机械维修人员管理（精选11篇）
为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。
二、考核对象
生产车间（制气、制酸）所有维修人员。
三、考核办法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容
1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。
3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。
五、考核权重
1、工作业绩主要考核机修工的单台（单套）产量达成率，考核权重为30%；
2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；
3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。考核权重共占30%；
4、团队的整体绩效权重占10%。
六、考核组织
1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档；
2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；
3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。
七、考核实施及计算公式
1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。考核依据来源于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。统计员统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。
产量达成率=Σ实际产量÷产量的标准产量
2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录和和车间分管记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。生产统计统计汇总出各台设备的维修时间，并核算出当月单台运行的天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。
设备故障率=Σ[对应单台设备故障维修时间÷当月单台设备的运行时间]÷机台数
3、团队的整体绩效考核=Σ各被考核人其他各考核项的得分合计分÷考核人数×100%
4、当月绩效考核工资=工资标准×40%×（当月个人绩效得分÷100）
薪酬结构：工资=工资标准×60%+当月考核工资+其他津贴
八、考核程序
1、生产车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产车间设备负责人对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核；并于次月3日交至生产负责人；
2、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据。
3、每月考核资料由办公室归类存档。作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。
1 机械设备管理人员应具备的能力
(1)能贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的方针、政策和法规。
(2)能参与拟定机械设备管理制度和工作程序。
(3)能设计机械设备管理必需的原始凭证和报表,并能搜集、整理、分析、积累有关数据和资料。
(4)能计算、分析、评价机械设备管理的技术经济指标。
(5)能指导现场正确使用和管理机械设备,对存在的问题能提出改进措施和建议。
(6)能组织机械设备操作和维修人员的技术培训和考核发证。
(7)能编制与机械设备管理有关的简单计算机程序,并能上机操作。
2 机械设备管理体系(如图1所示)
3 制定机械设备管理岗位职责
3.1 总经理岗位职责
(1)对企业机械设备管理负全面责任。负责贯彻国家和上级对机械设备管理的方针、政策、条例和有关规定。在任期内,要保证企业机械设备资产的保值、增值和机械设备的生产能力;确保无重大机械设备事故。
(2)根据企业长远和年度经营的方针、目标,提出对机械设备管理部门的要求和考核指标,合理使用机械设备更新改造资金。
(3)定期检查机械设备管理工作,协调好施工生产和机械维修的关系,制止生产中的短期行为;对重大事故的处理作出决定。
3.2 主管经理岗位职责
(1)对总经理负责。全面组织领导企业机械设备管理部门的管理和维修工作,以保证企业经营方针、目标的实现。
(2)贯彻国家和上级对机械设备管理的方针、政策、条例和规定,组织制定本企业的实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。在任期内,要保证企业机械设备固定资产的保值和增值,降低净产值维修费用率,确保无重大机械事故。
(3)审定机械设备管理工作的方针、目标;对所属机械设备经营、维修单位提出考核指标。
(4)审定企业装备规划及更新、改造计划;组织审定重大更新、改造项目的可行性分析;审定年度机械设备修理计划以及重点机械的调拨和报废。
(5)负责对机械设备管理和维修的机构、体制的设置和合理配置;经常检查重点机械设备的使用、维修情况,发现问题,督促有关部门及时采取改进措施,以保持重点机械的完好状态。
(6)负责机械设备安全生产,贯彻安全监督制度和安全使用技术规程,组织重大机械事故的分析处理。
(7)组织机械经营承包责任制和租赁制的实施,保证完成各项技术经济定额、指标。
(8)定期召开有关机械设备管理的各种会议,布置、协调、检查机械设备管理的各项工作。
(9)应用各种方式向全体职工进行爱护机械设备的教育,有计划组织机械设备人员的技术、业务培训,不断提高机械设备队伍的素质。
3.3 机械设备管理部门岗位职责
(1)在主管经理领导下,负责组织领导完成本部门职责范围内各项工作,并对各类机械设备使用和维修进行业务指导。
(2)贯彻执行机械设备管理各项规章制度,根据本企业实际情况,提出技术、组织措施,经领导批准后组织实施,并检查执行情况。
(3)负责组织企业所属单位管好、用好机械设备,监督机械设备的合理使用和安全生产。组织机械设备事故的分析处理。
