副总经理安全生产责任制（精选15篇）
在总经理的领导下，副总经理对各部门安全生产工作负全面监督责任。
一、监督检查各部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正违章行为。
二、组织实施安全目标分解，编制重点工程、关键部位、新技术、新材料、新工艺应用项目的安全设计，从指标措施、实效控制、评价考核等诸多方面明确责任到人到岗，堵塞安全管理漏洞，杜绝安全管理漏洞，杜绝安全事故应急救援预案。
三、组织编制本单位的安全技术措施和安全事故的发生事故应急救援预案，确保安全生产条件所需的费用；现场的办公、生活区、作业区设置与选址符合防洪、防火等强制性安全管理规定；职工的膳食、饮水休息场所符合环保卫生标准。
四、组织安全生产检查，督促安全管理制度的有效执行，指定专人填写事故隐患记录，跟踪验证限期解决的问题。当出现危及人身安全和健康等紧急情况时，应及时停止作业，撤离人员到安全地带。
五、组织职工岗前“三级”安全教育，做好安全资格与特种作业人员的取证与继续教育培训工作，建立职工安全教育培训考核档案，坚持考核不符合标准和无证人员不得安排岗位工作原则。
六、坚持重点施工现场领导待岗值班制度和危险性作业项目专职安全生产管理人员现场监督制度，落实施工安全协议承诺。
七、组织和协调事故调查，按规定保护事故现场，及时报告事故真实情况和处理意见。
神东煤炭集团是以什么样的安全文化理念引领企业发展, 企业的安全文化建设又有哪些内容?本刊记者特采访了神东煤炭集团副总经理王国旺。
记者:王总, 您好, 首先请您谈一下神东煤炭集团安全文化的理念是什么?具体都包含了哪些内容?以及提出这一理念的背景是什么?
王国旺:神东煤炭集团安全文化理念是以人为本的安全文化理念。具体内容包括“生命无价, 安全为天”“无人则安”和“零事故生产”。
在传统的煤炭企业生产过程中, “煤矿各类隐患难以控制、事故不可避免、煤矿发生事故是正常的”等一些思想认识普遍存在。神华集团公司认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 在对传统安全管理理念进行深刻反思后, 从解决安全思想认识、提高对安全隐患的重视程度和加大安全管理力度入手, 提出了“煤矿可以做到不死人”“瓦斯超限就是事故”的安全理念。这一理念的提出, 打破了煤矿安全管理旧思想、旧观念的束缚, 实现了对安全生产思想认识的创新和飞跃, 深化了对煤矿安全生产规律的理解和把握, 突出体现了安全生产活动中思想认识的能动作用, 明确了安全隐患整治的方法和方向, 坚定了煤矿安全管理的目标和信心, 神东煤炭集团的安全文化建设就是基于这一理念背景提出的。
记者:神东煤炭集团的管理特点有哪些?
王国旺:多年来, 神东煤炭集团依托良好的资源赋存条件, 在生产实践中积极探索, 大胆创新, 形成了独具神东煤炭集团特色的现代化管理新模式, 其特点可以概括为“五个一”, 即一个理念、一条道路、一套体系、一种模式、一支队伍。一个理念即煤矿能够做到不死人, 瓦斯超限就是事故;一条道路即走新型工业化道路;一套体系即本质安全管理体系;一种模式即专业化生产模式;一支队伍即高素质员工队伍。
记者:神东煤炭集团的安全理念是怎样形成的?
王国旺:神东煤炭集团的安全文化是建立在“以人为本”这一最高宗旨上的文化, “生命无价, 安全为天”“无人则安”和“零事故生产”的安全理念, 始终贯穿着神东人特有的价值观和使命感。神东煤炭集团模式是企业文化建设的重要载体, “神东煤、神东矿、神东人”3个品牌形象的塑造是企业文化在这3个层面上的浓缩。神东煤炭集团模式、技术体系支撑了现代化亿吨矿区的快速发展, 也是构建本质安全型企业的硬件条件。神东煤炭集团在安全文化培育过程中, 大力实施理念引领、文化渗透工程, 不断丰富安全文化建设载体, 大力弘扬先进的安全理念, 宣传安全之于员工的生命、家庭的幸福的重要意义, 紧紧围绕“人”这一主体, 充分挖掘员工对生命健康的需求, 提出“生命无价, 安全为天”的安全理念。与此同时, 我们还不断对行业技术进行重新审视, 对管理理念不断深刻反思, 积极实施科技兴企战略, 强调科技是第一生产力, 通过科技水平的提升, 推动了信息化手段的应用, 实现减员增效, 提升安全管理水平, 逐步总结出“无人则安”的安全理念。“零事故生产”则是对神华安全理念“煤矿可以做到不死人, 瓦斯超限就是事故”这一理念的延伸和发展, 是神东煤炭集团自我加压, 提出的更高的安全生产奋斗目标, 体现了对安全“零死亡”目标的执着追求。从2004年开始, 神东煤炭集团就响亮地提出了“百万吨死亡率向零进军”的奋斗目标, 对“办煤矿怎能不出事”的传统思想提出严正挑战, 承担起了带动煤炭企业安全发展、促进煤炭行业整体形象提升的光荣使命。
记者:神东煤炭集团开展安全文化建设采取了哪些具体方式或载体?
王国旺:神东煤炭集团在开展安全文化建设的过程中, 充分利用现代化信息宣传资源, 增强安全工作的宣传教育力度, 如建立神东煤炭集团安全监察信息网, 加入全国“安康杯”竞赛网, 利用神东煤炭集团电视台、煤炭报分别开辟了“直通一线”和“安全天地”专栏等途径, 为职工及时学习、了解有关安全方面的政策、法规、知识和信息建立了平台, 提供了方便。各单位利用在各矿 (厂) 、区队、车间设列安全专栏、张贴安全画报、悬挂安全标语、建立安全文化长廊等形式, 将安全知识、理念、名言警句等内容通过图文并茂的形式展现出来, 使职工在上下班过程中, 时时处处感受到安全文化氛围, 接受到安全教育。
“安康杯”竞赛活动是神东煤炭集团安全文化建设的一项重要载体, “十个一”活动是“安康杯”竞赛活动的重点, 也是安全宣传教育工作的有效形式。公司每年根据生产工作的重点, 从上到下, 制定详细的活动规划。其中, 公司组织安全演出、安全游艺、安全文化下乡、安全艺术品展览、安全知识竞赛等一些场面大、影响力强的活动;厂矿组织安全演讲、安全培训、安全签名、安全征文、安全建议、安全慰问和读安全书、看安全宣传片、写安全信、反事故演习等形式灵活、内容丰富的活动;区队、班组则组织当一天安监员、提一条安全建议、排除一次安全隐患、讲一次安全课等更加贴近实际、针对性强的活动。与此同时, 各基层单位在活动中, 还能够积极动脑筋、想办法, 创新活动形式。通过开展“青年安全示范岗”和“党员安全示范岗”活动, 体现安全工作党政工团齐抓共管的作用;通过签订师徒安全帮保协议, 建立奖罚激励机制的方式, 强化现场作业人员自保、互保、联保意识;通过编印、下发安全知识小册子的形式, 为职工安全学习教育提供方便;通过为职工办实事、办好事, 改善工作和生活条件, 排除职工后顾之忧, 使安全工作更显人性化。通过这些内容丰富、形式各异的安全宣传教育活动, 极大地增强了全员安全意识, 提高了全员安全防范能力。公司设备维修中心, 广大职工还主动开展以“变废为宝, 共筑安全”为主题的点缀厂区环境活动, 利用废旧配件制作安全雕塑, 实现了安全生产与文化艺术的有机结合, 有力地促进了安全文化建设的创新发展。另外按照国家安全监管总局关于开展全国“安全生产月”活动要求, 公司由工会、安监局共同组织, 每年都要组织开展一些主题突出、规模宏大的系列性安全宣传教育活动。其中, 安全生产宣传咨询日期间, 要召开安全动员大会, 会后组织大型安全游艺、安全现场咨询、安全签名等活动。
记者:神东煤炭集团安全文化在基层是如何推进的?
