生产部经理岗位职责(科技公司)

生产部经理岗位职责(科技公司)（共15篇）

生产部经理岗位职责(科技公司) 篇1

2.提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。

3.负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。

4.负责L/C条款的审核、银行押汇文件的制作及L/C收款的跟进工作。

5.负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。

6.仓储的日常管理工作，月份及季度、的盘点工作。

7.本部门日常工作的处理。

8.负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。

生产部经理岗位职责(科技公司) 篇2

对于大多数大学毕业生来说, 创业虽然不是一个陌生的字眼, 但创业道路上的艰辛也是无法想象的。然而, 对于西北农林科技大学机电学院2009届毕业生谭涛涛来说, 创业的道路上虽然充满荆棘, 但也充满了欢乐。他说:“创业是一种享受, 是一种乐趣”。

◎萌生创业想法

出身农村的谭涛涛, 家境并不富裕, 但生性乐观的他, 非常珍惜这来之不易的上大学的机会。

怀着对知识的渴求和改善家人生活的信念, 他只身来到了这人生地不熟的杨凌, 怀揣1100元钱踏上了求学的征途。买完被褥床单以及一些简单的生活用品后, 全身上下只剩下不到700元钱。他精打细算, 每天只吃学校食堂里的特价菜, 每月的生活花费只有90元钱。

周围的同学们无法想像他是怎么度过这艰难岁月的。他却笑笑说:“其实特价菜很好, 便宜不说, 什么都有, 还有肉呢。”

志向远大的谭涛涛格外珍惜大学时光, 每天在完成课业后, 就一头扎进图书馆, 无法外借的图书, 他就一点点做笔记记录下来。

与此同时, 他也在思索自己未来发展方向。一次班会课上, 班主任播放了一段创业人物的视频, 打那以后一个创业的种子在他心中萌发, 他从那时决定一定要自己创业, 拼出一片天地。

◎进行创业历练

谭涛涛是一个善于自己动手、脑子灵活的人, 课余时间喜欢搞些小创作。

在学校举办的大学生“挑战杯”比赛中, 他带着自行设计的削果器参加了比赛, 因为外观精巧、设计思路新颖而荣获一等奖。随后, 他不断研究, 对自己的设计进行不断改造, 使其更具商业价值, 并为该产品申请了专利。

获得专利后, 谭涛涛接到一个来自北京的电话, 对方说愿意出两百万买他的专利, 这对涉世不深的他是一个巨大的诱惑, 不仅自己可以摆脱窘境, 家人更可以借此脱贫致富。兴奋之中的他很快就将自己省吃俭用积蓄很久的3000元的手续费打给对方。激动焦急地等待了数月之后却再无半点消息, 他才豁然明白, 自己上当了。

那段时间谭涛涛特别低落, 曾一度失去创业的信心。最后一个人走在田径场, 抬头看见满天星光, 他想起了远在湖北小村年迈的父母那期待的目光, 想到自己曾经的梦想誓言。谭涛涛一下清醒了:“就当是买一个教训吧, 我能够重来!”

当别人都在忙着准备毕业的时候, 谭涛涛却四处奔波为自己的专利寻找合作厂商, 费劲口舌终于找到了一家合作伙伴。然而在技术上却又遇到了难题——产品的一个部位难以控制, 用了几十种方法效果都不理想。

谭涛涛不服输, 到处询问, 寻求改进的方法, 最终难题被他攻克。由于产品方便实用且廉价, 第一次生产的几千个产品很快就卖完了, 创业的曙光激励着他为自己的事业继续拼搏。

一年一届的农高会又要举办了, 谭涛涛从中看到了商机, 他拿着刚赚的钱与借来的资金马上加大生产, 生产了30000件产品, 本欲在农高会上大赚一笔, 谁知市场再次同这个年轻人开了一个玩笑:30000件产品仅仅卖出了1000多件!

思考, 反省, 研究, 改进, 他不断激励自己:“别人没有的我要有, 别人有的我要更简单, 更方便, 让别人无法超越。”

◎步入创业正轨

在经历多次失败后, 谭涛涛的市场嗅觉异常敏锐, 缺什么马上投入开发, 迅速生产, 跟着市场走, 保证销路, 以高质量, 低价格压倒一切竞争者。

2011年, 他一手创办的华逸科技发展公司成立了, 由开始生产当时在“挑战杯”上一举夺冠的精美水果刀、削果器逐渐转变开始生产农业用具。

他开始考察市场, 不仅与同行们进行交流, 而且深入到田间地头, 与果农们密切交谈, 一呆就是大半天。当得知果农们在猕猴桃授粉上存在问题时, 他就动脑筋, 设计出了简单好用的授粉器。经过实地考察, 他知道了果农们需要什么, 同时也激发了自己的设计灵感, 随后有关猕猴桃的系列产品陆续上市——绑枝机、授粉器、采粉器等等出现在了果农们手中, 出现在田间地头。

正因为他经常与农民交流, 所以他设计出来的产品, 总会站在果农们的立场上, 产品实用性强而且成本低。凭借自己产品的简单、实惠、好用等优势, 谭涛涛在这个行业中站稳了脚跟。

