设备技改工作总结（推荐9篇）
铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。现将我部门2010年工作情况作如下汇报：
一、设备管理
在设备管理方面，我部门做了如下工作：
1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查，以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。每台设备都配有相应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。迄今共印发各种设备运行记录82本，回收存档54本，这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养情况。每月根据设备运行情况，制定设备月﹙季﹚度检修计划并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及成本核算。迄今共计划检修设备54台次，其中L-42/7-X空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工30F装载机中修一次。
2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿江、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。
3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平台、各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录，迄今共发放检查记录26本，回收存档13本。设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。
4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。
5、项目部定于每周六为设备安全大检查日，对现场发现的问题给于定人员、定措施的限期整改。
二、物资管理
在物资管理方面，我部门做了如下工作：
1、材料计划管理：工程材料计划是由甲供、自采两部分组成。根据月施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确性加强物资平衡，降低采购成本，压缩库存储备。合理制定采购计划。在我部管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没有材料原因，造成成本增加。
2、与甲方业务联系
每月按规定提前与甲方甲供材料事宜，以保证工程供应及时，不耽误生产。
3、质量控制管理
对进场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。
4、仓储发放管理
配件物资仓储管理工作，实行本着场所适宜。分区定位、性能稳定、定量堆码、易进易出、危品转储、便于维护和盘查的原则存放作业。材料出入库管理发放。9月份我们按公司要求，建立了24类生产物资、备品配件二级明细账。对所属保管员进行了培训，并严格执行了公司要求的管理制度，做到了账目清晰明了，易查易懂、简单实用。保管员基本上掌握了生产动态。做到了日清月结，月底盘点，库存与生产相结合。降低库存储备，严格贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目施工的成本控制。生产物资配件按需发放。劳保工具，严格执行公司的劳保工具发放标准。不到期劳保工具坚决执行扣款制度。从11月1号累计扣款1662.5元。技改项目部（副井、风井）6月5号开工到10月份累计购买物资配件5334411.77元，其中风井使用1186955.61元，副井3819697.41元。现库存为327758.75元。其中主材，各种钢材购置80吨、柱齿钻头Φ48*9齿500个、Φ40一字合金头150个、B25*4.7m 钎杆500支 B22*2.5钎杆100支 导爆管套管 25m 导爆管线13500m 导爆管5m19658发 导爆管8m12529发 导爆管18m1300发 炸药49.413t 32.5水泥524吨 42.5水泥1346.71吨 低碱水泥20吨 2-4MM石子3000m³ 中粗沙3800m³ 速凝剂16吨 早强剂15吨 隔离剂2.75吨 红砖25万块 白灰16吨 红松木40m³。等等，其中还有部分辅助材料。
三、修旧利废
为节省成本，我部提出修旧利废，在我部建议下，经修复能满足使用的有以下几项：
螺旋式机械千斤顶20t 4台
伞钻补偿油缸 1根
气动增压泵 1台 3020钢模 20块
中心回转小齿轮 2台
中心回转涡轮箱总成 1台
中心回转抓斗提升滑轮
1台
以上修复的小型机具及配件总成，虽不能达到原出厂的性能指标。但是也能满足生产所需。
四、创高产期间我部所做的工作
8月16日至9月15日项目部在公司领导的正确领导下创造了月成井205.6米的骄人业绩。设备物资部为项目部创高产、破纪录，也做出了部门的最大努力。起到了促进快速施工的作用。具体措施如下：
1、在设备经理的领导下成立了应急检查维修小组，对出现的问题限时解决，对因个人问题不能及时解决的，对责任人实行责任问责制。要说清楚为什么影响了工序时间，把影响时间精确到分，并对没有合理原因的予以考核。
2、勤观察、与生产、维修班组勤沟通、及时了解施工动态。根据施工所需，及时更新配件物资储备。对于突发所需的配件物资，采取两山调拨，供货商及时送货。为满足施工生产需要，砂石料采取多元化供货方式。水泥供货积极跟甲方商谈协调材料的进场时间，由原来被动等料，到现在的我们自己通知厂家，货到现场三方同时验收。
3、在完成本职工作的同时，积极响应公司领导的号召。加入辅助工人的队伍，在井口干力所能及的工作，尽力压缩辅助工作时间。为创高产顺利实施尽一份力。
技改副井只是技改工程的一部分，2011年技改工程工程量大，任务重，我部的工作也非常多，现对2011年的工作作如下部署：
1、根据施工年计划，提前考虑二期工程转换所需的设备、机具、工程物资，（根据施工方案具体落实）。
