生产部门组织与工作职责

生产部门组织与工作职责（推荐11篇）

生产部门组织与工作职责 篇1

一． 部门常务工作

加强学院共青团思想建设，组织建设及共青团干部培训和管理。严格做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好团员登记、团费收缴、团员组织关系转接等工作；做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作。作为化学与环境工程学院团委的一个部门，组织部还有一个特色活动：文明园地，每月组织大一新生进行义务环保活动。为进一步总结经验，表彰宣传二级学院中涌现的优秀典型，进一步调动基层团学组织和广大青年团员的积极性，主动性，创造性。学校开展了二级学院的团支部评议即简称团评。

二． 一年工作体会

1.在新入部门后，第一次接触到策划书一类新奇的东西，在部长们的指正下，我意思

到我的策划书还是存在很多漏洞的，学到了一个活动的可行，跟它的前期准备，流程，人力资源分配密不可分，当然在很多时候，意外也许会发生，所以后备方案在这里就成了必要准备环节；

2.第一次要接触团支书，关于新入团和补办团员证工作事宜。在这次的工作交流中，我学到了：自己和负责跟进的团支书是一种怎样的关系，这直接决定了交流时的方式和语气。如何让她感到不抵触，并配合你的工作，曾经也存在个别现象，某些团支书未在其支部通知有关新入团和补办团员证的相关信息，这导致指标未能完成，所以沟通在这里尤为重要；

3.文明园地活动，是组织部的负责的活动，组织团员青年，进行环保活动，清除校园

指定区域的垃圾。在这里，如何让他人配合你工作是一个学问，我们必须要以身作则，这样才有说服力，我们大多数都不是以管理者的身份高高在上，必须让他们明白，我们同样是战友，我们一起奋斗；

4.在团评这段时间里，我也学到了许多，对材料的合理运用，对文字的处理，为了能

让团支书顺利完成工作，必须要亲自和他交流，不能仅限于电话的交流，我们必须要贴身跟进，眼见为真，我们在跟进的同时也要帮助团支书做好工作，给出个人的建议，这就要求我们要比他们更加熟悉团评相关事宜及注意事项。

三． 部门规划

1． 部门招新：考核的标准：责任心强否，愿不愿意花多点时间在与部门其他人相处，有没有个人的独特的见解。

2． 下一届发展计划：发现师弟师妹的优点所在，互相学习；多关心多了解师弟师妹，与他们做朋友，发现他们的不足，委婉指出，让其得到提高。

3． 新的工作开展：与团支书建立良好关系；在管理好团员资料的同时，多涉及其他的活动，不再仅仅限于文明园地，多开展多一点组织性质的工作即多组织活动，让团员都可以参与的平台。

4． 加强团委部门的合作与交流：真正实现团委一家人，让师弟师妹不再仅限于在自己

生产部门组织与工作职责 篇2

一、积极拓宽监督渠道, 加强群众监督

充分发挥群众监督广泛性、公开性、针对性、多样性的优势, 切实落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权, 把公开透明贯穿处级干部选拔任用工作全过程, 采取各种有效措施加强群众监督。一是公开选任方案, 通过召开动员大会, 以及利用校内媒体及时发布消息, 让师生员工知情, 请师生员工把关。二是公开报名和民主推荐, 学校处级领导岗位报名通知面向全校发布, 凡符合报名条件的教职工均可申报相应岗位。可以采取民主推荐、个人自荐和群众举荐形式产生候选人。竞聘岗位所在单位可以召开民主推荐会, 尽可能扩大参与人数、实现各层面代表的全覆盖。符合任职条件和资格的人员, 也可通过个人自荐和群众举荐的方式直接向组织部门报名。三是公开过程, 对竞聘人员进行述职考评, 述职考评会在校园网上全程现场直播。同时, 在述职考评中主动邀请群众参与和监督, 邀请竞聘岗位所在单位全体教职工或教职工代表、工作对象和服务对象担任群众评委, 邀请学校党委委员、纪委委员、特邀监察员、各级学术、学位、教学委员会委员等各层面代表担任专家评委, 并将学校领导考评成绩、专家评委考评成绩、群众评委考评成绩按照不同权重, 组成考评总成绩, 提高群众话语权。

二、严肃换届工作纪律, 实施全程监督

在换届工作中, 始终坚持公平、公正、公开的选拔原则, 以德为先的用人标准, 注重实绩、群众公认的用人导向, 积极创新完善竞争机制、不断扩大师生民主参与, 大幅提升选人用人公信度, 营造风清气正的良好氛围, 实现“工作零差错、程序零走样、过程零违纪”。

(一) 确保工作纪律宣传学习“全覆盖”, 促进处级干部加强自我监督

换届工作开始之前, 制定发布换届工作纪律, 组织全校师生员工学习和遵守《中央纪委、中央组织部关于“5个严禁、17个不准、5个一律”换届纪律要求》, 处级干部带头学, 组织部门重点学, 党员干部普遍学, 坚持把强化宣传教育作为严肃换届纪律的先导工程, 促进处级干部加强自我监督。

(二) 着力把好程序关, 筑牢四道监督防线

严把资格审查关。将资格审查分为初审和复审两个阶段。由组织部门和纪检监察部门对照岗位申报条件进行审查, 严格按照申报条件逐一核对, 确保不看人情、不降标准, 对不符合条件的一律不予通过, 坚决杜绝因人情私自放宽条件或因麻痹大意把握标准不严等现象的发生。

严格述职考评关。为做好评委保密工作, 充分保障考评和监督效果, 建立由学校党委委员、纪委委员、特邀监察员, 学校学术委员会主任、副主任, 学位委员会主任、副主任, 教学委员会主任、副主任, 教代会执行委员会委员, 全国人大代表、政协委员, 省人大代表、政协委员, 民主党派基层组织负责人等组成的评委库, 每场考评会前, 随机抽取确定评委, 多场次同时进行的考评会, 评委到现场后根据抽签分组决定考评场次。所有考评会均进行校园网现场直播, 在保证全程公开、落实群众知情权的同时, 便于群众监督述职人述职报告、特别是业绩陈述的真实性。

严肃民主考察关。根据岗位性质、竞争程度分别拟定考察提纲, 要求考察组严格按照规定程序、内容、参与谈话人员范围进行考察。将干部日常表现和工作实绩作为重要考察内容, 全方位了解、多维度评价, 保证考察结果真实有效。述职考评成绩作为确定考察人选的基本条件, 不带入考察环节, 能否选上关键看考察结果, 防止“唯分取人”。

严明人选任用关。学校常委会按照民主集中制原则, 集体讨论拟任候选人人选。组织部门逐一汇报候选人情况, 常委会在充分听取情况介绍, 充分发表意见, 逐个进行讨论后, 通过票决形式确定拟任人选, 并进行任前公示。对公示中群众反映的问题, 进行认真的核实, 坚持做到有影响任职问题的不任用, 没有核实和反映问题较严重但一时难以调查清楚的暂缓任用, 防止“带病提拔”。

