沧州市人民医院电话

第1篇：沧州市人民医院电话

沧州市人民医院—吴彬教授

吴彬 临床医学博士后 肿瘤生物治疗专家 沧州市人民医院生物医学科主任、首席专家

金榜题名，南皮县城关镇“第一个博士后”

1963年1月，吴彬出生在沧州市南皮县城关镇一个中医世家。1981年8月，他首次参加高考，偶然中带着必然，被中国人民解放军第一军医大学临床医学系录取。

吴彬博士对记者说，这是他人生的一个重要拐点，否者，他现在可能是一个商人、一个工人、或者一个农民，而不可能是一位医学科研工作者。

1994年，在经历了8年的临床医学实践后，坚信“知识改变命运”他，经过两年“头悬梁，锥刺股”的英语补习，考取了中国人民解放军第一军医大学内科血液学硕士研究生。

“读书也会上瘾的”，吴彬博士半认真半调侃的对记者说。1999年，吴彬返回母校，攻读临床血液学博士，师从我国著名血液病学专家周淑芸教授。

2002年，吴彬博士毕业后，怀着对“中国干细胞之父”的深深敬仰，他来到中国人民解放军军事医学科学院，师承中国科学院院士吴祖泽教授，从事以细胞治疗和基因治疗为重点的肿瘤免疫治疗的基础与临床博士后研究工作。

吴彬简介：

吴彬 临床医学博士后 肿瘤生物治疗专家 中国人民解放军军事医学科学院博士后 中国人民解放军军事医学科学院研究员 国家“863”、“973”生物医学项目负责人之一 国际生物联合会青年科学家奖获得者

国家自然科学基金青年科学家优秀论文奖获得者 沧州市人民医院肿瘤生物治疗中心主任 首席专家

个人事迹：

2002年第一军医大学血液学博士毕业;2002年9月进入中国人民解放军军事医学科学院博士后流动站，师从我国“干细胞之父”，中国科学院院士，著名病理生理学家吴祖泽院士，从事免疫细胞、干细胞和基因治疗的基础和临床研究工作。

2004年主持国家863资助项目“重组腺病毒载体介导人野生型p

53、GM-CSF和B7-1基因(BB-102)对恶性肿瘤的生物治疗”的研究; 2005年承担国家863资助项目“人肝细胞生长因子基因治疗梗塞性血管病和病理性瘢痕”的研究; 2007年参加“重组腺病毒-肝细胞生长因子注射液”的临床试验研究; 2010沧州十大新闻人物

2012任中国人民解放军军事医学科学院研究员; 2013年领衔组建沧州市人民医院生物治疗中心并担任中心主任及首席科学家。 2014年肿瘤生物免疫治疗高峰论坛并做专题学术报告。 2010沧州"十大新闻人物"颁奖

学术会议：

第三届中国肿瘤治疗技术绿色论坛 2014肿瘤细胞与靶向治疗学术论坛 2014诺贝尔奖获得者医学峰会 擅长领域

吴彬博士长期从事免疫细胞、干细胞和基因治疗的基础与临床研究工作，对肿瘤生物治疗研究近三十年。在传统治疗肿瘤的基础上，率先开展生物治疗与传统肿瘤治疗三大手段(手术，放疗，化疗)相结合的临床研究，采用DC-CIK细胞、NK等免疫细胞治疗各种恶性肿瘤，疗效显著。临床上擅长各种实体瘤的绿色治疗，对细胞免疫治疗肺癌、胃癌、食道癌、肝癌、结直肠癌、白血病等恶性肿瘤有着丰富的临床经验，特别对清除肿瘤残留，降低肿瘤的复发和转移有着较高造诣。吴彬博士多年来坚守在临床一线，帮助众多癌症患者减轻痛苦，提高了生活质量，延长生存期，部分患者更是实现了带瘤生存长达10年以上，让患者认识到通过现代化的医学手段，癌症是可治可控的，得到了众多患者及其家属的一致好评。

