副总裁_副总经理个人简历（通用13篇）
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性别: 男 出生日期:
户口:居 住 地:
工作年限:目前年薪: 30-50万
自我评价:
工作性质:
目标地点: 不限
希望行业:
目标职能:副总裁副总经理
期望工资:
{求职招聘服务网 信息收集整理}
姓名：性别：男
手机号码：
年龄：39
电子邮件：
教育程度：本科
婚姻状况：已婚
所在地：北京
工作年限：17年以上
目前状态：目前离职，随时可以谈新机会
目前职业概况：
所在行业：广告会展公关
公司名称：--
所任职位：经营管理类
前薪金：保密
职业发展意向：
期望行业：广告会展公关
期望职位：副总裁副总经理
期望地点：北京
期望月薪：45000元/月
工作经历：
北京光华文化传媒有限公司总经理 最佳企业公众形象评价委员会秘书长 2009年8月至今全面负责公司的商业项目及日常管理
参与公司社会、慈善项目的策划、实施
项目各阶段方案的文字梳理、审核，项目和客户重要宣传文章的撰写
★全面负责最佳企业公众形象评价评价活动的策划、组织、实施，推动最佳企业公众形象评价活动的升级、发展
★与中国可持续发展研究会合作，开展科普、低碳等教育项目
★与李宁、珍古道尔研究会根与芽项目、WWF、中华环保联合会等机构合作，推出衣年轮服装低碳消费的大型推广活动
★与中央文史馆、北京文史馆合作，举办书画名家、老干部的交流项目
★中国最大合伙制律师事务所金杜，党建及企业文化项目
★灾区安居公民行动-陇南壹基金项目执行
★CCTV套播广告销售
【服务客户】
政府机构中国可持续发展研究会、环保部宣教中心、江西省科技厅、昌平区政府、都江堰市政府、西安曲江新区管委会、西藏山南地区旅游局、山东文登县人民政府
企业机构西门子、李宁、SONY、EPSON、欧莱雅、海航集团、民生银行、尚德电力、安徽口子酒业、亚非牙科、膳魔师、蒙牛、张裕
中国广告协会 现代广告杂志社 2005年7月~2009年7月
策划总监
直接服务新浪、搜狐、腾讯、网易、MSN、优酷等中国领先互联网站，和群邑、实力、华扬联众、电通等一流广告公司
参与中国广告协会互动营销分会的日常组织管理工作，推动中国网络广告产业的发展负责中国广告协会互动营销分会的会员招募，及委员会发展、相关活动规划设计负责杂志社重大市场活动的策划及部分执行
负责现代广告杂志社大客户日常关系的维护
负责《现代广告-互动网络营销专刊》每期的策划、采编撰写（36P）
★《中国网络广告标准》、《中国网络广告监测标准》的征求意见、制订、推广，跨媒体营销效果评估体系的建立、推进
★2008年戛纳国际广告节盛世中国年、2009年戛纳国际广告节中国在戛纳策划设计活动方案、招商方案并执行其中部分
★每年一度中国广告业人物评选、中国互动网络广告大赛活动方案的设计，颁奖晚会的设计及部分执行活动
★每年两次中国互动网络高峰论坛每年上下半年各一次，负责设计每次论坛的大主题及各位演讲嘉宾的小主题，负责嘉宾的沟通和安排
★中国广告30年杰出贡献人物评选设计评选标准及方案，策划后期推广
★现代广告营销沙龙每月一次，策划主题并选定嘉宾
★《互动网络营销专刊》每期32P，由国内顶尖互联网公司参与合作，包括新浪、搜狐、网易、腾讯、MSN、百度、优酷等，是目前国内最专业、渗透力最强的媒体。
不仅需要保证各合作方的利益、平衡，更要保证内容对于全行业的影响和培育
【服务客户】
新浪、搜狐、腾讯、网易、MSN中国、优酷土豆、分众传媒、华扬联众、盛世长城、群邑、实力媒体、电通、智威汤逊、TWBA
金龙鱼、华晨宝马、联想集团、诺基亚、TESIRO珠宝、英特尔、上海大众
海航集团-北京视觉空间广告有限责任公司 2004年4月～2005年6月
发展部总监
负责开拓市场、推广品牌，组织策划并实施海航集团内部以及对外合作的各项公关活动，根据公司业务开展情况采写相应人物专访
★2004中国企业执行力论坛
★海航集团大型宣传画册
★NAC成功者大会
★世界旅游大会
四川金手指传播公司 2002年7月～2004年3月
媒体部长
负责与全国媒体的沟通、协调，及宣传文章的写作组织与发布
负责策划设计各项公关活动以及与政府各部门的沟通
★克林顿访问剑南春
★中国（阆中）名醋节
★剑南春之夜-时尚诗乐舞《大唐华章》全国巡演
★中国青少年舞蹈大赛第七届桃李杯舞蹈比赛
★东方伊甸园成都旅游形象推广
★巴金百年诞辰纪念活动
【服务客户】
剑南春集团、保宁醋集团
四川省文化厅、省旅游局、省文联、成都市政府、都江堰市政府、成都市旅游局、成都市房地产协会
《贵州日报》社 1996年7月～2002年3月
记者、新闻组组长、副主任
从一线记者开始，逐步成长为经济新闻组组长（团队共5人）、记者部副主任（团队共21人）负责经济新闻的组织、策划和报道
教育经历：
1992/09--1996/07贵州大学法学本科
法律基础知识、单项法律、综合法律、逻辑学、心理学
语言能力：
普通话、英语 良好
自我评价：
16年工作磨砺，供职过国家级权威行业协会、党报、核心期刊，服务过世界五百强、中国五百强，有专业的品牌管理与推广经验，更有策划、组织、执行大型国际国内活动的历练。
外形、气质佳，抗压能力强。
法学出身，有缜密的思维把控能力，有成熟的团队领导能力。
能够解决市场、公关工作中的各种突发事件。
强大的媒体人脉，良好的写作功底，熟悉政府部门、媒体、广告界的运作。
Michael Hurlston先生现任Broadcom公司副总裁兼家庭与无线连网事业部总经理。他在从MMDS、802.16、802.11到蓝牙技术的无线领域拥有超过13年的工作经验。Hurlston先生于2001年加入博通公司,经历公司从最初的在无线局域网络的起步阶段,成长为现在的市场领袖。他也领导了博通多项业界首创项目,包括802.11g、交付5亿芯片、802.11n及Wi-Fi+蓝牙组合芯片解决方案。在加入Broadcom之前,Hurlston先生曾担任Oren Semiconductor公司的市场部副总裁,专注于广播数字电视和广域无线市场的技术革新。在此之前,Hurlston先生在IC WORKS担任市场总监,开发了扩频时钟技术并且与人合作发表了数篇该领域的论文。他是Wi-Fi联盟802.11g委员会的积极参与者和贡献者。Hurlston先生先后于美国加利福尼亚大学获得电气工程硕士学位和工商管理硕士学位。
“在目前的市道中，要想高回报是不太可能的。”星展银行(中国)高级副总裁兼个人银行业务主管谷祖明近日表示。这位从香港进入内地的资深金融专家对个人理财有独到的理解。他在接受记者采访时说：“我从来不相信有高回报对应低风险的投资，成功的投资没有捷径可走。”
谷祖明笑言，年轻的时候他投资就趋稳健，以做定投为主，不敢冒风险，“我怕输不起”。而随着年龄的增加，他现在会进行多方面的投资，比如，他比较看好外汇投资，因有升值因素以及货币本身的利息，可谓“财利兼收”。
崇尚稳健投资
谷祖明的稳健投资理念从星展银行近期推出的理财产品中也可以察觉到。由于利率变动较大，星展银行已经不推挂钩利率的理财产品，更没有与股票挂钩的产品。
“股票市场波动很大，总体呈现下降的态势，避险的保本产品或许更能受到欢迎。”谷祖明说，“星展银行要为客户提供稳健回报的理财产品，让客户在安全的前提下，获得理想收益。”
谷祖明坦言，星展银行不论推出什么样的产品，都是完全从客户的利益出发，为客户利益着想。
今年初，星展银行推出美元收益挂钩产品之际，美联储忽然减息125个基点，在这样的情况下，客户买了这款产品肯定没有收益。但这时已经销售了4000多万元，谷祖明和同事商量后决定，如果客户不反对就中止这个产品，客户经理就与已经买了产品的客户打电话，与他们进行解释沟通，最后获得了客户理解。虽然客户经理要忙些、累些，但这完全值得，客户利益至上嘛。
真诚服务最重要
对于近期受到网民炮轰的银行零收益理财产品，谷祖明并没有回避。
“为什么投资人有这样的不满呢?问题也许是出在销售环节。在产品销售时，销售经理应该怎么样向投资人介绍产品这非常重要，不能光说产品能获得多高收益，而是要把产品的风险讲清楚。因为任何投资都是有风险的，只有充分揭示风险，让投资人明白，最坏的情况可能会是什么样的，这样的产品是否适合他，他能否承担可能的风险。也许，就不会有这么多的怨言了。”
他认为，理财产品的销售环节非常重要，星展银行在这方面下了很大功夫，注重对员工的合规性培训，告诉员工如何去面对客户、如何服务好客户。
谷祖明说，外资银行进入中国后，由于营业网点都较少，管理相对容易，而且在产品的开发和服务上，都受到法规的严格制约。因此，一般来说，外资银行推出的理财产品本质上区别不是很大，竞争最主要就体现在服务上了。
去过星展银行的人都有一个感受，就是“宾至如归”并不是挂在银行的墙上，而是确实体现在细节上。
每个到星展的客户，一进门，就会得到大堂经理的指引，等到坐下来后，就会有人递上饮品、毛巾等，让人感觉是到了朋友的家一样。
“很多客户称我们的咖啡是最好喝的咖啡。并且我们在中国内地营业网点的咖啡完全一样，几乎没有差别，让所有进入星展银行的客户有相同的感受。”谷祖明说，“这些都是很小的细节，但是客户会感到银行对他的重视。”
另外，星展还注重售后服务。比如银行的国外电汇业务，客户在汇款给对方时，如果中间环节上发生一些差错，会导致对方收不到款项。因此星展银行在业务完成后的2至3天后会主动打电话给客户，确认对方有没有收到，表现出很强的主动服务意识。
进入门槛最低
外资银行进入中国后，都把目标客户群对准了中国的高端客户，外资银行的进入门槛都很高。谷祖明说，星展银行对高端客户和一般客户都一样欢迎，资产40万元人民币以上的为中高端客户，而一般客户存款1万元以上就行，这可能也是外资银行中进入门槛最低的。
高端客户和一般客户的区别在于，前者有贴身的客户经理照应，后者则由不固定的客户经理提供服务。在星展，客户经理就好像客户的朋友。
谷祖明说，其实不应该按照资金大小分类，而是应该按客户的风险要求分类。相对来说，如果一个资金额100万元的客户，那么他可能会拿出10万元去投资高风险产品，他有这样的风险承受能力。星展银行的客户经理针对不同客户会有不同的投资建议。
根据海外经验，客户经理和客户的正常比例在1：300，国内许多银行1个客户经理要面对上千个客人。星展在国内是一个客户经理服务150个客户，这样就能保证良好的服务质量。