让谭涛涛自豪的是, 自己的公司成立没多久, 就已经有许多领导来参观, 他先后接待了国家领导刘延东、原陕西省长赵正永等人, 并且亲自为他们演示自己的产品。

生产部经理岗位职责(科技公司) 篇3

Saitek于2005年进入中国，很多国内玩家对Saitek都还不十分了解，请您介绍一下Saitek的历史背景以及全球业务发展情况。

张：好的。Saitek在1979年成立于瑞士，现在整个欧洲都有分支机构，主要在英国德国和法国，亚太地区的总部在香港，1993年在深圳就设立了工厂，但是之前生产的产品都一直都是销售到欧美地区，Saitek品牌在2005年才正式进入中国，这也是国内用户了解较少的缘故。在全球市场上，Saitek的产品具有很强的竞争力，飞行摇杆类的产品和其他品牌相比遥遥领先，而在游戏手柄类等产品方面，在欧洲市场我们比罗技这样的大型厂商要略强一些，但是在美国市场罗技要：更强一些，现在微软已经退出了游戏设备市场，所以我们在国际市场的主要竞争对手就是罗技．在市场份额方面我们和他们不相上下。键盘鼠标方面，我们的产品比起罗技微软来说有比较大的差距，这也是因为我们刚刚涉足这个领域不久，但是我们的起点很高，我们目前推出的键盘鼠标产品都具有很高的品质和性能。Sailek具有很传统的欧洲公司风格，产品品质高，人性化程度高，非常实在，我们产品中的部件都使用品质最高的，就是为了保证产品拥有最好的质量，这点上很像大家印象中的德国汽车。

生产部经理岗位职责(科技公司) 篇4

1，协助经理做好单位安全生产工作，支持安全技术部门开展工作。2，具体组织实施完成公司安全领导小组部署的各项安全生产工

作。

3，协助经理召开生产列会，解决安全生产中阶段性的委托。4，主持编制公司安全生产计划，并组织实施。

5，组织公司技术人员学习安全生产的标准、法规。制定公司安全

生产的具体方案。

生产部经理岗位职责 篇5

厂长岗位职责：

1、生产规章制度建设与管理：组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负

责对各项制度的执行情况进行监督。

2、编制生产计划：组织编制公司年度、季度、月度生产工作计划，定期或不定

期召开生产计划会议，保证生产管理工作顺利进行。

3、生产调度管理：根据生产进行情况，进行人员、原材料、设备的调度，科学的平衡生产能力，合理安排生产作业时间，节约产品制造成本。

4、生产设备管理：组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配；组织建

立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。

5、生产安全管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行。

6、全厂内部管理：日常工作的安排、任务分配及监督，协调厂内人员完成各项

工作目标。

生产部经理助理岗位职责 篇6

1．在生产部经理领导下，负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作，督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、技检、财务、劳资等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

常州双联科技有限公司

生产部经理岗位职责(科技公司) 篇7

人才：助力企业蓄积力量

偌大的一个企业，从成立伊始，就有一个管理与被管理的策略问题。在此，不得不提到公司的核心人物———罗明。罗明，成都骑羽科技有限责任公司总经理，曾实施过四川新华文轩股份有限公司物流中心的自动化物流系统工程，在物流规划设计方面有深入研究。

在骑羽公司，罗明没有过多介绍自己，而是将自己的爱将们给记者一一引荐。罗明说，物流企业不缺人，就缺才，是人才制约了物流业的发展。当前，我国在物流人才的教育和培养方面比较缓慢，市场上符合要求的物流人才较少，而且层次较低，物流专业人才缺乏，由于我国高等院校中硕士、博士生层次教育刚刚起步，能够切实为企业提供有效方案的中高级物流人才较少，从而制约了物流的发展。因此骑羽与四川大学锦城学院、四川商务职业学院共建校企教育合作计划，为物流行业培养高素质物流管理人才。这不但使骑羽自身储备了大量的优秀人才，也为社会及物流企业培训了高素质的人员。

骑羽还与四川商务职业学院联合建立了集科研、教学为一体的“四川商业物流研究所”，依托四川商务职业学院的教育优势，争取地方研究项目，通过研究所的专业及研究成果，为政府对物流行业的政策、规划提供强有力的理论与技术支持。同时建有物流实训基地，能够将物流前沿理论、最新科技成果应用带给实训基地，让在实训基地实践的学生及时快速地了解当今物流行业的发展方向;同时通过第三方物流企业的引入，让实训基地完全实现企业化运作，解决了学院学生的实习问题和就业问题。

科技：革新技术企业升级

高新人才，带来了企业技术的革新和进步。公司从最初的单一产品开发到拥有完全自主知识产权、成套系统产品的过程，只用了短短的半年时间。

罗明介绍，骑羽在介入物流这一行业之前，对物流行业为其它产业创造的巨大价值感到兴奋。骑羽经过前期两年多的市场调研、分析，通过具有丰富行业软件经验的专家开发和不断完善，通过总结物流管理软件在物流行业的应用，结合中国物流现状，开发出了一套适应我国物流企业使用的具有自主知识产权、自主创新的———骑羽数字化仓库管理系统(WMS)。它融合了国际先进物流管理理念，同时考虑中国物流企业的实际情况，是先进性与实用性的结合。

仓库管理精细化是物流企业最为关心的问题，同时也是物流信息化建设过程中的一项重要工作。WMS系统将关注的焦点集中于对仓库执行的优化和有效的管理，同时延伸到运输配送计划和上下游供应商客户的信息交互，从而有效提高仓库的执行力和生产率，降低成本，提高其独特的核心竞争优势。

