安质部管理标准及岗位工作标准
管理标准
一、范围
本标准规定了安质部的管理职能、管理权限、管理内容与要求、检查与考核。
本标准使用于安质部的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、管理职能
1、负责公司的安全生产工作。[-http:///]
2、
负责职工的安全教育和安全培训工作。
3、负责监督检查各单位安全生产法规、安全管理制度的执行情况。
4、负责组织开展安全大检查活动，负责组织抽查与复查，制定整改措施计划，并定期检查实施情况。
5、负责事故的调查、分析、认定、统计工作。
6、负责配合有关部门做好特殊工种工作人员的培训、考核、发证工作。
7、负责对临时工、外包工的资格审查、安全教育、发证工作，审查现场安全措施，对其加强管理实行现场监督，搞好安全管理。
三、管理权限
1、有权制止违章作业，违章指挥，并有权对其处罚。
2、有权监督各项安全管理制度、安全生产法规的执行。
3、有权对安全生产中的先进集体和个人提出表扬奖励。
4、有权对发生的事故进行调查、分析和处理。
5、在安全与生产发生矛盾时，有否决权。
四、管理内容与要求
1、坚持“安全第
一、预防为主”的方针，负责贯彻落实有关安全工作的法规、条例、规定和指令性文件，必要时结合具体情况制定实施细则，并监督执行。
2、参加制定本厂的年度安全生产目标，督促各部门制定“两措”计划，并对“两措”计划的执行情况进行监督检查。
3、在日常工作中，对执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查。
4、负责监督涉及设备、设施安全的技术情况，人身安全的预防设施情况，监督检查各部门严格执行“两票三制”，统计、考核“两票”合格率。
5、重点监督安全工器具、起重器具、登高用具及厂内运输设备的管理和定期实验工作，对安全设施、安全器具、安全保护装置、电气防误操作装置等的使用及工程质量、设备质量、检修质量进行监督检查。
6、按照要求及季节性特点组织开展各项安全大检查活动，经常深入基层，检查安全管理工作中存在的问题，生产设备上存在的隐患，必要时发出安全检察通知单，责令限期整改。
7、以《电业生产事故调查规程》为依据，做好事故的调查、认定和统计的归口管理工作，事故统计报表要及时、准确、完整，对事故要做到“三不放过”。
8、会同有关部门搞好对职工的安全培训和安全教育，对各类新入厂人员要坚持“三级”安全教育工作，合格后才能允许上岗。
9、负责监督检查有关劳动安全、工业卫生规章制度的贯彻执行情况。督促有关部门采取措施，改善工作现场的作业条件，做好防尘、防毒、防噪声及其他有可能产生职业病危害的治理工作，以求达到国家标准。
10、及时向厂领导建议表扬和奖励在安全生产中做出显著成绩的部门和个人，处罚违章作业、违章指挥和违反劳动纪律者，对违章者实行动态管理。
11、配合当地劳动部门做好特殊工种作业人员的培训、考核、发证工作。
12、配合有关部门做好对生产用临时工、外包工的安全教育培训工作，并对其加强管理实行现场监督。
13、做好生产现场设备、设施及重点防火部位的防火工作，并按有关规定进行火灾事故调查、分析、统计和上报。负责厂内消防器材的检查、维修、更换工作。
14、负有查禁违章的责任，发现违章必须立即制止，并按有关规定处罚。
五、检查与考核
自觉接受公司生产管委会及有关业务单位的指导检查，并定期向公司生产管委会汇报工作。
1、本标准执行情况接受集团监督部门的检查考核。
2、本标准执行情况有企管部按月度考核。
3、检查与考核内容为本标准规定的管理职能和管理内容与要求部分。
4、检查结果与经济责任制挂钩兑现。
主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了安质部主
任的职责与权限、工作要求、检查与考核。
本标准适用于安质部主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、职责
1、在公司生产管委会的直接领导下，负责公司的安全生产工作，对公司领导负责。
2、负责监督各级领导对安全土产方针、政策的贯彻。
3、负责制订安全监察管理制度、办法，并
监督实施。
4、负责本部人员的政治思想工作和技术培训工作，提高本部人员
的思想素质和业务素质。
5、负责组织开展季节性安全大检查，负责组织抽查和复查，制定整
改措施计划，并定期检查实施情况。
6、负责组织制定年度反事故措施计划和安全劳动保护措施计划。
三、权限
1、有权制止违章作业、违章指挥，并对其作出处罚。
2、有权履行安全监察机构的职责，行使安监人员的权限。
3、有权对安全生产中的先进个人和集体提出表扬奖励。
4、有权对发生的事故组织调查、分析和处理。
5、在安全与生产发生矛盾时，有充分的否决权。
四、工作内容与要求
1、坚持“安全第
一、预防为主”的方针，负责贯彻落实国家有关安全
工作法规、条例、规定和指令性文件及上级有关安全生产的指示，结合
具体情况制订实施细则，并监督执行。
2、参加制订本厂的长远安全规划和本年度的安全生产目标，组织
制订安全技术劳动保护措施计划，参加制订反事故技术措施计划，组织
对“两措”计划执行情况监督检查。
3、组织对各单位执行安全生产法规、检修规程和运行规程，安全工
作规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查。
4、组织对安全设施、安全工器具、安全保护装置、电气防误操作装
置的购置、使用、定期试验进行监督检查。
5、组织开展安全大检查，对安全生产管理工作中存在的问题，设备
上存在的隐患发出“安全监察通知单”，责令限期整改或制订整改计划，
并监督整改计划的实施。
6、以“电业生产事故调查规程”为依据，按规定组织参加事故的调
查分析，监督做到“三不放过”，负责事故的认定，组织做好事故统计报
表工作，做到及时、准确、完整。
7、协助公司领导按时组织召开每月的安全例会，分析安全生产的薄弱环节和带倾向性的问题，提出反事故措施或工作改进意见，向有关领导反映汇报。
8、会同有关部门搞好对职工的安全培训和安全教育工作，及时用通报快报等手段向生产等部门反馈安全信息。
9、会同有关部门组织监督柱查有关劳动安全、工业卫生规章制度的贯彻执行情况。督促生产部门生产单位采取改进措施，改善工作观场的作业条件，做好防尘、防毒、防噪音及其它有可能产生职业病危害的治理工作，以求达到国家标准。
10、及时向领导建议表扬和奖励在安全生产中做出显著成绩的单位和个人。对事故责任者提出处理意见，有权处罚违章作业和违章指挥者。
11、配合劳动部门组织对特殊工种作业人员的培训、考核、发证工作。
12、做好生产用外包工、临时工的安全教育培训工作，并对其施工工作监督检查。
13、做好生产现场设备、设施及重点防火部位的防火工作，并按规定进行火灾事故调查、分析、统计和上报。负责消防器材的检查、维修、更换工作。
14、经常深入生产现场，掌握集团的安全生产状况，及时向有关领导汇
报工作，做好领导的“安全”参谋。
五、检查与考核
l、本标准执行情况接受公司监督部门的检查考核。
2、本标准执行情况由分管领导按月度检查考核。
3、考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。
4、考核结果与经济责任制挂钩兑现。
副主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了安质部副主任的职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于安质部副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、职责
