医院保健部发展规划

第1篇：医院保健部发展规划

儿童保健部简介

儿童保健部设开展儿童群体保健、儿童生长发育、儿童营养、高危儿管理、儿童五官保健、围产儿保健、儿童心理卫生、儿科、新生儿科、42天检查等保健服务。现有专业技术人员11人，其中高级职称3人、中级职称1人。市医学会新生儿专业委员会副主任委员1人，委员1人等。近十年发表论文10余篇。

特色专科介绍

一、儿童群体保健：负责辖区儿童保健工作常规的制定、实施和技术指导；

制定辖区儿童保健工作考核评估办法并组织实施;组织对辖区各级各类机构开展的儿童保健医疗服务进行业务指导、督导和质量控制;开展5岁以下儿童死亡监测业务指导和督导;组织开展5岁以下儿童死亡评审;负责辖区内托幼机构卫生保健工作业务管理与指导;对辖区从事儿童保健服务的相关人员进行培训，推广适宜技术;负责儿童保健相关数据的收集、质量控制与统计分析;掌握辖区儿童常见疾病和健康问题的流行病学特征，开展研究，提供有针对性的干预措施。为卫生计生行政部门制定辖区儿童保健工作发展规划、工作规范及技术标准提供技术支持。

二、儿童保健科：

拥有耳声发射仪、视力筛查仪、骨密度测试仪、儿童生长发育评价软件、儿童营养评价软件、骨龄测试软件、气质测评软件等全旗领先的仪器设备。其服务范围如下：

为0～6岁儿童生长发育监测及评价、儿童丹佛智力筛查(DDST)、儿童视力筛查、儿童听力筛查、新生儿疾病筛查、体弱儿管理、高危儿保健、矮身材诊治、各种营养不良疾病的防治、新生儿抚触、儿童早期综合教育、母乳喂养咨询、儿童营养评价、微量元素检测、儿童心理行为指导、儿童口腔保健及儿童入学和健康体检等。

三、儿科、新生儿科

开放床位11张，年门急诊2万多人次，年出院200多人次。服务范围如下：

儿科：收治0～18岁儿童常见多发病及疑难危重病症。

新生儿科：主要收治早产儿、低出生体重儿、新生儿窒息、新生儿肺炎、缺氧缺血性脑病、新生儿出血症、新生儿黄疸、感染性疾病等新生儿疾病。

第2篇：保健品部经理岗位描述

东阿-亚商管理与营销咨询部

东阿阿胶股份有限公司

岗位描述

岗位名称：保健食品部经理部门名称：保健食品部岗位编码：分支机构：

现任者：日期：2000年5月 1. 相互关系：

A. 直接上级：销售副总经理

B. 直接下级：直销点经理、业务助理、商务代表

C. 其它内部关系：市场部、广告部、促销部、大区、销售管理部

D. 外部关系：保健品经销商、经销商店、超市等

2. 工作职责：

A.根据公司整体营销计划，制订保健品销售、回款、清欠及费用的预算计

划，并分解落实到每位商务代表，报批后实施;

B.提报本部门广告需求计划，并负责广告运作的监督与配合;

C.提报本部门市场开发计划，组织计划的落实和效果监控;

D.负责公司销售政策的执行与控制，并根据市场变化，提出适合保健品市场的

运作模式并拟订相关制度;

E.参与公司各项营销管理决策;

F.建立、优化与管理销售网络，合理筛选、控制经销商;

G.统筹与协调本部市场业务，并协调与营销、销售中心各职能部门、经销商之

间的关系;

H.定期或不定期进行市场巡视与监管，收集与反馈各种市场信息;

I.推进、落实、监督销售管理规范化;

J.合理控制本部门的销售费用和市场投入费用;

K.对销售价格的控制与管理，并防止低价冲货、窜货等现象;

L.提供假货信息，并积极配合打假;

M.合理配置本部门人力资源，建立创新、求实、稳定的销售队伍;

N.对下属人员进行工作分配与协调，改善下属业绩，并对下属进行绩效考核; O.组织参加各种交易会、推广会、座谈会、答谢会等;

P.终端促销工作的管理;

Q.保健品直销点、分公司的管理;

R.对下属工作的指导和培训。

3.权限：

A. 直接下属的管理权和考核权;

B.

C.

D.

E.

F.

G.

H.

I.

J.

