卫生机构下乡支援总结

总结是一种事后记录方式，针对于工作结束情况、项目完成情况等，将整个过程中的经验、问题进行记录，并在切实与认真分析后，整理成一份详细的报告。如何采用正确的总结格式，写出客观的总结呢？以下是小编整理的关于《卫生机构下乡支援总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第1篇：卫生机构下乡支援总结

卫生机构下乡支援总结

根据医疗下乡支援基层医疗工作的通知精神，受我院委派，与2012年1月至2012年12月到**区卫生服务中心进行下基层服务，为期12月。在对口支援期间，积极开展业务学习交流工作，不断提高对基层医院医疗卫生及救治工作的认识，并充分发挥我院医疗技术的优势，对放射科常见病、多发病的诊断及鉴别诊断方便给予支持，起到了学、传、帮、扶作用。现将下乡期间工作情况及认识体会汇报如下。

一、医疗任务完成情况：在**区卫生服务中心期间积极参加放射科工作，对患者做出准确诊断，对疑难病例进行分析，协助完成诊断报告。

二、利用空闲时间进行了多次业务学习讲座，对常见病、多发病及系统性疾病的诊断及鉴别诊断进行了综合分析，对专业科室同事提成的问题进行详细解答。

三、通过此次服务工作，我与对口支援医疗机构的工作人员建立了良好的工作关系和友谊，相互得益，互助互长。帮助年轻医生建立科研思维，把我院的新技术、新成果与业内人员交换意见，为进一步加强新时期的基层卫生工作尽力。

四、通过本次下基层活动，我也学到了如何与患者更好沟通，建立和谐的医患关系使患者的依从性更好。医疗下基层活动是我自己能力的检验和提高，在支援医疗工作期间，难免有不到之处，得到了受援单位的帮助和鼓励，真诚感谢经开区海恒社区卫生服中心和我院领导提供的工作便利和无微不至的生活关怀

第2篇：2010年度对口支援卫生下乡总结

2010年度对口支援卫生下乡工作情况的

总 结

我院是 市较早开展对口支援基层卫生工作的医院之一，在我院积极响应落实卫生部《 “万名医师支援农村卫生工程” 实施方案》、河北省《千名医师下农村活动实施方案》和市卫生局工作部署，本着一切从基层卫生单位的实际出发，坚持点面结合的多种形式的帮扶手段，以提高基层医疗单位的整体水平和管理水平、完善服务功能、提高农民健康水平、为基层医疗单位留下了一支永远不走的医疗队为帮扶工作目标，经过几年的不懈努力，被帮扶的基层医疗单位取得了明显的进步和发展，受到当地医院和老百姓的认可和赞扬。

一、认真组织、完善制度、规范管理，造就一支“下得去，待得住，干得好”帮扶医疗队伍。

医院成立由院长、书记等为成员的“万名医师支援农村卫生工程”领导小组，由书记主管日常工作。院领导班子带领专家深入当地农村，研究当地的多发病、常见病的医疗状况，还调用检验人员，对村民生活环境、饮食习惯和饮用水的质量等进行全面调查和分析，掌握第一手资料。在此基础上，医院定期召开党政联席专题会，讨论、研究 “万名医师支援农村”工作，确定帮扶地点，依据当地疾患状况和基层医疗机构的发展方向，不断调整帮扶工作内容，调配帮扶工作人员。

班子成员多次到帮扶点搞调研，精挑细选下乡人员，为保证开局顺利，每一个新的帮扶定点单位选派的首批下乡人员，

都是科室现任的主任医师、科主任、副主任。同时医院大力倡导、鼓励能强力、管理细、技术精、医德好的医生，到基层发挥自己的专业特长，进行传帮带，服务当地群众。分批分期组织青年医师到深入到农村基层医疗单位，走进乡村、走进百姓家，去感受农村和城市的差别，去感受基层医疗单位与大中城市医院的差距。教育职工到医疗基层单位锻炼自己，丰富阅历，增长才干，为老区人民群众就医和健康发挥聪明才智。现在各级医师积极要求到基层去，参加医疗下乡在我院已经成为工作热点。

