演讲稿医院发展

演讲稿医院发展（精选9篇）

演讲稿医院发展 篇1

尊敬的各位领导、评委老师、亲爱的同仁：

大家好！当骄阳似火的7月悄悄降临，当万紫千红的季节换上新装，踏着盛夏的脚步，泰安市中医医院在向着建设成为江北地区一流现代化中医医院的目标阔步前行。作为其中一员，我愿与她同呼吸、共发展，立足岗位，创造辉煌！

“一支竹篙，难渡汪洋海，众人划桨，开动大帆船！”。我院正如一艘扬帆奋进的船，承载着所有职工的梦想。医院兴亡，匹夫有责。立足岗位，做好本职工作，就是对这一责任做好的诠释，如果人人都能做好本职工作，用实际行动来回馈医院，那么这艘船必将乘风破浪，直挂云帆！

立足岗位，要从我做起，从身边做起，发扬团队精神、培养协作意识，事事严于律己，处处着想他人。作为一名医务工作者，从我做起就是要做好每一次体格检查，写好每一份文书，认真对待每一个医嘱，用心工作、减轻患者病痛，耐心沟通、打开患者心结。我们的工作是平凡的，平凡的岗位有疲惫、有辛酸、更有执着。当上消化道大出血患者将大口大口的鲜血喷在我们的身上时，当麻疹、水痘、手足口、腮腺炎患者接踵而来时，当肝癌的患者因疼痛难忍对我们大声谩骂时，我们没有害怕、没有退缩、更没有怨言，因为我们心中时刻装着“一切为了病人，为了病人的一切”的服务理念，让患者满意、能赢得他们一丝微笑是我们最大的安慰。

立足岗位，要“以病人为中心，以质量为核心”，发扬艰苦奋斗精神，全心全意为病人服务。还记得那个年仅28岁的男孩来到肝病科时的情景：瘦骨嶙峋、面色晦暗、双目无神、奄奄一息，看起来像个年迈的老人。他是位重症肝炎合并急性肝衰竭的患者，来到我院后科室组织专家会诊，制定了详细的治疗方案。其中的一项是人工肝疗法。他先后接受了六次人工肝治疗，每一次我们加班加点，从上午9点到下午2点的整个治疗过程都守护在他身边，严密监测治疗进程和病情变化。多少顿午饭来不及吃，多少个夜晚合不了眼。为了挽救这个年轻的生命，医生和护士不分白天黑夜精心治疗护理，从甄选用药到不断优化治疗方案，从谈心、鼓励到按摩、喂饭。当他慢慢离开病床，当他渐渐露出笑脸，当他脸色红润、步伐轻盈地走出病房，我们都万分欣慰，所有的努力和付出都是值得的。正是这样日复一日的辛勤工作、时时刻刻减轻病人痛苦的理想信念，挽救了无数个患者的生命，因为爱与奉献是白衣天使永恒不变的主题。

立足岗位，还要始终保持学习的态度、务实的工作精神，以严格的标准规范自己。既要向同事学、前辈学、领导学，也要向患者学、案例学，甚至向医疗纠纷学。只有自己不断成长壮大，才能在医院发展的洪流中贡献更多的力量。

立足岗位，还要具有不断创新的精神，加强专科特色建设，吸收各种新技术、新理念，并把它们运用到临床上来。我科经过不断学习和经验总结，创立了肝病系列保健操，以简单易学、经济有效深受患者喜爱，治疗疾病的同时大大提高了患者满意度。

让我们树立高尚的职业道德，建立强烈的归属意识，把医院当作自己的家，珍惜她、爱护她、建设她。面对新的机遇和挑战，中医医院这艘扬帆出海的航船能否走得更稳、航得更远，需要我们每一位的拼搏奋斗。“一加十，十加百，百加千千万；你加我，我加你，大家心相连。”

演讲稿医院发展 篇2

随着医疗卫生体制改革的不断深化,各大医院正在不断发展建设,区域卫生规划要求医院的规模与功能相匹配,要么成为区域的医疗中心,要么只能围绕社区医院功能存在,企业医院面临着严峻的形势,一些企业医院逐渐走向困境。

面对内外趋紧的形势,北京电力医院深刻认识到只有领导班子以身作则、实事求是,带领医院做到战略领先、医疗技术领先、管理服务领先,才能够使医院摆脱发展瓶颈,实现跨越式发展。一直以来,医院领导班子坚定建设发展的决心,以科学发展观为指导,深入剖析自身存在的问题,对医院发展模式进行深入思考,坚持以“四个战略”统领医院发展,以先进的管理理念促进医院发展,以优质的服务水平加速医院发展,以优秀的团队带领医院共同发展,达成建设“特色学科国内知名、综合实力北京一流、管理服务国际接轨的高品质三级甲等医院”的共识,走出一条符合自己特色的企业医院发展之路。

1 以战略统领发展

“发展才是硬道理”,明确而科学的发展战略,是加速医院快速发展的成功之道。为了促进医院可持续发展,医院制定了以学科建设、人才强院、科教兴院、文化引领四个战略统领医院发展全局的战略部署。

1.1 学科建设战略

坚持自主创新与引进发展并举,以学科建设战略统领学科发展。一方面整合学科资源,结合国内外医学技术发展方向和医院实际,对科室、学科布局进行优化调整,培育重点,突出特色。一方面围绕医学技术的重点领域和关键学科开展科研攻关,巩固并扩大现有技术优势,开拓新的发展方向。逐步实现以发展“四个中心”(心脏中心、乳腺中心、康复中心、健康管理中心)为重点,紧抓重点科室(呼吸、内分泌、骨科、中医骨伤、医学影像)建设,通过对“四个中心”的不断建设和发展,带动其他学科建设和发展的学科建设战略。

为提高学科的技术水平和品牌知名度,医院与天坛、宣武等医院的重点学科签署了合作协议,并与台北医学大学签署合作意向书,在“教学科研、临床技术、医院管理”等方面达成合作,建立起战略合作伙伴关系,加强技术人员的交流,开办专业的短期培训班,建立长期临床交流计划,进一步促进学科建设。

医院实施学科建设战略以来,效果显著,其中,心内科开展了国内领先的冠状动脉内光学相干断层扫描术;心外科成功完成同期颈动脉内膜剥脱和冠脉搭桥手术等多项危重症手术,手术量进入北京市综合医院前10位;康复中心在北京市率先开展了尿便障碍的生物反馈治疗、经颅磁刺激脑卒中后认知功能障碍治疗等治疗项目,完善和提升病人康复功能。在重点学科的带动下,医院其他学科也在不断发展,取得良好成绩。

1.2 人才强院战略

员工是医院发展的根本,医院是员工发展的平台。人才队伍建设关系到医院战略目标的实现、管理团队能力的提高和技术队伍水平的上升,是实现医院发展战略的基础。北京电力医院重视人才引进和培养,把人才队伍建设作为医院建设的长期战略任务。一方面强化人才培养,把创建学习型组织作为工作的重要任务,营造浓厚的学习氛围,提高职工的学习能力、工作能力和创新能力,鼓励医护人员利用多种方式、多种渠道提高业务水准,支持员工参加高层次学历学习和专业进修学习,为各个层次的人员提供适合自己的学习和发展平台,实施“高端战略”,造就属于自己的学术带头人。一方面加大人才引进,完善与市场接轨的人才引进机制,大力引进在国内外医疗领域有较大影响力、能够在医院发展中发挥重要作用的知名专家。5年来医院高级职称人数增长了57%,博士、硕士研究生人数增长了74%。现有北京市知名专家8人,白求恩医科大学、首都医科大学硕士研究生导师3人,20多位专家入选北京市及全国的专业委员会并担任常委以上职务,聘请万峰(心外科专家)、王茂斌(康复学专家)、屈汉廷(消化病专家)等国内知名专家为医院学科带头人,聘请北京市各学科知名专家150名为医院会诊专家,逐步建成了一支整体素质不断优化、结构合理、业务精良、医德高尚的高水平人才队伍。

1.3 科教兴院战略

医院深刻认识到科研教学对医院可持续发展的重要意义,通过整合科技资源,建立高层次的科研平台,突出特色研究,实施科教兴院战略。一方面加大创新性、应用性医学研究项目,制订了科技创新奖励政策,加大投入力度,鼓励开展科学研究,全面提高专业技术人才技术水平;一方面深入开展继续教育,制定培训计划,加大培训力度,提高医院全员的整体素质和技术水平。

