随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《纺织企业调查报告》仅供参考，大家一起来看看吧。
福建省纺织科学技术发展研究报告
[摘要] 本报告介绍了福建省纺织行业发展现状和存在的主要问题，提出我省“十二五”期间纺织行业发展规划目标，指出今后纺织行业发展趋势及化纤、棉纺、针织、印染和产业用纺织品等技术发展路线与对策建议。
[关键词] 纺织科学 现状问题 规划目标 趋势路线 对策建议
1
福建纺织产业现状和“十二五”规划目标
1.1 产业现状和存在问题
1.1.1 发展现状
1.1.1.1 产业规模持续增长
2010年，全省“规模以上”纺织企业2691家，职工70万人，完成工业总产值2655亿元，同比增长24.6%，其中纺织业产值1112亿元，服装业产值1184亿元，出口交货值529亿元，纺织产值和出口额均居全国第五位。全省纺织规模产能：化纤200万吨以上、棉纺纱锭600万锭，纱线产能130万吨、坯布30亿米、针织纬编织物80万吨、染整50亿米，服装40亿件。
1.1.1.2 技术装备水平大幅提升
经过加大投入进行技术改造，全省纺织技术装备水平大幅提升。化纤行业引进国际先进水平的锦纶、涤纶融体直纺以及后加工等化纤技术设备;纺织行业增加新型清梳联、精梳机、紧密纺等设备，引进自动络筒机、喷水、喷气、剑杆织机、新型针织机以及高效节能染整生产线等;无纺布行业引进新型水刺、针刺、纺粘等非织造布生产线;服装行业大量引进服装缝制、熨烫等新型装备以及CAD/CAM电子信息系列等新型装置。
1.1.1.3 品牌建设成效显著，创新体系初现规模
一批具有我省特色和较强竞争力的品牌企业不断出现，在国内外市场具有较强竞争能力;全省纺织创新体系有明显提升。已建立国家级企业技术中心5家，省级企业技术中心35家，被授予中国纺织各专业的技术开发中心或开发基地的20余家;被授予福建省“高新技术企业”的已达10多家，全行业现有“中国名牌”和“中国驰名商标”咨50多项;“福建名牌”180多项，“福建著名商标”150多项。
1.1.1.4 产业区域结构和企业集群出现新格局
被中国纺织工业协会授予纺织产业集群试点地区的有：晋江、长乐、永安三个中国纺织基地市;纺织业发达的福州、泉州等沿海地市继续保持较快发展势头，并加快向三明、龙岩、南平等内陆地区延伸发展，形成了全省纺织业发展新格局。
1.1.2 存在主要问题
1.1.2.1 行业结构矛盾突出
行业发展不够协涮。化纤、棉纺业发展较快，产业用、家纺用纺织品发展相对滞后。化纤长丝、短纤维以及棉纺纱线比重较大，面料织造后加工能力不足。家纺、印染等行业所需的高档面料、特殊功能面料等大部分靠省外或进口供应。产业链不完善，纱多布少。长乐棉纺500万锭，但没有织布厂，年产90万吨纱全部销往广东、浙江等地。
产品结构不够合理。化纤产能虽位列全国第三位，但常规化纤纱的比例占60%以上，差别化纤维、新型人造纤维、特殊功能性纤维等比重较低;高附加值的精梳纯棉、多种纤维混纺、特殊功能纱线等不能满足本省需求;自主品牌、高附加值产品的比重较低;家纺、产业用、功能性纺织品较少。
1.1.2.2 技术装备水平发展不平衡
部分企业，特别是中小型企业仍沿用上世纪80～90年代普通设备，能耗大、效率低、性能差。如化纤业末经改造的低容虽、高消耗切片纺及后加工装备还占一定比例;部分企业还在使用落后的有梭织机。
1.1.2.3 染整业布局分散，节能减排水平偏低
福建的染整企业除石狮、晋江、长乐相对集中外，其余地区染整企业仍处于小型、分散、落后布局之中，既不利于能源综合利用，也加重了企业废水废气处理负担;大多数中小企业设备陈旧、工艺落后;部分高耗能、高排放、低效率的染整设备还在使用，大多数染整企业深陷于低档大路货产品的加工。
1.1.2.4 企业管理基础;和人员素质有待提升
我省纺织行业以民营经济为主要成份，多数企业的管理还停留在家族管理模式，南于人员流动性大，招工和培训困难，企业的激励和培训机制不健全，管理基础较为薄弱，管理与技术人员的素质有待提升。
1.2 “十二五”行业发展规划目标
1.2.1 总体目标
紧紧围绕我国纺织工业“十二五”科技进步纲要战略目标，贯彻落实科学发展观，把调整和优化纺织产业结构、发展低碳经济摆在重要位置，逐步淘汰落后生产工艺技术和装备，促进产业链配套延伸和战略性产业的建立，为建成纺织强省提供强有力的科技支撑。
2015年全省纺织主要指标：
——产值5000亿元，平均年递增13.46%;
——从业人员100万人，平均年递增9%;
——利税总额450亿元，平均年递增17.21%;
——出口交货值1200亿元，平均年递增17.77%;
——主要产品年产量：化学纤维350万吨;纱280万吨;布50亿米;印染布60亿米;非织造布25万吨;服装50亿件。
——品牌贡献率：创国际品牌3个;创中国品牌30个;创福建名牌100个。大幅提高品牌贡献率。
——产业结构调整比例：“十二五”后期全省化纤差别化率提升到70%以上;加大产业用纺织品、家用纺织品的比例调整，“十二五”后期服装、家纺、产业用纺织品比例调整至55：20：25。
——节能减排、清洁生产：规模以上企业全部通过行业以及国内外环保技术认证。实现清洁生产，节能降耗指标。
1.2.2 科技目标
——全省纺织大型企业科技开发经费投入占企业产品销售总值的3%以上;中小型企业科技开发经费投入占企业产品销售总值的2%以上。
——每万名纺织劳动力中研发人员达到50人年。
——纺织高新技术产品增加值占全省纺织生产销售总值的比重达15%。
——每万纺织人口发明专利拥有量2.9件。
——培育纺织高新技术企业到100家、创新型企业到500家以上。
——企业技术中心建设：增加国家级纺织技术中心5个，全省总数达到10个;增加省级企业技术中心25个，全省总数达到60个;增加行业技术开发基地3个，全省总数达到5个。
——人才资源：在全省院校中增设纺织服装本科院系3所;建立和扩大地区性纺织服装职业大专院校5所;在全省中等职业学校增设或扩大纺织服装专业10所;建立企业与高校研究机构联合办硕士班2～3个，本科班3～5个，硕士生培养基地2～3个，院士、专家工作站2个。
——信息化：大中型企业全面建立ERP企业资源计划管理系统，规模以上企业建立电子信息化平台，推广电子数据处理以及电子CAD/CAM辅助系统等。
2 纺织行业发展趋势及技术发展路线
2.1 纺织行业发展趋势
纺织上业是我国国民经济传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。福建省的情况亦是如此。但我省纺织行业长期以来存在结构矛盾突出、技术装备水平和创新能力不足、盈利水
平低等问题，影响和制约了行业的健康、快速发展。因此，“十二五”期间，我省纺织行业应着力做好以下几方面的工作：
2.1.1 加快技术进步
1)发展绿色纤维和新型化纤原料。努力提高聚乳酸纤维产能，加强溶剂法纺丝技术的研发实施，加快竹浆纤维的开发进程，加大炭纤维开发应用力度。
2)加快差别化产品开发，拓展产业用纺织品应用领域，重点发展新型复合材料、功能性纺织品、生物医用纺织品、新型篷盖材料、汽车用纺织品、国防高技术材料等新产品。
3)提升行业装备水平，向大型化、柔性化方面发展。加快化纤原料、纺纱织造、印染整理装备的国产化，引进高效节能的生产装备。
4)建立先进、高效、稳定的行业信息网络，用信息技术改造传统纺织业。构建结构合理、内容完善、查询便捷的行业数据库和注重实效的信息服务体系以及人才培训制度，加大纺织ERP软件、CIMS软件和多种专业化电子商务平台开发应用，依靠信息技术抢占国际市场。
2.1.2 努力做好产业升级
1)提高纺织产品开发和设计能力，完成从仿制为主到创新为主的转变，加快实施品牌战略。
2)加快构建纺织产品标准和专利体系，提升自主创新能力。用标准占领行业技术进步制高点，用专利加快产业创新升级的步伐。
3)抓好节能减排，保障行业可持续发展。
2.1.3 实施结构调整、转变经济增长模式
尽快转变我省纺织行业低成本、低利润、快扩张的发展模式。不断提高技术管理水平，开发高附加值的花色品种，转变粗放型的经济增长方式，以适应日益激烈的市场竞争。
2.1.4 改变出口主导型增长模式
随着国民收入的增加与生活质量的提高，内需对经济的拉动已经日益显现。纺织工业以出口为导向的模式，应向内需为主、出口为辅、高质量、多样化的方向发展。
2.2 纺织行业技术发展思路
2.2.1 化纤行业：注重产品结构调整，发展“两个替代，一个改性”
调整化纤产品结构，加快上游化纤原料项目实施，增加新型化纤原料，如PTA、PX、CPL等的供给;引进先进纺丝以及差别化后加上等关键装置，改造传统化纤，加快聚酯涤纶、锦纶、丙纶、氨纶、维纶等功能性差别化纤维发展步伐，与纺织品后道开发形成配套，使我省化纤业进人世界化纤产业链中的中高档地位;化纤差别化率叫“二五”后期要提升到70%以上。
加快化纤产品结构调整，加大高新技术纤维产业化及其应用。在提升差别化纤维的同时，要以市场需求和发展趋势为导向，在涤纶、锦纶工业丝、维纶高模高强丝、氨纶弹性纤维、碳纤维、芳纶、超高分子董聚乙烯等高性能纤维以及复合材料纤维等领域加大研发力度，提供在建筑、交通、医疗、军工、航天等领域的工业特殊专用新型纤维材料。
发展“两个替代，一个改性”。即生物质纤维与生化原料，对石化原料资源与化工加工工艺路线的替代，以及生化方法改性，实现生化差别化发展，改变传统以石油为原料的路线。
着重探索四大领域的内容：一是生物质再生纤维领域，重点研究再生纤维素纤维、再生多糖纤维、蛋白纤维3个方向;二是生物质合成纤维领域，重点研究PTT、PLA、PHA系列、PBS系列纤维产品4个方向，逐步替代聚酯产业的“生物聚酯”;三是生化原料领域，重点研究乙二醇、1，3-丙二醇、1，4-丁二醇、PTMEG、乳酸、PHA、丁二酸6个方向;四是共性课题、技术和工程领域，重点研究秸秆高效低能耗预处理技术、高效低成本纤维素酶生产技术2个方向。
我省在溶剂法竹浆纤维、原竹纤维、竹炭纤维以及改性涤纶纤维(PPT)、玉米聚乳酸纤维(PLA)开发上已经取得阶段性进展。应推进生物质可降解纤维材料产业化研发进程;充分发挥竹资源优势，加快溶剂法竹浆纤维、竹原纤维、竹炭纤维等项目产业化进程。
2.2.2 棉纺行业：加大新原料、新技术应用，提高产品质量和档次
“十二五”期间，棉纺织行业要进一步转变发展方式，推进结构调整。重点开发高质量、高性能、高附加值的产品，实现产业升级。加大再生纤维素纤维、蛋白纤维、功能性差别化纤维的开发应用;提升棉纺织“三无一精”水平和新型纤维、多种纤维混纺的高性能纱线、织物的比例;大幅度提高纱线条干，减少棉结、毛羽等纱疵，降低布面织疵，2015年，全省平均纱线CV%值达到2007年乌斯特公报25%以上水平;开发环保、时尚、高性能服装、家纺、产业用纱线及面料。
需重点突破以下新技术：(I)新型清梳联及配套高效生产线技术。(2)新型紧密纺、赛络纺纺纱技术。(3)新型、功能性纤维面料开发技术。(4)新型织造上浆工艺技术。(5)纺纱过程质量控制技术。(6)新型机织加工技术。
2.2.3 针织行业：加大产品结构调整、开发新型服饰及产业用针织品
针织行业已呈现内衣时尚化、产品外衣化、功能化的发展趋势，因此要加大产品结构调整，开发国内外市场消费前景看好的舒适、保健等功能性内衣、户外休闲运动服等新型针织产品。
积极拓展产业用针织品的织造能力。
需重点突破以下新技术：(1)新型针织编织技术。(2)新型产业用针织品编织技术。(3)加大高效智能化针织设备推广应用。
2.2.4 印染行业：必须突破重大技术
2.2.4.1 高效短流程前处理技术
突破生物酶精练、棉织物低温漂白、茶皂素退煮漂、冷轧堆前处理等高效短流程前处理新技术，并在行业中加快推广;加快推广生物酶退浆、实现节能减排。
2.2.4.2 少水及无水印染加工技术
发展少水及无水印染加工高新技术，重点有：活性染料湿短蒸染色、新型涂料纱线染色、新型转移印花、针织物平幅冷轧堆染色、低给液率染色及整理、超声波染整加工等产业化技术研发;推广涂料连续轧染、冷轧堆染色、退染一浴工艺、气流染色和小浴液流染色、数码印花等。
2.2.4.3 印染在线检测及数字化技术
在全省印染重点企业引进印染生产过程全流程的网络监控、高效数字化印花集成等印染在线检测及数字化技术，并推广到全印染行业，完成色差、克重、纬密、疵点(坯布)、带液量等在线检测及控制系统的产业化研发，推广印染助剂中央配送系统，自动调浆系统，织物含湿率、热风湿度、液位、门幅、卷径、边位、长度、温度、速差、预缩率在线检测技术。
2.2.4.4 新型纤维及多组分纤维面料染整关键技术
针对碳纤维、聚乳酸、大豆等新型纤维以及功能性差别化化学纤维，开发多组分纤维面料、化纤仿真面料的染整技术以及纺织品特殊功能整理技术，提高我省纺织面料的质量、档次和附加值。
2.2.4.5 提高废水回用率技术
采用印染废水清浊分流、生物滤池、膜处理、活性炭吸附等技术，进行印染废水处理和回收利用。
2.2.5 产业用纺织品：重点发展六大领域
国内基础设施的建设、汽车等行业的快速发展，促使了产业用纺织品需求激增。
“十二五”期间，我省应该重点发展六大领域的产业用纺