成就荣誉：

国家自然科学基金青年科学家优秀论文奖获得者 国际生物联合会青年科学家奖获得者

2005年因研发细胞因子诱导的杀伤细胞(CIK)、树突状细胞(DC)和自然杀伤细胞(NK)培养体系而获得国际生物联合会青年科学家奖; 2006年及2008年分别获得国家自然科学基金

2007年因主持“鞘氨醇激酶信号通路调节CML骨髓异常血管生成的机制”研究获得国家自然科学基金青年科学家优秀论文奖;

第2篇：沧州市人民医院2018年 医院质量管理质控周体系方案

患者安全是医院重点关注的问题，提高医疗安全必须关注质量管理系统的持续改进，为强化临床科室质量管理意识，为患者提供及时、安全、有效的服务，建立一个更安全的医疗系统，促使全院医疗质量持续改进，按照质管办质量管理规划，结合2017年质控工作的经验总结，我院拟开展2018年多部门下科室质控周活动，具体实施方案如下：

一、指导思想

通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平、管理水平不断提高。

二、质控目标

运用PDCA管理模式，建立任务明确、职责权限相互制约协调与促进的质量保证体系，促使医院质量管理工作制度化、标准化、规范化，保证我院2018年底顺利通过医院三甲复审。

三、质控依据

《河北省三级综合医院评审标准实施细则》

四、质量考核组织

医院质量与安全管理委员会负责全院质量考核，质量控制管理办公室(设在质管办)负责组织实施，分管领导和有关职能科室负责人组成全院质量考核领导小组。各质控小组依据各自职能、质控标准负责对医院各项工作质量考核。具体组织机构如下：

1 1.下科室质控组成员科室：医务部、护理部、药学部、医院感染管理部、医保处、质量管理办公室、病案室、设备科、卫材处、信息处、安全处。

组长：X X 副组长：X X 成员：X X 2.质控小组：

(1)医务部 负责人：XX (2)护理部 负责人：XX (3)药学部 负责人：XX (4)医院感染管理部 负责人：XX (5)医保处 负责人：XX (6)病案室 负责人：XX (7)设备科 负责人：XX (8)卫材处 负责人：XX (9)信息处 负责人：XX (10)安全处 负责人：XX

五、具体质控方案

1.质管办组织下科室质控周小组成员下科室督导检查(包括临床科室提出的疑惑及请求)、结果汇总、问题整改及反馈存档等具体事项的安排部署。

2.各质控小组指定小组质控负责人，具体负责制定下科室督导检查具体内容、检查表单(详例见附件)，由组长审定后，提交质管办。审定合格后由组长提前通知质控科室及具体质控内容。保证质控现场必须有科室负责人或科室质控、内审员在场，确保

2 质控质量。

3.质控时间为2018年1-10月的每月第3周周二至周五14：30-17:30(月质控时间、内容安排表由各质控组负责人提前制定)。质控人员每小组每周指定一名负责人随质管办下科室(时间也可由质控小组自行安排，需向质管办提供检查痕迹证明材料)。定期提交质控结果至质管办，月底提交质控结果反馈单至质管办。

4.质管办制定科室对质控小组质控活动情况打分表，下发给临床科室，监督质控小组质控质量，同时质管办定期公示各质控小组质控中的亮点与不足。

六、奖惩措施

1.按照质控小组质控检查表单平均分进行综合排名，评选出排名前10位的科室进行通报表彰，同时予以奖励，设一等奖2名，每科室奖励1500元;二等奖3名，每科室奖励1000元;三等奖5名，每科室奖励800元。同时对科室主动提出请质控组督导的、及科室中中提出亮点的个人给予适当奖励。

2.按照《质控小组质控活动情况打分表》平均分进行综合排名，评选出排名前3位的质控小组通报表彰，同时予以奖励，第1名，奖励部门1500元;第2名，奖励部门1000元;第3名，奖励部门800元。