医院注重教学相长,成为首都医科大学教学医院,承担首都医科大学教学和临床实习任务,培养的毕业生全部取得学士学位,2010年开始研究生教学,教学质量受到校方领导的充分肯定。

实施科教兴院战略以来,医院科研技术水平得到了快速提高,2010年医院新立29项科研项目,公开发表论文74篇,其中核心期刊论文52篇。

1.4 文化引领战略

优秀医院文化对提高医院核心竞争力,加快医院全面协调可持续发展,构建良好医患关系及和谐医院有着重要促进作用。北京电力医院秉承华北电网“努力超越、追求卓越”的企业文化理念,重视医院文化建设,坚持“以人为本”,培育医院的核心价值观,凝练成“仁、诚、博、精”的院训。以忠诚电力医学事业、服务人民群众健康为使命,把从医看作是一项救死扶伤的使命,而不只是谋生的职业;视从医为一门用心服务的艺术,而不只是重复的劳动,为把医院建成“企业医院卓越品牌,电力行业医学中心”而奉献出自己的心血和智慧。医院党委坚持把思想政治工作放在各项工作的首位,倡导“快乐工作、感动服务”,引导全院干部职工形成正确的核心价值观,不断提升医院的凝聚力、向心力和归属感。

2010年以来,在国家电网、华北电网以及医院董事单位的大力支持下,医院在“十二五”期间进行改扩建。医院员工深刻认识到,这次改扩建对于医院是重大而且难得的发展机遇,为医院发展开拓了更加广阔的空间,提供了更加有利的发展环境,是医院发展目标的重新定位,是医院发展战略的重大创新,是医院设施设备的更新和完善,是医院管理理念、工作方法、服务水平、员工素质的全面提升。同时,还将为医院员工提升能力、施展才智、建功立业提供更大的空间和舞台,必将在较短时间内引领医院实现跨越式发展。全体员工坚定信心,克服困难,凝心聚力为医院发展做出贡献。

2 以管理促进发展

北京电力医院秉承华北电网有限公司“思于广大、行于精致”的管理理念,实行精益化管理。精益化管理是一种理念,一种态度,一种精益求精的文化,是运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大效能,是提升医院管理水平、做大做强医院的推进器。

在信息化管理方面,医院全面加强智能化医院建设,一方面实施基于网络公司平台的ERP系统,使医院在项目管理、物资管理、财务管理、人力资源管理等方面实现网络化、无纸化,为医院管理提供强有力的信息保障;一方面加大对HIS系统的改进与开发,逐步实现HIS、LIS和PACS系统的无缝集成,有机整合医院业务信息和管理信息,实现医院信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享,实现医院内部资源的有效利用和业务流程的优化,为医院高效运行提供强有力的支撑环境。

在运营和安全管理方面,医院成立了督导办公室,修订相关的奖惩条例,加大督导和考核力度,从管理的每一个细节开始,严格执行各项医疗管理标准,落实责任制,对风险大、责任重的关键部门和环节进行重点监控,化解质量与安全风险,降低医疗安全风险,针对质量安全开展有效的督导工作。

基于精益化、高效的管理理念,医院逐渐建立起一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的团队,保证了医院各项指标快速增长的良好势头。

3 以服务加速发展

服务是医院发展建设的永恒主题。对医院而言,服务不仅是一项职责,更是一种义务,是医院文明建设的主要内容和办院宗旨的集中体现,也是医院和谐发展的内在需求。北京电力医院深入剖析自身特点,通过改善医疗环境、完善服务流程、打造特色健康管理服务,逐步建立起符合自身特色的服务模式。

3.1 构建舒适的医疗环境

目前,北京电力医院在对医院软件建设的同时,正在加速对院区的硬件设施建设,全面建设新医疗楼。新楼将本着充分利用现有资源以及简洁、实用、方便患者、满足医教研防需要的原则,借助国内外先进医院建设的特点进行建设,力求为患者营造绿色、和谐、可信的就医环境,提高医院硬件方面的服务质量。

3.2 打造人性化的就医流程

医院持续改进信息化系统,将先进的管理思想融入系统建设之中,以“以病人为中心”为宗旨,树立“病人至上,质量第一”的理念,不断改进就诊流程。加强门急诊咨询导医的服务,引导患者就医,协助患者办理各种手续,做到“病人入院有迎声,出院有送声,病人配合有谢声,提出问题有回声”,受到广泛好评。

3.3 开展有特色的健康管理服务

为满足电网系统员工和社会居民日益增长的健康保健需求,北京电力医院结合自身特点,逐步开展有自己特色的健康管理服务,建设“舒适、便捷、专业、综合”的多元化医疗健康服务平台。一是跟踪国内外医学重点领域和前沿学科发展的新动向、新技术和新趋势,建立各专业领域的国内外领军人才和知名专家库,按照内外结合、优势互补、资源共享的原则,建立医院与医学研究机构、知名专家和各大重点医院之间的便捷、高效的绿色通道,不断加强沟通交流与合作,搭建功能强大的社会优质医疗服务网络平台。二是加大对电网基层员工的服务力度,深入基层开展“送医到基层”、“送医到一线”、健康体检等服务。三是建立起VIP服务体系,逐步开展专职健康管理、健康管理疗养以及提供特需病房、知名专家预约等服务。医院开展的特色健康管理服务深受电网系统员工和社会居民的好评,进一步推动了医院快速发展。

4 以团队带动发展

北京电力医院深刻认识到,实现跨越发展的关键因素,在于领导班子如何发挥团队作用。医院新领导班子成立以来,一直在深度思考和寻找医院的发展方向和发展方式。林方才院长兢兢业业,努力探索,为实现医院跨越式发展而不懈努力。

林方才院长重视医疗技术水平的提高,从事临床、教学、科研工作20多年来,在外科领域中不断探索,是国内最早研究肿瘤新生血管与肿瘤复发转移关系的学者。他在大肠癌肿瘤新生血管密度、血管内皮生长因子、肿瘤细胞核增殖抗原等项研究上填补了国内空白。基础科研成果被国内外多位专家学者所引用。共发表各类论文近30篇,专著4部。担任北京康复医学会副会长,北京医院协会门急诊专业委员会副主任委员,首都医科大学肿瘤学系委员,北京抗癌协会理事,中国水电医学科学技术学会外科专业委员会主任委员,台湾乳腺健康协会荣誉顾问,《中华创伤与修复杂志》、《中国现代医药杂志》、《中国厂矿医学杂志》编委。

“医院的管理者不能仅仅局限于运用一般的管理知识、经验和技术来管理医院,还必须从哲学的高度和深度研究管理中的战略和深层问题,用哲学的思想与方法对管理经验和实践进行反思。一个现代医院管理者更需要具备相当的哲学素养,善于运用哲学思想进行观察、分析、运筹和决策。”林方才院长指出,医院的科学发展,不仅仅是数字的增加,更主要的是医疗质量、科研、教学和管理水平等各方面的协调和可持续发展,要提升医院水平,人才是关键,团队管理是重点。于是,他找准工作突破口,创造性开展工作。

一是从凝聚团队、精益管理入手,践行科学发展观,从“一切以病人为中心”着手,奉献爱心,营造和谐,通过落实“平安工程”与“爱心活动”,把“四好”领导班子建设、和谐党委及支部建设、党风廉政及反腐建设,与医院的具体工作紧密结合。在积极处理好医院改革、发展和稳定关系的同时,紧紧把握企业医院医疗卫生改革的发展方向,全面实现医院的和谐发展。使医院在连续4年的“医院管理年”验收评审时,都有新的亮点,受到专家的肯定。

二是正视医院改善民生,为百姓健康服务的责任。“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。”林方才院长要求每一名医护人员对患者、对他人不但要同情、关爱、尊重,而且要以忠诚对待工作,以诚信赢得患者,要以操守为重,既要有扎实的医学科学知识,又要有丰富的人文、社会修养。作为一家企业医院的院长,林方才院长指出,服务企业员工是他义不容辞的责任。北京电力医院担负着为国家电网系统近150万员工提供会诊、转诊、职业病防治等工作。为了更好地服务电网系统员工,以林方才院长为首的领导班子不断深入拓展对电网员工的健康管理项目,加大服务力度和水平,真正做到关爱电网员工健康。