2、在成本控制上，为进一步细化管理，拓宽采购渠道。推行招标采购、比价采购、和就近采购。本着先厂家、后代理、最后是专业经销商的原则。进行比质、比价、综合性价比的采购方式。备品、配件、物资执行领导审批制度，定限额发放。控制生产成本。修旧利废，对于能修复的配件、小型机具必须采取修复措施。以减少施工成本，为企业创造更辉煌的业绩。员工培训，积极组织操作人员参加技能培训，提高操作人员的技术水平。组织管理人员进行本职业务培训。提高管理人员的业务素质。
当然我本人工作中也存在很多不足，设备管理是我的弱项。在这接触到很多我从未接触过的设备。很多设备的性能、功效都不熟悉。更谈不上如何维修使用。经过这段时间的接触，我对设备有了初步认识。相信我会尽快弥补自己的不足，恪尽职守，积极配合各部门工作，全力完成本部门的工作任务。通过今年的工作经验积累，相信我们在新的一年里做的会更好。
技改物资设备部
根据市场需求量预测和公司现有两条双螺杆挤塑造粒生产线的生产能力,本项目拟建生产规模为年产硅烷交联聚乙烯绝缘料1200吨,达产后的市场占有率约为2%左右。
二、项目组成
本项目拟新建一个研究开发和生产部门,组成如下:
(1)技术组负责新材料的研究开发及生产工艺制定等技术工作。
(2)制造部负责10kV及以下硅烷交联聚乙烯绝缘料的生产。
(3)化验室负责原材料检验及成品测试工作。
三、主要工艺技术选择
为保证配方准确、混料均匀、产品质量稳定、运行可靠,拟从美国PULSAFEEDER公司进口先进的液压平衡隔膜计量泵及热风循环除湿系统。为防止灰尘污染电缆料及便于清洁地坪,主厂房及原材料库与成品库的地坪与墙裙采用墙地砖,并采用双层密闭门窗室内空气正压并经净化处理。
四、进口设备选型分析
国外生产液压平衡隔膜计量泵的生产厂家主要有瑞士的BUSS公司、美国的PULSAFEEDER公司。从产品质量及使用性能等角度我们优先考虑采用PULSAFEEDER公司的液压平衡隔膜计量泵,其理由如下:
(1)可广泛用于各种流体,其适应性强,工作范围宽。
(2)设备先进,性能可靠。独特的泵头设计,可使在紧固泵头螺栓时,最大的紧力力矩不会对隔膜材料产生应力。同时泵头与管线不用螺纹连接,以避免擦伤和裂缝引起泄漏。
(3)计量精确,流量可从1～100%,精确控制,准确定量。精度在±1%以内。
(4)隔膜不与柱塞接触,两端液压平衡,使用寿命长。
(5)备有各种材料泵头和隔膜,解决了各类腐蚀问题。
(6)内设三个安全保护装置,确保无故障操作。
(7)结构紧凑,占地面积小。
(8)容易操作和监控,设备的维护保养方便。
五、主要工艺设备技术要求
1、同向平行双螺杆挤出机
(1)螺杆直径:Φ90;
(2)采用双头螺纹,可自由组合,拆卸方便;
(3)长径比:40:1;
(4)直流电机:450KW;
(5)减速箱:高扭矩型,采用INA主推轴承,配温度、压力报警;
(6)直流电机与减速箱之间采用气动摩擦离合器;
(7)机筒内衬采用双金属硬质合金;
(8)机筒采用电加热、水冷却:
A、加热温度:室温-300℃;
B、机筒冷却配进口金属阀芯的电磁阀;
C、机筒冷却采用软水循环系统;
D、机筒加热冷却采用独立的温控系统。
(9)螺杆芯部要求配油加热冷却系统:加热温度为室温-300℃,工作时的温度为80℃C;
(10)第2、3节机筒在螺杆旋转方向的一根螺杆的正上方,各安排一个液体注入口,注入口的尺寸与注射枪匹配。该注入口必须配闷头;
(1 1)配圆柱型快速换网装置,在该装置前配熔体压力传感器,在该装置后配温度传感器。该装置应该很能方便的移去;
(12)切粒系统:采用水环造粒方式;模板加热采用电加热方式,加热温度为室温-300℃;粒态要求:Φ3×4mm;切霄云外刀采用无级调速变频马达驱动;切粒系统可方便地移去。
2、自动配料秤
(1)配料秤的称量范围:0-150KG;
(2)三配料最大称量:A料:0-100KG,B料:0-60KG,C料:0-60KG;
(3)计量料斗材质:不锈钢;
(4)计量精度:1/1000;
(5)加料部分采用振动式;
(6)卸料部分配不锈钢气动硬密封蝶阀;
(7)控制部分:加料分快加、慢加;放料为手动,放料结束后自动加料(可选择手动加料);
3、聚乙烯料仓
(1)料仓尺寸:Φ900×2000-2500mm
(2)材质为不锈钢;
(3)配高低振杆式料位器:低料位在距离直桶段底部约500mm处,高料位在距直桶段顶部约500mm处;
(4)料仓侧面或顶部为可开启的门或人孔;
(5)料仓内放置尺寸适当的磁力架
(6)料仓出料口配不锈钢气动硬密封蝶阀。
4、硅烷贮槽
(1)容积:300L;
(2)材质:不锈钢;
(3)配音叉式料位器(德国E+H公司,上海自动化仪表五厂),安装位置在距底部约50-80L处;
(4)贮槽盖子上配连通大气的能安装吸潮剂的U型管,盖子应密封,且能开启清理;
(5)出料口配手动、气动不锈钢球阀各一只;
(6)底部配泻污不锈钢球阀。
5、硅烷失重喂料器
(1)生产量:2-20KG/H;
(2)计量斗材质:不锈钢;
(3)计量泵要求采用LEWA泵,泵的进出口有单向阀;
(4)泵的进口配过滤器;
(5)泵的出口采用不锈钢无缝管,与注射枪的连接采用不锈钢金属软管,在注射枪的金属软管之前配隔膜式压力表;
(6)与挤出机连接的注射枪;
6、水循环系统
(1)粒料输送喷淋水池:材质为不锈钢;配上下液位开关(上海自动化仪表五厂,UQK-01,约、300元/只);配进排水电磁阀,排水阀进口配手动不锈钢球阀;带回水过滤网。
(2)高压水泵:材质不锈钢:型号按切粒机系统要求配;
(3)循环水池:水泥砌制,表面贴釉面砖;尺寸:2000×1000×800mm;上部留溢流口;底部设排污口;循环水泵为不锈钢,用一备一;型号根据现场设计选用/
7、离心脱水机
(1)生产量:900-1200KG/H;
(2)脱水量:0.8-30m2/H;
(3)材质:不锈钢;
(4)进料口配滤水板,出料口配三通放料阀;
8、分子筛空气干燥系统
(1)干燥料仓容积≥6m2,按800KG/H的生产量计算物料停留时间为6H以上;
(2)干燥料仓的材质为不锈钢;
(3)干燥料仓带高料位器报警;
(4)露点为-50℃,或以类推法,测试聚乙烯树脂的含湿量≤100PPM;
(5)干燥料的进料口配旋风分离器和星型加料器;
(6)出料口配不锈钢气动硬密封蝶阀,配密闭的振动给料器;
9、自动定量包装秤
(1)秤斗材质:不锈钢;
(2)计量精度:按国家强制检定要求;
(3)包装规格:25KG/包;
(4)手动放料,自动加料,但可切换成手动加料;
(5)配自动计数器;
六、结语
其中根据生产工艺选择正确的生产设备尤为重要,它直接关系到生产线能否联动,能否生产出合格硅烷交联聚乙烯电缆,也代表着企业技术进步的水平,上述是根据我公司成功调试经验详细介绍选择正确的硅烷交联生产设备。