(三) 健全“四位一体”举报受理体系, 畅通换届监督渠道

对整个换届过程、每个阶段的工作进展和工作结果都及时在校园网和校内各种媒体上发布, 主动接受各方面的监督。整合纪检监察、组织、人事、信访等部门信息资源, 进一步健全来电、来信、来访、网络“四位一体”举报受理体系, 让监督无处不在, 不留死角。坚持有信必查, 有查必果的原则, 由专人负责受理并做好记录, 对群众举报反映的问题及时进行认真的调查核实, 调查结果按规定向实名举报人进行反馈, 并向学校常委会作专题汇报。

三、丰富各种考评模式, 强化组织监督

形成以日常考察、届中考核、届满考核为基础, 以任前考核、试用期满考核为重点的考评模式, 确保组织监督的规范化和常态化。

坚持规范化的届中考核、届满考核。学校与各中层单位领导班子签订《任期目标责任书》, 在任期内进行届中考核和届满考核, 考核重点为落实任期目标和履行岗位职责情况。同时, 注重强化考核结果运用的力度, 把考核结果作为干部调整、选拔任用、教育培训、奖惩的重要依据。对在考核中满意率没有达到2/3的处级干部, 进行谈话, 督促改正。对考核结果不合格的处级干部予以免职处理。

除届中届满考核外, 进一步加大对处级干部日常考察的力度。通过检查工作、个别谈话、专项督导等多种形式和渠道, 了解考核对象的有关情况, 侧重对领导班子和处级干部的动态考察。对于新调整领导班子、新提职的处级干部以及组织上掌握存在一些问题和反映的领导班子、处级干部进行重点巡访考察。通过组织日常监督, 及时发现领导班子和处级干部个人存在的问题, 及时提出整改建议和措施, 进一步加强和改进领导班子建设。

四、相关部门密切配合, 促进协同监督

强化各职能部门的监督, 逐步健全完善由组织部门整体监督、纪检监察和审计部门重点监督、相关职能部门日常监督、各单位和处级干部自我监督构成的多个层面监督体系。在干部选拔任用中, 协同监督的优势表现尤为明显。各相关部门和组织部门密切配合, 重点加强对干部选拔任用全过程的监督, 严厉防范各种违反组织人事纪律的投机钻营行为, 让选人用人工作在阳光下运行。干部选任初始, 人事部门对申报人员进行身份审查, 核实个人信息, 纪检监察部门对申报人员进行廉政审查, 加强事前监督;干部选任过程中, 充分发挥学校党委委员、纪委委员、特邀监察员、教代会常设主席团成员、教师代表、党代表、各级学术、学位、教学委员会委员的作用, 作为专家评委出席述职考评会进行现场打分, 或作为考察谈话重要参与人员对考察对象提出意见和建议, 扩大民主监督;所有考察人选、拟任人选名单在校园网公示三至七天, 主动听取意见和反映, 各职能部门首问负责, 客观公正处理群众来信来访, 严格执行有报必查制度、及时反馈制度和保密制度, 加强事后监督。从而避免干部带病提职、带病上岗现象发生, 增强监督效果。

五、建立社区联系制度, 加强舆论监督

针对高校教职工居住相对集中的特点, 发挥与学校家属区联系便利的优势, 以学校各部门“一把手”为重点, 对处级干部的家庭住址, 结合家属区实际情况, 进行分类梳理, 委托家属区对干部“八小时”外的相关情况进行重点监督:一是有无损害学校形象的言论和行为;二是干部在婚丧嫁娶、逢年过节时有无公款吃喝玩乐或借机敛财等违反廉洁自律规定的行为;三是干部本人及其配偶、子女有无利用手中职权收受好处、贿赂等行为;四是干部人际交往等情况;五是干部遵守社会公德、家庭美德等方面的情况。组织部门指定专人与家属区联系交流, 定期收集有关信息, 在开展干部选拔任用工作时及时派人到家属区考察了解, 鼓励家属区通过信函、电话、电子邮箱等方式主动及时地将有关监督信息提供给组织部门。希望能够多维度、多角度了解干部, 达到增强干部监督广度和深度的目的。通过实践积累一定经验后, 尝试与校外相关社区进行联系合作, 进一步扩大监督范围。

六、切实完善五项制度, 加强领导班子内部监督

领导班子内部监督, 尤其是对“一把手”的监督, 一定程度上存在“上级管不到、同级不愿管、下级不敢管、群众管不了”的情况。针对这种情况, 重点探索如何完善五项制度:民主集中制、领导班子民主议事制度、领导班子民主生活会制度、班子成员互评制度和班子成员恳谈制度。通过加强这些制度, 促使各部门领导班子内部成员之间、不同部门领导班子之间多进行交心谈心, 加强沟通了解, 促进互相监督、互相启发和互相警示。

组织部门定期开展各单位领导班子执行“五项制度”的检查, 确保内部监督落到实处。同时, 利用学校各种媒体, 开辟“领导班子内部监督”专栏, 邀请各部门“一把手”联系本单位工作实际, 谈本单位对内部监督的体会和认识, 扩大监督效应, 增强领导班子和处级干部的自我监督和自我约束意识。

七、拓宽党代表发挥作用渠道, 加强党内监督

随着群众民主意识、参与意识不断增强, 要充分发挥党代表的作用, 成立“党代表联络办公室”, 探索建立各种制度, 拓宽党代表发挥作用的渠道。建立党代表列席党委、纪委有关重要会议制度, 邀请部分党代表列席会议, 接受党代表对决策过程的监督, 拓宽党代表监督党内事务的平台;建立党代表提出罢免要求或撤换建议制度, 发现处级干部存在突出问题的, 党代表有权按照党内有关规定向学校党委提出罢免要求或撤换建议;建立党代表参与重大事项听证制度, 邀请党代表参加重要工作落实推进情况、重点信访问题化解以及可能影响群众合法权益等事项的听证活动, 征求党代表意见, 畅通党代表反映党员群众意愿的渠道;建立党代表考察调研活动制度, 定期组织党代表开展考察和调研活动, 对重大事项执行情况和建议意见办理结果进行跟踪监督。

八、运用信息科学技术, 加强网络监督

将信息技术、通信技术和网络技术等为代表的科技手段运用到干部监督工作中, 创新监督手段, 搭建专门的干部监督系统, 在信息公开、电子监督、舆情反馈、信访跟踪等多个环节上提高监督工作科技含量, 实现干部监督网络化, 提高干部监督工作效能。