三是立足当下、着眼长远,对医院的发展进行长远思考。林方才院长怀着在院工作20多年的深厚情感,带领院班子共同制订了医院到2015年的发展目标:同步进行医院学科建设和院区建设,加强学科、品牌和人才队伍建设,不断提高医院运营能力,进一步创新管理,提升内涵,到2015年建设“智能化、现代化、人文化”的高品质三级甲等医院,建成国家电网公司的医疗中心和健康管理中心,为系统和社会提供更加优质、高效、安全的医疗服务和医疗保障。

演讲稿医院发展 篇3

摘要：医院的财务管理是医院管理的重要内容之一，随着经济的发展，财务管理更加重要。卫生部提出要做到“向管理要质量，向管理要秩序，向管理要人才，向管理要纪律，向管理要效率，向管理要效益”。而在督导活动中，发现有些医院的财务管理不够规范和完善，包括：医院财务管理制度不健全不完善，医院的经济活动缺乏规范性，医院的分配制度设计不够科学等问题。主要分析了医院财务管理存在的问题及相应的对策，最终得出，加强医院财务管理，才可以促进医院健康发展。

关键词：医院；财务管理；发展

1医院财务管理存在的问题

1.1医院财务管理制度不健全不完善

医院财务管理制度是规范医院经济活动的重要保证和基础，是医院财务人员工作的依据。但从督导情况看，医院的财务制度普遍存在陈旧老化，有许多制度都是多年以前制定的，至今没有变化。比如，现在很多医院财务核算管理已经实行了电算化，但却没有按电算化要求制定相应的财务核算和管理的内部控制制度。有些制度只是按照医院管理年检查要求草草制定，以便应付检查，在所看到的制度既不是文件，也没有盖章，没有制度制定的日期。有些医院没有建立重大经济事项决策制度，大多是工作都做了，没有制度规定，也没有文字资料，无法做到分清级次，责任到人，实行责任追究制度。在督导检查时，发现很多医院的内部控制制度不够健全，内部控制特别是内部财务控制比较薄弱。

1.2医院的经济活动缺乏规范性

1.2.1医院财务部门对财务政策缺乏执行力

比如，在卫生部下发的《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》(卫规财发[2004]410号)中规定了财务部门14项主要职能，其中，要求对医院的非独立法人的营养食堂的账务要由财务部门统一核算管理，但不少医院对非独立法人的饭堂、营养室、停车场、招待所等账目没有纳入单位统一核算。有的医院认为只要把营养室和职工饭堂的账做了就完事了，但不要忘记营养室、职工饭堂是医院属下的部门，这些收入要纳入我们医院会计报表上统一反映。这样才是全面完整地反映医院的收入。

1.2.2资产管理不规范

主要表现在对资产的处置没有严格按有关规定执行，处置手续不全，如：接受捐赠的资产没有入账，造成账实不符。对报废的固定资产、非营利性资产转经营性资产未按有关程序报批。药品核算没有做到“实耗实销”，财会部门没有严格依据销售的药品金额列支当期药品成本，存在以领代报或以存定销的情况，对药库、药房的盘盈盘亏金额自行调整，这样做没有如实反映和核算盘点结果，没有如实地核算当期的药品销耗额。对高值的医疗耗材的领用监管不到位，有不少医院的高值医疗耗材是实行零库存管理的，也就是说这类耗材一般是医疗上有需要才跟厂商拿货。厂商一般也是把这类材料寄存在医院。医院往往把科室领用耗材后就作为销售，也就是说以领代销。耗材是否收了费，是否实现了收入，没有人或部门跟踪管理，在资产管理上存在漏洞。

1.2.3医院的分配制度设计不科学

在对医院的科室核算和内部分配制度督导检查过程中，发现有的已被卫生行政部门明令禁止的做法，仍然在部分医院执行，比如将药品收入作为业务科室收入核算奖金，医疗服务收入直接与个人收入挂钩，医院向科室或科室主任下达创收考核指标，对非临床科室没有制定成本核算控制指标等。财务人员虽然知道这些做法不对，但要取消医院这些内部分配办法就很不容易，存在对上难、对下难的“两难”问题。我们应该承认医院分配办法的不科学性，主要是公平与效率的关系没有处理好，这就需要我们认真研究问题，要努力学习国家的政策，吸取先进医院的管理经验，不断创新，不断完善。

2加强医院财务管理的对策

2.1明确医院财务管理的职责，树立现代化财务管理意识

医院财务管理者是医院管理队伍的重要组成部分。面对竞争日趋激烈的卫生行业以及日益变革的医疗体制，医院财务管理者首先必须强化市场观念，掌握现代化经济管理方法，并将之融合、运用到医院的日常财务管理之中去。如利用投入产出分析、量本利分析、技术经济分析等，采用经济预测、可行性研究、综合效益评价等技术方法，精心理财，提高医院会计的科学管理意识和水平。其次，必须明确医院财务管理与企业财务管理的异同，从而根据自身行业、单位特点，将财务管理知识与医院财务管理有选择性地结合。医院财务管理是医院管理的核心，它最能体现现代医院管理精准、实效的要求，医院运作过程中所有环节的人、财、物变化都可以通过财务绩效体现出来，这是一项综合性很强的管理工作。再次，必须不断改进财务管理手段，提高财务管理效率，真正充分发挥财务管理人员参与医院管理的积极性。财务管理是医院管理工作中极为重要的一个方面，各级医院的领导应正确认识财务管理的重要性和必要性，彻底改变以往“重医疗，轻财务”的管理意识，赋予财务工作者一定的管理权限，让他们冲破单纯的“记账、报账”工作局限，参与到医院管理的领域中来，使其能真正发挥决策和管理的作用。

2.2提高财务人员素质。培养学习型的财务管理队伍

医院财务管理是通过人来完成的，管理水平的高低直接影响着管理工作完成的好坏，而管理水平的提高最终是通过管理者自身素质的改变来实现的，这就需要医院对财务管理队伍的人员构成、知识层次、能力水平等有较高的要求。为确保现代财务管理更好地服务于医院，努力提高医院财务人员的整体素质，必须做到以下几点：(1)提高财务管理部门的进入门槛，从源头把好人员质量关。(2)积极组织教育培训，抓好财务人员的继续教育，不断提高其素质。一方面，科室内部要定期组织人员进行业务学习，掌握国内外最新财务动态；另一方面，要创造条件鼓励医院财务人员参加各种相关的学术交流。财务人员自身也要不断学习经济和财会理论知识，掌握现代化科学管理方法，运用现代数学、法学等多方面知识多角度进行分析并制定相应的理财方案。(3)更新理财观念，适应现代医院管理要求。现代医院制度的建立赋予了医院自主理财的权利，也将现代医院理财置于市场经济的大环境中，医院财务人员必须树立适应新经济的理财观念，如会计信息化观念、科学发展观念、风险观念、创新理念等。(4)对现存财务管理人员合理分工、合理安排，做到人尽其责、量才录用，对不适合财务管理工作人员进行合理分流。

3加强医院财务管理促进医院健康发展

演讲稿：医院是我家_发展靠大家 篇4

“家”这个字在我们的心中非常的熟悉，是我们无论身在何处都会经常想起、在心里永远也放不下的一个地方。咸阳市中心医院是另外一个属于我们自己的家,每一位员工都是医院的主人，而每一位进出医院的患者及其家属都是我们尊贵的“客人”。

如今，由于现代医疗技术的日趋成熟和普及，许多同级别的医院在技术、设备、价格等方面都很类似，医疗市场竞争日益激烈。“院兴我荣，院衰我耻”这个道理人人皆知，医院要在激烈的竞争中处于不败之地，离不开患者的信任与支持，更需要加强医院的品牌建设，因为加强品牌建设才能增强医院的核心竞争力。医院品牌建设要求我们规范我院的“待客之道”，就此我有以下几点思考。

首先，要提升服务意识，坚持文明服务。坚持“您所想的就是我们需要为您做的”的服务宗旨，将服务习惯化、自觉化，患者到医院看病，不仅仅是疾病需要得到治疗，其心理上更需要得到安慰和满足。作为专业的医护人员，我们应说话和气给人亲切感，办事认真给人放心感，讲文明用语要热心，答疑解惑要细心，服务周到要耐心，微笑服务要真心！日常工作中更应注意调整心态，时刻保持冷静的头脑，耐心作好解释，最大限度的满足患者的需求，用我们的真诚和热情来博得患者的信任。