l、在安质部主任领导下，负责电厂的安全生产工作，对安质部主任负责。
2、负责监督检查各部门安全管理法规、制度的实施。
3、负责本部人员的技术培训工作，提高本部人员的业务素质和工作能力。
4、负责组织参加安全大检查，负责组织抽查与复查，制定整改措施计划，并定期检查实施情况。
5、负责协助安质部主任搞好干警职工的安全培训和安全教育。
三、权限
1、有权制止违章作业、违章指挥，并对其进行处罚。
2、有权履行安全监察机构的职责，行使安监人员的权限。
3、有权对安全生产中的先进集体和个人提出表扬奖励。
4、有权组织参加事故调查、分析和处理。
四、工作内容与要求
1、坚持“安全第
一、预防为主”的方针，贯彻落实国家有关安全工作
法规、条例、规定和指令性文件及上级有关安全生产的指示，并监督各
分场贯彻执行。
2、协助安质部主任组织制订安全技术劳动保护措施计划，参加制
订反事故技术措施计划，组织对“两措”执行情况进行监督检查
3、组织对各分场执行安全生产法规、检修规程和运行规程、安全工
作规程及有关安全管理制度的情况进行监督检查。
4、组织对安全设施、安全工器具、安全保护装置、电气防误操作装
置的购置、使用、定期试验进行监督检查。
5、组织开展各项安全检查活动，对安全生产管理工作中存在的问
题，设备上存在的隐患，责令有关单位限期整改或制订整改计划，并监
督整改计划的实施。，
6、以“电业生产事故调查规程”为依据，按规定参加事故的调查分
析，监督做到“三不放过”，负责事故的认定，组织做好事故统计报表工
作，做到及时、准确、完整。
7、协助安质部主任搞好对职工的安全培训和安全教育工作，及时
用通报、快报向生产等部门反馈安全信息。
8、对在安全生产中的先进单位和个人，可建议安质部主任进行表
扬和奖励，可对事故责任者提出处理建议意见，有权处罚违章作业和违
章指挥者。
9、做好生产用外包工、临时工的安全教育培训工作，并对其施工现
场进行监督检查。
10、做好生产现场设备、设施及重点防火部位的防火工作，做好消
防器材的检查、维修、更换工作。
11、经常深入现场，了解现场安全生产状况，及时向有关领导汇报
工作。
五、检查与考核
l、本岗位执行情况接受公司监督部门的检查与考核。
2、本标准执行情况由安质部主任按月进行检查考核。
3、考核内容为本标准规定的职责及工作内容与要求部分。
4、考核结果与目标责任制挂钩兑现。
安全监察专工岗位工作标准
一、范围
本标准规定了安质部安全监察专工的职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于安质部安全监察专工的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、职责
1、在安质部主任、副主任的领导下，负责各专业的安全监察管理工作。
2、负责监督检查各部门、各专业安全活动，对安全大检查中各部门、专业制订的整改措施有具体监察、检查的责任。
3、负责掌握生产现场安全生产动向，并提出监督、执行预防措施，负责监督分管范围的“两措”项目落实情况。
4、负责各专业的事故调查、分析、处理及报告整理工作。
5、负责各专业或项目外包工程的安全监督工作。
6、负责各专业的有关安全管理制度、标准、措施、计划的编制、审核和执行。
7、负责大小修各专业的质量验收、检查、安全监督管理工作。
8、负责各专业安全工器具、起重工具监督使用和定期试验。
9、负责本专业危及安全运行的重大缺陷、隐患、装置性违章整改及验收工作。
10、负责本专业季节性安全大检查整改措施计划及监督实施工作。
11、负责协助主任、副主任搞好现场生产人员安全技术培训。
12、负责完成领导交办的其他工作。
三、权限
1、有权制止一切违章指挥、违章作业，在危及人身、设备安全的紧急情况下，有权停止其工作，事后再向领导汇报处理。
2、有权向出现事故的部门、事故当事人、知情人查问事故发生全过程情况，并可索取有关事故记录资料。
3、有权进入厂内各生产施工现场，检查安全措施、规章制度的执行情况，并可对工作人员进行安全考问。
4、有权要求有关部门限期解决已发现的设备缺陷及其他不安全因素。
5、有相对有关部门或个人的安全生产工作，提出奖惩建议。
6、有权制止一切违章指挥，违章作业，在危及人身、设备安全的紧急情况下，有权停止其工作，事后再向部领导汇报。
7、有权检查各专业的安全技术管理资料及记录。
8、有权对违反安全法规、条例、文件的行为提出考核意见。
9、有权对分管专业编制的安全技术文件提出修改意见。
四、工作内容与要求
1、负责文明土产监督检查工作，及时发出文明监督备忘录并对整改情况进行验收，依据考核细则进行处罚曝光。
2、每月定期不定期检查各专业20%已执行的“两票”。
3、督促和参加安全教育培训，安全规程考试和各项安全活动，每月抽查两次班组安全活动。
4、负责各专业的事故分析报告，统计报表工作，并做到及时性、正确性、完整性。
5、会同各专业针对人身、设备、系统在安全方面存在的问题，编制反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划，经批准后监督执行。
6、按照上级工作部署并结合本厂的实际情况，负责组织开展季节性、专业性安全大检查和各种形式的安全活动，对在检查活动发现和提出的不安全问题，督促有关部门及时解决。
7、组织与指导各专业安全监察网活动，充分发挥各级安全员的作用，加强职工安全思想教育工作，认真组织学习，吸取各行业各种类型的事故通报教训，改进和提高本厂安全生产措施和安全技术管理水平。
8、监督检查各专业严格执行三级安全教育和特种作业人员持证上岗。
9、参加事故、障碍、异常的调查，收集第一手资料，及时做好事故分析、统计，找出安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，督促制订反事故技术措施。
10、监督各专业的安全、电气、起重工具的保管、使用和定期试验。
11、负责对各专业外包工的安全教育和考试，定期对外包工程施工现场进行安全监察。
12、认真贯彻执行厂规厂纪。
13、贯彻执行上级有关安全生产管理的政策、规定、条例、法令，并且负责检查与督促各部门执行情况。
14、按规程要求，队真做好分管专业的事故调查分析工作，按照“三不放过”的原则，逐一查清原因，总结经验教训，落实反事故措施。
15、监督现场安全、技术培训计划的执行，协助各专业搞好安全工作规程、现场运行规程的学习、考试。
16、负责外包工、临时工的安全教育和考试，定期对其施工现场进行安全监察。
17、每月参加各专业的班组安全活动，每月检查一次分管专业的安全分析会记录。
18、参加各专业新设备的质量验收、试验工作。
19、参加有关专业大小修的质量验收、检查、安全监督管理工作。
20、负责日常生产现场的安全文明监督检查工作，及时发出监督备忘录并对整改情况进行验收。
21、经常深入现场，掌握设备的健康状况，对分管专业重大的缺陷、隐患、装置性违章及时提出处理意见，并及时下发定期整改通知单，限期整改并对整改情况进行检查验收。
13、参加领导组织开展的各种会议，并做好记录，完成领导交给的各项任务。
五、检查与考核
1、本岗位执行情况接受公司监督部门的检查与考核。
2、本标准执行情况由安质部主任按月进行检查考核。
3、考核内容为本标准规定的职责及工作内容与要求部分。
4、考核结果与目标责任制挂钩兑现。
消防专工岗位工作标准
一、范围
本标准规定了安质部消防专工的职责与权限，工作内容与要求，检查与考核。
本标准适用于安质部消防专工的工作，是检查与考核其工作的依据。
二、职责
1、在安质部主任、副主任的领导下，负责组织做好全厂的消防管理
工作，保证全厂的防火安全。
2、负责健全和完善本厂消防管理制度。