按照“公开是原则, 保密是例外”的要求, 以处级干部报告个人有关事项为切入点, 逐步把学校处级干部的婚姻变化情况、因私出国 (境) 情况、配偶子女移居国 (境) 外情况、本人的工资及各类补贴情况等实行信息公开, 接受全校教职工的监督;设定自动统计、分析、归档和报表自动生成等功能, 快速将处级干部填报的信息资料进行分类统计, 以图示、百分比等形式直观地表现出来, 使学校组织、人事、纪检监察、审计等部门能够及时掌握处级干部廉洁自律的情况, 并通过分析对比, 发现苗头性、倾向性问题, 从而有针对性提出对策建议;设定手机信息平台功能, 把干部监督规定、工作动态等相关信息, 发送到处级干部手机中, 当发现干部在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、勤政廉政等方面出现苗头性、倾向性问题时, 及时把问题发送到其手机上, 督促及时纠正和整改落实, 实现早提醒、早监督、早教育;不设置登录方面的程序障碍, 学校教职工只要有监督意愿, 不管身处何时何地, 利用电脑或手机上网, 就能直接浏览相关信息, 向组织部门或其他部门反映问题和提供建议。

九、抓住关键重要环节, 突出重点监督

一是突出重要岗位, 加强对高校中层单位党政“一把手”的重点监督。二是突出重要时期, 加强对处级干部岗位变动时的监督, 把任前审计、离任审计等作为干部监督管理的一项重要手段常抓不放。三是突出重要事件, 加强对处级干部个人重要事件的监督。落实领导干部个人重大事项报告制度, 要求处级干部每年对婚姻变化、本人收入、子女情况等相关事项向学校汇报有关情况。加强处级干部出国 (境) 审批。

十、完善落实相关制度, 实行制度监督

在规范选人用人方面、干部日常教育方面、规范和监督领导集体的决策行为方面等, 制定完善一系列制度, 将中央最新干部监督原则、导向、程序、规定贯穿其中;在全校营造廉洁自律、强化监督的氛围, 使干部监督工作得到制度保障, 形成制度体系。

生产部门组织与工作职责 篇3

关键词：有效；运行工程师；工作效率

中图分类号：F55 　文献标识码：A　　　DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.10.001

文章编号：1672-0407（2012）10-001-02　　　收稿日期：2012-03-16

质检部门的生产运行工程师主要负责生产厂相关化工产品及化工原料的检查、验收、办理入库手续与出具质量证明单等质量监督验收管理工作，及时传递不合格品的质量信息；负责对产品的包装、标识、包装重量进行现场检查；负责原料、成品质量合账等统计与填写；负责周报、月报的统计与编写和上报。以上这些工作职责要求运行工程师不仅要掌握业务范围内装置工艺知识，还要掌握各种分析方法、分析原理、质量指标，更要掌握数理统计等专业知识、网络技术等现代化管理方法，这样才能更好地做好本职工作。据笔者近五年来在运行工程师岗位的工作经历和经验，认为掌握以下几点可以有效提高运行工程师工作效率。

一、提高沟通技巧，加强与管理人员、专业技术人员和岗位操作等人员的沟通

运行工程师日常与管理人员、专业技术人员和岗位操作人员和各生产厂相关人员有工作往来，需要协调处理一些问题，如安排分析临时样品，与工艺运行工程师协调工作等等，这都需要有较高的沟通技巧。同一件事情，不同的人去处理会有截然不同的结果。因此了解沟通的重要性，掌握沟通技巧就显得尤为重要。

如何提高沟通技巧呢·首先向同行学习；其次查阅有关提高技巧方面的培训课程从中去学习；另外从相关沟通案例中去学习，将所学应用于工作中，随着岁月的积淀，沟通技巧就提高了。

二、掌握装置工艺知识、应急响应处置等安全知识

运行工程师需要深厚的装置工艺知识来判定异常质量数据与工艺异常之间的联系。这就需要了解各装置的简单工艺知识，工艺关键控制点等，那么就要学习一下工艺调度手册了。

基层车间的安全应急预案和安全应急操作卡的报警程序都提到了运行工程师的职责，那么只有掌握应急响应处置等安全知识才能更好地做出回应，有效控制事故。

三、掌握异常数据的判别知识才能更好地制止不真实数据或不合理数据的报出

在查阅LIMIS数据时，除了关注不合格数据，生成报告单外，还应能够通过异常数据的判别发现不真实数据或不合理数据。如何进行异常数据判别呢·异常的分析数据存在几个问题，如数据不全，测试值太大或太小，数据之间缺乏相关性，数据不规范等，在碰到异常数据时，要认真进行如下分析：取样问题，操作计算错误，数据录入错误，分析可能产生的原因，如仪器设备工作状态不正常，测试环境不符合要求，试剂纯度不满足要求，玻璃仪器精度不符合要求等等，与分析人员一同查找原因，判别异常数据，制止不真实数据或不合理数据的报出。

四、利用办公室Excel软件进行质量数据统计

办公室普遍使用的Excel软件在质量数据统计中应用广泛，可以用其绘制质量控制图，帮助工艺区别造成质量波动的异常波动和正常波动，以便及时调整消除异常波动。

在Excel软件中，描述统计分析主要是指表现数据特征的综合数据分析，也就是数据集中趋势、数据离中趋势和数据分布形态的分析。Excel中主要由均值、中位数和众数这3个指标来反映数据的集中趋势。其中，均值指的是算术平均数，由“插入函数”中的“average”来完成；中位数是由“插入函数”中的“median”函数来完成的；众数是由“插入函数”中的“mode”函数来完成。数据的离中趋势是由“总体标准差”和“样本标准差”两个指标来反映的，这两个指标的计算分别是由“插入函数”中的“stdevp”函数和“stdev”函数来完成的。数据分布形态的分析主要由偏度和峰度来反映，前者描述的是数据的对称程度，后者描述的是数据分布的高低。这两个指标的计算分别是由“插入函数”中的“skew”函数和“kurt”函数来完成的。点击“插入”下拉菜单中的“函数…”项，从弹出的“插入函数”对话框中，可以选择以上提到的各个函数。另外，可以直接在单元格中输入“=各个函数名”来快速计算各个要求数值。

如何用Excel软件绘制质量控制图·在Excel文件的“插入”下拉菜单中选择“图表”选项，打开“图表向导”对话框，在 “图表类型”列表中选择“折线图”，在“子图表类型”中选择“数据点折线图”，单击“下一步”按钮，打开“图表源数据”对话框，单击文本框后面的方框按钮，然后选择从单元格J3到单元格J13的数据。然后单击“下一步”，打开“图表选项”对话框，单击“标题”页面，在“图表标题”中输入“质量控制图”，在分类（X）轴中输入“样本数”，在分类（Y）轴中输入“样本均值”。打开“网格线”页面，去掉网格线；打开“图例”页面，去掉图例。单击“下一步”按钮，在“图表位置”对话框选择“作为其中的对象插入”，最后单击“完成”按钮，得到所需的质量控制图。

以上是excel软件统计在质量统计的运用方法之一二，其他的运用方法可以查阅相关资料自己去摸索归纳。

五、质量数据的波动的原因及分布的统计规律性

质量波动分两类 ，正常波动和异常波动。正常波动是由偶然性、不可避免的因素造成的波动，正常波动的数据服从正态分布；异常波动是由系统性原因造成的质量数据波动，散差的数值和正负符号往往保持为常值，或按一定的规律变化，带有方向性，出现差异大的差数。