其次，要坚持优质服务。优质服务绝不是一句空话，它要求我们要善于换位思维，设身处地的去思考患者要什么？想什么？有何期望？满意不满意？比如挂号、划价、付款、取药快捷吗？检查放心吗？饮水足够吗？就诊满意吗？护理好不好？等等问题。医疗服务涉及很多方面、很多环节、很多人员，只要有一个方面或一个人员的服务的问题，就会明显影响病人的满意度。另外，服务是无形的，病人无法对服务质量进行直接评价，但病人会用眼睛和用心去体验。一个热情的态度，一个鼓舞的眼神，一句温和的话语都会对患者有亲切的安抚作用，从而增强患者对医护人员及医院的信任，增强医院品牌的影响力。

再次，要努力提高自我素质，不断提升业务技能。医学知识是一部永远读不完的“巨著”，我们每一位医护人员只有刻苦学习专科业务，才能不断提高自己的专业技能，为患者提供高质量的医疗服务；只有具备了勇于实践的求知精神，工作中遇到的困难才能迎刃而解；只有多一份观察，多一份思考，多一份用心，医院这个大家庭才能被我们经营地更好。

演讲稿医院发展 篇5

时光荏苒，岁月如梭。不知不觉，又在医院工作了十年。十年，真是弹指一挥间。今天，医院迎来70岁生日，我不禁想起了十年前，一医院建院60周年的时候。

当时，我们很幸运，因为医院把我们作为业务骨干送到华西医院去进修，但我们也很遗憾，因为我们错过了医院建院60周年院庆活动。听说医院要

搞大型的庆祝活动，我们一群进修生都很激动，都好想回医院一起庆祝，几个人聚在一起商量，但是科室里都安排不过来，无奈，大家只好叫了两瓶啤酒，在华西食堂举杯庆祝，用“全体一医院华西进修生”的名义给医院发了生日贺电。

十年，在时间的长卷里只是一抹淡墨，对于一医院来说，却是发展史上的一笔浓彩。今天，一医院人都能真切的感受到医院发生的巨大变化。就拿icu来说，十年前，许多人对icu可能会很陌生，但今天，医院里没有人不知道这个地方，从医院这棵参天大树的一枝，就可以看到医院发生的翻天覆地变化，而这种变化，无不充满着一医院人的智慧、坚强和对一医院无比的热爱。

从1990年成立icu开始，icu病房就在现在外科大楼六楼的消防通道口的附近，夹隔了几间病房建成一个科室：三间病房、五张床位、一间治疗室、一间值班室，过道就是办公室，还兼作处置室。只有1台纽帮呼吸机、2台监护仪、1台除颤仪，2名医生、6名护士。在这样的环境下，开展了危重病人的救治、心脏外科手术的术后监护工作，以及其他外科大手术后的监护等等。可以说没有那时的icu，就不会有现在医院的重症监护的发展。

住院手术室改造时，又搬到外科大楼七楼相同的位置，也是这么小、这么简陋。七楼装修的时候，icu又搬到四楼泌尿外科现在学习室的位置，比以前更小、更窄，当时却也能创造20余万元的月治疗费收入，真是奇迹。

随着医院的发展，危重病人的增多，国家对重症医学发展的重视，在医院的各种评审检查中，icu的医疗护理水平成了医院整体水平的标志之一。，医院通过改扩建icu病房，建成了现在所看到的功能较为齐备的icu，十万级净化的病房，各种设施设备的改善，是十年前不敢想象的，护士的配备也达到了18人。但是，这也只是icu发展中的一个历程，随着医院进一步的发展，新的住院大楼已在规划之中，icu必将随着医院的发展，根深叶茂，蓬勃发展。

医院演讲稿 篇6

我很庆幸自己能在石家庄妇幼保健院工作，沐浴在医院“善文化”的氛围中，让我的心也随着平静，慈爱，善良，能用一颗善良的心去对待每个患者和同事，是一件幸福的事，因为你会收获同样的爱和感动。虽然我们是病理科，和患者接确少，但是同样的爱在我们心中，对医院的热爱，对工作的热爱，科室兄弟姐妹的互爱，让我们这个大家庭越来越温馨，向上。

记得那是两癌筛查刚刚启动的时候，我们科面临着八个妇幼项目县将近_000张的宫颈细胞涂片和400例左右活检的免费制片和阅片，这是我们妇幼保健院对各项目县的大善，能帮助他们顺利度过项目前期，我们不计成本，不怕辛苦，充分体现了天下妇幼是一家的精神和担当，当医院把任务下达的时候，我们没有怨言，保证圆满完成任务-这是我对医院许下的，由于任务重，时间短，只有不到40天的时间，于是我给大家布置了任务：在不影响正常工作的基础上，全体人员每天晚上10点下班，中午不许回家，一个星期只能休半天，准备从现在开始大干40天，因为这是医院作为老大哥的善良，我们必须做好，尽管大家知道这么辛苦的阅片都是免费的，但是她们还是毫无怨言的工作着，而只有我心里清楚，其实大家是在咬牙坚持着，李慧卿家体弱多病的4岁女儿，经常被送到邻居家，晚上去接的时候已含泪入睡;建微家儿子发烧，也只能电话托付公公婆婆带去输液，李利军脑梗不能动的父亲和年迈的母亲需要人照顾，而当时正在哺乳期的我，每天看着相依为命的婆婆拖着腰椎间盘突出的身体，抱着孩子到医院让我喂奶，一个60多岁的老人此时默默地承担起照顾孩子和家里所有的事务，我的心里酸酸的，不知该如何回报她们的付出，唯有更竭尽全力把这件事做好。我买了方便面和火腿肠，这就是中午，晚上大家的伙食，因为出去吃饭不太可能，时间浪费一点就不能按时完成任务，就会影响她们项目的完成，但是尽管这样，到最后五天，无极县突然增加了1000张切片，本来的计划被打乱，大家在最后几天晚上都没有回家，集体留下来通宵阅片，终于在在规定的时间圆满完成了任务，36天共阅片13380张，组织活检396张，而在那一刻，我的眼眶湿润了，大家的付出终于没有白费，我们终于实现了对医院的。回想一下，期间有看到大家互相帮忙阅片的感动，有听到大家嘘寒问暖的温馨，还有看到大家默默滴眼药水的心酸，尤其是那个大家通宵的晚上，没有怨言，空气中弥漫的是偶尔欢声笑语的温情，这时候，我就懂了，这就是爱，这就是爱带给我们最宝贵的东西。我深深感谢医院给了我们一次这样的机会，让我们更团结，让病理科更成熟，更善良。

演讲稿医院发展 篇7

在我国医院承担着为国家提供医疗服务的重任, 它能否健康的发展直接关系到社会的稳定和经济的发展速度。因此, 在计划经济和社会主义市场初级阶段, 医院一直受到国家的政策支持和财政扶持。但是, 随着医疗体制改革的进行, 医院逐渐市场化, 国家也逐步降低对医院的管控。医院市场化已经成为发展趋势, 医院也开始考虑资金筹集、运营、投资等问题。在资金运营紧张时, 医院不仅要创收, 更要注意成本核算, 提高资金的运营效率, 以小搏大, 这才是解决资金紧张的关键途径。

一、医院成本核算的概念及重要意义

医院成本核算是指对医院运行各个环节发生的资源、人力等情况进行计量和控制, 结合医院性质和自身运营特点, 为资源的有效配置和管理经营决策提供信息支持, 它是医院现代化管理手段的重要组成部分。

市场化下, 医院开始面临生存竞争, 收入和成本决定医院的竞争力和发展力。当前, 我国医院在转型中, 在医疗水平提升的前提下, 医院成本能否利用科学的手段控制在一定的范围内是影响医院发展的关键因素。医院成本核算能够全面的反映医院的资源消耗情况, 如果选取的核算方法得当, 医院的服务质量、经营效率都可以通过成本核算进行量化, 以便为管理者进行经营决策提供依据。

