安质部—管理提升活动工作总结（共11篇）
本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员部门员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本部门实施“管理提升活动”总结如下：
一、启动学习提高环节的开展及成效：
针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门所有成员编为小组成员对 “管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。项目部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，部门每位员工都积极参加，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，安质部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，安质部应该及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、规范化奠定基础。
目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。针对本工程项目，安质部成员进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目标：
通过启动学习提高环节的基础，对安质部制定的各项问题缺陷，部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门具体提升问题如下：
1、对目前安全管理形势的认识不足，有待进一步提高，特别是协作队伍驻地活动板房消防安全、施工便道上行车安全。
2、自身理论知识及安质部业务知识掌握不全面，如在QC活动创建、安标工地创建等缺乏经验，理论联系实际方面还需进一步不断加强；
3、针对目前无砟轨道施工，质量标准的认识不够明确，需要进一步提高认识，目前施工的道床板存在一些缺陷（线型不直、假缝不顺直、收面不光洁等质量问题）；
4、执行力方面有待提高，公司下发的文件关于关键工序卡控方面的制度没有完全或是到位；
5、吊装作业安全方面还有待提高。制定提升目标：
1、确保不发生火灾事故及行车安全事故；
2、争取在局、公司组织的QC活动、安标工地创建方面取得荣誉；
3、确保无砟轨道质量合格，达到兰新公司要求的质量标准，使无砟轨道施工质量在全标段范围内处于领先水平；
4、确保公司、项目部等下发的文件精神得到落实、现场安全质量管理工作全面受控；
5、确保不发生机械伤害事故。
三、结合部门情况，制定提升措施，坚定不移执行
根据公司下发的《关于开展管理提升活动的通知》，部门成立了以部门负责人为组长，经部门小组全员参与，制定了切实可行的提升措施，贯彻落实提升目标和内容。
1、进一步加强安全教育，加大检查力度，对检查存在的问题及时下发整改通知书，对屡教不改的现象加大处罚力度；
2、业余时间多学习各相关规范、公司下发相关管理手册，参考公司其他项目在QC、安标工地创建方面取得的经验，进一步提高我项目部相关活动的创建水平。
3、会同工程部完善无砟轨道施工管理制度，严格执行安全质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡控制度及干部盯岗制度，发生质量问题及时追究相关责任人；
4、严格要求部门、监督其他部门认真执行各文件精神；
5、加强吊装作业安全教育培训，安质部给每一个吊车司机、泵车司机书面安全告知书，加强点击作业安全，安全员每天对钢丝绳和吊钩进行，当吊装作业施工到高压线附近时，指派安全员吴西良全程旁站，确保安全。
四、存在问题及下一步工作打算
从第一阶段安质部的管理提升开展情况看，虽然已建立了一套详细的提升措施，并且严格按照措施进行了实施，但在实施过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速忽视了欲速则不达、循序渐进的提升才是正确的，部门对工作上的细节检查、安全质量控制、规章制度的执行落实等方面仍存在不足与缺项。
下一阶段计划本部门实施管理提升活动的第二阶段。首先部门问题对应的个人，该员工必须牢记设计自己的问题，明确提升的目标，在日常工作中要在落实求实效上下功夫，精心工作，逐步提升，争取早日完成部门的提升，成为项目部提升落实较好的部门，为公司发展做出更大的贡献。
六公司现有22个党小组。其中基层队设党小组13个, 机关设党小组9个;10名以上党员党小组6个, 6-9名党员党小组12个, 5名以下党员党小组4个。22名党小组长当中, 年龄在45岁以上的6名, 36-44岁的9名, 35岁以下的7名;本科以上文化程度的党小组长8名, 专科8名, 高中6名。其中14名党小组长由班组长、管理骨干和科队以上干部担任。党小组长的年龄、知识结构比较合理, 为切实加强党小组建设提供了良好的基础。
在“创先争优”活动中, 六公司党委为全面推进“固本强基”党建工程, 实现党建工作重心下移, 紧密结合公司的实际, 从2010年开始, 以“服务生产经营、服务职工群众”为主题, 开展党小组竞赛活动, 结合落实股份公司“党小组建设年”活动, 深入扎实地推进党小组建设, 实现了经营管理增效益, 党建工作上水平。
一、“双服务”竞赛活动的主要内容
“双服务”竞赛活动围绕各基层队和机关部室的中心工作, 以党小组为单位, 对标“红旗党小组评比标准”, 结合自身工作实际和特点, 制定行之有效的目标和措施, 通过开展“比思想, 争当科学发展践行者;比作风, 争当职工群众贴心人;比作为, 争当共产党员先锋岗;比管理, 争当红旗党小组”的“四比四争”活动, 进一步发挥党员的先锋模范作用, 真正实现党小组融入中心, 进入管理, 服务大局。“四比四争”做为党小组“双服务”竞赛活动的载体, 使主题活动具有了明确的内容和具体的措施。
二、“双服务”竞赛活动的实施效果
活动开展以来, 各党支部把开展“双服务”竞赛活动列入支部重要工作日程, 并根据活动要求和工作需要, 进一步调整和优化了党小组设置, 指导党小组结合自身的工作实际和党员实际, 制定了活动的争创目标和具体措施, 同时, 建立健全了党小组的工作管理制度, 落实和完善了党小组建设“十个一”的长效机制。即:
党小组每周开展一次谈心、家访;
每月组织一次党员奉献活动;
每月召开一次生活会;
每季进行一次党员学习体会交流;
每季开展一次党员思想动态分析;
每季解决一个生产工作难题、提出一项有价值的合理化建议;
党支部每月进行一次党小组工作点评;
每季进行一次党小组打分考评;
公司党委每两月组织一次党小组长上站活动日, 对党小组工作进行交流、点评;每季开展一次党小组工作综合联查。
“十个一”机制的落实极大地提升党小组的凝聚力和战斗力。通过谈心、家访, 增进了与职工的情感交流, 密切了党群关系, 为有效开展职工思想政治工作打开了心灵之窗。结合今年面临的严峻生产形势, 党小组积极组织党员参加公司“问计职工”活动, 积极开展“我为公司科学发展献一计”活动, 卸车队第三党小组 (堆料班) 发动党员围绕增加场存进行攻关, 充分利用垛角增加垛容, 经过对堆料工艺的精心设计和实际操作, 每年可增加垛容30多万吨, 受到公司嘉奖。机关党小组开展党员义务奉献活动, 承担了公司100米向阳桥双侧护栏的除锈套漆粉刷任务, 各党小组冒酷暑出动党员175人次, 经过8次集中奉献活动, 圆满完成了任务, 为公司节约了维修费用。
在“双服务”竞赛活动中, 各党小组结合实际, 对标先进, 查找差距, 确定自己的主攻目标。装船队党支部第三党小组由机修、电修等23名大班党员组成, 其中机修大班曾获得河北省先进集体荣誉称号。在“双服务“竞赛活动中, 党小组把在设备维修体制改革中确保设备自修质量做为自己的争创目标, 开展技术创新, 实现所有型号减速箱全部自修, 修复的减速箱运行稳定, 返修率低, 为公司节约大量维修资金, 为公司2011年煤炭吞吐量突破5000万吨、保持装船效率全港领先水平提供了可靠的设备保障。卸车队大班党小组同样有20名党员, 其中机修大班被省国资委授予共产党员先锋岗, 党小组深入开展“党员登高计划”活动, 带动职工学技术、学业务, 市级优秀共产党员史自生带领几名新入行的新职工, 抓好传帮带, 短短几个月, 就使这支毛头小伙组成的抢修班, 成为设备维修工作中发挥关键作用的生力军。装船队第三党小组和卸车队大班党小组双双被评为2012年集团公司优秀党小组。
生产业务部党小组瞄准5000万煤炭吞吐量目标, 结合公司生产资源和货源结构现状, 以对称布局, 同质混堆, 系统兼顾为原则, 重新调整流程和垛位资源配置, 进一步提高了资源配置效率, 降低等流程和流程冲突时间。加强船型控制, 提高船舶适泊性。严格控制清攒垛和等水船三轮作业, 降低清攒垛作业和空载运行时间。完善值班主任单班负责制, 加强单班生产指标完成情况和单船装船效率分析考核, 提高整体生产组织水平, 平均综合装船效率创造了3100吨/艘时记录, 继续保持全港领先的地位。
管理提升是基业长青企业新世纪的必修课