WMS系统以图形界面的方式创建，有很强的亲和性，使操作人员只须很少时间的培训就能迅速掌握。系统包含商务管理、运输管理、仓储管理、配送管理及统计查询等多个子系统，采用流程化设计，确保了各个模块之间的相对独立和数据的有机统一。这些措施，不仅降低了物流成本，而且提高了物流服务的可靠性、精确性以及高效率。它集成了射频、条码、电子标签、WEB及计算机等技术的完整系统，能满足不同规模企业的仓库管理的需求，体现了及时、准确、高效、可控的特点，可广泛应用于第三方物流、生产加工型和经营型有仓库管理需求的企业，不但可以解决企业的物与账之间的不准确、物料加工领取的烦琐、生产流程的不可控制等缺点，还使企业的信息化建设更上一层楼。

同时，WMS系统应用了Micros oft.NET平台，包括分布计算、XML、组件技术、即时编译等技术，充分利用了B/S结构的优势，可以在较小投资下，迅速建立起覆盖物流网络的信息网络，并且随着物流网络的延伸而延伸，不需增加投资。该系统还提供与企业其它管理系统相结合的接口，从而使之融入企业的整体管理系统中。

骑羽在详细调研企业实际物流需求的基础上，可以为不同的企业量身定做物流解决方案，完全能够实现企业由传统物流作业方式向现代物流作业方式的转变，满足企业对现代物流作业方式的需求，解决企业在物流作业中遇到的瓶颈问题。

机遇：把握机遇茁壮成长

面对危机，骑羽依然坦然。

虽然经历了2008年的雪灾、地震考验，我国物流业依然保持了平稳较快发展的基本态势。2009年，全球金融危机向实体经济蔓延与国内经济自身调整需求的叠加，使得中国经济仍然面临着严峻的挑战，物流业面临的困难前所未有。但是，国务院审议并原则通过的《物流业调整振兴规划》为物流业发展提供了前所未有的机遇。这对于骑羽来说是巨大的机遇。

就四川省而言，基本形成了以成都为中心，以铁路干线、国省道公路为主导，航空和水运为辅助的综合交通运输体系，并初步实现了航空、铁路、航运、公路、邮政协调配套的口岸立体开放格局，为物流业的发展打下了坚实的基础。目前，四川省各地区、各部门正在按照国务院文件的要求，制定具体的工作方案和配套政策，骑羽以极大地关注，努力寻求与政府间的合作，力图将骑羽的专业与专注服务于物流行业。

罗明表示，骑羽要改变局面，打破固有的封闭观念。“企业不做信息化建设是等死，做了信息化建设是早死!”这句话就是现实众多物流企业现状的深刻反映。骑羽不但要帮助企业转变信息化建设方面的误区，还要对企业员工进行信息化系统的培训。不但如此，骑羽还不断积累行业经验，为物流企业提供更好的服务，并且尽可能增加硬件设备的附加值也是骑羽所关注的，即通过软件系统带给客户更大的硬件设备使用价值。骑羽相信，企业对物流信息化的需求是始终存在的。

前景：借力东风风光无限

国家软件产业基地(成都)是国家11个软件产业基地之一。自基地成立之日起，成都软件产业就逐渐向“以基地为核心、以技术平台为纽带”紧密联系产业园区、辐射全市所有软件企业的聚集式发展格局进行转变。通过国家软件服务平台在软硬件方面的支持，不断完善骑羽数字化仓库管理系统的功能，以满足客户的需求为最终目标，通过企业对物流行业的专业程度，更好地体现客户价值并服务于物流行业。

罗明说，骑羽将通过自身的发展，结合外部环境的影响和政府关于物流振兴计划的扶持，计划在2～3年内引入风险投资，对公司进行股份制改造，随后在中小企业板块上市。

生产部经理职责 篇8

1.认真贯彻公司领导精神，对下属传达公司的各项会议 的决定；

2.在总经理领导下，负责安排协调公司生产，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门

人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

3.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与销售、运输、技术、材料等部门的工作

联系，加强与有关部门的协作配合工作；

4.做好本部门的协调工作，杜绝扯皮现象；

5.负责安全、生产、设备的日常检查工作 ；

6.负责生产各部门日常工作的监督指导工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

7.负责建立、健全安全生产机制和各项安全生产管理制度，对生产一线职工的安全教育工

作；

8.按时完成公司领导交办的其他工作任务；

生产部职责

1.负责生产现场的组织管理工作，抓好劳动防护管理；

2.密切配合营销部门，确保产品合同的履行；

3.抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施。严格执行安全法规、安全管理制度、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

