项目部岗位责任书(所有岗位)
项目部岗位责任书
(项目经理)
一、 岗位职责：
1、 贯彻党和国家的方针、政策、法规及上级公司颁发的各项规章制度，及时参加和传达上级的各项会议精神，维护项目部职工的利益，确保公司下达各项指标的全面完成,对两个文明建设负责。
2、 熟悉工程概况，明晰合同条款，对进度、质量、安全、成本和现场管理负责，保证均衡生产，文明施工。
3、 对副职的工作要进行协调、督促。
4、 科学管理，严格要求，协调与各配合单位的关系，及时解决施工过程中出现的问题，保证履行签订的各项合同。
5、 根据施工合同及工程实际情况制定工程总体施工规划，并组织实施。
6、 加强合同管理，约束契约行为，严格按公司规章制度及合同要求办理各项事宜。
7、 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与相关单位及公司各部门之间的业务关系，定期向上级公司报告工作。
8、 定期召开或委托召开项目部班子会、经济活动分析会等。
9、 加强财务管理，严格控制财务费用，合理安排各项资金的周转使用，节约开支，降低成本。
10、 勇于改革，善于管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
11、 组织相关人员，加强成本预测、分析和考核，降低消耗、节约开支、提高经济效益。
12、 履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对分包单位进行协调、监督，对施工进度、质量、安全全面监督管理。
二、岗位工作目标：
1、 贯彻落实公司对项目部管理的各项方针、政策，廉洁自律，保证项目部的健康发展。
2、 作为施工项目的第一责任人，对工程的质量、安全、进度及成本控制全面负责，保证按合同要求完成各项指标。
3、 协调并督促技术、生产、经营、行政四大各部门搞好管理，最大限度实现公司利益的最大化。
4、 督促项目部各部门对所负责工作进行落实和检查，保证管理无漏洞。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(党支部书记)
一、 岗位职责：
1、 贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，合理组织和安排党支部的日常工作。
2、 坚持以生产经营为中心，配合项目经理工作，做好项目经理的参谋，加强对领导班子成员的监督作用，维护职工的合法权益。
3、 负责召开党支部委员会议，主持党支部的日常工作，抓好党支部的全面建设。
4、 加强本单位的廉政建设和精神文明建设，发挥党员的先锋模范作用。 5、 组织制定党支部的工作计划，带头落实和检查党支部决议的执行情况，经常与支部委员和同级行政负责人保持联系、交流，支持他们的工作，协调党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，及时解决出现的问题，定期向上级党组织汇报工作。
6、 抓好班子成员学习，按时召开领导班子的民主生活会，搞好领导班子的自身建设，增强领导班子的凝聚力，充分发挥集体领导作用。了解掌握党员的思想工作和学习情况，发现问题及时解决。
7、 负责组织对施工人员的现场教育及日常宣传工作，加强宣传活动，提高职工的生产积极性和安全意识，以保施工任务按时完成。
二、 岗位工作目标：
1、 贯彻党的路线方针政策和上级的各项决议，提高职工思想意识，保证职工思想的文明和健康。 2、 加强宣传教育，提高职工素质，保证两个文明和生产经营一起抓。 3、 加强领导班子的廉正建设，保证党的监督作用，认真维护国家、企业、职工三者间的利益。
4、 统筹兼顾，积极配合项目经理工作，协调施工生产，保证以生产经营为中心，督促行政管理和后勤保障工作。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2010年 2月16日
项目部岗位责任书
(行政部长)
一、 岗位职责：
1、贯彻落实国家和上级公司行政管理工作的规章制度，根据本单位实际情况制定相应实施细则并督促实施，组织做好行政后勤管理工作。
2、组织行政保卫管理人员开展集团“文明四区”达标活动，争创达标单位。
3、每月组织一次民工生活区、办公区的环境卫生评比活动，对存在问题及时制定整改措施及监督执行。
4、根据本单位情况制定具体的行政保卫措施，有针对性的解决民工的生活困难，关心民工生活，创建舒适优美的生活环境。
5、制定本单位的办公设备及用品的采购计划和使用管理规定，负责对办公设备及用品的采购、发放和调配，并作好记录。
6、负责工地临舍的报批及与社会各职能部门的协调配合工作, 对项目部的外事活动要全力协助、处理好与地方各单位的关系。
7、负责抓好对民工宿舍的管理工作，组织对外埠施工队伍进场后的教育工作，做到文明施工，安全生产。
8、负责对本单位的环境卫生，民工宿舍，民工食堂的管理工作,督促劳务用工的管理工作。
9、组织本单位内部人员的健康体检。
二、 岗位工作目标：
1、 负责后勤管理，做好后勤保障，协助项目部各项目标的实现。
2、 保障本单位日常生活工作体系正常运行。
3、 勤俭节约，严格控制，保证非生产性开支在计划内。
4、 认真落实和督察，保证实现对现场施工人员的动态管理。
5、勤于检查，实施预控，保证劳务用工无事故。
6、保证后勤管理和劳务用工管理达标。
7、组织本单位内部人员的健康体检，保证工作环境健康，无严禁疾病传染源。
签发人： 责任人：
年2 月16日 2011年 2月16日
2011项目部岗位责任书
(生产副经理)
一、 岗位职责：
1、协助项目经理工作，协调社会关系，对项目部所承担工程的施工生产全面负责。
2、认真贯彻执行上级规章制度及项目部的管理规定，组织落实项目部施工生产任务，坚决完成项目部的各项生产指标的落实。
3、熟悉工程概况，协调现场人、财、物等资源的调配，协调项目部部门及与外单位之间的施工配合关系。
4、合理组织施工生产，保证工程质量、进度及安全，做到文明施工。
5、根据总体施工进度计划编制更加详细的施工计划，向施工队下达施工任务，有步骤地组织施工生产，并对施工过程进行监控。
6、合理安排，科学管理，督促生产、技术、材料、安全等部门工作，最大限度节约成本。
7、与施工队、分包单位签订“安全生产责任书”，组织相关人员对其进行入场教育。
8、 根据施工生产中发生的问题，及时组织有关人员召开生产调度会议，同时对分包单位进场前的手续、教育进行监督，协调好各施工队、各工种之间的关系。
9、 加强对现场材料、机械、临电的管理，及时了解材料进场及材料使用情况，督促材料按计划进场。负责各施工队，分包单位现场机械的合理调配。
10、 负责文明、安全生产施工，督促有关部门定期检查，制定纠正与预防措施，并监督实施情况。
11、 负责工地的日常管理，使大家团结一致，同心协力，以保工程总体目标的实现。
二、 岗位工作目标：
1、 合理组织，科学管理，保证施工生产顺利进行，并按合同工期完成施工生产任务。
2、 保证文明施工，无安全事故，无不良影响。
3、 督促现场管理，合理组织现场工、料机，杜绝浪费，合理降低施工成本。
4、 协调社会关系，保证项目部的正常运转。 5、 督促各部门内业资料的整理，保证与工程同步。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(经营副经理)
一、岗位职责：
1、 熟悉国家招投标、概算、预算及工程量清单的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。
2、 组织项目部的招投标、概算、预算、结算等工作。精心理财，当好参谋，对项目部的成本预测、成本设计、成本控制、成本核算进行全方位的领导。
3、 认真落实项目部经营生产管理规定，并组织季、年的经济活动分析，针对经营中的问题提出合理的方案，并监督落实。
4、 认真履行财务规定的各项手续做到秉公办事，一视同仁，廉政自律，公私分明。
5、 了解工程概况，对项目部各种成本做出合理分析，确定计划利润，制定投入计划并监督执行，及时为项目经理提供有关数据。
6、 根据工程需要，做好成本的预控工作，定期组织工程盘点，及时反映工地经营情况，做到对各种支出的动态控制管理。
7、 负责组织工程招投标和制定工程分包等相关的经济合同，做到认真负责、严格把关。
8、 负责检验合同的执行情况，加强与技术、生产等部门的联系，掌握工程动态，当出现洽商时督促预算员及时编制洽商进行增减。
9、 及时办理工程的阶段性结算及工程竣工决算，协助项目经理催要工程款。
10、 负责建立经营部门的各种规章制度，并监督实施。
11、 督促经营预算人员做好各种报表，并严格审核，及时报交。
12、 向施工生产、行政后勤等提供依据，协助各项工作的正常发展。
二、岗位工作目标：
1、 合理分析工程成本，制定各项成本投入计划并监督执行，保证按指标完成。
2、 挖掘工程的成本降低项目，确定成本降低指标及降低措施，并督促相关部门保证按降低措施实施。
3、 根据工程实际情况，及时进行盘点，保证对工程成本的动态管理。 4、 廉洁自律，确保项目部的利益，保证项目部所签合同的公平和公正。 5、 加强经营管理，督促相关人员工作，保证经营部门各种表报的及时、准确。
6、 保证经营工作无错误，无失误。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(主任工程师)
一、岗位职责：
1、认真执行国家和建筑行业部门颁发的各种施工及验收规范、规程及相关质量标准，对工程的技术、质量工作全面负责。
2、 认真审图，组织技术人员进行审图，并参加图纸会审会议。
3、 认真执行上级的各项规章制度及规范标准，落实项目技术方面的规定，同时对施工生产上的技术问题进行督促检查，严谨求实。
4、 对项目的技术方案、施工组织设计、质量设计、TQC小组课题、测量、试验、环境保护等负直接领导责任，同时协助经营、生产方面抓好专项工作。
5、 督促技术人员做好工程的技术交底、隐检、变更洽商等各种技术资料，并对工程技术资料的质量负责。
6、 因施工图纸、甲方意愿或施工中出现的问题，需要进行技术变更的，督促相关人员进行办理并及时通知预算人员进行工程量增减。
