浅谈机电设备安装工程的监理工作
摘要：机电设备安装工程有以下几个特点，一方面是工程耗时短，另一方面专业技术性较强，还有就是正常任务量大。而建立工作对于机电设备安装工程来说十分重要，建立工作的好坏会直接反映在工程质量中。本文就机电设备安装工程中的监理工作进行简要分析。
关键词：机电设备，安装工程，监理工作。
引言：，机电设备安装工程之计就在于监理工作。监理工作的好坏，直接决定了机电设备安装工程的好坏。机电设备厂的安装维修监理各项工作必须要严格保证以下四个个方面必须得到严格控制：工作质量、安全、进度、以及投资。机电设备配件安装维修工程风险监理的四大业务目标以及工作管理原则我认为：在切实做好施工质量安全控制和过程安全控制的基础上，对安装工程质量、安全、进度、投资情况进行全面的风险追踪及安全控制风险监管;将安全预防风险控制管理作为业务前提和工作基础，加强对安装工程四大监理目标的施工过程安全控制。
一、监理工作和机电设备安装工程
1.1机电设备安装工程工作内容
机电设备的零配件维修安装设备维修机电工程的专业技术管理施工工程管理工作是一项必须具有较高综合性的专业技术工程管理工作，每一项管理工作都很复杂，同时也同样包含着其他各个相关行业交叉的和专业的技术管理工作内容。机电设备设计安装制造工程的最终目标也就是最终实现机电设计和制造合同规定的行业质量标准和服务水平。
1.2监理工作职责范围和实施过程
监理的一个主要职责也就是通过采取有效管理措施，严格组织检查、监督和严格控制建筑工程质量，以利于确保工程质量项目达标的顺利实现。以建设工程质量风险控制措施为管理前提，对建设工程质量、进度、投资等指标进行工程施工前的全过程预防动态控制;以工程预防风险控制措施为管理前提和技术基础，加强对建设工程的全过程预防控制。要把项目质量安全控制和项目进度、投资成本控制制度紧密结合管理起来。监理项目工程师将充分采用事前、过程、结果及工程信息实时反馈的过程动态控制管理方法，对城市工程建设中的目标工程实施全面过程控制。机电设备安装装飾工程准备贯穿于整个机电工程施工监理过程中，主要组成部分在主体结构安装工程准备结束以后基本开始准备施工，并在机电装饰装修工程准备开始以前基本完全结束，所以对整个第一工期工程具有重要性的影响;机电设备安装装饰工程的安全质量对机电工程设备竣工后的前期使用监理功能发挥有着非常关键性的保障作用，要求正在机电设备前期安装中的工程监理公司在前期施工监理过程中严格质量把关，工程技术监理在其中就可以发挥着重要的技术监督指导作用，可以有效保证机电设备安装的工程高度性和可用性。
二、优化监理工作的措施和意义
2.1监理工作优化过程中的有效措施
合理分配责任职责，确定好每个人的工作内容和管理范围，优化整个过程。引进新的监理工作模式，使用更好的机制。后期追踪调查，确保实施的合理性和效果。
2.2优化工作的积极意义
由于采用机电设备直接安装的施工技术难度高，建设施工单位通常都是选择了与专业的设计施工单位合作来直接完成设备安装，由专业设计施工单位与设备制造商和厂家互相配合进行施工。这种建设管理模式也具有很大的管理缺陷，经常表现是在前期完全直接依靠建筑设计管理单位，后期完全依靠建筑设备的生产制造商与建设施工单位，建设管理单位根本无法对其进行有效率的监管。在所有设备安装到货后的正常安装操作过程中，施工单位的.的关注重点也不尽相同，大多都对整个单体施工质量以及整个局部施工质量设计予以了解有足够的高度重视，但是却完全忽视了建设工程的整个总体施工质量设计目标，并且由于工作交叉.施工作业多，无法直接进行有效协调，只好说能够直接依靠其他建设工程单位施工来有效协调进行解决。面对这一复杂竞争局面，我们必须及时引入一套工程质量监理，才终于能够真正有效实现整个工程的长期建设质量目标。对设计目标结果进行有效跟踪控制管理是建筑工程设计监理的一项首要任务，并通过工程监理.技术工程师的定期或不定期监督检查，对建筑工程施工实际运行情况与设计目标结果进行核对比较，及时对其采取诊断纠正改善措施，并通过各个单位的共同协调、配合，保证整个建筑工程的设计质量与施工进度始终处于一个理想运行状态。对于建筑机电工程来说，各个前期阶段都认为应该要加强发挥工程目标监理的主导作用，无论是机电工程前期设计准备还是机电工程后期交工验收各个阶段，都认为应该严格进行工程目标质量管理，并通过定期检查取样、跟踪调查的多种方式，最终有效实现工程监理工作目标。因此可以说，优化企业建筑工程器械机电设备维护安装以及监理人员工作业务水平建设是非常十分具有必要的。
三、施工过程中加强常规检查监理
