生产部安全生产职责（推荐11篇）
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
3、与供销商进行谈判，签订定货单，制定生产计划,进行生产调度、管理和控制;
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。
生产经理生产职责21、根据生产订单调度生产人员，确保订单___%交付。
2、对安全生产隐患及时处理，做出相应预案。
3、对生产情况统计数据、分析原因及总结。
4、良好的协作精神，沟通能力抗压能力，对合理化建议加以分析，论证;及时准确传达上级指示。
5、定期对生产员工进行培训及教育。
生产经理生产职责31、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备
完好率和利用率。
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
生产经理生产职责4
1.熟悉针织类制衣整个生产流程及其制衣工艺。
2.熟悉裁床及后整的生产管理.3.安排及执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品
质量关，确保货品按质按量的完成。
生产经理生产职责51、全面主持项目生产经营工作，负责生产经营、在建管理、集中采购管理等工作;
2、负责建立健全公司生产经营、集采管理工作制度、流程，指导和监督所属单位生产管理和集采工作;
3、负责生产经营、合同管理及统计管理工作;
4、负责成员单位经营管理责任制及考核兑现工作;
5、负责合作单位的资格审查、准入管理工作和合作单位的履约评价工作;
6、负责供应商的推荐注册、初审、建议退出等工作，协调组织相关部门开展供应商履约评价工作;(对供应商还是对劳务分包队伍的管理)
7、负责公司经营人才队伍建设和商务专家管理工作。
生产经理生产职责61、根据下单情况，制作做生产计划，确保按照公司要求的质量与时间要求出货;
2、落实生产计划的安排，并监督生产计划的执行，确保生产过程井条有序的进展;
3、跟进大货生产的质量与货期，减少返工率、损耗率、次品率;
4、不定期的下到工厂巡查，监督工厂的计划与工厂的计划与公司的计划有无偏差;
5、执行公司下达的任务，负责采购，品控，计控三大部门的生产中紧急突发事件。
生产经理生产职责71、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策;
2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度;
3、负责组织产品的生产制造，不断提高加工质量及工作效率;
4、负责本部门人员工作协调，并与其他部门协作;
为什么要重点抓
企业领导人的职责所在
企业领导人的职责决定了企业领导人必须重点抓好安全生产工作。企业领导人是负责企业日常经营管理的高级管理人员, 现今世界上有很大比例的企业领导人并不是企业的实际拥有者, 在一些发达国家, 企业领导人更多意义上是职业经理人, 是为企业实际拥有者打理企业的高层管理人员。例如, 饭店老板雇佣了饭店总经理来全面管理饭店日常的经营, 总经理就相当于一个企业的领导人。现代企业中的绝大部分领导人相当于饭店总经理的角色, 通俗说都是为别人“看摊儿”的。所有饭店的老板都期望雇佣看摊儿看得好的饭店总经理, 企业领导人的“摊儿”看得不好就面临被换掉的可能。“摊儿”看得好坏的评价标准, 是能不能为老板赚取更大的利益, 能不能稳健地为老板盈利。仍以饭店总经理为例, 平日饭店的经营不错, 但如果不幸发生了一场大火, 或者发生了群体性食物中毒, 又或者饭店负面消息被媒体曝光, 任何一个安全生产问题都可能为饭店带来倒闭的灾难, 也可能使饭店总经理失去工作。企业领导人的职责很大程度上可以理解为通过控制企业经营过程中的各种风险来达到预期目标, 其首要任务是在完成企业目标的同时控制各个环节的风险, 保证不发生不可控风险, 提高完成目标的可靠度。
现代企业稳健发展的需求
在激烈的市场竞争环境下, 企业发展不仅需要形成自身的核心竞争力, 同时要保证企业的快速发展建立在可控和稳健的基础之上。一个大的事故很可能给企业带来巨大的经济损失, 甚至灭顶之灾。例如, 2003年的中国石油重庆开县“12·23”事故造成243名人员死亡, 2010年BP墨西哥湾的井喷事故造成上百亿美元的经济损失和严重的环境污染, 这些事故对当事企业和利益相关方都产生了重大影响。可见, 现代企业安全生产事故的成本越来越大。企业要发展, 必须在保障安全生产的前提下稳健进行。
企业领导人职业生涯的需求
当今国际国内各种安全法律法规正在不断完善, 一些企业领导人安全意识不强, 没有真正认识到自己所负担的安全生产责任。如果企业领导人不能很好地履行安全生产责任, 一旦发生重大事故, 很可能终身不得在同行业担任领导人职务, 触犯法律的还会受到法律的制裁。一些发达国家的企业领导人, 因疏于安全生产管理而造成重大事故, 往往不能再在同行业承担领导职责。不把安全生产作为重点工作来抓的企业领导人, 不仅会给企业造成重大的损失, 往往还会毁掉个人的职业生涯。
员工希望安全生产
根据马斯洛的需求层次理论, 人在解决了基本生理需求之后, 就会有迫切的安全上的需要, 这种需求使大多数人在有其他选择的情况下会放弃危险性大的工作。一个公司如果安全生产工作抓不好, 从业人员会优先选择风险系数低的公司。国际上高风险、高事故率的工作必须支付更高的雇佣成本已经成为共识。安全生产业绩欠佳的企业, 一方面因其作业的高风险性失去了潜在的优秀从业人员, 另一方面又必须花费更多的钱雇佣人员来满足公司的需要, 增加了公司的运营成本。
最后, 从人道主义、人文关怀的角度上来看, 企业的领导人也必须重点抓好安全生产工作。保证安全作业, 就是保护人民的生命财产安全。对安全生产的重视即是对人的重视。企业领导人重点抓安全生产工作是现代企业稳健发展的需求, 同时也是企业领导人为保障自身职业生涯的必然选择。
如何才能抓好
企业的安全生产管理是一个专业性、系统性的工作。作为企业领导人, 又该如何抓好安全生产工作呢?