织品，具体有：土工布合成材料、高效环保过滤用纺织材料、医卫用纺织材料、农业用纺织材料、特殊装饰用纺织品、高性能增强复合材料。
其中重点抓好新型高效水刺、针刺、纺粘、融喷等工艺以及交叉工艺非织造布、复合非织造布，经特殊整理加工的产业用纺织品等项目。此外，要着力加强产业用纺织品的标准建设工作，促使更多地方标准和企业标准出台，推动行业健康、快速、稳步发展。
需重点突破以下新技术：
(1)非织造布和产业用纺织品的加工技术。推广与现阶段国民经济发展密切相关的产业用纺织制成品加工技术，促进产业用纺织品在国民经济各相关领域中扩大应用，推动产业用纺织品行业的调整升级。突破高性能、高档土工合成材料、医疗卫生用、过滤用、交通工具用、安全防护用等非织造布和产业用纺织品加工技术的产业化研发，掌握自主原创的核心技术。
(2)产业用纺织品复合加工及后整理技术。研发非织造成型工艺技术、织造成型技术、功能性后整理技术、复合加工技术等共性关键技术，其中包括有高速梳理等非织造成型工艺技术、多种工艺交叉加工技术等，以满足各领域产业用纺织品的开发需求。
(3)医疗与卫生用纺织品加工技术。研发医疗卫生用纺织品非织造新工艺，包括新型水刺、针刺以及交叉复合工艺等加工技术;解决高效薄型阻隔材料、医用抗菌敷料以及可吸收纤维制品的加工技术瓶颈。
(4)过滤材料加工及其应用技术。过滤用纺织品重点突破双组分纤维的熔喷非织造布系列产品的开发，耐高温、耐酸碱、高效过滤产品的制备和加工技术，高性能中空纤维液体分离膜材料制备的关键技术等。
(5)土工合成材料加工技术。土工合成材料重点发展7m以上宽幅高强土工布与土工格栅，高强丙纶长、短丝定伸长针刺非织造土工布，聚酯长丝非织造油毡基布。
(6)交通工具、建筑及合成革用纺织品加工技术。重点突破安全气囊面料、内饰粘合剂、隔热绝缘材料、摩擦材料等关键技术，实现膜结构及新型篷盖材料加工技术的突破和产业化应用，生态革和超细纤维人造革加工技术的产业化应用。
(7)安全防护用纺织品加工技术。安全防护用纺织品加工技术重点研发防弹防刺面料，耐高温、防火阻燃面料，墙体防裂、保温、隔音、阻燃面料等。
3 对策与建议
3.1 对策
1)优化布局，加速行业产业链合理配套延伸、加快产业结构调整，促进战略性产业建立。
2)充分发挥人才与科技的重要作用，培养和引进行业中高层次人才，引进先进的科技专利技术和高端装备，实现行业技术的跨越式发展。
3)努力争取政府和金融业对新产品研发的支持，加快建立起产学研相结合的科技创新体系，开发出一批具有前瞻性的新技术、新产品;大力发展产业用纺织品，支持高新技术、高性能纤维的研发和产业化应用。
4)严格遵守国家节能减排方针要求，把发展低碳经济摆在重要位置，逐步建立起绿色循环经济体系。
5)加强企业管理，从管理上抓效益，实现企业平衡、协调、持续发展;努力实施品牌战略、扩大品牌宣传和影响力。
3.2 建议
根据因地制宜、一事一策的原则，以长乐市为例，现提出以下建议：
长乐市现有棉纺纱锭500万锭、约占全省80%，但长乐没有上规模织布厂，“有纱无布”产业链不配套，棉纱全部销往广东、浙江等地，但建设一个织布厂与棉纺厂相比，二者利润相仿，建织布厂相对棉纺厂来说流程短、用工少、投资省且技术要求相对简单，管理也相对容易。长乐市棉纺设备大多是国内甚至国际先进装备，按理可生产60支～80支纯棉纱和混纺纱，但由于民营企业早期建厂时产品就定位在纯涤纶纱，没有建设空调设施，造成今天虽可年产纱80～90万吨，而绝大多数只是低档次、低价格化纤涤纶纱的被动局面，有似“大炮打蚊子”的格局。
为此建议：在长乐市筹建几家与纺纱规模相适应、相配套的织布厂，进一步延伸、完善纺织产业链;在有条件的企业纺纱车间加装逐步喷雾装置、使车间内的相对湿度达到60%～70%，将车间内温度控制在30%左右，为纺纯棉纱创立基础设施。
为了我省纺织工业长远发展，当前要紧紧抓住国务院《关于支持福建省加快建设海峡两岸经济区的若干意见》文件精神，以科学发展观引领纺织工业发展的各项工作，为建设纺织强省的战略目标，为全省纺织产业集群持续稳定、健康发展共同努力奋斗。
作者：福建省纺织工程学会
从某种角度来说，他们是未来的产业精英候选人，是产业升级的未来中坚力量，他们拥有青春与活力，胸怀抱负与理想，是的，他们一定会有着灿烂无比的未来，但是，他们必须迈过迷茫的当下。
又是一年六月到，这是大学生毕业的月份，而今年的六月，对于他们来说，似乎来得更快。至今还不能明确判断是否触底与回暖的金融危机影响，让以往本就不太轻松的就业形势显得更为紧张，大学生就业，这一年年都被全社会关注的六月焦点话题，今天再次提起，沉重依旧，寒意依旧。
大学生就业，其涉及层面之广，涉及的领域之深，涉及的影响之重，也许，除了“三农”之外，很少再有一个话题能有如此的纵深度。多年以来，人们一直以社会学的广度，经济学的深度，哲学的维度，人口学、统计学的实度，等等，几乎除自然科学以外的所有学科理论。将大学生就业难的话题往复剖析，望、闻、问、切，将其成因、背景、矛盾、对策、方法，等等。似药方清单般拟出并公之于众，以求根治就业难这一“顽疾”。
这里面有无关痛痒的，也有切中要害的，抛开这些暂且不论，今天，一个明确的事实是，上至中央，下到地方，大学生就业已经被摆上了重要的议事日程，诸多操作性极强的措施与办法还在不断出台，这也让我们有足够的底气对大学生们说，在共渡时艰的重要关头，就业路上的痛苦与彷徨，不应成为失去信心的借口，人生的计划，就从这第一次挑战开始。
修补就业链
长期以来，我们一直将大学生就业当成简单地应聘与招聘的一对一对接，这也让大学生的就业链条一直处于断裂的状态。所谓的“扩招惹的祸”，“改变就业观念”，“先就业后择业”，“不要眼高手低”等等，其实相当不得其要。事实上，今天的大学生，已经将就业的目标定在了低点极限，试想一下，如果其从业之处几乎只能维持其最基本的生计，那么，他们又将如何开始人生的计划。是不是大学四年的成本代价，仅仅是毕业之后维持温饱?
就不上业，就是失业，大学生多少代表着未来社会的希望，他们能够明确表达自己的社会诉求，如果这样的一个群体裸露于失业威胁之下，这一定是重大的社会课题。一个社会的课题，那么我们就不可能把它简单化成一对一，大学生就业本就是一条盘根错节的链条，大到政府政策导向，小到家庭人脉关系，各个环节紧密连接才能保持就业流畅。而在就业形势越发严峻的今天，完善大学生的就业链条，各个环节有机衔接与联动，已经变得越发的紧迫。
让人欣慰的是，我们已经看到了这样的迹象。
牛年就业不太牛
当前严峻的经济形势，使得应届高校毕业生面临前所未有的挑战。今年劳动力供大于求的矛盾将进一步加剧，需要安排就业的人数达2400万人。这2400万各有来头，其中一增一失是就业两大难题来源。一增指的是，1300万全国城镇新增劳动力，一失即800万下岗失业人员，这两大群体构成了2009年就业工作的主要部分。此外还有其他人员300多万人需要等待就业安置。这还没有充分考虑一个情况：如若经济增长拉动就业的能力降低，用人需求明显减少，供求缺口将进一步加大。就业形势需要集中解决的突出难点首先集中在毕业生就业难和城镇困难群体的就业问题上。
据教育部的统计，2008年，全国普通高校毕业生达559万人，比2007年增加64万人。而全国高校毕业生总量压力还将继续增加，2009年高校毕业生规模达到611万人，比2008年增加52万人，再加上2008年近100万的未能就业高校毕业生，2009年的高校毕业有700多万面临就业。
权威人士指出，从目前情况看，用人单位招聘意愿明显下降，使高校毕业生就业问题更加尖锐，直接影响就业局势的稳定。同时，由于企业裁减人员的现象还在蔓延，就业转失业人员和零就业家庭将进一步增加，长期失业者、各类困难人员和残疾人就业将更加困难。
“在2009年暑假前后我国的经济可能探底，这也可能是高校毕业生就业的最低谷。”中国人民大学劳动与人事学院副院长刘尔铎对媒体这样表示，到2010年就业形势也许会好转，就业与经济的发展是一体的。
工作岗位不能凭空创造，在金融危机冲击到实体经济的大背景下，社会所能提供的就业机会不但不能随着毕业生人数的增长而增加，反而呈现减少之势，这时就需要政府采取积极的政策，为大学生就业提供更多的通道。
联动迹象
中央政府十分重视高校毕业生就业问题。今年1月7日，国务院就召开常务会议，明确提出，“要把高校毕业生就业摆在当前就业工作的首位”。4月2日，国务院再次召开全国普通高校毕业生就业工作电视电话会议，要求在接下来的三个月时间里，切实抓好高校毕业生就业政策的落实工作。
目前我国已先后出台了14项高校毕业生就业配套政策文件，从政策、资金等方面支持部门、学校、企业促进大学生就业工作。主要包括：教育部在已下达的研究生招生计划基础上，又增加全日制专业学位研究生招生计划5万名，同时还启动了2009年“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”招聘工作，该“特岗计划”由中央财政支持，计划招收5万名全日制普通高校应届本科毕业生支援农村教育;总参谋部、总政治部、教育部、财政部联合出台政策，鼓励2009年高校毕业生积极参军，计划预征10-15万名毕业生;商务部表示，力争在5年内培养和培训120万服务外包人才，预计新增100万高校毕业生就业，2009年服务外包企业吸纳毕业生数量力争达到20万人;5月至6月，人力资源和社会保障部牵头，在全国城乡基层开发20万个就业岗位，组织30万毕业生参加就业见习;科技部牵头制定了科研项目单位与高校毕业生签订服务协议的相关政策，鼓励重大科研项目单位积极聘用应届大学毕业生，并可按规定从项目经费中列支劳务费和社保补助等;国家还鼓励国有大中型企业、高新技术开发区、经济开发区和高科技企业集中吸纳毕业生，加大力度扶持高校毕业生自主创业。
2009年毕业生就业工作也已成为3个月来各大院校工作的重中之重，许多院校明确其为“一把手工程”，由校主要领导亲自抓，形成全员关注就业工作的氛围。越来越多的院校从学生进入大三后就开始进行就业动员和辅导工作，组织就业培训、讲座、招聘会是目前院校毕业生就业体系的主体，这种形势既能够为毕业生提供更多就业岗位信息，也降低了毕业生的择业成本。部分学校也从改革教育模式人手，将培养人才与成功就业、创业密切联系起来，以武汉科技学院纺织与材料学院为例，实施“金丝线”素质教育三年来，纺材学院毕业生实现100%面向纺织类企业就业，毕业生就业率均在96%以上，08年更高达99.56%。
从长计议
联动的组合拳，尽管效果显著，但多少有些救急的性质，这也正说明了大学生就业的问题的严重性，显然，这一话题远没有随着政策的落实而告一段落。
学者指出，大学生就业正在面临而结构之困，也是大学生就业的隐性门槛。大学生就业
是全社会就业问题的一方面，不能单独地看待大学生群体的就业问题，必须将其纳入整体社会来解析。早有论者指出，国内经济资源在人为因素影响下，片面流向重型产业和劳动密集型产业，与大学生就业相匹配的知识型服务业则长期低迷。这种产业结构所对应的人才需求状况，就是低端岗位需求旺盛，“白领”岗位严重不足。另一方面，由于社会资源向公权机构过度集中，市场相对失衡扭曲、发育滞后，使得原本应该成为最大就业领域的市场企业，反倒成为大学生退居其次的就业选择。年复一年高烧不退的公务员热即是明证。
显然，要应对大学生就业紧张的严峻局面，除了做好就业指导服务等急务之外，也应从长计议，改善影响大学生就业的这些结构性因素。正如学者指出的那样，高等教育是嵌入社会体系的一部分，无论是全社会对于高等教育本身的供求反映，还是作为高等教育输出的大学生就业问题，都不能仅仅在高教系统内部单独求解。引导大学生树立正确的就业观念，提升大学生素质和就业能力，都是必需的方案举措，但应该将其置于恰如其分的程度上考量。过于强调大学生的主体因素，轻慢必要的制度改善和结构调整，将无助于对大学生就业问题的全面认识和系统解决。
联系到我们提到的就业链条，大学生就业的话题，也许还有反思的空间。
逆势大跃进
尽管整体就业形势严峻，但纺织服装专业院校的毕业生就业相对来说要好得多，“如果单纯从就业的角度考虑的话，纺织相关专业学生就业情况一直不错，包括在今年经济形式不好的情况下，还是供不应求。纺织专业招生不好招，但是毕业时不愁没有工作，只要想工作，就有机会，不是那种是想找单位都找不着的情况，包括以前经历行业困难的时候，都一直是这样。目前主要是学生的工作意愿和现有工作条件存在差距的问题，如学生对工作性质、环境不满意等。”中国纺织服装教育学会副会长兼秘书长倪阳生向记者介绍2009年原纺织系统直属院校毕业生就业情况时这样说道。
记者从学校了解到的情况证实了这一说法。武汉科技学院纺织与材料学院2009年毕业生297人，其中63人左右考上研究生，支教学生2名、公务员2名，自主创业1名，其他220余人进入企业。学院主管学生工作的副书记苗淑贤表示：“一直以来企业及其他各方面对我们纺织与材料学院学生的需求都比较大，往年学生就业基本上每个人有三到四个岗位可供选择，2009年，由于金融危机影响，与往年相比需求稍有下降，截止到五月中旬，学校通过开展人才交流会、请企业开展专场招聘会等方式提供的岗位有733个，平均下来每个学生仍会有两个多一点的岗位可供选择。”北京服装学院孟庆瑶处长也向记者透露，2009年北服毕业生共1543人，整体就业率比北京市院校的平均水平略高，不过与往年不同的是，今年企业要人略显推迟，临近六月学校还集中接到一批用人单位的需求。