7、 协调业主、设计院、监理等几方关系，保证施工的正常进行。
8、 参加结构验收，竣工验收及一些关键部位的验收工作。
9、 督促各种材料计划和上报工作，确保不因材料耽误工程施工。
10、 负责工程中新科技的开发和实施，积极采用新材料、新技术、新工艺，新工法，并对新技术进行总结。
11、 审核材料计划和加工订货计划，督促质检人员对进场材料进行检查，确保进场材料质量合格。
12、 及时提出技术、质量预防措施，保证无质量事故发生。
13、 认真审核项目部分包单位的各项技术方案及有关手续，并对分包单位进行督促检查。
14、 参加工程的各种验收，督促竣工资料的编制及办理交验手续。
二、岗位工作目标：
1、 严格要求，科学管理，把好技术质量关，保证工程质量目标的实现。 2、 督促技术人员工作，使之做到“技术先行、准备充分，严格控制、资料完整”。
3、 加强技术管理，严格审核或审批材料计划及各种技术资料，保证资料的质量。
4、 勤于指导，严格监督，保证无技术质量事故发生，杜绝材料的不合理浪费。
5、 保证贯标工作顺利通过，保证质量体系正常进行。
6、 督促工程技术资料的编写和整理，保证竣工验收合格并达到预定质量目标。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(栋号长)
一、岗位职责：
1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、 安全、质量、文明施工、环境保护负责。
2、 熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。
3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。
4、 根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。
5、 深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。 6 、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。
7、 抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验;虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。
8、 在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财产的安全。
9 、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。
10、做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料，随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。
签发人： 2011年2 月16日责任人：
年 2月16日
2011项目部岗位责任书
(机械管理员)
一、 岗位职责：
1、 持证上岗，对施工设备、小型机具的购置、维修、保养、使用负责。
2、 贯彻执行上级下发的各种规定完成项目部下达的各项计划指标。
3、 制定设备安全操作规程，深入现场检查各机械设备的使用运行情况，做到定期保养，及时维修，并做好记录
4、 协助编制项目施工组织设计，编制项目施工设备申请租赁计划，及时报送设备部、工程部及吊装分公司、运输租赁分公司，以便保证机械设备，满足施工需要。
5、 编制施工机具设备计划表，并报生产副经理审批。
6、 按计划及时协调供应机械设备，保证工程的顺利进行。
7、 建立健全各种业内资料及机械使用的规章制度，确保机械的完好性，并监督检查设备操作者必须持有效证件上岗。
8、 对运至施工现场的施工设备按规定进行标识，建立租赁、自购和机械设备及零配件台帐，做到帐、卡、物相符。
9、 负责机械设备的安全工作，应对设备随时检查，掌握操作人员对操作规程的执行情况，发现问题及时处理，参与机械事故的调查，分析工作。
10、 及时做好进场大型机械设备的安全协议签认工作，检查分包项目的机械安全管理工作。
11、 监督设备操作者对设备的定期维修保养，确保机械设备的完好率在90%以上。
二、岗位工作目标：
1、 及时协调供应机械设备，确保施工要求。
2、 勤于监督检查，保证设备完好，保证无机械事故发生。 3、 对使用完毕的机械设备及时组织退场和维护保养。 4、 保证内业资料齐全、工整、有效。
签发人： 年2 月16日 201
1责任人：
年 2月16日 2011
项目部岗位责任书
(环保员)
一、 岗位职责：
1、 认真贯彻国家和公司对工地环境保护的各项要求，并在施工中组织实施环保措施，工程开工后及时到相关部门申报环保审批手续，按照审批意见，结合工程特点，制定环保方案。
2、 保证环保体系的有效运转，随时进行信息反馈，制定整改方案。 3、 据不同的施工阶段编制施工现场环境保护的动态措施，制定有关管理规定，积极宣传环保知识。
4、 每月两次进行噪声检测，超过指标时及时反馈到生产部门，组织采取有效的整改措施，并监督实施。
5、 监督落实采取遮盖或洒水等措施尽量减少灰土扬尘。 6、 采用多种形式进行环保宣传教育。 7、 协同有关部门解决扰民等问题。 8、 做好环保资料的记录和整理工作。
二、岗位工作目标：
1、 督促落实，勤于检查，保证环保工作落到实处。 2、 保证现场、生活区无污染源。 3、 保证内业资料齐全、工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日 项目部岗位责任书
(临电管理员)
一、 岗位职责：
1、 持证上岗，熟知工程施工用电情况及安全用电和各项规定。
2、 根据施工现场用电要求编制《临时用电方案》，并报主任工程师审批。
3、 积极参加电工专业技术培训学习，提高安全意识和技术素质。
4、 按规定要求架设临时用电线路，安装配电箱，机械接地零保护，达到公司规定要求，对施工用电及用电安全负责。
5、 负责向施工人员进行安全用电交底，并监督执行。
6、 正确使用各种安全防护用品和劳动保护用品，不得违章作业。
7、 配合上级部门的安全检查，对提出的问题及时要求整改，并做好整改措施及整改后汇报工作。
8、 负责施工现场临时用电电料计划的编制。
9、 定期到施工现场检查施工用电情况。检查各分包项目用电情况及相关资料，对不符合临电规定的给予停止送电及停工处理。
10、 负责施工现场照明、机械等临时用电的管理和监督工作，保证昼夜有人值班，做到随叫随到。
11、 掌握现场用电的详细情况，定期检查、测试现场各用电器具的开关、仪表的使用功能性，定期对临电线路和设备进行巡逻检查，发现问题及时处理，不留隐患。
12、 负责保护负荷线、零保护线及开关箱等临时用电设备、线路，发现问题及时处理，确保施工用电的正常运行。
13、 检查监督用电人员的操作情况，制止违章操作和违章指挥，对用电人员进行用电指导和安全用电交底。
14、 施工作业机械需临时维修时，电工必切断电源，以保证安全。
15、 认真做好用电检查记录、值班记录及其它相关资料。
二、岗位工作目标：
1、 严格要求，防患于未然，保证无安全用电事故发生。 2、 勤于检查，发现问题及时整改，确保施工用电的正常运行。
3、 勤于督促落实和检查，加强对用电设备的保管和维修，保证用电设备的完好率。
4、 保证内业资料齐全，工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(安全员)
一、 岗位职责：
1、安全员持证上岗，认真贯彻国务院的安全施工管理条例及上级部门制定的各项安全施工管理制度，监督检查的安全施工生产工作。安全工作不下岗，纠正违章不分人。
2、参与施工组织“安全技术措施”的编制工作与实施，参加各项临时设施的验收工作。
3、会同技术部门下达重要项目(脚手架、外架、塔吊等)的安全技术交底工作，并做好监督实施情况记录。
4、 定期对现场施工人员进行安全教育，利用各种形式宣传安全生产知识，对现场施工人员进行定期的安全考核。
5、 协同上级检查部门对工地进行安全检查，对提出的问题及时进行整改，并编制整改措施及汇报整改情况。
6、 发生事故及时组织保护现场及上报有关领导进行解决。
7、 实行旁站监督制，加强对施工现场和作业面后防护设施进行检查，发现违章或隐患及时采取措施，并督促改正落实。
8、 检查现场防护设施及施工人员防护用品的佩戴，与施工队签定安全生产协议书。
9、 经常研究现场的不安全状态，提出整改意见，制止违章指挥和违章操作，必要时停止危险部位施工人员作业。
10、 加强对临时用电和施工机械的安全检查，对特殊工种持证上岗情况进行监督。
11、 按规定及时要求在现场相应位置设置安全标志。
12、 负责编写项目部安全生产分析及事故分析报表，编制年初安全计划，进行年终安全总结，负责“安全月”及“百日安全无事故”宣传工作。
13、 建立内业资料，做到齐全、准确，符合公司有关要求。
14、 按计划配发劳保防护用品，并监督正确使用和管理。
二、岗位工作目标：
1、 安全第一，预防为主，保证各种预防措施全面、可靠。 2、 勤于检查和督促，保证无施工安全事故发生。 3、 保证内业资料齐全、工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(合同、预算员)
一、 岗位职责：
1、 和严于律己，秉公办事，坚持原则，持证上岗。
2、 熟悉图纸和定额、合同方面的相关知识。熟知工程合同要求及各施工队的施工范围及施工量。
3、 施工预算编制做到及时，保证项目齐全，数量准确。
4、 施工前将各施工部位的预算构成分解，能根据实际情况进行经济分析、做好两算对比。
5、 起草分包合同，协助领导组织对分包工程的招标工作。
6、 根据工程量变化及时办理经济洽商，及时编制补充预算并上报甲方，做到工程量随变随结。
7、 及时登记有关业务台帐，做到业务资料完整、准确，查取方便。 8、 加强预算零工的控制，凡可量化计算的工程量尽量不做零工。杜绝乱签零工现象。
9、 深入现场，了解工程实际情况，对工程量进行确认，及时办理结算。 10、 协助领导办理催款、付款工作，依据施工合同，做好施工索赔工作。 11、 每月25日前向甲方、监理上报工程计划。