3.本次质控活动旨在强化职能部门及临床科室的管理意识，搭建质量管理交流平台，协同临床科室解决实际问题，强化科室质控建设，提升医疗质量，有效保障医疗安全，减少医疗纠纷的发生。因此，本次活动初衷只是奖励、不做处罚。

二〇一七年十一月二十九日

第3篇：林州市第二人民医院

安全生产自查报告

为全面贯彻落实市卫生局安全生产的重要精神，确保安全生产各项工作任务落实，根据卫生部《医疗卫生机构灾害事故防范和应急处置指导意见》和《医疗机构基础设施安全规范》的要求，我院成立了以院长为组长的安全生产领导小组，认真组织学习，逐条领会，严格按要求认真排查，解决存在的问题，现将自查情况汇报如下：

一、我院安全生产领导小组组织相关人员对医院重点安全要求范围进行自查，先后对供电供水设施线路，高压消毒锅等设施设备;放射科设施设备;检验科室;毒麻药品管理;临床科室、计划免疫、集中供氧中心、食堂等人员聚集科室进行详密检查和整改。

二、医院成立了安全生产领导小组，人员和责任明确，组织全院职工学习消防知识，提高职工的消防意识，增强了火灾急救处理的能力，门诊、急诊等人员聚集场所安全，防火设施完好，疏散通道畅通，为杜绝消防安全隐患起到了积极的作用;并成立禁烟管理小组，增设禁烟标志，向到我院就医的病人及陪护者宣传控烟知识，各科室主任、病房护士长负责组织本科室人员对在有氧气的病房和走廊内吸烟的病人及陪护者进行监督和劝诫工

作。

三、加强财务安全，完善财务管理制度，确保医院帐单及现金安全。

四、结合检查活动，积极开展全院医疗安全教育，提高医疗安全意识，并进行自查，组织召开全院各科室负责人会议，对自查情况进行汇总，对存在的安全隐患进行整改，力争为人民群众提供和谐、安全的就医环境。通过自查，提高了安全生产的意识，明确责任，确保五到位(责任到位、措施到位、医疗救援到位、急救药品到位、应急物资到位)，加强节假日、急诊、病房的值班力量，严格执行安全生产值班和领导干部带班制度。 以上是我院在安全生产工作中所取得的一些工作，与目标相比仍有差距，我们将在今后的工作中，加大安全生产工作力度，杜绝安全隐患，为建设平安和谐医院做出新的更大的贡献。

林州市第二人民医院

二O一一年七月二十五日

第4篇：亳州市人民医院创建优质护理服务考评方案

亳州市人民医院创建优质护理服务考评方案 为保证创建优质护理服务的有效性、实效性，不断激发护士工作热情，特制定如下考评方案。

1. 成立“优质护理服务示范工程”领导小组，由领导小组办公室负责制定护理质量考核标准并安排考评工作。

2.结合我院实际制定《“优质护理服务示范工程”考评标准》(附后)。考核内容包括：24项常用临床护理技术规范、17项基础护理服务规范等。

3.以点带面全面开展创建工作，每月将考评结果公示，评出前五名予表扬和奖励，依次给予奖金每科每护理岗位600元、500元、400元、300元、200元。年终进行总评，评出前五名依次给予奖金每科每护理岗位1500元、1200元、1000元、600元、400元。

4.对勇于探索、勇于创新、表现突出的科室及个人予精神鼓励，并予适当的物质奖励。

5. 凡参与此次创建活动，在创建中科室护理质量有所提高并进展较快，院部将给予提高夜班补助(小夜班提高到20元、大夜班提高到40元)。

6.在创建活动中获市级以上的优秀个人在评优、晋升、聘用方面予优先。

争创“优质护理服务示范医院”推进大会

会议议程

6.8

大会主持人：宋克义

一、护理部汇报优质护理服务示范工程活动开展情况。

二、唐冬娥护士长代表发言。

三、宋院长宣读实施方案和激励措施。

四、卫生局领导讲话。

五、杜院长作大会总结、指示。

第5篇：朔州市人民医院开展“三好一满意活动”