3、负责全厂消防器材的管理工作及定期更换工作。
4、负责审批动火工作票，并检查落实现场安全措施。
5、负责做好全厂消防安全的宣传工作。
6、负责安质部全体工作人员的考勤工作。
三、权限
1、有权制止一切违章指挥、违章作业，并有权对其处罚。
2、有权深入土产现场，履行安监人员的职责。
3、有权监督全厂消防管理制度的贯彻执行。
4、有权审批动火工作票并检查动火观场安全措施。
5、有权对破坏消防器材的行为作出处罚。
四、工作内容与要求
1、协助主任、副主任搞好职工《电业安全工作规程》考试，组织对新
入厂人员安规考试，合格后方能上岗。
2、对职工加强消防安全教育，增强防火意识。
3、每天深入生产观场检查现场安全措施，制止违章作业，违章指挥
等现象。
4、事故发生后保护好观场，并协助主任、副主任开展事故调查、取
证工作。
5、每周检查各专业班组安全活动。
6、按照上级部署和本厂实际，开展季节性、专业性安全大检查，对
检查中发现的不安全问题，督促有关专业及时解决。
7、按规定计划申请购置配备消防器材和防火用具，并做好日常的
管理工作。
S、定期检查全厂消防器材，使之完好。
五、检查与考核
1、本岗位执行情况接受公司监督部门的检查与考核。
2、本标准执行情况由安质部主任按月进行检查考核。
2、考核内容为本标准规定的职责及工作内容与要求部分。
4、考核结果与目标责任制挂钩兑观。
根据铁路建设[2008]45号《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》的要求及集团公司、局指挥部标准
化管理总体规划，我项目部安质部标准化管理推进计划如下：
一、组织机构及职责(以项目部推进计划小组为准)
二、安全环保目标
1、安全目标：
以消除或降低意外事故(事件)的频次为宗旨，不断提高安全生产管理水平，杜绝生产安全责任死亡及以上事故，杜绝因建设引起的一般类及以上铁路交通事故，重伤率控制在0.3‰以下，负伤率控制在4‰以下，尘肺等职业病检出率5‰以下，急性中毒发生率4‰以下，创建安全文明标准工地，实现安全生产目标。
2、环水保目标：
水体功能、耕地、森林资源得到有效保护，噪声、振动和扬尘的环境影响得到有效控制，减少水土流失。本段设施、建筑与自然景观和谐相容，文物得到有效保护，努力建设一条资源节约型和环境友好型的区际干线铁路。
三、推进时间计划
1、管理制度梳理、补充完善阶段(七月中旬至八月底)
根据铁道部《铁路建设项目标准化管理体系框图》及贵广公司标准化管理体系文件，参照上海铁路局编制，中国铁道出版社出版的《标准化项目部》、《标准化工地》等内容，结合本项目的实际、特点完善项目安全、环保、标准化管理体系文件。
2、体系运行及完善阶段(10月1日至11月30日)
项目部各工区及架子队，根据标准化文件体系，对架子队中的安全员及相关环保管理人员进行配备齐及补充。项目安质部，经过实践检验及运行效果检查分析，对有关的安全、环保体系文件补充完善，进一步提高标准化管理。
3、验收总结阶段(12月1日至12月31日)
对项目部、作业队、协作队伍的标准化工地建设等进行验收总结。评选出路、桥、隧等“六位一体”标准化管理样板示范点。项目部将在标段范围内极推广铁路建设标准化管理的先进经验，制定相关措施，提高各参建单位的管理水平，足劲铁路建设标准化管理工作全面推广和提升。
四、实行施工现场管理标准化
1、现场管理标准化的内涵。施工现场是工程施工要素的集合，是项目部的标准化管理的载体。现场管理是项目部对现场资源进行有
效整合以达到项目管理目标实现的活动。现场管理标准化就是将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明施工，规范建设。
2、现场管理标准化的主要内容。根据贵广公司《标准化管理实施指导意见》，结合我项目特点，制定安全文明标准工地工作标准;根据贵广公司《竣工文件编制管理办法》制定内业资料管理工作标准;根据贵广公司《劳务分包及“架子对”管理办法》制定劳务用工管理标准;根据《标准化试验室建设规定及工作标准》制定试验室管理标准;根据贵广公司《标准化管理实施指导意见》制定拌合站建设节点目标和管理标准。
将根据铁路客运专线工程技术指南，积极吸收其他单位的先进现场管理经验、成熟施工工艺，组织专线工程师编制路基、桥梁、隧道、站场以及轨道施工工作指导书，通过样板工程对施工作业指导书进行优化。
3、实行现场管理标准化的要求。本项目部各参建人员要熟悉铁路客远专线工程质量验收标准，严格执行验收标准，依据验收进行现场管理。建立定人、定期、定岗、定责、定点的检查制度，督促各参建单位按劳务用工有关规定使用劳务，定期对劳务用工情况进行检查，杜绝违法分包;督促施工现场按设计图纸、验收标准和施工作业指导书组织施工，组织对安全质量控制要点进行检查，对不按要求施工的，坚决追究相关单位和若人员的责任。
五、实行施工过程控制标准化
1、过程控制标准化的内涵。过程控制标准化是将施工现场标准化管理贯穿于整个施工过程，通过标准化对施工全过程管理。项目部过程管理标准化管理就是按照贵广公司“六位一体”管理要求，将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理。
2、过程控制标准化的主要内容。结合项目特点，建立工程项目管理的目标体系、责任体系、分级控制等基本环节，将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施目标，实现“六位一体”管理要求;完善施工项目质量管理体系和质量管理制度，按照贵广铁路全线创国优的要求，完善项目质量控制标准;建立项目安全管理体系，按照杜绝生产责任死亡事故的目标，制订安全生产管理标准;科学合理安排工期，按照精细管理的方法，建立工期管理标准;按照建设资源节约型和环境友好型的区际干线铁路的要求，建立环保工程管理标准，加强环境保护管理;坚持科技创新，建立项目技术创新工作标准。建立过程控制动态调整机制和应急预案，保证过程控制工作的实施效果。
3、过程控制标准化的要求。认真贯彻贵广公司：六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以贵广公司“六位一体”为基础，制定工作流程，使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，带头执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，对建设
过程实现有效控制。
六、加快推进建设单位标准化管理工作
采用标准化方式进行建设管理，是实施大规模铁路施工的需要，是我标段施工管理的重点，所有参建人员必须提高对标准化管理的认识，加快标准化管理推进工作;根据铁道部标准化指导意见和贵广公司“六位一体”管理要求制定标准化管理工作标准，并组织实施;建立标准化目标责任制，严格追究不按标准实施管理人员的责任。
中隧集团贵广铁路GGTJ-2标第八项目部安质部二00九年十月二十日
一、指导思想和目标为贯彻落实公安部党委关于在全国公安机关开展打基础、苦练基本功建设的决定，根据市公安局、交警支队党委指示，依据公安部3月6日下发的车辆管理所等级评定标准，制定本所实施细则，力争经过三年艰苦的努力，实现设施保障齐全、勤务模式科学、队伍建设正规、管理严格规范、工作优质高效、监督机制健全、执法公正文明、服务热情周到，切实担负起把牢预防道路交通事故第一道防线的任务，树立公安机关文明服务窗口良好形象的目标，完善、巩固三级，努力奋斗二级。
二、组织机构在支队党委领导下成立余兴无同志为组长、储照胜、李光炯、何继敏、刘志伟为副组长、各科科长为成员的领导组，刘志伟为办公室主任，其任务：