12、 健全有关文件、资料的收集、整理和归档工作，以备检查。 13、 注意经济文件，结算资料，工程合同等重要文件的保密工作。
二、岗位工作目标：
1、 严于律己，克己奉公，保证无损害项目部利益的事件发生。 2、 熟悉图纸及施工现场实际情况，保证工程量计算的准确。 3、 熟知各施工队的施工范围和实际施工量，保证无错误发生。 4、 及时与甲方办理变更洽商的工程量结算，保证项目部利益。 5、 保证合同及预算、结算等资料合法性、准确性和保密性。 6、 保证各合同、预算等文件资料的妥善保管，无丢失、损坏。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(出纳员)
一、 岗位职责：
1、 严格贯彻执行国家财务制度和公司的现金管理和支付规定。
2、 对支票、现金的收支、管理、发放工作负责，一切开支项目必须经过领导或有关领导审核签字。
3、 库存现金不得超过核定限额，不得以白条的形式抵充库存现金，不得私设小金库。
4、 建立支票领取登记记录，准确登记现金日记帐和银行日记帐。 5、 不得无故拖延取存款时间。 6、 妥善保管现金、票据和财务印章。
二、岗位工作目标：
1、 保证执行国家财务制度和公司的财务管理规定。 2、 保证帐目的清晰、准确。
3、 保证现金、票据和财务印章的安全保管。 4、 保证及时进行报销、领取支票等业务工作。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(劳务、劳资)
一、 岗位职责：
1、 贯彻公司各项劳务用工制度和本单位的各项实施细则。负责本单位的环境卫生，民工宿舍，民工食堂及劳务用工的管理。
2、 负责外埠施工队伍进场后的注册登记工作，督促并协助施工队办理各种施工现场所需证件。
3、 健全外埠施工队伍管理档案和相关台帐，掌握外埠施工队伍进场后的人员变动情况。
4、 负责抓好对民工宿舍的管理工作，定期对民工宿舍进行检查，做好疾病预防控制措施，保证民工宿的卫生条件，坚决杜绝食堂疾病传播及食物中毒事件发生。
5、 负责检查和督促预防疾病传播及食物中毒，防淹，防蝇，防暑等工作。 6、 每月组织一次民工生活区、办公区的环境卫生评比活动，对存在问题及时制定整改措施及监督执行。
7、 贯彻国家和公司的有关方针、政策，熟悉国家的劳动法，掌握公司工资、奖金的分配制度和标准。
8、 建立本项目部各类人员名册，掌握各类人员的上岗情况，及时办理谈判工资协议的签订、解除、变更、终止等手续。
9、 联系教育培训中心，做好各类人员的上岗培训，并作好记录。 10、 严肃考勤制度，做好考勤记录。
11、 负责组织联系项目部管理人员的岗位培训、综合性培训、适应性培训和其它培训教育工作。
12、 负责组织工人技术等级培训和岗位培训、转岗培训、应急培训。 13、 积极与职工教育培训中心配合，全面完成上级下达的各项教育培训指标。
14、 做好工资台帐和其它内业资料。
二、岗位工作目标：
1、 认真落实和督察，保证实现对现场施工人员的动态管理。 2、 勤于检查，实施预控，保证劳务用工无事故。
3、 及时下达公司有关教育培训方面的各种信息，保证项目部人员持证上岗。
4、 严格考勤，保证考勤记录的真实性，保证及时按公司的工资制度和有关管理规定做工资报表。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(技术员)
一、 岗位职责：
1、 熟悉规范，协助主任工程师工作，对所分管的技术工作负责。 2、 认真审图，熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责编制施工组织设计、施工方案及施工技术措施等技术资料。
3、 掌握各部位的具体做法，及时编制施工方案并上报监理等有关单位，做好技术交底及隐、预检记录，并及时与生产、资料、安全、行政等相关部门交圈。
4、 按设计图纸、规范和施组要求负责向工长或班长进行技术交底，提出保证质量、节约材料、安全施工等方面的措施和要求。 5、 负责办理本工程技术洽商和设计变更手续。
6、 监督技术交底措施等技术措施的落情况。对特殊部位的施工工艺下达作业指导书，并进行必要的现场指导。
7、 了解设计意图，对图纸中不明晰、错误、不便于施工的部位及时与设计人员沟通并办理变更手续。
8、 及时、准确编制材料计划表并报材料部门。 9、 协同测量、质量人员参与工程重要部位的验线工作。
10、 做好施工日志、设计变更、工程洽商记录，负责收集、整理所分管项目的技术资料，并将工程变更洽商资料及时反馈到预算部门。 11、 对进场的材料、成品、半成品、规格、型号、质量进行检查。 12、 参加结构工程验收、竣工预检和竣工验收，负责填写办理验收表格。
13、 参加质量事故调查、分析会，会同质量员、施工员编制预防和纠正措施，并作好记录。
14、监理、甲方、设计单位下达的通知要及时反馈到相关部门并予以回复。
15、积极推广应用“四新”技术，并归纳总结。
二、岗位工作目标：
1、 技术先行，指导施工，保证施工方案、材料计划、技术交底等资料的前期指导作用。
2、 认真检查，严格要求，保证按技术交底和相应施工规范施工。 3、 深入现场，及时解决施工技术难题，保证不因技术原因影响工程进度。 4、 科技创新，勤于实践，能认真归纳和总结，实现技术变为生产力。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(水暖技术负责人)
一、 岗位职责：
1、 认真贯彻执行国家和上级部门颁发的施工及验收规范、规程、工艺标准及质量标准，对水暖工程的技术、质量工作负责。
2、 认真审图，参加图纸会审并对图纸中不明晰、错误以及不便于施工的部位及时与设计人员沟通并办理变更手续。
3、 督促水暖分包单位编制各项施工方案，并对施工方案进度审核、审批。 4、 做好施工日志、设计变更、工程洽商记录，负责收集、整理所分管项目的技术资料，并将工程变更洽商资料及时反馈到预算部门。 5、 督促水暖分包单位的各种技术资料按要求完成。
6、 因施工图纸、甲方意愿或施工中出现的问题，需要进行技术洽商的，及时办理并通知预算人员。
7、 协调水暖分包单位、甲方、设计院、监理等几方关系，保证施工的正常进行。
8、 监督进场的工程材料质量，监督进场的物资报验，参加结构验收，竣工验收及一些关键部位的验收工作。
9、 负责水暖工程施工方面科技开发的实施，组织采用新材料、新技术、新工艺，新工法，对科技工作进行总结。
10、提出潜在的不合格项并及时采取纠正与预防措施。 11、参加验收，组织竣工资料的编制并办理交验手续。
二、岗位工作目标： 1、 全面负责对现场水暖分包单位的技术质量管理，保证水暖工程施工的顺利进行。
2、 严格要求，勤于检查，保证无技术、质量事故发生。 3、 遇到技术质量问题，及时会同监理、设计进行解决。 4、 严格检查分包单位的材料、设备，保证质量合格。 5、 勤于督促，确保水暖工程竣工资料的齐全、工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(电气技术负责人)
一、 岗位职责：
1、 认真贯彻执国家和上级部门颁发的施工及验收规范、规程、工艺标准及质量标准，对电气工程的技术、质量工作负责。
2、 认真审图，参加图纸会审，对图纸中不明晰、错误、不便于施工的部位及时与设计人员沟通并办理变更手续。
3、 督促电气分包单位编制各项施工方案，并对施工方案进度审核、审批。 4、 做好施工日志、设计变更、工程洽商记录，负责收集、整理所分管项目的技术资料，并将工程变更洽商资料及时反馈到预算部门。 5、 对电气工程质量进行检查，督促技术资料按要求完成。
6、 因施工图纸、甲方意愿或施工中出现的问题，需要进行技术洽商的，及时办理并通知预算人员。
7、 协调电气分包单位、甲方、设计院、监理等几方关系，保证施工的正常进行。
8、 监督进场的工程材料质量，监督进场的物资报验，参加结构验收，竣工验收及一些关键部位的验收工作。
9、 负责电气工程施工方面科技开发的实施，组织采用新材料、新技术、新工艺，新工法，对科技工作进行总结。
10、提出潜在的不合格项并及时采取纠正与预防措施。 11、参加验收，组织竣工资料的编制并办理交验手续。
二、岗位工作目标： 1、 全面负责对现场电气分包单位的管理，保证电气工程施工的顺利进行。 2、 严格要求，勤于检查，保证无技术、质量事故发生。 3、 严格检查分包方的材料、设备，保证质量合格。 4、 遇到技术问题，及时会同监理、设计等单位进行解决。 5、 勤于督促，确保电气工程竣工资料的齐全、工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(质检员)
一、 岗位职责：
1、 持证上岗，熟悉相关质量检验评定标准和验收规范。
2、 对工程质量进行检查，负责工程的质量控制工作，确保工程预定质量目标的实现。
3、 根据工程的特点及要求，编制质量目标设计和质量管理方案，制定具体的控制措施，并监督实施。
4、 组织对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识。
5、 深入施工现场进行质量检查，加强旁站，指导施工人员按技术交底及质量标准施工，发现质量问题及时指导纠正。
6、 监督办好隐予检手续和防水工程蓄水试验记录，并做到及时准确。 7、 认真落实三检制度、样板制度，加强质量检查。
8、 参加对进场材料、成品、半成品材料的质量检验，严禁不合格的材料进入施工现场。
9、 协同测量、技术人员参与工程重要部位的验线工作。
10、 填写质量报表，及时向上级质量部门、监理单位申报质量报表。 11、 内部质量检查合格后及时邀请监理进行工序报验。 12、 参加工程各项验收，收集、填写、整理质量相关资料。
二、岗位工作目标：
1、 认真负责，预先控制，把好工程质量关。 2、 现场指导，勤于督促，保证无质量事故发生。 3、 严格要求，一丝不苟，保证工程质量目标的实现。 4、 熟悉现场各工序进展情况，保证各工序报验及时。 5、 保证内业资料齐全、工整、有效。
签发人： 2011年2 月16日
责任人：
年 2月16日
2011项目部岗位责任书