参考文献
关键词:技改产量质量成本效益
中图分类号:F402文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)05(c)-0213-01
我公司2007年引进瑞典拉尔森公司的工艺和设备,此工艺和设备以及自动化程度在世界均处于领先地位,但是,由于原料品质异国间的差异和设备不匹配等,致使国外设备无法达到满负荷生产状态,为了解决设备不能正常运行,达不到满负荷生产状态的问题,国内外专家和技术人员反复研究,最后确定了一系列的技改方案。通过对设备进行技术改造后,使加工量由原来的每小时60吨提高到100吨,产品质量特级品率提高了6%,生产成本每吨降低了210元,技术改造后可为企业年创产值约750万元。实现企业利润的最大化。
1 国内外设备技改前状态
此设备引进后,经过安装、调试到投产,经过1年的时间,可是,投产后,在 3年多的运行当中,我们不断发现设备存在很多问题,主要的问题有以下几方面:(1)洗涤质量满足不了生产要求,因此,造成产品白度低,成品率低。(2)原料输送满足不了生产要求,原料输送量不够,造成下工序不能正常运行,整条生产线不能满负荷运行,造成能源消耗上升,生产成本增加。(3)干燥设备的不完善,造成半成品浪费严重,每年使上百吨产品无形浪费。(4)蒸汽管道设计问题,造成蒸汽输送中严重浪费,而且,锅炉压力不稳,使产品质量也受影响。(5)产品单一,市场销路不畅。由于生产的产品品种少,只靠一种产品打市场很困难,所以,造成产品市场销量不畅。
2 国内外设备技术改造后的状况
设备在3年多的运行中,为了解决上述存在的问题,我们在生产期时不断总结,找出造成设备问题的根本原因,在检修期逐步进行完善,使设备达到最佳的运行状态。几年来,在国内外专家和我们共同努力下,完成大的设备技改项目8项,小项100余项,通过技改后,使设备能够满负荷运行,产品质量达到了要求,能源降低了,效益增加了。具体改造的项目和实施的步骤如下。
(1)洗涤设备的改造。
原来由于洗涤设备的设计问题,使原料洗不干净,就是说洗涤水与原料分离不开,洗涤水与原料混合在一起,造成洗涤质量达不到生产要求,在实践中发现洗涤设备存在着严重的缺陷。为了解决这一问题,我们从以下几个方面采取措施,一是对周转库喷淋水设备的改造:原来周转库没有喷淋水设备,使原料洗不干净,影响产品质量白度低,为此,我们在周转库中架起管线,用喷淋水把原料充分润湿、浸泡,改造后,使原料上的杂质得到清除,顽固的杂质通过润湿、浸泡不存在了,改造后,使原料满足生产的要求。二是对预处理薯水分离设备进行改造。在原料除石机设备流送槽下开小口和在小输送设备前设置1个小型漏水装置,改造后,使薯水分离、洗涤质量达到了要求。产品质量稳定,提高了产品的白度。
(2)输送设备的改造。
这个输送设备是国外引进的,由于原料品质异国有差别,国外输送设备与我国原料状态不匹配,在2007年投产时,日加工量仅在60吨左右,问题出现在供料设备设计不合理,整条生产线不能满负荷生产,直接造成企业能源消耗高,从而,造成产品质量差、成品率低、成本高的问题,为了解决这个问题,使国外的工艺和设备适应国内原料状况,从投产到生产期,经过国内外专家和本公司技术人员的共同努力,最后确定了,改造输送设备的方案,就是由把原来原料单口进料改为3口进料,使原料进入的均有了、稳定了,改造后,加工量由原来的60吨提高到了100吨,远远超过了国外设计的生产能力,此项改造得到了国内外专家一致好评,并在国内同行业中广泛推行和应用。
(3)干燥设备的改造。
原来每个生产期筛下物和落地的产品在上百吨,浪费非常严重,为此,我们采取增加筛孔的密度,让筛下物减少了,另外,把原有干湿检查口改换位置,就是把原来上风往外吹产品的地方改为下风不吹成品的地方,减少了落地的成品,两项每年可节约大量成品,减少了产品浪费。
(4)蒸汽管道的改造。
在实际生产中,发现周转库与预处理和干燥与锅炉两个蒸汽管道由于是地下的,经常造成漏气现象。漏气后无法维修。生产期时,造成蒸汽压力不稳和气压力低,使生产无法正常进行,为了解决这个问题,提出改造蒸汽管道的方案,就是把地下管道改为地上,改造后,方便了维修,稳定了锅炉压力,控制了产品质量好,生产顺利运行了。
(5)产品单一,开发了大小颗粒产品。
由于产品单一满足不了市场的要求,也制约了企业的持续发展,经科技人员反复研究,在瑞典拉尔森加工工艺和设备的基础上,进行了工艺和设备的改造,经反复调试,最后生产出大小颗粒产品,投放市场后得到了客户的认可,此项目,不仅填补了国内空白,同时质量达到欧盟标准。并且,在同行业广泛推广和应用。
3 设备技术改造后社会效益和经济效益情况
从社会效益来讲,通过设备技改,设备运行良好,提高了产品质量,提高了经济效益。我们公司在同行业中的地位提高了,从而体现我们公司领导者和技术人员以及员工的素質是非常高的,是有能力办大企业的,我们的工作能力受到了国内外专家和同行业的称赞。
设备技改后创造的经济效益如下:(1)洗涤设备技术改造后,使产品提高白度4个百分点,特级品提高了约3%,每年为企业增创产值约260万元。(2)输送设备改造后,每年生产期可节约费、水、电等费用约在650万元。实现了节能减排的目标。(3)干燥设备的改造,减少筛下物和落地产品上百吨,为企业节约资金60万元。(4)蒸汽管道的改造。锅炉压力稳定了,水分操作稳定,产品质量稳定,减少了蒸汽的浪费,提高了特级品率4%,每年为企业节约资金40万元。(5)大小颗粒产品的改造,满足了生产的需求,销路畅通了,每年为企业创利约在350万元。
4 结语
集团总公司技改工程启动以来，工程审计管理部作为主要参与和配合工程建设的职能部门，在集团总公司工程管理委员会的正确领导下，在处领导的高度重视下，全处全体工作人员积极主动，大力发扬“六加
一、白加黑”的工作作风，以高度的责任心、事业心、精心管理，团结协作，严肃认真，全心全力的投入到公司技改工程的每一个环节中去，充分发挥审计职能，加强全过程工程审计，为技改工程的建设尽心尽责，努力为技改工程建设成本的控制和降低做出贡献。工程审计管理部在各技改工程项目中作为参与建设的职能部门，主要做了以下几点：
一、积极配合各项目指挥部，充分发挥专业管理职能和作用
