随着社会主义市场经济的不断发展, 我国的房地产行业成了国家经济发展的重要组成部分, 但也逐渐面临着许多发展问题。严峻的市场竞争、政府出台的房地产相关政策、忽高忽低的房价使房地产行业的资金收入逐渐减小。为了提高房地产行业在现在以及将来的市场竞争中的核心竞争力, 我们应该提高企业的财务成本管理水平, 准确找到财务成本中存在的一系列问题, 制定准确合理的应对策略, 从根本上解决财务成本管理问题, 促进房地产企业经济管理工作快速转型。
前一阶段的房地产财务成本管理能够预测企业当今的经济发展状况以及之后的发展前景, 因此专业的财务管理人员应当具备利用所学知识分析开发的成本和销售过程中的收益, 准确掌握房产价格和销售成本的相关信息, 提高企业的资金利用率, 确保市场的高效发展。再者, 强化对房地产中期财务的管理, 能够准确地控制成本、相关配套成本、相关规划, 使企业的财务支出管理得到最好的发展, 提高房地产企业的中期财务管理水平。
房地产行业在不断的发展过程中, 一部分房地产企业忽视了财务成本管理的重要地位, 不具备正确的财务成本管理的思想, 没有正确的看待和及时的处理财务成本管理中遇到的问题。一部分房地产企业虽然培养了财务成本管理能力, 健全了合理的财务成本管理体系, 但是没有真正的应用, 只是注重形式。在工程项目建设的早期, 几乎没有进行成本控制管理的工作, 主要完善建筑施工材料和施工机械设备等, 忽视了其他方面的重要作用。
对于房地产企业而言, 工程预结算和财务成本管理有紧密的联系。如果企业工程预结算不准确, 那财务成本管理工作也不能很好地实施。在实际运营管理过程中, 房地产企业并没有加大力度开展预结算工作, 依旧采取传统的预结算方法, 不能完成基本的预结算工作, 大大降低了预结算结果的准确率, 使预结算速度和效率降低, 使运营成本提高。同时, 企业对于预结算的管理不到位, 不能对建筑工程进行一定的管理, 施工部门和设计部门没有建立统一的网络体系, 而是孤立工作, 对于建筑工程项目建设工作的管理没有很好落实, 企业隐藏巨大的安全隐患。
在当今时代, 许多房地产企业建立的财务成本管理体系都不够健全, 使生产成本大幅度增加, 相关建筑项目工作不能很好地进行, 一些财务管理工作也不能很好地实施。房地产企业没有对自身的运营情况进行全面的分析, 没有建立符合自身的较为科学合理的财务成本管理体系, 各个部门岗位责任化比较模糊, 财务和成本的管理工作不能很好地落实, 没有具体到每个部门、每个职员身上, 而且房地产企业负责人没有根据市场的实时变化, 采取合适的管理方法, 依旧采用以前的成本管理的方法, 使财务成本管理工作不能在新时代下合理的展开, 不能降低房地产内部的财务成本。
企业采取传统的定为换算方法, 计算过程比较复杂, 更新速度比较缓慢, 严重影响工作效率和进度。
房地产行业在市场的竞争越来越严峻, 财务成本管理在房地产企业中处于越来越重要的地位, 因此采取企业领导带头, 积极引导全体职员参与工作的方法, 才能逐步提高企业整体的财务成本管理意识。第一, 房地产企业职员应该积极主动的了解和学习企业成本管理的相关知识, 并且全方位的了解到自己在工作中应该注意的问题, 将财务成本控制运用到自身的工作当中。而且企业的每个部门应当加强和财务成本管理部门的交流, 提高企业职员的成本管理的意识, 并在自己的工作当中注重财务成本管理工作的实施, 为企业的长远发展做考虑。第二, 房地产企业应该加强对职员的教育、培训工作, 加强人员的财务成本意识, 使其了解财务成本管理的相关知识, 掌握相关技能, 顺利展开财务成本管理工作。