制定了对口支援医疗卫生工程”的安排意见和实施方案等管理制度，指定专门科室和人员进行下乡帮扶工作管理。以“下得去，待得住，干得好”为医疗队建设的基本标准，下乡前组织学习局《卫生下乡工作手册》，学习医院下乡有关规定，明确下乡工作职责和任务，医院领导指导学习和提出下乡工作要求。下乡期间医院组织管理人员人员定期走访，听取对口单位意见，了解基层需求，沟通帮扶信息，与当地医院联手，解决工作和吃、住、用等方面大量的实际问题。定期检查考核，及时公布人员在岗在位、医疗统计数据、质量等情况，交流工作经验。大力提倡下乡医师以医院本部为后盾，发挥医院整体实力，开展当地还未开展的医疗项目，大胆开展手术等治疗活动，同时加强会诊力度，保证了医疗质量。经过几年的努力，造就了一支“下得去，待得住，干得好”帮扶医疗队伍。

二、结合实际，明确帮扶目的，不断提高基层医疗机构的

整体水平，为当地留下一支不走的医疗队。

城乡医院对口支援不仅仅是出几次门诊做几次手术，最终的目的是帮助基层医疗单位提高医疗服务能力，提高管理能力。我们在几年的下乡帮扶实践中，坚持开展多种形式的帮扶工作，在做好诊疗工作的同时，重点放在不断提高受援单位的自身素质，为当地留下一支不走的医疗队。

1、结合当地实际，引入新的服务理念，建立严格制度，提高受援单位的整体管理水平。

革命圣地西柏坡是爱国主义教育基地和旅游景点，当地群众和过往游人较多，西柏坡卫生院就设在景区附近，但以前卫生院不仅条件差，而且管理不到位，人员技术素质较低，操作也不规范，医疗器械使用也不当等，与卫生院的地位、位置很不相承。如：器械消毒使用煮沸的陈旧方法;用药也不规范，凡是发热患者一律是安痛定、柴胡、氟美松、洁霉素(或庆大霉素)各一支一起肌注等，存在着巨大的医疗安全隐患。我院派出的医疗队，首先加强和改善医疗管理入手，和乡卫生院的领导研究、讨论，因地制宜，先后为西柏坡卫生院建立、健全规章制度14项，使西柏坡卫生院日常工作基本走上了管理科学化、操作规范化、工作制度化的道路，还建立考核和奖惩监督机制，大大提高了卫生院的管理水平。

孟家庄、岗南中心卫生院均建立和完善对口支援的卫生工作制度，发挥“传、帮、带”的作用，原来的清创等小手术都不能开展，下乡医师亲自上台带，从消毒到手术后护理，预后

预防的并发症，毫无保留手把手的教，全面提高了基层医务人员的的技术水平和综合服务能力。

合理安排门诊及病房工作，将病历书写、查房制度、医疗管理制度等运用到实际工作中，不定期的走乡串户，给特困及不便就诊的老幼上门服务，减免费用。与基层医师和乡镇患者树立了坚固的和谐关系。

平山县医院要组建ICU病房，医院为使其工作能够尽快步入正轨，先后派出从北京进修过的ICU护理骨干，从ICU布局到规章制度的建立，从抢救药品的准备到抢救器械的使用，从护理人员的培训到护理记录的规范化书协等方面，都给予了全力支援，奠定了ICU病房的使用基础。在当年医院管理年督导检查中受到了评审专家的好评。

2、长期帮扶，言传身教，加强培训，提高受援单位高医疗技术和服务水平，留下一支不走的医疗队。

一是做好定期培训。结合当地多发病、常见病的实际，有针对性地制定讲课教材，定期开展讲课培训，进行系统性带教。同时医院还组织专家经常到各个帮扶点进行疑难病例巡诊和讲学，组织双方医院科室主任、专家对口联谊和技术交流，以便及时提供技术支持。提供优惠条件，免费接收基层卫生院卫生技术人员来院进修学习105名。先后进行了36次专业技术培训，3120余人次听课，提高受援医院整体医疗诊疗基础理论水平。

二是做好机会教育。在临床上遇有典型病例时，就以该病例为课题，结合病例的诊断要点、鉴别判断、治疗原则、并发

症的防治等内容现场授课。下乡医师根据自己的技术实力，或邀请医院有关专家，开展适宜的、当地未有的手术，组织观摩也是一种非常有效和受欢迎的带教形式。现场带教和手术观摩做到了理论和实际相结合，有的放矢，学以致用，提高了当地医务人员的现实医疗技术水平和独立应诊能力。

三是传授技术，提高医疗技术装备的操作技术能力。医疗装备迅速的普及也往往带来不会操作，造成一些设备的闲置，发挥不了作用等问题。医技人员技术的提高需要时间的积累和数量的积累，为缩短积累时间，医院十分注重医技科室的帮扶。平山县医院CT室和超声科的设备与技术水平不适应，医院选派医院CT室主任、超声科主任等医院技术最好，又懂管理的专家全力支援。他们坚持吃住在基层，充分发挥自身优势，制定帮扶规划，明确任务，积极献计献策，提出改进意见和措施，他们从科室制度建设，到技术指导，到诊断报告的规范化书写都投入了巨大的热情和心血，使平山县医院CT室和超声科的技术的临床使用率和诊断准确率明显提高。