1.安全生产管理要走专业化道路。
打铁还要自身硬。企业安全生产管理专业化首先要保证安全生产管理从业人员以及公司各个层面领导人的专业度。长期以来, 我国在安全生产管理上存在一个误区, 认为任何人都可以做安全生产管理工作, 许多单位的安全生产工作并不是由专业的人员来管理。一些发达国家在安全生产管理专业化方面已经进行了多年的探索并积累了丰富的经验。所谓专业化, 就是由专业的人做专业的事情。企业的安全生产管理人员要由专业的人员来承担, 企业各级领导人都必须承担安全生产责任, 并在安全生产管理方面达到公司的期望。多年来, 世界上不断创造优秀安全生产业绩的大企业领导人员在安全生产管理方面的知识和技能总体水平是非常高的。欧美企业非常流行的一句话是:企业领导人的最低安全标准就是一线作业人员的最高安全要求。企业领导人对公司一线员工在遵守安全生产规章方面的期望很高, 但如果自身达不到这个期望, 就永远不要指望一线员工能达到这个期望。
企业领导人管理的事务很多, 在各个业务领域都成为专家的可能性是非常小的。我们建议企业领导人要尽可能多学习先进的安全生产管理理念, 并借鉴其他公司的成功经验, 过于技术性的问题可以交给安全生产管理专业人员。对于一个企业领导人, 如果自己不能成为安全生产管理专家, 就多听听并支持公司安全生产专家的建议。没有一个安全生产管理人员希望企业发生安全生产事故, 他们在安全生产管理方面的建议有利于提高企业安全业绩。企业领导人一定要充分尊重并强有力地支持专业人员的建议, 对其合理且专业性的安全生产建议的支持也是一种专业行为。
2.以科学的安全生产管理制度为基础。
安全生产管理方式中以制度或者程序管理安全生产, 是被广泛认同和应用的管理模式。企业通过建立和完善安全生产管理章程, 为公司的生产行为和个人提供准则和依据, 确保所有行为在制度的框架内执行。这种管理模式能够最大程度避免因企业领导人和各级管理者的意见相左造成管理方式差异, 对大型公司具有普适性。
企业领导人要组织建立明确的、可操作的企业安全生产管理模式。专业的安全生产管理人员应当以开放的心态借鉴国内外成熟经验, 建立分级管理机制、风险管控机制、体系审核机制、事故管理机制、应急管理机制、考核奖惩机制和信息交流机制, 实现动态管理与直线责任相结合、事故考核与过程考核相结合、奖励与惩罚相结合, 真正做到权责分明、管理有效。
此外, 企业领导人要做的就是接受以制度管理安全生产的模式, 组织相关人员建立可操作的安全生产管理制度。管理制度建立之后, 企业领导人要带头狠抓安全生产制度的落实和执行, 没有真正落实的安全生产制度即使写得再华丽, 也不会对实际安全生产业绩产生有益影响。一个企业有好的安全生产管理制度并能得到有效执行, 想发生安全生产事故都难。
3.以身作则, 确保安全生产管理制度的实际落实。
企业领导人对一个企业的影响力是毋庸置疑的, 企业安全生产管理制度执行是否到位, 对安全生产工作的重视与否, 很大程度上决定于企业最高领导对安全生产的认识和理解。对经济效益的过分关注, 使许多企业管理者忽视了稳定可靠的安全生产环境可以促进和保障企业经营目标的实现。安全生产和效益提高并不矛盾, 发生重大安全生产事故, 一定会影响企业正常的生产运营, 为企业带来经济损失。风险承受能力弱的企业往往在一次重大事故之后就一蹶不振, 甚至走向倒闭。不断发生安全生产事故必然使企业成本加大、效率降低, 企业竞争力减弱, 这样的企业怎能立足于竞争激烈的市场环境。
安全生产管理有自身的科学性和专业性, 但并不是高不可攀的高精尖技术, 绝大多数企业存在安全生产问题并不是安全人员的问题, 归根到底是企业领导人的问题。企业领导人要想带领企业创造好的安全生产业绩, 就一定要以身作则, 带头抓安全生产管理制度在生产运营中的落实。只有把安全生产管理制度落实到生产运营中, 才能有效控制其中的各种安全生产风险。
4.项目投资先考虑安全生产, 安全生产投入和支持要给力。
企业投资的项目在经过投资收益评估之后, 如果决定继续推进, 管理者需要考虑项目安全、环保、费用、进度、质量等问题, 这些问题既有各自特点, 又息息相关。安全生产出了问题会耽误进度, 增加费用。现代项目管理理论总结众多项目的经验和教训, 结论之一就是安全环保相关因素在项目概念阶段就要考虑到位, 项目起步阶段首先要做的就是安全风险评估。安全生产管理是基于风险识别的管理, 管理者不了解企业的重大风险在哪里就不容易采取有效的措施来规避风险。识别项目有哪些重大安全风险, 哪些安全生产风险是可以接受的, 哪些不可以接受, 都应考虑到位, 人员安全和环境保护方面的风险必须控制在可接受的范围之内。
安全生产管理工作是需要投入的, 需要人力、物力和财力的支持。安全生产管理工作本身不直接创造价值, 安全生产专业工作者的价值在于通过有效的安全生产管理来支持企业避免因安全生产事故造成的损失。长期以来, 部分企业领导人没有重视安全生产管理工作对企业的意义, 在人员配置、预算审批等方面的支持能省则省, 很不给力。事实证明, 企业领导人仅仅在口头上重视安全生产是不能有效地降低安全生产事故率的。安全生产工作没有企业领导人强有力的支持就会软弱无力, 安全生产管理工作会流于形式。
5.建立健康的安全生产文化。
现在众多研究机构都在研究企业安全生产文化, 很多世界500强企业都有各自独特的安全生产文化。人类工业化历史中一次次惨痛的事故使企业认识到, 强制的规定并不能彻底消除事故, 建立优秀企业文化是企业实现安全生产业绩的必然选择。绝大多数事故都是由人的行为造成的, 而人的行为很大程度上是个人理念的外在反应, 人的意识可以影响人的行为。优秀的企业文化正是催生良好安全生产意识的最好熔炉。让作业人员从“要我安全”到“我要安全”意识的转变是企业实现优秀安全生产业绩的源动力。
而在实际情况中, 企业领导人管理的可能是几万甚至数十万人的大企业, 即使一个领导人有三头六臂也不可能时时刻刻管理好所有的企业员工。现代企业管理理论已经充分认识到这个问题, 其解决的办法就是在建立健全并落实企业安全生产管理制度的基础之上, 营造健康的企业安全文化。安全生产文化建设听起来似乎虚无缥缈, 但每一个阶段都是实实在在各项工作的外在体现, 优秀安全生产文化建设是企业安全生产管理制度发展的高级阶段, 是企业以员工自我意识为主导的必然结果。