（一） 质量数据波动的原因

质量特性值的变化在质量标准允许范围内波动称之为正常波动，是由偶然性原因引起的；若是超越了质量标准允许范围的波动则称之为异常波动，是由系统性原因引起的。

1.偶然性原因。

在实际生产中，影响因素的微小变化具有随机发生的特点，是不可避免、难以测量和控制的，或者是在经济上不值得消除，它们大量存在但对质量的影响很小，属于允许偏差、允许位移范畴，引起的是正常波动，一般不会因此造成废品，生产过程正常稳定。通常把5M1E因素的这类微小变化归为影响质量的偶然性原因、不可避免原因或正常原因。

2.系统性原因。

当影响质量的5M1E因素发生了较大变化，如操作人员未遵守操作规程、机械设备发生故障或过度磨损、原材料质量规格有显著差异等情况发生时，没有及时排除，生产过程则不正常，产品质量数据就会离散过大或与质量标准有较大偏离，表现为异常波动，次品、废品产生。这就是产生质量问题的系统性原因或异常原因。由于异常波动特征明显，容易识别和避免，特别是对质量的负面影响不可忽视，生产中应该随时监控，及时识别和处理。

（二）质量数据分布的规律性

对于在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些，具有较大正负误差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝对值相等的产品数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布，即以质量标准为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对称”的几何图形表示，即一般服从正态分布。

生产部门组织与工作职责 篇4

与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责

1、与食品安全质量管理有关的岗位人员：总经理、办公室负责人、仓库管理员、进口食品购销员。

2、各岗位人员职责：

1)总经理：监督各岗位食品安全质量管理职责的履行，保证安全质量管理

工作的正常有效运行；任免调配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排；带头学习食品安全质量管理知识和相关规定，带领全体员工不断提高食品安全质量意识。

2)办公室负责人：对进口食品安全质量管理负全面责任；负责建立、健全

安全质量管理制度，加强对业务人员的安全质量教育，保证安全质量管理制度的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作。办公室负责人直接向总经理报告进口食品安全质量管理的整体情况。

3)仓库管理员：对食品存放仓库安全管理工作负直接责任；按时做好仓库的清洁卫生工作，确保食品的存放设施安全、无害、无污染；负责监督仓库的卫生环境,确保存放食品的质量；发现可能影响食品安全的问题应立即解决，或向办公室负责人报告。

4)进口食品购销员：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品；认真查验出

口商的商业登记证书、食品生产许可证、或其他出口国相关证书，以及出口国的检验检疫证明文件等。确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向办公室负责人报告。

生产部门安全生产职责 篇5

（1）认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和各项制

度，协助总经理领导本公司的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，支持安全管理部门开展工作。

（2）组织企业员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合本公司安全生产

情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。

（3）组织指挥生产时，必须保证安全。如发现有违反安全生产管理制度的现象，要及时制止，必要时通知总经理和安全管理机构。

（4）协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。

（5）主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

（6）组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查；对重大

隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施。

（7）生产调度时，要经常分析安全生产的状况，及时掌握在生产中出现的各类

事故隐患，并及时处理。生产中出现险情或发生事故时，要采取果断措施予以排除。发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

（8）参与企业组织的安全生产大检查，对发现的问题及时安排整改。并参与有

关事故的调查处理。

（9）主持制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施；定期检查执行

组织部部门工作计划 篇6

回顾过去，展望未来。又是一个新学期的开始，在新学期中我们不仅要迎来建党90周年的盛大节日，而且还要肩负着完善团委学生会组织部工作的各项规划和条例的任务，使我们的各项工作制度化和有章可循。本学期还将按照学校和院团委工作的指导思想，作好部门工作的同时，积极配合学生会其他部门工作，以推动院学生会整体长远发展。在总结了上期的各方面工作的经验与不足后，做出了以下的工作计划：

一． 常规工作安排

1.加强部门内部建设，针对部门内部成员进行合理分工。

2.认真做好团建工作，组织收缴团员证、团费的工作。

3.加强与各班级团支部的联系，及时做好反馈与沟通。

4.确保部门例会准时有效。

二． 全面做好基层团支部考核工作

对基层团支部的考核是组织部一项重要的工作，通过对各团支部的考核，以推动各支部工作的不断进步，使基层团支部达到“班子建设好、队伍建设好、主题活动好、支部建设好、阵地建设好”的标准，形成良好的基层工作秩序，提高团员的综合素质。同时增强学生干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥学生干部的积极性、主动性和创造性，提高学生干部队伍的整体素质。

为了使整个考核过程更加公平合理化，更加透明化，考核工作将做以下调整：

1.2.针对考核制度中存在的问题，通过调查考取后及时修正。放宽对各团支部关于组织生活和思想建设的组织形式，使

活动更加丰富多彩。

3.三． 定期召开班团例会，加强与基层团支部之间的沟通。组织团学干部培训

通过团学干部培训班的学习和交流，提高学生干部的管理理论素质，培养学生干部的组织管理能力，优化校园管理，并全面提高学生干部的综合素质，以此促进学生干部适应环境变化，接受新挑战和解决问题的综合能力，从而更好的服务于同学，服务于学院。

四． 配合其他部门工作

1.部门成员将积极配合学生会其他部门的工作，遵照团学一家的宗旨，更多的为我院学生会服务。

2.根据上学期和各部门成功的合作经验，本学期我们部门将一

如既往的配合其他部门工作，共同创造团学的美好明天。

五． 积极学习其他学院组织部工作的长处，保持学院间组织部的良好沟通。

本学期我们部门将总结上学期的工作经验，扬长避短，积极工作，在认真完成本部门工作的同时，切实服务于学生会，服务于老师，服务于同学，愿与大家共同努力，让学生会工作走上一个新的台阶。

附：关于“追忆红色里程”主题活动策划

策划人：颜景浩 2011年1月25日

关于“追忆红色里程”主题活动策划

一．活动背景：

2011年是中国共产党建党90周年，也是我校成立105周年。为隆重纪念党的90华诞，深情回顾党的奋斗历史，以科学发展观为指导，开拓创新，继承和发扬党的光荣传统和优良作风，弘扬爱国主义精神，加强爱国主义教育。

二．活动目的： 开展庆祝建党90周年系列活动要紧紧围绕贯彻落实党的精神，进一步增强学生组织的创造力、凝聚力、战斗力，增强广大学生的责任感和使命感，引导学生增进爱党之情、常怀忧党之心、恪尽兴党之责，同时推动学院事业科学发展，促进和谐校园建设。

三．活动时间：2011年4月——2011年5月

四．活动简介：

此次活动以“追忆红色里程”为主题，由上海理工大学医疗器械与食品学院团委学生会发起并主办，通过向广大学生征集歌颂祖国，歌颂时代主旋律的诗文、诗歌，通过展播爱国献礼影片，开展老党员报告会，唱响红歌等形式，共同实现“知风雨历程，创和谐校园”的主旨。