4.负责编制生产计划、设备维修计、计量设备校准计划，并组织实施。及时编制年、月度

生产统计报表。做好生产统计考核，确保统计数据的正确性；

5.抓好生产统计分析。定期对生产情况进行统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出

改进工作的意见和建议。

6.抓好生产人员的专业培训工作。负责组织对本部门人员业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

7.负责拟定本部门目标、工作计划。

8.执行公司质量手册中规定的相关职责和权限。

9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

调度长岗位职责

1.受生产经理直接领导，负责调度室的全面工作。

2.负责合理安排每天的生产任务，及时与客户沟通，取得客户的信任和理解。

3.负责搅拌运输车及泵车的调度

4.负责与施工现场的沟通，对由于调度不当造成的混凝土产品的浪费负主要责任

5.负责及时协调解决客户及生产、运输部门反应的问题，保证生产计划的顺利完成。

6.负责本部门相关记录的填写

7.负责每天发砼量的统计

8.履行质量手册规定的职责

调度岗位职责

1.调度作为搅拌站的窗口，负责搅拌站与用砼单位的联络工作，了解现场施工情况，与客

户建立良好的合作关系。

2.根据合同及 施工单位的要求，合理安排生产，合理调度搅拌站运输车辆，及时和现场

沟通，做到不压车、不间断，确保混凝土及时准确送达施工现场。

3.及时解决用砼单位、罐车、泵车司机及站内各部门反应的问题，无权解决时及时向领导

汇报；

4.负责下达生产任务单及开具车辆运输单，同时做好发砼日志

5.配合统计做好各种数据，票据的传递工作及统计工作。

6.做好日常交接班记录的填写及室内的卫生工作

7.履行质量手册规定的职责。

生产部操作工岗位职责

1.受生产班长直接领导

2.严格遵守公司各项管理制度和本岗位的操作规程。

3.听从质检员的指挥，严格按要求的配合比投料生产，不私自调整配合比。

4.根据生产任务单和调度要求及时进行生产，保证工地生产的连续性。

5.做好设备的日常维护保养工作，严格执行所用设备的操作规程。

6.认真核对任务单、运输单及承运车辆的车号，保证生产正确性

7.认真填写相关的生产记录

铲车司机岗位职责

1.遵守公司的各项规章制度。

2.负责公司搅拌楼砂石料的上料。严格执行本岗位操作规程，按指定的用料规格和仓号，及时上料，保证生产的连续性。

3.负责公司砂石料场的堆料工作，服从材料保管的指挥。

4.做好铲车的日常保养工作，爱护车辆。

5.完成领导交办的其它任务。

调度室工作管理制度

1.按时上下班，严禁迟到、早退；

2.工作时间严禁打闹、看小说、杂志，不得做与本岗位工作无关的事；

3.严禁酒后上岗、在岗睡觉及脱岗；

4.搞好室内、外卫生，保持良好的工作环境。

5.接人员提前10分钟入本岗位，与交班人员面对面交接本班未完成的工作及各种单据。

如果因交接不清造成事故，将追究交班人员的责任；

6.学习业务知识，掌握业务技巧，不断的提高自己的业务能力，熟练地进行业务操作；

7.认真填写好工作日志，包括本班内发生的问题及问题的处理结果。

8.服从领导指挥，努力完成领导分配的各项任务；

9.按规章做好与施工单位的协调工作，及时沟通工地用砼量，以免造成不必要损失；

10.合理调配运砼车辆，减少运力浪费，降低成本。

11.接到订单时，及时与各部门沟通，以确定公司目前原料及生产情况是否能够满足用户的需求。

生产部设备管理制度

为保证每台设备的正常运转，特制定设备的检查、操作、保养、维修管理制度，规定如下：

1.设备检查制度：

① 人员配备：各班班长是本班运行期间设备的主要负责人。其它操作工由班长统一安排。② 检查内容：工人应根据设备的工作原理进行分项检查。检查项目包括：重量显示、电流

显示、润滑油油位显示，设备运转部位的温度及有无异常噪音等。

③ 每个工人应以认真负责的态度检查每一台设备，如有异常，应及时向班长汇报，并由班

长向车间主任、机修负责人汇报、及时处理，消除隐患。

④ 车间操作工人应在生产操作时，随时对各自所负责的设备进行巡查。尤其在交接班时，开车前、停车后更要格外认真检查。

⑤ 机修人员也应对所负责的所有设备进行不定时巡查。做到隐患早发现，早处理。

2.设备操作制度：

① 工人只能操作控制自己所负责的设备，在未经班长允许的情况下，不得操作其他人负责的设备。

② 学员在未经班长的同意情况下，不得操作车间的任何设备。

③ 紧急情况下，班长在上级领导的指挥下处理各种突发事件。

④ 必须严格按设备使用说明书的规定对自己负责的设备进行认真操作。严禁违章操作，以

防因错误操作对设备造成不必要的损坏。

3.设备保养制度：

① 修理班应按时对设备进行必要的养护，以延长设备的使用寿命，保证设备正常运转。② 应定期对设备运动部件，加注润滑油，润滑脂。以保证良好的润滑状态，使设备正常运

转。

4.设备维修制度：

① 车间设备一旦发生故障，车间操作 工应立刻通知班长，严禁私自拆卸。

② 在对设备进行修理时，应按设备拆卸次序进行拆卸，严禁野蛮操作，导致零部件的损坏。

如需更换零部件，应将更换下来的旧件交由五金库保管，严禁乱扔乱放。

③ 设备维修完毕后，班长、机修负责人、车间主任应及时分析事故原因。以便从中吸取经

验，避免同类故障的再次发生。

④ 设备修理完毕后，机修负责人应将维修所耗用的润滑油（脂）的牌号、数量及更换的零

部件的型号、数量、登记在案，及时汇总，及时记入设备维修档案。