记者从全国纺织教育协会了解到，纺织服装八大院校都已转变为综合性大学，纺织相关专业毕业生的情况只占到其中一部分，整体上看，纺织专业学生具有一定的就业优势。
尽管如此，毕竟形势摆在面前，不可能独善其身，各大纺织院校早就使尽浑身解数，逆势造就了一场别开生面的就业大戏，看院校百态，知就业冷暖。
武汉科技学院：打造大就业机制
武汉科技学院通过“八大体系”构建的大就业工作机制具有一定的代表性。这八大体系包括：严格落实“一把手”工程，由校党委书记和校长亲自负责的就业工作领导体系;进一步明确二级学院就业工作的责、权、利，建立起重心下移的就业工作管理体系;二级学院与学校签订就业工作目标责任书，并将本学院毕业生就业工作任务落实到人，建立起就业工作目标责任制落实体系;提倡多元就业观念，引导学生面向全社会就业，建立多元化的立体就业网络体系;依托网络，加大力度，建立就业信息快速传递体系;积极与用人单位联系，巩固好已有的用人单位，拓展新的用人单位，建立用人单位、学生家长及亲属参与学校就业工作的社会支持体系;高度重视毕业生心理的变化，建立毕业生就业心理咨询工作体系;改革人才培养体系，提高人才培养质量，建立以就业为导向的人才培养体系。
落实到每个分学院，工作就更加细致具体。纺织作为应用性学科，与企业关系密切，为推动学生与企业间的双向选择，武汉科技学院纺织与材料学院近年来连续不断采取各种措施，推动就业。当学生进入大三后，学院会联系企业到学校招聘暑期实习生，提前一年将学生送到企业，实习表现比较好的学生可以直接同企业签订用人协议，随着时间的推移，用人单位对这种引进人才的方式越来越认可，目前已有企业主动找上门来要求接纳暑期实习生，2009的毕业生里，在大三暑期实习期间签订合同的计20余位;还有一种被称为“订单”培养的就业形式，学生从大二开始就跟某些企业签订协议，企业为学生每年提供5000元的学费资助，在纺织与材料学院2010年的毕业生里就有5名与广东中山国泰签订协议的学生。
就业指导方面，学院也很早就开始着手开展就业动员，进入大三下学期时学生就已经明确毕业后的去向，包括升学、进企业工作、进入跨专业企业、考公务员、支教、当村官、入伍、自主创业、及其他方式的就业，学生可以根据自己的特点选择自己的方向，及早定向。学院会对学生如何就业，如何根据自己的特点选择企业开展各类辅导课。硕士研究生的计划和招考工作也会提前展开，首先要动员，决定考研的学生从暑期就可以开始复习;其次会进行考前辅导，对学生报考学院的意向进行引导，避免扎堆，失掉机会;此外，在学生考前还会进行心理辅导，解压、减压。就业落实方面，学院进行一对一负责制。学生进入大四后，每个班级都建立就业qq群，学校在qq群上发布就业信息，学生可以根据这些就业信息自己去选择。每隔两周负责老师会对现在的就业形式进行清理，确认有多少学生就业、有多少学生有意向，不断开展跟踪辅导，和没有意向的学生直接交流。负责老师的联络方式公开，随时解决、解答学生和跟用人单位交流过程中遇到问题。
天津工业大学：积极开辟新市场
天津工业大学2009年毕业生总数6560人，到目前为止，共签约1794人，签约率为27.34%，其中，研究生签约率为41.87%，本科生签约率24.68%，高职生签约率30.07%。升学出国人数291人(不完全统计)占4.45%，有意向的25.78%。
2009年学校充分调动全校教职工的积极性，加大对外联系力度，利用教师与企业的科研合作关系开拓就业市场，千方百计收集社会需求信息;坚持“走出去、请进来”的制度，开拓毕业生就业市场。组织学院领导分成三个方向赴外地开拓就业市场，定期举办邀请企业来校交流，加强与企业的合作。充分利用行业会议企业相对集中的机会，发布宣传学校及毕业生信息，拓展学院与企业的联系;发挥校友会联系校友的功能，
借助校友资源，加强与社会和企业的联系，扩大毕业生就业信息和社会需求;鼓励引导毕业生考研、公务员、选调生，并为报考学生组织培训;设立了毕业生就业工作日，专门办理毕业生就业工作。
从去年世界金融危机开始，学校采取了更加积极的应对措施，实施广泛联系的对策，加大了对外联系力度和次数，积极开辟长三角、珠三角和中部地区的就业市场，加大了与各地人才、行业协会、企业的合作交流，吸引更多的用人单位来校招聘毕业生。学校建立了多个毕业生就业见习基地，在校领导的带动下学校与北京经济技术开发区、天津经济技术开发区、浙江绍兴纺织城、上海外服人才中心、昆山人才中心、东莞人才大市场、长春市经委、石狮市经委、河东区、北辰区、河北区等地签订了合作框架协议;与天士力集团、摩托罗拉、菲思卡尔、南开创元、天一建设集团、东莞德永佳、广东溢达、深圳歌力思、浙江华孚、浙江益帮、河北卓达集团、天津津投期货经纪有限公司、上海大陆期货经纪有限公司天津营业部等企业签订了就业实习基地协议。
从去年11月末开始，学校共举办了8次大型招聘会，5次中小型招聘会，104次专场招聘会，网上发布128家企业招聘信息，来校招聘用人单位数量800多家，提供就业岗位数量近9000个;比去年用人单位和岗位信息虽有所增加，但用人单位质量、招聘岗位数量较去年下降。
学校建立和完善对就业困难和家庭经济困难毕业生的就业援助和就业帮扶制度。各学院设专人负责困难群体的就业帮扶工作，开展“一对一”结对帮扶活动，学生 、困难补助中设立专项经费实施就业补贴，第一批补助已到位，帮助困难群体解决困难，促进实现就业。
西安工程大学：化危机为契机
2009年西安工程大学共有本科生毕业生4194人。从总体上看，2009年3月，2009届本科就业率为21.27%，较去年同期的23.36%相比有所下降，降幅为2，09%。由于学校各学院的积极联动，学校各部门进一步明确了帮扶任务和具体的就业职责，各学院并根据自身就业工作现状提出了具体实施细则。4月中旬，本科就业率达到26.37%，较同期的23.31%相比有所上升，上升幅度为3.06%，就业工作成效显著，到目前为止，毕业生就业率还在不断上升。据西安工程大学就业办负责人介绍，就目前签约形势来看，纺织与材料学院与去年同期相比基本持平，服装艺术与设计学院三方签约率较去年同期有所上升。
在往年对毕业生离校前就业率的统计中，2006年为90.57%，2007年为90.54%，2008年全校本科生共4397人的情况下，为90.65%，纺织、服装等优势专业相对来说，这一数字会更高。就业办负责人介绍，照现在的形势来看，今年就业率并不会受到影响，而具有优势特色和长效专业的纺织、服装专业需求依然保持旺盛趋势。2008届本科毕业生就业纺织、服装等专业就业人数最多，分别占到毕业生就业人数的9.05%、5.41%，且每年在纺织行业就业的毕业生占总人数的15%左右。另随着毕业生综合素质的加强以及就业心态的调整，通过升学解决就业的毕业生也逐年上升。
据西安工程大学就业办负责人介绍，虽然目前来讲，毕业生就业形势正常，但受到经济危机的影响，在促进学生就业的过程中还是遇到了很多困难。据了解，受经济环境的影响，目前进校招聘的用人单位较之往年从数量和质量上均有所下降。同比2007年下半年，2008年进校招聘的单位数量下降近30%，招聘单位提供的岗位数量也有所下降。毕业生通过学校选择单位的机会有所减少。招聘人数有所减少，在与招聘企业进行前期接洽沟通的过程中，招聘企业明确表示今年招聘的人数在减少，目标院校也在减少。广东溢达集团到西安工程大学组织招聘(本科)，最后仅有15人进入最后一轮面试，5人签约，加上暑期实习确定录用的9名人选，合计录用14人，较往年减少40%左右。
目前该校毕业生面临的危机不外乎以下几种情况，用人单位招聘程序增加，招聘条件提高。用人单位更加注重学生的交流和管理能力。不仅对学生的基础知识、专业能力做出要求，而且更加注重学生的课外实践活动、人际交往能力、管理组织能力。此外，用人单位的招聘程序较之往年有所变化，主要是增加选拔环节，大部分单位要进行2-3轮的面试，个别单位甚至要进行3轮笔试和5轮面试，增加了毕业生应聘的难度，同时对学校正常的教学秩序形成一定冲击。用人单位招聘时间大大提前。
学院分别在全员参与，联系学院;各学院开展工作的要求;调整教育教学，促进就业工作;广泛开展学生活动;开展就业市场调研，拓宽就业渠道;加强学院就业工作力量;加强招生就业工作处就业工作力量;增加就业投入等7个方面，提出了20条具体工作措施，这为就业工作开展确立了明确的方向和目标，提供了可靠的政策和制度保障。
利用网络媒体、平面媒体，多渠道、多种形式收集和发布就业信息，进一步完善与企业和学生互动式的西安工程大学毕业生就业信息网站。积极进行就业市场拓展，做好用人单位招聘的组织和服务工作，完善就业基地建设，开拓新的市场。开展调查反馈工作，加强用人单位回访和毕业生跟踪调查，及时反馈学校。
中原工学院：“打包”宣传促就业
2009年度毕业生就业工作启动以来，中原工学院的领导和教师借助一切机会，充分利用各种社会资源，带着这个信息库到全国各地人才市场，通过“打包”的方式宣传推介自己的毕业生。“这种方式既可以利用学院的综合影响力推进就业工作，又可以让学生节省求职成本。目前来看，这种方式成效颇为明显。”中原工学院中原工学院党委副书记刘志刚说。“从2008年9月开始，我们就感到就业压力在不断加大，发现常规的工作方法已经很难解决就业难题。学院应有‘营销’的理念。打个形象的比喻，在现在的社会和经济环境下，高校像个特殊人才的加工厂。所以，我们也要责无旁贷地对我们的‘产品’进行营销，就是要把我们的毕业生推销出去。”中原工学院把学生的就业当成了非常时期的非常责任，经过多次讨论，决定充分利用学院在全国纺织行业的知名度和信誉度，采用“打包推销”的方法，向用人单位推介自己的毕业生。
在就业处的电脑里，一个载有全院2009年度毕业生信息的《2009届毕业生信息推介系统》。这个系统里不仅有今年全院毕业生的详细记录，还对4000多名毕业生的个人简历进行了链接，使学院毕业生的整体情况和学生个性化的内容都得到了充分反映。在尊重学生就业意愿的基础上，该系统还对学生的就业目标行业、目标地域都进行了归类。有了这个系统，该院领导和负责就业的老师从春节前开始，就带着这些资料替学生到各地的招聘会、用人单位去“打包推销”。截至目前，学院已经在大型综合招聘会和企业中推荐40余场次。
与此同时，学校还依托行业加强大学生就业，4月3日，河南省第四届“名企英才”纺
织、服装行业招聘会在中原工学院南区紫薇广场隆重举行，此次河南省第四届‘名企英才’纺织、服装行业招聘会是中原工学院应对大学生就业困难，在河南省纺织、服装行业协会的大力支持下，结合学校办学特色和优势，依托行业，务实进行校企合作，推进毕业生就业工作的又一次良好尝试，本次招聘会共吸引省内外的267家用人单位参加，提供2765个岗位，达成就业意向756个。
中原工学院在坚持利用多渠道推介毕业生的同时，还为毕业生免费开通“校信通”服务，把毕业生手机号输入数据库，通过毕业生的手机，学院把就业信息和指导信息在第一时间传达给毕业生，作用非常明显。还充分发挥学院就业信息网的作用，及时发布招聘信息及相关就业政策，允许注册学生上传简历以供自荐。中原工学院在院内的毕业生就业网上开辟了可互动交流的《就业咨询》专栏，开设了职业测评服务系统，与北京时代英杰合作开通了职前网络学堂，并在网站上提供卫星专网就业讲座的免费下载。此外，该院还同各地校友会、就业基地等专业机构建立长期联系以获得更多的信息。通过这些努力，网站点击率大幅提升，学生就业率大大提高。“加强与校友的合作，利用行业协会的资源……今年以来，我们本着‘一切为了学生、为了学生的一切’的原则，积极开拓就业渠道，想方设法帮助学生就业。就业处张东伟处长介绍，就目前形势看，在学校领导的高度重视和关心下，在就业处和各院系的积极努力下，在金融危机的大背景下，今年的中原工学院毕业生签约率与去年同期持平，实现了良好的效果。
杨玲玲：每天都在成长
(东华大学材料工程与科学学院材料物理与化学专业)
回想起这段时间的经历，我心头依旧充满感激和希望，因为每一天都能看到了自己的成长。
我十月份开始做网申，分别投向P&G、BASF，DOW，DUPONT这些世界500强公司，但金融危机使很多知名的外企冻结人事，不再招聘员工，我主动找导师和有经验的师兄师姐分析就业形势，分析自己的性格特点和爱好，做出了适合自己的职业规划，不再局限于网申，而是多跑招聘会、宣讲会。陆陆续续地，我接到了法国Decathlon公司，TOD公司、泰禾集团、大翰猎头等的面试通知，尽管这几次面试表现不错，面试官也给予了肯定，但是最终没有签约。我不断调整心态，并在每一场面试结束后都进行了仔细分析，及时总结。每一次对于失败的分析都会促成点滴的成长，在失败的过程中不断地改进和调整，随时准备迎接下一次的挑战。好公司的面试，对人的任何一个方面都是考验，每场面试都像是一个战场，尽管没有硝烟，但是依旧激烈。我至今还记得，有一场面试，进入二面的三十位应届生中有15位是复旦大学的，14位上海交大，坐在等候室的那一会儿，就会感觉到无形的压力，复旦的同学坐在一边，交大的同学坐在另一边，那场面试考验我的绝不仅仅是专业知识，更是心理素质。在面试的时候，我始终提醒自己：“要有信心，杨玲玲，你一定行!”