生于亚洲、长于亚洲，星展凭借其亚洲银行业务的专长，赢得了众多亚洲客户的信赖，而在我国向外资法人银行全面开放零售银行人民币业务后，星展正在大力拓展中国本地客户。“我们希望有更多的本地客户。中国理财市场刚刚起步，市场需求非常庞大，前景令人乐观。”谷祖明表示。
星展银行总部设于新加坡，是亚洲最大的金融服务集团之一，业务遍及15个市场。按资产总值计，星展是新加坡最大的银行以及香港领先的银行之一，所取得的AA－和Aal级信贷评级在亚太地区最高。
星展银行(中国)有限公司已经于2007年5月28日正式开业。目前，该行在深圳、上海地区拥有3家可经营本地个人人民币业务的网点。北京、广州、苏州地区的新网点也正在筹备当中。
公司性质： 外资企业行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 副总经理 岗位类别： 总经理助理
工作描述： 该公司系一家生产与销售意大利知名品牌“LEONARDO ”的大型皮具加工企业，“LEONARDO”译成中文即“利奥纳多”，俗称“老人头”，其产品有男、女时尚包、拉杆箱、银包、皮带等，主要销往国内大中城市。本人工作职责是：受总经理的委托行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，主持公司经营管理工作，并管理与协调好各部门之间的工作，以最大能限发挥公司赋予我的桥梁与枢纽作用;主要工作内容有：组织、建立与完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;每周一次定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;负责对公司的技术革新、技术改造、设备管理与设备更新改造等工作的组织与审批;负责生产中的技术与质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接汇报总经理;负责将公司内部管理制度化、规范化等。
离职原因： 公司改革品牌战略而重组
**公司(2007-03 ～ 2011-04)
公司性质： 合资企业行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 品质经理 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述： 该公司工厂约有员工1000余人，外发工厂10余家，主要生产真皮女装时款袋、男装公文袋、银包，有自己的知名品牌：DISSONA，其它客户有GILLIVO、FRANCESCO MARCONI、LEO VENTONI等，产品主要销往国内大中城市及欧美市场。本人主要负责公司产品包括外发单的品质控制与监管;公司ISO9000质量管理体系的维护与完善;主导公司内部评审及管理评审工作;策划和组织各品管员的品质检验工作，确保产品品质满足客户要求;建立健全质量记录;品质月报、年报的审核;部门人员(包括IQC、IPQC、FQC、QA、外发QC、QC组长)的考核培训和绩效评估;部门成本的控制;与生产部、业务部、采购部及工程部的横向沟通与协作。
离职原因： 另谋发展
**公司(2001-11 ～ 2007-02)
公司性质： 外资企业行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： QC主管 岗位类别： 品管经理/主管
工作描述： 该公司主要生产手袋、拉杆箱、银包等产品，本人工作范畴为：按公司的要求组织和安排各QC组长的工作，根据客户要求制定品质检验标准及程序;制定与品质有关的制度，督察其运作;制定与推行品质培训计划;根据生产中出现及存在的问题及时召开品质会议，找出问题的原因，制定解决方案;审核跟进与品质有关的报告及文件;ISO程序文件的制定与修改;外协产品的质量监管;对公司管理方面存在的问题提出建议;主要客户有L.L.BEAN、HUGO BOSS、AIGNER等。
离职原因： 辞职回家
**公司(1996-05 ～ 2001-10)
公司性质： 外资企业行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： QC组长 岗位类别： 组长/拉长
工作描述： 主要负责管理1--3车间之品质，即时处理QC在巡拉过程中所发现的疑难及重点问题及审核他们的验货报告，督促他们严格执行公司的质量方针，并每周对属下QC进行一次品质管理知识及技能方面的培训。该厂约有员工3000余人，主要生产手袋、银包，客户有Marks、Etiene-Aigneer、Liz-Claiborne、Gap、Tignanello
副总经理求职简历范文篇3
姓 名： 陈先生
性 别： 男
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
户 籍： 湖北-襄樊
年 龄： 27
现所在地： 广东-广州
身 高： 175cm
希望地区： 广东、湖北
希望岗位： 咨询/顾问类-企业管理顾问
经营/管理类-总经理助理
经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位： 生产副总、服装鞋业顾问师、IE负责人
教育经历
2004-03 ～ 2006-09 广州广播电视大学 行政管理 大专
2001-09 ～ 2003-07 宜昌市计算机应用学校 计算机应用 中专
培训经历
2010-11 ～ 2011-03 SGS(通标标准技术服务有限公司)6SIGMA绿带 6SIGMA绿带证书
2010-03 ～ 2010-03 高智管理顾问机构 ISO内审员 ISO内审员证书
2008-01 ～ 2008-03(IET)宝成科技国际顾问团队 鞋业/服装业精实生产辅导
工作经验至今9年9月工作经验，曾在5家公司工作
**公司
公司性质： 私营企业
行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 副总经理
岗位类别： 厂长/副厂长
工作描述：
(1)参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负;
(2)组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率;
(3)组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;
(4)根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;
(5)负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理;
(6)负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议;
(7)参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本
**公司
公司性质： 私营企业
行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 生产副总
岗位类别： 厂长/副厂长
工作描述：
(1)负责下属三个加工厂整个生产统筹，腾马500人左右，红马190人左右，万马240人左右;
(2)负责对公司订单报价的审核，并将订单任务分配给三个加工厂，根据各工厂的生产任务，随时掌控各工厂的生产进度及品质，确保生产任务的完成;
(3)根据各工厂生产任务及货期，做好各工厂之间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，确保各工厂之间人员机器发挥最大效益;
(4)每半个月召开一次工厂的管理人员生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;
(5)根据生产需求，督促公司物资采购供应计划的认真实施，及时联系解决生产缺口物资，面料发生异常时及时处理，主持工厂与公司之间的产销沟通，确保生产的正常;
(6)负责各工厂加工费、每月员工工资、及各节日员工福利的审批，协助总经理对下属加工厂的目标成本管理和生产部(安全、设备、能源、消防)工作，对协调平衡生产、安全保障、设备大修、员工稳定等有有处置权，并负主要责任;
**公司
公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： IE/PMC经理/企划部高级经理 岗位类别： 物控经理/主管
工作描述：
(1)负责IE/PMC二个部门，对所有项目的展开及策划起主导作用;
(2)成功推行洗水厂/制衣厂6S，并于09年3月份牛仔品牌GUESS客户查厂时一致认可，并于5月份开始下10000件以上的订单给捷德制衣厂生产;
(3)策划并推行制衣厂单件流水，由之前整扎流水转变为单件流水，成功后制衣厂组别产能从之前270件10小时提升至500—650件8小时;
(4)策划并精简洗水厂中央收发系统，人员从以前24人减少至目前的6人，每月平均节约成本30000元左右;
(5)并成功构建公司物料管控系统，规范PMC部门工作职责，公司物料异常从以前60%以上减少至目前5%左右(目前主要是绣/印花异常);
(6)建立供应商管控机制，目前尚在执行中，期间成功更换GUESS客户指定袋布土耳其供应商;
(7)协助绩效经理(直接上司)建立和完善企业人力资源管理体系，使企业的人事管理制度化、流程化和系统化，并维护和监督其实施，期间负责并完成了公司内部定岗定编工作、部门职责及岗位说明书的编制工作，优化人员配置，帮助企业制定科学、合理的工作流程和标准;
**公司
公司性质：
外资企业
行业类别： 咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)
担任职位： 岗位类别： 专业顾问
工作描述：
(1)同BPR团队一起推行BPR专案,针对有需要进行精实生产改进的企业进行流程改造及精实生产的推动辅导.(2)根据精益生产模式,设定生产布局,在推行精益生产过程中,每天生产状况的跟踪,KPI数据的统计!