1、根据公安部车管所等级评定标准，结合首次2005年考评情况，负责制定本所实施方案，确定工作重点和各阶段实现的目标。
2、组织分析本所等级化考评现状，对照标准，找出存在的的问题，并落实到责任人，限时进行补充完善和改进。领导组事中要加强跟踪，重点检查质量，保证限时内完成，事后组织验收和讲评。
3、每季度向支队党委汇报实施细则落实情况，并报告需要上级解决的问题。密切保持与省总队相关业务部门的联系，业务上加强请示汇报。
4、负责组织指导各县级所正规化建设实施细则的制定，每季度派人对各县所实施细则的落实情况进行检查监督。集中力量抓好一个县级示范所。
5、领导组成员的责任：余兴无同志为等级评定标准实施细则落实的第一责任人、负责组织、检查监督、协调。侧重于队伍建设、内务管理、服务群众工作。储照胜同志主抓机动车登记业务的达标，协助余兴无同志做好队伍建设、内务管理、服务群众工作，完成领导组安排的其它工作，李光炯同志主抓驾驶人管理业务的达标，协助余兴无同志做好队伍建设、内务管理、服务群众工作，完成领导组安排的其它工作。何继敏同志主抓政治教育、思想工作、实施细则中的宣传鼓动工作、五进宣传工作、监督制约工作，协助余兴无抓好队伍建设、内务管理，服务群众工作，完成领导组安排的其它工作。刘志伟同志负责相关文件、资料的下载、收集、整理、分类归档和警务保障工作。各科科长按照其职责做好本科担负的业务达标和人员管理工作，确保本科不发生业务违规、人员违纪、不发生因为服务态度、廉洁自律等方面出现问题导致的群众举报和投诉。
三、队伍建设
1、按照“政治坚定、作风正派、业务精通，团结协作，开拓创新，勤政廉政”的标准加强班子建设。无条件地确保上级党委的指示在车管所贯彻落实。党支部成员要在一切工作中做群众的表率，凡是上级号召的带头落实，凡是上级禁止的，坚决不做。积极带领全所同志为实现“升级进位”奋斗。通常情况下每月召开一次党支部委员会，分析形势、总结工作，查找存在的问题，研究改进的措施，特殊情况，如发生急难险重任务时，随时召开支委会。所内人员岗位调整，奖励处分等重大事宜，经支委会研究上报批准后实施，每月召开一次党员大会，继续开展优秀共产党员工作岗活动，强化每个党员的先进意识和责任感，注重培养，推荐非党积极分子加入党组织
2、每半年召开一次民主生活会、班子成员相互交心通气，开展批评和自我批评，增强团结，提高整体合力、更好地发挥战斗堡垒作用。
3、进一步明确所领导分工，余兴无同志负责全面工作，侧重于队伍建设、内务管理、组织、检查、考核和监督工作、协调各方面关系。何继敏同志侧重于政治教育、思想工作、文明创建、分管所办公室保安班。储照胜同志分管车辆业务管理、具体负责牌证科、档案科、非机动车管理科、流动车辆管理服务站。李光炯同志分管驾驶人业务管理、具体负责驾管科、考试科。物业管理人员的工作由所办公室联系指导。各分管领导对分管的工作负有布置、检查指导之责，对其所属人员负有管理、教育之责。何继敏、储照胜、李光炯的工作向余兴无负责，余兴无向所党支部和支队领导负责，一切需要签字审批的车、驾管业务由分管领导办理。
篇一：车管所等级评定标准实施细则
一、指导思想和目标为贯彻落实公安部党委关于在全国公安机关开展打基础、苦练基本功建设的决定，根据市公安局、交警支队党委指示，依据公安部3月6日下发的车辆管理所等级评定标准，制定本所实施细则，力争经过三年艰苦的努力，实现设施保障齐全、勤务模式科学、队伍建设正规、管理严格规范、工作优质高效、监督机制健全、执法公正文明、服务热情周到，切实担负起把牢预防道路交通事故第一道防线的任务，树立公安机关文明服务窗口良好形象的目标，完善、巩固三级，努力奋斗二级。
二、组织机构在支队党委领导下成立余兴无同志为组长、储照胜、李光炯、何继敏、刘志伟为副组长、各科科长为成员的领导组，刘志伟为办公室主任，其任务：
1、根据公安部车管所等级评定标准，结合首次2005年考评情况，负责制定本所实施方案，确定年度工作重点和各阶段实现的目标。
2、组织分析本所等级化考评现状，对照标准，找出存在的的问题，并落实到责任人，限时进行补充完善和改进。领导组事中要加强跟踪，重点检查质量，保证限时内完成，事后组织验收和讲评。
3、每季度向支队党委汇报实施细则落实情况，并报告需要上级解决的问题。密切保持与省总队相关业务部门的联系，业务上加强请示汇报。
4、负责组织指导各县级所正规化建设实施细则的制定，每季度派人对各县所实施细则的落实情况进行检查监督。集中力量抓好一个县级示范所。
5、领导组成员的责任：余兴无同志为等级评定标准实施细则落实的第一责任人、负责组织、检查监督、协调。侧重于队伍建设、内务管理、服务群众工作。储照胜同志主抓机动车登记业务的达标，协助余兴无同志做好队伍建设、内务管理、服务群众工作，完成领导组安排的其它工作，李光炯同志主抓驾驶人管理业务的达标，协助余兴无同志做好队伍建设、内务管理、服务群众工作，完成领导组安排的其它工作。何继敏同志主抓政治教育、思想工作、实施细则中的宣传鼓动工作、五进宣传工作、监督制约工作，协助余兴无抓好队伍建设、内务管理，服务群众工作，完成领导组安排的其它工作。刘志伟同志负责相关文件、资料的下载、收集、整理、分类归档和警务保障工作。各科科长按照其职责做好本科担负的业务达标和人员管理工作，确保本科不发生业务违规、人员违纪、不发生因为服务态度、廉洁自律等方面出现问题导致的群众举报和投诉。
三、队伍建设
1、按照“政治坚定、作风正派、业务精通，团结协作，开拓创新，勤政廉政”的标准加强班子建设。无条件地确保上级党委的指示在车管所贯彻落实。党支部成员要在一切工作中做群众的表率，凡是上级号召的带头落实，凡是上级禁止的，坚决不做。积极带领全所同志为实现“升级进位”奋斗。通常情况下每月召开一次党支部委员会，分析形势、总结工作，查找存在的问题，研究改进的措施，特殊情况，如发生急难险重任务时，随时召开支委会。所内人员岗位调整，奖励处分等重大事宜，经支委会研究上报批准后实施，每月召开一次党员大会，继续开展优秀共产党员工作岗活动，强化每个党员的先进意识和责任感，注重培养，推荐非党积极分子加入党组织
2、每半年召开一次民主生活会、班子成员相互交心通气，开展批评和自我批评，增强团结，提高整体合力、更好地发挥战斗堡垒作用。
3、进一步明确所领导分工，余兴无同志负责全面工作，侧重于队伍建设、内务管理、组织、检查、考核和监督工作、协调各方面关系。何继敏同志侧重于政治教育、思想工作、文明创建、分管所办公室保安班。储照胜同志分管车辆业务管理、具体负责牌证科、档案科、非机动车管理科、流动车辆管理服务站。李光炯同志分管驾驶人业务管理、具体负责驾管科、考试科。物业管理人员的工作由所办公室联系指导。各分管领导对分管的工作负有布置、检查指导之责，对其所属人员负有管理、教育之责。何继敏、储照胜、李光炯的工作向余兴无负责，余兴无向所党支部和支队领导负责，一切需要签字审批的车、驾管业务由分管领导办理。 篇二：车辆管理所等级评定办法
第一章总则
条一第为了加强车辆管理所规范化建设，全面提高车辆管理所的业务工作和队伍管理水平，根据《道路交通安全法》及其相关法规、规章的规定，制定本办法。
第二条全国统一实行车辆管理所等级评定制度，评定工作每年进行一次。
直辖市公安机关交通管理部门车辆管理所、设区的市或者相当于同级的公安机关交通管理部门车辆管理所、经公安部批准的县级市公安机关交通管理部门车辆管理所等级评定适用本办法。
第三条车辆管理所分为一等、二等、三等、四等和等外五个等级。一等车辆管理所为优秀车辆管理所，等外车辆管理所为不合格车辆管理所。
第四条车辆管理所等级评定内容包括：机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个方面。
第五条公安部评定一等车辆管理所，各省、自治区、直辖市公安厅、局评定二等、三等、四等和等外车辆管理所。