实际上在工作中，由于企业安装建筑工程的这种特殊性，一个事业单位安装工程中，安装工程监理工作人员的实际工作量不仅要比一般土建工程监理少很多，而且工作还有一定时段性。因此，往往如果有的是一个大型企业事前安装产品工程质量监理部的高级工程师在他可以同时专门负责或者监理几个机关事业技术单位事前安装作业工程，在现场需要进行安全巡查的时间等候工作时间相对较少，这就容易问题产生从而造成对事前安装作业工程各项管理工作情况及时进行检查了解不及时，不详细的各项管理工作后果，事前安装工程质量控制的各项管理工作很有可能就是做得也相对不到位。因此，安装维修工程中的监理员和安装工程师们往往需要经常定期组织到现场多次检查察看，多层次检查一并了解整个安装工程的现场安装工作进展、计划，对现场安装工程重点部位、重点工程安装准备工序、重要工程安装所用材料施工准备以及进场等环节严格进行质量管理把关，并同时严格要求现场安装工程施工单位定期组织加强对安装工人的各项专业安装技术培训工作交底，及时发现安装工人存在问题，解决安装技术人员问题，减少不必要的安装材料使用浪费、返工，确保现场安装整个工程质量安全达到符合要求。
四、機电设备安装工程全程监理的主要任务
4.1全程监理设计标书。
工艺类型选择和管理设备工艺选型管理是一个集设备专业制造技术、成本控制经济、环境管理技术、信息安全管理和新技术于大为一体的工业综合管理技术过程，对工业机电设备制造工程建设的最终投资控制目标、工期控制目标、最终产品质量保证目标等等影响最大。设计商的整个工程设计执行过程、设计检验结果都往往应根据公司设定的设计投资、工期、质量设计目标对整个设计方案实际选用的准确可行性，设计的科学合理性及设计方案实际执行的准确有效性等等进行严格控制，以利于保证各设计目标在整个设计执行过程中完全受控。
4.2组织专题论证
工程工艺设备产品招标书格式编写过程是招标企业为了实现招标过程中的工艺设备产品选择、延续以及工程工艺设备应用工艺设计选型的一个关键技术准备阶段，其招标文稿格式编写的完成过程与其质量与否密切关系直接影响和达到各个专项目标是投标商和本公司最终能否真正做到尽其所能为您客户提供一种生产技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行后期维护费用相对较低的工程技术设备产品的一个重要关键环节。因此，项目方案建设中的业主必须对有关项目方案设计承包商对其要求提供的项目设计方案及其设计组织者的其他有关法定专业工程技术人员或者其相关技术专家对其项目方案设计进行专业资格资质审查或者资格论证。对一个单位招标信息书籍的中文编写翻译工作对该单位的招标资格进行选择、编写一个标书工作过程所中的需要及时采用搜集到的招标信息所要搜集到的资料及其对所需要搜集到的信息使用渠道的质量严格控制、标书的最终使用资格考核审查等等都可能是一个复杂关系直接影响到一个招标人和工程的招投标、评标、定标、合同最终资格谈判以及最终资格是否可以授予一个招标人和合同的最终谈判成败一个复杂过程。
结束语：经过全文的论述分析，我们可以更加确定我们前文提出的观点，那就是监理工作，对于机电设备安装工程起到了决定性的作用。监理工作的良好完成可以帮助后续工作顺利实施，监管好了才能生产好，进而使整个产业链都优化生产既得出如此结论，我们就应该更加注重监理工作的进行，对于文中所提出论点应该更深入的了解。文中也提出了一些增强监理工作效果的建议与方法，这些都可以应用到实际工作中去，从而更好的做好监理工作。
参考文献
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南京化学工业园实华工程项目管理咨询有限公司 江苏 南京 210000
作者：周飞
关键词：公路工程;机械设备;管理工作
随着时代的发展，我国公路事业也在不断的发展。但是我国公路工程机械设备的管理却存在着一些问题，这些问题影响着公路工程正常的管理，同时也影响着整个公路事业的发展。
1公路工程机械设备管理工作的重要性
改革开放之后，我国大力建设经济发展，改善人们的生活环境。互联网发展迅猛，人们越来越喜欢网络购物，带动了运输行业的发展，运输行业依靠的是公路的发展。因此，对于公路工程的要求越来越多，从公路的质量当面以及建设的速度上面都有着很高的要求，在一定程度上带动了我国公路工程的发展，使我国公路工程迈向了一个新的高度。但是随着技术的不断创新，机械化的工程机械设备逐渐加入了正常的公路工程工作中，提升了整个公路工程工作的速度，也在一定程度上增加了公路工程工作的质量，给公路工程工作带来了益处。但是，工程机械设备也给公路工程工作的管理带来了阻碍与困难。工程机械设备的操作难度大，对于操作人员的技术要求高;而且设备在使用的过程中还会不时地出现一些线路上的问题，所以，公路工程机械设备管理工作显得尤为重要。加强公路工程机械设备的管理工作可以帮助施工企业更好地进行设备的操作与运行，有利于完善公路工程管理，有利于提高公路工程项目的工作效率，同时也有利于增加企业的经济效益。
2机械设备管理存在的问题
2.1机构设置和人员配备不到位
在一些公路工程项目中，施工团队为了节省施工成本，减少了许多施工人员，导致设备的操作人员不足，一些设备没有专业的人员进行操作，这些人员没有进行操作培训，并不会使用这些设备，这样不仅增加了公路工程项目的施工时间，还影响了整个工程的顺利进行。
2.2机械设备缺乏配套性
设备在操作的过程中需要一些配套設施的辅助，不同设备需要的配套设施也不相同。但是一些公路工程项目的预算成本有限，没有办法满足设备的配套设施，只能单纯地依靠单一的设备来进行施工工作，这样不仅损耗了设备的使用寿命，也增加了整个项目的施工时间，使设备在使用的过程中增加了很多安全隐患，也影响着整个项目工程的质量。