放眼看世界，成功的基础是创新。“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”以史为镜，可知真谛。翻开人类和世界发展的历史，无不是一部创新发展史，创新力对国家兴衰产生着极其重要的影响。纵观创新在企业的历程，就可窥管理创新是何等重要，企业是创新的主战场和源动力。英国因为有了股份制的创新，带动了大英帝国的繁荣；美国因为“泰罗制”的创新，奠定了国家20世纪的风光；日本因为松下、丰田、索尼、京瓷等一大批企业的管理创新，雄踞全球第二大经济体多年；中国要成为世界强国，就需要中国企业脚踏实地摸索出一套管理创新的路子，这是不可争辩的事实。
展望未来路，长青的企业是精益。“未来的企业”告诉我们什么？“渴求变革；让创新超乎客户想象；全球整合；颠覆性的业务创新；真诚，而不仅仅是慷慨。”中国，虽然已经成为世界第二大经济体，但“中国制造”走向“中国创造”的路途还是遥远。摆在当今中国企业面前的客观现实，必然会迎来“四大转变”：从管理的随意性向管理的规范化转变；从经验型管理向科学型管理转变；从外延式增长向内涵式增长转变；从机会型企业向战略型企业转变。这“四大转变”的着眼点是：必须由粗放型经营向精细化管理转变。也就是说，要加快转变经济发展方式，就要努力实现发展模式从粗放型向集约型转变，发展方法从外延式向更加注重内涵式转变，发展手段从数量扩张向质量和效益并举转变，而这些转变的实质就是走向精益。
管理提升活动必然注重党的建设管理工作
管理提升活动明确了“四个明显”的目标，那就是基础管理明显加强；管理现代化水平明显提升；管理创新机制明显完善；综合绩效明显改善。管理提升活动的重点定在13个方面，即投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理，而党建管理则是方向性的管理，管理提升活动必然要注重党的建设管理。
管理提升活动在党建就是提高党的建设科学化水平。毛泽东同志早在1929年就提出了“科学化”的概念。他在《关于纠正党内的错误思想》一文中写道，“主要是教育党员使党员的思想和党内的生活都政治化，科学化。”党的十七届四中全会首次提出了“党的建设科学化”和“提高党的建设科学化水平”的论断。科学化就是实事求是，按客观规律办事。提高党的建设科学化水平，就是要准确把握和自觉运用马克思主义执政党建设规律，按照科学发展观的要求，研究新情况、解决新问题、创造新经验，在以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设上不断取得实实在在的成效。
管理提升活动在基层党建就是推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐。企业党组织作为党的基层组织，要使党的基层组织建设科学化就必须深入贯彻落实科学发展观，坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能、抓好组织体系、骨干队伍、活动载体、工作制度、场所阵地建设，着力扩大覆盖面，增强生机活力，着力解决存在的突出矛盾和问题，使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，不断开创党的基层组织建设新局面。
管理提升强企业党建提升强管理践行路径
管理提升活动在党建就是提高党的建设科学化水平，就是要坚持从世情、国情、党情、企情实际出发，不断探索规律、认识规律、把握规律、运用规律，不负历史重托和人民期望，强调党要管党、从严治党，注重科学管党、科学治党。结合中远集团实际，就是要落实“党政融合、互为因果”的管理思想，就是要贯彻“围绕中心、服务大局、创造价值、多做贡献”的工作指引，就是要努力按照魏家福董事长、党组书记提出的“完成一个目标、经受两大考验、抓好四个重点”和马泽华总经理提出的“提升三种能力、实现三个确保”的任务要求，夯实管理基础，强化管理创新，全面提升中远集团的管理水平，从而实现做强做优、世界一流的目标。
路径指引，三句话。以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设。
路径布局，五位一体。提高党的思想建设科学化水平；提高党的组织建设科学化水平；提高党的作风建设科学化水平；提高党的制度科学化水平；提高党的反腐倡廉建设科学化水平。
提高党的思想建设科学化水平。思想建设是党的建设的首要任务和根本建设，重点是理论武装、社会主义核心价值体系教育、学习型党组织建设。这几年，中远船务党委积极推进学习型党组织的建设，潜心构建党委中心组（扩大）学习的高端平台，根据中央和集团党组的部署，结合自身实际，选择难点和热点的问题，邀请党和国家权威的专家讲课，党员干部和党员积极分子开拓了视野，补充了营养，提升了岗位做贡献的能力，反响和效果非常之好。
提高党的组织建设科学化水平。组织建设是党的建设的重要组成部分，重点是领导班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设和基层组织建设。“双建双培”机制建设是中远船务党委提高党的组织建设科学化水平的重要抓手，是贯彻“人才强企”战略的重要举措。“双建”对于组织而言，一是加强干部队伍建设，打造一支精干高效、充满朝气和活力、能战能胜的高素质干部队伍；二是加强专业人才队伍建设，打造一支业务能力精专，能满足自主创新发展需要的各类专业人才队伍。“双培”对于个体而言，一是国际国内引进人才的使用与培养；二是从在校大学、研究生中招收、选拔人才的使用与培养。
提高党的作风建设科学化水平。要端正党组织和党员的思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风，树立与党的性质和宗旨相适应的良好风尚，就要在大兴密切联系群众之风、大兴求真务实之风、大兴艰苦奋斗之风、大兴批评与自我批评之风上下真功夫。中远船务作为中远集团修造船板块的核心企业，“三工并存”是企业的现状，“三工”即合同制员工、劳务派遣制员工、分承包方员工，特别是分承包方员工占企业员工总数的70%以上。作为修理生产制造的主力军，关爱分承包方即农民工的权益，让他们进了中远门，感觉就是中远人。我们一方面积极推进外包管理科学化，另一方面大力推进农民工党建，首创“属企化”党建创新理论，从物质和精神两个层面着手做事，使他们精神上有归属、工作上有奔头、生活上有保障、文化上有感召、政治上有依靠，让党的血液流淌在“新兴产业工人”的肌体中，这就是提高党的作风建设科学化水平的真实写照。
提高党的制度建设科学化水平。制度是一个组织思想统一的物质外壳，没有制度，就不可能有包括社会团体、政党、国家等各种组织的存在。制度建设的重点是坚持党的领导制度、构建党员主体地位保障机制、完善党内选举制度、执行三重一大制度、落实党风廉政责任制。在制度建设上，中远船务党委、纪委重点抓好两项工作：一是2012年工作会上提出的夯实党务基础、融入管理体系；二是切实抓好基层党组织换届选举工作。以创先争优加强组织制度建设的新成绩迎接党的“十八大”。
提高党的反腐倡廉建设科学化水平。反腐倡廉制度设计的最高价值追求是使人不想腐败。提高党的反腐倡廉建设科学化水平是推进党的建设科学化、制度化、规范化的重大举措和战略任务。中远船务党委、纪委针对过去10年高速发展中出现的新情况、新问题，案子多发的实际情形，出台了《关于进一步加强党风廉政建设和反腐败工作的意见》《中远船务工作人员廉政从业若干规定》，用“53不准”及“四个认真七个抓”深入推进党风廉政建设和反腐败工作，营造了风清气正、科学发展的良好氛围。
路径落脚点，三尺度。路径的落脚点要从继续解放思想、坚持改革开发、推动科学发展、促进社会和谐的高度做好工作，具体用好“三尺度”去衡准，即服务中心有效度、工作创新度、党员群众满意度。服务中心有效度讲的是发展是硬道理，效益是关键。党员群众满意度讲的是全心全意为人民服务宗旨的落实，体现稳定是硬任务。工作创新度讲的是不断与时俱进，开拓创新，创新才有未来。
路径的动力，创先争优。就是要以创先争优为动力深入开展管理提升活动；以创先争优为动力不断提升基层党组织建设科学化水平；以创先争优为动力围绕中心、服务大局、创造价值、多作贡献；以创先争优为动力运用精益管理理念解决中远船务实际问题；以创先争优为动力把“一个指导思想、两个确保、五个重点关注”生根落地，实现中远船务安全科学可持续发展，为打造“百年中远”多作贡献。
（作者系中远船务工程集团有限公司党委书记、博士）
一、管理目标 ：
为了贯彻落实“安全第一、预防为主”和“百年大计、质量第一”的方针,安质部围绕既有线施工安全为重点，强化北编组站安全质量管理工作，全面提高2012年的安全质量管理水平，消灭一般D类以上事故、消灭人身伤亡、火灾和触电等事故，为职工创造良好的劳动安全卫生条件,确保顺利完成全年施工生产任务。
二、安全管理办法
1、做好对“三新”人员及施工作业人员安全教育工作，未经安全教育培训并考试合格者，严禁上岗作业。
2、做好班前教育，由专职安全员或工班长针对每日的作业内容进行安全教育，班后进行安全总结。
3、在既有线20米范围内动土施工，要有设备监管单位人员和安质部专职安全员在场监控，必须开挖探沟了解地下光、电览布设情况，并做好光、电缆的防护措施。