五．活动步骤：

（一）：前期准备

1．活动申请。

2．协调分配部门工作，详细落实到每一位成员。

3．设计宣传板，设计及复印海报和宣传单。

4．在校园网BBS等校园媒体进行积极宣传。

5．大力开展本院的内部宣传。

（二）：动员阶段

通过组织部向各班同学作好宣传工作，宣传此次活动的目的和意义，积极动员全院同学参与，努力把此次活动的精神和意义详实地传达给班级每一位同学。

（三）：实施阶段

需要各部门相互协调，积极配合，落实每一项具体工作，完成给定任务，达到预期目标。

六．活动流程：

1． 开幕式 ；

2． 征文、征诗活动 ；

3． 老党员、老英雄报告会 ；

4． “5·4”红歌会 ；

5． “我把红心献给党”红色爱心展 ；

6． 献礼影片展播 ；

组织部门年度工作总结 篇7

一、丰富的教育内容，提高了党员的思想素质。

一是对党员进行理想信念教育。部党委紧紧围绕“贯彻xx大精神，保持共产党员先进性”学教活动和“三个代表”重要思想主题教育开展党员教育。从抓好党员干部的政治理论学习入手，坚持做到党委中心组学习，党员理论学习不动遥采取集中学与自学、专题报告会与座谈讨论、通读教材与电化教育、理论学习与实践活动、检查考核与党员评议相结合等方式进行，先后系统地学习了邓**理论、xx大报告、“三个代表”重要思想学习纲要、《中国共产党》、xx同志在西北坡视察时的讲话以及毛泽东、邓**、江**关于艰苦奋斗的重要论述。通过学习，使广大党员看清了形势，弄清了是非，坚定了信仰。

二是对党员进行党性和党的宗旨教育。部党委把加强党性教育、党的宗旨教育作为一项重要工作来抓，组织开展了多种形式的学习教育活动。如组织上党课;组织“学习贯彻‘三个代表’重要思想报告会”;组织观看党性教育电教片;进行党的知识考试;举办“党在我心中”的演讲比赛;组织全体党员赴上饶集中营参观学习;组织全体党员重温入党誓词活动;组织党员收看先进人物的先进事迹，等等。通过教育使全体党员进一步加强了世界观的改造，党员的先锋意识、服务意识进一步增强。

三是对党员进行遵纪守法、廉洁自律教育。作为一个与钱物直接打交道的`单位，部党委始终把加强廉政教育作为重点工作来抓，逢会必讲廉政，立足于教育，着眼于防范。今年来，部党委抓住公司纪委开展的“典型案例教育月”活动这一契机，加大了廉政教育力度，专门聘请了望检、市检察院的办案人员讲授“国有企业如何预防职务犯罪”;组织观看廉政教育片《铁窗下的忏悔》;将10个典型案例打印下发到各科室、车间、站、班组，要求逐个学习、讨论、分析。活动结束后，每个党员、业务人员都撰写了学习体会。通过学习教育，进一步增强了党员干部的遵纪守法、廉洁自律意识，从思想上构筑起了拒腐抗变的防线。

四是抓好入党积极分子的教育。在抓好党员教育的同时，认真做好入党积极分子的培养教育工作，组织上党课、听报告，参加党内活动，提高了入党积极分子的综合素质。

二、形象多样的党员立功竞赛，强化了党员的奉献意识。

随着公司基建、技改工程投资规模的进一步扩大，设材部的采购量骤增，加上时间紧、工期短、要求高、资金又不能及时到位，给采购工作带来了一定的难度。如何保质、保量、按时确保供应，这是摆在领导面前的一大难题，部党委适时地在党员中开展了“新世纪、新贡献、新辉煌”为主题的党员立功竞赛活动，层层发动，层层制订活动方案。各党支部结合自身特点，立足岗位定目标、提要求、讲措施。突出重点，抓住关键，因地制宜地开展了竞赛活动，并取得实际效果。

(1)业务支部在竞赛活动中，始终把经营工作的难点作为竞赛工作的重点来抓，立足岗位实际，开展了“党员服务窗口”、“党员示范岗”活动，根据本部制定的“保障供应、提高质量、降低成本、搞好服务、合理库存、争创一流”的工作方针，注意引导、保护发挥好每一个党员的作用。为了降低采购成本，按时、保质、保量地完成物资供应任务，进一步创新工作方法，对所供物资采购量达30万元的全部执行招投标、竞价、比价采购，仅8名党员全年降低采购成本292.32万元，真正发挥了一个党员一面旗帜的作用。负责工程物资采购的6名年青人党员的带领下经常加班加点，未好好休过一个节假日，先后对高线、大转炉、线材大修、轧钢站、1#、2#、7#高炉、8#高炉工程等物资进行了115次的招标会议，节约工程造价约4000余多万元，为公司各项工程的胜利完工作出突出贡献。

(2)仓储

一、二党支部在开展党员立功竞赛活动中，把处理仓储积压、降低库存、收旧利废作为重点来抓，变被被动为主动，积极动脑筋、想办法、定方案、定目标、定措施，克服了人员少，供应任务重等困难，硬是取得了降库290万元和收旧利废165万元的好成绩。

(3)综合支部的13名党员把立足点放在干好本职工作上，负责提运的尽管今年的量比过去增加了好几倍，但他们不怕苦和累，牺牲无数个休息日，不辞辛劳地将设备、材料、备品备件按时提运到厂，且安全无事故;负责物资质量检验的严把进厂物资质量验收关，做到不合格产品坚决退货，今年共处理质量疑异并退货12起，挽回经济损失30余万元，为生产顺利进行打了物质基础;司机班开展了“党员身边无事故”活动，实现安全行车25万公里，荣获市交通管理先进单位。

三、严格考核制度，党支部建设更加规范化。

部党委十分重视党支部的规范化建设，一是坚持了党委委员挂点制度，指导支部工作，帮助支部解决实际困难。二是切实抓好“三会一课”制度的落实，采取多种形式，加大对党员教育的力度。三是严格支部工作考核，今年专门下发了《党群工作考核实施细则》，部党委每季对各支部进行创规范化党支部工作的检查，认真检查各支部工作的落实情况，将考核结果与支部书记的政工考核挂钩，与党内创先争优评比挂钩，与经济责任制挂钩，与年终干部考评挂钩。同时每月定期召开支部书记例会或工作交流会，起到相互促进、取长补短、共同提高的目的。由于各支部基础工作扎实，经自查，5个支部均达到规范化党支部的要求。

四、搞好组织发展工作，党员队伍呈现勃勃生机。

生产部门厂长工作职责 篇8

2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。

3.对未能达到任期目标和方针目标负责。

4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。

5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。

6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。

7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。

生产部门组织与工作职责 篇9

一、部门概况

（一）铁山港区委组织部是区委主管党的组织工作和干部工作的工作部门，挂区委老干部局、关工委，现内设3个职能股室，在职在编人员共5人。

二、主要职责

1、贯彻落实党的干部路线、方针、政策，制定或参与制定干部、人事工作的有关规定和干部、人事制度改革方案，加强对干部工作的宏观管理。

2、对区委管理的干部和领导班子进行考察了解，提出调整配备的意见和建议，负责领导班子的思想作风建设；负责办理区委向区人大、区人民政府、区政协提名推荐干部的工作；办理区委管理的干部的任免、审批手续；承办区委管理的干部的调动事宜；考察审核村（居）党（总）支部书记、办理调整和任免事宜。