一位姑娘看到帅哥后，她的necomini（猫耳朵）会竖起来；而一位帅小伙看到美女后，小尾巴随着脑电波的运动的来来摆动。这种技术聚焦的不是批量制造之大，而是因人而异之小。Sodhi把蝴蝶投影到手上，就可以感觉到确实有蝴蝶在手上的感觉，如果蝴蝶的两个翅膀振动很快，手上也可以感觉这个快的振的速度。这样的小生产，小在贴近每个人的体验。Jose carmena的脑机界面（BMI）技术，可以凭大脑理念把水拿过来喝一口，或者是吃一块巧克力。它的小，小在深入到意识的深层。王俊带你辩别孩子与父母不同的60到100个基因之间的差异，最终破解一个人的基因中的30亿个字母里面纪录着这个基因在哪儿一个时间段，通过了什么样的变化，变成了一个人现在的样子。它的小，体现在上下文情境中确解个性。Ben Waber做出的咖啡机机器人，可以来回移动，与人互动。它的小，体现在定制……WE大会上所有这些让人大开眼界的技术，都指向同一个方向，就指向一个人与另一个人的不同之处。而工业化大生产，总是最终指向一个人与另一个人的相同处。
看来，我们要重新评价小生产，不宜再笼统否定小生产。我们过去，一直把小生产当作落后的象征，农业社会因为小生产的落后，而被工业社会更先进的大生产取代。但当我们换一个读音，把“小生产”读成“个性化定制”时，感觉是不是就不一样了？上述的各种小技术，指向的是21世纪酷酷的小生产。我们正在进入一个小时代。与小农的最大不同，在于21世纪的小生产把工业化的大，已经纳入自身之内，是“大生产+小生产”，又称大规模定制。大规模是指大生产，定制是指小生产。小生产一旦配上大生产，就从落后于大生产的落后生产力，一跃而变为领先于大生产的先进生产力。
人们过去说“小生产是 经常地、每日每时地、自发地和大批地产生着资本主义和资产阶级的”，有其特定历史背景。在社会生产力低下，农业社会（小生产）向工业社会（大生产）转变条件下，这可能是真实的。但今天，人类正从工业社会（大生产）向信息社会（大生产+小生产）时代转变，可以说，在高生产力（社会化充分）条件下，小生产（个性化、定制）每日每时自发地产生的，是信息社会的萌芽因素。在信息化条件下，基于社会化大生产基础上的个性化定制，代表着更高的生产力。
这一发现对企业意义重大。分析工业化的基本矛盾可以发现，大生产与小生产这对基本矛盾，一直决定着企业的竞争战略。波特《竞争战略》，把大生产的战略归结为成本领先，特点是标准化、同质化，用于降价竞争；把小生产的战略归结为标歧立异，特点是非标准化、差异化，用于提价竞争。大规模定制的倡导者派恩认为，大规模（即社会化大生产）代表工人的生产方式；定制（即小生产）代表农民的生产方式，二者的优缺点正好相反。大生产优点是成本低，小生产优点是增值强，大规模定制的本意是把定制的增值优势，与大规模的成本优势嫁接在一起，否定大生产的增值劣势和小生产的成本劣势，在否定之否定的意义上，在生产力发展的更高阶段，螺旋式上升地达到个性化定制。
这一发现对社会意义重大。先进生产力的基因最终会决定先进社会的基因。听了《超级合作者》作者诺瓦克在美国和中国两次讲演，总是让我把互联网同人类合作联系在一起。互联网引导我们走向一个联接小与小之间的大合作的时代，它既具有普遍性之大，又具有个别性之小。其中承接着我们的各种梦想。
1.在项目经理领导下，负责组织项目部的生产和行政管理工作，参与经理部重大问题的决策。
2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。对分管部门的管理工作负直接领导责任。
3.建立、健全生产管理和行政管理体系，组织制订生产计划和各项管理规章制度，并督促执行，确保工程的顺利进行。
4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理调配工程各个部分人员和机械设备的使用，搞好综合平衡，掌握生产进度，控制生产成本，确保生产计划的完成。
5.实施施工组织方案、单项工程施工管理，加强现场管理，做到工完料清，及时处理生产过程中的疑难问题，强化安全、质量保证体系，督促落实各项安全、质量保证措施。
6.抓好成本指标，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。
7.监督检查各部门、工段、班组的任务完成情况，协调处理好工段、班组、部门之间的关系。
8.抓好分管职能的各项工作，完成项目部经理临时交办的各项任务。
项目副经理安全生产工作职责
1、严格贯彻执行国家和上级机关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，禁止违章指挥和违章作业。
2、认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、认真贯彻二航局、项目部安全方针目标，督促各工段、班组做好安全目标分解工作，并检查实施情况。
4、参加项目部定期组织的安全生产检查，分析现场安全生产状况，对查出的事故隐患，采取防范措施，督促相应工段及时整改。
3、坚持对农民工、临时工进行安全生产教育，未经安全生产教育考核和考 试不合格的任何人员，不得上岗作业。
4、参于编写施工组织设计，根据现场具体情况，提出有针对性的安全生产 技术措施，并负责落实到人。
5、对租赁船舶和劳务作业人员，负有安全生产方面的管理责任，根据《安 全生产协议书》内容，监督执行。
安全生产部是集团公司的安全生产监督管理部门，主要职责如下：
1、协助领导组织推动本单位的安全生产和劳动保护及职业健康工作，切实贯彻执行党和国家的安全生产政策、法规和制度。
2、负责拟定集团公司安全生产管理工作规章制度、作业规程、措施计划等，并检查、监督制度执行情况；指导和审核集团公司直属单位和控股子公司制订安全生产管理制度。
3、负责办理集团公司本土直属单位新建、扩建及技改工程劳动安全卫生评价；办理公司和本土直属企业安全生产许可证的申领、年检及换证工作；协助各单位对所使用的特种设备进行定期安全检测检验。