工作汇报

根据《卫生部关于在全国医疗卫生系统开展“三好一满意”活动的通知》，我院高度重视，开展了以下几方面的工作。

1、 制定了《三好一满意活动2011年工作方案》，并以(2011)13号文件印发各科。明确了工作目标、活动范围、内容和要求、活动步骤和安排。成立了以院长为组长的活动领导组，设立了专门的办公室，工作有序进行。

2、 4月13日，组织中层人员召开了动员会，细化分工，明确责任，谁分管，谁负责。

3、 结合区委区政府安排，印发了《医院全面整顿实施方案》，制定了“抓管理，上档次，树形象，环境优美、秩序井然、医德良好”的工作目标。从环境秩序、劳动纪律、医德医风、医疗安全四个方面全面开展工作。院委会专门召开会议，决定先从环境秩序入手，进行大力整顿。制定了《实施细则》，对院容院貌，、办公场所、诊室标准、病室标准、仪容仪貌等提出了具体要求。责成职能部门，院级领导分片负责，逐项整改，件件落实。争取用三个月的时间，使医院面貌有一个大的改观。

4、 整顿劳动纪律。分管院长牵头，院办室、门诊部、医务科等职能部门参与，从5月23日开始，在全院范围内进行查岗，检查上午、下午、夜班人员按时开诊、仪容仪表、精神状态、工作秩序等项工作，督促工作人员提高认识，强化自律。全院工作状态达

1到要求。各科执行签到制度，列入考核内容，与绩效工资挂钩，科室管理进一步加强。

5、 强化行风建设。纪检组牵头，召开了纪检扩大会议，明确了治理红包、回扣、向外介绍病人、处方和私收费、药品比例超标五方面的问题，制定了预防措施和治理办法。提出了“落实行风建设重点要求”，并以会议纪要形式印发各科，通过院周会、科周会传达到每位职工，再一次对职工进行医德规范教育。制做了《医院行风建设告患者书》，由导医和住院处发给每一位门诊患者和住院病人。通过对职工的“安民告示”，患者的监督举报，严格的规章制度约束，力争在近期行风工作步入正规，逐步形成常态。

6、 改善服务态度，努力做到“服务好”。对社区医院转诊患者优先诊疗，制作门急诊服务流程图，在大厅公布。扩大了就诊大厅，增加了候诊椅，设置了电视、轮椅、饮水机等。设立导医咨询台，引导患者就医。增加收费取药窗口，缩短病人等候时间。每天上午高峰时段，安排保卫人员维持窗口秩序，组织排队交费取药。急危重症，实行先诊疗，后挂号，坚持陪诊陪检制度。开通急救电话，救护车24小时免费接诊，专职接诊人员昼夜值班。

门诊实行准入制，选派主治医师以上职称高年资医师坐诊，开设专家诊室，安排科主任、主任医师坐诊，解决疑难病症，从质量上把关。

医院实行承诺制度，各科检查报告结果在承诺的时间发出，超声检查半小时、影像检查1小时(疑难症会诊后报告)。增加化

验检查发报告次数，由原来的下午报告一次改为上、下午各报告一次，使大多数的患者，特别是农村患者当天结束诊疗。

坚持无假日制度，双休日及节假日照常门诊。坚持周一门诊工作日制度，分管领导、职能部门周一上午全部参加门诊工作，及时解决高峰期患者遇到的有关问题。各护办努力开展优质护理服务，护理人员实行分层使用，动态管理，考核到人。按工作质量和数量计发绩效工资，使护理服务进一步主动热情。坚持同级医院检查、检验结果互认，促进合理检查，降低患者就诊费用。

7、 加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到“质量好”。医院坚持不懈地狠抓核心制度落实，严格执行医院、科室、个人三级质控。通过行政查房、院周会、月小结等方式，每月通报核心制度落实、危重病人救治、新技术新项目开展和工作质量数量四个方面的工作。把急诊室、分娩室、手术室、供应室、血液透析室作为重点监管科室，强化基础建设，从环节上进行把关。