3、负责全区干部制度改革工作，实施、审核、督查公开选拔领导干部、机关内部竞争上岗等工作；负责全区参照国家公务员制度工作的审核、协调、指导和综合，办理直属参照管理单位、区人民法院、人民检察院和党群事业单位提拔领导职务、非领导职务的审核，承办区直参照管理单位、区人民法院、人民检察院和党群事业单位科级（含）以下工作人员的录用、调配、工资福利、离退休、考核结果审批工作，参与指导全区推行公务员制度工作；承办部分干部的交流工作，办理区委管理的干部工资评定审批手续和出国出境备案工作。

4、建立、管理科技后备干部队伍，组织落实培养选拔年轻干部、少数民族干部、妇女干部和党外干部、制定或参与制订全区干部队伍建设和领导班子建设的发展规划。

5、负责全区干部教育培训工作，对党政干部的培训工作和学历教育进行组织、协调、督促和检查，具体组织区委管理的干部和一定层次的中、青年干部以及组织部门负责人的培训。

6、制订和完善全区的知识分子政策，促进社会各类人才成长、开发和合理流动，选拔、管理、重奖有突出贡献的专家和专门人才，联系和组织各部门优秀专家开展活动，选派管理科技副职。

7、研究制定干部调查审理的具体规定，调查审理干部，对领导干部和选拔任用干部工作进行监督；具体办理区委管理的干部的诫勉、经济责任审计等审批手续。

8、主管区委老干部工作，对离休干部的服务、管理工作进行宏观指导，承办参照管理的干部的退休审批手续。

9、研究制定加强党的组织建设的措施，指导各级党组织加强党的组织建设，规划、检查全区的党员管理、教育和发展工作，组织开展党组织和党员“争先创优”活动，指导全区党员电化教育工作的开展，组织开展党建理论研讨活动。

生产企业部门职责 篇10

制造部职责

部门负责人：车间主任1人

成员：车间副主任：1人 模具组长：1人 维修组长：1人 操作人员：**人

1、贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司的生产准备、生产管理、工具及设备管理、安全环保、劳动定额等工作，并拟定相关工作管理规章制度。

2、根据公司的生产经营计划和销售计划，负责编制公司生产计划和季（月）生产计划，编制月度商品入库计划和配套缺件计划，组织均衡生产。

3、负责编制新产品小批调试生产计划，组织新产品小批调试，做好新产品批量生产和原材料、工艺、生产场地变更情况下的生产准备工作。

4、负责生产调度工作，对公司生产进度进行有效的指挥、监督和控制，及时收集、整理、分析、处理、反馈原材料、电力、协作件、工装供应和设备运转情况等各种生产信息，积极预防和消除可能影响对顾客交付的多种因素。对生产过程中发生重大问题下达调度指令，协助相关部门加以解决，记录相关情况。

5、负责制定生产期/量标准，加强生产现场的在制品管理，及时组织盘点，按规定填报报表；执行车间物料的定置定量并做好标识。

6、负责公司产品标识的设计和管理工作，督促相关人员认真填写各种原始记录，确保产品可追溯性的实现。

7、负责公司的生产统计工作，定期组织召开生产活动分析会议，拟写分析报告，提出改进意见，并对影响产品品种、产量、进度的相关职责部门进行考核。

8、参与公司生产能力的查定和生产经营计划的制订，配合相关部门做好员工培训和员工激励办法的制定，采取各种措施，调动员工参与质量管理活动和合理化建议活动的积极性。

9、负责公司的设备管理工作，编制公司设备修理计划和主要配件需求计划，组织相关人员对设备进行预防性和预见性的维护，确保设备正常运转。

10、负责公司设备的编号、启用、封存、报废、处理等工作，组织和督促相关人员对设备的运行、修理等情况进行记录，建立设备技术档案。

11、参与公司外购设备的选型工作，配合技术中心做好新增设备的验收，并协助收集、整理设备图纸、说明书和其他技术资料。

12、负责公司委外设备大修和自制设备的技术鉴定及验收工作，负责公司对外电力需求的协调工作。

13、负责公司设备、动能和其他安全事故的分析、处理工作，提出改进措施并督促落实。

14、负责公司的工装管理工作，编制公司工装需求计划和自制工装计划，并组织实施。组织相关人员对工装（工具）进行预防性和预见性的维护和保养，建立工装台帐和过程数据收集与整理，提出改进措施并落实，定期组织对工装进行防潮、防尘、防锈的维护和保养。

15、配合财务部做好工具消耗定额、工具费用指标的制定、考核工作，配合市场部做好外购工装或外委修理工装的验收工作。

16、负责公司安全环保工作，组织开展“六S”（整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全）活动，并进行指导、监督、检查和考核。

17、负责公司生产过程中对“三废”的处理以及与外部的联络，创造适宜的环境满足员工健康和生产的需求。

18、负责文明生产（办公）的日巡检和月度的考核评分，监督各部门优化作业环境，实现物品科学定置，确保工件按工位器具摆放有序，防止磕碰，做到文明生产。

19、负责公司工位器具的管理，对工位器具的适应性、满足性进行调查分析，协助技术中心设计好工位器具，编制工位器具需求计划，组织工位器具的发放、清洗、回收和维修工作。20、负责对公司员工进行安全生产和环境保护知识的宣传和教育，特别应加强对新员工和特种作业人员的安全教育，确保安全生产。

21、按工艺FMEA要求组织对工序质量控制点进行管理，广泛应用SPC统计技术，协助开展工序能力调查，不断提高科学管理水平。

22、根据生产计划提出劳动力的需求计划，报办公室平衡后组织招聘。负责劳动定额的制订和管理，为公司的薪酬分配和激励政策提供依据，要保护员工的劳动热忱和智慧，开展劳动竞赛和比、学、赶、帮活动，充分调动员工的积极性。

23、协助相关部门做好产品质量分析，认真执行纠正和预防措施，坚持持续改进，满足顾客要求。

24、完成公司领导临时交办的工作。

综合办公室职责

负责人：办公室主任1人

成员：文员1人 外加工管理员1名 仓库管理员1名 司机1名

1、贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司的文秘、接待、档案、培训、人事劳资、安全保卫、企业策划、生活后助等工作，并拟定相关工作管理规章制度。

2、负责公司工作方针目标的制定。负责起草工作报告、工作总结、会议决议及其他综合性材料。

3、负责公司企业管理策划、企业形象和文化的设计和宣传，对公司在生产经营工作中的典型经验和存在的问题进行收集整理，并向总经理报告。

4、负责公司文件（除技术文件）的分类、编号、打印、校对、复印、盖章、分发、回收、归档等工作。为公司生产经营活动提供法律咨询，提供国家法律、法规等有关资料。

5、负责对员工满意度进行调查和整理分析，提出改进意见并组织实施。负责建立公司内部的调解机制，调解各类民事纠纷，维护员工的合法权益。

6、负责组织召开经理办公会、中层干部例会和公司主办的其他专业性会议。做好会前准备、会议记录、会议决议等各项工作，并监督、检查会议决议的执行情况，及时向总经理汇报。