K. 直接下属的任免、晋升的提议权; 异地招聘促销代表的招聘、录用、解聘权; 市场开发计划费用的制定建议权和预算内的审批权; 区域内销售任务的分配建议权; 基层促销费用的预算审批权; 保健品销售政策的建议权; 经销商全年协议的审核权; 经销商选择建议权; 区域运作模式的建议权; 对保健品促销员的任免权;

L. 包装设计的建议权;

M. 促销礼品、宣传资料的设计建议权;

N. 对直销点、分公司经营状况的监督管理权。

4.工作要求：

A.确保销售、回款等计划的准确性和可行性;

B.公司各种营销、销售政策应贯彻落实到位;

C.保证公司下达的销售、回款、清欠任务的完成;

D.经常性地走访客户及办事处(各区域)，进行巡视检查，并及时发现和处理存

在的问题;

E.市场销售网络在规范管理的基础上，不断地充实、改善和拓展;

F.及时收集、处理、反馈市场方面的信息;

G.定期向上级汇报工作，并提供合理化建议;

H.按公司规定严格审核、控制权限内的费用;

I.加强团队建设，提高业务人员的素质;

J.对直销点、分公司经营状况监督管理，并保证按规范化运作。

5.上岗基本条件：

A. 具有大专以上文化程度，营销及与保健品行业相关的专业;

B.

C.

D.

E.

F. 在医药行业担任销售管理职位达2年以上。 年龄在25-55周岁之间， 有较强的组织策划、管理、协调能力及较强的洞察力; 有较强的语言表达能力; 年富力强，精力充沛;

G. 有开拓创新精神。

6.检查与考核：

A. 销售副总不定期对保健食品部的管理状况进行检查;

B. 销售副总将根据经营目标完成情况对保健食品部经理进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期:

第3篇：保健部收银员岗位职责

收银员的岗位职责：

1、 负责收银和结帐工作，做到一丝不苟，大公无私，不多收、少收客人的现金，严格遵守财务规章制度，按规定办事，不弄虚

作假，原则上的问题要多请示、勤汇报，自作主张或责任心不强出现帐亏，钱亏，责任自负，并承担经济责任10元。

2、 总台收银员是公司整体服务质量好坏的集中体现，要求做到，心理素质好，有较高的自身函养，对客人说话时要口齿伶俐，

语言清晰，简练，温和，自然得体，大方，面部始终带有微笑，语言要使用普通话，衣着要整洁、整齐，不许染发，留奇形发工

，不许着浓妆，染指甲，佩带与工作无关的佩物，不许吃带有异味的食品，以上没有做好，承担经济责任10元。

3、 实行帐钱分离，不许一人即管帐又管钱，不许自作主张少收客人的现金，工作中光明磊落，出现挪用公款、贪污钱财，视

情节轻重给予罚款、开除或送司法机关处理。

4、 配合好迎宾服务员的工作，主动向顾客打招呼，客人结帐时一定要向鞋吧服务员报客人手牌号，客人结帐时一定要向客人报

清消费的服务项目及各种项目的价位，找给客人零钱，要对顾客说道：找您xx元，请点好。以上做的不好，承担经济责任10元。

5、 由于责任心不强或马虎大意出现错算、漏算等情况，除承担经济损失外，还要承担经济责任10元。

6、 当好领导好管家，把好经济关，一切以大局为重，个人利益服从集体利益，严字当头，做好本职工作，除了向老板、经理汇

报经营情况外，不能向任何人讲经营数字，否则承担经济责任20元。

收银员管理制度：

1、准确、快速地做好收银结算工作。严格按照各项操作规程办事，在收款时自觉遵守财经纪律和财务制度，对于违反财经纪律

和财务制度的要敢于制止和揭发，起到有效的监督作用。

2、收款过程中做到快、准、不错收、不漏收，对于各种钞票必须验明真伪。

3、工作时间不得携带私人款项上岗，每日收入现金，必须切实执行"长缴短补"的规定，不得以长补短，发现长款或短款，必须

如实向上级汇报。备用金，必须班班交接，天天核对，具有书面记录，并在班前班后准备足够零钞。

4、不得将公款挪作私用。

5、接受信用卡结账时，应认真依照银行有关规定受理。

6、每班营业结束时，必须认真核对报表数与实收数是否一致，并做好交班工作，不得向无关人员泄露有关本部门营业收入情况

资料及数据。

7、认真填写交款清单，钱款与清单一致，投款必须填写投款报告，投款需有人见证，并在"收点交款袋报告"上签名。

8、爱护及正确使用各种机械设备(如电脑、打印机、计算器、验钞机等)，并做好清洁保养工作。

9、做好开市前、收市后的收款岗内外卫生，保持桌面的整齐、干净。

10、以员工手册为准绳，自觉遵守酒店的一切规章制度。

11、积极参加培训。

12、严格按照规定穿着工服，保持个人仪表仪容的整洁大方。

13、积极完成上级分配的其他工作

第4篇：医院预防保健科工作制度

1.协助有关部门建立健全医疗卫生网，培训提高基层卫生技术人员。2.积极开展、督促、检查、指导本院和地段的爱国卫生运动，经常宣传卫生知识，健全清洁卫生制度，做好除害灭病工作。