我拿到的第一个offer是一家房地产公司的，考虑了很久，最终还是因为不忍心荒废念了六年半的专业而放弃了。接着，上海纺织科学研究院和新上化高分子材料有限公司都确定了签约意向。其实，有时候我们缺的不是选择，不是机遇，而是把握机遇的能力。好的机遇只需要一个，你把握住了，就成功了，甚至有时候这种成功来的很快。面试“新上化”时，因为已经拿到了纺研院的offer。面试的时候比较放松，反而展现出了真实的自己。这家公司原来招聘计划是研发岗位，但是在面试官问及职业意向的时候，我没有掩饰自己有意做市场和技术结合的职位的想法，没想到，三天后就接到了公司二面的通知。在终面的时候，公司的老总对我说，我的面试综合排名是面试的所有应届生中最高的，公司原来只准备招研发的应届生，但是就是因为我真诚的态度和快速的应变能力使他突然有了新的想法，想把以前还未实践的项目交给她来做，这是一个全新的项目，恰恰是一个需要将市场和技术相结合的工作。就这样，从第一轮面试到做出最终的决定，仅仅一周，我签下了人生第一份正式的工作。
张再昂：高目标得过高门槛
(浙江理工大学纺织染整专业)
我们学校纺织专业可以说是浙江省内最好的了，所以染整专业目前就业形势还是不错的，基本上是我们只要找，都能找到工作。但我们专业的工作相对也比较辛苦一些，好多企业工作每天要12个小时，而且基本上没周末休息，基本上是1个月就休息2、3天，一周能有1天休息的企业就已经算很好了。像一天工作12个小时，“两班倒”的那种企业，实习的时候在1500块左右，签约后工资也就1800元左右，在我们同学找的工作中，能达到2000块就算不错了。
也是基于这些原因，从事自己本专业是下策，稍微有能力的同学都去做其他专业了。比如说我们班有30人，有3、4考上研究生的，也有想考翻译、证券的。但现在来说，大多数还是从事本专业，达成工作协议或有意向的有24、25个人，有相当一部分同学工作条件是很艰苦的，有小20个人都进了工厂，这其中有一半左右进了最辛苦的车间。我觉得我们大家心态还比较平和，实在不行，条件艰苦点也能接受，毕竟现在形势不是太好，而且好多企业都要有经验的，对于我们应届生机会相对少些，像之前有一个奥地利的公司来我们学校招聘，我是唯一入选的，虽然得到了中方监考官那关，但最后奥地利老板说需要有工作经验，最后协议就没达成。
我本人现在还没有签工作协议，因为我的志向不在此，想考个翻译证，我英语还不错，获得过全国大学生英语竞赛特等奖，而且利用大一、大二假期在北京外国语大学学过法语和西班牙语。但翻译这份工作很多企业一是要英语专业毕业，专业八级以上，二是有两年以上工作经验，这对于我们非英语专业的学生来说就相对不公平，门槛也较高。
王小华：能力重于学历
(浙江理工大学纺织设计专业)
我刚刚通过国家公务员面试，考上了浙江省出入境检验局的公务员。我们班有31个人，有2个考上了研究生，就我一个考上了公务员，其余的都在找工作，但目前，签约的只有5、6个人，而且工作大部分都是我们本专业的。目前，找到我们专业找工作并不难，所以很多人在挑选之中，所以签约的并不算多。工资待遇，大多数都是1500～2000元，包吃住，上海相对要高一些，达到2500～3000元。
与往年相比，金融危机给我们就业确实带来了一些影响，主要表现在来招聘的企业少了大概有40～50%;外贸岗位少了很多。我们学校与很多企业都建立了就业合作协议，有8、9个同学被导师直接推荐给了企业，其余的还是通过自己去找。
像我们设计领域看重的并不是学历，我们这个行业很多设计师是高职、大专学历，我们本科学历已经够了，因为设计更看重的是学生的思维设计能力、发展潜力与综合能力。
金谷雨：机会给有准备的人
(浙江理工大学高分子材料专业)
我们专业今年就业形势还算正常，我们班31个人，有7、8个考上了研究生，其余找工作的也就只有1、2个极少数的，大家都还处于选择的过程中，我目前也在找工作。我们的工作环境很差，很多同学的想法都是先在本专业领域稳定下来，然后再考虑跳专业发展。
其实面试的机会很多，面试中的表现很重要，如果你善于表达与沟通，有一定的组织能力，机会相对就要大很多。像很多企业都希望要有过学生干部经历的，这说明平时的能力锻炼很重要。
黄震：志得则意满
(浙江理工大学纺织染整专业)
3月份，我与一家纺织检测公司签了工作协议，主要是做销售，我性格比较开朗，喜欢做销售这份工作，之前我在上海也有过服装代理商的实践经经历，而现在的这份工作又与本专业挂钩，比较满意。
我们学校纺织专业有比较大的优势，而且学风与社会认可度都不错，这也给我们就业提供了有利条件，虽然今年受金融危机冲击比较大，但我们专业的就业却没受影响。
作者：居新宇 新 兴 徐 寰 李谦锋
随着国际市场经济发展低迷走势的影响，我国纺织行业的出口利润增长趋势开始呈现较为缓慢的状态，特别是对于中小型企业来说，原材料和人工价格的不断波动会让市场环境越加不容乐观。文章将对纺织行业产业面临的挑战与发展趋势进行调查分析，为其未来的稳定发展提供对应策略和改革方向。
随着国际大环境下经济发展趋势的影响，纺织行业在出口和内销上都呈现出了一定的数据滑坡，根据海关官方提供的数据来看，去年下半年我国纺织行业的出口数值为一百亿美元左右，而去年上半年我国纺织行业出口数值累计高达六百亿美元，由此可见我国的纺织行业已经受到了全球大环境经济低迷的影响，需要寻找出路和改革渠道，让我国纺织行业抓住市场发展机遇不断扩大优势。
一、我国纺织行业产业面临的挑战
(一)国际贸易摩擦对于我国纺织行业产业的挑战
我国的纺织行业产业目前的重要项目是在出口创汇方面，因此当国际经济形势发生改变，或是中美关系出现摩擦时，都会对纺织行业的经济发展产生不良的影响。根据美国于去年发表的贸易公告来看，不断加征的关税已经对我国纺织行业产业发展产生了一定的压力和负担，可见我国与出口国之间的关系变化会对我国纺织行业的稳定发展增加一定的风险。
(二)全球经济低迷对于我国纺织行业产业的挑战
据统计，世界银行和国际货币基金组织都对全球经济增速进行了放缓和下调的预期判断，而且在前两年全球货物出口量的增速已经开始下跌的情况下，各个国家的经济发展速度已逐渐放缓。我国的纺织行业产业在发展过程中已经探索出了一定新兴渠道及市场，但发达国家仍然是我国纺织行业产业出口创汇的主要部分，IMF对发达经济体的发展放缓预测会使我国纺织行业产业的发展局势更加严峻。
(三)劳动力因素对于我国纺织行业产业的挑战
根据全球劳动力匹配调查报告中显示，东南亚国家工人的薪酬为月均400美元，我国工人的薪酬为月均4000人民币，由此可见，东南亚国家的劳动力水平已经与我国劳动力水平逐渐持平，中国在人口方面的利润开始下降，对于过去拥有的世界工厂优势可能将会在未来不复存在。而且欧美国家还在去年对越南等东南亚国家的出口关税进行了下调，并作出了贸易保护等协议。我国则是在2015年开始被欧盟排除出了普惠制国，日本也将我国的关税政策与其他东南亚国家的普惠制度区分开来，可以说在基础方面逐渐压制我国在生产力和竞争力上的实力，特别是轻工业中较为密集型的纺织行业产业。
二、我国纺织行业产业的发展趋势
(一)拓宽市场对于我国纺织行业产业的发展趋势影响
欧美国家一直都是我国纺织行业产业创收的主要市场，但是由于全球经济低迷以及国家之间贸易摩擦的产生，短期内我国在欧美国家的外贸交易环境都不容乐观，因此我国需要不断将视野扩大，开发新兴的贸易渠道和市场，稳定纺织行业产业经济增长趋势的同时，摆脱欧美国家对于我国产生的低迷影响。随着一带一路政策的发展，其沿线国家贸易市场的开发使得我国在纺织行业产业发展上得到显著的增幅，去年落幕的广交会上，虽然采购商在总数量和成交额上有一定的下滑，但是一带一路沿线国家的成交额比例非常突出，占同期交易额度的三分之一以上。由此可见，除了发达国家之外，其他地区的国家都在经济发展的同时出现了贸易需求，这也是我国纺织行业产业需要转变观念的重要时期，新兴市场的发展趋势和潜在实力都无法估量，因此我国纺织行业产业可以在保留原有传统市场的同时，积极开发一带一路沿线以及东盟等国家的新兴贸易渠道，增加贸易市场的多样性和多元化，以此降低欧美国家对于我国外贸政策的负面影响。
(二)国内市场对于我国纺织行业产业的发展趋势影响
随着全球经济趋势的影响，我国纺织行业产业在外贸出口上的增长趋势也有所下降，因此若是将发展市场的方向由国外转至国内，也可以有效的对纺织行业产业的发展提供积极效应。改革开放以来，我国的人民生活水平逐渐提升，对于服装、床品等纺织商品的样式和款型也有了更高更好的追求，因此也会在这方面进行更多的消费和投资。据国家统计局统计，近两年我国国内在纺织消费品上产生的消费将近七千亿人民币，同比增长百分之十左右。
我国纺织行业产业以往都将市场眼光投放在欧美等发达国家，因此对于外贸服装的生产和销售经验较为充足，而且对于其所在地人们的时尚需求也较为敏锐，欧美国家对于服装等纺织产品的质量要求之高在全球也是有目共睹的，因此随着我国纺织行业产业的转型发展，国内市场也可以成为其对应挑战的新起点和新机遇。但是市场转移也并不是那么简单，欧美市场大多是在未开展自主品牌下进行接单和生产的，因此考虑的问题并没有那么多，不需要从宣传等方面进行基础打造。一旦将市场转变为国内，我国的纺织行业产业必须从贴牌生产转变为培育自主品牌，并且提升口碑的同时将对应的服务随之提高，这就意味着，前期的投入资金必不可少，不论是人才招募还是平台打造都需要行业稳下心思进行蓄力，这些情况对于习惯了短平快市场的纺织行业企业来说，还是一种挑战的，这也是能够考验企业发展实力的一种方式。
(三)竞争转机遇对于我国纺织行业产业的发展趋势影响
在过去的很长一段时间，我国劳动力的价格红利一直是我国外贸经济发展的重要因素，但是随着东南亚国家的发展，也提高了对于劳动力红利的重视，成本上也有这一定的廉价优势，这也是其成为我国纺织行业产业竞争对手的优势。虽然东南亚国家在劳动力上发展的势头较强，但是我国纺织行业产业发展比较早，在开拓欧美市场的过程中也行成了较为完备的产业体系和链条，这是其他国家在短时间内无法超越的经验，而且东南亚国家在生产纺织产品时需要的辅料还是需要从我国进口，因此这方面的竞争压力还是可以有反增机会的。除此之外，在国际贸易分工趋势的影响下，我们国家的劳动力水平、工业化设备等各个方面都比东南亚国家要具备优势，订单方面也会逐渐转变为精品单、小单的方向发展，东南亚国家无法完成精品类定稿的相关订单，因此从国际分工角度来看我国纺织产业相对更好。只有不断的提高自主创新技术以及掌握核心科技，才能让我国的纺织行业产业的发展处于领先状态，使其在供应链和贸易市场中保持前列，全面将竞争化为纺织行业转型和升级的机遇。
(四)工业智能化对于我国纺织行业产业的发展趋势影响
随着我国科学技术的发展，很多行业都已经加入了AI智能技术，用更加稳定的生产方式同时提高产品的质量和水平。波司登是我国最大的羽绒服制造厂家，该厂家对于智能工业的利用率也达到百分之二十，并且将会在未来将其自动化数据提升制百分之六十以上。我国各个省份也在企业智能化技术改造等方面进行了政策和行动上的推动，根据浙江省印发的相关意见，2022年工业中使用的机器人可达到15万台以上，广东省也对未来三年的工业智能化进行了规划，其中表示将会对1950家以上的相关企业进行智能化改造。大大提高了我国纺织行业产业的生产效率，并且从长远看也可以有效的降低企业的生产成本，无异于是提高经济的有效手段。
三、结语
综上所述，我国纺织行業产业面对的国际和竞争形式尤为严峻，纺织行业市场的发展不仅影响着其本身的产业稳定，还会对我国的经济发展产生一定影响。我国的纺织行业产业应当从拓宽市场、培育自主品牌、技术改革升级以及提高智能工业化等方向进行改革和发展，全面提升我国纺织行业产业在国际上的竞争力和影响力，才能让纺织行业处于质量和效益并存的经济增长环境，是我国的经济继续处于又好又快的发展状态。(作者单位：绍兴博达商务会展有限公司)
作者：胡春琴
郓城县齐鲁印刷纺织有限公司
企业经营情况报表
郓城县齐鲁印刷纺织有限公司于2005年4月建成，位于郓城县潘渡镇驻地。经郓城县工商行政管理局批准成立，法定代表人穆培栋，注册资本155.8万元，公司占地面积23亩，现有员工80人，高级技术人员5人，中级技术人员6人，销售人员3人。
公司现有股东2人，无不良贷款记录，诚实守信，勤劳肯干，合法经营，无不良嗜好。
法人代表：，男，现年岁，现居住郓城县潘渡镇郓城县齐鲁印刷纺织有限公司。现任郓城县齐鲁印刷纺织有限公司董事长。2000年起，从事棉布、棉纱销售，2005年4月建厂郓城县齐鲁印刷纺织有限公司开始生产棉纱。该同志具有丰富的业务经验及充足创业能力，他领导的郓城县齐鲁印刷纺织有限公司坚持以“市场为指导质量求生存”为企业宗旨，求真务实，稳步发展。
1、 企业组织结构
公司实行总经理负责制，下设财务部、生产部、质检部、销 1
售部，公司规章制度健全，产权清晰，科学管理。
2、 企业主导产品
公司主要经营32S、40S棉纱，年设计生产能力1000吨，预计实现销售收入2000万元。
3、 企业资源
公司具备依法成立合法有效的《企业法人营业执照》、《组织机构代码证书》、《税务登记证书》环评验收、贷款卡等。
一、 企业生产经营状况
郓城县齐鲁印刷纺织有限公司是专业生产棉纱、棉布的法人企业。本公司具有先进的经营体制和灵活的管理机构，拥有一流的生产机器设备。年设计生产能力1000吨，预计年实现销售收入2000万元。
二、 公司的销售状况
公司现已和江苏、浙江等生产棉布的企业建立了良好的供应关系，公司是以生产棉纱为主导的企业，灵活掌握市场规律，严抓产品需求打大棉纱的需求量增长，按我公司现生产经营状况不能满足客户需求。
三、 人才的管理
人才资源是企业最重要的资源，企业之间的兑从根本上
讲就是人才的竞争。遵照这条原则照顾好我们的员工，才会生产出优质的产品，只有优质的产品才能满足客户的需求，才会有利润，才能发展，并有立足之地，所以公司自创立之日起，就本着“以人才为本”的原则去发展企业做大做强企业。
四、 企业的生产状况
公司自建立投资初期就深知，以低廉的人工成本和低廉的原材料来获取市场竞争的发展模式已不能使公司在当今的市场快速发展中立足，所以必须要以最好的质量，合理的价格来嬴取客户，首先公司的设备都是从相对优秀的纺纱设备生产厂家经营考察、精心挑选、采购。其次，招慕具有多年生产经营的管理人员和工人。最后在生产中采用先进的生产工艺，严格把握质量关口增加了企业的利润，扩大了市场份额。
五、 公司的社会贡献
公司成立10余年以来，就业岗位近千人，每年达3万元以上，上交各种税金达500余万元，对社会产生很大的效益。
六、 企业的发展目标
公司从建厂就不断努力，让客户花合理的价格买到最优质的
产品，所以我们用先进的生产设备，最好的原材料，先进的工艺和规范的管理提高产品和质量。
公司的发展历程就是一部发现人才、培养人才、尊重员工、为员工提供发展和教育的机会，想让干事的人有舞台，能干事的人有机会，干成事的有位置，相信员工都能融入到工厂这个大家庭，在公司的每一位职员都能发挥他的才能，为公司创造更大的价值，在不久的将来公司要做到让客户放心、员工满意、社会尊重的企业。
总之，我公司注重抓管理，讲诚信，做到让产品一直都供不应求，发展、壮大企业。
郓城县齐鲁印刷纺织有限公司2014年3月10日
实习中同事和领导对我的帮助很大，告诉我做人做事的道理，教我如何做好业务，在此对他们的帮助表示感谢!以后的路还很长，要学的还很多，我希望能够走好每一步。 在我的实习期中，有开心也有难过的时候，有难忘的事情，也有碰到困难问题的时候，这一切我都一直努力地去克服，并尽自己最大的努力去做好!我相信，事在人为，有志者事竟成。在未来的人生和工作道路上，我会更加努力用心的走下去!