王国旺:安全是煤炭企业的天字号工程。安全文化则是神东煤炭集团企业文化的重要组成部分, 离开安全谈企业文化建设, 企业文化建设就失去了基础。因此, 我们在推进文化建设过程中突出安全文化建设, 将安全文化建设作为一项系统工程, 有效激活机制的诸要素, 进行合理配置, 使其规范、稳健运行。
企业从培养员工的安全习惯入手, 将安全文化理念融入安全规章制度、管理工作流程和各种行为规范之中, 培养了安全执行文化, 并健全了激励与惩罚并重机制, 以人性化的考核保证各项制度和措施的严格落实, 使安全文化的软实力变成了安全发展的硬动力。同时, 大力培育广大员工对安全健康的自愿、自需和自求意识。充分利用安全文化这只“无形之手”, 将安全生产真正转化为员工的一种内在需求、一种人生觉悟、一种良好习惯、一种自觉行为, 真正成为员工家庭幸福安康的原动力, 从而使其自觉接受安全管理的严格要求, 激发员工安全生产的活力和创造力。另外, 企业以严格的规章制度和严密的劳动纪律作保证, 体现安全文化的相融性和能动性, 不断增强员工恪尽职守的责任意识和遵章守纪的自觉意识, 确保矿井生产安全。
记者:安全文化建设需要执行力的保障, 神东煤炭集团采取了哪些措施来强化执行力?
王国旺:神东煤炭集团作为煤炭企业, 高危行业的特性决定了执行力就是生命。执行力是一种需要持续倡导的文化。在提高执行力方面, 我们重点从3个方面着手。一是倡导执行文化。神东煤炭集团的企业文化具有近30年的历史, 是在长期发展历程中, 积淀和培育形成的具有鲜明特色的文化, 是企业快速发展的灵魂。通过采取各种形式的培训, 不断增强员工的安全意识, 提高了工作各环节的自主执行能力。每位员工在理解、掌握好企业文化的内涵的基础上, 自觉融入企业建设, 发展文化的力量, 提升执行的自觉性。二是加强制度管控。制度是实践的产物, 神东煤炭集团谨小慎微, 积极查找执行环节存在的问题, 推进执行力建设工作, 让基层员工遵章守纪、明确职责, 各负其责, 提升业务保安水平, 确保各项规定和安全防范落实到位。通过各环节工作的及时有效落实, 有效执行, 实现本质安全。三是提升管理素质、管理能力。煤炭行业是一个高危行业, 任何麻痹大意都有可能导致事故发生, 而大多数事故人是主要因素, 为此神东煤炭集团全面提高员工的素质, 大力加强业务技能培训, 有效保证了执行的质量和效果。
记者:神东煤炭集团在安全文化建设过程中遇到了哪些困难?如何解决的?
王国旺:在安全文化建设中神东煤炭集团遇到了不少困难, 主要表现在以下几个方面:一是部分单位对安全文化建设的重要性认识不足, 不清楚安全文化建设的战略作用, 没有将安全文化建设当成安全生产工作的重要组成部分抓紧抓好抓出成效, 工作开展不平衡;二是部分单位安全文化建设的长期性、基础性工作不扎实, 不会干, 干不好, 热衷于搞形式, 走过场, 假大空;三是有的安全文化建设体制机制不健全, 有关部门之间没有形成合力, 不能统筹兼顾、可持续发展;四是不能很好地深入基层, 深入群众, 广大群众的作用和力量未能充分动员和发挥出来, 线短面窄;五是有的安全文化作品质量不高, 公式化, 概念化东西多, 思想性、艺术性、观念性、教育性俱佳的精品少。这些不利因素和问题影响了安全文化建设的效果。
为了解决上述问题, 我们采取了积极的措施, 一是从战略上提高对安全文化建设重要意义的认识。采取教育引导等多种方式, 强调加强安全文化建设, 是深入贯彻落实科学发展观的必然要求, 它是提高全民安全意识和自我防护能力的重要途径, 是安全生产工作的重要组成部分, 是减少或避免事故发生, 维护社会和谐稳定, 促进公司又好又快发展的重要举措。二是充分发挥新闻媒介机构的作用, 传播安全文化的内容, 举办多样化的安全警示教育活动。三是充分发挥生产经营单位的主体作用, 建章立制, 打造特色企业安全文化;充分发挥安监部门综合协调作用, 以“安全生产月活动”为契机, 组织开展形式多样的关注安全、关爱生命的社会实践活动, 努力营造良好的安全文化建设氛围。四是坚持以人为本, 以保障广大员工的身体健康和生命安全作为推进安全文化建设的出发点和落脚点, 有针对性地开展安全文化创建活动, 把工作的重点放在广大干部员工对安全文化建设的态度和支持上, 放在创新载体, 建章立制上, 放在贴近实际, 贴近基层, 贴近生活上, 深入基层, 深入一线, 一步一个脚印, 扎实做好每项工作。
记者:神东煤炭集团安全文化建设收到了哪些效果?在哪些方面发生了改观?在领导、员工的思想、行为方面的变化有哪些?
王国旺:安全文化建设的出发点和落脚点是为安全生产提供精神动力和智力支持。神东煤炭集团通过安全文化无形的“软约束”, 促进员工形成自我安全意识, 有效弥补了制度和监管的不足, 形成了安全生产的长效机制, 取得安全生产效益和员工安全健康双赢。与此同时, 神东煤炭集团安全文化建设有效助推了作业环境的改善, 安全的作业环境改变了员工的心智模式, 提升了员工的自信心和自豪感, 为公司创造巨大的无形价值。另外, 通过安全文化的建设, 广大干部员工的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次人文因素得到了强化, 提高了广大员工的安全素质, 改进了安全行为。广大干部员工的安全意识实现了由要我安全向我要安全、我会安全的转变。对企业安全生产目标的实现起到了积极的促进作用, 神东煤炭集团开发建设27年来, 历年百万吨死亡率始终控制在0.03以下, 安全生产多项指标位居国内领先、世界一流水平。
记者:在安全文化建设过程中, 神东煤炭集团还挖掘了哪些安全文化内涵?