4、在既有线或临线施工作业，必须在专职防护人员的带领下进行作业，技术人员在既有线测量作业时必须有防护员进行防护。
5、在封锁转线和西固水厂特大桥工程施工时，作业前必须与工务、电务、车务和供电段签订施工安全协议，按路局建设处审批的日施工计划进行作业。施工过程中严格执行对应的施工安全技术交底书、转线防护方案和大桥施工安全专项方案。
6、对电工、电焊、架子工、起重工、金属切割焊接等特殊工种作业的项目，必须由取得相应特殊工种证的人员持证上岗，无证人员严禁进场作业，违者将重罚施工协作队伍。
7、所有作业和管理人员必须遵守营业线的有关规章、制度，如有违章作业，将根据情节轻重进行处罚。
8、发生安全事故时，应立即通知相关部门，并尽可能保护好现场，如特殊情况和原因未能保护好现场，应果断采取各种措施：如摄像、照相、画图及记录。并要有相关及目击人员签字确认。
9、协作队伍进场施工前，必须与项目经理部签署施工安全协议，1
明确双方的安全责任。
三、质量管理办法
1、西固水厂场特大桥等新开项目，施工前必须有经过批准的施工组织设计，施工组织设计中要有针对性的质量保证措施，制定创优规划。
2、桥涵工程对钢筋焊接作业批量焊接前要做试件进行试验，当试件试验合格后，由技术、安质人员签认方准批量焊接，在批量焊接作业中，技术、安质人员应随时进行焊接的外观检查，待焊接量达到规定数量时要重新做试件进行试验。
3、对每个作业项目要有详细的技术交底，特别是对钢筋绑扎、模板安装要有详尽的允许偏差。对砼搅拌、运输、灌注有保证其和易性、流动性的措施。对特殊作业的工程项目，如水下砼灌筑、冬施养生等要有施工过程的监测记录。
4、路基工程按施工规范要求进行检查控制，着重解决填料土质不达标，分层填筑厚度失控，碾压遍数不足，密实度差，含水率超标的问题。
5、轨道工程要在预铺线路和道岔作业时，轨缝处一定要安设轨缝控制垫片，以确保预留轨缝的准确，并使扣件的扣压力达到规定的要求。
6、工程日志中要按单位工程分别建立，并且按工程日志要求的内容如实填写，不得写回忆录。
7、物资采购把住进货关，用于结构物建造的所有材料，必须经检验合格并签认后方准投入使用。
8、使用的测量仪器和试验检测设备要按规定年检，并正确使用测量仪器和试验检测器具。
三、安质人员管理办法
安质部人员实行岗位责任制，管段划分具体到人，谁主管谁负责的原则。
（一）部长：罗晓刚：
工作任务：负责兰州枢纽工程项目全面安全质量管理工作，主抓北编组站安全质量管理工作。
岗位职责：
1、协助分管领导，认真贯彻铁道部、兰州铁路局和公司局处两级有关施工安全的规范、规程及规章，做好安全生产监督管理工作，并积极作好安全质量信誉评价自查与评比等活动。
2、制定安全质量保证体系、职业健康安全管理体系、安全质量保证措施、安全应急预案的演练、各项施工安全卡空制度等。
3、负责对管理人员和作业人员进行安全教育培训，负责对施工安全协议的执行情况进行跟踪和检查。
4、负责组织定期的安全生产检查工作，及时掌握施工现场情况，会同协作队伍及时采取有效措施，排除安全质量隐患。
（二）副部长：黄刚
工作任务：负责兰州枢纽工程项目安全质量管理工作，主抓兰新线改造工程安全质量管理工作。
岗位职责：
1、协助分管领导和部长，认真贯彻铁道部、兰州铁路局和公司局处两级有关施工安全的规范、规程及规章，做好安全生产监督管理工作，并积极作好安全质量信誉评价自查与评比等活动。
2、制定安全质量保证体系、职业健康安全管理体系、安全质量保证措施、安全应急预案的演练、各项施工安全卡空制度等。
3、负责对管理人员和作业人员进行安全教育培训，负责对施工安全协议的执行情况进行跟踪和检查。
4、负责组织定期的安全生产检查工作，及时掌握施工现场情况，会同协作队伍及时采取有效措施，排除安全质量隐患。
（三）安质员：聂良霞
工作任务：负责安质部内业资料和北编组站安全质量管理工作。岗位职责：
1、负责安质部内业资料的编制和归档工作，各种报表的统计和上报工作，并负责北编组站的安全质量管理工作。
2、参与编制安全质量保证体系、职业健康安全管理体系、安全质量保证措施、安全应急预案的演练、各项施工安全卡空制度等。
3、负责对北编组站施工管理人员和作业人员进行安全教育培训，负责对施工安全协议的执行情况进行跟踪和检查。
4、负责组织日常的安全生产检查工作，及时掌握施工现场安全生产情况，对发现的问题和隐患，签发《整改通知单》、《罚款通知单》，并依据有关规定，提出处罚意见；对严重的安全隐患，有权责令其停工整改，并监督整改措施的落实情况。
5、深入施工现场，开展安全调查，纠正各种违章，根据工程进展及施工实际，抓好施工过程中安全动态管理，确保施工安全、工程安全始终处于受控状态。
6、对监理和业主提出的安全质量隐患，及时督促协作队伍落实整改，并进行回复安全质量隐患通知单。参与安全生产事故的调查、分析和处理，并提出对事故的处理意见。
（四）安质员：胡祥顺
工作任务：负责兰新线改造工程的安全质量管理工作。
岗位职责：
1、参与编制安质部内业资料的编制和归档工作，各种报表的统计和上报工作，并负责既有线的安全质量管理工作。
2、参与编制安全质量保证体系、职业健康安全管理体系、安全质量保证措施、安全应急预案的演练、各项施工安全卡空制度等。
3、负责对既有线施工管理人员和作业人员进行安全教育培训，负责对施工安全协议的执行情况进行跟踪和检查。
4、负责组织日常的安全生产检查工作，及时掌握施工现场安全生产情况，对发现的问题和隐患，签发《整改通知单》、《罚款通知单》，并依据有关规定，提出处罚意见；对严重的安全隐患，有权责令其停工整改，并监督整改措施的落实情况。
5、深入施工现场，开展安全调查，纠正各种违章，根据工程进展及施工实际，抓好施工过程中安全动态管理，确保施工安全、工程安全始终处于受控状态。
一、主要工作举措及成效
(一)重点项目建设有序推进。抢抓X渝合作示范区、西部承接产业转移示范区和邓小平110周年诞辰献礼工程建设机遇，贯彻落实市委“6+3+1”战略思路，积极推进重大项目建设。筹建XX省汽车摩托车零部件产品质量监督检验中心。今年3月，XX省汽车摩托车零部件产品质量监督检验中心获省局批筹，上半年，我局与邻水县人民政府将该中心建设作为重点工程紧锣密鼓共同推进，已于6月8日开工基建，完成了“七通一平(通水、电、气、道路、电信、移动、广播、平场地)，机构设立、人员编制等工作正稳步开展。该中心是XX市首个省级质检中心，建成后对工业经济发展和产业转型升级有着重要意义。建立国家级”压力管道(PE管)焊接考试机构。根据市场需求，我局谋划在金易管业有限公司建立国家级“压力管道(PE管)焊接考试机构”，并已经国家质检总局批复同意，将于近期组织专家组赴开展现场指导，力争该考试机构早日挂牌成立并投入运行。建设矛盾纠纷大调解国家级服务标准化试点项目。20xx年底，XX市矛盾纠纷大调解工作成功申报为国家级服务标准化试点项目。上半年，我局会同XX市矛盾纠纷大调解协调中心等部门，努力夯实矛盾纠纷大调解标准化工作基础，力争为中省矛盾纠纷调解工作提供经验。制订了《矛盾纠纷大调解工作规程》，建立了滚动排查、综合研判、分级调解、分流调处、指派调解、联动调解、挂牌督办、领导包案、限时办结、督查督办、目标考核、信息通联等12项工作制度。开展龙安柚原产地溯源鉴别技术国家级研究工作。对国家科技部科研项目“国家地理标志保护产品龙安柚原产地溯源鉴别技术研究”前期的各项数据进了整理分析，初步得出龙安柚的特征性指标，形成《关于推进龙安柚地理标志产品保护及农业标准化工作的情况报告》呈送市委、市政府，为我市农业标准化建设工作决策提供参考，市委书记侯晓春给予充分肯定，专门批示：“请XX区委、区府高度重视，将龙安柚系列产品标准化工作一抓到底，作为农业现代化常抓不懈的工作，争取今年必须大建成效。”
(二)技术保障能力持续提升。检测服务领域进一步拓展。积极谋划建设XX省能源计量中心，力争“CNG长管拖车和LNG低温运输罐车检测机构”落户。市计量所为西南地区首家通过LNG加气机检测资质考核的单位，检测业务除覆盖X东北外，还拓展到其他省、市，江苏南京华油天然气公司、云南民生能有限公司等主动联系我局，邀请开展LNG加气机上门检定工作，检验检测业务迈出了跨省作业的重要一步;同时新增了动态汽车衡检定项目，我市社会公用计量标准已达到45项;市质检所已达到Ⅱ类实验室的要求;市特检所转变服务理念，积极服务于重点工程，圆满完成港2台大型起重机械的安装监检，主动开展玖源化工锅炉、压力管道、压力容器、危险化学品包装物等项目的检验工作，专业技术人员放弃休息时间，加班加点，力争按时保质地完成检验任务，为其按时做好技术保障工作。检测装备投入进一步加大。在20xx年投入1500万元基础上，今年我局继续加大市级技术机构检验检测设备投入力度，预计全年将再投入1000万元。市质检所购置的液质联用仪、全自动微生物检测仪、固相萃取仪等前处理检测设备已陆续到位，是目前我市最高端、最先进的食品检测设备，基本能达到食品检测项目全覆盖;市计量所、市特检所检测检定设备已进入采购程序;同时，质量技术监督项目资金申报工作取得积极进展，省局已将食品监督、风险监测、特种设备安全监察、标准化及认证认可第一批专项资金近300万元拨付到位。检测队伍建设进一步强化。高度重视人才外引内训，加强与市委组织部的沟通联系，积极搭建技术机构高层次人才引进平台，现有2名研究生有意向到我局技术机构工作，为更新我市质检人才结构奠定了良好基础;新招专业技术人员2名，选派40人次到总局、省局和相关单位参加各类技能培训，共取(换)证45个。