工程审计管理部按照各项目指挥部人员配备的需要，积极抽调工程审计管理部工程审计室技术骨干人员进驻各项目指挥部，代表工程审计管理部全面负责和履行工程审计职能。工程审计人员在进驻各项目指挥部后，充分发挥自身专业技能，全身心投入到各工程项目的建设中，在各类工程项目合同条约的修订签订，补充协议条款的合理合规性，工程项目建设成本的控制等方面。积极主动发挥工程审计职能，为降低各工程项目建设投资成本，提出多条合理有效地建议和意见。并且工程审计人员通过深入工程现场勘察落实和监督等有效方法，对技改工程的建设进行全方位全过程审计，避免和解决了在工程建设过程出现的测量误差、偷工减料和竣工审计过程中难以确定的隐蔽性工
程的工程量确定问题。同时，工程审计管理部组织专业审计工作人员对各工程项目指挥部的机械设备、动力设备的进货进行有效、不定期的抽检抽查和验收工作，确保了进货单位与中标单位的一致和工程项目进货的数量、质量的保证。
二、建立《集团总公司技改工程造价全过程审计监控表》，全面审
计监督工程项目投资成本
为了充分发挥审计职能，做好技改工程项目的全方位审计，为集团总公司、董事会负责，严格有效的监督控制技改工程项目的投资成本，为集团总公司如期完成好技改工程把好关，工程审计管理部工程审计室根据公司领导的指示精神，负责编制了《集团总公司技改工程造价全过程审计监控表》，通过对技改工程各项目指挥部和相关职能处室部门，对各技改工程的资金情况、物资采购、合同签订、施工进度等全方位的过程进行了详尽清晰的汇总，及时、准确的反映了各工程项目实时工作进度和建设成本情况，并以周报的形式每周呈送董事长审阅，受到领导的认可，为领导全面掌握工程建设信息提供了依据。
三、全力以赴做好与技改工程相关的职能工作，一切服务于技改工
程
工程审计管理部在完成自身处室工作外，全力以赴配合与技改工程相关的职能工作，以技改工作的需要为审计的工作中心，积极做好与技改工程相关的服务与保障工作。为使工程按照工期顺利有序开展，工程审计管理部安排专人负责与技改工程相关的招标工作，无论是节假日还是平日里加班加点，只要是技改工程需要，工程审计管理
部人员毫无怨言，坚决服务于技改工程，做好工程的招标工作；对于工程建设指挥部召开的技改工程相关会议，工程审计管理部工作人员更是积极主动参加，无论是否节假日休息，家离单位多远，工程审计管理部工作人员自费打车也要准时参加会议，积极献策献力，坚决发扬优良的工作作风，以高度的责任心、事业心投入到技改工程的建设中去。
目前，各技改工程项目已陆续进入尾声，工程审计管理部作为主要职能部门，在接下来的工作中，主要的工作重点也将由工程现场的全方位过程审计转入到竣工决算审计过程中，工程审计管理部工程审计人员将结合在工程建设过程中的审计监督记录和竣工验收资料等资料对技改工程各项目进行全面工程审计结算工作，增强审计力度，严格审计程序，为有效控制集团总公司建设投资成本和降低建设造价做出最直接的贡献。
一、2007年工作总结
在即将过去的2007年，对于所有军工公司员工来说都是重要的一年。在这一年里公司通过全体员工的共同努力，在极其困难的条件下完成了集团下达的各项经济指标任务。
2007年对于公司全体员工是认清形势和计划未来的一年。总结2007年，由于公司总体实力以及集团的宏观重视投入方向等原因，公司未进行技术改造和新产品开发。虽然在公司领导的带领下通过全体员工的努力，完成了集团下达的经济指标。但无论是在市场调研过程中，还是在做加工贸易中，我们都深深感到了公司各项资源已经远远落后。
所以在这个形势下公司领导多次提出技术改造方案和开发新产品的计划，但由于各种原因一直未能获得批准。
2007年9月，随着集团整体均衡发展思路的指导方向调整，集团领导加大了对公司的关注度，开始陆续从集团各部门调集人员来公司，充实公司力量，并且投入120万元建设800吨/年有机玻璃深加工生产线。
该项目计划在2007年底全部完工，该项目选用的设备均处于国内领先水平。于是在硬件上为公司未来的有机玻璃制品深加工发展方向提供了基础保证。公司随即在人员素质的提升上作出计划，已经计划安排七人次参加各种专业电脑设计制图的培训，以期能够全面提升公司的技术水平，为公司未来三年的发展做好准备。
二、2008年规划
本着求真务实的态度以及科学的发展观，我们对公司的2008年的技术改造和新产品开发提出了如下思路和计划：
在2008年一季度，利用引进新设备的契机，对原来有机玻璃制品的所有装备以及加工公司全面改造。计划改造的工艺有
1、有机玻璃制品粘接材料改进、2、有机玻璃制品粘接定位技术的改造、3、有机玻璃热弯工艺技术改进、4、使用先进的数字控制技术替代原来的手工绘图而产生的计算设计和加工误差。这些工艺技术的改进全部自主完成。
在完全掌握了先进的设备和技术的前提下，利用原有的外贸资源开发1至2种新型家具产品。
争取在2008年四季度开始着手设计制造具有自主知识产权的产品，目标产品为展示架和灯具。
在2008年7月根据有机玻璃制品的发展情况，认真分析总结有机玻璃聚合车间的情况，在2008年9月作出关于有机玻璃聚合车间的分析报告，确定有机玻璃聚合车间是局部产能改造还是全面产品升级更新改造。
综上是军工公司的2008年技术更新和新产品开发思路和计划。
军工公司
金色六月，艳阳高照，又是一个收获的季节。技改井全体干部职工在总部领导的正确领导和关怀下，在总部各业务部门的指导下，团结一心，积极配合克服生产施工中遇到的各种困难和问题。给管理带来了利因素的情况下，精心组织，各负其责，全面保质保量完成了总部下达的总项技改工程和生产任务。我们工作思路和各项工作安排是：
一、加强对各工种上岗前的安全技术知识培训，坚持“不培训，不入井”的原则，六月份共培训新工156人次，安检员22人次，达到了矿安全生产管理需要。
二、坚决完成总部下达的所有技改任务。
1、提前完成了首采面安装防尘和试运转，使首采面处于正常运转状态。2、112切眼，112联络巷掘进76米。
3、完成了东大巷两个煤眼下小绞车岩巷硐室。
4、安装完成了永久避难硐室前、后门及风水管路和排气管路。
5、北石门至东大巷安装照明1200米。6、112溜煤眼下渡线道岔2付，铺道160米。
7、主井底车场什字巷口风门一组，东联巷按风门两道，铺轨280m。
8、安装完成风井防爆井盖。
9、完成了地面工业广场照明，风井低压供电系统及配电点完善。
三、东采区24506进、回风巷由于地质构造影响，出现断层，在矿管理人员和采一队管理人员及职工的共同努力下，过断层56.5米，其中全岩30.5米，安全顺利地渡过了断层，并超额完成了总部下达的掘进任务。
虽然六月份完成了各项技改任务，超额完成了原煤和掘进任务，但安全状况不尽人意，为了在今后的管理中消除一切不安全因素，七月份采取措施如下：