(测量员)
一、 岗位职责：
1、 持证上岗，熟悉图纸、相关测量规范和验线标准，增强识图、审图、绘图的能力，认真做好本职工作。
2、 负责建筑物控制桩、水准点的测量工作，掌握不同工程类型、不同施工方法对测量放线不同要求的能力。
3、 编制工程测量方案，并报主任工程师审批。 4、 对所下达的测量交底的规范性、测量的准确性负责。 5、 对测量操作过程中的点、线的准确度和精度负责。 6、 做好引测点桩的复查、复核工作，确保线位的测量精度。 7、 为施工人员提供建筑物轴线，标高和细部尺寸，并保证精度。 8、 做好楼层观测记录，定期对建筑物进行沉降观测，并做好记录。 9、 协同技术、质量人员参与工程重要部位的验线工作，并向监理单位进行测量报验。
10、 对线位、点位进行复核，确保数据的精度，并制定预防超出允许偏差范围的预防措施。
11、 负责测量仪器的采购、维修和保养，并督促计量员定期对测量仪器进行送检。
12、 负责测量过程中原始数据的记录，对测量资料及时整理和归档。
二、岗位工作目标：
1、 仔细审图，精确计算，勤于交圈，保证测量数据的精度和准确性。 2、 认真放线，保证线位的精度，仔细检查，勤于复核，保证线位的准确性。
3、 督促护点、护线工作的落实，保证重要的点、线不被破坏。 4、 爱护仪器，勤于保养，保证仪器的正常使用。 5、 保证测量资料齐全、工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(测量主管)
一、 岗位职责：
13、 持证上岗，熟悉图纸、相关测量规范和验线标准，增强识图、审图、绘图的能力，认真做好本职工作。
14、 负责建筑物控制桩、水准点的测量工作，掌握不同工程类型、不同施工方法对测量放线不同要求的能力。
15、 编制工程测量方案，并报主任工程师审批。 16、 对所下达的测量交底的规范性、测量的准确性负责。 17、 对测量操作过程中的点、线的准确度和精度负责。 18、 做好引测点桩的复查、复核工作，确保线位的测量精度。 19、 为施工人员提供建筑物轴线，标高和细部尺寸，并保证精度。 20、 做好楼层观测记录，定期对建筑物进行沉降观测，并做好记录。 21、 协同技术、质量人员参与工程重要部位的验线工作，并向监理单位进行测量报验。
22、 对线位、点位进行复核，确保数据的精度，并制定预防超出允许偏差范围的预防措施。
23、 负责测量仪器的采购、维修和保养，并督促计量员定期对测量仪器进行送检。
24、 负责测量过程中原始数据的记录，对测量资料及时整理和归档。
二、岗位工作目标：
1、 仔细审图，精确计算，勤于交圈，保证测量数据的精度和准确性。 2、 认真放线，保证线位的精度，仔细检查，勤于复核，保证线位的准确性。
3、 督促护点、护线工作的落实，保证重要的点、线不被破坏。 4、 爱护仪器，勤于保养，保证仪器的正常使用。 5、 保证测量资料齐全、工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(试验主管)
一、 岗位职责：
1、 熟悉工程概况和试验规范，编制试验目标设计，并报主任工程师 审批。 2、 试验员必须做到原始记录、试验报告、台帐整理三齐全、三对号，不准弄虚作假，伪造数据。
3、 及时和材料、技术、质检部门联系，对运至现场的原材料按规定采集样品，准确填写试验委托单进行试验或复验。
4、 负责换算砼和砂浆的施工配合比，并根据实际情况随时调整施工配合比，并填写配料通知单，由砼工班长定开盘拌合。
5、 按规范要求，每工班按时测定砼坍落度和砂浆稠度并做好记录。 6、 及时联系监理进行见证取样试验和常规试验工作。 7、 及时索取试验单并报交资料员保管。 8、 及时向监理单位报交各种试验资料。 9、 安排、检查浇注及养护混凝土的测温工作。
10、 深入现场，对现场搅拌的砂浆或混凝土进行配合比检查。 11、填写试验资料，对工程试验资料及时收集、整理、汇总和归档。
二、岗位工作目标：
1、 熟悉工程试验要求，及时做试验，保证试验项目不误工程施工。 2、 及时送检，保证本项目部试验仪器的合格有效性。 3、 保证内业资料齐全、工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(试验员)
一、 岗位职责：
12、 熟悉工程概况和试验规范，编制试验目标设计，并报主任工程师
审批。
13、 试验员必须做到原始记录、试验报告、台帐整理三齐全、三对号，不准弄虚作假，伪造数据。
14、 及时和材料、技术、质检部门联系，对运至现场的原材料按规定采集样品，准确填写试验委托单进行试验或复验。
15、 负责换算砼和砂浆的施工配合比，并根据实际情况随时调整施工配合比，并填写配料通知单，由砼工班长定开盘拌合。
16、 按规范要求，每工班按时测定砼坍落度和砂浆稠度并做好记录。 17、 及时联系监理进行见证取样试验和常规试验工作。 18、 及时索取试验单并报交资料员保管。 19、 及时向监理单位报交各种试验资料。 20、 安排、检查浇注及养护混凝土的测温工作。
21、 深入现场，对现场搅拌的砂浆或混凝土进行配合比检查。 22、填写试验资料，对工程试验资料及时收集、整理、汇总和归档。
二、岗位工作目标：
1、 熟悉工程试验要求，及时做试验，保证试验项目不误工程施工。 2、 及时送检，保证本项目部试验仪器的合格有效性。 3、 保证内业资料齐全、工整、有效。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(资料员)
一、 岗位职责：
1、 熟悉国家及公司对建筑工程资料审核方面的的有关要求和规定，掌握北京市关于工程资料文件的有关管理规定。
2、 负责制定本单位、本部门的质量管理工作计划，并协助领导组织计划落实。
3、 对本项目部的资料发放、收集、整理、归档、移交工作负责。 4、 及时向甲方、监理上报公司资质及其它相关文件，并做好记录。 5、 建立文件的借阅台帐，收、发文台帐，能及时做好记录，并有签字手续。
6、 及时清点、整理技术资料。做到工程资料的及时、有效、清楚、明了、完整，对重要资料做必要的备份。
7、 定期组织本单位、本部门质量活动中内部质量审核，填写审核中的不符合报告，提出纠正和预防措施，并跟踪检查措施的落实情况，不断进行质量改进。
8、 做好项目部会议记录，必要时整理成“会议纪要”并及时发到各相关部门。
9、 及时将监理通知或其它文件发到项目部各相关部门。 10、 及时收集、整理方案、洽商等施工技术资料，并能及时整理成竣工资料并移交。
11、负责日常必要的打字工作，并对打字室的复印机、纸张的使用进行监督和管理。
12、组织贯彻实施公司ISO900
2、ISO14001和OHSMS18001三个体系文件，保证其持续有效地运行。
13、组织有项目部有关人员学习各程序文件和手册，传达、阐明审核要求，做好记录。
14、编写内部审核计划表，负责将贯标文件条款分解到有关业务人员，并监督按文件规定实施，认真做好记录。
15、收集与整理各种合理化建议，并及时反馈到公司标准化办公室。 16、定期对项目部各部门进行指导性内审，监督各体系的有效运行。 17、负责收集、整理各体系文件运行记录，按程序规定保存体系文件。组织审核工作，及时将审核信息传达给各相关部门，并监督实施。
二、岗位工作目标：
1、 保证资料齐全、工整并顺利移交。 2、 保证贯标工作的顺利实施和正常运作。 3、 监督打字室纸墨的使用，保证节约使用。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(消防保卫员)
一、岗位职责：
1、 认真贯彻国家及公司有关“预防为主，防消结合”的方针，建立本单位的行政卫生、消防保卫责任制，建立健全的行政、保卫组织。 2、 熟悉消防业务，确定消防工作计划和对重要部位的灭火预案。 3、 编制行政消防保卫措施，重大节假日的值班表及消防保卫领导小组并上报公司。
4、 监督落实食品卫生法，建立健全的行政卫生制度，杜绝民工食物中毒事件发生和传染病事故发生。
5、 负责对施工队的行政、卫生、治安保卫工作的落实及对民工生活区、办公区卫生监督。
6、 负责消防保卫器材等办公用品购置，配发，维修和报批;食堂使用灶具及施工现场用火证的报批;冬季使用的各种电热气具的报批。 7、 定期进行行政、卫生、消防、治安检查，督促消除各种隐患，及时制止有可能引起火灾或爆炸危险的行为。对重大隐患及时发出隐患通知单并抄送上级业务部门。
8、 督促检查本单位行政、卫生、消防、治安制度的落实情况，并对现场施工人员进行消防、治安宣传教育，指导基层行政卫生、消防治安工作，定期组织施工人员学习行政卫生、消防治安知识，和预防经验。 9、 参加生产例会，提出行政卫生、消防治安要求，接受上级行政部门的业务指导，不断学习行政卫生、消防治安知识，提高业务水平。 10、参加事故调查、勘查和鉴定，提出处理意见。 11、按时填报各种报表及记录，建立健全行政档案。 12、负责本单位的交通安全管理及计划生育工作。
二、岗位工作目标：
1、 认真贯彻，勤于检查，保证无疾病传染，无食物中毒，无“三防故事”及治安、交通、消防事故发生。 2、 保证消防器具及各种预案的有效性。 3、 保证内业资料齐全、工整。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书
(财务主管)
1、 对各项财务工作要定期研究、布置、检查、总结，把专业核算与群众核算紧密结合起来，不断改进财务会计工作，并负责本单位各类费用报销。
2、 组织制定本单位的各项财务会计制度并督促贯彻执行，要随时检查各项制度的执行情况。
3、 组织编制本单位的财务成本计划，内部银行借款计划，并组织实施，同时负责收取工程进度款并参与分包单位的工程款支付。
4、 根据生产经营发展和节约的要求，组织有关人员合理核定资金定额，加强对固定资产和流动资金的管理提高资金使用效率。
5、 根据财务收支计划和财务会计制度，逐步审核各项收支，计划外或不符合规定的收支，应及时提出自己的意见，并及时向主管领导汇报。
6、 对于应上交的税费、利润以及个人收入调节税，要按照国家的有关规定严格审查，督促办理解交手续，确保按期足额地上交，不得挤占、挪用、拖欠或截留。