时值冬季电荒，预计今冬明春电力缺口将达到3000万～4000万千瓦，此时上调电价，电企被斥为“携电自重”。
电企的日子其实也不好过。中国电力投资集团公司（下称“中电投”） 副总经理李小琳表示，五大电力企业，大部分亏损面已经达到65%～75%，负债率均接近85%，集体逾越国资委关于负债率80%的红线。
长期以来不断上演的“煤电之争”，也在近期出现了戏剧性的一幕。
10月28日，中电投旗下漳泽电力（000767.SZ）易主，山西大同煤业（601001.SH） 成为漳泽电力新的控股股东。这是央企首次退出地方火电企业。背景是，漳泽电力连续两年巨亏，今年上半年亏损3.14亿元，位列A股十大亏损股之列。
今年，在五大电力企业集体谏言之下，国家重启停滞多年的“煤电联动”，也直接促成了发改委年内三调电价。
12月6日，《中国经济周刊》在2011CCTV经济年度人物候选人特别论坛间隙，专访了中电投副总经理李小琳。
煤企暴利、电企亏损，不合适
《中国经济周刊》：面对五大电企集体巨亏的现状，上调电价是唯一路径吗？
李小琳：我作为电力企业的人，但我也是普通市民，我也不希望电力涨价。但是，你看，今年五大发电集团，预计亏损平均是75亿元，这是由于一些政策性因素导致的亏损。
我们国家电力供应是以五大发电集团的主干电厂为主的，如果都亏损的话，这些企业就没有办法经营。一方面，作为电力央企，我们有责任；另一方面，就算我们再有责任，煤炭企业都是高利，他们拿着百亿利润，我们电企都亏损，也不对的。这种政策性的问题，国家应该及时纠正和调整。
《中国经济周刊》：您提到，五大发电集团今年预计平均亏损75亿元，是由于一些政策性因素，具体指什么？
李小琳：2002年，我们进行了企业改革，政企分开。但是电力供应是一个系统，有输发电配合，我们整个电力系统的改革还不到位。另外，我们国家自然资源主要以煤炭为主，电力企业的上游是煤炭企业，而我們的煤炭已经市场化了，煤炭价格的飙升和我们电力系统的体制改革没有到位，引起了这么多年火电企业的亏损，这是一个现实的问题。
今年其实也有一个好的消息，国家发改委已经出台“煤电联动”，电力价格有所调整，同时今年还控制了一下煤价，所以我想，在国家的统一规划下，在“十二五”当中，希望这个（电力企业亏损）能够有所改进。
《中国经济周刊》：煤价多年上涨，电价未能跟上，眼下是不是面临一种积重难返的局面？
李小琳：应该是。这当中有地方与中央的博弈。在这次“煤电联动”中，除了调电价，也提出限制煤炭涨幅，比如秦皇岛港发热量5500大卡的电煤平仓价最高不得超过每吨800元，2012年度合同电煤价格涨幅不得超过上年合同价格5%（详见11月30日下发的《国家发展改革委关于加强发电用煤价格调控的通知》）。我觉得这个限定非常的好。但是，这个限定有时候上有政策，下有对策。
《中国经济周刊》：比如说，煤炭企业会限产？
李小琳：对。还有质量问题，有时候，我们到手的煤炭，发热大卡数不够。他们（指煤炭企业）也会提出新的要求。现在，很多矛盾都没有解决，它是一个结构性的矛盾，突出的矛盾必须通过深化改革才能够解决。如何提高生产的效能，需要市场的手来调节，但是，不深化改革，不通过政府有形的手来出台能源法、提出电力规划等的话，效能是不能释放的。
煤炭成寡头，于电力安全不利
《中国经济周刊》：您提到电力系统需要深化改革，化解矛盾，那么，您认为当下最需要解决的矛盾是什么？
李小琳：首先就是煤电之争。其次就是深化价格体制改革。还有，改革电力厂网，电力系统分为发输配，我们在发电端已经改革了，但输配端（指电网企业）还没有深化改革。温总理在前年的政府工作报告中提到了“发输配的深入改革”，这句话要是进行下去，将能释放企业改革的一些成绩。
《中国经济周刊》：煤电联动，谈了很多年，其中的难点在哪儿？
李小琳：首先是价格。其次，煤电的矛盾引发点，还有一个结构的问题。我们国家主要是火电，大部分电力企业的上游是在煤炭系统。煤炭系统都是地方企业，地方企业有地方企业的想法。
《中国经济周刊》：中电投旗下漳泽电力转投山西省属企业同煤集团，您公开表示，对此感到很痛心，是因为什么？
李小琳：漳泽电力是电力企业，怎么能够一下就给了煤炭企业。漳泽电力经营困难，假如我们手上能够有一些煤炭企业，拥有煤炭资源，能够形成产业链的话，那它（漳泽电力）就不会有这么大的亏损了。我认为这种现象特别值得关注，值得相关部门和领导好好研究一下。
我们在安徽的各大电力企业，也都接到了一些煤矿的要求，希望能收购电厂股份。煤炭公司很强势，如果他们真正形成了产业的寡头，对整个市场是不利的，涉及到整个电力生产的安全，这对千家万户都有影响。
发展新能源，融资平台很重要
《中国经济周刊》：作为五大发电集团中最早涉足新能源的企业，中电投的新能源发展现状如何？如何改变新能源叫好不叫座的现状？
李小琳：有的电力企业新能源结构比较单一，投资、支出比较大，主要靠国家政策性的支持。我们的新能源发展，我把它叫做“风生水起”，现在是“风”（风能发电）、“生”（生物质能发电）、“水”（小水电）、“光”（光伏发电），都有新能源。而且我们在新能源发展中，第一个在资本市场开拓。2008年，我的第一份政协提案就提到，要建立新能源发展机制，首要就是平台，融资平台。到目前为止，我们新能源没有伸手向国家要过钱，成功地运用了香港的资本平台。我们新能源的债务很低，从第一年就有2000万元的盈利，到现在5年，有8亿元盈利，总资产达到910亿元。无论从经营管理上，还是产融结合上，都做了比较好的尝试。
12月8日，我将去海南，启动新能源产业总部基地，用我们资本市场广泛的拥护者的资金，去建立一个产学研的基地。
《中国经济周刊》：央企在新能源发展中，会获得更多的补贴吗？
李小琳：大家的标准都是一样的。主要还是看这个企业是不是在战略布局上、在规划上比较合理。
《中国经济周刊》：未来新能源的发展，还面临哪些压力？
为进一步加强公司安全生产管理工作，确保生产安全，严防各类安全责任事故的发生，落实本岗位安全生产责任制，特签订责任书。
一、按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，对本公司的安全生产负直接领导责任。
二、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取积极有效的措施，消除各项安全隐患，确保安全生产。
三、及时传达、认真贯彻执行国家、省、市各级政府部门关于安全生产方针、政策、法律、法规。
四、负责组织制定、修订和审核规章制度、安全操作规程，并组织实施。
五、组织安全生产大检查，落实安全生产责任制和各项安全规章制度，落实事故隐患的治理。
六、组织制定、完善安全事故应急处理预案并组织演练，一旦发生事故要积极组织救援，防止事故的扩大。同时严格按事故“四不放过”原则，组织对事故的调查处理，落实事故责任追究制度，责任到人。
七、严格执行持证上岗制度。组织落实对员工进行职业道德、安全意识和运输法规、业务等知识的培训、考核。
八、加强营运车辆技术管理，建立健全车辆安全技术档案，督促车辆检查制度，定期进行运输车辆的检查、维护、维修和综合性检测。
九、定期召开会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在问题。
十、定期参加各部门安全会议和班组安全活动，知道各部门安全管理工作。
十一、对以上承诺的内容认真执行，如有违反愿承担相应的责任。
公司总经理：公司副总经理：
为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、平等协商，签署2011（自 2011 年01 月 01日起至2011 年 12 月 31 日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。
人力资源管理：
1、公司人员编制的调整和审核；
2、公司主管级（含）以下人员的初试及选择，试用期满转正的审核，人事
异动（晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等）的审核；
3、员工手册（劳动管理制度）的审核；
4、协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情
况；
5、新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的薪资变动的审核；
6、员工奖罚的审核；
7、劳动合同的签订与管理；
8、公司培训工作的组织、实施、督促、考核。
9、公司证照办理的统筹安排和实施;
行政管理
1、食堂日常工作及厨房设备的管理；
2、6S管理的统筹管理和推进实施；
3、对总务后勤（包括：办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、办公用品等）工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理；
4、各项行政费用（含办公费、差旅费等）的审核与控制；
5、推行企业文化建设，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展；
6、处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创建良好的外部环境。
工作目标：
1、员工培训合格率100%；
2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50%
3、提升6S管理水平,集团综合排名提升5名；
4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%；
5、员工有效投诉，全年不得超过10宗；
6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件；