(4)按企业机械设备管理工作方针、目标,组织机械系统各部门分解落实,经常检查督促实现。
(5)编制装备规划和更新、改造计划,进行技术、经济论证,切实做好机械设备前期管理工作,尽快发挥投资效益。
(6)负责组织检查机械设备的合理使用和维护保养,组织开展爱机竞赛活动,定期检查评比。
(7)监督机械设备的安全生产,对机械事故及时组织分析和抢修,做到“三不放过”。
(8)组织开展机械设备状态管理,实行预防维修。
(9)编制机械设备修理计划,经审定后下达执行,做好修前准备及修复验收。
(10)推行机械设备经济核算,保证完成各项经济技术指标。
(11)会同教育管理部门拟定机械设备系统人员的培训计划,并组织实施。
(12)建立机械设备技术档案,健全维修技术资料和机械设备信息管理系统,按时编报规定的机械设备统计报表。
3.4 机管员岗位职责
(1)负责机械设备的使用、维护保养及状态管理,保证机械设备经常处于良好技术状态。
(2)贯彻执行机械设备使用安全技术规程,检查“三定”责任制及凭证操作制的执行情况,对不按操作规程使用机械设备可能造成人身或机械设备事故者,有权停止该机械设备使用,并通知有关领导。
(3)负责编制机械设备维护保养规程,并组织贯彻执行。
(4)定期检查,促进机械设备使用与维护水平的提高。
(5)定期编报机械设备完好、故障及事故情况等报表,作为目标管理的考核依据。
(6)负责机械设备的擦拭润滑管理工作。
3.5 机械设备操作人员岗位职责
(1)努力钻研技术,熟悉机械的构造原理、技术性能、安全操作规程及保养规程等,达到本岗位应知应会的要求。
(2)正确操作和使用机械设备,发挥机械设备效能,完成各项定额指标,保证安全生产,降低各项消耗。对违反操作规程可能引起危险的指挥,有权拒绝并立即报告。
(3)精心保管和保养机械设备,使设备经常处于整齐清洁、润滑良好、调整适当、紧固件无松动等良好的技术状态。保持机械设备附属装置、备品附件、随机工具等完好无损。
(4)及时正确填写各项原始记录。
(5)认真执行岗位责任制。
4 制定机械设备管理制度
机械设备使用管理的基本制度有:“三定”责任制、凭证操作制、交接班制、机械设备使用监督检查制等。
4.1“三定”责任制
定人、定机、定岗位责任,简称“三定”责任制,它是把机械设备和操作人员相对固定下来,使机械设备的使用、维护和保管的每个环节、每项要求都落实到具体人员,既责任明确,又有利于增强操作人员爱护机械的责任感。对保持机械设备运行状况良好,促使操作人员熟悉机械设备特性,熟练掌握操作技术,正确使用和维护,防止事故发生等都具有决定性作用,并有利于开展经济核算和评比考核以及落实奖惩制度,因此,“三定”责任制是做好机械设备使用管理的基础。“三定”责任制的管理措施如下。
(1)机械设备操作人员的配备,应由机械设备使用单位选定,报机械主管部门备案;重点机长的配备,还要经企业分管机械设备的领导批准。
(2)机长或机组长确定后,应由机械设备建制单位任命,并应保持相对稳定,不要轻易更换。
(3)企业内部调动机械时,大型机械原则上做到人随机调,重点机械设备必须人随机调。
4.2 凭证操作制
(1)为了加强对施工机械设备的使用和操作人员的管理,更好地贯彻“三定”责任制,保障机械设备合理使用,安全运转,凡施工机械操作人员(国家有关部门另有规定的工种如机动车辆、锅炉等除外),都要经过该机种的技术考核合格后,取得操作证,方可独立操作该种机械。如能增加考核合格的机种,可在操作证上列出增加操作的机种。
(2)技术考核方法主要是现场实际操作,同时进行基础理论考核。考核内容主要是熟悉本机种操作技术,懂得本机种的技术性能、构造、工作原理和操作、保养规程,以及进行初级保养和故障排除。同时要进行体格检查。对考核不合格人员,应在合格人员指导下进行操作,并努力学习,争取下次考核合格。经过3次考核仍不合格者,应调换其他工作。
(3)操作证每年组织一次审验,审验内容是操作人员的健康状况和奖惩、事故等记录,审验结果填入操作证有关记事栏。未经审验或审验不合格者,不得继续操作机械设备。
(4)操作人员应凭证上岗,并随时接受检查。如操作人员违反操作规程或有关规章制度而造成事故,除按情节进行处理外,并对操作证实行暂时收回或长期撤销的处分。
(5)操作证和机动车辆的驾驶证性质相同,是职工的技能证明,必须由专人管理,定期检查。严格考核和发放操作证件。
4.3 交接班制
(1)为使机械设备在多班作业或多人轮流操作时,能相互了解情况,交代问题,分清责任,防止机械设备损坏和附件丢失,保证施工生产的连续性,必须建立交接班制度作为岗位职责制的组成部分。
(2)机械设备交接班时交接双方都要全面检查,做到不漏项目,交接清楚。交接过程中由交方负责填写交接班记录,接方负责核对签收后交方才能下班。如双班作业晚班与早班人员不能见面时,仍以交接班记录双方签字为凭证。
(3)交接记录簿由机械设备管理部门于月底更换,收回的记录簿是机械设备使用中的原始记录,应保存备查。机械设备管理人员应经常检查交接班记录的填写情况,并作为操作人员日常考核的依据之一。
4.4 机械设备使用监督检查制
(1)为了监督机械设备制度和各项技术规定的贯彻执行情况,保证机械设备的正确使用、安全运行,机械设备管理部门应定期或不定期对本单位的机械设备进行检查。
(2)机械设备检查的内容有:①积极宣传有关机械设备管理规章制度、规程、规范,并监督下属单位执行。②参与安装、修理、改造机械设备的验收和技术试验。③参与施工组织设计方案中有关机械设备使用方案的审定工作。④对机械设备操作人员、指挥人员、管理人员进行遵章守纪的检查。对违章操作、违章指挥、不遵守操作规程的人员和带病运转的机械设备,应及时制止和纠正。⑤参与机械设备事故调查分析,并提出改进意见。如认为事故调查报告失实,有权或建议进行复查。⑥向企业领导或机械设备管理部门反映机械设备管理、使用中存在的问题,并提出改进意见。
5 结语
在机械设备管理中,只有高技能而没有强烈的责任意识及完善的制度是不可能把机械设备管理工作做好。因此,企业要在不断提高机械设备管理人员和操作人员工作技能的同时,培养管理人员和操作人员爱岗敬业的精神,搞好制度建设,切实做好机械设备的基础管理工作。
参考文献
[1]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理[J].甘肃科技纵横,2005 (3).
[2]线登洲,刘承华.建筑施工常用机械设备管理及使用[M].北京:机械工业出版社,2008.