1、在7月5日前坚决完成董事长及总部下达的各项技改任务，做好技改收尾工程。
2、严格执行矿领导跟班制度，发现隐患必须现场处理，坚持“先排除隐患，后生产”的原则。
3、继续加强安检员的逢五安全知识培训，提高安检员的业务素质和责任心，安检员必须在工作现场交接班。
1 工程概况
贵州某农村水电站于1985年5月开工建设, 于1989年4月建成投运, 工期长48个月。安装水轮发电机3台, 总装机容量为2×3200k W+1×800k W, 选用立轴混凝式发电机组, 设计保证最低出力为2360k W, 多年平均发电量为5450万k W·h。电站经历了20多年的运行, 机组和电气设备老化严重, 带缺陷和安全隐患运行状况时有发生, 直接影响到水电站的正常生产运行和发电经济效益, 更新技改已势在必行。2013年7月, 财政部、水利部在总结浙江、重庆、陕西等6省市“农村水电增效扩容改造”试点效果的基础上, 提出“全面实施农村水电增效扩容改造”。为了提高水能资源利用效率, 确保其安全、高效、节能的生产运行, 促进节能减排和改善河流生态环境, 借助“农村水电增效扩容改造”项目, 集中央补助、省财政或水利建设资金配套, 该电站结合其工程特性进行了全面的增效扩容改造。
2 电站电气设备更新技改
2.1 电气主接线的改造
增效扩容改造前:水电站装机容量2×3200k W+1×800k W, 发电机端电压为6.3k V, 出线1回, 电压为35k V。电站主接线方案为:发电机母线为双单母线, 3台发电机通过铜母线接入双单母线。35k V侧采用单母线接线, 一回35k V出线经LGJ-75mm2架空专线接入到区域110k V变电站的35k V间隔, 采用高压侧计量方式。
增效扩容改造后:水电站装机容量2×4000k W+1×1000k W, 发电机端电压为6.3k V, 出线电压为35k V。本次改造增加一台6.3k V双单母线分段联接开关柜, 即为了增加电站运行的安全可靠性和运行灵活性, 将原来发电机双单母线改为双单母线分段母线。35k V侧依然采用单母线接线, 1回路35k V出线, 经LGJ-120mm2架空专线接至区域110k V变电站35k V间隔, 输电线路长度为10km, 采用高压侧计量方式。为了提高电站厂用电的可靠性, 根据主接线型式设置2台400V厂用配电变压器, 其中1台由6.3k V母线开关柜引出电源, 电压变比为6.3k V/0.4k V, 另1台由35k V室外架空母线上引出电源, 电压变比为35k V/0.4k V, 容量均为200k VA, 站用电采用380/220V三相四线制TN-C-S供电系统。
2.2 主要电气设备选择
2.2.1 6.3k V高压开关柜
6.3k V高压开关柜采用KYN28-12抽屉式金属封闭高压开关柜, 配用高开断能力和低截流值VS1型真空断路器, 配套VS1弹簧操动机构, 合闸采用弹簧储能方式。共设置3面机组断路器柜、3面机组励磁PT电压柜、1面母线PT电压互感器柜、1面6.3k V母线分段柜、1面主变进线柜、1面6.3k V厂用电进线柜。
2.2.2 厂用电系统
厂用电系统设备从6.3k V和35k V两个电压等级母线上分别引出电源, 从6.3k V母线上经厂用变柜引入1回电源, 接至41B厂用变6.3k V高压侧;另一回经地埋电缆从35k V架空母线上引入1回电源, 接至42B厂用变35k V高压侧。两个厂用电电源互为备用, 进线柜中设置自动切换开关。根据厂用电负荷类型、容量等因素, 选用GCS型交流抽出式低压配电柜4面。
2.2.3 动力及控制电缆
电站原有动力电缆虽然其载流量能够满足增效扩容后负荷需求, 但经20多年运行电缆接头处及导线存在氧化受损、绝缘层破坏、漏电等问题, 严重威胁到电站的安全稳定和节能经济运行。为确保电站安全稳定运行, 动力电缆优选YJV型铜芯电力电缆更换原有的所有电力电缆;电站原有的控制、信号电缆都是常规电缆, 接线端子接线不良、绝缘层老化、无屏蔽信号传输不可靠等问题非常严重。改造后, 优选具强大屏蔽功能的铜芯聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套钢带铠装KVVP22控制和信号电缆, 提高信号传输的安全可靠性。
2.3 35k V升压站电气设备
2.3.1 主变压器
水电站原两台主变, 型号为S7-8000/35k V和S7-1000/35k V, 属于高能耗老型号升压变压器, 已属国家淘汰型产品。更新改造后更换为损耗低的S13节能型升压变压器, 型号为S13-10000/35和S13-1250/35。原两台厂用变压器S7-100/6.3k V和S7-100/35k V更换为S13节能型变压器S13-200/6.3k V和S13-200/35k V。
2.3.2 断路器及隔离刀闸
电站原用35k V断路器属于老型号多油断路器 (DW1-35/400A型) , 已属淘汰型停产产品。增效扩容更新改造后, 优选性能可靠、自动化程度较高ZW8-40.5/630A型真空断路器。原用35k V隔离刀闸经20余年的使用, 存在操作机构不灵活、动作可靠性变差等问题, 更换新的GW5-40.5/630A型高压隔离开关。
2.3.3 互感器及避雷器
电站原用35k V互感器为老式停产油浸式互感器, 增效扩容改造后优选质量好、可靠性高且具备较好抗谐功能的消谐式JDZXW-35型户外干式电压互感器和LZZBJ71-35W2型电流互感器。电站原用避雷器经20余年使用, 可靠性变差, 有两相已被雷击破换, 更换为YH5WZ型35k V金属氧化物避雷器。
2.3.4 电气二次部分
水电站增效扩容改造工程综合自动化部分, 严格按照《小型水力发电站自动化设计规范》 (SL229-2011) 进行设计。采用以计算机监控系统为核心的电站集中监控系统, 对全站3台发电机组、2台主变、开关设备、2台厂用变和公共设备等运行工况进行在线监测、控制和保护。电站的继电保护和安全自动装置, 严格按照《继电保护和安全自动装置技术规程》 (GB/T14285-2006) 原则进行设计和设备选配。
3 结束语
农村小水电机组和电气设备进行系统更新技改后, 有效提高了电站综合自动化水平, 机组发电的安全性、动作可靠性和节能经济水平得到有效增强, 各项性能明显改善, 全面提升了电站发电、灌溉、防洪等功能水平, 助推了当地城乡一体化建设步伐。
参考文献
[1]徐明华.抓住试点机遇努力做好增效扩容改造工作[J].中国水能及电气化, 2011, (11) :14-15.