⑤ 机修工在检查修理设备时，应格外小心，注意劳动保护，防止人身受伤事故的发生。⑥ 除紧急事故之外，设备的维修应做到有计划、有顺序地进行。车间机修负责人、车间主

任应及时根据车间工人反映的设备运行情况，安排设备维修计划，做到统筹安排，有计划停机，集中修理，尽量减少非计划性停机，以减少生产损失。

⑦ 车间主任、机修负责人、设备管理人员及材料员经常对库存的备品、备件的型号及数量

进行核对，及时提单交采购人员采购备品备件，保证库存数量。

车队司机管理制度

1.树立以厂为家的高度责任心和责任感，时刻以公司利益为重，自觉维护公司的利益树

立公司良好的形象；

2.尊重领导，团结同事，争做新时代模范员工；

3.严禁无故请假和私自外出，严格执行请假制度，经队长同意方可外出；

4.认真学习并严格遵守交通规则，把安全放在首位，文明驾驶，争做文明司机；

5.严禁损坏、丢失随车工具盒其他部件，时刻保持车辆干净整齐；

6.进出厂时不许按气喇叭和使用气喇叭叫人，厂区时速5公里；

7.严禁非司机驾驶车辆，除厂内指定人外其他人员严禁动车，如发现违纪罚款或辞退，造

成严重后果要追究责任并赔上损失；

8.进出厂时，听从有关管理人员指挥；

9.除公司人员外，严禁与公司无关人员搭乘汽车；

10.严禁酒后驾驶，禁止喝酒、打架闹事；

11.对车辆做到“四勤”勤保养、勤维修、勤汇报、勤观察，保证车辆正常运转；

12.修理车辆时，司机必须配合修理；

13.驾驶员除特殊情况外，自觉保证自己的足够睡眠；

14.货车人员严禁在队里和车上打牌，赌博和参与工作无关的事情；

15.严禁对票据弄虚作假，如发现假票据者，辞退并扣除当月工资；

16.运输人员时刻保持宿舍卫生，必须安排本宿舍人员轮流值日，写出值日表，选出值日班

长，班长负责检查卫生工作；

17.严禁司机到队长室闲谈，随意拿东西，有事情请示方可进入，汇报工作除外，必须在自

己宿舍休息，不许随便出入厂区；

18.司机人员必须吧奥管好自己的生活用品，（包括：现金、票据等），否则丢失，车队一律

不负责任；

19.司机每天认真填写行车记录（包括：运量等）；

20.保管好自己车辆的随车工具，以旧换新要说明原因，如有丢失自己购买补齐；

21.司机必须做到出车前后检查灯光、转动轴、轮胎、钢板和各部位螺丝，如不及时处理，造成事故的，一切费用自负。

司机交接班制度

1.接班人员必须提前半小时到会议室召开班前会，由队长根据公司调度的计划安排，安排

好车辆并组织下达本日的运输任务及注意事项，由车队内勤做好会议记录。

2.接班人员提前10分钟进入岗位认真检查车辆，做好出车前的准备工作（检查机油、油

箱加油状况等）及车辆运转情况，发现问题及时解决。

3.交班人员主动与接班人员面对面交接本班内车辆运转情况，本班内所发现的问题、处理

情况及注意事项。

4.认真填写交接班记录，（注明本班内所发生的情况及接班人应注意的事项），确认后，交、接双方共同签字。

生产经理岗位职责 篇9

1.隶属关系：

1.1直属上级领导：总经理。

1.2直属下级部门和岗位：生产部。

2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。

3.职责：

1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。

2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。

3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度 生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公 司生产任务全面、超额完成；

5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工 作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督 及控制；

12、做好总经理安排的其它工作。4.工作权限

1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。

5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。

生产部经理岗位职责(科技公司) 篇10

侯立军:目前我们公司主要产品是风力发电机组的电气控制系统、风能变频器、电动变桨控制系统以及风电场监控系统。首先在主控系统方面, 快速实现兆瓦级风电机组主控系统的研制及其产业化, 并在大型兆瓦机组及不同机型的主控研发、控制平台的优化改型、软件基础研发等方面取得了重大突破。其次在变频器方面, 实现1.5～2MW双馈式风电机组变频器的定型, 并投入批量生产, 在液冷变频器的研发工作中取得重大突破, 实现样机的生产。同时在变桨系统方面, 与德国OAT公司和美国MLS公司进行产品合作, 并在积极开发具有自有知识产权的电动变桨系统。最后在电控系统, 按应用领域分为近海型或沿海型、海上型产品、低温型产品、超低温型产品、高温型产品、高原型或高海拔型产品。

《财经界》:请您谈一下瑞能电气公司自身发展的优势。

侯立军:目前公司拥有一个研发中心和一个生产基地, 瑞能电气自成立之初就特别关注自主创新和技术提升, 将提升技术研发能力作为企业的核心竞争力。从国内风力发电来讲, 从2005年介入风力发电行业, 做整机设计的开发, 属于了解整体才能做细节这是我们最大的优势。目前在兆瓦级风电机组电控系统方面已拥有5项发明专利, 6项实用新型专利, 包括双馈式风电机组的低电压穿越控制电路在内的11个新产品、新技术、新工艺项目。与此同时还有一大批专利正在申报。

《财经界》:公司在技术上突破口和发展瓶颈是什么?