7、负责外单位人员来公司业务联系和参观的接待，严格管理和正确使用公司印章、介绍信及各种有关证明。

8、负责制定公司员工培训计划和培训管理工作，对各单位的培训计划进行审核、汇总，并对计划的落实进行检查、考核，对培训效果进行评估。

9、负责公司组织机构的设置和定编定员工作，划分各职能部门的职责，组织制定和汇编企业管理标准。根据各部门的用人申请和岗位素质要求，提出年（季）度用人计划，报总经理批准后执行。

10、负责员工的招聘工作，并对员工的试用、转正、定级、晋级、转岗等工作组织考试、考核工作，建立员工档案。提出对优秀员工的奖励和违纪员工的处理意见。

11、负责组织制定、修改、汇编公司内部经济责任制及考核办法，把质量责任制作为经济责任制的主要内容严格进行考核。主持季（月）度经济责任制考评会议，将考核结果报总经理批准后执行。

12、负责公司的考勤管理和劳动纪律的检查和考核，负责员工工作证的发放及公司临时工出入证发放工作。

13、负责公司的信息管理工作，制定安全保护和保密制度，并对制度的执行情况进行检查、督促和落实。

14、负责公司级数据的收集和整理，定期组织经济活动分析会议，提出综合经济活动报告，进行绩效分析并向总经理汇报。负责公司员工激励办法的制定，充分调动员工的积极性。

15、负责公司持续改进工作的管理工作。

16、负责公司安全保卫、生活后勤工作，管理好员工食堂和员工宿舍，努力创造一个文明、卫生、活泼、和谐的社会大家庭。

17、完成公司领导临时交办的工作。

技术部职责

负责人：技术部长1名

成员： 技术文件管理员1名

绘图员1名

1、贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司科技发展规划、产品设计、产品试制、工厂规划、工艺管理、产品试验、原材料定额等工作，并拟定相关工作管理规章制度。

2、参与市场调查研究，及时掌握国内外电子电器发展动态及技术进步趋势，及时收集同行业厂家产品的技术、质量和国内外市场信息，明确公司新产品发展方向，提出新产品开发方案。

3、负责和顾客签订新产品开发、试制协议。制定公司新产品开发计划，负责编制年、季度新产品设计、试制、试验及科研工作计划和产品开发质量计划。

4、负责新产品的设计（含包装设计）、样品试制（含测试设备配备）、试验（含小批量试制产品试验），对经鉴定可以转入批量生产的新产品及时办理移交工作。

5、根据质量管理体系的要求，负责APQP、FMEA、PPAP的应用和推广工作以及MSA计划工作，广泛推行科学管理的方法，提高管理的科学水平。

6、参与新产品目标成本的制定工作，在产品开发设计工作中，积极应用国内外新材料、新工艺、新技术，运用多方论证方法和价值工程技术，进行产品功能、成本分析，努力降低成本。

7、负责制定公司的技术标准和试验标准，积极采用国际技术标准，搞好图样设计，编写控制计划、FMEA和其他有关技术文件，负责技术文件分类、编号、打印、校对、复制、盖章、分发、回收、归档等工作。

8、根据新产品开发计划，负责项目管理工作，负责从项目建立、设计开发、小批试制到批量生产前的组织、协调工作，处理新产品开发过程中的问题，负责向顾客报告新产品开发进展情况，以及协调开发过程中相关事宜。负责项目管理工作中各种信息的收集、整理、反馈、处理和归档工作。

9、负责编制公司年、季度工艺技术改进措施计划，确定攻关项目，并组织实施。

10、负责新产品和改进产品的工艺验证和工艺总结工作，及时改进工艺；负责对设计更改、产品变型、工艺改进、产品淘汰后的积压物资进行分析鉴定，提出处理意见。

11、负责公司的工艺策划并组织实施，确定工序控制点，编制工艺FMEA和其他工艺文件并组织实施。

12、负责现场工艺管理，实施工艺纪律检查并考核。参与顾客退回产品（包括三包退回产品）的质量分析，提出纠正预防和持续改进措施，并组织实施。

13、负责工序能力的研究和设备能力的调查，对其结果进行综合分析，提出解决措施。

14、负责新产品和改进产品的模具、刀具、量具等的设计，并对自制模具、量具及外委制造的模具、刀具、量具等进行质量监控和跟踪，并负责处理制造和使用过程中出现的有关技术问题。

15、负责产品图、工艺文件等技术文件的配置和有效控制，并负责按规定及时向有关部门、车间提供相关工艺文件、技术资料和技术文件、工艺路线更改通知单。

16、负责公司的整体规划工作，设计车间平面布置图，采用多方论证的方法，使车间物料转运科学化，充分利用公司资源。

17、负责公司技术改进项目的可行性分析，编制技术改进项目建议书，组织或委托设计院编制设计任务书，负责项目的申请和报批等相关事宜。

18、负责技术改进项目的实施、质量监督和进度的协调、检查和反馈，处理实施过程中的有关问题。负责公司技术改进项目或技术改造中新增设备的选型、招标、购置、验收等工作，以及设备技术档案的管理工作。

19、负责公司原材料消耗定额的制订和管理，为公司的成本管理、经济责任制的制定提供科学的依据。

20、协助做好员工的培训工作，负责新进技术人员的培训和质量管理中相关知识的培训。

21、负责公司合理化建议与技术革新工作的管理，以及成果的鉴定、审核、奖励工作，负责公司科技成果的申报和专利申请工作。

22、完成公司领导临时交办的其他工作。

质检部职责

负责人：质检员

成员：车间质检1名 外协质检1名

1、贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司质量管理、产品检验与试验、计量管理等工作，坚持“质量第一”的方针，拟定相关的工作管理规章制度。

2、协助公司领导确定质量方针和目标，协助管理者代表建立、健全公司质量管理体系，组织制定质量管理体系文件，落实各部门的质量职能，明确各部门及各类人员的质量责任。

3、负责对公司质量管理体系的正常运行进行诊断、监督、协调和考核。

4、负责编制公司的质量审核（包括体系审核、过程审核、产品审核）计划并组织实施，对审核过程中出现的不符合项提出纠正预防措施的要求，督促责任部门提出具体的纠正预防措施并实施。负责对纠正预防措施进行验证。

5、负责组织对供方的质量能力进行评审，协助市场部做好合格供方名录的审核工作，帮助和指导供方建立、健全质量管理体系。

6、负责建立公司的质量信息网络，明确公司内外部质量信息流程，组织对顾客反馈的质量信息进行整理、分析、整改并及时向顾客报告。

7、负责组织对顾客退回产品（包括三包退回产品）进行故障模式分析，找出影响产品质量原因，协助技术中心提出纠正预防和持续改进措施并组织验证，及时向顾客反馈质量问题处理情况。