2.3机械设备供需失调，利用率低下
施工机械设备不能按工程的需要协调合作、统筹安排使用。由于各施工部门的机械管理自成一体，对机械设备的使用难以进行统一的调度，在一定程度上使得机械设备难以全面、配套地投入到工程建设中。由于公路建设具有阶段性特征，经常出现非施工时期机械设备闲置，而工程繁忙时出现机械短缺的现象，进一步造成了投资效益的低下，导致资产积压浪费现象严重。
2.4普遍存在重使用、轻保养的现象
由于施工企业没有落实机械设备的维修保养制度，使得机械维修、保养出现混乱，虽然实行了定人定机制度，这仅仅是对操作人员的固定，根本没有将责任落实到个人，忽视了对于设备的正常维修与保养，进而出现应付的现象。从某种意义上说，这种重使用轻保养，一方面影响了生产、增加了维修费用，另一方面缩短了设备的使用寿命。当机械设备出现故障时，操作人员与修理人员彼此推卸责任。为了赶工期，机械设备超负荷工作，磨损老化现象严重，投入到新的施工现场时，又要投入大量的人力、物力、财力进行维修，影响了工期，增加了维修费用。部分施工企业项目负责人缺乏长远打算，短期行为严重。
3做好公路工程机械设备管理工作
3.1提高人员素质
管理人员对于公路工程机械设备管理工作非常重要，加强管理人员的综合素质培训可以帮助公路工程机械设备管理工作更好地进行。管理人员在招聘时就要严格要求。首先，管理人员要有相应的管理专业水平，受过专业的管理教育，考过一些管理专业的文聘，拥有这些资格才能成为一个合格的管理人员。其次，要对管理人员进行相应的培训工作，要让管理人员了解公路工程机械设备具体的工作流程，并通过现场的实践来加深管理人员的工作印象。最后，对管理人员进行相应的考核，考核的内容围绕着培训时所教的公路工程机械设备的管理，通过这种考核来验证管理人员是否认真地进行培训，是否想参加这份管理工作。通过考核的管理人员可以根据考核成绩来进行岗位的实习，如果在实习期间没有大的工作误差，就可以胜任公路工程机械设备的管理工作。
另外，不仅要增加管理人员的综合素质，也要提升其他员工的综合素质。对员工进行机械化运行的培训，增加员工的机械化操作水平，使员工可以更好的进行公路工程机械设备的操作，减少操作中所引起的操作问题，增加设备的时间期限，减少公路工程施工的成本。然后，观察员工的工作进度，给有能力的员工提升工作岗位，提升员工的工作效率，合理的增加优秀员工的工作待遇，提高员工的工作积极性，增加企业的经济利益。
3.2搞好机械安全
在公路工程施工的过程中，设备使用的安全问题一直是最重要的问题。公路工程机械设备在使用的过程中存在着一定的危险性，设备的运行需要电力的支撑，通过电力来增加设备的运行动力，从而达到加快公路建设的目的，所以设备在使用的过程中如果使用不当，很容易产生安全问题，所以要保证机械在使用过程中的安全程度就要进行合理的检查工作。
首先，在公路工程机械设备使用之前，要检查设备的安全装置，检查设备的各种零件是否齐全，零件的松紧程度是否适中，检查有没有零件掉落或者是零件宽松的现象。其次，在设备使用的过程中，操作人员要严格按照相关操作守则来进行设备的操作，不能随意操作，保证设备的正常运行，减少设备出现事故的概率，增加操作过程中的安全系数。在设备使用的过程中，操作人员要穿戴正确的工作服饰，防止出现一些操作事故，增加设备操作的安全。
最后，禁止使用一些已经淘汰的老旧设备，这种设备在操作上拥有很多不安全的情况，一些安全装置已经不能正常进行工作，无法给予操作人员应有的警示，增加了操作人员的不安全性，因此，要严禁使用这类设备。要想更加完善设备的安全性能，还要对设备进行应有的检查，在使用之前检查设备是否能正常使用，通过这种检查来增加设备使用过程中的安全性，完善公路工程机械设备的管理工作。
3.3合理安排机械设备的作业
设备是通过一些零件的组装，通过电力的支持来进行公路建设工作的。不同设备的功能不同，所以零件的大小以及薄厚都是不相同的，所以会受到一些外界的因素干扰。比如：恶劣的天气、公路的施工位置、周围电力的多少等，这些因素都会影响到设备的使用与运行，所以合理安排机械设备的作业，保证设备可以照常使用对于公路工程机械设备的管理工作非常重要。
第一，尽量不要在极端天气下进行设备的使用，一些极端天气会腐蚀设备中的零件，使零件发生老化或破损。一些天气还会破坏设备的正常运行，使设备中的关键处停止工作。第二，如果公路工程的施工位置不是很适合进行设备施工时，不要过度地消耗设备，一些地理位置比较偏僻的地方，其地形复杂，一些土壤下面是一些非常硬的石头，如果在使用设备时不小心觸碰到这些石头，可能会给设备造成一些损害，影响设备的后期使用。第三，在进行设备使用时要做好使用记录，防止设备出现问题时不知道原因，影响设备的正常维修。合理安排机械设备的作业，可以增加设备的使用寿命，完善公路工程机械设备的管理工作。
3.4机械维护与保养