公安部可以对各省、自治区、直辖市公安厅、局评定的车辆管理所等级进行复核。第二章评定内容
第六条机动车管理
(一)办理机动车登记严格审核法定证明、凭证，认真查验机动车，按规定核查进口车、国产车相关参数，比对盗抢车信息。登记的机动车符合机动车国家安全技术标准。载客汽车注册登记率达到100%，重、中型载货汽车达到90%以上，其他汽车达到80%以上，摩托车达到75%以上。
(二)使用全国统一的机动车号牌、行驶证、登记证书，以及全国统一的机动车计算机登记系统，登记信息准确、完整、有效，登记内容实时上传。
(三)发放机动车号牌符合法律、行政法规规定，号牌号码采用计算机公开选取。
(四)机动车档案资料齐全、规范，符合机动车登记工作规范的要求。注销、撤销机动车登记的，按规定保存、销毁机动车档案。
(五)核发机动车检验合格标志严格核查法定证明、凭证，以及交通安全违法信息和交通事故处理的信息，对机动车进行查验、盗抢车信息比对。核发机动车检验合格标志的车辆符合机动车国家安全技术标准。营运载客汽车和大型、中型非营运载客汽车定期检验率达到100%，小型、微型非营运载客汽车和重、中型载货汽车达到90%以上，其他汽车达到70%以上，摩托车达到60%以上。
(六)严格执行国家机动车报废标准。达到强制报废标准的机动车注销率达到100%，大型客车、货车以及其他营运车辆报废率达到95%以上、监销率达到100%。
第七条机动车驾驶人管理
(一)受理驾驶许可申请严格审核提交的资料、证明，按照规定程序、期限考试和核发机动车驾驶证。
(二)使用全国统一的机动车驾驶证，以及全国统一的机动车驾驶证计算机管理系统，登记信息准确、完整、有效，登记内容实时上传。
(三)机动车驾驶人科目一考试使用计算机无纸化考试系统;除三轮汽车、牵引车外，其他汽车的科目二考试使用计算机桩考仪考试系统;科目三场内考试必考项目全部实行，实际道路考试根据车型严格按7公里、5公里、3公里的距离进行考试。各科目计算机考试系统与机动车驾驶证计算机管理系统联网。
(四)建立健全考试工作的制约、防范机制，通过计算机随机安排考试任务，考试员不得为同一申请人进行科目
二、科目三的考试;建立对考试员的考评制度和台账，组织考试监督小组对驾驶人考试质量不定期进行抽查，随车监督科目三考试。
(五)考试员具备考试资格，认真履行考试职责，严格按照考试项目、内容和标准考试，严格实行考前点名、考中鉴定和考后讲评三个考试步骤，落实双签名制度。
(六)严肃考试纪律，规范考场秩序。严格审核参加考试人员的身份，科目
一、科目二考试场地实行封闭式管理，禁止与考试无关的人员进入考试场地。
(七)建立和完善对违法记分机动车驾驶人进行教育培训、考试、消分的制度。对违法记分满12分的，通知参加教育考试率达到100%，不参加教育考试的，公告停止驾驶证使用率达到100%。将所有违法记分的信息(含异地违法、肇事驾驶人的记分信息)、考试信息录入机动车驾驶证计算机管理系统。
(八)建立机动车驾驶证公告作废和限制受理制度。对已注销、撤销、吊销的机动车驾驶证，依法公告作废;对限制申请的机动车驾驶人，依法不受理驾驶申请。
(九)机动车驾驶证档案资料齐全、规范，符合驾驶证申领和使用规范的要求。注销、撤销、吊销驾驶证的，按规定保存、销毁档案。
篇三：交警支队车辆管理所单位等级评定工作总结
交警支队车辆管理所单位等级评定工作总结
根据公安部制定的《车辆管理所等级评定办法》，进一步加强车辆管理所规范化建设，全面提高我市车辆管理所业务工作和队伍建设水平，结合我市实际，本着“什么问题突出就整改什么问题”的原则，逐条进行对照清理，集中限期整改，现将有关准备工作情况汇报如下：
二、主要做法：
2、积极开展“百日竞赛”活动，认真整改车辆管理方面存在的突出问题。组织全体民警和业务大厅聘用人员，一是对158辆本田雅阁、1223 辆桑塔拉车辆档案进行全面清理;对变更使用性质的133台营转非机动车进行计算机锁定;对9台车架号不符的机动车逐一进行了认真排查。二是连续二周利用中午和晚上时间加班加点，进行计算机电子档案更正工作，共计更正机动车电子档案4956份，正确率99.91%，驾驶人电子档案5683份，正确率100%,位居全省第一。
1、车管所在前期工作的基础上，根据公安部《车辆管理所等级评定办法》，从机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个方面再一次进行认真对照，全面梳理，分类处理，对于制度建设、监督管理、队伍建设、服务群众等软件建设进一步建立和规范，不留任何疏漏;对于通过努力能够整改的问题，明确到人，提出要求，限期进行整改;对于硬件投入暂时不能到位等相关问题形成书面材料，上报支队党委，支队专门召开办公会研究，对提出的十项任务进行分解。
3、加强“五进”宣传，增强公民交通安全意识。一是选派精通车驾管法律、法规，熟悉车驾管各项业务工作，具有一定教学经验的老同志给新学员上辅导课，所领导巡回到各车辆单位进行“五进”宣传，强化企业安全责任意识，加强对机动车辆管理，预防和减少道路交通事故;二是车管所考试员在考试前必须对学员应该掌握的车驾管方面法律、法规和安全教育情况进行抽查，不合格的及时进行补缺补差;三是车管所在业务大厅、考试中心、检测线分别设立“交通安全角”，展出道路交通事故展板30块，通过事故现场血淋淋的场
面，对前来办理业务的群众和初学驾驶人进行道路交通安全警示教育;四是车管所在业务大厅通过dvd滚动播放《关爱生命，安全出行》、《车祸凶险话安全》、《流泪的花季》等光盘，让群众“来一次车管所，受一次安全教育”，据不完全统计，受教育群众累计达13万多人，发放宣传资料XX0份，真正起到预防道路交通事故第一道防线的作用。
4、进一步拓宽服务领域、深化便民利民措施。在原有宾客式服务的基础上，进一步落实公安部便民利民措施，再推出三项便民利民措施，书面送达强制报废机动车76辆，记满12分的驾驶人132人，通过延时服务、限时服务、预约服务、上门服务，进一步方便人民群众办理车、驾管业务, 利用休息日，组织外检民警到凤矿、有色经贸、_车辆厂、殡仪馆等单位上门年检不能上线的车辆(共计96台)，组织考试员到安铜对_籍(103名)摩托车学员进行培训和考试，受到单位和学员一致好评。
5、以“五条禁令”为抓手，进一步强化内务管理工作。车管所是交警支队的一个前沿窗口，又是支队的“规范执法行为、促进执法公正、加强队伍正规化建设”示范单位，我们始终坚持从严治警方针，对民警进行严格教育、严格训练、严格管理，强化民警的养成教育，使“五条禁令”深入人心，成为民警的自觉行为。严格按照周部长“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的要求，切实加强车管所内部管理，严格执行《窗口民警服务规定》、落实岗位标准化,执法规范化，服务人性化，为群众提供优质、高效的服务;严格按照《公安机关人民警察着装规定》规
[page] 范着装，聘用人员也统一着装，工作时间不得不着装或者着装不规范，统一佩戴胸卡和台卡，严格落实各种规章制度，全面提升窗口形象，永葆车管所先进本色，年内车管所被市局党委授予“先进基层党组织”、市行政服务中心授予优质服务百日竞赛“优秀组织奖”、市文行委确认为XX—XX年度市级“文明窗口”。
5、健全各项规章制度，建立队伍教育管理长效机制。车管所联系实际，深入开展调查研究，结合公安机关正在开展的“访平安”活动和政风评议工作，
《车管所等级评定标准实施细则相关范文》
一、指导思想和目标
为贯彻落实公安部党委关于在全国公安机关开展打基础、苦练基本功建设的决定，根据市公安局、交警支队党委指示，依据公安部3月6日下发的车辆管理所等级评定标准，制定本所实施细则，力争经过三年艰苦的努力，实现设施保障齐全、勤务模式科学、队伍建设正规
