财务会计是以会计准则、会计制度为依据进行的账簿记录及报告行为，而行为规则制定的出发点我们通过财务会计的定义便可得知，它是为外部利害关系人包括股东、债权人、政府部门等服务的，这职责定位从工业经济时代一直存续至今。
管理会计是在20世纪50年代以来，在会计规范进一步发展的同时，为适应现代管理科学的发展，逐渐形成并成熟的以决策会计为主体，为全面提高企业经济效益服务的面向企业内部的现代企业管理职能。
财务会计的主要工作内容是账务处理(整理审核原始单据、会计核算、记账、对账、结账、编制财务报表)、对外报告、税务申报、档案管理等;管理会计的主要工作内容括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制、考核评价和责任会计等。
财务会计最关键的一点是，它是对历史行为的数字化呈现，即是过去式的计量报告;第二，它是以财务报表为核心，通用格式的信息输出;第三，它主要服务于外部信息需求者且对外报告需要承担法律责任;
管理会计主要特征是，第一，它是对未来经营行为的预测和数字化呈现，是将来式
的反应;第二，它不受会计准则等约束，信息加工转换及报告的呈现由企业根据管理方式自行决定，具有灵活性多样性特点;第三，它主要服务于企业内部管理，并不需要对外呈报管理会计报表也不需要对外承担法律责任。
综上，财务会计侧重于传统手工会计职能职责，管理会计某种意义上侧重的是管理而非会计本身，是企业经营决策不可或缺的环节和支撑。管理会计是顺应时代顺应经济发展而出现的进化升级后的会计参与企业管理的职能领域。
20世纪末以来，在IT技术发展带来的一系列会计电算化系统登场后，成本核算、账簿记录变得高效精确，各种报表一键形成;Oracle、ERP等集成化系统从业务端到财务报表的直通，及这两年迅猛发展的人工智能将会计流程中的审核、控制也纳入了IT处理范畴;外部环境的变化为手工会计退出历史舞台提供了充足的条件。
当今市场经济繁纷复杂，竞争压力与日俱增，企业决策的速度关乎是否能抢得先机，决策的质量直接决定企业的生与死，因此多维度有价值的财务信息逐渐被老板们重视，投资项目回收期、未来现金流、盈亏平衡点、中长期收益预测、市场风险估计等等管理会计领域的分析、预测以及评估评价能够为决策提供定心丸，有力的支撑了老板们的方针制定，战术决策。
向管理要效益，是当前处于发展阶段和稳定阶段的企业纷纷意识到的问题，竞争红海，商品的边际利益越来越少，固定费用日益增长，管理不当全盘皆输的案例比比皆是。于是乎预算管理、成本企划、收益改善的职能应需而生，老板们需要财务完成对投入产出的规划，需要财务提出开源节流的建设性意见并跟踪落地，需要财务主导提升全员的收益改善意识实现合力，不知不觉财务已经成为战略制定不可或缺的角色。
综上，从外部环境到内在需求都为管理会计的发展壮大提供了土壤和助力，同时也为手工财务会计的谢幕提供了推力。所以财务会计向管理会计的转型是大势所趋是历史必然。
管理会计涉及很多数学思维、经济学思维，所以就会有很多相应的工具，比较普遍运用的有全面预算管理、作业成本管理、资本成本管理、本量利分析法、因素分析法等。
全面预算管理是当下各企事业单位都在运用的管理方法，它利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制。它能够有效地组织企业的生产经营活动，使有限资源达到最优化分配，能够促使企业完成既定的经营目标。
作业成本管理是通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本。它能够将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
资本成本管理是对筹资方式、资本结构和筹资及投资方案进行成分析评估并做出决策的过程。资本成本是企业筹资决策的重要依据投资决策的重要手段，是评价和选择投资项目的重要标准，是衡量企业资金效益的临界基准，对资本成本进行管理就是对的企业血液健康进行管理。
本量利分析是以变动成本为基础，以边际利润为核心、分析成本、业务量、利润之间的关系，是为预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。盈亏平衡点就是基于该分析方法的一个用于经营决策的指标，它能够直接衡量项目是否值得上马。本量利分析运用经济数学思维剖析业务，对企业预测、决策、计划和控制等经营活动的有效进行提供了良好保证。
因素分析法是以一定的经济指标为对象，从数值上测定各项因素变动对其差异值的影响的分析方法。利用这种方法我们可以衡量各因素的影响程度，进而明确差异影响因素及责任，正确评价企业各方面的经营管理工作。
除以上几个工具之外，管理会计还有很多值得研究运用的工具方法，企业可以根据自身的特点选择运用。