3.指导担任本院和地段的多发病、传染病的预防工作。做好疫情报告、统计和传染病的消毒隔离、家庭病床及访视工作。

4.指导并担任本院和地段的妇幼保健工作，做好计划生育宣传，技术指导和妇女病，儿童病的普查普治工作。

5.负责本院职工的体检、保健工作。本院职工的诊治、病休、住院、会诊和转院等，由预防保健科医师根据病情和有关规定处理。夜间、假日急诊，由有关科医师处理，但所开诊断证明不得超过三天。

6.建立并管理好职工病案。

7.保健医师由主治医师或高年资住院医师担任，定期轮换。

第5篇：保健品会议营销公司会务部工作总结

会销人网

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保健品会议营销公司会务部工作总结

文章转自《会销人网》

时光如逝!转眼间我来到XX工作将近一年了。时间催促我即将告别2009，憧憬激励我在2009年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将2009年工作情况总结如下：

一、工作汇报

自2009年4月加入XX工作以来，我认真完成工作，积极将自己掌握的经验用于工作，同时努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着XX事业的蓬勃发展，特别是2009年又开展了等公益活动，我所工作的会务部作为公司形象传播的其中部门之一尤为重要。组织的每一项活动，主持人说的每一句话都代表着公司的形象。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于XX的文化底蕴极为丰厚，作为我本人刚参加XX的工作，无论从会务策划能力，主持风格，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导的正确引导和帮助，使我工作能力提高，方向明确，态度端正，对自己的发展打下了良好的基础。

二、思想汇报

2009年是我真真正正感受到工作责任重大的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我已经通过我的工作努力探索和发现到工作的乐趣，也只有这样才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识请允许我用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。

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具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个想在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。我相信通过努力，我能够很好地运用我所掌握的知识和发挥我的潜能。

2009年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高策划、主持能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。

三、主要活动及成绩

1、4月，学习XX营销模式，了解XX文化底蕴，如饥似渴地读完了《思想力》，收获颇丰，迅速将自己的工作状态调至XX的营销节奏，参与洛阳公司大型活动的策划、主持。

2、5月，调入XX集团河南省公司，负责河南省二级市场会务管理工作，任会务部门主管，承接总部孝心工程方案，策划联谊活动方案并亲自在二级市场推广，配合二级市场开展孝心工程的启动及孝心进社区后续活动。

3、6月，除继续帮助二级市场启动孝心工程外，策划了父亲节、端午节、建党节、大连国际DNA节活动会议营销方案，内容涉及会前资源的收集，会中流程、串词，会后售后服务等细节问题，并在河南二级市场推广。

4、7月，在炎热的夏季，保健品销售进入低销量的季节，河南省公司会务部策划了以主推提升企业形象和文化形象的方案，包括纪念抗日战争胜利活动、世界人口日活动、“生命健康和谐”主题活动和迎建军节活动等。

5、8月，设计为爱国主义宣传月，为了热烈庆祝抗日战争胜利60周年，拉近与老年朋友的距离而开展了一系列活动，极大地提高了XX的企业形象，为销售做了良好的伏笔，同时，结合开展七夕情人节“执子之手与子偕老”精品联谊活动，拉近与顾客的距离，促成销售。

6、9月，伴随《疯娘》即将来到河南公演，策划了一系列小型活动宣传《疯娘》，作为孝心工程的一项内容，极大地渲染了珍奥的企业文化和公益形象，同时结合教师节、中秋节策划大型活动方案进行销售。

7、10月，国庆节，重阳节是十月的两个重要节日，也是XX的销售契机，针对两大节日策划精品联谊活动方案并推广，开始打年底的促销战役，通过大小会议活动提高销量。

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8、11月、主推周年店庆活动，各二级市场根据地方特色，围绕“店庆”开展会务活动，通过为XX过生日，结合为老顾客过生日，达到宣传企业，提升企业形象，促成销售的目的，效果明显。

9、12月、承接总部XX部长“辉煌九年真情见证”——XX集团九年大庆活动方案，通过开展老顾客答谢活动，新老顾客家庭联谊活动，员工答谢餐饮活动以及大型庆典活动，前期签单，庆典现场提货的方案把河南XX秋冬战役推向高潮。通过XX集团九年大庆活动带领顾客和员工回顾XX2009年的辉煌，共迎新年，策划迎新年活动方案，展望更加美好的未来，为来年的销售工作夯实基础。

