矿山集团实施集中核算模式的途径探讨

业内人士一直在探讨如何采用新的财务模式、管理手段让一些传统行业，特别是重工业提升发展的动力和活力。随着市场竞争越来越激烈，市场定价体系也不断地发展成熟;因此，企业要想提升自身的竞争力，实现经营利润最大化的运营目标，就必须不断地更新自己的生产技术，以此来降低生产成本，同时提升自身的工作效率也是降低运营成本的一个重要手段。财务运营作为企业运营过程中的一个核心环节，在追求低成本的同时，要保证财务核算的质量。

一、矿山集团实施集中核算模式的重要性

传统模式下的财务核算是企业较小规模时所建立的，传统财务核算模式下的企业业务规模较小。因此传统模式下的财务核算在信息沟通的效率以及财务管理的质量不会受到很大的影响。当企业的规模越来越大时，企业内的职能部门也随之而变多，工作内容也变得越来越复杂;而这样的情况增加了财务工作人员的工作压力，并在一定程度上降低了财务人员的工作效率和质量。此外，财务核算的模式过于分散使得企业无法对内部的审计以及财务的管控进行更为高效的管理，这样给财务留下了更大的舞弊空间，提升了企业管理与治理的压力。

自财务集中核算模式在我国产生和应用以来，便受到了我国许多大型企业的喜爱。因为财务集中核算模式可以有效提升企业会计信息核算的准确度，并可以对企业的整个运营状况进行全面的把控和掌握。此外，财务集中核算模式的流程、标准、处理方法是统一的;所以财务集中核算模式既可以提高财务管理的质量，又可以提升财务工作的效率以及资金的利用率;有利于推行合规政策以及内部控制的效果。

二、矿山集团实施集中核算模式的途径

（一）利用现代信息技术，建立统一的系统

财务集中核算的转型离不开现代信息技术和信息系统的支持，利用现代信息技术可以突破传统财务核算模式的地域局限，同时可以提升时间效率。所在，在财务集中核算进行转型之前，要提前建立一个可以稳定、快速传递财务数据的信息平台。依托现代信息技术可以突破集团与分公司之间的地域局限，同时可以提高各项工作之间交流、沟通的效率;并且通过建立一套统一的报账和查账的系统，可以从技术层面对集中核算模式的应用提供支持。每个地方的财政人员在输入每项财务信息必须要依据统一的会计系统规则;这样既有利于提高财务信息的汇总与分析的速度，又有利于提高财务核算的质量。但是，要建立相应的信息系统安全防御机制，并设定相关权限的准入标准，以降低泄露财务风险的概率。因此，企业要对内部信息平台的软硬件系统进行定期的优化和维护工作，以降低因技术层面的缺陷而为企业财务管控所带来的风险。

（二）对内部管理进行优化并对收支流程进行规范

传统财务核算模式下的企业，虽然已经有了内部审计与内部控制的流程，且对各项收支的流程进行了规范。但是，市场环境在变化、技术手段在进步，所以内部控制制度也应该随着技术的进步、市场环境的变化而不断完善与优化。所以企业也要对核算系统的内部管理水平进行提升，从线上、线下对职级的权限设计和汇报条线设计进行明确的规定和规范。依据相应的制度条款，建立严格的考核机制并以此给出相应的激励措施与惩罚措施，这样有利于降低员工出现不合规行为的概率。此外，重点管控哪些金额较大、设计范围交大的支出行为，以提升资金流出与使用的安全性，有效降低资金被滥用的概率。

（三）提升集团的管控力度，提高财务核算的把控力度

随着矿山集团所占市场份额的比例不断提升，矿山集团的业务范围也随之而扩大;而这既给矿山集团带来发展空间时，也为矿山集团的运营带来了更大的管控风险。地域跨度和规模的不断扩大，增加了集团总部的管控难度，而集团、地方之间信息交流的难度更加为集团的管理增加了难度。此外，集权与放权之间的平衡是集团总部所面临的另一大难题，过度集权、太过放权都不利于集团的可持续性发展。所以，集权、放权要在实践中不断的调整到一个最佳状态。因此，集团要实施集中财务核算时既要做到适当的管控，以提升财务运转的效率和维护集团的经济安全。

（四）对会计流程进行优化，提升核算的效率

矿山集团总部只有加强与各地方子公司的联系，才能提升财务核算相关业务的联系概率。很多公司为了保证会计工作的质量、提升内控的严谨性，会利用较冗长的会计制度对会计工作进行监管;同时，有一些公司即使已完成了传统向电子的转型，可还是保留纸质记账留存的形式，这使得财务申报的流程又进行了一次，大大增加了人力、时间的成本。所以，在推行集中核算模式的过程中，要对会计流程进行优化和改进，从而提升会计核算的工作效率。

三、结语

矿山集团在不断的发展过程中，应提高对优化财务运营管理的重视程度;并依据自身的运营特点对本集团内的财务集中核算的模式不断地进行优化。同时，在懂得利用现代信息技术来提高实施集中核算模式的可能性，并在内部建立统一的、科学的信息技术系统，对内部控制的流程进行标准化的改进，提升集团总部对地方公司财务核算的管控力度，具体实施过程中要对会计核算的流程。此外，矿山集团总部应该认识到推行集中核算模式是一件漫长的过程，不能急功近利，要遵循循序渐进的原则。

摘要：随着社会的进步以及经济的不断发展，市场环境在给企业带来更多的发展机遇和空间时也激发了企业内部的创新能力，矿业集团也不例外。而对于矿山集团来说，怎样突破传统的财务核算模式，以便建立更为高效、节约成本的财务核算模式是十分重要的。本文通过对集中核算模式的重要性进行论述，并以此提出了矿山集团实施集中核算模式的策略。

关键词：矿山集团,集中核算模式,途径

参考文献

[1] 张丽静.矿业集团财务集中管理模式建设探索[J].当代会计,2017(3).

[2] 司瑞翔.集中核算财务模式在矿业集团当中实施探索[J].财会学习,2019(25).