7、 协同有关业务口开展经济活动分析，按月、季、年分析财务成本和收支计划的完成情况，充分运用会计资料分析经济成果，找出生产经营管理中的漏洞和不足之处，提出改善经营管理的建议或改进措施，为进一步挖掘增收节支的潜力而提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋。
8、 审查、参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，对于违反国家法律和规章制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导和系统领导报告，对主要的经济合同和协议要积极参与拟定，加强事前监督。
签发人： 年2 月16日 2011责任人：
年 2月16日
2011
项目部岗位责任书
(材料保管员)
一、岗位职责：
1、 认真学习国家物资政策，努力学习业务技术和仓库管理的基本知识，不断提高政治、业务水平，为国家管好仓库，全心全意为生产建设服务。
2、 严格遵守国家的物资政策和纪律，遵守仓库管理的各项规章制度，所有物资的进出库，均应按有关规定办理，保管员不得自作主张，各行其是。
3、 所有进出库物资的手续，必须按《库存物资收、发料制度》实行，对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签订交接，手续清楚，否则出现的差错，保管员应负其责任。
4、 保管员对其所管物资，必须，按类分帐，新旧废分堆，标志鲜明，材质不混，名称不错，规格不串，做到井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，做到横平竖直，库内、库区要经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，经常保持卫生清洁。
5、 保管员对其所管物资的维护保养，应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》实行，对需要维护的物资应及时进行维护保养。
6、 保管员在工作时间内必须要坚守岗位，要坚持每日班前、班后两检查制度，特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗灯锁及灭火器具等是否安全妥当。
7、 保管员要做好包装容器及废品回收，上交工作，凡有押金的任何包装容器都要进行回收，上交给有关部门，对施工单位返回的废料及包装品，也要给予妥善保管，尽量进行利用。
二、岗位职业信条：严格管理，帐、卡、物相符。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
岗
位
责
任
书
(材料部长)
一、 职责：
1、 廉洁奉办，团结同志，热爱本职工作，不断提高业务水平。熟悉和了解图纸和中标文件的具体内容和要求，参加合同评审。负责施工组织设计中的材料计划、供应、管理等部分内容的编制，制定材料(物资)管理办法及分项工作程序，验证实施效果。
2、 深入现场、掌握工程情况，从严管理负责材料计划的审核并监督实施情况，负责对供应商的评定和选择，建立合格供应商台帐，及时收集市场价格信息，做到选择有参考，采购有依据，搞好三材对比工作，制定节约措施，控制费用支出，定期组织材料管理分析会，查问题找原因，制定控制对策，降低消耗，提高经济效益。
3、 负责公司质量保证手册、程序文件，及有关贯标文件的落实与执行，指导工程材料和产品的采购，检验和试验、贮存，使用和标识工作制定不合格品的防范措施，达到过程控制运行合理，符合施组要求，台帐齐全，帐、卡、物相符。
4、 学习先进的管理经验，推广科学的材料管理办法，完善本单位(经理部)的管理措施，制定高效科学的管理目标，加强材料管理人员的业务学习，掌握操作技能，提高管理水平。
二、 岗位职业信条：严格管理，供管及时。
签发人： 责任人：
2011年2 月16日 2011年 2月16日
责任书编号：
甲方(公司)：道隧集团工程有限公司
乙方(项目经理)：。。。。。(身份证号码：
)
为了落实项目经理责任制，规范工程项目施工管理行为，提高经济效益和社会效益，根据公司的《项目管理办法》及国家相关法律法规的规定，甲方特与乙方签订本岗位责任书。共同执行。
一、项目经理管理范围
项目经理代表公司履行公司与业主签订的 工程承包合同和公司与劳务分包方、材料供应方、设备租赁方等签订的分包合同。
二、项目经理岗位职责
项目经理全面负责本工程项目的施工管理工作，接受公司的领导、监督、考核，对公司负责，对工程负责。其职责是：
1、代表公司，按照业主的要求组织精干高效的的项目管理班子，确定项目部各部门的设置和人员配置;建立项目部的生产指挥系统和工程质量、安全、环保监督控制保证系统。
2、根据公司《项目管理办法》、公司“三体系”(质量、环境、职业健康安全)管理标准，和业主的要求，建立适应本项目的高效的管理制度，并认真执行、检查，考核。
3、全面履行公司与业主签订的工程承包合同和公司(项目部)与分包商签订的分包合
4、制定工程项目的总体目标和计划，并将目标分解到各部门、施工队和工程项目实施的各个阶段，建立层层责任制;根据目标计划决定资源配置和基本技术方案，搞好工序衔接，科学]均衡施工;按期对目标计划进行检查、考核。
5、搞好向业主及项目施工队的计量支付工作，根据工程进度及业主计量情况及时办理施工队或分包商工程价款的结算，不拖欠民工工资。
6、正确地调配和使用工程项目资金，监督、检查施工队(分包方)的工程资金使用情况，对发现的问题及时采取措施予以改进。
7、搞好项目部的协调工作和社会各界的关系。协调业主和监理工程师的关系，树立公司的形象。
8、按合同要求及时收回公司应收的管理费或其他的费用。
9、项目竣工后按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料。
10、督促项目部按时向公司报送财务、统计、工程等报表资料。每月向公司相关部门以电话、电子邮箱、QQ、传真或其他方式汇报工作情况。
11、完成公司临时交办的任务 。
三、项目经理权限
1、施工的指挥权：
(1)按工程承包合同的规定，有权调度项目部的人、财、物等资源; (2)有权在保证工程项目总体目标实现的前提下进行施工过程的优化和调整; (3)有权启动和指挥项目的质量、环境、安全应急救援预案。
2、人事权：
(1)有权参与分包商决定其主要工程管理人员;
(2)有权对项目部各级管理人员进行考核、任免、录用、解聘、调整和奖惩; (3)有权要求施工队在作业人员不足时依法招聘临时工，监督签订用工合同。
3、财务权：
(1)有权监督工程资金的使用及对现金、银行存款进行检查; (2)有权对下属施工队伍办理工程款结算;
(3)有权按合同的规定收回公司的管理费、进度保证金、质量保证金、安全保证金; (4)有权按公司的管理规定和分包合同等的约定扣收施工队的违约金及罚款; (5)有权要求施工队按时足额支付民工和其管理人员的工资;
(6)有权要求施工队动用风险应变费和赶工费;有权监督施工队和分包商材料采购的价格、质量和供货合同;
(7)有权制止施工队将工程资金挪用和转走它用;
(8)有权审查施工队报送的各种报表和资料，对资料中不真实的有权责成经办人员纠正。
4、技术决策权：
(1)有权审查、批准重大施工技术措施和技术方案，必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
(2)有权监督分包商使用的施工队伍并报公司批准后监督施工合同的签订;
(3)有权监督施工队或分包商的施工进度、工程质量、施工安全、环境保护和文明施工; (4)有权审查和批准检验(试验)资料、质量检测资料、计量支付报表及其他施工资料。 (5)有权制止粗制滥造、抢工图快、偷工减料、违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律的
2 行为，并决定处理;
(6)有权依据质量、安全事故的责任监督施工队追究相关人员的责任; (7)有权检查工程管理技术人员的工作和工作记录; (8)有权得到项目经理应享受的工作、生活、福利待遇。
5、设备、物资、材料的调制权
根据工程承包合同和相关施工规范的要求，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。
四、项目经理薪酬待遇
1、按公司与。。。。。会议纪要要求，项目经理的工资为 。。。。。。。元/年人民币。
2、按项目经理的职责、权力享受工作、生活、福利待遇;
3、业主和公司向项目部颁发的奖励金按员工考核规定同等享受;如给项目部的罚款按员工考核规定同等接受处罚。
4、项目经理的工资由项目部转回公司，再由公司发放到手中。
五、处罚与奖励
1、凡出现以下情况时，公司视情节轻重可给予项目经理200-10000元的处罚/次的经济处罚或直接免除其职务，造成经济损失的，将承担一定的经济责任，情节严重的交由公安机关处理。
(1)因自身原因造成项目工程质量、施工安全存在较大问题或工程进度严重滞后，或项目工程内出现重大质量事故或安全事故的。
(2)项目经理部采取不正当手段与监理工程师或分包商(施工队)串通，出现违规经济活动或致使工程质量不合格，对公司声誉造成不良影响或经济损失的。
(3)如出现项目部、分包商(施工队)私自将工程款挪作它用或大额转出资金，而未采取措施或措施不力者。
(4)蓄意隐瞒事实致使公司信息不畅，或谎报情况影响公司对项目管理决策的; (5)分包商或施工队不按时支付民工工资，影响施工和公司信誉的。
(6)项目部不按公司规定上报各种报表、资料的;项目竣工后未按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料的。
(7)未经批准，擅自脱离岗位外出或与公司总部失去联系的。 (8)其他不按本岗位责任合同要求履行职责的行为。
2、凡在项目管理中工作突出，经公司年终考核优秀者，公司将给予一定的奖励。
六、担保
本项目经理岗位责任合同由
担保，同时，项目经理还必须交纳不少于其一个月工资数额的履约保证金，如项目经理未按本责任合同相关规定执行，公司将按第五条相关规定视情节给予担保人或项目经理处罚。
七、附则
1.每个季度向公司述职一次，详细报告职责履行情况及项目部进展情况。 2.项目经理不能在外单位任职，如有必要，必须经公司批准。