(三)质量基础工作有效夯实。以品牌建设为抓手，推广先进质量管理办法。积极培育第十一届“XX名牌”产品企业，力争我市新增“XX名牌”产品20个。拟将经济开发区内的“西部牛仔城”和“邻水经济开发区”培育为“XX省知名品牌创建示范区”，推荐1个“全省质量强市示范城市(镇)”。开展首届“XX市市政府质量奖”现场评审工作，预计将产生10个获奖单位。深入推进“质量监管质量提升”示范推广工作，督促企业落实主体责任，树立质量发展意识。开展了《卓越绩效评价准则》(GB/T 19580-20xx)
及《卓越绩效评价准则实施指南》(GB/Z 19579-20xx)培训，推动企业采用先进质量管理体系，提高产品质量。以标准引领为方向，促进经济提速增效。申报了华蓥葡萄、武胜甜橙2个国家级农业标准化示范区建设项目，指导督促优质海椒、翠冠梨、巨峰葡萄、生猪养殖4个今年待考核的省级农业标准化示范项目加强管理，全面推进标准化生产，邻水脐橙申报国家地理标志产品保护已于近日获国家质检总局20xx年第76号公告公布受理。帮助企业进一步建立完善标准体系，加快地方标准、企业标准的制修订步伐，指导华蓥山广能集团嘉华机械厂申报为标准化良好行为企业。以民生计量为重点，加强节能降耗和认证认可工作。大力开展民生计量监督检查。深入推进万家企业节能低碳行动，以“能源计量与节能降耗”为主题，组织开展重点耗能企业知识培训和现场观摩，提升用能企业能源计量器具管理和过程控制水平。聘请认证专家现场审查华蓥市禄市镇、高兴镇、阳和镇的蜜梨、葡萄、竹笋、枇杷等农产品生产基地，指导帮扶有机产品培育情况，力争3-5年内，把华蓥市打造成XX省有机产品示范市。
(X)安全隐患排查全面开展。推动市政府出台了《XX市特种设备事故应急救援预案》，并进行了实战演练。在节假日和“百安活动”、“安全生产月” 期间开展特种设备安全大检查，专项整治全市汽水两用锅炉，排查治理安全隐患189处，检验特种设备1055台、各类气瓶17829只;加强芦山地震灾后特种设备安全隐患排查，对市内在用的800余台电梯、3台医用高压氧舱和全部承压类设备等全面实施了震后隐患排查，有效防止次生灾害发生。确保食品安全。开展食品安全“百日行动”，对大米、蛋制品、肉制品、饮料、产品标签标识进行专项整治和监督检查，食品监督抽查合格率达93.33%。开展白酒生产企业全面“限塑”专项检查，消除“塑化剂”风险隐患。上半年，未发生特种设备和食品安全责任事故。
(五)自身基础建设不断加强。在“中国梦”主题教育方面狠下功夫。紧密联系质监工作实际，做深做细做实“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐”主题教育规定动作，活动有力有序、有声有色，取得了良好成效，被市委主题办确定为市直机关主题教育示范单位，在市委主题办的多次督查中获得肯定和好评。在党的基层组织建设方面狠下功夫。推进党建带团建工作，筹备成立了团组织，至此，我局工青妇群团组织全部建立完善。在改进工作作风方面狠下功夫。严格执行中省市改进工作作风的有关规定，严控“三公经费”支出，制定出台了我市系统九条贯彻实施意见。进一步加大减负惠企力度，共为企减免各类检验检测费、办证工本费、培训费30余万元。在机关行政效能建设方面狠下功夫。开展了系统内明查暗访活动，及时通报存在问题，对违反工作纪律的人员按干部管理权限进行了问责处理。在质监政务服务中心推行“窗口式”受理、“阳光式”操作、“一站式”审批、“全过程”监督流程办理，广受群众好评。上半年，办件3558件，按时办结率、满意率、扫描率均达100%。在法治质监建设方面狠下功夫。强化行政执法监督和案件审查工作，认真处理了4起行政复议案件。进一步提高质监执法队伍办案能力，增强自律和自警意识。积极开展农资、建材、食品、3C认证产品等“质监利剑”专项整治行动，共立案查处案件21件，受理举报投诉26起，净化了市场环境。
二、20xx年工作打算
(一)根据中省市安全生产工作会议精神，自6月起至9月底，在全市系统集中开展安全生产大检查工作，重点检查“特种设备使用单位及危险化学品、烟花爆竹、食品生产企业”，确保不发生重特大安全事故。
(二)继续抓好干部队伍作风整肃工作，健全廉政风险防控机制，引导干部职工正确行使质监职能，确保队伍风清气正。谋划、启动、推进好“群众路线”主题教育实践活动。
(三)抓好职能划转期间食品安全监管工作，保证食品安全和履职安全。
(X)抓好首届市政府质量奖现场评审工作，召开表彰会议;切实贯彻落实好省局《XX省知名品牌创建示范区建设工作指导意见》等7个文件精神，积极培育XX名牌产品。
(五)抓好蜜梨创建国家地标产品工作，搭建矛盾纠纷大调解服务标准体系框架，推进国家级农业标准化试点项目和省级精品农业标准化示范区建设。
(六)抓好省级有机产品示范市打造和XX省能源计量中心项目建设调研工作。
(七)抓好XX省汽车摩托车零部件产品质量监督检验中心(邻水)建设工作。
尊敬的各位领导、大家好：
2014年，朱中铁路项目部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实业主、监理以及二院下发的相关文件精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、检查整改、宣传学习、应急演练等各项活动。我项目部全体人员以饱满的热情，争第一的精神。夜以继日，争分夺秒，投入到各项施工生产中去。截止目前，安全质量，施工进度，文明工地建设等实现了铁投指挥部的目标要求，各项工作目标有序开展，主要有以下几个方面：
一、工程概况及形象进度：
项目部管段全长9.595公里，主要工程有：大桥3座、中桥1座、涵洞10座、框架桥1座、倒虹吸2座已按设计要求全部完成。路基及附属工程8.595公里完成87%、轨道工程8.595公里完成87%（DK66+260-DK66+400段由于110KV电力铁塔未迁改、DK73+200-DK73+767.01处彩钢棚未拆除路基无法贯通此段轨道工程、防护栅栏无法施工。）
二、严密部署，完善安全管理体系。
安质部根据项目部制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工队安全责任人。另外，在分包单位六局、七局、二十五局都分别设置了专职安全员，制定了专职安全工作职责，安质部严格督促并加强专职安全员的工作的落实。通过专职安全员各负其责，分兵把守，发现隐患，立即整改，解决不了的问题汇报安质部，从而堵住了安全管理上的漏洞，安全检查整改也得到了落实。
三、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。
一是对所有参建作业人员进行了三级安全教育，签订了安全质量责任书，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。二是安质部组织相关人员进行《防高空坠落》、《防机械伤害》、《防触电》、《防坍塌》、《防火灾》等安全教育培训。
四、加强试验检测，严把原材料质量关。
审核分包单位制定材料进场计划，按照材料计划制定试验检测计划，既满足检测频率，也对施工环节进行控制。经检测不合格的材料坚决不允许用于本项目主体工程施工。
五、加强施工质量安全过程控制、落实监督整改措施
安质部强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，加强施工过程控制，安质人员在现场跟班检查施工的全过程，以杜绝和减少安全、质量事故发生，在重要工序连续施工时，安质部安排安质人员值班；督促分包单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量、安全。安质部长每天对所管辖区段的现场情况进行巡视检查，及时发现问题，处理问题。并根据现场工序转换、季节变换和人员调整及时组织各类专项检查工作。在每次组织的安全质量大检查中（包含工程实体质量、原材料试验、安全设施、机械设备操作规程、人员安全防护、拌和区及梁场施工现场安全，内业资料等）及时通报现场存在问题，消除安全质量隐患。
2014年安质部共下发安全整改通知书19份、工程质量通报12份、组织安全质量专项检查50次、召开安质例会30次。以保证施工作业的正常进行。
五、存在的问题
虽然我们取得了一些成绩，但是安全管理中仍然存在一些问题。主要有：
1、由于人员流动性比较大，项目部于施工队之间沟通不及时，存在安全培训死角；
2、对重要安全生产的文件学习、宣传、教育还不够，农民工安全教育活动开展频率还不高；
3、现场施工用电管理、临边防护、吊装作业的监管还有待加强；
4、农民工宿舍消防安全管理检查还不到位。
六、下步工作打算
2014年是中马铁路工程施工的开局之年同时也是通车年，工期紧、任务重，安全质量形势严峻。为了更好的开展安质工作确保项目平安，现将后期工作部署安排如下：
（1）检查施工安全保障体系运转情况，现场按规定配备专职安全管理人员。