二、医院成本核算存在的问题

1、成本核算基础差, 意识薄弱

医院与企业不同, 它不是以盈利为目的存在的。医院进行财务会计工作也只是跟踪最终的结果, 而非为提升医院利润服务的。医院所处的生存环境在过去相当长的一段时间里变化不大, 因此医院的管理理念和方法也并没有发生很大的变化。医院会计制度的改革远远落后企业会计制度的改革速度。当前, 医院所采用的《医院会计制度》对医院的成本核算并没有做出具体的规范, 这就造成医院的成本核算基础差。医院长期处于一种相对稳定的生存环境下, 又一直受到国家的财政扶持, 根本就无须考虑资金问题, 更不用说进行成本核算工作了。因此, 医院领导管理理念中就没有成本核算这一点, 这是造成医院成本核算意识弱的重要原因。

2、规章制度不健全

我国医疗体系才刚刚开始建设, 各项体制也在变动之中。目前医疗行业的成本核算理论和方法也在探索之中, 目前还没有形成一个统一的理论体系。没有一个理论作为指导, 那么医院进行成本核算时纳入成本核算的内容, 会计科目等不可能符合成本核算的要求。如损益性支出和资本性支出的划分、期间费用的划分、成本和费用的划分等, 都具有一定的盲目性。再有就是医院现在虽然面临市场化趋势, 但是一些医疗服务的价格依然受到国家的控制, 所以医院的成本制度建立并不是由医院所决定的, 这也是医院成本核算制度发展缓慢的重要原因。

3、成本核算方法不合理, 可比性低

目前成本核算方法众多, 如完全成本法、变动成本法、作业成本法发。在选择成本核算方法时要考虑成本构成、成本的收集和分配方法。医院部门科室众多, 机构复杂, 各个部门科室之间的同质性差、技术含量差异显著、成本构成迥异, 目前, 我国医院成本核算发展缓慢, 很多医院进行成本核算时, 往往采用一种核算方法进行整体的成本核算。这与选择成本核算方法的原则相背离。不同部门采用同一种成本核算方法, 难以合理的反映资源利用率, 可比性低。

4、成本核算流程不完全, 效果差

当前医院对成本核算认识不够充分, 他们认为成本核算就是将医院进行医疗服务所耗费的资源进行统计和计量, 并将最终结果反映给管理者即可。但是成本核算的重点是事前预算和事中控制这两个方面。事前预算是根据医院往年的成本和当前的物价为基础进行的。事中控制是控制医院成本的发生, 将实际成本及时与预算对比, 一旦发现不合理现象要及时纠正。

三、医院成本核算改进的措施及建议

1、加快医院财务制度建设, 增强医院成本核算意识

生存环境的变化应该引起医院领导的重视。首先, 医院领导应该积极学习成本核算的有关知识, 并在全院范围内积极推广。然后, 医院应该以企业会计成本核算理论为基础, 以医院的公益性质为原则, 建立与自身相适应的成本核算理论体系。第三, 医院应该加强会计制度建设。应为成本核算内容很多是以会计核算为基础的, 只有加强基础建设, 选择正确的核算理念才能发挥成本核算的效果。

2、因地制宜选择成本核算方法, 增加成本核算可比性

医院在进行成本核算前, 要充分认识各个科室部门的工作内容、成本构成、业务流程。正确的认识工作内容、成本构成、业务流程才能选择与之相适应的成本核算方法。例如, 那些以直接费用为主的部门可以选择完全成本法或是间接成本法进行成本核算, 那些以间接费用为主的部门科室可以选择作业成本法进行成本核算, 选择正确的成本核算方法才能真实的反映部门成本情况。

3、完善核算流程, 明确成本核算重点环节

医院在进行成本核算时, 应该加强成本预算环节、成本控制环节、成本分析环节的工作。医院进行成本核算主要通过对成本结果的分析, 寻找降低成本的途径, 以提高医院的竞争力。在进行成本预算时, 要以医院历史成本和行业成本为基础结合医院规划制定成本预算。医院在日常活动中, 要严格按照成本预算运行, 出现成本偏差要及时纠正。对成本核算结果要进行科学的分析, 这样才能寻找到降低成本的途径。

参考文献

[1]陈晓玲.浅谈医院开展全成本核算的重要性[J].现代经济, 2008, (7)

医院数字化图书馆建设与医院发展 篇8

【关题词】医院数字化图书馆；信息；数字化；建设；医院发展。

图书馆是社会记忆的外存与选择传递机制。医院图书馆是医院的文献信息中心，是为医疗、教学、科研和管理服务的专业技术性机构，是医院信息化的重要组成部分；其工作的中心必须与医院的发展同步，其根本的宗旨是为临床医疗、教学、科研提供优质高效的服务；利用各种手段和方法，将信息传递到临床，以促进医院的发展。

1医院数字化图书馆建设的必要性

现代医学信息具有信息容量大、更新周期短、传递速度快，专业实用性强、流通范围广泛等特点。作为医院图书馆应该能够及时地提供国内、外最新医疗信息，最新科技成果及科研动态，充分反应医学科学发展的前沿；真正成为医院临床医疗、教学、科研的有力保障。为达成此目的，原有的传统医院图书馆已不能胜任。在现今高度信息化的时代，人工智能技术、信息技术、网络技术、数字通信技术的发展已使传统型的医院图书馆发生了飞跃式的发展；数字化图书馆已成为当今医院图书馆发展的趋势。构建医院数字化图书馆才能满足信息化建设需要，提供专题医学情报服务、全程跟踪调研服务、医学科技查新服务、定题文献服务和文献翻译服务；引进成熟数据库与自建特色数据库相结合，利用国内、外已建成的全文数据库、多媒体数据库以形成自己的馆藏资源；并结合本院的专业、专科学术优势及特点，丰富医院图书馆，更好地为医疗、教学、科研提供支持；同时，也充实了公共数据库的资源，充分利用网上医学信息资源，实现了医院图书馆数字化，实际上也就是完成了医院图书馆与互联网的对接过程。互联网是一个开放型的信息资源库，含有大量的医学信息，内容新颖，时效性强，具有强大的信息传递与交流功能，为专业医务人员检索文献资料、获得最新医学信息提供了极大的便利。

2数字化图书馆对医院发展所起的作用

我院是一所集医疗、康复、预防、保健、数学、科研为一体的大型综合性三级甲等医院。良好的内部局域网建设，在省会医院的信息化建设中处于领先地位，形成了集办公、诊疗于一体的自动化和网络化管理体系，也为数字化图书馆信息资源共享铺平了道路。

2.1 解决了中、外文期刊资源收藏不全的问题

目前，每个图书馆都面临着书刊价格上调与经费紧张的问题，期刊资源采购受到影响。数字化图书馆解决了中、外文期刊资源收藏不全的问题。

2.2 可以为各级、各类人员提供信息服务

数字化图书馆覆盖管理、情报、预防、信息、医药科技等各个专业的信息，为各级、各类人员提供信息服务。

2.3 提高了医疗、教学、科研和管理水平

数字化图书馆可以及时反映国内外医学新理论、新进展、新经验，有助于科研人员及时了解和掌握国内外医学最新动态及研究成果，避免科研工作的盲目性，提高科研水准。在医疗和教学中，医护人员可以随时资源共享，有利于医院医疗和教学水平的提高，对医院管理水平的提高起到举足轻重的作用。

综上所述，医院发展能否拥有强大的竞争力和持续发展的动力，除了拥有先进的医疗设备、热情的服务态度、优雅的就诊环境，最重要的当推过硬的医疗技术。而过硬的医疗技术则来源于对于医学信息的不断开发和利用。医学信息逐渐成为医院的生产要素之一。作为医学信息储存基地的医院图书馆，随着医学信息的内涵与外延发生了巨大变化，随着现代信息技术与网络技术的飞速发展，以数字化网络为主体的现代化信息环境正在迅速改变着信息服务赖以生存的需求环境，即以电子计算机技术、多媒体技术、远程通讯技术和网络技术为依托的，对电子文献、印刷型文献的检索等工作，均可由集阅读、复制、服务为一体的现代化医院数字化图书馆完成。医院图书馆数字化将是未来医院现代化发展的强劲推动力，医院数字化图书馆亦将成为未来现代化医院的标志之一。

参考文献

［1］ 程鹏.图书馆学理论研究[J].图书馆学研究，2006,15（3）：42-43.