8、负责编制公司的质量计划和质量检验计划/检验作业指导书。

9、负责公司产品的检验和试验工作，包括原材料、协作件、工具、量具等的检验与试验、生产过程的检验与试验以及产品出厂的检验与试验，协同制造部做好工序质量控制点的管理工作。

10、负责生产过程不良品的控制与管理，协助技术中心对重要的质量问题进行分析并提出纠正预防措施，组织进行验证。

11、负责对首批采购的样品进行检验与试验，并出具相应的报告；并对供方提出产品质量及控制的相关要求。

12、根据质量管理体系的要求，负责MSA、SPC的应用和推广工作，大力推行科学管理的方法，不断提高管理的科学水平。

13、负责新产品的出厂检验与试验和新产品及其零部件全尺寸检查、材质、性能检测，并向技术中心提供报告，协助技术中心做好向顾客提交PPAP的报告。

14、负责公司的计量管理工作，做好计量器具的编号、建帐、调剂等工作。

15、负责编制公司的通用、专用量具和电工、热工、力学仪表的周期检定（校准）和维修计划，并组织实施（可以委外进行周期检定（校准）和维修）。并保证经检定合格的计量器具有合格证。

16、负责公司检验、试验设备的维护保养，按规定进行校准并记录，确保产品特性与顾客要求的相一致。

17、负责公司质量管理知识的教育，组织开展群众性的QC小组活动，并对其进行检查、考核、评价和奖励。协助办公室做好员工的培训工作。

18、负责组织对质量事故分析处理，提出纠正预防措施并督促落实和验证，负责执行质量考核，提出奖惩意见，报总经理批准后执行。

19、负责编制公司产品型试试验计划并组织送样，跟踪试验进度和结果。

20、负责公司产品铭牌、合格证、使用说明书的发放工作，参与对顾客的质量访问。

21、完成公司领导临时交办的工作。

市场部职责

负责人：市场部长1名

成员：销售内勤1名 网络信息管理员1名 采购员1名

1、贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司中长期规划、生产经营计划、采购管理、仓库管理、产品销售与服务、产品运输等工作，并拟定相关工作管理规章制度。

2、负责编制公司中、长期发展规划和生产经营计划，组织相关部门对生产经营计划进行综合平衡，提出具体的措施计划报总经理批准后执行。

3、负责公司综合经济指标的统计分析工作，参与行业内相关会议，及时了解国内外汽车及汽车配件情况和发展趋势，为公司的发展规划和工作方针的制定提供依据。

4、负责开展市场调研，了解顾客的需求及市场变化的趋势，分析竞争对手的情况，对公司产品销售前景作出科学预测。收集、汇总新产品信息，负责制定公司《新产品开发计划》。

5、向技术中心提供顾客需求的产品图纸、技术标准和其他技术文件，负责新产品样件送样和认可工作。

6、负责市场开拓工作，积极推介公司的产品，宣传企业的精神。负责签订供货合同，组织开展合同评审，编制年（月）度销售计划，负责产品销售。

7、负责编制公司产品目录、样本和专题介绍资料、策划广告宣传，提高公司和产品的知名度，组合运用多种促销方法和手段，不断提高产品市场占有率，确保销售收入的实现。

8、负责产品对外出口贸易，积极开拓国际市场。

9、负责按供货合同的要求，及时组织商品的报站、发运工作，并做好产品在运输过程中防护工作。

10、负责建立用户档案，定期开展顾客满意度调查。执行顾客代表的职能，准确、及时反映顾客的要求，维护顾客利益。对顾客反馈的质量问题迅速传递到相关职能部门，督促纠正和预防措施的落实，并向顾客报告。

11、负责产品销售服务工作，协调组织顾客退回产品或“三包”产品的质量分析工作。协同财务部对退回产品或“三包”产品进行帐务处理。

12、根据公司年（月）度生产计划，负责公司的原材料、协作件、设备配件、工具、劳保用品、办公用品等的采购工作，按质、按量、按期组织物资供应。

13、根据公司产品发展情况和质量要求，不断寻找和挑选合格供方，负责组织技术中心、品质部对新开发供应商进行初选，提出评审意见。参与由品质部组织的对供方的现场评审和质量体系审核，建立供方档案，负责供方业绩的评价并根据业绩好坏调整变更供货比例。

14、采购物资到公司后，负责填写物资验收单，配合质检部仓库做好采购物资进货检验、入库验收工作。

15、协助财务部制定合理的物资采购价格，采取措施减少附加运费，千方百计降低产品成本。

16、负责仓库的管理工作，物品定置有序、堆码整齐、先进先出，做到帐、卡、物相一致。

17、负责公司积压物资的调剂和处理工作。

18、完成公司领导临时交办的工作。

财务部

负责人：财务

1、贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司的财务、成本、价格管理，负责与工商、税务、银行的联系，并拟定相关工作管理规章制度。

2、负责对公司的财务活动进行组织、预测、控制、监督和调节，促进公司经济效益不断提高。

3、协同市场部编制公司中、长期发展规划和生产经营计划，对生产经营计划进行财务费用的综合平衡，提出改进措施，并负责资金的筹集。

4、根据公司的生产经营计划，负责编制财务成本（费用）计划，参与重大生产经营问题决策的讨论和有关协作、协议的研究。

5、负责依法合理地筹集资金，加强资金安全管理，加速流动资金管理，提高资金使用效果。严格执行国家有关结算纪律。

6、加强固定资产管理，负责会同相关部门定期清点，正确处理财产盈亏，确保帐实相符，负责办理固定资产的封存、出售、报废等财务手续。

7、负责正确计算和发放员工工资，协助有关部门将公司内部考核指标与工资（奖金）挂勾考核。负责办理公司对外经济往来结算手续。

8、负责正确计算产品成本，开展成本预测与分析，编制成本计划，明确各种费用开支范围，严格控制各项费用支出，努力降低成本。

9、负责制定公司产品价格，审核公司所采购的原材料、协作件、设备及设备配件、工具、劳保用品、办公用品等物资的价格。及时掌握各种物资的价格信息。

10、负责公司质量成本管理，编制质量成本计划，负责质量成本的核算和分析，定期向公司领导和相关部门提供质量成本月（季）报表和分析报告。

11、负责按期对公司的产成品、在制品、原材料、协作件等物资进行盘点，核算各种物资的收发及结存情况，处理年末盘点中出现的盘盈、盘亏、毁损及报废的物资。负责审核积压物资的处理价格。

12、负责正确计算销售收入、发出商品及应收帐款，及时提供货款回笼情况和在途情况，协助市场部催收货款，及时与往来单位核对帐务，对呆帐、死帐进行清理和处理。

13、负责与工商、税务、银行的联络，协调相关事宜，严格按章纳税。

生产部门工作总结 篇11

一、关于生产计划方面

上半年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、产量和质量方面

生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。

四、生产管理和现场管理

每天早上召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。