3.本岗位责任合同有效期为合同签订之日到项目建设竣工验收、项目部撤消、质量缺陷责任修复期满、办理工程款结算后终止。如工程项目中途变更，涉及项目经理任职变动，根据公司的相关规定办理。
4.本合同一式四份，甲方两份，乙方一份，担保人一份，具有同等效力。
5、本合同未尽事宜，按公司及业主的规定执行。
6、附：项目经理身份证复印件、项目经理(建造师)证复印件、项目经理任命书。联系号码等。
甲方：(盖章)
乙方：(签字)
法定代表或
乙方身份证号码：
法定代表委托人：
乙方家庭住址：
联系电话：
联系电话 ：
年
月
日
年
月
日
担保人：(签字盖章)
担保人职务：
担保人身份证号码： 签字时间：
年
月
日 签字地点：
项目经理 岗位，本岗位隶属 工程部 部门
对 总经理、总工程师 负责，要服从 总经理 的领导。工作中将采取绩效评分(10分制)，根据其岗位职责，规定评分标准如下：
⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。
⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。
⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。
⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。
⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。
⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。
②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。
③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣0.5分。
⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。
⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。
⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1分。
以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。
责任人： 北京五瑞古建工程有限公司：
年 月 日
项目经理岗位目标责任书
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2013年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XXX同志签订目标责任书。
一、责任期限：XXXX年度。
二、岗位职责
1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守XXXX安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
2、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度，协同支部书记做好思想政治工作。
3、全面负责组织项目工程全过程的生产和项目部经营管理工作，包括施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的主持、审定、确认。
4、负责项目的标后预算确认、成本策划工作，争取项目合同外收益。
5、负责项目成本管理工作，制定项目成本控制目标，编制项目成本控制制度，主持过程成本分析和竣工结算策划工作，主持项目经济活动分析会议。
6、负责项目工程款和其它款项的回收工作。
7、负责项目合同管理工作，熟悉工程合同及相关条款。
8、协助公司法律事务部做好分包合同的管理工作，负责各种合同的评审签订、解释与监督履约等工作。
9、协助项目技术负责人制定降低成本技术措施，并监督各项节约措施的实施。
10、负责项目部竣工工程结算工作。
11、负责项目部综合管理信息系统的管理和录入工作。
12、根据施工组织设计和生产需要，确定劳动力、物资、设备机具计划，
合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。
13、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，完成效益指标，正确处理
国家、集体、个人之间的关系。
14、负责项目工程竣工验交后，项目解体有关问题的处理，配合单位，搞
好债权、债务清理。
15、对所施工的工程质量负直接责任。
16、对各自的职责范围内，对所经手的工程建设质量负终身责任。
17、完成领导交办的临时工作。
三岗位目标
(一) 量化目标
1、 基本目标
(1)项目标后预算XX万元，项目目标成本XX万元，成本降低额XX%;
(2)工程进度款到位率100%;
(3)新开工项目标后预算编制率，95%
(4)计划统计准确率，95%
(5)工程结算及时率及准确率，95%
(6)提报改善经营管理建议(项)，
1(7)现代化创新成果及研讨论文(篇)，1
(8)项目工程信息平台应用率，90%
(9)绩效管理覆盖率，100%
(10)绩效管理考核率，100%
(11)外协队伍市场准入率，100%
(12)合同签订及时率，85%
(13)物资需求计划上报及时准确率,80%
(14)物资采购合同履约率，100%
(15)完工项目信息统计表报送及时和准确率，100%
(16)顾客推荐度,20%
(17)顾客投诉处理满意度,90分
(18)投诉处理及时率，100%
(19)竣工工程回访率，100%
(20)工程质量履约率，100%
(21)工程质量合格率，100%
(22)重大质量事故(直接经济损失10万元以上)，无
(23)一般质量事故(直接经济损失2万-10万)，无
(24)施工组织设计审批率/备案率，100%
(25)危险性较大的分项工程施工方案备案率/审批率，100%
(26)新技术应用备案率，100%
(27)大中型工程资料归档率，100%
(28)交竣工率，100%
(29)在用标准有效率，100%
2、 创新和挑战目标
(1)项目工程信息平台应用率,100%
(2)合同签订及时率,90%
(3)物资需求计划上报及时准确率，90%
(4)省部级优质工程，1项
(二)定性目标
1、 基本目标
(1)在工程开工前提出项目经营管理思路和计划，组织编制成本策划书;
(2)组织分析实际成本与计划的符合程度，差异较大的要找出原因，调
整计划，研究改进和控制措施并监督实施;
(3)主持经营基础资料的收集，尤其是大宗料和地材的价格，要齐全准
确，据此编制确实可行的成本控制目标;
(4)做好往来合同的审核工作，把好源头关，不能因合同出现疏漏而影
响公司的利益。
2、创新和挑战目标
(1)具备敏感的商业意识，善于捕捉施工过程中的索赔点，搜集、整理、
提供索赔资料;
(2)细化成本到岗位到人、到月到旬到日、到每台设备、到每种材料、
到每道工序，并逐人逐项进行成本交底。
(三)控制目标
1、责任安全事故为0;
2、员工经济、刑事犯罪率为0;
3、保密事故为0;
4、公司及上级政策传达到位率100%;
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、XXX同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。
基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，集团公司核拨的超额奖励。
2、XXX同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。
3、XXX同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工
作后，集团公司按XX元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。
4、XXX同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)
后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。
5、如XXX同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保
考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、XXX同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。
2、XXX同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按
完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标
计算，新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、XXX同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡
献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、XXX同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营
中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、XXX同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相
应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行。