［2］ 祁秀华.优化医学图书馆的信息服务[J].中华医学图书馆情报杂志，2005，（1）：36-37.

医院竞聘演讲稿 篇9

篇一：医院竞聘上岗演讲稿

张雁同志竞聘上岗演讲稿 尊敬的各位领导、同志们：大家好！

首先，我要感谢各位领导和同志们的信任与支持，给我这个机会在这里参加竞职演讲。今天，我面对这么多的领导和同志，站在这个演讲台上讲话，内心是激动和难以平静的。

对于我来说，这不仅是展示自我，认识自我的一个平台，更是向大家学习、接受大家评定的一次难能可贵的机会。

自从参加工作以来，我基本上从事的都是机关办公室外勤接待、服务联络及车队全面事

务的管理等工作。在省驻京办工作了八年，在省发改委驻京办工作也近八年的时间，现任委

驻京办车队队长职务。作为基层管理工作人员，我对本人所从事的工作流程和基本要领，都

有着较为具体的理解和熟练的操作能力；但我也清楚地认识到做一个领导认可，群众满意的

基层管理者并不容易，不仅要具备团队精神、奉献精神还要同时具备坚实可靠的敬业意识和

协调管理能力。所以，多年来在领导的关心培养下，在同志们的信任和支持下，在各方面都

取得了一定的成绩。

首先是政治思想觉悟得到不断提高。经过组织多年的培养和自己的不懈努力，我在思想

上、政治上不断成熟。能认真贯彻执行党的路线方针和政策，始终和党中央保持高度一致，对党忠诚，有着较强的事业心和责任感，勤勉尽职，保持吃苦耐劳、求真务实的工作作风。

能够树立正确的人生观和世界观。在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、讲原则、讲团结，勇于吃

苦，无私奉献，工作成绩得到领导和同志们的一致认可和好评。其次是个人综合素质得到明显增强。多年以来由于工作性质的特殊性，从来都是只有上

班时间而无下班时间，在我的日历上几乎没有节假日和休息天的概念；虽然日常工作纷繁复

杂、事无巨细，但我始终能够将“参与政务”、“管理事务”和“搞好服务”这三职责统筹兼

顾，使工作目标更为明确，重点更加突出。“干一行，爱一行，专一行”，我热爱工作，团结

同志，始终如一地带着深厚的兴趣和极大的热情一丝不苟地圆满完成领导交办的一切事务。工作中，我的管理才能，组织

考级和协调参谋才能都得到了充分发挥；积累了丰富的工作经验，同时也使我的思想水平和

业务素质得到了全方位的提高。这要感谢党的培养，感谢领导和同志们的支持和帮助!当然，我也清醒地认识到自身还存在一些不足之处。如果我能够竞聘成功，我将努力做

好以下几点：

一、努力学习。认真学习党的路线、方针、政策，进一步提高政治敏锐性和鉴别力，时

刻牢记党的宗旨，把人民的需要和人民的利益放在第一位。努力学习和掌握发展社会主义市

场经济、全面建设小康社会的基础知识和现代科技知识，不断在工作中磨练自己、总结经验、汲取知识，使自身的综合素质得到更全面的发展和提高。

二、努力工作。我清楚地认识到，我竞聘的不仅仅是一个职务，而更重要的是一种责任

的体现，所以我将一如继往地保持自己强烈的事业心和责任感。要甘于奉献，以身作则，不

仅要想得比别人多，更要比别人干得的多，在工作中我将不遗余力地发挥自己的潜力和专长；

一切工作将以中心的根本利益为出发点，充分利用我这些年来所积累的工作经验和人际关系，积极拓宽渠道，发展业务。发挥敬业精神和公仆意识；在工作中多请示，勤汇报，及时得到

上级领导的指示、支持和帮助；适时地向领导提出有利于全面工作的合理化建议。注意在工

作实践中摸索经验，创新思路，加强调查研究，增强工作的针对性和合理性，创造性地开展

工作，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，以自己的言行创造和谐的人际环境。从

而更大限度地发挥自己的管理能力，组织协调能力和判断分析能力。

三、当好配角。找准坐标，摆正位置，在具体工作中要分清职责，掌握分寸；做到工作

到位而不越位，求实而不死板，竭力当好领导的参谋和助手，主动搞好配合，增强集体凝聚

力。同时，遇到棘手问题，也决不置身于外事，不上推下卸，而是要勇于承担责任，积极提

出合理方案，配合领导把各项工作做细做全，让领导满意，让群众放心。总之，我将一如继往地以饱满的热情，高度负责的精神投入到每一项工作中去，为中心

的发展尽一份自己的力量，为领导和同志们服务是我最大的心愿，也是我的荣幸和光荣!我的演讲完了。谢谢大家!陈巩同志竞聘上岗演讲稿各位领导、各位同事：大家好！今天我本着“挑战自我、重在参与”的初衷，参加国际合作培训科副科长岗位的竞聘，希望得到各位领导和同事的帮助、指导和支持。本人十分珍惜同时由衷地感谢组织上为我们

提供了这次展现自我的机会，这次竞争，本人并非为了当官，更多的是响应人事制度改革的

召唤，我希望，今后借助国际合作培训这个平台，为培训中心作出贡献的同时，努力实现自

己的人生价值。

第一，本人的工作经历。我出生于60年代，1980年作为南昌十中的应届毕业生，考取江西大学数学系计算数学

专业，1984年大学毕业分配到省物价局工作。此后，先后在综合处和收费处从事过物价指数

统计和行政事业性收费管理工作。在本人的经历中，1994年我因私曾到美国生活了半年，由

此了解到：美国这个西方资本主义世界的第一大国，并非人们想像中的天堂，同样存在许多

问题，当前，由美国次贷危机引起的金融危机，进而引发的全球经济危机，我觉得根源来自

于美国社会制度的弊端，因此我坚信，有中国特色的社会主义道路，我们走对了！从1995年至今，我到培训中心工作前后已有15个年头了，虽然平淡没有什么波澜，但

我始终心系于此难以割舍，以后的日子我将继续与培训中心一起度过。第二，我胜任国

际合作培训科副科长的优势。一是有一定的政治素养，我平时比较关心社会生活中的大事，对国家的大政方针有一定

的了解（我在家看电视新闻，绝大部分是看凤凰卫视国际新闻），能够始终保持坚定的政治立

场和较高的政治敏锐性。二是有一定的文化基础，我是大学本科毕业，当时在同龄中属于姣姣者，我爱看书学习，尤其是我的数学和英语都曾经非常优秀。三是对培训工作有更深的了解，1996年我还参加过国家培训中心在北京中国人民大学举

办的（全国）师资培训班，去年我科里办了首期出国培训班，使我对国际合作培训有了深刻的了解。

总之，我认为自己能够胜任国际合作培训科副科长这一职务。如果有幸竞聘成功，我将

不负众望，不辱使命，做到“以为争位、以位促为”。第三，我的一些工作设想。

一、摆正位置，当好配角，在工作中我将尊重、服从和维护我们科长的一切，多交心通

气，辩证的看待自己的长处和短处，扬长避短，团结科里的每一位同事，做到：到位不越位、补台不折台。

二、继续加强学习，提高素质，不断充实完善，使自己更加胜任本职岗位，我坚信只有

不断的学习才能不断的进步，只有不断的学习才能跟得上时代的步伐，也只有不断的学习才

能更好地为培训中心的事业服务。

三、扎实工作，锐意进取，我将发扬以往好的作风，埋头苦干，积极主动的协助科长做

好各方面的工作，我还将与别的科室同事团结协作，构建一个和谐平安的培训中心。

四、在工作中我一定做到：大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将

以“三个服从”要求自己，三个服从就是：个人服从组织，感情服从原则，主观服从客观。

五、以开放的理念，开拓国际合作培训工作新局面，国际合作培训是一个全新的工作领

域，对我来说还有很多值得探讨和研究的，我们要在获得上级主管部门、省外办和外专局直

接帮助和大力支持的基础上，尽可能多办一些出国培训，使全省发改系统干部进一步拓宽全

球视野和战略眼光，增进对当代世界经济发展领域最新形势的了解。我的工作目标就是：以为争位，以位促为。本人竞聘，可以说是我个人对培训中心奉献热情的一次表白，在这里我将以平常人的心