4、协助有关部门做好集团公司本土矿山的地质灾害防治工作，会同建设部监督检查集团公司本土各单位的安全设施建设，参加建设项目安全方面的评审和工程竣工验收工作。
5、督促指导本土各单位的安全生产责任制的拟定和落实；负责集团公司本土直属企业安全生产检查、督促安全隐患整改和安全生产考核；调查、分析、处理、统计公司及本土直属企业安全生产事故。
6、负责组织职工安全生产法律法规和安全知识的教育培训及竞赛；配合有关部门或专门机构做好单位负责人、安全管理人员和特种作业人员的安全教育培训和考核工作；组织或会同有关单位开展安全事故应急救援演练。
7、对本土直属企业安全生产部门及施工单位的安全工作负监管责任；指导控股子公司安全生产工作；对本土直属企业开展年（季）度安全生产评价，提出奖惩意见。
8、做好与安全生产、劳动保护、职业卫生等行政主管部门，以及安全评价单位的工作关系。
9、负责集团公司安委会的日常工作。
一、编制或修订工艺技术操作规程，工艺技术标准必须符合安全生产的要求，对操作规程、工艺技术标准执行情况进行检查、监督和考核。
二、在制定长远发展规划、编制单位技术措施计划和进行技术改造时，应确保安全和改善劳动条件的措施项目上，不得以任何理由减安全技术设备项目和挪用安全技术措施经费。
三、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。
四、负责本系统在新建、改建、扩建和技术改造时，认真执行安全生产“三同时”制度，积极采用先进技术和安全装备。
一、生产统计的基本内容和特征
1) 生产统计的基本内容。生产统计是安全生产管理部门的基础性工作。在安全生产过程中, 处于重要地位。在电力企业生产统计中, 主要包括制定生产计划、跟进生产进度、确保生产数据。生产统计要求对企业生产经营活动做好统计报表, 定时向相应主管部门进行报送。生产统计工作有专业的统计人员执行。生产统计有统一的表格和填写方式, 在提供资料时要进行统计分析。生产统计有时间限制和程序要求, 采取的是自下而上的呈报方式。生产统计贯穿着企业生产经营的全过程。作为一种调查组织形式, 生产统计的内容与生产经营活动具有统一性和一致性。
2) 生产统计的主要特征。生产统计工作的主要特征包含两方面, 一方面是统计内容的准确性, 一方面是报送时间的时效性。电力工作要求统计工作的基本要求就是准确。一份电力生产统计报表, 项目内容要精确, 要如实反映生产活动中的真实情况。只有统计的数据准确, 才能为企业提供正确的生产活动资料参考, 企业才能根据生产活动中的具体变化, 调整生产方法和经营策略。只有内容正确, 改进生产的方案才能适应生产活动发展。同样, 生产统计具有全局性意义。在制定完毕统计报表后, 要按规定时限及时报送到主管部门。统计工作是要有严格的纪律作为保障的。对于一些原始记录和凭证, 在统计时要积极进行调查研究, 整理分析后形成统计报告, 体现生产统计的集中信息处理模式。
二、生产统计在安全生产中的重要作用
1) 生产统计可以促进生产过程的安全稳定和效益提升。企业在发展运行过程中, 安全稳定是基础, 提高效益是目的。在电力企业运营中, 要注重效益和生产的双重提升。电力工作者要在生产活动中完成各项指标的搜集、整理、分析。在生产经营中, 对电力资源利用、电气材料使用、电力生产工艺提升、节约能源、回收利用等方面都有明确的记录。生产统计以直观的形式表达了企业是否安全运营, 是否处于稳定的发展状态。同时, 生产统计关注企业整体效益的发展。在成本控制方面可以起到积极作用。生产统计可以明确生产过程中的不良因素, 在指标质量和产量发展方向上, 给予相应的提示和引导。安全生产的基础就是企业的稳重求进, 实现安全与利益的双重进步。
2) 生产统计可以使生产设备管理精细化、现代化。电力企业在我国的发展中处于核心地位。在电力企业日常运营中, 基础设施是实现生产安全的基础。任何企业都要重视基础设施建设。如果设备出现老化, 运转不规范, 就会对企业造成重大损失。电力生产统计中一项重要内容就是对生产设备的计量和检查。对于有问题、有异议的设备, 企业要根据生产统计报表中的数据, 对问题进行预测和分析, 对容易造成损失的设备及早更换, 让企业生产经营不受基础设备的限制。生产统计除了直观反映设备的状况外, 还会显示企业生产设备的现代化程度。每年每一批次引进的设备的使用年限、功率、效能、技术标准都不同, 利用率也不同。生产统计的优势就是可以把这些复杂的问题简单化, 通过数据反映真实情况。
3) 生产统计保障了企业人员与产品产量的完整性。安全生产中重要一项内容就是人员的安全和产品产量的安全。其中, 人员安全是重中之重。生产统计中对人力资源的计划具有独特的要求。人员在生产活动中, 要根据统计数据情况进行安置和调整。生产统计是保障人员合法合理工作的参考标准。在产品产量安全上, 生产统计贯穿了产品产量生产的全过程, 让产品产量从生产到出厂都有秩序的进行。
4) 生产统计可以为企业生产安全提供检查监督的依据。企业的生产经营活动应当遵循法律法规的规定。企业安全生产是我国对企业的基本要求。我国政府在安全生产上, 给予了广泛关注。生产统计就是监督企业生产安全的重要手段。生产统计强调了对生产活动的安全保护, 是劳动者实现安全生产的政策支持。生产统计通过责任划分、监管措施, 把安全贯穿于生产活动的全过程, 实现了企业发展的平衡科学。
三、结论
在我国经济结构中, 电力工业占有主导地位。企业是工业产业链中重要的元素。生产统计工作可以及时准确的反映企业在生产经营管理过程中的优点和缺点。生产统计对与安全生产的作用体现在人、财、物的总体效果上。加强电力企业生产统计, 就是为了从根本上提高电力安全生产的程度, 在基础环节上保证电力安全生产的总体目标, 为电力企业建立现代管理制度指引方向。
参考文献
[1]周聪.试论生产安全事故中统计分析的作用.甘肃冶金, 2012.
[2]刘云云, 邓媛, 江山.关于电力企业生产统计工作的探讨.城市建设理论研究, 2012.
[3]顾艳.生产经营统计数据在企业管理中的应用及作用.中国市场, 2011.
[4]郑琼.电力企业统计工作的要求与任务.发展研究, 2008.