3、无私支援，加强当地硬件建设。结合自身实力和受援单位需求，有计划的支援了一批医疗器械、设备。向温塘卫生院赠送了牙科综合治疗机，为岗南卫生院赠送了牵引床，为西柏坡卫生院赠送了生化检查设备等，先后向11个帮扶卫生院赠送设备、器械32种，价值共90余万元(含药品30余万元)。赠送救护车三辆，平山、晋州、行唐县医院各一辆，价值40万元。

三、用自己的双手，写下人生的辉煌。

积极贯彻落实卫生部“万名医师支援农村卫生工程”及市卫生局“千名医师下乡村”及对口支援医疗卫生单位的活动，任务是光荣的。但城乡差别是客观存在的，相比之下，特别是那些山区偏远的卫生院，几十年来发展缓慢，设备差、条件简陋、服务功能不全，下乡工作也是十分艰苦的。加上一些地方群众生活困难，有病也不愿就医，下乡医生发愁没有病号，有劲使不上，技术得不到更新，也增加了长期坚持的困难因素。但几年来的实践证明，我院下乡工作的同志，识大体顾大局，深刻理解加强乡镇卫生院医疗卫生建设，提高农村医疗卫生水平，是卫生系统开展的一项利国利民的活动，在当前建设和谐社会大环境下，缓解农民群众特别是山区群众看病难、看病贵问题，有着十分重要的现实意义。下乡人员克服环境艰苦等不利因素，想方设法创造条件，因陋就简开展工作，积极为当地百姓诊治疾病。特别是我们的工作人员，主动走出诊室，或走村入户，或街头巷尾，或田间地头，访贫问苦送医问病，更多了一种联系群众的形式。下乡帮扶工作使我们的医师净化了心灵，升华了思想，锻炼了品质，下乡经历成为自己的有意义的人生阅历。

今年来，我院医疗卫生下乡真正做到了“下得去、待得住、干得好”工作。定点医院下乡64人次，受援医院6座。据统计，完成门诊2410人次，急诊86人次，会诊及疑难病例讨论36次，开展手术164例，新技术新项目12项，健康查体义诊6000余人次，学术讲座610次，培训3120人次，教学查房92次，手

术示范195次，较好地完成了医疗卫生下乡任务。

四、服务群众是我们永远的职责。

医疗下乡使我们开阔了眼界，了解了群众的疾苦，也是我们更加深刻理解了服务群众是我们医务工作者永远的职责。对基层医疗单位实施对口帮扶，经一年多努力，与平山、晋州、行唐等3县级医院和3个乡镇卫生院实现了科室对口技术协作交流，积累了对口支援的新经验。订了医疗帮扶协议。按照协议，医院定期开展义诊，查房讲课，免费接受培训、进修等对口帮扶活动;除此外对市区社区还实行了实行了全天候电话预约出诊、会诊。

医院决定由医疗发展部接管定点医疗下乡帮扶工作，把长期定点下乡和巡回医疗下乡纳入统一管理。为进一步做好这项工作，结合医院和帮扶单位实际，着手研究制定和完善医院医疗下乡帮扶管理制度，进一步明确下乡区域的制定原则、人员的派遣原则、管理部门责任与权限、检查考核办法等工作内容。特别是做好平山定点下乡管理的整顿和规范工作。

服务群众是我们医务工作者永远的职责。经过全院干部职工的努力，我们一定能够实现 “下的去、待得住、干得好、管的好、效率高”的医疗下乡工作的新目标。

医疗发展部

二〇一〇年十二月

第3篇：下乡支援工作总结

本人在第二季度的下乡支援工作中，对于基层的常见病、多发病和重大疾病医疗救治等方面给予了较大的支持，使农民就近得到了较高水平的医疗服务，我尽了最大努力去帮扶科室发展，提高了其业务水平。

一、医疗任务完成情况：我结合科室的实际情况，合理安排门诊、病房工作。协助完成会诊工作，以有限的药物和检查手段，尽量给予病人满意的治疗。在临床工作中注意宣教，树立病人保健、康复的意识。

二、发挥上级医院接触国内外专业知识较多的优势，在科室内定期举办讲座和示教，将一些国内外的学科新进展带到基层医院，发挥我院教学医院的特长，对于科室医生和护士言传身教并严格要求，帮助他们提高业务水平。