7、物资采购次品率不得超过1%；
8、制度完善率100%；
9、全员制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副总经理:
1.认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产监督管理规定》及上级部门的安全生产方针、政策、法规、指示，在公司总经理的直接领导下，负责公司安全生产的全面工作。
2.负责制定对员工进行定期的安全知识培训和安全教育计划，负责对各部门、班组负责人及安全员工作进行检查和考核，组织公司各种安全检查活动，抓好安全生产管理工作。
3.负责制定公司安全生产管理制度和安全技术操作规程；定期组织安全大检查，查找存在的安全隐患并及时解决；引导员工杜绝“三违”现象，对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象进行严肃处理，经教育不改者，报请总经理给予严惩。
4.根据公司总经理的安排，组织召开月度安全生产工作会议，认真听取各部门、班组的意见，积极采取有效措施，及时消除不安全因素；不断提高安全意识，警钟长鸣，对事故坚持做到“三不放过”的原则。
与此同时,集团的财务管理工作在副总经理、总会计师仉树立的带领下,坚持以降本增效、实现企业可持续发展为目标,不断转变观念,着力推进财务管理创新,迅速提升了公司的财务管理综合水平,集团各项经济指标连创新高,企业发展呈现出了良好的态势。毫无疑问,沈阳副食集团的迅速发展,离不开科学、稳健的财务管理体系的强有力支持。
近日,笔者慕名前往沈阳,与仉树立进行了零距离接触。初见仉树立,是在沈阳副食集团的会议室里。这个有着少见姓氏的总会计师为人谦逊、话语不多,可是眉宇间自有一股英气,举手投足之间透着干练,东北汉子的豪爽豁达与财务人员的稳重内敛在他身上浑然地结合在一起。谈到沈阳副食集团的财务管理工作,仉树立表示:“在集团领导班子的正确领导下,我们虽然做了一些工作,取得了一些成绩,但是离集团和我们自己的要求还很远,还得付出更多的努力!”话语中充满了谦虚和期许。但是笔者知道,这些成绩取得的背后,洒满了仉树立和沈阳副食财会人员数不清的汗水和智慧。
一、积极参与决策,服务公司发展
仉树立表示,在现代经济条件下,财务工作已不能仅仅停留在会计的基础核算工作上,而应该参与到整个企业的管理中来,通过积极参与集团重大经济事项的预测、分析,为企业领导决策提供重要依据。同样,作为企业财务负责人,总会计师应该积极履行管理职能,全心全意做好“一把手”的参谋和助手。
仉树立自任职以来,积极参与企业管理,不断思索和创新管理方法,为沈阳副食集团的健康、平稳发展做出了重要贡献。一是认真做好集团和各分公司年度经营目标的制定工作。为确定好企业年度经营目标,仉树立每年初都组织集团的财务人员到各直属公司进行认真调查研究,深入了解各单位的具体经营状况,并与之共同研究加强企业财务、成本等各方面的管理办法和措施,总结提高企业经济效益的途径和方法,并在此基础上,根据各单位的实际情况,按照集团总体工作思路和要求,拟定出各单位的年度经济指标和增长幅度,为集团领导班子确定科学合理的经济工作目标提供了重要依据。在仉树立和全体沈阳副食人的共同努力下,近几年来,圆满完成了集团的主要经济工作目标。二是着力抓好国企转制的基础工作。为做好副食集团所属58户企业的转制工作,仉树立经过认真研究,提出了应先摸清“家底”、做好测算等基础工作的建议,得到了集团领导班子的充分肯定。建议采纳后,仉树立组织财务部门制定了具体办法并多次召开会议组织实施。一方面,请有关机构对各企业全面开展清产核资工作,摸清企业“家底”;另一方面,对每个企业转制前的成本和资本缺口进行细致测算,并与沈阳市国资委、财政局等部门认真沟通和协调,开展企业转制的评估和审计工作。正是在仉树立的带领和主持下,这项范围广、难度大的工作及时、有效地完成了,为集团领导班子研究确定各企业的转制形式、进度等奠定了基础,使全集团的国企转制工作取得了重大成果。2005年以来,沈阳副食集团1 5户企业完成了企业破产的全部法律程序,1户企业顺利完成了股权转让,受到了沈阳市领导和有关部门的一致好评。
二、创新财务管理办法,完善各项财务制度
在管理工作中,仉树立非常重视制度的约束作用,他强调,管理要摒弃人治,以制度管理,才能完成从传统企业制度到现代企业制度的转变。
早在集团成立之初,他就积极参与并组织编写了《沈阳副食集团财务监督管理办法》、《沈阳副食集团所属企业对外担保管理办法》、《沈阳副食集团财务人员岗位责任制》等一系列的管理制度,为集团财务实现制度化、规范化管理奠定了基础,确保了国有资产、资金的安全。针对集团以往财务管理手段落后的实际,仉树立提出了引入现代化财务管理手段、实现电算化工作的建议。为此,他积极争取领导的支持,于2005年在全集团成功引入了“蜜蜂源”财务软件系统。这套系统的成功运行,使沈阳副食集团成功实现了会计工作电算化,大大提高了财务管理水平,对加强集团经营管理起到了巨大作用。
仉树立非常重视集团内部审计工作,为此,他通过制定集团内部审计办法等制度,加大集团财务监管力度。每年的年中和年末,他都会组织对集团及下属企业的经济指标进行详细审核,确保集团销售和利润指标的完成,确保国有资产的保值增值。仅2007年,仉树立就组织完成了集团所属企业经济指标完成情况审计2次、企业领导离任审计2次、专项审计3次。对审计中发现的问题,他积极向领导班子反映,并提出整改意见,使问题很快得到了解决。在仉树立的领导下,沈阳副食集团财务部连续多年被沈阳市审计局授予“沈阳市内审先进集体”称号,他本人也多次获得“沈阳市内审先进工作者”光荣称号。
2007年,沈阳市政府决定建立市本级储备肉制度,沈阳副食集团承担了10万头生猪活储及1600吨猪肉冻储的任务。为确保任务的完成,特别是对3000多万元集团猪肉储备资金的有效管理,仉树立经过认真组织调研,制订了《市本级猪肉储备资金管理办法》,对资金的使用原则、使用范围、使用办法及成本核算形式等提出了严格、细致的要求。《办法》实施以后,保证了猪肉储备资金的安全使用和按时回收,为沈阳市猪肉储备制度的落实和按期完成轮储提供了资金保障,受到了市储备办的好评。
2008年初,为完善集团对所属企业的财务监控体系,提高集团财务监管水平,加强企业财务管理和监督,确保国有资产的保值增值,仉树立组织制订了《沈阳副食集团财务主管委派制管理办法》。由集团党群部和财务部一起对各企业的财务人员进行了全面考核评价,选拔出了9名财务主管委派到集团下属的9家企业担任财务负责人,并明确了各财务主管的主要职责,严格对其进行管理和考核。据仉树立介绍,这9名财务主管的人事关系全部调入集团,接受集团财务部管理,纳入集团管理干部考核范围,集团统一发放工资,享受集团中层副职待遇,列席委派企业的班子会。财务主管必须定期向集团汇报工作,集团对财务主管进行定期考核,实行优胜劣汰制和大交叉、大轮换制,对各直属企业的财务主管进行定期轮换。沈阳副食集团财务主管委派制实行后,取得了显著效果。在这一制度下,集团对各直属企业的监控力度明显加强,企业的信息准确度得到了明显提高。
三、着力做好筹资工作,确保集团资金需求
资金是企业发展的血液,其重要性毋庸置疑。作为传统型食品行业集团,由于历史遗留的原因,沈阳副食集团包袱重,尤其需要资金的支持。自担任集团财务负责人以来,仉树立就一直把筹融资作为重点工作来抓,着力做好重大项目的资金筹集工作,为集团重大经济事项的顺利完成创造了有利条件。在集团2006年末实施的“减债脱困工程”中,为筹集9000万元的资金用于偿还长城公司高达5亿元的历史债务,仉树立做了大量的工作。特别是在通过有效资产抵押、筹集2000万元软贷款的过程中,他带领财务人员数次到沈阳市国资委、房产局、土地局、商业银行等部门汇报情况、说明问题、争取支持,并与有关企业一起到相关部门办理各种审批要件,为副食集团按市政府要求的时间完成“减债脱困工程”做出了很大的贡献。通过此次“减债脱困”,不但为企业卸掉了沉重的历史债务,还使2户企业补办了房产证(涉及房屋面积4836平方米),使4户被法院查封的企业资产和5户抵押贷款企业的资产获得释放,获得释放资产总值达2781 2万元,其中土地203425平方米、房屋建筑面积56665平方米。
2007年3月,沈阳市遭受了百年不遇的特大暴风雪灾害。为了保证雪灾期间全市副食品的供应,稳定市场价格,仉树立积极筹措资金用于雪灾期间的蔬菜、肉食等农副产品价格补贴资金的发放。雪灾发生的第二天,仉树立就组织财务人员克服道路不通的困难,深入到各批发市场,调查了解各大市场每日蔬菜进场交易的品种和数量,测算所需补贴资金数量,并在第一时间把300余万元的补贴款直接发放到菜农手中,极大地调动了菜农组织货源的积极性,为雪灾期间保证沈阳蔬菜供应、稳定蔬菜价格、保证沈阳人民日常生活需要做出了突出贡献,受到了沈阳市政府和沈阳人民的广泛赞誉。仉树立也因此被沈阳市委、市政府授予“抗击特大暴风雪贡献奖”。
2007年4月以来,为满足集团新建的塔湾农产品中心批发市场和稻香村新厂建设的资金需要,仉树立与集团领导一起经过艰苦的努力,通过与银行谈判、与政府沟通,最后终于筹集到了所需资金,保证了这两大工程项目建设的顺利开展。
这样的例子还有很多,而且很多时候都是发生在沈阳副食集团急需资金的关键时刻,仉树立积极筹资融资,为集团各项工作的顺利开展铺平了道路。正所谓“天将降大任于斯人也”。说到这些的时候,仉树立还是一贯的谦逊,他说,这只不过是他应该做的,是他分内之事,自己只不过为此尽了一些微薄之力而已。
四、严于律己立示范,宽厚待人兄弟情
在沈阳副食集团的财务管理系统,让笔者感受最深的是“和谐”,这里有着和谐的氛围,上下级之间有着和谐的关系,像是一个大家庭。这跟集团财务的领军人——仉树立的个人魅力是分不开的,用集团直属单位财务主管的话说,“在私下里,仉总对我们,像是对待兄弟,我们都把他称作‘哥们’!”