水中生产
在古老时候，女性即知道利用水来缓和生产过程中的不适，而人类天生离不开水，人体有百分之七十也由水组成，八个月大的婴儿更有百分之八十一的成分为水。而水，据说在女性分娩之际，更能减缓分娩的疼痛……相对来说，水中生产对女性的好处可以减缓分娩的不适，她的自主性也会提高。但这无法直接说明水中生产就等于温柔生产喔，假使一位产妇在极度怕水的情况下，要求她进行水中生产，这就不能被称为温柔生产：但假使产妇希望能在水中生产，而生产方式无法给予，也是不能满足她的需求，也不能便称为温柔生产。
专家Q＆A
高危险妊娠适用水中生产吗？
医生建议：我们首先要了解何谓高危险妊娠，若是被建议剖腹产，则需要医疗的辅助分娩。如果被告知是高危险妊娠的产妇，若是可以自然产，且不怕水，水中生产的方式也是其一选择。这与产妇的感受和个人生产的喜好有绝大的关系，透过彻底的了解，来选择适合自己的方法。
1实行方式
水中生产是利用水作为媒介，帮助准妈咪们在较无负担及减轻痛苦的状态之下，顺利产下健康的宝宝。水中生产的方式可分为产前、与生产的过程的准备。产前：与产妇和家庭做最完善的准备与沟通；注意水质与生产环境的干净；水温控制在37度间，水位不要超过腋下：设有防滑措施：准备大毛毯以利产妇在离开水面时给予保暖：监控医疗设备的准备。
生产中：当产妇的子宫颈口开到四公分时，或是当她感觉有要生产时，此时可以考虑进入水中待产。待产中随时注意产妇与胎儿的状况，胎儿未娩出前，应有特殊防水的杜普勒检测仪来监测孩子的状况，适时测量胎儿的心跳：若产妇在水中浸泡超过90分钟时，适时请她出来走走活动，护理人员于此时可做换水或调节水温(温度计摆在水中观察温度)，并以胎儿监测器观察胎儿状况。医生在妈咪将胎儿娩出头后，帮助胎儿肩的娩出，而且在婴儿出生后，抱给妈咪做第一次的亲子肌肤接触。
24优点与4风险
任何的生产方式都有其优点与风险，因此我们也必须了解水中生产可能引发的优点与风险在哪里。
4优点
降低恐惧：目前有一些研究指出当产妇进入水中时，她会感觉较为舒服，催产素也会提高，促进产程的进展，并且降低她的恐惧感。
选择适合的生产姿势：最大的好处是，准妈咪可以选择适合自己的生产姿势，让女性在生产过程中较为自在与舒适。
减轻分娩不适：水中的浮力会改变女性对于疼痛的感受度，促使体内制造止痛的脑内啡，减轻生产的阵痛感。也让会阴变得更为松软，撕裂的疼痛感也会减轻。促进亲子关系：经由水中生产的妈妈与宝宝在亲子关系上显得更紧密，妈妈融入在亲子关系的层面上也更为喜悦与欢愉。
4风险
胎儿呛水意外：这是许多人最担心的头号问题与疑惧，国外的经验表明，胎儿在出生的过程中会有许多的机制去让婴儿在离开水时才开始呼吸。
水质干净度：大家也会顾虑目前国内的水质是否能够进行水中生产，进行水中生产的水质必须经过特殊净透的处理，来预防水中感染的可能性风险。
产妇引起的感染：女性分娩时，集中于阴道内部与附近的细菌，会由水而稀释与冲淡，降低病菌感染的可能性。紧急意外状况：整个生产过程都会被谨慎监控，倘若发生紧急状况，立即当下评估与采取最适当的措施，例如请产妇离开产池，或改变生产姿势，医疗人员将根据个人判断与经验指引产妇做紧急的处理。
温柔生产
现代医疗虽然不断进步，其环境与设备水平堪称一流，但生产的过程似乎也被带往越来越医疗化的模式中，但生产应该不能被视之为疾病化的一种方式。或许生产的过程有潜在性的风险，必须及时地透过医疗辅助来做紧急与适当的处置，但在处理程序中，是否有让产妇的身心免于恐惧与慌乱的感受呢？产妇是否能在被尊重与充分了解的情况下，明白医疗所要进行的一切行为呢？
视母体为中心
随着医疗环境的水平提高，无痛分娩的技术进步，对于孕妈咪而言，生产的选择方式较以往增加，但温柔生产所要倡导的理念是，女性可以经过与医疗人员做最完善的沟通后，将生产的知识、判断力与选择权掌握在自我的身上，并且决定使用何种生产方式。不是医疗单方面的控制女性生产的方式，让女性很少质疑医疗人员处理分娩或是怀疑生产的步骤，最后变成生产医疗化的结果。
以一位正常的女性来说，生产应该是一件自然且正常的过程，而温柔生产并非只谈一种生产的方式，而是一种生产的过程与方法。让女性在生产过程中感受到尊重与明白生产是一种充满力量的体悟，虽然过程中也许会疼痛、也会挣扎……比如：有产妇选择剖腹产的生产方式，若是在麻醉与生产时能够温柔地对待产妇，让她不再害怕生产，以人性化且多种角度来替女性思考，也可视为温柔生产。
备受尊重的生产过程
温柔生产想要推行与强调的观念与目的，首先便是能够重视产妇的感受，考虑她的身体情况，也照顾她的情感需求。专家指出，温柔生产的宗旨是希望女性从怀孕开始到生产后，都能明白与了解且熟悉整个怀孕与生产的过程，并与医疗人员有过最佳的双向沟通，回到女性本身的需求之下，可以选择自己最喜欢的方式来生产，也就是视母亲为生产的主中心。
许多孕妇在产检过程中，只知道腹中胎儿的生长状况，而温柔生产需要让孕妇更了解她将历经的生产方式，当孕妇有什么样的需求需要被满足时，可以得到尊重与配合。但必要时必须介入医疗措施，能够在产前让她了解分娩过程中可能会感受到的状况。如此一来，女性在产后也能降低忧郁症的发生机率。
专家指出
尽管我们鼓励自然产，但若是母亲极度排斥这种做法，也必须尊重母亲的意愿，并且设身处地为母亲思考，尽量满足她的需求，解决她的担心与害怕，才是真正的温柔生产。
妈咪分享水中生产
安妮妈咪：不要冷冰冰的产台
生产计划门诊让我透过自己与先生所拟定的初步生产计划，先与护士讨论，建立基本观念，了解更多的生产细节，甚至当有状况发生时，医护人员会最怎么样的处理，之后再和医师讨论，最后决定了不灌肠、不剃毛、不禁食、不剪会阴、不打无痛分娩、降低内诊次数、自然破水、水中生产等，符合自己意愿也适合自己的生产方式。
这是我的第一胎，也是第一次使用水中生产。生产的当天，到医院时子宫颈已经开8公分，必须安排到产台上生产，当时我跟护士坚持：我不要在产台上生，那冷冰冰的!请护士立即做水中生产的准备，在配合护理人员的引导下，调整宫缩时的使力方式，经过几次吸吐气便顺利将宝宝生出来。宫缩来的时后用力，宫缩暂停时便休息聊天与按摩，整个生产气氛相当温和自在。
小莹妈咪：找寻喜悦的生产经验
在看了《温柔生产》这本书之后，慢慢认识水中生产，便开始找寻这方面的信息……越靠近生产的时间，我会开始模拟生产的过程，并跟先生讨论如果发生什么事情，可以给予什么协助。这样的生产方式让女性拥有自我掌握的能力。水中生产让我觉得产后更为愉悦，最重要的是体力恢复得也很快。而当小宝宝一出生时，马上就抱到我的胸前，享受亲子间的欢愉喜悦，几乎不离开妈咪的视线，这是一种很兴奋的感觉，与先生一起迎接宝宝的出生，就好像是两个人一起将宝宝生出来，先生和宝宝的感情也特别好。
岗位名称：生产部主管
直接上级：副总经理
下属岗位：生产部所有员工