公路工程机械设备的维护与保养可以增加设备的使用期限，减少设备出现安全问题的次数，加强公路工程机械设备的管理工作。一些施工企业在购买了设备之后就一直在使用设备，没有定期地为设备进行维修与保养，这些企业认为设备在使用的过程中没有出现问题，就可以继续使用。但是一旦设备真的没有办法正常工作了，那么这个设备就出现了非常严重的问题，甚至不能使用了。因此，设备的定期保养与维修是非常必要的，对于设备的后期使用与使用期限都有影响，每次的维修与保养都要进行记录，方便了解设备的内部情况。
首先，公路工程机械设备大多是一些比较大型的设备，所以在生产的过程中会进行很多程序，并且进行安全检查，检查合格之后才能投入市场进行销售，所以设备具有多功能、高精度、操作复杂的特点，一旦设备出现问题，维修的费用会非常高，这样在一定程度上就增加了公路工程的施工成本。其次，公路工程机械在使用的过程中会消耗设备的零件，每使用一次，零件就磨损一次，这种磨损是设备操作时的正常消耗，更换这些零件的费用要比维修整个设备的费用少很多。所以，定期的对设备进行维修与保养，既能增加设备的使用期限，又能在一定程度上减少施工的成本，加强机械维护与保养可以减少施工的时间，尽快完成公路工程项目，也可以节约工程的成本。
4结语
公路工程建设在不断的发展与完善，在发展与完善的过程中，工程机械设备的管理工作是公路工程建设基础，提高工程机械设备的使用效率与管理工作，有利于公路工程建设的良好发展。本文还有不足之处，希望可以帮助公路工程机械设备的管理工作更好地完善。
作者：李学科
摘 要：随着科技的发展，智能自动化在工业发展中的应用范围越来越广。工业机械化生产中，工艺相对复杂要想与时俱进，除了积极引进先进的生产技术外，还要不断学习，进而提升企业内部的综合管理水平。实践表明，工程效果的提升，对于企业发展、行業进步都起到了重要的推动作用，进一步提升企业的经营收益。在企业的发展运营中，自上至下要提高对机械化生产的重视，为行业的发展和社会的进步作出更大的贡献。
关键词：科技;智能自动化;工艺;管理;效益
1.引言
传统的工程机械设备的技术结构复杂，在工程建设时，传统机械设备无法满足发展的需求，机械设备涉及的技术比较复杂，造成安全隐患，因此应对传统工程设备进行改造。智能化的工程机械设备应运而生，对工程机械设备进行积极改进，能够有效提升施工效率。工程机械设备智能化系统利.用先进技术等手段，保证企业的经济效益。工作人员应重视机械设备的智能化发展，有利于工程建设更智能化。结合企业自身的发展实际选择现代化的操作设备，推动行业的高速发展，为社会主义现代化建设作出更大的贡献。时代的发展进步，智能机械设备已经成为企业发展中不可分割的一部分，管理者要顺应时代的步伐，不断提升自身的现代化管理效率。及时更换现代化硬件设施，加速城市的发展.建设，积极推动行业的发展进步。
2.工程机械智能化特点
大数据时代的到来，人工智能化已经成为我们生活中密不可分的一部分，我们足不出户就可以获取所需，为我们带来了更高的生活体验。计算机网络和电子通信技术的有效结合，一种新型的技术应运而生，无论是在生产还是生活中，都给我们带来了更便捷的体验。这种技术的特征主要是智能化水平更高，同时在工业发展中的应用取得了显著的成效。我国现阶段的工业发展中，市场经济给企业带来了更大的发展机遇，与此同时竞争压力也逐步增加。高效的发展已经成为企业面临的首要问题，现阶段企业施工技术也在不断改进和优化。工业智能化技术的应用，为各行业的发展注入了新鲜的血液，社会经济发展取得了前所未有的进步。从现阶段的应用情况来看，不仅施工环境有了较大的改善，同时还将大量工人从传统的繁琐的工程中释放出来，无论是施工效率还是工程质量都得到了显著提升。总而言之，人工智能化是.顺应时代发展的必然产物，该技术的运用，生产中能源的需求量大大减少，是一项高效的节能环保工程，对于社会的发展进步起到了重要的推动作用。此外，在企业生产中引进智能化技术，对于巩固企业市场竞争地位，占有更大的市场份额起到了关键的作用。
3.工程机械设备管理现状
社会的发展进步，企业生产工艺日趋复杂，特别是机械化施工中，对技术精度和人员技术有了更高的要求。除此之外，企业管理人员的水平更是发展的重中之重，现阶段的发展还存在一些问题亟待整改。
工程机械设备管理的现状存在以下问题：
3.1工程技术结构复杂
进行工程项目时，工程项目涉及的范围较广，造成了工程技术结构的复杂性。大型的工程项目施工周期长、投资大，为了保证施工各项工作的顺利展开，应在开工前期组织设计工作。对于设备人员、材料等各类项目元素，提前进行动态管理，合理调度工程机械设备，整合各类资源，导致工程建设的门]槛提高，因此传统的工程机械管理方法已不能满足现在工程建设的需求。
3.2工程机械设备的特点
在进行工程的项目施工时，常用的机械设备通常体积和重量较大，采购时会有较大的前期投入，如挖掘机、铲车等，后期的维修管理费用也较高。在施工项目进行阶段，会因为隧道或桥梁问题造成转移不便，对工程项目的管理以及运行提出了更大的挑战。
当前的施工行业环境较为恶劣，对工程机械设备的运行造成了一些影响。现场施工人员必须提前制定合理有效的施工方法，确保工程机械现场平稳运行。
3.3工程技术结构复杂