8、本责任书经部门负责人与洪凌云同志签字后生效。此责任书一式5份，
部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份，年度考核兑现后自动失效。
部门负责人(签字)：
岗位责任人(签字)：
2013年3月10日
一、 工作守则：
1. 热爱本职工作，遵守职业道德，工作尽职尽责。
2. 秉承公司的经营理念，自觉工作，认真执行公司的各项规章。
3. 服从领导，听从指挥，严守纪律。
4. 在日常工作中应严格管理，做到即讲原则，实际工作又有灵活性。
5.对待工作应认真负责，勤恳努力，耐心细致，高质量，高效率的完成本职工作。
6. 发挥团队协作精神，运用自身的特点，通过科学的管理，带领项目部保质、保量、按时完成项目的工程施工工作。
7. 加强流程的内部管理，建立高效的培训体制，以打造精英人材和精英团队为己任。
8. 增强团队凝聚力，维护团队荣誉。以公平、公正、公开为原则。创造良好的工作环境和氛围。
9.以将本工程建设成为公司的样板工程为奋斗目标。
二、 职责：
1)整体工作
1.负责项目的整体推进工作，分包管理、人员管理、预算结算审核、项目采购、工程施工、项目推进、工程质量、工程进度、文明施工、竣工验收等事宜的管理工作，以确保本项目在合同要求的180天内完工。
2. 执行公司总经理、副总经理、分公司总经理、事业部经理交办的各种事项。
3. 负责协调内外关系，帮助项目部更好、更有效的完成工程项目;
4. 负责制定完善的工程管理规定、规章制度和工作流程;
5. 负责对与工程相关的各项标准文件和表格的制定;
6. 负责监督、检查、跟踪各项目经理对项目部管理制度、流程及规范的执行情况;
7. 负责团队建设，使整个项目部人员始终处于积极的工作状态中。
8. 负责上情下达、下情上达。及时了解掌握员工的各项工作情况及问题，通过及时的勾通加以解决;每日向分公司总经理汇报项目进度及商务事宜。
9. 负责对项目部内的有关业务情况和公司领导交办的各项工作按时、及时的进行反馈。
10.负责控制工程预算及变更，使得工程利润实现最大化。
11.负责控制项目部的费用支出，每月费用支出控制在壹万元以内，项
目施工整体费用控制在陆万元以内;
2)工程施工
1. 负责编制项目整体施工进度计划和施工组织设计;
2. 负责整体项目施工推进，并根据实际施工情况及时调整施工计划;
3. 负责编写施工过程中的周计划和周总结，并及时上报公司领导;
4. 负责完成工程预算、结算及工程施工相关的各类手续的审核;
5. 负责对设备订货、运输、保管的协调管理工作;
6. 负责所有工程项目开工、验收手续的工作及分配，配合项目经理进行甲方对工程验收的协调工作;
7. 负责协助项目经理或工程师解决工程施工中的困难、技术难点;
8. 负责与监理公司的配合工作，对监理检查出的问题落实整改并监督、跟踪整改情况;
9. 负责施工队伍的挑选、建设和宏观管理;检查施工队内部管理、人员素质、施工质量、工作效率;
10.负责对外包工程的单位选择、合同签订、施工中的管理等工作;
11.负责完成报销、劳务费支出的初步审核工作;
12.负责项目协调会和例会(周五)的发起、召开和主持工作。
三、 权利：
1. 有对项目临时采购的2000元以内的审批权，2000元以上的审核权;
2. 分部分项工程验收报告的签字确认和盖章;
3. 所有工程外包合同的编制，完成后报公司批准;
4. 有对工程人员的调配、考评权;
5. 有对分部分项工程预算的审核权;
6. 有对分部分项工程劳务决算的审核权;
7. 有对施工队的支配权和奖惩的审批权;
8.有对项目经理的奖惩权;
9.有对劳务费支出的审核权;
10.有对工程采购通知单的审核权;
11.有对设备出库单的审批权;
嘉兴鼎力装饰有限公司工程部
项目经理岗位工作责任
项目经理直属上级：公司经理、工程部经理 直属下级：各工种工人
工作流程：
1、项目经理由公司工程部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求，对施工质量、形象负全责。
2、接受工作任务，领取施工文件(施工图纸，预算等)。
3、领取施工图纸，预算必须对图纸、预算进行审核，根据预定工期做出施工进度计划，工程成本核算，上报工程部经理。
4、勘查施工现场的结构及粉刷面层等情况。发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向客户提出，并提出相应技术处理意见。
5、对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
6、与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续;
7、与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
8、根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
9、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。
10、协催缴工程中期款、尾款;根据结算情况，控制工程进度。每天与工程部电话联系或见面至少一次，沟通协调工程事宜。
11、检查工地安全措施，消除隐患;对施工安全负完全部责任。对施工期间客户的财物负保护责任。
12、组织工程竣工验收后的现场清理。要求施工材料、工具全部清离工地后将现场卫生清理干净。 文明施工现场管理规定
1、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响;
2、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《公司形象牌及施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《严禁吸烟》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《节约用水标识牌》，《消防器材箱安放处》，《每日巡检单》，《装修许可证》张贴统一宣传标语。
3、工地必须按规定配制灭火器，确定灭火器码放处，一般情况下进门后的左侧1米处为灭火器的固定地点，特殊情况下也可以码放在进门后的右侧。面积100以下的装修工程，应使用1个5L容积的灭火器;100以上的装修工程，按每增加50平米配备一个1L灭火器来计算配备数量(不足50按50计算)，，灭火器的安放(采用灭火器箱挂于墙上)处不得被任何物体遮挡，灭火器必须保证在有效期且压力在正常使用值的范围。
4、确定材料码放处，并将标志牌钉在墙上，当日进场材料按规定在标志牌上码放整齐。
5、所有现场施工人员必须穿公司统一工作服。
6、所有施工机具必须干净，配备齐全，所有工具必须有工具箱，并放置在工具箱内。
7、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。
8、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。
9、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。
10、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线;严禁使用非施工大功率电器。
11、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。
12、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中堆放。
13、工地中应设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味。严禁随地或利用排污管口大小便。
14、施工中的施工人员必须在公司考核注册的，临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三到五人。
15、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。
16、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全;严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。
17、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道(包括门窗、洁具、电器、家具、墙地砖、木地板等)。
18、施工现场在没有工人施工的场所必须保持清洁(做到落手清现象)，有工人在施工的场所每天收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。
19、项目经理必须对客户已装修好或已安装好的厨房和卫生间设备进行封闭，可用报纸和胶带局部封闭，也可以整间房屋封闭。
20、油漆和涂料等易燃化工品必须单独码放在安全位置。
21、项目经理必须对不使用的下水口和地漏进行封闭，以防止施工中渣土和杂物堵塞下水口。
22、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。
施工过程中
1、每日必须清扫施工现场一到两遍，中午吃饭前和晚上收工时各一遍，未能清运走的垃圾，渣土必须装袋或装入垃圾箱，垃圾袋和垃圾箱原则上应放置在阳台，并且随时清运，现场不许有成堆垃圾存在。
2、木制作施工时，以锯台为制作中心，裁切后的材料和半成品必须沿墙码放，压板平台应放置在不影响通行和施工的位置，必须留出施工人员的正常通道。
3、瓦工进行地面铺砖作业时，必须是在本房间木作基本完工的情况下进行，且在铺贴后，在施工通道处用九厘米以上厚度的板材铺垫，以进行成品保护。对玻化砖、抛光砖等高档地砖，在上人前必须将砂土清扫干净，并且应用锯末均匀撒在表面，以防止地砖表面被划伤。
4、油漆和涂料施工时，原则上木作和水电施工已基本结束，尽量避免交叉作业，对已制作或施工完毕的地面，卫生间、厨房墙面应采取遮挡和保护措施。