（2）检查开展危险源辩识及管理工作，将事故隐患消灭在萌芽之中。（3）检查安全突发事件应急预案演练工作，及时处理突发事件，将各种损失降低到最低程度。
（4）检查专职安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况，坚决杜绝无证人员上岗。
（5）检查桥梁高空作业安全防护及操作人员高空上下措施执行情况，杜绝高空坠落安全事故。
（6）检查“三宝”即安全帽、安全带、安全网使用佩戴情况，及时消除安全隐患，避免安全事故发生。
（7）检查桥梁、接触网等高空施工的临边防护情况，避免坠落造成事故。（8）检查冬季施工措施或方案执行落实情况，确保冬季施工安全生产。（9）检查施工单位质量保障体系运转情况，考核现场施工技术、质量、安全及试验检测管理人员在岗工作情况。
（10）加强隐蔽工程验收工作，未经检验认可的隐蔽工程不得擅自隐蔽。（11）加强内业资料整理归档工作，内业原始资料作为竣工资料归档文件应及时收集整理施工原始资料，原始资料应与施工同步进行，不得后补伪造。原始资料要真实、及时、完整。
（12）安全质量管理采取组织定期检查、专项检查或日常巡视检查，检查施工质量管理，抽查实体工程质量及内业资料，把质量隐患消灭在萌芽状态，始终把质量管理工作贯穿于施工全过程，让工程质量始终处于受控状态。为中马铁路早日贯通打下良好基础。
汇报完毕，谢谢。
新建铁路朱家窑至中川线及配套工程项目部
一、拓展活动的开展
金秋十月, 二百多位中小学校长和教育教学骨干参加“放飞我们的教育理想”拓展训练培训活动, 活动由全国著名的红色演讲家邹越老师主持。
在第一天紧张新奇的活动中, “临猗教育航空号起飞”的活动给大家留下了深刻的印象。这个活动模拟航班飞行, 让参加活动的二百多位教育工作者围成一圈报数, 有的数字要空过, 报错十次惩罚做俯卧撑, 再次报错十次做俯卧撑的次数翻倍。开始大家还嘻嘻哈哈, 取笑报错数的同志, 后来在邹越老师的教育下, 大家神情越来越凝重, 而且多数同志也随着惩罚的加重体力不支起来。这时候, 邹越老师提出若有一位同志愿意出来替大家挨罚, 其他同志就可以免除惩罚。这时冲出程村初中的王岩老师, 一个坚强果敢、充满激情和爱心的小伙子。大家暗自为免除惩罚而高兴, 但也为王岩担忧不已。当错误一再发生, 王岩要做八十次俯卧撑的时候, 大家都紧张起来。在做了近四十个后, 王岩终于支持不住, 重重地趴在了地上。大家开始骚动起来, 大声喊着“王岩, 加油!”看到王岩在艰难地坚持, 不少女同志激动地流下了眼泪。后来, 全体同志都涌到场地中央, 不顾阻拦开始完成自己应该做的惩罚。会场气氛达到顶点, 邹越老师这才语重心长地揭示出这场活动的意义, 让大家明白自己的责任只能由自己来负担, 不能推卸, 也明白英雄的巨大模范带头作用。时代需要英雄, 也需要团结。对于我们的学校和单位, 教育管理者是组织者、领导者, 好的教育工作者能够调动大家的积极性, 凝聚人心, 同心协力, 为共同的教育事业努力奋斗。而同时, 一个学校和单位不能缺少先进分子, 榜样的力量是无穷的, 只有不断涌现众多的模范人物, 才能让一个学校和单位保持昂扬士气和不竭活力。
第二天的活动同样精彩, 特别是“把信送给加西亚”。大家喊着口号, 互相鼓励着, 不停地做着划桨动作。尽管有“坏人”的干扰, 尽管一个多小时的活动让大家几乎耗尽体力, 筋疲力尽, 但每一个人都坚持到了最后。当大家一起数着倒计, 邹越老师宣布到达终点时, 全场一片欢呼。这次拓展活动最大特点是充分挖掘人的潜能, 让每个人包含着自信心———挑战自我, 战胜自我。一个人的成功不能代表整个团队的成功, 只有团队中的个体相互信任, 相互支持, 才能共同达到团队的目标。全体队员在挑战困难的同时, 最大限度地挑战了自我, 更重要的是在活动中彼此之间更多了份信任、理解、包容、默契、鼓励。
二、成果与不足
实践证明, 素质拓展教育平台的搭建与实施, 对职业素养的全面提高产生了显著的效果。
1.最大地激发人的潜能
潜能是一种埋藏在我们内心深处的力量, 无论智者还是愚者, 每个人都拥有它, 而当这种能力被激发出来时, 常常也是出人意料的!而大多数人的志气和才能都深深地潜伏着, 要靠外界的东西来激发。只有通过外界的条件把自身的潜能激发出来, 才能创造出更大的成就;若只懂得埋头苦干, 而不晓得挖掘自身的潜能, 固有的才能就会变得迟钝并失去了它的力量。
2.拓展人的创新思维
素质拓展活动让大家突破了原有思维的局限, 培养了创新意识, 提升了个人和团队的创新能力和素质。
3.增强责任心和参与意识
拓展活动让大家体验团队的伟大力量, 增强团队成员的责任心与参与意识, 树立相互配合, 相互支持的团队精神和群体合作意识。素质拓展, 促进了校长之间的了解, 密切了团队之间的关系, 所有参与的教育工作者更加热爱神圣的教育事业, 对今后的校园管理更加充满了自信!
在实施过程中, 也总结出一些问题, 比如:活动过程管理还需要进一步细化优化, 一些大型活动的组织困难, 执行存在漏洞和不平衡的问题;各项活动丰富多彩, 但是对于教育素质拓展而言, 专业素养与改革创新针对性相对不足, 普及面和参与率有待提高;部分教育工作者对素质拓展计划还存在认识模糊, 对该项工作的重要意义和对自身的素质提升的积极影响不明确, 重视不够, 导致被动接受, 一定程度上影响了自身的活动积极性, 也影响了整个拓展教育计划的实施效果。
三、问题与思考
教育素质拓展活动作为一个素质教育提升平台, 是基于近几年社会对教育过分重视智力的培养, 忽视人文素质关怀的一种回应。实际上, 我们提出要从整体上思考构架素质教育结构, 已经超越了普通意义上的人们对素质教育的理解。过去, 很多人对校园文化不够重视, 现在, 还是对这个层面上的素质教育不理会, 一个最重要的原因, 是把素质教育与专业教学割裂开来, 把素质教育作为学校教育“中心”之外的东西来看待了, 这不能不说是素质教育在教育中的尴尬。所以, 要摒弃应试教育, 提升学生素质, 就应该在今后的教育教学工作中用素质拓展活动中领悟到的思维去更新观念, 并不断改革创新。
摘要：素质拓展培训活动风靡全国, 它能给教育教学工作带来哪些启示, 为素质教育的开展提供哪些借鉴?实践证明, 只要教育工作者转变观念, 自我提升, 开拓思维, 就能在不断探索中走出一条成功的素质教育发展之路。
摘要：2013年以来，十里泉发电厂按照华电集团公司“双提升、创一流”和华电国际、山东分公司持续推进“三实三提升”管理实践活动的总体部署，加强领导、周密组织、科学规划，以消除制约企业发展的薄弱环节和短板问题为重点，深入推进“双提升、创一流”、“三实三提升”活动，全厂安全生产、经营管理、人力资源管理、党群工作等稳步推进。
关键词：“三实三提升”活动;提升;企业管理水平
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）32-0165-02
一、实施背景
华电国际十里泉发电厂始建于1977年12月，现有职工1911人，是华电国际电力股份有限公司的全资企业，原装机容量1300MW。2007-2008年，十里泉发电厂积极响应国家节能减排、“上大压小”政策，相继关停了4台140MW机组，积极开展扩建2台600MW级超超临界机组的前期工作，目前第一台机组已获得项目核准。机组关停后，十里泉发电厂机组总容量相对较小，部分能耗指标与兄弟单位相比还存在一定差距，相对竞争优势不强。
二、充分认识“三实三提升”的重要性与必要性
1.“三实三提升”是贯彻落实上级公司工作部署的重要举措
“三实三提升”活动是上级公司为加强企业管理水平开展的工作，可引导发电企业科学发展、强化管理、苦练内功、深入挖潜，不断增强盈利能力和抗风险能力。结合我厂工作实际，开展“三实三提升”活动不仅是全面贯彻落实上级公司工作部署的具体体现，还是全面掌握企业所处位置和今后奋斗方向的重要举措。
2.“三实三提升”是持续提升综合管理水平的必然要求
我厂自关停四台140MW机组后，发电能力大幅降低，国家对节能减排工作力度的持续加大，企业运行成本居高不下，销售收入受到直接影响，企业竞争优势明显下降，盈利能力在分公司排名靠后。在管理方面，设备可靠性还不足以做到“稳发满发”，管理水平有待进一步提高。在指标方面，一些技术经济指标与效益指标和先进单位比较尚有较大差距，特别是关健性指标，已经成为提升综合竞争能力的“瓶颈”问题。从企业长远发展来看，开展“三实三提升”活动，可以进一步提升企业科学化、规范化和精细化管理水平，将从根本上促进综合管理水平的进一步提升。
3.确保完成今年各项目标任务的有效载体
发电企业完成年度目标任务要以“三实三提升”活动为载体，运用对标管理手段，努力赶超，持续提升企业管理水平和指标优势。针对我厂目前形势，在总结提炼以往工作经验的基础上，以“三实三提升”为有效载体，强化过程监控，确保“四个安全”（即生产安全、经营安全、政治安全、形象安全），着力抓好制约当前生产经营工作的关键点，强化措施，狠抓落实，实现在安全生产、经营管理、燃料管理、节能降耗与成本控制等方面的新突破，降低各项能耗，进一步增强企业综合竞争力，确保完成全年各项目标任务。
三、“三实三提升”活动的主要内涵