及8月份工作计划
一、对照7月份工作计划，完成下列主要工作
1.地质钻探工作完成1个钻孔，完成钻探进尺200多M。
2.对选矿方案进行进一步优化，王先珍作为选矿专业技术人员对选矿方案优化提出自己的书面建议。
3.对施工队伍继续进行优化选择，重点对有意向施工队伍进一步考察和洽谈。
4.选矿可研报告经与县发改局沟通，需要由咨询公司组织专家评审通过后立项。
5.环评、取水方案和水土保持方案经与环保、水利部门沟通后需要发改局先出可研批复后环保、水利部门才能出相关文件。
6.项目建设指挥部相关机构的标牌已经制作完毕，待拿回公司后正式挂牌。
二、7月份工作中存在的问题
1.地质钻探工作遭遇老乡多次阻工，累计达乡村公路中断两次，加上S307多次中断，造成柴油及其他物资无法及时运输到现场，停工1周；钻孔施工过程中遇到特别破碎的地带，钻探进尺仅完成200多米。
2.后山样品没有取够（没有取到位），底板等高线和储量计算不准确，倾角和高差是相矛盾的，分析成果没有完全出来。
3.公路施工队伍选择上因为施工难度大：①基岩多，工程量大；②坡度陡；③外部协调困难（包括S307和地方征地），导致优选询价难度大，施工队伍难以确定。
4.因为前期与县发改局沟通少，加之公司自己组织专家进行选矿方案可研报告评审，未通知县发改局，给县发改局造成不尊重他们的不良印象，导致县发改局对选矿方案可研报告迟迟不能立项。
三、8月份工作计划
1.地质钻探工作本月力争1个孔结束。
2.地质资料方面，分析成果要尽快出来，补充完善原来的底板等高线。
3.公路建设方面
①先把1公里毛坯路打通后进行边坡治理，如果施工队伍干得好，可以优先考虑另外3公里的工程；
②施工过程中产生的渣土要考虑异地安全堆放；
③施工期间设置护栏网，拦挡零星滚石，不影响安全通行； ④征地费用要尽快谈下来，20万也可以；
⑤施工队伍选择时原则上不要挂靠单位，要考虑尔古乡长的利益，有条件的情况下到施工单位现场考察施工设备，爆方、挖方、防网、渣土运输、边坡治理要分别确定单价，据实计算；
⑥施工合同中要确定对外协调（包括S307和地方关系），工期尽量在S307架桥之前完成施工，施工产生的渣土堆放（异地
堆放地址和方量），合同保证金不得低于30万元；
⑦8月份施工队伍要进场动工，要保证年底前毛坯路通路。
4.继续和州县相关部门洽谈水保、节能、环评和立项等事项。
5.继续做好地质资料的准备工作。
6.布置好指挥部办公室。
8月份技改项目资金计划说明
8月份技改项目资金安排主要在地质勘探、选厂公路征地、施工进场费及技改扩方案编制和评审方面。
1.钻探施工队伍施工款支付40万元；
2.钻机施工修路、平整场地、挖积水池等预计支付6.7万元；
3.钻机搬运代为支付5万元；
4.选厂公路征地费用：计划线路长1.1公里，上下控制在10米范围20米宽，征地33亩，比照选厂标准，计划28万元；
5.修公路青苗附作物赔偿计划4万元，估计修路压覆农户土地（非耕地）约500亩，赔偿15万元；
6.乡村领导征地协调服务费计划5万元；
7.修建公路施工单位进场费计划15万元；
8.取水和水土保持方案编制费支付8万元；
9.节能专篇编制费计划3万元；
10.选厂可研报告按县发改局要求进行专家评审，计划1万元；
度过了一个欢乐祥和喜庆的新春佳节，就要迎来紧张而又繁忙的“开门红”生产，按照镇*套班子节前会议上的安排，今天，召开全镇技改工作现场会。主要任务是：根据今年全镇经济发展的总体要求，紧紧围绕抓投入、增后劲、促发展这一主题，通过典型示范，引导全镇上下统一思想认识，拓宽工作思路，采取扎实措施，推动全镇技改工作取得突破性进展，为新世纪开局之年工业经济持续提速增效提供强有力的支撑。围绕这一主题，刚才，我们一起参观了*等地的技改现场，目睹了我镇去年竣工投运的一批新项目这种热气腾腾的生产场面，同时还亲眼看到了一批正在建设中的新项目，通过参观现场，我和在座同志一样，内心感到无比激动并深受启发，简要归纳起来，今天的现场给予我们有以下四点启迪：
启示之一：强化有效投入，是推动企业上规模、壮大竞争实力的必然途径。虽然在市场经济条件下，要把企业做大有许多文章可做，但依托优势产品前后延伸配套做大蛋糕，最为现实。我们今天所参观的*棉纺一期工程和杨园棉纺一期工程，都是*集团去年新上的一批技改项目。其实，在过去一年中，*公司新上项目远远不止这些。除了今天所看到的外，还有*二期工程、*等项目，总投入量接近*亿元，通过增进技改项目投入量，现在*产销总量显著提高，以棉纱产销量为例，在实施低成本扩张之前，年产能力仅为*万吨，而现在*现有投运的项目月产量就达到*吨。短短三年间，产销量增长了**，强化有效投入，使*跻身于国内*强企之林，并获得了可观的规模效益。
启示之二：强化有效投入，是推动传统作业技术高新化的必由之路。在大力倡导发展高新技术产业的今天，我们清醒看到，传统行业并非是“夕阳行业”，同样有着光明灿烂的发展前景，*就是一个明显例证。去年，*公司销售收入达*亿，同比增长*%，效益同比增长*倍，各项指标实绩全面超历史。能够取得这样喜人的成绩，故然原因很多，但有一条因素不可忽视，这就是因为他们注重技术进步的结果。现在，国内有许多*企业发展前景暗淡，甚至日落西山、入不敷出，根本原因就在于设备老化、工艺陈旧、质量低下，导致效益不高。而*公司这几年以低成本扩张为突破口，结合装备更新技改，促使企业步入了发展快车道。他们新上的项目，都是从提高产品技术含量、提高产品附加值出发，以提高装备档次为突破口，推动产品行业提档升级。*项目都投入巨资购进了国内先进的*，并配套了*等设备。由此达到了三大效果：一是减小了用工量*，有效降低了生产成本；二是提升了产品质量。三是增强了产品市场竞争能力。
启示之三：强化有效投入，是推动企业优化产品结构，抢占生产力制高点的重要手段。科技是解放和发展生产力的重要基础和标志，是现代生产力发展的根本动力。特别是高新技术，已成为当代人类社会生产力的制高点，只要掌握了高新技术优势，就能掌握一切竞争的主动权。我们今天参观的*自动装插贴片流水线和*项目，是*集团消化和应用高新技术，实施科技强企战略所采取的一项重大举措。**年，*在成功开发*新产品的基础上，共投入*万元，对原生产装备进行了大规模更新和改造，全部引进日本松下*自动电子器件装配流水线，从而极大地提高了产品质量和生产效率，为企业全面进军*产业打下了坚实基础。由此，*产品产销总量由原来的*%上升为*%以上。下一步，*还将结合市场形势，计划投入*万元，引进*贴片生产线、*生产线，项目完成后，*年产能力将达*万台，*器产品形成批量产出，至*年形成年产*万台规模。正在建设中的中*项目，总投资*万元，预计在*月份投运。项目达产后，*年产能力达***万台，中低档机箱达**万台，通过优化产品结构，*市场占有率由过去的**%上升为**%，领导国内*产品市场潮流，影响整个行业的发展趋势，并将成为*等著名*生产厂家的OEM合作伙伴和主要供应基地。以上项目投产后，*可新增年销售*.*亿元。