关键词：汽车维修维修人员能力素质
0引言
维修人员、设备和信息三大要素构成的汽车维修技术中，维修人员这个要素决定着汽车维修质量及成本的高低。基于这一思路，下面对汽车维修人员的能力与素质做出阐述。
1良好的汽车维修职业道德
良好的汽车维修职业道德是现代汽修业能够生存的立业之本。目前，从在汽车维修业中耳闻目睹的不完全情况与有关媒体资料披露的信息可以看到，合法的汽修服务企业基本都是讲诚信重信誉的。同时，不具备经营资质的“黑”汽修企业也不少，经常见到的不良修车现象主要表现在以下几点：一是故意损坏送修车辆的相关零部件，造成本来可以只换个别零件的，结果却要全部加以更换，增加收费内容以达到盈利目的；二是对汽车故障内容过分夸大与渲染，目的就是为了开“大处方”多收修理费用；三是配件以次充好，甚至在维修过程中只换不修。
因此，培养汽修行业人才的良好职业道德，是汽车行业人才培训机构、各类汽修企业以及开设有汽车维修专业的各类职业院校应着力加强的一项工作。
2规范化的汽车维修职业观念
在某种程度上可以这么说，中国汽修业与国外汽修业存在的最大差距是汽修人才的规范化观念，同时也是一个难以拉近距离的差距，中国在高新技术方面不仅仅是与国外存在着差距，就是在机修方面就落后许多。其中的原因首先是因为国人们普遍缺乏规范化的观念，其次是没有规范化的文件。从近几年全国各地举办的不同风格的汽车维修职业技能大赛所披露的信息看，各地汽车维修人才都纷纷施展了熟练的专业技能，但是从大赛评委及业内人的视角看，即使是进入决赛的选手，在动作的规范性与技能的灵活性等方面仍需要继续提高。而在日本的汽车维修业中，规范和标准是每一项操作的必备条件。比如安装发动机，要求什么样的安装环境和安装条件，先安装什么以及后安装什么，安装的每一步骤应达到什么样的标准，都有详细、明确的规定，，只要你是在他的企业安装发动机，就必须遵守该企业安装发动机的规范标准，根本就不管你原先有什么样的安装习惯。也正因为如此，日本的汽车工业与维修业才如此发达。
因此，各类汽修企业和职业院校在培养汽修专业人才的过程中，应注重大力培养其规范化职业观念。
3较强的汽车维修逻辑推理能力
汽车维修行业的实际情况决定了汽修人才对汽车故障应具备一种特殊的逻辑分析能力，因为，目前我们设备的使用状况、检测手段和故障的发生部位还远远没有达到只需要单纯更换零配件的程度。大部分汽车维修的主要任务还是以“诊断”为主，准确诊断的程度真正反映一个现代汽修人才的水平高低。汽修诊断人员就好比医生治病，要“懂原理，会分析、能推理、巧诊断”，从而排除一个故障车的疑难杂症。因此，一个不会推理、不会逻辑分析的维修人员是很难成为一名优秀的现代汽车医生的。
4汽修机电液一体化的工种能力
汽车维修业一直延用的都是师傅带徒弟、手把手地传授维修技术的办法。这是因为以前的汽车整体机构单一，汽车维修故障主要靠眼看、耳听、手模，所以经验显得非常重要。然而面对现代电控汽车，车辆的故障已不仅仅局限于简单的机械或电气系统，往往机械问题还牵连到电气问题以及电子处理系统，传统的维修技术已难以适应现代汽车维修业的发展。过去汽修业那种技术单一的分工，机修工细分为发动机工和底盘工，电工只修电器附件而对现代汽车上普遍装备的音响及空调却束手无策。随着不断面市的新车型科技含量越来越高，这种分工早已经不现实，迫切需要将机修工，电工结合一起，再辅以液压技术，三者有机地结合才是实用的现代汽修一体化人才。
5挑選和使用汽车维修新设备
对设备的熟练运用在很大程度是一个汽修企业或维修工能力高低的表现。随着科学技术的不断发展，传统的维修设备和检测手段将被现代汽车新技术、新设备、新工艺所替代，各种现代化检测诊断仪器、设备和新的维修技术应运而生。然而，通过仔细观察可以发现，在许多汽修企业和开设有汽修专业的各类院校以及培训机构，有部分维修设备仅仅是摆在那里充一充门面而已，甚至没有打开过包装的设备也不在少数。购买的动因只是因为行业管理和上级部门的要求。
因此，一个真正的现代汽修人才一定要会开发和充分利用汽车检测设备，并尽量延伸相关设备的有效用途。
6现代汽车外语基础
随着汽车技术日新月异的发展，汽车行业国际化的合作与交流已是大势所趋。目前国内汽车维修业经常面对着相当一部分的进口车，在工作中，不仅要查阅相关车型的外文资料，而且还要能方便地了解国外最新的汽车技术、维修手册和诊断办法，因此，具有一定的外语基础显得尤为重要。加上绝大多数汽车专利技术都掌握在奔驰，宝马、丰田等国际汽车巨头手中，根据汽车行业的规矩，新车上市之前维修人员的培训就要完成，以保障新车上市后即使出现故障，消费老也能很快得到维修。所以，新车型维修培训工作相当紧张，有时培训资料根本来不及翻译成中文，就要求维修人员能够根据说明书进行学习。如果没有一定的外语基础，不但很难学透新车的维修技术，在维修过程中遇到需要查阅说明书时，自己将是“寸步难行”。包括工作之余需要网上了解各种新车型的技术特性，没有外语功底也是极不方便的。
7一定的计算机知识和互联网运用能力
1.总则
1.1 为了加强对机械设备操作人员的管理，充分发挥机械设备操作人员的积极性和主观能动性，提高生产效率，防止各种机械事故的发生，延长机械使用寿命，提高经济效益，充分发挥机械化作业的优势，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司设备租赁中心范围内所有机械设备操作人员管理和交接班制度。
2.组织与职责
公司设备租赁中心范围内机械设备操作人员的证件档案管理、教育、培训管理。
3.管理内容与工作程序
3.1 机械设备操作人员的证件及档案管理
3.1.1
机械设备操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷,必须经过安监局和质量技术监督局培训和考核取得操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后方可上岗独立作业，学员必须在师傅的监护下进行工作。
3.1.2
机械设备操作人员必须持证上岗作业，并定期参加证件审验。
3.1.3
若未按本办法安排无证人员上岗操作，造成机械事故的，由项目部和生产经营单位负全部责任。
3.2
机械设备操作人员的技术业务教育与培训
3.2.1
加强技术业务的教育与培训是提高机械设备操作人员的素质和机械设备管理水平的重要途径，制定各类机械设备操作人员的培训计划。
3.2.2
对操作、保养、修理人员采取岗位练兵、专业培训、技术比武等方式提高技术业务水平，做到要求明确、办法具体、精益求精、一专多能。
3.2.3
各类机械设备操作人员的培训、考试、考核成绩应登记存档。
3.2.4
对机械专业技术管理人员采取在职学习、短期培训等方式，有计划、有目的地不断提高技术业务水平。
3.3
机械设备操作人员的岗位管理
3.3.1
对各类大、小型机械设备实行定机、定人、定岗的“三定”制度是机械使用中行之有效的管理制度，把人、机固定下来，确保机械使用过程中的每个环节、每项要求、每项工作都具体落实到每个人身上，做到人人有岗位，事事有专职，台台设备有人管理，责任到位。
3.3.2
一人操作一台或多台机械设备即为该机械设备负责人，承担其的岗位职责。多班作业或多人操作的机械设备应任命一人为总负责人。