大力推行临床路径管理，各科都确定2—3个病种，全院已有20个病种进入路径管理。医务科每月对各科的路径管理进行小结和点评，进一步规范医疗行为。

严格控制药品比例，开展了抗菌药物临床应用专项整治活动，规范医师处方行为，促进合理检查、合理用药、合理治疗。结合科室实际，设置了科室医药比例、医保用药比例、抗生素应用比例三条红线，并以绩效工资为杠杆，严格考核，控制医疗费用不合理增长。

四月份以来，举行了“护理技能操作考试”、“三基三严知识考试”和“抗菌药物合理应用知识考试”，对考试不合格人员，采取培训、补考等方式，使临床人员人人达标。五月份，开展了一年一度的病历质量月活动，鼓励医师积极参与，对评选出的优秀病历，给与重奖，促进医疗质量管理走向科学化、规范化、专业化、精细化发展。

通过开展“三好一满意”活动，要求全院工作人员做到“三个一”：即一张笑脸，一声问候，一身洁净的工作服。要求全体医务人员做到“三个要”：即接待要热心，检查要耐心，处置要细心。要求护理人员做到“三个一”：即一次详细的入院介绍，一张舒适的病床，一个整洁干净的环境。

院办室

二O一一年五月二十九日

第6篇：化州市人民医院2013年护理部工作总结

2013年，我院护理工作在院领导的关心、支持、重视下，在全院护士的共同努力下，圆满完成了护理工作计划，按照省卫生厅要求“开展优质护理示范工程”活动，提高护理质量，按时、按质地完成护理工作任务，现总结如下：

一、领导班子重视，分派一名副院长管理护理工作

1、我院护理管理实行院长——副院长领导下的护理部主任负责制，实行护理部主任、护士长二级管理体制，院领导分派一名副院长主管护理工作，李纳万副院长多次参加护长例会，把护长反馈护理问题逐一解决，科内及时作出整改措施。

2、继续做好创优护理服务，护士实行床边工作制，护士管床、管病人，全院实行“3.8”排班，开展“3.8”排班以后，减少护士交班次数，利于护士在病房长时间观察病人病情，发现问题及时解决，增强医患沟通，病人及家属满意，全院患者总体满意度平均达到94%以上。

3、2013年2月28日组织全院护长28人参加茂名市卫生局举办的静脉输液“双重安全”学习班，组织全院护士认真学习讨论，要求安全静脉输液，认真落实护理核心制度，保证医疗安全。

4、2013年10月17日，护理部组织全院护长24人到高州市人民医院参加护理管理提高班，内容：(1)通过护士岗位管理，提高护士学习积极性。(2)如何规范护士的层级培训。(3)静脉

1 输液质量控制，有省卫生厅彭刚艺处长主讲。办班后，我院各科护长根据本科实际情况，制订护士层级培训计划，定期考核。

5、加强了新业务、新技术开展，拓展专科护理。(1)今年血透室开展对肾功能衰竭病人进行深静脉置管37例，农药中毒灌流9例，其中对皮肤瘙痒治疗显成效，采取血液滤过，症状都得到不同程度改善。目前大多数患者都愿意每月定期1-2次血液滤过治疗。同时对顽固高血压，透析骨痛的克星——血液透析串联灌流;农药中毒的克星——中毒灌流，新开展灌流项目，成功救治农药中毒4人，百草枯中毒病人1 人。(2)手术室配置了各种先进仪器设备，如宫腔镜、等离子电切镜、血管闭合器、神经外科显微镜、高速气动铣刀、微动力系统等。开展微创腔镜手术300例，白内障超声乳化手术350例，动静脉内瘘人工成形术14例，手术室护士能很好地配合主刀医生完成手术，使手术开展相当顺利。(3)ICU科今年主要开展新护理业务有：人工气道气囊采用最小闭合容量技术护理，改变传统定时放松气囊，降低气管壁操作;临时起搏器置入护理;血液灌流治疗与护理等，对新业务新知识，该科护长亲自指导参加实践，在科内对护士进行培训考核，做到人人过关。