5)加压机构：是牵伸装置的重要组成部分，目的是控制纤维进行牵伸，若加压机构作用不良，会影响成纱条干。
加压形式：有杠杆加压、磁性加压、摇架加压和气动加压等。
6)集合器：使须条两侧的纤维加以汇聚拢合，阻止力纤维散失，减少飞花，断头，节约用棉，并使纱条光滑毛羽少。集合器失效会影响条干增加纱疵。
集合器开口大小应根椐所纺支数决定，集合器口径过小，会影响成纱条干，集合器内挂花会影响成纱质量和断头增加。
2.加捻、卷绕等，其主要作用是加捻捻和卷绕成形。把肱条加上一定的捻度，以一定的形状卷绕到纱管上，供后部加工使用，这一部分工作质量好坏，对后部工序的质量，效率影响很大，主要部件有钢领、钢丝圈、锭子等。
1) 钢领：是纺纱的主要部件，钢丝圈运行的轨道。钢领本身与钢丝圈配套好坏，将会影响断头和质量。
2) 钢丝圈：主要起加捻卷绕作用。钢丝圈形状，轻重和质量好坏，不公对成形质量 有一定影响，而且对断头多少起决定作用。
3) 锭子：是纺纱的主要，带着纱管一起转动，来完成加捻和卷绕的作用，它的质量和运行情况的好坏，都会直接影响成纱质量和细纱机断头。
3. 细纱车间的主要任务是根据生产加工部门的需要和质量标准的规定，将粗纱通过细纱机牵伸机构拉长拉细，达到所要求的号数(支数)然后给予适当回捻,使用权它具有一定的强力,并卷绕成一定形状和容量,可供加工生产的合乎质量 标准的管纱。
细纱挡车的任务，就是为完成上述任务，在轮班生产中及时处理断头和换粗纱，认真巡回防捉疵点和做好机台、牵伸部分的清洁工作，使机器连续不断地纺纱。
作者：222.136.165.*
2005-7-24 15:02 回复此发言
2实习报告 细纱落纱工的任务是将细纱机上纺好的管纱，按照工作法要求的质量标准及时落纱。
车间温湿度对生产有直接影响，温度应根据季节天气和品种来进行调节，一般来讲，车间温度控制在于23左右，相对温度60 左右为宜，根据各厂具体民政部可灵活掌握。
车间温度过高(相对湿度低)首先工人感觉不舒服，其次是生活难做，断头增多，飞毛纱、松纱增多， 成形不良。
车间温度过低(相对湿度高)容易缠皮辊、缠罗拉、断头多，钢领钢丝圈发涩不易生头，造成飞圈，牵伸困难，条干不良、粗节多、成形不良。
4. 安全操作规程的内容：
1) 进车间生产，必须穿戴好工作服、帽子和围裙，不准穿高跟鞋、拖鞋才裙子上班生产。
2) 要遵守岗位责任制，不准擅离工作岗位，不准在车间打闹或乱追乱跑。
3) 正确使用电气设备，容器和工具，特别是电气设备，不径训练及非专职人
员，不准动用。
4) 不准在马达上放衣物，湿手不准开电门，发现机器有异声、异味，应立即关车，通加有关人员维修。
5) 不准超过自己的责任范围，不准乱动正在运转达的机器及任何开关，运转机器安全罩不准拆下。
6) 处理罗拉缠花进注意勿碰伤手指，手摸下皮圈时严防手指卷入皮圈。
7) 发现筒管、铜箍破裂入破锭盘应及时调换，操作时手下碰铜箍和锭盘，以防伤手，锭带缠入滚入筒立即关车。
1停开车时，应注意向周围人员打招呼再开车。
5. 巡 回工作中的五看包括的内容：
进车挡全面查：看清车挡两面的高起木管，断头和粗纱调换情况，计划本巡回的工作。
车挡中分段看：先看断头，后看粗纱，先右后左，不漏纱疵断头。
接头换纱周围看：接换纱时查看周围的断头和粗纱，做到接头换纱先后看，包卷接头集合盾。
出车挡回头看：看清换纱和接头情况，做到心中有数，计划下一巡回的工作。跨车挡稍带看：稍带看清各条车弄情况做到心中有数，在车头车尾1——2吸棉管内如有断头可进入处理。
细纱“抵管轻挑”接头操作的特点：
一好：质量好、挺、近、准、轻
一准：插管准
二短：引纱短、拎纱短
三结合：插管、绕导纱钩、掐头交叉结合
四快：拔管、插管快、找头快、套钢丝圈快，绕导纱钩快
“抵管轻挑”接头做到接头位置固定，手眼并用，配合得当，动作轻巧，简单、短小、连贯、迅速、符合好、快、稳、准、省的原则。
6. 络筒的任务及工作流程
1) 络筒主要任务是将细纱管纱靛只连接，卷绕成一寂静开头的筒子，供给后道貌岸然工序使用。同时，通过清纱器作用清除一部分 疵点，提高成纱质量。
2) 络筒工艺流程：纱线从管纱上退绕下来，经导纱杆引入导纱钩经张力装轩，空过清纱器的缝隙(或电子清纱器)，再从导纱杆后下方引出，经断头张力杆及槽筒的沟糟引导，卷绕到筒子上。
7. 络筒机的主要机构及其作用
1) 车头传动装置
车头传动装置是全机的动力传动系统，结构比较简单，主要有二只主机马达，一只辅机马达，A型三角橡胶带、皮带轮、车头齿轮箱及传动齿轮等机件组成。
A. 二只主机马达分别传达室动机台两边槽筒的速度，使在同一台络筒机上，能够 同时络不同支数据及品种的筒子槽筒。
B. 一只辅助马达通过车头变速齿轮箱，分别传动中心轴(即偏心轮轴)和空管输送轮。从而在络筒生产中，全机的断纱自停机构和空管输送机构够正常动作。
2)清纱张力装置
清纱张力装置主要由张力架、清纱器、导纱杆、张力盘、张力片等机件组成。其作用是清除纱线杂质的对纱线施加一定的张力。
A. 清纱器：遍常使用的有板式清纱器、盒式清纱器、电子清纱器、磨盘清纱器。清纱器的隔距一般根据所纺细纱号数及质量要还应所决定。清纱器隔距是纱的直径1。5——2倍，股线的直径的2。5倍。隔距过小易损伤纤维，增加断头，隔距过大则起不到清纱作用影响纱线质量。
B. 张力盘(片)：络筒机上张力盘张力的大小随纱线粗细和原纱强力的大小而不同。张力盘产生磨擦作用而使纱线得到较均匀的张力，卷绕成符合松紧要求的筒子纱。
张力大小必须适宜，张力过大，使纱线伸长，会增加后道工序断头，张力过小使筒子松弛，成形不良，后道工序退绕时产生脱圈，造成断头，增加回丝，张力装置还能清除一部分杂质。
3)卷绕成形装置
卷绕成形装置主要由槽筒、握臂架、锭杆、锭管等机件组成，其作用是制成一定形状的均匀坚实的筒子。
为了防止筒子卷绕到一定直径时，前后几层纱圈有可能重叠在一个位置上，使筒子表面形成凸起的带状，在络筒机上装有防叠装置，如间歇开关式(即电气防叠)和槽筒防叠。电气防叠是通过电流续器控制马过作间歇的开或关。电流切断时，槽筒突然减慢，筒 子因惯性而产生前滑溜，筒子表面线速度增大,电流接通时，槽筒突然加快，筒子因惯性而产生后滑溜，筒子表面线速度减小，因此，在可能出现重叠现象的时间，由于筒子表面速度的变化而打乱了重叠规律，起到防叠作用。槽筒防叠亦称断纺防叠，当纱往复到筒子的二端时，由于张力作用，即使没有明确的回槽，纱线也能自动地向中间靠拢，因而达到防叠作用。
4)断头自停装置
断头自停装置主要由每一只自停箱及偏心轮等机件组成。其主要作用是当纱线断头或管纱用完时，能使筒子纱自动抬起;脱离槽筒停止转动，避免筒子表层纱线由于受长时间高速磨擦而损伤，并且防止断头后纱线嵌入纱的里层，造成寻头困难，同时使断头处纱线不会因磨擦而退捻松驰。如自停装置失灵，会造成坏筒子纱、羽毛纱影响质量。
5)空管输送装置
空管输送装置主要由输送轮、输送槽、锦纶带等机件组成，其主要作用是将做完的空管送至车尾 集中，便于运输。
实习总结
通过几天的实践实习是我收益很多，它让我在课上学习的理论知识在一定程度上与实践相联系，缩短了理论知识与实际操作的距离，同时提高了我对纺纱工艺的认识，让我感到自己知识的不足，为自己定立以后的学习目标。
通过对纺纱工艺的具体认识，我了解到了它的具体操作、挡车工的任务以及部分机器的结构等内容。我真正认识到了理论与实践经验的差距，我感到了自己的不足之处就是缺乏大量的实践经验。
所以在车间实习过程中，要能忍耐车间的高温，放下自己学生的身份，象一个工人那样不怕脏、不怕累地亲手去做。通过知识与实践经验的结合去提高，了解事物本质，进而提高自己的专业水平。以后希望还能有这样的机会去参加实践，以提高自己的能力。
编辑提醒:请注意查看“纺织厂实习总结”一文是否有分页内容。原文地址
无线电媒http:///jq编辑
调查报告显示我国纺织企业运行总体景气
调查报告显示我国纺织企业运行总体景气2011年08月22日 08:00来源：国际商报10000人浏览字号:T|T 日前，中国纺织企业家联合会、中国纺织工业协会统计中心联合发布了第七期中国纺织企业经营者跟踪调查报告，汇总了我国纺织企业经营者的主流声音。调查显示，2011年上半年国内纺织行业企业运行基本平稳，利润快速增长，生产状况良好，投资及职工人数继续增长。但是，劳动力成本维持高位，劳动力资源紧缺加剧，原材料、燃料动力成本继续上涨，国际市场需求不旺，产量及订货均不如2010年，企业生产经营压力加大，尤其是棉纺织行业和中小型企业。
生产平稳58.6%的企业收入增长
从企业主营业务收入上看，有超过一半(58.6%)的企业收入比2010年增加，其中大型企业中有77.7%的企业收入增长，小型企业只有39.3%的企业增长，表明大型企业经营状况好于中小型企业。从注册资本类型上看，外商控股企业收入增加、持平和减少的相当，增加的比重明显低于其他资本类型的企业。从细分行业上看，化纤和纺织机械行业企业增长的比重最高，家纺行业企业增长的比重相对较低。
对于下半年企业主营业务收入预期增长的比重达到60.7%，说明企业经营管理者对下半年的经营有一定的信心。近7成的大型企业预期下半年增长。分行业看，只有37.5%的棉纺织行业企业预期下半年收入增长，表明多数棉纺织企业经营管理者对下半年经营状况没有把握，近几个月棉花价格持续快速下跌对该行业的影响仍然很大。纺织专用设备制造行业企业预期增长的比重也只有40%。今年以来行业投资增速下滑，新开工项目负增长，对纺机产品的需求减退。
需求不旺52.1%的棉纺企业订货量下降
调查显示，近半数企业(49.9%)订货量较2010年有所增长，其中大型企业订货量情况更好，较2010年订货有所增长的比例达56.4%。丝绢纺织、麻纺织行业企业订货量增长的比重较高，分别达到80%和60%。棉纺织行业企业订货增长的只占22.9%，订货量下降的占52.1%。这表明棉纺织市场景气度较低，企业销售出现了问题。
从上半年国外订单方面看，样本企业中，需求增长的只占36.3%，反映出国际市场需求不景气，竞争环境更加激烈。50%的外商控股企业、62.2%的棉纺织行业企业国外订单量减少。与此相反，样本企业中，60%的纺织专用设备制造企业和58%的产业用纺织品制造企业上半年国外订货量增长。从海关统计数据上看，这些行业的出口也呈较快增长趋势。
对于下半年订货需求情况的预期，54.9%的企业认为会比上半年有所增加，77.8%的外商控股企业和62.1%的港澳台控股企业预期下半年订货量增长。69.7%的麻纺企业和69%的印染企业预期下半年订单量增长。但企业经营者对国际市场需求预期更加谨慎，仅有42.3%的企业认为国外订货需求会比上半年有所增加。只有外商控股企业较为乐观，有75%的认为国际市场下半年订单增长。
分行业看，印染企业、丝绸企业和产业用纺织品企业预期增长的比重较高，分别达到64%、60%和58.1%。销价上涨59%的企业产品价格提高受原料价格、劳动力价格等综合要素成本价格上涨的影响，多数企业都采用提升产品价格来缓解成本压力。59%的样本企业主要产品的平均价格较2010年有所提高，大、中型企业采取提价方式的更多，分别为67%和60.5%。大多数行业企业的销售价格上涨，只有棉纺织企业例外，销售价格下降的企业比重占53.3%。但受到市场需求及产业链上下游衔接影响，企业库存略有增加。38.2%的企业库存较2010年有所增加。尤其是小型企业库存增加更为明显，比重达51.2%。62.5%的受调查棉纺织企业库存增长。库存增长，销售价格下降，表明上半年棉纺织企业的营销问题突出。丝绸行业企业库存减少的比重较高。
效益略升42.8%的企业利润增加
无线电媒http:///jq编辑
从实现利润总额情况来看，42.8%的企业本期实现利润较上年同期有所增加，大中型企业利润增长情况好于小型企业。有59.1%的大型企业本期利润较上年同期有所增加，而仅有21.3%的小型企业本期利润较上年同期有所增加。41.3%的企业本期实现利润较上年同期有所下降。小型企业利润下降情况更甚，有近半数(48.8%)小型企业本期实现利润较上年同期有所下降。而从企业销售利润率水平来看，有45%的企业销售利润率有所下降，其中印染行业、棉纺行业的样本企业销售利润率下降的占比较高，分别达60%和59.6%。对于本企业的生产经营综合情况，54.9%的企业认为良好，只有9.0%的选择了不佳，说明目前企业运行总体上还较平稳。中、小型企业选择良好的比例低于大型企业，表明中、小型企业运行状况比不上大型企业。棉纺织行业企业选择良好的比例明显低于其他行业，再次显示出该行业企业经营中出现了问题。