3.3.3对主要机械设备实行组长负责制，组长应选择责任心强、有一定技术水平和组织能力的人员担任。
3.3.5实行多班作业，临时代理作业的机械设备操作工，必须认真做好交接班记录并对其进行必要的技术、安全交底。
3.4机械设备操作人员的交接管理
3.4.1机械设备交接班制度是保证机械设备正常运行的基本制度，必须严格执行。
3.4.2机械设备使用两班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。
3.4.3交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。
3.4.4接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。
3.4.5交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。
3.4.6交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。
3.4.7交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向领导汇报，取得解决。
3.4.8交接班的主要内容如下：
a)交清本班任务，技术要求及安全注意事项；
b)交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况；
c)交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。
d)交班的操作工负责搞好机械设备的清洁卫生。
e)
公司设备租赁中心相关管理人员随时进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。
3.5机械设备操作人员的操作规程管理
3.5.1机械设备操作人员必须严格按照《机械设备安全技术操作规程》进行施工作业。
3.5.2操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位，尤其在机械工作状态时，操作人员更不得离开机械。严禁将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室。
3.5.3操作人员必须严格遵守机械设备的有关保养规定，认真及时地做好各级保养。正确操作，合理使用，严禁违章作业。经常保持机械处于完好状态。
3.5.4在工作中机械操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，高空作业时必须系安全带。
3.5.5现场施工应具备为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业应设置充足的照明，必要时安排专人进行指挥。
3.5.6机械进入作业地点后，施工技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或随意扩大使用范围，3.5.7机械设备操作人员应检查机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置是否完好齐全，有缺陷时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。
3.5.8机械设备不得带病运转。运转中发现不正常时，应先停机检查，并及时汇报修理，排除故障后方可使用。
3.5.9机械设备操作人员必须做到操作室、驾驶室内干净、整洁，保持车身表面清洁、无灰尘、无油污；工作结束后养成擦车的习惯。
3.5.10机械设备操作人员要及时做好日台班记录，对当日的工作内容做好统计，对工程外临工或临项及时办好手续，并做好记录，以备结帐使用。
3.5.11机械设备操作人员在工作期间严禁中午喝酒和酒后施工作业，如发现，给予经济处罚，造成的经济损失，由本人承担。
3.5.12凡违反本办法的作业命令，操作人员应先说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故者，应追究发令人的责任。
4.检查与考核
4.1公司设备租赁中心主任负责对本办法的实施情况进行检查与考核，安全生产技术部予以监督、指导。
4.2 故意损坏、破坏机械设备的，责任人负责对损害的机械设备进行维修，维修的所有费用全部由责任人负担。经鉴定确无法修复的，由
相关管理部室和财务管理部作价由责任人予以赔偿。
5.考勤考纪
5.1
迟到：指未按规定时间到达工作岗位。所有员工在上班时间不准迟到，在没有请假的情况下，迟到每次考核20元，迟到1小时以上的当天按事假处理。
5.2早退：提前离开岗位下班。员工在没有请假的情况下提前离开岗位，每次考核20元，提前1小时以上的当天按事假处理。
5.3旷工：在未经过同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班每次考核200元，并按公司有关制度处理。
5.4脱岗：在上班时间未履行任何手续擅自离开岗位。脱岗一次考核100元。
5.5睡岗：在工作时间内睡觉。
发现一次考核50元。
5.6做与工作无关的事：如玩手机，聊天等，发现一次考核50元。
5.7若因以上违纪造成事故的另行处理。
6.现场工作人员工作时间要求：白班（早
7:50-12:50
下午14:30-20:00），夜班时间（19:50-8:00）。
起重机械平安管理机构和相关人员岗位职责
本单位主要负责人是（），在公司担当（）;平安管理负责人是（），在公司担当（）;起重机械平安管理员是（），在公司担当（）。
一、平安管理机构的职责：贯彻执行国家特种设备有关法律、法规和平安技术规范及相关标准，负责落实用法单位的主要义务;
担当高耗能特种设备节能管理职责的机构，还应当负责开展日常节能检查，落实节能责任制。二、主要负责人是指起重机械用法单位的实际最高管理者，对其单位所用法的起重机械平安负总责。
三、平安管理负责人是指用法单位最高管理层中主管本单位特种设备用法平安管理的人员，其职责如下：
(一)帮助主要负责人履行本单位起重机械平安的领导职责，确保本单位起重机械的平安用法;
(二)宣扬、贯彻《中华人民共和国特种设备平安法》以及有关法律、法规、规章和平安技术规范;
(三)组织制定本单位起重机械平安管理制度，落实起重机械平安管理机构设置、平安管理员配备;
(四)组织制定起重机械事故应急专项预案，并且定期组织演练;
(五)对本单位起重机械平安管理工作实施状况进行检查;
(六)组织进行隐患排查，并且提出处理看法;
(七)当平安管理员报告起重机械存在事故隐患应当停止用法时，立刻作出停止用法起重机械的决定，并且准时报告本单位主要负责人。
四、平安管理员是指具体负责起重机械用法平安管理的人员，其主要职责如下：
(一)组织建立起重机械平安技术档案;
(二)办理起重机械用法登记;
(三)组织制定起重机械操作规程;
(四)组织开展起重机械平安训练和技能培训;
(五)组织开展起重机械定期自行检查;