的确,在接人待物上,他是一个热情甚至不失几分憨厚的汉子,有着一张真诚热情的面庞,使你和他的距离迅速拉近,像是遇到了自己的家人,处处都感到非常轻松和惬意。
可是谈到工作中的仉树立,不管是他的老领导还是下属,都认为仉树立是一个非常稳重、踏实和能干之人,对待工作一丝不苟,头脑灵活,勤于创新,为企业发展付出了大量的精力。
仉树立1 980年就来到了沈阳副食系统工作,他从最基础的出纳做起,一直到担任集团的副总经理、总会计师。二十多年来,他一直坚持原则,严格按照各项法律法规和财经纪律来处理工作中的问题,处事公道正派,廉洁自律,有着强烈的事业心和责任感,工作认真细致、严格要求、讲求质量,受到了集团领导的多次赞许。很多人都认为,仉树立最重要的特点是严于律己、善于学习、勇于创新。在平时的工作中,不管处理什么事情或执行什么制度、政策,仉树立总是“冲锋在前”,他一直强调说:“只有律己,方能服人!”面对日新月异的时代,仉树立表示,财会人员必须不断更新自身的知识储备,才能赶得上时代发展的步伐,因此财务人员必须不断地学习,不断地创新。他非常信奉的一句话是“活到老,学到老”,也正在这样的人生信念引导下,仉树立取得了职业生涯的一次又一次突破和辉煌。
就在笔者到达沈阳前不久,鉴于沈阳副食集团在沈阳的特殊地位和重要作用,沈阳市政府已将其列为十三家市属重点企业之一进行管理,其领导班子成员也由市委统一进行任免和考核。谈及此事,仉树立显得兴奋而冷静。他说:“这是沈阳市政府对副食集团以往所做工作的肯定和信任,但是我们不能因此而沾沾自喜。我们要以此为契机,加强管理、不断创新,为沈阳市老百姓提供更多更优质的产品和服务,为沈阳的国民经济发展和人民的安康做出更多的贡献!”
这就是仉树立。他时刻关注的是沈阳副食集团的利患得失,关注的是如何为沈阳老百姓提供更优质的产品和服务,而对个人的利益升迁,从不计较。也正在仉树立的身先示范下,沈阳副食集团的财务部门形成务实、求真的工作作风,以规避企业风险、实现企业经济效益和社会效益的最大化为己任,为集团的健康、快速发展提供坚实的财务保障。
在仉树立身上,我们看到了沈阳副食人务实创新、不懈追求的品质。我们坚信,沈阳副食集团的财务工作在仉树立的带领之下,必将做出更多更新的贡献。我们也坚信,沈阳副食集团也必将迎来更加光辉灿烂的明天!
启迪创投是清华科技园的专业科技产业投资管理机构,也是清华大学产业体系中一家专注于投资早期、高科技企业的创业投资机构。启迪创投受托管理启迪中海创业投资有限公司、启迪创业孵化器有限公司等投资基金。启迪创投的投资领域集中在高技术、新媒体和电信行业,适当涉及生命科学、清洁技术和现代服务业等领域。
《长三角》:请您先简单介绍一些启迪创投的情况。
金松:我们的投资是从科技园的孵化器演变而来的,最早在2000年开始做非常早期的投资项目,我们的资金原来是单一的来自于清华科技园,从去年开始我们成立了一个新的基金,叫启迪创投。资金来源于科技园和政府的钱,现在规模已经达到3-5亿元人民币。
《长三角》:启迪创投现在主要关注的领域是什么?
金松:我们自己的定位是早期高科技,我们的投资理念和思路也一直在调整。
前几年我们比较偏重硬件的投资,像数码视讯更多属于高科技的领域。包括最近投资的汉邦高科,都是属于做硬件的。
我们这两年也逐渐在转移,看一看其他的领域,实际上这个市场非常得丰富,包括互联网应用、软件服务的公司。甚至包括一些传统产业,还有一些跟创意产业相关的影视方面的公司也是我们关注的热点。
《长三角》:当初清华科技园里面的创业公司大都是科技类的公司,所以那时候关注这方面的企业比较多一些,才会选择做高科技领域,现在主要还是对外看的更多企业,启迪会做的比较多一些是吗?
金松:原来在孵化器的状态下,里面的公司大多数是高科技的公司,所以当时选择的点就是这样的。觉得项目不错,就投资一些钱。
现在随着我们基金规模的不断扩大,资金也需要很好的匹配,不能所有的资金都放在早期里面。所以也会看很多其他的案子。
《长三角》:与汉邦高科之间的合作是如何促成的?
金松:汉邦高科是做安防监控领域的,这个行业这几年发展得非常快,刚刚上市的大华股份,是国内安防领域上市的第一家公司。我们对这个行业关注时间比较长了,有一些体会。对这个市场我们也有一些自己的看法,这个市场发展到一定程度,对安全领域的要求就比较高,实际上像银行就比较需要安防监控系统,现在更多的像包括网吧、体育场馆,公共场所都需要安防监控系统。
我们对这个领域关注比较早,在2005年的时候,实际上我们已经投过一家这样的公司,当时我们看过这个行业非常早的公司,我们投了一家,另外两家也是拿了天使投资。经过这两年的发展变化,行业集中度在不断地提高,实际上这些小公司的生存空间越来越狭窄。像我们之前投资的那家小公司最近就要被收购掉了。
在这样一个趋势下,汉邦高科在整个北方地区是一个领先的地位。目前是处于成长期的投资,去年有1个多亿的收入。对我们来说不是一个全新的行业,所以我们对这次投资比较有信心。
《长三角》:青青树属于动画领域,这个领域是后来开始关注的吗?
金松:动画的行业我们也是关注得比较早了,很早以前我们投资过一家动漫公司,是火神网,做一些原创的图画。
青青树的公司我们原来有个判断,中国动画领域的市场随着人的生活水平的提高,精神领域的消费也一定在提高,在中国,很难有高质量的动画片可以看到,在全球看美国和日本的公司做得非常好。对于动画行业来说,动画片制作完成只是第一步,后面的产业链非常长。它可以有图书音像的发行,周边产品的收入都是非常大的。米老鼠和唐老鸭可能是几十年的东西,但现在还在消费。
但是现在我也有一个困惑,去年中国国产动画片制作大概有10万个小时,这个数量非常大,真正高质量的片子非常少。在投资这家公司之前,我们一直有个担心,如果类似是投资电影的事情,投资机构很难去做这个事情,风险比较大。因为一部电影,就像刘德华投资《疯狂的石头》,他可能背后投资了10个这样的电影,投资一个想法,很难获得回报。我们比较担心这个行业怎么样说服资本去做这个事情。
遇到这家公司以后,我们发现这家已经做了十几年了,他们专注在做动画前期、创意阶段,自己也在做这些产品,他们最核心的部分在于前期创意阶段非常强。
现在有许多动画片,包括已经拿到投资的动画片,他们在市场上可能做的不错,但内容方面来说比较空。其实动画片是要求非常高难度的,一个片子从前期的创意,讲一个什么故事,怎么讲这个故事,怎么样用标准化流程化的手段去做出来。
我们也接触到日本的企业,他们这方面也非常强。我们在接触这个团队之后,就非常高兴地发现,他们回答了我们所有的问题。一个好的片子的想法是不是不可复制,今天有个好的想法明天是否还有,跟他们接触之后,我们发现创意创作的过程是非常有连续性的,可以源源不断地出来。这是第一点。有好的想法怎么把动画实现出来的过程,实际上也是可以标准化复制化的,比如画一个老虎,十个人是很可以标准化地画出来的,每一笔都可复制,这是让我觉得非常好的一点,这种过程实际上真的是十年磨一剑,没有长期的积累的话,没有可能把这个工作做到家,这是早期公司的一个价值,比较符合我们公司的想法,我们公司不是一个短期的投资考虑者,我们还是希望能做一个价值发现。
基本上我们基金本身来讲跟其他VC不太一样,他们投资一个项目投资的资金比较多,他们对投资的回报也有一个要求。我们原来早期做的投资回报都不错,第一在资金方面我们的压力不大,第二个我们对非常早期的项目很有经验,这个项目我们的期望是在5年以后,在5年之内没有任何期望。所以我们会用更加平常的心态去看这个队伍。
《长三角》:在企业发展过程中,启迪会共同参与决策型的决定吗?