人们生活水平的不断提高，对工程生产也有了更高的标准。现场工艺的操作难度越来越大，涉及的技术种类逐步增加，结构也有了新的调整。人工操作模式干扰因素较多，稍有不慎就会影响数据精确度，严重者还会给自身带来一定的人身威胁。复杂多样的机构，繁琐的现场工艺，无形中增加了企业的资金投入，需要耗费更大的精力培养更多的人才，难度更大。生产效率在短时间内很难有大幅提升，在一定程度.上反而抑制了企业的发展进步。在生产中人身安全无保障，工业化水平止步不前。设备的效率始终无法提升，操作人员水平达不到实际要求，给企业的正常发展带来诸多不利影响。
3.4机械设备具有较大流动性
在企业的工业化发展运营中，一部分设备需要经常流转，在这个环节如果保管不妥善，对设备性能会造成极大的损害。并且在这个过程还需要及时进行性能测试，如果人员能力不足，必定会产生一定误差。长期流动是设备应用中的首要难题，缺乏有效的管理，设备的生产效率整体不高。从目前工业发展实际来看，很难彻底避免这种问题，成本一直居高不.下，严重影响到了企业的生存和发展。
4.工程机械设备智能化管理工作的方向
4.1工程机械设备管理智能化
工程机械设备的核心智能技术的应用，工程机械设备智能化发展能够推动工业化的自动化。与传统技术相比，智能化技术具有较好的节约资源的能力，能够降低工人的工作强度，提高施工的质量以及效率。从整体发展来看，工程机械设备智能化工人能够有利于时代的发展，为顺利做好工程机械设备管理智能化的工作，需要创建智能管理系统。在工程机械设备的施工的过程中，需要提前做好相关的生产要素管理工作。
现阶段的公司应改变传统的人力资源模式，打破传统的局限性，顺应时代要求改变为智能化管理时代，智能化管理会进行合理的资源分配，提高工程机械的使用和工作效率，除此之外，智能化管理模式能够及时把握市场方向，对机械设备在运行过程中出现的问题进行及时记录反馈，根据市场的变化及时进行反应。
4.2工程机械设备产品智能化
随着科技的不断进步，产品的要求不断提高，智能化产品才能够满足消费者的需求。传统的制造业已经不能适应市场的需求和竞争，企业也在不断的改革追求创新，智能化产品能够有效满足消费者需求。施工单位的工程机械使用机械设备检测，出现故障更智能化，利用传统的技术无法检測出机械设备的问题，只有通过工程机械设备产品实现智能化，才能有效提高工作效率，顺应时代发展需求。工程机械设备的智能化数据处理系统在工作运行时，能够稳定进行工作，系统采集的数据具有较强的可靠性，且响应速度快，在施工进行时，能够对现场情况做出快速判断，远程进行操控，有效避免危险事故发生。
5.工程机械设备智能化管理工作策略
计算机网络的发展和应用，逐步遍布于我们工作和生活的各个角落，并且发挥着重要的作用。要想更好地发挥网络的作用，就要积极培养各类型的人才，更好地服务于智能化工程。从企业自身的实际出发，明确自身的发展方向，给予智能化工程更强大的后盾支撑，不断完善现有的管理模式，提升内部管理效率。
5.1现场数据采集终端
企业的现代化智能生产体系，在GPS定位技术的辅助下，准确获取生产信息，获取设备的准确位置，按照自身的发展需求及时调整内部方案，不断提高企业的生产运营效率及内部管理水平。信息获取主要是由内部的定位程序、信息处理系统和数据传输体系共同合作完成。根据各个系统的需求选择合适的传感设备，并连接CAN总线。完成相关信息的搜集后传输到数字信息处理模块，完成所有有效信息的整理和判断。在设备的运行中，模块各有各的功能，需要加强不同系统之间的有效合作，进而提升整体的工作效率。GPS模块主要是完成设备的精确定位;GPRS移动传输模块完成相关数据信息的传输工作，为信息整合和处理做好准备工作。数据信息处理模块(DSP)主要是完成数据的分析和处理，最后完成有效资源整合。这些模块的有序协进--步提高了企业的机械化发展效率。
5.2数据传输系统
数据输送系统主要作用是随时完成设备输送信息的监控工作，经过数据分析整合，输送到专门的存储设备终端。此外，还可以通过远程监控进行设备操控。这种输送系统大大提升了信息传输的速度和准确性，企业的工作效率取得显著提升。
5.3设备远程监控系统
远程信息管理解决了传统工作中人工无法实时在线查看的难题，这种监控机制不受时间和空间限制，随时获取相关设备的工作信息和相关数据资源。众所周知，在地铁站的现场施工中，地下作业中的液压成槽设备、地基挖掘设备以及抓斗机等各种操作机械，一旦出现问题，排查难度非常大。而智能化远程监控系统的应用，可以随时随地定位故障点，获取数据信息，便于工作人员排查异常，精准找出问题发生.原因，同时尽快予以解决。同时维修工作完成后，无需进入现场监控，远程操控就可以随时查看设备的工作情况，节省了大量的人力物力。
5.4设备信息管理平台
信息管理平台的建立，为企业的生产工作提供强大的数据支撑。平台内部存储了大量的设备资料和人员信息，企业可以随时调取相关资料，为后续的方案调整和信息比对提供重要的参考依据。实践表明，信息管理平台的应用，企业的管理效率有了大幅度提升，大大简化了原有的复杂工序，设备利用效率更高。
6.工程机械设备智能化管理工作的实现方法
6.1现场数据采集终端