(六)编制起重机械定期检验方案，督促落实定期检验和隐患治理工作;
(七)根据规定报告起重机械事故，参与起重机械事故救援，帮助进行事故调查和善后处理;
(八)发觉起重机械事故隐患，立刻进行处理，状况紧急时，可以决定停止用法起重机械，并且准时报告本单位平安管理负责人;
(九)订正和制止起重机械作业人员的违章行为。
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一、接到部门主管的维修指令后，维修人员根据维修内容准备好所需维修工具和维修材料后，并持《维修单》赶到维修地点。
二、共区域的维修程序
10、首先做好消防安全防范措施，如安全护栏、维修告示牌、高空作业告示牌等。
11、做好公共场地的保护措施，将维修工具或维修材料放在旧报纸或抹布上，避免对公共场地造成损坏。
12、维修工具及材料须安放在不影响用户使用的位置，如有用户出入必须主动礼让用户。
13、维修结束后，立即清理维修现场，及时撤掉告示牌。
三、室内有偿维修程序
1、记清维修用户的房号或单元，到达维修地点并核对无误后用食（中）指关节轻声扣门。
2、用户询问时，主动向用户问好，自报部门，说明维修内容。
3、进入室内前必须穿上塑料鞋套，进入用户房间后，首先做好维修现场的保护措施。
4、如维修中会产生较大噪声时，同时提醒客人并礼貌地客人表示歉意。
5、如维修中会产生较大灰尘或漏水时，必须事前做好防护措施，尽量减少污染，同时提醒客人并礼貌地客人表示歉意。
6、维修时应尽量保持户内环境雅静，严禁高声喧哗、散漫。不准随意动顾客的物品，不准在施工现场吸烟、吃东西。
7、维修完成后，立即清理维修现场并请用户进行验收。
8、用户验收合格后，请作户在《维修单》内签名确认。
9、用户签名确认后，向用户表示谢意，与用户道别，并轻轻退出房门，轻声关闭房间。
10、修结束后，维修人员必须将《维修单》妥善保存。
1 对象与方法
1.1 对象
天津市某4家三级医院从事医疗设备管理与维修的整群人员。
1.2 内容
调查4家三级医院2012年年底从事医疗设备管理与维修人员年龄结构、学历结构、所学专业结构、职称结构等。
1.3 方法
对收集的数据,进行一般描述性统计分析。
2 结果
2.1 从事医疗设备管理与维修人员规模
2012年年底某4家三级医院的管理人员544人,从事医疗设备管理与维修人员53人,占总管理人员的9.7%。其中,男性32人,占60.4%;女性21人,占39.6%。
2.2 从事医疗设备管理与维修人员学历结构
从事医疗设备管理与维修人员中没有硕士研究生学历人员,本科学历,占37.8%,大专学历占11.3%,中专及高中占50.9%。见表1。
2.3 从事医疗设备管理与维修人员年龄结构
从事医疗设备管理与维修人员平均年龄(44.62±10.89)岁,其中30岁及以下人员占18.9%,31～40岁占15.1%,41～50岁占26.4%,51岁及以上占39.6%。见表2。
2.4 从事医疗设备管理与维修人员职称结构
从事医疗设备管理与维修人员中没有正高级职称人员;副高级职称占5.7%,中级职称占49.1%,初级职称占35.8%,无职称占9.4%。见表3。
2.5 从事医疗设备管理与维修人员所学专业结构
从事医疗设备管理与维修人员中,生物工程专业人员占9.4%;临床医学专业人员占5.7%;计算机专业人员占22.6%;其他专业占62.3%。见表4。
3 讨论
3.1 从事医疗设备管理与维修人员现状分析
从事医疗设备管理与维修人员相对老化,中、高级职称人员所占比例较少,本科及以上学历人员较少,大部分人员专业不对口。
3.2 对事医疗设备管理政策方面提出如下对策
3.2.1 加强医疗设备管理的必要性
医疗设备管理是指在医疗环境下,根据一定的程序、方法和原则,对医疗设备在整个生命周期中加以计划、指导、维护、控制和监督,使之有效地利用人力、物力、财力和信息等,简单地讲,是指对设备从选择评价、使用、维护修理、直至报废处理全过程的管理工作的总称,包括医疗设备的选购、验收、安装、调试、使用、维修等技术方面的管理,以及医疗设备的资金来源、经费预算、初始投资、维修费用支出、财务管理、经济效益等经济方面的管理[3]。医疗设备管理是医院管理的一个重要组成部分。加强医疗设备管理是保证医疗工作正常进行的重要手段;是推动医疗技术进步、提高医院现代化水平的重要手段。医院医疗设备管理属于专业性较强的工作,要求管理者必须具备特殊的知识结构和一定的管理经验,只有不断加强专业技术学习才能保证管理质量并不断提高。
3.2.2 注重多方因素,均衡医院发展
一个医院的发展离不开设备与人员(包括医疗人员、护理人员、管理人员、医技人员),只有均衡4个方面的平衡发展,医院才不会出现短板效应。平衡发展是对整个医疗市场的变化需求全盘考虑,合理购置、科学使用仪器设备,促使医疗设备的整体结构更加科学合理,最大限度地发挥仪器设备的社会效益和经济效益[4]。医疗机构只有建立起一只专业化的设备管理与维修队伍,才能保障医院设备的正确使用与正常运行。
3.2.3 强化培训教育,实施从业资质
加强在职人员培训,有计划地派出技术人员学习、交流或进修。鼓励工程人员配合临床医疗和科研开展技术开发和科研活动。美国临床工程师与医护人员、科研机构、大专院校以及设备制造商紧密合作,在科研、新产品开发等方面取得了显著成就[5]。广大设备管理技术人员也要转变观念,改变工作模式,变被动工作为主动服务,变事后维修为预防性维护,参与厂商产品研发的工作。规范临床工程师从业资格认证制度,健全技术人员继续教育机制,持证上岗,如同临床医生一样每年完成继教学分。定期组织工程人员对技术难题进行分析探讨,并做好分析记录,不断提高业务技术水平。
3.2.4 注重专业能力,提高准入门槛
有计划地从生物医学工程专业等相关专业招录本科以上毕业生,对计算机能力、英语水平提出要求,按比例补充人员缺口,进一步稳定和壮大这支队伍 ,在注重学历的同时,加大日常技能考核,使其日益专业化,年轻化,以避免这一领域的人力资源瓶颈阻碍现代化医院的发展和壮大。
3.2.5 加强岗位管理,注重安全使用
本着以患者为中心的原则,建立设备管理维修人员、设备使用人员岗位管理体系。通过“设备管理人员专业指导、科室督促维护保养、操作人员对设备负责”的三位一体的设备维护保养体系,来完善设备管理区域体系布局,强化操作人员对设备的基本日常维护,院内维修人员对设备的专业维护,外请专业技术人员对设备的精密维护检测,完善定点、定人、定方法、定成本、定标准的原则,以设备为基础,建立全标准、定周期的作业方式,对设备使用中出现的问题及时记录上报处理并进行追踪,避免带病使用,确保设备安全运行。
总之,医院建立起一支德才兼备、素质优良 、懂法规、懂技术、懂管理的医疗设备管理人才队伍是非常必要的,这样才能推动医院临床与医技工作共同促进平衡发展 ,平衡医院发展要求医院领导对医疗设备管理部门工作的重要性、难度、贡献、潜在风险和危机有足够的认识,从年龄、学历、专业、职称、能力、品德等多方面综合考虑。
参考文献
[1]国务院令第276号,医疗器械监督管理条例[Z].2000.
[2]扬瑞峰.医疗设备维修技法探讨[J].医疗卫生装备,2009,30(3):131.
