目前各个行业的企事业单位在发展过程中,智力因素占据着非常重要的地位,作为企事业单位资源中非常重要的组成部分,人力资源也被越来越多的单位所重视。它作为事业单位的一种长期资源,需要事业单位对其加大培训与开发管理力度,充分发挥人力资源价值,以此来激发和调动工作人员的主动性和创造性,从而帮助企事业单位实现更好的发展,实现员工与单位价值的最大化。另外,事业单位进行人力资源开发与培训,有助于提升工作人员和工作内容的匹配度,有助于增强他们的专业技能和综合素质,以满足今后开展工作的实际需要。
我国一些事业单位在开展人力资源培训和开发管理的工作过程中,没有积极形成科学、合理的现代化管理理念,培训方式主要是以阶段性和一次性为主,导致其培训与管理工作缺乏持续性和长效性,难以形成体系化的培训与开发,从而导致培训效果达不到预期目标,另外还有一些事业单位没有意识到人力资源培训和开发管理工作是一个持续性的过程,过于追求短期的效益而忽视了对人才的长期培养。
目前我国一些事业单位的培训方式比较简单粗放,内容单一,缺乏与时俱进的创新,在具体的培训过程中主要集中在思想政治教育以及岗位职责的培训和梳理上,对职工的思维方式和具体工作能力的培养缺乏足够的重视,另外没有从具体的工作需求出发,培训内容脱离具体实际,致使培训达不到预期效果,还有一些事业单位的培训方式多以开会的形式进行口头传达,在培训之前并没有研究本单位发展的特点和运营管理的实际状况,也没有对具体的工作需求进行有效的调查和研究,从而导致培训单位和组织管理部门缺乏有效、及时的沟通与交流,最终造成培训工作难以贴合实际情况。
目前,我国的一些事业单位没有对人力资源培训对象的潜能进行科学、合理、有效的评估,也没有对新进入工作岗位的员工进行有针对性的职业技能培训和素质教育,另外在多种因素的综合影响下,一些事业单位工作人员进修的概率受到了诸多限制,导致其部分员工难以具备完善的工作方法和知识技能,还有部分事业单位对人才的引进和培养工作缺乏应有的重视,没有对内部工作人员进行合理的引导,导致单位的专业人才储备力量不足,在培训的过程中由于体制机制的不完善,导致培训的方法与内容缺乏针对性与科学性,再加上没有进行有效的岗位需求分析,导致在培训过程中目标不够清晰而盲目培训,自然难以增强实际工作需求与培训内容的契合度。
事业单位整体工作效率的高低与人才质量有着密切的联系,在科学技术快速发展,知识更新日益加快的时代背景下,要求单位的工作人员不断更新已经掌握的知识,这就需要单位有针对性地对人才进行培训,根据本单位发展过程中的切实需求和发展特点增强工作人员的工作能力,为他们制定切合实际的培训方案,以满足单位和工作人员发展的双重需求,另外也需要从岗位内容出发增强培训内容与工作内容的匹配度,以此来增强他们解决实际问题的能力。由于每个人都具有个体差异,所以在具体的培训与管理过程中要尊重个体差异,尊重员工个性化的发展诉求,需要对他们的培训意愿进行有效的了解,充分满足他们所期望的培训方式和内容,以此来增强他们的工作能力和解决实际问题的效率,只有这样才能有助于单位形成科学、合理的人力资源配置。
事业单位要想充分实现人力资源价值的最大化,必须尽快制定和实施科学合理的培训方案,发挥人才培训应有的实际作用。首先需要对目标进行明确,使其和单位的发展情况与具体的工作需求相符合,另外不断丰富培训内容和形式,比如通过进修、演讲、竞赛等方式进行。在设计培训内容的时候需要具有一定的前瞻性,从单位今后的发展需求出发制定与之相适应的培训内容,从而帮助本单位实现今后的发展目标,充分激发工作人员潜能,采用岗位轮换制的方式让他们相互学习,接触不同的工作内容,调动其工作的积极性、主动性和创造性。
也正是基于人力资源开发培训与管理工作对于事业单位的长远发展具有十分重要的作用,这就需要加大单位内部人力资源开发与管理的力度,注重人才质量的提升,要对各个部门的人员分配和具体的使用情况进行全面的了解,对岗位的职责和权限进行科学合理的划分,对各个岗位工作人员的工作能力和专业技能以及综合素质进行全面的调查和了解。积极建立并完善奖励激励机制,以此来端正工作人员的态度,通过适当的奖励激发他们的主动性与创造性,这对于增强工作效率具有十分积极的意义。此外,需要重视培训结果的评估与考核,可以采取设定时间节点考核的办法,从多种渠道、多种方式来收集参与培训人员的培训感悟,在此基础上对培训内容进行及时的更正和调整。
综上所述,人力资源培训和开发管理工作对于事业单位长远健康发展的重要性不言而喻,它可以有效调动工作人员的工作潜能,增强他们的专业技能和综合素质,对已有知识进行积极的更新,从而更好地适应时代发展的需要,推动事业单位的长远发展,因此需要单位对其予以足够的重视,积极采取行之有效的措施解决在培训与管理过程中存在的问题,帮助单位实现人力资源的优化配置,充分实现人力资源价值的最大化,为本单位的可持续发展打下坚实的人才基础,实现单位员工和单位的共同发展。
摘要：作为事业单位日常管理过程中的重要内容,人力资源培训与开发管理工作对于事业单位的可持续发展而言具有十分重要的意义,它有利于充分激发和调动工作人员的潜能,提升其工作效率,还可以有效提升单位整体的服务能力,对单位的整体绩效起到了积极的改善作用。因此本文对事业单位开展人力资源培训与开发管理工作的意义进行了分析,并对过程中存在的问题进行了探讨,结合自己的思考给出了相对应的改进办法,希望以此来帮助我区事业单位更好地开展人力资源培训与开发管理工作,进而促进事业单位的长远、健康发展。
关键词：事业单位,人力资源培训,开发管理,意义,问题；对策
[1] 赵伟.事业单位人力资源培训开发及创新思考[J].人力资源,2019(12):49.
[2] 王敬伟.事业单位人力资源培训与开发[J].黑龙江科学,2019,10(09):146-147.
推荐阅读：
事业单位对外投资管理探讨07-11
浅议我国事业单位人力资源管理07-12
事业单位人事管理暨事业单位人事制度改革问题及建议要点07-28
山西省机关事业单位养老保险改革探讨09-18
新进事业单位人员培训07-26
事业单位登记管理总结06-18
事业单位预算管理策略09-18
事业单位印鉴管理制度07-07
事业单位内控管理办法07-21