为了顺应时代发展的需求，更好地满足工程建设的需求，本文引入了工程机械设备智能化管理系统。该系统依靠卫星定位系统，依靠信息处理与数字传感器，能够准确获得工程机械设备的相关信息。现场数据采集终端包括定位模块、数字信号处理以及传输模块。各个模块之间通过传感器进行对接，彼此之间共同合作，检测到的数据与信息进行统一一传输，对数据结果进行综合处理分析，实现工程机械设备的智能化管理。卫星定位系统能够准确确定工程机械设备的位置，提供导航服务。数字信号处理能够根据数字信息进行处理，再对数据进行打包。模块之间协同合作，可以高效完成工程机械设备的数据采集工作。
6.2数据传输系统
数据传输系统主要是对总线传输的工程机械设备进行监控，将总线监控状态进行分析处理，处理完成后，将信息传输到服务器终端。除此之外，数据传输系统还可以通过远程命令控制工程机械，确保了信息的传输速度，保证了施工的效率。
7.工程机械智能化发展趋势
7.1传感器技术
传感处理器的应用是企业智能化发展的重要步骤，在传感技术的辅助下，能够加速操作设备和管理系统之间的关联互动，快速完成指令信息传导。在我国石油化工行业中，传感技术主要任务是完成机械设备的监控和管理，同时获取设备工作时的有效数据信息，传输到计算机系统内，便于工作人员随时查看设备运行状态，有效调整其工作状态。由此可见，传感设备的工作原理是辅助现场操作人员更好地监控各个机械设备的运行状况，及时发现问题并作出正确判断，进而提升其工作效率。
7.2远程监控、检测技术
21世纪以来，互联网技术发展迅速，并且在我国的各行业中得到了大力的推广和应用，为社会的发展进步作出了巨大的贡献。无论是施工还是建设企业都看到了智能技术的重要优势，从多方面积极引进智能管理体系，精准完成设备故障检测和维修工作。人工检测耗时耗力，误差大;现代化的智能化监控管理技术，可以快速对故障点进行定位，通过相关信息及时找出问题发生原因，大大降低了企业的维修成本，问题发现更及时，尽可能降低给企业带来的不利影响。
7.3智能控制及单机操控技术
实现了工程机械化智能管理，现场监管更加高效，设备应用效率有了明显提升。随着智能化管理技术的应用，无论是人工还是设备维修成本都明显降低，为企业发展创造更大的经济收益。如果涉及到危险地带施工时，可以通过先进的无人操控技术向设备发出指令，施工人员的人身安全更有保障，再恶劣的施工环境也无需担心工作人员生命受到危险，同时工程质量更有保障。
8.总结
通过对传统的工程机械设备进行分析，传统工程机械已经无法满足现代的工程建设需求，提出工程机械设备的智能化系统。智能化机械工程设备利用远程监控以及传感器等先进技术，使得工程机械设备的控制更准确，信息传输的效率更高，能够更好地提高工程机械设备的工作效率。因此对于工程建设而言，工程机械设备智能化能够更好地满足施工需求。对工程机械设备的系统以及智能化管理进行不断优化，能够更好地满足施工企业的生产需求。
科学技术作为第一生产力，对于社会经济步入更高的层次起到了积极地推动作用。工程智能化技术的研发和应用，加速了企业经济发展的步伐，带动了各行业的信息化发展速度。大数据时代的到来，传统工程企业管理技术显然已无法满足时代的发展需求，企业管理模式也在发展中不断优化和创新。人工智能监控技术有效解决了人工监控的各种问题，工作质量更高，准确性更有保障。实践表明，智能化技术的应用对于项目的发展建设意义重大。为了进一步发挥智能化技术的水平，为企业创造更大的经济收益，要从基础工作入手，不断提升企业智能化监管水平，为自身赢得更大的发展空间。
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作者：张巍
2018年在公司领导下，完成如下工作：1、全年审核备件计划16820项，删减523(3.11﹪)。
2、全年完成机物料消耗1.12亿元，合吨钢54.57元。
3、全年完成大中修费用2338.80万元，合吨钢11.63元。
4、全年完成设备外修费用1771.14万元，合吨钢8.80元。
5、全公司个厂修旧利废节约2854.41万元，约占总消耗的26%。
6、全年进行备件质检14432项，处理质量异议58项。
7、全公司年终可用库存7407.17万元。其中机物料：4154.51万元，大中修备件：3252.66万元。积压物资：2470.33万元。
8、进行员工技能学习23次，重点讲解了“物品编码基本知识”“仓库操作规范”“仓库员工安全守则”“备品备件仓储管理考核办法”等仓库管理相关制度，并运用于仓库日常业务工作中。
20--年工作规划
在新的一年里拟采取以下措施改进工作：
1、按公司管理要求，生产现场备件实行定置管理，每周有检查督促，每月有考核总结，力求做到“放整齐、保清洁、有保养、有考核”。
2、提升管理理念，加强库容库貌考核力度，明确积压考核目标。继续清理大库积压报废物资，清理1#库五金、杂品、橡胶制品、轴承;整理化工库、工具库、电缆库。力争保持库存周转天数180天以下。
3、为防止丢失和浪费，进一步扩大交旧领新范围，实行轴承、电器备件、电机、减速机、台套设备、电动阀门交旧报新。
4、控制计划申报总量，降低备件消耗。以各单位历年消耗数额为限，控制计划申报量。促进计划管理的精确和降低消耗，同时也减少了库存积压。
