汪洋副总理在我省考察调研农业生产与防汛抗灾等工作
7月25日～26日，中共中央政治局委员、国务院副总理、国家防汛抗旱总指挥部总指挥汪洋，在吉林省委书记王儒林、省长巴音朝鲁的分别陪同下，深入我省部分乡村、企业、重点流域、气象部门和科研院所，考察调研农业生产、防汛抗灾等工作，并亲切看望奋战在生产一线的广大干部群众，为处在振兴发展关键时期的吉林带来了党中央、国务院的深切关怀。汪洋副总理对我省近年来经济社会发展取得的成绩给予充分肯定，并强调，要继续努力，采取有力措施，保持农业生产好势头，力争夺取全年粮食生产丰收，以对党和人民高度负责的精神，扎实做好防汛抗灾各项工作，为经济持续健康发展和社会和谐稳定提供更加可靠的防灾减灾安全保障。
当前正值庄稼生长旺季，田野乡间成片的玉米长势喜人，丰收在望。在农安县合隆镇陈家店村玉米高产创建示范田，汪洋副总理顶着烈日深入田间地头，仔细察看玉米长势，详细询问示范田产量、示范推广面积、病虫害防治等情况。得知示范田采用了高光效栽培、保护性耕作、生物防螟等技术，增产潜力很大，汪洋副总理很高兴，他指出，要加快农业科技创新和成果转化步伐，以农业科技的进步带动粮食增产、农业增效、农民增收。要在充分保证农民利益前提下，积极探索切实有效的土地流转方式方法，通过规模经营，释放农村土地和劳动力资源的活力，推动农业机械化生产和农业现代化进程。他叮嘱村里的农民要继续加强田间后期管理，争取全年有个好收成。
作为我国农业产业化重点龙头企业，长春大成集团通过自主研发和技术创新，创造了氨基酸、植物多元醇、秸秆制糖三个世界领先的产业，引领了生物产业技术的发展进步。汪洋副总理来到大成生物产业园，走进中控室和秸秆制糖车间，详细了解企业科技研发、产品种类、产能产值、出口创汇等情况，并认真察看了生产工艺流程。他与有关部门负责同志深入研究分析了玉米秸秆的产业链条，对企业把秸秆作为原料进行循环再利用的创新性做法表示赞赏，感谢大成集团为我国农业发展作出的贡献，鼓励企业要坚持走自主创新发展之路，把玉米的有效成分“吃干榨净”，不断开发新技术、新工艺和新产品，抢占国际国内市场高端，带动更多农民增收致富。
我省是农业大省，又是科教大省，科技的支撑与引领为农业发展增添了无穷的动力与活力，加快推动了我省农业现代化进程。在省农业科学院，汪洋副总理与有关同志认真交流，细致了解我省近年来培育出的一批农业新品种、新技术、新成果。他指出，农业科研有自身的特殊性，在科技创新中，要注重保留具有地域特色的农牧业产品特质，用先进技术去提炼，形成更适合我国发展的农牧业资源。各级党委、政府要进一步提高认识，加大对农业科技的支持力度。广大农业科技人员要甘于奉献、勤于思考、勇于创新、敢于超越，面向农业生产实际开展科学研究，为我国现代农业发展作出新贡献。汪洋副总理还兴致勃勃地来到农业经济与信息服务中心，了解农业综合传媒服务平台、农业综合信息服务平台、农业电子商务交易平台建设运行情况。汪洋副总理对我省农业信息平台建设给予肯定，并指出，在农业信息化建设上，根本目标就是考虑农民的实用性，少搞花架子、少花冤枉钱、少走弯路，用最现代的技术手段把实用信息与农民需求连接起来，实现吉林农业的跨越式发展。
入汛以来，我省大部分地区出现暴雨、大暴雨等强降雨天气，江河水位普遍上涨，防汛抗灾形势较为严峻。在石头口门水库，汪洋副总理走上堤坝，实地察看险段水情，详细了解水库流域面积、库容、防洪设计能力以及目前水位情况。他强调，对防汛形势要时刻保持清醒的认识，切实做好防大灾抢大险的各项准备。要加快应急度汛工程建设，抓紧修订完善各类调度方案和应急预案。要加强防汛抗旱抢险应急队伍体系建设，加强防汛应急演练，切实提高实战水平和指挥调度能力。要突出防御重点，特别要加强对险工险段、河势发生变化堤段的巡查排险，确保万无一失。
在省气象局天气预警中心，汪洋副总理通过综合气象监测平台，详细了解我省气象网络布局、实时观测手段和预测预报系统后，对我省公共气象服务体系建设给予高度评价，感谢气象工作者为经济社会发展作出的贡献。他指出，经济社会越发展，气象工作的重要性就越突出，气象预报工作直接关系影响着农田水利建设和人民群众生产生活。希望大家发扬爱岗敬业精神，努力提高业务水平，不断强化进取意识，紧跟时代发展步伐，更好地服务工业化、信息化、城镇化和农业现代化发展，争做全国气象行业的排头兵。在省水利厅防汛值班室，汪洋副总理听取了相关情况介绍，全面了解我省重点流域防汛工作进展，还在防汛会商室与吉林市防汛抗旱指挥部进行了视频连线，详细了解吉林市防汛形势和各项应对工作情况。
水利部部长陈雷，农业部部长韩长赋，国务院副秘书长毕井泉，财政部部长助理胡静林，国务院研究室副主任黄守宏，国家气象局局长郑国光;省领导高广滨、房俐、隋忠诚，省政府秘书长李福春，省农委等省直有关部门负责同志分别参加调研。
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
1、生产副总经理是在总经理(番禺总经理)领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。
2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。
3、负责公司生产工(番禺生产工)、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。
4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。
8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。
9、负责公司安全生产的管理、后勤管理(番禺后勤管理)工作。
10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
2 岗位名称 生产副总经理
2.1 直接上级 总经理
2.2 直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间
主任
2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理
2.4 岗位职责
2.4.1负责公司生产技术、生产车间全面工作。
2.4.2根据公司销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握
生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。
2.4.3组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。
2.4.4按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管
理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。
2.4.5提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。
2.4.6组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，
根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。
2.4.7负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情
况及时上报董事长。
2.4.8负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。
2.4.9主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。
2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。
2.5 领导责任
2.5.1对下属部门的工作目标完成情况负责。
2.5.2对生产计划的及时完成负责。
2.5.3对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。
2.5.4对公司生产系统安全生产负责。
2.5.5对所属部门生产成本负责。
2.5.6对生产产品的质量负责。
2.6 主要权力
2.6.1有对公司生产系统的指挥权和管理权。
2.6.2有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。
3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权(不含中层以上管理人员)和任用、
解聘、奖惩建议权。
2.6.4对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。
2.7 管辖范围
公司生产所涉及的全部区域。
1.产值指标：完成事业部的产值任务;完成营销系统签下来的每一个工程项目。
2.经营指标：
(1)确保完成每一个项目的计划毛利。
(2)完成过程创造的毛利润目标。
(3)控制现场经费达到公司规定的目标。
3.资金指标：
(1)及时回款，回款不低于合同约定。
(2)资金上交符合计划指标。