、管理严格规范、工作优质高效、监督机制健全、执法公正文明、服务热情周到，切实担负起把牢预防道路交通事故第一道防线的任务，树立公安机关文明服务窗口良好形象的目标，完善、巩固三级，努力奋斗二级。
二、组织机构
在支队党委领导下成立余兴无同志为组长、储照胜、李光炯、何继敏、刘志伟为副组长、各科科长为成员的领导组，刘志伟为办公室主任，其任务：
1、根据公安部车管所等级评定标准，结合首次2005年考评情况，负责制定本所实施方案，确定工作重点和各阶段实现的目标。
2、组织分析本所等级化考评现状，对照标准，找出存在的的问题，并落实到责任人，限时进行补充完善和改进。领导组事中要加强跟踪，重点检查质量，保证限时内完成，事后组织验收和讲评。
3、每季度向支队党委汇报实施细则落实情况，并报告需要上级解决的问题。密切保持与省总队相关业务部门的联系，业务上加强请示汇报。
4、负责组织指导各县级所正规化建设实施细则的制定，每季度派人对各县所实施细则的落实情况进行检查监督。集中力量抓好一个县级示范所。
5、领导组成员的责任：
余兴无同志为等级评定标准实施细则落实的第一责任人、负责组织、检查监督、协调。侧重于队伍建设、内务管理、服务群众工作。储照胜同志主抓机动车登记业务的达标，协助余兴无同志做好队伍建设、内务管理、服务群众工作，完成领导组安排的其它工作，李光炯同志主抓驾驶人管理业务的达标，协助余兴无同志做好队伍建设、内务管理、服务群众工作，完成领导组安排的其它工作。何继敏同志主抓政治教育、思想工作、实施细则中的宣传鼓动工作、五进宣传工作、监督制约工作，协助余兴无抓好队伍建设、内务管理，服务群众工作，完成领导组安排的其它工作。刘志伟同志负责相关文件、资料的下载、收集、整理、分类归档和警务保障工作。各科科长按照其职责做好本科担负的业务达标和人员管理工作，确保本科不发生业务违规、人员违纪、不发生因为服务态度、廉洁自律等方面出现问题导致的群众举报和投诉。
三、队伍建设
1、按照“政治坚定、作风正派、业务精通，团结协作，开拓创新，勤政廉政”的标准加强班子建设。无条件地确保上级党委的指示在车管所贯彻落实。党支部成员要在一切工作中做群众的表率，凡是上级号召的带头落实，凡是上级禁止的，坚决不做。积极带领全所同志为实现“升级进位”奋斗。通常情况下每月召开一次党支部委员会，分析形势、总结工作，查找存在的问题，研究改进的措施，特殊情况，如发生急难险重任务时，随时召开支委会。所内人员岗位调整，奖励处分等重大事宜，经支委会研究上报批准后实施，每月召开一次党员大会，继续开展优秀共产党员工作岗活动，强化每个党员的先进意识和责任感，注重培养，推荐非党积极分子加入党组织。
2、每半年召开一次民主生活会、班子成员相互交心通气，开展批评和自我批评，增强团结，提高整体合力、更好地发挥战斗堡垒作用。
3、进一步明确所领导分工，余兴无同志负责全面工作，侧重于队伍建设、内务管理、组织、检查、考核和监督工作、协调各方面关系。何继敏同志侧重于政治教育、思想工作、文明创建、分管所办公室保安班。储照胜同志分管车辆业务管理、具体负责牌证科、档案科、非机动车管理科、流动车辆管理服务站。李光炯同志分管驾驶人业务管理、具体负责驾管科、考试科。物业管理人员的工作由所办公室联系指导。各分管领导对分管的工作负有布置、检查指导之责，对其所属人员负有管理、教育之责。何继敏、储照胜、李光炯的工作向余兴无负责，余兴无向所党支部和支队领导负责，一切需要签字审批的车、驾管业务由分管领导办理。
4、继续坚持每周六下午的政治学习和业务培训制度，传达上级指示，廉政警示教育、讲评工作，布置任务或上机演练。政治学习和业务培训的时间按照1:1安排，业务培训一般情况下分车管和驾管两块进行，由分管所长具体组织安排，政治学习和业务培训非特殊情况不得请假，个别特殊情况不能参加的，政治学习由余兴无或何继敏批准请假，业务培训由分管所长批准请假。
5、加大业务培训和岗位练兵力度，不断提高全所民警精通业务的水平，一是要制定常规训练计划，按计划施训，每月不少于6个小时;二是对上级新颁布的车管业务规定及时组织传达学习，吃透精神，熟悉掌握流程;三是对计算机软件升级及时组织利用下班后、假日、上机演练;四是下半年组织一次各县区所业务骨干参加的培训班;五是年终组
织一次计算机操作技能比赛和所从事业务知识的考核，专业知识和操作技能不及格的转岗使用。力争在较短时间内实现三懂五会的目标，即：懂车辆管理法律法规和技术标准、懂车辆管理方针政策、懂车辆管理业务知识、会查验机动车和办理机动车登记业务、会审核驾驶证资料和核发驾驶证、会操作使用计算机系统、会开展交通安全宣传教育、会做群众服务工作。
6、
积极开展谈心活动，所长每月要和科长以上人员，其它所领导要每月和分管范围的民警、工作人员谈心不少于一次，准确掌握民警、工作人员工作、生活、思想、纪律作风等方面的情况，营造和谐生动活泼的上下级之间、同志之间的人际关系，最大限度地调动每个人的工作热情。
7、落实每年所内部分热点岗位进行轮换和造成工作损失和不良影响的责任追究制度。设定严禁越权违规办理业务，严禁为“黄牛”提供方便、勾结谋利，严禁吃拿卡要，严禁对待群众冷横硬推，严禁车辆年检不上线，外检不见车，严禁取得驾驶证不见人等高压线，抓好事前教育，事中检查监督，事后抽查等环节，实现零违纪违法的目标，确保每个民警和工作人员不犯错误。
8、宣传典型、弘扬正气，全所工作人员要树立所兴我荣的思想。其爱岗敬业，严格自律，事迹突出，受到支队以上通报表彰或市级以上报刊宣扬;见义勇为、助人为乐、拾金不昧、为群众排忧解难，受到人民群众来信表扬，送锦旗感谢的，在专项活动或各种竞赛中获得优异名次，为车管所团队增光的，所里都要及时地给予精神，物质奖励。
设立委屈奖，对个别无理取闹的群众保持冷静克制态度，做到骂不还口，打不还手，顾全大局的工作人员由各科及时报告，所里给予表彰奖励，以示安慰、鼓舞。
四、内务管理
1、所办公室要将历年各种制度对照评定标准、补充完善健全、汇编成册，民警和工作人员每人一册，制成标牌悬挂，并在公安网车管所网站、政府网站公示。
2、落实层次管理、按级负责、分工负责的原则，调动各级积极性，各科长、办公室主任要抓好本单位人员的管理，确保担负的任务完成，向分管所领导负责，分管所领导向所长负责。各科室人员工作中的重大失误和严重违纪违法案件，实行责任连带制。
3、每周召开一次所务会，由所长主持，各科长、办公室主任参加，主要报告工作中存在的问题和需要解决的问题，传达上级指示、部署任务。各科室每日9时前科长、主任主持召开5-10分钟的例会，对当日工作提出要求。
4、完善加强所领导值班制度、时间安排：周一：余兴无、周二：何继敏、周三：储照胜、周四：李光炯、周五：刘志伟、周六：余兴无，每日值班的所领导，应于8时前到达所内、检查、组织、督促保安加强大门口及大院内的秩序管理和大门口咨询导办岗人员到位的工作情况，人体检查数码照相岗人员到位工作情况，物业管理人员辅助工作准备情况，及本所各岗位工作人员到位情况。
坚持落实业务大厅所长值班上岗制度，值班所长负责接待群众的询问求助，督促检查各岗位工作情况，组织协调任务的完成，处理业务大厅的日常事务。
5、完善假日、节日所领导各科长、民警为主体的值班制度，确保各地公安机关的信息查询及时准确，确保车管所设备财产的安全。
6、保安人员应加强大门和大院的秩序管理，车管所大门两则，严禁摆摊经商，大门通道禁停区内，不得停放车辆，一切进入大院的车辆要按照大车、小车本所工作车整齐停放在指定区域内、院内非停车区域严禁停放车辆，不准业务大厅大门两侧停放摩托车。
7、车管所民警和工作人员要经过警容风纪养成和礼仪培训达到纪律严明、举止端庄、语言文明、行为规范、精神振作、姿态良好，人民警察身份的，工作日从所领导到每个民警必须按规定着警服，严禁警便混穿。非警察身份的工作人员，按规定统一着装，但不得佩带警衔、警号，未配发统一服装的工作人员由所办公室报告支队办公室解决。所有工作人员必须佩带胸卡。