5、油漆和涂料施工完成后，工程进入收尾阶段，必须从上至下、从里至外逐步进行施工面的清洁和地面的清洁工作，准备铺木地板的地面必须清洁无尘，为木地板的铺装创造良好条件。对暖气罩内、家具内和底部等隐蔽角落进行认真细致地清扫和检查。
6、施工过程中必须注意用电安全，应该采用专用电缆线拖线板，禁止使用护套线和单芯的拖线板，禁止直接用电线头从插座取电，禁止使用未固定的插座面板和开关面板，禁止三台及以上的电动工具共同使用一个拖线插座。
施工中违规处罚
(一)对施工现场检查进行罚款的原则
1.、对有违反文明施工、安全施工行为者，一经发现，严格执行罚款规定，绝不姑息。
2.、对施工过程中，出现的施工质量等问题，先提出整改意见，并限期整改。对不整改或整改仍不合格者进行罚款。 3.、对有欺骗行为，偷工减料行为，一经发现，对情节轻微者，加大处罚力度;对情节严重者，处以罚款外，将给予辞退或除名。
(二)处罚标准
1、 土建
1)未经客户、设计师或工程部许可擅自拆改原建筑结构，对项目经理处以500元罚款。
2)破坏原建筑主体结构，如未经许可任意在墙面、地面上开孔洞，切断原墙面体或楼板受力钢筋等。对项目经理处以1000元罚款。
3)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100---500元罚款并限期重做。
2、 木工
1)龙骨部分安装不牢固，存在变形、扭曲、尺寸偏差过大，龙骨材料不符合设计要求等 问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。
2)细木制品材料不符合设计要求，安装不牢固，存在翘曲、变形等问题，对项目经理处以100 元罚款并限期整改。
3)新做吊顶、墙面等处表面不平、接缝不平整等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。 4)吊顶时，必须按规定固定。如出现用汽钉固定等不符合规定的情况，对项目经理处以100元罚款，并限期重做。
5)细木工制品衬板、面板粘贴不牢、出现分层、起鼓等现象，装饰线条不按要求对接，
接头处出现错缝、离缝等现象，面板与线条等色差过大等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。 6)未按设计要求进行施工，出现尺寸、结构等与原设计图纸不符，接头处处理不符合工艺要求等问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。
7)明知设计图纸与现场尺寸存在误差，未及时向设计师反映而造成损失的，除责令返工并承担责任外，对项目经理处以100元罚款。
8)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100元罚款并限期重做。
3、 油工
1)未按要求进行基层处理或处理不彻底，对项目经理处以100元罚款并限期返工。 2)涂料(油漆)的品种、颜色等不符合要求，对项目经理处以100元罚款并限期返工。 3)不使用规定材料，不按相关施工工艺进行施工，对项目经理处以100元罚款并限期返工。 4)基层处理成品出现粉化、起皮、裂纹、起鼓等现象，对项目经理处以100元罚款并限期铲除重做。 5)细木工制品油漆面不整、不光滑，有刷痕、色泽不一致、钉眼修补不全等，对项目经理处 以100元罚款并限期进行处理。
6)壁纸、墙布等裱糊不牢、色泽不一致，出现气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕、 等现象，对项目经理处以100元罚款并限期修复。
7)涂料刷浆部分出现掉粉、起皮、漏刷、透底、脱皮等现象，对项目经理处以100元罚款并限期修复。
8)油漆工程完工后，相邻部分成品如五金、玻璃、地面等不洁净、出现污渍，对项目经理处 以100元罚款并限期进行处理。
9)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100元罚款并限期重做。
4、 瓦工
1)成品表面有划痕、缺棱角等问题，对项目经理处以100元罚款并限期返工。
2)成品铺贴不平整、接缝不平直、间隙不均匀、颜色、图案不符合要求，对项目经理处以100元罚款并限期进行处理。
3)厨房、卫生间地面坡度不当，出现倒泛水或积水，对项目经理处以100元罚款并限期进行处理。 4)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100元罚款并限期重做。
5、 电工
1)材料不符合要求，存在线路直接埋入墙内等问题，处以100元罚款并限期整改。 2)新做线路管内留有接头，接头不按要求进行处理，处以100元罚款并要求重做。
3)管线不按要求施工，未做固定或固定连接方法不符合规定要求等现象处以100元罚款并限期重做。 4)面板、灯具、电器等安装不稳固、歪斜、接触不良，出现破损等不符合要求的现象，处以100元罚款并立即返工并赔偿。
5)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对工长处以100元罚款并限期重做。
6、 水工 1)新做管路与排水地漏交接处理时，新做管线出现渗、漏现象，表面不按要求进行防腐处理，处以100元罚款并限期重做。
2)洁具安装出现不平整、不稳固、开关不灵活等不合格现象，处以100元罚款并限期重做。 3)洁具及配件安装后出现渗漏、破损等现象，除责令赔偿外，处以100元罚款。 4)不按要求保护现场导致地漏、下水堵塞，处以100元罚款并限期疏通。
5)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，处以100元罚款并限期重做。
7、 防水
1)材料不使用公司统一规定品牌，或不从公司库房领料;处以100元罚款并立即撤换。
2)防水施工不按规定从地面卷起150，或浴室防水不做到1800高，或其他偷工减料行为，处以100元罚款并限期重做。
3)墙不找平及基础不干而强行施工，处以100元罚款并限期重做。 4)不做24小时避水试验及避水时间不足，处以100元罚款并重做试验。 5)避水问题不通知客户共同验收并认可，处以100元罚款。
6)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对工长处以100元罚款并限期重做。
其它事项处罚制度
1、 施工工地未挂“施工牌、进度表、现场文明施工牌”等牌，每牌50元。
2、 施工工地不穿工服、穿拖鞋每项罚款50元。
3、 现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款50元。限期整改，不按期整改，罚款50元。
4、 乱动用业主的私自物品，未经业主同意罚款50元。
5、 脏水遍地，不按指定地点用水，罚款50元。
6、 装修垃圾不及时清理，不用袋装，罚款50元。
7、 施工现场禁止吸烟，违者(以发现现场烟头为依据)罚款50元。
8、 现场酗酒、赌博、打架斗殴，罚款100元。
9、 不准带小孩、妇女、朋友在现场过夜，违者罚款100元。
10、 墙面不许乱涂、乱写、乱划、违者罚款50元。
11、 用自制电炉、加热器、烧水罚款100元。
12、 高窗抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关外罚款1000元。
13、 根据劳动法用未成年人员做工罚款100元。
14、 工地不按规定配制灭火器，罚款100----300元。
15、 工地中施工图必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，施工图纸丢失者罚款100元。
16、 严格遵守有关国家《安全操作规定》对不顾安全和设备的“野蛮施工”罚款200元。
17、 对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元。
18、 施工工作人员对施工结束的成品未保护，违者罚款50元。
19、未按公司预算单中要求的品牌、规格购买材料，罚款500~1000元，并立即更换到位。 20、未经验收确认的材料不得使用。违者罚款500元。
21、施工工地形象牌填写不整齐，违者罚款50元，发现施工进度表未整体排版，违者罚款200元。
22、施工现场没有按照施工进度表竣工又没有业主签字的延期联系单者罚款500~1000元元。
工程发包管理条例
1、公司与所有项目经理之间，既是隶属关系，又是商业合作关系。所有项目经理务必遵守本《工程发包管理条例》。
2、考虑各项目经理原有单状况和组织技工配构的前提下合理派单。
3、对施工质量优良的施工队伍，在相同情况下，公司将考虑优先派单。
4、无故不接工程者，一次罚款500元。
5、嫌工程价钱瘦而不接单者，一次罚款500元。
6、接单后不能按时准备开工物品与人员者，一次罚款500元。
7、开工当日迟到者，罚款200元。
8、开工后，不论何种原因不得撤离现场，撤离现场须在工程部的签署《撤离现场通知单》后进行。违者罚款1000元并承担一切责任。
9、其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100---200元罚款并限期重做。 工程部会议管理条例
1、工程部每两周例会，每个项目经理必须参加。
2、工程部会议，不准迟到、早退。迟到和早退，每发生一次处罚50元。
3、无故不来参加会议，每发生一次处罚200元。
4、各项目经理每天到公司碰头一次，无故不来每发生一次处罚50元。
竣工验收
1、 在竣工验收前三日，必须通知巡检或设计师进行预检。预检合格后，上报工程部正式的验收时间，并将此时间通知客户。正式验收时间必须提前72小时上报，以保证公司和客户能够按时参加验收。
2、 竣工验收前，必须将所有剩余材料、施工机器、垃圾和施工人员个人物品运出现场。勤劳的蜜蜂有糖吃
4、 竣工验收前，现场的所有保护工作由项目经理负责，验收签字后，正式移交客户管理。 3. 验收手续完成后，项目经理应提醒客户交纳工程尾款：未交纳工程尾款 不能交接，不予签订保修单，由此延误工期由项目经理负责。
嘉兴鼎力装饰公司工程部
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