总结一年的工作，河南省公司会务人员不但作好了会务策划工作,而且担当二级市场的会务推广和主持工作,不辞辛苦,任劳任怨,工作能力的到了领导的肯定,尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足,比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我也将更加努力地通过多方学习，提高策划能力和主持水平，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为XX的发展做出更大更多的贡献。

第6篇：保健品会议营销公司会务部年度工作总结

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保健品会议营销公司会务部年度工作总结

文章转自《会销人网》

时光如逝!转眼间我来到XX工作将近一年了。时间催促我即将告别2009，憧憬激励我在2009年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将2009年工作情况总结如下：

一、工作汇报

自2009年4月加入XX工作以来，我认真完成工作，积极将自己掌握的经验用于工作，同时努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着XX事业的蓬勃发展，特别是2009年又开展了等公益活动，我所工作的会务部作为公司形象传播的其中部门之一尤为重要。组织的每一项活动，主持人说的每一句话都代表着公司的形象。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于XX的文化底蕴极为丰厚，作为我本人刚参加XX的工作，无论从会务策划能力，主持风格，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导的正确引导和帮助，使我工作能力提高，方向明确，态度端正，对自己的发展打下了良好的基础。

二、思想汇报

2009年是我真真正正感受到工作责任重大的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我已经通过我的工作努力探索和发现到工作的乐趣，也只有这样才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识请允许我用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。

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具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个想在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。我相信通过努力，我能够很好地运用我所掌握的知识和发挥我的潜能。

2009年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高策划、主持能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。

三、主要活动及成绩

1、4月，学习XX营销模式，了解XX文化底蕴，如饥似渴地读完了《思想力》，收获颇丰，迅速将自己的工作状态调至XX的营销节奏，参与洛阳公司大型活动的策划、主持。

2、5月，调入XX集团河南省公司，负责河南省二级市场会务管理工作，任会务部门主管，承接总部孝心工程方案，策划联谊活动方案并亲自在二级市场推广，配合二级市场开展孝心工程的启动及孝心进社区后续活动。

3、6月，除继续帮助二级市场启动孝心工程外，策划了父亲节、端午节、建党节、大连国际DNA节活动会议营销方案，内容涉及会前资源的收集，会中流程、串词，会后售后服务等细节问题，并在河南二级市场推广。

4、7月，在炎热的夏季，保健品销售进入低销量的季节，河南省公司会务部策划了以主推提升企业形象和文化形象的方案，包括纪念抗日战争胜利活动、世界人口日活动、“生命健康和谐”主题活动和迎建军节活动等。

5、8月，设计为爱国主义宣传月，为了热烈庆祝抗日战争胜利60周年，拉近与老年朋友的距离而开展了一系列活动，极大地提高了XX的企业形象，为销售做了良好的伏笔，同时，结合开展七夕情人节“执子之手与子偕老”精品联谊活动，拉近与顾客的距离，促成销售。

6、9月，伴随《疯娘》即将来到河南公演，策划了一系列小型活动宣传《疯娘》，作为孝心工程的一项内容，极大地渲染了珍奥的企业文化和公益形象，同时结合教师节、中秋节策划大型活动方案进行销售。

7、10月，国庆节，重阳节是十月的两个重要节日，也是XX的销售契机，针对两大节日策划精品联谊活动方案并推广，开始打年底的促销战役，通过大小会议活动提高销量。

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8、11月、主推周年店庆活动，各二级市场根据地方特色，围绕“店庆”开展会务活动，通过为XX过生日，结合为老顾客过生日，达到宣传企业，提升企业形象，促成销售的目的，效果明显。

9、12月、承接总部XX部长“辉煌九年真情见证”——XX集团九年大庆活动方案，通过开展老顾客答谢活动，新老顾客家庭联谊活动，员工答谢餐饮活动以及大型庆典活动，前期签单，庆典现场提货的方案把河南XX秋冬战役推向高潮。通过XX集团九年大庆活动带领顾客和员工回顾XX2009年的辉煌，共迎新年，策划迎新年活动方案，展望更加美好的未来，为来年的销售工作夯实基础。

总结一年的工作，河南省公司会务人员不但作好了会务策划工作,而且担当二级市场的会务推广和主持工作,不辞辛苦,任劳任怨,工作能力的到了领导的肯定,尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足,比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我也将更加努力地通过多方学习，提高策划能力和主持水平，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为XX的发展做出更大更多的贡献。