作为财务的负责人首先要改变思维改变意识，要知道企业的管理者需要财务发挥怎样的作用，提供什么信息，企业的发展需要财务如何指南，在彻底的思考清楚工作的目的后就会发现我们的价值和方向在哪里。同时作为财务会计们要对自身的工作附加值有要求，在系统化大数据的背景下，是否可以利用财务对企业全盘信息的资源优势进行数据的加工分析，发现经营管理中的问题或机遇，思考及时预警提前预案规避风险减少损失是否比会计核对企业经营对老板决策更有价值。从管理者到财务会计自身都必须有认知上的转变觉醒。
人才是转型发展的原动力。首先需要把握管理会计需要具备哪些知识技能，通过管理会计的职能要求预测、决策、控制、分析、考核、评价可以评估现状财务会计们的短板。目前国际上广泛认可的管理会计资格有美国管理会计师协会(IMA)旗下的注册管理会计师认证(CMA), 它可以帮助财务人全面学习管理会计理论知识和专业技能，比如战略规划、预算预测、财务分析、成本控制、投资决策、风险管理、绩效考核、内控审计等，在储备这些知识的过程中管理会计的思维会与财务会计的思维进行碰撞，财务人能够体会到两者出发点、目的地的不同，也能够理解管理会计的经营战略高度。具备了这些素养的会计人才，才能够成为一个优秀的管理会计。当然，向同行业对标学习也不失为一种快速有效的培养途径，从实务层上了解模仿其他企业的做法，在这个过程中最关键的还是工作目的的把握，因为只有了解目的才可以提出适合自己企业的管理手段。
财务信息系统化已经普及了几十年，各企业的系统数据沉淀只多不少，大数据平台的根基已具备。这时候需要做的就是将管理会计的预测、分析技术与现有数据平台进行结合，就可以实现部分的基础管理会计功能，例如对历史收入成本费用的分析，发现管理切入点。然后必须要搭建全面预算管理系统，实现对企业全盘信息的把握及财务数据的转换、跟踪、预实分析、滚动预测，能够及时提供经营决策需要的信息支持。也有不少企业对全盘的把握预测是通过Excel或Access来实现，因为灵活性更好，可以随心所欲，但是Excel数据的存储是短板，并不利于大数据积累与分析。最后是风险预警、考核评价的系统化建设，这个需要在管理会计已经运行一定时间后结合管理经验进行个性化定制。系统化信息化是工具手段，用得好不好还是取决于管理思路。
通过前期的摸索尝试，企业需要总结出适合自身的工作体系明确各岗职责、并搭建管理会计相关的各项制度。通过对经营业务与财务信息的梳理规范，明确业务部门的定位与职责，前后工序的关系，作业标准化的要求，也实现了转型过程中对企业各部门的意识宣贯，有利于今后的协作与配合。体系中要设置属于老板们的头衔职位，当遇到业务部门不能很好配合的时候让老大出来说句话还是很有效果的。同时体系中也要包含考核机制，好的考核能够起到激励的作用，利于形成良性循环。但是切忌不可过于主观盲目，必须用客观事实和数据，并且必须是被考核对象职责范围内。
财政部前部长楼继伟表示：管理会计是未来的大趋势，中国未来十年将是管理会计的时代。2014年10月财政部关于《全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出在5～10年基本建成中国特色管理会计体系，使我国管理会计迈入世界先进行列。作为企业肯定是积极推进转型，因为这可以实现管理效益提升可以为老板们的决策提供支持。本文更多是从财务人的角度去讨论，如何认识大环境，如何从内而外的转变。希望现存的财务会计岗位的同僚们能够认清形势，主动转型，提升工作价值，也是提升自己人生的价值，站在管理会计的肩膀上你将看到不同的风景。
摘要：伴随市场竞争的愈演愈烈, 企业的老板们对财务的要求也越来越高, 资本融通、成本控制、税务筹划、收益企划等关系公司存亡的命脉都成为财务肩上的担子!同时类似ERP、Oracle这些高度集成的一体化系统, 以及正在飞速发展的人工智能都开始逐渐取代手工高效便捷地实现了财务会计职能!在这样的背景下财务人何去何从?如何体现自身价值?本文通过讨论财务会计向管理会计的转型的必要性和策略, 希望作为财务人能够为企业贡献管理效益、能够提供有价值的决策支持信息、真正实现财务的经营指南针作用。
关键词：财务会计,管理会计,决策支持,职能转变
[1] 王燕.浅议会计职能由核算型向管理型转变[J].中外企业家, 2019 (4) .
[2] 马立永.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].财会学习, 2019 (7) .
[3] 邓小鸿.浅议人工智能时代企业会计向管理会计的转型[J].中国集体经济, 2019 (12) .
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