态，积极参与竞争，我不想奢求什么，只想让大家更多的认识我、了解我、帮助我，甚至喜

欢我、支持我！

各位领导和同事们，今天的竞争，无论谁当选或落选，我想，就个人而言无关紧要，重

要的是作为培训中心的成员，要热爱培训中心，努力打造中心的良好形象，我希望、我坚信：

在中心领导的正确带领下，我们培训中心的明天一定会更美好！谢谢大家！刘爱萍同志竞聘上岗演讲稿 尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！我竞争上岗的职位是办公室副主任。首先感谢组织和领导为我提供了一次学习、锻炼和提高的机会，借此机会，向这些年来

关心、帮助、支持、信任我的各位领导和同志们致以崇高的敬意。组织给了我公平竞争的机

会，我就一定要珍惜它、把握它，充分认识自我、展示自我。我叫刘爱萍，今年44岁，中共党员，1989年从江西省信息技术开发公司调入培训中心

办公室工作。在中心工作二十年，与中心职工有着深厚的感情，与发改委的有关处室和兄弟

单位有着良好的人际关系。我做过出纳工作并兼任过打字、管理办公用品、保管仓库物资，从2004年开始从事会计工作。在1989年、1992年、2005年、2006年、2007年的考评

中被评为优秀，2002至2005年被评为省发改委工会工作积极分子。在工作中勤钻研，善思

考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。通过学习于1999年取得电脑会计专业大专文凭，提高了自己的业务水平，于2002年取得经济管理专业本科文凭，提升了自已的管理素质。今

天参加竞争办公室副主任的职位，我认为自己有实力参与竞争，也有能力胜任这份工作。我的有利条件是：

一、受党组织的培养和教育，具有一定的政治觉悟、思想品德与职业道德。坚持“三个

代表”的重要思想，深入贯彻落实科学发展观，积极投身到中心开展篇二：竞聘上岗演讲稿

范文

竞聘上岗演讲稿范文(一)

尊敬的各位领导、同志们，你们好!首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞

争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争办公室主任的一些想法，向

各位领导和同志们汇报一下。从部队退伍后，市总工会是我唯一的工作单位，在座的各位也是最亲密的同事、朋友。

在工会工作的24年中，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助，使我从一个对工会工作

一无所知的青年，到现在成长为领导一个部室的中层干部。我深深地感到，个人的每一点成

长、进步，都得益于工会机关的良好的氛围和环境；体现了领导和同志们对我的厚爱和关心。

在总工会这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。是对工会这个大家庭的热爱，激发了我

竞争办公室的勇气；是因为有了你们——在座各位的支持，才树立了我竞争办公室主任的信

心。特别是现在的总工会，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工

作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年。竞争办公室主任我有以下优势：

(一)部队生活的锻炼和多年从事机关工作，使我养成了做好办公室工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风

(二)为人正直、诚实，能善待每一位同志

(三)身体素质好，精力充沛，能吃苦耐劳

(四)在农村、部队受过锻炼，又有较长时间的工会工作经历，特别是接管事业部近四年

积累了丰富的管理经验，有较强的组织协调能力。如果我当选，我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好

服务”的工作思路开展工作，团结带领办公室全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以

优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。

一、加强学习。办公室是工会的参谋部、情报部、督导部，是沟通上下，联系左右的枢

纽。要发挥好参谋服务协调作用，就得不断地加强学习提高自身素质。同时抓好办公室全体

人员的学习，以适应办公室工作的要求。

二、开拓创新。形势发展日新月异，如果办公室工作因循守旧，就难以跟上领导的思路

和工会工作发展的节奏。因此，必须不断开拓创新。要创新工作方法，提高工作效率。改革

后勤服务管理，提高服务质量，在总结以前好的制度的基础上，根据不同情况，不同条件，不断完善，不断创新，使之更加科学、规范。

三、精心搞好服务。服务是办公室工作的天职，在这方面要团结同志，调动大家积极性，按照“及时、热情、超前、立体”的标准来要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量努

力做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，尽心尽力

地为领导和市总工会的全体同志服好务。四是廉洁奉公，维护好工会形象。办公室是工会的窗口。办公室主任公道、正派、廉洁

与否，直接影响着工会整体形象。公道正派，心无杂念，是做好办公室工作的重要前提。有

私心、缺乏公共意识、整体意识就要出问题。为此，我将会按照党纪国法和工会的规章制度

严格要求自己，努力做到慎独，慎微，不辜负领导和同志们的信任。工作中，将在严格执行

各项规章制度的同时，尽最大能力满足领导和同志们的工作需要，为工会工作的开展提供有效

的后勤保障，确保工会各项工作正常、有序、高效运转。实事求是地讲，在这次竞争上岗中，相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧

憬。我本人也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己，作为一名党员，就要把自己的一

切交给党和人民，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。无论

结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导

和同志们的关心和厚爱。

谢谢大家。

竞聘上岗演讲稿范文(二)尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

首先，非常感谢各位领导和同事的信任和支持，给我这次难得的展示自我、认识自我的

机遇和锻炼、学习、提高的机会。我市委办公室举行科级干部竞争上岗，是推行干部人事制度改革、加强干部队伍建设的

重要举措。今天，我本着提高自己、锻炼自己的宗旨，站在这里，进行竞争上岗的演讲，希

望能得到大家的支持。

我参加市信息办正科级秘书岗位的竞争，主要是基于以下三个方面的考虑： 一是具有较为扎实的专业知识。自己先后在市、县信息办工作，有着从事信息化工作的

经验和搞好信息化建设的强烈愿望，比较熟悉基层信息化工作实践，也有一定的信息化理论

知识。特别是调入市信息办以来，坚持不懈地加强对信息化理论知识的学习，努力促进自己

从重技术学习向重理论学习转变、从重实践操作向重提出思路转变。同时，在参加全市第一

期信息化骨干培训班的基础上，坚持不断地学习计算机和网络相关知识，并注意在工作实践

提高了自己的信息技术水平。二是具有较强的工作能力。工作以来，自己经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己办文、办会、办事及综合协调等多个方面的能力。先后从事过调研、文秘、督查及信息化等工作，都取得了一定的成绩，曾被评为全国固定观察点系统优秀调查员、全市党委系统督查工作先

进个人，撰写的调研文章曾在省级刊物上予以刊登。特别是在市委办公室一年多的工作实践，自己不断加强与县（区）、部门信息化工作人员的协调沟通，相互之间建立了良好的工作关系，也显著地提高了自己的综合协调能力。三是具有较高的综合素质。在日常生活和工作中，自己注意不断加强个人修养和党性修

养，踏实干事，诚实待人，多年的办公室工作经历，培养了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格，默默无闻、兢兢业业的敬业精神，与人为善、乐于助人的协作意识。这些正是团结同志、做

好工作的基础。

如果这次竞争成功，我将在“深、实、严、新”四个字上下工夫，努力做到“学习求深、作风求实、自律求严、工作求新”。

1、学习上求深。我将把学习当作提高工作能力的有效途径，向书本学、向领导学、向同

事学，以学习促进步，以学习促提高。一方面，加强政治理论学习，改造自己的世界观、人

生观和价值观，不断提高自己的党性修养。另一方面，认真学习文秘知识、信息化理论等

业务知识，积极总结和探索信息化工作规律，全面把握信息化发展方向。

2、作风上求实。堂堂正正做人，老老实实做事一直是我人生的座右铭。作为市委办公室

的工作人员，我将继续发扬爱岗敬业、吃苦奉献、团结协作的精神，不断提高和改进自己的

思想作风、生活作风和工作作风，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效。

3、自律上求严。继续坚持严以律己，诚实待人，工作上积极主动，成绩面前不争先，困

难面前不退缩，坚持大处着眼，小处着手，在小事上见精神，在细节上下功夫，无论事情大

小，都以极其认真负责的态度，保质保量地完成任务。

4、工作上求新。信息化工作是一项全新的事业，当前已成为覆盖现代化建设全局的战略

举措，但没有现成的模式可以借鉴，没有固定的发展思路可以遵循。因此，我将与同事们一

起，把信息化发展趋势与我市实际结合起来，不断创新信息化工作思路，努力推动我市信息

化工作再上新台阶。

尊敬的各位领导、各位同事，竞争上岗，无论失败，我将以此为契机，寻找差距，加强

学习，弥补不足，一如既往地勤奋工作。谢谢大家！

竞聘上岗演讲稿范文(三)