女警察和女工作人员不得染黑色以外的头发，所有人员不得穿非黑色、棕色的皮鞋，严禁在工作间穿拖鞋、不得佩戴非配发的饰物，男警察和男工作人员不得留胡须、大鬓角。
8、卫生：所有人员要保持个人卫生整洁，保安物业管理人员要保持卫生责任区的清洁，业务大厅门前及大厅内要做到随时保洁，大厅各岗位工作人员不得在更衣室、档案室、牌照室内吃零食，各工作台位不得摆放非配发的办公用品以外的物品。不准利用业务空闲的时间玩电脑游戏，不准将亲人或个人崇拜偶像的照片输入计算机页面。
9、请假：享有公休假的工作人员每年需要休假时，由个人书面申请，所里在保证工作正常开展的情况下安排，一切因事、因病请假都要由本人写出请假条，半天由所在科科长批准，并报告分管所领导安排顶岗人员，一天由分管领导批准，二至三天由所长批准，三天以上由支队分管领导批准，所有请假条都要在批准后交所办公室登记存档。
事假按每日10元的标准扣除考勤奖，病假按照每日5元的标准扣除考勤奖。
10、考勤：上下班实行指纹报到制度，每日上午9时10分前和11时50分后输入上下班指纹，下午1时10分前和4时55分后输入指纹。特殊情况无法使用指纹报到的，由所办公室鉴定后使用签到簿。
因公出差不能输入指纹的，返回后本人写出报告经所在科科长和分管所领导签字交所办公室。
因公出差，公休假、病假、事假由办公室凭报告和假条在月终考勤统计时核减指纹报到的缺勤数量。
迟到或早退一次扣考勤奖5元，每日缺少一次指纹输入的扣考勤奖5元。
无任何原因，每半天无指纹输入的，按照旷工处理，本人写出检查扣50元考勤奖，一至三天无指纹输入的全所大会检查每日扣除80元考勤奖，三天以上无指纹输入的，待岗检查。扣除全月考勤奖。
所办公室在每月终上报考勤奖时将各种情况扣发的考勤奖，按照平均标准、奖励当月满勤人员。
11、完善值班记录、会议记录、学习记录、训练记录、工作日志等基础工作台帐，会议记录、学习记录、训练记录由办公室负责记录、保管。值班记录、工作日志由值班所领导填写随交班时交接。各种文件资料由办公室负责分类、归档保存。
五、机动车登记
1、使用全国统一的机动车计算机登记系统和全省统一的扩充软件办理机动车登记业务，并实现与违法信息系统、收费系统、安全检测系统等主要外挂系统的数据关联，登记信息准确、完整、有效、办结的业务及时归档、登记内容实时上传、登记错误率不得高于10‰，因归档不及时或因岗位人员履职失误的责任自负，造成严重损失或不良影响的，在赔偿损失的基础上，还要视情给予纪律处分。
2、建立严格的机动车审核制度，严格执行机动车牌证业务办理流程和工作规范，严格审核机动车登记法定证明凭证和资料，所有必备资料都要审核原件，不得涂改。
3、必须统一使用总队下发的机动车号牌、行驶证、登记证书，不得自行制作和印刷，特别是选装产品，一定要复核准确，以免造成错误登记。
4、严格按照《机动车登记规范》规定，设置登记审核、牌证管理、业务领导和档案管理等岗位，县级车辆管理部门的岗位设置应当符合省级公安交通管理部门确定的基本岗位。
5、严格执行国家标准，严把车辆查验关，对大、中型客车重点查验轮胎、安全门、座位等项目，对重中型货车和挂车重点查验车辆外廓尺寸，车身反光标识，侧面及后下部防护装置等项目，对危险化学品运输车辆查验喷涂和悬挂警告标志等项目，检验登记的车辆必须符合机动车国家安全技术标准。
6、外检岗必须坚持台台见面，严格实行谁检验、谁签字、谁负责的工作责任制，检验合格后必须粘贴防伪标识，坚决杜绝“空中飞车”现象发生。机动车业务外检或登录受理后，所有资料全部实行内部传递。
7、核发机动车检验合格标志，严格核查法定证明凭证，以及交通安全违法信息和交通事故处理的信息。确认机动车的唯一性，杜绝通过档案更正等非法手段，变更年检信息，杜绝为不符合规定或检验不合格、未检验的机动车核发机动车检验合格标志的问题。
8、确定机动车登记编号符合法律行政法规规定，采用计算机自动公开选号系统随机产生为机动车车主提供至少2次选号机会，号牌号码资源全部进入计算机选号系统，所有号段内的号牌调整不得突破省厅规定的5的控制指标，并按相关规定执行。
9、机动车档案资料齐全、规范，符合《机动车登记工作规范》的要求，机动车档案领导岗要对机动车档案管理和使用负全责。注销、撤销机动车登记的，按规定公告和保存(至少2年)，销毁机动车档案，必须做到有登记、有监销、有台账。
10、建立对无牌无证和未检验机动车的定期排查和专项治理制度，对未检验机动车实行月公告制度，努力提高机动车登记率和检验率，对载客汽车注册登记率达到100，重、中型载货汽车达到90以上，其它汽车达到80以上，摩托车达到75以上，营运载客汽车和大型、中型非营运载客汽车定期检验率达到100，小型微型非营运载客汽车和重中型载货汽车达到90以上，其它汽车达到70以上，摩托车达到60以上。
11、严格执行国家机动车报废标准，建立每月清理报废机动车信息的工作机制，机动车档案领导岗要密切配合办公室，对临界强制报废的机动车实行提前2个月告知机动车所有人的服务，牌证科要定期安排外检民警对报废的大型客车、大型货车及其它营运车辆到现场严格履行报废解体监销职责，对达到强制报废标准的机动车注销率达到100，监销民警要按规定在报废监销台帐上签名。
12、根据我市车辆营运特点和市政府36号会议纪要，为方便群众，对在外地务工的车辆实行委托年检制度，办理委托年检的，需具备有效的行车证、身份证、完税证明和保险卡等资料、单位的车辆应加盖公章。上海及其及周边地区的务工车辆，在我所上海服务站办理，其它地方的在牌证科办理。
六、驾驶人管理
1、使用全国统一的机动车驾驶证计算机管理系统和全省统一的扩充软件办理驾驶证业务，并实现与驾驶人考试系统、违法信息系统、收费系统等主要外挂系统的数据关联、登记信息准确完整有效、办结的业务及时归档、登记内容实时上传。
2、建立严格的机动车驾驶证申请审核制度，进一步加强与市运管处合作，对已注册的14所驾校实行有效的定时、定车、定教员、定学员培训数量的审批制度。进一步加强对申请人户籍真实性的核查和限制办证的核查工作。对于申请公开考办C类驾驶证及DE驾证人员的《道路交通安全法》及相关知识的学习教育实行定点、定学时的强制教育。对一切申请人按照规定程序期限考试和核发机动车驾驶证。
3、严格按照《机动车登记规范规定》设置受理、考试、业务领导和档案管理等岗位，县级车辆管理部门的岗位设置应当符合省级公安交通管理部门确定的基本岗位。
4、使用全国统一的机动车驾驶证式样、规格和防伪技术符合机动车驾驶证标准。
5、机动车驾驶人科目一考试使用计算机无纸化考试系统、考试题库和考试系统软件全省统一，除三轮汽车、牵引车外，其它汽车的科目二考试一律实行使用计算机桩考系统，科目三场内道路考试必考项目全部实行。每个考生9选6考试项目随机产生，实际道路考试根据报考车型，严格按7公里、5公里、3公里的距离进行考试。
6、严格落实科目
一、科目二考试场地封闭管理制度，科目一考场各考位之间设置有效的间隔距离，科目二考场采取物体隔离，严格审核参加考试人员的身份，禁止与考试无关的人员进入考试场地。
7、加强对各县区所驾驶证考办情况的检查和监督，进一步规范办理流程，防止违规办证。
8、为了提高我市农用车驾驶员安全驾驶素质，减少事故隐患，建议对C3证申请人实行定点安全教育学习，统一在市所考办，科目二一律实行电子桩考。
9、要对全市持证驾驶证考试员实行每半年进行一次业务培训，技术考核、考评，进一步完善考试员队伍、完善电脑选考官制度，严格执行考试标准，实行双签名、双主考制要求，落实考前点名，考中鉴定，考后讲评制度，坚决杜绝未达标发证和不考试发证现象。