三、将病历书写、查房制度等基本医疗管理制度切实地运用到实际工作中，促进基层医疗机构的医疗管理水平的提高。并根据工作体会，提出了多条合理化建议及改进措施。

四、发挥科研优势，帮助基层医院科室找准科研方向，以临床促科研，以科研助临床发展。

五、针对目前骨科病患多，神经系统病人少的特点，下一步将深入基层，更好的为偏瘫后遗症患者提供优质的医疗服务，吸引患者前来就诊，完善业务范围。 但我发现农民对卫生知识掌握有限，对一些常见病认识不足，深切地感受到群众对医疗的渴求。需要我们进一步的为他们服务，下一步我将与人民医院的同事们紧密合作、互助互长，服务一方群众、带好一个科室，为加强新时期基层卫生工作而努力。

第4篇：2015年对口支援和医院下乡工作总结

寿宁县中医院

2016年第一季度对口支援工作总结

根据上级对口支援医疗联合体建设分级诊疗文件要求，我院按照卫生局要求的支援两个乡镇卫生院的任务，与今年初与支援对象分别签订了对口支援协议，现将协议签署后的第一季度对口支援开展工作总结如下：

一、 制定对口支援计划和组织管理：

(一)成立对口支援工作领导小组

(二)2014年主要内容为：(1)医院管理方面：开展医疗、护理、院感、医疗安全管理培训及指导。(2)技术援助：由外科、内科、肛肠科安排对口支援中心卫生院进行医疗技术、手术、查房指导，门诊住院诊疗工作等援助。(3)人员培训：各科接收区乡中心卫生院人员进修免费。(4)设备物品支援：提供部份基药及一次性医疗用品。

二、 工作开展情况：医务科按照医院对口支援计划，制定了医疗帮扶工作计划，指定1—2个科室对口支援各乡卫生院，按时派驻人员到乡卫生院上班给予技术援助，全年共下派医技人员到区乡卫生院共4名，开展诊疗病人1000余 人次，进行技术培训和指导112 人次，提高了受援医院的医疗服务水平和服务质量。

三、存在的问题和改进措施：

1、我院面临人员少，工作压力大、业务繁忙，人员难以落实，存在顾此失彼的现象，需要周密安排合理调配。

2、少数人员下乡工作责任差，不认真开展现场和学术讲座，实施效果差。

3、对工作实施管理方面还存在薄弱环节，需要进一步加强管理。

第5篇：2011年对口支援和医院下乡工作总结

按照会理县卫生局《方案》的安排，我院承担了6个区、乡卫生院的帮扶工作，为了提高我县农村卫生人员的专业技术水平，改善农村卫生机构服务能力，根据我院对口支援区乡卫生院工作协议的要求，严格按照实施方案认真开展二级医院对口支援乡镇卫生院工作，通过一年帮扶，受援单位的人员素质和业务水平得到了进一步提高，现将一年来的医疗支援开展工作总结如下：

一、

二、 制定对口支援计划和组织管理：一)成立对口支援工作领导小组 )2012年主要内容为：1)医院管理方面：开展医疗、护理、院感、医疗安全管理培训及指导。2)技术援助：由外科、内科、儿科、妇产科、手术麻醉科、检验科、放射科、特检科，安排对口支援中心卫生院进行医疗技术、手术、查房指导，门诊住院诊疗工作等援助，3)人员培训：各科接收区乡中心卫生院人员进修免费。4)设备物品支援：提供部份基药及一次性医疗用品。

三、 工作开展情况：医务科按照医院对口支援计划，制定了医疗帮扶工作计划，指定1—2个科室对口支援一个乡(区)中心卫生院，按时派驻人员到区(乡)卫生院上班给予技术援助，全年共下派医技人员到区(乡)卫生院共9名，开展诊疗病人人次，实施手术例次，进行技术培训和指导112人次，提高了受援医院的医疗服务水平和服务质量。