[3]李长青.谈浅现代医疗设备的管理[J].医疗装备,2012,25(1):49-50.
[4]黄卫红.探讨医疗设备的管理对策[J].中国医药指南,2012,23(10):393-394.
仔细分析CTP设备故障
所谓CTP设备故障，即人们在使用CTP设备时，由于各种原因所导致的CTP设备整体或部分功能不能正常使用，例如，图1显示为CTP设备不能完成初始化。CTP设备的故障多种多样，繁简程度亦不同，对用户造成的影响也不尽相同。CTP设备故障共有如下5种分类方法。
1.致命性和非致命性故障
致命性故障多发生在CTP设备通电自检期间，此故障一旦发生，将可能导致CTP设备一直处于初始化状态或初始化失败状态。非致命性故障多发生在CTP设备自检完成后，一般会报出错误信息和代码， 此时，多数程序检测仍能通过。例如，因CTP设备版材数据丢失而导致CTP设备无法读取版材信息便属于非致命性故障。
2.局部性和全局性故障
局部性故障指CTP设备中某一个或某几个功能部件运行不正常，但不会影响整台CTP设备的运行。例如，CTP设备的版材堆叠数量感应器损坏，造成版材计数不准，但并不会影响CTP设备的整体功能。全局性故障则往往影响整台CTP设备的正常运行，甚至使CTP设备完全不能工作。例如，CTP设备与电脑无法连接，这将导致CTP设备开不了机。
3.独立性和关联性故障
独立性故障是指CTP设备某一功能的电路连接线损坏，这样只会导致CTP设备的此功能失效。关联性故障是指一个故障与另一个故障相关联，导致CTP设备的多个功能失效，实质上，这是控制这些功能的共同部分出现了故障。例如，气压过低导致上版不正常，从而使得版材曝光失败。
4.稳定性和可变性故障
稳定性故障是由于元器件功能失效、电路短路引起的，故障现象具有确定性。可变性故障往往是由于电路接触不良或元器件性能变差，使感应器件或元器件功能处于时而正常、时而不正常的临界状态引起的，故障现象具有不确定性。例如，丝杆位置感应器连接线断开，导致丝杆不能正常工作，属于可变性故障。
5.电源故障、MCE主板故障、零件故障
电源故障指48V、24V开关电源以及5V信号电源出现故障；MCE主板故障指PDB电源板控制所有零件的动作以及供给附件电路板和驱动器的电压异常；零件故障指电路中的元器件及独立的动作零件出现故障，例如，头夹汽缸、感应器、微动开关出现故障。
耐心查找故障原因
CTP设备的零件和电路烦琐，因此，故障产生的原因也相对较多。除了CTP设备本身的原因外，大多数情况还是由于环境和人为等因素，导致CTP设备不能正常工作，例如，图2中人为插入了安全开关。引起CTP设备出现故障的主要因素如下。
1.外界因素
良好的环境对CTP设备正常工作至关重要。环境不良，易产生静电，造成CTP设备主电路板上的程序芯片被击穿或激光头内部敏感芯片被损坏。如果CTP设备上布满灰尘或环境湿度过大，也会造成CTP设备内部短路，从而损坏主电路板。另外，当电源被损坏或电压产生瞬间脉冲时，与CTP设备供电电路相关的芯片以及激光头也可能会被损坏。
2.CTP设备质量因素
如果CTP设备保养不到位、元器件质量不好，经过长时间使用后，CTP设备有些零件会发生老化，从而产生故障。
3.人为操作失误因素
如果在使用或调试CTP设备时，突然出现故障，在没有断电的情况下，强制打开CTP设备，就会损坏CTP设备驱动器。在装主电路板以及电源时，螺丝紧固不当、不戴防静电袋等也会导致CTP设备损坏。此外，如果在没有得到“drum idle”命令时，强制用手转动CTP设备滚筒，也会损坏CTP设备驱动器，这些都属于人为操作失误。
了解维修原则
维修CTP设备时须遵循一定的原则，否则就会产生相关故障。例如，图3中的电路板启动时，信号灯会按照顺序亮，如果启动到某一步，信号灯不亮，则就说明信号灯所代表的相关组件出现了问题，此时，如果仔细观察，就能发现故障原因所在。
1.先观察周边，后检测内部
当CTP设备发生故障时，应首先观察其外观情况，以及主电路板的信号灯是否正常启动，不要急于用仪器进行检测，有些故障具有明显的表面特征，通过观察，便可以迅速确定故障点，然后再用仪器进行检测，这样可起到事半功倍的效果。
2.先检查软件，后检查硬件
软件故障是指CTP设备的启动及连接出现故障，包括不能完成启动、启动报错、无法连接电脑等，这些故障的排除比较简单。硬件故障包括电源故障、感应器故障等，这些故障通常需要认真检测后才能得出结论。
3.先整体把握，后局部测试
维修CTP设备时，首先向操作人员询问故障现象以及发生的频率，然后结合CTP设备各部分的工作特点，有针对性地进行分析，最后通过软件诊断的方式查找故障点。
掌握维修方法
通常维修CTP设备有以下方法。
1.观察故障
检查CTP设备是否有烧坏的痕迹，各线路插头、插座是否良好，表面是否有烧焦现象，芯片是否开裂，PDB上的元器件是否烧坏等。从笔者多年的经验来看，CTP设备上的某些电容和热敏性的元器件烧坏的几率较大，一旦出现问题，CTP设备表面会鼓起，通过仔细观察就能发现。例如，CTP设备上吸尘机的驱动电路板的热敏电阻，会随着功率的加大而被烧坏。
2.复位软硬件
通过复位软硬件可以确定是CTP设备出现故障，还是外置设备出现了故障。此方法通过将同型号的电路板、驱动器等互相交换，然后根据CTP设备的响应情况，来判断故障原因，适合于易拔插的维修环境。此外，也可以将CTP设备初始化，恢复到出厂时的设置，此方法可以减少维修过程中的误判。
3.触摸故障部位
CTP设备的故障经常会通过一些元器件的温度反应出来，将CTP设备通电一段时间后，触摸CTP设备故障点的元器件，看其是否存在过热或过凉现象。部分损坏较严重的元器件甚至可以闻到焦味，遇到这种情况时，操作人员须马上断开电源。如果元器件过热，则可能是内部短路或者电源电压过高所致；如果温度和没通电之前的温度一样，则可能是出现了电路开路、供电不正常等。此外，CTP设备智能温度感应器可检测CTP设备每一部位的温度，通过其也可以判断出故障部位。
4.测量怀疑点
测量怀疑点又分为静态测量怀疑点和动态测量怀疑点。静态测量怀疑点指在CTP设备关机状态下，根据故障现象及电路逻辑原理，通过万用表测量来分析故障原因。动态测量怀疑点是指在CTP设备通电后，用万用表或示波器测量有关组件的电压和波形，并与正常的波形进行比较，来判断故障部位。此外，除用仪器测量外还可用软件进行测量，例如，当在测量软件中输入“system”时，即可显示当前的气压和电压值。