5、大力提倡修旧利废，实行台套设备“先修后买”，确认报废制度，全年完成修旧利废(消耗比)8﹪
6、规划对汽车配件、电机、轴承、标准件等实行“零库存”管理，减少积压。参考已有天车备件和金属软管“零库存”方法，由公司大库提供仓库，供应厂商驻厂管理。大库员工负责台帐管理。
7、对报废设备备件实行拆解后交旧，减少废钢铁料入库，方便公司处理。
8、对仓库管理人员进行系统技能知识培训，提高业务素质，推行员工星级考核，鼓励员工自我学习，增强工作能力。
设备工程师的职责
设备保养点检和预防维修
1 TPM 计划及推行：根据 SMART 原则，制定和实施 SMT 设备的 TPM 计划，负责组织、领导、协调、控制的全过程， 及时总结推行过程中的经验和教训，形成指导性文件 2 监督、检查日保养情况 3 及时组织、实施周保养、月保养计划及确认保养效果 4 根据设备点检指导书，实施设备月点检、年点检计划，并确认点检效果 5 根据 SMT 设备运行状况和备件的损坏情况，科学的评审、申购各类 SMT 设备备件，并负责备件的申购状态的跟踪 和验收，保证备件的及时供应，控制备件的库存成本。 6 制定和确定 FEEDER 维护方法和维护制度 7 根据工艺委员会的要求，参与 SMT 设备工艺能力与运行状态监控措施的研究，建立设备工艺能力规
因软硬件故障引起的抛料率升高的问题 12 主动向 IPQC 询问生产中的质量问题，以便及时采取处理措施
现场日常工作
1 每日提前 15 分钟到岗 2 主动与上一班交接，了解现场的情况 3 参加生产线早会，并按电装早会要求讲解相关事项 4 检查所负责生产线工艺规程、ECO、WI、程序、回流炉温度曲线等，对生产出来的第一块板首检，检查板名、方向、 漏贴、 多贴和偏位， 保证前 5 块板正常： 产品质量正常、 机器状态正常 (印锡良好、 抛料率<0.15%、 两台机平衡率>90%) 5 巡查所负责生产线当前生产状况，各项 KPI 指标达成情况 6 按《SMT 每日现场稽查清单》的要求，巡查所负责的生产线，确保没有工作项目遗漏 7 检查所有技术员、操作员的工作，指导开线，及时处理开线过程中出现的问题，纠正不合理现象，保证生产线快速、 有效的运作起来 8 要求技术员按《SMT 每日现场稽查清单》控制要点，进行检查，保证生产控制过程完整和规范 9 要求首检后，在 IPQC 报表上签字确认(未签字 IPQC 不能首检) 10 指导技术员处理一般现场问题，对技术员的处理结果进行审核 11 主动与下一班交接现场情况 12 填写工作交接日志，记录当天的生产问题 13 填写异常情况报告 14 准备第二天的早会内容 15 检查各线设备是否正常运行，对异常情况及时处理 16 巡查各线设备的抛料情况，及时督促技术员处理 17 巡查各种规章制度在生产现场的执行情况，及时通报违规操作 18 巡查各线产品的品质状况，督促技术员及时处理 19 及时纠正操作员不规范操作，指导正确的操作方法 20 经常提问，检查操作员是否有规范化的操作意识和控制要点。
21 根据每天的品质状况 、生产效率和抛料情况对本班设备状态进行综合分析，出相应的分析报告 22 根据设备保养计划，和生产调度进行沟通，安排好相应的周保养和月保养工作 23 组织操作员 、技术员和工程师完成好设备的保养工作 24 参加设备的周保养和月保养 25 根据 SMT 设备手册和使用使用状况，制定 SMT 各类设备操作、保养指导书，完成 SMT 操作员、技术员培训教材， 建立 SMT 现场巡查 CHECKLIST，建立 SMT 经验共享库，并实际运作过程中不断优化各类文档，提升 SMT 设备使用 水平 26 根据相关操作指导书与工艺文件与相关流程，对 SMT 现场操作员、技术员进行业务管理，通过对生产现场严格的 工艺管制、生产流程的优化、线平衡的优化，提高产品品质和工作效率。 27 承担公司范围内生产设备的管理工作，包括生产过程跟踪、日常维护保养、故障维修等，为生产提供全面的生产能 力保障 28 按照 ISO9000 的要求， 制订设备操作及保养作
一、在维修组组长领导或主管技师指导下，负责医疗设备的维修、保养工作。
二、参加设备安装、调试、验收、维修、保养工作，努力提高医疗设备完好率。
三、大型设备出现故障和事故时，及时向组长汇报，及时处理。参加设备报损、报废的检定工作。
四、认真执行各项规章制度和维修操作常规，杜绝事故发生。
五、协助科室做好医疗设备使用和管理工作。
六、努力提高专业理论水平和实际操作能力。
一、主要职责：
1、负责对公司设备全面管理工作;
2、负责设备的安装和保养、维护工作并定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用设备完好率达标;
3、负责编制年季度设备和动和管线的预检计划，设备大中修，小修计划，备件申购供应计划。
4、制定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。
5、负责用水、用电的管理工作和水、电设施安装和维护管理工作;
6、负责设备档案的建立和管理工作;