四、 存在的问题和改进措施：

1、我院面临人员少，工作压力大、业务繁忙，人员难以落实，存在顾此失彼的现象，需要周密安排合理调配。

2、少数人员下乡工作责任差，不认真开展现场和学术讲座，实施效果差。

3、对工作实施管理方面还存在薄弱环节，需要进一步加强管理。

第6篇：万名医师支援农村卫生工程工作总结

XXXX卫生院

万名医师支援农村卫生工程工作总结

根据《省卫生厅关于进一步加强万名医师支援农村卫生工程项目管理的通知》要求，现将我乡万名医师支援农村卫生工程半年工作总结如下：

根据《万名医师支援农村卫生工程项目执行方案》要求，为充分利用现有卫生资源，提高基层医疗卫生单位服务能力及技术水平，经双方共同协商签订了支援协议，根据协议开展支援工作。2014年4月9日XX县中医院XXX主治医师、XX县疾控中心XXX、XXX主治医师来到我卫生院开展对口支援工作，自4月份以来，开展了临床教学技术培训，组织查房、操作示教、疑难病例、死亡病例讨论、积极开展公共卫生等，帮助卫生院相关科室提高业务素质、查找医疗质量管理中存在的问题，提出改进意见、建议，使卫生院在病历质量、医疗质量管理、公共卫生管理等方面有明显提高，具体总结如下：

一、项目组织领导及管理

卫生院成立了以院长为组长、副院长为副组长、职能科室和相关科室成员的项目实施管理领导小组，定期组织院领导及派驻的3位医师召开项目研讨会，研究分析医院情况，提出符合医院实际发展意见并组织实施;制定符合医院实际、可操作性强的管理实施细则;按照制定的派驻人员工作安排意见及日常管理办法进行定期考核;为派驻人员提供了安全、便利的工作生活条件;派驻人员按要求到位开展对口支援医疗业务;按时报送工作总结及信息。

二、具体开展支援工作情况

(一)XXX医师重点扶持卫生院规范开展对口专业科室临床诊治工作，为疾病诊疗提供技术指导并参与日常业务工作，通过帮扶，诊治工作质量明显提高。

(二)XXX、XXX医师重点扶持卫生院规范开展对口专业科室公共卫生工作，为预防接种、传染病防治等提供技术指导并参与日常业务工作，通过帮扶，我院公共卫生工作质量明显提高。

(三)支援医师不仅直接参与本专业业务工作，并在相关科室范围内组织临床教学查房、业务讲课或操作指导，给临床医护人员进行了“乙型肝炎及血清学检测指标”、“癌症疼痛的规范化治疗”、“房性心律失常的诊断与鉴别”、“机械通气的基础临床应用”、“心肺复苏急救护理(一期复苏)”等10余个项目的授课。

(四)协助开展适宜的新业务、新技术。建议购买了新的医疗器械，并通过培训使临床医师人人掌握了相关医疗器械的使用;积极开展有关的管理、政策知识培训;深入开展健康教育和咨询，普及防病知识。 (五)支援医疗队员积极主动全面接受卫生院的领导，自觉遵守各项规章制度，遵守职业道德，恪尽职守，全心全意为患者提供医疗服务，积极帮助健全各类技术规范和工作制度，积极开展新技术，深受领导、职工和广大患者的肯定和欢迎。

(六)积极做好支援医疗队员的管理工作。加强与支援医疗队的协调沟通，及时了解和掌握支援医疗队员的工作情况，每月按时向支援医院汇报支援队员的工作、纪律、生活情况，并加强信息反馈和宣传力度。根据支援计划和工作进展，定期分析和研究对口支援工作，及时改进和调整工作对策，完善工作措施，健全工作制度。积极主动为支援医疗队员提供必要的工作和生活条件，帮助支援队员开展工作。加强对支援队员的考核，严格考勤、准确记录每个支援队员的工作及考勤情况。

(七)支援医疗队2014年4月至11月共开展诊疗273人次、学术讲座3次、业务培训6次、教学查房12次、参加卫生院下乡体检5次。

三、项目所取得的成效

派驻的3位医师坚持日常诊疗工作，积极参加卫生院组织的农村巡回医疗、义诊等活动及帮助基层培养人才;吸收支援医院的管理经验，积极采纳派驻医师提出的合理化建议，使医院核心管理制度得到进一步完善，管理工作成效明显;积极推广和开展新技术，如：呼吸机的临床使用、强化胰岛素在重症患者中的临床应用、去甲肾上腺素在感染性休克的应用、封闭针治疗关节炎等共5项新技术，但由于条件有限未开展科研项目;支援期间，卫生院门诊量比同期增长11%，住院量增长5%;支援医疗队对卫生院满意率为100%，患者对卫生院医疗服务满意度上涨10%，基本满意上涨5%。

在双方的共同努力下，顺利完成预期工作目标，在今后的工作中，将继续团结协作，通过支援医院热心帮扶及全体医护人员的艰苦努力，统一思想，提高认识，进一步明确目标任务，认真做好各项项目工作，确保支援工作取得实效。

xxxxxxxx卫生院 2014年11月19日