6、重点抓护理文件书写记录。护理部不定期到科室抽查病历，对危重病人、死亡病人的病情记录重点检查，抽查1—10月份病历无发现丙级病历，保证护理文件书写质量。

7、为了庆祝“5.12”国际护士节，我院4月份组织全院护士

2 分期分批办操作培训班，全院组织一次大规模操作竞赛，各科评选出2名护士参赛，院部组织评委打分、点评、评出前三名，单人徒手心肺复苏术：第一名：手术室陈晓英，第二名：内二科曾唯飘，第三名：五官科欧敏;静脉输液法：第一名：急诊科陈熙乔，第二名：ICU科彭月梅，第三名：外五科陈亚英。院领导分别级予她们颁发荣誉证书及进行全院表彰。

7、今年“5.12”国际护士节全院表彰优秀护士58人，获得茂名市表彰优秀护士7人，同时茂名市卫生局组织全市卫生系统操作竞赛，我院推荐陈熙乔、陈火明二位护长参赛，她们获得茂名市护理竞赛团体一等奖，陈熙乔护长获得全市静脉输液竞赛第二名。今年11月茂名市医学会组织第二届全市急救技能操作竞赛，我院派出2位医生(周寿争、陈旺振)、2位护士(庞晓敏、彭月梅)参赛，获得全市第二名，为我院获得较高的荣誉。

二、加强监督管理，保障护理安全

1、今年以来加强护士长管理，坚持护长夜查房和二值制度，督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况，及时发现护理工作中存在的问题，及时反馈及时整改。坚持隔周召开护长例会一次，每月业务大查房1次。教学查房每月1次，参加人员50~150人。

2、加强护长夜查房管理，为了保证在中午、夜间时段护士人员短缺，遇到危重病人抢救、新收病人较多、难度高技术，组织护长值二线班，解决许多护理工作和存在实际问题，按时按质完成护理任务。

3、加强医院感染控制管理，今年8月16日邀请茂名市中医院院感科主任为全院医护人员上课，上课内容：(1)手卫生与感染控制;(2)抗生素的合理应用。参加人员达300多人，并邀请各卫生院医护人员参加，提高了全市护理人员院感知识，加强无菌技术操作。

三、各项护理质量、管理目标达标

1、基础护理合格率≥85%，重危患者护理质量合格率≥85%。

2、护理主文件书写合格率≥95%。

3、病房管理质量≥95%。

4、护理人员“三基”考核合格率达95%。

5、护理技术操作合格率>90%。

6、病区消毒隔离质量合格率100%。

7、整体护理质量评价95%。

8、病人满意度≥90%。

9、年褥疮发生率为0(难免褥疮除外)。

10、年护理差错发生率≤0.5%。

四、各科开展创优服务，成绩显著

1、各临床科开展创优服务活动以来，病区实施床位大包干的责任制整体护理。实行了床位大包干，责任到人，责任护士蹲守在“治疗或移动护士站”，更好深入病区，并主动去巡视病房，随时关心病人的需求，做得较好的科室：内二科、内一科、内五科、外一科、外二科、外三科、外四科、ICU科。通过开展优质护理

4 活动，病房呼叫铃和家属来呼叫的频率也下降了，病人满意度达到95%以上。

2、护理团队是一支应急能力强的团队，今年1月30日9时在官桥段发生二大客车相撞，得到消息后，院领导班子、医务科、护理部非常重视，立即启动应急预案，通知所有外科主任、护长及急救科全体医护人员积极抢救，先后出车5次，收住病人31人，在整个过程中急诊科护长带领护士们采取一对一服务，忙而不乱，把车祸病人分流到外一科、外二科、外三科、外四科、五官科、ICU等科室，对危重病人护理措施落实到位，20天后病人全部康复出院，得到市政府及各届人士的高度赞扬。