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行驶对公司产品过程工作指挥、指导、协调、监督、管理权力，并承担执行公司规程及工作指令义务。
管理责任：对其管理工作全面负责
主要职责：
1． 组织实施车间生产计划：
（1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2． 生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下到工序。
3．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4．车间安全管理：
（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
5．车间成产成本控制：
（1）统计分析车间每日生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
21． 车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加知识培训；
（2）配合人力资源部做好车间员工考核机工资核算等事宜。
22． 其它工作：
（1）负责协调其它相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其它部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件；
一、企业主要负责人安全生产职责
1．执行落实安全生产和职业病防治的法律、法规、规章、标准和有关规定；定期召开安全生产工作会议和听取本单位安全生产工作汇报，研究解决安全生产工作中存在的问题，安排部署安全生产有关工作；
2．建立健全和落实本单位安全生产责任制度，组织制定本单位安全生产规章制度、操作规程；组织制定并实施职业病危害因素防治管控措施；
3．依法建立健全适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员；
4．按照规定足额提取和使用安全生产费用，投保安全生产责任保险，保证本单位安全生产投入的有效实施；
5．根据本单位生产经营特点，组织排查各类不安全因素、安全风险和事故隐患，建立安全风险自评、自控和事故隐患自查、自改、自报信息系统，建立完善事故隐患排查治理体系，有效防范生产安全风险，及时消除事故隐患；
6．组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案，并按规定报安全监管部门或有关部门告知性备案；建立应急救援组织，完善应急救援条件，并开展应急救援演练；
7．及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救，配合事故调查，不得在事故调查处理期间擅离职守；
8．实行安全生产目标管理，定期向职工大会或者职工代表大会报告安全生产情况，认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求；
9．法律、法规、规章规定的其他职责。
二、企业分管安全工作负责人安全生产职责
1．负责安全生产综合监管工作，督促落实安全生产和职业病防治责任制；
2．组织开展安全生产标准化、安全文化和安全班组建设；监督检查安全风险评估、事故隐患排查整治等工作；
3．组织制定并实施安全生产教育和培训计划，监督检查本单位各部门负责人、管理人员和从业人员的安全生产宣传、教育和培训工作；
4．组织实施职业病危害因素防治管控措施，督促做好作业场所的劳动防护工作，预防和消除职业病危害因素；督促本单位依法组织对从事接触职业病危害因素作业的职工上岗前、在岗期间和离岗时进行职业健康检查，并为职工建立职业健康监护档案；
5．负责企业内动火、动土、临时用电（用气）、有限空间作业等高危险作业项目的审批；
6．负责对本单位违反安全生产规章制度的行为启动内部责任追究程序；
7．发生生产安全事故后，立即启动预案，赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作。
三、企业分管专项（部门）工作负责人安全生产职责
1．在分管工作范围内落实安全生产和职业病防治责任制；
2．负责组织实施分管工作范围内安全生产监督检查和安全风险评估、风险管控、事故隐患排查整治工作；
3．负责组织制定分管工作范围内的安全生产规章制度和操作规程，并督促落实；
4．发生安全生产事故后，立即赶赴现场，保护现场，组织抢救，做好善后工作。
四、企业安全生产管理机构管理人员安全生产职责
1．协助本单位决策机构和有关负责人组织制定本单位安全生产管理目标并实施考核工作；
2．拟订本单位安全生产工作计划，明确本单位各部门、各岗位的安全生产职责，并实施监督检查；
3．参与制定本单位安全生产投入计划和安全技术措施计划并组织实施或监督相关部门实施；
4．组织拟订或修订本单位安全生产规章制度，参与审查安全技术操作规程及相关技术规范，并对执行情况进行监督检查；
5．组织或参与生产安全事故应急救援预案编制、培训和应急救援演练；
6．组织实施本单位安全生产宣传、教育和培训，总结推广安全生产经验，如实记录安全生产教育和培训情况；
7．组织开展本单位的安全风险分析评估、事故隐患排查和安全检查，对发现的各类安全风险、事故隐患和其他安全问题应当立即处理，如实记录并报告本单位有关负责人，督促落实整改措施；情况紧急的，责令停止作业，并立即报告有关负责人予以处理；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业和违反操作规程的行为；
8．对重大危险源和重大事故隐患登记建档，并跟踪督促落实相关安全管理和整治措施；
9．组织落实本单位职业危害防治工作，落实职业危害防治措施，对作业场所的职业危害进行检查，监督劳动防护用品的配备、发放、正确佩戴和使用；
10．参加审查本单位新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划；组织实施或参与建设项目的安全评价、安全设施设计审查和验收等工作；
11．组织或参与本单位生产安全事故调查处理，承担伤亡事故、职业病的统计、分析和报告，并提出防范措施；按照规定在隐患排查治理信息系统中报送隐患情况；
12．其他安全生产管理工作。
五、企业工会安全生产职责
1．依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，将安全生产列入职代会的议题，监督安全生产技措费用的提取和使用情况等，维护职工在安全生产方面的合法权益；
2．监督企业持续改善劳动条件和按照标准规定发放劳动防护用品，保护职工在劳动中的安全和健康，协助做好有毒有害作业人员的预防性体检和疗养；