启示之四：强化有效投入，是推动*经济健康发展的根本所在。要全面构筑*经济发展竞争新优势，一靠现有企业滚动发展；二靠招商引资建办外资企业；三靠大力培植民营经济增长点。在*，大家看到有*等*只项目已全面铺开建设场面。接下去，还有*等项目要络续开工，这些项目如果全部投运，将为*新增几个亿元销售，必将成为*经济又一个新的增长点。象*公司，总投资额达到****万元，预计*月初可投入生产，年产各类钢管*.*万吨，销售收入可达到*个亿。事实证明，载体建设很重要，筑好巢才能引来金凤凰。因此，不仅我们政府今后还要继续加大基础设施投入，优化投资环境。而且，各村也要动脑筋、想办法，为民营经济发展创造良好环境，从而推动全镇经济提速增效。总之，今天的现场确实给我们带来了许多启发，由于时间关系不再展开。下面，我就全镇新一年如何抓好技改工作，再简要提几点要求：
第一，要始终把投入作为加快经济发展的原动力，不断增强投入的紧迫感。
在过去的一年中，全镇上下以调整优化经济结构为主线，一着不让加大投入，抢抓机遇上项目，技改投入进展比较顺利。全镇累计完成工业技改投资工作量*.*亿元，有**多只项目相继投产，特别是*集团的*工程、*等一批超千万元的重点项目顺利竣工投产，为全镇经济发展增强了后劲活力。总体呈现出投量上升、投向集中、投速较快、投效较高的良好局面，但也有一些问题值得引起重视，主要表现为三个明显减少：一是后续项目的有效信息明显减少；二是老企业技改项目明显减少；三是各村的技改项目明显减少。所有项目几乎集中在*及新生的个私企业。之所以出现上述问题，既有一些客观因素，但思想认识上的偏差和工作思路不清是主要因素。现在，有少数企业领导感到，上项目、抓技改，一无财力，二无门路，行当难选择，存在着“无法投”的思想。也有一些人片面接受少数项目失误后带来的消极影响，一朝被蛇咬、十年怕井绳，求稳有余，有了项目也不敢投。有些企业在前几年连续大投入后，存在着松口气、稳一稳的想法。这些问题不解决，势必会错失机遇，影响今后企业的发展。为此，我们应该从三个方面来统一思想，增强加大投入促发展的紧迫感。一是要正确把握发展走势，牢固确立以投入促发展的意识。现在国内外市场全面升温，我国入世在即，西部大开发正在加快进程，机遇群多，走势看好，十分有利于我们抓投入促发展。*、*等一些企业在激烈的市场竞争中能够保持良好的势头，关键靠永不满足、抓住机遇、接二连三的投入，才使企业规模不断扩大、产品档次不断提高，步入了良性发展的轨道。无数事实证明，没有今天的大投入，就没有明天的大产出。如果不投入，经济发展就不可避免地会出现断裂层。因此，我们要充分认识这种必然趋势，严格遵循经济规律，迎难而上，抓好投入，确保全镇经济持续快速健康发展。二是要正确理解转变增长方式，牢固确立以投入促调整的意识。增加有效投入，促进产业升级，是提高经济发展水平、保持经济长盛不衰的主要途径，也是我们调整经济结构，转变增长方式的重要举措。当前，我们要适应日益严峻的市场挑战，赢得竞争主动权，就必须加快装备更新，优化生产工艺，提高生产效率，提高产品质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。而所有这些，都要靠行之有效的技改投入来实现。象*集团，如果这几年不集中力量抓好技术改造，引进自络筒机、后整理生产线等装备，就不可能有今天这样产销利高速增长的势头，很可能在竞争中处于劣势。事实告诉我们，以前外延式的发展靠投入，今后内涵式的提高还是依靠投入。所不同的是资金投向发生了变化，以前比较侧重于量的扩张，而今后应该侧重于质态的提高。三是正确认识投入中遇到的困难，牢固确立在困难中抓机遇的意识。一些企业有了产品没有资金搞技改，确实有一定难度。在这种情况下，我们必须看到现在国家实施积极的财政政策，贷款利率下调、各种经济成份投资十分活跃，十分有利于我们搞技改上项目。只要多动脑筋，办法总比困难多。一旦吃准项目，就要果断出手，否则就会失去机遇。只有迎难而上，才会摆脱困境，求得新的发展。
第二，要始终把利用外资作为重中之重，不断开创招商引资新局面。
在当前经济全球化步伐日益加快的情况下，积极利用外资是我们上好一批重大项目的根本依托和主攻方向。没有外资，今年全镇投入要确保完成*.*亿元，今后每年投入不少于*亿元是不可能的。抓技改投入，不抓招商引资，显然在做无米之炊，肯定抓不好。从目前落实的一批项目看，集团企业预计可达*.*亿元，另外*亿元投入，光靠民营企业投入估计不可能，因此，迫切需要我们在利用外资上求突破。一要迎难而上，发扬拼劲和钻劲。招商引资难度相对较大，基础不实，缺乏载体，导致我镇外资到帐一直不能突破零记录，这是事实。但我们决不能因此而放弃努力。应该看到招商引资的形势虽然比较严峻，但只要我们主动出击，狠抓落实，还是能够出现“柳暗花明又一村”的前景。为此，希望大家要继续发扬越是困难越向前的拼搏精神，拿出一股不达目的誓不罢休的拼劲，夺取招商引资新胜利。二要拓宽思路，不断完善招商方式。今年，我们一定要不断拓宽视野，从外地先进经验中找到适合自身实际的招商引资新办法。积极开展境外招商、委托中介机构和网上招商等活动。不仅要切合实际排出项目招商，还要积极寻找各种关系，认真筛选投资信息，组成专门班子进行攻关，通过多渠道、多层次的招商活动，不断提高引资成功率。三要增强投资吸引力，充分发挥自身优势。既要立足盘活现有存量资产、存量土地开展招商，又要全面搞好民营工业园区的基础设施配套工作，吸引外商到园区落户，更要抓好迎合新世纪发展要求的镇区道路框架建设，促使投资环境更加优越。我相信，只要全镇环环紧扣，上下联动，形成合力，我镇利用外资一定能在今年实现新突破。
第三，要始终把技术创新作为主攻方向，不断提高项目的科技含量。