金松:这是一定的。我们已经在参与了,这个团队对行业的把握能力非常强,这是我们非常喜欢的一点。我们看这个公司基本上站在产业链的比较高端的位置,他们在里面的关系和资源也非常好。从政府关系,业界渠道等方面他们都非常好。
但他们也有欠缺,这种前期的公司更像是工作室,他们的前期创意很好,但他们的商务合作往后期的拓展方面会更薄弱些。但他们对用户的体验方面还是非常了解的。
这家公司是我们投资最快的一家公司,我们基本上谈了5个小时就决定投资了,我们对这个行业原来就有些想法,跟这家公司高度契合。
《长三角》:动画领域还准备投吗,有没有在看的项目?
金松:动画领域从长期看我们是非常关注的。但是就这家公司的后期的一些变化我们都会去跟踪它,包括现在日本有一家公司找上来,我们在跟他们谈,想合作,甚至他们提出来想给这家公司投资。实际上这是一个好的例子,它后续衍生的各种合作机会我们都会非常关注。
《长三角》:启迪创投主要关注哪些领域?
金松:硬件是我们关注的重点,硬件是清华的优势,清华是工科的背景,做硬件有独特之处。不光是技术,整个流程的管理市场的对接,优秀的创业者和海归给我们带来这样的资讯。所以硬件首先是我们关注的重点。
同时基于软件的服务我们也非常关注,最近我们再看一个非常有意思的案子,他们在做一些个人消费的软件,做音频、视频的软件卖给国外的一些用户。现在想把它做成一个平台的方式。
教育领域也是我们比较关注的,启迪本身在教育领域有自己的优势,也有看一些公司,这个领域我们会持续关注。
还有我刚才提到的动画公司,还有像一些新兴的互联网的服务。
《长三角》:教育领域目前很多投资人都在投,启迪这边主要看中教育领域的哪些方面?
金松:具体看的挺多,下手也比较慎重。
我们一年会投三个公司左右。刚才提到的教育领域的考前培训的我们也在看,也不会轻易投资。
其实资本这个事情是这样的,我们希望去发现一些特别的价值,不是别人投了之后,你也跟着去投的话,这个风险也很大。现在培训市场的字眼比较大了,学生培训市场,大家都是蜂拥而至,都是用一个模式去做的话,这不是我们特别期望的事情,像经管类的培训我们也在看,但是这里面有个标准化的问题,它怎么去规模化,怎么去扩张。
《长三角》:启迪从清华分出来,在投资风格上跟其他的VC相比有什么不同?有什么优势?
金松:我们的特点比较鲜明,我们是一个比较纯粹的早期投资,这是跟很多VC不一样的地方。
《长三角》:那就是经验比较丰富,对投资互联网行业,IT行业跟其他VC相比经验要多很多。
金松:也不能完全这么讲,很多市场上已经投的公司我们也都看到,但是没有去投,这里面很难讲谁更加好,这种做法是否合适。很难去评价,可能你去投这个公司,别人不投,最后的结果也是失败。
比如典型的视频网站,现在风险非常大,如果我们没有投这个公司,没有损失就非常合适,也不是这样的。不投这个公司也缺少很多这方面的体验,这还是阶段性的问题,这是资金上的一个要求,资金本身有限,我们不会在每个项目上放太多钱,这样投钱不多。
这样对不同的企业的阶段性会有所选择,这就一定会选择早期的。这里面可能是看得多一些。
《长三角》:在选择项目上,做早期比做后面的更难一些,在项目上会看项目的哪些方面,会有哪些要求?
金松:其实还是跟大家想法一样,你的产品和服务还是要有非常大的市场。公司要有核心的技术,渠道,一定要有一个壁垒。这个壁垒就是说短期来看,不是拿资金就能赶上的,还是要有一个独特的东西。
第二,还是要看团队,对于早期的团队可能我们体会的要更多一些,对人的看法可能更加挑剔一些。早期还是希望每投一个案子,会不会带来很大的回报不是我们的重点,我们一定要对这个行业对这个领域,还是要换回来很多有价值的资源。这个行业和领域最大的资源其实就是人,人会带来很多的资讯,这方面是我们一个基本的思路。
像汉邦也是,原来三年前投资的公司其实投的非常少,但是没有三年前的案子我相信没有今天的汉邦。
在这个案子里我们是Leader,大家都跟着我们一起来做,这是我们非常明显的一个优势。
《长三角》:技术方面的话,特别是互联网,TMT行业来说,它是非常重要的。另一方面团队也是非常重要的,这个人他可能有很好的技术,但没有很好的团队,可能只有非常好的技术和商业计划书,这个方面您会选择他们吗?