10、对积分临界和体检逾期换证到期的驾驶员，积极落实告之服务，及时对达12分以上驾驶员通知参加学习，考试率达100。落实多项查询方式，方便驾驶员信息查询。
11、进一步落实机动车驾驶证公告作废制度和限制受理制度，按规定对逾期未递交健康证明达二年以上人员和逾期1年未换证人员予以公告注销。对限制办证人员按规定要求，严格受理申请的审查。
12、积极建议上级业务主管部门完善和健全地、市级车管所驾驶人电子档案更正和补录权限，建立有效的倒查制度，解决群众办事难问题。
13、对已注销、吊销、撤销的机动车驾驶证，定期依法公告作废。对限制申请的机动车驾驶人依法不受理申请。
14、机动车驾驶证档案资料齐全规范，符合驾驶证申领和使用规范的要求、注销、撤销、吊销驾驶证的，按规定保存、销毁档案。
七、服务群众
1、严格执行《公安机关窗口单位服务规定》，一切在车管所工作人员要做到举止文明，坐姿端正、站姿挺拔，使用普通话和公示的文明服务用语，开展微笑服务，对待群众态度认真、热情、耐心、文明，严禁“冷横硬推”和争吵现象发生。因为服务态度不好被群众投诉、举报至市长热线、市政府政务中心、政府网站或其它形式的投诉、举报，经查属实，一次写出检查，扣当月考勤奖50元，一月内发生两次以上全所大会检查，扣除当月全部考勤奖，当月发生3次以上的做待岗处理，不享受考勤奖，并报告支队将其调离车管所。
2、坚持大门口导办咨询值班，加强充实大厅咨询服务台，实行警官轮流值日制度，解答群众业务咨询，指导帮助填写各种表格，咨询台提供样表、笔墨、胶水和复印。业务大厅配备供群众休息的座椅，填表所需的桌椅，保障饮水供应。保持交通安全宣传展板完好摆放有序。办公室负责业务厅不间断播放交通安全宣传片。
3、大厅值勤保安要确保大厅秩序良好，实行无烟大厅，进入大厅办事群众，不得赤背、穿拖鞋。不得席地而坐或躺下。严禁“黄牛”进入业务大厅。各业务窗口前坚持有序排队办理业务，各窗口工作人员有责任督促办事群众排队，对不排队的个别人不予办理业务，保安人员要加强各窗口群众排队的检查和管理。
4、整顿中介代办机构，凡是在本所备案的有资质的代办人员一律挂牌持证上岗，一律和群众一样排队办理业务，各业务窗口工作人员不得以任何理由为其特殊服务。车管所工作人员的亲属不得从事车管所中介代办业务。
5、加强打击“黄牛”工作，解决“坑、蒙、诈、骗”，保护群众利益不受侵害，立足内部管理教育，提高队伍素质，抵制“黄牛”。工作人员为“黄牛”提供方便，或与“黄牛”勾结谋利，经查证属实，一律待岗检查，扣除当月全部考勤奖，报告支队将其调离车管所。改革业务流程，车辆外检后实行内部传递，压缩“黄牛”活动空间，贾元奎同志要带领保安人员驱赶围聚在大门两侧的闲散人员，打击对来所办事群众的强拉现象，严禁闲散人员进入大院。协商、借助防巡支队力量，打击影响办公秩序，制卖假牌、假证、诈骗群众的违法犯罪行为。
6、为来所办事的军人、老人、孕妇、残疾人、外商提供专门的服务。
7、实行“首问负责制”，对待群众的咨询和业务申请当场给予答复或办理，不得推诿或草率应付，不属于本岗办理的业务，应积极告知到某某窗口或找某某同志，严禁用我不管答复。
8、“实行业务退办单制”，对申请材料不齐全，或不合法定形式的，向群众出具业务退办单，告知其退办的原因和应补充的材料手续。避免群众多次往返。
9、实行“当日办结制”和延时服务，提高业务效率，力争使当日的业务当日办结。对下午五时下班时仍有少量群众业务没有办完需要加班的，由所领导决定并组织实施。
10、加强流动车辆管理服务站建设，完善运作机制和工作制度，明确工作任务，联合交警中队和当地派出所定时上门为边远乡镇群众和大型企业、专业运输单位提供服务。
11、由办公室负责在互联网上建立车辆管理信息网页，方便群众查询办理业务的相关规定和考试摸拟题库。
12、认真回复政府网站百姓畅言栏目一切群众的业务咨询和批评意见，业务咨询类的分别由储照胜、李光炯回复，批评意见由何继敏回复。
13、继续坚持多年来交通音乐台执线对话服务，此项工作由所长安排，所领导和各科科长轮流担任。
14、加强、完善我所上海车辆业务服务站的业务和管理制度建设，尽快开通驾驶员年审业务，上海服务站工作人员不得向车主、驾驶员“吃、拿、卡、要”，不准向协作单位，提出生活上的要求。及时与所里搞好业务链接，按照所里规定办理业务，拒绝“黄牛”和非法中介，每月向所里汇报一次工作情况，所领导要加强上海服务站的管理，关心在上海工作同志权益，每季度应有一名所领导去上海实地检查。
15、继续坚持按照计划做好对孙岗镇五十铺小学杨小燕、钟志红、刘伟三名家庭贫困女童的救助工作，落实各方责任，使这一社会反响强烈的善举、善始善终。
16、加强对寿县、霍邱、叶集、舒城、霍山、金寨6个县区车管所的检查指导和服务工作，一是及时将各种规定、要求等信息在市所网上发布通告;二是对县区所反映的问题及时回复解决;三是由储照胜、余兴无、赵峰为一组包干舒城、金寨、霍山三个所，李光炯、何继敏、刘志伟为一组包干霍邱、寿县、叶集三个所，每季度深入检查指导不少于两次。
八、监督制约
1、贯彻落实《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党内监督条例》《中华人民共和国行政监督法》和《公安机关督察条例》严格政治纪律、工作纪律和生活纪律。确保全所工作人员向前进、走正道。
2、充实已聘请的15名警务廉政监督员队伍，完善活动机制，每半年召开一次政风建设汇报会和服务对象征求意见会，邀请人大代表、政协委员视察，听取各方面对管理和服务工作的建议。对群众反映的强烈问题，采取有力措施，限期改进，自觉接受法规监督，群众监督、舆论监督。
3、每半年召开一次述职述廉大会，由科室负责人和所领导报告履行职责和廉洁自律情况，接受全所工作人员的评议和监督。
4、加强警务公开，更新公布交通管理有关法律法规。公布办理业务的法律依据、所需手续、业务流程及收费项目和标准。公布民警和工作人员照片、姓名、警号、岗位职责。公布作息时间、服务承诺、公布咨询、举报、监督电话，每月将举报箱、意见箱的群众意见和举报集中梳理，进行研究解决。
5、各业务岗位对上级下达的违规办理车辆管理业务的决定、指令、应拒绝执行，上级坚持要求办理的，经办人员应取得相关的指令凭据，在流程单上记录有关情况，并向上报报告。
6、所长、分管所长应经常抽查业务办理的文字档案和电子档案记录是否合乎规定。牌证、检验合格标志使用情况，发现问题及时追究责任和更正，并建立检查台帐。
7、严格执法程序，加强执法监督，全面开展执法质量考评工作，完善执法过错追究，倒查制度，不断规范执法行为。
8、分管所领导和驾驶员考试科要加强对各驾校的教学质量监督，与交通部门建立驾校培训质量通报制度，定期通报驾校违规行为，驾校考试合格率，3年以内驾龄的驾驶人交通违法、交通事故情况。
9、与机动车安全技术检验机构联网，依法对机动车安全技术检验机构实行监督管理，对收费不检测、出具虚假检验结果的，拒绝录入和签章。
10、建立与报废机动车回收企业的信息交换制度，定期核对机动车报废回收和注销登记情况，派员监督解体，对不按规定回收解体机动车的企业，通报主管部门查处。
11、对农机部门办理上道路行驶的拖拉机牌证及驾驶证进行监督，发现农机部门办理三轮汽车、低速载货汽车牌证及驾驶证的，及时报告当地政府和上级公安机关交管部门。
九、警务保障
1、充实一线岗位警力，机动车登记审核、驾驶证受理，档案管理、嫌疑车调查，业务领导等重点岗位以及计算机系统管理员，应当由民警担任。
2、拟聘用3-5名非警务人员、收费岗1人、驾驶员档案、车辆档案、摩托车档案整理各1人、咨询岗1人。
3、加强食堂午餐的管理，确保工作餐吃饱、吃卫生。
4、积极落实民警和工作人员休假制度，完善从优待警措施。
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