3、今年以来，我院收住病人较多，尤其内科系统，内一科、内二科、内四科、内五科、外一科、外二科、外三科、ICU科，加床到走廊，有些科室病人40—80多个，在护士人手少的情况下，护长带领护士常常加班加点，连续上班，有些护士带病上班，坚守工作岗位，保证护理质量，很好完成护理任务，全年无医疗纠纷和差错事故，创建平安科室。

4、好人好事层出不穷。有部分科室如急诊科、门诊注射室、综合科、血透室经常拾获患者或家属遗落的手机、钱包等贵重物品都寻找失主归还。例如，血透室一个尿毒症透析数年女病人，名叫周亚东，家里十分困难，其丈夫车祸住院一个多月，她来科室治疗时气促、水肿、病重，但因欠费又无交钱而无法上机，本人很自悲，扬言撞墙自尽，郭建波护长报黄光龙科长，科内自发

5 捐款，黄主任、郭护长、苏维娟护士共捐款600元给她上机血透。患者症状渐渐得以改善，渡过了危机，生命得以延续。

今年5月份外二科收住一例伍保户患者，诊断：“肛瘘”，入院时全身发出一阵阵亚臭的味道，值班护士刘付月丽忍受着恶臭，不怕脏，为患者清洗、擦干净，在医护人员的精心治疗及护理下，病情好转，他没有钱结账，在蓝玉华主任和陈英女护长带领下，外二科集体捐款515元后顺利结账出院，在医务科的帮助下用救护车把患者安全送回家，得到社会好评。

急诊科护士姚冠红4月7日拾到手机一台，7月4日严彩平拾到手表一块，都交还了失主，8月份全科医务人员护贫捐款320元。

门诊注射室护士一年来共先后拾到手机10台，都分别交还失主，陈燕明护士值班拾到人民币600元，失主叶辉很感激，即时给陈燕明护士100元，护士婉然谢绝了。

5、内一科护理人员团结合作，乐于奉献，是一支积极向上、朝气蓬勃的团体。该科病人多，病种复杂，病床周转较快，在科主任、护长带领下，业务总收入1600万元，比去年增长30%以上。出色地完成本的工作任务，无发生医疗护理差错和纠纷，今年该科被评为“茂名市工人先锋号”荣誉称号。

五、重视带教教学工作，提高带教质量

今年我院实习生较多共150人，护理部加强实习前岗前培训：(1)学习医院规章制度，(2)实习生守则，(3)学习护理应急预

6 案，(4)礼仪规范，(5)护理工作核心制度，(6)院感知识。学习结束后进行考核。同时认真审核带教老师资质，规定工作3年以上护士才能带教，对带教老师进行理论、操作考核。目前，全院实习生在实习期间无出现护理差错，保证带教质量。

六、强调数据说话，实行量化管理

今年(1—10月)在全体护理人员的共同努力下，我院累计静脉输液共301703人次，静脉注射37284人次，输血1863人次，预防褥疮23857人次，口腔护理9580人次，床上擦浴950人次，酒精浴1270人次，灌肠3066人次，导尿5048人次，洗胃240人次，膀胱冲洗9515人次，会阴冲洗30990人次，年内基础护理合格率达到90%以上。在急救药品物品管理中，科室抢救药品及器械都处于应急备用状态，完好率达到100%。

七、护理工作存在问题

1、护士人员欠缺，已向上级部门申请。

2、部分护士素质偏低，有待进一步提高。

3、护士服务态度仍有生硬现象。

4、卫生宣教工作做得不到位。

5、优质护理工作落实不到位，有待进一步加强。

6、护理科研工作有待进一步加强。

7、年内综合科出现2宗护理差错。

2013年，全院护士在院领导班子正确领导下，坚持以病人为中心，开展优质护理服务，按照办院的指导思想，团结拼搏，用

艰辛的汗水为医院建设及全市人民健康作出了较大的贡献，争取在新的一年里，把我院的护理工作推上一个新的台阶。

化州市人民医院护理部

2013年11月20日