来源：国际商报
(本文来源：国际商报)
2005日1月1日全球纺织品配额取消后，中国制造的纺织品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生产不出能满足客户要求的产品，在交期、质量方面问题特别突出，以致企业信誉受损，成本增加。经常听到公司的领导报怨企业的基层管理人员素质不高。“万丈高楼平地起”，。中国是纺织大国，向纺织强国迈进，必须加强纺织企业的班组管理工作，提升工厂的基础管理工作。
一、纺织企业班组管理的现状
(一)班组的定义
纺织企业班组是根据纺织企业的生产工艺流程及不同岗位的要求，由一个相同或几个不同的工种的员工组成的，是企业生产管理的基本单位。一般按照所承担的工作任务来分，分为生产型班组和非生产型班组两大类。生产型班组是一个有机结合的按同类型生产设备或同类型生产工艺而设立的，承担着繁重的生产任务。如：前纺乙班，络筒甲班等。非生产型班组是指为生产服务的辅助班组，它不承担直接的生产任务。如：机修班、保全队、后勤班等。
(二)加强班组管理的必要性
1、纺织行业的竞争日益激烈，现已进入了微利时代，提高内部管理水平是当务之急。
2、提高企业的素质，只有企业的每个细胞是健康的，企业才能健康的发展。
3、建设一流团队，培养高素质员工的需要;
4、班组长职业化的需要;
5、建立快速应对市场变化的需要;
6、走向国际化的需要。
7、纺织机械的自动化程度越来越高及新设备与新工艺的应用要求相应的管理水平的提高。
(三)班组管理中目前存在的问题
1、企业整体基础管理水平有待提高;
2、班组长职业程度不高;
3、班组长的文化和技术水平不高;
4、班组管理缺少现代化手段;
5、面对社会的发展，班组建设没有有效的新方法;
6、应变市场发展的速度慢;
7、班组工作繁重，忙乱无序。
二、纺织企业班组管理的内容及重要性
(一)班组管理的主要内容
班组管理最主要的内容是组织生产，完成上级下达的生产工作任务及指标，提高产品质量、降低成本，创造出更多的经济效益。主要内容有以下几个方面：
1、生产管理
生产班组是企业直接从事生产活动的基层组织，企业的生产任务和经营目标，是由班组来实现的，班组的完成生产任务和目标、指标是实现企业总目标的保证，如果班组管理中出现了计划、产量、质量、交期等问题，直接会影响到企业指标、目标的完成，引起客户的不满意。因此，生产管理是班组管理的主要内容。
生产管理是指对生产现场和生产过程，从组织生产，原料的投入，过程加工，半成品的标识及搬运、成品的打包出货的全流程的管理。主要内容包括：
(1)运转管理;
(2)设备管理。
生产管理的主要任务，是通过运转和设备管理对生产计划与过程进行控制，合理地组织生产，使生产中的各要素能有机地结合，提高产品质量，降低成本，准时完成交货期，培养员工认真工作，革除马虎之心，从而提高员工的整体素质，生产出客户满意的产品，实现企业效益最大化。
2、质量管理
质量是指一组固有特性满足要求的程度，“质量”可使用形容词如差、好、良来修饰。“固有的”与其相反是“外来的”，就是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。赋予产品、过程或体系的特性，如：产品的价格，产品的所有者，不是它们的质量特性。在企业管理中的质量包括产品质量和工作质量两个方面。
产品的质量是指产品的适宜性，包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性以及外观等满足使用要求的性能。一般把产品质量说成是产品的使用价值，这是不全面的，因为有经济性的内容，首先，要考虑成本与价值的关系，并不是质量越好的产品，就越好，质量的过盛也是一种浪费。有的员工认为，产品只要按作业标准要求执行则可，但这还不够，进行质量管理一定要从满足客户的需要出发。
工作质量是产品质量的保证，包括为达到产品质量标准所做的各项管理和技术工作的完善程度。工作质量虽然是产品质量的保证，但两个概念不同。产品质量是生产全过程中形成的，产品质量是一个企业素质的主要标志，它综合反映了产品从设计、试制、生产检验等各阶段的工作，也反映了工艺、设备、原
料、生产计划、和销售服务等各方面的管理水平。如果一个企业对不合格品检验控制的严格，交付客户的产品合格率高，客户投诉少，但不等于工作质量好，因为它可能是一个不合格品率高，生产过程中进行大量返工及成本高的企业。不能说明此企业的工作质量好。
质量管理是为保证和提高产品质量和工作质量所进行的各项管理活动的总称。质量管理的主要内容：
(1)工序质量控制
(2)质量检验
(3)质量改进QC活动的开展
(4)质量体系的建立
质量管理的主要任务，是通过不断地持续改进质量管理体系和质量管理方法满足客户的要求，促进生产高速发展，扩大国内国际市场为企业创造出更多的经济效益和社会效益。
3、安全管理
安全管理是指严格执行的安全方针、目标及规章制度，采取有效的管理措施和技术措施，确保人、财、物的安全。安全管理主要内容：
安全管理的主要任务，是采取一切技术措施和管理措施，发现和消除安全隐患，分析研究事故发生的原因，改善员工的工作条件，预防安全事故的发生。
4、劳动管理
劳动管理是对是企业有关劳动工资方面的领导、计划、组织、控制和协调等一系列管理工作的总称。劳动管理的主要内容：
(1)劳动纪律
(2)定额管理
(3)工资核算及奖惩
劳动管理的主要任务，是采用科学的管理方法，合理的进行定员、定编，和经济手段，充分地发挥员工的工作积极性，提高劳动生产率。
5、班组建设
班组建设在班组中利用现代化管理手段，规范班组管理，建设有凝聚力的团队，完成 各项工作目标。主要内容有：
1、制度建设
2、班组长综合素质的提高
班组建设的任务，是通过制度化建设，规范班组管理的工作流程和作业标准，同时，针对人性化的特点，组织领导员工开展各种活动，增进员工之间的理解，建立能打硬仗的基层战斗队。
(二)班组管理的重要性
1、班组是企业各项生产活动的落脚点
“上边千条线，线线都要班组来实现”，纺织企业的班组起到承上启下的桥梁枢纽和组织落实作用，公司的方针、目标及各项工作任务，分解落实到班组，由班组落实到每个工种的岗位上;每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分。
班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量、交期的完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平。
2、班组是建设高素质员工队伍的阵地
班组通过开展6S、QC、TPM、IE等活动实现精益生产，在导入现代化管理方法的同时，也同样提高了员工文化知识和工作技能;班组通过制度化建设规范和引导员工的行为，改变员工的工作方式，摒弃不良的习惯，养成认真、细心，具有高素养和职业道德的人，从而实现班组管理现代化、科学化、人性化，调动员工的积极性，激励员工积极参与到生产管理活动中去，更重要的是使员工能自我发现问题，解决问题，能在实践中不断地改善各项工作。
班组针对本班的实际情况，组织各项劳动竞赛活动，主要组织“短小、公平、快速”的“比、学、赶、帮、超”活动，并制定出切实可行的奖惩制度，奖勤罚懒，调动员工学习理论知识和操作技术的积极性。
4、班组是企业管理的基础
在有的企业经常听到厂长或车间主任报怨，公司的管理制度或生产安排，很难落实下去，或者不能落实到位，每天一天忙到晚很累。班组长和员工素质不高，班组管理很难。班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度，作业及工艺标准最终还是要班组来落实;同样，大量的记录、统计台帐等都在班组完成。同时，班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水不平反映了整个企业经营管理水平。因此，加强班组管理工作，是提高企业管理水平的关键。
三、班组长应具备的素质
在粗放型生产方式向精益型生产方式转变过程中，基层管理人员身上承担着很繁重的生产任务，而且又要上下沟通协调，压力可想而知。现在默默无闻，老黄牛式的基层管理人员已经过时了，只会高高在
上，指手划脚的班组长没有人追随了，对6S、ISO、TPM、QC 等管理知识一点不了解的，也呆不下去了。员工希望有魄力能够调动大家积极性的基层管理人员带领大家努力工作，而6S管理的最终目的，是提高全体员工的素质, 基层管理人员的职业化是实现这一目标的关键，也是6S管理得到持续改进的关键，实现基层管理职业化要求其必须具备以下素质：
1、专业能力
精通纺织行业的基础知识，对公司的规章制度熟悉，能熟练地掌握本班组的基本情况，员工的思想动态，技术设备、生产指标情况。
2、目标管理能力
能够根据公司、工厂、车间的方针、目标，结合本班实际，分解制定本班的工作目标，并合理地组织人员、分配任务，落实到每个工种岗位上去。
3、问题的解决能力
发现问题、解决问题，改善潜在的问题是班组长应具有的基本能力，主要是班组长如何运用5W1H的方法。就是多问几个为什么?5W是WHO何人做?WHAT做何事?WHY为何做?WHEN何时做?、WHERE何地做?、HOW怎样做?培养遇到问题，多思考的习惯。
4、组织能力
组织是指为了达到特定的目的，经由各部门分工合作的不同层次的权力和责任制度，而合理协调一群人的活动。组织能力就是具备组织方面的才能。班组长的主要组织能力体现在能协调好全班人员为了班组的共同目标进行工作。
5、激励能力
激励是指在企业管理中激发员工的工作积极性。激励能力是指针对人性的特点，利用各种现代化管理方法和激励措施，充分地发挥员工的聪明才智，认真地完成本职工作，积极参与公司的各项改善工作，提高工作效率，为公司的发展创造出更多的效益。
6、教育培训能力
组织各工种进行技术培训，不断地开展各种类型的技术选拔和现场观摩，对员工进行分析、指导，以及IE手法的使用对工作进行分析，是班组长应具有的能力。员工素质的提高开始于教育培训，终于教育培训。教育培训工作在班组管理中占有很重要的地位。
7、自我管理能力
自我管理是对自我的职业生涯进行规划，并学习和规范本人的行为，主要是习惯于时间管理、情绪管理等。不断地搞个人的素养，走职业化的道路。
员工手册(暂行)
目
录
一、公司宗旨和对员工的基本要求…………2
二、公司与员工双方的基本责任……………2
三、录用、辞退和辞职的有关规定…………4
四、考勤制度…………………………………6
五、工资和劳保福利待遇……………………15
六、集体宿舍管理制度………………………17
七、劳动纪律管理制度………………………18
八、员工劳动安全手册………………………20
九、员工奖惩制度……………………………25
1 员工手册(暂行)
员工手册(暂行)
一、公司宗旨和对员工的基本要求
1、公司宗旨： 为客户创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益
2、经营方针：
围绕成本求生存 围绕质量求稳定 围绕客户求发展
3、对员工的基本要求：
员工：遵章守制，诚实守信;爱岗敬业，团结奉献;勤俭节约，观念更新。
营销人员：热情礼貌，有理有节;互敬互惠，思维敏捷;严守秘密，开拓创新。
2 员工手册(暂行)
管理人员：管理重在服务，切忌权利本位;制度严格执行，切忌流于形式;奖惩依据结果，切忌主观印象。
二、公司与员工双方的基本责任
(一)公司的基本责任。
1、创造良好的生产经营环境，力争最大的经济效益，不断寻求更大的发展;
2、遵守国家的法律法规，合法经营，照章纳税;
3、健全和完善适合公司发展的各项管理制度，坚持以人为本，依法治企;
4、按照政策规定，加强员工劳动保护，组织员工安全生产，及时为员工缴纳各种社会保险;
5、维护员工的合法权益，发挥员工的最大潜能，激励员工不断创新。
(二)员工的基本责任。
1、自觉遵守公司的各项管理制度，树立良好的公司形象;
2、认真履行岗位职责，出色完成生产和工作任3 员工手册(暂行)
务;
3、积极倡导团结互助、爱岗敬业、精益求精的道德风尚;
4、努力学习新知识、新技术，大胆提出合理化建议，不断为公司做出新贡献。
三、录用、辞退和辞职的有关规定
(一)关于员工的录用。公司员工的录用一律采用聘用制，面向社会公开招聘，并与员工签订劳动合同。
1、管理人员、专业技术人员的招聘。 (1)公司对工段长以上的管理人员、专业技术人员按“不拘一格”、德才兼备的原则招聘合适的人才。