7、负责安全操作、安全知识的教育和培训工作;
8、负责制定、落实、切实可行的设备维修，保养制度，并定或不定期对设备进行安全监察工作;
9、负责对下属人员进行考核、评价。在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析及平时组织专业知识的学习;
10、负责对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理;
11、做好预防性保养、维护工作，降低设备原因造成报废量;
12、完成总经理、副总经理临时交办的工作。
二、工作标准
1、负责编制设备部人员岗位职责、分工合理、职能明确、考核严格。
2、根据车间生产要求的需要，制定出设备检修计划，并对计划的实施进行监督、检查。
3、在设备出现故障时，应及时委派维修工进行维修，确保生产的顺利进行。
4、制定用电设施的检修计划，并对计划的实施及完成情况进行监督、检查;确保设备设施的顺利运行。
5、对下属人员制定出学习方案，提高下属人员的维修技术，并不定期参加下属人员的学习交流会，以了解下属人员的工作水平。
6、制定安全操作手册，使全体员工规范的操作设备，降低设备的损耗率;并对员工的安全操作知识进行不定期检查。
岗位职责：1.按照公司对产品的定位和要求，从设计质量、进度、成本方面出发，对开发项目的水暖电专业设计进行管理和把控，与设计单位对接，对设计单位的专业设计提出优化方案;2.在方案设计阶段，负责分管项目的设备专业(水、暖、电、燃气)设计管理工作，确保设备系统方案的安全、适用、合理。3.在扩初及施工图设计阶段，跟踪设备专业设计过程，负责设备专业施工图的内审工作，并组织本专业分项图纸的深化设计工作。4.在施工阶段，配合招标工作，提出本专业控制技术指标要求;及时解决产品实施过程中出现的设备专业相关问题，严格控制本专业设计变更和工程洽商，保证产品的定位和设计意图在营造过程中得以实现。5.在分管项目销售阶段，配合产品推广、宣传工作，全面、真实、准确地提供本专业相关设计资料;项目竣工后，配合完成设计总结工作(设备专业部分)。6.负责与工程其他部门做好本专业技术沟通，协助完成水暖设备的招标采购工作。7.进行施工现场配合，产品标准编制配合。8.跟踪了解与设备专业相关的新设备、新技术的应用情况。岗位要求：1.30-60 岁，给排水或电气相关专业本科，5 年以上设计公司设计经验，或持中级职称证，有房地产企业设计管理经验优先;2.曾参与大型住宅或公建设计管理工作，参与或独立完成一级民用工程不少于 5 项目，担任过大、中型项目的设计专业负责人，有一定的工程施工经验;3.熟悉相关设计国家规范标准，
熟练运用本专业相关工程软件;熟悉国家绿色建筑设计要求者优先;4.良好的沟通和设计协调能力、管理监控能力、团队合作精神，责任心强;5.注册设备工程师优先6.具备图纸审核能力及工程量核算能力;能编制相关专业工程进度，沟通协调能力强，熟悉现场设备系统施工安装调试及相应的施工验收标准7. 可适应出差职位职能: 房产项目配套工程师 工程/设备工程师职位描述: 岗位职责： 1.按照公司对产品的定位和要求，从设计质量、进度、成本方面出发，对开发项目的水暖电专业设计进行管理和把控， 与设计单位对接，对设计单位的专业设计提出优化方案; 2.在方案设计阶段，负责分管项目的设备专业(水、暖、电、燃气)设计管理工作，确保设备系统方案的安全、适用、合理。 3.在扩初及施工图设计阶段，跟踪设备专业设计过程，负责设备专业施工图的内审工作， 并组织本专业分项图纸的深化设计工作。
4.在施工阶段，配合招标工作，提出本专业控制技术指标要求;及时解决产品实施过程中出现的设备专业相关问题， 严格控制本专业设计变更和工程洽商， 保证产品的定位和设计意图在营造过程中得以实现。 5.在分管项目销售阶段，配合产品推广、宣传工作，全面、真实、准确地提供本专业相关设计资料; 项目竣工后，配合完成设计总结工作 。 (设备专业部分) 6.负责与工程其他部门做好本专业技术沟通，协助完成水暖设备的招标采购工作。 7.进行施工现场配合，
产品标准编制配合。 8.跟踪了解与设备专业相关的新设备、新技术的应用情况。 岗位要求： 1.给排水或电气相关专业本科，5 年以上设计公司设计经验，有房地产企业设计管理经验优先; 2.曾参与大型住宅或公建设计管理工作，参与或独立完成一级民用工程不少于 5 项目，担任过大、中型项目的设计专业负责人，有一定的工程施工经验; 3.熟悉相关设计国家规范标准， 熟练运用本专业相关工程软件; 熟悉国家绿色建筑设计要求者优先; 4.良好的沟通和设计协调能力、管理监控能力、团队合作精神，责任心强; 5.注册设备工程师优先
1.指导并参与所辖制造部门的液态锂电生产设备的维护保养。
2.组织协调部门内部事务和任务分配，协助上级做好整体规划工作。
3.全面负责对液态锂电生产设备的设计、改良工作。
4.做好新开发设备的资料编写、归档工作。
5.配合公司发展做好新设备的调研和开发。
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