引入天然气车辆, 使节能减排工作取得了新成就, 2012年还获得了中国汽协授予的“全国节能减排优秀企业贡献奖”称号。

郴汽还积极引进中油中泰燃气投资集团有限公司, 成立了中油中泰 (郴州) 燃气有限公司, 为公司拓展天然气业务提供了有力支持, 对抢占公交车市场提供了基础保证。根据分析, 使用天然气的车辆同比柴油的消耗降低25%以上, 单车月均节约消耗约2500~3000元。

2012年, 郴汽先后投资2200万元, 购入62台燃气公交车投放到郴州市资兴和安仁公交市场;2013年上半年, 自筹资金近2000万元, 购置40台LNG燃气公交车, 更新了郴桂线101路城际公交车;2013年下半年, 投资1000万元, 购置20台燃气公交车投放到郴州市宜章公交市场, 投资了1500万元, 购置28台LNG车投放到郴资线201路的城际公交车。

2013年1~6月份, 郴汽公营车总行驶里程10945820公里, 共消耗油料金额17266709元, 平均每百公里消耗157元, 油耗21.2升, 今年1~6月份, 油价达到历年来的最高水平, 平均油价达到7.4元以上。去年同期共行驶里程10042900公里, 油料消耗16146199元, 每百公里平均消耗161元, 平均每车百公里油耗22.3升, 相比之下, 今年每百公里油耗下降了1.1升, 同比节约油料支出80余万元。

在经济效益不断攀升的同时, 郴汽还从顶层设计入手, 完成了《郴汽集团机务管理办法》、《郴汽集团公车机务管理办法》的制定并顺利实施, 初步建立了机务管理标准化、流程化的管理体系。

郴汽确立了“重视源头管理, 注重过程管理, 突出动态化数据化”新的机务管理理念。全力开展车辆配置一致性工作, 积极优化车辆的配置, 大幅减少车辆故障率, 降耗效果明显。针对节能减排目标的实现, 郴汽紧抓年度考核制度, 制定详细的燃料消耗定额, 定期对燃料消耗量进行考核, 调动了驾驶员节能减排的积极性。

为推广节能减排技术, 增强驾驶员节油意识, 郴汽集团每年都会举办驾驶员节能比赛及操作技能培训, 以节能比赛激发全司驾驶员学习推广节油技巧的热情, 起到了积极的示范作用。同时, 郴汽积极组织优秀驾驶员参加交通运输部举办的“全国驾驶员节能技能职业竞赛”湖南区赛, 2011年取得了赛区个人第二、团体第二, 2013年取得了赛区个人第三、团体第三的优异成绩。

链接一

龙翼系统“科技教练”

2013年9月10日-12日, 郴汽“龙翼杯”节油比赛在郴州市城区青年大道东段展开巅峰对决, 来自郴汽各客运单位的28名节油高手进行了激情对抗。最终, 郴州汽车总站的选手欧卫国以油耗4.39L, 总分99.30分的出色表现再一次夺冠, 比赛完美收官。

此次“龙翼杯”节油比赛活动是郴汽“安全生产保平安、节能降耗增效益、优质服务创品牌”劳动竞赛系列活动之一, 比赛得到了厦门大金龙公司的大力支持。大金龙提供XMQ6129Y5作为大赛用车, 派出技术工程师使用龙翼系统为比赛安全节油做科学评判, 因为有了龙翼, 比赛在采集车辆实时数据信息、记录驾驶员实际操作、设定安全驾驶技术评定标准等多方面有了长足进步。

龙翼系统的充分应用, 让驾驶员在比赛中加深了对安全驾驶和科技节油的了解, 提升了安全驾驶意识, 掌握了节油技巧, 使得节油大赛更具实际意义, 龙翼系统在参赛的驾驶员眼中已经成为一位贴身的“科技教练”。

“至于选择CNG还是LNG呢, 我觉得主要取决于线路情况, 看线路长短、宽窄和路面的状况等, 比如长途线路, 我们优先考虑LNG, 因为相对来讲, CNG车顶上有7~8个气瓶, 车辆的离心力比较大, 安全隐患更明显;如果是短途线路, 选择CNG就比较合适, 因为相对来讲, CNG价格更有优势。”陈建斌说。

链接二

郴汽集团前世今生

郴汽集团是湖南郴州市一家以道路客货运输为主、多种经营为辅, 全市规模最大, 具有国家二级客运资质的运输企业集团, 下辖23个客运生产单位和9个辅助产业单位以及3个合资单位, 分布在全市11个县 (市区) , 已然成为跨汽车运输、行包运输、旅游运输、汽车贸易与维修、加油加气站、市场超市、房地产开发、物业管理等多行业综合性经营的大集团, 真正形成了以车流带活人流, 以人流推动物流, 以物流激活信息流的良性发展、滚动做大的新格局。

截至2012年12月底, 郴汽集团拥有资产总额7.11亿元, 实际净资产4.05亿元, 年实际利润达1300万元, 年纳税总额1500万元。全司总营运线路406条, 其中省际班线99条, 市际班线78条, 县际班线157条, 县内班线38条, 公汽线路34条。全司营运车辆总数1333台, 其中班线客运车辆为811台 (公营车辆189台) , 公交车 (含公汽、城际、城乡公交车) 249台 (公营车辆162台) , 出租车273台。