(2)签订聘用合同，聘期
年。
2、技工、挡车工、辅助工的聘用。
(1)招聘熟练工直接上岗，不实行试用期，在同等条件下优先招聘技术熟练员工。
(2)招聘非熟练员工实行三个月的试用期，试4 员工手册(暂行)
用期满经考试合格正式录用，签订劳动合同三年。
3、招聘程序。由公司根据用工要求发出招聘公告，组织应聘人员填写应聘登记表、参加面试，安排面试合格人员体检，体检合格(裸眼视力在0.6以上、血压正常，无心肺方面疾病、无传染病)，办理员工录用手续，进行岗前相关培训之后安排到具体岗位。
(二)关于员工的辞退。下列情形，公司可以辞退员工：
1、员工在试用期被证明不符合录用条件的;
2、员工违反公司劳动纪律和规章制度的;
3、员工严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的;
4、员工被依法追究刑事责任的。
下列情形，公司对无过失的员工也可以辞退：
1、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作的，也不能从事公司另行安排的工作的;
2、员工经过培训、调整工作岗位，仍不能胜任5 员工手册(暂行)
工作的;
3、劳动合同的订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能变更劳动合同达成协议的。
(三)关于员工的辞职。
1、员工提出辞职，必须提前6个月以书面的形式通知公司，而且必须继续上班，否则视为自动离岗。按正常程序办理的员工，6个月后公司为其办理解除劳动合同手续。
2、员工自行离职必须按劳动合同规定进行经济赔偿，员工不愿交纳的，在其工资中扣除，并且不予办理相关手续。
3、员工提出辞职后又反悔者，公司根据其表现决定是否留用，不予留用者，办理解除劳动合同手续;予以留用，写出书面保证，如有再犯者，处罚50元。
四、考勤制度
(一)员工开班工作时间。日工作时间为八小6 员工手册(暂行)
时，每月休息4天，每月开班天数为26天。
1、常日班每周休息一天。
2、运转班实行三班三运转工作制。按照三个早班、三个中班、三个夜班方式运行，实行轮休制。
早班8：00-16：00，中班16：00-24：00，夜班0：00-8：00
3、开班天数主要作为计算单价及计算日工资的依据。
(二)出勤
1、运转员工必须提前30分钟进车间，做好上班前的准备工作，进行交接班。
2、因公事或生病外出的，必须办理出门证方可出门，考勤作好记录。
3、员工不得迟到、早退，未经许可中途不得离开工作岗位。
4、各单位必须指定专人每日记录考勤，同时必须真实记录，不得随意涂改。生产车间考勤必须张贴在外。各单位每月1日前须将本部门的上月考勤7 员工手册(暂行)
情况汇总后连同请假、出差报告、调休单等一并报人力资源部。
(三)加班
1、加班的概念及法定条件
(1)加班加点：指有固定工作时间的员工因生产(工作)的特殊需要，经批准在法定节假日(元旦一天、劳动节三天、国庆节三天、春节三天)、轮休日进行生产(工作)的以及员工在每日正常工作时间以外延长工作时间的。
(2)法定条件：
A：根据《劳动法》规定：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
B：有下列情况之一的延长工作时间不受本款第A条的限制。
8 员工手册(暂行)
(1)发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的。
(2)生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障影响生产和公众利益必须抢修的。
(3)在法定假日或轮休日工作不能间断，必须连续生产、运输或经营的。
(4)必须利用法定假日或轮休日的停产期间进行设备检修、保养的。
(5)完成国防紧急任务或完成国家下达的其他紧急任务，以及法律、行政法规规定的其他情形的。
(6)由于本人技能原因造成的加班加点。
2、加班的报批程序和处理：
(1)支付工资的加班加点：各单位负责人必须依据加班加点的法定条款，事先填写加班审批表一式三份，提出事由，加班人员和加班时间，报主管领导审核同意后报公司综合办公室。特殊紧急情况事先确定难以预料的，应事后补办审批手续，凡不符合审批程序的加班加点，人力资源部有权拒付加9 员工手册(暂行)
班工资。
(2)给予补休的加班加点，按上述程序办理，只需本单位负责人签字即可，本单位予留存根，并上交人力资源部一份，作为补休的法律依据。
(3)按照劳动法规的规定，我公司对加班加点时间作如下处理：
A：员工在法定假日加班，按国家规定支付加班工资。
B：运转员工在轮休日加班，能安排补休的，尽量安排补休，不能安排补休的按《工资方案》支付工资。
C：非运转员工加班加点或在轮休日加班，给予同等时间的补休。
(四)请假
1、各种假期和批准权限的规定
(1)事假：员工因有急需处理的私事，非本人原因处理不可而又无法利用业余时间处理者，在不影响生产经营情况下方可请事假。
10 员工手册(暂行)
事假的批准权限：一天以内由质教员批准;三天以内由运转科长批准;十天以内由生产部长批准;十天以上报公司批准;无工段长的单位该权限直接由部门负责人批准。
(2)病假：员工因病有正规医院加盖公章证明不能上班者，由所在单位批准方可休病假。
病假的批准权限：两天以内由工段长批准;两天以上由车间主任批准;无工段长的单位该权限直接由部门负责人批准。
除非重大病情不属医院住院的病假最长不得超过七天。
员工患病或非因公负伤医疗期规定如下：在公司工作年限在一年以内的为一个月，满一年的为两个月，以后每满一年增加一个月，最长不得超过二十四个月。
根据以上医疗期，员工患病或非因公负伤，医疗期内按病假处理。享受“三金”的员工，公司按规定为其缴纳“三金”的企业部分，超过医疗期，11 员工手册(暂行)
公司可视该员工平时表现是否解除劳动合同，如不解除劳动合同，超过医疗期限的“三金”企业部分也由个人承担。
(3)工伤假：休工伤假必须由单位填写事故报告单，经人力资源部汇同有关单位进行事故分析，确认工伤后由人力资源部通知单位，员工须持正规医院开具的工伤休假建议单，经本单位领导审核后作工伤假处理。
(4)婚假：员工凭结婚证由单位批准给婚假三天。
(5)丧假：员工的直系亲属(父母、配偶、三个月以上的子女)死亡，由单位批准给假三天。
(6)产假：女员工生育，凭计划生育证明单休假九十天，人流休息十五天，结扎休假三十天，上(取)环休假一天，由单位批准。
2、请假手续
凡需请假者，必须由本人申请，按规定填写请假单，按批准权限办理审批手续，经批准后方可休12 员工手册(暂行)
假。未经批准擅自离开工作岗位的按旷工处理。员工的请假单和各种证明材料必须由本人所在单位，随考勤一并报人力资源部。员工个人原因不报者，一律按旷工处理。
3、续假手续
休假期满后，必须按时回单位上班。若遇特殊情况不能按时上班的，必须事先办理续假手续。按批假权限审批后视为有效，未办理续假手续按旷工处理。
4、调休
员工调休必须事先交调休单，经批准后方可调休，调休单随考勤上报，每月调休时间不超过五天的，不影响工资，五天以上的调休时间，按缺勤处理。
五、工资和劳保福利待遇
(一)员工工资的相关规定：
1、员工的工资分配遵循的原则，体现按劳分配、公平合理和上岗则有、下岗则无的原则。
13 员工手册(暂行)
2、员工的工资根据岗位的性质不同由不同的部分组成：
(1)公司高、中层经营管理人员，由基础工资、绩效工资组成，具体对象和薪金金额及发放办法由董事长确定。
(2)一般管理岗位、专业技术岗位、维修岗位员工工资由岗位工资、考核工资、绩效工资三部分组成。
(3)运转岗位员工工资由岗位全额计件、考核工资两部分组成。
(4)辅助岗位员工岗位工资在劳动合同中约定。
3、员工的岗位工资是对员工职务工作任务的一种报酬，与员工的岗位职责及出勤时间直接相关。各岗位有相应的岗位工资标准。
4、员工的考核工资根据公司及部室车间奖惩制度及个人绩效的实际考核结果计算而得。
5、实行员工年金制的规定。员工在企业工作满14 员工手册(暂行)
五年后，享受年金待遇(不满五年的不予支付)。
6、对生产车间班长实行岗位津贴，标准为40元/月，岗位津贴不参与计件工资核算。
7、各种加班工资和假期工资严格按公司规定执行。
(二)员工相关的劳保福利待遇：
1、公司为员工办理基本的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
2、公司按规定为员工提供劳动保护用品，配发工作服及防护用品。
3、公司为每个当班员工提供1.5元标准的免费工作餐。
4、特殊岗位员工因接触有毒有害物质按公司规定享受保健费。
5、根据实际需要，为非城区居住的员工提供集体宿舍，统一安排住宿。
六、集体宿舍管理制度
1、住集体宿舍职工必须按综合部分配指定的房15 员工手册(暂行)
间、床位就寝，任何人不得随意调换房间、床位。
2、集体宿舍不准乱接电源，严禁烧电炉，严禁用煤炉、液化气等烧火做饭。
3、集体宿舍严禁异性长时间逗留，更不许留宿，晚上9：00钟后，禁止异性以任何理由逗留。
4、到集体宿舍找人的人员必须在大门口按规定进行登记。
5、讲究公共卫生，不准随意泼水。
6、遵守社会公舆，休息时间不得大声喧哗，不准放高音收录机、电视机等，以免影响夜班人员的休息。
7、遵章守法，严禁小偷小摸行为，不准吵嘴、打架、骂人。
8、加强宿舍管理，相互监督，防止外人进行盗窃或破坏。
9、爱护公物，保护好门窗玻璃、照明等公用设施。
七、劳动纪律管理制度
16 员工手册(暂行)
劳动纪律是公司长足发展的基础工作，为了加强劳动纪律管理，确保公司生产经营的正常运行，对公司的劳动纪律管理作如下规定：
1、凡公司的员工进公司(上班、加班、开会等)必须将工牌挂在胸前，自觉接受保安值班员的监督检查。
2、公司任何员工不出示工牌一律不许进门。遇有丢失、忘带工牌要上班的人员必须由该单位负责人确认并登记后方可进入，事后按规定对其进行处理。
3、外面来访人员进入生产厂区大门必须经部室领导同意，登记后方可进入;进入生产车间也必须经公司领导同意，有专人接待方可参观。
4、公司员工在上班时间因事外出需出门的，必须按规定办理出门证方可出门。如果不自觉交纳出门证，一经查出，按无证出门处理。
5、如遇中、夜班有生病等特殊情况需要出门时，由当班负责人写明情况，方可出门，考勤做好记录。
17 员工手册(暂行)
7、员工如有不接受检查、不服从管理，并无礼取闹或打架骂人，公司将按违纪处理。
8、员工上、下班迟到，将食堂饭菜带往车间(从外往生产区带食物)的违纪人员，无证出门，班中串岗、坐岗、站岗、聊天、中途溜号(包括在外乘凉)、早退等违纪人员，每次扣当事人工资20元，并以次累加。迟到或早退1个小时及以上的，每次加扣10元。
9、对不服从管理、消极怠工、打架骂人、无故不上班、班中打瞌睡的违纪人员，予以20-100元的处罚。
10、对违反操作规程、违反劳动纪律，造成质量、设备、人身、火警事故的当事人，将按200元/次罚款;视情节按损失大小的一定比例赔偿。
八、员工劳动安全手册
1、全公司职工要自觉遵守各种各样安全生产制度，严格执行本工种安全操作规程，工作时必须穿戴好个人劳动防护用品，做到十不准：
18 员工手册(暂行)
(1)班前、班中不准喝酒; (2)上班不准赤膊赤脚; (3)不准穿喇叭裙子或飘带衣服; (4)女工不准发辫过肩; (5)不准穿高跟鞋或拖鞋; (6)不准在车间追跑打闹; (7)不准带小孩进车间;
(8)不准靠近机器传动部位穿脱衣服; (9)不准在车间内随地泼水或丢瓜果壳; (10)不准在车间内撑伞烤衣。
2、坚守本工作岗位，严禁无故到其他车间串岗逗留，非部门工作人员不许进入变配电所、锅炉房、原棉、成品库、油库等要害场所如需要，必须经主管部门同意，并办理出入登记手续。
3、保持车间工作场所整齐清洁，道路畅通，各种容器、车辆、原材料、半成品和机件要按指定地点存放，堆集必须整齐，防止倒塌或堵塞通道，登高做清洁时要遵守《高处作业安全规则》梯子要19 员工手册(暂行)
放稳、防滑，至少有两人配合操作。
4、各种设备上的保险装臵、信号设施，安全栏杆要保持完整可靠，任何人不得随便拆除损坏或弃之不用。设备须做到五有：有轮必有罩;有轴必有套;有洞必盖;有骀必有栏杆;有轧口必有挡板。缺少防护装臵的机台不能开车使用。工作中如发现机器有异响或运行不正常的，应立即关车，找维修工或报告领导处理。