侯立军:在技术突破方面, 自主研发能力需要进一步加强, 瑞能电气专注于兆瓦级风电机组的电控系统的研发、设计、制造及工程服务业务, 是全国规模最大、技术能力最强的兆瓦级风电机组电控系统整体解决方案的专业提供商, 计划在未来3～5年成为全球领先、亚洲最大的最有竞争力的风电机组电控系统专业技术公司。完全替代国际进口, 实现风电机组电控系统的国产化。

在瓶颈方面, 首先风电机组电控系统在中国是一个新兴行业, 人才匮乏, 因此必须要自己去培育发展。其次尽快实现整机建模, 持续长远的推进参数优化工作, 这是我们快速发展的一个瓶颈。

《财经界》:请您谈一下公司未来的发展规划和前景。

侯立军:首先我们的定位是在风电市场上成为一个高质量和高可靠性的供应商。对风电市场来说, 由于其产品的结构形式和使用状况决定了其应具有的特点, 其中之一就是要求产品有很高可靠性。因此我们把高可靠性作为最大和最关键的差异化对象, 在质量尤其是可靠性和顾客服务服务上展开差异化竞争。

其次充分利用公司拥有的资源优势, 努力开拓市场, 立足与国际先进公司的合作、引进、消化、吸收、创新, 打造瑞能电气品牌, 拥有自主研发、知识产权的适应中国特点的主打系列产品。积极丰富产品品种, 形成系列化, 增强抵御风险的能力, 同时采取兼并、重组等多种方式实现低成本扩张, 加快技术开发转化和市场开拓。

瑞能电气将通过几年技术研发成为全国风电电控行业的主导者, 引领风电主控系统、变频系统、电动变桨系统等领域的集成技术发展潮流。打造全球信赖的具有品牌价值的风电机组配套制造商, 将瑞能电气产品打造成为国内、国际知名品牌。建设成为集研发、生产、试验与一体的国际一流, 亚洲最大的风电电控系统研发基地。

《财经界》:我在网上看到了一些贵公司的招聘信息, 请问贵公司的人才队伍情况如何?

侯立军:公司现有员工近400人, 员工中50%以上的人员从事技术工作, 着力于高新技术研究、行业应用及工程实践, 技术及管理队伍中拥有博士、硕士学位的人员占有相当高的比例。

《财经界》:您是如何看待国内风能的发展趋势和发展前景的?

侯立军:风能作为一种清洁的可再生资源, 越来越受到世界各国的重视, 我国风电市场也得到迅猛发展, 风电机组电控系统作为风机机组的关键部位至关重要。因此, 迅速推进兆瓦级电控系统的开发及产业化, 完善中国风电产业链和提升中国风电整机行业中电控系统的配套能力和国际竞争力, 改变以前全部依赖进口的局面, 逐步替代进口, 实现国产化成为发展的主流。

生产部经理岗位职责(科技公司) 篇11

职务名称：公司副总经理或分公司经理

直接上级：董事长、公司总经理、公司常务副总经理、岗位性质：全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划。负责公司工程投标工作方案制作、工程信息数据收集工作。

主要职责：

1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。

2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核。

3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。

4、参与公司工程投标工作，完成投标需要的方案制作，收集、整理公司需要的信息，为投标工作的需要及上级领导决策提供依据。组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。

5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。

6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。

7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。

8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

10、负责编写项目总结，并报公司进行备案。

11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。

12、对公司工程方案制作要做到水平先进，能够实施，科学合理、降低成本、增加效益。

13、及时了解行业发展动向，适应业务更新的要求。帮助、指导公司各部门掌握使用业务相关信息，促进公司对内对外业务的开展。

生产副经理岗位职责 篇12

1、以安全质量标准化为基础，负责爆破施工组织和管理，在业务上对项目部经理负责

2、负责爆破人员的安全管理，制定并落实安全责任，监督有关人员的工作情况，经常检查有关人员的劳动纪律执行情况。

3、协助经理安全、高效的完成穿爆计划任务和各项经济定额指标。

4、制定、宣传并执行火工品领取、运输使用回收制度，对违反《爆破规程》的行为予以教育处理。

5、负责与其他相关人员的密切配合，有秩序的组织生产。

二、项目部生产副经理安全生产责任制

1、在项目部经理的领导下，负责以安全质量标准化为基础的矿山爆破和工程爆破施工组织与管理，对项目部经理负责。

2、把安全放在首位、协助项目部经理检查制定项目部各工种的安全责任，负责职工的安全教育、调查、分析事故，保护员工的安全。

3、监督、检查爆破施工人员的安全工作状况。

4、参加项目部的安全生产会议，提出加强改进安全操作的办法与措施。

生产部经理岗位职责(科技公司) 篇13

坐在张总的办公室, 隔着百叶窗, 我看着窗外车来车往的北京城, 突然感受到了一种叫做包容的力量。每天, 来自全国各地, 甚至全世界的不同种族的人纷纷涌入京城, 多元的文化在这个国际化的大舞台得到了充分的融合和体现。

在办公室内, 来来回回穿梭着的员工也来自祖国各地:山西、陕西、河北、河南、江苏、浙江、甘肃、湖北、湖南、重庆等, 而北京天云动力已在全国多个省份设有13个办事处, 销售网络遍布全国各省市自治区。忙碌、和谐的画面一下子浮现在我的眼前。

泡上一壶茶, 张俊峰总经理坐在办公桌前和我娓娓道来:你知道四川的南充么?那是个有故事的地方。深究历史根源, 《三国志》的作者陈寿出生在此;近代史上, 张国焘领导中央红军北上, 南充成为川陕革命根据地重要组成部分;在现代, 南充作家创作的小说《山杠爷》被改编为电影、川剧, 均获得全国精神文明建设“五个一工程”奖……而我就是从那里走出来的。

“我知道历史, 我要与时俱进”

“人要知道历史。走南闯北多年, 我都牢记着家乡有着多么辉煌的历史, 历史会让人更好的成长。跟随着时代的脚步, 我成了真正意义上‘农村孩子进城’打拼事业的典型人物, 也是沐浴改革开放春风的代表性人物。”