(3)导入IE相关实务,标准工时,流程改善,调节线平衡,运用IE手法对流程进行调节,导入相关的辅助系统
(4)根据生产线的需求,调节各相关附属单位的咨询,确保物料的及时到位,保证生产线的生产顺畅,如生管订单分配,生产计划的安排,仓库的物料提前配套,TPM机器设备,IE部的标准工时,人员,产量的设定等.(5)对深圳赐昱鞋业精益生产的辅导(推行项目6S, 裁准战力,外包管控,单件流以及快速换线,辅导IE部分:SOP制作,工程编制表,线平衡,标准工时等.)
**公司
公司性质： 外资企业
行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： IE主管
岗位类别：
工作描述：
(1)推行流水生产模式,给员工进行培训流水生产意识;
(2)工厂工时测定及分析,工序主档的建立及维护;
(3)工厂效率的跟进及计划,并收集数据并写报告给生产总监;
(4)生产部门员工效率及现行流水意识的培训;
(5)根据生产部门要求,做车缝部门的人力预算;
**公司
公司性质： 外资企业
行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： IE工程师
岗位类别： IE/工业工程师
工作描述：
(1)在开产前准备线平衡图和排线图;培训生产线员工有关IE的工具运用;
(2)测工时，根据时间分析制订标准时间;
(3)在做大货期间做好循环时间(CT)和改善生产线平衡;
(4)平衡生产线, 提供数据分析给生产部参考, 以提高生产效率。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 全国计算机等级考试四级
计算机详细技能： 能熟练使用办公软件,精通WORD,EXCEL.VISO,PPT简报.技能专长： 接受新事物能力强，工作细心，良好的语言表达能力及沟通协调能力，专业领域:精实生产导入,制鞋业/成衣业总生管与IE实务;
有五年IE工作经验,对制衣业,鞋业流程有着很深的了解,有成功导入多家制衣/鞋业工厂的精益生产案例.有丰富的项目管理经验.并有将近一年的制衣生产副总的从业经历，对整个生产的管理有着非常透彻的理解和管理手段````````
语言能力
普通话： 流利
粤语： 一般
英语水平： 熟练
英语： 一般
求职意向
发展方向： 本人意向职位:做一位带动企业永续发展的管理者.一个工厂的标准流程就象工厂的血管一样重要,如何规划一个工厂的流程,为工厂建立一个有效率的生产模式,减少浪费,节约成本，带来更可观的利润.把一个企业带往永续发展的长久之路上，这是做为一个管理者最基本的责任。
自身情况
而我们的个人简历上如果没有任何的一点的工作经验和任何的社会阅历的时候，我们的个人简历就会表现的十分的空洞，我们的学历就是一个花架子，好看但是不还用，真的不如几个的工作经验值钱。因此我们要先为以后的个人简历积累自己的工作经验。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 54岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 温岭市
身 高： CM 户 口： 浙江台州 仙居县
自 我 评 价
十多年企业高层的 管理经验,能妥善处理诊断解决企业历史遗留下的各种问题，对行政、人事管理比较精通，能熟练掌握、灵活运用人事管理6大模块，具备了很强的语言表达能力，沟通能力，临场应变、协调和组织能力;也具备了很强的执行力、领导力和领导魅力。
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO
寻求职位： 行政副总经理、副总经理、总经理
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： 8800 /月 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 安排住房
工作目标 / 发展方向
如果我能够有幸得到贵公司的认可，我定会用150%的努力，而换取90%成果的心态去做好工作!如果能够有幸成为贵公司光荣的一员，我定会一切围绕公司和您的整体利益为中心来开展自己的全面工作!为公司创造更高的业绩和利益而全力以赴!
工 作 经 历
▌-03---06：浙江步步乐箱包有限公司
所属行业： 办公设备、文化体育休闲用品(私营企业)
担任岗位： 行政/人事类/行政/人事类
职位名称： 行政人事经理
职位描述：1、公司行政后勤工作统筹计划与统筹管理。
2、公司管理制度和表单拟定，审核和监督执行，各类文件资料整理、分类、归档保存的督导。
3、指导各类文件资料打印、分发到相关部门。
4、公司各类行政工作会议的组织召开。
5、督导办公室做好员工考勤检查。
6、公司劳动法规、劳动纪律、管理制度等的宣传教育和新员工的培训。
7、公司各类办公用品的申购、审核及发放工作。
8、配合生产部门做好生产协调，保证按质、按量、按时出货。
9、公司总体经营方向的参与和合理化建议之提出。
10、公司人力资源统筹计划及招聘，生产现场的管理与整顿。
11、组织全公司各项娱乐活动的开展。
12、各类信息资源的收集、发送上报。
13、公司客户及外来人员参观之接待工作。
14、定期向总经理进行工作、生产及思想汇报，明确自己的工作方向。
15、向总经理进行工作汇报，明确自己的工作方向，上交年度工作计划和总结。
16、全面系统的管理降低公司消耗、降低成本。
17、加强安全生产的管理，预防和杜绝各类事故发生。
18、严格执行上级主管交办的各项工作。
▌-03---12：温岭市愽益电子商务有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)
担任岗位： 行政/人事类/行政经理/主管
职位名称： 行政部经理
职位描述：配合总经理做好人事的六大模块管理和行政后勤管理等工作
▌-03---06：温岭市东洋齿轮变速电机有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/经营/管理类
职位名称： 副总经理
职位描述：工作描述：
1、在总经理的领导下，全面主持公司的所有日常行政和人事管理工作，建立与完善公司基础管理体系;
2、负责建立、改善和推动有关招聘、薪资与福利、培训与发展、企业文化、员工关系、总务基建及安全管理等相关的.体系和制度;
3、负责通过人力资源管理制度和行政管理制度的标准化、制度化和流程化的建立和推动，提升公司的管理效率;
4、负责内部绩效管理和绩效考核体系的建立和实施;
5、负责推动公司内部“5S”管理体系的建立和实施，有效提升公司整体管理水平;
6、完成公司相关项目申报、审批;
7、参与公司发展的相关战略策划与分解落实;
8、协助协理处理日常对内、外的行政事务;
9、上级交办的其它临时任务。
教 育 经 历
1981-09--1984-05 浙江贸易经济学校 管理类/ 中专
培 训 经 历
1991-06-- 1994-05 上海道光企业管理培训学校中心 企业管理 初级培训师
改变自己，学习和研究企业管理、市场营销的理论和实践经验。
技 能 专 长
技术职称： 企业管理初级培训师
语言能力： 英语：差; 英语：差; 中文普通话：良好
所在地方言：良好;
计算机能力： 初级
计算机详细技能： 初级
其它相关技能：
企业管理
拓展阅读：企业对个人简历上的内容的看法
企业对于我们的个人简历的看法到底是怎样的态度，这对于我们能否可以通过第一关是至关重要的。那么企业到底对于我们的个人简历上的各项内容是怎样的看法呢，对于企业来说，他们选择员工和筛选个人简历的基本的原则又是什么。其实我们只要换位思考一下就可以，想象一些我们在面对上千份的个人简历的时候，我们挑选人才是看我们的个人简历的哪些重要的内容。其实我们最为看重的就是我们的个人简历的学历，但是对于企业来讲真正看重的不只只是我们的学历，工作经历也是十分看重的，在没有工作经历，学历再高也是要吃亏的，并且企业也是不能有很大的成本去养活这些高学历的人员。
20xx年我在公司领导和同事的支持和配合下，围绕xx公司年度经营目标，带领经营部积极开展工作，取得了一定的成绩，现将本人一年的主要工作总结如下：
