港口机械设备管理研究

设备管理是以设备为研究对象, 追求设备综合效率, 应用一系列理论、方法, 通过一系列技术、经济、组织措施, 对设备的物质运动和价值运动进行全过程 (从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废) 的科学型管理。它是对设备的全过程进行的科学管理, 即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。

机械设备是港口从事装卸服务的基础和保障, 科学技术的发展, 使得港口机械朝着多样化、智能化、大型化发展, 现代港口对机械设备的依赖程度也逐步增强, 如果不能对机械设备进行有效的管理, 将大大阻碍港口的发展。

1 港口设备管理中存在的问题

1.1 管理体制不健全

虽然很多港口制定了大量的规程、手册、标准用以规范机械使用, 但在实际落实过程中情况却并不乐观, 问题一方面来自制度本身, 制度自身存在先天不足, 在一些细节和规定上限定不清楚, 本身不够完善。另一方面, 员工对制度的执行力不够。在管理体系中, 各级设备管理部门和人员责任不明确, 未能结合本港作业要求自上而下建立设备管理网络, 明确职责。体系的完善与否直接影响着实施的效果好坏, 如果不能及时健全设备管理体制, 势必对企业的经济效益和长远发展造成严重的负面影响。

1.2 保养维修不到位

大多数港口对设备重用轻管, 港航市场激烈竞争, 各个港口的装卸效率不断追高, 港口作业拼设备, 机械设备超负荷工作的现象司空见惯, 加上港口特殊的工作环境, 粉尘大, 使用频繁, 机械设备必须做到定时维修保养。但在实际操作中, 如果不是遇到大的问题, 在不影响使用的情况下, 一般不会想到维修。平时的定期保养工作做不到, 没有专门负责设备维护的人员。超负荷、少保养在短期内似乎是提高了机械连续生产率, 并且省去了不少保养费用, 但从长期来看得不偿失, 机械在不保养维修的情况下, 稳健性减低, 长此以往, 出现大故障的可能性增加, 一旦出现大故障, 影响正常工作进度, 而且维修费用成倍增加, 得不偿失。另外做不到及时维修, 给安全生产买下隐患, 小故障可能酿成大事故。

即使有的港口能做到及时保养, 但维修保养手段落后, 不能很好地适应港口设备现代化的需要。而且维修保养是一件又苦又累的技术工作, 很多人员不愿从事此项工作, 在工作中相互推脱责任, 有时能通过简单维修处理的问题, 工人为了省时省事, 就直接更换零件, 大大增加了成本。

1.3 港口机械设备人才匮乏

港口作业密度不均衡, 港口经营成本的管控, 部分作业追求短期效应, 为了追求利益最大化, 任由机械设备超负荷工作, 对设备管理重视不够, 为了节省人力成本, 设备的管理、使用、保养、维修人员大量精简。另外港口作业环境和作业条件恶劣、专门从事设备管理的技术人员较少, 机械设备管理者工资待遇低、加之港口培训工作力度不够、激励制度不健全等一系列问题, 造成很多技术人才流失, 现有的设备管理人员的工作积极性不高, 思想波动大, 队伍不稳定, 特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏, 缺乏有效的人力资源保障, 在很大程度上制约着港口设备管理水平的提高。

2 港口机械设备管理改善措施

2.1 改善管理理念

好的管理方式才能产生好的管理效果, 科学的管理理念是实现有效管理的第一步。在当前港口机械的管理中存在诸多我们必须面对的问题, 在港口设备管理中, 我们不仅是要注重设备的维护管理, 同时也要重视设备的设计、制造、购置和安装的管理。另外, 设备管理并不是短期任务, 应该从设备整个生命周期考察设备的管理工作, 把其中各个阶段进行横向与纵向的有机结合, 便于进行综合处理, 这样才有可能使设备产生最佳的经济效益。港口必须重视设备管理, 才能使设备服务更长的时间, 为港口带来更长久的收益, 在设备选购、修理、改造和委托制造方面, 必须对包括效率、效益、质量、安全可靠、维修、节能和环保在内的各方面进行有效的论证和评价。要进行多方比较分析, 选择适宜港口的机械设备。

2.2 注重人才培养

人是整个设备管理工作中最活跃的部分, 人在设备管理中起着主动作用, 人才力量是设备管理工作的动力之源, 港口企业必须从根本上解决人员问题才能彻底改变设备管理混乱的现象。港口需重视对人才的选拔、培训工作, 设置专门的机械设备管理人员, 在可能的条件下, 改善工作条件提高薪酬福利, 增强技术人员的归属感和工作责任感。

2.3 增加科技投入

如今, 很多港口的管理技术落后, 还停留在人工发现问题, 出现问题再处理的阶段, 如此不仅降低了工作效率而且成本投入大。利用先进的检测技术, 可以预测故障出现, 做到防患于未然。另外在机械设备管理中引入物联网控制, 完善智能控制, 将省去大量的人力成本。同时, 港口有必要加大投入, 引进先进的管理模式, 科学的管理能够使人的能动性充分发挥, 给港口带来长远利益。科技的投入, 能够使工作系统化, 今后港口机械管理必然向着信息化方向发展, 运用先进的计算机技术对港口机械设备的使用情况、维修与保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据进行跟踪管理, 从而确保港口设备的正常运行。

2.4 制定港口机械维修模式

现在, 港口机械的损坏报废大多是由于平时维修工作不到位造成的, 所以在平时的机械使用中有必要制定港口机械维修模式。对于固定机械, 可以在机械停机时检修, 这样不占有正常工作时间, 不影响工作进度。在维修中, 要本着预防为主的原则, 及时发现可能出现问题的关键点, 将问题消灭在萌芽阶段。对于修理难度大的总成件采取互换修理法, 当装卸设备总成出现大故障时, 直接利用完好的备用总成替换故障总成, 以降低损失。对于流动机械, 主要采取主动维护、状态监测与视情维修相结合的办法。以维护为主修理为辅, 追求的目标是设备寿命周期成本最低。

3 结语

在现实生活中, 特别是在高度竞争的市场经济条件下为了提高济效益, 各个港口不断进行扩大吞吐能力。港口机械设备随着我国港口建设迅速发展的环境下变得越来越多, 给设备管理工作提出了更高的要求, 迫切需要设备管理工作者更新观念不断创新管理方法和手段, 采用现代设备管理理念, 持续提高设备管理水平, 创造更大的经济效益。港口机械设备管理是一个系统的问题, 其发展和创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉。我们必须认真总结, 不断探索, 推动港口装卸设备管理工作向着信息化、网络化、智能化和集成化的方向发展, 更好地发挥设备在港口装卸中的积极作用, 提高作业效率, 增强港口的竞争力。

摘要：随着经济发展, 我国港口正处于高速发展期, 不同种类的港口机械应运而生。设备的管理水平是港口综合实力的体现, 直接影响着港口的效益。只有对机械设备施以科学的管理方法, 才能让设备发挥最大的作用, 才能适应未来港口设备发展的需要。加强对港口设备的维护保养和技术改造, 提高港口设备的管理水平, 对推动港口生产有重要意义。本文分析了港口设备管理中存在的问题, 并针对这些问题提出了积极有效的应对措施。

关键词：港口机械,设备管理,问题,对策

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