随着知识经济的扑面而来，以科技为核心的知识传播、创新和运用已成为经济增长的主要推动力。高新技术产业的发展，在经济增长中越来越起着先导性和决定性作用。因此，在当前经济结构矛盾突出，买方市场已经形成的情况下，加大投入必须以科技为先导，加快传统产业的改造和高新技术产业化。一是围绕“高、大、精”项目，集中投入。要按照突出重点，扶优扶强的原则，把科技含量高、投资额大，技术装备精良的技改项目作为重中之重来抓，从领导精力到资金财力都要给予重点倾斜，切实提高高新技术企业和高新技术产品在技术改造中的比重，提高产业带动力强，后发优势明显的项目在技术改造中的比重。象**等重点项目，对全镇经济发展和结构调整、产业升级有着举足轻重的影响，我们一定要集中力量，认真抓好、务求落实。二是围绕更新装备、开发新品，超前投入。在日趋激烈的市场竞争中，没有领先的科学技术作支撑，要想“一招鲜吃遍天”几乎是不可能的。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断推阵出新、开发新品。这就要求我们在技术改造过程中，必须瞄准市场走向，以开发新品、加速产品的升级换代为主线，围绕高新技术产品增加投入、围绕市场适销产品扩大投入，围绕占领未来市场制高点的要求超前投入。今后，全镇工业投入的重点必须放在传统行业的升级换代和新兴产业的加快成长上，放在适应市场需求、引导市场消费的新品开发上，以此推动全镇投资质量不断提高。三是围绕引进消化吸收先进技术，优化投入。加快技术创新，研究开发固然重要，但引进消化吸收是捷径。要本着同国外先进水平缩小差距的原则，采取“缺什么引什么、引什么消化什么”的办法，引进关键设备自我配套，引进关键技术自行消化，这既可以降低投入成本，又同样达到提高技术档次的目的。要敢于把目光瞄准国际最新技术和优质新品，在借鉴别人技术的基础上，通过引进消化吸收进行二次创新，形成自己的核心技术。要不断增强企业的自我开发能力，象*集团那样，舍得投入建立装备一流的科研开发中心，积极探索产学研联合新模式，走开放式的技术创新道路。
第四，要始终把多元化投入作为重要手段，不断拓宽投资渠道。
过去几年来，我镇的投入方式主要靠银行贷款和企业自身的积累，既加大了银行的资金周转压力，又加重了企业的利息负担。要改变这种状况，就必须大力调整投资结构，走投资主体多元化的路子，多层次、多渠道、全方位吸纳各种资本。一要大力发展个体私营经济，吸纳民间资本。去年以来，我镇个私经济得到了长足发展，但从总体而言，在整个投资规模中的比重还偏低，还需要进一步优化发展环境，加大扶持力度。以后，我们一定要拿出当初发展乡镇企业的劲头来培植壮大个私经济，吸纳更多的民间资本来盘活存量资产。今年全镇私营企业投资额一定要超过*个亿，真正使个私经济成为全镇经济增长的重要亮点。二要大胆实施低成本扩张，巧用外来资本。一些有条件的企业，既要走出去通过收购兼并、参股合营、租凭经营等办法扩张外地企业，提高投资收益；又要更新资本归属观念，努力向大靠、向强联、向优聚、向外扩，接受大集团的扩张，这样既可盘活存量资产，又可培植发展后劲。三要积极创造条件，争取股票上市。争取股票上市虽然难度很大，但作为现代融资的一个重要手段，我们要积极争取，目前*、*正在创造条件上市，前期做了大量工作，有了一定的基础，下一步要继续努力，力争在今年基本达到股票上市的标准要求。
第五，要始终把提高投资回报率作为根本目标，不断提高资产运行质量。
搞技术改造，一定要按经济规律办事，以效益为中心，我们强调加快技术改造，但要坚决防止盲目投资，乱铺摊子。我们提倡办大项目，但决不能片面地求大求洋，必须以提高资产运行质量为前提，把提高投入产出率、投资回报率作为根本目标，扎扎实实抓好投入的每一个环节。一要正确把握投资方向。投向把握得准不准直接关系到项目成败。因此，在项目确定前要科学论证，严格把关。通过反复比较好中选优。特别是一些有关大局的重大项目，一定要加强市场调研和技术论证，力求吃准上准，搞一个成一个。二要合理安排投资数量。从总体上讲，投入越多越能拉动经济增长，但作为一个企业，也必须考虑到自我积累能力、项目承受风险能力、企业还贷付息能力，适度安排技改投入量。在上项目时，有条件的要尽力而为，一次实施，一步到位，暂时不具备条件的也要量力而行，通过一次规划，分步实施，滚动投入，确保项目的有效运转。在项目建设过程中要注意基建、设备、技术投资的比例，减少固定成本支出，回避投资风险。三要尽力加快投资速度。实施技术改造，必须在确保项目质量的前提下，尽可能以最短的时间求得最快的速度，以最快的速度占领更大的发展空间。同样的项目谁的动作快，谁就能抓住机遇，捷足先登。因此，我们在实施技改投入时，一定要雷厉风行，吃准的项目，要讲效率，讲速度，千万不能拖。不仅承办的企业不能拖拖拉拉，涉及的有关部门都要坚持高速高效。在具体实施过程中，要做到土建施工与订购设备同步、固定资产投资与流动资金配套同步、项目建设与市场开发同步，使项目从决策上马到投产达产一气呵成。四要切实降低投资成本。在项目建设中，要艰苦奋斗，精打细算，厉行节约。有些存量资产能利用的要充分利用，有些关键性设备要瞄准高起点大胆引进，而有些常规设备要强调自己动手，能自制、仿制的可以自制、仿制。特别是设备采购一定要货比三家，招标选购，千方百计降低投资成本。
第六，始终把优化投资环境作为长期任务，不断转变政府职能。
当前，提高服务质量、优化项目投入的软环境已成为至关重要的突出任务。全镇各部门都要从项目投入的需要出发，切实转变服务职能，规范管理行为，完善投资激励政策，努力为项目投入创造良好的成长环境。一要形成支持投入，服务经济的强大合力。技改投入固然是一种企业行为，但它作为一项系统工程，离不开方方面面的配合支持。全镇各部门都要从战略高度和经济发展全局出发，把支持技改投入作为自己的重要职责，充分发挥各自的职能，为扎实推进技改投入，加快经济发展创造更为有利的条件。镇农工商总公司要切实转变管理职能和管理方法，把更多的精力放在支持投入服务经济上来。要把加大投入加快发展作为一项重要职责、一项经常性工作，积极开展招商引资。主动为企业提供项目信息，引导企业及时调整结构，尤其是金融部门在政策许可的范围内，要加大对项目的信贷支持力度，正确处理好防范金融风险与支持地方经济发展的关系。按照“区别对待，择优扶持，效益优先”的原则和“锦上添花”与“雪中送炭”并重的方针，多渠道、多形式地增加对项目的信贷投入。既要对那些牵动全局的重大技改项目予以大力支持，又要切实解决好中小企业技改贷款难、个体私营企业抵押担保难等实际问题，为各种所有制企业加大投入提供更多更好的金融服务。二要建立规范的项目管理机制。要保持项目如期推进、高速运行，建立规范的项目管理机制十分重要。去年以来我镇的一批(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)重点项目之所以运行比较顺畅，与项目管理比较规范是分不开的。因此，镇政府和各村在切实转变职能提高项目服务质量的同时，要着手建立较系统的项目管理制度，使之规范化、经常化。要建立严格的项目论证把关制度，切实规避项目风险，提高成功率。要建立领导蹲点挂钩制度，切实解决项目的实际困难，保证项目按计划如期进行。要组织力量实行攻关会战制度，坚持现场办公检查督促制度，为项目建设提供优质、高效、便捷的服务。