5.清洁内部灰尘
CTP设备的内部面积较大，且风扇会吸入外面的冷风，电源箱也有风扇进行散热，因此，灰尘很容易堆积在主电路板和驱动器内部，易引起相关故障。当此类故障发生时，可以用静电毛刷轻轻拭去CTP设备内部的灰尘，须注意不要用力过大或动作过猛。此外，还应清除CTP设备智能温度感应器的灰尘，否则会造成感应器对温度的识别错误，从而引发CTP设备保护性故障。
6.自动诊断
自动诊断主要用于检查各种电路接口以及主电路板是否有故障，其原理为软件发送数据和命令，通过读取元器件信息以及某个芯片的状态，来诊断故障部位。例如，可以使用随机诊断程序和常规终端软件，调用不同的命令，根据各种技术参数，来辅助硬件维修。自动诊断要求CTP设备的主电路板必须局部运行正常，能够运行相关诊断软件和连接电脑等。通常情况下，诊断命令能够让某些关键部位的有规律错误反复出现，对偶发故障进行反复测试，并显示出错情况，从而为维修提供准确的依据。例如，“enging time”这个命令可以诊断CTP设备的动作反应时间是否延迟或动作范围是否正常。
CTP设备维修是一项精细的工作，要求维修者不仅要具备基本的电子电工技术，还要有相对熟练的操作技能、严谨的工作态度和正确的逻辑思维判断能力，既要对CTP设备的故障进行观察、比较、分析、概括、判断及推理，同时还要注重维修经验的积累。只有这样，CTP设备维修者才能拥有熟能生巧的CTP设备维修技能，而掌握了CTP设备维修技能的CTP设备操作人员对印刷企业来说也更具有价值。
姓名：宋丰涛
岗位：维修
先进事迹：
在2011年的工作中，维修班职工宋丰涛时刻本着“贵发是我家，我要爱护他”的工作原则，无时不刻的冲在生产的最前沿，一自身娴熟的工作技能，刻苦耐劳的工作精神，圆满完成了今年车间安排的工作任务，以全年无因设备养护不当，维修不及时影响生产，连续2个月获得昭和公司星级员工的优异工作成绩，为贵发人交上一份满意的答卷。
宋丰涛，一名在普通不过的维修工，但从自身中体现出的那种精气神，让人羡慕，让人感动，在他的嘴边挂着一句话，“贵发是我家，我要爱护他”。这不只是他经常说的，更是自己用实际行动展现出了这句话所需要做的事：
一、为抢修生产故障加班加点。从未被动要求过，有时为了尽快恢复生产，连续二十几个小时的维修作业，从不埋怨苦与累，有时大家都看不下去劝其休息，但其倔强的最终完成工作，直到设备投入了正常运转，才放心的露出了疲惫的笑容。
二、分管设备精心养护。对其所管辖区域内的分管设备熟知熟会，细心保养。同时更是虚心的学习，硬是用短短2个月时间将自己从社会电气焊工人转变成为一个能够对设备性能及维修知识较为全面的多面手，形成由单一技能向综合素质具备方面的过度，成为昭和维修的中坚力量，这也是其高度崇厂敬业的好体现。
三、从不计较个人得失。默默无闻做人，踏踏实实做事为适应公司生产，维修班由后来的值班制度调整为三班工作制，其优秀素质更是完美的体现，无论设备故障何时发生，总是用最快的时间赶赴现场解决，而且每次都是在解决完故障以后再下班，从没有计较过自己的工作时间已经结束，而是始终以解决设备问题，最快恢复生产为时间观念，在班组中起到优秀的模范带头作用。
四、把作业的日子当成自己的日子过。无论是设备改造还是故障维修，每次都是本着最省、最节约的宗旨去做。在设备的改造中，首先考虑把平常检修剩下的废料进行筛选利用，每次换下的废旧阀门，总是研究着如何组合修复，真实体现着公司节能降耗的方针要求，从来不受那些所谓的“坏了就换新的，不是更快更省事，修它干啥”的小鸡思想的影响，认定节约光荣，浪费可耻的做人宗旨，摸摸地为公司节约着每一分钱。
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姓名 |
应届毕业生求职网 |
性别 |
男 |
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出生年月 |
1991.04.26 |
民族 |
汉 |
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籍贯 |
毕业院校 |
机电职业技术学院 |
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政治面貌 |
团员 |
专业 |
机电一体化 机械工程 |
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学历 |
大专 |
邮编 |
212400 |
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联系电话 |
138 |
电子邮件 |
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联系地址 |
江苏省 |
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主修课程介绍 |
机械制图、机械设计基础、工程力学、AutoCAD机械制图实例教案、公差配合与几何精度检测、液压与气动技术、数控技术、电工电子技术、电气控制与PLC应用、电工安全知识、金属切削加工方法与设备、机械制造工艺与夹具、法律基础、电工电子基本操作技能实训、装配钳工技术实训、思想道德与修养等。 |
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技能证书 |
全国CAD中级证书、、装配钳工高级证书 |
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计算机水平 |
计算机一级 |
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获奖情况 |
1.荣获班级优秀“班干” 2.荣获班级优秀“三好学生” 3.荣获学校“学雷锋”标兵 4.荣获国旗班优秀“干士 5.荣获钳工比赛的第二名” |
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实践经历 |
1. 在大一与大二暑假期间在机械厂进行两个月的兼职 2. 在学校利用星期天到外面做兼职，做大学代理。 |