“三实三提升”的全称为“求真务实，提升素质能力;狠抓落实，提升执行力;确保实效，提升工作业绩”。通过查找有待解放的思想空间和需要克服的陈旧观念，着力研究解决制约企业科学发展的体制机制障碍和职工群众关注的热点、难点问题，着力探索促进管理效益提升的新思路、新途径、新举措，以新一轮的思想大解放开创了企业“层层抓落实、事事能闭环、处处显成效”的新局面，取得实实在在的效果。
四、“三实三提升”活动的总体要求和主要目标
1.总体要求
认真贯彻落实华电国际公司“三实三提升”管理实践活动和创一流工作各项部署，以专项提升为重点，着力解决当前制约我厂发展的管理短板和瓶颈问题，进一步提升企业发展质量和效益水平，增强企业相对竞争力，全力开拓我厂各项工作的新局面。
2.主要目标
（1）发展质量实现新提升。确保2013年上半年扩建机组第一台获得核准、第二台年内取得“路条”;供热面积比上一个供热季增加10%。
（2）盈利水平实现新提升。入廠煤实现同煤种、同流向、同区域煤价最好水平。机组边际贡献率达到区域先进水平。2013年，完成上级下发的利润指标。
（3）技术指标实现新提升。2013年，超额完成计划发电量，设备利用小时高于同区域平均值;综合供电煤耗低于去年;供热量高于去年10%;电热费回收率达到100%。
（4）管理效力实现新提升。专项提升取得显著成效，企业管理规范化、标准化水平全面提高，企业内控机制达到区域领先，争创四星级企业。
（5）队伍素质实现新提升。构建企业可持续发展人才梯队，2013年，完成发电生产岗位储备人才培养200人的目标;实现干部优秀称职率95%及以上;具有专业技术资格人员达36%;职工具有中高级工以上技能人员达50%。
五、“三实三提升”活动的主要做法
1.理清思路、明确重点，高起点规划全年工作
在年初厂内职代会上，明确将持续推进“三实三提升”管理实践活动作为全年的工作主线，并下发了党政一号文件《关于深化“三实三提升”管理实践活动，全力开拓企业各项工作新局面的意见》，安排部署了活动开展的总体要求、主要目标、重点任务和工作措施，为全年活动开展指明了方向。细化、完善了“三实三提升”管理实践活动考核办法，明确任务、落实责任、加大奖惩，增强了活动的组织性和纪律性，调动了全员参与管理提升工作的积极性。
2.统筹兼顾、加强管控，全面部署专项提升工作
十里泉发电厂将“三实三提升”管理实践活动第二阶段工作与2013年全年中心工作有机结合，以活动开展推动全年工作任务完成，促进管理水平的提升。根据厂实际情况对“三实三提升”活动组织机构进行调整，成立了投资决策、全面预算管理、燃料管理、人力资源管理等18个专项提升工作组，由班子成员担任各专项提升组的组长，各部门负责人亲自主抓，按照自查、整改、总结、固化、提升的要求，认真查找各自专项领域内存在的薄弱环节、管理短板和指标差距，切实抓好落实整改工作。
3.完善方案、狠抓落实，确保专项提升工作取得实效
为确保活动取得实效，十里泉发电厂着力加强过程控制，做好目标任务的分解和责任分工。在认真梳理总结前一阶段活动经验的基础上，统一部署安排第二阶段方案，进一步调整完善各专项提升方案，对工作目标进行细化分解，明确提升目标和完成日期，责任落实到人，狠抓执行和落实。同时，围绕重点领域和关键节点，组织召开了座谈交流会，分析问题，查找差距，交流工作经验，研究改进方案。每月召集各专项提升领域专责人总结上月工作开展情况，布置下月工作计划，对工作中出现的问题进行分析研究、协调解决，并定期反馈，实现闭环管理。成立了“三实三提升”活动督导组，根据活动节点计划，开展专项督导检查，促进了活动开展。
4.对标找差、边查边改，提高活动质量和水平
在生产经营指标对标方面，十里泉发电厂以完成与分公司签订的各项承包指标为重点目标，与同类型电厂、同类型机组开展对标。在明确各项指标提升责任部门的同时，将对标工作与月度生产经营活动分析会、生产指标专题分析会相结合，找出影响指标的主要因素，分析造成差距的原因，制定具体的改进措施，做到生产经营指标的可控在控。
在管理对标方面，按照18个专项提升领域，从分公司、系统内部兄弟单位中选取管理经验先进的单位作为标杆单位，通过对比，查找专项领域存在的管理问题，边查边改、边改边查，总结提升工作中好的经验和做法，结合年度制度修订工作，采取对标固化措施，形成长效机制，为有效提升管理和效益水平提供有力保障。
5.精心策划、强化宣传，努力营造良好的活动氛围
为加强活动宣传组织和策划工作，十里泉发电厂制订了《“三实三提升”管理实践活动宣传管理办法》，强化信息管理，落实信息报送责任分工;建立了“三实三提升”管理实践活动网页，每月定期编制活动简报，做好活动宣传和信息通报;各专项工作组认真总结经验，宣传工作亮点，撰写管理论文，交流工作心得。截至2013年9月，共外发“三实三提升”宣传稿件72篇。通过开展合理化建议、知识竞赛、创新创效、劳动竞赛等活动，引导职工立足岗位，挖掘潜力，实现自我提升和岗位提升。每个季度在全体职工中评选一次“三实三提升”标兵，并在网站、宣传栏进行集中公示，发挥示范标杆和带头引导作用，营造学先进、争先进、当先进的良好氛围。召开“时代先锋”劳模座谈会，参会劳模及青工代表就工作中的先进经验、更好地挖掘和发挥“工人先锋号”与“劳模”的示范、激励作用，更好地融入“三实三提升”管理实践活动，为企业科学发展建功立业进行交流和讨论。
六、“三实三提升”活动的具体措施和取得的主要成效
通过开展“三实三提升”活动，十里泉发电厂各专项领域工作得到了大幅度提升，企业安全生产、经营创效和科学发展各项工作稳步推进，盈利能力显著增强，经营效益大幅提升。
1.安全生产工作保持良好态势
严格落实各级安全生产责任制，制定《百日安全奖》、《安全管理评估》等管理办法，增强业绩导向和激励作用。开展安全检查、春检、安全生产月、特种设备安全专项治理等活动，认真排查安全隐患。针对今年机组检修次数多、时间长这一问题，成立检修安全文明检查组，加大外包工程管理，确保机组检修过程规范。顺利完成检修任务，机组可靠性进一步增强。开展锅炉防磨防爆专项治理，今年未发生机组非停现象。
2.扩建项目取得重大突破
第一台扩建机组于第一季度正式取得国家发改委核准。第二台扩建机组开展前期工作的请示文件已按程序上报。目前，扩建项目开工前的各项准备工作稳步推进。
3.管理体制改革成效显著
按照“科学、合理、精干、高效”的原则，对部分制度进行了修订完善;对职能交叉、相近的部门进行精简优化;围绕生产管理、营销管理、节能环保、燃料管理等重点领域重新构建组织体系，整合部门职能，明晰部门职责。初步实现了制度执行简约化、组织机构扁平化、管理效率高效化、燃料监督透明化的目标。
（1）强化管理制度执行，实现制度执行简约化。根据已经变化了的形势和情况，及时对企业制度进行修订、完善、补充，及时消除各项制度之间不理顺、不协调、不衔接甚至是相互冲突的问题，真正使规章制度更简约，真正起到指导、服务我厂生产经营管理的作用。
（2）实施组织机构优化、整合，实现组织机构扁平化。优化整合班组岗位，着力解决由于分工过细造成的结构性缺员问题。逐步精简管理、后勤、多经岗位，充实一线生产人员。进行检修体制改革，实行大检修运行模式，按照“建设生产大班组、一专多能”的组合思路，将检修部班组进行压缩、整合，并配套进行了系统推进提升，增强了检修队伍力量，提升了检修水平。将供电、供热营销职能划入计划经营部，形成完整的电热量市场营销职能，理顺了职能、提高了效率。
（3）理顺管理流程，实现管理效率高效化。将燃料管理职责划入节能环保部，由其负责全厂能耗、环保、燃料指标管理，避免了以前多头管理的现象，职责更加清晰。将脱硫环保设备纳入主设备管理，并入设备“非停”考核计划。强化日常节能监督，加强运行可控指标监督考核，努力做到超前防控。
（4）采取燃料“三权”分离，實现燃料监督透明化
加强燃料管理体制改革，成立燃料供应部和燃料管理部，燃料检修并入检修部，燃料运行并入发电部。实现了燃料供应、燃料管理、燃料监督职责相分离，之间相互监督、相互制约，真正实现了“阳光采购”，达到了燃料管理的公平、公正、公开，提高了燃料管理水平。
（5）基础管理工作进一步夯实。加大“五型”（即安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型）班组管理，加大奖惩力度，加强班容班貌专项检查及季度检查工作，促进班容班貌提升。组织做好管理创新、QC活动成果全过程管理。今年我厂有1项QC活动成果获国优，1项QC活动成果获山东省QC活动成果优秀奖，我厂被评为全国电力行业QC活动优秀企业;1项科技成果获2013年华电集团科技进步奖一等奖;1项管理创新成果获华电集团管理创新成果三等奖。
4.依法规范经营、反腐倡廉工作有效开展
组织开展“依法规范经营、强化财务基础管理”专项活动，成立了专项活动领导小组和工作小组，从强化培训、加强经营分析、燃料管理等工作入手，系统梳理企业经营管理流程，深入查找存在的不足，全面提升企业依法经营管理水平。加强内控流程控制，建立重大关联事项通报制度。进一步完善招投标管理流程，构建了全面风险防控体系。深化廉洁教育，扎实开展“四个自我”主题教育和“反腐倡廉宣传教育月活动”。
5.党群及企业文化建设工作扎实有效
深入贯彻落实党的十八大精神，举办《学习十八大报告，坚定理想信念》专题辅导报告会。深化学习型党组织建设，我厂被集团公司确定为2013年度“基层党建示范点”重点创建单位。加强企业文化理念宣贯，推进分支文化和班组文化建设，不断丰富“三立”文化体系。做好工会、共青团群众工作，厂团委荣获华电国际公司“五四红旗团委”称号。