各位代表、父老乡亲：你们好!我们洋边村曾经是农业战线上的一面红旗，受到了市、县领导的嘉奖，这是过去的辉煌。

随着历史的发展，如今已是市场经济时代，我国已加入wto，经济发展的竞争越来越激烈。

时值“两会”胜利闭幕，县委又迎来了外商投资，京福高速公路正在加快建设步伐，在这千

载难逢的机遇无疑给我村的经济发展带来了契机。今年又是村级换届选举的时候，给我们青

年人公平、公开竞争，民-主对话的机会。因此，我踊跃参与竞选，有决心，有信心当选，把

本村的各项工作搞好，彻底改变洋边的风貌。经广泛调查，征询多方意见，结合本村目前状况，如果我当选，我将团结广大干部群众，认真贯彻落实党的各项方针、政策，严格遵循法律法规，以经济建设为中心，向全面建设小

康社会迈进，现将实施方案公诸于众： 加强组织建设。首先要加强每个干部的建设，不断学习与探索提高自身素质和业务水平，加强班子团结，增强群众凝聚力才会为民办实事。

篇二：医院副主任竞聘演讲稿

篇一：医院内科主任竞聘演讲辞

医院内科主任竞聘演讲辞

大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本情况：我叫///，今年43岁，副主任医师。10年前开始任内4科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国《2000-e课题》临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光荣称号。1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。

20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。

我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。

中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。

下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。

2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。

3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监

督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。

设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励

第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室

1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。

今后呼吸内科发展方向：

临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。

科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。

（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达到国内先进水平。

（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期研究达到国内领先水平。

（3）肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。

（4）呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和dna监测等系列研究。

（5）急性肺损伤的机理和防治措施研究：开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。

2、合理布局，优化结构，加强学科建设

把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医篇二：医院科室副主任竞聘书

开封市医科所

生殖中心副主任竞聘书

尊敬的各位领导、各位老师、各位同事：

感谢所领导和同志们为我提供了这次公平竞争的机遇，给了我一个展示自己的舞台。以这种方式同大家交流的。首先做一下自我介绍，我叫刘全宾，今年28岁，现作为生殖中心的一名普通医生，今天本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选生殖中心副主任一职，希

望能得到大家的支持。

自06年进入我所以来，在医院领导的指导下, 无论是在思想上还是工作上，都有了一个逐步成长的过程。在上级领导的指导下，我加强了自身学习任务，进一步学到了更多更深入的理论知识。坚定了全心全意为病人服务的宗旨。在日常的工作中，时刻以一名医疗工作者的标准严格要求自己，在思想和行动上与医院发展方向保持一致。工作期间，严格遵守医院制订的各项规章制度，积极工作，注重吸取新知识，主动适应新的形势。积极主动学习，丰富自身的专业素养，努力使自己成为一名合格的医务人员。在各方面都有所进步，个人素质也在不断提高，也有了一定的组织协调能力。

如果这次竞争上岗能够得到大家的支持和认可，我将用自己的实际行动来回报各位领导和各位同事，一、准确定位，做好本职工作。一个科室的副主任的本职工作，就是在做好一线临床工作表率的同时，积极协助领导搞好科室管理。如果竞选成功，我一定会配合领导工作，协调组织好日常业务，承担责任，团结同事，充分调动每个同志的积极性和创造性，使科室所有人员形成一个团结协作的战斗集体。

二、认真负责地做好医疗工作。“救死扶伤,治病救人”是医疗工作者的职责所在。在以后的工作中，要以更加严格的标准要求自己，我积极做好各项工作。坚持业务学习不放松。坚持学习理论研究的新成果,不断汲取新的营养,促进自己业务水平的不断提高。改进服务质量，坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,热情接待每一位患者,保证各项工作的质量，做好工作表率。

三、严格要求自己，积极为医院的发展建言出力。努力完成科室及院所领导安排的各项任务。努力配合科室的工作，为科室的效益及荣誉全心全意付出。

我也深知，生殖中心作为处于本所规模、效益前列的大科室，在领导的支持下，职工的努力下，自创办以来，取得了巨大的成就，在院内享有很高的声誉。面对这么高的起点，要做到在现有基础上，发扬成绩、开拓进取，再上一个新台阶，是有难度的。我恳请各位领导的指导，恳请同志们的帮助和鞭策。我一定会在院党委的领导下，本着对医院负责、对科室负责、对职工负责、对患者负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱！

谢谢大家。

刘全宾

2009 12 17篇三：医院科室主任竞岗演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和-显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。

下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则

五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。

一、科主任的重要性

科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重

要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。

二、科主任应该具备的基本素质和能力

在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。

一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。

最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！

篇三：医院中层干部竞争上岗演讲稿

演 讲 稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

首先感谢院领导给我这次展示自我的机会。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争放射科副主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。我的汇报分为三个部分。

一、个人工作简历

我叫张三，现年45岁，中共党员，中级职称，现本科在读。1986年参加工作，现从事放射诊断和放射介入治疗。参加工作20多年来，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助。在人民医院这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。正是对人民医院这个大家庭的热爱，激发了我竞争上岗的勇气；也正是因为有了大家的鼓励和支持，才树立了我竞争上岗的信心。现在的人民医院，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，更没有理由不积极要求上进。

二、参加竞聘的主要优势

竞聘放射科副主任，我感觉自己有两个方面优势：

一是专业水平较高。本人平时工作努力，注重理论联系实际，刻苦钻研业务，在放射介入治疗领域具备了较高的专业水平。2001年在南京军区总院进修一年，其中半年时间学习影像诊断，半年时间学习放射介入治疗。2007年在省人民医院介入科进修半年，熟悉和掌握了国内外介入技术的最新动态。目前，本人高级职称计算机、英语均已顺利通过，加上已发表数篇国家级论文，正在积极申报副主任医师资格。

二是临床经验较为丰富。二十余年的放射工作，使我积累了大量的临床实践经验，适应性、操作性较强。特别是近几年来，在院领导的正确领导下和同事的紧密配合下，开展了1000多例放射介入手术，其中很多手术均创我市首例，为我院乃至我市填补了空白，使我院介入治疗逐渐走向成熟。

三、竞聘成功后的工作打算

假如这次竞聘，我能够有幸担任放射科副主任一职，我将在院领导班子的正确领导下，带领科室全体同志，继续发扬前任领导的优良传统，树立新理念，研究新思路，谋划新举措，努力实现社会效益和经济效益“两手抓、两促进、两提高”。具体做好三项重点工作：

一是努力打造和谐窗口科室。围绕医院中心工作，统一科室思想认识，增强科室凝聚力，努力成为职工与领导之间的桥梁。充分调动科室同志的积极性、主动性和创造性，知人善用，待人坦诚，为大家提供成长发展和创新创造的良好平台。团结和带领科室全体同志心往一处想，劲往一处使，形成团结一心、干事创业的和谐氛围，努力打造人民医院的窗口科室。

二是提升科室的整体业务水平。针对我们科室普遍存在的技术职称偏低、论文发表量少等情况。今后我在努力提高自己专业水平的同时，将积极引导其他同志钻研理论知识和业务技术，努力使科室的整体业务水平得到快速提高，更好地履行医务工作者“救死扶伤”的天职。

三是扩大放射介入技术的社会影响。介入放射医学作为第三大临床学科，有着广阔的发展前景。但目前还处于一个少人知晓的尴尬境地，不仅患者了解甚少，一些年轻同志对放射介入治疗也是一个盲端。今后，我将不定期的组织相关知识讲座，开展各种宣传活动，加大与科室间的通力合作，努力让更多的人了解、认可放射介入治疗，使更多的患者接受、选择放射介入治疗，努力扩大这种先进医疗技术的社会影响，提高我院的美誉度。

各位领导，各位同事，在这次竞争上岗中，相信每位同志对自己的进步都充满憧憬，我本人也非常希望获得成功。但是无论结果如何，我都将摆正心态，尽职尽责、努力工作。如果这次能够竞聘成功，那也是领导对我的信任和同事们的支持，我将努力、再努力，使科室的管理制度化，服务优质化，参谋有效化。我愿与大家共创美好的未来。