一、德能和廉政方面。
一年来，我团结同事，注重团结协作，尊重他人，有问题能和其他人充分沟通，同事关系融洽，同时不随意早退迟到，严格遵守公司各项规章制度，作为党员同志，我以身作则，工作中抵制各种诱惑，积极参加公司的党风廉政学习，时刻提醒自己要防腐拒腐。
二、工作方向。
一年来，在公司和部门同事的支持下，有幸担任公司副总经理，工作上不敢有半点怠慢，全力推进经营，预计至20xx年12月31日，公司实现营业收入320万元，完成全年目标任务的106.7%，实现利润49万元，完成全年目标任务的115%，主要工作完成情况如下：
1、xx市路名牌经营管理
自20xx年1月1日与xx广告xx公司解除路名牌经营合同后，我公司按程序重新对路名牌经营权进行了招租工作，并与中标单位xx公司签订了正式合同，该公司已按合同支付了首年经营管理费，路名牌维护管理得以继续进行，广告设置证已向市审批局申请并获得初步同意，现已进行路名牌试点更换工作。
2、慢行导向标识经营管理
自与xx公司签订慢行导向标识系统项目合同以来，我公司全程监督合同履约情况，目前项目正按进度要求建设中，已完成940个杆位建设。导向牌涉及到的`户外广告设置证，已按程序上报市行政审批局办理中。
3、广告及闲置资产、场地经营
(1)xx收费站93个灯箱广告牌已于9月份完成代xx公司完成建设并验收合格，9月底按程序向市审批局申请户外广告设置证已办理完成，招租方案已按程序上报集团公司，待审批后开展下步的招租工作。
(2)继续对接收的高改快广告牌进行招租。4月份对接xx公司确定有19块广告牌不影响高改快改扩建施工后，我公司按程序上报xx公司和集团公司对这些广告牌进行了招租并与xx公司签订了正式合同。
(3)xx收费站出站口右侧大型落地三面翻广告牌年初租期到期后，我公司将招租方案上报集团公司获得批复后，按程序进行挂牌招租，并与中标单位xx公司签订租赁合同。
(4)xx高速公路地下通信管道一直处于资产闲置状态，经我公司与有意向租用一孔管道的xx公司进行商洽并按程序上报xx公司和集团，我公司顺利与金桥公司签订租期合同，为我公司取得了200多万元的租金收入。
(5)配合市城管局、市委宣传部利用路名牌、xx收费站广告牌进行了6次重大会议、重大活动和重大节日的公益宣传，有力支持了我市公益宣传工作。
工作上虽然取得了一定的成绩，但也存在很多不足，主要是对全年经营形势的把控不足，导致到了年尾才匆忙进行一些经营上的事务，同时经营创新不够。
记者:能否为我们简单介绍一下此次展会上贵公司主要推出的产品?
卜力知:斯比凯可一直以来为客户提供创新型食品饮料概念和原料。今年我们主推的概念和原料包括植物蛋白饮料、酸奶、挤出型果酱、咸味酱料和蛋糕等。在应用过程中客户会遇到很多稳定性方面的挑战。比如椰奶中的椰果肉, 需要结冷胶做悬浮, 巧克力杏仁奶加入真实杏仁露脂肪容易上浮产生油圈, 添加结冷胶可以防止油圈形成;金枝玉液也是用结冷胶做的悬浮, 颗粒均匀, 外观很好;橙味和热带芒果味的酸豆奶, 因为现在乳品行业受到的冲击很大, 酸豆奶是酸乳产品一个很好的替代品;还有不同种类的酸奶, 用不同的质构来提供不同的酸奶体验, 来针对不同人群不同时间段的食用需求。此外, 我们还推出魔术奶冻、挤出型果酱、记忆蛋糕等产品, 这些产品主要应用了悬浮、凝胶、增稠及成膜工艺。
记者:您刚才提到用不同的质构提供不同的酸奶体验, 能否介绍一下质构预测模型?以及你们是如何通过质构分析模型与客户进行沟通的?
卜力知:据我们所知, 斯比凯可是亲水胶体行业第一次开发这种质构预测模型。酸奶质构预测模型是我们创新能力的一个体现, 它将感官评定、质构分析数值与配方制作很好的结合起来, 让口感变得数字化, 也省略了繁琐的市场调研。跟客户沟通时, 我们会直接告诉客户, 这样的数据会产生怎样的口感, 我们也可以对客户进行调查, 了解什么样的质构才是他们所需要的, 根据客户的描述转换成数值, 通过模型产生配方。有了这个模型可以使我们很好地与客户对接, 减少了对客户口感的预测, 流程简洁化, 缩短沟通时间。
记者:贵公司在风味乳品方面的产品应用如何?近两年来乳品行业受到不小冲击, 您如何看待和应对这类问题?
卜力知:我们的产品不仅能够用在含乳饮料中, 也能应用于其他饮料中。值得一提是, 豆乳饮料是一个新兴并且会不断发展的行业。豆乳产品在西欧和南美已经非常成熟了, 所以我们有丰富的经验来帮助国内企业实现新产品的开发及销售额的增长。食品行业敏感且关键的一点就是食品安全问题, 我们必须非常谨慎地面对, 所以我们的任务就是帮助乳品客户建立乳品安全保障。
记者:贵企业是如何实施食品安全管理体系来保证食品安全的?天然食品原料是否会影响食品安全性?
蔡建军1998年加入长安，一直奋战在销售战线，一呆就是17个年头。2010年加入长安PSA合资项目筹备组，后任长安标致雪铁龙汽车有限公司副总裁，带领DS这个豪华市场的迟到者，白手起家，从无到有，建立起70多家经销商网络，累积实现销量35000多辆，进入豪华汽车品牌前十，造就了DS速度。今年3月，出乎不少人的意料，蔡建军被长安从DS调回了总部。蔡建军的告别信中也表达了自己的些许伤感和遗憾。更出乎意料的是回到总部后的蔡建军没有继续留在自己熟悉的销售战场，而是被分配到售后板块。可能这也成为蔡建军选择加盟北汽的一个因素。
蔡建军此番调任北汽，业界对他未来的工作充满期许，期待其为北汽自主品牌的销量带来新的动力。有业内分析人士认为，蔡建军对DS品牌的成功打造经验是北汽邀其加盟的主要原因，其加入北汽后很可能执掌绅宝、威旺等品牌的销售和市场推广。2015年，北汽股份将自主品牌销量目标定为40万辆，如想完成这一年销量目标，必须保持同比30%的增长速度，在目前的市场环境下，销售压力可想而知。
叶磊离开东风日产启辰事业部
在2015年10月20日东风日产市场销售总部专职副总部长、原启辰事业部部长叶磊宣布辞职之后的一天，东风日产正式宣布继任者由东风日产市场销售总部南区营销部部长洪浩接任东风日产启辰事业部部长一职。启辰作为东风日产旗下自主品牌，至今已成立5年，在这五年中，启辰品牌销量逐年攀升。2012年，启辰品牌正式上市销售的第一年就销售了4.2万辆。2013年，启辰贡献了东风日产全年销量中的10.5万。今年上半年启辰品牌累计销量达到59276台，同比增长12%，为东风日产整体销量的增长做出了重要贡献。“五年后，大多合资自主已经销声匿迹，而启辰还在那里。”而孵化、培养启辰品牌成长起来的叶磊却要离开了。叶磊的离开是“功成身退”还是“另辟战场”？ 暂时不得而知。
通用任命全球战略副总裁
据《底特律新闻》报道，通用汽车近日已设立一项新的行政职务，以加强其在城市交通、汽车共享服务以及自动驾驶技术等领域的能力。据悉，Mike Ableson目前已出任通用全球战略及产品规划副总裁，其主要负责该公司车联网、电动车和燃料电池车等方面的事务，并直接向通用CEO玛丽？博拉（Mary Barra）和总裁丹？阿曼（Dan Ammann）述职。通用之前便已进军汽车共享服务市场，目前在自动驾驶汽车的研发方面也处于领先地位。其超级巡航（Super Cruise）驾驶员辅助系统之前已经完成测试，并有望率先应用于2017年款凯迪拉克量产车型中。
李金勇辞去庞大集团董事、总经理职务
2015年10月22日，上市公司庞大汽贸集团股份有限公司发布公告称，该公司董事会于近日收到公司董事、总经理李金勇递交的书面报告，李金勇因个人原因，辞去公司董事、总经理职务，同时一并辞去公司董事会战略委员会委员、薪酬与考核委员会委员职务。李金勇的辞职，未导致公司董事会成员人数低于法定最低人数，根据《公司章程》等有关规定，李金勇先生的辞职报告自送达董事会之日起生效。李金勇先生辞职后，将不在担任公司任何职务。
“一是汽车本身由过去以往的功能型车向智能型车转变；二是汽车产业由单纯的制造业向汽车生态产业链转变；三是汽车企业由原来传统的重资产、重规模向重服务转变。”
——对于汽车智能化的发展，北京汽车集团有限公司党委书记、董事长徐和谊认为有三个重要的转变特点。
“全球在电池技术上的难关都没有真正攻克。如果我们草率忽略了全过程的其他因素，而是直接一味追求电动车的话，那么电池的再循环、储存以及废气对环境的二次污染还是存在诸多争议。”