3．对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反操作规程的行为有权抵制、纠正和控告；对忽视安全生产和违反劳动保护现象及时提出批评和建议，督促有关部门及时改进；
4．协助做好安全生产的宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程和规定；参与对安全生产作出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规程和规定的单位和个人给予批评和处罚；
5．协助有关部门搞好班组安全建设；
6．会同有关部门认真开展安全生产合理化建议活动，对企业制定或者修改有关安全生产的规章制度提出意见和建议；
7．建立健全劳动保护监督检查委员会，生产班组中设立工会小组劳动保护检查员；发动和组织职工开展安全生产监督检查活动； 8．参加对新工艺、新设备、新材料、新改扩建工程项目“三同时”监督； 9．参加事故的调查处理。
六、企业生产车间（工段）负责人安全生产职责
1．车间主任（工段长）是车间（工段）安全生产的第一责任人，对车间（工段）的安全生产全面负责；
2．保证安全生产的法律、法规、规章、标准和单位的规程、制度在本车间（工段）的贯彻执行，把安全生产列入议事日程，做到车间生产与安全生产同时计划、布置、检查、总结和评比；
3．组织拟定本车间（工段）的安全生产、季度、月度计划；
4．组织拟定本车间（工段）的安全生产教育培训计划，做好员工的安全生产教育培训;
5．负责落实企业的安全操作规程和制度，落实安全生产的措施计划；
6．组织制定涉及本车间（工段）安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案和岗位应急处置措施，组织涉及本车间（工段）应急救援演练；
7．按规定全面检查车间（工段）的安全生产工作，组织开展安全风险排查、评估和管控，发现事故隐患及时消除，不能消除的应立即上报。发现重大事故隐患有权采取部分停产或全部停产措施。对作业场所的职业危害进行检查，监督劳动防护用品的正确佩戴和使用；
8．接到事故报告后，保护好事故现场，立即采取有效措施组织救援，同时及时上报分管负责人和分管安全生产的负责人；
9．完成企业交办的其他安全生产工作任务。
七、企业生产车间（工段）安全员安全生产职责
1．在车间（工段）主任（工段长）领导下，负责车间（工段）的安全技术工作，协助车间（工段）主任（工段长）贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况；
2．参加制订、修订车间（工段）有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况；
3．负责编制车间（工段）安全技术措施计划，并检查执行情况；
4．搞好本车间（工段）职工的安全教育和安全技术考核工作，负责新入厂人员的车间安全教育，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况；
5．安排好本单位的“安全日”活动，按规定要求组织预防事故演习；
6．参加车间（工段）扩建、改建工程设计审查、竣工和设备改造、工艺变动方案的审查；
7．检查车间（工段）动火、动土、有限空间、临时用电（用气）、高处作业、起重作业、抽堵盲板、设备检维修等高危险性作业安全措施落实情况，确保全过程安全；
8．每天深入现场检查，及时排查安全风险和事故隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理；监督检查劳动防护用品的正确佩戴和使用；
9．负责车间（工段）安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患管理，掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议；
10．参加车间（工段）各类事故的调查和处理，负责车间（工段）的生产事故统计分析和上报工作；
11．对班组安全员实行业务指导。
八、企业班组长安全生产职责
1．班组长是本班组的第一安全责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康、使用设备的安全运行负责；
2．负责制定实施班组控制异常和未遂事故的安全目标，组织开展岗位风险辨识，按程序进行安全技术分析预测，及时发现问题和对异常情况进行安全控制；
3．带领本班组人员认真执行安全规章制度，及时制止违章行为，组织学习事故通报、吸取教训、采取措施、防止同类事故重复发生；
4．作业前督促技术人员、兼职安全人员进行安全技术交底并做好记录；
5．对新入厂员工和临时工进行班组级安全教育以及全班人员的经常性安全教育，积极组织班组人员学习岗位应急处置措施和方法；
6．组织开展班前会议、班后总结、安全检查、安全日等活动，并做好记录。认真落实班前有提醒、班中有警醒、班后有反醒的“三醒”制度；
7．作业前认真检查本班组作业（施工）现场的安全环境，安全设施、设备、工器具的安全状况，对发现的隐患及时处理或及时汇报；
8．监督检查本班组人员正确使用和佩戴劳动防护用品；
9．支持班组安全员履行自己的职责，班组发生异常情况、未遂事故要及时上报，组织事故原因分析，落实改进措施；
10．拒绝违章的生产指令，听从专职安监人员和现场监理的指导，做好上、下班交接工作。
九、企业班组安全员安全生产职责
1．班组安全员一般由副班（组）长兼任，协助班组长做好本班组安全工作，接受车间安全员的业务指导，协助班组长做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结；
2．组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全日记录，提出改进安全工作的意见和建议；
3．对新工人进行岗位安全教育；
4．严格执行有关安全生产的各项规章制度，及时制止并报告违章作业；
5．检查督促班组人员正确使用和佩戴劳动防护用品和各种防护用品、消防器材；
6．发生事故时迅速了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。
十、企业从业人员安全生产职责
1．认真遵守安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用和佩戴劳动防护用品；
2．认真做好班前班后的交接，并做好安全记录和提醒下一班人员应注意的事项；
3．做好作业前和作业后的安全检查，发现事故隐患立即排除或上报；