在房地产的财务成本管理工作中, 应该从全局出发, 采取合理的措施对合理筹资, 信息化管理, 资金预算和日常管理进行管理, 能够准确地展现出企业财务管理的最终结果, 应当全面规划管理工作。应当关注的是, 企业在财务成本管理的过程中应当注意这些环节, 加强对财务成本管理的了解, 通过合理布局来联合成本管理的各个方面, 立足于企业的长远发展。企业管理人员应该拥有较高素质, 将各个环节进行科学的结合, 做好认真思考和全局统筹的工作, 使财务成本管理更加合理、科学。
由于房地产行业的竞争越来越激烈, 很容易就会被市场所淘汰, 因此企业应当结合自身的发展情况, 运用相关法律制度制定出合理的财务成本管理条例, 并且将其应用到实际工作当中, 提高财务成本管理的质量。对于房地产项目来说, 其拥有很多种类的开发成本, 此时企业应该对不同的项目应用不同的核算成本的方法, 提高企业的经济效益。房地产企业也应当引进先进合理的管理方法, 建立健全的财产成本管理体系, 建立相关督察小组来监管企业的执行情况, 真正落实财务成本管理制度。另一方面, 督察小组在平时的工作中也应当不定时检查所监管项目的每个环节, 及时制止不正当操作行为, 一定按照相关制度惩办相关人员, 保障财务成本管理制度的科学、严肃性。
房地产企业应当强化对预结算的管理工作, 准确预测工程的经济指标, 使其在规定范围内上下浮动, 防止预估算和实际结果产生较大的偏差;另一方面是在工程验收阶段进行对比, 对相关结果进行分析, 如果预算结果和工程造价存在比较大的差异, 则应该准备审批文件, 避免违法乱纪现象的出现。而且企业也应该培养工程预算人员的综合素质, 提高其专业能力, 相关工作人员要认真做好相关工作, 了解预结算管理工作的相关流程, 弄懂预结算过程的方式方法, 认真开展和监督预结算工作的展开, 保障工作的真实性、完整性, 确保企业能够快速稳定的发展。
由以上所得, 房地产的财务成本管理是一项系统、复杂的工作, 在当今的工作当中存在许多问题, 包括不够重视对财务成本的管理, 预结算管理力度较小, 房地产财务成本管理体系不够完善, 工程预结算不够准确, 对财务成本管理工作的准确实施都会产生很重要的影响。对于这些问题, 房地产企业应该根据自身的发展情况, 加强企业财务成本管理意识, 做好全局统筹管理工作, 建立完善的财务成本管理制度, 完善工程预结算体系, 强化对财务成本的管理, 提高成本管理的水平, 保障企业的资金安全, 提高企业的核心竞争力, 实现企业较快较稳的发展。
随着房地产行业发展速度不断加快, 发展的规模不断扩大, 房地产行业在我国的经济发展领域处于比较重要的地位。房地产企业要想在严峻的市场竞争中获得一席之地, 就必须加强企业的财务成本管理工作, 提高财务成本的管理效率, 建立健全的企业财务成本管理模式, 建立适合自身的合理的成本管理体系, 督察小组做好相关督查工作, 优化企业资源配置。
摘要：财务管理是企业经营发展中的核心环节之一, 而且企业的财务成本管理状况对企业的经济效益的发展有很大的影响, 为了提高企业的竞争力, 应该选择正确合理的方案, 采取适合企业自身发展情况的财务成本管理方式。财务成本管理包括企业当今经营中所产生的费用的管理和经营中的成本等的正确的管理。财务成本管理通过计划、决策、控制、监督的方式来降低企业成本, 从而提高企业的经济效益。只有制定正确合理的财务成本管理策略, 才能提高资金利用率, 节约企业资源。
关键词：房地产,财务成本管理,应对策略
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