七、“三实三提升”活动的思考及下一步打算
企业管理效益水平的提升不是一蹴而就的，需要不断地付诸努力。通过开展“三实三提升”活动，十里泉发电厂解决了一些制约企业发展的短板问题，取得了一定成效，但缺少对相关经验、做法的总结提炼，在取得现有成绩的基础上，继续查找存在的问题，采取有效措施加以改进和提升。因此，需要将“三实三提升”活动所取得的经验加以总结、推广，形成长效机制。下一步，我们要认真总结管理提升活动取得的成果，做好典型案例的编制、撰写，将好的经验、做法进行推广，促进管理优化的良性循环，推动企业管理水平不断迈向更高的台阶。
安全质量部工作职责
1．安全质量部是中交集团太中银铁路工程指挥部安全质量管理的责任部门，在指挥长和集团指挥部领导的领导下开展工作。贯彻落实国家、铁道部、中交集团有关工程质量及安全管理的法律、法规，具体组织实施中交集团太中银铁路指挥部的有关管理办法及要求；
2.负责对指挥部的施工安全生产、工程质量的控制进行监督和检查。对有关安全、质量的信息进行综合分析，制定有关安全、质量的管理办法，确保其有效实施；
3.负责制定符合太中银铁路工程质量目标的质量管理措施，并监督实施；
4.负责制定符合太中银铁路工程安全生产目标的安全管理措施，并监督实施；
5.在集团指挥部领导的指导下，组织管段内的重大伤亡事故、重大工程质量事故和重大行车事故的调查、分析、上报和处理，参与防范措施的制定，并监督实施；
6.参与重大不合格产品的评审和处置方案的制定，对其采取的纠正和预防措施进行评审，参与协作队伍审核工作；
7.负责指挥部职工安全、质量教育工作。对施工生产、安全、质量、环保、水保及职工职业健康等工作的实施进行监督和检查；
8.在职责范围内确保质量管理体系的有效运行；
9.按集团指挥部要求组织相关部门对太中银铁路项目ZQ-Ⅱ标段进行内部质量信誉评价。参与集团指挥部对各经理部的考核评比工作；
一年来，安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实股份公司、集团公司、业主、监理以及公司本部下发的关于安全质量文件精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、班组长安全质量责任制、应急演练等各项活动。现就2016年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作计划汇报如下：
一、安全、质量环保工作总结
1、制度、办法、体系等的完善及执行
年初以来，项目安质部根据业主、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理办法》、《安全管理体系》、《质量管理办法》、《质量管理体系》、等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全质量相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。
2、学习培训情况
在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，今年5月在网络报名参加全国水利工程施工管理岗位培训，取得合格证书。今年我项目部选派人员参加成都铁路局施工负责人、安全员、防护员、联络员等岗位的培训及考核。在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来来我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识
开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要14份；针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料5份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。项目安质部还多次组织联合各部门对施工现场安全隐患进行大检查，发布安全大检查通报共38份。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。
5、环境保护工作情况
加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业主、总包指、公司的有关规定，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到施工队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工作，做到安全生产文明施工。
二、存在的不足
1、“三违”现象时有发生，员工素质待进一步提高；
2、安全管理执行力度不强、软弱松散，“安全第一”仍未真正落到实处；
实力强劲的对手和集团公司战略 (尤其是TD-LTE建设) 的落地, 是中国移动省市公司目前面临的最为现实的压力和挑战, 需要从企业经营管理层面分阶段有步骤的进行应对和实施, 给每个环节带来更多的管理提升, 才能使中国移动在压力之下错乱的舞步再次变得从容起来。
近年来, 中国移动四川公司在生产经营管理上不断开拓创新, 实现了以市场和客户为导向的规模化高速发展, 在西部和四川省内同行业中处于领先地位, 是西部和四川省内最大的通信运营商, 目前拥有移动电话用户数超过5000万户。
在企业管理方面, 四川公司始终坚持开展全员性标准化的管理活动。2005年, 省公司就通过了ISO9000质量管理体系认证;2006年, 全省通过了ISO9000管理体系的认证, 是四川省内同行业中首家通过质量管理体系认证的公司。
质量管理QC小组活动是开展全员性标准化管理活动的有效形式。通过QC小组活动, 使每一个员工都关心自己的工作和周围的环境, 努力把工作做好, 并不断改善周围环境, 为企业、为社会做贡献。对企业来说, 开展QC活动可以动员和组织企业内的全体职工, 运用科学的方法, 围绕企业的经营战略、方针目标, 对自己周围的事物及存在的问题进行改善、改进、创新。从而推动企业的不断进步, 提升企业的总体业绩, 提高企业的市场竞争能力。
长期以来, 四川公司非常重视开展群众性QC小组活动, 并将其融入到生产过程和管理过程中, 战略技术部通过规范QC活动管理、培养QC活动人才、组织开展各级QC小组活动培训等, 探索、实践、组织、引导各单位开展QC活动, 取得了QC小组活动的显著进步, 积累了开展QC活动的宝贵经验, 提升了全员管理水平, 也为公司在网络发展、客户服务和内部管理等方面带来了巨大的效益和切实的效果。
一、中国移动四川公司QC小组活动建设历程
公司在质量管理小组活动上起步较晚, 2002年以前仅有零星的班组开展QC小组活动, 小组成员也没有经过系统的QC培训, QC小组活动处于无引导的自发状态。
2005年前, 部分市公司和省公司业务技术部门开始在生产一线推广QC小组活动, 并取得了一定的成绩, 为企业生产运营带来了效益。
2006年以来, 在集团公司《关于全面开展中国移动QC小组活动的指导意见 (试行) 》、《中国移动QC小组活动管理办法》等规范制度的指引下, 公司制定了《四川移动通信有限责任公司质量管理 (QC) 小组活动管理办法 (试行) 》、《中国移动通信集团四川有限公司质量管理 (QC) 小组活动管理办法》, 进一步规范和完善了公司的质量管理活动。全面推广和应用QC小组活动的知识和方法, 将理论和实际相结合, 运用到实际工作中去, 使QC小组活动得以持续蓬勃开展。
2010年至2012年连续三年公司QC小组注册数均保持在1100个以上, 参加QC小组活动的人员均保持在为7400人, QC小组活动的普及率均保持在31%以上。
二、中国移动四川公司QC小组活动指导思想
(1) 战略引导
QC小组活动围绕企业的经营战略和重点工作目标来选择课题, 能够解决生产、管理等提出的实际问题, 从而推动企业的发展, 是四川公司对QC小组活动提出的基本要求。
(2) 注重实效
QC小组活动除了以工作中实际存在的问题为目标外, 还须以实际效果来评价一个小组活动的成果, 要求成果扎实, 效益实在;另外小组的活动过程严格遵守QC活动的程序要求, 活动记录真实, 材料详实。
(3) 鼓励创新
QC小组活动要向深度、广度发展, 而且要向生产、服务全过程渗透和延伸, 不断解决生产、服务过程中提出的新课题, 或者以新技术、新方法、新流程、新工具、新形式及新观念提升原有活动效能, “新”是QC小组活动的生命力, 是提高员工的参与率着力点, 通过QC小组活动的创新促使四川公司向学习型组织转变。
(4) 重视激励
要使QC小组活动坚持不懈地开展, 需要一定激励手段。四川公司采取荣誉激励、物质激励、关怀与支持激励、培训激励、组织激励等手段调动全体员工参加QC小组活动的积极性。
三、中国移动四川公司QC小组活动取得的成绩
QC小组活动为公司带来了可观的经济效益和社会效益, 而且为公司赢得了荣誉, 培养了人才, 主要体现在如下方面:
(1) 成果丰硕