1994年, 张俊峰只借了路费就来到北京打工。10月份的京城深夜, 寒风凛冽, 天气凄凉, 孤独、寒冷瞬间袭来, 但他没有退缩, 因为心中怀有梦想, 他要坚定地前进。很快, 他在一家公司找到了工作, 20世纪90年代初的北京还没有现在如此的开放, 全公司只有他一个外地人, 口音的不同引来了同事异样的眼光。在政治、文化中心北京, 张俊峰时刻谨记自己是个外地人, 在平日的工作上, 他勤奋、吃苦耐劳、强烈的集体荣誉感和无私奉献的精神得到了大家的一致认可。短短一年的时间, 他被提升为部门经理。

“我要让员工感觉到公司就是家”

“大学时, 我的党委书记教会了我2个道理:一个人总是渺小的, 但把一个人的力量融入组织, 通过发挥组织作用, 力量就会是无穷的;机会是给需要机会的人。很庆幸在大学里面参加了许多活动, 使我树立了自己正确的人生观。”

从一个雇员转身创业, 张俊峰经历了整整10年。10年, 公司从开始起步的7个人到如今的245个人, 取得了突破性的发展。天云动力纯属民营企业, 但张俊峰努力营造“公司就是家”的企业氛围, 坚持全员社保, 用实践践行着大学时牢牢树立的人生观。

在天云动力, 尊重是最基本的素质。基于此, 张俊峰创建了“以人为本, 公平竞争, 创造尊重、和谐的公司环境, 真诚回报社会”的公司企业文化宗旨, 为员工打造安全感、归属感、成就感强的工作环境;树立了“用户至上, 用心服务, 理性竞争, 规模效应”的经营理念。张俊峰说:“我希望大家能带着愉快的心情去工作;以平和的心态去理性的竞争, 公司会从每个人的思维、方向、空间多方面衡量公平;通过内部的锻炼加强员工凝聚力, 打造战斗力强的队伍。”

荣获的奖牌

正因为有这样优秀的企业方针, 截止到2009年11月份, 北京天芸动力科技有限公司的销售额再创高峰, 突破1.3亿元, 其中艾默生机房空调的销售达到了8 000多万元, 大金的销售额达到3 500多万元。2010年, 北京天芸动力销售发展战略是“双翼展开, 中腹突出”, 将继续保持两个拳头产品——大金和艾默生的稳定合作, 在稳定中推动整个公司的发展, 打造安全、稳定、持续、健康的企业。

“年轻人, 请融合多元化的世界”

2009年末, 电影《阿凡达》中纳美人高呼的“融合”成为当下最潮的字眼。对于当下一批又一批走入社会的年轻人, 张俊峰认为, 年轻人要积极面对职场生活, 融合到这个多元化的世界中来。大学里所学习的知识仅仅是毕业之后一个基本工具, 目前人才的竞争非常激烈, 传统文化和多级分化相碰撞使社会生存变得越来越艰辛。面对这样的环境, 年轻人要给自己的职业生涯有着良好的规划, 加强适应能力, 不断地锻炼、提升自己的阅历, 脚踏实地和心高志远相结合, 要保持高度的热情, 但不要盲目地追求那些所谓的酷和另类, 要融入主流社会思想。

“现在很多年轻人都想着创业, 事实上, 做一件事和做一项事业的差别很大。选择做老板是人生的一项事业, 是你处在社会上别人对你的认可度, 这靠的不是一个机会, 而是人本身。不做好前期的人生规划是很难成功的。”张俊峰提醒年轻人不要盲目的创业, 这需要历史的时机。实实在在做事情比什么都重要, 借助一个平台, 可以走得更快, 但这样的机会可能有可能无, 无论如何你都要等待。能够把握自己、控制自己生活的人才会成熟、稳健。

办公室一角

公司简介

北京天云动力科技有限公司

北京天云动力科技有限公司创立于1997年, 专业致力于改善空气环境和保障机房动力环境。公司主要产品有恒温恒湿机房专用精密空调、商用空调、空气加湿机、机房动力设备及环境集中监控系统、新风节能空调、除湿机等。其主要代理产品为:瑞士NORDMANN (诺曼) 电极式蒸汽加湿器、美国Emerson (艾默生) 网络能源一体化系列产品、意大利HIROSS (海洛斯) 恒温恒湿机房专用精密空调、上海DAIKIN大金商用空调。

公司为中国制冷协会会员、中国通信企业协会团体会员单位、中国通信企业协会通信网络运维专业委员会会员、被国家商务部研究院评审为诚信企业单位、加入北京市科学技术协会会员单位, 其属下的北京天云世纪科技有限公司2003年被评为北京市高新技术企业。

工程生产经理岗位职责 篇14

2.熟悉建筑施工生产和项目管理专业知识，掌握项目现场施工全过程管理，熟悉相关法律、法规和政策;

3. 参与、配合项目前期、规划、报建、成本管理等工作，并提供专业意见;

4. 组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工作，参与重要工程质量的中间验收，完成项目工程营造总结和后评估工作;

5.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标和相应供应商评估工作，参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;

6.协调总分包、监理等合作单位以及内部各专业之间的关系协调，以及及现场工程的日常管理工作，维护与项目当地部门的良好关系;及时发现与解决施工现场问题，具有主动性，原则性，成本意识，安全意识，保密意识，团队意识，廉洁自律;