4．有权越级报告安全生产真实情况，遇有严重危及人身的不安全作业而无保证措施时，有权拒绝作业（施工），同时立即报告上级有关部门处理。不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律；
5．积极参加单位、车间（工段）、班组组织的安全教育培训，掌握操作技能和安全防护知识；
6．维护保养好使用的设备和各种安全防护装置，认真进行巡回检查，发现问题及时处理并报告；
7．对各级提出的生产安全事故隐患，按规定及时整改；
8．特种作业人员须持证上岗；
关键词设备管理；安全生产
引言
设备是生产企业赖以生存和发展壮大的根本，随着科技进步，各种新技术、新工艺、新材料广泛应用到生产实践中，在改善和提高设备安全性、可靠性、经济性上起到了良好的效果，特别是随着《安全生产法》的贯彻实施，设备在安全生产中的地位已经引起制造厂家和使用单位的高度重视，各种性能优良，安全可靠的设备已逐步取代了老化、陈旧、存在安全隐患的设备。“安全第一，预防为主”的理念正在取代片面追求短期经济效益的观念，设备的安全管理正在朝着健康有序的方向发展。但是，不可忽视的是，部分设备制造企业由于技术陈旧或技术力量不足造成设备本身具有潜在安全隐患，个体挂靠企业的伪劣产品充斥市场，购买在选型、认证方面没有进行充分的安全评价的设备，或是没有对操作，维护管理人员进行严格、细致规范的培训考核，导致设备安全事故时有发生，本文就生产设备管理中的几个问题在安全生产中的作用进行了浅析。
一、安全与危险的关系
安全与危险乃至事故，既是对立的，又是统一的，即共存于人们的生产，生活和一切活动中，这是不以人们的美好愿望为转移的客观存在，当用它们的一种近似客观量来表达这种关系时，可以这样用公式描述：S=1—D
式中：S为安全，D为危险
可见安全与危险是相辅相成的，即互为条件，又相互转化，在人们的一切活动中，为了赢得安全，必须要设法把危险减至最低限度，进行设备选型的目的就是认识了解其中的危险并且将危险减至最低限度的综合过程。
二、安全问题的复杂性、严峻性
安全问题存在于各种生产过程中，安全生产已经成为当代经济运行，生产运作的前提条件，安全生产问题在有些重大经济技术决策中成为核心问题。主要问题和原因有：
第一：没有处理好发展经济与安全生产的关系。安全生产管理混乱，在市场经济条件下，个别企业片面追求发展速度，忽视甚至放弃安全生产管理，安全生产责任制形同虚设，没有必要的安全管理机构和人员，安全生产投入不足，企业安全技术装备老化、落后。
第二：企业从业人员违章现象突出。
第三：存在地方保护主义，安全生产监管不到位，导致的结果是伪劣产品充斥市场，安全生产的环境混乱。
三、设备选型的重要性及对安全生产的影响
正是由于安全生产的重要性、复杂性、严峻性，要求设备选型必须持科学发展的态度，树立安全第一的观念，对设备进行系统的、全面的、客观公正的评价，尽可能从技术和管理的角度提高设备的本质安全，杜绝或降低设备存在的潜在危险。
1设备的选型认证就是对设备本身的安全评价。所谓安全就是对危险的辨识，大小的估计与有效的对策，否则就是盲目的安全，所以建立在科学的安全评价基础上的安全才是真正的安全。
2设备选型认证中必须树立“安全第一，预防为主”的观念，片面追求价格，生产效率，成本的思路而忽视或降低安全指标，必然给设备留下难以弥补的安全隐患，这种不安全状态迟早要导致安全事故的发生，其后果是不堪设想的
3设备造型认证技术是保障。科技是第一生产力，没有先进的技术作为基础，就不可能对事物有全面，深入的认识，就不可能进行合理的比较分析，就不可能对所选设备进行客观、公正、科学的评价，更不可能提出安全可靠的整改意见，导致的后果是没有将设备系统中的危险降到最低限度，使设备在生产中存在潜在危险。
4广泛搜集信息以及相关技术资料是基础。同一性能用途的设备，国内国外必然有很多生产厂家，而各个厂家也都有其所长和不足，只有广泛搜集相关资料和信息，才能拓宽我们的视野，加深技术人员的了解从而进行科学、合理的决策，为保障生产安全奠定良好的基础。
5建立完善的、合理的选型认证机构进行科学、民主的认证决策是组织保障。领导重视是必要的，但不是充分的，不能搞形式主义，更不能搞一言堂，不能因为领导的好恶而影响选型认证的科学性、合理性、客观性，只有从多角度，多学科集思广益，才可能在保障安全的前提下得出最佳决策。
操作、维护及管理人员培训对安全生产的影响
《安全生产法》第二十一条明确规定：生产经营单位应当对从业人员进行安全教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章和安全操作制度，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训不合格的从业人员，不能上岗作业。
1生产经营单位对从业人员进行安全教育培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识和安全操作技能，是保证安全生产的重要前提和基础。
2生产经营单位对职工进行安全生产教育培训的重要内容有：
A进行安全生产法制培训，通过培训，使企业职工懂得必须遵守安全生产法律、法规，做到知法、懂法，自觉守法，是实现安全生产的重要保证。
B加强安全生产的技术培训，通过培训，使职工懂得危险设备和区域及安全技术防护的基本知识和注意事项，使职工懂得相关安全技术知识，设备性能，操作技能，安全制度和禁止事项。
C加强设备操作，维护及管理人员的安全技能的培训。安全生产技能是指对作业人员所进行的安全作业实践能力的训练，对作业现场的安全只能靠操作人员现有的安全知识是不行的，还必须有进行安全作业的实践能力，知识教育，只解决了“应知”的问题，而技能教育着重解决“应会”，以达到通常说的“应知应会”的要求，这种“能力”教育，对企业更具有实际意义，也就是安全教育的侧重点。
3、设备操作，维护保养及管理对安全生产的重要影响及防范措施。
设备操作，维护保养及管理中既有人的因素，又有物的因素，是直接关系到生产是否安全的重要环节，其中的任一环节出现隐患都会产生严重的安全事故。为此，除了加强相关法律法规学习，加强安全生产技能和操作维护保养知识的培训外，必须“警钟长鸣”，经常性进行安全教育，结合事故案例对职工进行现身说法，从中吸取经验教训，提高职工的安全防护意识，并在“班前、班中、班后”结合违规违纪现象，进行现身说法教育，规范安全行为，强化安全管理，把事故消除在萌芽状态，安全生产才可能持续健康发展。
结束语
【生产部安全生产职责】推荐阅读：
热力公司生产部职责09-16
生产部人员岗位职责05-26
生产部部门职能及职责07-20
3.生产部经理工作职责05-31
安全生产管理职责05-31
工会安全生产职责07-25
生产部操作工岗位职责06-21
生产部经理岗位职责(科技公司)07-19
企业各级安全生产职责06-15
安全生产职责管理标准07-15