2012年公司共有23个单位51个小组/班组、单位和个人先后获奖, 荣获全国优秀QC小组/班组9个, 荣获全国通信行业优秀QC小组5个, 荣获全国杯赛优秀QC小组10个, 荣获集团优秀QC小组4个, 荣获四川省优秀QC小组/班组23个。
(2) 效益显著
据初步统计, 2010-2012年, 全省开展活动的3544个QC小组共创造可直接计算的经济效益约达2.5亿, 为公司增收节支起到了很好的推动和保障作用。同时公司通过开展QC小组活动, 促使公司网络技术不断改进, 网络质量不断提升, 客户服务及客户满意度不断提升, 从而使得公司QC小组活动的社会效益得以充分体现。
(3) 荣誉突出
公司先后荣获了“四川省质量管理小组活动优秀企业”和“全国质量管理小组活动优秀企业”称号, 公司副总经理郭正平先后被评为“四川省质量管理小组活动卓越领导者”和“全国质量管理小组活动卓越领导者”荣誉称号。南充、雅安、绵阳、泸州、攀枝花分公司分别荣获了2008年至2012年“四川省质量管理小组活动先进单位”称号, 成都、绵阳、南充、内江分公司分别在2009年至2012年被评为“全国通信行业质量管理小组活动优秀单位”。一批QC活动骨干、QC小组诊断师在质量管理活动中表现突出, 受到了国家、行业、四川省各级表彰。
(4) 人才辈出
QC小组活动为企业技术骨干、管理精英、服务能手提供了良好的自我展示平台, 公司通过QC小组活动打造了一批攻关能力强、创新水平高、管理能力突出的人才, 形成了由QC活动骨干、QC诊断师、QC管理员组成的多维人才梯队, 为公司QC小组活动的推广普及、质量效益的提升提供了保障和支撑。
四、中国移动四川公司在QC小组活动管理方面的经验总结
从2005年至今, 在公司各级领导的关心、支持和各QC小组全体成员的共同努力下, QC小组活动得以顺利开展, 并取得一定成绩, 也积累了一些经验。可以说近几年的QC小组活动提升了四川公司的总体业绩和市场竞争能力。具体的经验如下:
(1) QC小组活动与企业的生产实际紧密结合
公司领导多次强调小组活动应以“三贴近” (贴近市场、贴近一线、贴近用户) 为目标、以“三结合” (与日常生产、班组管理相结合;与班组学习、创新管理相结合;与目标管理相结合) 为重心、以“四个提升” (选题提升、管理提升、推广提升、手段提升) 为手段, 围绕公司的经营战略、方针目标积极开展活动。质量是企业的生命, QC小组活动与小组成员的本职工作和实际情况有机结合, 与公司的方针目标及生产实际紧密结合, QC小组活动才具有持久的生命力和鲜活力, 才能为企业的可持续发展提供不竭的动力。
(2) 重视面向基层员工QC活动知识的宣贯和激励
基层员工是企业开展QC小组活动的主力军, 不调动他们的积极性, 就无法真正将QC活动的理念在企业生产实践中落地。一方面, 我们可以通过开展培训、宣讲的方式, 将QC小组活动的基础知识和工具、方法传授给基层员工, 让广大员工了解QC小组活动的真正价值;另一方面, 需要我们给予参加QC小组活动的员工, 尤其是取得重大成果的QC小组的激励。通过采取有效的激励措施, 促使员工更加富有激情地投入到质量管理工作实践中去, 从而就可能持续实现各种工作质量的改进, 甚至是对企业整体发展产生积极而巨大的影响。
(3) 在QC实践中密切关注活动程序和方法工具的正确运用
QC小组活动正是因为科学程序中的丰富多彩的实践内容而持续散发魅力, 尽管中国移动四川公司的QC小组活动近年来取得了一定的进步, 但是从公司一些成果的发表和外部展示情况来看, 公司的QC小组活动在程序严密性和工具的灵活运用方面做的还不够。今后, 我们将通过在省内、行业内、国内的各种交流、沟通平台, 向其它在QC小组活动方面有丰富经验的企业全面深入学习, 重视QC活动严谨的程序和科学方法的运用, 使得公司的质量管理活动更加科学、更加丰富、更加有效。
(4) 重视QC小组活动与企业创新活动的结合
对于通信产业和服务行业而言, 创新不仅是企业技术革新、产品研发和服务、管理模式的创新, 一些局部的服务改进、业务优化、流程改善、技术难关的攻克也是创新。中国移动四川公司不仅重视创新活动, 更在全省提倡开展创新型QC课题, 同时也将QC小组活动纳入到公司创新管理范畴, 提倡员工将QC小组活动与公司开展的创新活动结合起来, 赋予QC小组活动新的意义, 新的内涵。同时, 人才是企业QC小组活动水平提升与否的关键所在, 抓好QC小组活动人才队伍建设, 将使企业的质量管理工作达到事半功倍的效果。
五、QC小组活动的管理体系建设方法
中国移动四川公司QC小组活动之所以能蓬勃开展, 一方面是QC小组活动与公司实际生产运营过程紧密结合持续推进的结果, 另一方面公司的QC小组活动实现了系统化、电子化管理, 促进了QC小组活动的普及和活动质量的提升。近几年, 公司从组织体系、平台、流程、培训、激励等方面, 加强了QC小组活动的管理。
(1) QC管理组织体系
四川公司在实践中形成了QC管理的“223立体化组织体系:
一是抓2个层级。即省、市公司对QC小组活动的分级管理。省、市公司分别对QC小组活动进行管理, 有利于调动基层班组开展QC小组活动的积极性。在省公司层面, 由公司领导亲自督导, 战略技术部则统筹管理全省质量管理小组活动, 包括QC小组的管理 (小组注册、课题登记、注销、变更登记等) , QC小组活动检查, 培训指导, 以及QC成果评审、发表和推荐上报等组织工作;各市、州分公司企业发展中心或综合部为本单位QC小组活动的管理部门, 主要负责QC小组活动在基层班组中的落实和展开, 并在基层班组中组织开展QC小组活动, 指导小组成员正确运用QC方法和统计工具开展活动, 组织培训以及QC成果的评审、发表和推荐上报工作, 确保QC小组活动真正与员工的日常工作紧密结合。
二是抓2个典型。树标杆、建立示范基地。对组织开展活动较早、经验丰富, 在工作中善于应用QC方法和统计工具解决实际问题, 并且QC活动取得了优异成绩的小组, 公司采取抓典型“标杆带全员”的工作思路, 鼓励其它班组学习经验, 共同成长。公司近两年将QC小组活动开展卓有成效的分公司作为示范基地, 总结它们的经验做法向全省推广, 推动公司QC小组活动全面、深入、持续地开展。
三是抓3个角色。即QC管理员、QC诊断师、QC活动骨干。公司建立了近40名QC管理员队伍, 负责各市、州分公司和省公司各部门的QC小组活动的组织和管理工作, 公司共培养了46名国家级QC小组活动诊断师, 274名通信行业QC小组活动诊断师, 112名四川省QC小组活动诊断师, 400多名QC小组活动骨干, 成为公司开展QC小组活动、提升群众性质量管理水平的中坚力量。
(2) QC管理平台建设
2008年, 公司开发并推广应用了QC管理平台, 实现了全省范围内QC小组活动管理的自动化、信息化和显性化。员工均可通过该系统实现小组注册、课题登记、活动记录填写、成果报告整理、成果查询, 在为员工开展QC活动提供交流舞台的同时, 全省QC活动一体化管理也实现了便捷高效。QC管理平台在全省应用近四年来, 共有3604个QC小组通过该系统登记注册, 有3952个成果和107个获奖优秀成果在平台上实现共享, 有效地促进了QC小组活动管理水平的提升。
(3) QC流程管理机制
四川公司对原有的QC小组活动的管理流程进行重新梳理, 形成了从小组注册、课题登记、活动记录、成果整理、成果参评、成果推广的闭环管理流程, 将QC管理员、诊断师等正确定位到QC管理平台中, 提高各流程环节的运作效率。公司重视QC小组成果的组织和发表交流, 连续七年举办了QC小组成果发表赛, 共有269个QC小组活动成果参加评比。经过评委的材料初评、现场发表评审以及评审专家的精彩点评和严格诊断, 最终遴选出104个优秀成果。并将优秀成果汇编成册或上载到四川公司和集团公司QC管理平台实现资源共享, 在全省及全国推广应用。组织发表会不仅可以生动展示QC小组成员在活动实践中取得的经验和成果, 充分展现QC小组蓬勃向上的精神面貌和风采, 可以为更多的基层员工使用QC方法和统计工具解决实际工作中存在的问题, 为公司涌现出更多的QC小组活动人才和优秀QC成果打下了坚实的基础。
(4) QC活动培训机制
公司通过整合资源, 内外并举, 组织广大员工和管理骨干参加国家、行业、集团、地方的QC知识普及培训、骨干培训、诊断师培训, 通过邀请中国质量协会权威专家、通信行业专家、省质协专家共组织开展了全省和市 (州) 分公司QC小组活动骨干和诊断师培训达60余次, 并组织内部QC讲师结合实际情况开展了近30多次内部培训。2012年, 省公司和各市州分公司QC管理员和诊断师通过授课、定期辅导、组织交流、远程教学和下基层巡回培训等丰富多彩的形式, 为全省QC知识的普及、QC小组活动水平的提高起到了重要作用。
(5) QC活动激励机制
公司非常注重对QC小组活动的激励工作, 设立了50万元的QC小组奖励基金, 对获得国优、行优、省优和公司优秀的QC小组成果和先进单位进行奖励。通过对QC小组活动的支持和奖励措施, 有效激发了小组的积极性, 同时也促进了QC小组活动从追求数量到提升质量的思路转变。
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