金松:这个还是比较有耐心,我们愿意去等,花时间去聊。
之前我们跟一个石油软件公司去聊,这种公司非常多,北京就有几百家。也是我们非常有兴趣的一个行业。我们愿意花非常多的时间去跟他们聊,可能他的财务报表还不是非常好,可能一年只有几百万的利润。我们觉得他将来可能获得上亿的收益的话,我们可以花很长的时间去聊。这是我们一个基本的作风。
互联网公司也是一样。好多互联网企业都是不完整的,各方面都很优秀的企业我们也没机会投。我们看更早期的项目其实也有更优秀的人,可能在技术和想法上都很好,但是在商业上有很多不足。因为我们看的事情多的话还是希望能帮助企业之间去建立这种联系。能否带来一个新的机会。
我们最近在看一个公司是做手机业务的,只有十个人。我们希望去找到符合我们的模式的,我们会做投资。但如果他有一个想法,但是缺很多东西,不可能马上盲目去投资。
去年接触了一个家去做站内搜索的,因为互联网的站点太多了,很多网站的内部搜索有问题,这个公司有一个很好的技术,极大地改善搜索的体验,但是太早期了,他们都是从很致命的搜索公司出来,但他们的商业经验完全不够,就暂时放掉了。他们后来拿到了一笔天使投资,最近也做得不错,他们又来找我们谈,我们还在观察。
我们做这么早期的事情,更像是雪中送炭,如果放在五六年前我们可能就会做了。现在也不是单纯得锦上添花,可能是雨中送伞。还是企业稍微有些规模我们再去看这些项目。
《长三角》:请您给创业者提一些建议。
金松:我觉得创业者比较重要的事情是做好分内的事情,不要太想着怎么去面对投资人,作为创业者自身来说还是要把事情做好。
现在是一个创业的年代,未来十年是创业的黄金十年。创业者的心态是非常重要的,很多创业者的心态很浮躁,一是去拷贝别人的成功模式,很难有创新的地方,这种创业是比较危险的。这么多创业的企业里面真正能拿到投资的是很少的。真正的创新点还是比较稀缺,这种精神是值得借鉴的。
2. 完善生产部门管理流程，有效管理团队，保障团队工作顺利开展;
3. 根据商品和设计企划，把控开发(例如样品开发、大底和楦头开发)、成本、品控、大货生产的整个流程，丰富的鞋生产经验，做好货期管理，确保商品保质、保量按期入仓;
4. 做好开发风险和大货品质管控，确保产品质量标准符合品牌的质量标准;
5. 做好成本控制，在不影响品质的前提下，有效保障公司合理利润率;
6. 按公司要求把控结款流程，做好结算审批和上报工作;
7. 总体职责以鞋类生产链条管理为主，协助上级监督服装类生产进度;
8. 定期进行部门工作规划和总结，完成各项报表，按时向上级汇报工作情况;
9. 完成公司安排的其他各项任务。
生产副总经理职责7
1. 组织制订车间成本核算和条款，减少消耗，降低成本;
2. 负责设备和工装器具管理工作，定期组织人员对生产设备，工装器具维修保养培训，发现问题及时解决;
3. 负责编制各车间、各工种的安全生产管理制度，安全操作技术规程，并督促贯彻落实;
4. 负责公司基础设施的维护和保养;
5. 审核各类作业指导书和工艺文件;
张晓军：现在的竞争程度是超乎想象的，这确实给市场带来一定的问题。作为奥迪，我们不希望通过短期价格手段来刺激市场的增长，这不是一种可持续的发展。尽管市场竞争非常激烈，我们也受到一定影响，但是奥迪品牌在高档车品牌当中价格依然是最稳定的，这种做法也受到了用户的欢迎，没有伤害到用户的感情，也让经销商有足够的利润，这样才能给用户提供完美的服务，使品牌有更好的发展。
实际上未来Q3面临的问题也是一样的，奥迪的优势是我们对于中国市场用户需求的精准理解和把握，以及我们全价值链的本土化。我们在定价时有把握制定一个非常有竞争力并出于长远考虑的价格，这个价格会在相当长的时间内被用户和市场广泛接受并保持稳定。比如奥迪A系列上市一年半以来价格没有变化，依然保持非常好的竞争优势。
记者：奥迪今天全球首发概念车奥迪RS Q3，未来进入细分市场的策略是怎样的？
张晓军：奥迪品牌把一款车引入中国市场，不是为了和别人打仗，我们的责任是要洞察中国消费者的需求并满足这种需求。我们承诺过2015年把奥迪全系列车型引入中国，但是奥迪的产品引进有一套自己的规律和完整规划，我们对市场每一款车型都要做深入分析，进行消费者调查。我一直讲奥迪是稳扎稳打的，所以RS系列进入中国市场也是计划了很久的，今天概念车奥迪RS Q3、奥迪RS 5首先和消费者见面，说明目前中国的市场已经到了一定时期，我们应该把产品引进来，来满足那些喜欢极致运动性能用户的需求。
记者：请您介绍一下奥迪在西部的市场情况和下一步新的计划，去年的A8L、A7、以及今年的A6L都选择在南方区域上市，目前奥迪在华南市场的占有率有没有提高？
张晓军：一汽-大众最初的主要市场在北方，所以奥迪在北方的销量非常高。这几年随着市场竞争深入，奥迪也在关注其他区域市场，包括西部市场。尽管西部市场销量并不高，但是在奥迪整个六大市场中，西部市场增速最快。座落在成都的西部中心为西部市场的管理、服务和发展建设做一些工作，这个市场是我们未来发展的新增长点。关于南部市场也是一样，大众集团有一个南方战略，奥迪作为其中一部分也有计划在那里。近三年来，由于我们的不懈努力和当地消费者、媒体的支持，这几年南方市场的增长非常快，市场占有率也在增长。
庄总首先讲述了丰田纺织发展的的历史。庄总认为丰田纺织的发展史不仅反映了产业的兴衰, 另一个角度来说也是丰田汽车发展的历史。丰田集团最早起源于纺织业, 之后开始生产纺织机械, 然后开拓了汽车及汽车零部件业务。1918年丰田佐吉创立了丰田纺织株式会社, 这是丰田集团发展历史上第一个具有现代意义的企业。1926年, 丰田佐吉在丰田纺织的基础上创立了丰田自动织机制作所, 研发生产纺织机械;1933年, 丰田佐吉的儿子丰田喜一郎在丰田自动织机制作所内部创办了自动车部, 由此进军并引领了日本的汽车产业。发展到今天, 企业不断发展壮大, 业务内容也从汽车发展到了汽车零部件等多个产业。谈到公司名称, 庄总介绍说, “在国内我们介绍公司的时候, 很多人看到“纺织”两个字, 会望文生义, 认为我们是一家纺织企业, 是一个专做面料的企业。而在欧美因为公司的名字直接拼写成英文Toyota Boshoku并无特别意思, 大家会通过了解知道Toyota Boshoku是一个生产汽车内饰和座椅等零部件的企业。”
其实, 丰田纺织与中国的渊源由来已久, 丰田纺织1918年成立, 1921年就在上海成立了上海丰田纺织厂, 也就是后来俗称的丰田纱厂。从历史上说, 这是丰田集团在中国、也是在海外建立的第一家工厂。从发展上讲, 丰田纺织目前已经成为全球排名第三, 日本最大的一家汽车座椅、内饰及滤清器等零部件生产企业。丰田纺织伴随着丰田汽车的成长不断发展壮大。丰田第一款大众车卡罗拉, 在20世纪60年代推动日本汽车大众化发展方面起到了极其重要的作用, 这款车的所有内饰零部件就是由现在的丰田纺织研发并制造的。现在, 丰田汽车生产的包括雷克萨斯等高端车型在内的几乎所有车型, 其座椅及内饰件, 从造型, 开发设计, 到生产制造的全过程都是由丰田纺织来完成的。
2004年是丰田纺织发展史上浓墨重彩的一年, 丰田集团伞下三家内饰企业即丰田纺织、高日和亚乐克合并在一起, 成立了新的Toyota Boshoku。从2004年开始, 丰田纺织在全球取得了更大的发展。目前, 公司在全球有90多个分支机构, 产品越来越多, 越来越宽。MC记者在丰田纺织的产品目录中看到, 丰田纺织向汽车整机厂提供四大类近30项产品, 包括滤清器、发动机周边零部件, 座椅、座椅骨架及门板等内饰件, 以及外饰件和纤维产品等汽车零部件。
座椅总成是丰田纺织最主要的产品之一。庄总告诉MC记者, 安全、节能、环保, 是目前汽车行业发展的关键词, 丰田纺织更在此基础上增加了“舒适”的主题, 而这四项内容可以讲涵盖了汽车内饰零部件发展的主要方向。庄总说:“第一, 2006年开始国家在3C认证中增加了座椅等强制性认证项目, 对座椅及内饰件的碰撞强度和材料的燃烧性等制定了严格的规定。这是我们在座椅开发及生产中必须始终严格遵守的。第二, 座椅的轻量化技术对汽车节能贡献很大, 而骨架是座椅的核心技术, 丰田纺织做了两方面的工作, 一是座椅骨架结构的标准化设计, 增强其通用性;二是在符合我国及海外其他国家安全标准的前提下进行座椅骨架材质的轻量化研究, 同时开展其他内饰零部件的轻量环保材料的研究。第三, 环保是丰田纺织产品研发的主要方向之一, 丰田纺织设有专业的生物再生技术研究所, 研究洋麻等新型环保材料, 从选种、种植, 到纤维抽丝、制板及形成最终的产品, 该技术目前在世界上处于领先水平。在北京10月份举办的CIAPE上, 丰田纺织将展示相关新材料技术, 在展会的高峰论坛中, 我们会对相关的技术进行介绍。第四个主题‘舒适’是丰田纺织特别追求的主题, 现代社会中汽车不再是简单的移动工具, 而是一个移动空间, 我们希望能以我们的设计及产品给用户提供一个移动的家, 一种宾至如归的感觉。此外除了提供更多的操控乐趣外, 保证车内空气质量也至关重要。丰田纺织也在积极的参与到诸如“汽车禁用物质”、“室内空气质量”等相关国家标准的讨论和制订中, 希望在中国技术标准的制定中提供我们长期积累的有益经验。另外, 滤清器也是丰田纺织的主力产品, 除了座椅和四壁的环境, 我们也从空气循环的角度致力于创造良好的汽车室内环境, 全方位为客户考虑。”
在采访过程中, 庄总告诉MC记者, 技术创新一直是丰田纺织发展的原动力。除了在产品设计、材料等方面加大研发力度之外, 我们也在加工工艺等生产技术上做了很多创新, 比如在座椅的核心部件调角器生产过程中, 丰田纺织对原来的精冲工艺进行了改进, 开发出全新的加工工艺, 使原有生产效率得到了极大的提高, 并实现了调角器产品的高强度和小型化。
2008年, 随着中国地区业务的不断发展, 及丰田纺织全球一体化经营机制的确立, 丰田纺织在2002年设立的原设计开发公司的基础上, 增资成立了投资性的丰田纺织 (中国) 有限公司, 成为丰田纺织在海外的四大地区总部 (其他为美洲区、欧洲区及亚太区) 之一。目前, 中国地区总部有员工280人, 其中研发部门有130人, 同时正在筹划建设全新的研发中心, 以便配置更完备的研发实验室, 容纳更多更高级别的试验设备。