——在大部分豪华车品牌开始布局中国新能源汽车市场的时候，捷豹路虎全球首席执行官施韦德以及他所领导的捷豹路虎对于电动车的发展依然谨慎。
“这个行业似乎将会出现巨大的变化，非常大。我的确认为该行业正处于剧变的临界点上，不只是渐进式的变化。”
——苹果首席执行官蒂姆·库克警告称，全球汽车行业即将迎来技术主导的剧变，这是他迄今最为直接地公开回应有关这家iPhone制造商计划制造汽车的报道。“
对于自动驾驶领域，监管是个难解决的问题，技术不是难题。”
——特斯拉CEO埃隆·马斯克对于自动驾驶技术，非常有信心，他认为未来三年内特斯拉就能完全实现自动驾驶技术。
“科技的进步，让我们的工作与以往不同。数字化让我们能够在车型的生命周期中不断更新，这是以前无法做到的。”
——宝马集团董事伊恩·罗伯森向媒体表达了在智能和互联时代的创新感受。
“在我们制定新能源车战略过程中，一直强调一个目标就是给广大消费者选择权，基于这个基础之上，我们提供三种类型：一个是传统类型的混合动力车，一个是插电式的混合动力车，第三个就是纯电池的。”
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——在现任福特汽车公司总裁兼首席执行官马克·菲尔兹看来，因为还不知道未来最终在新能源车型中间占主导地位到底是哪种？是插电式的还是混合式的，还是纯电动的。所以福特希望能够给消费者各方面自主选择的权利。“
我觉得中国市场一定是将来世界上最大的新能源市场。最近的政府政策是支持基础设施充电桩的，这种政策就非常重要，将来我觉得肯定会有奇瑞以及其他的越来越多的新能源公司在中国，我们也会对中国的充电桩进行投资。”
——在2015年10月17日的2015第十三届中国汽车产业高峰论坛上，戴姆勒大中华区投资有限公司董事长兼CEO唐仕凯表示，奔驰将对中国的充电桩进行投资，中国市场将成为全球最大的新能源车市场。
70.73%
环保部自今年下半年开始实行黄标车淘汰工作月调度制度，每月通报各地淘汰任务进展。截至9月底，全国累计淘汰2005年底前注册营运的黄标车82.36万辆，占淘汰任务的70.73%，尚未达到时间进度要求。其中河南、湖南、江西、海南、山东进展缓慢，淘汰完成比例不足60%；山西、陕西、青海、贵州进展严重滞后，淘汰完成比例不足50%。
88.9%
中国德国商会2015年10月13日在上海发布的最新调查显示，受大众汽车集团尾气排放造假事件以及中国经济增速放缓等因素影响，88.9%的在华德国汽车企业近期下调了业绩目标。中国德国商会表示，凭借强大实力和较高的市场占有率，在过去数年国际金融危机等经济动荡中，在华德国汽车企业相对“免疫”，而今却成为“受冲击最大的行业”。调查显示，与汽车业命运息息相关，在华德国机械制造业近期也受到较大冲击，57.9%的机械制造企业近期下调了业绩目标。
81.2%
2015年9月29日，国务院决定自2015年10月1日起至2016年12月31日止，对购置1.6升及以下排量乘用车减按5%的税率征收车辆购置税。据统计，10月1日至20日，全国共销售轿车78.85万辆，其中1.6升及以下排量轿车64.04万辆，同比增长22.5%，占同期轿车总销量的81.2%，比去年同期和今年9月份分别提高3.03个和5.12个百分点。
59.8万辆
国家质检总局检验监管司司长孙文康近日表示，今年1至9月，我国共处置进口汽车缺陷1467例，涉及车辆60余万辆，实施召回84例，涉及车辆59.8万辆。孙文康表示，进口汽车召回频次增加不代表产品质量下滑，它意味着生产企业在产品生产和使用过程中要承担更多责任。质检总局加强了对进口机动车的监管，构建起涵盖市场准入、口岸检验、后续监管、召回、三包在内的闭环监管体系。
超2.2万辆
尽管“天津港8·12爆炸事故”已经过去两个多月，但是该事件对进口车市场产生的影响仍被业界内外所关注。2015年10月13日，有媒体从国机汽车获悉，此次天津爆炸事件受损车辆超过2.2万辆，其中绝大部分是进口汽车。在已经得到确认的受损进口车辆中，丰田品牌汽车数量最多，达到4689辆；大众品牌为2748辆；雷诺品牌约1500辆……累计损失超过2.1亿元；此外，宝马品牌受损车辆的具体数字尚在统计之中。
奥迪磁悬浮概念车：无轮、零排放、速度秒杀高铁
磁悬浮技术的研究源于德国，早在1922年，德国工程师赫尔曼·肯佩尔就提出了电磁悬浮原理，并于1934年申请了磁悬浮列车的专利。磁悬浮列车是一种靠磁悬浮力（即磁的吸力和斥力）来推动的列车。由于其轨道的磁力使之悬浮在空中，行走时不同于其他列车需要接触地面，因此只受来自空气的阻力。所以磁悬浮列车的速度可达每小时400公里以上，远远高于高铁和动车。现在磁悬浮列车在我们生活中也并不陌生。
不过目前磁悬浮技术还主要应用在列车上，你想过有一天私家车也可以使用磁悬浮技术吗？奥迪的一款概念车便试图把磁悬浮技术应用到私家车上。这款概念车汲取奥迪跑车R8，TT和S5的设计元素，采用了无轮设计，LED灯在前后闪耀，汽车的内饰也是相当不错，采用的是中置方向盘，采取的动力不得而知，吸引眼球的是，在未来可以使用无重力磁悬浮技术。
普利司通造出纯银胶菊乘用车胎
普利司通宣布，其位于日本的技术中心能够完全使用银胶菊提取的橡胶制成乘用车胎。今年夏天，普利司通在罗马工厂生产类似的轮胎，包括胎面、胎侧、胎圈填充胶全部用银胶菊中提取的橡胶来制造。
天然橡胶是全球轮胎生产的主要原材料，不过每年的消耗量巨大。而且全球约90%的天然橡胶产自东南亚热带地区，面对天然橡胶过度集中某一地区的问题，普利司通一直投巨资进行全新的、更可持续的天然橡胶替代品的研发以缓解这一问题。普利司通未来研究方向就集中在充分利用银胶菊中的橡胶成分，评估其更广泛应用于轮胎以及橡胶制品的可能性。
2013年9月，位于美国亚利桑那州埃洛伊地区的普利司通农业作业研究农场正式启用，用于银胶菊栽培技术以及培育技术的研究。2014年9月，普利司通建立Biorubber Process Research Center（BPRC），开始研究银胶菊橡胶在轮胎中的应用，包括研发、实验生产以及生产制造。普利司通将继续进行银胶菊以及其他多种原材料的研究工作，期望达到其长期环保愿景，即到2050年，将100%使用可持续的原材料来生产轮胎。
一、履行岗位职责，深入工作实践，思想工作作风建设取得新的进步
3、分管工作有新的突破。
业精于“勤”荒于嬉。勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。进入xx国际后，我始终保持良好的工作状态，把集团公司党委对我的信任与重托，把宋总对我的殷切期待，把中盛国际干部职工对我的厚望，化作工作中的动力，满腔热情地投入到工作中去，完成了以下几项工作：完善了工作制度。公司要发展，制度须先行。公司由于起步较晚，加上历史原因，公司的制度建设滞后于业务的快速发展。我到岗后，指导分管部门出台了一系列的内部管理、风险控制等管理制度，如财务方面的《xx国际财务管理办法（试行）》和《xx国际员工出差管理办法》，内控合规方面的《xx国际保险经纪有限责任公司领导干部任前廉政教育暂行规定》、《xx国际保险经纪有限责任公司廉政谈话制度》，电子商务与信息技术工作方面的《xx国际信息化建设暂行规定》等，使分管工作置于制度的约束和管理之下，杜绝了以口令代替工作指令的弊端，既减少了人为的管理风险又提高了工作效率；培育了会议文化。以会代训是促进公司中层干部自修自练、自我提高的最有效的手段。我到岗后，根据宋总的指示，“边破边立”，实施分管部门总经理周工作例会，对会议内容和报告模板提出规范性要求。使分管部门总经理在会议经营上、报告拟写上、工作分析上均有较大程度的提高；营造了学习氛围。一个成长性企业必须是学习型企业。善于学习，才能确保与时俱进。中盛的多数中层干部在“业务挂帅”的环境中成长和提拔的，在政治素养、政策修养和对问题的判断与分析能力上不同程度地存在一定的缺陷，需要“补课”。只有及时补课，做到内外兼修，“理直”气壮才能跟上公司发展的步伐，适应市场变化的要求。一年来，我分管的部门自觉形成了每月一次的月度学习例会；形成了谈心制度。办公室、会议室不仅是工作的主战场，也是思想政治工作的大课堂和精神“加油站”。只有将思想教育、理论传承和精神振奋贯穿到工作部署与要求中，才能使理论和实践的结合更生活化，才能起到“工作上给压力、思想上给动力、资源上给推力、目标实现上有合力”的好局面。一年来，凡是公司有重大政策公布和重大经营活动安排的时刻，凡是部门中存在思想不通、工作不力等现象的时候，我都要同部门总进行谈心和沟通。通过工作谈心制度，我与所分管的部门员工心贴的更近了，员工对我的工作响应也更加快乐和快捷。实现了业务发展目标。年初计划盘子确定后，我首先解放自己的思想，积极创新观念，面向市场，跳出传统经纪圈子，树立大中介大经纪观念，按照“改革提