5、严格执行本岗位安全操作规程，坚持四不动：不懂不动;(不熟悉操作规程不准操作，生手不准单独操作;未经领导许可不准叫他人代替);不了解情况不动(开车前要查看机器四周有无障碍，有无其它人员在本机台工作，确无问题应先发开车信号再开车;机器不停稳不动处理故障，掏花，做清洁必须先关车，待机器停稳后才能动手，不是自己操作的机台不动。
6、电气、锅炉、受压容器、焊接等特殊工种，必须经过专门安全技术操作训练，经考核合格才准20 员工手册(暂行)
许单位操作。
7、电气设备的安装维修必须由专业电工进行(持有操作证)电工要严格执行电业安全规程，不得违章安装，做到“装”得安全;“拆”得彻底;经常检查;修理及时。严禁非电工拆装电气设备。下班或停工休息时，应按规定切断电源，做到安全节约用电。
8、手电钻等移动电具必须有保护接地(或接零)措施，每半年交电气部门检查修理一次，使用移动电具时必须戴绝缘手套，用于车床和工作台的行灯，须用42伏以下的安全电压，其中在金属容器内或特别潮湿的地方，其电压不得超过12伏。
9、仓库及生产区域内严禁烟火，除指定的吸烟室外任何场所不准吸烟，明火作业要事前填写申请单。经综合办消防员批准，并在消防人员监护下才能进行。生产中如发现有焦糊烟气，应及时查明原因，采取有效措施。遇到火警，应立即报告综合部，同时积极组织义务消防人员扑灭火源。人人爱21 员工手册(暂行)
护消防设备，不准随意挪用消防器材。
10、各种受压容器(锅炉、乙炔发生器、空压机、消毒锅、氧气瓶、汽包等)应按国家有关规定装有压力表液位计和安全阀等安全附件，并定期检验校正，记入档案，压力表应标明允许使用压力的红线。
11、自制设备和改造设备必须符合有关安全规定，配齐安全装臵。在使用前要经过安全技术鉴定，合格后才准投产使用。
12、厂区内上下班时不准骑自行车，所有自行车要在指定地点存放。各种机动车辆在厂区内的行驶速度不得超过5-10公里/小时，一切机动车辆都应由持有驾驶证的人开动。车辆的转向操作系统，制动装臵、灯光、喇叭等必须完整，灵敏可靠。车上装载物要放臵捆扎平稳，防止垮落伤人。严禁人、货混装。
13、因工作不负责任，违反劳动纪律和安全操作规程造成事故的，要追究责任，根据性质和程度22 员工手册(暂行)
给予严肃处理。
如果发现违反上列条款按200元次罚款，情节严重者一律予以辞退，由此而造成的事故、财产损失，将视情节予以赔偿。
员工奖惩细则
一、 奖励方式与条件
1、 方式 (1)公司通报表
23
中国纺织服装企业“走出去”战略分析
——以江苏省常州市为例
姓名：芦琳
学号：2006162031
年级：2006级
专业：国际经济与贸易
课程名称：专业学年论文写作 代课教师：柳青艳
中国纺织服装企业“走出去”战略分析
——以江苏省常州市为例
[关键词]“走出去”;纺织服装企业;战略
[摘要]“走出去”战略是我国当前经济发展中的一项重要战略。对江苏的纺织服装企业来说.实施“走出去”战略可以规避国际贸易壁垒和贸易摩擦.获得有利的市场竞争条件.掌握市场销售渠道，从而提高企业的国际竞争力。当前国内、国际形势使我国纺织服装出口面临严峻的挑战，“走出去”是企业寻求新的发展空间的必然趋势。因此企业应根据自身的发展状况，选择不同的“走出去”发展模式，同时政府也应通过加大财政金融支持、积极构建境外投资担保制度、加强企业海外投资知识的培训、筹划集群式投资，建立境外纺织工业园、继续改革对外投资审批制度等政策来支持企业“走出去”。
纺织服装业是常州的传统产业之一，经过多年的发展，现已形成了较为完整的产业体系。2005年全市纺织服装行业规模以上企业共有729家，完成销售收入400亿元，其中出口18.37亿美元。常州的牛仔布、灯芯绒、彩棉服饰等产品在国内具有较高的知名度，其中牛仔布的产量约占全国产量的20%，灯芯绒的产量约占全国产量的28%，服装产量5亿套，纺织面料后整理能力和服装加工能力名列全国前茅，常州的纺织服装业拥有“黑牡丹”“月夜”“顶呱呱”“蓝豹”等国内外知名品牌。随着我国加入世界贸易组织以及纺织品配额的取消，常州市纺织服装企业迎来了新的发展机遇，近几年来出口额持续攀升，但由于纺织服装行业仍处于粗放式发展模式，低水平产品生产能力明显过剩，造成中低档产品国内供过于求的局面。近来我国纺织服装出口贸易摩擦不断，欧美国家又恢复对我国部分纺织品设限，人民币升值不断加快，原材料涨价，使得出口风险加剧和企业利润空间降低。如何化解目前的贸易纠纷，解决国内产能过剩的问题，以及加快纺织服装业的产业结构调整，“走出去”无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，都是一种必然选择。
一、常州市纺织服装企业“走出去”所面临的国内、国际形势
目前我国纺织行业面临较大的国内生产能力过剩问题，在2005年商务部调查分析的84种纺织服装类商品中，87%的商品供过于求，到2005年底，我国纺织综
合加工能力过剩15%—20%，我国化纤行业产能(1650万吨)已接近世界一半。从当前国际环境看，我国纺织业面临的国际贸易形势日益严峻，WTO多哈回合谈判近期宣布无限期中止，这是WTO成立以来遭受的第一次较大失败，预示着全球贸易自由化进程的暂停，北美和欧盟的贸易保护主义正在“抬头”，正针对中国纺织服装出口实行新一轮设限行动;发展中国家加紧对我国施加政治压力，试图削减我国纺织服装产品竞争力和市场机会，使我国纺织服装出口面临双重挤压;日趋紧密的区域性贸易优惠安排也对我国纺织服装出口形成竞争压力。
2005年由于纺织品被动配额全部取消，常州市纺织服装出口增长迅猛，出口额相对于2004年增幅达27%，随着欧美恢复对我纺织品出口设限，该市纺织服装出口增长的势头开始减落，2007年1至10月，出口增幅相对于2005年回落9个百分点，出口增幅甚至低于纺织品被动配额取消前的2004年，“走出去”是企业寻求新的发展空间的必然趋势。到境外投资建厂，实现原产地多元化，可以拓展产品的国际市场空间，减少贸易摩擦，同时可促进我市纺织服装产业的结构调整。
常州市纺织服装企业实施“走出去”战略也将面临重要的发展机遇期。国际政治局势总体继续保持稳定，世界经济继续保持增长态势，世界贸易保持较快增长，跨国投资继续回升。经济全球化和区域经济一体化深入发展，贸易自由化和投资便利化进程不断推进，全球产业转移和结构调整步伐加快。各国政府为吸收外资，提供了更加优惠的政策和更便利的服务。随着全方位对外开放，我国与周边国家经济关系更加密切，相互依存加深，与发达国家经济技术合作不断加强。特别是在加入WTO后，我国获得了相对稳定、透明的国际贸易投资环境，分享国际贸易投资自由化的便利逐步变为可能。企业通过“走出去”，将研发、设计、生产、营销各环节在全球范围内进行优化配置，建立跨国企业的发展模式。
二、常州市纺织服装企业实施“走出去”发展战略的模式
近几年来，常州的纺织服装企业引进了德国、法国、意大利、日本等国家和地区的具有国际先进水平的装备，使纺织服装工业技术装备水平大幅提高;CAD、CAM等先进技术的应用，也使设计开发水平获得提升;一批具有相当规模的企业已建立起了现代企业制度，拥有一批熟悉外贸、懂国际企业运营的复合型人才。企业可以根据自身的发展状况，制定相应的国际化发展战略，选择不同的“走出去”发展模式。
1、直接投资建厂
企业可以在发展中国家选择政局稳定、对纺织关注、与欧美有优惠贸易安排、国内投资政策透明且政策优惠，同时在劳动力、税收、原材料等方面仍有优势的的国家进行直接投资，非洲包括赞比亚、几内亚、毛里求斯、马达加斯加、埃及;拉美以墨西哥、哥伦比亚为主;亚洲以柬埔寨、泰国、孟加拉、越南为重点，充分利用这些国家的人力资源，形成自己的成本优势，而接订单、设计等环节依然留在国内。
2、跨国并购与合资合作
在国际直接投资总额中，跨国并购投资额所占比重正逐年提高，表明传统的投资创建企业的方式正在被取代，跨国并购日益成为国际直接投资的主要形式。一个纺织服装企业到国外建立新企业，首先需要进行详细的前期考察、研究，选择合适的项目和投资地，然后再采购设备建设厂房，招募工人并进行培训，这样就差不多要花上近1年半的时间，而欧盟设限的期限是2年半，这将影响企业“走出去”的积极性。企业到国外选择合适的合作伙伴是目前较为可行的途径，通过选择经营能力不善的，或者是生产能力闲置的国外企业，以常州市企业的资金、技术、订单、以及有知识产权的设计等等作为股权投资并购当地企业，以缩短建设周期，抢占市场先机。或是实行强强合作，优势互补，利用合作伙伴在国际市场的销售网络和营销经验，共同联手开拓国际市场。
3、承包租赁
企业可以到与欧美有区域性贸易优惠安排的国家租赁设备和厂房进行生产，企业带技术工人过去，并对原有的工人考核培训以后进行生产，这种方式投资少、周期很短、见效快，同时可以饶过欧美的纺织品设限及其他贸易壁垒。
4、在境外建立销售网络与技术研发中心
企业在国外建立贸易公司，直接与销售地市场接轨，聘请当地市场营销人员，点对点、面对面地接触远洋客户，逐步建立起海外市场销售网络;同时设立品牌展示推广中心，定期参加国际知名时装周，提升品牌形象及拓展终端市场的控制力，提高参与国际竞争的能力和水平。企业也应在发达国家设立技术研发中心，加强同世界服装行业的交流与合作，聘请国外专家共同进行纺织新材料、新技术、新工艺的开发，使自己的设计、技术做到国际化。目前常州市的老三集团分别在澳大利亚、日本，东华纺织集团分别在英国、美国设立了贸易公司，通过收集当地的市场信息，跟踪国际服装发展潮流，从而生产出满足市场需求的产品，并逐
步尝试在国外开设专卖店，推广自主品牌，加快实施品牌输出。
三、政府如何推动常州市纺织服装企业实施“走出去”战略
为适应新形势下实施“走出去”战略的需要，政府应不断完善对外经济合作鼓励政策和管理体制，加大财政支持力度，不断完善“走出去”社会服务体系，重点选择年出口额在1000万美元以上以及具有自主品牌的纺织服装生产企业，作为“走出去”的第一方阵加以扶持。
1、加大财政金融支持
常州市涉外部门可以会同财政金融等部门，重点帮助企业用足用好“对外经济技术合作专项资金”、“中小企业市场开拓资金”、“境外加工贸易贷款贴息”等鼓励企业“走出去”的各项优惠政策。积极争取中国进出口银行、国家开发银行、出口信用保险公司等政策性金融机构对常州市“走出去”纺织服装企业的信贷、保险支持。对经营状况良好的境外纺织服装企业由市财政给予奖励。
2、积极构建境外投资担保制度
对企业而言，境外投资的一个很大风险来自于政治风险。过去我国境外投资规模小，数量少，这方面碰到的问题很少，但是随着我国企业境外投资的规模和数量增长，必然要面对境外投资的政治风险问题。建立企业境外投资的担保制度,有助于消除企业海外经营的顾虑，促进常州市企业实施“走出去”战略。
3、加强企业海外投资知识的培训
通过境外投资推荐会、研讨会、培训班、媒体等各种形式，宣传实施“走出去”战略，要使企业家充分认识到“走出去”是贯彻落实科学发展观、转变增长方式、拓展发展空间、缓解贸易磨檫、获取境外资源的有效途径;重点加强企业在海外投资国别的选择，海外企业的运营，风险控制等知识的培训，逐步培育一批精通国际企业管理和国际市场营销的企业家队伍。
4、筹划集群式投资，建立境外纺织工业园
可由政府牵头选择条件好的发展中国家和地区，以产业链为基础，进行集群式投资，在境外设立集中的工业园区，这样既可减少纺织服装企业到海外单兵作战的风险和盲目性，又能增强企业开拓国际市场的整体优势，逐步形成纺、织、染、后整理及服装加工一条龙产业链。
5、继续改革对外投资审批制度
政府应进一步简化境外投资审核准手续，对境外投资产业指导目录中鼓励类
项目逐步过渡到备案制;加强事后监管，尽快完善对用于境外企业流动资金贷款的管理。对境外投资企业的流动资金贷款进出境适当放宽限制，使企业及时获得正常的营运资金。对企业人员出国从事经贸活动提供护照办理及签证的协助。
[参考文献]
[1]李兰.我国服装企业要“走出去”[J].山东纺织经济，2003，(5).
[2]谢明.积极应对后配额时代的挑战提升江苏纺织服装业国际竞争力[J].江苏纺织，2005，(5)
[3]程惠芳，余扬.“走出去”战略与中国纺织服装业[J].国际贸易问题，2005，
(5).
[4]李明玉.企业实施“走出去”战略应注意的问题[J].中国集体经济，2007.
推荐阅读：
纺织企业口号05-29
纺织技术实习报告11-03
纺织工程系毕业实习报告07-19
纺织品06-16
纺织公司09-17
纺织服装概论论文06-22
纺织公司销售管理制度06-27
纺织厂“青年岗位能手”事迹09-16
纺织工程专业求职自荐书09-18
纺织行业OHSAS法规标准10-11