早在1995年, 丰田纺织就进入了中国, 分别在昆山和天津建立了工厂;“之后, 我们有了一个很大的发展, 包括2010年在长春成立的长春富维丰田纺织汽车饰件有限公司在内, 我们已经在国内设立了13家公司。”庄总说, “现在, 丰田纺织在中国地区的员工人数已达到8400名, 2011年更取得了产值约140亿元。目前丰田汽车在华销售的所有汽车的座椅等内饰件100%由丰田纺织供货。但这也给我们提出了一个问题, 丰田纺织如何保持这样一个态势, 并拓展新业务, 以更好地促进自己的发展。”
庄总告诉MC记者, 丰田纺织株式会社是东京证券交易所的上市企业, 是一家独立的企业, 有着自己的企业标准和企业文化, 因此从企业自身的发展考虑, 希望能拓展业务, 为更多的客户服务。“一方面, 我们希望能为更多的汽车主机厂提供高品质的产品和服务, 为此, 最近丰田纺织专门成立了GNCB (Global New Customer Business) 总部;另一方面, 丰田纺织也正在积极开拓产品新的应用领域, 如航空、铁路机车等。”庄总为MC记者描述了公司内的一些新的变化, “前不久一名德国籍员工加盟到丰田纺织 (中国) , 负责开拓欧洲客户的业务, 以往这在日本企业里是很少见的。另外, 我们也在考虑开拓混合动力和电动汽车相关产品, 利用丰田纺织先进高效的冲压技术等生产电控和电动机零部件产品。”
随即, 庄总拿出了新印制的日文版企业经营计划书, 并对MC记者说:“丰田纺织制订了详细的2015年中长期目标和2020年的愿景。从自身发展角度, 丰田纺织希望拓展更宽的业务领域, 以期获得更大的发展。在这样的背景下, 在中国地区我们也会有更多新项目的投入。同时我们也会坚持丰田纺织企业文化的传承, 将丰田在企业、生产、品质管理等方面好的经验带进来, 扎扎实实的努力, 服务并贡献于中国社会。”
1.负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。
2.负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。
3.负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。
4.负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。
5.改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见;
6.负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责;在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。
7.负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。
8.负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。
9.负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。
10.负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。
11.协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神;
12.服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
生产副总经理岗位职责(二)
1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
生产副总经理岗位职责(三)
参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责
组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率
参与制定公司经营计划、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
领导制定生产、采购部门工作计划和预算，并组织实施
按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况
审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况
及时处理影响生产计划实施的问题
按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况
参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系
参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系
监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性
监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证
主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
监督检查公司及外包厂的产品检验工作
参与产品重大质量问题的分析和处理
组织支持现场开通与售后维护工作
生产副总经理岗位职责(四)
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备
完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
生产副总经理岗位职责(五)
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产的指示和决定，协助总工程师抓好“一通三防”工作。
2、组织审批矿井一翼或水平通风系统调整、石门揭煤、新水平首采区防突设计和防突措施、水平或阶段瓦斯抽放系统建立与改造方案、送风采煤安全措施、启封火区等设计和措施，并检查这些设计和措施的落实情况。
3、深入生产现场，了解 “一通三防”情况，研究“一通三防”管理中出现的安全技术性问题，及时制定针对性安全措施，确保“一通三防”各大系统合理、稳定，提高矿井抗灾能力。
4、参加安全质量大检查，组织“一通三防”业务检查，参加瓦斯、煤尘、火灾事故的抢救和处理工作。
本刊讯10月28日, 铁通公司副总经理林源在四川铁通总经理郑洪方的陪同下莅临绵阳铁通检查指导工作。
林源一行首先来到绵阳铁通一环路营业厅, 对业务发展情况进行了了解, 同时关切地询问营业员的作息时间、交接班安排等, 叮嘱大家在认真工作的同时要注意劳逸结合。
在铁通绵阳分公司, 林源听取了工作汇报, 与绵阳铁通参会人员进行了交流, 对绵阳铁通经营工作所取得的成绩给予了肯定, 同时结合业务发展和2011年的经营工作对绵阳铁通进行了指导。
上海世博会的举办除了为世博会注入了新鲜血液和活力，同时也因为世界各国的积极参与，给国人带来了新的展览概念。比如我们公司发展初期主要经营企业和政府等机构的临展、巡展等业务，随着公司的不断学习与发展，也开始向展厅、博物馆等文化产业等方面的业务发展。除了业务类型的变化，业务范围也发生了一定的变化。进入“十二五”时期以后，中国展览业发展迅速，并以其特有的聚纳和辐射优势，在经济建设中发挥着越来越重要的作用。其中比较得到认可的是展会能够带动地方经济1：9的产业效应这一说法，不但能带动相关产业的发展，还能加强一个地区与外界经济联系，促进区域经济的发展。我国中小城市也由此意识到“会展经济”对城市发展的重要性，开始大力发展会展业，我们公司的业务范围也从北上广等一线城市开始扩散到二三线城市，同时，我们也发现虽然二三线城市在展馆、博物馆等硬件条件不错，但是软件条件尚不足，很多城市的设计搭建的理念还比较靠后。
千里驹成立至今已有12年，就目前来说，遇到的困难有两点，一是缺少政府相关政策的支持，再就是关于行业人才储备问题。相信这不仅是我们公司所面临的问题，也是整个行业面临的共性问题，希望这几个方面的问题能够得到重视。
前面提到展览业发展迅速，在经济建设中发挥越来越重要的作用，因此越来越多其他类型公司开始进军设计搭建这个行业，例如多媒体类公司、展示工厂等。这是因为随着信息时代的到来，计算机技术、网络技术、多媒体技术和虚拟现实技术等广泛应用，设计搭建的概念及思维方式也发生了很大的变化，设计搭建已从传统单一的设计形式向着科技与艺术融于一体的综合性设计转化。设计搭建从现实转向虚拟，从平面转向空间，从有限转向无限。在知识创新大潮风起云涌的信息化时代，设计搭建呈现出了新的特点和趋势。
除了其他行业公司进军设计搭建行业之外，设计搭建行业的不少企业在逐渐发展壮大后，也开始延伸产业链，进行多元化发展。比如，现在不少设计搭建企业也开始向品牌传播、营销管理、公关服务、咨询等方面扩展业务。此外，也有其他的发展方式，千里驹目前也在进行业务拓展，组展招展代理就是我们业务拓展中的一项，我们也希望借此机会能在将来打造一个品牌展会。对于设计搭建公司进行业务扩展的这个现象，我个人觉得应该因地制宜，如何进行业务的拓展，可以根据公司自身实际情况，再去寻找合适的发展方向。
【副总经理安全生产责任制】推荐阅读：
副总经理目标管理的责任书07-03
副总裁_副总经理个人简历07-27
财务副总经理表态发言07-17
副总经理工作职责09-25
行政副总经理工作总结06-22
副总经理述职报告模版07-24
副总经理优秀竞聘演讲稿06-02
02行政副总经理岗位职责06-12
通信公司副总经理竞职演说稿05-26
安全副总工程师安全生产责任制07-18