1、思想素质有新的提高。
过硬的思想素质是一个金融行业党员干部安身立命的重要品质。进入人保集团后，面对职位的提升，我主动“补课”。更加注重个人世界观的改造，牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，不断强化正确的权力观、地位观、利益观。严格要求自己做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么，都能摆正自己同组织、同事业的关系，主动把个人的发展目标与公司的发展目标结合起来，把个人的成长速度与公司的成长速度结合起来，把实现个人价值的高度与党和组织对我要求的高度结合起来。我深知，自己一直从事寿险工作，对产险特别是经纪工作比较陌生，要把集团领导托付于我的副总经理和纪委书记工作这一重担挑好，就必须打破知识边界，勇于破茧，以空杯的心态不断地学习、磨练、实践，努力提高自身素质。这一年来，我始终坚持把学习摆上首要位置，认真阅读各种文件，学习领会和及时掌握集团在发展的每一阶段的重要政策，文件和制度。积极参加集团召开的各种会议，力求做到听有笔记、学有内容，用有心得。从而使自身政治素质、党性修养得到了较大提高；认真系统地钻研学习保险经纪、市场经济、互联网络、经营管理、领导科学等方面的知识，使自己进一步深化了对市场经济的认知，提高了驾驭经济工作的能力。同时，按照理论联系实际的原则，在工作中，我着眼于理论的实际运用，着眼于实际问题的理性思考，将所学知识与工作实践融汇贯通，靠理论指导实践，用实践升华理论，自身的领导能力、组织能力、协调能力、攻关能力不断提高，迅速适应了大型央企工作快节奏、高效率和思想素质与专业素质双优的要求。
2、工作作风有新的转变。
领导工作作风是员工工作作风的标杆。在较长时期的管理工作岗位上，本人深刻体会到：团结的班子出干部，团结的队伍出绩效。团结，是我们达成工作目标和实现公司愿景的重要保证。进入中盛后，我严格要求自己并多次在会议场合倡导“不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做”。同时积极实践宋总一贯倡导的“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的组织原则和工作风格；坚决服从集团公司领导，维护中盛国际以宋总为核心的领导班子的集中统一；坚决响应和执行公司党委作出的各项决策和工作部署；积极主动维护公司两级班子的团结；注意保持与班子成员特别是与一把手经常性的工作汇报、思想汇报，坦诚相待交流意见。在公司发展决策和人、财、物资源性匹配上，捍卫宋总“重大决策酝酿不充分不上会、不形成统一意见不上会”的好传统；坚持召开分管部门总经理周例会，经常听取他们的工作意见，在工作中力求做到相互支持、相互帮助、相互理解和相互配合。在工作中，我始终坚持少说多做、脱鞋下水、边知边觉、扎实苦干。在公司备战“开门红”，“双过半”和“秋季大会战”期间，我在分支机构与总公司之间，分管的业务部门之间，员工之间既当指挥员又当战斗员。面对分支机构发展中遇到的问题和提出的要求，我正视矛盾，不撂挑子，积极主动向总经理室汇报情况，协调相关部门研究讨论，做细工作方案，积极向宋总汇报解决意见，从而极大地激发了广大干部职工工作的积极性和主动性。在作风上，“立党为公、执政为民、廉洁奉公”是党组织、集团领导和公司全体干部职工对我的基本要求。进入人保集团后，自觉按照“十不准”严格要求自己，始终保持清政廉洁的作风。深刻领会和践行吴总裁的“靠制度管人、用制度管权、按制度办事”的讲话精神，用好宋总授予我的工作权利，真心实意地为公司发展员工发展谋利益、服好务。我入司以来，从未利用职权和职务上的便利与影响获取一丝己利的行为；没有身在曹营心在汉私自从事经营活动的行为；没有假公济私化公为私的行为；没有生活作风上的任何不检点、不严肃，影响党的形象和公司形象的行为。工作中，对自己的身边工作人员严格要求，与下属和同志们真诚相待、和睦友善、平易近人，为下属部门和工作人员树立了良好榜样djyvp计算机电缆 铁路信号电缆报价 RY导热油泵 NGC9810高顶灯 A335P22合金管。
升传统业务、创新扩大市场份额、扩张提升市场地位”的发展思路，以手机投保为目标，狠抓电子商务这一主线，大力实施“直保带动、再保发动、手机投保拉动”三大战略，着力做强直保这一亮点、猛攻再保这一难点、激活手机投保这一兴奋点。切实将工作重心转移到“调结构、控风险、增效益”这一工作主题上来。截止11月底，我分管的二大业务部门，三家督导机构均实现了历史性的突破。直保部完成xx万，为年计划的54%，同比增长252%。直保开发大型项目14个，其中佣金过100万的大型项目6个，直保经纪部还勇挑大梁完成了集团公司下达我公司的1.2亿的企业年金任务；再保部完成xx万，为年计划的112%，同比增长41%。全年完成临分邀约155件，同比增长60%，再保部充分运用总部的专业优势协助湖南，湖北，江苏，甘肃等四家分支机构开始了再保业务的拓展；电子商务方面，克服了费用不足等困难，自力更生，顽强起步，千方百计求得产寿健的支持，在手机投保上实现3家分公司签约上线，并在湖南电信取得前期突破。在落实宋总提出的总经理室成员分支机构对口联系点制度上，本人将联系点的发展和制度建设放在心上，重视分支机构实际问题的解决。一年来，我充分借助总公司的管理资源和专业优势，利用工作督导机会，将财务和法律人员带到分支机构进行现场办公，指导分支机构重视绩效经营和内控合规工作建设，形成了“开好一个会议（专题督导会议），搞好两个谈心（班子谈心和员工谈心），了解三个问题（业务发展的方式，队伍建设的现状，内控合规的手段），做到四个反馈（向宋总汇报，同部门协调，跟机构对接，向效果追踪）”的工作督导模式，使督导不走过场体现实效，得到了对口联系点干部员工的欢迎与认同。今年，湖北分公司完成1870万，为年计划的693%；湖南分公司完成1221万，为年计划的249%，同比增长578%；新疆分公司完成284万，为年计划的54%，同比增长109%。我分管和对口联系的业务单元均实现了绩效正增长。
二、瞄准新目标与新任务，自我加压，努力实现作风的大转变和工作的大突破。
在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，实现作风的大转变和工作的大突破，努力把新形势下的新工作做出新成效。
1、转变作风，严明纪律树形象。
作为人保集团的一名员工，我将把加强作风建设作为一项长期任务抓在手上，落实在行动上，以更高的标准严格要求自己，进一步塑立自身在公司广大干部职工中的良好形象。始终把员工赞不赞成、满不满意作为工作的出发点和归宿，从员工最盼的事做起，从员工最急的事办起，从员工最怨的事改起，从员工最忧的事干起，实实在在为一线员工解决工作难题。恪守堂堂正正做人、清清白白为政、勤勤恳恳干事的人生信念，以公生明，以廉树威，以俭养德，努力适应各种复杂环境，在想事干事成事的过程中磨练意志、增长才干，树立新时期人保干部讲责任守纪律勤政廉政的好形象，为人保新时期的新发展再献心智心力15年。
2、解放思想，开拓创新谋发展。
人生的价值在于奉献在于拼搏。作为一名党员干部，我将以奋发进取、争创一流的精神状态，克服传统思维方式的影响，坚持解放思想、实事求是，把思想与行动统一到“三个有利于”和“三个代表”上来，牢固树立机遇意识、开放意识、创新意识，开拓创新，务实求效，无论何时何地都要脑子里想第一、目标上争第一、工作上干第一、业绩上创第一，要勇做改革弄潮儿、争当发展实干家、甘为创业拓荒牛、誓做兴业排头兵。特别是在下步工作中，我要进一步解放思想，更新观念，力求通过思想观念的大转变推动工作的大突破；在创新发展思路、创新业务渠道、创新工作方法上下功夫做文章。坚决执行宋总的“4321”发展战略，努力实现公司“保五争三”的市场地位目标任务。