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自我评价 |
机械维修人员管理 篇11坚持服务宗旨, 提高行业从业人员素质 中国建设教育协会李竹成理事长出席会议并做了重要讲话, 并对今后工作提出了4点希望: 1) 加强对从业人员培训、技工技能、产品现状、从业要求、各单位需求等方面的基础调研, 组织会员单位开展交流合作。 2) 进一步扩大会员群体, 瞄准设备租赁、建筑施工、安全监督、大专院校、职业院校、科研院所、设备生产、标准检测以及地方协会等机构和社会单位的职业教育培训需求, 做好吸收新会员工作;结合培训业务的开展, 提高社会认可度, 把专业委员会做出品牌。 3) 将专业委员会定位为建设行业从业人员的素质提高提供支撑平台, 在管理、技术、操作、服务等环节为他们的技能提升和职业规划提供特色服务;构建起建设教育行业的“产学研用”平台;不断为行业提供教育培训的新手段、新技术、新装备和新模式。 4) 把开展培训业务提到“提高行业从业人员素质”的高度上, 进一步抓好定点培训机构条件建设, 规范服务流程, 提升服务质量, 做好培训规划, 保证培训质量;把专业委员会塑造成“会员凝聚力强、带动行业面大、社会影响力高、教育手段领先、科研氛围浓厚、培训质量优良、技术人才辈出”的模范机构。 中国建设教育协会理事长建委 建设机械职业教育专业委员会 (第四届) 主任委员 建设机械职业教育专业委员会主任委员 建设机械职业教育专业委员会秘书长 建设机械职业教育专业委员会 (第四届) 副主任委员李守林代表专业委员向大会做了工作报告, 总结了自2006年换届以来建设机械职业教育五年的工作, 并总结了4点体会: 第一, 坚持协会的服务宗旨, 是我们坚定不移的根本原则。建设机械职业教育专业委员会是由行业内的会员组成的一个社团组织, 其议事方式是协商, 其运行方式是协作, 其本质是为会员提供服务, 也只有在这一基础之上, 专业委员会才有吸引力、凝聚力。有没有吸引力取决于有没有服务, 凝聚力的大小取决于服务的多少与质量。正因为专业委员会坚持了服务宗旨, 吸引力、凝聚力才不断得到增强。 第二, 建设机械职业教育专业委员会一定要突出其专业性, 也就是“建设机械”和“职业教育”。随着国民经济突飞猛进地发展, 建设机械在建设行业中的作用越来越突出, 规模也越来越大, 内涵也越来越丰富。建设机械这个行业很大, 职业教育受众面很宽。可以说这是一项永远做不完的工作, 我们必须潜下心来, 专心致志, 围绕建设机械职业教育做好工作。 第三, 处理好企业的利益与专业委员会各会员单位共同利益关系, 是推动专业委员会再前进的关键。专业委员会要做的每一件大事都离不开协作, 要协作就会涉及到企业的知识产权和利益问题。有时由于这一问题处理不好, 就会直接影响到工作。需要我们认真研究, 处理好企业的知识产权保护和协作。 第四, 紧密围绕行业热点、焦点问题进行专题培训效果显著。五年来, 专业委员会抓住政府在施工领域大力抓安全、压事故、促和谐的时机, 结合《塔式起重机》、《施工升降机》、《建筑机械使用安全技术规程》等5项新标准的颁布实施组织标准培训, 共举办培训班23期, 涵盖了国内大部分省市自治区。这项业务的开展, 为专业委员会扩大社会影响、树立权威地位起到了重要作用, 也引起了住建部的重视。2010年6月、2011年3月住建部两次举办“全国建筑施工安全管理师资培训班”邀请我会主讲“建筑机械安全管理”专题, 为我会赢得了荣誉。 会议对专业委员会过去五年的工作做了充分肯定和高度认可, 对第四届专业委员会荣大成主任委员所付出的辛苦努力和无私奉献精神表示感谢。 会议选举产生了新一届的主任委员单位、副主任委员单位和常务理事单位;选举北京建筑机械化研究院院长李守林为主任委员, 王平高级工程师为秘书长。秘书处设在北京建筑机械化研究院。 编好培训教材, 强化教育手段, 保证培训质量 对于下一届建设机械职业教育专业委员会的工作设想和近期工作计划, 李守林主任委员表示, 新一届建设机械职业教育专业委员会要全面贯彻执行国家“十二五”规划精神和协会各项规章制度, 开拓创新, 把专业委员会的事情办好。 首先, 抓好组织建设, 建立健全规章制度, 做好组织发展工作。随着建设机械的快速发展, 国家对安全的空前重视, 职业教育工作大有可为。需要加入协会的企事业单位很多, 包括专业的培训机构, 设有建设机械专业的大学、中专、高职院校, 建设机械制造企业、租赁企业、施工企业, 各地方建设机械协会等等。因此, 本专业委员会将择优吸收相关单位入会, 整合更多单位的教育资源, 开拓专业委员会的业务领域, 把职业教育办好。为我国的建设事业发展做出贡献, 同时为会员单位提供优质服务, 提高专业委员会的凝聚力和影响力。 第二, 继续做好培训的管理工作, 建立健全规章制度和监督检查制度, 保证培训质量。 第三, 继续做好教材编写工作。要保证培训质量, 教材是根本。在上届工作中, 我们已摸索出一定的教材编写经验, 成功地推出了4本教材, 但这还远远不够, 还至少应编写十本以上的教材, 才能涵盖建设机械的基本类型。如起重机械、升降机械、高处作业机械等。基本教材统一, 特色机种作为补充教材, 是保证培训规范化的基础。 第四, 继续做好教育培训手段科研工作, 以目前已有的起重机司机培训模拟软件、安装拆卸软件、挖掘机、装载机培训软件为基础, 扩展到高处作业、混凝土机械、装修机械等领域, 降低培训成本, 提高培训质量和培训效益。 第五, 继续配合政府做好行业热点、焦点问题的专项培训工作。以专业委员会服务能力建设为抓手, 抓好“产学研用”合作交流平台建设, 抓好本领域高级别科研立项, 在教学体系、培训机构、教学模式、教材编写、教育手段、教育装备等方面早日取得新突破, 使协会工作提高到一个新台阶, 为我国建设机械事业的发展贡献力量。 【机械维修人员管理】推荐阅读： 机械设备维修保养标准06-18 维修人员安全操作规范07-03 抄表维修人员工作职责06-13 隧道维修管理制度06-11 农业机械化管理06-07 物业户内维修制度管理工作05-29 住宅专项维修资金管理办法05-30 中小型机械管理制度06-08 004机械设备管理制度06-18 机械设备管理员岗位职责05-30 |