(3)及时验收,结算时间控制在项目完工后规定时间内。
4.施工质量：
(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。
⑵园建电质量,景石地形质量逐年提高。
5.艺术效果：创造一个艺术精品。
6.管理指标：
(1)制度完善：成本签批制度符合公司规定。
(2)团队建设：每年贡献一个项目经理,一个总监级项目经理。
关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。
(3)资源开发：在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增一定额度。
(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训;确保生产系统员工完成专业工程师的培训。
(一)生产副总经理岗位职责 ：
1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
(二)总工程师岗位职责：
1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题
4.负责制定、引进和推广新技术
5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核
6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件
(三)研发中心职责：
1. 围绕公司总体战略规划及经营目标;制订产品计划，制订公司各产品的产品开发计划
2. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪
3. 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力
4. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认
5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管， 建立健全技术档案管理制度
6. 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档
(四)生产部职责：
1. 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责
3.负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4.负责组织生产现场管理工作
5.抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表
6.负责做好生产调度管理工作
7.抓好生产管理人员的专业培训工作
8.负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制 9.按时完成公司领导交办的其他工作任务
(五)设备技术部职责：
1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作
2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间 3.做好贵重设备使用记录工作 4.收集保管所有设备的技术资料
5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作
(六)开发建设部职责：
1. 负责拟订公司工程项目的工作计划
2. 负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作 3.工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作
4.负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用
5. 组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划(草案)等工作
6. 组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系
7. 收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作
8. 拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 9. 负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划
生产副总岗位职责
1、在总经理的领导下全面负责公司产品研发、生产、质检及原料、成品、物品的库存管理等厂内工作。
2、制定和完善生产及库管的技术要求、质量要求、卫生要求、工作流程、岗位责任、细节管理制度等制定生产计划报总经理审批后组织实施并全程督导考核、调整完善。
3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。
4、参与制定公司发展规划、经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。
5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。
6、参与制定公司计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用贷款担保的可行性报告。
7、参与制定公司其他重大经营管理决定。
8、参与管理评审和内部审核工作。
9、进行生产成本的分析每月提交分析报告开展技术攻关积极探索利用各种合理的方法寻求降低成本和提高效率。
10、督导巡查所属各部日常工作保证生产与库管工作正常有序进行走访同行及市场掌握同行业生产情况及时进行技术、流程、设备提升和改进使公司生产保持较高和相对先进的发展优势。
11、督导库管日常工作保证严格把关物品入库保管有序产品出库无差错。
12、负责生产和库管队伍的建设和培训工作培养和造就一支年龄梯次不同、生产管理技能层次不同、技能素养不断提高的生产团队。
13、负责审核部门管理制度、工作细则并监督贯彻实施保证职责明确、安全、保质保量的生产秩序。
14、负责所属各部企业文化建设营造和谐的工作气氛调动员工的工作积极性规范本部门的工作高效的完成工作任务。
15、完成公司交办的其它工作。
1、协助总经理做好公司的安全生产工作，对公司的安全生产负具体领导责任。
2、参与制定公司安全生产管理制度、文件及应急救援预案工作。 负责组织落实公司生产计划的实施、调整，全面完成公司的生产计划。
3、负责全公司安全生产工作的实施、监督、检查、考核。对检查中发现的问题，应立即进行处理。不能立即处理的，要采取有效的措施，同时上报有关负责人。检查处理情况要填写详细记录。
4、负责定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，解决安全生产中存在的问题。
5、应当经常性的深入各车间对生产安全员进行业务指导。
6、负责安全生产事故的调查、上报、处理等事项。
7、负责对安全生产工作建档及登记、记录。有权制止、处理生产过程中的违章行为。
8、组织领导安全生产检查，落实整改措施，及时组织研究、解决生产中的不安全问题，定期组织应急救援预案的演习演练。
9、总结和推广安全生产的好典型，对安全生产由突出贡献的集体和个人，给予表扬或奖励。
1、协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全部门开展工作。
2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程、定期检查执行情况。
3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实，主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。
5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查，发现隐患立即组织有关人员研究解决，或向总经理及上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告同时主持事故调查，明确事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
7、具体领导有关部门做好女工特殊保护工作和劳动防护用品的管理工作。
8、协调、组织制定并实施公司安全生产事故应急救援预案。
9、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻“三同时”和“五同时”的原则。
10、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
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