3、与时俱进，完善自我强素质。
三、面对新形势与新挑战，深刻反思，自身在许多方面存在一定的差距与不足。
一年来，自己尽管在各个方面取得新的进步，但以“科学发展观”和集团领导的更高要求来衡量，以新形势与新任务来比照，自身在许多方面仍存在不容忽视的差距。突出表现在三个方面：
一是理论学习钻研不
自己虽然对学习比较重视，抓的也比较紧，但对一些文件的学习停留在看标题、读题目上，走马观花，轻描淡写，根本没有去深入钻研，对一些知识的掌握仅仅停留在记忆中，而没有去很好地斟酌酝酿，远远不能适应信息时代与知识经济快速发展的要求。自己分管财务和纪委工作，财务专业知识和政工经验比较欠缺，也在一定程度上影响了这两项工作的深入开展。
三是思想观念创新不够。
作为一名分管手机投保创新业务的副总经理，尽管手机投保发展势头不错，但仍存在着规模不大、平台不稳、效率与效益不高和发展速度不快的现实现象。创新业务的带动能力较弱，影响了公司的战略发展选择。究其原因，固然有历史、环境的影响，但真正的原因是观念创新不够，特别是我本人认为自己刚到中盛不久、对中盛的认知还不够深入，因而缺乏敢闯、敢冒、敢试的精神，工作上不敢完全放开手脚，没能做到不断地解放思想、更新观念、率先发展。
二是深入基层调研不够。
一年来，虽然自己主动抽出了许多时间到机构去调查研究，但存在调研工作不够深入、不够全面的问题，对基层干部职工和广大群众急需解决的一些困难与问题未能及时了解和解决。同时对自己分管的下属部门，也没有经常性地深入一线指导工作，与同志们畅谈交心等等。深刻反思这些问题，是自己工作作风不实，主动性不够的表现，存在“多一事不如少一事”的沾轻怕重的思想，务必在今后的工作加以改进提高。
面对日新月异的社会发展、瞬息万变的市场经济、充满机遇的公司“十二五”发展规划，在抓发展的过程中必将会遇到许多新情况、新问题，如果不加强学习，领导工作就会出现盲目性，甚至造成决策失误。今后在学习中我将首先重点学习邓小平理论和“科学发展观”的重要思想，学会从讲政治的高度来观察问题、分析问题、处理问题；其次，注重立足于自己所分管工作领域，认真学习相关专业知识，运用市场经济理论指导工作实践；其三，就是要广泛涉猎科技、金融、法律知识、WTO规则等知识，扩大知识面，努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要。
如果让您来设计《变形金刚3》里的ThinkPad Edge机器人，您会怎么样做？
《变形金刚3》当中的确会有ThinkPad的笔记本电脑出现。我现在还不清楚电影制作方将如何表现我们这款笔记本电脑。按照我的猜想，那个机器人可能是黑色的，在身上某一点可能是红色的，跟ThinkPad的设计元素相似。如果是我来设计，它可能是有棱有角的，方方正正的一个机器人，可能会有一些武器。而且他应该是黑色的。
您心目中的长寿设计是什么样子？
我觉得长寿的设计是与我们最初的概念相连接的。我们最初的设计概念，就是设计成方的小黑本、小黑盒。如果你看到我们最新款的ThinkPad X1的时候，其实你可以从它身上看到一些1992年推出第一款ThinkPad 700C的影子。也就是说，其实大概的一些设计理念都是没有变的，只是在此基础上进行优化。比如说最初的那一款可能看起来像纽约电话本那样厚，但是现在它变得越来越薄、越来越轻盈。我们在设计的当中所做出的每一个改变，都是有全方位的思考并且经过证实的。而且也可以看到最初的设计理念，使笔记本的特征一直延续到现在，也是体现了你刚刚提到的长寿命因素。所以，你可以看到现在的笔记本还是这样的，方方正正的，黑色的。
笔记本电脑为了减轻重量，哪些是可以牺牲的？哪些是不能牺牲的？
降低笔记本电脑的重量的确是非常重要的。怎么样减少重量呢？就是要把一些东西拿掉，比如说减轻电池重量，或者是拿掉一些接口，或者是减轻在坚固耐用特征方面的一些优势。但是你可以看到，我们这款ThinkPad X1是非常坚固耐用的，如果你不小心把ThinkPad X1电脑摔到地上了，肯定是没有问题的。
当然，我觉得减轻重量还是非常重要，一方面要体现在材料的使用上，一方面要体现在可以把一些功能去掉。你眼前看到的ThinkPad X1，它在性能方面是没有任何妥协的，它为你提供了所有需要的功能。
最满意的一款ThinkPad产品是哪款？设计史上最大的挑战是什么？
我觉得我设计过的所有产品都是非常好的产品，但是我现在最主要的注意力都是放在下一个产品。像孩子一样，你很难选择哪一个孩子是你最爱的。对于一个设计者来说，最大的挑战就是要想到下一步应当做什么，或者说下一步应当是怎么样的。因为你如果对于一个产品已经工作了20年的时间了，你已经习惯了这个产品，所以你要对他做出一些更新或者改进是非常困难的事情。所以，我觉得如果有时候设计全新的产品更加容易。
如果ThinkPad还在IBM旗下没被联想收购，你觉得还会不会推出彩色的笔记本？
“准确地讲, 康宁是一家多元化的材料科技公司。”康宁大中华区企业网副总裁杨正毅介绍说, “围绕特种玻璃和陶瓷两大核心材料, 康宁不断地拓展它们的应用, 延伸它们的领域。而公司能够生存160多年并持续发展到现在, 靠的就是创新。”
创新文化成就康宁
依靠创新与专注, 康宁在不同历史时期开发了许多革命性产品, 推动了光通信和互联网等产业的兴起和繁荣。早在40多年前, 康宁就发明了第一根低损耗光纤, 从而彻底改变了人类的通信和沟通方式。
在综合布线领域, 康宁也独树一帜, 依靠创新技术和完整的产业链, 不断打造新型光通信产品。对此, 杨正毅以2009年开发的全新Pretium EDGE“易境”解决方案为例说, “它不是我们凭空想出来的, 任何新技术推出之前, 我们都会跟用户、集成商做很多沟通, 倾听他们的声音。”
据悉, 康宁一直以来都在研究了解整个数据中心行业对技术具体的要求, 同时综合了许多全球用户的意见、建议和要求。基于模块化、高密度、高速率、高带宽、高节能等用户需求, “易境”解决方案不仅很好地支持了40G/100G的应用, 而且更加节能, 将传统的预端接系统提高到了一个新的高度。
而这样一个成功解决方案的核心, 正来自于康宁创新技术的代表——超抗弯曲光纤的发明, 该技术使得光纤弯曲半径要比传统线缆小一倍, 节省了数据中心的布线空间, 进而改善通风和制冷效果, 降低总体运营能耗。
“实际上, 康宁储备了大量技术发明和创新。”康宁通信大中华区企业网技术经理房毅补充说, 目前iPhone和i Pad等产品采用的触摸屏、耐磨玻璃等技术, 是康宁在六十年代就已经发明的, 这样的技术创新作为知识产权储存在公司内部。在苹果公司和市场有了类似的需求时, 康宁可以很快与合作伙伴分享这样的创新和发明, 第一时间带到市场和用户面前。
同时, 康宁拥有的完整产业链也为创新提供了舞台。房毅还表示, 在康宁通信部门, 可以提供预制棒、光纤、光缆等一整套产品的研发与制造。“这一点与很多业内厂商相比独具优势, 康宁可以在内部进行光纤或光缆研发, 利用这样的资源进行专业定制和特殊开发。”
数据中心发展催动光进铜退
提到综合布线市场发展, 不能不提数据中心布线, 后者俨然已成为整个市场最重要的增长点。而在数据中心布线系统中, 光纤产品正变得越来越关键。
以海量数据备份和存储, 以及40G/100G应用为代表, 不断出现对高速率、高带宽的需求, 正成为重要的推动因素, 使得光纤成为毫无争议的高速数据应用的传输介质。
“整个光纤布线系统在数据中心的比重还在不断扩大, 光进铜退在这个领域特别明显。”杨正毅介绍说, 国内一些大型的数据中心, 光纤布线已经大大超过铜缆, 某些超大型数据中心甚至达到80%以上。
在近日举办的“2012年中国数据中心网络与高峰论坛”上, 房毅做了“数据中心光纤新技术和趋势”的主题演讲, 他总结说, 在数据中心布线系统中, 带宽、可靠性、成本、绿色环保, 都是非常重要的方面。而40G/100G以太网传输的最新技术发展, 也对光纤通信产品提出了新的要求。