生产部经理岗位职责(科技公司) 篇15

速锐坐落于上海浦东张江高科技园内,是国内较早涉足供应链物流领域的高科技公司,集设备制造、软件开发、系统集成、咨询、规划设计等服务于一体,解决方案广泛适用于烟草、医药、服装、快消、电商、银行等各个行业和领域。速锐一直致力于成为“全自动智能密集仓储引导者”和“中国最具影响力的自动化系统集成商”,而多年持续创新的成果也证明了速锐正在朝着既定目标不断迈进,同时也推动了中国仓储物流技术向智能化发展的进程。许总告诉记者,作为一家高科技企业,软件开发一直是速锐的专长;而近几年来,在市场需求变化的驱动下,速锐开始将“智慧”集成到硬件上,以进一步推进密集仓储的智能化,此次展会上重磅推出的智能四向穿梭车“行云一号”就是速锐持续创新的硕果之一。

谈及“行云一号”的研发缘起,许总首先表达了他对于中国当下仓储物流行业现状的看法。他认为,中国物流业在世界上不算落后,但不可否认这个行业所面临的乱象丛生这一事实。众所周知,中国物流费用始终居高不下,究其本源则是由于管理的低效和流程的不合理性。这些都直接导致了物流设备损耗过大,比如具有5年使用寿命的塑料托盘在实际运用中往往只能使用2年,驾驶员的粗暴操作造成叉车损耗等。而智能四向穿梭车研发的初衷之一就有要消除人为损耗拉高的物流成本“,行云一号”的问世既节省了人力投入,又避免了人为操作带来的设备损失。

此外,随着土地成本的上涨,用户对于物流仓储系统建设和运营成本的关注度明显提高,高密度、自动化的仓储方式正在成为物流仓储系统建设的大势所趋。通过提高单位面积产能来节约成本成为大家的共识,这时候密集库就体现出了巨大优势。许总介绍说,在需要使用叉车的仓库,一平方米只能存储0.8个托盘,而密集库中一平方米存储的托盘数量能够达到4~6个,也就是说,同样的土地面积,容量提高了5~6倍,大大节约了土地成本。而密集库实现的节约远不止于此,纵向堆高的密集存储方式还能极大地降低建筑成本。许总解释说,存储货位加高以后,增加的成本并不是按照加高的比例来叠加的,我们知道,建筑成本的绝大部分是在地基建设上的投入。因此,在这一环节节省下来的成本完全可以用于货架搭建,这才是最大的节约。而这样低成本、高效率的密集库一直未能得以普遍推广的一个重要因素之一,就是囿于来自设备的种种限制。高层货架仓库中往往使用堆垛机来完成货物的存取,但堆垛机本身成本很高,在节约土地成本方面效果也并不显著;同时,堆垛机对于货架精度要求非常高,200米长的轨道误差要求往往在1厘米以下,这无疑提高了货架的采购成本。许总说,我们最初的设计构想其实很简单,首先帮助用户降低成本,其次实现仓储自动化,第三把货架精度降下来,这样不仅给货架制造商创造便利,同时也使用户在采购货架时选择性更多,而且货架的耐久性也得到了提高。

除了提高管理效率、降低采购和运营成本两个显著的市场需求之外,安全作业也成为越来越多的用户面临的问题。叉车事故频繁不断、危化品仓库的潜在危险、钞票枪械等仓库的保密要求……无人作业的仓库需求正在日益增加。在以上种种因素驱动下,速锐仅用三年时间,就完成了将设想和智慧转化成高科技物流装备的复杂过程。那么智能四向穿梭车到底具备哪些独特的优势呢?许总告诉记者,“行云一号”能够实现自动存取货物、自动换道换层和自动爬坡,还可在地面搬运行驶,是集自动堆垛、自动搬运、无人引导等多功能于一体的最新一代智能搬运设备。它具备“四向行驶、智能爬坡、自动调平、智能控制”四大优势,可在立体货架交叉轨道上沿纵向或横向轨道任意行驶,到达仓库任何一个货位,无需借助其他外部设备,使自动仓库内部无需任何机电装置;可在不大于6度角的斜坡轨道上智能行驶,这一功能能够帮助穿梭车自行换道换层,实现真正的穿梭;通过位移传感器实现货物自动调平,两侧车轮同时驱动保证穿梭车不发生偏移,不会发生货物翻倒的危险;无需人工操作,即可实现货物进出仓库,极大提高了货物存取效率和仓库的空间利用率。“行云一号”特别适用于同一巷道同一品类商品的仓库,随着快速高效作业要求的提高,仓库会逐渐朝着品类少、数量多的趋势发展“,行云一号”大显身手的舞台也必然会越来越广阔。

对于智能四向穿梭车在未来市场的发展前景,许总表达了理智分析后的乐观。2013年,中国市场的两向穿梭车销量约为1000台,到2014年增长率约为100%,基于实际的巨大市场需求,未来增长速度可能更快。另外,我们知道,中国叉车市场销量已经跃居世界首位,而智能四向穿梭车的很多独有优势使之能够取代部分叉车,这个数量也是很可观的。不过按照目前的产能,智能四向穿梭车处于供不应求的状况,速锐公司一方面在积极筹建工厂以扩大产能,一方面也希望更多的同类产品出现,以促进技术交流和进步、满足市场需求、提高我国物流自动化水平。