“具体而言, 关于40G以太网在8芯多模光纤并行传输的制式标准已经颁布并为整个行业认可, 也正在被越来越广泛接受和使用, 它的接口就是目前行业广泛使用的12芯标准MTP/MPO连接器。而关于100G以太网的传输方式, 目前对于发展的方向还依旧在讨论中, 原因在于当前的标准是基于20芯多模光纤进行并行传输100G以太网, 需要采用24芯MTP/MPO连接器, 这与目前4对光纤传输40G的标准使用的12芯连接器是不兼容的。因此, 行业的主流厂家, 包括有源及无源设备的制造商们正在推动新一代的100G标准的制度, 其中心目标是依然采用8芯多模光纤以25G×4方式进行双向并行传输。目前就我们了解的情况, 该标准的制定进展顺利, 已经有光器件厂家准备推出相应的收发器。作为光纤行业的领导者, 康宁公司也积极地参与在这些40G/100G标准的制定中。相信在不久的将来, 我们可以发布有关100G以太网发展的更有价值和值得期待的消息。”房毅表示。
中国市场发展令人期待
中国近几年宽带不断的在增长, 消费者对于带宽的需求逐渐的增加。展望未来几年, 中国政府正大力推动宽带网络建设和光纤入户的发展, 这必将带动中国光通信市场的快速增长。
对此, 杨正毅表示, 中国市场是康宁全球近几年增长最快的地区之一, 今年继续保持了高于行业增长的良好态势。尽管从今年的宏观环境来看, 海外直接投资FDI在中国的项目逐渐减少, 许多全球客户都减少或放缓了在中国投资的项目, 但公司仍然看到国内较为稳定的光纤增长需求:比如“光进铜退”的演变趋势;光纤在城市基础设施中扮演的角色越来越大;数据中心光纤布线的比重越来越高;政府的城市化、信息化推动物联网的需求等。
“这些不单是今年的热点, 今后几年都会是康宁在中国投资的重点。”杨正毅最后说, “康宁的标准全球化、制造本地化策略, 充分体现我们对中国客户的承诺和信心, 我们愿意与中国市场一起成长。”
康宁在中国市场的辛勤耕耘也得到了回报, 在由行业权威标准技术组织——综合布线工作组主办的评选活动中, 康宁获得了“2012年度中国综合布线十大品牌”称号, 充分体现了市场和用户对康宁品牌、产品、解决方案和服务的认可。2012年, 康宁还作为主要起草单位, 参与编制了《数据中心光纤布线系统应用技术白皮书》, 将指导行业在光纤技术方面的应用。
2.负责对内协调各部门工作，副总裁指示的跟进与反馈，相关信息的上传与下达。
3.根据副总裁的工作需要，准备各种所需资料，负责总裁有关报告、文件、信件的拟、收、发、存。
4.高管及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系。
5.根据副总裁指示，处理相关的对外公关工作，如对政府部门、监管机构、社团组织、重要客户的公关及其他的外事活动。
6.负责办公会议纪要及决议的记录；草拟集团文件；对集团及各公司各类文件，包括请示、批复、决定、决议、通知及公告等做好登记、传递、保管、清点和销毁等工作。
7.协助相关部门组织集团专项及相关会议。
近日, 记者采访了爱科集团高级副总裁兼亚太区总经理柯嘉瑞 (Gary Collar) 。
记者:目前爱科在大庆、兖州、常州、苏州都有工厂和管理部门, 战线拉得如此之长, 有没有什么困难?如何构建协同效应?
柯嘉瑞:我们在中国有几个不同的工厂, 不同的工厂也针对当地的特色去定位, 比如常州工厂主要针对中部和南方市场, 生产中小马力拖拉机;兖州工厂主要是面向山东、河南这类收割机需求比较大的市场生产收割机。但是我们的采购, 在中国不同的工厂使用的是同一个采购体系和基础, 除了中低马力的零部件之外, 也会做大马力的零部件, 所以不同的工厂使用的是一个采购体系。在工程研发方面, 也是通过整个工程研发团队实现的, 针对不同市场, 进行新产品适应性调整或者改进, 发动机和其他零部件的研发和技术提升都是通过一个团队来实施。从团队来讲, 不可能每一个地区都找到人员素质和成本方面最佳的配比, 我们采用集中的方式, 由一个管理团队覆盖所有的工厂不同的职能部门。在行政管理方面, 不管是北京还是常州团队, 其实都是一个团队, 只是不同的部门在不同的办公室, 由一个团队管理在中国的所有业务。
记者:您认为中国市场相对其他市场, 优势是什么?劣势是什么?
柯嘉瑞:从机会上来讲, 中国市场非常大, 这仅仅是其中的一点, 要说大, 其实印度市场也非常大, 但是印度市场的主要需求是小马力产品, 中国市场是整个全方位、各个维度都在增长, 不管是市场容量、市场需求, 还是复杂度和对动力的需求对技术方面的需求, 都充满机会。所以, 从整个竞争格局来讲, 中国市场的竞争非常激烈, 我在沈阳农机展期间也看了一下展台, 看到中小型生产厂商非常多, 这些企业提供的是多元化的产品, 他们产品整体比较小, 成本相对较低, 价格也如此, 这使我们也感觉到了竞争的压力。另外, 从积极的方面来讲, 整个市场得到了很好地控制, 得到了政府很好的支持, 包括一些补贴政策, 但是从我们的压力来讲, 对于一个进入中国市场比较晚的公司, 我们适应和了解市场及相关政策需要一个过程, 和国内一些企业相比, 这是我们的劣势。
记者:爱科如何克服这种劣势、扩大自身的优势, 在中国赢得更大的市场?
柯嘉瑞:谈到怎么样提高市场占有率, 我希望得到的不仅仅是通过销售实现量的增长, 而是实现盈利性增长。举例说, 40马力以下的发动机市场, 我们可能很难达到本土小企业的成本优势。所以, 我们走的是差异化路线, 通过对中国整个农机市场复杂度的理解, 提供全套解决方案来满足用户对产品技术、效率以及使用成本方面的需求, 而这些是国内竞争对手所欠缺的。比如, 对产品本身来说, 25到40马力的产品, 国内一些企业非常强, 具有较强的竞争优势, 我们不在这个领域和他们针锋相对, 而是专注于另外一些方面的优势和核心竞争力。考虑到这些复杂度和技术的需求, 我们提供全套解决方案, 同时也提供更广阔的产品线和经销商的售后支持, 所以我们的客户并不是在购买环节得到现金的优惠, 而是在使用三四年之后得到更高效的投资回报, 这是我们的产品优势。
记者:在中国市场本土化方面, 约翰迪尔这些跨国公司更早, 可能也相对成功一些。您觉得今后爱科在产品适应中国市场的本土化方面还有哪些工作要做?爱科和国际竞争对手相比优势是什么?高端产品的竞争中, 产品之间的差异并不是很大, 用户为什么要选择爱科产品而不选择约翰迪尔或凯斯纽荷兰的产品?
柯嘉瑞:和约翰迪尔相比, 我们进入中国市场的时间晚了十几年, 所以我们不可能在中小马力区间与他们直接硬碰硬, 因为他们在这方面有很多优势。因此我们专注于另外一个区间, 提供高科技的产品。我们实现增长也并不是简单的销量增长, 而是盈利性增长。
在全球我们有顶尖的竞争优势, 在很多地区都实施差异化路线。在欧洲, 这个差异化来源于我们对市场的了解, 在德国市场、意大利市场甚至北欧市场, 我们的市场占有率都排在前列, 所以对市场的了解是我们成功的关键, 包括我们在这些国家和地区都设有工厂, 这就是为什么我们市场占有率很高的一个原因。在南美市场, 我们成功的要素是产品的适应性, 爱科在南美的市场占有率第一的。
取得成功的另外一个优势, 就是我们的经销商和销售网络, 目前我们在中国做的事情是建立非常强有力的经销商销售网络, 帮助销售我们全系列产品, 实现我们共同的增长, 我们也会帮助经销商更职业、更强大, 实现互惠互利。
记者:您觉得在高端产品方面, 世界上主要的农机生产企业的技术是不是已经趋同化?
柯嘉瑞:刚刚我也提到了可持续发展。以发动机为例, 现在做的很多产品在欧洲市场也做T3、T4排放标准的发动机。爱科动力开发了很多高科技发动机技术用来区别于其他竞争对手, 他们主要是针对北美市场, 因为那里燃油成本相对较低, 而我们面对的市场是燃油成本非常高的欧洲, 所以通过成本的减少可以做到差异化。
记者:除了适应北方市场的大型产品, 爱科为了更好地抢占中国市场份额, 会不会考虑开发一些适应南方市场的产品?
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